2022年电仪车间上半年工作总结

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2022年电仪车间上半年工作总结（共8篇）

篇1：2022年电仪车间上半年工作总结

2012年上半年工作总结

2012年上半年，电仪车间深入贯彻落实集团公司、甲醇公司各项文件精神，在思想教育上积极引导，在管理制度上细化健全、严格考核，在开展“大成本小核算”及“班组建设”活动上全面启动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。圆满地完成了上半年既定工作目标。

一、加强基础管理，深入推进生产稳定运行

电仪车间坚持抓好基础工作，结合集团创先争优活动，推进公司生产稳定运行。安全隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日安全、两节两会安全管理、安全生产活动月活动开展，特别是针对危险源的巡检监控，包括变压器室、低压配电室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率100%；细化电仪设备包机档案。根据电气仪表设备的分布及运行情况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖维修记录、运行状况、备件计划、维修申请、备件成本核算；加强操作技术技能演练。通过业务及实际操作培训，不断提升员工业务技能。

二、加强培训机制，深入推进创先争优

电仪车间深入落实集团公司文件精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境界，增强执行力，确保生产稳定运行。学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的一个途径，也是电仪督促每位职工技术进步的一种手段。每个季度车间将对每个笔记本进行审阅检查，并评选出先进给予奖励。以考代培。车间创新培训授课模式，通过“以考代培”来调动大家的积极性。每月定期出题进行考试，并进行严格评卷，使大家的自学氛围高涨，收效甚佳。

三、注重统一思想，深入推进“六型”班组建设

“什么样的状态，决定有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文化教育，营造和谐班组氛围。利用班前会传达集团公司文件精神，介绍公司发展状况，及时掌握职工思想动态，明确努力方向，形成合力；开展全员大献策。结合实际，分别从安全、生产、管理等多方面入手，积极鼓励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为生产服务。做实班组建设。车间把生产维护、班组管理作为班组建设的重要组成部分，通过事故分析，检修预案等项目的制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开辟班组文化墙，将集团公司当前精神以格言漫画形式给予展示，使职工印象深刻。

四、主要完成工作

电气专业方面：

1．对空压机、三台氧气压缩机及七台压缩机负荷线及互感器箱进行检查处理，完成空压机、三台氧气压缩机及七台压缩机电动机绝缘测试和空投试验。共计检查电流互感器箱8个，高压电缆头13个，测试高压电动机绝缘和空投试验11台。紧固7台压缩机励磁线包固定螺栓，并吹扫线圈内部灰尘及检查碳刷磨损情况，共计紧固Ø36螺母300余个，更换损坏碳刷5只；

2．检查低压配电室、空分配电室和罐区配电室母排，并紧固母排及配电柜清灰，共计完成配电柜清灰40台，抽屉柜100余个。

3．配合厂家对4#焦炉气压缩机因质量问题的励磁线圈烧坏进行拆卸维修，焊接好烧断线圈并空试运转；为保证开车后压缩机联锁保护的可靠运行，我们对7台压缩机油泵及工艺联锁进行了调试，并对

出现的问题进行了处理；完成3#氧气压缩机的安装接线，电动机的空载试验及相序调整，并对1#、2#、3#氧气压缩机轴承进行定期加油保养，确认符合使用要求。

4．更换了甲醇装置区防爆开关箱、防爆检修箱箱盖螺栓，共计更换Ø8螺栓200个；拆除了7台压缩机油箱加热器温控开关，共计17个；

5．对锅炉循环水泵C电动机进行检修和加油保养；维修空分车间2#冷冻水泵，更换前轴承1盘；维修转化泵房锅炉循环水C泵电机，更换前轴承1盘，前端盖1个；对锅炉给水A泵电机轴承进行了保养加油；完成对指挥部锅炉房7.5KW管道泵检修工作，更换6308轴承一盘；

6．压缩PLC室安装空调电源，共计使用2.5mm2多股铜芯线16米，PVC线槽3米；为满足空分厂房用电要求，安装轴流风机电源箱1个；对指挥部用电安全进行了进一步改造，对每户进户线进行阻燃管穿线，共计使用10CM长阻燃管400根，保障用电安全；

7.维修低压配电室暖气，更换阀门10个；维修更换压缩机操作柱按钮和指示灯20只；维修中控楼自动门，更换控制器1个；

8．完成车间宣传栏安装、除锈、刷漆，并组织人员办理板报8次，出版车间简报2期。参加公司QC成果发布会，荣获一等奖一个，优秀奖三个；

9、为积极落实节能降耗，我车间对5个废弃配电箱进行了修旧利废。重新配盘安装和刷漆，使5个配电箱全部符合临时用电要求；

10.维修装置区及指挥部照明，共计更换三通接线盒4个，双联按板开关8个，C40两联开关10个，五孔插座30个，18W日关灯管100只，36W日关灯管16只，35W节能灯130只，9W节能灯30只，125W高压汞灯10套，共计250W金卤灯10套，250W高压钠灯20套，电子整流器40个，启辉器80只，安全出口指示灯1只。

11．组织人员卸车，共计卸下催化剂30吨、搬运催化剂60余吨；积极参加公司组织的扫雪、铲冰工作，完成各种临时供电任务500余人次。

仪表专业方面：

1、转化装置区：完成转化装置区变送器的调试工作、伴热蒸汽的投运工作、开工汽包磁翻板干簧管远传液位计的维修、调节阀的维修和调试工作；维护和维修转化分析室分析仪表，维修校验TV-101、HV-104a、PV-104、LV-101等调节阀，更换铁锰脱硫槽针型阀，调校维修流量变送器、压力变送器、液位变送器等远传仪表，更换损坏的压力表，检查伴热及维修伴热引压管等项工作，对已经损坏的伴热管线进行维修和配管。维护和维修转化分析室分析仪表，维修校验F-101、LT-101等变送器，调试PV-104/FV-101等阀，维修开工汽包压力表，维修废锅电接点液位计，配合工艺人员接脱硫槽仪表风气源管。

2、合成精馏工段：合精装置区主要完成变送器的调校工作、调节阀的调校和维修工作、保温伴热的投入、精馏塔液位及其他液位计的灌液工作；调校LT-301、LV-301变送器和调节阀，更换合成汽包压力表，更换合成分离器进口热电阻，更换TE-304热电阻密封垫片等工作。维修合成汽包压力表，回收塔回流槽压力表，加压塔换热器上水压力表，pt-304、pt-305消除漏点。

3、压缩工段：压缩厂房主要完成水压联锁的调试工作、水压联锁引压管的疏通工作、7台压缩机PLC的投入运行工作，压缩机测温点的查验工作；维修1——7#压缩机气调阀气阀盖，紧固气阀盖漏气点，拆装气缸测温点电缆，维护维修一级进气压力变送器，更换维修现场就地压力表；更换3号压缩机水压联锁压力开关1块。

4、中间罐区、成品罐区和气柜：完成A气柜和B气柜高度指示引压管的更换工作；调试和维护LT-501A/B和LT-502A/B双法兰液位计，罐区电容物位计和气柜高度指示

5、空分装置区：空分装置区完成变送器的调校、阀门动作的调校、联锁设备的调校；维修维护气体分析仪表，维修操作站计算机，检查FT-1201流量变送器，并对装反的孔板进行调换，制作石棉密封垫圈，并对空冷塔中段压力进行技术改造，增加压力测控点，焊接保温箱，制作和焊接引压管，敷设信号电缆，配电缆穿线管线等工作。维修维护气体分析仪表，维修操作站计算机，检查维修V-1208、V-1211调节阀。

6、中控室：中控室主要工作为维护和维修视频监控系统、维修万向云台、维修硬盘录像系统、更换硬盘、维护和维修火灾报警系统等。

7、其他工作：维修闭路电视1台，冬季处理仪表保温100余处，消除导压管漏点50多处；维修和更换现场就地压力表，维修阀门定位

器，维护和维修火灾报警系统，维护和维修闭路电视监控系统，并依照甲醇操作要求移装摄像头用来监控加热炉猪尾管漏点。

下半年工作计划

我车间全体干部职工将继续努力，下半年重点做好以下工作：

一保安全。不断深化巡检包机，推进车间联查联控制度的落实，特别是对危险源的监控监督整治，再深再细，消除盲点；

二保生产。以“大成本、小核算”政策理念为切入点，在工况、备件、技改、维修等角度制定措施，保证生产的平稳有序可控。

三抓培训。持续完善员工培训机制，结合师带徒、一帮

一、业务技能比武等手法提高一线职工学技术、用技术的热情；

四抓考核。针对生产事故率、设备完好率两个关键指标，必须做到考核到班组个人，月月兑现奖惩，以此敦促全体职工都管好包机，干好本职工作，服务车间生产；

五抓思想。深刻领会董事长讲话精神，注意提炼职工思想动态，抓住苗头性、倾向性、趋势性的共性问题，化解矛盾，平和情绪，围绕生产经营，因势利导，统一职工思想，打造电仪钢铁团队。

电仪车间

2012年5月26日

篇2：2022年电仪车间上半年工作总结

时光流逝，2012年的上半年在我们以“安稳供电，确保生产”为主的工作中匆匆过去了，回顾过去的半年，可谓是紧张而有序的。我们在错误中得到教训，在生产过程中不断暴露出的问题中探索改进。我们把加强车间管理，现场管理，加强职工素质教育作为上半年的工作重点。同时对现场暴露出的问题进行技术讨论，技术创新，积极参与部室组织的专业技术培训，争取为公司稳定、满负荷、低消耗的生产奠定基础。通过平时检修和生产过程中见缝插针的设备检修、维护、保养及润滑，现在电器设备完全能够满足生产需求。现将我们车间上半年工作汇报如下：

一、车间管理工作

（一）、强抓现场管理工作

现场电气设备的状况对安全生产有着重要的影响，同时也为了激发员工爱岗敬业的工作精神，在公司领导的指导核制度》，严格按制度下，我们车间严格执行公司现场管理工作标准，并制定了《电仪车间考要求采取值班领导主管检查，主任监督抽查执行情况，奖罚分明。经过半年的努力，现场电气设备清洁、运行情况良好，并且在巡回检查中发现了许多重大的设备隐患，得到了及时的处理，避免了更大的损失。

（二）、安全供电，保质保量

为保证全厂安全供电的可靠性，车间组织班组人员进行《电力安全工作规程》培训和考核，并进行了全厂失压应急演练、春季预防性试验及全厂防雷接地试验，推进各种安全规范操作，认真执行“两票三制”落实培训计划，全面提高员工的业务技能和自我保护意识。经过全体员工的共同努力，确保了全厂供电安全。有效的控制和防止了事故的发生，保证了全厂电力系统的安全稳定的运行。

（三）、注重培养员工工作态度

车间对管理干部的要求除有较高的业务素质外，还必须具备良好的心态，避免相互排挤造成对工作影响。要求工人不但要爱岗敬业，并且要像爱惜自己的家具一样爱惜现场的设备，爱惜车间的工器具。要求班长在班前班后上向员工灌输工作态度决定一切的思想。通过长时间的潜移默化和一件件事例使员工明白工作态度比工作能力更重要，工作能力虽强但不负责任、不和其他员工搞好配合，是干不好工作的。通过车间从上到下的思想教育，每位员工都能各司其职、团结协作、爱岗敬业，极大的保证了电气设备安全稳定的运行。

（四）、提高新员工业务素质

车间把电工统管后，针对新进人员结合实际情况对新进员工进行培训，采取师傅带徒弟的一对一结合方式，逐步提高班组整体技能素质，确保证人身和设备安全。

二、安全管理工作

（一）、积极开展安全教育和培训工作

1、我们对车间新进员工及时进行车间级和班组级安全教育，做到教育有时间、有内容，成绩不合格者不能上岗。同时，我们利用交接班会、班组安全活动进行日常安全教育和安全形势通报，做到安全警钟长鸣。

2、车间在公司组织的《人命关天》视频观看中，并从生产管理、业务技术、工作责任心等几方面吸取安全生产经验教训，以保证本车间生产装置的安全稳定运行，车间每位员工都写了心得体会。

（二）、做好雨季三防工作

深入开展雨季三防专项检查，车间严格雨季三防工作要求，进行了针对电气设备的防高温、防积水、防雷电等专项检查，对查出的中心站电缆沟堵塞、空压站空压机冷却器需要加装过滤纱窗、沉降、原料、溶出车间变频器配电室内温度过高等各项问题，车间采取清理电缆沟、加装纱窗、清理空调等措施，都已按要求全部整改完毕，另外车间认真吸取中新化工电缆头击穿断电事故，安排人员对全厂电气设备的电缆终端头进行了深入、全面排查及维护，通过检查各个电缆头安全状态良好，运行正常。

（三）、搞好六月份的安全生产月活动

车间积极响应公司安全生产月活动主题，开展了一系列活动，其中车间自行组织了以“安全发展、科学发展”为主题的演讲比赛，参加12人，评出前三名进行了奖励，另外车间开展了安全漫画评比，要求每人至少一幅安全漫画。在6月5日世界环境日当天，车间安全主管领导带队共计8人观看了“不可忽视的真相”环境专题电影，车间上交的观后感获得了二等奖。

（四）、做好日常安全检查工作

我们要求车间管理干部每天现场巡检至少两次，发现生产或安全隐患及时安排处理，每周二由主任带领管理干部进行安全大检查，共查出安全隐患30多项，属于我们车间能处理的都安排处理，并检查处理情况，不能处理的都已上报相关部门协调处理。

（五）、排查隐患、消除缺陷

在安全方面，我们认真执行 “安全生产第一，生命至高无上”方针。建立安全管理网络，制定联保互保制度，与车间签订安全责任目标书，使生产与安全紧密结合，做到安全生产同计划、同布置、同检查、同总结、同考核。通过车间每周一次的安全大检查和班组自查等活动，使安全隐患得以充分的解决。我班组2012年上半年共发现隐患40项，解决35项，其中2#主变避雷器直接接地、生活区高压隔离开关、赤泥库高压隔离开关等备件已到，由于气候原因，暂不能及时更换。

通过隐患排查，也暴露出班组人员的技术知识和对设备性能的了解还有欠缺，一些深度隐患还无法及时发现。

三、检修、维护、保养工作

（一）、日常设备维护工作

日常设备的维护工作是最简单也是最繁复的工作，同时也是保证设备稳定运行的最基本的工作，根据车间制定的各项设备维护制度，我们要求检修班员工严格执行，并且有一套行之有效的监督管理制度。对于现场出现的各种问题，我们立足于自己解决，并经常和车间沟通，以保证设备正常运行。

车间严格按照维护周期对空压机冷却器、空滤及时吹扫，保证空气流通良好及冷却效果。认真打扫设备卫生，及时擦除油污，发现问题及时整改。比如螺丝松动、法兰漏油、调节压力表漏油等，都能及时处理，保证设备安全运行。

在柳絮发芽的这个季节，柳絮漫天飞舞，车间组织员工自己手工缝制了冷却器的“面纱”，用“面纱”遮挡柳絮，既保证了冷却器滤芯的清洁油达到了良好的冷却效果，从而保证设备安全高效运行。

在2月份隐患排查中，车间低压班人员在2月18日巡视综合变配电室时，发现稼车间隔离开关温度达到180度的重大隐患，车间及时采取措施进行了处理，杜绝了由于隐患可能导致办公楼、蓄水池、化验楼等多处用电单位全部断电事故的发生。

车间低压班人员在2月18日中午统计电量时发现镓车间隔离开关严重发热，车间及时采取措施进行了抢修，避免了综合变断电事故的发生。2月22日，车间电工在进行全厂循环水配电室巡检时发现蒸发车间碱液调配管道架区域电缆桥架错位较大的隐患，车间通过联系蒸发车间领导已经进行整改。

上半年组织对计量设备进行校验：皮带秤校验6次。中间计量设备在2月份进行统一校验1次，其中煤气流量校验4次，并进行统一管理。（二)检修

在每月溶出检修中，车间积极采取安全措施及制定检修方案，树立超前意识，不仅保证了车间检修人员的安全，更做到了没有一起因检修质量从而导致设备跳停事故发生。

（三）抢修

上半年车间仪表班组参与公司组织的检修8次，其中抢修2次，共计出动工时4000余小时，确保连锁设备及DCS控制系统安全运行181天，为公司安全生产提供了强有力的保障。

（四）保养

对全厂变频器、电机、低压配电设备、空压机和主变、高配等设备进行定期或不定期维护保养。

四、培训工作

根据车间现实条件，员工培训工作主要是通过集中授课、现场实操、多媒体教学等形式，方式培训进行。每次培训出勤人数在92%以上，满足了三个专业的不同需求，能让每位员工把学习的专业知识更好的运用到工作中去。

五、科技创新工作

车间第一季度验收两个技改项目：《10KV馈线柜电度表改造》、《焙烧车间浓相输送风压改造》五小成果《石灰消化热水槽液位计改造》一项等；车间第二季度共验收一项《溶出停留罐、E系统温度改造》技改项目，五小成果《空压站冷却器防堵改造》一项等；其中技改项目《10KV馈线柜电度表改造》的实施弥补了设备安全设计缺陷、避免了检修时时人员触电危险；《焙烧车间浓相输送风压监测改造》的完成提高了设备稳定性将老式传感器改为可视远传智能型压力变送器，运行稳定，现场直观显示风压、将变送器直接安装在管道上，消除了由气源管引起的故障，降低了压力损失，提高了数据的准确性和稳定性、在DCS柜内新增加配电隔离器，消除干扰信号，《溶出停留罐、E系统温度改造》的实施减少了每次检修设备的损耗和维护工时，减少每次检修时大量损坏温度计经费大约1500元、减少维护10工时。上半年超额完成公司下达的任务量。

六、消耗及修旧利废

（一）消耗

车间上半年消耗大项为：1#、3#、5#3台空压机更换润滑油和日常添加共计968升，费用合计164560元；更换空压各类日常损耗配件共计84265元；更换分解5#、11#、12#、13#搅拌控制真空接触器4台，费用共计10800元；更换沉降高配室高压隔离开关一台，共计6000元，更换溶出核仪表探头和探测板各一件，共计57500元；更换溶出1#、2#盐罐液位电容式物位开关2台，共计50000元；更换3#熔盐炉氧化锆分析仪一台32500元；更换换全厂压力测点压力表20块，共计10110元；更换蒸发强制效液位压力变送器2台25200元，熔盐出口压力隔膜压力变送器2台，费用共计39400元；更换溶出电伴热温度23支，费用共计11730元；溶出稀释槽、沉降2#稀释槽、3#脱硅槽雷达液位计3台，共计78000元；熔盐炉正常检修使用热电阻44支，费用共计11860元。

（二）修旧利废

今年上半年共计修复各类设备21项，节约费用335945元，其中有14项已经正常使用。

七、存在的不足

半年来车间虽然在各方面取得一些成绩，然而离公司的要求还有一定的差距。

1、员工思想教育工作还做得不够深入，不够细致。员工的素养、素质还有很大差距，员工的奉献精神、大局意识不强。

2、车间创新意识不强，创新工作手段不多，因循守旧、惯性工作方式偏多，工作主动性不足，主要在管理人员的管理水平有待于提高，管理理念要进一步加强，没有有效地调动全体员工参与管理、参与创新的积极性。

3、设备管理方面还存在薄弱环节，设备的维护保养工作做得不够扎实。

4、精细化管理意识不强，危机意识、忧患意识不强，工作标准要求不高，存在满足现状和一般化，缺乏精益求精、追求完美的赶超意识和精神。

5、个别技改计划未能按时完成，《溶出停留罐、E系统温度改造》施工时间短而且部分工作量必须在检修期间施工，造成项目施工期较长；新技术推广项目未申报。

下半年工作计划

通过对陈副省长讲话精神及集团公司工作部署的学习，陈辉董事长在调度会上的要求，电仪车间多次组织车间班组长以上人员对车间现状进行分析，查找不足，为是车间各项工作更进一步，在下半年度工作车间将会从以下几方面进行开展如下工作：

一、严格制度落实，加强车间管理。

车间将严格按照三化考核和双基建设要求，加强制度执行，完善车间内部考核方式，尤其是车间安全考核方面进一步进行细化，要让安全考核深入到员工工作的每一个角落。加强四型班组建设工作，让每个班组都能发挥自己的能动性、自主性，让每一位班组成员都能以班组为家、车间为家，增强员工的集体荣誉感。

二、加强车间员工培训工作。

车间将严格公司培训制度，进行专业知识培训，争取培训形式多样化，严格培训、考核、奖罚兑现等，努力提高员工专业知识及整体素质。

为了更快的提高员工的技能水平，车间内部开展导师带徒活动，针对不同的人不同的技能水平制定不同的学习内容。充分利用实操基地，以实操训练为主，逐步学习我厂电气设备的性能特点、技术参数、正常操作、常见故障等便于员工日常工作的开展。

三、加强隐患排查，确保设备运行无缺陷。

自电工统管以后，车间管辖设备大幅度增加，致使车间隐患数量大幅增加，隐患排查死角增多，所以车间将持续开展“人人参与查隐患查，分分秒秒保安全”的全员隐患排查活动即每月抽出一周时间每人每天查一条隐患整改一条隐患，要求员工认真点巡检，对自己管辖的设备每班都进行认真排查，发现隐患及时整改，将事故消灭在萌芽状态。

四、严格控制材料备件消耗，加大修旧利废力度。

电仪车间所使用的仪表设备大多为精密仪器仪表类，价格昂贵，更换一次将直接影响车间的单耗指标的控制，为此车间通过多种方式来控制材料备件的消耗：

1、加强设备的技术改造工作，降低设备损坏率。

2、对于不同设备制定不同的维护方法，实现设备维护精细化，确保设备完好率。

3、加大修旧利废考核力度，使修旧利废工作变成员工的日常工作。充分利用车间个别员工的技术优势，加大对精密仪器仪表的修复工作。

五、严格执行科技创新制度，确保科技创新项目顺利完成。

六、积极开展安全活动，营造浓厚安全氛围 车间开展每月一次全员安全教育培训工作，对于夏季高温天气容易出现的习惯性违章、不安全因素等进行重点学习，加大监督检查力度，提高员工安全意识，减少安全事故的发生。对于高压运行人员和检修人员，对《国家电网公司电力安全工作规程》进行集中学习，考试考核，并将考试成绩纳入当月绩效考核中去，以此来增强员工的学习积极性和安全技能水平。

总之，下半年的工作还有很多，面临的压力也更大。下半年我们将在公司的正确领导和大力支持下，积极带领全车间员工，紧紧围绕公司工作方针和目标，以昂扬的斗志，以不断进取的良好精神面貌，以饱满的热情，开拓创新，奋力拼搏，全面贯彻落实科学发展观，兢兢业业、踏踏实实做好各项工作。

电仪车间

篇3：2022年电仪车间上半年工作总结

今年上半年，进出口总额12.4万亿元人民币，同比下降0.9%，主要是受到外部需求因素影响，也有对去年年初虚假套利贸易“挤水分”的因素。从5、6月份数据看，外贸形势已出现转好迹象。上半年外贸运行的主要特点是：进出口累计下降幅度收窄，5、6月份连续实现正增长。一般贸易增长较快，加工贸易下降较多。机电、高新技术产品出口累计降幅收窄，劳动密集型产品出口累计增速提高。中西部地区出口增长较快，东部地区进出口有所下降。对欧美日、东盟贸易保持增长，与香港、台湾地区贸易大幅下降。

上半年，我国吸收外商直接投资总量略有增长。1—6月，外商投资新设立企业10973家，同比增长3.2%；实际利用外资金额633.3亿美元，同比增长2.2%（未含银行、证券、保险领域数据）。服务业实际利用外资金额增长14.8%，占比进一步提升，达56%。中部地区实际使用外资增长较快，同比增长9.6%。

前6个月，我国非金融类境外直接投资433.4亿美元，同比下降5%。总体看，我企业境外投资正处于稳步发展阶段，企业自身实力不断增强，国际化经营水平不断提高。但受世界经济复苏乏力、投资保护主义有所抬头等因素制约，我国境外投资快速增长势头有所减缓。

按照国务院的部署和要求，我们会同或配合有关部门，认真落实稳定外需的政策措施，完善投资环境，改革外商投资项目管理方式，进一步简化程序、提高效率，维护跨境投资的良好秩序。

一是支持中国（上海）自由贸易试验区建设取得进展。按照国务院要求，继续支持上海自贸试验区加快推进建设。参与上海自贸试验区新一轮扩大开放措施研究，自贸试验区提出新的31条开放举措已获国务院批准。指导和支持上海自贸试验区制定2014版负面清单，外商投资特别管理措施由原先的190条调整为139条。研究建立自贸试验区外资安全审查制度，推动上海自贸试验区探索试行有效的外商投资安全审查措施，进一步完善事中事后监管制度。目前，上海自贸试验区各项主要工作任务取得明显进展，试验区制度框架初步建立，改革效应开始显现，国际国内反映积极，树立了我国进一步改革开放的新形象。

二是推动自贸区战略实施取得进展。发展改革委作为自由贸易协定谈判的主要参与部门，一直积极推动我国自贸区网络建设相关工作。今年7月1日起，中国—冰岛自由贸易协定、中国—瑞士自由贸易协定正式生效，至此，我国正式实施的自由贸易协定已经达到12个。积极参与中国—韩国、中国—澳大利亚的自贸协定谈判及研究，拟推动谈判早日完成。同时，还积极推动中日韩、区域全面伙伴关系协定（RCEP）等多项自贸谈判，参加我国与斯里兰卡、哥伦比亚等国家的双边自由贸易区可行性研究，并参与研究探索实现亚太自由贸易区的可能路径。

三是出台《外商投资项目核准和备案管理办法》。5月，发布《外商投资项目核准和备案管理办法》（国家发展改革委令第12号），规定除《外商投资产业指导目录（2011年修订）》中有中方控股（含相对控股）要求的鼓励类项目和限制类项目，以及属于《政府核准的投资项目目录（2013年本）》第一至十一项所列的外商投资项目实行核准制外，其余《外商投资产业指导目录（2011年修订）》中的允许类项目、没有中方控股（含相对控股）要求的鼓励类项目取消核准，由地方投资主管部门备案，并将《外商投资产业指导目录（2011年修订）》限制类中的房地产项目和总投资（含增资）5000万美元以下的其他限制类项目以及有中方控股（含相对控股）要求的总投资（含增资）3亿美元以下鼓励类项目核准职责下放至省级政府。从项目管理层级看，12号令将绝大多数核准和所有备案的外商投资项目均下放由地方政府投资主管部门负责，实现了属地化管理，极大地调动了地方的积极性。同时，在备案管理上，我们充分借鉴了上海自贸区先行先试经验，对外商投资项目备案要求进行了大量简化，不再对项目的市场前景、经济效益和产品技术方案等应由企业自主决策的内容进行审查，赋予企业投资自主权，激发市场活力，注重让市场发挥配置资源的决定性作用。社会有关方面一直高度关注此次改革，并给予了积极评价。

四是发布《境外投资项目核准和备案管理办法》。今年4月，发展改革委正式发布《境外投资项目核准和备案管理办法》（国家发展改革委令第9号），大幅提高境外投资项目核准权限，取消企业境外投资中，除涉及敏感国家或地区、敏感行业的项目外，中方投资10亿美元以下的项目核准，对一般境外投资项目一律实行备案制。同时，进一步简化程序、明确时限，提升境外投资项目核准和备案规范化、便利化水平。为切实抓好9号令的贯彻实施工作，于5月下发《关于实施〈境外投资项目核准和备案管理办法〉有关事项的通知》（发改外资〔2014〕947号），明确了关于项目核准、备案和信息报告申请文件及附件的要求，发布了境外投资项目申请报告示范大纲、境外投资项目备案申报文件和申请表格式，以及境外收购或竞标项目信息报告报送函和信息报告格式等，进一步提高境外投资项目管理的便利化和透明度。按照2013年的核准情况测算，9号令新规实施后，92%的项目将改为备案，大大提升企业境外投资便利化水平。

五是建成并启用境外投资项目网上备案系统。为贯彻落实国务院关于深化投资体制改革、减少行政审批的要求，推进境外投资项目管理由核准制向备案制转变，完成了全国境外投资项目网上备案系统建设工作，并于6月底正式启用。通过网上备案系统，所有申报企业均可在网上完成项目备案，实现与项目备案部门的线上交流，及时掌握备案办理进度。在提高备案效率的同时，网上备案系统实行24小时安全监测和数据隔离，有效保障了项目信息安全。该系统便捷、高效、安全，有助于进一步提升境外投资便利化水平和境外投资监管水平。自网上备案系统启用以来，企业和地方普遍反映境外投资项目备案效率显著提高。

下一步，在利用外资和境外投资方面，我们将继续会同或配合有关部门，着力推动以下五项工作，一是深化外商投资管理体制改革，改进和完善国家安全审查机制。认真贯彻施行发展改革委12号令，在简政放权的同时加强事中事后监管。建立发展规划、产业政策、准入标准、诚信记录等信息的横向互通制度，实现行政审批和市场监管的信息共享。建立完善外商投资项目管理电子信息系统，实现外商投资项目可查询、可监督，提升事中事后监管水平。制定中国（上海）自由贸易试验区外商投资安全审查管理办法，为完善全国性的外商投资安全审查机制积累新经验，探索新途径。二是深化和扩大对外开放，优化利用外资产业和区域结构。全面推进一、二、三产业开放，以开放促改革、促发展。进一步放开外资准入限制，对《外商投资产业指导目录（2011年修订）》进行补充修订。积极引导外资参与我国生态文明建设和创新驱动发展战略，支持外商投资企业增强创新能力。促进区域协调开放，有针对性地推动劳动密集型产业有序梯度转移。三是统筹软硬环境建设，改善重点领域投资环境。加强市场信用体系建设，完善创新环境，切实保护投资者合法权益。推动把利用外资从主要依靠生产成本优势转到主要依靠人才、环境、市场上来，致力于形成产业配套、国内市场、基础设施、人力资源、行政服务等各类要素综合新优势。四是加强境外投资宏观指导，完善法律体系和管理制度。制定和实施境外投资中长期发展规划、重点领域和区域投资规划。重点鼓励有利于满足国内能源资源需求、促进产业转型升级、化解国内过剩产能、带动设备标准和服务输出的各类境外投资。加强境外投资项目协调，避免无序竞争。引导企业在境外依法合规经营，注重环境资源保护，加强境外投资环境影响与风险评估，履行必要的社会责任。加快境外投资法制建设，制定和出台《境外投资条例》及其实施细则。改革境外投资审批制度，推进境外投资便利化，最大限度减小核准范围，简化核准手续。完善相关管理规定，允许个人投资者开展境外投资。五是构建境外投资综合服务体系。强化财税支持政策，加大金融服务力度，健全对外投资统计、监测、评价和通报制度，建立政府层面公共信息平台，为企业境外投资提供有效信息服务。大力培育和支持国内资产评估、法律服务、会计服务、投资顾问、设计咨询、风险评估等相关中介机构。支持行业商（协）会积极发挥服务和促进作用。

与此同时，为落实党的十八届三中全会关于“加快实施自贸区战略”的要求，发展改革委将积极推动中韩、中澳自贸协定谈判于年内结束，做好中日韩、RCEP等自贸协定谈判的相关工作，推动中国—斯里兰卡、中国—哥伦比亚等自贸协定谈判尽快启动，并继续探索与更多的贸易伙伴建设自贸区。按照党的十八届三中全会《决定》“选择具备条件的地方发展自由贸易园（港）区”的要求和近期中央领导的重要批示精神，还将支持有关地方探索建设自由贸易园（港）区，把制度创新作为核心任务，把可复制、可推广作为基本要求，以体制机制创新、试点新的改革举措为重点，为全面深化改革和扩大开放探索新途径、积累新经验。

篇4：电仪车间2017年安全总结

在即将过去的2017年工作里，电仪车间在公司领导的大力支持下，在全体职工的共同努力下，认真贯彻公司安全方针“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，紧紧围绕2017年安全工作目标，积极响应百日安全和安全月等活动，严格管理、排查隐患，狠抓现场安全管理，严格设备维护检修计划，不断改善车间考核制度管理，安全工作取得了显著成效，全年实现安全生产零伤亡事故，安全工作得到了稳步扎实的开展。具体工作总结如下：

一、组织安全活动和会议精神传达

为了进一步加强安全生产宣传教育工作，根据《四川天竹竹资源开发有限公司安保处2017年“安全生产月”活动》的通知指示，电仪车间今年6月以全国安全生产月的活动主题“全面落实企业安全生产责任制”在全车间范围内展开了一个月的活动。以开展安全专题会议、参观和办理板报、组织开展应急演练一次、开展隐患排查、召开一次安全技术讨论会和岗位练兵等方式进行宣传。在2017年第四季度开展“百日安全生产无事故倒计时”活动。严格管理、排查隐患，狠抓现场安全管理，严格设备维护检修计划，不断改善车间考核制度管理。

车间每周召开一次全员安全会议，会议由车间领导及安全员传达公司领导及安保处对安全工作的内容，车间各班组按每日一次安全会同班组会同时进行，会议传达公司安全内容和注意事项，同时在遇到事故事各班组单独召开会议进行事故讨论并且总结教训，把讨论内容和总结详细记录于班组安全记录本。

二、车间安全、新员工培训

车间严格公司安全培训制度对新员工严格执行三级安全教育，车间级和班组级并且统一进行安全培训考试，车间级和班组级安全考试试卷上交安保处，车间安全记录上详细记录员工培训考试内容和考试分数。不定时安排安全讲课，从安全知识到岗位技能，从事故预防措施到事故案例剖析、从消防演练到岗位操作标准化等，培训做到了每次培训有签到和记录，并且根据培训内容进行全车间安全考试，考试试卷统一存档保管。

三、安全隐患排查

车间严格安全隐患排查制度及要求，制定了车间安全大检查方案，以每周三为安全检查日，由车间主任和安全员带头，班组长以上人员参加，分别对车间所管辖范围内的相关电气设备、仪表设备、电气机柜间和仪表DCS控制室等进行隐患排查，对检查出的问题要求专责区负责人员立即整改，对不按时整改的进行车间考核并在公开栏中张贴考核内容，对积极排除隐患的班组进行通报表扬，另外进行加分奖励。每个班组成立专责区检查负责人定时、定点进行安全隐患排查，每个班组制订一本《安全隐患排查表》，把每周检查的隐患内容和整改情况都一一详细记录清楚，对特别重大隐患上报安保处。车间指定责任人，并有分管范围领导全程跟踪、督促指导整改。

四、预案演练

车间对全厂各低压配电室、变频器室仪表机柜间的消防器材进行了全部排查和梳理，统一位置、统一标准，对到期的灭火器进行了全部更换，对喷嘴损坏的灭火器进修更换和修补。同时在必要的时候进行组织消防演练、防汛演练、环保演练等安全演练。制定适用于本车间的演练预案和组织机构，以防应对突发情况。

五、安全防护措施

车间统一发放绝缘鞋、电笔等工具，对一些特殊岗位配备高压验电笔、雨靴、高压绝缘靴、防护口罩、防毒面具等。每个月固定发放每人1双布手套、2双线手套、一副防尘口罩。统一发放工作服、工作帽。要求员工出现场必须穿戴工作服、工作帽和绝缘鞋，在高空作业时必须系好安全带。

加强危化品管理，定期对车间库房进行检查，对一些易燃易爆类物品使用完后一律进行指定归库存放，车间一律不允许单独存放。

六、制定规章制度

在原有的基础上对本单位原来的规章制度进行更新和整理，并重新编写符合本车间的危化品注意事项、行车管理制度、操作规程等。对各项操作规程进行重新归档保存，打印下发各班组，要求各班组进行学习，并且把学习情况记录在记录本上。

对本车间“两票三制”制度进行严格把控，车间领导对工作票的执行相当重视，要求各个班组在出工时必须具备相应的票据，仪表开具“检修任务单”在填写时必须把负责人、工艺联系人、注意事项等都填写清楚。电气开具“第一种工作票”、“第二种工作票”在临时接电、用电等都必须有安保处签的临时用电单和与工艺取得联系，不能随意私自进行操作。

七、存在不足

2017年间，我车间还存在许多不足，发生4次设备停电事故。在这些事故中突出体现了我们车间在巡查中的不细致，检查制度执行不全面，车间领导对安全措施的制定和管理还不到位。班组劳动纪律、习惯性三违时有发生，车间安全大检查和班组自查、互查的深度不够，安全大检查的范围局限性较大。针对这些不足之处，车间将采取加强教育等措施进行整改，加大对员工的技能培训，加强对专责区的巡查。同时对电气、仪表设备进行检查和维护。车间领导规范和制定更完善的考核制度，加强车间的安全防范措施。下一年我们必须务实安全工作从严抓起。车间将继续以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针为指导思想，加强对员工的培训工作，从人员素质、技能水平等各个方面都进行提升。督促个专业在日常工作中落实还各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，加强安全设备台账等管理，积极组织预案演练，加强车间考核制度的落实，以下一年全年零生产事故为目标。

电仪车间

篇5：2015年电仪车间节能降耗总结

自去年以来，我厂开展节能降耗活动，电仪车间认真对待，积极参与，自2015年11月止，共节约各种仪器仪表设备折合人民币 15.6万多元。

班组根据集团及厂级的指示要求，发动每一名职工想办法，想本岗位哪些地方可以节约资金，鼓励大家多出金点子、并立即实施。对不能马上见成效的，以后根据实施情况和节约资金情况给与相应的奖励来鼓励职工创新。通过一年多的实施，电仪车间共节约仪表电缆线约 2500 多米，利旧调节阀两台，维修差压变送器6台，维修阀门定位器四台，为公司节约了大量资金，约36000元。

节能降耗从一点一滴做起，电仪车间就是从细处抓起，不漏掉仪表维护过程中的每一个能节约的地方。把能够修理的设备尽最大限度的进行维修，使废旧材料能够充分利用。职工们通过每一件小事，不但节省下来物资，同时也强化节约意识。

我车间本就节能降耗的工作分以下两个方面：

一、节能降耗技改

1.消防、有毒有害系统的整改：

我公司原有的消防报警控制系统、有毒有害监控系统的电缆自敷设使用自今，已经有5年时间。线路采用的双绞线控制电缆大部分裸露在外，多年的风吹日晒使得线路老化过快，绝缘不良等情况。每逢阴雨天气，该系统必会有误报故障的情况发生。

2015年7月份开始，我车间自红缨煤焦化处借回1200米电缆，自大库前后领取1000米电缆。对我公司原有的消防报警控制系统、有毒有害监控系统的电缆进行大面积的更换。将原有的双胶控制电缆大部分更换为带屏蔽的控制电缆。大大增加了系统的稳定性，减少系统由于干扰、老化等原因的误报故障。

此项整改虽未能为公司节省材料开支，但确保了消防报警、有毒有害监控系统的稳定、健康的运行。成为安全生产的倚仗。2.潜水泵控制柜技改：

今年第二季度，高温之前，我车间经过对潜水泵控制柜的技术改造。

结合去年的维修电机台帐，之前的潜水泵一直存在频繁烧毁的现象，经过对控制柜的改造，大大降低了潜水泵的维修频率，使其在线工作时间加长并减少了维修成本。相对于2014年在潜水泵维修费上，共节省400元/台*20台=8000元（约）。

3.液位调节器电机技改：

在第三季度时，我车间组织人员，对液位调节器控制器进行密封和电机的封堵工作，使得机体和控制器和外界隔离。

脱硫塔顶液位调节器，由于其工作环境差，夏天气体腐蚀严重；冬季机体内部结露。严重影响设备的正常使用，去年出现2次电机烧毁的现象。进过技改，现使用正常，电机情况完好。较之往年，节约材料费用4000元。

二、修旧利废 1.四大车照明系统：

四大车照明系统，多次出现照明不够稳定。从今年第三季度开始，职工通过对拆卸下来的废旧材料结合已有照明设备重新组装灯具，即解决了照明问题又节约了材料成本。共节省600元/套*10台=6000元。

2.四车对位系统：

相比往年，今年四车对位系统配件购回较少。车间通过对已经损坏的配件进行维修及板件重新匹配，共修复四车对位天线箱、车上通讯器、地址检测器5台。确保了四车对位系统的正常运行。

熄焦车编码电缆，由于前期红焦滑落至编码电缆下，烧毁几处； 拦焦车编码电缆，北端被拦焦车刮伤4米。我车间组织人员对其进行多次维修，重新编码、重新固定。恢复其使用。现使用正常，四车对位系统完好。

相对于2014年在四车对位材料费上，共节省100,000元。

3.车载对讲机：

相比往年，今年车载对讲机配件购回较少。电仪车间通过对已经损坏的配件进行维修及板件重新匹配，修好了5台/次。共节省材料费用4000元。

4.车载摄像头

延续去年的车载摄像头技改方案。今年，对大车监控摄像头的维修再没采购防爆系列的摄像头，一律采用常规摄像头和已经坏了的防爆摄像头壳体进行拼接组装使用。使用效果正常，共维修好了6台，节约材料费用约24000元。

5.红外测温仪

炼焦车间测温使用的红外测温仪，经过厂家维修检定为坏件后，我车间组织节能降耗小组对其进行维修，全年共修好5台/次。节约 材料费用约20000元。

6.电脑显示器

我厂现场使集控室使用的监视器，是家用电脑的显示器。长时间不断电的使用，使得显示器多次出现烧毁。经厂外维修人员维修不好后，退回大库报废。我车间节能降耗小组组织维修过多次，共修好10台/次。现任有多台使用正常。节约材料费月3000元。

7.HART协议表、摇表的维修

我车间常用的两种工具仪表，日常使用中，工具表多次出现损坏。车间节能降耗小组自第三季度开始，对已经损坏的仪表进行整合、拼 装、维修，共修好了4台。现仪表器具功能良好，使用正常。节约材料费用8000元。

8.配电箱与配电柜技改：

班组开展节能降耗活动中，大家自己动手先后制作配电柜和配电箱，将更换下来的坏电器元件进行修旧利废，为公司节省了开支，又降低了设备的成本。约4000元。

9.变频器维修：

班组开展节能降耗活动中，车间节能降耗小组在组长贾龙的带领下，维修好已经报废的变频器。节约材料费用约38000元。

10.煤气鼓风机负荷报停：

我公司煤气鼓风机功率为450KW，基本装机费为19元/月。我 12 公司自2015年4月报停1台。至今共节省费用152元。

电仪车间

篇6：2022年电仪车间上半年工作总结

检修工作总结

11月5日，随着焦化装置开始吹扫，宣布了焦化装置2010年度检修工作圆满结束，此次焦化装置检修工作，电仪车间在集团公司的领导和相关部门的支持和帮助下，在电仪车间全体员工及外来施工单位的共同努力下取得了圆满的成功，顺利完成了电气仪表检修的各项预定任务，达到了预期目标。

此次检修历时15天，经过电仪车间全体检修人员的共同努力，克服了人员少、任务重等各种不利因素，圆满的完成了检修任务。此次检修电仪车间共计划进行项目##项，实际共完成检修项目##项，其中临时增加检修项目##项。通过此次检修不但进一步提高了装置的运行能力，而且解决了一系列安全隐患问题。如：通过对直流屏电池组的修复和接地故障的排除，保证了6KV高压操作保护系统的正常运行；通过对400VⅠ段进线断路器的调换，解决了Ⅰ段进线断路器主触头温度过高的问题；通过对现场所有电动机接线盒进行开盖检查，避免了因压线不紧而发生的线路烧毁现象等。

其次，为进一步保持我们的技术优势，又要锻炼自己的队伍，实现节能减排，加大修旧利废力度，电仪车间决定在这次检修中涉及到电器仪表的核心技术工作必须自己完成，并会同生产车间、职能部室制定了详细检修计划。

从检修后，近一段时间的装置运行上看，此次检修是成功的，检修质量达到了预期的效果，各设备及电机运转良好，安全隐患降到最低。检修的成功与检修前充分准备、检修方案的合理制定以及检修施工过程中严格管理、检修过程方案的步步确认是分不开的。现结合历年检修的经验，根据今年装置的检修特点，总结如下：

一、以安全为重点，严抓检修过程中安全管理工作，确保检修无事故。每次检修，集团公司领导都反复强调确保检修安全。电仪车间高度重视集团公司的管理规定，从准备检修的第一天开始，就召开了检修工作现场会，要求车间上下把安全管理放在检修工作中的首位，当作头等大事来抓。对没有穿戴劳保用品的人员禁止其进入检修现场，在做每一项工作前首先落实安全措施，严禁违章作业，确保安全施工。电仪车间由于严格管理，狠抓落实，整个检修过程中，没有发生一起安全事故。

二、抢前抓早，确保检修材料及时到位

为了做到检修材料及时到位，保证装置检修的材料供应，我们于10月初完成了检修材料的统计工作，结合公司仓库存储情况，把材料计划及时上报，并随时与供应科进行勾通，时刻掌握材料供应动态。到10月21日检修前，除个别供货周期较长的材料外，其它检修材料全部到位，有力的保证了检修工作的顺利完成。

三、制定施工进度表，合理安排检修工作量，保证按时完成检修任务

今年检修工作量从总体上看，检修项目较杂、施工作业面较多，如不合理安排每日工作量将很难保证检修工期的如期完工。根据这一实际特点，电仪车间采取了在检修前先行施工的做法，将部分可不停机就能检修的电气设备在检修前尽量施工完毕，这样，大大减少了检修期间的工作量。同时，制定了详细的检修施工进度表，充分结合考虑各项的施工特点，在确保安全施工的前提下，合理安排每一个项目的施工时间和施工进度。在检修期间，各施工项目严格执行施工进度，加班加点也决不落后。保证了施工进度按照预期计划顺利完成。

四、检修过程中做到步步有确认，项项工作有落实

在检修过程中我们严格按照《作业指导计划书》执行，每一项工作都落实到人，谁完成的谁签字的原则，真正做到不走过场，不怕麻烦，步步有确认，项项有落实。

五、在这次检修中，电仪车间完成的主要工作：

（一）电工部分

1、电工人员对装置所有电机进行加油保养，对轴承损坏的电机更换轴承；

2、对装置照明灯具检查维护，对室外照明控制箱进行检修处理，对线路有问题的进行了修复；

3、对室内高压、低压配电设备进行检查处理；

4、加氢注水泵P3002C进行电源改造；

5、检查维护仪表UPS电源；

6、装置所有电动机接线盒开盖检查；

7、对夹层电缆进行整理；

8、对高低压配电室所有的电气设备进行清扫；

9、更换部分已坏的热继电器；

10、对直流屏电池故障和直流接地故障进行修复；

11、修复低压配电室1段进线断路器主触头过热故障；

12、加氢压缩机行车行程开关机械机构加油保养；

13、加氢焦化4台变压器清扫、检修；

14、重新铺设加氢焦化主控室空调电源线；

15、修复低压配电室405柜小母线；

16、整改焦化操作室线路；

17、制氮机线路绝缘处理；

18、P1503A/B电机改线；

19、冷干机故障修复； 20、汽油加氢行车修理；

21、加氢压缩机工艺联锁调试；

22、更换加氢焦化主控室、办公室日光灯；

23、现场检修动力箱检查维修；

（二）仪表部分

1、DCS监控画面报警点重新设定，DCS、ESD点检；

2、焦炭塔四塔钻具深度重新校对； 3、1＃2#主烟道挡板拆检,维修投用； 4、1#、2#四路注汽流量校验或更换；

5、各调节阀气源过滤器拆检清理；

6、焦化1＃2＃3＃4＃焦炭塔各塔阀气源过滤器拆检清理；

7、除焦水电磁阀检查； 8、1#、2#炉快开风门执行器调校； 9、2#炉二路对流流量，二路辐射出口更换流量计； 10、1#、2#炉辐射进料调节阀拆检； 11、1#炉中压蒸汽流量计更换二次阀；

12、焦炭塔四塔塔阀校验；

13、焦化富气压缩机润滑油压力接点检查核实；

14、富气压缩机1#机定子温度检查；

15、富气压缩机联锁调试，富气压缩机仪表盘部分仪表效验视情况更换；

16、富气压缩机更换双金属温度计； 17、1#、2#更换氧化锆分析仪；

18、一、二期3.5MP注汽流量效对；

19、辐射对流线及分馏焦炭塔区高温部位引压管打压加隔离液； 20、汽油加氢行车修理；

21、装置区玻璃板清洗；

22、脱硫压力调节阀校验并投入使用；

23、装置区仪表伴热线改造；

总之，2010年焦化装置的检修工作已圆满落下帷幕，我们在检修过程中，即丰富了经验，又品尝到了精益求精、细化管理给我们带来的甜头，在以后的工作中，我们将继续发扬好成绩，力争将以后的检修工作做得更好。

电仪车间

篇7：2022年电仪车间上半年工作总结

随着上半年美术品拍卖成交额接近63亿美元的风头，整个艺术市场已经超越了2007年到2008年的顶峰时期。仅2011年上半年所创下的拍卖成交额已经超过了2009年一整年的总额。相比2010年上半年，艺术市场拍卖成交总额增长34%，如此令人意外的涨势归功于中国市场的异军突起和百年市场的结构选择。

2010年，中国成为全球美术品拍卖第一大市场，2011年上半年，此项殊荣得以巩固。凭借22亿美元的拍卖成交总额，中国名列英国和美国之前，排名第一（英国和美国的拍卖交易总额分别为16亿美元和14亿美元）。2008年，佳士得和苏富比占到市场份额的72%，但是在今年上半年，这对拍卖巨头失去部分市场份额，仅占到市场的53%。虽然这两家拍卖行仍然占据着非常大的比重，但是他们所获得的收益在中国市场已经不足以保全他们龙头老大的地位：全球十大拍卖行中的七家拍卖行史无前例地将重心放在中国市场，也颠覆了近四十年来的竞争顺序。

摆脱2009年拍卖行危机的战略依旧在执行。取消保底金额，需求和供应调解都创造了上半年历史性的最低流拍率。凭借仅有34%的流拍率，突破了 2006年35%的底线（2006年正值艺术市场投机浪潮鼎盛时期，几乎所有的拍品都以超高价格被拍卖）。艺术市场的调整也同样注意到了拍品叫价和合理价格之间的平衡点。2008年上半年，仅有66%的拍品估价在5000美元以下，但在2011年上半年，这个数据达到了72%。

拍品的最高估价也同样左右了叫价趋势，3年前，仅有73%估价百万美元以上的拍品找到了新主人，而在2011年上半年超过84%估价在一百万或以上的艺术品被拍走。总体而言，从一月到六月，不下944件作品超过了百万美元门槛，这比2008年上半年多出了200件，因此今年上半年成为艺术市场有史以来涨势最迅速的六个月。

2008年，艺术品价格随着金融风潮的席卷迅速提高，但随着几个月后金融市场的土崩瓦解，艺术市场开始急转直下，价格在16个月内暴跌31%。整个市场急需中国和全球拍卖行激进战略的迸发，以此重新将买家请回拍卖行。撇开炒卖不说，艺术品价格自2009年以来增长了36%，仅2011年上半年就增长 15%。2008年，艺术市场成交额主要来自战后和当代艺术家作品，2009年以来，买家将他们的拍卖重心转移到现代艺术和十九世纪艺术家作品上。2011年的100大最佳拍卖记录中仅有8件是当代艺术作品，相比在2008年，100大最佳拍卖榜单中有15件作品出自杰夫·昆斯，达明安·赫斯特，村上隆和其他当代艺术巨星之手。

另一个体现中国在艺术拍卖市场独占鳌头的参数便是，2011年上半年最有价值的百大艺术家排行榜上，两位中国艺术大师独领风骚。张大千和齐白石分别 以3.6亿美元和2.74亿美元位居排行榜首位和次席，并且历史性的超越了抽象派艺术大师保罗· 毕加索（近十年中，只有一年未能登上排行榜榜首）。今年上半年，排名前15的艺术家中有8名来自中国。张大千更是几乎以半年的拍卖成交总额持平了保罗·毕加索在2010年一年的成交额。

篇8：2022年电仪车间上半年工作总结

年上半年安全环保工作

总结

2015年6月

2015

半年来，电仪分厂安全环保管理工作在云维集团化工分公司安全环保部的业务指导下，以“安全稳定供电，提高电气、仪表设备装置运行维护保养服务质量，确保安全生产”为工作目标，按照《云南云维集团化工分公司停工放假期间安全环保管理的通知》、云南云维集团化工分公司《停产期间设备维护保养管理规定》要求，从基础性管理工作入手，加强现场安全管理，狠抓隐患排查或治理，强化安全教育培训，实现和杜绝了中毒、火灾、爆炸、误操作、死亡、重伤、设备、火灾、环境污染事故的发生，确保了云维集团化工分公司停工放假期间变配电、供电设施、机泵、仪表、安全设施、测量和监测设备、消防器材及防护用具、放射源同位素料位测量装置、视屏监视、有毒和可燃气体检测仪、火灾报警仪、DCS集散控制系统及烟尘在线监测系统的安全、稳定运行,为各项生产经营任务的顺行完成提供了安全保障，现将上半年安全环保工作总结如下：

一、领导重视，目标明确，安全生产责任制得到有效落实。

1、制定2015安全环保工作计划、2015消防安全工作计划、2015年安全标准化工作计划，每月召开了一次安全生产业务工作会议，解决停工反假期间变配电、供电设施、仪表、机泵设备装置运行、维护、检修过程中存在的隐患和安全生产管理问题，并做到现场问题及时解决，其它隐患责成有关工段、班组安排专人逐项落实，在规定期限内完成整改治理工作。

2、分厂与技术组、业务室、各工段签订了2015《安全环保责任状》，2015《消防安全责任状》；各工段与班组签订2015年《安全环保责任状》、2015《消防安全责任状》；职工签订了安全环保承诺书；做到了层层落实，目标、指标逐级分解，责任到人，签订率100%。并进行了周查、月查、月考核，使安全环保工作、安全标准化及安全合格班组的创建工作得到了持续推进。

二、生产管理工作。

1、强抓现场管理工作。现场电气、仪表设备的状况对安全生产有着重要的影响，同时也为了激发员工爱岗敬业的工作精神，我们严格执行公司现场管理工作标准，经过半年的努力，现场电气设备清洁、运行设备或备台设备情况良好，并且在巡回检查中发现了许多重大的设备隐患，得到了及时的处理，避免了更大的损失。

2、安全供电，保质保量。为保证全公司安全供电的可靠性，分厂在春季预防性试验及全厂防雷接地试验，特别是在节假日期间，对重点岗位特别是是变电站实行了管理人员和党员包保责任段管理，确保了全公司生产装置及生活用电的供电安全。有效的控制和防止了事故的发生，保证了供配电系统、DCS系统的安全稳定运行。

三、安全管理工作。

1、本着“安全第一，预防为主”的方针，建立并健全了安全保障体系，安全用具及个人劳保配备齐全。要求班组召开班前会要进行详细的安全交底，大的电气、仪表检修项目应有安全作业防范措施和交底记录，确保作业安全。安全员深入现场检查监督施工安全，把作业安全与经济挂钩，在检查和分析作业现场情况的基础上，在每周调度会上重点指出本周作业的安全要点、安全环保工作开展情况及存在的主要问题，同时将公司及分厂下发的安全文件及通报内容传达给每一位员工。在班组内进行内容丰富、形式新颖的安全学习活动，既宣传了作业安全，也让员工学到了安全知识，增强了安全意识。在上半年里，从未发生过一起安全事故，实现了零事故管理的安全目标。强化了安全管理措施，做到了凡事有据可依、有案可查。

2、强化安全意识，落实安全措施。坚持每月一次检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在分厂调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气、仪表运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业。半年执行工作票12张，倒闸操作票45张、高处作业许可证3张。

3、加强安全标准化基础工作，开展安全生产检查和隐患整改治理工作。

⑴、1月14日至15日组织职工完成公司分配电仪分厂的机修至老办公大楼道路两旁的杂草割除清理工作。

⑵、1月22日至23日组织高压电气检修班对645#（生活区、一级泵房Ⅰ段、建材厂生活区）、690#（一级泵房∏段）、692#（矿山线）、642#变电站至九生活区6KV架空线路进行巡回检查，确保冬春季节不发生树枝倒坍而影响供电质量。

⑶、按照云维集团化工分公司《关于进行2015环境因素识别和风险评价的通知》要求，组织完成了“三标一体”环境因素识别工作，并采取有针对性的监控措施、落实了责任人。

⑷、根据云维集团化工分公司《关于开展2015年春节前安全检查的通知》要求，分厂领导带领有关人员于2015年2月6日组织有关人员对各工段所管辖区域内变配电、供电设施、机泵、安全设施、仪表、测量和监测设备、放射源同位素料位测量装置、消防设施及安全防护器材、电缆沟、电缆桥架、架空输电线路、路灯和现场岗位的照明、视频监控、有毒和可燃气体检测仪、火灾报警仪、烟道在线自动检测系统的防冻、防凌、防滑、防小动物、防中毒、备品配件等物质储备情况、环保设施、岗位纪律、各工段和班组节日期间在岗人员及值班领导安排落实情况、文明生产及环境

卫生、春节期间备品配件等物资储备情况进行了检查，未发现安全隐患。

⑸、2月5日至17日组织分厂所管辖区域内电气班组对厂区路灯照明进行了检查维护，修复了2#大门至老办公楼处的路灯照明。

⑹、2月5日至16日组织高压电气检修班对645#（生活区）、654#（一级泵房Ⅰ段）、698#（建材厂生活区）、690#（一级泵房∏段）、692#（矿山线）6KV架空线路进行了“春节”前的巡回检查，确保冬春交换季节不发生树枝倒坍而压倒架空导线影响供电质量。

⑺、3月9日接受和配合云维集团防火中队对电仪分厂所管辖区域内变配电室的消防安全检查工作。

⑻、按照云维集团化工分公司《关于开展2015年春季安全大检查的通知》要求，分厂于2015年3月12日至13日组织了分厂有关职能人员对各部门、工段、班组所管辖区域内变配电、供电设施、机泵、安全设施、仪表、测量和监测设备、放射源同位素料位测量装置、消防器材及防护用具、视频监控、有毒和可燃气体检测仪、火灾报警仪、烟道在线自动检测系统、电缆桥架、架空输电线路、岗位纪律、文明生产及环境卫生、防火、防爆、防雷防静电设施进行了检查，查出隐患1项：新变电站自投运以来没有建立《消防水泵运行巡查记录》，变电站已在2015年3月13日按照电仪分厂《安全生产管制度（第五十二章消防设施、救护器材管理制度）》的规定编制了《消防水泵运行巡查记录表》，安排了责任人员定期启动消防泵开展运行检查和记录填写工作。

⑼、4月20日技术组组织高压电气检修班开展645#生活区专线、642#车队/一级泵房Ⅰ段线/九生活区、690#一级泵房Ⅱ段线、692#矿山线、654#建材厂/农场架空线路进行了巡回检查，4月27日至28日完成了645#生活区专线及692#矿山架空线路下树木的修枝砍伐工作。

⑽、按照云维集团化工分公司《关于开展2015年“五.一”节前安全大检查的通知》要求，分厂于2015年4月27日组织了有关职能人员、电气和仪表班组对分厂所管辖区域内变配电、供电设施、机泵、安全设施、仪表、测量和监测设备、放射源同位素料位测量装置、消防器材及防护用具、视频监控、有毒和可燃气体检测仪、火灾报警仪、烟道在线自动检测系统、电缆桥架、架空输电线路的防洪防汛、安全生产职责的履行、“三违”现象、文明生产及环境卫生、备品配件等物质储备情况进行了检查，未发现安全隐患。

⑾、按照云维集团化工分公司《关于开展2015年夏季安全大检查的通知》要求，分厂结合安全生产管理工作实际，落实各级安全责任，分厂于2015年5月8日组织值守的变电站、仪表班对所管辖区域变配电、供电设施、机泵、安全设施、仪表、测量和监测设备、放射源同位素料位测量

装置、消防设施及器材、电缆沟、电缆桥架、架空输电线路、视频监视、有毒和可燃气体检测报警仪、火灾报警仪、烟道在线自动检测系统、DCS集散系统、电缆沟、电缆桥架、门窗、规章制度执行情况、岗位纪律、文明生产及环境卫生、防洪、防漏、防雷、防暑降温等进行了检查，检查出安全隐患1项：电石分厂、有机分厂、物流公司、水气分厂、醋酸厂使用的112台有毒和可燃气体报警仪（器）于2015年4月25日检验合格证全部过期（一般一年标定一次），需请公司安全环保部联系具有检定资质的单位给予检定，以消除不安全隐患。

⑾、为贯彻落实云维集团化工分公司《关于成立醋酸装置改扩建联产乙醇项目前期工作组的通知》（云维化工发〔2015〕2号）要求，切实抓好醋酸装置改扩建联产乙醇项目的前期电气和仪表设备检查工作，分厂于2015年5月27日组织安全、工程技术人员对醋酸厂区域内变配电、供电设施、机泵、安全设施、仪表、测量和监测设备、消防设施及安全防护器材、电缆沟、电缆桥架、架空输电线路、视频监视、有毒和可燃气体检测仪、火灾报警仪、DCS集散系统、变配电室门窗等进行了检查，发现设备缺陷3项：

①、醋酸厂使用的67台有毒和可燃气体报警仪（器）于2015年4月25日检验合格证全部过期（一般一年标定一次）。

②、301高低压配电室电容器室内1#UPS逆变器损坏，1#和2#UPS设备电池使用过期（已损坏），空调机（已损坏）。

③、视频监视方面，有8台工业电视损坏。

安全设施缺陷1项：301高低压配电室内低压配电室Ⅰ段低压配电盘后右边上部墙面有雨水渗漏现象。

其它高低压供配电系统、仪表、测量和监测设备、消防设施及安全防护器材、电缆沟、电缆桥架、架空输电线路、火灾报警仪、DCS集散系统均运行正常。

⑿、5月28日分厂安全员参加云维集团工会委员会暨云维股份有限公司安全生产委员会办公室在云维集团工会舞厅举办的《安全生产法》知识竞赛选拔赛活动。

三、精心组织2015年“安全生产月”活动：

1、成立“安全生产月”活动领导小组，领导、组织、协调、监督、检查所属技术组、工段、班组完成“安全生产月”活动期间的日常工作。

2、编制“安全生产月”活动方案，各工段、班组围绕“ 加强安全法制，保障安全生产”活动主题，按照分厂“安全生产月”活动方案的要求，结合各自实际，都制定了活动计划并组织实施。3、3日至5日组织办公室管理人员和变电站值守人员完成新老变电站

院内的杂草清理工作。

4、为落实云维集团化工分公司《2015年“安全生产月”活动方案》文件要求，为切实抓好“安全生产月”期间安全隐患排查及反“三违”活动，我分厂结合停工放假安全管理制度、夏季安全生产隐患排查的特点，分厂于2015年6月1日至22日组织各工段、班组对所管辖区域变配电、供电设施、机泵、安全设施、仪表、测量和监测设备、放射源同位素料位和液位测量装置、消防设施及器材、电缆沟、电缆桥架、架空输电线路、视频监控、有毒和可燃气体检测仪、火灾报警仪、烟道在线自动检测系统、DCS集散控制系统、电缆沟、电缆桥架、门窗、规章制度执行情况、岗位纪律、文明生产及环境卫生、防洪、防排水、防雷、突然停电、防暑、应急预案进行了检查，检查出安全隐患1项：装潢公司低压配电室至云维集团化工分公司办公楼380V架空线路配电室上部进户线处树枝垮塌有可能接触架空裸导线而造成接地短路故障，分厂技术组于2015年6月2日组织高压电气检修班工作人员完成了架空线路上部垮塌树枝的修枝砍伐工作，消除了安全隐患，确保了“安全生产月”活动的有序开展。5、16日组织分厂中层管理人员及安全员参加云维集团化工分公司在201会议室举办的“安全生产月”事故案列学习及座谈会。

6、为贯彻落实云维集团化工分公司 《关于开展2015年“端午节”前安全大检查的通知》要求，切实抓好“端午”节前的安全大检查工作，于2015年6月17日组织了有关职能人员对各工段所管辖区域内变配电、供电设施、机泵、安全设施、仪表、测量和监测设备、放射源同位素料位测量装置、消防器材及防护用具、视频监控、有毒和可燃气体检测仪、火灾报警仪、烟道在线自动检测系统、DCS集散控制系统、电缆桥架、架空输电线路、各工段和班组节日期间在岗人员及值班领导安排落实情况、文明生产及环境卫生、“端午”节期间备品配件等物资储备情况进行了检查，没有查出安全隐患。7、6月17日在老变电站组织值守职工29人开展了2015年110KV系统大面积停电（桌面）应急演练活动。

8、按照云维集团化工分公司《2015年“安全生产月”活动方案》文件要求，组织员工观看了云维集团公司党委工作部在闭路电视播放的“安全生产月”活动宣传片。9、6月26日参加云维集团公司在大为制氨公司举办的液氨泄露事故应急演练活动。

五、按照《云南云维集团化工分公司停工放假期间安全环保管理的通知》要求，加强停工放假期间的安全环保管理工作，努力为生产服务，及时消除和治理安全隐患。我们要求分厂管理人员每天现场巡检至少一次，发

现生产或安全隐患及时安排处理，每周由主管安全副厂长带领管理人员进行检查，共查出和整改治理安全隐患6项：⑴、水气2.5万吨BDO项目空分开关所（305）室内照明不亮，线路故障，技术组已安排变电站工作人员在2015年1月23日完成了室内照明装置的故障检修。⑵、新变电站6KV高压开关室内地面积尘卫生差，变电站班已在2015年2月17日完成了卫生清扫工作。⑶、新变电站自投运以来没有建立《消防水泵运行巡查记录》，变电站已在2015年3月13日按照电仪分厂《安全生产管制度（第五十二章消防设施、救护器材管理制度）》的规定编制了《消防水泵运行巡查记录表》，安排了责任人员定期启动消防泵开展运行检查和记录填写工作。⑷、有机分厂精馏工段现场LT—205、FT—2213、FT—2302、FT—209、FT—2321、LRC—201金属转子流量计合格证过期，仪表班已在4月20日完成了隐患整改工作。⑸、醋酸厂301高低压配电室内有2只手提式干粉碳灭火器：2015年4月份脱检，检查表没有打√，变电站已在2015年5月27日完成了醋酸厂301高低压配电室内所有消防器材的检查维护工作。⑹、装潢公司低压配电室至云维集团化工分公司办公楼380V架空线路配电室上部进户线处树枝垮塌有可能接触架空裸导线而造成接地短路故障，分厂技术组于2015年6月2日组织高压电气检修班工作人员完成了架空线路上部垮塌树枝的修枝砍伐工作。属于我们分厂能处理的都安排处理，并检查处理情况，上半年共排查消除缺陷6项。

六、设备管理工作：

（一）、日常设备维护工作。

1、电气专业方面：5月2日至20日组织各工段和电气班组完成了有机、水气、电石及醋酸厂在用移动电器设备、手提式电动工具、台钻、电焊机临时用电等设备的专项安全检查工作，汇总各工段、班组的检查记录，编制了“2015移动电动工具绝缘检查表”上报公司安全环保部。

2、仪表专业方面：1至6月份完成B类仪表：70台；C类仪表：1026台校验工作。

（二）、加强测量设备检定工作，确保其准确性。电石分厂、有机分厂、物流公司、水气分厂、醋酸厂使用的112台有毒和可燃气体报警仪（器）于2015年4月25日检验合格证全部过期（一般一年标定一次），需请公司安全环保部联系具有检定资质的单位给予检定，以消除不安全隐患。

（三）、加强供电量的峰谷电量的监测工作。2015年上半年面对全球后金融危机经济持续低迷公司扭亏增盈的不利因素，遵照公司严格控制生产工艺指标的精神，始终将功率因数控制在0.93---0.94，降低生产电能损耗，从而更好地为公司迎峰度夏、节能减排、扭亏增盈和降低生产成本的控制

做出了贡献。

七、以职工教育培训工作为平台，强化安全教育培训，全面提高员工素质。

1、教育培训形式。据分厂安全生产管理现实条件，员工培训工作主要是通过集中授课、现场实操、岗位练兵、班组安全活动等形式进行教育培训。每次培训出勤人数在99%以上，满足了电气、仪表专业的不同需求，能让每位员工把学习的专业知识更好的运用到工作中去。

2、开展岗位练兵活动：

⑴、电气班组开展了《电气基础知识》、《电力变压器维护常识》、《2015年电仪分厂职业健康安全、环境目标、指标管理方案》、《电力电容器的运行维护》、《中华人民共和国职业病防治法》有关条款摘录、《电仪分厂大面积停电专项应急预案》的岗位练兵活动。

⑵、仪表班组开展了《汽轮机的热工自动保护》、《化工生产停车后仪表注意事项》、《2015年电仪分厂职业健康安全、环境目标、指标管理方案》、《化工自动化的概念和测量误差》、中华人民共和国职业病防治法》有关条款摘录、《电仪分厂大面积停电专项应急预案》的岗位练兵活动。

3、开展班组安全活动：组织员工学习组织员工学习《国家安全监管总局关于学习宣传和贯彻落实修改后的〈中华人民共和国安全生产法〉的通知》（安监总政法〔2014〕98号）、《云南云维股份有限公司〈关于贯彻落实全国安全生产电视会议精神 做好春节及两会议期间安全生产工作的通知〉》（云维股发〔2015〕4号）、中共沾益县委、沾益县人民政府办公室转发《中共曲靖市委办公室、曲靖市人民政府办公室关于狠抓工作落实 切实做好当前安全生产和人员密集场所安全管理工作 确保人民生命财产安全的紧急通知》、云南云维股份有限公司《关于贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神做好春节及两会期间安全生产工作的通知》、最新辨识出来的重要环境因素及岗位危险、危害因素，认真学习控制其环境因素及岗位危险、危害因素的控制措施。及公司《危害识别和风险评价管理制度》、新版《安全生产法》的解析第二部分、《沾化分公司 “3.03”尿素车间甲铵液灼伤事故调查报告》、《云南大为恒远化工有限公司顺酐分厂“2.04”事故调查报告》、《云南云维恒基建材有限公司“1.25”机械伤害事故调查报告》、云南省安全生产监督管理局《2015年职业卫生监管工作重点》、《沾化分公司 “3.03”尿素车间甲铵液灼伤事故调查报告》、《云南大为恒远化工有限公司顺酐分厂“2.04”事故调查报告》、《云南云维恒基建材有限公司“1.25”机械伤害事故调查报告》、《2015年环境保护宣传读本》的教育培训学习。

4、为深入宣传安全生产法律、法规，进一步增强值守员工的安全生产

意识，提高安全生产水平和安全生产素质，全面贯彻实施新《安全生产法》，按照云南云维股份有限公司《关于开展新《安全生产法》知识竞赛活动的通知》的要求，结合电仪分厂停产放假期间值守管理工作实际，坚持“预防为主，防治结合，加强教育”的原则，统筹安排、精心组织，于2月10日至27日，所有值守在岗员工32人开展了新《安全生产法》知识竞赛答题卡的答题知识竞赛工作。为了保证教育培训及答题卡的答题参与率，实行教育培训参加人员签到制度规定，据收回的答题卡显示，本次新《安全生产法》知识竞赛活动现有值守在岗人员参考率达到了100%。5、3月16日至21日组织2名安全管理人员参加云南省曲靖市安全生产协会在云南省曲靖市温泉职工疗养院举办的“安全资格证书（换证教育培训）”。6、4月7日、8日、9日组织完成了2015值守职工的安全教育培训、考试及员工安全教育考试成绩上档及《安全作业证》的登记填写工作。7、4月23日至24日组织1名安全管理人员参加云南省曲靖市安全生产协会在科教楼五楼教室举办的“安全资格证书（再教育培训）”。4月28日至29日组织1名安全管理人员参加云南省曲靖市安全生产协会在科教楼一楼报告厅举办的“安全资格证书（再教育培训）”。

八、安全生产管理工作的顺利开展，促进了精神文明建设的健康发展。积极开展丰富多彩、有特色、针对性的活动，努力为职工提供施展个人才华的时间、空间和舞台，在活动中增加职工的荣誉感、自豪感，进一步增强了单位的团队精神和凝聚力。组织员工参加云维集团工会及云维集团化工公司工会“迎新春环厂跑”、“春节游园”、“三八节”夫妻双抠比赛、趣味活动、云维集团庆“五.一”拔河比赛（获第七名）等活动，通过开展这些丰富多彩的活动，提高了职工遵守安全生产管理规章制度的自觉性，增强了职工的团队精神意识。

九、存在的不足及整改措施：

1、在云维集团化工分公司停工放假期间，我们的基础管理工作还存在着不足。主要体现在部分值守职工违反《云南云维集团化工分公司停工放假期间安全环保管理的通知》、云南云维集团化工分公司《停产期间设备维护保养管理规定》的现象时有发生，因电石、有机生产系统和BDO生产装置及锅炉系统停产和待产，电网供电负荷较低，值守人员在上班期间脱岗外出发生工伤的劳动纪律风险隐患管理难度加大。

2、《云南云维集团化工分公司停工放假期间安全环保管理的通知》、云维集团化工分公司《停产期间设备维护保养管理规定》得执行力还落实不到位。部分班组还存在着在安排工作时敷衍了事现象，对分厂和工段

安排的工作口头应付，值守工作人员违反云维集团化工分公司《停产期间设备维护保养管理规定》设备设施定期维护保养不到位和部分变配电室内卫生脏乱差的现象依然存在，公司和分厂规章制度的管理规定执行力在一些工段、班组还落实不到位。

十、下半年工作计划：

1、严格规章制度的落实，加强分厂停工放假期间的安全生产管理。分厂将严格按照精细化管理考核和双基建设要求，加强规章制度执行力监督检查，完善分厂内部绩效薪酬分配考核方式，尤其是安全考核方面进一步进行细化，要让安全考核深入到员工工作的每一个角落。同时加强安全合格班组建设工作，让每个班组都能发挥自己的能动性、自主性，让每一位职工都能以班组为家、分厂为家，增强职工的集体荣誉感和安全环保意识。

2、加强职工安全教育培训工作。严格执行《云南云维集团化工分公司停工放假期间安全环保管理的通知》要求，开展好每月一次的停工放假期间值守职工的电气、仪表岗位练兵教育培训，争取培训形式多样化，严格培训、考核、奖罚兑现等，努力提高职工安全业务专业知识及队伍整体素质。

3、严格执行《云南云维集团化工分公司停工放假期间安全环保管理的通知》、云维集团化工分公司《停产期间设备维护保养管理规定》要求，加强隐患排查治理工作，确保停工放假期间电气、仪表设备运行和备台设备无缺陷。自今年上半年以来，分厂员工队伍提前退休、内部退养、调动工作的职工人数增加，分厂所管辖区域内停工放假期间设备运行和维护工作量大幅度增加，致使分厂隐患数量大幅增加，隐患排查死角增多，所以分厂将持续开展“人人参与查隐患，分分秒秒保安全”的全员隐患排查活动，要求职工认真巡检，对自己管辖的设备每班都进行认真排查，发现隐患及时整改，将事故消灭在萌芽状态。

4、按照《云南云维集团化工分公司停工放假期间安全环保管理的通知》、云维集团化工分公司《停产期间设备维护保养管理规定》要求，严格控制电气、仪表材料备件消耗，加大修旧利废力度。电气和仪表专业所使用的仪表设备大多为精密仪器仪表类，价格昂贵，更换一次将直接影响到分厂的单耗指标的控制，为此分厂通过多种方式来控制材料备件的消耗：⑴、加强设备的技术改造工作，降低设备损坏率。⑵、对于不同设备制定不同的维护方法，实现设备维护精细化，确保设备完好率。⑶、加大修旧利废考核力度，使修旧利废工作变成员工的日常工作。充分利用个别员工的技术优势，加大对精密仪器仪表的修复工作。

5、按照《云南云维集团化工分公司停工放假期间安全环保管理的通

知》要求，认真组织开展安全活动，营造浓厚安全生产氛围。认真组织开展每月一次全员岗位练兵教育培训工作，对于夏季高温天气容易出现的习惯性违章、不安全因素等加大监督检查力度，提高职工安全防范意识，杜绝“三违”现象的发生。

总之，下半年停工放假值守期间的工作还有很多，面临的压力也更大，我们将在云维集团化工分公司的正确领导下，团结带领全体职工，紧紧围绕公司早日实现有机生产装置恢复生产和扭亏增盈工作目标，发扬艰苦奋斗的优良传统，以饱满的热情，克服当前遇到的暂时困难，学习贯彻落实党的十八届四中全会精神，兢兢业业、踏踏实实做好各项安全环保管理工作。

电仪分厂