核电文化

关键词： 为先 理念 核电 文化

核电文化（精选十篇）

核电文化 篇1

“三和文化”是王炳华董事长在国家核电成立之初提出的企业文化理念, 即“以核为先、以合为贵、以和为本”。这一理念体现出了国家核电将核电业务作为生存发展的基石, 以及开放合作、追求和谐的企业哲学。

“三和文化”具体释义如下:

以“核”为先:国家核电强调“以核为先”, 那是因为“核”是国家核电产业发展的根本, 是公司赖以生存的基础、发展的源泉与动力。

以“合”为贵:国家核电为了实现核电产业自主化发展的目标, 始终坚持“合理、合作、合力”的理念, 即合理利用社会上能利用的一切资源, 实现资源的优化配置;联合一切可以合作的企业, 实现互利双赢, 在这种合理的利用与良好的合作中, 形成企业强大的合力, 从而推进核电产业的自主化发展。

以“和”为本:国家核电不仅致力于改善生态环境, 追求人与自然的和谐共生, 而且还致力于人与人之间的和谐。

二

有了“三和文化”这一核心价值观, 国家核电就开始逐步实施“三和文化”的落地工程, “三和文化”建设也就全面铺开了。落地工程涉及企业公关的方方面面。具体而言, “三和文化”建设以企业杂志、丛书、标识、歌曲和活动为载体, 同时总结归纳了公司使命、愿景、核心价值观、企业精神、三代核电自主化工作指导思想、三代核电建设理念、管理理念、工作理念、人才理念、廉洁理念、员工境界等重要内容, 形成了国家核电“三和文化”企业识别系统。他们的具体做法如下:

首先, 全面迅速地建立了“三和文化”理念识别体系, 奠定了企业文化发展基础。经过多次研讨论证, 国家核电从九个方面对“三和文化”理念识别系统进行了系统全面的梳理, 基本上形成了完整的理念识别系统。理念识别体系完善后, 国家核电又于2010年3月以理念手册三和文化白皮书为标志正式颁布实施, 从而在真正意义上奠定了企业文化体系的基础。

其次, 不断完善“三和文化”视觉体系, 塑造统一的组织形象。从2008年4月份开始, 国家核电便广泛地向社会公众尤其是内部员工和专业设计公司征集公司标识, 经过严格仔细地评选, 最终从征集到的2800多份作品中确定了六和之花的方案——整体看是一朵花, 中心的光芒四射, 标识图案也是核电站堆芯的剖面示意图。同时, 为了进一步完善视觉识别系统, 国家核电还吸取了六和之花图案中的四种颜色, 确立并发布了公司企业性格色彩。

第三, 创建并发行“和”杂志, 提升员工的精神品位和文化素质, 构筑员工精神家园。

第四, 制作公司歌曲, 以独具特色的歌曲激发员工的情感。

第五, 举办多期三和文化研讨营活动, 增强员工的企业文化认同感与责任感。为了更好地宣传贯彻“三和文化”, 进一步提升公司领导级干部的理论实践水平, 国家核电在华夏基石文化顾问公司的协助下, 共同举办了多期“三和文化”研讨营活动。 “三和文化”研讨营历时一年半, 实现的国家核电中层处级以上的干部全员覆盖, 他们提出一个都不能少的培训要求。

三

综上所述, 我们可以得出这样的结论:国家核电一直致力开展的公共关系活动其根本上就是“三和文化”的建设工作, 而“三和文化”体系的全面建立, 对企业公共关系的发展有着不可替代的作用, 有很重要的现实意义:

首先, 它营造了企业浓厚的文化氛围, 增强了企业内部的凝聚力和向心力。“三和文化建设”口号的提出, 一方面让员工切身感受到了企业的人文关怀, 得到了尊重, 受到了鼓舞, 体会到了国家核电事业的无限生机与活力;另一方面也使同企业职工有了一个共同的理想和奋斗目标, 从而增进了员工间的交流, 加深了同事情谊, 构建了团结和睦的人际关系。这是一种企业文化的特征, 也是其魅力, 为企业公共关系的发展奠定了良好的基础。

其次, 它激发了员工的工作积极性, 有助于树立企业形象。有了这种“和”文化的熏陶, 企业员工自然而然地产生主人翁意识和责任感, 一切以公司的利益为重;并在这种文化的激励下不断努力工作, 相互促进, 相互影响, 形成一种良性循环。也正是这种积极上进的企业氛围, 让公司能按照既定目标不断向前发展, 长久地保持公司的良好形象与发展态势, 充分展现一个国家核电企业的优势与特色。

最后, 它既促进了企业社会效益的发展, 同时又促进了经济效益的增长。在“和”的工作氛围中, 员工会积极主动地投身于工作, 在工作中尽职尽责, 尽最大努力使企业在公众中留下良好的口碑, 树立良好的企业形象。而拥有良好形象的企业, 一定会在满足自身企业发展的同时, 为国家、为社会、为人民创造良好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]国家核电《三和文化》读本.

[2]董锡键, 潘松珏主编.CIS:中国企业形象战略[M].上海:复旦大学出版社, 1995.

[3]程旭兰主编.公共关系策划[M].银川:宁夏人民出版社, 1995.

[4]朱传贤, 童炽昌, 郭惠民主编.中国优秀公关案例选评[M].上海:复旦大学出版社, 1995.

[5]丹尼尔.莫斯主编.公共关系实务——案例分析[M].上海:复旦大学出版社, 1996.

简述核安全文化与核电建设的结合 篇2

中国核工业第二二建设有限公司

摘要：自从1986年，前苏联发生了震惊世界的切尔诺贝利核电厂事故之后。人们开始意识到核电厂在设计、建设和管理组织上的重要性。经过多年的发展1991年IAEA颁布了 “Safety Culture”，国内开始相应地将其译为“安全文化”。

本文重点介绍核电厂在土建施工阶段的核安全文化建设，并阐明如何将核安全文化运用到生产的过程中。

关键词：核安全文化 人员 环境

一、对核安全文化的理解

1.1什么是文化？

通过查阅资料我们可以看出，文化本身是很难定义的。总结起来主要有以下几类：物质文化、精神文化、制度文化、心理文化、信息文化、行为文化和成就文化。

1.2核安全文化是什么？

核安全文化的定义，很多资料都解释为是“存在于单位和个人中的种种特性和态度的总和,这种概念超出一切之上,那就是核电厂的安全问题由于它的重要性必须保证得到应有的重视。”[1]那么怎么理解这句话呢？

我们可以从文化的角度来看，核安全文化应是一种制度文化、心理文化、行为文化的结合体。即有法规、有组织，得到人的认可和重视，最终体现的行动。从这点我们可以把核安全文化理解成一种人人都遵守的规则，那就是核安全高于一切！打个比喻，就像春节来了，要回家了，每人都会这么想，每个人都会这么做。

二、核安全文化的建设

从以上阐述可以看出，核安全文化的建设可以分二个阶段，即法规和组织结构的建立，核安全文化人群的建立。

2.1法规和组织结构的建立

目前核电行业主要依据《核安全法规》，以及各单位衍生的质保大纲及相关程序文件，对于这些问题就不在赘述，下面谈下组织结构的建立。

每个单位都必须建立组织结构以保证《核安全法规》的宣传、实施得以执行，必须建立明确的规定，明确其职责、权限等级及内外联络渠道。在考虑组织结构和职能分工时，必须明确实施人员既包括活动的从事者也包括验证人员，而不是单一方面的责任范围。

组织结构的建立必须满意以下几点：

（1）应设立最高职能部门，对质量目标的实现进行领导。

（2）各部门责任职能、分工明确，对各自的质量目标的完成应进行检验、校核和检查。

（3）设立独立的部门，当有必要验证是否满足规定的要求时，由该部门完成。这些人员和部门必须拥有足够的权力和组织独立性，以便鉴别质量问题，建议、推荐或提供解决办法。必要时，对不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项采取行动，以制止进行下一步工序、交货、安装或使用，直到作出适当的安排。

2.2核安全文化人群的建立

核安全文化人群的建立是以点带动面，就如星星之火可以燎原。我把这个过程比作“大树过程”。下面做下简要的解释。

2.21土壤

什么是这棵树的土壤呢？可以理解为大环境，那就是国家对核安全的重视程度，社会对核安全的重视程度和相应法律、法规的完善。自从日本核事故以后，社会重新关注了核安全，核安全已是国家、社会、人民的需要。以此而言现在的土壤是极好的。

2.2.2根基

前文提过的组织机构，其中最高职能部门（一般理解为经理层），就是这个大树的根基。试想，一个单位的领导层都对核安全不重视，那就不用谈核安全文化了。那么如何才能做好这个根基，让大树成长起来呢？有以下几点：

1、要明确的态度与声明。作为承担与核安全有关活动的最高领导者首先要表明自己的态度，并以安全政策声明的形式使它的责任被很好地了解和理解，这个声明为员工提供指导，并且描述组织共同的管理安全目标和对公众的承诺。

2、建立组织构架。简单说即建立安全有关事项的强有力的授权渠道、报告渠道和少而简单的接口，并且由定义和文件确定职责。对核电厂安全有重大影响的大型组织可以设立对实施监督的内部独立机构。例如：质检部、质保部等。这些机构起着审查核安全的作用，他们向高级管理层报告，确保在体系各部职能部门有良好的匹配。

3、资源的投入。这点很容易理解，办什么事情都需要投入，核安全也如此。这包括拥有充足的经验丰富的员工和足够的资金投入，必要时由咨询机构或承包商补充。人力资源政策应保证称职的人员能够优先配置到关键岗位。并保证这些的人员拥有必要的设备、装置和技术基础。

4、自我素养。简单的说就是自我约束与表态作用。领导层应从自身出发，加强自身的核安全文化学习，用实际行动影响组织成员。并在过程中不断发现组织构建或资源投入的问题，不断完善。

2.2.3枝干

组织结构中的管理层，既得到根基的政策支持，又直接与基层员工接触，属于承上启下，传输政策指令，生长“枝叶”的重要部分。作为这一层的管理者，应该注意以下几点：

1、各部责任要明确。管理者应该保证每人的责任被自己和他人了解，如果存在漏洞时，各部门之间应互为补充。

2、工作中的控制。应保证所有与核有关的工作人员的工作方式是可靠的、严谨的，当有必要时支持单位对产品质量应给予同样的关注。保证质量基础是一套从政策到具体程序的体系，即从指令到行动的体系。这个体系运行需要系统的文件支持，这些文件应该是清晰、避免误解和完整的，并定期对这些文件进行审核。

3、培训、提升。从事与核有关的人员必须满足技能和教育程度的最初要求，并通过必要的培训或定期培训，使其技术能力能满足大纲的要求。培训的目的是不仅使人员掌握技术技能及熟悉应严格遵守的程序，更应该使人员明白当他的工作出现错误后的后果，这点很重要，必须使人员对核安全问题有足够的关注和对核安全问题采取足够的行动。

4、奖罚分明。管理者应对安全方面良好的态度和行为给予鼓励、赞赏和实质性的奖励。需要明确的是奖励不应偏离安全而追求生产效益，更应该考虑安全问题。当出现问题时，应鼓励人员识别、报告和纠正自身工作的不足，以帮助他人和自己避免更多的错误。对重复出现或普遍性问题，应采取纪律措施，以避免处罚导致隐瞒错误。

5、监查、审查和比较。除了质量保证措施外，还应实施监督，例如对各程序的定期审查。通过这些方式，安全体系运行可由内部过程得以核查，这样可以保证建议和经验的可用性。管理者应结合自身环境认真地安排，并从中受益。

6、带头和表态作用。通过以上的活动，管理者即可以表现出对核安全文化的重视程度和承诺，也起到对普通员工的鼓励和带头作用。通过有序的工作过程，促进团队和个人达到质保大纲要求的条款。通过个人的态度和示范，管理者保证激励员工持续地追求更高、更安全的行动。

2.2.4枝叶

有了良好的根基和枝干，这棵大树要有茂密的枝叶才能生长。枝叶数量众多，每个也都参差不齐，就如在一线的施工人员，人数多，文化程度也不同。

我们看到一颗大树，第一感觉是它的枝叶是否茂盛，所以核安全文化的成果是表现在枝叶上即表现在与核安全有关的人员的生产工作中。当枝叶出现问题，人们自然会考虑是否是根基或枝干出了问题。那么枝叶即员工，如何才能使核安全文化得以贯彻呢？应该做到以下几点：

1、不断探索和提问的态度。在开始一项工作前，都要有自问和质疑的态度。如问自己是否准备充分？是否有明确的质量目标？现在的工方法能满足质量目标的需要吗？怎么才能避免出现失误呢？出现失误后如何补救呢？这样的过程，其实就是工作前的准备过程，是减少失误的重要办法。

2、认真的工作态度。每个人都要采取一种认真的工作方法，如：弄懂工作程序，按程序办事，对特殊情况保持关注，出现问题不急于处理，不能解决时主动要求帮助，工作的计划性、条理性，切忌贪图省事。

3、善于交流的习惯。相互交流的工作方法对安全至关重要，其中包括：从同事处获取有用的信息，如经验反馈。向他人传递这种信息，善于总结工作，做好书面的记录，学会应用新的手段获取信息，如互联网。

核安全文化的建设

三、核安全文化的运用

本段将讲述核安全文化在核电站土建施工过程中的运用，重点结合工程实际情况，举例讲明。

众所周知对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素是：人、机、料、法、环。那么对核安全文化的运用主要影响因素有哪些呢？下面做简要介绍。

3.1人的因素

人是行为的发出源。一切结果的造成都与人有关，所以解决人的因素对核安全至关重要。

3.1.1核电厂土建施工阶段人员特点

随着中国经济发展模式的改变，人力密集型经济已不再适用，全国普遍出现用工荒。核电行业在市场经济的浪潮中，难免受到波及。以某核电为例，由于该核电厂址偏远，自然条件恶劣，造成人员流动很大。入场安全教育18000多人，而在岗的仅3000多人，流动性可见一斑。中国建筑行业的施工人员普遍文化程度不高，多为农民工，流动性大，随意性大，这也是核电厂土建施工阶段人员的特点。

3.1.2解决问题的一些办法

核电行业的管理层，人员较稳定，教育程度较高，就是上文提及的根基与枝干，应重点加强这部分的人教育、培训，强化核安全意识，使之起到更好的辐射带头作用。

而针对枝叶部分，就是所说的施工劳务人员，应该遵循宁缺勿滥的原则。因此在保证人的数量上要“留住一部分、培养一部分、流动一部分”。对服从管理，施工技能高，质量意识高的班组要想办法留下来，成为施工的骨干力量。对服从管理，但有待提高的班组，要着重培养，加强培训，使之成为骨干力量。而对技能差、质量意识差、又屡教不改的班组，应不予挽留。而在保证用人质量上应从思想素质，业务素质、心理素质和身体素质诸方面综合考虑，统筹兼顾，用人之长，避人之短。

3.1机的因素

这里所说的机不是施工机械，而是我们运用的宣传工具。比较传统的宣传手段有会议宣贯，横幅宣传等，但开会参加人数有限，横幅标语生硬不容易被接受。所以在做核安全文化宣传上要有新的手法，我总结为以下几点：有分散有集中、有传统有现代。

有分散有集中。由于核电厂子项多面积大，所以要以子项为单位，在人员流动较多的通道口粘贴宣传海报。切记海报内容不要口号式，这样作用不大的。最好以漫画形式生动幽默容易让人记住。集中，就是设立休息报亭，在报亭内设立免费茶水和核安全宣传报纸款物等，让劳务人员在休息时受到影响教育。如果有条件的企业可以设立简单的多媒体。

有传统有现代。前文提及传统宣传手段，虽然效果不是很明显，但依然要保持，因为传统的手段有它的庄重性和严肃性，能让人重视。现在的手段，就运用科技手段，做到宣传新颖，宣传面广，影响力大。例如某核电建设企业，在内部网站设立核安全为主题的网页，实时更新，内容丰富，覆盖面大起到了很好的宣传作用。

宣传的办法并不局限以上办法，应结合每个企业的不同情况进行，这样效果才好。

3.2法的因素

这里的法，是指核安全文化从建立到实施的方式、方法，与前文“核安全文化的建立”内容重复，这里不再赘述。

3.3环的因素

这里的环境因素主要讲的是人文环境，因为核安全文化既是一种文化，那就应在一种文化氛围中发展传承，简单说就是人人这样想、人人这样做，不光现在更在未来。那么该如何建立一种良好的人文环境呢？我总结有以下几点：

1、贯彻不打折扣，口号不能光喊。“口号治国”这曾是某些西方媒体对我国的评价，虽然颇有成见，但的确有这种现象。我们在核安全文化中如何避免呢？那就要最高领导层能有足够的重视，严抓这项目工作。因为员工的工作行为，很多都是受领导意识的驱使。即领导严肃认真对待，员工的执行则无折扣可打。这样就建立了从上至下人人关心、人人重视的氛围。

2、多沟通善教育，构架和谐文化。核电建设大军人数多，地域分散，素质参差不齐。俗话说“林子大了，啥鸟都有”。这个比喻虽有些不恰当，但的确反映出目前核电建设劳务人员的情况。针对这种情况，在进行核安全文化建设和教育的过程中就要因人而异，采取合适的方法。切记核安全文化是文明的体现不是粗暴简单手段的借口。如在某个施工现场，出现违规现象，管理者不分青红皂白就是谩骂、罚款，理由是违背了核安全文化。核安全文化不是“罚款文化”，核安全文化目的是构建一个和谐的氛围，这种氛围中人人都会遵守质量第第一观念，但人是不能不出错的，出现问题重要是吸取教训，总结经验。

3、处罚是手段不是目的，有奖有罚才有激励。在上文中提出，处罚不是核安全文化的初衷，但处罚可以作为一种手段，来加强核安全文化的建设。所以说有明确的奖罚制度，在核电建设过程中很重要。例如某核电建设企业，在设立明确奖罚制度后，部分管理人员和劳务人员因表现出色得到了奖励，激励了他们的进取精神，从而更加努力，给企业的员工树立标杆榜样。而一些被处罚的，则吸取教训，引以为戒，通过总结提升了自己的工作能力。

四、小结

核安全文化是一项需要长期研究的学问，笔者以个人的工作感受成文，不全面、不妥当之处有待提高，望能对核安全文化的推动起到微薄之力。

参考文献

[1] 汤博 《核安全文化》[R] 2012 The nuclear safety culture and the construction

of nuclear power combination

wanglei

CHINA NUCLEAR INDUSTRY 22ND CONSTRUCTION COMPANY LTD(P.C.;443000,yichang)

Abstract：Since 1986, The Soviet Union had shocked the world after the accident at the Chernobyl nuclear power plant.People are beginning to realize that nuclear power plant in the design, construction and management on the importance of.After years of development in 1991 promulgated the “ Safety IAEA Culture ”, the corresponding to translate it as “ safety culture ”.This paper focuses on nuclear power plant in the construction phase of nuclear safety culture construction, and to elucidate how nuclear safety culture is applied to the production process.Key word：Nuclear safety culture Personnel Environmental Science

核电企业文化当突出情感管理 篇3

核电建设与运营实践表明，人在恐惧、愤怒、压抑、紧张、焦虑、嫉妒等情绪下，发生误操作而导致人因事件的概率可呈几何倍数增加。如何有效地预防核电站人因事件，关注员工情绪，加强员工情感管理，值得核电企业各级管理者高度关注。

当前，注重强化文化引领，高度关注员工情绪，切实加强员工情感管理，使员工充满责任感并激情地工作，持续提升企业软实力，已经成为核电企业管理者的广泛共识，也是培育核电企业文化的重要任务之一。

情感管理是核电企业文化管理的重要因素

现代心理学的研究表明，情感在人的心理生活中起着组织作用，在支配个体思想和行为中起着重要的作用。员工的情感，在很大程度上影响着企业的执行力，决定着企业的凝聚力，关系着企业的生命力。所谓情感管理，就是管理者以真挚的情感，通过与员工的情感联系和思想沟通，对员工心理需求给予人性化的呵护和关心，形成和谐融洽的工作氛围的一种软性管理方式。

情感管理最能体现文化管理的亲和力，其核心是激发员工的积极性，消除员工的消极情感，通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理；其实质是分析员工的需求，掌握员工的心理特征，规范员工的行为方式；其目的在于激发员工的潜力、主动性和创新精神，使员工心情舒畅地为企业持续创造出新的价值。

情感管理是核电企业文化管理的重要因素。如果说制度管理是为企业日常运行提供“游戏规则”，那么情感管理则是为企业绽放活力提供了“催化剂”和“发动机”。

情感管理在企业中的作用已逐步被人们所认识。一般而言，具有积极情感的员工，表现为热爱工作、认真负责、善于创造、甘于奉献，工作有主动性、积极性、创造性，工作效率高；反之，具有消极情感的员工，表现为对企业和同事冷漠、厌烦、抱怨，工作主动性、积极性和创造性差，工作效率低下。为人热情、诚恳、谦逊、宽容、开朗，情感积极的员工，在企业中容易与其他员工融洽相处；反之，情感消极的员工，则与群体相融程度较低。

总结国内一些成功、成长型企业的情绪管理经验，一般都有“十大积极情感”，即执著：对企业和团队目标、价值观有坚定不移的信念；挑战：勇敢地挺身而出，积极地迎接变化和新任务；热情：对公司的产品、服务、品牌和形象具有强烈的感情和浓厚的兴趣；奉献：全心全意地完成工作或处理事务；激情：始终对未来充满憧憬和希望，对现在全力以赴地投入；愉快：乐于接受微笑、乐趣，并分享成功；爱心：助人为乐，常怀感恩之心；自豪：因为自身价值或团队成绩而深感荣耀；渴望：强烈的成功欲望；信赖：相信他人和集体的素质、价值和可靠性。在企业中，如果有积极情感的员工占大多数，那么企业的凝聚力往往就比较强，基业也自然会持久。

影响核电企业员工情感的主要因素

人的情感属于精神层面，看不见摸不着，是一个复杂的变量。根据冰山法则，人是最不容易管理的因素。若能掌握人因的变化，就能降低事件发生概率。影响核电企业员工情感的因素很多，主要包括企业文化、企业风气、企业管理制度和程序、企业激励机制、员工心理承受能力、人际关系等方面。任何一种因素的变化都可能成为员工情感波动的诱因。

企业文化差异对员工情感的影响

核电企业是高科技密集型企业。由于行业的特殊性，国内核电企业与国外核电企业及相关企业交流频繁，有不少员工尤其是青年员工曾经到国外学习和工作过一段时间，比较容易受到国外的管理理念和企业文化的影响。由于对我国国情和国内核电企业文化了解不多，比较容易对本企业产生不满情绪。此外，国内核电企业发展尚不均衡，企业文化存在一定的差异，员工对此也存在攀比心理，经常相互用自身的“缺点”与别人的“优点”进行比较，也容易造成心态不平衡，从而产生消极情感。

企业风气对员工情感的影响

引领企业方向、凝聚企业人气、带好员工队伍是企业管理者的重要职责。企业风气会对员工情感产生重要影响。一个精诚团结、广开言路、善于听取各种意见的领导团队，会对员工起到示范作用；一个心齐气顺、风正劲足、团结和谐的企业风气，将有助于激发员工积极向上的情感。在日常工作和生活中，人际关系是否融洽非常重要。相互之间以微笑的表情共事，以健康的思维方式考虑问题，就会使员工之间和谐相处、快乐工作。反之，消极的企业风气，就会使员工情绪低落，人际关系紧张，工作效率低下，工作质量不高。

企业管理制度程序对员工情感的影响

企业管理制度程序是统一员工行为、观念的标准，是维系企业行为的无形力量，是评价企业员工行为的尺度。情感管理属于软性管理，是管理者通过对下属员工情感变化的细微体察，从而对员工在工作中给予人性化的呵护和关心，营造一个齐心协力、共创佳绩的和谐工作环境。

制度管理与情感管理的关系恰如企业管理的两翼，相辅相成、并行不悖。情感管理必须建立在维护制度尊严、有助于企业绩效提高的基础上。在企业内部，员工要牢固树立“严格按制度程序办事”的意识，不断提升制度程序的执行力，形成“按制度程序办事光荣，违反制度程序可耻”的风气。对严格执行制度程序的，要进行表扬和鼓励；反之，则应受到相应的批评和惩罚。由此可见，企业管理制度程序与情感管理是相互影响、相互促进的。

企业激励机制对员工情感的影响

人力资源是现代企业的战略性资源，而企业激励机制是人力资源管理的重要内容。企业良好的激励机制，可以激发员工的工作动机，调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。目前，对于核电企业员工来说，单一的以物质激励的效力已十分有限。如果不及时调整激励措施，就必然会产生负效应，从而影响员工情感。因此，企业激励机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度和成就感，从而使他们的积极性和创造性持续保持和发扬下去。

培育核电企业文化应注重情感管理的主要举措

员工情感，是一种亟待开发的企业人力资源。当前，在培育核电企业文化的过程中，应注重加强情感管理，注重员工价值观的引导和共同愿景的建立，营造“企业关爱员工、员工忠诚企业、人企和谐共赢”的氛围，让企业处处充满着爱的情感，使员工时时体会到企业的温暖。

注重培育和谐文化，激励员工超越个人情感

在培育企业和谐文化的过程中，要注重营造“心理和谐”。要倡导和谐理念，培育和谐精神，引导员工树立自尊自信、乐观豁达、心态包容、理性平和、健康向上的和谐观；要更加重视人文关怀和心理疏导，关注员工的成长与发展，引导好、维护好、发展好员工的根本利益；要强化员工对企业文化理念的共识和深入理解，正确对待工作和生活中的荣辱得失，激励员工超越个人情感，从而使员工更好地为企业创造价值。

在培育企业和谐文化的过程中，要注重营造“关系和谐”。要引导员工正确处理好与领导、同事和家人之间的关系，做到互相尊重、互相理解、互相支持、和谐共进；要处理好企业与社会的关系，搭建与上级、政府和监管等部门有效沟通的平台，从而逐步构建起企业与人、企业与社会、企业与自然的和谐关系。

在培育企业和谐文化的过程中，要注重营造“氛围和谐”。要倡导人性化管理，将以人为本的管理理念应用于情感管理，要像母亲那样——对员工高度的关心和爱护；像姐妹那样——与员工亲密地接触与坦诚交流；像朋友那样——与员工友好地相处并珍惜友情。从而形成和谐融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的人文环境。

不断创新激励机制，培养员工的归属感和成就感

企业激励机制是激发员工情感、决定企业兴衰的重要因素。针对核电企业的特点，要坚持物质激励与精神激励相结合，建立起具有核电企业特色和员工需求的薪酬、奖惩、福利、休假等激励体系，增强员工对企业的认同感；要结合不同专业、不同岗位和不同人员的实际，制定科学合理的职业生涯规划，设立具有挑战性的工作目标，同时在企业内部建立起结构合理的多通道职业发展体系，使员工明确自己所处的位置、近期的工作目标和远期的发展方向；要关注员工进一步学习、提高学历的需求，有计划、分专业对优秀员工给予提高学历的机会，引导和促进员工个人目标向着预期的方向发展，不断增强员工对企业的归属感和成就感。另外，企业在制度设计时应充分考虑工作时间以外的情感影响因素，8小时之外的情感问题也会在很大程度上影响着员工的工作情绪与工作状态。因此，我们要关注工作以外的情感因素，提倡家庭生活与工作生活的平衡，其最终目的是为了获得家人对员工工作的理解和支持，进而赢得员工的敬业和奉献精神。

建立企业交流平台，消除和转化员工的负面情感

人经常要受到负面情感的影响。因此，消除和转化员工负面情感十分重要。企业管理者要全面了解和确认员工负面情感产生的根源，如：员工关系是否和谐、工作安排是否合理、利益分配是否公平等。只有找到真正的原因，才能对症下药。企业管理者应通过畅通信息与情感沟通渠道，建立相互尊重、互相理解的交流平台，营造自由开放、分享信息、人人平等的氛围，促使上情及时下达，下情及时上传，减少员工之间、部门之间的误解和隔阂，从而使企业变成一个温馨和睦的大家庭；企业应鼓励具有相同或相近专业背景、技术专长、兴趣爱好的员工成立社团组织，鼓励员工积极参加社团活动，使员工拥有健康快乐的情感和积极向上的工作态度，实现人与人之间情感上的共鸣。

尊重和认同员工，使员工以自我实现为目标努力工作

马斯洛理论把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。人的尊重需求和自我实现需求属于高层次的需求，对于核电企业员工而言也是如此。管理者要把员工放在平等的地位，充分地尊重和认同员工，充分地凝聚员工的智慧和力量，使员工以自我实现为目标来工作，成为企业责任感和荣誉感的承担者；企业要尊重员工参与企业决策的愿望，积极探索建立员工咨询与参与企业决策的机制，推行上下级定期双向沟通交流，提倡相关部门进行互访，开通员工投诉热线，开辟相关专栏与论坛等形式，为员工参与管理、贡献智慧创造条件。同时，企业可以设立专项的管理参与奖、最佳建议奖等，激励员工参与管理和创新的行为。只有尊重和认同员工，才能激发员工的潜能，使员工以实际行动和优异成绩来回报企业。

提升企业管理者的亲和力，营造团结文明和谐的氛围

俗话说：“人非草木，孰能无情”，“感人心者，莫先乎情。”哈佛商学院教授利文斯顿的一项研究表明，在人员管理方面没有什么秘诀，上级对下属的热情和兴趣是管理成功的主要因素。因此，情感管理的有效与否，与各级管理者的亲和力有着直接乃至决定性的关系。作为企业管理者，应扮演好教练这一角色，善于给群体中每个人机会，委以重任并做好协调工作，使员工在自我实现、团队信任、完成任务的成就感方面得到满足和情绪的升华；应加强对企业管理者情感管理知识与技能的培训，提高管理者的情商、文商、智商和情感管理的技能，充分激发工作团队乃至整个企业的活力；企业管理者应深入生产现场，面对面地进行情感疏导，认真倾听员工的意见，以缩小与员工的心理距离，培养亲密、信任的人际关系。对员工提的意见或建议，企业管理者要认真落实处理，不能推诿、扯皮，最大限度地减轻员工思想负担，使员工心情舒畅地为企业创造更大的价值。

引导员工树立感恩意识，提升自身修养和境界

从“滴水之恩，涌泉相报”，到“衔环结草，以谢恩泽”，再到“乌鸦反哺，羔羊跪乳”，这些都体现出中华民族深厚的感恩文化传统。感恩是一种生活态度、一种处世哲学、一种智慧品德。在加强情感管理的过程中，企业管理者要引导员工树立感恩意识，常怀感恩之心，以实际行动来感恩社会、感恩企业、感恩组织、感恩父母、感恩他人，在感恩中不断提升自身修养和境界；要引导员工养成良好的心态，提倡多一些融洽、少一些隔阂，多一些团结、少一些摩擦，多一些理解、少一些埋怨，多一些奉献、少一些索取，谦虚低调，虚怀若谷，努力做一个让他人尊敬、令亲人自豪、受社会称道的人；在培育感恩文化的同时，要不断强化责任意识，加强责任文化建设，以高度的责任感、使命感和奉献精神来服务企业、回报社会。

总之，核电企业要改变过去传统的管理思想和模式，从重视物的管理转移到重视员工的管理，从对员工行为管理转移到对员工情绪情感管理，从而引导员工树立正确的价值观和共同愿景。在培育核电企业文化的过程中，要更加注重员工情感管理，积极营造企业“人气”和员工正面情感生长的软环境，不断增强员工对企业的认同感、归属感和忠诚度，持续提升企业生产业绩、管理绩效和内外和谐度，促进核电事业又好又快又安全地发展。

核电企业的安全文化分析 篇4

美国三哩岛事件发生后, 美国诞生了INPO (美国核电运行研究员) , 它成为美国核电站之间相互进行经验反馈的纽带, 也成为改善美国核电站安全运行水平的一个权威机构。1986年4月发生切尔诺贝利核电站事故, 这是世界核电发展史上最严重的事故, 在此事故发生之后, 国际核电界进行了深刻的反思。此次的反思不仅找到了技术和程序等方面的问题, 更挖掘出了其背后深层次的文化因素, 使所有的核电运行者认识到核安全无国界, 于是WANO (世界核运营者协会) 得以成立, 并致力于推动运营者之间相互交流、相互比较和相互学习借鉴, 促进全世界核电站安全业绩的整体提升。切尔诺贝利事故的国际性后果揭示了各国所有类型的核电厂需要有共同的安全原则以保证高水平的核安全, 为此, IAEA (国际原子能机构) 于1986年成立INSAG (国际核安全咨询组) , 从全球角度, 在核安全的方法、政策和原则方面提供权威性的建议和指南, 特别是针对现有的和正在发生的核安全问题向IAEA、核社会和公众提出建议和意见。

国际核安全咨询组于1986年发布第一份报告《切尔诺贝利事故后审查会议总结报告》 (INSAG-1) , 首次在世界核能界提出了“核安全文化”的概念。1988年发布的INSAG-3《核电厂基本安全原则》对安全文化进行了阐述, 从此之后“安全文化”一词逐步在核电厂安全相关文件中得到广泛的应用。1991年发布的INSAG-4《安全文化》, 从核电厂组织与个人层面阐述了安全文化的含义, 并结合一些具体的情况提出了判别安全文化的有效性依据, 以找出可能的改进措施。1999年发布的INSAG-12《核电厂运行的基本原则》, 是对INSAG-3的修改报告, 该报告更新了INSAG-3中关于核电厂安全设计、运行原则和目标的陈述, 介绍了运行核电厂安全方面取得的改进, 识别了将来核电厂可应用的、当前最好的安全政策基本原则。

二、核安全文化研究现状

经过数十年的发展, 今天核电的安全文化在世界范围内成为公众的共同认识。INSAG于1986年的《切尔诺贝利事故审评会议总结报告》中首次提出“安全文化”, 1988年进一步在《核电厂基本安全原则》中把安全文化的概念作为一种基本的管理原则。INSAG对安全文化的阐述是“任何从事与核电厂安全相关的活动个人的投入和责任心”。“安全文化是存在于组织和个人中的种种特性和态度的总和, 它建立一种超出一切之上的观念, 即核电厂安全问题由于它的重要性保证得到应有的重视。”其核心要素是“一种根深蒂固的安全思维”, 意味着“内在质疑的态度、防止骄傲自满、对卓越的承诺, 以及在安全问题上个人的责任心和组织的自我约束机制”。INSAG强调安全文化既是态度问题, 又是体制问题;既和组织有关, 又和个人有关。核安全文化体现一个核电站作为一个组织及其员工对安全重要性的共同认识。核电站的安全管理要求电站管理层及其员工对安全的重要性有充分的认识, 要求他们把保证安全放在工作的首位。

核安全文化, 被认为是核电文化的最重要的组成部分, 是核电企业管理的基本思想和原则;核安全文化的涵义十分丰富, 它涉及到从事于核电站安全有关的任何活动的所有工作人员的奉献精神与所负的责任。它的核心是建立各种办法, 通过有形的方式检验无形的内涵。核安全文化要求安全职责必须得到正确的履行, 即要求具备警觉性、充分的思考、全面的知识、准确的判断和高度的责任心。

安全文化有两大组成部分:第一, 组织中必要的体系及各级管理层的责任;第二, 各级人员响应这一体系并从中受益所持的态度, 即一是组织政策和安全体系, 二是个人的表现, 两种因素的结合和参与是安全文化的关键因素。对于核安全政策要求从事与核电厂安全有关活动的任何组织均要发表安全政策声明, 将其所承担的责任广而告之并得到充分的理解, 使之成为全体员工的行动指南。对于负有不同责任的单位和个人提出如下要求:一是对决策层的要求是公布安全政策, 建立管理体制, 提供人力物力资源和自我完善;二是对管理层 (经理) 的要求是明确责任分工, 进行安全工作的安排和管理, 人员资格审查和培训, 奖励和惩罚以及监察、审查和对比;三是个人的响应是善于思索的工作态度、严谨的工作方法和互相交记的工作习惯。这三者也是个人层面卓有成效的安全文化的全部内容。

坚定而严格的质量文化, 被认为是核安全文化的重要组成部分。“安全第一、质量第一”是核电工程中遵循的极为重要的建设方针。这种理念体现在以下实践中:第一, 质量保证计划均被扩大到核电站中与电力生产有关的所有系统, 而不仅仅是与安全有关的系统。第二, 由任务执行者及与其有关的生产管理部门承担达到质量要求和核实质量要求达到情况的责任。第三, 核电站的修改, 不管是临时的还是永久的, 都要由对受影响系统的设计意图十分了解的人员拟定、审查和核准, 以保证拟议中的修改具备可操作性和可维护性。第四, 有适当的机制确保将经核准的修改传达给本核电公司的姊妹机组, 使它们也能采用依照修改过的结构迅速更新核电厂的文件 (包括设计图纸和各种操作程序) , 撤销过时的文件, 并采取措施保证有关职工了解这些变动。

卓有成效的核安全文化的主要特性在一定程度上表现为:第一, 使核安全成为人们学习、工作、文化生活的主导思想, 企业的一切活动皆有利于加强核安全意识;第二, 有目标明确、内容新颖、形式多样的安全教育、宣传体系;第三, 强调对运行人员的再培训;第四, 对潜在事故及不利因素的研究、防范;第五, 严格执行各种规章制度和操作规范;第六, 注重自我行为评价及班组交流;第七, 有效的激励手段;第八, 各级组织机构、管理人员致力于为职工创造一个向上、和谐的工作生活环境。

三、未来新技术对核安全文化的影响

1、未来核电新技术

目前世界上的核电技术已经发展到了第三代。第一代核电站是指核电由军用转为民用时的技术, 上世纪50年代中期建成的核电站属于第一代, 其特点是快速进步和多样化。目前世界上正在运行的核电站都属于第二代, 建设于上世纪50年代末期到70年代的核电站采用的是第二代成熟的核电技术。在二代核电站占据主流地位的十几年中, 核电界发生了两起严重事故, 即三哩岛核电事故和切尔诺贝利核电厂事故, 其影响是巨大、深远的。在此期间, 压水堆暴露了蒸发气传热管大量腐蚀泄漏和堆内上部支撑结构导向销疲劳断裂等问题, 并找到了解决问题的技术, 通过改进逐渐结合到设计中形成二代晚期压水堆核电站技术水平。大亚湾核电站和岭澳核电站 (一期) 都产生于这一时期, 其设计融入了直至80年代末期法国第三代压水堆核电站的运行经验和技术, 安全可靠性进一步提高。

80年代中期, 美国制定了反应堆供应商、投资者、业主及核安全管理局都能接受的先进轻水堆用户要求文件 (URD) , 随后欧共体国家也制定了欧洲用户要求文件 (EUR) , 这些文件推进了先进反应堆的研发工作。业内通常把参照URD或EUR设计的更安全、更经济的先进轻水堆核电站定义为第三代核电站。其具有简化设计, 便于缩短建造周期, 有更多的燃料利用率和更好的固有安全性。第三代反应堆大致可以分为改进型、革新型和革命型三类:改进型是在原有的设计基础上, 利用国际已经成熟的改进技术, 增加安全裕量, 增加对付严重事故的安全措施, 并通过增加单机容量, 改善其经济性;革新型是采用依靠自然力 (重力、非自然循环) 的非能动安全性, 简化系统, 减少设备, 从而提高安全性和改善经济性;革命型是在设计中引入固有的安全性概念, 从根本上排除产生事故的可能性, 目前处于概念设计阶段。由于第三代核电技术没有考虑防核扩散的要求以及在经济上尚不能明显强于其他发电能源, 因此目前西方国家致力于发展第四代核电技术, 其与第三代相比, 强化了满足防止核扩散的要求, 重视了铀资源的利用及高放废物的嬗变处理问题。

第三代核电站的原设计目标是在21世纪初建设投产, 而第四代技术仍处于研发阶段。目前阳江核电预计引入第三代核电技术。第三代核电技术在仪控系统、安全系统等方面将采用全新的设计理念, 使得新一代核电站操作更简便, 运行更可靠。和以前的技术相比, 其主要优势在于, 安全性至少高出目前反应堆十倍;造价低, 有利于削减发电成本;最重要的是, 它产生的放射性核废料远少于现有反应堆。

从安全性角度, 第三代技术的预防和缓解措施全部采用非能动系统, 不会由于失去交流电元或通风、冷却水等支持系统故障使系统实效, 系统的可靠性显著提高;从设计上全面考虑了严重事故的预防和缓解;操作员干预的宽限时间增加, 因此事故发生后, 操纵员有更充裕的时间采取适当的措施处理事故, 减少由于时间的紧张造成人因失误的概率。

2、核电新技术对核安全文化的影响

(1) 强化安全意识。与过去的核电技术相比, 第三代核电技术从根本上排除了产生重大安全事故的可能性, 因此我们要建立一种区别于以往的核安全理念:在排除重大安全事故产生的可能性前提下, 要认识到小事故存在的肯定性, 无论机器、系统或者人都不可能达到十全十美, 但要求员工具备高度的核安全意识。对于核安全, 我们要建立的是一种事故概率的原则。

(2) 加入“高效”元素。三代技术系统显著简化, 重要设备、部件数量显著减少, 例如, 将安全壳内换料水箱与地坑合并;尽可能避免事故工况下对设备进行功能切换。因此, 我们的核安全建设要在强调安全的基础上, 加入“高效”的元素。要求我们在确保核电安全稳定运行的前提下, 降低建设和运行成本, 从而实现为社会提供经济的电力。在核安全文化规范化的同时也要在学习法国核安全第一的基础上, 借鉴美国核安全与效益并重的理念, 使中西方核安全文化进一步融合和提升。

摘要：我国核电企业经过20多年的建设和发展, 在借鉴国外核电企业经验的基础上也形成了具有自身特色的企业文化。本文通过对核安全发展的背景综述, 以当前核安全文化的研究与发展的现状分析为基础, 进一步对核电技术发展趋势以及对核安全文化的影响作了一定的分析。

关键词：核电企业,企业文化,安全文化,影响分析

参考文献

[1]王吉鹏:企业文化理念体系构建实务[M].北京:中央编译出版社, 2005.

[2]大亚湾核电运营管理有限责任公司网站[EB/OL].http://www.gnpjvc.com/qywh/wh1.jsp.

[3]国际原子能机构著, 大亚湾核电运营管理有限责任公司译:安全文化——国际核安全咨询组报告[M].北京:原子能出版社, 2005.

[4]核电软科学课题组:我国核电装备制造业自主创新能力与发展途径研究[J].中国科技产业, 2005 (6) .

[5]张善明:安全文化及其在大亚湾核电站的实践[J].核科学与工程, 2001 (12) .

[6]曹榕:核电厂安全文化与发展[J].工业安全与环保, 2006 (1) .

核电文化 篇5

------------------http://news.tom.com 2003年08月27日01时39分来源: 21世纪经济报道

四座核电站难产之谜

冰封了6年的核电建设(中国政府上一次批准建设新的核电机组是在1997年)在今年年初有了松动——2003年1月29日，国务院总理办公会议原则通过了建设4座价值达60亿美元的核电机组计划。而根据国家发改委(含原国家计委)相关发展规划表明，到2020年，国内核电装机容量将达到至少3200万千瓦以上。

国务院批准的这4座核电机组，总投资约为500亿元人民币。其中两座位于中国东部浙江省的三门，另两座位于广东阳江。上述4座核电机组的发电能力均为100万千瓦。

在核电建设松动的同时，另一个显著的变化是，国内核电建设向产业化方向的转变，有可能提出其产业发展规划。然而，已获国务院通过的4座核电站项目至今尚没有领到“准生证”。

17年新建30座

国家发改委根据“十六大”提出的，到2020年我国GDP翻两番，达到4万亿美元的经济发展目标估计，到那时，全国约需发电装机容量为8亿-8.5亿千瓦(而电力部门的数字是9-9.5亿千瓦)。目前国内已有装机容量是3.5亿千瓦，需要新增量4.5亿-5亿千瓦。而从我国目前的资源看，按水电资源已探明储量和以天然气与煤为燃料的火电最多可提供的装机容量计算，将会有3200万-4000万千瓦的缺口。为此，发改委提出要让核电去替补这个缺口设想——核电部的装机至少要占到电力总装机容量的4%，即3200万-4000万千瓦。

我国已建或在建的核电站装机容量为870万千瓦，那么在未来的17年内，国内要兴建百万千瓦核电站30座左右。这意味着，国内核电站建设将从现在起要发力猛跑了——从上世纪70年代起步到2002年年中，20多年里，我国已经建成商业运行的核电站仅为7座，装机容量360万千瓦。

冰冻逐步消融，各路传来都是春的音讯。

4月8日，国际原子能机构与中国国家原子能机构在北京联合举办“核能与公众国际研讨会”。来自国际原子能机构和中国国家原子能机构的官员、10余个国家政府部门的官员和专家及关心核能发展的各界人士近200位代表参加了研讨会。

在会议举行的同期，国家原子能机构还组织了核技术应用参观、核能与公众接受培训班、核能与核技术应用科普展览等活动，推广和宣传核能，增加公众对核能的认知感。而到了4月下旬，北京“非典”肆虐之际，法国原子能委员会主席阿兰·比加一行7人，随同法国总理拉法兰一起按原定计划如期访华。中法双方就核能合作的相关事宜举行了座谈会，其间，比加还与中国国家原子能机构主任张华祝共同签署中法第8个和平利用核能合作议定书。

“春江水暖鸭先知”的企业界，也纷纷作出反应，4月4日，世界最大的核电建设企业，法国电力公司(EDF)执行副总裁兼亚太地区总裁马识路先生拜访了中国华电集团，与华电集团总经理贺恭亲自进行了会谈，“双方达成了结成长期的工业战略合作伙伴关系的共识”。

5月23日，除了拥有原国电公司的核电全部资产，还拥有田湾核电站30%、山东海阳核电站40%的股份的中国电力投资集团公司(简称中电投)总经理王炳华访问大连，与当地负责人就中电投在大连投资建设核电站事宜进行了交流。而在此前的4月份，中电投与重庆市政府合资的重庆核电厂项目已向国家发改委递交了申请报告。

据相关人士透露，目前，福建、江苏、山东、湖北、湖南以及重庆等省市，已经或正在向国家发改委提出建设核电厂的申请报告。

成本是道槛

与核能“高贵”的身份相衬配，目前，核电的价格也同样“高高在上”。秦山二期上网电价为0.414元，广东大亚湾则为6.5美分(约合0.54元)，而在浙江省，火电的上网价为0.3元多。

引起其价格高企的原因之一是投资成本相对较高，目前，火电每千瓦投资为4000元，而核电投资为1330-2000美元，约合人民币为1.1万-1.65万人民币，两者相差高达2.75-4.1倍。另一个重要原因是核电建设周期相对较长，其建设周期一般为70个月(约6年)，如果控制不好，将达到80-90个月。与此相对，火电一般为30多个月。

投资多，建设周期长，所以核电的建设财务费用相对比较高，其产品价格自然也高。

但核电设施使用寿命要比火电长30年左右，而且其成本构成使得越往后越有竞争力：在固定资产投资上，成本为50%-60%以上，而火电的比例为30%-40%；燃料费用上核电为20%，而火电为50%多；同样，在运行费用上，核电占到总成本的15%左右，而火电则为10%多一点。由于火电的燃料成本比重比较大，所以在核电提完折旧费以后，其成本相对而言，就会大幅降低。

这是后话。如何在前端降低成本是关键的事情，一是要尽量压缩建设周期，降低建设成本。为此，国际上正实行一种新的建设模式——模块式建设，即把一个核电站的装置按不同用途归列为各自的模块，直接在工厂里按模块进行组装，最后在电站实行总装。这样建设周期就可以大大缩短，一般可控制到48个月以内。

但目前这种设想只是停留在理论上，因为在实际应用中还受到制造业水平的制约，同时，还涉及到多个配套工厂间的组织、管理、协调工作，以及到在哪个工厂把它集成都是挑战。“国内制造业的设备装备水平比较先进，但在产品质量上还是有一定的差距。”例证之一是秦山核电站二期工程2号机组，本来应该在2002年9月完工，因为设备产品质量问题，延误了工期一年多，只能拖延到今年年底才能投产。“管理体系是建立起来了，但在贯彻上还有一定的距离，在质量保证上还没有形成一定的习惯。”中国核工业集团公司高级工程师陈书云承认。

好在全国范围内兴起的“中国制造”的高潮，给了核电更多的选择机会。

心理阴影难以消除

更难逾越的是心理关。1986年，前苏联发生的切尔诺贝利核电站发生爆炸及核燃料泄露事件，成了各国民众对核电挥之不去的梦魇，虽然其所造成的死亡人数，后来经世界卫生组织核实并不是传说中的数万人，而只有33人。但其影响却是深远且深刻，一时间，各国的核能利用计划或多或少受到影响。

陈书云认为，切尔诺贝利核电站事件的主要原因是因为其采用了过时的技术，而且它的这种堆型本身在设计上就是存有缺陷的。按照核反应堆安全保护的相关要求，在铀裂变产生热量时，反应堆的工作应该是负温度效应：当温度逐步升高时，核反应堆的反应性就会呈反方向地逐步下降；而反应性下降，其产生的能量也就会随之减少，这样就能将温度逐步降下来。如此反复循环，使反应堆中堆心(堆放核燃料并燃烧工作的地方)的温度始终能够保持一个合理的范围内。而切尔诺贝利核电站当时采用的是正温度效应，反应堆工作越久，温度就一直上升，“所以到后来就把堆心给溶化掉了”，加之又没有建造安全壳，缺乏第四道保护屏障。所以产生了核爆炸泄露事件。

例证之一是，1979年美国三里岛核电站在发生事故时，由于有了防护墙，虽然造成了堆心溶化事件，但放射性物质并没有对外泄露。目前，在第二代核反应堆技术中，其安全系数已经能够达到一万个堆年可能会发生一次堆心溶化的概率。而在日本的第三代ABW2技术，则就到了10万个堆年可能发生一次堆心溶化的概率。除了四道屏障之外，国内还有一系列的安全审查制度，并由一个独立的安全机构来专门进行核能建设的监督审查工作，如从厂址选择、保护屏障的建设、设备的安装到燃料的使用等诸多环节，都要通过这个机构的专业人士审查。但切尔诺贝利事件还是对行业发展影响深远。“它对领导决策者的决心产生了一些影响，核能原本就是一个敏感技术，到底成熟到什么样，他们感觉是心里没底。加之切尔诺贝利事件造成的人员伤亡，以及造成的环境污染，使它成为了一个政治问题。所以决策层在是否上核电项目时，一般是不敢轻易下定决心的。因此，国内核电建设一直没有纳入整个能源发展的盘子，没有把它作为一个产业来规划和管理。”陈书云介绍。

国内目前的核电的装机容量只占总装机容量的1.3%。而过去几年里，世界的核电装机容量也增加不多，根据国际原子能机构动力堆信息系统(PRIS)的数据显示，2000年底，全世界正在运行的核动力堆共有438座，总装机容量为3.51亿千瓦；而到2003年3月，全世界共有441个核电机组运行，总装机容量3.59亿千瓦，增加仅为3座，800万千瓦装机容量。2002年，前国际原子能机构总干事布利克斯离任前，感慨地说：“现在世界核电停滞了。”

技术模式之争

今年1月份通过的4座核电站建设项目，到现在尚无“出生证”，主要原因是技术抉择上的争论。以中国核工业集团为代表的一派，主要提倡采用国内现在比较熟的第二代核反应堆技术。这样不仅可以提高国产化率、降低成本，也涉及国内产业发展的问题。同时，还能保住已有的核电工业技术队伍、迅速提高中国核电工业的整体水平，带动相关产业的发展。

但以原国务院核电办专家汤紫德为代表的一派则认为，过去几年里，面对来自经济、安全、防扩散和环境等方面的挑战，世界核电界积极开展新一代革新型反应堆的研究。现在第三代核反应堆技术已经成熟并投入商业运行，如日本的ABW2，其建设周期短，而且安全系数更高，相对第二代核反应堆技术中，其安全系数为10的-4次方而言，第三代核反应技术，则就到了10的-5次方了。所以在新建项目中，建议采取更高起点，直接采用第三代技术。

中国核工业集团的专家则认为，目前第三代技术中成果能够看得见的，只有日本在运行。同时第三代技术与国内确定的技术路线不一致，核反应堆为重水堆。而我国一直是以压水堆为研究路线的，技术上不太兼容。对于争论，国家发改委一直在充分听取各方意见，这亦是项目准生证迟迟未予批复的原因，据接近国家发改委的人士透露，核电将有可能被国家作为一个产业来对待，改变以往核电发展不纳入整个国家能源发展规划、行业发展没有计划性和连续性、影响技术研发工作的局面，“有了产业规划和计划安排，核电才能健康、正常、稳定地发展，前景才会有保障”。有专家对此评论，这种争论，应该是行政部门行政方法的一个提高，也是一个从随意到规范过程中不可或缺的蜕变过程。在国外，类似这种影响面广泛的项目上马，往往首先需要通过长时间的讨论和选择。这种方式的好处，不但在于给执行机构的权力更加合法，也可以通过讨论的过程使各种意见均有表达的机会，使最终结果容易得到各方面的认同，执行更为有效。而目前其实这种做法也是在保护中国核工业集团这个业主。

虽然“准生证”尚未拿下，但4座核电建设现场的各项前期工作，如土石方开挖等一直按部就班进行。而来自国家发改委的最新消息，近期将就这4座核电设施和技术向国际招标。

核电：核电建设正式重启 篇6

1、2014年至今国内首个核电建设项目核准开工。

2、高温气冷堆核电站两年后并网。

近日，辽宁红沿河核电站5、6号机组正式在国务院办公厅会议上获得核准开工，国务院总理李克强最后圈批通过，这意味着红沿河核电二期工程走完了政府核准层面所有的程序，成为了2014年至今首个获批的核电项目。该项目的批复，也标志着国家核电正式重启，这是继2012年12月田湾核电二期工程之后，时隔两年多，中国政府重新核准核电新项目开工建设。

根据最新的核电发展规划，到2020年中国核电在运机组5800万千瓦，在建3000万千瓦。以此计算，2015年到2020年6年时间需新建装机至少4000万千瓦，每年平均需要开工6-8台机组。预计未来10年，每年核电建设投资规模将达700亿元左右。

红沿河核电站作为目前东北地区唯一一座核电站，一期工程中的1、2号机组已并网发电，3、4号机组处于建设期，预计今年将正式投运。

此外，中国自主研发的第四代核电─高温气冷堆核电站研制进展顺利。目前，在山东荣成建设的全球首座20万千瓦高温气冷堆核电站示范工程结构施工正按计划推进，预计2017年11月建成并网发电。

高温气冷堆是具有第四代核能安全特性的核电技术，被国际认为是第四代核能系统中最有可能率先实现商业化的技术。在中国确定的16个国家科技重大专项中，高温气冷堆核电站被列入其中予以重点推动。

核电文化 篇7

1 企业工会文化建设的重要性

企业工会文化是企业文化的重要部分, 企业工会作为企业思想政治工作的重要组成力量和企业文化的有力推动者, 具有特殊的地位和不可替代的优势, 影响着企业文化的形成。企业文化的发展目标是:增强企业的凝聚力, 形成企业独特的文化特色, 并且增强企业的竞争力。

工会文化建设对工会的意义重大。工会文化是企业工会的精髓, 支撑着工会的发展。工会在一定程度上决定了企业的氛围和潜力。好的工会文化不仅能够增强员工之间的凝聚力, 培养员工艰苦奋斗的精神, 还能改善职工的工作态度。工会文化与工会工作相互影响、相互促进, 共同决定了企业工会整体的发展和运行。

2 贯彻相应方针, 促进企业文化建设

2.1 将弘扬企业文化与培养员工价值观相结合

努力促进企业职工文化的建设和企业文化的建设, 使职工发挥其主体作用。职工文化的建设是促进企业发展, 构建和谐、稳定企业的保障。企业应该充分调动员工的积极性, 使员工自发地协调自身的价值观, 建立信念和行为准则;应该定期开展文化教育, 使员工得到优秀文化的塑造。精神文明是企业文化的核心, 能够体现企业的价值观和哲学思想。在一些优秀文化的熏陶下, 员工会对坚定信念、实事求是、艰苦奋斗的精神有更深的理解。企业文化是企业的软实力, 决定着企业的发展前途。企业文化的引领能够激励员工持续工作的热情, 并且能够促进员工对高品质的追求。

2.2 将素质培养与员工培养相结合

企业文化能够把个体的智慧凝聚在一起, 使员工理解企业的发展目标、发展策略、发展模式等, 从而形成一致的认知和行动, 构建成一支高素质的员工队伍。企业需要创造员工学习的平台, 不断改善员工的学习模式, 为员工营造一个良好的学习氛围, 不断激励员工把学习能力转变为创造力。不断的学习能够保持企业的可持续发展, 能够提高员工的素质, 是员工成才和企业稳定发展的基础。定期聘请企业内部有特长的员工讲授核电知识、综合管理知识等。建立覆盖所有部门的学习小组, 形成浓厚的学习气氛。拓宽素质培训, 提供更多的学习机会。要想提升员工的综合素质, 只能通过良好的培训。核电工会应该丢弃单一、传统的思维, 将每一次活动都作为员工提升素质的平台。无论开展什么类型的活动, 都要聘请相关专家为员工的作品提出意见。通过举办各种活动, 不仅能够展现员工的精神面貌, 还能发掘一批优秀的人才。丰富图书馆内的各种图书, 使之成为员工的聚集地。企业需要不断完善阅览室, 关注企业文化的动态, 了解员工的爱好。要逐步建立、完善电子阅览室, 为员工提供一个良好的学习环境。

2.3 将促进工作创新与丰富业余活动相结合

核电企业的工作人员具有强烈的紧迫感和使命感, 他们各自有不同的压力。工会作为群众组织, 工作方法多样, 联系着所有的员工, 具有极大的优势。工会应该加强与员工的沟通, 尊重员工, 使员工保持良好的心情和工作热情, 注重在精神上鼓励员工。工会要开展体验服务, 把工作做得更加细致, 这样才能调动员工的积极性。核电公司工作环境比较艰苦, 员工的物质文化贫乏, 为此, 可开展现场活动, 让员工感受到企业对他们的关爱。企业应该充分了解员工的需求, 为他们提供所需。此外, 企业还应增加体育用具, 组织多种多样的体育活动, 丰富多彩的活动能够使员工的业余生活更加充实;企业还应该倡导快乐工作和健康生活的理念, 使员工在精神方面更加放松。

2.4 将关怀员工与维护职权相结合

“以人为本”应该作为企业价值观而存在, 通过落实科学发展观, 构建和谐稳定的企业。工会应该营造一个温馨的气氛, 用亲情打动员工。公司员工来自不同的地方, 家人不在身边, 员工生病、探亲、结婚等, 企业要充分理解员工, 经常慰问员工。过节要走访员工, 给每位员工发放节日礼品。员工为了答谢公司, 会坚定地支持公司, 用努力工作来回报公司。这样, 不仅增强了员工对公司的认同感, 还营造了一个温馨、友爱的团队。要加强对员工的劳动保护, 采取安全措施。在酷暑天气要体谅员工的艰辛, 为其提供清凉可口的汽水等降暑饮品, 制订相关保障员工劳动的制度。了解员工的生活, 关爱员工, 用真心打动员工, 竭尽全力为员工办事、替员工着想。深入了解员工的思想动态, 对于有困难的员工, 要及时伸出援助之手。

3 结束语

企业文化是企业发展的动力, 是企业的精髓。企业工会的工作与企业文化之间存在着紧密的联系。工会在企业与员工之间发挥着不可代替的作用, 工会推动了企业的经济、文化发展, 对企业有着重要的意义。企业工会的文化建设是企业文化的根本, 应该充分认识其对企业文化建设的重要性, 确立工会的地位是促进企业整体稳定发展的保障。企业文化建设要结合时代的特点, 逐步优化、不断创新, 改善管理方法, 增加新的内容, 丰富员工的生活, 充分发挥其在企业中的建设作用。只有员工的精神文化水平得到提高, 企业才能可持续地发展;只有员工对所在企业具有认同感、责任感, 他们才会充分为企业着想, 企业才能在员工的拥护下步步高升。

参考文献

[1]娄炳奇.企业文化的变革与克服[M].北京:中国财政经济出版社, 2013.

[2]曲雄奇.企业文化生命周期的探讨[M].重庆:重庆出版社, 2012.

[3]王喜庆.有特色的中国文化建设研究[M].昆明:云南大学出版社, 2013.

论核电“三国”与核电产业发展战略 篇8

关键词：核电企业,技术路线,发展战略

0 引言

从上世纪80年代至今,中国核电企业经历了渐进的发展历程:从1985年3月秦山核电站开工建设至1991年12月并网发电成功,期间中核集团独领我国核电业的发展;1994年9月中广核集团成立,两家核电企业共同推进中国核电业发展,10余年内新建并投产运行10台核电机组;2005年之后,中电投集团投资控股建设山东海阳核电站,打破了核电行业“双寡头”的垄断局面,拉开了核电“三国”的序幕;2006年国务院正式批准《核电中长期发展规划(2005-2020年)》,中国核电进入大发展时期。

1 中国核电及核电企业发展历史回顾

从上世纪80年代中期至今,中国核电及核电企业的发展主要经历了三个阶段:

第一阶段,中国核电起步阶段。上世纪80年代初,国家提出以发展核电促进国家核工业发展的战略方针,决定自行设计建造秦山30万千瓦核电站;1985年3月,秦山核电站浇灌第一罐混凝土,1991年12月并网发电成功,秦山核电站的建成结束了我国无核电的历史,中核集团建成了中国核电业的首座创业里程碑,独领国家核电事业的发展。

第二阶段,中国核电适度发展阶段。1994年9月,国务院批准成立中国广东核电集团公司,之后的10余年,中核集团与中广核集团共同推进中国核电业发展,先后建设、投产并运营管理大亚湾、岭澳一期、秦山二期、秦山三期、田湾等5个核电站10台核电机组。经过10余年的核电站设计、建造、运营管理经验的积累和创新,两企业集团共同成为中国核电业的领军企业。到2007末,两企业控股投资建设的核电机组的装机容量已达到906万千瓦,占全国电力装机总量的1.4%。

第三阶段,中国核电进入积极推进阶段。2006年国务院正式批准了《核电中长期发展规划(2005-2020年)》,规划明确到2020年中国的核电装机总量将从现在的906万千瓦提高到4000万千瓦、在建容量1800万千瓦,在未来的10余年间,将新开工建设30台左右的百万千瓦级核电机组。

在此阶段,除了国家同意建设辽宁红沿河、福建宁德、广东阳江、广东台山等核电项目外,核电界诸多里程碑事件中引人关注的是国家核电技术有限公司的成立和国家五大发电集团之一的中国电力投资集团公司投资控股海阳核电站的建设。中电投集团投资控股建设山东海阳核电站,打破了中核集团和广核集团共控中国核电行业“双寡头”的垄断局面,拉开了核电“三国”的发展序幕。

2 我国核电技术发展路线的选择

2.1 国际核电技术发展沿革

核电技术的发展推动了核电的发展,自上世纪50年代以来,核电站和核电技术的发展经历了以下四个发展阶段:

(1)第一代核电:20世纪五六十年代建设的原型堆和示范电站是典型代表,1954年前苏联建成电功率为5000千瓦的实验性核电站,1957年美国建成9万千瓦的希平港原型核电站,上述实验性核电机组的建设,验证了核能民用的技术可行性,统称为第一代核电机组。

(2)第二代核电:20世纪80年代,国际上商用核电站实现了标准化、系列化和批量建设,具体核电堆型包括压水堆、沸水堆、重水堆气冷堆、石墨水堆等,上述商用核电站称为第二代核电站。80年代后,国际上对二代核电站进一步改进,比如延长换料周期、延长核电站寿命等,统称为改进型二代技术。目前世界上运行的核电站绝大多数都属于二代或二代改进型技术,该技术类型核电机组的安全性有保障,经济上有竞争力,预计在未来20余年内仍是核能发电的批量建设机型。

(3)第三代核电:自三里岛和切尔诺贝利核电站事故后,国际上对核能的利用陷入低谷期,上世纪90年代,核电界对严重事故的预防和后果缓解进行了技术攻关,美国和欧洲先后出台了“先进轻水堆用户要求”文件(URD)和“欧洲用户对轻水堆核电站的要求”(EUR),进一步明确了防范与缓解严重事故、提高核电安全可靠性等方面的要求。通常把满足上述两份文件之一的核电机组称为第三代核电机组。第三代核电技术实际上是在第二代核电技术基础上,通过增加预防、缓解严重事故措施和改进原有的安全系统来进一步提高其安全性,典型代表是美国西屋公司AP1000、法德联合开发的EPR三代核电技术。截至目前,三代核电尚没有商业运行的机组,最早的欧洲压水堆(EPR技术)首台机组已于2005年10月在芬兰开工建设,预计2010年可以投入商业运行;美国西屋AP1000压水堆技术首批4台机组在我国开工建设,预计首台机组2014年投入商业运行。

(4)第四代核电:2001年7月美国、英国、日本、法国、加拿大、韩国等十个核能利用国家共同签署合约,联合组成“第四代国际核能论坛”(GIF),约定共同合作研究开发第四代核能系统。2002年在东京召开“第四代核能国际论坛”会议,提出了四代核电的概念堆型:钠冷快堆、铅冷快堆、气冷快堆、超临界水冷堆、超高温气冷堆和熔盐堆,第四代核电技术预计到2030年之后才能实现商业化运行,目前尚处在概念设计和示范建设阶段。目前,中国华能集团与清华大学就高温冷气堆四代核电已经展开合作,于2004年11月在山东荣成正式启动了示范项目建设,该项目也已经被正式列入国家重大专项规划。

2.2 我国核电技术路线的现状和发展路线选择

(1)目前国内核电技术路线现状。

目前,我国建成投产运行的核电机组的核电技术主要为二代或二代改进型技术,但采用的技术路线种类较多。例如,在已投产的核电机组中,中核集团在秦山一期、二期核电站建设运行的基础上形成了自主知识产权的CNP300、CNP600、CNP1000/1500系列二代及二代改进型压水堆技术,我国出口总承包核电工程—巴基斯坦恰希玛300MW压水堆核电站,便是采用上述成熟核电技术;秦山三期采用加拿大原子能公司的二代加重水堆型核电技术,江苏田核电站一期工程采用的是俄罗斯原子能出口公司的二代加核电技术;中广核集团在大亚湾、岭澳核电站建设和运行的基础上,自主创新形成了CPR1000二代改进型压水堆核电技术,在建的岭澳二期和辽宁红沿河核电站项目均采用该二代改进型压水堆核电技术。

(2)核电技术路线发展和选择的不同观点。

由于国内核电技术路线较多,项目设计、建设、运营和管理在一定程度上不能形成标准化,很大程度上增加了核电站设计、建设和运营成本,鉴于此,核电技术发展路线的统一成为必要。核电技术路线选择存在以下两种不同的观点:

观点一:主张核电发展要高起点,要跟进最新核电技术。根据目前国际核电技术发展和我国核电技术利用水平,直接采用理论上成熟的“三代”核电技术批量建设新一代核电站,在建设过程中通过自身的消化、吸收,快速掌握世界核电的最高端技术。

观点二:主张核电技术发展应采取“渐进式”或“两步走”。即一方面充分利用既有的核电自主知识产权(国产品牌CNP和CPR系列核电技术)建设部分二代或二代改进型核电机组,在满足目前电力需求的基础上,同时积累经验、锻炼人才;另一方面积极引进国外“三代”核电技术,建设部分三代依托化项目基础上,对三代核电技术进行消化、吸收和自主创新;同时努力做好四代核电机组的示范工程建设,力争掌握最先进核电技术。

(3)国家核电可持续发展技术路线的选择。

考虑到我国电力供需的实际情况,以及20年核电自主设计、建造和运行的实践经验,国内核电界认为适当引进国外技术建设百万级压水堆核电机组是可行的,后一种发展路线和观点是可行和实际的。同时,核电发展规划也要求进一步统一核电发展技术路线,以百万级压水堆机组为主,坚持中外合作引进国外先进技术,走“自主设计、自主制造、自主建设、自主运营”的自主化发展我国核电的道路。鉴于此,国家一方面批复同意建设辽宁红沿河、福建宁德、广东阳江等二代改进型核电机组,满足国内电力市场的需求,积累核电站的开发设计、建设、运行和管理经验,另一方面从美国引进AP1000三代核电技术建设浙江三门和山东海阳核电站、从法国引进EPR三代核电技术建设广东台山核电站。即把二代改进型核电机组的研究、开发和建设与国外三代核电先进技术的引进、消化吸收和再创新结合起来,最终形成中国先进压水堆核电站品牌和批量化建设的设计、建设和运营能力,同时做好石岛湾高温气冷堆四代核电的示范工程项目建设,促进我国核电建设达到世界先进水平。国家核电技术路线选择如图1所示。

上述技术发展路线中,三代核电技术的引进、消化和吸收是关键,为此由国务院、中核集团、中电投集团、中广核集团、中国技术进出口总公司等共同出资组建成立国家核电技术公司,作为三代核电技术引进、工程建设和自主化发展的主要载体和研发平台,拟通过关键技术的攻关和研发,走出一条核电自主化发展道路,开发出我国具有自主知识产权的大型先进压水堆核电品牌。[1]

3 核电“三国”与核电发展战略

核电姓“核”还是姓“电”的问题是电力企业与核电企业多年来一直争论不休的话题,其归根结底是对核电业主资格及核电利益的争夺。在核电领域,多年来一直是由中核集团和中广核集团垄断核电建设局面;而由于发电原料价格上涨,国家五大发电集团均面临着调整电源结构的压力,涉足核电领域是其必然选择。

3.1 中国核工业集团公司及其核电发展战略

中国核工业集团公司是经国务院批准组建的特大型国有独资企业,主要承担核军工、核电、核燃料、核应用技术等领域的科研开发、建设和生产经营等。经过多年发展,中核集团已经建立了完整的核科技工业体系,是我国核电站的主要投资方和业主,是核电发展的技术开发主体、国内核电设计供应商和核燃料供应商,是重要的核电运行技术服务商,以及核仪器仪表设备的专业供应商。目前中核集团拥有秦山核电站、田湾核电站等500万千瓦的在运行核电机组,并参股岭澳核电站、大亚湾核电站,是国内最大的核电项目业主。

中核集团核电发展战略:中核集团全面响应国家核电规划的技术发展路线,采用“两条腿走路,三条线推进”的核电产业发展战略:(1)两条腿走路,即坚持以我为主,中外合作的方针,自主开发与国外引进相结合积极推进核电发展。(2)三条线推进,一是采用二代翻版和改进核电技术建好秦山二期和岭澳核电站4台机组;二是采用美国西屋AP1000三代核电技术,建设浙江三门核电自主化依托项目;三是在自主知识产权CNP300、CNP600核电技术的基础上,进一步深入研发CNP1000和CNP1500核电技术,形成自身的核电品牌。

(1)CNP1000核电技术创新和应用。

中国核工业集团自2003年便启动CNP1000核电站的研制工作,CNP1000型核电技术的成功研制开发将百万千瓦级核电站的设计寿期从目前的40年延长到60年,核燃料换料周期从目前的12个月延长到18个月,机组可利用率将从目前的75%左右提高到87%,其在运行性能、经济、安全性等方面已经达到了国际上第二代改进的水平。考虑到第三代核电站的首批依托化项目商业运行大概在2014~2015年左右,三代核电批量化建设预计在2030年之后,在此期间国内电力需求为CNP1000核电技术提供了市场发展空间。

(2)AP1000三代核电自主化依托项目建设。

中核集团历来秉承自主开发与对外引进并重的核电发展战略,发展CNP1000技术和引进国外先进的第三代技术都将为公司核电大发展提供强有力的支持。浙江三门核电站是中核集团公司首个控股投资建设的三代核电项目,项目采用美国西屋公司AP1000先进压水堆核电技术,是国务院批准实施的首批国家三代核电建设自主化依托项目。承接国家三代核电项目的建设,对于中核集团而言意义重大,项目的成功实施,一方面实现了我国三代核电设计、设备制造、项目管理等各方面技术的引进、消化吸收和再创新,实现了国家三代核电自主化建设,同时也能够积累、学习先进核电经验,锻炼人才,继续稳固中核集团在国家核电领域的主力军地位。[2]

3.2 中国广东核电集团及其核电发展战略

中国广东核电集团是我国唯一一家以核电为经营主业的企业集团,在成功建设大亚湾核电站的基础上,公司通过核电收益作为资本金滚动建设新的核电项目,形成了“以核养核,滚动发展”的成长机制。公司以法国核电技术为基础,通过重大技术革新形成了自主核电品牌—CPR1000;目前中广核集团拥有大亚湾核电站、岭澳核电站一期等400万千瓦的在运行核电机组,其控股投资建设的岭澳核电站二期、辽宁红沿河核电站、福建宁德核电站、广东阳江核电站、台山核电站等近2000万千瓦核电机组进展顺利。

中广核集团核电发展战略:中广核核电技术发展战略较为明确,即一方面推进自主核电品牌CPR1000二代改进型百万千瓦级核电技术的批量应用,另外积极参与EPR三代核电建设,通过消化吸收、再创新,掌握最新核电技术。

(1)CPR1000核电技术的应用和发展。

广核集团通过岭澳核电站一期的建设和运行,在实践中探索形成了自主品牌的百万千瓦级核电技术—CPR1000,为全面实现百万千瓦级商用核电站自主化、国产化奠定了基础。CPR1000压水堆技术是自主批量建设的“二代加”主力堆型,可与第三代核电技术平稳过渡衔接,鉴于此,广核集团正在批量建设的岭澳核电站二期工程、辽宁红沿河核电站、阳江核电站、福建宁德核电站均采用上述二代改进型核电技术,通过上述核电项目的建设,全面掌握CPR1000核电技术,为引进、学习、掌握三代核电技术打下基础。

(2)EPR三代核电自主化依托项目建设。

在积极推进CPR1000核电技术的应用和批量建设二代改进型核电机组的同时,在新的核电发展时期,按照国家的统一部署,广核集团通过积极控股投资建设EPR三代核电项目,进入了高起点引进、消化、吸收三代核电技术的新阶段。中广核集团投资控股建设国家首个自主化依托EPR三代核电技术的示范工程项目—广东台山核电站,项目采用的EPR三代核电技术为法德联合开发的技术,与广核集团研发的CPR1000核电技术具有一定的继承性,台山EPR三代核电项目的成功承建将进一步提高广核集团的自主技术品牌,增强核电站设计自主化和设备制造国产化能力,增强其在三代核电设计、设备制造、项目管理等各方面技术的引进、消化吸收和再创新。[3]

3.3 中电投集团及其核电发展战略

中国核电姓“核”还是姓“电”没有定论,国内发电集团进入核电领域投资,国家也没有明确的限制和鼓励政策;近年来随着电煤价格的上涨,环保要求的日益严格,核电的经济优势进一步凸显,且随着国务院对《核电发展规划》的批准,核电毫无疑问是能源结构调整的必然发展方向,国家五大发电集团进入核电领域成为现实选择。

中电投集团是发电集团进入核电领域的领跑者,中电投集团承接了原国家电力公司的全部核电资产,是五大发电集团组建时惟一涉足核电领域的企业,其率先提出火、水、核电并重的发展战略。2004年9月中电投集团投资控股成立山东核电有限公司,投资建设山东海阳核电站;2005年2月,中电投与广核集团共同出资成立辽宁核电有限公司,共同控股建设红沿河核电站;另外中电投集团还参股5个在运行核电站和三个在建核电站。中电投集团获得核电业主资格,打破了现有的中核、广核双垄断核电领域的格局,引入了竞争机制,促进了国家能源结构的调整,促进了中国核电的发展。

虽然中电投集团在核电领域发展处于起步阶段,但其核电发展战略清晰明确:一方面积极参与二代或二代改进型核电站的建设,积累设计、建设、管理和运营经验,例如2007年8月18日正式开工的辽宁红沿河核电站,项目采用广核集团的CPR1000二代改进型技术,工程由广核集团总负责,广核工程公司负责工程建设、广核工程设计公司负责工程设计,中电投集团全面参与建设和管理,培养核电人才、积累核电建设管理经验。

另一方面,在国家核电技术公司的大力支持下,中电投集团积极选用AP1000三代核电技术,投资控股建设山东海阳6台百万千瓦级三代核电站,力争通过该依托化项目的建设,完成三代核电设计、建造、运营管理的引进、消化吸收和再创新。截至目前,海阳核电站进展顺利,项目主体工程前期准备和支持工程都已经基本完工,2008年7月29日首期2台机组核岛负挖工作正式启动。

4 结束语

《核电中长期发展规划》已经明确了我国核电的发展方向和目标,如何按照既定的发展战略积极推进核电建设是中国核电业主们担负的重任;核电建设领域适当引入竞争有利于其健康发展,但这种竞争不能是无序的、混乱的,中国核电的发展有赖于核电业主们的协同竞争。鉴于此,核电业主们应当充分发挥自身的优势,相互取长补短,发挥协同优势(可以建立某种协调机制,例如由国家核电技术公司统一对外谈判技术、设备的引进和购置,中核集团进行核电站的设计和建设、核燃料的生产和处理,广核集团经营管理核电站,中电投集团等发电集团充分发挥自身资金实力和常规岛建设管理优势等),完善核电设计、开发、建设、运营管理产业链,进一步降低核电成本,增强我国核电竞争力。

参考文献

[1]王秀清:《世界核电复兴的里程碑》,科学出版社,2008(2):320。

[2]中核集团网站资料:http://www.cnnc.com.cn/

国家核电签海阳核电常规岛设计合同 篇9

2009年5月13日,国家核电技术公司所属成员企业国核电力规划设计研究院与中国电力投资集团山东核电有限公司在北京签订了“山东海阳核电站一期工程常规岛、BOP设计及技术服务委托合同”。这是我国第三代核电AP1000依托项目向自主化建设目标迈进再次跨出的重要一步。山东海阳核电站规划建设6台装机容量为125×104 kW的AP1000第三代压水堆核电机组。其中,一期工程建设2台AP1000核电机组,分别为我国三代核电自主化依托项目的2号、4号机组,预计投资约400亿元人民币。海阳核电站一期工程首台机组计划于2014年投入商业运营。

目前,海阳核电站一期工程建设正在顺利推进之中。1号机组核岛负挖工程于2008年7月29日提前2个月开工,2009年2月21日核岛负挖工程顺利通过国家核安全局验收。按照工程建设计划,1号机组核岛主体工程将于2009年9月开始浇注第一罐混凝土,实现主体工程建设全面开工。2号机组核岛负挖工程于2008年9月1日正式开工,2009年5月8日通过国家核安全局验收。

(信息来源：中国电力新闻网)

核电是安全的新一代核电更为安全 篇10

我国的核电, 包括我们用自主技术设计和制造的30万千瓦机组, 也已运行了20多年, 做到了不出事故, 安全运行。所以说, 核电是安全的, 我国已运行和在建的核电安全是有保证的。

几十年来, 世界核电出过三次大事故, 它们是美国的三哩岛、前苏联的切尔诺贝利及日本的福岛。前两次都是因为管理不当, 操作严重失误造成的;第三次的日本福岛事故, 是因为9级地震引发的大海啸, 14米高的海浪破坏了应急电源, 再加上处理不当而造成的。

三哩岛在美国的宾夕发尼亚州, 事故的原因是二回路给水泵发生故障而停运, 造成了一个失去主给水运行事件, 失去主给水后, 一回路压力升高, 迫使反应堆自动停堆, 自动启动了应急给水泵, 但因前些时候检修时, 误关了全部应急给水管道的阀门, 进而形成失去主全部给水事件。这种情况下, 堆芯压力继续升高, 造成稳压器泄压阀开启, 但当压力降到整定值后, 泄压阀却因故障卡在开启位置, 导致一回路出现小破口, 并演变成为堆芯裸露, 堆芯上部三分之一严重损坏, 放射性物质外泄。但由于电站设计了密封性良好的安全壳, 封住了放射性物质向大气中的扩散, 没有造成大的人员伤亡和环境破坏。事故发生后, 核电发展受挫, 核电界深刻反思, 提出了进一步提高设计安全标准, 包括防止人因事故, 即操作失误等人为因素导致的事故。欧美各国为此致力于开发更安全的第三代核电技术。

切尔诺贝利核电站在前苏联的乌克兰地区, 设计容量为100万千瓦。按计划停堆进行检修之前, 汽轮发电机组进行甩负荷试验, 试验规定应在堆热功率700～1000—兆瓦时进行, 而实际堆功率只有200兆瓦时强行进行, 这时反应堆实际上已进入不稳定和不可控状态。在试验时解除了堆芯应急备用系统, 最终发生了堆芯熔化和爆炸。这个核电站没有建安全壳, 放射性物质扩散到大气, 造成了最严重的事故。在事后进行的详细分析中, 发现这类石墨沸水反应堆存在先天的缺陷, 现已逐步退出运行。

日本福岛第一核电站, 2011年3月11日遇9级大地震, 震后电厂基本功能都还存在:自动关闭核电站运行, 自动启动应急电源。但随后由大地震引发的大海啸破坏了电厂的应急电源, 从这时算起, 两天的时间, 电厂没有及时采取措施向需要冷却的反应堆供水, 这样造成反应堆熔毁, 放射性物质外泄, 造成全世界第二大核污染事故。福岛核电站事故是天灾加人祸。

距离福岛第一核电站8公里处, 建有第二核电站。由于该核电站防波堤高, 在这次自然灾难中没有受到大的损坏。其实在地震发生前, 专家们已提出增高第一核电站的防波堤, 有关方面也同意了, 但还没有做就发生了大地震和海啸。福岛核电站的这次事故, 也反证了核电站的抗震能力。

第三代核电站, 我国正在用引进技术建设四台AP1000。它的安全系数比第二代核电技术高100倍, 它有新的设计思想, 巧妙地利用各种自然力, 如重力、蒸发、循环、对流、膨胀等, 可在核岛系统万一出现异常的情况下, 利用相应的自然力实现非能动安全停堆和系统冷却, 能实现在72小时内不需要操作人员干预, 自行维护核电站的安全。

1989年我在加拿大参加世界能源大会时, 美国西屋公司专门派一位副总裁, 带着模型和几位专家来向我介绍第三代核电站, 我很用心地听了一上午, 中间也提出一些问题, 听完后, 那位副总裁问我有什么看法, 当时我说了三句话:“一我对此技术非常感兴趣;二没有看到什么高新技术, 堆芯是成熟技术;三确实有许多新思想。”如把机械通风改为自然通风, 大大简化了系统, 这不能说是什么高新技术, 只能说是新思想。在安全壳上面建一个水池, 当反应堆缺水和温度升高时水自动流下来, 这个想法非常好, 但也算不了什么新技术。还有把循环泵直接安装在蒸汽发生器上, 节约了管道和阀门等。诸如此类的巧妙思想, 使核电站大大简化, 减少了50%的阀门, 35%的水泵, 80%的管道, 45%的抗震构筑物和70%的电缆。第三代比第二代的确有很大的改进, 国家决定不再建造第二代, 只建第三代, 而且要成批生产, 这是非常正确的。

为了能更安全, 改进设计非常重要, 但从几年来发生的事故看, 强化管理, 严格纪律, 保证严格执行的制度也很重要, 我建议能否在核电管理中, 实行半军事化管理。

我国需要大力发展核电, 不是一般的需要, 而是非常需要。核电是安全的, 运行不产生二氧化碳。大量的二氧化碳是导致全球大气变暖的主要根源。2020年, 我国要建成全面小康社会, 经济增速最低要达到年均7%, 而为保证这个经济增长, 电力一年增长应大于7%, 到2020年我国电力装机最低要达到16亿千瓦 (风电、太阳能电二个千瓦才能达到煤电一个千瓦的发电量) 。我国达到全面小康水平之后, 经济还要发展, 要达到中等发达国家的水平。我国台湾只有2300万人口, 已经建了4000万千瓦的发电能力, 还在建第四核电站。我国发展到中等发达国家的时候, 全国需要建多少发电量, 现在还说不准, 不过20亿千瓦是不够的。除了大力发展水电、风电、太阳能外, 还需要大力建核电。我国现在已经有7亿千瓦的煤电, 再大规模地建煤电, 对大气将造成很大的影响。现在我国的二氧化碳排放量已是最多的国家, 世界每年新增的二氧化碳排放量我们是第一了, 再大量增加, 会受到全世界的指责, 而且全球大气变暖我们自己也是受害者。所以, 我们需要大量发展核电, 尽量减少煤电。印度总理讲他们到2050年要建设5亿千瓦的核电, 我国还没有人说过到那时核电规模是多少, 不过应该不会比他们少。

我国发展核电并不算太晚, 大约是上个世纪80年代初, 和韩国一同起步。韩国现在的核电规模达到总发电量的40%, 而我国核电只占到总发电量的1%。什么原因使我国的核电发展落后?主要是对核电的认识不够, 一个原因认为我国有煤, 发展煤电就够用了;另一个原因怕出安全问题。这些和核电专家们的宣传不够是分不开的。

我国建设核电, 在沿海建和内陆建都能做到安全发电, 在内陆建比在沿海建更为安全。从日本的福岛事故来看, 核电站抗震能力很强, 日本这次发生的是9级大地震, 并没有把核电站的基本功能震垮, 而福岛的两个核电站都是上个世纪70年代建的, 技术比现在的核电站要差一个数量级。在我国内陆建核电站不会遇到海啸, 福岛第一核电站这次出事故的主要原因, 就是海啸冲毁了自备电源。另外在内陆建核电站, 不会遇到台风。台风对核电站本身可能不会造成影响, 但台风会破坏输电线路。比较内陆, 在沿海建煤电能较好地解决煤的运输问题, 煤从北方港口下海, 可直达发电厂。在江西、湖北、湖南建电厂, 煤的运输很难解决。沿海地区人口密度比内陆大, 选厂址比较困难。从以上对比看, 沿海和内陆都应根据需要建设核电站, 但内陆应该更为安全。

听说在国务院讨论核电建设时, 有人说日本福岛核电站在这次事故中, 发生了大量被放射性物质污染的水排入大海的事情, 因此提出我国若在内地建核电站, 一旦发生泄漏事故, 会造成全部的河流和水库被污染。我认为, 这种说法是不符合实际情况的。

福岛核电站反应堆破损后, 放射性反应堆已裸露, 再向反应堆喷射大量海水, 被反应堆放射性物质污染的海水又流了出来, 这是造成福岛核电站将带有放射性物质污染的水排入大海的原因。

核电站一般都有三个回路, 第一个回路是把核电站反应堆内的热量带出来, 并和第二回路进行热交换, 产生饱和蒸汽。这个回路因在反应堆得到热量, 所以有低度的放射性, 但总蓄水量并不多。我国利用引进技术新建的4套AP1000, 第一回路的总水容量300立方米, 由四个方面组成, (1) 压力容器; (2) 蒸汽发生器; (3) 稳压器; (4) 管道。第一回路全部建在核电站的安全壳之内, 一旦发生事故, 这点水会全部被封闭在安全壳内, 决不会流到安全壳之外, 造成环境的污染。我国现有的和在建的核电站, 都建有坚固的安全壳, 就是发生事故, 也不会出现放射性物质跑出安全壳的事情。

第二回路的水是不带放射性的。水经过蒸汽发生器的热交换, 变为蒸汽通过管道到常规岛场后, 推动汽轮机转动发电, 在冷凝器中交换又变成水, 再回到蒸汽发生器。

第三回路是冷却用水, 它更不带放射性。通常回到河流、水库、冷却塔、或大海降温。我国将建设的核电站, 都不直接用河水、湖水来降温冷却, 而是采用冷却塔, 用冷却塔会带来一点水的损失, 需用河水或湖水来补充。核电站绝对没有任何水排入河流或湖泊。

核电站中的三个回路用水, 只有第一回路有少量的放射性, 而且水量不多, 并在任何情况下都不会流出核电站安全壳的外边。

大力发展核电, 不仅是为了减少二氧化碳, 防止气候变暖, 危害人类生存, 还能大大降低发电成本, 降低电价。全世界的核电成本都比煤电低:法国核电成本只是煤电的2/3;日本核电也比煤电低;美国现在核电成本只有2美分, 约合0.13元/度。如果能把全国电价降下来, 对经济发展, 降低生产成本也是一次重大的贡献。