浙江民营上市公司

关键词： 民营企业 国民经济 税收 岗位

浙江民营上市公司（精选九篇）

浙江民营上市公司 篇1

浙江作为我国民营经济大省, 民营企业的发展始终走在全国前列。2004年, 浙江省生产总值已经达到11243亿元, 成为继广东、江苏、山东之后, 全国第4个经济总量突破万亿元的省份, 其三项产业结构比是7.3:53.7:39.0。同时, 浙江民营企业的各项指标也显著增长。2009年, 全国民营企业500强中浙江省占182席, 中国社会科学院公布的全国民营企业综合竞争力50强中浙江省占据23席。到2009年9月底, 全省在册民营企业66.9万家, 占全省企业总数的93.3%。30年来, 浙江省生产总值的70%、全省税收的60%、外贸出口的45%、新增就业人口的90%以上都是民营经济创造的。浙江省民营企业已经成为全省经济增长当之无愧的主力军。

浙江省民营上市公司发展概述

1. 民营上市公司的概念

本文将民营上市公司定义为, 境内民营企业、或者自然人拥有控制权的A股上市公司。而在民营上市公司具体界定方面, 由于控制权判断难度较大, 本文按照第一大股东的性质判断是否民营。首先按照第一大股东的股权性质进行判断, 剔除第一大股东性质属国家股、国有法人股、外资股的公司, 若第一大股东性质属自然人股, 则可判断其为民营;若第一大股东为境内法人股, 则继续看该股东性质, 若为民营性质或自然人控股则属民营。由此筛选得出是否为民营上市公司。

2.浙江省民营上市公司的发展历程

改革开放30多年来, 浙江省民营企业的发展历程和制度变迁, 大致经历了三个阶段。

(1) 以“家庭企业”为普遍形式的初始阶段。上世纪70年代末至80年代中期, 是浙江省民营企业发展的第一阶段, 家庭企业是这一阶段普遍的组织形式。这一时期, 浙江省大力推进商品经济, 促进市场的发育和农业产业结构调整, 培植各种经济主体, 调动各级地方政府和群众发展经济的积极性, 合理运用计划与市场两种手段, 使地方国营企业、街道企业和乡镇企业持续发展。1990年, 乡镇企业达到49.41万家, 总产值达到30.30亿元, 占社会总产值的15%, 个体工商户达到100.44万户。

(2) 以“股份合作制”为典型形式的过渡阶段。上世纪80年代中期至90年代前期, 浙江省民营企业的制度创新经历了以股份合作制为典型形式的过渡阶段。1984年, 温岭县工商局注册了一家名为牧屿工艺品厂的企业, 成为全国第一家取得合法身份的股份合作企业。1986年, 黄岩县委提出了“关于合股企业的若干政策意见”, 成为全国第一个鼓励、支持股份合作经济发展的官方文件。1987年, 温州市政府颁发了《关于农村股份合作企业若干问题的暂行规定》。此后, 又相继颁发了7个关于股份制企业的全市性文件。到1993年前后, 浙江省的股份合作企业发展进入鼎盛时期, 仅温州就有近4万家, 其工业产值占温州市的50%。这一时期, 浙江省民营企业发展进入“快车道”, 民营企业获得了巨大的发展。

(3) 以“公司制”为代表形式的新阶段。上世纪90年代以来, “有限责任公司规范意见”、“股份有限公司规范意见”和“公司法”的先后出台, 公司制企业逐渐成为民营企业的代表形式。这一时期, 浙江省民营企业取得了快速的发展。其制度创新主要有以下几种形式:一是民营企业购并国有、集体企业, 实现低成本的快速扩张;二是实施股权多元化改造, 为构筑现代企业制度奠定了坚实基础;三是民营企业与国外资金、品牌的联合与合作, 不断开拓国际市场, 逐步走上国际化的道路;四是实行行业内的强强联合, 全力打造企业核心竞争力。

3.浙江省民营上市公司的发展现状

2000年以前, 浙江民企进入股票市场融资的仅有“万向钱潮” (000559, 1994年上市) 一家。进入21世纪, 随着上市方式由审批制向核准制的过渡, 市场化发行制度为民企上市提供了制度上的保证, 为民企资本市场融资创造了前所未有的政策环境。浙江省各级政府中均专门成立了企业上市工作办公室, 积极为企业提供政策咨询、推荐中介机构等服务。同时, 浙江省还力促全面放开本省的证券中介市场, 包括4家世界顶级会计师事务所在内的多家海内外中介机构顺利进入了浙江市场, 为民企的顺利上市提供了有力的组织保证。近几年来, 浙江省民企上市呈现出多渠道齐头并进的良好态势, 走出了一条国内上市 (中小企业板) 为主、境外上市为辅的多渠道上市之路。据数据显示, 截止2009年底, 浙江全省沪深两市A股上市公司总数已达115家 (深市70家, 沪市45家) 。其中, 89家民企上市公司, 占总数的77.4%。浙江省企业AB股上市公司数量在全国的排名, 也从2000年的第12位, 跃居到2009年的第3位, 仅次于上海和北京, 一直稳居“证券大省”地位。

4.浙江省民营上市公司的主要特征

(1) 浙江省 (注册地) 民营企业上市数量一直在稳步增加, 具体见表1。

从表1可以看出, 2001~2004年, 浙江省民营上市公司几乎保持每年100%的增长率。2005年, 由于股权分置改革的需要暂停新股发行, 公司上市数量骤然减少, 但随着中小企业版的不断发展, 浙江民企上市也不断升温, 最高时的2007年有17家民营企业同时发行上市。2008~2009年, 由于受到国际金融危机的影响, 对外贸易额减少使得浙江省民营企业纷纷倒闭, 上市数量也不断下降, 2009年仅有6家民营企业股票发行上市。

(2) 从上市公司的地区分布来看 (如表2所示) , 浙江省民营上市公司大多集中在杭州和绍兴, 几乎占了发行上市总数的40%。如果加上宁波、台州和湖州, 5市上市公司数量就占了总数的61%。可见, 浙江省民营上市公司的发展具有很强的集群特点, 主要集中在交通便利、经济发达、政府政策支持力度较大的杭州及其周边地区。

(3) 民营上市公司行业分布相对集中 (具体见表3) 。

(资料来源:经上市公司年报整理所得)

从表3可以看出, 制造业集中了68家民营上市公司, 占总数的60%左右。机械设备、石化塑胶、医药制造、电子等行业所占比例较高。此外, 信息技术、房地产业和建筑业所占比例也较高。而浙江胜在农林牧渔业、电力煤气及水的生产和供应业、金融保险业、传播与文化产业这些基础性产业中没有民营上市企业。

浙江省民营上市公司的资本结构

资本结构, 是指企业资金来源中各种资金的构成及比例关系。企业资本结构是由于企业采用不同筹资方式筹措资金而形成的, 各种筹资方式的不同组合决定着企业的资本结构及其变化。总体上说, 企业筹集的资金可以分为负债资金和权益资金两类。企业资本结构是否合理直接影响公司的经营业绩和长远发展。

1.负债结构分析

资本结构影响着企业经营活动原始收益的分配方式。企业利用全部经济资源获得的各种运营收益总额 (简称息税前利润) , 首先需要支付债务人利息, 其次才是缴纳所得税和进行利润分配。资本决定着企业承受内外部经济冲击的能力。

(资料来源:经上市公司年报整理所得)

根据表4分析, 浙江省民营上市公司的负债水平一般都高于50%, 且历年水平都比较平稳。说明公司相对权益融资而言, 更加注重债务融资的选择, 对债务融资的依赖性较高。而对于权益融资, 则比较谨慎。另据资料显示, 欧美国家一般认为, 资产负债比在50%~60%较合理, 说明浙江省民营上市公司的资本结构一直处于不断完善中。

(资料来源:经上市公司年报整理所得)

根据表5的分析, 浙江省民营上市公司的负债结构以流动负债为主。历年来的平均流动负债率约为0.73, 而长期负债率则非常低, 仅为0.27。这些数据充分表明, 浙江省民营上市公司虽然资产负债率比较合理, 但其负债结构却极不合理, 流动负债水平偏高, 短期债务比例居高不下。这可能与浙江省民营上市公司财务风险较高, 前景未卜, 因此较难获得长期贷款有关。对于一家企业而言, 即使整体负债水平不高, 但如果其流动负债过高, 同样甚至更加容易诱发企业的财务危机。从这一角度看, 浙江省民营上市公司的资本结构仍不够完善。

2. 股权结构分析

筹集企业发展资金, 是浙江省民营上市公司上市的一个重要目的, 但并不是唯一目的。由于浙江省民营上市公司普遍存在家族管理的现象, 这在企业发展初期, 可以降低代理成本, 有助于在艰苦情况下创业。但当企业具有一定规模之后, 这种优势就会成为企业发展的障碍。因此, 民营公司上市的另一个目的, 是通过上市使企业的所有者多元化, 降低股权的集中程度, 从而建立现代企业制度, 使企业更好地向前发展。但是, 从浙江省民营企业上市后的实际情况来看, 此目的并没有完全达到。

(资料来源:经上市公司年报整理所得)

从表6的分析看, 在浙江省民营上市公司的股权结构中, 第一大股东的持股比例远远超过其他股东, 再考虑到其可能间接持股、家族控股的情况, 所以多数民营公司的第一大股东均处于绝对控股地位。同时, 数据标明浙江省民营上市公司的控股比例差距比较大, 既存在典型的“一家独大”情况, 也有控股权高度分散的企业。

3. 民营上市公司所有权结构现状对相关现象的解释

(1) 民营上市公司的股权较为集中, 大股东一般都直接参与公司管理。也就是说, 公司的管理层拥有较多的公司股权, 能够比较充分地激励其行为的目标与股东保持一致。这是民营上市公司经营业绩优于国有上市公司的重要原因之一。

(2) 只要管理者拥有的股权比例小于100%, 他与外部股东的利益就会产生分歧。因为他仅仅承担任何非金钱收益的一部分成本, 就会追求个人效用的最大化, 从而导致代理成本。由于我国民营上市公司第一大股东基本处于绝对控股的地位, 因此, 代理权冲突主要不是表现在管理者与股东之间, 而表现在大股东与中小股东之间。我国证券市场存在流通股与非流通股的现状, 使大股东无法在资本市场获得资本利得, 这又在一定程度上加剧了这一冲突。

(3) 在股利政策方面, 民营上市公司中的法人股是按上市时的净资产依照一定比例折算而成的。在公司股票公开发行时, 外部投资者按溢价后的价格申购股票, 而股票上市后, 外部投资者按照市场价格进行交易。发行价格和市场价格越高, 外部股东的投资成本就越高, 而法人股的成本相对较低。在现金股利相同的情况下, 内外部股东的投资收益率差别就很大, 法人股股东的投资收益率远高于流通股股东。另外, 由于公司大股东的股票不能上市流通, 当其需要现金时, 更可能通过分配现金股利或进行关联方交易等方式套现, 不利于上市公司自身的发展。

对浙江省民营企业优化资本结构的建议

1.注重优化资本运营, 优化资本结构

(1) 应立足于所处的行业, 并针对企业不同的成长周期, 采用不同的资本运营决策, 调整自己的资本结构。

(2) 应结合企业的规模、盈利能力和抗风险能力等, 进行合理的资本结构组合和优化, 既要满足企业的盈利目标, 又要避免财务风险。

(3) 要选择最佳的资本结构, 除了要考虑资本成本、财务风险外, 还要综合考虑其他的影响因素, 如企业的资本结构、税收因素、企业经营管理人员的态度等。

(4) 资本结构优化应保持合理的举债能力, 这不仅体现企业的实力和竞争能力, 也能为企业带来财务杠杆利益, 有利于企业盈利和资本保全增值, 实现企业的价值最大化。

2.建立动态优化机制, 保持弹性的资本结构

对任何一个企业来说, 由于市场供求关系是处于经常性的变化之中, 资本结构总是呈现出一个动态的状况。应根据现实及未来的影响因素, 制定长远的、有利于全局的资本结构规划才能支持公司的发展。对于资本结构的管理, 应建立财务预警体系, 时时适应环境变化, 采用相应策略。同时, 公司在选择融资工具时, 应利用可转换优先股、可赎回优先股、可转换债券及可赎回债券等有较好弹性的融资工具, 保持弹性的资本结构。

3. 选择资本结构时应考虑控制权集中程度和收入增长程度

统计数据显示, 浙江省民营上市公司在选择资本结构时, 未考虑控制权集中程度和收入增长程度, 这可能与民营上市公司总体股权结构有关。民营上市公司一般是由家族控股, 家族制色彩浓重, 厌恶控制权分散, 表现在融资决策上, 控制权集中程度对资本结构不相关。

4. 完善家族管理模式

家族管理的优势在于向心力强, 便于形成一种垂直的管理方式, 从而形成了执行效率快的时间和速度概念。但同时也应看到, 家族管理的模式并不代表着独断专行, 要在保证家族企业有凝聚力的同时, 还要选好家族中的人才。因为有德有才的家族管理团队, 才是民营上市公司能够健康长远发展的关键。

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浅谈浙江民营企业文化 篇2

[摘要]现阶段以浙江为代表的民营企业发展缺乏强有力的文化支撑,这直接影响到民营企业的可持续发展。为此,民营企业只有借助企业文化建设,提升企业凝聚力、影响力和竞争力,打造跨越式发展的新优势,才能使企业持续、健康发展,在激烈的竞争中立于不败之地。

[关键词]浙江;民营企业;企业文化

[中图分类号]F121.23 [文献标识码]A [文章编号]1005-3115(2010)22-0104-03

一、浙江民营企业文化建设存在的问题

企业文化是企业全体员工在长期生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。企业文化不是万能的,但是企业的持续、稳定发展必须依靠企业文化。据统计,我国民营企业的平均寿命只有2.9年,导致民营企业迅速消亡的原因很多,其中一个非常重要的原因就是民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围,缺乏强有力的文化支撑。在很大程度上促进了浙江经济发展的浙江民营企业,其企业文化也存在不少问题。

(一)家族文化的局限性限制企业文化的发展

浙江相当一部分民营企业都是由小型家族企业发展而来,往往带有浓厚的家族文化烙印。其家族化倾向具有一定的排外性,这种排外性文化影响了民营企业的团结和向心力,被聘的外来人员很难找到认可感和归宿感,在企业中找不到自己的定位,看不到自己的发展前景。在这种排外性文化的作用下,企业文化会朝着一个偏离正确轨道的方向发展,引起企业内部文化的严重分离、矛盾甚至冲突。

(二)企业文化建设普遍不受重视

不少民营企业把人力、财力放在能直接取得效益的工作上,急功近利,忽视企业文化的培育和发展,不太注重企业文化建设。有些民营企业即使有企业文化建设,内容或零碎散杂,或盲目仿效。独特的企业文化是企业区别于其他企业的显著特征,是企业走向成熟的重要标志。虽然浙江的许多民营企业也提出了经营理念、使命、价值观等,但都具有较强的模仿性,缺乏个性和特色。

(三)民营企业家对企业文化的认识和定位不全面

部分民营企业家对企业文化的理解存在偏差,他们对企业文化本身缺乏正确认识,仅仅将企业文化理解为企业获得最大利润的捷径或制胜法宝。这种急功近利的心态使企业文化建设仅停留于表面,忽视了企业文化的本质和发展规律,使企业文化的建构难以与企业的经营管理实践有机结合,从而无法有效地促进企业文化的培育和发展。此外,浙江民营企业文化往往不全面,只注重某些方面,如注重企业营销文化,而忽视企业文化的其他方面,造成企业文化不能发挥整体作用。

(四)企业文化形式化

目前,民营企业在文化建设中存在比较突出的问题就是盲目追求企业文化的形式而忽视企业文化的内涵。许多民营企业家认为,企业文化就是企业的外表形象。因此,企业家大多把文化建设定位在形象设计上,把形象建设仅仅看作是视觉、外观上的东西,只重视表象建设,不重视企业文化内涵的发掘。不少民营企业在企业文化建设过程中模仿外资企业管理和企业文化的一些表面形式,如热衷于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志。有些企业还直接请广告公司做CI形象设计,认为这样就是塑造企业文化。

二、浙江民营企业文化存在问题原因分析

(一)民营企业大多采用家族制管理模式

家族制管理模式主要表现为任人惟亲,任人惟近,人本观念淡化,雇佣意识强烈,往往将员工当作会说话的“工具”,等同于资金设备等一般资源要素,忽视对员工的尊重和关心。因此造成员工消极应付,缺乏积极性和责任感。企业多实行人治管理,缺乏激励机制,许多民营企业老板观念陈旧,管理手段单一,常采用训斥、扣工资奖金、罚款或开除等手段约束员工,停留在“治理人,约束人”、以“物”为中心的管理阶段。由于这些行为,家族制管理在促进企业发展的同时,也使民营企业文化建设形成了许多弊端。

(二)民营企业家的综合素质偏低

民营企业家大多是白手起家,一般自身文化水平不高,缺乏文化自觉性和创新意识。从某种意义上说,民营企业文化就是企业家文化,是民营企业家的经营观、人生观、价值观、社会观在企业经营中的具体体现。民营企业家综合素质不高容易导致对企业文化的认识不全面、定位不准确。此外,作为企业的领导者,其综合形象及人格魅力更容易对企业文化产生直接影响。

(三)民营企业缺乏高素质综合型人才及发展活力

浙江民营企业缺乏高素质综合型人才,很多优秀大学毕业生更愿意选择国有企业而不是民营企业。另外,民营企业的管理人员及员工的平均年龄普遍偏大,缺乏新鲜血液的注入。虽然元老级管理人员具有丰富的管理经验,但管理方法过于陈旧,缺乏创新精神。这些因素都容易限制企业文化的落实及发展,从而导致企业文化的夭折或形同虚设。

三、浙江民营企业文化建设的对策

企业文化是一个企业可持续发展的重要条件之一。民营企业文化软实力的缺失已直接影响到企业的可持续发展。因此,民营企业必须采取相应对策,加强企业文化建设,培育企业文化软实力。在解决企业文化问题上,浙江民营企业应实现“三建四化”。

(一)构建民营企业物质文化体系

在市场经济条件下,对企业物质文化进行体系构建,首先要落实企业物质文化建设的具体目标,这主要体现在:在厂房设施方面,力争做到现代、专业、配置科学;在机器设备方面,力求做到先进、经济、科技含量高;在工艺技术方面,力争做到新颖、独特、自主知识产权多;在作业环境方面,力求做到环保、安全、舒适;在企业商品方面,力争做到优质、品牌、市场占有率高;在售前售后服务方面,力求做到诚信、齐全、服务到位。惟其如此,民营企业才能做精做细、做大做强,才能为企业文化建设奠定物质基础。

(二)构建民营企业制度文化体系

注重用市场化、职业化的经营人才管理企业,构建精干、高效、富有作为的领导体制。在市场经济条件下,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展、求效益,最重要的是选准市场化、职业化的经营管理人才管理企业,并通过他们构建精干、高效、富有作为的领导体制,进行商品功能的创新和服务领域的拓展,使企业在充满压力的环境中迸发出勃勃生机。

同时,还要注重企业的新组织设计。企业的生存来自市场需求,来自千方百计地发现和填补一切市场需求的空白。因此,适应市场需求而推进组织系统变革就成为企业的一项重要工作。要使这项工作富有成效地推进,在企业内部,既要坚持统一指挥的原则,又要坚持部门化管理原则,按照提供商品和服务的实际流程设立管理部门。

另外 ,也要注重创造企业管理制度的特色。企业管理制度作为企业对自身所拥有的资源进行有效管理的规定和规则,本身具有控制和协调职能。要使企业管理制度富有特色,关键是在实践的基础上对原有的管理制度进行创新和理论提升,并使其达到最佳效果。

(三)构建民营企业精神文化体系

企业精神文化是企业文化的核心,也是企业的灵魂。在民营企业精神文化的系统规划中,要着力解决好以下问题。

首先,确立科学的功利观。企业作为以赢利为目的的经济组织,既要讲利,更要讲义,而功利观就是以企业行为引起的后果为标准对其行为的道德性作出的一种判断。从这个意义上来说,企业道德作为企业长期生存和发展的精神动力,其优秀的评判标准有两个:一是这种道德应该使企业的幸福和利益尽量同社会的幸福和利益相吻合,二是关注社会主体的幸福应该是企业行为的动力源泉。企业只有具有这种科学的功利观,才会以信立身、以信兴企。

其次,确立科学的创新观。创新精神是企业的核心精神,是企业兴旺发达的灵魂和动力。民营企业要确立科学的创新观,首先要进行思想理念创新,自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制束缚中解放出来。其次要进行发展思路创新,做到一切妨碍发展的思想观念都要坚决冲破,一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变,一切影响发展的体制弊端都要坚决革除。同时,要做到企业氛围创新,旨在营造出尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造和鼓励员工干事业并且干成事业的企业氛围。

最后,确立科学的使命观。在经济全球化的发展态势中,民营企业要想维护自身的长期生存和稳定发展,就必须在世界进步潮流的坐标系中重新审视自己的使命,放眼世界需求,紧盯世界一流的同类商品,力争通过跨越式发展走在世界前列。

(四)企业文化实践化

所谓民营企业文化实践化,是指民营企业文化不仅仅是一种企业倡导和信奉的价值理念,而是必须要付诸于实践的价值理念。也就是说,民营企业文化要指导企业制度的建立和企业战略的选择,是指导企业一切行为的价值理念。所以,企业文化不仅来自于实践,同时必须要指导实践,充分在实践中实现,因而企业文化不仅仅是企业倡导的价值理念,而且是要指导企业实践的价值理念。

(五)企业文化教育化

所谓民营企业文化教育化是指要通过灌输的方式将企业所信奉的必须实践的价值理念渗透到员工的头脑中去。因此,建设企业文化的重要内容就是要加强企业培训。企业培训不仅仅是对员工要进行一种业务培训,更重要的应该是企业文化的培训,也就是从思想上要用企业文化去整合、占领员工的思想,让所有的员工都必须认可本企业的文化,并用这种企业文化在现实中指导自己的行为。在国外的企业中,企业不仅仅注重企业文化培训经费的筹措,例如规定企业文化培训费用不能低于企业销售额的l% ,而且还注重企业文化培训教材的建设,例如有企业文化白皮书,也就是企业文化的教材。因此,民营企业应该全方位重视企业文化的教育工作。

(六)企业文化奖惩化

所谓民营企业文化奖惩化是指遵守企业文化的人会受到很大的奖励,而违背企业文化的人则会受到很大的惩罚,通过奖惩的方式使企业文化真正能够成为企业中所有员工的价值理念。从现实状况来看,没有奖惩的办法,企业文化很难真正地形成,也很难植于企业员工的头脑之中。所以,在塑造企业文化的过程中必须强调这种奖惩制度。国外的一些企业在评选优秀职工这项活动中,往往注重对那些自觉遵守企业文化的员工进行奖励,当然也在各个方面对那些无视企业文化的人进行批评。

(七)企业文化系统化

所谓民营企业文化系统化是指企业文化的内容必须不断完善。民营企业在塑造企业文化的过程中,应该不断根据现实状况,从发展的角度去完善自身的企业文化,最终形成一个内容非常完善的系统性企业文化。这种系统性企业文化将会对员工有很大的约束力,因而必须作为一种非常完善的企业文化而存在。

四、结语

浙江：民营“游资”何处去？ 篇3

6月11日，国家发改委发布了鼓励民资进入垄断行业细则化的消息。这条消息表明，政府鼓励民间资本在经济低迷时期发挥更重要的作用。

但在民营经济发展基础较好的浙江，省发改委官员徐幸却对媒体称，“社会投资启动迹象不明显，制造业投资仍在低谷徘徊。”与之相衬的是，大量民间资本涌入楼市。显然，愿望和现实之间，仍存在矛盾。

民资购楼热

用2000万元买写字楼出租，徐德立在一年前从没有想过。作为浙江省宁波市慈溪一家外贸拖鞋厂的投资人，在经济危机之前，徐德立的工厂已利润微薄，30多个工人生产着每双利润几毛钱的拖鞋。慈溪盛产杨梅的夏天，这家经营了17年的拖鞋厂，正式关闭了大门。

这个夏天，宁波写字楼市场投资渐热。南部商務区宁波市商会国贸中心在3月取得预售许可证，到6月基本售罄。售楼款中，就有徐德立关闭工厂之后的2000万。

当地一位官员告诉《中国新闻周刊》记者，“投资地产的老板不在少数。转行的没转行的，都按捺不住了。”

杭州楼市红5月，沉寂数月的炒房热又起。杭州城区商品房成交量、二手房成交量再次猛增，甚至超过了2007年的最高成交纪录。深圳、上海、重庆等城市，温州炒房团也再次进入人们的视线。

嗅觉敏锐的资本不会坐以待毙，5月，外贸降幅加深，信贷高增，通胀预期渐浓，民资涌向“看得见摸得着的”的房地产，支撑楼市盛景。

这笔“按捺不住的”资金一度蛰伏。根据浙江银监局金融运行报告与统计局数据，2008年底浙江全省银行各项存款余额35481亿元，同比增长22.1%。2009年4月，本外币存款余额41205.5亿元，比去年同期增长28.5%，增幅提高达10.1个百分点。5月存款仍同比增加，但增幅环比回落，比4月低0.6个百分点。

大笔沉淀资金的背后，正是浙江外贸投资的乏力。

自2008年下半年国际市场需求急剧下降以来，中国进出口连续七个月下滑。根据浙江省统计局数据，1至5月，浙江出口476.4亿美元，降幅比1至4月扩大1.2个百分点。同期，浙江省非国有投资仅增长3.4%，制造业投资下降1.9%，增幅同比回落20.3个百分点。

出口商品大类数据更是耐人寻味，透露出投资乏力更为重要的细节。纺织服装、家电小五金等浙江传统一般贸易出口降幅相对较小，但投资相较其他行业下降反而更大，纺织服装鞋帽制造业、化纤制造业等投资降幅均超过20%。

从上述金融运行报告中可以得出部分印证，报告分析认为，“企业存款增加，并有较多资金转向定期存款，主因是增本减利因素增多，企业盈利能力下降。”

“游资”源头

“转向投资写字楼不失为小老板的出路。”上述宁波官员认为，生产拖鞋纽扣的老板重操旧业未见得是好事。

危机隐于盛况，连年大规模的固定资产投资积累了巨大的生产能力，纺织服装等传统行业早已利润微薄，徐德立的拖鞋厂并非孤例。

“曾经的外贸繁荣不过是一场价格向下的竞争，跟买卖大白菜没有差别。”宁波华茂进出口有限公司李斌(化名)告诉《中国新闻周刊》记者。他曾参加第80届至第105届广交会，相关业务企业数十家，集中在五金、机电等行业，规模跨度从年产值1000万到10亿人民币。

市场水涨船高，前几年的外需旺盛带动了企业群的规模。李斌说，“环境好，有自营出口能力的企业，不仅兼营进出口业务，也接外贸公司的单子，甚至转包单子，一笔订单有可能是三手、四手。” 呈网络状的外贸订单，又使得产能扩张得以乘数。

当外需山倒，星罗密布的大小工厂再度陷于一场“看天吃饭”的轮回。李斌一语击中外贸企业的软肋，“一切看订单说话，只能是被动。”

“100人左右规模的下游工厂，两成以上破产。”李斌说，一些企业厂房设备是租来的，没订单就不开工，所谓掉头快不过是退出快，亏损前或初期就会停产、倒闭。

浙江省工商局发布数据显示，2008年浙江全省私营企业52万家，注销2.2万家，同比增长10.99%，为近六年最高。

在李斌看来，维持60%左右的开工率已算不错。曾因欧美市场需求扩大规模的企业，面临欧美市场萎缩，开始转向开拓新兴市场。浙江多家外贸认证公司CE(出口欧盟)、UL(出口美国)认证业务大幅下滑。

2008年以来，浙江对拉美、非洲等新兴市场的出口增速保持在40%以上。

而李斌担忧是，新兴市场比北美、欧洲市场存在更多三角债和贸易纠纷风险。

在宁波，印度商人聚集在江东区某楼盘居住。他们采购商品转销到中东、非洲、中南美洲等，这些地区中国公司难以直接收账结算。“印度商人往往拒绝信用证付款，或是只付少量定金。一旦拒货，企业极有可能面临资金链断裂。”

“小企业少有银行贷款，一个简单的原因是资产评估费就要10万元。一次交易往往只有100至200万流动资金缺口，多是高息民间拆借，一次资金链断裂足以致命。”李斌说，“零预付款的订单，不是多年的老客户，几人敢接？”

至此，依靠走量的“白菜买卖”境地日渐窘迫，一则大量资金从制造业流出，形成上述“楼市游资”；二则所谓产能调整开始，部分产能蛰伏、退出，企业群能否幸运得以重构？

民资困惑

“留下也不见得有嚼头。很简单，投资回报率到头了。”一位宁波服装业内人士称，传统主业已难承载大量资本。

位于北仑区的宁波蒙迪针织有限公司创办于1995年，工厂规模在2005年基本定型，员工1200人，100%出口代工，年产值2000万美元。外贸部经理乐宁告诉《中国新闻周刊》记者，“我们有稳定的客户源，订单量在回升，但扩大投资规模并不会带来更大收益。”

民营资本看到的出路是，或开辟新的公司与市场、或转向投资回报率更高的行业。

据浙江省工商局透露，2009年以来浙江省民营企业开始大规模抱团西进，包括广厦控股集团、海亮集团、奥康集团等50多家浙江民营。

“我们打算开拓内地市场。”乐宁的家族进入服装生产行业已经有30年。多年的资本积累，宁波商人棋已举，但棋落慎。“去年到江西看过，还没有下手。一来跟浙江相比配套不好，成本还是高，二来看目前的形势，我们也想等一等。”

以品牌女装起家的宁波太平鸟集团则另做文章。企划部主管陈鑫在接受《中国新闻周刊》记者采访时说，“我们从2000年起逐渐剥离服装制造厂，新的利润源转向快速设计与时尚方案服务。”

定位在“服务业”，该集团同时兼营医疗保健、物流、二手车交易市场等其他服务，2002年投资并控股宁波某股份制综合医院。

太平鸟集团进入医疗保健行业，正值浙江民营医院潮，大量民营医院涌入。2003年，杭州市回音必集团以4500万元收购江西抚州第二医院。2009年3月，抚州市卫生局以2800万元回购该医院。一时间，相继传出上海浦南医院、利群医院、曲阳医院、江西崇仁县中医院再归国有的消息，“民营医院经营不善，病源不足，大量医务人才流失”的描述出现在媒体报道中。

接受回购，如壁虎断尾逃生，更有破产重组者不胜枚举，如浙江纵横控股、南望集团等业务延伸至水电、钢铁、金融、地产等大型企业，商界一时间惊魂未定。

《中国新闻周刊》记者致电回音必集团，办公室回应表示投资会更谨慎，当初为管理抚州第二医院“临时设立的部门现已撤销，暂时没有(收购)下一个医院的计划。”

“过度扩张是危机中浙江民营企业破产的主要原因。”宁波市经济委员会官员庄世勇在接受《中国新闻周刊》记者采访时认为。

“像是进了屠宰场。”浙江一位不愿透露姓名的浙江商圈人士告诉《中国新闻周刊》记者，当初民营企业跨业扩张，也有地方政府的推手。“浙商往往是从制造业做起，主业投资到一定规模，积累的资金自然会向房地产、股权投资等领域流动，各地政府也加以拿地便利和投资优惠等鼓励。”

相比房地产高速带动下的GDP数据，传统产业已是鼓不起的帆。撇开数据，政府同样希望实体经济保持合理持久的增长，这当是一场资本与政府的博弈。

6月11日，国家发改委“20条意见”进入讨论阶段，意见提出，支持和引导民营企业进入科教文卫等非营利性领域；允许和鼓励民间资本投资电信、金融、城市水务等垄断性、公益性领域。

浙江民营上市公司 篇4

浙江省处于长三角经济发达地区, 具有独特的地理优势, 也有着经济发展的优势环境, “浙商精神”享誉全国, 这些优势使得浙江省民营企业在改革开放以来迅速崛起, 发展壮大。然而, 随着经济的发展和企业规模的扩大, 不少民营企业走上了上市, 必然需要规范企业的各种管理, 其中自愿性信息披露就是民营上市公司必须面对的责任与义务。主要有以下几点:

第一, 民营企业大多数股份有社会人士所拥有, 难免会走上“利润最大化”驱使的发展道路, 即不顾社会责任, 不顾股民利益, 不顾社会影响, 一切以企业自我为中心。因此, 倡导进行自愿性信息披露有利于民营企业经理人考虑社会责任和股东利益, 有利于企业持久发展。

第二, 进行自愿性信息披露有利于证券环境优化。目前, 证券市场还是存在一些不规范的问题, 其中自愿性信息披露内容跟质量参差不齐就是其中一个主要问题, 急需解决。

第三, 进行自愿性信息披露有利于提高上市公司信息披露质量。目前上市公司财务报表自愿性信息披露各个公司在内容、质量上不统一, 没有规定的标准。各家上市公司可能存在一些没有披露的不利于股东和社会利益的信息。

二、目前浙江省民营上市公司自愿性信息披露存在的问题

(一) 自愿性信息披露内容较少

由于自愿性信息披露目前没有统一的披露标准规范, 上市公司一般都按照自己的意愿选择对自己有利的信息进行披露, 严重损害了股东的利益, 不利于外部利益相关者了解企业经营的现状。目前, 有些上市公司披露较少的信息, 规避问题, 暗藏弊端;有些上市公司披露自愿性信息, 但是披露的都是一些无关紧要的, 可有可无的信息, 不影响外部利益相关者对企业的判断。这些问题都严重减弱了目前浙江省民营上市公司自愿性信息披露的质量。

(二) 自愿性信息披露方式过于简单

按照目前浙江省上市公司自愿性信息披露的方式来看, 大多数上市公司都普遍采用文字叙述的方式来披露企业自愿性信息, 这种方式虽然使用起来较为简便, 但是不直观, 不利于外部人员进行多家公司比较和监管, 制约了目前上市公司自愿性信息披露质量提高。根据国外文献来看, 一些国外上市公司会采用图表与文字相结合的方式, 这可以借鉴学习。

(三) 缺少监管上市公司自愿性信息披露的法律

没有规矩, 不成方圆。人员管理是这样, 上市公司自愿性信息披露也如此。道德和文化只能起到约束作用, 而法律才能起到震慑作用。自愿性信息披露并不等于完全自愿披露信息, 随心所欲, 必须有一套系统的法律对信息披露起指导作用。从目前浙江省上市公司披露自愿性信息来看, 除了法律规定的内容外, 还有其他一些利于本企业的自愿性信息, 说明目前监管的法律还不够完善。

三、对提高浙江省民营上市公司自愿性信息披露质量的建议

(一) 将自愿性信息披露和强制性信息披露相结合

从目前情况来看, 浙江省民营上市公司财务报表披露的信息主要是强制性信息, 很少披露自愿性信息。但是, 强制性信息披露不利于企业特点的披露, 规定较死, 自愿性信息可以弥补这个缺点, 给企业信息披露一定的自由空间。因此, 将强制性信息披露和自愿性信息披露结合能提高目前信息披露的质量。

(二) 强化社会对上市公司自愿性信息披露的监督

众所周知, 上市公司自愿性信息披露关乎外界利益相关者的利益。而且, 自愿性信息披露也是财务报告的一部分, 理应与强制性信息披露一样, 接受必要的监管和约束。要提高自愿性信息披露质量, 必须强化外界人士对自愿性信息披露的监督。浙江省民营上市公司拥有众多的小股东, 这是社会对上市公司自愿性信息披露监督的主力军, 地方政府必须重视对小股东利益的保护和对企业信息披露的监督作用。

(三) 完善自愿性信息披露的相关法规

浙江经济发展较快, 民营企业总类繁多, 经济业务复杂。因此, 目前的自愿性信息披露法律已经不符合浙江省民营上市公司的披露, 必须根据经济发展的步伐, 继续修订更改相关法律法规。除此之外, 浙江地方政府财政部门也应该根据当地经济发展的特点, 补充自愿性信息披露的规定。

参考文献

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[6]唐慧哲.对自愿性信息披露的认识[J].经济研究, 2009 (07) :44-46.

浙江民营上市公司 篇5

浙江民营科技企业是浙江提高自主创新能力、建设创新型省份和科技强省的重要主体,其中拥有高层次的创新型科技人才是浙江民营科技企业实现转型升级的必然要求,建设创新型省份、推进自主创新水平的重要基础和根本保障。促进浙江民营科技企业的发展壮大,不仅需要依靠创新型科技人才,还需要建造有效的科技创新平台和良好的支撑环境,是浙江加快自主创新的重要内容和环节。

本报告以民营科技企业创新型科技人才开发的支撑机制作为研究主题,清楚地显示了创新型科技人才开发研究的重点所在。同时,我们选取较为明显能反映创新人才行为特征的高层次科技人才作为调查样本有更为深刻的考虑。其理由有:首先民营企业高层次科技人才的创新思维能度比较高,能典型和集中地显示出创新型科技人才的创新本质;其次,民营企业的高层次创新型科技人才属于科技人才中的“尖兵”,是建设创新型省份、推进自主创新的领军人物,能对推进我省自主创新水平做出突出性的贡献。第三,民营企业高层次人才是创新型科技人才开发支撑机制的主体,判断我省人才支撑机制的优劣主要通过对民营企业高层次科技人才调查研究和探索才能更加清楚,也更加有助于完善政府在构建人才支撑体制和机制方面所应采取的政策措施,更加具有针对性。

我们围绕主题,走访国家级高新技术开发区杭州市(滨江区)高新技术开发区,专门调研了杭州某科技股份有限公司的高层次创新型科技人才开发状况。我们主要是基于这样的考虑:杭州滨江高新技术开发区属于国家级高新技术开发区,属于浙江自主创新和科技进步的排头兵,在浙江占据科技发展领头羊的位置;从杭州某科技股份有限公司选取高层次创新型科技人才符合我们的调研主题,具有典型价值。我们从该公司按照高层次科技人才的标准(研究生学历或者高级职称或者虽不符合资格但是做出创造性贡献的科技人才骨干)选取相当数量的科技人员进行现场问卷调查,同时与其相关主管以及有关科技人员进行座谈,从中获取值得关注的信息资料,为民营科技企业创新型科技人才支撑机制研究提供丰富的调研材料。在此基础上我们提出加快浙江民营企业创新型科技人才支撑机制建设的对策思考。

2 高层次创新型科技人才的汇集之地——来自杭州某科技股份有限公司的高科技人才调查。

杭州某科技股份有限公司是一家位于杭州市国家高新技术产业开发区(滨江区)由留学回国人员创办的创新型高新技术企业,公司成立于2002年,主要为环境和安全监测领域提供全面的分析技术和信息管理解决方案。经过多年的快速发展,该公司在公司规模、研发实力和市场占有率等方面都排名国内首位,已成为中国分析仪器行业和环保监测仪器行业龙头企业, 2011年3月25日该公司开始公开发行A股股票,并在创业版上市销售。

该公司拥有经验丰富的技术和管理团队。才刚刚40岁的公司董事长、总工程师先后毕业于浙江大学和美国斯坦福大学光学仪器专业和热科学专业,均获博士学位。2002年回国以后,与其它人一起创办了该公司,目前,董事长已经把主要精力放共同创办的该公司的经营上,他同时还兼任美国FPI公司(原该公司在中国成立的出资人)董事、杭州电子科技大学的兼职教授。董事长现任浙江省政协委员、民进浙江省委常委,入选中组部海外高层次创业人才“千人计划”、曾获全国杰出专业技术人才、全国五一劳动奖章等荣誉。公司另一合伙人曾获 2009 年十大风云浙商、“杭州市十大科技杰出青年”、浙江首届“科技新浙商”、“第二届中国企业改革十大杰出青年”,曾任阿里巴巴美国公司负责人。目前,该公司组建培养的研发团队已成为国际上分析仪器领域最优秀的创新团队之一,目前公司员工已超过1 600人,80%的员工都是本科以上学历,研发人员占公司总人数的1/3,其中硕博士占研发部人员总数50%以上,并聘请美国工程院院士、斯坦福大学教授和中国工程院院士等领域内专家担任公司技术顾问,与美国斯坦福大学、中科院、浙江大学、杭州电子科技大学等国内外高校、科研院所及知名企业紧密合作,以强大的研发能力构筑核心竞争力。

纵览该公司走过的历程,我们发现其之所以成功,至少有几个支撑因素起到了关键作用:

首先是高层次人才的支撑。该公司拥有一支高新技术团队和科技创新领军人物,这是公司迄今为止发展壮大最为重要的因素。该公司创始人都拥有海外留学背景并获得美国名校的博士或者硕士学位,董事长拥有浙江大学光学仪器专业博士学位和美国斯坦福大学的热科学专业博士学位,另一合伙人拥有美国加州大学伯克利分校生物工程硕士和美国斯坦福大学MBA硕士学位,他们在专业科技领域上已经有了相当高的专业技术水准。他们作为科技领军人才创办高新技术企业比普通的企业管理专家更加注重科技发展的趋势,在企业的自主创新速度和频率方面拥有无可比拟的优势。

其次是科技创新能力的支撑。公司创始人对国际同类行业发展理解极为深刻,紧紧抓住了世界尖端科技发展的潮流和同类行业的发展状况,利用自己在海外所学的科技知识和专利技术带回中国,并不断的推动自主研发,形成较大的产品和技术竞争优势,并在中国内地相关机构和政策的支撑下使公司快速成长。公司从无到有,从02年的销售额几乎为零到后来公司销售额几乎每年翻番,09年达到10亿元,其背后是无数的拥有在国际上先进水平的科技领先成果是公司发展的重要支撑。凭借刻苦奋斗的精神和非凡的自主创新的不懈努力,聚光在众多科技领域获得了一个又一个“第一”的荣誉。两位合伙人也获得了国家、省市一个又一个的荣誉和奖励,并为国家的科技创新和引进国外先进技术和高级人才发挥着引领作用。

第三是外部环境的支撑。公司抓住了优越的外部发展环境和机遇,特别是抓住了中国对高新技术产业发展的高度重视和推动,充分利用国家对海外归国精英人才的激励措施。该公司取得每一项令人瞩目成就的背后,是与国家对科技创新和海外高层次人才重视的大环境分不开的。聚光在科技创新、项目申报、知识产权保护、人才激励、包装上市等方面都获得了各级政府及相关部门的大力支持。

在人才管理实践中,该公司的做法也是务实和超前的。公司1600多名员工中,30%为研发人员,其中60%具有硕士以上学历,博士有20人。公司产品研究开发领域众多,因此这些研发人才大多数属于跨领域、跨专业人才。公司人才引进的渠道一方面靠引进海内外高新技术人才,但更主要的是靠公司自身的培养。该公司已经形成了完整的人才培养体系。人才的成长以及对公司人才的管理已经形成了有效的机制,那就是“赛马机制”,让人才在技术开发和技术攻关中显示出技术才能,一般来说,掌握技术行业发展客观规律、对自己所学的技术理解深刻并具有较强技术攻关方法的员工,其才能就发展很快,技术能力突出的员工很快就会脱颖而出,我们就会给予优厚的待遇。该公司与周围同类型的公司企业相比,在薪酬设计,人才激励方面一直处在前列。但公司对人才的技术要求也是很严格的。如果不能符合公司的职位要求,也不能将之看作是该公司的合格员工。最近几年公司用于研发的投入已经占到公司销售利润的14%以上,大大超过其他同类型、相同发展阶段的公司的8%的水平。资金持续不断的投入是科技创新的关键,对于调动科技人员的积极性也是至关重要的。有了资金的投入,就可以购买设备,用于实验过程的支出和项目人员的开支和奖励。我们可以看出,促动科技人员科技创新的动力因素关键在于以人为本,以良好的人才激励机制充分调动科技人才的积极性。

当然,公司人事主管也认为,公司在人才开发上面临的问题也很多,主要表现为产业过于分散,集聚性不强,导致人才的聚集有很大的难度。其次,杭州的住房环境对于青年人才来说是十分困难的,“目前,杭州的住房价格都在2万以上,对于毕业不久的青年人来说购买商品房是十分困难的。”同时员工子女的上学等问题也是影响和困扰人才的难题,使得被引进的人才顾虑很多。该公司属于新兴产业领域,有着光辉的发展前途,但是从产业集聚度来讲,聚光可能在自己的区域内还显得孤单,周围缺乏与之配套或者竞争的企业,产业关联度以及生活环境的制约影响了企业的发展。

我们在该公司的调查得到该公司领导层的积极配合。公司领导层事先根据我们对问卷样本的选取要求,向公司100名经过等距抽样原则选取的具有本科以上学历、并已经取得一定科技创新成就或者良好工作业绩的科技人才发放了100份问卷,最后回收74份,回收率达到74%,选取的样本基本反映了公司科技人才的总体状况。

从人才结构上上看,在所调查的74名科技人才中,本科和硕士学历占据科技人才的绝大多数,有72名,而具有硕士研究生学历所占的比例达到65%,其余有3名具有博士学历,显示出该公司在科技人才学历结构上的高端化,为公司科技创新奠定坚实的人才基础。而从职称上看副高职称以上只有12名,其余均为中级职称以下或者无职称人员,一方面可能与企业科技人才在职称评定方面没有规范化和组织化有关,另一方面可能与企业里年轻科技人才占据主导地位,并不具备相关职称资格有关。

从薪酬水平上看,在所调查的科技人才当中,约有71%的科技人才的薪酬大约在5-10万元的区间,而仍然有25.8%的人薪水在5万元以下。而只有1人填写自己的薪水年收入超过10万元,显示出创业时期已经取得成长业绩的科技企业在人才待遇方面的实际状况。但同时他们中大多数(59.4%)人也承认“最近收入增长比较快”。值得注意的是,有56.3%的人认为公司科技人员和其他类型人员(如企业管理人员)的“收入差不多”,甚至“比较少”。

从个人发展来看,他们进入企业最主要的动机是出于“能发挥自己的专长”(55.6%)。在调查的研究生以上学历的人才中,他们对当时考取研究生的动机,把“对个人理想目标和价值的追求”(77%)和“重新换取工作环境以求得个人发展”(21%)列为前两位,显示出体现个人价值仍然是他们最重要的考虑因素。

从个人取得科技创新成就影响的因素上分析,他们中有37%的人认为“是出于科研群体和谐竞争环境和团队精神的鼓励”,而“个人对科技成就和地位的追求”占到25.2%,选择“单位对科技的大量投入所产生的激励”的人数和选择“个人对科技的浓厚兴趣的”的一样多,有18.9%。由此可见,对个人发展起到最重要的内部影响要素分别是个人的兴趣和对价值的追求,而和谐的团队精神和竞争环境、对科技创新的资金激励是最重要的外部因素。同时,该公司拥有良好的创造科技创新的团队氛围。公司在考核和重用科技人才时,首先考虑的是你的“技术能力和贡献大小”(70.2%),其次才是你的“学历层次”(18.9%)。有61.3%的人认为单位的工作环境“还好,不太复杂,对自己影响不大”。

在问及对公司科技人才流动的看法,有75%的人认为公司人员流动比较频繁,而主要原因是“待遇不高”(63.3%),有超过55.2%的人“不想在单位长期呆下去”,有40%的人认为如果薪水比较高,去地级城市也可以。调查数据表明,当前民营企业科技人才存在流动和波动比较大,在薪酬心理期望值比较高和互相攀比的客观状况。企业在稳定人才,提高人才待遇上仍然需要长远的眼光,拿出有效措施,避免陷入人才频繁跳槽的不良循环。

在征询对科技创新的看法,我们设计了5个问题,分别涉及科技创新的动力和阻力、科技体制的弊端、政府所能够采取鼓励科技创新的措施以及对创新型人才开发的关键措施。在选项最多的答案中,认为科技创新的最大动力在于“企业发展和个人竞争的需求”(37.5%),最大的阻力在于“产学研还没有形成有效的联结机制”(23.3%)。同时认为现在科技体制的主要弊端是“研究成果低级化,重复研究严重”(23.9%)。而认为政府在推进科技创新方面可以采取的有价值的措施是“尊重市场规律,阻断官学结合,避免科技创新受到政府官员的非专业干预。”(32%)。把“营造创新文化氛围”(35%)看作是当前影响创新型人才开发的关键措施。值得注意的是,这5个问题答案的所有选项没有一个超过半数,显示出当前影响科技创新的因素众多,任何一种因素都不足以产生绝对的影响,反而是呈现出各种因素相互作用,共同影响的态势。(见下图)

科技创新的动力影响因素

科技创新的阻力影响因素

现在科技领域存在的主要问题

政府在鼓励科技创新应该采取的措施

影响创新型科技人才开发的关键因素

综合以上访谈和问卷调查,我们发现该公司科技人才开发既有自己发展的优势和特点,同时也有与国内其他民营科技企业发展过程中遇到相类似的问题。具体表现在:

(1)民营科技企业的激励机制建设仍然有很大的空间。民营科技型企业科技人才待遇受到公司发展规模、外部同类企业薪酬设计的参照等因素的影响,导致人才波动较大。如前所述,有75%的人认为公司人员流动比较频繁,而主要原因是“待遇不高”(63.3%),有超过55.2%的人“不想在单位长期呆下去”,有40%的人认为如果薪水比较高,去地级城市也可以。这样的调查结果明显反映出聚光企业与国内其他企业一样,在激励机制上还没有形成稳定和良性循环的态势,经常会遇到人才频繁跳槽的烦恼,这对公司的长远发展并不有利。如何保持人才的稳定是当前民营企业需要考虑的重要问题。

(2)良好的竞争机制和团队精神是企业发展的重要创新动力。企业的创新文化建设是促进企业科技创新的重要因素。从调查上看,有37%的人认为影响科技创新的一个重要因素是“是出于科研群体和谐竞争环境和团队精神的鼓励”,这是比例最高的答案。说明该公司拥有和谐竞争与合作的创新团队已经成为聚光员工的认可,这也是聚光取得成功并获得快速成长的重要因素。说明和谐、竞争与合作的企业文化对企业创新发展已经形成了文化推动力,文化和经济的耦合关系再次得到印证。

(3)产业布局的不合理仍然形成对民营科技企业发展的制肘。相关产业集聚度不高不但制约了公司科技创新水平的进一步提高,而且对相关领域人才的聚集也形成了制肘。由于周边类似企业的缺乏,一些公司急需的人才只能从各个高校、海外以及国内一线城市去招聘,所付出的人才成本很高。而且随着企业自主创新步伐的加快,产品的不断更新,一些新领域的核心技术人才的获取将面临更大的困难,只能从现有的一些经验丰富的老工程师选拔或者从现有年轻的具有才华的技术人员学习新技术,熟悉新行业。但是积累学习新技术和新知识是一个长期渐进的过程,不能一促而就。这样,公司的人才与技术创新价值的实现将不得不面临极大的挑战。

3 浙江民营企业创新型科技人才支撑机制建设的对策思考

我们对该公司的调查尽管不能推论到整个浙江民营企业,但是我们认为,该公司是新时代浙江民营科技企业发展的一个缩影。我们由对该公司高层次创新型科技人才的调查是具有典型价值和代表意义。因此,我们引发出对浙江民营企业创新型科技人才支撑机制建设的思考是建立在实证基础之上,有较高的政策参考价值。

3.1 有关概念的说明

创新型科技人才。国外专家学者从不同的角度给出了定义,但是没有统一的表述或一致的界定。我们认为,创新型科技人才,是指那些具有较高个人素养、知识层次比较高、业务精湛、具有一定的管理协调能力、为社会做出明显贡献,同时具有较强科技和管理创新能力,从事科技成果的创造、传播、应用和推广的人。一般情况下,高层次创新型科技人才具有较高的学历或职称资格或者虽不符合资格但是做出创造性贡献的科技人才骨干。

人才支撑机制。国内对人才研究中涉及人才支撑机制的很多,但对什么是人才支撑机制却表达很不明确。人才支撑机制是一个综合性概念,可以包括人才引进、管理、激励、培训、流动、环境建设等方面的各项软件建设和政策硬环境建设等一系列方面的内容。国内学者目前对人才支撑机制的表述很少见端于文献中。傅为忠等(2007)曾经对“人才支撑体系”作如下描述:人才支撑体系是人才的运行载体,是一个多元性、层次性、动态性、整体性的社会系统。它是以人才资源为核心,利用各种资源和多种方式,通过政策、市场导向、资金投入,激励、教育、培训、人才服务、环境等多种环境的影响,建立科学、具有操作性的人才评价标准和指标体系,健全开发、选择、吸引、留住、用好人才的政策,完善人才机制,达到人才培养、引进和使用的目的,从而促进经济社会的发展[1]。

我们认为,人才支撑机制是一整套有利于人才开发的整体性、系统性运行机制和方式,它通过一系列政策制定和环境建设的持续过程,促进人才引进、培养、使用,以达到通过人才效能的开发为经济社会发展服务的目的。

3.2 浙江民营企业创新型科技人才开发面临新的形势和新的挑战

2008年全球金融危机后,在严峻的经济形势下,以科技创新提升竞争力、摆脱经济危机,已成为世界各国政府和产业界的战略选择。从时间的纵度来看,我们客观的讲,浙江建设创新型省份已经取得阶段性成果,浙江自主创新的支撑能力是处于不断上升态势,科研基础、科技要素扩散、企业技术创新、科技创新环境和创新绩效都在不同程度地强化和提升。但浙江几十年来的“产业层次低、企业规模小、生产力布局分散小、自主创新弱”的产业结构特点仍然非常显著,民营企业的科技创新水平低下的格局没有得到根本转变。其具体表现为民营企业科技创新投入效益不高、高层次科技创新创业人才缺乏、产学研还没有形成内生型合作机制等。浙江多年形成的市场机制优势无法掩饰民营企业在技术上采取加工代工、技术模仿的技术进步模式,结果是浙江民营企业在技术创新上不仅受制于国外,还形成了较强的经济发展路径依赖,那就是长期依靠市场优势而不是自主创新来获得利润和经济发展。金融危机爆发后2009年浙江第一季度的GDP增速已经跌落到3.4%,除了因为浙江经济高度依赖出口原因之外,更为重要的原因恐怕还在于浙江的技术创新能力低下,产业竞争力薄弱,经济转型升级还非常缓慢所造成[2]。浙江科技创新能力薄弱在这次金融危机中所呈现的抗击风险能力差特别明显。要使得浙江民营企业实现转型升级,必须加快科技创新步伐,加快浙江民营企业科技人才支撑机制建设是浙江转变经济发展方式,实现经济转型升级的重要内容。

3.3 加快浙江民营企业创新型科技人才支撑机制建设的对策思考

(1)观念的支撑:民营企业创新型科技人才开发要正确处理好政府与市场的关系,科学定位政府与市场在民营企业创新型科技人才开发中重要政策支撑和市场导向作用。

民营企业在浙江有着特殊的主体地位,其科技人才开发主要要遵从市场的判断和选择。在政府作用方面,随着浙江民营企业科技创新能力建设的不断推进,我们一方面要通过针对性和具有倾向性的政策制定,加快民营企业科技人才资源开发来促进民营企业科技人才整体实力的全面提高,另一方面我们要通过帮助解决民营企业创新型科技人才开发中所遇到的实际问题,如职称评审或职业资格认定以及在住房等方面解决民营企业科技人才的实际困难等,通过为民营企业提供服务性政策导向和机制来促进民营企业科技人才的有效聚集和科技人才资源结构的合理均衡分配,使民营企业创新型科技人才资源数量、质量和结构得到优化和提高,进一步推进浙江自主创新建设。

(2)教育对创新型科技人才的支撑:大力进行教育体制改革,发挥教育改革对创新型科技人才的支撑功能,注重培养创新型科技人才的创新思维、市场意识和人才个性,并实现互相渗透。

浙江民营企业创新型科技人才还比较少的重要原因在于我们的教育体制还没有建立起有利于创新型科技人才培养的教育理念和教育模式的机制,能够提供具有创新思维的创新型科技人才无法满足民营企业的灵活需要。目前应试教育仍然是我国教育发展的基本理念框架,严重扼杀了创新型科技人才的培养。对于培养创新型科技人才来讲,培养创新型科技人才的科技创新思维和科技实践能力、提高创新人才的国际化视野和水平、建设优秀的能够培养创新型科技人才的师资队伍、营造创新型科技人才培养的环境、加强跨学科教育和职业教育、加强个性教育、多途径培养创新型科技人才是当前培养体系中最需要突破的内容。只有这样,我们的民营企业才能引进到足够多的创新型科技人才。在这方面,一方面浙江要加强高等职业技术教育,切实培养学生的动手能力和创新能力。引导各类大学走向优质化办学道路,提高大学的教育质量,为培养真正的创新人才提供开放竞争的优良体制,有利于创新型人才不断涌出。

(3)注重市场意识和个性保护对民营科技人才的重要支撑。民营企业科技人才的科技创新必须实现与市场的有机融合才能实现创新产品和技术的市场价值和社会价值。创新意识是企业所特有的,它所具有的特质性是很难从一个企业转移到另一个企业,但创新的结果必须得到市场的检验才能最终实现它的价值。这里有一个创新的导向系统问题。有效的导向系统会给信息处理系统提供最前沿的信息,为科技人员的技术创新决策提供依据,同时创新导向系统又受到创新主体认识水平、技术能力和思想意识的制约,创新主体之间的相互竞争,以及创新意识与市场需要之间的互相反馈,创新主体的选择进一步明确了创新系统的走向。(如下图显示)

人才个性是民营企业创新型科技人才的一项重要特征。创新式教育能够在基础上保护人才个性,而良好的科技体制是保护人才个性、激发人才创新思维的重要软环境。我们的民营企业家要在激发科技人才的市场意识,保护人才个性方面切实转变思想观念,拿出实际行动。

(4)激励机制建设:牢牢抓住民营企业创新型科技人才开发的激励机制建设这个中心,从创新导向的角度加快完善支持、鼓励和引导创新型科技人才持续创新的机制环境建设。

首先,收入待遇是民营企业科技人才最关心的重要因素,也是衡量社会对民营创新型科技人才给予认可和尊重的重要标准。浙江要鼓励多种分配方式并存和创新,除了资金入股,技术入股以外,制定政策提高企业在中级以上科技人才的收入占企业员工总体收入分配中的比重。对浙江现有的各类科技人才的收入来源、收入水平、收入期望、收入结构要做细致分类并进行科学的分析,跟踪国内各先进省市和重要发达城市科技人才的收入水平和发展态势,同时加强对这些地区和城市的科技人才现状进行研究,知彼知己,要向社会定期发布各地科技人才收入状况和指导工资制度/,鼓励民营企业以优厚的收入待遇和优惠的福利政策吸引各类创新型科技人才在民营企业的聚集,政府可以给科技人才收入分配良好的企业给予资金补贴。

其次,要在科技项目申报等科技资源分配上向民营企业科技人才倾斜。科技项目是科技人才充分发挥科技才能的重要载体。在多年的实践中,我们科技项目大多最终落户在国家的科研院所,而民营企业的科技项目研究资金由于自身资金的匮乏和企业领导的短视,民营科技企业的科技创新步伐缓慢。这说明我们的科技管理体制仍然存在不可忽视的局限性,要更加重视民营科技企业科技项目的申报和立项,用更多的研究资金吸引民营企业的科技人才投入到科技创新活动中去。促进科技项目与现实生产紧密联系,促进科技研发和科技成果产业化。

再次,引导民营企业加强企业文化建设,创造有利于科技人才发挥科技创新才能的团队氛围,政府要提供资金和建立长效化机制加强对民营企业管理人员的企业管理培训,鼓励企业营造有利于科技人才施展才华的舞台环境。

(5)发挥政府对科技创新的支撑优势,民营企业要多利用政府提供的科技创新多元平台的载体作用和产业规划布局调整机会,不断提高民营企业创新型科技人才的科技创新能力和水平。

发挥政府的主导优势,加强科技创新平台建设,把科技创新平台建设作为科技创新系统的核心部件,聚集创新型科技人才的重要抓手,产学研一体化的重要载体,是当前促进科技创新、发挥创新型科技人才效能的重要途径。推进民营企业创新型科技人才开发,我们可以通过构建功能多元化和系统化的新型载体吸引和聚集一批具有创新意识和创新技能的民营企业科技人才,实践证明效果非常显著,能够在相对短的时间内聚集大量集中的高层次科技人才,包括海外高层次科技人才,因为新的机制、新的设施、系统全面的平台为民营企业高层次科技人才创业创新提供极为方便的条件和途径。

(6)产学研一体化支撑机制建设:继续完善政产学研的联结和整合机制,促进民营企业科技创新系统优化,从机制上为民营企业科技人才向创新型人才转变,提高科技创新效率提供扎实的体制基础。

在浙江,产学研联合虽然已经在部分地区和部分行业已经得到实施,并形成了一些可供借鉴的经验,取得的效果也是极为显著的。但从总体上看,大部分科技系统和企业所各自发挥的功能也只局限在自我封闭运行的空间里,研发和生产变成科研系统和生产企业内部事务,两者缺乏紧密的横向联系及相互协调的机制。导致科研院所和高校的大量科研成果不能转化为现实生产力,而一些民营企业则缺乏科技人才进行技术升级改造和产品更新换代而被迫从国外引进,一方面造成科技成果和人才资源的浪费,另一方面迫使许多企业不得不走入重复引进的怪圈。浙江的产学研还只是零星和分散的试点,还没有形成整体推广到全省的科技创新体制中来。我们可以设想:一是在各地组建产业创新联盟,发挥培养创新型科技人才发挥其功效的重要作用。把相关民营企业、高校和科研单位有机结合起来,起到跨组织合作的作用,并以企业的需求为主导和核心,所有的技术创新课题项目由民营企业命题,由企业和产业创新联盟提供资助,政府提供优惠税收政策,并予以相关资金配套。课题项目的立项和成果评价由企业组织专家进行评审。二是组建浙江各地科技专家和企业家联合会,为深入开展产学研合作奠定坚实基础。两类人才进行合作交流,两者结合形成新的产学研合作机制,合力推动浙江区域创新的发展。

就政府来说,要发挥政府的带动效益,使产学研联合项目能够得到较大的财政支持、税收优惠、低息贷款、灵活价格等方面的政策支持。吸引企业和高校科研院所走向联合和一体化,

(7)科技金融和知识产权制度的支撑:加快科技财政金融体制和知识产权体制建设,完善风险投资机制和知识产权保护机制,为民营企业科技创业创新人才提供坚实的支撑和保障。

首先应加大政府对民营企业科技投入支持的力度。针对浙江的特点,浙江对科技型中小企业的专项科技开发资金投入应形成良好固定的法规和机制并实行实质性的倾斜。其次降低企业税费负担,增强企业技术创新的动力。针对浙江的现状,应特别制定促进中小企业发展的税收政策,从增殖税、所得税、营业税、出口退税等各个方面完善税制,降低中小企业研发的税收负担,鼓励和促进中小企业创新活动的开展。最后,应完善风险投资机制的完善。民营企业对科技项目的投资主要顾虑在于风险大,投资效果不确定,因而风险投资成为民营企业开展创新活动的重要保障。我们应对风险投资基金和风险投资公司实行税收减免政策和再投资退税政策,鼓励风险投资活动,促进技术创新活动的开展。民营企业的创新型科技人才应积极充分利用政府对科技活动的财政税收和金融支持政策,找准切入点,把科技创新当作一项既满足企业生产经营活动的一部分,也是满足自身价值开发和利益满足的重要途径,使得自身的科技才能得到最充分的挖掘,实现价值和利益的最大化。

制定和完善知识产权保护体制,是提高区域创新竞争力的必然选择,也是吸引和聚集创新型科技人才的重要机制。特别是浙江中小企业近年来的技术创新活动呈现上升活跃态势,加强对浙江民营企业的科技人才的知识产权保护力度也是提高浙江科技人员积极性和区域竞争力的有力手段。如完善技术转移方面的法律法规建设,保护技术专利人在技术转移中获得合法权益,制定《浙江知识产权保护规划纲要》等法律法规,为浙江知识产权保护机制的完善提供良好的宏观法律环境。

参考文献

[1]傅为忠.县于域经济跨越式发展人才支撑体系研究[J].科技和产业,2007(4):23

走近浙江民营企业文化 篇6

浙江省民营企业文化建设的困境

1. 企业创始人对文化建设的阻碍

企业创始人对企业的文化有着极其重要的影响。企业文化最初就是他们的经营理念和经营思想的外化。在企业发展初期，产品单一规模很小的企业没必要也不可能建立完备的管理体系，独裁式的决策方式使企业迅速把握市场的脉搏，及时做出决策并迅速执行，在激烈的竞争中赢得宝贵的时间和空间。

然而企业发展到一定规模时，企业创始人应该如何塑造企业文化，成了一件非常重要的事。由于个人的决策要受到能力、情绪、思维意识、个人好恶等诸多因素的影响，如果此时的企业在管理上仍是一言堂，决策难免会出问题。独裁式的企业文化的另一个弊端是降低了员工对企业的认同感与归属感，企业所有管理机构都成为个人意志的附庸，削弱了本来应该发挥的作用。

2. 家族式管理对企业文化发展的阻碍

浙江省民营企业中绝大部分是家族企业，尽管许多家族企业一再高调淡化家族色彩，聘用外人担任高级管理职位，但是在用人上却非常谨慎。企业的发展需要很多的人才支撑，家族企业文化在吸引人才时会有两方面的阻力，一方面是利益因素，企业的成长是大家共同努力的结果，所有为企业做出贡献的功臣，都有权利分享企业发展的利益，轻易剥夺会引起企业震动，甚至危及企业生命。另一方面是信任，习惯了自己人的家族企业是否会能对外人委以重任非常难说。民营企业要建立权责明晰管理科学的现代企业制度，就必须打破家族观念，浙江民企中广泛存在家族亲戚齐上阵的现象，重要的管理岗位唯亲是举，外来人才难以得到重用，难免企业会慢慢走向衰落。

3.将企业文化等同于宣传

近几年浙江省许多民营企业开始注意到树立良好企业形象的重要性，规模大一些的民企甚至专门建成了企业文化展厅或展馆供来访者参观。在中国特色的市场经济环境下，民营企业有种种无奈，尤其是在个体经济十分发达的浙江省更是如此。企业一旦成长起来，所要应对的局面越来越复杂。他们迫切地感受到，在应对市场挑战的同时，也要应对来自体制的挑战。对一些比较敏感的企业来说，国家的政策可能比市场影响更大。这些民企千方百计塑造企业文化，与其说是在面向社会树立企业形象，倒不如说是向政府做宣传更贴切。许多民企的文化处于摇摆不定的状态，政府倡导绿色经济，企业就是绿色文化。鼓励唱红歌，企业就是红色文化。

民营企业文化建设的实际意义

1.企业文化是一面旗帜

一个团队要有战斗力首先要有凝聚力，留不住人才就没法发展。浙江许多民营企业在草创之初非常有前景，一旦企业做大了，每个创业元老都觉得自己贡献大，应该获得更多的利益。于是矛盾越来越尖锐，最后只好分道扬镳，甚至对簿公堂，导致企业元气大伤。后来进入企业的员工忠诚度也是棘手的问题，对他们来说企业是老板的，自己只是个打工仔。许多优秀的员工会因为更好的待遇跳槽。

企业留人更要留心，人心涣散的企业是没有战斗力可言的。浙江的民营企业经理人的流动频率非常高。有的民营企业靠感情留人，可是感情会变。有的民营企业也会以事业留人，但员工觉得不如自己创一番事业。解决这一问题就要靠信仰和信念，每个人的背景不同，价值观也不同，要把他们牢固的聚集在一起，心甘情愿地为企业付出精力和汗水，必须有一个坚定的信念做支撑。优秀的企业文化会成为聚拢人心的明灯，在这种文化环境中工作，会给他们带来巨大的成就感，觉得自己的工作有价值、有意义，内心充满希望，是任何物质回报都不可比拟的。

2. 企业文化是企业制度实施的保障

没有规矩不成方圆，科学高效的企业管理建立在各种制度之上。浙江的民营企业也在逐步完善各种管理制度，由于各种原因，所制定的制度并没有被很好地执行。尽管也建立了一系列的检查和奖惩办法，阳奉阴违的现象还是很普遍。与外在监督相比，自发执行的制度才更高效。如果制度本身就得不到认同，执行起来难免会打折扣。能够获得广泛认同的制度一定是建立在企业文化之上的，制度也是企业文化的外化形式，只有企业文化深入人心，企业制度在实际运行中才有保障。

3. 企业文化是民营企业平稳传承的保障

根据全国工商联公布的调查数据，中国有300多万家民营企业，其中90%是家族企业，然而能够平稳的传承两代的企业不超过30%。据调查，在浙江的民营企业中，近半数的民企二代明确表示不想接班，如今开创基业的民企第一代浙商都已到了退休的年纪，如何使这些企业平稳过度继续发展，已成为一个亟待解决的问题。要解决这一问题就必须引入现代企业制度，民企的所有权与经营权也要分离。

两权分离在民企中一直是一个敏感的问题，要消除疑惑就必须有成熟的经理人制度，在经理人制度中企业文化的作用在于，员工以文化中倡导的价值观和经营理念作为行为准则和办事依据，而不是为了赢得管理者的肯定与赏识。从这个角度讲，企业文化是对职业经理人的一种无形约束，确保了民营企业两权分离的顺利实现。

浙江民营企业文化建设的对策

1.不断提高民营企业家的综合素质

浙江许多民营企业都是从小作坊发展起来的，这些民营企业家能吃苦、有眼光，是敢拼敢为的实干家，但是这些白手起家的企业家们文化程度都普遍较低，这成为制约民营企业文化建设的一个重要因素。民营企业家必须正视不足，不断学习，提升自己的综合素质，以开阔的眼界了解世界，从专业的角度思考未来，将产品的竞争提升为文化的竞争，打造出具有根植于中国特色与传统文化的企业，必能在市场竞争中占得先机。

2.深化对企业文化内涵的认识

关于浙江民营企业创新机制探讨 篇7

企业的可持续发展是指企业在一个较长的时期内由小变大、由弱变强的不断变革的过程。在二次创业中, 企业所处的环境已发生了根本性的变化, 许多经营者却没有意识到, 或者已经意识到, 但由于种种原因而未做相应的调整, 导致这些企业可持续发展的失败。1998年浙江民营企业百强的前十名, 到2002年无一保住前10名的荣誉, 都退位到30位以外。其中浙江传化集团有限公司从第2位落至88位, 华伦集团有限公司从第3位落至49位, 盾安控股集团有限公司从第4位落到了36位, 德仁集团有限公司从第6位退至83位, 浙江001电子集团有限公司从第7位落至69位, 星月集团有限公司从第8位退至96位。类似排行榜上的失踪企业在百强中竟有数十家之多。

另一方面, 有些企业把握市场机遇, 不断进行技术和管理等方面的创新, 从而使企业得到飞速发展。如温州正泰集团, 短短十几年, 由一家注册资金仅5万元、产值仅1万元的家庭作坊式企业, 发展成为一家股份社会化, 品牌国际化, 组织协作化, 产品系列化, 产业科技化, 营销网络化, 跨地区、跨行业的现代企业集团。正泰2001年底有13000名员工, 2002年销售额81亿元, 为国家上缴税收3亿多元, 在全国民营企业500强中列第九。正泰已经成为目前中国低压电器行业最大的产销企业, 其发展速度、效率和效益明显优于国内同类企业。

二、创新是浙江民营企业保持快速健康发展的根本选择

(1) 制度上的创新。为使创新者获得追加利益对现有企业制度加以变革。为此可根据民营企业具体情况逐步创建成现代企业制度, 既可以通过合伙制改造成为自然人投资的有限责任公司或股份有限公司, 如龙飞股份有限公司;也可兼并国有企业, 如德力西集团兼并国有杭州西子电表厂、上海整流器总厂、济南高压电器设备厂、四川川北机电公司等, 创建混合经济成份的现代企业制度模式“德力西模式”。

(2) 企业管理上的创新。不少民营企业机构简单, 管理人员少, 沟通方便, 有利于管理创新, 通过界定投资人和职业经理人员的权、责、利, 实行集权与分权相结合, 把统一管理与分散管理有机结合起来, 使管理人员各司其职、各负其责、各尽其力、各得其所;通过规范和完善的管理体系, 避免家长式的随意决策作风, 使企业管理制度化、工作标准化、行为规范化、操作程序化;运用科学的管理方法和先进的管理工具进行生产现场管理, 做到以现场为中心, 以工人为主体, 以准时为基本, 以效率为核心, 有效地进行企业管理。温州华峰集团就是民营企业管理创新的成功实例, 他们通过推进整体优化的集成管理, 注重培育人才群体, 而使自己在短短的几年内从一个生产编织袋的小厂成为国内生产聚氨脂的高科技龙头老大。

(3) 生产经营上的创新。采用新技术或新的生产工艺, 开辟新市场, 创建企业组织的新形式并把创新活动的倡导者和实行者称为企业家。无疑生产经营上的创新可以给企业不断开发出市场需求的新产品;通过生产设备的技术革新提高生产效率, 提高产品质量, 降低生产成本;通过生产工人和管理人员劳动或工作环境的改善提高生产效率与工作效率, 从而使企业不断获得新的生命活力。

三、加快浙江民营企业创新步伐的途径

(1) 政府要为民营企业的创新活动创造更好的环境。民营经济既已成为浙江经济的主要组成部分, 地方政府理所当然要努力促进民营企业的进一步发展。从目前制约民营企业发展的主要因素看, 可从以下几个方面着手:一是加大政策支持力度。减少和简化兴办企业的审批制度;在土地使用、税收、进出口等方面享有与国有企业同等待遇;二是努力拓宽融资渠道。商业银行应制订适合中小企业的贷款政策和管理办法, 城市商业银行、城乡信用合作社应把信贷资金主要用于支持中小企业的发展;加快建立中小企业的信用担保体系, 大力推广企业财产抵押贷款的办法;支持符合条件的民营企业通过发行企业债券、股票上市进行直接融资;制订给予民营企业“国家中小企业科技创新基金”的支持办法;三要鼓励设立为民营企业服务的信息服务中心, 技术活动中心, 投资咨询中心等, 以便提供生产经营信息、可行性研究、社会公共协调等配套服务。

(2) 必须实施科学发展战略。企业战略之间的竞争, 从根本意义上讲是企业战略思维、战略定位和战略实施的竞争。据不完全统计, 世界上1000家破产倒闭的大企业中, 有850家是因为企业家缺乏战略管理、决策失误造成的。因此, 战略管理是企业管理的重要组成部分, 对企业可持续发展、提高综合实力是至关重要的。一位优秀企业家必须站在时代的高度, 在宏观上善于把握全球政治经济的发展趋势和潮流, 具有敏锐的观察力和嗅觉, 对国内市场的瞬息万变了如指掌, 做出驾驭全局的理性判断并且给出有预见性的决策, 同时在微观上科学的进行安排制订适合企业的方法来应对。

(3) 推动企业联合增强竞争力。现今是全球经济一体化的时代, 要面对跨国公司的挑战, 要面对全世界范围内的竞争, 企业就必需拥有高超的联合能力;现今是一个市场经济时代, 市场经济是需要广泛的交流和沟通的, 这就离不开与各种类型人或企业的联合;现今又是一个竞争的时代, 只有通过广泛联合, 一起打天下, 个人或企业才会变的更具竞争力;民营企业需要批判地继承传统文化取其精华, 去其糟粕, 牢固树立现代企业发展的双赢理念。外界一直称浙江民营企业分工明确, 这在企业发展的前期是有很大优势的。但是随着竞争的不断增加, 压力越来越大, 这些小作坊、小企业可以考虑联合起来, 整合为一体。这样就能规避风险, 同时提高了综合实力。

摘要：创新是企业发展的源动力, 也是适应新时期社会发展的需要。在浙江经济的发展中民营经济成为浙江经济的一大特色, 浙江的民营企业要实现二次飞跃, 就要持续不断地进行创新, 通过创新实现可持续发展战略。

关键词：民营企业,持续发展,创新机制

参考文献

[1]、刘迎秋, 徐志祥主编.中国民营企业竞争力分析报告[M].社会科学文献出版社.

浅析浙江民营企业奥运营销战略 篇8

一、浙江民营企业奥运营销战略意义

截至2008年4月初, 全国仅有不超过5家企业获得奥运吉祥物的指定生产权, 其中有3家来自浙江, 分别是均瑶集团、万事利集团和贝发集团。北京2008年奥运会赞助计划分为合作伙伴、赞助商和供应商三个层次, 为满足各类企业参与奥运的愿望, 搭建发展的平台, 并分别按照行业分类;其中供应商还分为独家供应商和供应商, 在开发类别上也更为具体, 给众多国内企业参与奥运提供了机会。在当前的市场竞争环境下, 浙江民营企业投资奥运具有重要的意义:

1. 奥运营销赢得费者高度认可的机率大

商业的调研数据当中, 奥运会是世界上品牌价值最高的一个品牌, 第二个是红十字会, 第三个是联合国儿童基金会, 这三个品牌已经成了全球人们认识当中品牌价值最高的, 而奥运会的美誉度, 也就是奥运会本身这个品牌的美誉度是全球企业当中最高的, 有86%的消费者认为奥运会是世界上高质量品牌价值最高, 美誉度最高的品牌之一, 所以和奥运会合作对浙江民营企业品牌扩大化是很有好处的。如我们国家纺织品类的老品牌恒源祥在12月22日正式获得奥运会赞助商以后, 在全国近30个城市, 大概300多个地级市同时推出了奥运的宣传横幅, 就是所有的网点基本上用各种方式来庆祝恒源祥成为奥运会的赞助商, 据称在这个过程当中恒源祥公司在收到的信息反馈过程当中, 第一个就是产品销售额确实得到了一些推动。

2. 浙江民营企业利用奥运营销塑造国际化品牌形象

奥林匹克全球合作伙伴计划是国际奥委会最高级别的商业合作计划。加入该计划的企业可以成为奥运举办城市组委会以及200多个国家和地区奥委会和奥运代表团的合作伙伴, 在全球范围内享有奥林匹克市场开发权利, 获得在全球范围内使用奥林匹克知识产权、开展市场营销等权利及相关的一整套权益回报, 并且是奥运会、国际奥委会、奥运会组委会以及200多个国家和地区奥委会以及奥运会代表团的官方赞助商。2008年奥运会为浙江民营企业树立品牌形象提供了一个国际化的传播平台。联想不惜巨资赞助奥运, 成为我国首家T O P计划成员, 目的就是为了品牌国际化。浙江民营企业通过赞助奥运会等体育营销活动, 不仅代表了浙工民营企业跻身于国际顶尖品牌之列, 更能通过奥运展现自身的实力, 从而在国际舞台打出“中国品牌”的大旗。通过奥运营销方式实现这一目标是一大捷径。

3. 奥运营销带给浙江民营企业无限商机

三星通过赞助1988年汉城奥运会和在2000年的悉尼奥运会上推出“奥林匹克之约计划”, 使三星企业形象、产品和技术得到世界公认, 在美国《财富》杂志2004年世界最受尊敬企业名单中, 三星电子在电子行业排行榜上跃居第四。奥运会本身, 能够给各行各业带来广泛的商机, 作为奥运全球合作伙伴之一美国通用电气公司的副总裁约翰·赖斯就公开表示, 2008年北京奥运会有望为通用电气带来8亿到10亿美元的销售额。由此可见, 2008年奥运会势必给浙江的民营企业带来更多的商机。

二、目前浙江民营企业奥运营销中存在的问题分析

1. 浙江民营企业奥运营销的整体运营缺乏长期战略

大多数浙江中小民营企业还停留在“重视短期利益、忽视长期利益, 重战术操作、轻战略把握”的阶段, 还不能从品牌战略的角度去策划经营奥运营销。往往事先缺乏周密的调查研究和论证, 后序缺乏必要的奥运营销的炒作与铺垫配合。对浙江民营企业而言, 奥运营销还处于初级阶段, 无论在理念上还是在实践上都还不十分成熟。

2. 浙江民营企业整体实力不足

浙江民营企业在营销过程中相关的管理很难跟进, 产品核心价值提炼、目标市场定位、消费者行为分析、销售渠道管理等都需要企业良好的管理和细心的操作。进行奥运营销, 对于浙江民营企业而言, 资金也是其中一个问题。一般是赞助费投入后, 后期还需要比赞助费高三到五倍的推广费用。所以对于每一个浙江民营企业而言, 都要有很好的选择把握, 投入和产出的合理配置, 实现奥运利益最大化。

3. 浙江民营企业奥运营销组合缺乏层次

一般来说, 选择奥运营销时应考虑的因素有:投资项目的吸引力、自身具有的竞争优势、营销的成本及费用、产品风险的大小等。浙江民营企业参与奥运赞助普遍忽视这些因素, 冀望一夜成名, 营销的面铺不开, 层次单薄。浙江民营企业通过炒作虽短期内可以吸引消费者, 扩大市场份额, 提高销售收入, 但很难将品牌的核心文化传递给消费者, 这对于品牌长期的塑造并没有益处, 实际上是企业资源的浪费。

三、浙江民营企业实施奥运营销的建议与对策

在奥运营销史上, 有许多像三星、可口可乐这样的成功经典, 也不乏得不偿失的失败案例。对于成长中的浙江民营企业来说, 奥运营销应从以下几点着手进行:

1. 浙江民营企业的奥运营销经历时间检验

品牌战略是民营企业最终经营目标的体现, 但做品牌是需要时间的一个检验。浙江民营企业现在大概分成三种:资产运作企业;资本运作企业;品牌运作企业。现在绝大部分处在资产运作当中, 即讲究规模、产品质量、款式、销售量。第二类是资本运作状态, 现在少部分企业在进行这样的运作, 即搞兼并, 搞收购, 把企业规模扩大产生集约化效应, 把其他企业的优势做掉。第三类是品牌的运作, 是一种虚拟运作状态下的非物质状态下的运作, 把资产运作、资本运作以及商标运作三位一体结合起来, 把品牌所需要的消费者的情感, 消费者的精神慢慢建立起来, 最终成为世界上的一流品牌。

2. 浙江民营企业奥运营销注重品牌个性最大化

民营企业选择奥运营销首先要考虑品牌或企业内涵与其是否吻合, 即看产品的属性与奥运营销活动的连接是否自然流畅。不断挖掘企业产品内涵与奥运的关联性, 让消费者深刻的感受到活动和企业品牌有深度的联系, 让关注奥运体育赛事的消费者也关注到企业的产品, 在消费者的大脑中建立起清晰的、个性化的有感染力的品牌影响, 在情感内涵上与消费者达成共识把奥运精神和营销活动很完美的结合起来。

3. 浙江民营企业奥运营销遵循整体性、系统性、可持续性原则

奥运营销是将品牌核心文化以奥运为平台进行再次提升与超越, 是民营企业战略的一部分, 要把它作为一项系统工程, 进行持之以恒的整合传播运作。奥运传播要特别注意奥运赞助前期的造势, 中期的同步亮点, 后期的效应, 不能赛事结束, 企业的传播活动也结束。缺乏整体性、系统性、持久性战略的指导, 奥运营销会成为民营企业昙花一现的即兴表演。浙江民营企业要力争成为一百年的奥运会的赞助商, 实现企业品牌价值最大化。

4. 浙江民营企业提升企业实力

民营企业高额的赞助费用只是拿到开发奥运市场的入场券, 开发赞助权的费用则需要更多地投入。民营企业应该量力而行免得陷入财务危机。另外, 奥运营销对产品技术提出了更高的要求, 不断推出新产品, 企业知名度提高的同时在技术上持续领先, 立足消费市场。

奥运营销的含金量和前所未有的巨大商机给企业参与全球性商业的机遇。奥运会对于北京奥运的赞助企业将成为将来最耀眼的推广品牌和载体。而影响力在北京奥运之后也不会消退, 会延长一段时间, 品牌影响会得到大大提升, 也会稳定客户。浙江民营企业在奥运营销的路上, 必须抓住商机, 通过奥林匹克的平台, 实现民营企业的品牌之梦。

参考文献

[1]曾朝晖:体育营销, 不是谁都合适[J].中国广告, 2006, (4)

[2]沈虹:漫谈体育营销[J].中国广告.2006, (4)

浙江民营上市公司 篇9

一、关于浙江省民营企业普遍采取家族管理原因分析

1. 宏观环境的局限性导致了浙江省家族管理的普遍存在

我国的民族企业诞生于改革开放初期, 而由于改革开放初期我们政策的不确定性, 导致我国民族企业从诞生之初就在姓社姓资、“投机倒把”等危险中成长。外界政策的不确定, 违法的可能性等原因让很多的民族企业在诞生之初采用了最容易接受的家族发展模式。我国目前商品市场、金融市场、职业经理人市场都十分不完善也是制约改革家族管理的重要原因。正是由于这三个市场的不发达, 才导致家族管理缺乏改革的动因, 使得民营企业无法得到规范的发展, 使得家族管理得以进一步提升没有有力支撑。

2. 传统文化制约了浙江省民营企业家族管理的改革

我们传统文化中, 对家族的忠诚是排在第一位的, 而对外人的信任总是很难建立起来。一方面, 由于企业的各种投机性的违法行为的广泛存在, 企业老板对引进的经理人不能做到真正的放心, 害怕其会以所掌握的相关商业信息或是违法行为来要挟企业。另一方面, 由于社会信用体系的缺失, 经理人的职业道德建设不够理想, 不时发生的经理人携企业骨干全体跳槽的恶性事件, 也使得企业老板对职业经理人很难充分信任, 充分放手。

3. 民营企业所有者的素质局限了浙江省民营企业家族管理形式的改变

我国的绝大多数的家族企业, 企业的经营者与管理者都是老板本人。在企业成立之初, 这些企业老板的胆识或许可以让企业顺利生存下来, 而到了企业的成长壮大过程时, 企业的经营者就需要具备企业家的素质才能真正把企业发展壮大。经过改革开放的三十年的大潮的洗礼, 我国诞生了一批具有远见卓识的优秀企业家, 但整体来看, 与发达国家相比, 我们的企业经营者特别是民营企业家的成长还不容乐观。知识文化层次不高、管理水平的欠缺、本身素质不高已成为我国企业经营者急需要提高的部分。

二、解决浙江省民营企业中家族管理存在问题的对策分析

1. 完善法律法规, 规范市场, 促进浙江省民营企业家族管理的改革

一方面, 制定完善的法律法规, 建设规范性市场, 引导企业所有权与经营管理权的分开, 并在企业内部真正落实股东会、董事会与监事会的建立, 并充分发挥这些机构的作用, 合理的规范企业决策制度, 推行企业的科学决策, 各司其职, 共同带领企业不断发展壮大。另一方面, 要健全商品市场、金融市场以及职业经理人市场。培育一个科学的、合理的、适合民营企业家族管理改革的市场环境是至关重要的, 要不断建立健全相关市场, 引导民营企业家族管理顺利过渡, 规范经营。

2. 提高浙江省民营企业所有者自身素质

由于成长于富足的环境, 导致富二代富三代有了一些这样那样的毛病, 他们在丢掉了上一辈人艰苦奋斗的精神的同时, 还体现出浮燥冲动的负面性格。另一方面要加强对企业接班人的培养。在不影响企业发展的情况下, 对接班人多加锻炼, 使其迅速成长。

3. 为浙江省的民营企业引进专业的职业经理人管理企业

民营企业仅仅依靠创业者和家庭成员的“胆识”是不够的。在全球化大潮中, 浙江省的民营企业老板的素质明显不足以支撑企业的快速成长, 引进社会上优秀的经营和管理职业经理人势在必行。受过良好专业教育, 并经市场经济锻炼的职业经理人, 在企业的经营管理知识的积累上比企业老板要好得多。他们良好的素质, 对现代企业经营的理解, 将会更好更规范的管理企业, 并做出更符合市场规律的企业决策, 为企业的发展壮大建立良好的企业制度。

4. 建立能促进民营企业持续发展的文化氛围

由于浙江省的民营企业占据管理岗位的大部分成员都是家庭成员, 决策者在企业决策中往往与家庭决策一般, 体现家长作风, 缺乏有效的评价与监督体系, 决策的随意性太大, 这种家族管理的企业模式逐渐形成了不良的企业文化。因此民营企业必须重塑适合企业发展的新的文化精神, 树立新的企业文化要以人为本, 充分重视人的价值、理想、道德。通过新的企业文化来改变家族管理所延续下来的文化氛围带来的问题, 实现民营企业的可持续发展。

参考文献

[1]辛爱云:家族企业管理变革的探讨.现代经济信息, 2009