企业途径

关键词： 时代 成本 企业 管理

企业途径（精选十篇）

企业途径 篇1

一、我国企业成本管理现状

我国企业成本管理在现阶段, 取得了长足的发展。但由于长期受传统体制的影响, 仍存在一些问题。

1. 认为裁员就能降低成本

长期以来在企业中都存在这样的观点, 要想降低成本, 最直接的方法便是减少在职人员。薪水与工资通常是公司损益表中数额最大的一个项目, 其作为成本削减的重心看似合乎逻辑的选择。但这样做有很大弊端。首先, 裁员使工人不能专心投入工作, 降低劳动积极性;其次, 人员减少必将使公司产出减少, 生产效率大打折扣;第三, 除非确实有员工处于闲置状态, 否则当员工被解雇的时候, 一些工作必定会有人来做;第四, 在现代体制下裁员发生的成本其实还是较高的, 即刻发生的成本包括解雇费或失业补偿, 后续的成本还有与此有关的重新雇佣和培训成本, 解雇还可能导致同工会谈判时产生新问题, 从而在未来增加成本。

2. 成本管理只限于对产品生产过程的成本降低

长期以来, 企业对成本的管理只限于生产领域, 而忽略了对产品设计成本、采购成本和营销成本的控制。实际上产品设计的合理性在很大程度上已确立了产品成本的高低。如果设计不合理会造成先天性浪费和损失。采购成本和营销成本的高低对于整个企业的成本降低也是非常必要的。而当前我国的大多数企业对采购成本和营销成本降低的重视度不够, 造成采购成本和营销成本高居不的状况。

3. 没有形成一套有效的成本控制体系

现阶段大量的企业没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系, 没有与企业经济责任制度密切结合。监督体系也很不完善, 很多企业的监督机构少, 并且名存实亡, 不能达到有效地监督。

4. 没有充分应用先进信息技术

随着现代信息技术的逐渐普及, 加快了企业建立现代信息管理系统的进程。现代企业中在很多方面, 如人力资源管理、物资管理等方面都充分利用信息技术。但在传统企业成本管理模式中, 运用先进的信息技术方面存在明显不足, 阻碍了企业成本管理的发展。

二、成本降低与成本控制的区别

成本控制, 是指运用以成本会计为主的各种方法, 预定成本限额, 按限额开支成本和费用, 以实际成本和成本限额比较, 衡量经营活动的成绩和效果, 并以例外管理原则纠正不利差异, 以提高工作效率, 实现以致超过预期的成本限额。成本降低与成本控制的区别在于:

1. 追求目标不同

成本控制以完成预定成本限额为目标, 而成本降低以成本最小化为目标。也就是说从目标范围的大小来看, 成本降低的范围面要大得多。

2. 涉及范围大小不同

因为成本控制是以实际成本和成本限额进行比较, 那么成本控制的目标将仅限于为成本限额的项目。而成本降低将与此相反, 它不受这种限制, 其涉及的范围很广, 包括企业的全部活动, 不管其是否有成本限额。

3. 两者指标不同

成本控制指降低成本支出的绝对额, 所以都称之为“绝对成本控制”。而成本降低则因为统筹安排成本、数量和收入的相互关系, 以求收益增长超过成本增长, 实现成本相对节约, 又称为“相对成本控制”。

4. 涉及环节不同

成本控制只局限于在执行决策过程中努力实现成本限额。成本降低不只有成本控制的环节, 还包括正确选择经营方案, 成本预测和决策。

三、降低成本的途径

在市场上, 对企业起到真正作用的是整个经济过程的成本, 而不是单一的产品制造过程成本, 企业必须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本, 而中国企业偏向单一成本控制。因此, 企业需要从单纯核算自身的经营成本, 转向策略成本管理和价值链分析, 整体控制成本, 寻求最大收益。

1. 树立成本意识, 加强全面成本控制

人员素质、技能是企业发展的核心因素。打造以人为本的企业文化, 培养员工成本意识, 是形成企业内部员工自主参与管理的关键。加强成本管理, 首先企业领导必须强化成本管理意识, 高度重视成本管理工作, 把成本管理工作落到实处, 调动全体员工的积极性和主动性。其次, 还应培养专业成本管理人员。成本管理人员应结合企业的生产流程和组织特点, 对比同行业先进的成本管理方案, 不断发现自身问题, 并加强成本控制。第三, 树立全员成本意识。让全体职工走出这样一个误区:认为成本管理是生产部门、财务部门的事, 降低成本是生产工人和会计人员的事, 成本控制是领导的事。每位职工应从身边的小事做起减少不必要的浪费, 只有这样才能抓出成效来。

2. 建立有效的成本管理体制

企业应立足于宏观与微观环境, 建立并逐步完善成本管理体系。企业要搞好成本管理工作和提高成本管理水平, 要做好成本预测工作, 设立成本目标, 选择最有效的成本决策, 然后根据成本决策的具体内容, 编制成本计划, 作为成本控制的依据。组织成本核算工作, 同时加强成本审核监督, 建立健全成本核算制度, 提高企业整体成本管理水平。从整体上建立先进的成本决策体系、控制体系、核算体系和成本考核体系, 不断改善成本管理, 提高企业的成本管理水平。企业的成本管理应落实在制度上, 使成本管理有法可依, 形成一定体系。

3. 实施战略采购控制成本

采购作为企业生产经营的第一道工序, 是企业成功进行成本控制的第一道关口。目前在企业采购管理中存在很多问题, 例如采购环节中的人为欺诈行为屡见不鲜, 采购的价格和质量也直接影响着产品成本和品质等。要想降低企业成本, 使企业有效适应外部持续变化的环境, 应做到“择优, 择近, 择廉”的采购原则。不仅要了解企业自身的价值链, 还要了解整个社会的价值链。可根据企业的情况采取诸如集中采购、扩大供应商基础、优化采购流程和方式等方法实施战略采购控制成本。

营销在任何一个企业都占有重要地位, 一个企业要使生产的产品转化为价值, 就必须把自己的东西卖出去, 从而获取利润。企业为了多销售产品, 心然要在营销上大花功夫, 例如广告宣传, 为树立企业良好的公众形象对外进行捐赠等等, 这些都是无法避免的。但是营销成本高低同销售收入并不一定成正比, 企业可以对营销成本进行良好的优化, 使得在营销成本降低的同时, 销售收入却增长。企业营销中的成本优化控制是多方面的, 如供销规模控制, 广告方式控制, 网点布局控制, 服务设施控制和产品设备寿

从我国传统财务的角度来讲, 企业在生产经营过程中发生的营运成本, 按照经济用途可以分为两类:产品生产成本和计入当期损益的期间费用。从以上的成本种类划分可以看出, 企业运营过程中各项作业, 不管是新产品的研发设计, 市场的调研和促销, 原辅料和杂项物品的采购, 还是生产制造, 外协加工, 售后服务, 质量控制, 设备维护, 日常管理等发生的各种费用, 都需要计入企业的成本, 称为总体运营成本。由此可知, 降低企业的成本是从企业运作的角度降低企业的运营成本, 而不仅仅是降低传统上

降低运营成本可以从以下几个方面考虑: (1) 通过精简人员, 提高人员的利用率和工作的效率来降低人工成本。 (2) 通过提高销售预测能力, 减少生产提前期, 提高生产计划的精确度来降低库存、降低生产成本。 (3) 通过优化业务流程达到企业内部业务优化, 从而降低整体的运营管理费用。 (4) 通过采用生产外包、第三方物流、电子商务、信息化系统等先进的策略和技术来提高运作效率, 降低运营成本。

6. 先进技术及工艺的运用和创新降低成本

企业成本管理与工艺技术相匹配, 追求成本管理的现代化和工艺技术的先进性。企业成本管理要与技术管理统一, 降低成本不仅需要用经济方法来管理, 更需要先进的科学技术来推动和保证。这是因为技术与经济之间存在着相互制约、相互依存和相互促进的辨证关系。实践证明, 一项新技术、新发明的运用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多。所以, 如果企业能不断的进行技术改进和创新, 再结合传统的挖潜优势, 双管齐下, 必能大大降低产品成本。

随着我国经济体制的改革的不断深入, 企业将面临更加激烈的市场竞争。对于很多中小企业来说, 他们品牌不够硬, 技术不够先进, 也没有强力的销售渠道, 最好的方法是开源节流, 多从自己的口袋下手, 降低成本, 拓宽销售渠道, 以质优价廉取胜, 这也是一个更好的发展、壮大企业的长久之计。

摘要：本文通过分析我国企业传统成本管理的现状, 发现其存在的问题并深入分析问题造成的原因, 然后结合我国企业特点和企业运行的社会经济、文化环境, 提出降低我国企业成本的一些有效途径, 藉此增强企业的竞争实力。

企业文化的转化途径 篇2

企业文化的转化途径

当前,我国有不少企业正在进行企业文化建设,但是,有相当一部分企业的企业文化建设效果并不明显,精力成本花去不少,却没有达到应有的目的,其原因多种多样,但其中很重要的`一点,就是一些企业的文化建设流于形式,没有真正理解和把握企业文化的实质,转化为员工的思想和实践.

作 者：谭国雄 作者单位：刊 名：企业文明英文刊名：BUSINESS CIVILIZATION年，卷(期)：“”(10)分类号：关键词：

企业降低成本的途径 篇3

关键词：经济效益 管理成本 途径

一、企业成本的定义

成本是指为特定目的而取得资产的资金耗费。由于从事的生产经营活动或达到的经济目的不同，不同企业成本内容也不同。按马克思政治经济学理论：成本是一个价值范畴，是价值中C+V的部分，即生产中耗费的生产资源价值与劳动者为自己的劳动所创造的价值之和。

二、企业成本的内容

按不同的分配标准，主要分为费用要素和产品成本项目。

按产品生产过程分为劳动对象、劳动手段、活劳动的耗费过程。将此类耗费划分为：外购材料、外购燃料、外购动力、工资等其他耗费。

按经济用途分为产品成本和期间费用。

三、企业降低成本的重要性

1.产品成本是补偿生产耗费的尺度

企业是自负盈亏的经营者，取得销售收入后，为保证再生产的不断进行，必须把相当于成本份额的那部分耗费划出来，用以补偿生产经济中资金的耗费。只有这样不断维持资金的周转，企业才能正常运行。因此，降低生产成本是增加盈利的直接因素。

2.产品成本是综合反映企业工作质量的重要指标

企业在生产经营过程中各方面的工作质量，如产品质量的高低，设计的好坏及费用开支大小等等，这些都可以直接或间接的从产品成本上反映出来。

3.产品成本是企业生存的保障、发展的基础

控制成本是企业抵抗压力、求得生存的主要保障，也是企业发展的基础。成本低了，售价不变，企业利润就会大幅度增加，企业就有资金去提高质量，寻找新的发展途径。

4.产品成本是企业进行决策的重要依据

在社会主义市场经济条件下，只有努力提高企业在市场上的竞争力，争取最大的经济效益，企业才能生存发展。而市场竞争的实质就是价格的竞争。作为价格的重要组成部分，成本直接影响企业的盈利，因此成本是生产决策中首先要考虑的因素。

四、企业成本管理中存在的问题

1.企业成本管理观念落后

我国虽然企业众多，但是却普遍受到傳统成本管理观念的束缚。企业的管理人员对产品成本的管理没有足够的重视，只是一味地依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表里面显示的数字。成本核算是事后算账，不能代替成本管理。此外，很多企业只是依靠节约和裁员的方式来降低成本，并不从长远利益来应用成本效益原则。

2.企业成本管理技术落后，缺乏创新机制

现在已进入经济高速发展时期，可是很多企业只是单一重视引进和模仿，而不是根据自己的实际情况创新。同时，企业分工过细，人力资源严重浪费，不利于企业管理效率的提高，带来的只是低效益、高成本的现状。

3.企业成本数据严重失真，成本费用超出原有预算

企业面临纷繁复杂的市场变化，多数原因都应考虑其中，如企业管理者因个人私利关系，任意调整成本资料，加大成本费用；收集原始成本数据不及时，导致数据流失，不能依靠真实的数据来编制报表。预算的各项费用融合了多种不确定因素，各部门配合不紧密等。

五、降低企业成本的有效途径

1.控制企业规模，选好地理位置

很多企业为追求高额的利润，一味地通过兼并、延长生产线，扩大规模来降低成本。但这种速度超过了它的资本存量，使得资金周转困难，影响企业的正常运行，所以企业的规模应当控制在能力之内。企业的地理位置靠近原材料地、资源充足、接近消费市场等各项地理因素，对成本降低也很重要。

2.利用网络技术降低企业多种成本，实现资源共享

共享资源是指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关。分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低。网络作为一种全新的高效交易方式，能更快捷、更全面地帮助企业掌握市场动向，提高工作效率，降低经营成本。

3.实行订单式生产和零库存制度，革新成本管理制度

企业追求高额利润，不可不顾自身生产能力，盲目接受订单，使得日后产品积压严重。为此企业应根据自身情况实行订单式生产，实现零库存的新型管理制度，减小资金占用和仓储成本。

4.提高产品质量，减少产品无形流失

降低企业成本的途径 篇4

一、降低企业成本的意义

企业成本水平的高低, 直接决定着企业的经济效益, 也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业, 将会因为成本的原因而丧失市场竞争力, 出现亏损, 甚至倒闭。企业成本控制措施得当, 企业利润就有可能成倍增加。利润上去了, 企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资, 使企业规模不断扩大, 并进入一个良性循环发展阶段。同时, 利润的增加也会使员工的福利待遇得到提高, 可以有效地调动员工的工作积极性, 为企业创造更多的利润。因此, 通过降低成本提高企业竞争力, 已被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。

二、我国企业在成本管理中存在的问题

1. 成本管理意识薄弱

我国许多企业成本管理意识薄弱, 主要表现在企业高层管理人员成本意识淡薄。企业管理人员对成本管理和控制没有给予足够的重视, 多数的管理者依赖财务人员去管理成本, 只看重财务报表中的数字, 以此来控制整个企业的成本。同时, 受我国传统企业管理理念的影响, 很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本, 不能基于长远利益来应用成本效益原则。另外, 企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因, 主要表现在生产车间的员工在生产过程中不能充分利用原材料, 能源浪费严重。

2. 成本管理方法陈旧

虽然我国一些企业进行了成本管理方法的探索与实践, 并取得了不错的成绩, 但整体上讲, 成本管理方法还是很陈旧, 已不能适应经济环境的要求。标准成本法、计划成本法和目标成本法是目前我国企业成本管理中较为流行的现代成本管理方法, 而先进的作业成本法、成本企划法在企业仍未得到推广。

3. 成本管理体系不健全

大多数企业虽有成本管理的一些框架, 但由于缺乏相应的内控制度, 实施效果不甚理想。有些企业没有一个严格的管理制度, 从而导致企业成本管理工作处于失控状态。有些企业的成本控制机制没有在全过程得到有效运行, 往往只能在事后发挥作用, 导致企业成本不能得到有效控制, 从而达不到企业成本管理的目标。

三、降低企业成本的途径

1. 实行全员成本管理

企业应提高广大职工对成本管理的认识, 增强成本观念, 贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则, 向全体职工进行成本意识的宣传教育, 培养全员成本意识, 变少数人的成本管理为全员的参与管理。通过实行全员和全过程的成本管理, 形成人人关心成本、处处关注成本的局面。企业管理层和工程技术人员要对他们设计和拟订的工艺、制订的计划、采取的措施, 将对产品成本起什么作用, 有多大的影响, 做到心中有数, 从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。

2. 采用有效成本管理方法进行成本核算

企业结合自身生产的特点, 采用作业成本法进行成本核算, 有效地降低企业生产成本。作业成本法是以作业为核心, 确认和计量耗用企业资源的所有作业, 将耗用的资源成本准确地计入作业, 然后选择成本动因, 将所有作业成本分配给成本计算对象 (产品或服务) 的一种成本计算方法。在作业法下, 成本采用多种标准, 以作业为核算对象, 对同质成本库分别进行分配。成本数据库按成本中心进行设计, 每一个成本数据库代表那个成本中心, 同质的成本可以进行合并, 并进行相应的成本归集和分配。月末对各个作业成本中心的成本进行汇总和归集, 有序地分配到已完工的产成品和尚未完工的在产品上, 确定单位生产的成本和生产的总成本。运用作业成本法进行成本核算, 从成本发生的根源上展开分析, 区分增值作业和非增值作业, 建立最优的动态增值标准, 从财务和经营两个方面对作业业绩进行评价, 不断改进作业成本效益方式, 从而达到持续降低成本的目标。

3. 利用网络技术降低企业成本

网络经济作为对传统经济的一种提速手段, 正深入到企业的运作和管理之中。过去由几个人来完成的工作, 在网络时代只需要一个人就能独立解决, 从根本上降低了企业的人工成本。企业通过互联网, 可以以极低的成本获取和发布众多的信息, 在提高产品和服务品质的同时, 既能节约经费开支, 又能节约大量的时间, 使企业集中精力改善内部管理, 降低管理成本、采购成本、销售成本等, 最终达到降低企业成本的总体目标。

4. 充分利用与合理配置企业的资源

企业要形成一定的生产能力, 必须具备相应的资源。通过合理配置和使用资源, 各项资源才能发生相互作用, 不同的资源配置会形成不同的生产能力, 创造不同的经济效益。企业应充分利用各种资源, 合理配置资源, 建立最佳资源组合, 创造超额价值, 达到降低成本的目的。

5. 加速资金周转降低产品成本

企业应通过及时采购、生产、销售来加速资金周转, 降低产品成本。加速资金周转的关键是企业的经营管理要以市场需求为导向, 以信息管理为纽带, 对企业的采购、生产、销售进行有机整合, 建立具有弹性的生产能力, 尽可能地缩短产品的生产周期, 这样就能对多变的市场需求作出快速、灵敏的反应, 一旦市场有了需求, 即可组织产品的生产、原材料和零部件的采购, 产品完工后就可立刻进入销售领域。这样就能把原材料、零部件、在产品、产成品的资金占用、有形损耗和无形损耗以及管理费用等期间费用降低到最低程度。

6. 创新销售模式降低销售成本

目前我国产品销售市场格局从卖方市场向买方市场转变, 产品成本结构也随之发生变化, 生产性费用所占的比重下降, 流通性成本的比重不断上升。而我国传统的成本管理过多地局限于生产领域, 以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段, 忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制。企业应积极创新销售模式, 降低销售成本, 取得成本优势, 如变间接销售为直接销售、采用新的分销渠道等。企业要以市场为导向, 加强网络建设, 扩大终端市场, 增加市场占有率, 构建销售模型;构建企业产品物流信息系统, 建立良好的信息化运作机制;依据市场规律, 把握市场机遇, 调整营销方式, 变传统的配送方式为市场拉动方式, 变间接销售为直接销售, 提高企业产品的市场竞争力, 降低企业销售成本。

7. 推动科技创新和技术进步维持成本优势

成本优势的战略性价值取决于其持久性, 只有当企业成本优势的来源, 竞争者难以复制和模仿时, 成本优势的持久性才会存在。通过科技创新、技术扩散、技术转移与引进, 提高科研成果的转化率, 使其尽快转化为生产力, 最终取得明显的成本优势。一方面, 通过对生产工艺、制造技能等方面的革新和改进, 提高生产效率, 降低生产成本。如对旧设备的改造和采用新设备;改进旧工艺, 采用新工艺;使用新的原材料和能源;提高工人的劳动技能等。另一方面, 对原有产品进行改进或研究开发新产品, 打造具有自主知识产权的产品品牌, 构筑壁垒, 以防止因经验扩散而导致竞争者入侵。

总之, 降低成本是企业经营管理的重点, 增收节支, 创造利润最大化是企业的最终目标。企业成本水平的高低, 对企业的发展有隐性且深远的影响。企业要采取强有力的措施, 尽可能地降低成本, 维持长期的成本优势, 提高企业的核心竞争力。

摘要：在当今激烈的市场竞争环境中, 降低成本是增加利润的有效方法之一, 降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。本文针对企业成本管理中存在的问题, 提出了降低企业成本的途径。

关键词：企业成本,成本管理,途径

参考文献

[1]单丽晖.现代企业成本管理的问题及对策[J].中国民营科技与经济, 2007 (9) .

[2]陈宇.浅谈降低企业成本的途径[J].公用事业财会, 2004 (1) .

和谐企业的内涵与途径 篇5

企业和谐的相关性

建设和谐企业首先必须明确什么是和谐企业。虽然在不同的时期、不同的条件下人们对和谐企业的要求会有所不同，但并不妨碍其有基本内涵。笔者以为，和谐企业的基本内涵至少应该包括：经济发达、制度健全、科学发展、诚信经营、企业与社会和谐相处、良性互动。

建设和谐企业，经济发展是前提。没有一定的经济基础作保障，和谐企业建设是无米之炊、无本之木。在建设和谐企业过程中，不仅以经济建设为中心要毫不动摇，坚持以发展为第一要务，在任何时候都不能对经济发展有丝毫的松懈，而且必须使经济发展始终处在较快较好水平上；和谐企业的经济发展水平不仅要处在整个社会经济发展的前面，而且要始终处在所在行业的前列。谁都知道，在社会主义市场经济条件下，企业发展如果赶不上整个社会经济发展的速度与需要，走不到行业发展的前列，连生存也难以为继，岂能逞能所谓和谐。

建设和谐企业，全面落实科学发展观、实现科学发展是关键。科学发展观是建设和谐企业的根本指针，建设和谐企业的过程就是要不断深化理解、深入实践科学发展观的过程。国有企业应当按照科学发展观的要求，认真分析面临的形势和任务，紧紧抓住重要战略机遇期，增强自主创新能力，转变增长方式，提高运行质量，实现持续快速健康发展，用建设和谐企业的新成果和新经验不断丰富科学发展观的内涵。

建设和谐企业，建立现代企业制度是重要保证。社会主义和谐社会本质上说是民主法治社会，同样对国有企业而言，和谐企业本质上说是民主法治企业。社会主义和谐社会要求企业对外依法经营、诚实守信，对内要建立与构建社会主义和谐社会相适应的规章制度、治理结构。和谐企业要求企业依照既定的规则有序运行，反对企业的无序化与无序状态，依照制定规划来治理企业，变人治为法治，员工就有章可循，有制度可依，企业就有和谐的基础。而建立现代企业制度，不仅是国有企业改革的方向，也是建设和谐企业的制度基础。建立现代企业制度是建立和谐企业的基础，建设和谐企业是国有企业建立现代企业制度的目的。

建设和谐企业，诚信经营是基础。人无信不立，企业无信难长久，诚信是经营之本、是企业最可宝贵的资源。企业坚持诚信为本，操守为重，是社会主义市场经济的客观要求，是企业可持续发展的客观需要。有专家指出，“20世纪80年代有产品就有市场，90年代有广告就有销路，21世纪是商品过剩的时代，企业必须有信誉，产品才能有市场，企业才会有前途。”诚信是和谐的基础，企业只有坚持诚信经营，才能内有和谐，外有形象，才能为净化社会风尚贡献力量；反过来，良好的社会风尚和社会秩序的形成，又会促进企业健康发展，为和谐企业建设营造良好环境。

建设和谐企业，担负起社会责任是重要的检验标准。企业的社会责任可分为经济责任、文化责任、教育责任、环境责任等几方面，这就意味着企业除了要为社会创造丰富多彩的物质财富外，还要为社会培养合格人才，为推动社会文化进步、优化环境作出贡献。企业作为社会的一分子，特别是国有企业，一定要意识到自身的社会责任，在促进自身发展的同时，要反哺社会，带动社会一同前进，不能“躲进小楼成一统，管他春夏与秋冬”，更不能干污染环境、贻害社会的事情。企业要按中央要求，在建立资源节约型、环境友好型社会上作表率。从这个意义上讲，有没有社会责任感、敢不敢承担社会责任、愿不愿主动尽到社会义务，既是和谐社会对国有企业的客观要求，也是检验企业是否和谐的重要标准。

企业和谐的实践性

建设和谐企业是涉及系统性、全局的大事，既是当前工作的重点，又是必须长期抓好的战略，既要统筹规划，又要突出重点，既要立足当前，又要着眼长远，既要强化领导，又要充分调动全体员工参与的积极性。在建设和谐企业的具体实践中，每个企业的工作重点、难点不尽相同，但笔者以为，“四个立足”是每个企业都必须高度重视和解决好的问题。

立足当前 就是要充分认识和谐企业建设的紧迫性，不断提高对加快和谐企业建设的认识，从本单位实际出发，实事求是地提出和谐企业建设的目标，不折不扣完成本阶段和谐企业建设任务；就是要立足当前员工的需要，着手解决当前最现实、最迫切的问题；就是要正视现实，客观分析当前工作中存在的不和谐因素，从当前工作做起，利用好现有资源，化不和谐为和谐；就是要求真务实，真抓实干；就是努力营造聚精会神促和谐、一心一意谋发展的氛围。

立足长远就是充分认识和谐企业建设的长期性、艰巨性，把和谐企业建设作为长期性战略，科学规划，明确措施，狠抓落实，稳步推进；就是要以改革促进和谐，以发展巩固和谐，以稳定保障和谐；就是克服急功近利、一蹴而就的心理，注重从整体推进和谐，从根本上解决滋生不和谐的因素，推动和谐企业建设从低层次向高层次发展、由局部向整体推进。

立足创新就是以创新的思维推进和谐企业建设，破除和谐企业建设中的难题，通过观念创新、体制机制创新、管理创新、技术创新、文化创新和打造创新队伍，增强企业发展后劲，提高核心竞争力，不断夯实和谐企业建设的基础。

立足全员参与就是坚持以人为本，做到和谐为了员工、和谐依靠员工，和谐建设成果由全体员工共享。要高度重视广大员工最现实、最关心、最直接的利益，保护好、引导好、发挥好各方面的积极性，实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益，充分调动全体员工参与的积极性；就是发扬全心全意依靠工人阶级办企业的优良传统，通过和谐建设增强国有企业的凝聚力、感召力，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工的主人翁责任感和作为国有企业员工的荣誉感；就是要把和谐企业建设的一切积极因素汇聚起来，让建设和谐企业的一切活力竞相迸发，让和谐企业建设的源泉充分涌流，加快和谐企业建设步伐，提高建设和谐企业水平。

企业文化“落地”的新途径 篇6

出版:企业管理出版社

出版日期:2010年1月

定价:30.00元

你希望在企业文化建设上有一个“抓手”吗?

你愿意进行企业文化的层级“定位”吗?

你能把企业文化与企业管理拧成“一股劲”吗?

你想摆脱企业文化部门自己“单打独斗”的困境吗?

你有办法对企业文化建设的效果进行“诊断把脉”吗?

中国企业文化研究会副理事长华锐编著的《企业文化体系管理》一书将为你解疑答惑, 指出一条企业文化“落地”的新途径。

《企业文化体系管理》着眼于中国企业文化建设的实际, 遵循企业文化建设的基本规律, 运用企业文化理论和ISO9000族标准, 把企业文化建设的内容作为系统体系, 参考借鉴ISO9000族标准, 创造性地建立了一个对企业文化实施全员额、全要素、全时空、全过程管理的新模式。

该书通俗易懂, 具有很强的可操作性。全书共分八章, 即:企业文化体系管理概述、企业文化体系管理设计、企业文化体系管理结构、企业文化体系管理组织模式、企业文化体系管理职责划分、企业文化体系管理的标准与要求、企业文化体系管理文件系统和企业文化体系管理运行实施。该书根据企业内部架构和任务职能, 按照企业文化建设的特点和规律, 结合企业及所属各 (部门) 单位的实际情况, 全系统、分层次、有重点、成体系地帮助指导企业进行企业文化标准化、规范化、流程化的管理, 不断提升企业文化建设水平, 有效实现“文化落地”。

华锐先生长期从事企业文化研究工作。作者为了适应企业文化飞速发展的客观形势, 通过探索建立企业文化体系管理, 将世界上先进的质量管理方法运用到了企业文化建设中。因此, 该书的出版发行使企业文化建设的标准更高、过程更细、质量更精、效果更好。

一是通过企业文化体系管理的建立和实施, 使企业文化建设的方针更加明确, 目标更加清晰, 能够制定具体、可量化的指标, 并细化、分解到各个层次, 变无形为有形、变抽象为具体、变定性管理为定量管理, 使企业文化建设看得见、摸得着。

二是运用企业文化体系管理, 正确识别、确认、策划、运行、控制、创新企业文化建设全过程, 包括主要过程、支持性过程、直接过程、间接过程等, 实现企业文化全程闭环控制。

三是以企业文化体系管理为平台, 按照企业文化建设的标准和要求, 制定企业文化建设和管理的过程控制程序, 建立企业文化建设的管理手册, 制定作业指导书、工作记录及严格的可追溯性标识等, 使企业文化建设体系条理化、系统化。

四是通过形成企业文化体系管理的有效机制, 真正实现企业文化与企业管理的“一体化”, 避免企业文化部门自己“单打独斗”, 使其与其他部门之间有机结合、相互促进、相互支持、相得益彰。

水务企业融资新途径 篇7

一、改进水务企业收费方式

首先, 强制执行一户一表的标准。实行户表工程后, 居民不再通过物业公司交纳水费, 而是自己交纳水费或委托银行代扣代收, 使得账目清晰, 减少中间环节的成本。其次, 如果家庭平均每月水费开支不大, 预交或代扣代收水费。这样可使居民省不少心避免忘记水费而带来的麻烦。如果居民忘记交纳水费, 轻则需交滞纳金, 严重的还会影响供水。再次, 开办银行网点、网上银行及水务收费网点。这样可为居民提供预付的便利众多的银行网点、网上银行为居民预交水费提供方便, 只居民交款项存入水务企业的账户, 并在附言中注明用户编号 (水务企业给每位用户编号) 及户主姓名, 水务企业的财务人员就可以进行预收账务处理了。居民也选择到就近的水务收费网点预交水费。另外, 水务企业采用预收方式。通过前面的分析, 城市居民大多数人都需要自己交水费或委托银行代扣代交, 而委托银行代扣代交所占的比例越来越多。

那么居民把钱存在银行, 由银行代扣代交与水务企业预收这两种交费方式对居民来说意味着什么?银行代扣的作法对居民来说与直接将水费预付给水务企业没有很大区别, 因为活期存款利率只有0.72%, 还要交5%的利息税, 税后利息率是0.684%。如果存款余额不大的话, 利息也可以说是忽略不计了。实际上用于支付水费的存在余额也不会很大, 因为每个家庭每月的水费金额普遍只有几十元。银行代扣代交与水务企业预收两种交费方式都是居民可以选择的交费方式, 但我们可以发挥水务企业本身的优势, 为居民提供更好的服务, 吸引居民直接将水费预付到水务企业。水务企业可以利用抄表的便利向居民提供提示预交余额和提醒预交的超值服务, 这是银行代扣代交所办不到的。省去了许多居民因为事忙而忘记交费或存款余额不足无法代扣代交的烦恼, 因此带来不必要的麻烦。

采取银行代扣代交, 还是预付给水务企业对居民来说差别不大, 但对水务企业来说就有很大的区别了。因为银行代扣代交, 是银行增加了存款, 是银行融资。在银行代扣代交方式下, 居民先在储蓄账户上存款, 银行定期将水费扣收后, 转到水务企业账户, 居民存款的存续期间水务企业无法融资。而水务企业直接预收, 则可达到企业融资的效果。因此, 我们有必要对如何发挥水务企业本身的优势, 直接预收水费, 一方面给居民提供更好的服务, 另一方面为企业的项目投资融通资金。预收方式会增加一定的费用, 但融通资金是免费使用的, 即预收的款项中, 有一部分总是固定预收的, 可以用于项目投资, 无需支付利息。

预收水费的基本程序是居民通过银行将款项存入水务企业的账号, 同时提供其客户名称和用户代码 (水务企业给客户编号) , 由银行在款项收账通知上注明, 水务企业的财务部门收到款项收账通知后, 就可以处理预收的有关数据。企业定期检查用户的预交余额, 并在适当的时候通知用户续费。

二、预计水务企业预收水费融资规模

根据国家统计局《2007年国民经济和社会发展统计公报》全国人口数字为13.21亿人, 其中居住在城镇的人口5.94亿人, 占总人口的44.99%。根据《2005年全国1%人口抽样调查主要数据公报》我国城镇平均每个家庭户的人口为2.97人。这样算起来, 我国城镇居民共有 (5.94亿÷2.97) 2亿户。按照现行的居民住宅强制性一户一表标准, 将来几乎所有的城镇居民家庭都会实现一户一表, 都需要自己交水费或委托银行代扣水费。因为现代城镇居民的生活节奏越来越快, 而每个家庭每月的水费所占家庭开支比例不大。一般每个家庭每月用10～20吨水计算, 每家每月的水费约为20～100元 (全国城镇居民生活水费2～5元/吨) 。这样一来大多数人都不想为了每月不多的水费而花费太多的精力, 而是选择将钱存银行, 让银行按月代扣代交, 存一次款至少就是够用两个月以上, 甚至是一次就预交半年的费用。

现在我们保守的估计, 全国有三分之二的城镇居民家庭愿意使用预付水费或银行代扣代交的方式交费, 而每次预交约够2个月的费用, 款项用完后续交, 其余的家庭采用现金交费方式。因为全国的水费差异较大, 所以我们采用平均的方法进行估算, 假设每户每月的水费平均数为60元, 预交两月就需要120元。那么全国预交的水费是: (2×2/3) ×120=160 (亿元) 。也就是就, 只要有三分之二的家庭采取预交水费的方式, 每次每户预交120元, 则全国的水务企业可以通过该项措施融资160亿元人民币。

三、水务企业预收水费融资效益分析

水务企业不仅要不断地投入资金建设新的水厂, 以适应城镇化进程的需求, 还要定期更新老城区的设备、管线等。供水设施的建设需要投入大量的资金, 而目前很多水务企业靠银行贷款来解决项目融资问题。如果能通过预交水费的方式进行融资, 全国可融资160亿元人民币, 能有效地解决一部分项目融资问题。按1～3年期银行贷款基准利率7.56%来测算该项融资的效益, 全国水务企业可为此项举措少付贷款利息12.096亿元 (160×7.56%) 。也就是说全国水务企业每年可节约12.096亿元人民币的贷款利息。当然, 实施预收水费会增加一些工作量, 增加一些成本支出, 但预收增加的工作量不会在原来的基础上有明显的增加, 因为实行预收的用户就不会再有来交现金的接待工作量了。

全国的数字可能太抽象, 下面我们以两个城市为例, 来测算一下城市水务企业采取该项融资措施的效益:根据2007年中国统计年鉴资料, 截止2006年底, 1581万人, 其中, 城镇人口1333万人。若按全国平均城镇家庭人口 (2.97人/户) 数推算, 北京市家庭户数约488.82万户 (1333÷2.97) 。我们估计采用预付水费的家庭为三分之二。结合前面的假设, 测算北京市一年水务企业的预收费用融资效益为2956.38万元[ (488.82×2/3) ×120×7.56%]。而像桂林市这样市辖区人口76万人, 家庭户数为25.59万户, 融资的效益也非常可观, 具体测算如下:

(25.59×2/3) ×120×7.56%=154.77 (万元)

以上的2956.38万元和154.77万元分别是北京和桂林两城市每年预收水费融资的效益。换句话说, 就是通过预收水费的途径融通资金, 因此可以少向银行贷款进行项目投资而节约的利息额。

综上所述, 水务企业依托自身的服务优势, 通过预收水费的方式进行资金融通是可行的。

参考文献

民营企业融资途径探析 篇8

民营企业的投资主体是民间资本, 相较于国有独资企业而言, 经营模式自主, 利润和风险都自己承担。是在我国经济体制改革进程中出现的一种非公有制的经济。我国的民营企业主要分为以下几个类型:

1. 私营企业。

生产资料归个人所有, 成员皆为雇佣所来, 进行生产或者销售商品的经济组织。

2. 家族企业。

主要成员的关系以血缘或者婚姻来维系, 可以将企业的所有权或者能够施加重大影响的控制权在家庭成员内部传承的企业。

3. 在国家的政策和方针下转型的民营企业。

以上这几类民营企业有一个共同的特点, 就是由少数人掌握企业的所有权导致企业股份的不集中。因此, 民营企业虽然具有诸如经营方式多样化, 市场活跃度高对社会贡献大等优点。但是企业的建立发展和扩大必须以更多的资本为基础, 如果没有资本企业将无法发展下去, 资本就是企业的血液, 是企业进行经营和发展的力量之源。面对日益壮大的民营企业, 资本不足已经成为一只拦路虎。

二民营企业融资现状

我国民营企业的各种融资方式在企业融资中所占的比例相距非常之大, 其中企业自我融资的概率高达百分之九十, 非金融机构为百分之二, 其它途径为百分之三, 作为国家主要资本机构的银行却仅仅只占到了百分之四, 这样的数字可谓触目惊心。可见我国民营企业发展想要依靠国家力量发展几乎不太可能, 只有依靠企业内部自有资金。但是由于规模和企业性质的原因, 民营企业不但无法在银行立足, 更不要想在证券市场分一杯羹了。由于我国证券市场容量有限, 在超级国企大盘上市的同时, 民营企业不得不靠边站, 虽然新出台的证券规定对上市主体已没有了限制, 但由于证券市场普遍为国营企业服务的潜规则还在, 民营企业根本无法立足。因此, 只有几家民营企业挤上了这条钢丝索。目前我国民营企业上市的数量屈指可数。通过银行贷款难, 直接上市更是难上加难, 民营企业发展之路布满荆棘。自从民营企业开始发展以来就一直面临着资本不足融资困难的挑战, 占据着国民经济百分之八十的民营企业却仅仅只有百分之二十在资本方面没有遭遇问题, 究其原因, 根本在于融资体制过于落后, 并没有跟上飞速发展的国民经济, 而且还存在着民营企业自身也存在问题以及国家银行和政策的支持力度不够, 贷款不经济等其他原因。

三、具体融资途径探析

在现有的外部大环境中, 企业筹集资金的方式有内源融资和外源融资。而外源融资又分为直接融资和间接融资。

1. 内源融资。

内源融资是企业通过留存收益的形式从内部获取资金的筹资活动。是在企业内部通过利润分配自然形成的, 其数额大小主要取决于企业可供分配利润的规模以及企业的利润分配政策。

内源融资的灵活性强, 风险小, 成本低。其资金来源于企业内部, 既不涉及企业所有权和经营权的变更, 也不需要对外支付股息和利息, 没有融资费用也不会减少企业的现金流量, 成本远远低于外源融资。还可以提高闲置资金的使用效率。更重要的是, 正是因为基本上只在企业内部进行, 与外部没有联系, 相关的政策和规定少, 过程简便, 企业可以根据自身的融资需要而制定计划, 提高融资效率。

但它也有一些不足之处。由于其资金受经营情况的影响, 融资的规模并不是无限的, 不能适应大量的资金需要。分配股利的比例会受到一些股东的限制, 他们可能会要求股利的支付率在一定水平之上。而股利支付过少又不会引起投资者的兴趣, 减少公司获得资本的机会成本。

2. 外源融资。

外源融资是因为企业内部的资本已经无法满足需求而采取的一种从企业外部筹集资金的方式。外部融资的方式主要包括吸收直接投资, 发行债券, 融资租赁, 银行借款等。但是外部融资一般都需要支付一定的发行费用和手续费等。

(1) 直接融资。直接融资是指企业直接向拥有资本的组织或者个人筹措资本的一种融资活动, 不通过金融机构运作。包括发行股票或者债券等。

(1) 发行股票。企业发行股票融资是指不通过金融机构, 通过面向社会大众发行股票来达到融资的目的。

公司将资本平均划分为每股金额相等的份额, 这些股份采取股票的方式由出资者持有。公司股东作为出资者享有出席股东大会并行使表决权的权利, 股利分配请求权, 对公司经营状况的知情权等。同时也对公司承担有限的责任和义务。

股票融资的优点:

a.股票融资不需要定期支付股利。股利的支付可以视公司的经营情况而定, 甚至少支付或者不支付。而通过发行债券或借款融资则不行, 需要定期向出资者者支付利息, 造成企业的财务负担。

b.没有固定的到期日。股本没有准确的到期日且不需要偿还, 可以作为长期资产来使用, 而不是短暂性的资产, 公司如果没有破产就不会清偿。可以保证公司长期稳定发展。

c.可以增强商誉。发行股票获取的资金是企业最基础的资金来源, 它反映了企业的经营状况和成果, 可以让债权人放心, 增强公司的信用价值。

(2) 股票融资的缺点。a.融资成本高。这是因为对于出资者来说股票的风险大, 所以要求的利息额就高。而且, 股利的支付在缴纳企业所得税之后, 并没有减少企业的所得税负担, 此外, 发行股票的成本不低也是造成股票融资成本高的一个原因。

b.容易分散公司的控制权。公司如果发行新股票就会稀释原有的股份, 进而改变企业的股权构成, 从而分散了企业的控制权。

(3) 发行债券。债券是企业为了融资的需要而发行的, 在固定期间支付利息, 到期后返还本金的一种有价证券。

债券融资的优点:

a.债券的资本成本低。债券投资者要求分配的利息一般比股票出资者的要低。与股票筹资相比, 债券利息使用税前利润支付, 减轻了企业的财务负担。因此融资成本也较低

b.债券筹资具有财务杠杆作用。债券的利息稳定并且在税前计入成本, 能够充分发挥财务杠杆的积极作用, 增加投资者和企业的利益。

c.债券筹资可以保障企业原有的控制权。债券的持有者没有公司的所有权或者经营权, 不能参与公司的决策, 不会稀释公司的控制权, 又可以增加资本。

(4) 债券融资的优点。a.财务风险高。债券不但有固定的到期日, 还需要定期支付利息, 即使公司运营状况不理想也不能不发利息, 造成了很大的财务负担。

b.限制条件较多。关于债券发行的范围, 规模, 金额等的国家规定十分严格, 手续繁琐。

c.筹集的资金数量有限。由于债券融资有一定的数量限制, 所以企业不可能大量的发行债券, 所以筹集资金的数量也是有限的。

(2) 间接融资。间接融资是指企业筹措资金的路径来自于银行或者其他金融机构。间接融资有向银行借款和融资租赁等多种方式。间接融资手续简便, 方便快捷, 融资费用较低, 对融资企业要求的条件也比直接融资低, 因此, 我国的大部分企业都采用这种方式进行融资。

(1) 银行借款。银行借款是指企业通过银行筹措资金的一种方式。

银行借款的优点:

a.筹资时间短。发行股票或者债券需要许多长期准备工作, 时间比较长。而向银行借款流程简洁。

b.资本成本低。长期借款的利息也可以在所得税之前支付, 减少企业的所得税负担。

c.银行借款弹性大。借款的时候企业可以直接和银行商量借款的时间, 数量和利息等, 十分便捷。

d.能够使企业不会因为股权被过早或者过度稀释而丧失公司控制权。

银行借款的缺点:

a.财务风险高。企业必须按时支付利息, 到期偿还银行借款本金, 即使资金不足。否则可能会影响信用, 影响企业以后的发展情况。

b.借款数量有限。一般来说银行不会借出数额太大的款项, 不像股票和债券一次可以获得很大数量的资金。

(2) 融资租赁。融资租赁是指企业根据承租人对租赁物品的需要将物品出租并按期收取资金的行为。

融资租赁的优点:

a.可以快速获得资金。融资租赁手续简便, 时效短, 企业可以快速获得资金, 尽快投入生产。

b.减轻公司的税收负担。租赁费用不变, 又可以缴纳所得税之前扣除, 可以减缓公司的税收负担。

c.盘活闲置资产。企业可以将闲置的资产用以租赁, 并且赚取租金, 加速企业资金链的流动。

d.可以充分发挥资金的时间价值。中小企业可以用把资本最大化的进行利用, 而且一般租赁公司都允许承租人先使用设备后交租金, 资金的支付滞于资产的使用, 有利于企业充分发挥资金的时间价值, 使中小企业用有限的资金创造更大的价值, 避免了资金不足对生产能力的制约。

融资租赁的缺点:

a.资产的残值损失。租赁合同期满之后, 所有权重新归出租人所有, 也是一种资产残值的损失。

b.融资租赁的成本过高。融资租赁虽然没有表面上的利息成本, 但是却隐含在租金中, 而租金往往比许多利息要高很多。

四、结论

企业员工精神激励的途径 篇9

一、领导行为激励。首先领导者自身要以身作则, 良好的表率可以起到很好的带头作用, 高素质的管理者可以吸引更多的员工跟随在身边, 如果领导爱岗敬业、公道正派, 其身正其令则行, 就能有效地督促下属恪尽职守, 完成好工作任务, 风气建设是最基本的组织建设, 而领导的作风在风气建设中起着决定性的作用, 其次作为管理者要转变工作作风 , 实行民主式领导, 就是让员工参与本部门、本单位重大问题的决策与管理, 并对领导者行为进行监督。这种做法可充分调动员工的积极性, 对提高效率和管理水平十分有效, 通过对话达到参与激励的目的, 员工可提出各种意见和质疑, 领导者听取意见、回答质疑。这样就可能在领导和员工之间架起一座桥梁, 达到彼此沟通、交流思想、相互理解的目的, 通过参与式的激励, 领导与员工之间可以营造出一种良好的相互支持、相互信任的氛围, 具有极大的激励作用。

二、工作激励。工作本身具有巨大的激励力量, 怎样能使工作本身变成更具有内在意义和更高的挑战, 不仅仅是简单的为了工作而工作, 而是通过工作, 实现自我价值, 从而超越自我, 找到自信。为团队成员提供全方位的工作精神激励, 管理者应该从以下三个方面入手。

(1) 设定具体而恰当的工作目标。无论从事何种工作, 都要首先有一个工作目标, 如果你并不想从工作中获得什么, 那么你只能在漫长的职业生涯的道路上无目的的漂流, 只有目标在前方召唤, 才会有进取的动力。有证据表明, 为员工设定一个明确的工作目标, 通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力, 从而激励他们更加努力地工作。提出的目标一定要有明确性, 要从实际出发, 目标应该是切实可行的, 应当像树上的苹果那样, 站在地下摘不到, 但只要跳起来就能摘到, 这样的目标激励效果最好。

(2) 富于挑战性的工作。俗话说:“没有压力, 就没有动力”, 承担富有挑战性的工作不仅是对自己工作能力的检测, 而且还在员工内部形成一种竞争机制, 使有能力的员工担当责任更大的工作, 增加工作的挑战性, 使其产生自豪感、成就感, 增加工作的积极性, 也促使其不断增长知识, 提高技能, 增强综合素质。

(3) 创造满意的工作氛围。为员工提供一个好的工作氛围是企业发展必不可缺的因素之一, 它能改变一个人对工作的认知, 能改变一个人对工作的态度。好的工作氛围带给工作人员的是积极、是和谐、是团结、是激情, 它能使所有员工不是只为每月的薪水而工作, 除了工作, 感受到的还有工作中点点滴滴的收获与乐趣, 从而能让管理者更好的去处理工作上的种种难题。一个企业想要留住人才, 不仅仅要提供好的福利待遇、职位晋升的机会、光明的发展前途, 我认为一个愉快祥和的工作氛围更是企业留住人才的重要环节, 好的氛围影响着所有人对工作的态度与心情, 人毕竟是感情动物, 而这种好的气氛正是带动他们对工作的热情与热爱, 而在每个员工对自身工作满意的基础上, 才会发扬团结协作的精神, 实现共同的工作目标, 在整个良性循环的氛围中, 每个成员自我发展的同时, 也在为集体的发展贡献着力量。

三、情感激励。每个人都是有感情的, 而且都有渴望各种情感的需求。现代情绪心理学研究表明, 情绪、情感在人的心理生活中起着组织个体思想和行为的作用。如何对员工进行情感激励, 使员工在单位找到家的感觉, 对企业留住人才、企业凝聚力的提高至关重要。这就要求企业要在工作中关爱他们的员工, 关心他们的生活, 当企业从细微处关怀员工, 以真挚的情感对待、打动员工, 而不是把人当做没有感情需求的机器时, 员工才会以真情回报, 担负起做好工作的责任。

四、企业文化激励。企业文化是企业经营管理中的一个重要课题, 是企业全体员工共同创造的群体意识, 它所具有的神奇力量可以凝聚人心, 把各个层次的人都团结在本组织的周围, 为他们增添动力。优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮, 能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境, 因此用员工认可的文化来激励, 可能为企业的长远发展提供支力。员工在企业文化良好的环境下工作生活, 在本职岗位上各尽其能, 积极进取, 这样就形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面, 有了这样高素质员工队伍的企业, 就能适应日益变化的新经济形势, 使企业发展壮大起来。

五、员工沟通激励。沟通是人际环境产生活力的源泉, 也是形成企业凝聚力的根本。加强与员工的感情沟通, 有利于管理者激励下属, 增强员工的归属感和责任感。有效的沟通使员工之间肝胆相照、荣辱与共, 即使有反对意见也能畅所欲言, 没有必要担心打击报复。当然, 沟通激励必须建立在尊重和理解的前提下, 管理者在待人接物中一视同仁的平等态度会鼓励员工进入轻松自由的无障碍交流, 使沟通容易取得成功, 在沟通中要注意换位思考, 积极的了解、引导与说服, 可以及时发现问题, 解决问题, 创造企业内部良好的人际关系, 使企业有和谐的组织氛围, 所谓“团结一心, 其利断金”就是有效沟通的结果。

总而言之, 企业要想在激烈竞争的社会环境中立于不败之地, 必须建立一整套完善的企业激励机制, 建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的精神激励体系, 好的精神激励就好像为员工装上发电机, 当发动机植入了每一个员工的工作中, 激励措施就会取得明显的效果。

摘要：在经济快速发展的今天, 企业员工的精神激励问题被作为一个重要课题来研究, 怎样调动企业员工的积极性, 使之焕发出百分之百、甚至百分之二百的力气全心全意为企业做事, 本文试从影响企业成员行为的几个途径着手研究。

企业廉洁文化的构建途径 篇10

培育理念

廉洁理念是廉洁文化的核心，对于企业廉洁文化建设具有引领和先导作用。企业要把精心培育廉洁文化核心理念作为廉洁文化建设的首要目标，不断增强其文化内涵和文化认同。

一是尊重历史，尊重传统。廉洁文化孕育于企业文化之中，是企业文化的重要组成部分。企业要十分重视从自身厚重的企业文化底蕴中寻根溯源，深入挖掘廉洁精神和思想，进而培育和提炼出符合自身气质、体现自身特色的廉洁文化核心理念。

二是尊重创新，尊重创造。廉洁文化核心理念不是一成不变的，要随着时代的发展和实际的需要，不断赋予新的内涵。企业要坚持循序渐进、创新发展的原则，不断总结、完善和提升，逐步形成别具特色、体系完备、结构严谨的廉洁文化理念体系。

搭建平台

要以搭建学习交流平台为切入点，传导正确的廉洁价值取向，坚持以人为本，因人施教，提高廉洁文化建设的效果。

一是搭建“教育”平台。教育在反腐倡廉工作中具有基础性的作用，而教育的关键是干部。要将教育的重点锁定为企业党员领导干部，让企业党员领导干部充分认识到反腐倡廉工作的重要性。同时，以专题讲座说廉、形势教育传廉、事迹宣讲赞廉、廉洁作品颂廉等多种行之有效的教育形式，使企业党员干部树立正确的世界观、人生观、荣辱观、事业观、权力观和地位观。

二是搭建“警示”平台。通过“廉洁从业做承诺，反面典型敲警钟，实地参观震心灵，重大节日下禁令”等方式进行预警，以警示作用促进廉洁文化建设，使党员干部时刻不忘廉洁，做到在腐败面前不敢为、不能为、不想为，使廉洁文化真正入脑入心。

三是搭建“宣传”平台。要把廉洁文化与道路文化、广场文化、体育文化相结合，始终坚持将廉洁文化融入到群众喜闻乐见的各项活动中，多途径、多渠道、多手段进行廉洁文化传播宣扬。在载体选择上，通过板报、标语、宣传栏等多种形式，强化廉洁教育的公众性；通过设立专题网页、开通网上专栏，强化廉洁教育的经常性；通过主题宣讲、文艺表演等手段，强化廉洁教育的寓教性。

善用资源

依托有利资源，实现借力突破，使廉洁内涵能够更加深入地挖掘，文化效应得到更加充分地展现。

一是优化“内部”资源。廉洁文化建设是一项系统工程，需要企业上下高度重视，密切配合，才能形成强大的整体合力。因此，要根据企业各部门、各单位的业务特点，明确其在廉洁文化建设中的职责和任务，深入挖掘本企业廉洁文化的典型事例，大力宣传和倡导，让企业的党员干部及普通员工都参与进来，真正把廉洁文化建设由一家“独唱”转变为大家“合唱”。在举办各类廉洁活动时，企业各部门、各单位都积极参与，形成党政齐抓共管、纪委牵头协调、各相关部门相互配合、广大群众踊跃参加的工作机制。

二是挖掘“外部”资源。采取走出去、请进来的方式，充分发挥外部功能。如：邀请大学、党校、检察院、上级纪委等为党员干部授课，答疑解惑，坚定理想信念；组织到监狱进行警示教育，提高拒腐防变能力；组织党员干部观看廉洁文化作品展、参观反腐倡廉教育基地，提高爱岗敬业、廉洁从业意识。

三是内延“家庭”资源。家庭作为廉洁文化建设的重要组成细胞，对于传导、灌输廉洁思想和理念有着不可或缺的作用。要充分发挥家庭成员的特殊作用，将“家庭助廉”纳入领导干部党风廉政建设的监督范围，并通过播放廉政教育片、发放廉政学习资料，引导干部亲属从自身做起，自觉执行廉政规定，当好拒腐防变的“保洁员”、清正廉洁的“监督员”，筑牢家庭防线。

四是拓展“媒体”资源。充分利用媒体资源，积极占领舆论领地。通过设立廉洁网页、开办廉洁专栏、开通廉洁热线，及时发布廉洁文化建设的最新进展、上级要求、精品文章、宣传稿件、视频短片、资料信息，使广大干部员工在经常性的耳闻目睹中接受廉洁文化的熏陶。

五是引入“文化”资源。在提炼企业廉洁文化精华、大力宣传“本土”廉洁文化的同时，还要积极引入借鉴外部各种廉洁文化资源，融文化艺术与廉洁意识为一体，探索“学廉洁理论、讲廉洁故事、写廉洁心得、唱廉洁歌曲、办廉洁展览、送廉洁书籍、做廉洁作品”等一系列以廉洁为主题的文化形式，引导干部员工用文化的视角去解读廉洁理念，在文化的熏陶中增强廉洁意识。

（责任编辑：李万全）