中石化胜利油田基层文化建设案例

关键词： 基层单位 基层 员工 文化

中石化胜利油田基层文化建设案例（共9篇）

篇1：中石化胜利油田基层文化建设案例

“销子文化”凝魂聚力

作为前线生产单位，中石化胜利油田黄河**队深深地体会到，干部员工常年面对的是艰苦的工作环境和超强度的体力劳动，特别是近年来，油价偏低、工作量不足，石油行业进入了寒冬期。如何引导员工面对严峻生产形势，抱团取暖，共渡难关，是这个队在新形势下进一步加强销子文化建设的重要课题。因此将销子文化结合钻井生产实际，以员工日常接触的事物，赋予了新的精神，将文化的潜力转化为发展的能量，激励干部员工团结奋进、砥砺前行，推动队伍建设水平不断提升。

经过不断总结提炼，将无生命的钻塔销子赋予了人文内涵，逐渐形成了“如销子般锲而不舍、如销子般忠诚奉献、如销子般团结协作、如销子般砥砺奋进”的核心文化理念；“执着奉献，干事创业，甘当一枚平凡销子”的价值观；提炼形成了“甘做一枚平凡的销子，锲而不舍，执着追求，无私奉献”、“风吹雨打，千锤百炼，始终如一”、“如销子般顽强，如销子般执着”等销子文化口号；积极培育干部员工“不锈蚀——过硬的政治素质、不落后——过硬的业务素质、不退缩——过硬的工作作风”。通过构建较为全面、系统的销子文化体系，使员工的凝聚力进一步增强，管理水平进一步提升。

在钻井施工中，每一枚销子虽然位置不同，大小不同，但都同等重要，必不可少，不能随意替代。象征着每名钻井工人虽然 分工不同，但承担的责任和使命都是相同的。该队坚持把销子文化理念、价值观和行为规范融入到生产经营、安全、质量等各个管理环节，尝试通过基层文化的辐射、渗透和融合，凝聚力量，激发活力，推动管理升级。

一是以“销子明星”评选活动，打造敢于担当、勇于负责的作风形象。**队在销子文化的指引下，旨在激发每名员工的工作热情，发掘每名员工的创新潜力，开展了“争做奉献销、进取销、金刚销”的“销子明星”评选活动。将销子任凭风吹雨打、酷暑严寒，始终如一地坚守岗位，忠诚奉献的形象，引申为党员干部为钻井事业执着追求、勇担重任的象征,积极探索基层党建工作的新思路、新机制,塑造“奉献销”形象;以打造竞争实力强、业务素质高的施工队伍为目标，严格落实培训制度，不断提升员工的业务素质能力和岗位操作技能，悉心塑造“进取销”形象;每次搬迁安装，销子都要承受着千斤锤打，承受井架起升和放落时的巨大力量，却从不退却，从不变形，象征钻井工人遇到急难险重任务时勇敢、顽强的精神。该队激励干部员工在油田勘探开发中，培育敢于挑战、永不服输的“金刚销”形象。特别是建立了评选机制，通过每月一评选，将其与奖金挂钩，激发了员工争当销子明星的热情。

二是以“精准销”精神，打造严细认真、精益求精的高贵品质。井架销子起着连接、稳固井架的作用，个个经过了千锤百炼、精细加工，严丝合缝地铆钉在工作位置，稳固了井架主体，进而 保证钻头的平稳向前，钻进不息。以精准的销子文化精神为指引，该队实施了“五精”管理法，从细抓好每一道生产环节，从严管好每一个员工岗位。“五精”管理法，就是通过精益求精，抓好每个环节；精打细算，用好每件材料；精雕细琢，管好每个岗位；精诚团结，带好每个班组；精耕细作，打好每米进尺。使每个岗位兢兢业业，严细认真，发挥好岗位职能作用，从而推动队伍的整体发展。

三是以“稳定销”精神，营造精诚团结、和谐奋进的深厚氛围。单个销子的力量微不足道，成千上百个销子团结协作，共同连接和支撑起了巍巍高耸的井架。该队提炼形成了“以队为家、和谐建家、勤俭持家、科技兴家、聚力发家”的家文化理念，使该队“家文化”从理念层面得到升华。该队党支部及时了解员工所思所想，真心实意地为他们解决实际困难，创新推出员工点菜、病号饭、生日餐、消暑餐等制度。同时,以**公司EAP服务中心、悦然幸福工作室为依托，设立了幸福联络员，对个别员工的心理状况定期进行排查，疏导他们对特殊作业产生的心理情绪，增强员工的幸福感。员工们归属感、责任感明显增强，如销子般紧密团结在一起，使井架稳固耸立。

通过培育销子文化，员工立足岗位比作为，挖潜增效保生存的积极性日益增强。在各项生产任务中，干部员工发扬不怕苦，不怕累的作风，圆满完成了各项任务。

黄河钻井三公司在基层文化建设

方面的基本情况

一、黄河钻井三公司在基层文化建设方面做的工作近年来，我们黄河钻井三公司不断加大基层文化建设力度，总结提炼出了钻进文化体系。其中包括“齐心协力、脚踏实地、创新进取、勇争一流”的企业精神； “以事业为重、为胜利加油”的价值观。编写了钻进之歌，并重点培育提炼了**队的销子文化，基层文化体系日渐雏形。

二、黄河钻井三公司在基层文化建设方面存在的不足

1、基层员工对钻进文化体系普遍存在理解模糊、认识肤浅的问题。这说明我们在基层文化建设方面与实际工作“脱节”。这也反映出我们公司在基层文化的培训、宣贯和其他建设工作还需要进一步加强。

2、在思想上，钻井公司注重生产大于注重基层文化建设。在人力、物力、财力上投入不是太多，公司不重视，员工参与积极性不高，活动效果不明显。

3、公司内部难以形成合力。在加强基层文化建设过程中，部门与部门之间联合不起来，总认为是某一个部门或某几个人的 事，基层文化建设与自己没有关系。这种误区导致建设企业文化所需要的“合力”难以形成。

4、负责基层文化建设人员大部分是兼职的。基层文化建设的考核指标和工作量在增加，而人员都是兼职的，造成工作质量不高。同时，也没有进行相关培训，理论方面的知识水平也参差不齐。这些或多或少对基层文化建设造成了影响。

5、班组文化建设方面匮乏。班组是基层的管理细胞，作用非常重要。因此如何加强班组文化建设应当是我们思考的一个课题。

三、下一步打算

在新的形势与任务面前，加强基层文化建设，明确目标和责任，把干部员工的思想统一到企业持续稳定发展上来，把大家的力量凝聚到构建和谐文化上来，这是我们三公司加强基层文化建设的主要目标。

一是制定详细健全的基层文化建设管理机制。在上级公司相关精神的指导下，结合企业的实际情况制定出目标和措施，使基层文化建设的计划能够充分与公司经营管理相互促进，同时也要考虑到各部门、班组的需求和职责，并取得员工的普遍认可，以便促进全员参与，形成文化建设的合力。

二是结合日常工作实际，避免基层文化建设与生产实际两张皮。可以通过意见征集、经验总结等多样的全员参与方式找出具体可行的且适合自身实际的方案，也可借鉴一些成功的经验进行 5 推广。通过在日常工作中渗透和影响，使员工充分意识到企业文化建设的现实意义，发挥文化的导向作用。

三是发动全公司的力量，形成基层文化建设齐抓共管的合力。实际工作中，企业文化建设与精神文明建设、“青年文明号”创建等各项评比活动有着紧密地联系。将企业文化建设与党、团和工会的活动结合起来，既能提高工作效率，节省有限的时间和资源，又能相互促进、积累经验，同时还有助于探索出新的基层文化建设模式。

篇2：中石化胜利油田基层文化建设案例

黄河钻井总公司钻井三公司25513SL钻井队

黄河钻井总公司钻井三公司25513SL钻井队以“从严管理年”活动的深入开展为契机，围绕既定工作目标任务，在总结经验、系统整理的基础上，进一步深化严细管理，创新实施“三严三细”管理办法，不断提高基层建设水平，提升科学打井能力，增强全员环保责任意识，实现了队伍管理与经济效益的共同提升。

一、案例背景

针对钻井行业高风险、重体力、多工种联合交叉作业的特点以及存在的员工责任心不足、考核指标不细、环保意识不强的实际情况，25513SL钻井队把握“严细管理”这一队伍业绩增长的关键点，从“严”入手，强化施工过程管理，提高生产时效；分解到“点”，细化安全管控措施，彻查隐患，杜绝违章；落脚于“责”，严格执行环保规定，打造“绿色”家园，创新实施了“三严三细”管理办法，为增强队伍竞争实力，打造施工品牌提供了有力保障。

二、主要做法

“三严三细”管理办法，即通过严格施工标准、分解施工流程、严肃工作纪律、细化安全项点、严明环保责任等措施，把严细管理的理念渗透到生产流程、安全管理、环境保护的各个环节，同时将责任分解到每个班组、每个岗位，保证责任落实，见到实效，为队伍业绩持续增长提供动力。

（一）、严格标准，细化施工措施。25513队在胜利西部新区（新疆）施工，在生产组织运行和对外协调等方面存在着诸多困难和矛盾。实际工作中，他们坚持越是远离驻地，越要科学运筹，依据工作环节的不同制定执行标准。为了提高生产时效，他们把钻井施工细分为搬迁安装、正常钻进和特殊工序三个节点。通过做好“三个提前”，即提前介入处理工农关系，提前勘察落实新井路线路况、提前召开搬迁工作运行会，集思广益，制定详细的施工方案和措施，对可能遇到的问题逐一分析，力争在开钻前把各项准备工作做足、做细、做充分。在钻进过程中，坚持分秒必争，通过优化钻具结构，优选钻井液体系，做好设备维护保养，达到设备故障率、井下复杂情况、非钻进时间“三减少”；在特殊作业环节中，实施“三个统筹”，即统筹组织衔接、统筹工序安排、统筹人员配置，避免生产组织脱节，提高工作时效和施工质量。

（二）、严肃纪律，细密隐患排查。将“从严管理”融入安全生产，从人员、设备、管理三方面入手，将钻井生产中安全高风险环节和岗位的控制细化为397个安全管理项点，对照技术标准和作业规范精查细找、逐一落实。建立设备“健康档案”，每口井开钻前，严格按照“十四字作业法”，对所用设备设施进行拉网式检查，不放过任何一个死角，及时消除事故隐患。严格落实岗位项点责任，按照施工环节和岗位分工，将全部项点责任分配到每个班组、每个岗位和每一名员工，对施工程序和岗位操作规程实行全天候动态监控，对检查中发现的不合格项立即整改。坚持严格奖惩、提高项点管理执行力，完善了“由值班干部和安全副队长进行全面巡查，大班、班组长对各类关键性项点重点督查，接班人员对个人负责项点追踪检查”的三重督导考评机制，同时将考评结果与奖金挂钩，提高了全员安全操作、标准施工的主动性和积极性，固化员工良好的安全行为习惯。

（三）、严明责任，细心环境保护。认真落实新春采油厂“资源共享、优势互补、形成合力、成果共享”的共建部署，以“共驻共建边疆戈壁、锤炼顽强胜利铁军、叫响黄河钻井品牌”为己任，倾力打造“戈壁绿色”家园。积极参与胜利西部工区“油田与心田共建、文化与文明共创”活动，主动提升参与意识，通过密切项目部与采油厂的关系，密切党群干群关系，促进精细化管理，整合优化资源，挖掘自身潜力，保证钻井绿色生产。按照甲方要求和市场规则，严格贯彻执行QHSE标准体系，服从甲方生产指令和施工设计，有效实施“岗位双保险”和“二三联防制”管理，促进施工管理由经验型向标准化控制型转变。强化环保制度落实，现场循环池、污水池严格防渗处理，生活垃圾和工业垃圾定点存放、集中回收。在保证营区零整洁的同时，定期组织干部员工清除井场、营地外部卫生，净化工区环境，逐步完善了30多项“零污染”环保措施，全年无污染作业率达到100%，受到各级领导和当地人民的认可，在胜利西部新区树立了良好形象。

三、实施效果

在“三严三细”管理办法实施过程中，25513钻井队通过理念宣贯明确责任、凝聚动力，以制度建设保障执行，以细化项点落实责任，以上下联动谋求实效，实现了队伍管理、工程质量、作业环境等综合指标的大幅提升。2013年，该队累计完成17口井、9335米进尺任务，优质施工了排601-平22井、排601-斜467井、哈浅22-1井等一批重点难点井，创作的《新疆准噶尔盆地超稠油水平井钻井技术》、《春风油田浅层稠油井钻完井技术》为春风油田超稠油开发提供了宝贵经验，荣获新春采油厂“共驻共建共享共赢标杆参建队伍”称号，成为胜利西部新区的明星钻井队。

四、经验总结

篇3：中石化胜利油田基层文化建设案例

1. 内部审计文化的含义

内部审计是一种独立、客观的确认工作和咨询活动,其目的是为企业增加价值,并提高企业的运作效率。它采取系统化、规范化的方法对风险管理、控制及治理程序进行评价,帮助组织实现其目标。

内部审计的主要特点有四方面:一是服务的内向性,就是为本企业服务,保证组织目标的实现;二是内部审计范围的广泛性,涉

及企业的方方面面,包括财务收支、经营管理、内控、企业战略管理、人力资源管理、信息系统安全等;三是审计结果的时效性。随时掌握企业经营的动态信息,及时发现问题,提出整改意见;四是与组织目标的紧密相关性,内审工作以实现企业目标为出发点,关注企业热点及工作重点。

基于内部审计的以上特点,笔者认为,内部审计文化是内部审计机构及人员在长期的内部审计监督过程中形成的具有自身特色的审计理念、工作技艺、行业特点、行为模式以及与之相适应的规章制度和组织机构等。它体现着内审机构及人员的理想信念、价值观念、行为准则等思想和精神,也含有审计技能方法和发展方式等要素文化。

按照通常的看法,内部审计文化主要包括物质、制度和精神三个层面的内容。审计物质文化是审计文化结构中最表层的部分,物质文化更多的是指审计新技术、新工具、新手段的运用;制度层面的审计文化是审计组织及其成员在创造特定的工作体制和管理体制过程中所形成的一切审计规章制度和行为规范的总和,包括:审计组织体系的建设和完善,审计法律、法规、准则和职业道德的建设和完善。精神层面的审计文化是是人的意识形态和观念形态,主要包括思想观念、价值观念、管理哲学、审计目标等,它是审计文化建设的核心和灵魂,是整个审计文化系统中最重要的内容。本文中所指的审计文化主要是指精神层面的含义。

物质文化、制度文化、精神文化三者相互影响、相互制约,形成了一个完整的结构体系。审计物质文化是审计制度文化和精神文化的载体。没有审计物质文化,就不会产生审计制度文化。审计精神文化依托审计物质文化而存在,并随着审计物质文化的发展而发展。

2. 中石化提倡的有自己特色的审计文化

中石化《内部审计工作规定》明确提出了内部审计工作应树立科学审计理念的要求,在《中国石化“十二五”审计工作发展规划》中提到,积极创建具有中国石化特色的审计文化。结合实际,坚持以人为本,努力创建以“善学习、尽职守、重形象、讲奉献、顾大局、勇开拓”以及“四大”审计理念为核心内容的中国石化审计文化,并大力宣贯和践行。中石化提倡的四大审计理念包括:大审计、免疫系统、审计监督与服务并重和审计增加价值的理念,就是我们中国石化特色的审计文化。

二、基层审计文化构建的必要性

作为工作在基层的审计机构及人员,只有构建审计文化,才能适应企业经营管理及内控的要求,才能促进中石化审计事业的发展,才能为企业文化的建设增添色彩。

1. 适应企业的经营管理及内控要求,需要构建审计文化

随着企业的发展壮大,基层审计机构如何从微观入手,宏观着眼,揭露经营管理中的各种违纪违规问题,提高企业的经济效益、社会效益、生态效益。但是现阶段,审计人员大多是财务出身,思维方式、知识结构需要完善更新,审计内容较为单一,技术方法比较落后,审计管理尚不科学,审计监督的作用还没有充分发挥出来。为此,加强审计文化建设势在必行。

我国《企业内部控制基本规范》将内部控制的要素归纳为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大方面,其内部监督要求内审机构发挥自己的审计监督职能,保证企业的目标实现,只有构建有自身特点的审计文化,才能更好地发挥审计的监督服务职能。

2. 审计事业的发展需要构建审计文化

审计文化的培育是中石化审计事业发展的基点,审计文化做为审计整体素质的一种外在反映,它既能够在审计自身机体内创造良好的气氛,从观念、精神和无意识层次调动审计人员正确的工作方向和敬业精神;又能够在自身机体外树立良好的形象,为审计的生存和发展创造适宜的环境,使审计表现出蓬勃的生命力。因此,对于正在发展中的中石化审计事业,塑造何种审计文化,倡导何种审计理念,形成何种思维模式和工作方式,审计人员具有何种的精神境界和表现出何种工作作风,将决定审计能否获得更好的生存和发展空间。为此,必须加强审计文化建设,形成科学的审计方法和思维模式,才能实现由传统审计向现代审计迈进。

审计文化是审计事业的重要组成部分,通过构建审计文化,可进一步促进审计制度创新、深化审计理论和技能研究,为审计事业的发展提供更有利的条件。

审计人员在审计实践中创造着审计文化,审计文化又能动的促进审计事业的发展。在新的经济发展形势下,努力树立高尚的审计风气和审计精神,形成正确的审计价值观,不仅决定着审计文化的理论和实践,更是决定审计事业的成败关键因素。

3. 企业文化的培育也需要内部审计文化的构建

企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,企业文化重视人的因素,以人为本,强调精神文化的力量,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力。企业应当加强企业文化建设,培育积极向上的价值观和社会责任感,倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神,树立现代管理理念,强化风险意识,才能提高企业的竞争力和凝聚力。企业文化倡导的价值观念和道德规范也正是审计文化所提倡的,内部审计文化包含在企业文化中,与企业文化融合在一起。

三、如何构建基层审计文化?

1. 牢牢树立服务基层企业的观念

内部审计的职能是监督和服务,内部审计的服务内向性特点决定了基层构建审计文化必须时刻想着企业,企业的发展壮大、企业效益的提高也正是我们基层企业审计人员的心愿,也有我们基层审计人员的心血和智慧。

作为工作在一线的基层审计机构及人员,要依据法律和规章制度,做好内部监督工作;忠于管理当局,做好内部控制工作;要坚持原则,客观公正,讲求效率,这是提高管理水平,降低经营风险,强化内部控制的关键。内部审计人员是企业的经济卫士,是企业“免疫系统”,在促进企业加强管理、规范经营、提高效益等方面充分发挥自身的作用。作为基层审计人员,我们只有立足基层企业,服务基层企业,才有内部审计存在的必要,领导才能重视。

从最近半年多,我所在的审计部门在基层企业做的几个审计项目,包括零售部薪酬考核审计、管道库存损耗审计、片区的集资住房问题认定审计和非油业务审计等项目,我们以服务基层企业出发,客观如实地出具审计报告,指出基层企业经营管理中存在的问题,针对性地提出切实可行的审计建议,并协助解决整改,堵塞企业经营管理漏洞,受到基层企业的重视,也得到基层企业的认可采纳。

2. 恪守独立的工作态度和和谨慎的行为规范

笔者认为内部审计的独立性主要是指思想上的独立和独立的精神状态。它决定了审计活动是否是真正地保持了独立,是否客观的反映企业存在的问题。在思想上保持独立是审计人员的最高精神境界。

谨慎是对审计人员行为上的要求。审计人员不但要对自己负责,而且要对被审企业负责。审计人员的工作疏忽将会导致审计失败,并最终造成对自己的损害。因此,审计行为应该是十分慎重的。谨慎是审计人员的最佳行为规范。

3. 基层内审人员应加强自身思想、业务素质的提高

内审人员要积极响应中石化总部提出的要求,积极创建具有中国石化特色的审计文化。结合实际,坚持以人为本,努力创建以“善学习、尽职守、重形象、讲奉献、顾大局、勇开拓”以及“四大”审计理念为核心内容的中国石化审计文化,并大力宣贯和践行。

(1)遵守内部审计职业道德,做到“公正、廉洁、诚实、守信”。作为中石化的基层审计人员,要遵守内部审计职业道德,对工作要认真负责,实事求是,客观公正,要有崇高的奉献精神,为人要正直、正派,诚信,在基层企业里,不能摆出一副高高在上的架子,多为基层企业着想。

(2)自身业务素质的提高是构建基层审计文化的重要基础。审计要有作为,就必须要有过硬的真本事,基层审计人员要不断自我充电,完善知识结构,学习新的审计思维,掌握新的知识。在实践中学习,在学习中实践,审计中学会抓重点、抓关键,才能事半功倍。做一个“善学习、尽职守、重形象、讲奉献、顾大局、勇开拓”的优秀内部审计人,弘扬具有中石化特色的审计文化。

摘要：为了充分发挥内部审计在促进企业健康持续有效发展的职能作用,作为中石化基层审计人员,应结合企业自身特点,只有构建有中石化特色的内部审计文化,才能有效行使内部审计职能,为企业保驾护航,做好企业的参谋和助手。

关键词：基层,内部审计文化,构建

参考文献

[1]尹维劼主编:现代企业内部审计精要.中信出版社

[2]中国石油化工集团公司审计局:中国石化“十二五”审计工作发展规划

篇4：中石化胜利油田基层文化建设案例

文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0087-02

摘要：

文化作为一种软实力，是石化企业生产力生成的重要因素，在凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、展示形象，推动企业队伍建设方面发挥着不可替代的重要作用。

关键词：基层； 石化企业； 加强； 文化建设

党的十七届六中全会审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，确立了建设社会主义文化强国的战略目标，提出了新形势下推进文化改革发展的指导思想、重要方针、目标任务、政策举措。文化作为一种软实力，是石化企业生产力生成的重要因素，在凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、展示形象，推动企业队伍建设方面发挥着不可替代的重要作用。各级石化企业在坚持从严治企、从优善待职工的同时，要树立文化育人、文化强企的理念，大力加强和改进企业文化建设，进一步激发企业队伍的凝聚力和战斗力。

1企业文化建设的重要性

1.1企业文化建设有助于增强企业队伍的创新力。在传承的基础上创新，在创新的过程中发展是企业文化永恒的主题。先进的企业文化不仅是提升干部职工队伍的“精、气、神”最强有力的武器。准确把握先进文化的内在规律，有利于打破单纯依靠制度推进企业队伍建设的局限性。

1.2企业文化建设有助于促进企业队伍的凝聚力。随着改革开放和社会主义市场经济的不断深入，各种腐朽思想和一些社会丑恶现象对企业队伍思想的侵蚀和影响不可低估。因此，面对日益复杂的社会文化教育环境，企业文化不仅在抵御不良文化方面发挥了巨大作用，而且筑牢了一道道坚不可摧的思想主阵地。

1.3企业文化建设有助于提高企业队伍的执行力。企业文化具有教育、认同、激励等功能，紧紧围绕石化企业的工作开展企业文化建设，能够为广大干部职工提供强大的精神动力和力量源泉，激励广大企业职工工作的积极性，更好地促进文化教育与队伍管理的有机结合。

2當前企业文化建设存在的问题

实践中，企业文化活动内容多于形式，口号多于实质，无法同干部职工的实际需求和个人追求相结合。另外，日益繁重的油气生产任务，也使得石化企业无力系统地开展文化建设。具体分析，企业文化建设主要存在着以下四个方面的问题：

2.1企业文化建设缺乏重视。长期以来，在石化企业存在着“重业务、轻文化”的思想，没有充分认识到文化育人的强大功能，没有把文化建设同科技强企有机地结合起来，甚至认为开展企业文化活动是形式主义、搞花架子，可有可无，导致企业文化建设乏力。

2.2企业文化建设缺乏新颖的形式和丰富的内容。目前，我们开展的企业文化活动，经常局限于召开座谈会、组织演讲比赛、集体大合唱等活动，都是一些“老面孔”难免令大家产生审美疲劳，造成干部职工参与热情不高，企业文化难以发挥出广泛的感召力和影响力。

2.3企业文化建设缺乏人才。做好企业文化工作首先需要的是人才，这其中既包括组织管理人才，也包括具有专业特长的专门人才。目前，我们干部职工队伍所学专业集中、知识单一。因此，企业文化建设人才还比较紧缺。

2.4企业文化建设缺乏投入。硬件是支撑企业文化建设的重要方面，如果硬件条件不足，开展企业文化活动难免会受到影响。随着企业干部职工的文化修养和文化品位的不断提高，尤其是广大“80”后进入企业队伍，对文化设施软硬件的要求越来越高，但是场地不足，器材不全、经费紧缺等现实存在的问题，都大大限制了企业文化活动的正常开展。

3加强企业文化建设的措施

3.1领导认识是根本。企业文化能否顺利健康的发展，很大程度上取决于领导是否重视。只有领导重视了，企业文化才能有一个正确的发展方向，通过创新宣传形式、加大经费投入、开展文体活动、各项业务竞赛等形式多样的文化建设陶冶干部职工情操、鼓舞斗志、启迪思想，都具有十分重要的作用。实践证明，这些工作只有领导关心重视和支持，工作机制才能完善，工作成效才会明显。

3.2文化强企是目标。建设好企业文化有利于加强和改善新时期干部职工队伍思想政治教育，同时，要让文化建设渗透到企业管理的各项工作中，要克服为抓企业文化而抓企业文化的倾向，促使企业文化建设同各项工作相结合。具体地说，就是把企业文化建设同思想政治教育结合起来，使企业文化不仅仅是满足干部职工求知、审美、娱乐、健身的有效途径，而且要使它成为基层单位改造干部职工世界观、人生观，同各种错误思想作斗争的前沿阵地，达到文化强企的目的。

3.3创新思维是关键。由于基层干部职工工作任务重、再加上没有专门相关人才等因素，真正做好企业文化建设困难重重，需要上到领导、下到每个职工有创新意识、开拓性的工作。丰富的企业文化要把活动开展得生动活泼、丰富多彩、引人入胜，真正使干部职工在工作之余轻松消遣、愉悦舒畅、消除疲劳、焕发精神。比如内容形式可以包括：开展美术、书法、摄影作品展览、文艺欣赏、旅游踏青等广大干部职工闻乐见、轻松休闲的文化活动，使干部职工从中陶冶情操，得到美的享受；在节假日开展歌咏比赛、演讲比赛、篮球赛、乒乓球比赛等主题突出、有教育意义的各种竞赛活动，积极营造健康的文化氛围，激发干部职工的参与热情和团队精神；积极鼓励干部职工参加各种业务知识学习班等等。

3.4机制完善是保障。企业文化要想开展得有声有色，经费投入是一个关键因素，建立一套包括经费保障机制、制度建设、考评激励机制等在内的完善的文化建设机制是基本的保障。如成立俱乐部，健身房、图书室、棋牌室等娱乐设施，开展各项比赛、组织集体活动，创办文化载体等等都需要一定的财力投入，更需要一个较为完善的机制、体制。在每次活动中，精神奖励固然重要，物质奖励也必不可少，这样才能提高干部职工积极性，凸现自身的价值。企业文化的开展同时，还应以苦练基本功为龙头，采取走出去、请进来等办法，有效提升全体干部职工的业务素质和实际工作能力。要想活动取得实效并能长期保持生命力只有不断加强检查、指导，建立考评奖惩激励机制，激发干部职工工作的积极性、主动性和自觉性，督促措施落实，才能确保企业文化建设工作取得实效。

3.5抓好载体促和谐。抓好企业文化建设除了提升队伍政治素养和管理水平外，另一个重要作用就是促进和谐的油地关系。构建油地互动平台、领导与干部职工互动平台、抓好活动载体就显得尤为重要。一方面通过建立荣誉陈列室、学习室和健身房，及时更新内容，补充器材，真正把它利用起来。同时，还可以在单位办公场所统一规划区域，悬挂干部职工文化、文艺成果作品、宣传口号、工作目标，举办民主生活会、干部职工座谈会等等活动以消除职工紧张烦躁的情绪，营造高雅、激昂、求知的工作氛围。

总之，企业文化建设是提高企业队伍凝聚力、生产力的重要手段，是团结人、引领人、激励人的内在动力。这就要求我们必须采取切实举措不断加强企业文化建设，用先进的企业文化铸就一流的企业队伍。

篇5：中石化基层廉政建设之我见

需要加强和改进四个方面的问题

姓名：刘介忠 性别：男 年龄：50 单位：集输总厂天然气管理中心胜北供气站 职务：景苑供气队队长 职称：政工师

通讯地址：东营市西四路天然气管理中心胜北供气站 联系电话：8723128 搞好当前党风廉政建设

需要加强和改进四个方面的问题 油气集输总厂天然气管理中心胜北供气站：刘介忠

[摘要]：廉政关乎国计民生，与国运息息相关，在当今我国改革开放30周年之际，抓好廉政建设、做好反腐倡廉工作也是重要工作之一。探讨做好廉政建设方法，笔者认为须加强和改进民主管理、制度落实、干部监控和风气净化四个方面的问题。

[关键词]： 党风廉政建设 民主管理 制度落实 干部监控 风气净化

纵观历史发展，廉政与国运息息相关。廉政举，则国兴；腐败起，则国亡。廉政关乎国计民生，历代有识之士孜孜以求，然终不能够一劳永逸。何故？世易时移，廉政当与时俱进、究根治源。思考廉政之现状，笔者认为要搞好廉政建设，当前尚须加强和改进以下四个方面的问题。

一、民主需加强。实现民主是共产党人奋斗的目标之一。早在1845年，恩格斯就指出：‚民主在今天就是共产主义‛。邓小平同志说：‚没有民主就没有社会主义，就没有社会主义现代化‛。换言之，民主是我们党的美好理想，加强民主建设，是我们党不可推卸的责任和义务。就民主而言，我们党已有了很好的制度，那就是民主集中制，但从执行上看，有时民主不足，集中太过，形式较多。集中太过，则倾向于专制，专制指的是独自掌握权力，独断专行，操纵一切。民主 与专制是根本对立的，不民主则必然导致专制。专制的结果是权力缺少监督和制约，必然导致腐败。全国性统计数字表明，‚1998年在全国查处的地厅级干部中，‘一把手’占了42.1%‛，如此多的‚一把手‛被查处，其根本原因在于‚一把手‛不搞民主搞专制，权力过分集中。所以说，加强民主建设也是反腐治本之策。

加强民主的关键是坚决坚持民主集中制。民主是实现民主集中制的前提和保障，离开民主谈集中，民主集中制则无从谈起，民主与集中是对立统一的，是个整体，不可割裂开来，分而论之。民主应是广泛的、充分的，渗透于权力运行的各个环节，而不能是局部的、少数人的、暂时的。要坚持民主集中制，就要教育领导干部认清民主集中制的真谛，不能一任理解偏差和错误执行长期存在；要教育领导干部懂得执行民主集中制的重要性，增强执行的自觉性和能动性。《党章》规定，民主是党员应享受的权利，要教育党员按《党章》要求自觉行使民主权利，同时坚决杜绝少数人打着民主的幌子，却行践踏党员民主权利之实的行为。搞好了民主集中制，有利于对权力的制衡，可以避免权力过分集中；实现权力运行透明，便于实施有效监督，确保决策科学，更有利于廉政建设。因此，应从制度上强制保证这一原则得以实施，对于违背这一原则的组织和个人，应予以严肃的党纪处分。

二、制度需落实。制度之于廉政建设，是根本性的东西。对于制度建设，我们党历来非常重视。特别是十一届三中全会以来，制定出台了一系列较为完备的制度和规定。邓小平同志说：‚国要有国法，党要有党规党法。‛党无制度，无以治党；国无法规，无以治国。制 度和规定完善以后，要务在于落实。首先，落实制度和规定要坚持人人平等的原则。若执法不公，轻重不一，百姓当无所适从，虽有法规，形式而已。其次，落实制度和规定要自领导干部始。领导干部在各方面往往是表率。做得好，群众会效仿；做的不好，群众也会模仿。若是制度和规定只加之于群众，群众定然不服；若是领导干部躬率力行，百姓自然会心悦诚服。《三国演义》中‚曹操割发代首‛，此举立整军纪，军士再无一人践踏禾苗，收到令行禁止之效。领导干部违反了制度和规定，该批评的批评，该处罚的处罚，该撤职的撤职，只有这样，制度和规定才能落实，政令才能畅通；只有这样，领导干部才能不断得到提醒，不断受到教育，治小疾，防恶疾，不致于病入膏肓，到头来无药可救或救之不及。再次，落实制度和规定要明确和追究责任。制度和规定出台以后，具体哪个部门执行？怎样检查是否执行？如不执行怎么处理？以上问题必须作出明明白白的规定，否则，再完备的制度和规定也要流于形式。又次，制度和规定不可常易。老子说：‚治大国若烹小鲜‛，指的就是治理国家不可朝令夕改，否则，老百姓无所适从。搞党风廉政建设也是一样，出台制度和规定是对的，但要数量少、便操作、易诵记、刚性强，而且能长期生效；反之，不仅落实不了，反而易使老百姓不把制度和规定当回事。

三、干部需监控。干部是掌权的人，而权力易于滥用。干部也是人，而人又都是有欲望的。对于欲望，叔本华有过精彩论述，他说： ‚一个人的欲望又是永不知足的，满足一个愿望，接着又产生更新的愿望，如此衍生不息，永无尽期。欲望本身以为它是世界的主宰者，万事万物都隶属它的管辖，所以，欲望所感满足的，不是‘部分’，它非要‘全体’不可，而全体是无限的。‛我国古人也认为‚贪欲似火，不遏则燎原。‛干部既有权力又有欲望，如不监控则易于腐败。许多贪官所表现出的极度的权力欲和对财物的占有欲已经基本证实了以上哲人的观点。翻开我们的历史，哪个朝代都是老百姓在祈盼清官，然而清官却寥若晨星，贪官却如过江之鲫，不也很说明问题吗？古代用人崇德，崇尚‚疑人不用，用人不疑‛，现在看来，不是显得苍白无力吗？所以，干部是需要监控的，监控是爱，不是害。从另一个角度讲，领导干部也应主动接受监督，这是党对党员干部的统一要求。《党章》明确要求，各级领导干部都要‚接受党和群众的监督，不准搞特权。‛可见，接受监督是党员干部的份内之事，不在个人情愿与否。

党中央、中纪委对于如何加强监控，已出台了许多规定，制定了许多措施，在对领导干部的监控方面起了积极的作用，有效地预防了腐败的孳生。但是，鉴于腐败源自金钱贪欲，笔者认为监控应着重放在家庭财产上。家庭财产、收支状况是一个领导干部的廉政窗口，掌握了真实的财产状况，就把握住了反腐倡廉的要害。为此，应采取以下措施：

1、规定领导干部一家只能有一个帐户，且要将帐号如实报党组织和纪委，子女家庭帐号也要上报。

2、自任领导干部之日起，要把家庭（包括配偶、子女）财产如实报党组织和纪委，对于重大财产项目如个人存款、高档用具、房地产权等要出具合法来源证明。

3、重大收、支项目要及时报党组织和纪委。

4、党组织和纪委要定期查 看帐户存款收支情况，随时掌握家庭财产，对于不正常收支或未上报的收、支项目责令其予以合法说明。

5、一旦被举报发现有问题，立即冻结其家庭所有财产，处理完毕再按政策、法律处理。这样做，既实现了财产监控的目的，又调动了家庭成员共同参与廉政建设，可收‚一举数功‛之效。有了有效的监控，贪欲自会望而却步的。

四、风气需净化。风气是指社会风气。风气是什么？《词典》解释云：‚社会上或某个集体中流行的爱好或习惯。‛既然是社会上流行的爱好或习惯，多数人恐怕都要随大流，不随不足以适应社会，不为社会所接纳。由此可见，社会风气对人的影响绝非一般，它影响人的方式是潜移默化，不言而教，浸润熏陶。好的社会风气主导人们崇尚文明、诚实守信、廉洁奉公、是非分明，大家会以廉政为荣，以腐败为耻，对腐败现象和不廉洁行为深为唾弃、厌恶，腐败分子会成过街老鼠，无容身之地。良好的社会风气有利于廉政建设；坏的社会风气致使人们做坏事而不以为非，为丑行而不以为耻，悖道德而不以为羞，贪污受贿、坐地分赃反而弹冠相庆，沾沾自喜。社会风气和廉政建设互相联系，互相影响，抓廉政建设可以净化社会风气，净化社会风气可以促进廉政建设，二者息息相关。

有这样一篇文章是笔者痛感净化社会风气的迫切性和必要性。这篇文章刊登在《人民日报》上，题目是《孩子心灵不容污染》，作者是一位学生家长，她讲了这样一个故事：‚一天，上午放学回来，女儿手里拿着一袋香卡，下午回来手里又拿着一袋豌豆糖。我觉得有必要查清此事，就详细询问了东西的来源。她理直气壮地说，是班里同 学们送的，并且发出了惊人的感叹：‘当官真好呀！’我问她为什么，她说：‘我是班长，同学们都送我礼物，你瞧这就是他们送的。’她边说边举起手中的东西给我看。她的话实在令我震惊：难道说不正之风竟然侵蚀到学校和孩子身上来了？这太令人痛心了。‛读罢此文，我不禁也要向鲁迅先生那样呐喊：‚救救孩子！‛让腐败离孩子远点吧！这篇文章使笔者认为廉政建设也是百年大计，当从孩子身上抓起，莫因不良风气影响，使得孩子从小受腐败氛围的熏陶。这种现象表现在孩子身上，根子却在成年人身上，更确切地说，在某些领导干部身上。行贿受贿是不良风气中的一种，主导这种不良风气的群体是成年人，受害者可是孩子。孩子犹如一张白纸，是社会环境、社会实践在为他们做画。儿童时期，可塑性强、模仿力强，儿时记忆最深，学到的东西和养成的习惯可影响其一生。所以，孩子身上无不刻录着父辈的痕迹，无不印证着时代的影响。若风气不改，廉政不抓，一代又一代的孩子会带着怎样的‚爱好‛和‚习惯‛步入社会？会带着怎样的世界观从政从经？我们会放心吗？孩子会安全吗？祖国未来会如何呢？

因此，风气亟须净化，廉政亟须常抓，孩子亟须保护。为了孩子，领导干部也要廉洁自律，克己奉公，传清廉家风，宣传统美德，以自己高尚的行为，主导良好的社会风气，使得孩子沐浴其中，茁壮成长，为党和国家培养健康的、廉洁的接班人和建设者。

篇6：中石化胜利油田基层文化建设案例

生一种巨大的向心力和凝聚力。

关键词：基层；石化单位；企业文化；建设；思考

企业文化是石化企业在长期的生产经营工作和管理实践中逐步形成 的、占据主导地位的，并为全体干部职工认同和恪守的共同的价值观念和行为准则。

近年来，各级石化企业都在想方设法进行企业文化建设。基层石化企业由于受 到各方面因素的制约，还存在着一些普遍问题。

一、建设企业文化对推动石化企业工作和队伍建设的积极意义(一）健康向上的企业文化生活占领了干部职工的业余文化、思想 阵

地，增强了队伍的活力和战斗力。企业文化对广大干部职工的思想和行为有绝 不可低估的潜移默化的影响力。石化企业是高负荷的职业，尤其是基层石化企 业任务繁重，人力不足，再加上工作环境差，基层干部职工的工作压力力，心

理压力更大，干部职工思想文化生活单调乏味，队伍缺乏朝气。缺少健康向上 的先进文化的引导，不健康的东西也会乘虚而入。如石化企业部通报的几起典 型案件中，涉案干部职工流连酒桌，喜欢到舞厅、燊拿等高档娱乐场所，有的 甚至参与赌博案。发展企业文化建设，在浓厚的企业文化氛围的熏陶下使干部

职工们产生石化企业职业的使命感、自豪感和对石化企业集体的归属感，树

正确的石化企业价值观，产生自我心理约束和有效的自我行为控制。(二）有利于提高干部职工整体素质，提升队伍形象，推进石化企 业

公共关系建设。文化工作的蓬勃发展，不仅能活跃企业生活，而且能提高干部 立 职工素质，激发献身石化企业的热情和建功立业的事业心，从而使石化企业队 伍产生一种巨大的向心力和凝聚力。这种“润物无声”的方式，既是思想政治 工作的重要内容，也是思想政治工作的有效载体，给石化企业队伍植入了先进 的思想“基因”，干部职工整体素质的提高，直接改变、提升了队伍的整体

象。

通过开展丰富多彩的油地文化共建活动，创作出更多思想性、艺

术性、形 观赏性俱佳的石化企业文学艺术作品，既展示了石化企业风采，也使公众充分 了解石化企业工作的艰巨性、艰苦性，使广大人民群众心中深切感受到石化企 业干部职工的奉献精神，体会到干部职工“以人为本”的工作观念，同时也可 改变不少人对石化企业固有的偏见，向广大人民群众展示，石化企业干部职工 不只会“打井、采油”，不仅能“打井、采油”，还能书会画，能文能武，是

充满人情味、有着良好文化素质的新形象。重塑了石化企业形象，推进了石 企业公共关系建设。

(三）有利于加强队伍管理，更好地服务于石化企业中心工作，促进 队伍制度化建设。“为政之要，在于得人”，企业文化在引导管理者尊重人、关心人、信任人，充分发挥人的主观能动性方面，不同于枯燥的说教，具有较 化 强的亲和力，是“以人为本”的现代管理模式。传统的思想政治工作则偏重于 理论灌输和说服教育，忽视干部个体与群体及社会之间利益关系的协调。石化 企业必须从经验型管理走向现代化管理，从重视干部“硬”管理转向重视干部 的“软”管理，从重视干部的监督管理转向重视干部的激励管理，把调动和发 挥广大职工的智慧和才能作为一切石化企业工作的活力和源泉。企业文化的管 理效能在于以一种间接影响的方式而不是行政命令的方式感染职工、引导职工、规范职工，使职工的思想行为与企业文化的要求趋于一致，这是一种与行政管 理制度相配合的“软管理”，能产生良好的管理效益。

二、当前加强基层石化企业企业文化建设存在的难点

(一）“文化育人、文化塑人、文化强企”的理念尚未引起足够重视。表现在：一是一些领导和干部片面认为企业文化与石化企业工作和队伍建设关 系不大。长期以来，在石化企业存在着“重业务、轻文化”的思想，没有充分 认识到“文化育人”的强大功能，没有把“文化育人”同“科技强企”结合起 来。二是认为企业文化只不过是吹拉弹唱、写写画画等等，是不务正业的表现，会影响工作。正是这种思想认识上的偏颇，导致了对企业文化的淡漠，也正是 这种思想认识上的浮浅，一直以来把企业文化定格在石化企业队伍建设的边缘。三是对一些优秀的企业文化人才重视不够，没有为他们的进一步发展力所能及 地创造良好条件，导致这些优秀人才在小环境下难以施展才华，甚至遭排

济。

（二）文化设施建设跟不上广大干部职工日益增长的精神文化需 求。基层石化企业由丁•受诸多因素制约，文化设施的建设往往量少质差，随着

石化企业干部职工的文化修养和文化品位不断提高，对文化设施软硬件的要求 越来越高。这一现状，严重束缚了广大干部职工对文化活动的开展。(三）人力资源的缺乏。人才是立业之本，做好企业文化工作首先需

要的是人才。这其中既包括组织管理人才，也包括开展各项文化活动的专业人 才。有良好组织策划能力、沟通协调能力，熟练掌握企业文化工作规律，具有 开拓创新精神，同时又具有文艺特长的石化企业宣传文化干部是目前开展企业

文化工作急需的人才。这样的人才在基层石化企业还很缺乏。在企业会书画摄 影、声乐、舞蹈、表演、器乐、小品创作、小说写作等方面的骨干人才也很缺 乏，起不到很好的带头作用。因此，对上述人员的筛选、培养、使用需要一个 较长的过程。

三、加强企业文化建设的几点建议

(一）统一思想，积极倡导“文化育人”的理念。企业文化工作是石

化企业宣传思想工作的一项重要内容，是新时期开展干部职工思想政治工作的 重要抓手，也是石化企业“三基”建设的重要组成部分，基层石化企业领导干 部在思想上要牢固树立“文化育人”的理念，工作上形成党委重视、齐抓共管 的局面，明确相关职能部门。逐步在基层石化企业营造浓厚的企业文化建设的 良好氛围，不断提高队伍的文化素质和品位，促进石化企业工作和队伍建设。(二）建章立制，加强管理，完善奖励机制。企业文化建设的发展需

要制度保障，基层石化企业应结合实际建立起与石化企业工作和队伍建设相适 应、满足干部职工日益增长的精神文化需求的石化企业文化工作机制。根据石 化企业工作不同时期的目标任务，建立与之相适应的企业文化发展规划。如五 年工作规划、工作计划，为稳步推进企业文化建设奠定坚实的基础。同时 应完善企业文化工作的奖励机制，对在企业文化工作中取得优异成绩的单位和 个人，各级石化企业应及时给予表彰奖励，对作出突出贡献的，为石化企业争 得荣誉的单位和个人，可考虑记功。通过完善奖励机制鼓励更多的干部职工投

身到企业文化建设中，并为他们施展才华，贡献聪明才智提供舞台。(三）注重文化人才的筛选、培养和使用。如何使用好人才资源，充 分发挥人才的主观能动性，使他们的才华能在石化企业充分施展，是各级宣传 文化干部的重要职责。建议上级相关职能部门，加快各类骨干分子的选拔，及 时组建兴趣小组等不同层次的文化组织，吸引企业文化人才的加入。还可利用 业余时间将骨干人才送去进行专业培训，请名家、专业人士来上课指导等。要 鼓励干部职工积极参加社会上有意义的文化活动，展示新时期石化企业干部职 工风采，并通过和社会上各行各业优秀人才的交流汲取养料，获得经验，发展 提尚。

(四）加强保障，完善阵地建设，积极开展各类文化活动。当前，要

篇7：中石化胜利油田基层文化建设案例

公茂虹

近期看到由胜利油田完成的研究成果《新形势下加强基层建设的方法途径研究》，颇受启发。该成果从油田的行业特性、基层面临的形势任务，以及建设“百年油田”的内在需要等方面，研究了新形势下加强基层建设的重要性和必要性。结合胜利油田的探索实践，从搭建管理平台、创新“三全”管理、强化人本创建等方面，详细阐述了胜利油田开展基层建设的主要内容、经验做法和取得的成效，分析了目前油田基层建设存在的矛盾与问题，提出了新形势下加强基层建设的方法和途径。该成果的突出贡献是深化和创新了新形势下基层建设的认识和实践，为加强企业管理提供了重要借鉴。该研究成果重要价值主要体现在以下方面。

1、突出了基层建设在企业管理中的重要地位和作用。胜利油田在总结50年建设发展成功经验的基础上，不断深化对基层建设地位与作用的认识，提出，基层直接承担着油田生产、经营、科研、服务等各项任务，是油田经济效益和社会效益的直接创造者，是油田的基本管理单元；必须把基层作为一切工作的出发点和落脚点，坚持把基层作为“打造世界一流，实现率先发展”的实践主体和活力源泉。对基层建设如此重视，在此前的实践中还不多见。对基层的这种认识和定位，直接来自一线的实践，很有价值。其重要性在于为在实践中重视和加强基层建设提供了重要的认识和实践基础，确立了基层建设在企业管理中的基础性地位。

2、建立健全了一整套关于基层建设的实践框架。近年来，我国的文化建设、社会建设、党的建设等都把抓基层打基础作为工作的重点，积极推进各方面的工作向基层拓展延伸。胜利油田突破了把班组作为基本管理单元的局限，把基层作为新的基本管理单元，作为企业管理的关键一环，坚持把基层建设牢牢抓在手中，抓住落实党和国家关于抓基层打基础要求的有利时机，努力健全基层建设的组织机构，建立工作机制，拓展工作内容，完善工作标准，把关于基层党的建设、基层文化建设、基层社会管理创新等方面的要求，贯彻落实到基层建设的实践中，实现了工作重心下移，夯实了企业管理的基础，为进一步加强基层建设提供了重要借鉴、积累了宝贵经验。

3、实现了对石油石化系统优良传统的继承发展和创新超越。自20世纪60年代初大庆油田提出以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的管理经验后，抓好基层建设、创新基础工作、提高基本素质，成为“三基”工作的基本内容。胜利油田结合新的形势和实际需要，把以党支部建设为核心的基层建设作为“三基”工作的重中之重，加以突出出来，以基层建设统领基础工作创新和基本素质提高，实现了对“三基”工作的创新和发展。胜利油田在实践中把基层党建、队伍管理、基础工作、基本功训练等内容纳入基层建设范畴，逐步拓展到基层班组、岗位责任制、岗位练兵和“标准化、规范化、信息化”建设，进一步加强基层党支部、基层班子和班组建设，进一步加强以制度文本、工作流程、标准规范为主要内容的基础工作，进一步提高以政治素养、业务知识、操作技能为主要内容的基本素质，基层建设基本覆盖了基层业务管理的方方面面，在继承“三基”工作优良传统的基础上，根据形势和实践的需要，实现了突破创新，赋予石油石化系统“三基”工作优良传统更加丰富的内涵和鲜明的时代特色。

4、实现了企业党建思想政治工作与企业生产经营管理的高度融合。长期以来，如何发挥好党建思想政治工作的优势，把党的政治优势转化为企业发展的核心竞争力，避免党建思

想政治工作与企业生产经营管理“两张皮”，一直是一些企业解决不好的难题。胜利油田加强基层建设的实践探索对于启发人们更好地把党的政治优势转化为企业发展的核心竞争力，很有意义。特别是胜利油田坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，把基层建设作为推进基层党建思想文化工作与生产经营管理有机融合的最佳结合点和突破口,大力开展基层创建活动，以基层党支部为基本单元，把所有基层单位和机关部门全部纳入创建范围，做到每个队种都有明确的争创目标、具体的争创计划和配套的措施办法，实现了基层建设的全方位、无缝隙覆盖，有力推动了精细化管理，实现了软指标硬化、硬指标量化、软硬指标同步优化，真正把党建思想政治工作融入企业发展、融入服务员工，为企业健康稳定发展提供了强有力的思想保证、组织保证和精神力量，值得认真总结并加以宣传推广。

篇8：中石化胜利油田基层文化建设案例

关键词：基层,安全文化建设,思考

随着人本管理理念的不断深入, 基层安全管理已经被纳入企业文化建设范畴, 为此, 如何适应安全文化建设的需要, 探索新形势下的安全管理方式, 为我们基层管理者提出了一个新的课题。通过探索和实践, 我对安全文化有了更加深刻的理解, 现结合本站实际, 对基层安全文化建设提出几点思考:

一、安全文化是一种引导观念更新, 提升员工安全素质的教育文化

安全工作的主体是人, 生产中的不安全因素多数也是人为造成的, 所以员工安全文化素质的提升是实现企业本质安全的关键。那么, 在基层单位, 如何发挥安全文化的教育功能?我认为应从以下三个层面加以把握。

一是进行安全文化理念的系统灌输。良好的安全文化理念可以起到潜移默化的作用, 使员工加强自我约束, 自我管理和自我激励, 实现零伤害、零损伤、零事故的目标。因此发挥安全文化理念的行为导向作用, 就要结合基层安全工作的实际, 提炼员工易于接受、普遍认同、好懂好记的安全理念, 反复宣传, 系统教育, 让安全理念融入员工思想, 使其自觉参与安全管理, 达到从被动管理到主动预防的目的。今年我站组织员工根据生产实际提炼总结了3条安全理念, 25条安全文化用语, 悬挂在生产岗位的醒目处, 时刻提醒员工关注安全, 珍爱生命, 形成了人人讲安全, 人人对安全负责的良好氛围。

二是引导员工树立正确的安全价值观。安全价值观是安全文化的基石, 制约着企业每一个层面的思想和行动, 渗透于生产经营的每一项活动, 只有在员工中形成共同的安全价值观, 才能树立正确的安全观念。为此, 我们结合生产实际, 建立了员工安全技能训练场, 定期组织员工进行消防演练和自救逃生演练, 意在提高员工的安全素质, 掌握规避风险的技能和危险情况下的逃生技能, 把关爱员工生命, 保证员工健康放在首位, 同时尽一切努力, 把安全事故降到最低限度。

三是发挥思想政治工作和安全管理相融互动的有效功能。安全工作从本质上说不仅仅是单纯的管理工作, 而是一种融情注爱的工作。在日常工作中, 一个思想问题可以引发工作的不专注, 一个小的疏忽就可以导致一次安全事故的发生。因此要发挥思想政治工作和安全管理相融互动的有效功能, 相互促进。我们在二者相融互动方面进行了一定的探索, 结合每一名员工的性格特点和行为特点, 在安全管理上实行了“五看”工作法, 通过察言观色及时发现问题, 理顺员工的思想, 及时化解矛盾, 为员工解除后顾之忧, 保证员工全神投入、快乐工作, 在全站上下形成了“关注安全, 关爱生命”的浓厚氛围。

二、安全文化是一种建章立制, 强调监督管理的制度文化

看是偶然发生的事故, 实际上都具有其必然因素, 分析所有事故发生的原因, 几乎都与安全制度不健全, 安全责任不落实有关。作为基层单位如何发挥安全制度的监督约束作用?应从以下三方面做工作。

一是建立健全必要的规章制度。俗话说, 没有规矩不成方圆。我们必须依靠制度的刚性管理功能, 来约束员工的行为, 明确工作中的责任, 督促员工自觉遵守和执行操作规程, 杜绝或减少安全事故的发生。近年来, 我们从生产实际出发, 建立了以上岗前安全讲话为主的安全教育制度, 以岗位为单元的安全责任制度, 以“谁主管谁负责”为原则的安全考核制度, 以风险辨识为核心的安全检查制度。这些制度的建立, 使员工在日常工作中有章可循, 促进了我站工作的有序进行, 有效的保证了安全生产。

二是充分发挥制度的约束功能。安全管理的主要特征是制度管理, 同时, 完善的制度又是一种文化, 它既有强制性又有引导性, 它在刚性和柔性两个方面规范着每一名员工的行为。三是充分发挥文化的引导作用, 提高员工执行制度的自觉性。在安全管理中充分发挥文化的引导作用, 教育引导员工正确认识制度不仅是一种规范和标准, 更是对企业的高度负责, 对自己和家人的负责。通过教育引导, 使员工深刻的感受到自觉执行制度的重要性。我站加热炉是全站唯一的明火区域, 维修工严格按照规章制度, 认真对在用和备用的加热炉进行检查, 共二次发现加热炉左右火管上方有不同程度的鼓包现象, 由于发现及时, 处理措施得当, 二次避免加热炉着火重大恶性事故的发生。

三、安全文化是一种倡导自律, 提高工作标准的行为文化

人的行为是决定安全生产的重要因素, 只有让安全成为习惯, 才能消除隐患保证安全。

一是培养员工良好的安全工作习惯。从发生的事故中, 我们可以感受到, 几乎所有的事故都存在着若干个小差错, 这就需要我们逐步培养员工良好的安全工作习惯, 防患于未然。我们在员工中认真开展“查、摆、堵”活动, 结合违章操作的案例让员工从思想上、操作上、措施上剖析案例发生的原因, 对员工振动很大。全站员工认真参与这项活动, 共在人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素三个方面查找出习惯性违章行为和不安全因素164项, 有效的杜绝了习惯性违章行为, 养成了良好的安全工作习惯。

二是建立符合实际的安全生产操作体系。近年来, 随着工艺设备的不断更新, 部分工作流程的改变, 这些都需要我们建立符合实际的安全规范操作体系, 指导员工规范操作。我们根据生产实际, 编制了《可视化安全管理手册》, 统一了标准, 便于员工联系生产实际进行规范操作。我们还建立了可视化应急预案体系和事故隐患治理跟踪体系, 做到有案可预, 有案必预, 有备而战, 真正做到安全风险可见, 隐患管理直观, 操作行为可控。

三是倡导以责任心为基础的自律行为。近年来, 安全工作已成为基础建设的第一要务, 是企业最经常、最重要的基础性工作。所以, 必须倡导以责任心为基础的自律行为, 才能保证各项规章制度的有效落实。因此, 我们要养成以责任心为基础的自律行为习惯, 从根本上自觉地老老实实按制度办事, 抬高工作标准, 提升安全管理水平, 促进管理升级和企业经济效益的提高。

篇9：中石化胜利油田基层文化建设案例

关键词：基层；加强；企业文化；建设

企业文化是社会主义先进文化不可缺少的方面，企业文化决定着企业干部职工的形象，它在凝聚人心、弘扬企业精神、融洽油地关系等方面发挥着重要的作用。是促进企业队伍建设出战斗力的必要措施。企业绝大部分干部职工工作在基层一线，如何做好基层的文化建设是企业文化工作的关键。笔者在对油田基层企业文化工作进行调研时发现当前的基层企业文化建设存在不能适应队伍发展的形势需要，其主要问题和解决对策如下：

1.当前油田基层企业文化建设现状及问题

对企业文化工作重视不够，氛围不浓，在干部职工中地位不高是笔者在基层调研时发现的一个普遍现象，具体表现在：

A.对企业文化建设缺乏正确认识工作存在表面化

一方面日益繁重的生产经营、勘探开发工作使基层企业干部职工经常处于紧张状态，从而弱化了企业文化建设重要性，导致企业干部职工形象不好。另一方面一些基层领导对企业文化的内涵、功能缺乏全面了解，认为企业文化建设仅仅是搞几台晚会，组织几次活动，没有意识到企业文化建设是新型的队伍管理办法，是新形势下建企、育人、强企的重要措施。

B.企业文化建设缺乏规划和指导

没有从宏观和长远的角度来筹划企业文化建设，想起来抓，忙起来放，缺乏整体规划，分散性、临时性的动议较多，没有形成系统的指导思想、文化理念和工作标准，企业文化建设在内容的深层次性、时间的持久性、参与人员的广泛性等方面做得不够。

C.企业文化建设基础设施薄弱

企业文化建设基础设施是开展文化活动的必要条件，笔者在调研时发现，一些基层单位受经费等条件制约，企业文化建设的设施很不健全，不能满足广大基层干部职工的精神需求，还有一些基层建立的图书室、文化活动室等设施，因为搬迁、内部改造等原因设施被取消，已有文化设施的基层如何提高设施使用率，不让它们闲置和荒废也是当前急待解决的问题。

2.解决当前基层企业文化建设问题的对策

上述企业基层文化工作的现状及问题如不能正确处理和解决，将大大制约企业文化建设健康发展，如何解决？笔者认为首先应从以下五方面入手。

A.重视企业文化建设，增强队伍凝聚力

企业文化建设的核心是干部职工的价值观、人生观、世界观，是干部职工精神的体现。企业文化能够沟通全体干部职工思想，在文化氛围的作用下，干部职工会在潜移默化中产生职业自豪感和集体归属感，明确自身的角色定位，使干部职工之间融洽和谐，有利于形成团队精神，从而增强企业队伍的凝聚力。例如：有的单位开展的升国旗、新职工入厂宣誓、党员标兵风景线这些文化活动使干部职工保持了奋进的精神状态，鼓舞了士气，也推动了各项工作任务的圆满完成。

B.加强领导、统一认识是企业文化建设关键

要使基层企业文化工作发挥其应有的作用，各级领导首先在思想上明确：企业文化不是玩玩闹闹的活动，而是提高干部职工的文化素质和公众形象的手段，不是可有可无的工作，而是企业职工队伍建设的任务，不是额外的负担，而是具体实在的思想政治工作；实践证明基层领导的文化素养和对企业文化工作的重视程度影响制约着企业文化工作的质量。各级企业领导充分认识到要给企业文化营造一种积极向上的发展氛围，在时间安排人力调配和财力支持上给予支持和安排。同时，通过领导带头作用使更多的干部职工参与进来以丰富多彩的文化活动激发基层干部职工的工作积极性，真正树立起“文化也是战斗力”的思想。

C.营造文化氛围，满足基层企业文化建设的精神需求

企业文化建设需要有多种载体形式加以表现和发展，要把文化理念主动融入到企业职工队伍的日常管理之中，在潜移默化之中提高干部职工的文化修养满足干部职工精神需求。首先，要开展多样的企业文化活动。针对干部职工的兴趣爱好，组织读书、歌咏、参观访问、文艺创作、表演、文体比赛等活动。例如：有的二级单位成立了体育运动队、文艺宣传队和摄影书画社开展经常性的体育文化活动；有的单位开展的每月读一本书写一篇读书笔記活动，使干部职工在潜移默化中得到熏陶提高品位，激励了干部职工勇创一流的精神。其次，加强文化阵地建设，为基层企业文化建设提供基础保障。基层企业要建立荣誉室、图书阅览室、文体活动室、企业文化长廊。

D.落实企业文化建设制度，常抓不懈

建立健全和落实企业文化工作制度，是搞好企业文化工作的保证。基层企业要确定领导，成立机构，充实人员，保障经费，结合实际将文化工作和其他业务一起同安排、同部署、同检查、同考核，形成主要领导牵头、专门组织推动、良性氛围，使企业文化建设真正成为提升干部职工素养、增强队伍战斗力、和谐油地关系的内在动力。

E.注重培养企业文化骨干，提升企业文化品位