电力工程安全生产管理（精选十篇）
电力工程安全生产管理 篇1
1 电力企业安全生产管理的必要性与重要意义
安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康, 是对电力施工企业的最根本要求;是保护社会生产力, 使之能正常生产, 保护生产关系, 使广大员工的合法利益不受侵犯。安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但应注意到在长期安全生产过程中, 人们可能萌生的思想的现象。因此, 应正确认识掌握安全生产的规律, 意识到事故条件随时可能形成, 因此应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全管理敌人作斗争, 这是保障电力施工企业安全生产的关键。
2 电力工程安全生产管理现状分析
违章行为频发, 包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。有些临时性工作, 特别是配电修理工作容易发生无票作业。如某配电修理人员, 在没有填写修理票的情况下开始进行修理工作, 导致了一起人身触电死亡事故。有些需要停电的作业, 在没有停电、验电、挂地线情况下, 就开始工作。如一些人身死亡事故, 就是在处理变压器二次刀闸接触不良故障时, 没有对变台停电、验电, 未挂地线, 严重违章作业而酿成的。安全生产职责不到位, 虽然各电力生产企业大部分都已制定了一系列安全生产的制度, 也明确了安全生产职责, 但也有一些单位对安全生产责任落实不到位, 只停留在开会讲话, 只作一般性、原则性的动员和要求水平上。分管生产的领导忙于事务性工作, 没有深入地开展调查研究, 很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题, 或没有制定相应的整改措施;对一些事故通报内容不详, 语言含糊, 没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚;也有一些单位将上级转发的事故通报一转了之, 既不认真分析, 也不提出和落实防范措施。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数, 没有熟练掌握必要的规程制度, 不能很好地指导基层班组的工作。另外安全管理不到位, 一些电力企业重视大型作业的管理, 轻视日常管理。近几年发生的事故, 多数是在进行小型、分散作业时发生的。产生这一问题的原因, 主要是部分领导仍然习惯于靠搞运动的形式抓经济建设, 抓企业管理, 不注重研究事物的客观规律, 不注意通过规章制度管理, 不注重通过抓事前控制来预防事故。同时, 设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范, 保管不认真。
3 如何加强电力安全生产管理
3.1 提高项目安全管理人员水平。
要提高项目施工管理人员的安全管理水平, 可通过直接实践和间接实践来提高。所谓间接实践就是通过学习国家法律法规、行业标准、安全管理专业知识和企业规章制度而获得管理知识, 从而提高自身素质。而直接实践则是吃一堑长一智, 从事故中得到经验和教训。
3.2 防患于未然。
要控制人的不安全行为, 首先要求操作人员要按规程操作、正确方法的使用设备;及时发现、处理异常或危险状态;及时巡视检查;正确使用防护用品, 熟悉避险方法;准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料, 不弄虚作假, 不隐瞒真相;服从指挥, 忠于职守, 勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。要控制物的不安全状态, 控制设备是基础。设备都有寿命, 任何设备的故障都有其规律性。只要掌握其规律, 在施工过程中加强检查、维护、保养, 应能有效控制物的不安全状态。用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题, 做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。
3.3 认真落实各级人员安全生产责任制, 特别是项目的安全第一责任人。
安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明, 安全生产责任制落实得好, 安全状况就好, 反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制, 首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定, 责、权、利不清, 责任制也很难落实。通过与各级各类人员安全生产责任书、与各单位和部门签订安全文明施工管理协议书的形式, 逐级落实安全生产责任, 并按责任和协议要求追究违章、违约责任。
3.4 安全生产, 加强现场管理。
现场管理是落实安全管理制度的关键, 必须从严要求, 养成良好的习惯。尤其值得一提的是, 班组管理是安全作业的基础, 必须高度重视, 抓细抓实。在一些电力安全事故中, 往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意, 酿成了事故。一些工作人员或者是贪图省事, 抱着侥幸心理, 或者是自以为是, 盲目自信, 不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难, 而且也给国家和人民财产带来了巨大损失, 给社会带来了不稳定因素。因此, 建议对多发性和重复性的事故进行认真的总结, 提高改进办法, 并形成规定和制度, 治理薄弱环节。例如, 可在企业中制定可操作性的“工艺、工序安全责任书”、“现场作业安全手册”、“工艺、工序管理卡”等标准化管理制度。这些标准化管理制度, 应尽量简明详尽, 操作性强, 使每一个职工都能了解所从事的工作应采取的安全措施。此外, 还应做好事故通报汇编工作, 事故通报汇编是血的教训, 是经验和教训的积累, 必须组织全体员工认真学习, 举一反三, 以杜绝重复事故的发生。又如, 可在企业里推行安全生产责任追溯制度, 对发生的责任事故和未遂事故, 一定要按“三不放过”的原则进行严肃处理, 让事故责任人及其相关人员受到应有的教育并从中汲取教训。
3.5 重视安全性评价工作。
安全性评价是应用现代化的管理方法和手段贯彻“安全第一, 预防为主”的方针, 推动安全生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法。它综合运用系统工程这一现代化的科学方法对日常生产工作的安全性进行度量和预测, 确认发生事故的可能性及其严重程度, 提出相应的整改和控制措施, 达到预防、控制隐患和事故。开展安全性评价是对现有的安全工作进行诊断, 做到心中有数, 也是提高安全管理整体水平的有效途径。开展安全性评价工作是对全体干部、职工进行一次全面、深入的安全思想教育和广泛的业务培训。全体职工在参与这项工作的过程中, 通过深入学习安全生产各项规程和规章制度, 可以提高安全意识, 熟悉和掌握国家和电力行业有关法律、法规、标准、规程、规定、规章制度。尤其要通过安全业务培训, 进一步提高全体员工的安全事故的防范能力、事故的处理能力。
4 结语
安全是一个永恒的主题, 它是人类最重要、最基本的要求, 安全生产既是人们生命健康的保障, 也是企业生存与发展的基础, 更是社会稳定和经济发展的前提条件。
摘要：电力工程安全生产管理是要明确安全管理目的, 强化安全管理, 健全安全生产规章制度, 建立科学长效的安全管理激励机制、监督检查机制;以人为本, 营造浓厚的安全文化氛围, 为员工建立安全、环保、健康的工作环境;全面推广安全设施标准化, 全面实施精品工程, 以精品工程促进安全文明施工, 以安全文明施工保证精品工程。
电力工程安全生产管理 篇2
建筑施工中的安全管理
【摘 要】:通过加强建筑施工人员安全方面的综合管理和综合教育,加快建立安全机制,不断更新施工安全生产标准,完善施工安全保证保障系统,建设好施工安全管理体制,确实形成全体成员、全部过程、各个角度的施工安全管理,才能达到施工安全、效益的最佳效果。
关键词:安全管理;建筑施工;安全措施
安全,对于万物生灵来说,是一种存续的保障;对于人类社会来说,是一种进步的体现;对于各类企业来说,是一种实力的反映。它体现着人文思想,科学技术和管理水平,是一个永恒的、不懈探究的命题。建筑施工企业更是要求尽善尽美。安全管理工作中存在的主要问题
1.1 对施工安全的片面认识 在许多建筑企业中,特别是部分中小企业,对施工安全认识不完整,不科学。片面认为建筑产品的最低使用年限一般都在50年以上,工程质量的好坏是起决定性的,而施工安全只是一种现场的、短期的、事中发生的,只要项目工程竣工,安全问题就自然消失了。
1.2 几种轻视施工安全的错误认识 认为抓安全工作主要是企业质安部门和政府职能部门的事;提高了安全标准,必然要加大工程造价;提高经济效益及社会名誉的唯一途径,就是提高产品质量等错误认识。
1.3 重视书面规定,轻视现场管理 许多施工企业领导和
工程技术人员认为:施工安全的各项措施、承诺,均符合招投标程序与甲方要求就行了,而对现场施工中的安全问题,只要应付一下,不出事就行了。
1.4 重视前线工地,轻视后方保障 错误的认为后方科室人员,是占编制不创造财富的,他们到下面检查、监督总是在挑毛病。安全隐患的整改是被动的应付,错误的认为整改会延误工期,耽误进度。
1.5 重视资历经验,轻视计算数据 一些施工人员认为现场应用与操作的载重机械、计量设备、带电导线等,都应以资历高、经验足为导向,而计算数据只是复杂繁琐的数字,不能作为实做的依据。全面增强施工人员的安全意识
要牢固树立安全生产第一的方针,以专业安全知识为内容,用行政奖励、法律、法规为手段,全面增强施工人员的安全意识,不断提高施工人员的自我安全防范能力,明确自己安全生产责、权、利的关系,以达到施工安全效益最佳的目的。具体做法:
一是加强专业安全知识、技术的日常教育与培训,用安全典型事例和事故教训进行教育,对照法律、法规认真地进行分析、讨论。
二是坚持1天1条,将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。
三是积极组织各类管理人员,参加好的安全讲座和参观受
表彰表扬的项目工程。四是通过重视人员的管理,机制的建立,系统的完善,营造出施工企业的安全文化。明确工程项目的安全生产责任人
施工企业在工程项目订立合同之后,安全管理工作应与其它工作同步开展,同步进行。要依法明确工程项目的安全生产责任人,并明确安全控制由项目经理全面负责。要制定安全管理工作的要点,明确施工安全的承诺与目标。要编制工程项目安全计划,建立安全生产责任制,完善安全保证体系。抓好施工前与施工中的安全管理
工程施工安全产生于生产过程中,必须要“以预防为主”,做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。
4.1 做好施工前的准备工作 工程施工安全的准备工作,要循序渐进,分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录,及时发现可能造成安全隐患的因素。并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制,以及现场安全警示的工作。其次在施工生产准备阶段,施工企业的管理层,要根据施工项目的特点及容易发生事故的处所,开展好安全生产的宣教,实施安全技术培训与考核,并做好安全技术交底工作。
4.2 狠抓施工生产安全计划的落实 工程项目部要建立安全生产责任制,把安全责任目标分解到岗,落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件,合理地组织人力、财力、物力,确保施
工生产中的安全。具体要求:
(1)要遵循“按图施工”的原则,充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。
(2)开展好事前班组安全教育,施工前的安全防护检查,并要树立“下一道工序开展前,安全防护已完善”的思想。
(3)做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作,如井支架、脚手架、各类支撑等。
(4)卸料平台等经常性活荷载受力的部位,要按照安全计算的模式进行搭建。
(5)掌握全程施工动态,及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
4.3 确保材料供应的质量
材料部门对于各种原材料,应建立健全进场前检验验收和取样送检制度。为此,要求材料员、工程技术人员,都要加强技术业务的学习,掌握好常用材料的质量标准和性能,熟悉材料在保管和运输的规定,做到分门别类的保管和堆放。凡属不合格的材料不准运到工地,以确保材料不会造成施工安全问题。
4.4 电力、机具、设备的维护和保养
首先规定它们的操作者,必须经过岗前培训,并持有政府有关职能部门颁发的上岗证。其次,要严格执行操作规程和遵守作业制度、纪律。同时要建立健全管理制度与管理档案,实现管理工作标准化、制度化。发现安全隐患及时制定整改措施施工企业管理者,要善于总结以往的安全教训,找出“通病”、“顽疾”,并制定出相应的整改措施。在日常施工中,发现安全隐患时,要当场剖析原因,即时指正,限期整改。对预防措施和纠正的实施过程和实施效果,应跟踪验证,保存验证记录。同时要建立健全奖罚制度,以经济辅助手段,促进施工安全生产。开展施工安全管理事后总结工作要将施工安全的事后总结工作,纳入系统行业化、法制化,方能使建筑企业全体人员,认真回顾项目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素质,增强安全理念,持之以恒地确保建筑施工的安全。具体做法:
第一是制定施工安全管理总结标准化格式,并纳入到建设工程竣工验收条件中去。
第二是建立健全施工安全管理总结档案,以便规范和指导项目工程管理人员的日常施工安全管理工作。
第三是建立施工安全管理总结内容的警示及监督体制,以确保施工安全管理体系在项目工程建设中的顺利开展。第四是实行施工安全管理总结的宣讲及测评公示制度,促使好的施工安全管理经验得到应用推广,并认真地吸取施工安全管理中的问题及经验教训。
参考文献:
电力工程安全生产管理 篇3
摘要：伴随社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，社会生产和人们生活对电能的需求越来越大。为缓解电力系统供应压力，电力企业不断新建电力工程，与此同时，由于外界和内部诸多因素的影响，使电力工程项目施工过程和安全生产过程存在许多问题。这样问题不仅会影响工程施工的顺利进行，还会给整个电力系统的运行带来安全隐患。本文就电力工程项目施工进行了分析，并提出了提高电力系统安全运行和管理方面的对策，从而确保工程施工按时按质保量完成，实现电力系统安全稳定的生产。
关键词：电力工程项目 施工 安全生产 管理
0 引言
从生产角度来讲，安全就是一种不发生伤害、死亡以及财产损失的状况，也可以表述为防止灾害，消除最终导致死亡、伤害以及其他损失的发生的条件。在任何一项工程建设中，必须遵循“安全第一、预防为主”的生产方针。对于电力工程项目建设管理来讲，安全生产管理是现代化电力工程项目建设的核心，相关部门必须认真贯彻相关规章制度，强化安全生产管理，全面推广电力工程项目安全设施规范化，从而提高电力系统运行的安全性和稳定性，实现电力企业最大化经济效益和社会效益。
1 电力工程安全管理的意义
电力工程项目安全管理，是在电力工程施工中所要处理的安全事故活动，以及所要解决的管理方面的问题。由于电力工程建设投资较大，施工周期长，建设程序较复杂，任何一个环节出现问题都会影响工程整体质量安全，引发严重的安全施工。因此必须对其进行科学高效的安全生产管理。
①加强电力工程系统安全管理工作，可以保证施工人员和技术人员的人身安全，促进我国国民经济健康稳定发展。
②做好电力工程安全管理，需要建立健全的规章制度，改善施工过程中容易出现的质量问题，确保施工项目整体的科学性和安全性。
③通过电力工程安全管理，能大大优化当前的生产条件，保证施工环境的整洁，改善企业内部环境卫生，最大程度提高企业的生产效率和生产效益。
④强化电力工程安全管理工作，既是目前我国电力工程建设的需求，也是全球一体化进程的迫切任务。
2 电力工程项目施工中安全生产管理中存在的问题
2.1 员工综合素质不高
在现代电力工程项目施工中，工作人员知识文化水平不高，安全意识和质量意识薄弱，企业胡乱招聘一些技术和能力不过关的员工，不仅给安全生产管理工作带来了一定的难度，这些员工在施工过程中难以把握当前的局势，不按照规定程序施工，无法确保电力工程施工质量安全与进度。
2.2 安全生产管理严重滞后
在电力工程项目施工过程中，企业过度的追求经济利益，忽视了安全生产管理工作，使得工程施工没有统一、有效的管理制度和评价标准，导致安全生产管理存在较大的随意性和盲目性。即使部分企业制定了相关制度，也没有较好的执行，且管理方式和内容缺乏创新，仍然沿用传统的管理模式和理念，大大降低了安全管理的水平和层次，使得安全生产管理工作滞后，与实际电力工程项目建设发展严重脱节。
2.3 责任落实不到位
在电力工程项目建设过程中，安全生产责任制落实不到位，即使电力生产企业制定了相关安全生产与管理制度，企业员工仍然不认真执行，没有将安全生产责任有效的落实到实处，安全生产管理工作的开展也只是走走形式。一旦出现质量问题或者发生生产安全事故，很难找出具体责任人进行处理和解决。另外部分领导借口于工作忙，没有深入开展实际的调查工作，对电力项目安全生产管理问题的重视程度较低，也没有及时制定相关整改方案。
3 电力工程项目施工与安全生产管理对策
电力工程建设是一项涉及范围广、施工周期长、投入成本大的工程，对其施工过程和生产进行安全管理，能有效的确保工作人员的生命财产安全，这也是对电力工程建设施工企业的基本要求。加强安全管理，对社会稳定和企业最大化经济效益的实现具有十分重要的意义。因此企业必须采取行之有效的对策，确保项目施工安全、顺利进行，促进电力企业健康、可持续发展。
3.1 提高工作人员的综合素质
在电力工程项目施工中，企业切不可一味的追求经济利益，应该重视项目施工与管理人员的安全教育和培训工作，提高企业人员的安全意识和质量意识。因此企业可以定期或者不定期组织施工人员进行安全教育和专业技能培训，待培训考试合格取得相关从业资格证后，才能上岗工作。对进入施工现场的人员必须要求其佩戴安全帽等相关安全装备，否则一律不得入内。另外，还应该加强工程管理人员的培训，实现了解并熟练的掌握相关安全标准和专业技术知识，以获取相关的管理技巧和知识，全面提高自身的管理水平和素质。通过对工作人员的培训与教育，提高他们的安全意识和质量意识，从根本上保证电力工程按时按质保量的完成。
3.2 做好施工现场安全管理工作
在电力工程项目施工建设中，必须全面贯彻和落实安全管理机制，提高工作人员对安全生产管理的重视程度。在工程建设现场，由于部分人员缺乏责任心，疏忽大意，贪图省事，抱着侥幸心理，这样只会导致生产安全事故发生，对人员的生命财产安全造成巨大的危害，给自己和家庭带来非常大的痛苦。因此必须加强电力工程施工建设现场安全管理，完善相关的安全施工和管理制度，尤其要注意薄弱环节的管理。企业也可以将操作性较强的施工工序制成安全手册、安全责任书等材料，使每个员工对其工作内容都有一个深入的了解，从而提高员工的安全意识。当然对实践中多发性和重复性的安全施工事故必须认真总结，为后期工程施工做一定的参考作用。
3.3 全面落实责任制
首先应该健全工程施工的安全生产责任制体系，使企业员工对其形成统一的认识，以此进行制度规范生产，层层贯彻和落实安全责任制，在安全生产中明确界定的责、权、利，并细分到每一位员工的身上，从而促进企业上下所有人担负施工责任。其次应该明确项目经理安全生产责任，从根本上增强对安全生产的重视程度，坚持“三不放过”原则，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、解决措施未落实不放过原则，切实强化安全生产管理意识，从而提升企业整体的责任意识，为推动工程安全施工、企业健康发展奠定良好的基础。
3.4 加强安全性评价工作
安全性评价是通过现代化管理手段，有效推动工程安全生产管理的重要途径。在电力工程项目施工过程中，由于工程本身的特点，容易受到许多因素的影响，使得工程施工出现诸多问题。安全性评价在综合运用系统工程的基础上，对电力工程生产安全性进行预测，掌握事故发生的概率和严重程度，帮助企业制定相关的应对措施，实现预防和控制事故隐患的目的，最终实现工程施工安全生产管理的目标。
4 总结
电力行业作为我国国民经济中重要组成部分，目前已经进入了高速发展时期，与此同时电力工程的安全问题也逐渐暴露出来，对工程施工质量安全和施工工期带来了较大阻碍。因此企业应该加强工程施工安全生产管理，采取有针对性的措施，全面落实责任制，强化安全性评价工作，提高人员综合素质，加强施工现场安全管理，从而确保施工顺利进行，最大程度减少生产事故的发生，确保电力系统安全稳定运行。
参考文献：
[1]杨峰.工程项目施工安全绩效管理研究[D].中南大学，2012.
[2]李剑峰.电力工程项目安全生产管理[J].煤矿机械，2011，04：22.
电力工程施工现场的安全生产管理 篇4
1 电力工程施工现场安全生产管理问题
对于电力工程施工现场安全生产管理现存的问题来说,可以分为以下几方面分析。
1.1 单纯地追求电力工程施工进度
在电力工程施工现场的生产过程中,许多电力企业为了降低工程造价,提升工程的进度,忽视了电力工程现场安全生产的管理问题。在强调施工操作安全生产问题方面也有不足之处,在安全管理相关制度的分配方面,并没有按照企业的实际情况进行安全生产分析,导致企业不能对电力工程施工现场的安全生产管理进行有效的控制。
1.2 电力企业缺乏安全生产措施
在电力企业施工现场的安全生产过程中,由于企业不重视安全生产管理,安全生产相关制度和措施不够完善。在电力工程的实际施工过程中,许多企业在电力工程施工现场并没有强调相关的安全问题,导致安全生产措施并没有落实到实际的电力工程现场施工中,在很大程度上阻碍了现场施工安全管理的顺利进行。
1.3 施工现场人员安全生产意识薄弱
电力工程施工现场人员自身的安全生产意识比较薄弱。这对电力工程施工现场安全管理造成了极大的阻碍。在电力工程施工现场安全管理的实施过程中,许多管理内容并未得到比较全面的展现。由于管理内容没有落实到位,电力工程施工现场安全管理得不到良好的保障。对于电力工程施工现场的安全管理人员来说,由于对安全生产的不重视,电力工程施工现场相关的监察情况并不乐观,在电力工程施工现场安全生产管理的细节问题上也把握得不是十分到位。
1.4 电力工程施工现场缺乏安全管理制度
由于电力工程施工现场存在比较严峻的安全问题,在电力工程实际施工的过程中,由于电力工程施工现场安全管理制度的缺乏,电力工程施工现场安全问题也不在少数。电力工程施工现场的安全制度不完善,不仅会导致电力工程安全系数降低,还严重影响到了电力工程现场安全施工的工程进程。
2 提升施工现场安全生产管理水平的方法
对于电力工程施工现场安全生产管理的方法,可以分为以下几方面分析。
2.1 建设完善的施工现场安全责任制度
电力工程施工现场安全生产管理制度的建立是电力工程施工现场安全生产管理的关键保证,在相关责任制度的建立过程中,应该有效结合电力企业的实际状况,并按照相关的法规和要求进行有针对性的制订。在完善电力工程施工现场安全责任制度的同时,还应该承担电力工程施工现场安全责任。只有将安全责任制度充分落实到现场施工中,才能有效地提升电力工程施工现场安全生产的工作效果。
2.2 制订科学的现场安全生产防护措施
在电力工程施工过程中,面对安全生产防护问题,应该具备比较全面、科学的安全生产防护措施。这种措施的制订,可以在电力工程施工阶段对安全生产进行的有效控制。对于电力工程中出现的问题来说,需要进行比较客观的规划和有针对性的解决。在电力工程施工现场安全防护制度的制订方面,应该按照现有的施工状况进行有针对性的完善和构建,进一步加大对电力工程施工现场安全生产管理的力度。对于电力工程施工方案,也应该酌情渗透安全生产防护措施的各项要求,积极进行安全生产防护措施的改进,并根据改进的方向制订科学的指导方案,以全面、规范的规定进行电力工程施工现场安全防护的引导,提升电力工程施工现场安全生产计划的可行性。
2.3 重视现场安全生产人员意识的提升
在电力工程施工阶段,对于现场施工工人安全防护意识的提升问题,也应该有针对性的规划。电力工程现场施工本身就存在危险性。面对这种状况,应该对相关的施工操作工人进行有针对性的课程讲授,按照安全施工方案进行实际操作,并依据施工现场实际情况进行专业的指导。只有对电力工程现场安全生产人员进行培养,才能真正达到安全施工的目的。
3 结束语
随着城市的不断发展,对于电力工程施工现场安全管理来说,也应该有针对性的建议。面对生产中存在的问题,可以由专业的电力工程技术人员进行现场安全状况的重点分析,然后结合施工人员现场操作出现的问题,将这两方面改进,就可以为电力工程施工现场安全管理制订方案。在方案制定之后,还应该落实方案内容,为今后电力企业电力工程施工现场安全生产管理提供有效的保证,促进今后城市的发展,将电力工程在市场上的竞争能力更加突出地展现出来。
参考文献
[1]任建军.简述电力工程施工现场安全生产管理[J].内蒙古科技与经济,2012(13):35,37.
[2]姚春荣.电力工程施工现场的安全生产管理策略[J].商品与质量,2015(39):297.
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[4]崔毅.谈当前市政工程施工现场的安全生产管理[J].城市建设理论研究(电子版),2015(21):5965-5966.
电力工程安全生产管理 篇5
黄世多
贵州省望谟县金利有限责任公司 贵州 望谟 552300
摘要：安全生产管理的根本目的在于确保人的生命和健康以及工程项目的顺利完工。随着经济社会的发展，安全生产问题越发受到重视。电力工程项目耗资大、涉及面广，社会关注高，如何提高电力工程项目的安全生产管理水平，是一项亟待解决的重大课题。本文从管理角度，通过打造安全生产文化、加强工程项目经理以及施工队伍安全意识和能力等方面对提高电力工程项目安全生产管理进行了探讨。
关键词：电力工程 安全生产 管理
安全生产是电力工程项目管理中的重要部分，电力工程项目耗资大、涉及面广，社会关注高，围绕“安全生产”这个主题来提高电力工程项目管理，既要以全局观来把握，又要抓好各环节，必须从多个方面不断深入地探索和实践。
一、打造优良的安全生产文化
1、安全生产文化的必要性
打造安全生产文化，就是要普及安全生产意识，通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人际关系，影响员工的观念、态度乃至行为，从而增强凝聚力，有效预防安全事故的发生。电力工程项目在施工中有着众多突发事故点，为了避免出现安全隐患，杜绝安全事故的发生，必须打造出优良的安全生产文化，牢固“安全第一，预防为主”的思想，对电力工程项目安全文明施工实行统一的规划、组织、协调、管理，只有这样才能提高电力工程项目生产安全管理，获取最优的经济、社会效益。
2、安全生产文化的构建
安全生产文化在构建上要能够促进人员、设备、管理三个要素的最优组合，通过在安全管理和组织管理等方面的进一步发展，不断提高员工素质和设备、技术装备水平，并强化安全监察与群众监督。一是要对人员和设备进行全面的安全生产管理，规范日常工作，形成目标任务、职责权限等的互相协调配合。二是要加强外包施工项目安全生产管理，安排专人负责外包工程施工方的资质审核及现场安全监督。三是要规范安全生产检查，督促员工树立安全责任观念，认真履行安全职责，为安全生产创造条件，杜绝各种违章、冒险作业的行为。四是要落实安全生产责任制。电力工程项目发生安全生产事故的重要原因往往在于安全生产责任制在实际行动上得不到落实。首先要严格管理，规范考核，建立健全考核机制,制定《安全生产责任状》，做到月月有检查，季季有考评。其次要做到第一责任人对安全生产负全责，确保思想、责任、工作明确到位。再次要奖罚分明，严格贯彻执行国家电力公司颁发的《电力安全生产奖惩规定》，强化安全目标管理。
二、加强电力工程项目经理的能力
当前，在激烈的市场竞争以及复杂的经营环境中，电力工程项目安全生产情况与工程项目经理的能力密切相关。电力工程项目经理作为项目的负责人，承担着组建项目团队、领导项目团队实现目标、不断开拓市场以及创造经济效益的重任，必须要加强其职业道德以及业务能力。
1、加强电力工程项目经理的职业道德
道德是一切行动的基石，职业道德既是职业活动对个体行为的要求，同时又是职业对社会所负的道德责任与义务。在社会主义市场经济条件下，加强电力工程项目经理的职业道德修养，是新形势下贯彻实践“三个代表”重要思想和切实做好各项工作的要求。电力工程项目经理人在项目管理中掌握着很大的职权，一旦出现职业道德滑坡就会置集体利益于不顾，钻政策的空子异化权力滋生腐败行为，影响乃至破坏工程项目的正常顺利运行。因此，要通过加强党的路线方针政策学习教育，提高电力工程项目经理的政策理论水平，并在实践中提高其对职业道德的认识，促使其规范职业道德行为，在工程项目团队中起到敬业、爱业、重业的优良表率作用。
2、加强电力工程项目经理的业务能力
管理学有个经典的说法：“一头狮子带领的羊群战斗力强过一只绵羊带领的狮群”，电力工程项目经理是整个工程项目的领头人，必须要加强其业务能力。一是管人方面。项目经理在管人上首先要善于选配好班子，创造民主气氛，善于果断决策，使各个班子成员在能力、作风和性格上能够形成互补。其次要善于以书面形式作好分工，明确每一位岗位人员职责。二是管事方面。项目经理首先善于合同管理，透彻了解合同的每一条款，把握工程项目的生命周期、着眼于整个大局，周密策划，制定达成目标体系的分步实施方案。其次是要善于财务管理。以良好的经营技巧，处理好诸如计划预算、成本控制以及财务结算等事务，对每月的财务作分析，发现问题及时调整。再次是要善于优化施工方案，提高效率，确保“工期上朝前赶、成本上往下压、质量上达要求、安全上无事故”。三是组织施工方面。首先是要善于开展危险点的分析与预控，制订危险点预控措施，通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源，做到关口前移，防患于未然。其次是要善于与相关单位建立相互联动的关系，整合利用各种优势资源。再次是要善于把工作思路从过去传统的“修”转变到“管”，积极推行设备状态检修，确保设备的正常运行，提高设备的利用率，做好大型脚手架拆除、高空落物区域等高危险作业场所的警戒和清场工作。
电力工程项目经理不仅要内强素质，还要外树形象。对外要与业主、监理、设计以及上级主管部门等建立良好的合作关系，进行适度宣传扩大项目知名度，力争取得更多、更有利的支持和帮助；对内要经常与员工沟通，倾听各种意见和建议，鼓舞士气，增强项目凝聚力。
三、打造优质的安全生产队伍
电力工程项目安全生产中，每个员工在业务上都有各自的安全责任。据统计，安全生产事故大多数都是出于安全意识薄弱、责任心不强的原因导致的。例如对简单工作有轻视心理，对复杂工作有畏难心理，对事故有恐惧心理，凭老经验有侥幸心理等等。电力工程项目必须依赖于群体的力量才能完成，而工程质量受到工程项目施工人员的影响最大，为防止事故的发生，保障电力工程项目的安全生产，必须打造一支安全意识强烈，且经验丰富、技术过硬的施工队伍。
1、加强安全生产思想教育，提高安全生产责任心
提高员工的安全意识和工作责任心，要强化安全思想教育，使安全生产观念深入人心。一是要开展安全录像教育；二是要开展安全演讲教育；三是要设立安全图书室；四是要开展安全展览教育；五是要开展安全警句教育等。通过以上一系列活动，督促员工增强执行安全工作指示的自觉性，提高自我约束和自我保护的意识和能力，从而确保工程项目的顺利实施。
2、加强技术业务培训，提高全员的安全生产技术
加强安全生产技术业务培训工作，提高员工技术业务素质，不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。电力工程项目除了要求员工具有强烈的安全生产意识和责任心，还要求员工具备过硬的安全生产技术和业务能力。提高员工的安全生产技术业务水平，要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等各个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把安全技术水平、业务能力与业绩考核相结合，使广大员工把安全生产作为工作、生活中的“第一需求”，确保安全生产的实现。具体来讲就是：一要进行岗前安全知识培训，对新员工上岗、员工转岗等进行安全生产规范化教育，实施“持证”上岗；二是要进行专业安全技术业务培训，大力开展岗位技能培训，鼓励员工参加各类业务知识学习，并大力整顿安全生产纪律作风，严格管理和考核，促使员工能够自觉地遵章守纪，实现安全生产的目标。
总之，安全生产对于电力工程项目管理来说，是一个尤为复杂的难题，其中存在着突发性和不可预料性，但是只要作好安全生产文化建设，提高工程项目经理和施工队伍的安全意识和能力，就能提高工程管理质量和效率，为电力工程项目营造出一个良好的安全生产环境和秩序。
黄世多
1970年10月
贵州省望谟县金利有限责任公司
现有职称 ：电力助理工程师
浅析电力工程安全管理体系 篇6
关键词：电力企业；工程施工；安全管理；体系；对策
中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）07（c）-0000-00
在电力企业日常经营管理过程中，工程的安全管理是一门科学，更是一门技术。需要管理人员不断创新管理方式和模式，探索安全管理全新的思路。在我国的电力企业生产过程中，仍然存在着很多违章行为和违规行为，不断发生电气误操作。这些情况的出现，对于人民群众的生命安全和财产安全构成了严重的威胁。本文通过对各种安全事故进行分析和思考，总结电力生产过程中存在的违章行为，针对存在的各种问题，提出解决问题的对策，探索电力工程安全管理体系及举措。
1电力企业开展电力工程安全管理工作的必要性
就当前形势和当前环境来看，我国的电力企业实施工程建设过程中，其安全管理以及质量管理存在着各种问题。由于电力企业的质量管理和安全管理专业不同，领域也不同，因此，其存在着不平衡问题，十分难以形成统一的管理体系以及管理方法。即便有些电力企业采取了一定的安全管理措施，但是，仍然缺少先进和科学的管理技术和工具，使安全管理的程序十分复杂，增加了安全管理的成本。伴随着人民群众生活用电量越来越大，如果没有形成安全管理的体系以及机制，将会导致人民群众用电生活存在很多隐患和问题，想要改善这些问题，必须要加强电力工程安全管理体系建设。完善的安全管理体系不仅能够为劳动工人健康和安全提供重要的保障，更可以实现社会公平，促进我国和会以及经济的高速发展，从本质上保障人民群众的工作环境和生活环境。电力工程安全管理体系的建立和健全，能够警醒违规操作的企業，将不良现象消除。比如安全隐患、安全管理不严格等。由此可见，加强电力工程安全管理体系建设，提升安全管理质量，对于发展社会经济和保障人民群众安全来说，具有紧迫的必要性。
2电力工程安全管理体系建设的对策
2.1建设工程项目安全管理监督体系
自电力工程发展伊始至今日，相关部门颁布了很多法律、法规和政策规范。这些规范不仅对电力企业经营提出了要求，更涉及到电力企业各个环节的管理工作，安全管理也在其中。要求电力企业首先要建立健全自身的安全管理监督体系，建设安全监督的三级网络，对事前防范、事后改进以及事中控制等环节的要求进行满足，进而对安全监督人员工作标准以及管理标准进行明确和完善。在安全管理过程中，电力企业应该注重加强工程建设施工的安全管理监督，以相关法规和法律作为前提和根本依据，对“两票”作业进行严格执行和监督。在施工现场中，监督和管理人员要对现场施工人员安全保护用品使用情况进行监督和检查，制定完善的安全检查制度，以便在第一时间中，将安全隐患发现，并且对其进行整改。只有这样，才能够从本质上防止出现安全事故，对安全事故进行事前控制。
2.2建设工程项目安全应急体系
在电力工程施工过程中，建设安全应急体系，能够保证在发生突发事件的过程中，妥善地处理事件，能够对没有预料到的危险开展正确应对。在建设安全应急体系之前，要对发生过的各种突发安全事件进行收集、分析和总结，例如工伤事故、政治事件、火灾、地震、台风、治安事件等等，诸如此类，在总结以后，为这些威胁安全的因素制定相应的预防制度和应急措施，还要成立专业的应急组织或部门。在建设安全应急体系的过程中，需要全体职工高度配合，以增强安全应急系统的科学性、合理性以及有效性。除此之外，还要教会职工运用应急系统，使其了解整个系统的流程和各个环节。还要制定对于重大安全事故的应急预案、救援方案，定期或不定期组织职工开展安全事故的演习，通过安全事故的演习，能够在发生安全事故的时候，提升职工的快速反应能力，使职工采取正确的措施应对事故。不仅对职工生命安全进行了优先保证，还将电力企业的财产损失有效降低。
2.3建设工程项目安全责任体系
根据我国的法规、政策、法律要求，电力企业必须要建立起安全责任制度，将环境管理规定的内容以及安全健康规定的内容作为前提和根据，将安全责任制度下发。由电力工程项目施工单位以及电力工程项目的承建单位来落实安全责任制度。将各个工种、各个专业的负责人员作为主要的对象，使电力工程项目的负责人来将施工人员安全责任和义务进行落实，对电力工程项目施工现场的情况进行及时掌握，采取三级目标的管理措施，加强对于人员、组织、区域的安全工作监督和检查，使电力工程项目的安全工作落到实处。
2.4建设工程项目奖惩考核体系
电力企业应设立专门的安全奖励基金，同时，还要建立起施工安全的考核制度以及奖惩制度，将职工安全管理和安全施工，与职工的经济收入相联系。对表现良好的先进施工班组、积极安全施工分子等进行特别奖励。在实施安全奖励的过程中，要遵循重罚重奖的重要原则，对于承担安全责任、完善安全管理措施的人员进行重点奖励。安全目标、安全管理、安全意识等均为考核的主要内容。
3结语
伴随着经济的高速发展，电力企业的规模越来越大，电力工程数量越来越多。这样的形势和环境对电力企业的安全管理工作提出了更加严格的要求。因此，电力企业不仅要做好电力工程项目安全生产的预算工作，还要深入到电力施工现场中，及时发现安全隐患，在电力工程项目全过程和所有阶段中，开展安全管理和安全监督工作。从细节着手，使带电力工程安全管理工作得到落实。除此之外，安全管理人员还要不断加强学习，致力于提升自身综合素养和管理水平中，为电力企业提供安全保障。
参考文献：
[1] 王蕾，秦全刚，徐海培. 成人高校“一校多址”的安全管理：从模式到模态——以北京市东城区职业大学为例[J]. 北京宣武红旗业余大学学报，2015，01：42-48+69.
[2] 林建坤. 基于层次分析法（AHP）的脚手架工程危险源风险评价研究[J]. 四川建筑科学研究，2015，01：315-317.
[3] 秦洪亮，黄春阳. 基于建筑安全前提下工程安全管理体系的构建与应用[J]. 四川水泥，2015，02：286.
[4] 孙彩红. 浅析地铁建设工程施工过程中的安全管控方法及措施[J]. 科技视界，2015，07：76.
电力工程安全生产管理 篇7
工业化进程的不断加快, 带动了社会生产力水平的提高, 对于电力的需求也随之增大, 推动了电力行业的快速发展。电力工程本身存在着较高的安全风险, 做好施工现场的安全生产管理, 是确保工程顺利实施的基础和前提, 对于施工企业而言, 应该立足电力工程施工现场的具体情况, 制定切实有效的安全生产管理策略, 保证电力工程的施工质量。
1 电力工程施工现场安全生产管理的重要性
电力工程施工过程中, 存在着大量的安全隐患, 如高空坠落、触电等, 这些安全隐患的存在使得施工人员稍有不慎就可能引发安全事故, 造成严重后果。尤其是最近几年, 电力工程施工企业没有对相应的安全职责进行明确划分, 也没有落实安全生产管理工作, 导致电力工程施工安全事故时有发生。对此, 在进行电力工程施工时, 必须切实做好施工现场的安全生产管理工作, 对各种施工设备进行管理, 对施工人员的行为进行规范。通过安全生产管理, 可以有效保证电力工程的施工质量和施工安全, 从根本上对施工单位以及电力企业的安全管理机制进行健全和完善, 对安全施工技术和安全管理技术进行有效的贯彻落实, 从而提升电力企业的整体竞争力和管理水平, 推动我国电力事业的稳步发展[1]。
2 电力工程施工现场安全生产管理策略
2.1 提高安全意识
安全意识的提高是确保施工安全的核心所在, 应该认识到, 电力工程的建设需要全体施工人员的共同参与, 其本身的安全生产意识直接影响着安全生产管理的整体水平和成效。因此, 施工企业必须重视对于现场施工人员和管理人员安全意识的培养, 引导其树立安全意识和责任意识, 树立对工作认真负责的态度。同时, 可以对激励机制和竞争机制进行完善, 增强施工人员的危机意识, 使得其能够主动参与相关培训, 提升自身的综合素质以及安全生产意识。
2.2 完善保障体系
电力工程的施工时多工种同时作业的, 施工现场的管理相对繁琐, 在这种情况下, 从安全生产方面考虑, 就需要对安全保障体系进行完善。具体来讲, 施工现场安全保障体系需要遵循一些基本的指导思想, 如预防为主、封闭管理、把握重点、有始有终等, 确保在现场施工的过程中, 能够严格依照相关安全标准和法律法规进行。在安全保障体系确立并且完善后, 必须保证其可以得到有效的贯彻落实, 上至项目经理, 下到施工人员, 都必须熟悉保障依稀的内容, 从全局角度着手, 将传统单一的物资管理拓展到对于人员、资金、物资等的全方位管理和防护, 将事后处理转变为事前预防和事中控制, 充分体现预防为主, 防治结合的原则。同时, 应该对安全管理的职责进行落实, 明确各级部门和相关人员的权限, 强化节点管理, 进一步提升安全防护措施的针对性。
2.3 落实责任制度
安全管理责任制度是保证电力工程施工有序进行的关键所在, 也是必须得到重视的问题。施工企业应该立足实际, 构建相应的施工安全管理责任制度, 经分析论证和完善后, 确保其能够得到有效的贯彻落实, 为安全生产管理提供必要的支持和保障。对于管理人员而言, 必须关注细节问题, 做好施工安全相关的防范工作, 针对施工现场可能存在的安全隐患, 采取切实可行的应对和处理措施。同时, 必须对国家相关安全生产标准进行严格执行, 遵循相应的规章制度, 为电力工程的施工提供指导。对于施工企业本身而言, 应该结合电力工程现场施工的特点, 制定具有针对性的安全管理责任制度, 确保其能够落实到具体的岗位和个人, 对电力工程安全施工的权责进行规范, 发挥其应有价值[2]。
2.4 强化风险管控
风险管控同样是安全生产管理中的关键性内容, 也是至关重要的内容, 其直接关系着施工人员的人身安全, 关系着电力工程施工的顺利展开。一方面, 应该强化对于危险点的分析和管控, 尽可能做到防患于未然。在施工环节, 必须将危险点的查找工作贯穿全过程, 做好分析处理, 编制出完善的施工现场危险点清单, 针对清单上的每一个危险点, 都必须制定合理有效的预防和管控措施, 通过疏导、隔离、消除的方式, 对其进行处理, 将安全事故发生的几率降到最低;另一方面, 应该加强对于重点项目的管控, 消除其中潜在的安全隐患, 制定重特大安全事故应急处理预案, 定期开展事故应急演习, 确保现场工作人员在发生安全事故时, 能够做出正确的反应, 将事故的危害和影响控制到最低。
2.5 注重监督考核
应该认识到, 无论安全管理模式多么健全, 安全保障体系多么完善, 如果不能得到有效的贯彻落实, 只能沦为一纸空文, 必须通过有效的监督考核, 及时发现其中存在的问题, 保证良好的管理效果。在构建监督体系时, 应该确保其层次性和方向性, 保证每一个监督部门都具备独立的监督任务, 做到各司其职。一旦发现存在违规违章操作的行为, 必须进行严肃处理, 限期整改, 整改期间不能继续施工。另外, 监督部门应该强化人员队伍建设, 提升其专业技能和职业操守, 确保其在开展监督工作时, 能够做到公平公正[3]。
3 结语
对于电力施工企业而言, 想要确保电力工程的施工安全, 就必须做好施工现场的安全生产管理, 提升安全意识, 完善保障体系, 落实责任制度, 强化风险管控, 结合有效的监督管理和考核, 全面高安全生产管理的效果, 推动电力工程施工的顺利进行。
摘要：电力作为我国社会经济发展的重要基础, 在提高人们生活水平, 推动工业化进程等方面意义重大。在电力工程建设中, 存在着诸多安全隐患, 必须做好施工现场的安全生产管理, 才能够保障施工的质量和安全。本文结合电力工程施工现场安全生产管理的重要性, 对其管理策略进行了分析和讨论。
关键词：电力工程,施工现场,安全生产管理
参考文献
[1]任建军.简述电力工程施工现场安全生产管理[J].内蒙古科技与经济, 2012 (13) :35, 37.
[2]许朝伟.电力工程施工中的安全生产管理[J].中国电力企业管理, 2015 (09) :44-45.
加强电力安全生产管理 篇8
1 当前安全生产工作中面对的不利现象
1.1 没有将责任落到实处
如今, 所有电力生产单位都已经设置了很多的生产制度, 而且也明确了彼此的权责, 不过很多机构对于其生产责任没有落到实处, 只是一种表层化的活动。那些负责开展管理工作的人员只是关注一些事务性的活动, 未认真的分析, 一般不会涉及安全相关的内容, 或者是想到了但是没有设置合理的应对方法。对于问题的通报不明确, 未认真的论述问题的成因和责任;也有一些单位将上级转发的事故通报一转了之, 不但不积极的论述, 也不提出一些预防的方法。专业的工作者对于安全活动不是很清楚, 不了解设定的规章, 无法积极的指引活动的落实。
1.2 习惯性违章
它是说安全活动中时常出现的一些问题。比如违规活动, 违规指挥等等。一些暂时性的活动, 尤其是配电的修理活动经常性的会出现没有票据的情况。比如一些配电的修理工作者, 在未填写相关票据的时候就去修理, 此时导致了很多悲剧现象的发生。一些要停电而开展的活动, 在未停电的时候, 就进行工作, 此时就导致了很多的伤亡问题。
1.3 没有做好安全设备的管控工作
很多使用时期的安全设备品质太差。特别是很多农村的供电区域登高活动的设备和小规模的起重设备品质太差。而且, 对于安全设备的定期检测思想太差, 报废管控只是一种单纯的形式化的工作, 很多已经不能使用的设备还继续使用。
1.4 没有做好管控工作
很多电力单位关注大规模活动的管控, 对于那些平时的管控就不是很在意。最近几年出现的问题, 很多都是在小规模的活动时期出现的。导致这种问题的缘由非常多, 主要是因为一些负责人还是喜欢按照高运动的体系来开展工作, 关注单位的管控, 忽略了存在的规律性的内容, 不关注规章体系, 不通过前期管控来防止问题的出现。而且, 问题的检测记载和备档等也很慢。
2 强化管控力度的方法
2.1 切实的形成安全至上, 预控为主的意识, 强化安全思想
所有的负责人都应该将责任时刻牢记心中。要切实的遵循有关的规章体系, 落实好安全网络的建设工作。在平时的管控活动中, 要积极地分析所有工作者的思想意识以及其情绪等, 不但要关心他们, 还要严格的要求。主要是因为, 该项活动本身非常的枯燥, 要积极的分析问题, 要有较高的心理承受力。而且, 还应该对所有的工作者开展思想教育活动, 切实的提升其自保思想。
2.2 坚持理论、制度、机制、科技创新, 是提高企业整体管理水平的重要措施
安全生产管理也要根据形势的发展, 与时俱进, 开拓创新, 以适应市场经济体制的发展与要求。首先要坚持理论创新, 树立与市场化运作相适应的现代管理理念。其次要坚持制度创新, 制度创新是指能使创新者获得最大利益的变革, 是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新, 关键是继续深化企业内部改革, 要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能培训和管理知识培训, 不断提高员工的整体素质, 以适应电力体制改革与发展的要求。最后要坚持科技创新, 进一步完善科技创新体系, 要高度重视企业信息化建设, 在安全管理上充分发挥计算机信息网络的优势, 利用先进的微机监控系统与网络结构可极大降低电力安全事故的发生率。
2.3 加强现场管理, 严格执行规章制度
现场管理是落实安全管理制度的关键, 必须从严要求, 养成良好的习惯。尤其值得一提的是, 班组管理是安全作业的基础, 必须高度重视, 抓细抓实。在一些电力安全事故中, 往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意, 酿成了事故。一些工作人员或者是贪图省事, 抱着侥幸心理, 或者是自以为是, 盲目自信, 不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难, 而且也给国家和人民财产带来了巨大损失, 给社会带来了不稳定因素。因此, 建议对多发性和重复性的事故进行认真的总结, 提高改进办法, 并形成规定和制度, 治理薄弱环节。例如, 可在企业中制定可操作性的“工艺、工序安全责任书”、“现场作业安全手册”、“工艺、工序管理卡”等标准化管理制度。这些标准化管理制度, 应尽量简明详尽, 操作性强, 使每一个职工都能了解所从事的工作应采取的安全措施。此外, 还应做好事故通报汇编工作, 事故通报汇编是血的教训, 是经验和教训的积累, 必须组织全体员工认真学习, 举一反三, 以杜绝重复事故的发生。又如, 可在企业里推行安全生产责任追溯制度, 对发生的责任事故和未遂事故, 一定要按“三不放过”的原则进行严肃处理, 让事故责任人及其相关人员受到应有的教育并从中汲取教训。
2.4 加强安全工器具的质量管理
(1) 要求严格工器具的报废制度。到期的, 己损坏的和定期试用中检查到不合格的工器具一律要强制报废并破坏至不能使用。要禁止以任何形式将己报废的工器具转售 (租) 给其他企业或个人使用。 (2) 要严格外包施工队伍的资质审查制度。发包单位和监理单位应认真行使安全监督职能。 (3) 要制定并落实安全工器具检修管理标准化制度。对使用的工器具, 需要的材料, 修试记录、验收记录都应做出具体详细的规定, 做到有据可查, 责任落实。
2.5 积极的开展安全性的评价活动
开展安全性评价是实现安全生产的管理创新并与国际安全生产管理先进水平接轨的重要体现。过去的安管措施在在分析问题的能力以及预见性方面都不是很好。安全性评价是应用现代化的管理方法和手段贯彻“安全第一, 预防为主”的方针, 推动安全生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法。其经由体系工程的措施, 对平时的安全活动的安全性分析, 明确出现问题的几率等, 进而指出应对方法, 实现控制问题的意义。进行该项测评活动是对目前的安全活动积极的分析, 确保心中有一定的了解, 同时还是提升总体意义的关键方法。
积极的进行安全测评活动。对所有的工作者开展综合化的, 有意义的安全教育工作, 积极的提升其业务培训的力度。所有的工作者在开展该项活动的时候, 要积极的分析相关的规章体系, 进而提升他们的安全思想, 了解相关的法规条例。特别是要经由安全培训, 提升其应对问题的水平。
总体上讲, 必须切实的提升安监力度, 落实有关的惩治体系, 提升管控的能力, 才可以保证安全工作落实好。
参考文献
[1]任国明, 邵玉槐.电力企业安全生产形势及问题探讨[J].中国安全生产科学技术, 2007 (5) .[1]任国明, 邵玉槐.电力企业安全生产形势及问题探讨[J].中国安全生产科学技术, 2007 (5) .
水利工程管理单位安全生产管理研究 篇9
1 基层水利工程管理单位概况
宁夏秦汉渠管理处成立于1964年,是自治区水利厅所属的正处级收支两条线事业单位。现有在职干部职工326人,下设10个渠道管理所、3个管理段、1个工程公司,7个职能科室、2个群众组织。担负着宁夏青铜峡河东灌区秦渠、汉渠、东干渠、马莲渠4大干渠和农场渠、波浪渠2大支干渠共223公里长的渠道、922座水工建筑物的运行管理以及为青铜峡、灵武、利通区和6个大型国营农场共101万亩农田的灌溉供水和防洪防汛任务,同时承担着盐环定扬水工程、太阳山工业园区、金积工业园区和吴忠城市水系的供水任务。
2 基层水管工程管理单位安全生产现状
(1)渠道及水工建筑物老化严重。渠道及部分水工建筑物建设年代久,老化现象严重,调控能力不足,安全系数不高。加之近年来盐环定扬水增容扩灌、生态供水等用水需求不断加大,渠道尤其是东干渠运行负荷逐年加大,为渠道安全运行增加了一定压力。
(2)基层水管单位安全管理滞后。一直以来,在水利基层单位中,大多数没有安全专职机构,安全生产管理工作做为一个“烫手的山药”,没有实权却又责任重大,总是被各个部门踢来踢去,既没有专管部门,也没有机构编制。就宁夏水利基层单位而言,除个别单位(固海管理处、秦汉渠管理处)成立了安全生产管理机构外,其他单位的安全生产工作均由不同的科室兼管,有的由灌溉管理科兼管、有的由防汛工程科兼管、有的由水政科兼管等等,五花八门,安全生产管理工作开展的成效也就可想而知,安全管理水平亦是相对滞后。
(3)基层水利职工安全素质不高。近几年来由于各种原因,各水管单位所招职工大多为职工子女(多为退顶),新招职工文化程度较低,安全意识淡薄,在一定程度上影响了各项安全生产措施的贯彻落实。
3 开展安全生产管理标准化的主要做法和取得的成效
按照宁夏水利厅安委会要求,秦汉渠管理处作为宁夏水利系统第一批开展水利安全生产标准化建设工作的试点单位,自2013年6月启动水利生产经营单位安全生产标准化达标工作,经过2年来的不断学习、探索和实践以及上级部门的指导帮助,取得了一些成效并得到了上级有关部门的肯定。
为全面做好安全生产标准化达标工作,积极发挥试点作用,秦汉渠管理处先行一步,积极稳步推进。首先,成立组织,加强领导。按照有关要求成立了秦汉渠管理处安全生产领导小组办公室,完善机构,明确职责,并配备2名专职安全管理人员,确保了安全生产工作及标准化建设工作的顺利开展。其次,对照标准、查漏补缺。严格按照《水利工程管理单位安全生产标准化评审标准》的13个一级项目、44个二级项目和122个三级项目,逐项逐条完善安全生产达标资料,查漏补缺,健全制度,规范管理。第三,学习交流、取长补短。积极参加水利厅安委会组织的安全生产标准化建设培训、观摩及交流座谈等各项活动,及时向水利厅安委会请教学习,同时也向兄弟单位学习,取长补短,确保达标工作稳妥开展。第四,示范带动、稳步推进。为确保安全生产标准化达标工作稳步开展,管理处2014年建立秦一所分水闸安全生产标准化建设示范段,受到了上级部门的肯定和各兄弟单位的好评,纷纷前来参观学习,凸显了示范带动作用。试点工作初见成效后,2015年管理处进一步加大推广力度,根据渠道基础设施建设情况,先后完善了秦一所、东二所、汉三所九公里段以及全处16个中小型水闸安全设施设备,修订完善安全操作规程、制作安装渠道安全警示标识、为危险部位制作安装安全护栏、配备各类安全设施、防护用品等。下一步将根据资金情况逐年加大投入,规范完善安全设施设备,逐步改善水利基层职工生产作业环境,提高安全保障能力。
4 提升安全生产管理标准化的意见和建议
(1)建立健全安全生产管理机制,为安全生产工作有效开展提供强有力的组织保障。加强对安全生产管理人员的培训教育,使之具备与水利生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。
(2)加大基础设施改造力度,不断提高安全保障系数。一方面争取水利立项,砌护改造渠道,提高渠道调控能力;另一方面,加快基层所段改造力度,为基层水利职工提供安全舒适的生产生活环境。
(3)加大安全生产宣传教育力度,不断增强水利职工安全意识。采取多种形式、开辟多种途径、建立多种平台,广泛开展安全教育,切实提高水利职工尤其是青年职工的安全意识,规范安全行为。
(4)加大安全投入力度,不断夯实安全基础。进一步明确安全生产投入保障机制,足额提取安全生产费用,并确保安全生产经费专款专用。
摘要：以宁夏秦汉渠管理处为例,简述基层工程管理单位概况,基层工程管理单位的安全生产现状,开展安全生产标准化创建工作的主要做法和取得的成效,目前存在的问题及今后的意见和建议。
关键词：概况,安全生产现状,管理措施
参考文献
电力工程安全生产管理 篇10
1 电力企业风险管理的含义
电力企业风险管理主要是指企业及个人等管理主体应用先进科学合理的技术及相关的经济手段, 对企业生产过程中存在的风险问题进行识别、分析研究以及处理的过程。在电力安全生产管理中应用风险管理, 可以有效提高企业管理主体的安全保障, 保证企业生产的安全运营。目前, 风险管理已经在很多企业中得到了广泛应用。目前, 根据相关规定将企业的风险管理大致可以分为以下几种:①根据管理主体的性质可以分为政府、事业单位, 企业以及个人等方面的风险管理。②根据企业风险管理的原则大致可分为火灾、技术、地震及意外事故等方面的风险管理。③根据事故实际的受损内容可将其分为人身、财产、成本、利润以及职责等方面的风险管理。
2 电力安全生产风险管理流程
2.1 目标规划
风险目标规划是企业管理部门在对外部环境及内部影响因素进行综合分析研究的基础上, 对企业在一定发展时期内风险管理的工作目标、阶段重点、政策方针、实施措施等方面作出的具体实施系统的全局谋划。电力企业一个完整的风险目标规划应该包括以下几个方面:准确判断企业内外部形势, 确定组织管理目标, 实现的方针策略以及实施的重点措施, 相关技术等。
2.2 风险识别
风险识别是企业风险管理技术层面的第一个环节, 也是企业安全生产的基础环节。其主要功能是发现电力企业生产运营过程中, 可能发生电力安全风险的领域并识别风险发生的具体部位。
2.3 风险等级排序
风险等级排序是通过两个基本变量确定风险值。其中风险值的相关因素主要是以下几种:风险事项发生的概率 (可能性) , 风险事项发生的负面后果。风险值=事件概率×后果, 数据值与风险成正相关, 数值越高则风险越高。风险等级估算中应该注意以下几点:风险等级排序的价值需要在比较中得到实证的。需要用经过等级估算选出的具体对象, 与随机的、没有针对性的、任意地开展安全生产检查活动比较, 来具体体现等级排序在电力企业安全生产管理中的作用。
2.4 风险评估
在电力企业的安全生产管理过程中, 风险评估的方法包括综合性的安全评估, 如安全性评价、隐患排查、年度方式分析等。除此之外, 还有风险专项调查、现场核查等定期或非定期检查。通过定性和定量结合的形式进行评估结果的确定, 然后根据不同的方式对评估结论中存在突出问题部门或单位进行必要的提醒、预警以及亮牌。
2.5 风险应对处理
对于企业的安全生产管理来讲, 风险处理的方式主要包括以下两个方面的内容:①评估结果的反馈;②对反馈的响应。其中针对评估结果存在不同的反馈, 例如对综合风险的评定, 其反馈是根据6个月的目标管理进行排序和点评。对反馈的响应是个互动环节, 例如各单位对主管部门的各项反馈意见做出响应, 并根据具体的意见对相关的风险内容进行必要的整顿, 同时及时向相关人员或部门报告整改的情况以及最终的效果, 从而供评估部门随时复查。
3 电力安全生产风险管理的应用策略
3.1 建立完善的企业风险控制管理体系
企业风险管理包括风险识别、风险衡量、风险评估以及风险处置等多方面内容。由此, 这要求风险管理人员从全局入手, 整体全面、认真的开展风险管理控制。而这些管理工作的开展离不开系统而标准的风险管理制度, 需要建立完善的风险管理体系为电力安全生产提供强有力的制度保障。所以, 在电力企业风险管理的过程中, 应该不断的完善风险管理制度, 制定明确的风险管理方法以及规范措施, 设定清晰可行的风险管理目标, 确定风险管理的具体内容, 以协调企业各部门风险管理工程的顺利进行, 同时加强管理部分风险监督职能, 对风险生产活动进行监督, 结合定期检查与不定期抽查的形式, 以确保企业风险管理的的贯彻落实, 提高电力安全生产管理的效率, 进而保障电力系统的安全运营。
3.2 提高职工的风险管理意识和能力
在电力企业安全生产管理的过程应用风险管理, 需要对企业生产过程中的各要素进行分析, 其中应该特别是要重视“人”的作用, 即加强对员工的风险培训。培训内容包括风险意识、风险识别能力与风险处理能力提高, 以及相关安全知识普及等等方面。关键内容是预防事故发生、控制关键环节及重点监管措施等。定期组织培训活动, 从而促进员工风险管理意识与能力的提高, 保障企业的切身利益。
3.3 风险理论应与生产实践紧密结合
想要真正的了解企业安全生产中可能存在的隐患, 就必须要将风险管理是企业的实际生产相结合。将安全科学的管理理论与生产实践相结合, 不断总结经验, 以发挥风险管理的作用。因此, 在企业风险管理过程中, 必须时刻坚持理论与实践相结合的方式, 重视对生产一线管理人员以及生产人员意见和建议, 在分析具体事故案例提供的经验教训的基础上, 对工作现场和过程管理给予高度重视, 从而实现企业的安全发展。
3.4 加强企业风险管理的监督评价机制的建立
监督评价机制是电力企业安全生产管理的重要组成部分, 是企业风险管理工作顺利进行的强力后盾。因此, 企业管理部门应当加强风险管理的监督评价机制的建立。在遵循电力行业安全生产监督规范的基础之上, 完善企业风险管理监督制度, 熟悉掌握相关法律规范及规章制度, 做到有法可依, 安全生产。制定科学合理的评价指标有利于电力安全生产状况开展综合评估, 及时发现电力生产过程中可能会出现的安全事故, 从而采取相应的管理措施加以控制, 从而才能确保电力安全生产风险管理的效果。
4 结束语
随着电力能源需求量的不断增加, 人们对电力安全生产管理的要求也在不断的提升。电力行业的安全生产管理直接影响着人们的用电安全及企业的稳定发展。目前, 风险管理是电力企业实现安全生产的重要手段。因此, 我们必须要加强电力企业安全生产中风险管理的应用, 建立健全风险控制管理体系, 提高企业员工的风险管理意识和能力, 并与生产实际紧密结合, 完善企业风险管理的监督评价机制, 只要这样才能更好发挥电力企业风险管理的作用, 以推动电力企业安全生产管理的顺利实施。
参考文献
[1]付小华.基于风险管理的电力安全生产风险管理体系的开发[J].中国新技术新产品, 2016, 01:180~181.
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