金融公司管理团队简历

关键词： 团队 管理工作 企业 管理

金融公司管理团队简历（共8篇）

篇1：金融公司管理团队简历

企业管理团队成员的个人简历

(必须包含企业的实际控制人和技术拥有人)

企业管理团队是一支朝气蓬勃，团结向上的高素质专业人才组成： 总经理：

*** 女 大专文化 高级经营师 长期从事企业管理工作。2006年任职*****有限责任公司总经理，全面负责企业的管理工作。熟悉公司的高新技术产品，重视技术创新。

技术负责人：

**** 男 大学文化 教授 获专利三项、发明专利一项。2006年5月将专利入股成立*****有限责任公司，任副董事长、总工程师。主要从事润滑材料的研发，和市场开发，全面负责公司的科技工作，把脉高新技术的发展方向，是研发中心的倡导者和领衔人。

**** 男 大学文化 高级工程师 武汉技术经济咨询专家。武汉市人民政府专项津贴专家，获专利一项、发明金奖二项，科技进步奖三项。2006年任公司副总工程师，负责科技研发，项目编制实施，是研发中心的主要人之一。

**** 男 大专文化 工程师 全面负责公司机械产品设计、制造。是研发中心的骨干。

.财务责任人：

**** 女 大专文化 会计师 负责公司的财务工作。具有丰富的财务管理经验。按现代企业模式对公司财务核算和数据处理系统化，制定了核算规章制度、投资计划、成本计划。

**** 女 大专文化 会计师 负责公司的财务工作，任出纳，完善了内部核算量本利分析，为公司迅速扩张，稳健经营作出了贡献。

生产科长：

***** 男 大专文化 生产科长 助理经济师 负责公司产供活动。是公司生产计划编制组织实施的主要实践者。

经营科长：

**** 女 大专文化 会计师 全面负责公司销售活动，承接产品业务，市场公关，产品宣传等。

库工：

**** 女 初中文化 库工 负责材料、产品、半成品等物质登记及收发工作。

.企业历年投资（R&D）及产业化情况的说明

本公司2006年5月18日正式注册开业。当年投入10万元作为投入试验研究费用。购进铜材QSn6.5-0.1锡青铜板和固体润滑材料。当年销售收入20.89万元，科技投入占销售收入的47%。高新技术产品产值19万元，占公司总销售额的91%。其高新技术产品有：

钉板型铜塑复合轴承

14.6万元 固、液复合自润滑轴承

4.4万元 三层复合轴承

1.89万元

公司2007年科技研究费用10万元。当年销售收入70万元。其中高新技术产品产值65万元，科技投入占销售收入的14.3%。高新技术产品产值占总销售收入的92.8%。其高新技术产品有：

钉板型铜塑复合轴承

40万元 固、液复合自润滑轴承

20万元 三层复合轴承

5万元

高新技术产品在武钢热轧厂获得了重大突破。其使用寿命达到或超过了德国水平。

公司2008年科技研究费用20万元。销售收入达到65万元。其中高新技术产品产值45万元，科技投入占销售收入的31%。高新技术产.品产值占总销售收入的69%。其高新技术产品有：

钉板型铜塑复合轴承

25万元 固、液复合自润滑轴承

15万元 三层复合轴承

5万元

高新技术产品在武汉桥梁机械股份有限公司取得了重大突破。装备应用性能良好，运转安全平稳可靠，达到了德国进口轴承性能，现以扩大装机。

另外，还在武船重工、咸宁三合等单位扩大了应用范围。

截止，2006年-2008年企业累计销售高新技术产品155.89万元，科技投入40万元。

本企业推出的高新技术产品，符合国家产业政策，符合武汉市两型社会建设，轴承结构采用薄壁化，节约材料，节约原料，节约资源，减少消耗，对环境没有污染，因此发展较快。

..湖北省科技型中、小企业成长路线图计划

后备企业评审资料清单

一、最近三年经审计的财务报告

二、最近三年的年度工作计划和总结

三、企业现行制度目录

四、企业管理团队成员的个人简历

五、企业拥有的专利证书

六、企业战略发展规划方案

七、企业现行管理制度文件

八、企业历年R&D投资及产业化情况说明

九、用户反馈报告

十、钉板型自润滑轴承的设计理念及检测分析

篇2：金融公司管理团队简历

金融管理实习简历模板

姓 名： 简历模板 年 龄： 20 户口所在： 广东省 国 籍： 中国 婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族 身 高： 160 cm 求职意向 人才类型： 应届毕业生 应聘职位： 证券/金融/投资 求职类型： 实习 可到职日期： 随时 月薪要求： ～2499元 希望工作地区： 广州，， 毕业院校： 广州工商学院三水校区 最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： -07 专 业 一： 金融管理与实务 起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号 语言能力 外语： 英语 一般 粤语水平： 良好 其它外语能力： 国语水平： 优秀 工作能力及其他专长 能熟悉使用Office、Excel工具以及PowerPoint等软件。 获国家办公软件中级等级资格证书。 获奖 ： —优秀学习标兵(每个专业只有一人取得) 技能 ：1) 教育学、心理学成绩通过 2)电子商务师四级 3)正在考取车牌 好奇心强，喜欢了解些奇怪的`事和物，看各种书，不过有时健忘得有点快;平时会去做点运动(跑步，瑜伽等)，就是不怎么精通的。 个人自传 个人性格比较活泼、乐观向上、待人诚恳、善于沟通;在工作岗位上工作态度认真、责任心强、对于不熟悉的事物比较好学、喜欢多问，对于未知的工作也充满了好奇与期待，希望能在新的环境中做出好成绩。

篇3：金融公司管理团队简历

公司秉承“至诚无息, 同欲至胜”的核心价值观, 实施“完善结构、规范经营、稳中求进、不断创新”的经营理念, 坚持“路为基础, 跨业发展, 走出湖南”的发展战略, 逐步将公司培育成规范、稳健, 具有较强核心竞争力和较高成长性的综合型投资控股集团。目前, 公司经营长永、长潭、潭耒、溆怀四条高速公路, 营运里程338公里, 是湖南省经营高速公路的重要企业。拥有3家分公司, 8家子公司, 员工2519人。

公司围绕“努力提高实征率, 精细养护保畅通, 规范管理上台阶, 一主三翼见成效”的经营目标 (“一主”即以高速公路经营管理为主业, “三翼”即公司金融平台、财务平台、主业外实业投资平台的构建) , 通过“树立为顾客创造价值的理念, 优化业务流程;拓展服务范围;做好道路养护, 确保道路安全畅通;严格财务管理, 优化融资结构;积极寻找新的经济增长点, 发展替代产业”等一系列做法, 努力营造高速公路经营企业以顾客价值为导向的优化管理, 向顾客提供优质高效的服务, 取得了显著的社会效益和经济效益。

公司自1993年成立以来总资产由成立时的1.1亿元增加到2013年底的160亿元;向投资者累计派发现金红利19.47亿元, 送股0.95亿股, 配股1.14亿股;累计向国家缴纳税费30多亿元。

公司凭借良好的资信和实力, 利用较强的融资能力和较大的融资空间, 通过上市、配股、发行企业债等多种融资方式, 共筹集资金185亿元。上市至今, 公司主营业务收入、每股收益、净资产收益率、二级市场股价等均有了明显增长。在国内19家公路运输行业上市公司中, 每股收益始终排名首位, 负债率较低。

经历了探索、开拓、快速成长和多元化发展等阶段, 公司实现了跨越式发展, 成为“深证100”指数样本股, 获得了中国企业联合会“国家级企业管理现代化创新成果一等奖”, 中国生产力学会“全国先进生产力典范企业”, “全国交通企业百强”。

现代投资财务会计工作一直以来遵循“善于分析, 精于理财”的理念, 当好决策参谋, 不断提升管理能力和管理效益, 为将现代投资打造成百年老店做出了突出的业绩。

一、围绕公司发展战略, 发挥核心管理作用, 促进公司可持续发展

财务部门紧紧围绕公司发展愿景、发展战略, 紧密结合公司中心工作, 根据公司的财务状况、融资能力以及上市公司有关要求, 提交了多种收购经营性高速公路的组合融资方案供经营层决策。2012年财务部作为核心牵头成员参与了公司收购溆怀高速公路。财务部认真学习、研究《股票上市规则》、《收费公路管理条例》、国有资产管理相关政策等, 与中介咨询机构深入沟通、分析和讨论, 与贷款银行、产权交易所等反复协商, 出具了溆怀高速的经济分析报告、现代投资盈利预测报告等, 确定资产移交、债权转移、人员安置、过渡期安排等产权交易协议及信息发布条款, 并与投资者和深交所进行了高效沟通, 圆满完成收购溆怀项目的资产重组工作。溆怀高速成功收购后, 公司总资产由2011年末的80亿元, 增加至160亿元, 经营的高速公路总里程由原来的246公里, 增加至338公里, 公司所属高速公路收费期延长了30年, 实现了公司可持续发展。

二、构建全面预算管理体系, 提高经营管控水平

预算管理工作始终坚持以目标利润为导向, 以通行费征收预算为龙头, 以成本预算为重点, 以资金预算为核心, 围绕公司发展战略, 实现年度经营目标。采取固定预算、零基预算、增减量预算等多种方式, 将各项资金、支出纳入预算管理, 科学合理地安排收支预算, 对目标责任层层分解, 细化预算编制, 硬化预算执行, 强化预算监督, 将预算执行情况纳入业绩考核, 建立了以公司经营目标和业务计划编制为起点、以预算执行为核心、以预算控制及分析为重要环节、以预算考核为终点的全面预算管理体系。

财务预算与业务预算紧密结合, 年初编制公司预算, 报董事会通过。年中召开预算分析和经验交流会议, 对分、子公司预算执行情况进行分析, 及时调整和修订年初指标。年末对分、子公司预算执行情况和经营业绩进行考核, 预算的管控能力不断提升。近年来, 分公司正常经费始终控制在预算内, 专项经费专款专用, 无超支现象。公司管理费用和专项工程费用每年都节约了5%。将E V A经济增加值纳入子公司考核, 由传统的利润考核转向价值考核, 其会计指标能更好地衡量公司业绩。

三、科学谋划, 提高分析能力, 当好决策参谋

现代投资的财务管理建立了决策支持型的管理模式, 财务分析工作从广度和深度等方面都已经进行了全面提升, 为公司经营决策服务。

1. 经营工作方面, 定期提交财务分析报告, 运用比较分析法、比率分析法等各种分析方法, 对公司盈利能力、运营能力、发展能力、可持续增长能力、偿债能力、净资产收益率等进行分析, 为公司经营管理提供信息和决策依据。每年上市公司年报公告后, 财务部要对全国公路上市公司的经营情况进行全方位的了解, 对其财务报告进行详细分析, 并与公司的会计政策、经营情况、财务状况等进行比较, 在国内高速公路上市公司中的排名、市场份额进行分析, 找出差距, 为领导决策当好参谋。财务部每年要提交近10万字的财务分析报告, 以分析来促进经营。

2. 投资活动方面, 从前期开始, 对拟投资或收购的资产未来的经营情况、项目投资的可行性等, 采用不同的假设依据, 从不同的角度, 进行大量细致、反复的分析工作, 提交了现代投资参与交通建设等重大投资项目的多种融资方案, 为公司决策提供了详细的数据分析和丰富可靠的依据。公司成立至今, 大小投资项目有几十个, 财务部都对投资项目进行了效益评价, 对原投资项目预期的目标是否达到, 项目的主要效益指标是否实现进行了检查落实, 为未来新项目的决策和提高投资决策水平提供了参考。

3. 财务战略方面, 对公司目前的财务状况、在行业内所属地位、盈利的能力、融资能力、发展能力、财务发展战略、投资战略等多方面进行了详细的分析, 为公司战略规划提供了丰富的数据。

4. 宏观政策方面, 根据十八大报告研究国家关于民营银行的相关政策, 研究国家关于民营银行的规定, 提交了公司参股农商行和发起组建民营银行的报告。针对交通运输业和部分现代服务业营改增试点, 财务部在第一时间成立了营改增课题组, 撰写了《现代投资营改增分析》的课题报告, 将营改增对公司生产经营和财务税收的影响进行了预测分析, 提出了六点建议。为公司应对税制改革和推动全国高速公路上市公司争取营改增税收优惠政策以及公司主业外金融平台的构建提供决策参考。

四、创新融资方式, 拓宽融资渠道, 提供强有力发展支撑

公司近几年发展迅速, 资金需求较大。公司一直在银行有较高的信誉, 但由于受国际紧缩银根, 高速公路融资困难等大环境的影响, 加上潭耒路提质改造, 通行费收入下降, 资金压力非常大。财务部研究了市场的多种融资方式, 拟定了多种融资方案, 拓宽融资渠道, 降低融资成本。

一是精细与金融机构合作, 加强融资管理, 节约融资成本。财务部与各家合作银行沟通协调, 通过银企座谈会增进了解, 加深友谊, 增进互信, 加强沟通, 推进合作落实贷款额度, 积极开展多种方式筹措资金。加快金融产品的审批进度, 利用银行的各种金融产品, 采取长期贷款和短期贷款相结合的方式, 降低贷款利率, 节约利息费用。近年来, 在银行资金紧缺, 利率不断上浮的情况下, 公司贷款均以基准利率发放, 大大节约了财务成本。近年来, 公司累计结余利息支出近2亿元。

2012年下半年以来, 高速公路企业中期票据发行利率在交易商协会指导价格的基础上均要上涨20-80B P, 发行成本增高。财务部与承销机构反复沟通, 向投资者宣传公司, 说服投资者, 争取中期票据发行利率低于协会指导价。

充分利用短期融资券“一次注册, 两年有效, 分期发行”的特点, 将20亿元短期融资券在三年内滚动发行, 每次发行10亿元, 最大限度利用了短融的灵活性和有效性。短期融资券不仅可以降低融资成本, 而且一次性资金筹集量大, 不受银行贷款规模的限制, 可以更好地满足公司经营需求。

二是精细预算管理, 提高资金效率。有计划地把握日常经营、投资进度所需资金和融资时点的匹配, 精细资金预算管理。建立项目资金的周转金制度, 既保证项目资金存量控制在最佳范围内, 又把握好融资时点、融资额度、融资方式与投资时点的匹配, 同时符合银行监管要求, 有效降低资金冗余, 提高资金使用效率。

三是精细理财, 利用理财产品提高资金使用效益。财务部每月进行资金调度, 在保证正常支付的情况下, 将暂时闲置的资金采取定期存款、竞价购买理财产品、委托贷款等方式, 全年累计比活期存款增加收益2100万元。

四是精细资金监管体系, 防范资金风险。对项目资金进行二级监控、动态管理。公司本部对项目部进行“资金拨付精细化管控”, 项目部对施工单位实行“资金动态化监控”。与施工单位签订《资金三方监管协议》, 由银行从支付环节对施工单位进行监控, 并采用网络平台对资金进行动态监管, 有效地保障了资金安全。

五是精细收入请款, 加快通行费返还。由于高速公路建设资金极度紧张, 通行费返还时间较长, 欠款较多。财务部派专人联系, 加强催款力度, 加快回款速度, 通行费收入实现零占用。

公司资信状况良好, 多次被评为“特级信誉企业”、“A A A级信誉企业”。多次被湖南省银行业协会评为“守信用企业”。

五、夯实基础管理, 强化成本控制, 防控财务风险

公司在财务上推行精细化管理, 一是规范财务基础工作。记账、核算、账、表、证等基础工作严格按照《会计基础工作规范》执行。公司财务部对所属各公司会计基础工作进行不定期抽查, 将会计基础工作列为分、子公司目标责任考核指标。注重财务的事前、事中、事后监督, 严格内部审批制度和流程, 财务工作做到有章可循, 有据可依。按上市公司要求, 完善月报、季报、年报的报表格式和内容, 规范财务信息披露标准。按照证监会对上市公司的要求, 优质高效地完成定期财务报告的编制和审计工作, 并准确在深交所公告, 会计信息质量优良。注重财务信息化建设, 实行会计电算化。与江苏智运公司研发公司财务管理、办公系统, 通过网络实现审核、支付、监督、管理等财务职能。二是加强制度建设。制定了各项切实可行的规章制度, 包括岗位职责分工、会计核算制度、监督考核制度等20个, 财务业务流程30个, 形成了财务会计制度、预算管理制度、财务分析制度、费用报销制度、资产管理制度等二十几个方面, 涵盖了预算、资金、成本、工程、筹资、税收、分析、减值等各个环节, 完善内部控制、授权管理等多项控制管理措施, 进一步规范管理, 为防控风险提供制度保障。三是细化固定资产管理。每年对固定资产进行清查盘点, 建立了动态的电子档案, 对固定资产编号分类管理。建立了固定资产的审批、购置、验收、清查、盘点、处置、减值等制度和流程。四是严格成本控制。严格控制成本开支, 在养护计划的合理性和养护实施的科学性上下功夫, 实行精细化养护和“先审计、后结算”的内部结算审计制度。在全省首创道路改造和养护工程的跟踪审计制, 实行养护工程公开招投标制、最低评标价法、合理定价评审抽取法评标等制度, 不仅有效降低了成本, 而且做到“少花钱、多办事、办好事、人不倒”。

公司会计信息质量优良, 多次被深交所评为信息披露质量优良单位, 多次被评为省财政厅“湖南省会计工作先进单位”和省交通运输厅“会计工作先进单位”。

六、科学筹划, 诚信纳税

作为纳税大户, 现代投资一直为地方财政经济做出重要贡献。公司始终坚持诚信纳税, 通过堵漏征收, 确保通行费收入征收;精细化管理, 严格成本控制, 规范财务会计工作, 强化税务成本控制, 规范应税事物管理, 提高税务管理的专业化和精细化水平, 从各个层面和各个环节规范企业纳税行为, 确保及时足额纳税, 切实履行好国有企业的职责, 公司年纳税额达3亿多元。自2006年以来, 公司一直是省本级的所属企业中, 缴纳企业所得税最多的企业之一。公司2008-2010年连续三年获得“湖南省纳税50强”, 被地税局评为“A级纳税信誉单位”。

七、建设学习型团队, 共筑公司辉煌明天

财务部十分重视对每位财务人员的业务技能和专业素质的培养, 定期安排财务人员参加会计准则、税收、预算、融资、财务分析等相关知识的培训;鼓励财务人员参加会计职称考试、执业资格考试、学历教育, 鼓励财务人员在各类刊物上发表文章。公司财务人员100%获得大专及以上学历, 三人通过在职硕士, 80%以上财务人员为会计师职称, 五人获得高级会计师资格, 三人获得C P A注册会计师执业资格, 四人获得I F M国际财务管理师资格。财务部经常利用公司内部刊物《视点》, 发表财务管理方面的文章, 指导公司财务管理工作。组织财务人员上讲台, 通过内部授课交流财务管理经验, 宣讲财务管理工作及要求。财务部的研究课题——《公路上市公司财务风险控制与管理》获得湖南省会计学会优秀论文一等奖、湖南省科技厅优秀论文二等奖、中国交通会计学会优秀论文三等奖。

篇4：金融公司管理团队简历

【关键词】财务公司；团队构建；发展趋势

近几年，财务公司如雨后春笋般出现在各大中央、地方国有甚至是私营企业集团中，截至目前，全国有200多家财务公司，而他们背后，依托的都是大型企业集团。然而“集团利益为先”是所有财务公司诞生的唯一使命，因其特殊的角色定位和独特的行业特点，财务公司拥有着绝对的资金市场运作资源、过硬的风险管控能力和不容小觑的发言权，这要求财务公司拥有一支超强战斗力的金融团队，才能“背靠大树好乘凉”。财务公司金融团队建设是在日益严峻的市场形势下避免边缘化、树立旗帜形象的致胜法宝之一。

一、一流的金融团队建设不是任何一家金融机构都可以成功实现的，需要具备以下三大条件：

1.集团对财务公司的功能定位如何。

随着财务公司队伍的壮大和逐渐发展成熟，集团对财务公司的业绩考核逐渐加码，迫于经营压力很多财务公司逐渐偏离主业，在市场上频繁套利，无疑加大了市场风险。集团对财务公司的考核决定着财务公司自身的实际运作模式，是是否有精力关注团队建设或者说打造一支什么样的风险偏好的金融团队的关键所在。而有些大型企业集团对于财务公司更加关注的是能否将平台作用发挥极致，有效降低集团资金成本，保证整个集团及其成员单位的资金链条健康。

财务公司作为独立法人机构，“集团利益为先”并不是单纯的追求利润，而是通过产融结合模式实现整个集团的利益最大化，其中应该包括金融人才的培养和输出，赋予财务公司“金融人才培养基地”的职能定位，能够丰富财务公司职能内涵，将其作用发挥到极致。当今社会什么最贵？无疑是人才！

2.财务公司是否具备完善的制度管理体系。

完善的制度管理体系，决定着金融团队的运作水平、风控能力和发展环境，试想如果没有明确的工作流程和要求，人才的培养又何从谈起，每个人都像无头苍蝇一样的工作，没有成熟完善的制度要求，发展路径又在哪里呢？

人才培养的机制不仅需要明确的队伍建设的制度支撑，更是体现在制度管理体系中的各个工作环节，有章可循的制度环境可以帮助员工队伍建立良好的工作习惯，打造和谐的企业文化氛围，才能创造一个精彩的能力发挥的舞台。

3.财务公司是否具有较高的人员素质。

较高的人员素质，不仅体现在学历包装下的较高的知识文化水平，更体现在健康的身心状态，在于对自身的职业发展是否有积极的、正确的价值观念。具备了这些，才有精力、有能力去创造机会、把握机遇。

二、一流的金融团队建设，需要系统的体系支撑。所谓“有规划才有未來”，有系统的实施才能将建设工作落入实处，任何一个环节的缺失都有可能导致队伍建设失败。

1.从招聘角度讲选人。目前国有企业越来越被年轻人推崇，于是在拼爹拼关系的年代，很多国企面临着“接条子”招聘的窘境，财务公司作为集团内部银行，更是在人才引进方面骑虎难下，如何在招聘工作上控制好引进人才的质量，保证队伍的素质水平，对于团队基础是至关重要的。

2.从人员配置讲用人。人尽其才是企业从整体利益出发人力资源配置的一个基本原则，只有人员配置合理和持续优化，才能使团队的效能发挥最大化，才能使个体在团队中的能力得到充分的展现和提升。

3.从人才培养讲育人。人才培养其实是一个难于落地的问题，而停留在口号的居多。财务公司则可以利用关键岗位轮岗的先天监管优势实现人才培养的目标。真正要打造过硬的金融团队，从轮岗方案的制定到实施再到纠正都要扎扎实实做好基础工作，而从轮岗的范围，还是要本着人尽其才的原则，结合个人职业生涯发展需求，实施部门内部轮岗、跨部门轮岗甚至是跨机构的轮岗和人才交流，从而达到培养人才、锻炼队伍的目的。

4.从职能定位讲举人。举人是实现财务公司依托集团、服务集团的重要非业务渠道，是人才培养基地职能发挥的重要表现形式。将内部培养的优秀人才举荐到集团重要岗位，不仅树立财务公司专业队伍旗帜形象，更对企业内部人才的良性流动产生积极效应。当然，能否做好内部人才储备也是至关重要的。

5.从人才竞争讲留人。财务公司服务集团内部的职能属性决定同行之间不存在市场竞争，但人才竞争形势愈演愈烈。因此财务公司不仅要拥有合理有竞争力的薪酬水平，更重要的要为员工设计职业发展通道。

三、财务公司金融团队建设发展趋势

1.人才交流更加规范和频繁。人才交流将不仅仅局限于集团内部的人才交流，金融团队的铸造，更加关于与同行业的经验交流和总结，通过银行、证券公司、基金公司或其他财务公司的人才交流，开拓视野，提升创新能力，为高级专业人才的培养和输出打下坚实基础。

2.集团更加关注财务公司人才培养基地定位。从提升集团产融链条软实力角度出发，财务公司将更加专注分析人才输出的最佳时机、最佳方式渠道以及关注人才输出后的效果跟踪。

参考文献：

篇5：金融管理专业英文简历

·comprehensive knowledge of defined contribution 401(k) pension concepts and regulations.

·effective leadership and team -buildng.

·extremely well organized.

·proven customer service skills.

·excellent pc skills and defined contribution 401(k)daily processing ,stock ,and mutual fund system logic.

personal

name: stella ligender:female date of birth:august 23th,1973

martial status:married email address:

tel:(010)67183945-7869 mobile phone:139112167

experience

1990-1996 retirement & investment services plan analyst

·processed all contributions, loan repayments,benefit disbursements,fund transfers,and nonfinancial changes for daily/periodic 401(k) pension record-keeping transactions, including cash,mutual fund ,stock,and guaranteed investment contract money movements.

·resolved client questions and problems.

·interfaced productively with team ,department,field ,and sales personnel.

·completed,verified,and mailed all required client reports.

·plan year packages,and auditors#39;#39;#39;#39; requests.

·processed adps/acps and correction of year-end participant tax information.

—promoted four times in four years

—consistently met or exceeded all established standards for timing and accuracy

—selected as one of first two people to participate in changeover to daily 401(k) processing environment from a monthly processing enviroment ,and quickly adapted to new system

—chosen to train new hires and other plan analysts transitioning to the daily processing environment

—served as technical liaison with systems personnel in identifying, communicating, and resolving processing problems with the new system

—served effectively as team leader and account manager for new pilot team concept while maintain own book of business

education

college bachelor of science, business administration

篇6：金融管理专业英文简历

Education:

Graduate in Commerce, ABC College,

Post graduate in commerce, University of San Jose,

Associate degree nurse Stock Order

Objective :

To obtain the position of Assistant Bank Manager to explore my skills, knowledge and experience in financial sector.

Summary of Skills :

Excellent presentation and interpersonal skills

Good communication skills

Extensive knowledge of rapport building

Possess good leadership skills

Experience :

XYZ Global Bank, San Jose, CA

-present

Assistant Bank Manager

Responsible the duties of opening new saving accounts

Building new client relationships to increase business

Helped managers in identifying sales opportunities for numbers of branches

Handle the task of updating daily reports to the manager

Supervised and trained new employees

Optimized clients satisfaction with quality service

Make sure that merchandized stock orders as per the norms of the bank

New Banking organization, San Jose, CA

2004 -2007

Investment banking analyst

Helped customers’ senior management and senior bankers in executing capital market’s transactions

Responsible for the tasks of defining value entities and capital raising scenarios

Organized efficient financial models to analyze pro forma effects and forecast financial growth

篇7：金融管理与实务求职简历

目前所在： 广州 年 龄： 22

户口所在： 海南 国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

诚信徽章： 未申请 身 高： 158 cm

人才测评： 未测评 体 重： 43 kg

◆ 求职意向

人才类型： 应届毕业生

应聘职位： 大堂经理/柜员， 证券/期货/外汇经纪人， 投资/基金/理财人员

工作年限： 1 职 称：

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 面议 希望工作地区： 广州,白云区,天河区

◆ 工作经历

中国农业银行广州南方医院支行 起止年月：-03 ～ 2013-05

公司性质： 国有企业 所属行业：银行

担任职位： 大堂经理岗位实习

工作描述： 1和大堂经理学习

在大堂里，向大堂经理学习大堂营销技巧，维持大堂的排队秩序及解答客户的咨询。在大堂工作要特别注重礼仪，礼仪是人们在交往活动中形成的行为规范与准则,成天与客户打交道的大堂经理，代表着企业的形象和名誉，所以一切都要小心谨慎。经理告诉我要做好大堂的礼仪工作，就必须做到以下四个方面，干练、稳重、自信、亲和。营业中的礼仪主要有四大内容：(1)解答客户问题。(2)营业中分流客户。(3)维护大堂秩序。其中解答客户问题就要求大堂经理必须了解银行的每一业务及其操作流程，拥有丰富的知识面。 如何引导客户填单，微笑服务。耐心回答客户的问题，帮客户下载K宝证书，引导客户打印存款，卡，水电费等的流水账，查询明细账等。特殊业务如何处理，填什么单，挂失换卡业务如何办理，代收费用适用于哪种业务，哪些业务需要复印身份证，有什么要求。跨行转账需要哪些详细信息，如何填单，异地，跨行转账的.手续费，流程如何等。

2和客户经理学习

在VIP服务区，向客户经理学习如何办理金卡，白金卡，钻石卡;如何为南方医院的工作者开通公务员卡，可以优先办理业务;如何开信用卡，具备哪些条件，满足哪些要求;怎样保留客户，怎样和客户沟通，怎样补充客户的资料，如何提示客户关于本行新增加的业务，对客户有怎样的利益，办理业务时礼品的赠送情况等等。及时联系客户，帮客户解决问题，与客户沟通，用短信方式或者电话让客户知道本行的具体业务活动期间，情况等等。帮客户复印身份证，教客户填办理VIP卡的基本资料，梳理信息。

3和理财经理学

在理财办公室向学习关于农业银行的理财产品的知识和品种。如何向客户介绍本行的理财产品，购买本行理财产品有何利益，对客户的理财有何帮助。了解金钥匙理财产品，安心得利理财产品、本利丰理财产品、进取增利产品的期限，销售日，预期年化收益率等等。了解基金的申购，赎回，基金的期限，有哪些基金产品，期限，收益情况如何等等。把购买基金的客户进行分类，购买理财产品的客户进行分类。及时定期或不定期通知客户的关于产品的具体情况。

离职原因： 实习期满

◆ 志愿者经历

海南“美在心灵” 起止年月：-07 ～ 2012-08

担任职位： 下乡支教志愿者

工作描述： 7月22日至8月3日 参加海南省“美在心灵”大学生暑假支教活动，通过这次支教活动让我懂得为人们服务的价值

◆ 教育背景

毕业院校： 民办南华工商学院

最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 2013-06

专 业 一： 金融管理与实务 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

-10 2011-05 南华工商学院 金融管理与实务 国家励志奖学金，三好学生，优秀团员 -

2011-10 2012-12 南华工商学院 金融管理与实务 国家奖学金，优秀班干部 -

◆ 语言能力

外语： 英语 一般 粤语水平： 一般

其它外语能力：

国语水平： 精通

◆ 工作能力及其他专长

篇8：金融公司管理团队简历

(一) 适应中国企业跨国经营迅猛发展的需要。

近年, 国际市场风云变化, 外部需求跌宕起伏, 中国企业只有深度融入全球资源的优化配置, 实现从跨国贸易到跨国经营的转变, 打造真正的跨国公司, 才能在国际竞争中占领“制高点”, 以支撑我国经贸大国地位与国际竞争力升级;我国“一带一路”战略鼓励企业走出国门, 扩大海外投资, 将需要大量精通国际规则、精于国际经营的专门人才[1]。因此, 如何提高学生的专业素质和实践能力、培养适应企业跨国经营与管理需要的应用型人才已成为当前该课程改革的关键。而以跨国经营理论和战略为指导, 对典型的跨国经营与管理案例进行集体研讨、深入分析, 可作为缺乏实际工作经验的在校学生积累跨国经营经验的有效措施。

(二) 适应应用型人才培养目标的需要。

教育部要求, 新建本科院校都应将应用型人才作为基本培养目标, 课堂教学应更应注重培养学生的自主探究、综合应用及创新能力。案例分析正是实现应用型人才培养的重要手段[2]。

(三) 适应课程应用性、综合性强等特征的需要。

《跨国公司管理》作为一门实践性、综合性极强的课程, 教学中应特别注重将跨国经营理论、跨国经营环境分析、跨国市场进入方式、跨国财务/营销/组织/人力资源/文化管理等理论、战略与跨国公司经营实践相结合。考虑到课时、学生能力、教学资源等局限性, 可将典型案例研究作为体现应用性、实践性的重要教学手段;此外, 由于本科生基本采用大课堂教学, 如由每个学生单独完成各案例分析, 效率较低, 也不利于学生间分工协作、共同进步和集体意识培养。而基于案例分析的团队教学模式, 则可借助“团队附加”作用, 使学生在更短时间内获取更多信息, 拓宽视野, 开拓思路, 提高学习效率以及整体素质, 即获得以团队协作形成优于个体指向学习目标的叠加效率[3]。

(四) 适用培养学生的集体意识和团队精神的需要。

如前所述, 开展跨国经营是一项涉及企业多部门的复杂性、系统性活动, 其顺利开展有赖于企业多部门通力合作。因此, 参与人员要具有良好的团队合作精神, 要善于融入团队并配合其他成员共同完成任务。开展团队学习旨在最大限度地发挥团队成员的交互作用和群体效应, 促使团队绩效远高于个体绩效的总和, 即团队学习是一种成员间获取、分享、整合和提升知识的过程[4]。

二、《跨国公司管理》开展案例团队教学的设计

笔者在《跨国公司管理》课程开展案例分析式团队教学主要涉及如下步骤:

(一) 组建学习团队。

《跨国公司管理》一般安排在大三, 学生已具备基本的自学能力, 也已适应大学教学的特点, 且同学间已相互了解。因此, 学习团队组建主要遵循自愿原则, 并充分考虑学生的学习成绩、表达能力和个性特点等进行整体调配, 力争知识与技能互补与均衡、男女搭配合适, 力求组间同质和组内异质[5];一般控制团队规模在6-8人, 一班5-6个团队。

(二) 自我管理学习团队。

团队自我管理和建设是构建团队文化、提高团队学习效果的重要保障。因此, 笔者极力倡导团队“自我管理”, 并把团队管理本身作为团队学习的重要内容。

第一, 选举团队负责人。为保证团队的有效组织和运用, 在充分考虑团队各成员的综合素质、特长等方面的条件下, 民主协商地确立各团队负责人。

第二, 构建团队文化, 即通过民主协商形成本团队的名称、LOGO、标志、口号、理念、及内部规章制度, 以及惩罚性措施。

第三, 建设团队自我管理制度。每个团队随着学习进程的深入, 各团队结合自身实际情况逐步构建团队的自我管理制度, 如角色分配、日常管理和激励制度, 鼓励团队进行“自治”, 锻炼其主动解决和处理问题的能力, 避免“搭便车”。

(三) 确立团队目标与分配任务。

根据教学进度和课程重难点, 笔者将《跨国公司管理》课程分5大板块、17个项目 (表1) , 并详细布置各项目的教学任务、目标、要求、性质等: (1) 详解各项目的主要内容和目标; (2) 详解涉及本项目的重点、难点理论与战略, 即进行理论引导; (3) 详述本项目完成的步骤, 特别是一些技巧、方法和注意事项; (4) 协助团队将本项目进行任务分解和分配, 并确定各项任务完成时间和成果提交形式; (5) 适时督促小组, 掌握任务完成进度。

特别须注意, 每次项目的学习内容要提前2-3周向学生公布, 使小组成员能在集体讨论前进行充分准备, 以提高团队内部讨论与交流的深度及质量。

(四) 团队学习与研讨。

团队成员在主持人组织下进行分工协作, 如搜集资料、自由讨论、形成小组报告、制作PPT文档、班级演讲、应对质询和答辩。团队学习由各团队负责人组织, 并对团队成员进行考勤;团队案例主讲人和记录人由成员轮流担任。

但须注意, 不同学习内容的学习要求、适用内容、培养能力和考核形式存在差异。根据课程内容, 《跨国公司管理》主要采用如下团队学习方式 (表2) 。

注:为兼顾考核的公平性、公正性以及团队间学习效果的比较, 具体选题采用教师命题和学生自主选题相结合, 即各项目所涉及的理论由教师统一指定, 但具体案例则由团队自主选择, 如模块二中, 指定学生使用综合性极强的“国际生产折衷理论”对团队所自主选择的案例按统一的要求和评分标准进行分析, 撰写报告, 制作PPT和班级汇报。

(五) 汇报团队案例。

各团队汇报人通过多媒体教学设备, 在限定时间内就指定项目向各团队汇报团队观点, 并通过回答其他团队及教师的质询, 加深各团队对该项目的认识, 特别是各实际案例分析的重点、技巧。教师在肯定各团队优点的基础上, 着重指出期存在的不足及改进策略, 并进行后续检查, 以便以持续改进团队学习的效率。

(六) 评价团队学习。

团队教学考核通常包括团队考核和个人考核两个层面, 即将团队成绩和个人成绩加权平均后作为个人课程成绩[6]。由于团队学习的有效开展需依赖于团队成员的积极主动和高效协作, 因此须加强群体性奖励, 以增强团队成员间的共享、支持、协作以及对团队的信心。在教学实践中, 一方面需明确各团队成员在项目中的具体任务和要求, 以便建立成员对团队的责任心;另一方面设定团队成绩权重 (70%) 高于个体成绩权重 (30%) , 以激发各成员对团队成绩的重视度。

(1) 团队成绩:由教师评价和团队互评而得, 即每次团队案例分析汇报时, 其他团队各推选一名评委与教师一道参加案例分析的成绩评定, 按内容、演讲、PPT设计、答辩等标准当场打分, 再以平均得分作为团队成绩;如果出现各评委评分差异较大, 教师则须调查原因, 再根据具体情况酌情处理。

(2) 个人成绩:由团队负责人、其他成员评分的平均得分构成, 并要求体现出适当的个体差异;特别是当团队成绩和个人成绩出现较大差异时, 尤其是某团队成绩显著高于该团队个人成绩时, 须调查原因, 再根据具体情况酌情处理。

因此, 教师和团队负责人在平时要做好团队整体和个人表现的详细记录, 并评选优秀团队和优秀个人给予适当加分[7], 并指导团队发表论文、参与科创与职业竞赛等, 以对团队成员学习形成拓展性激励。

三、本科课堂教学开展案例团队教学的注意事项

经过几轮实践, 笔者认为要在本科生大课堂教学中顺利实施案例分析式团队学习模式, 应特别注意和解决好如下几方面问题。

(一) 构建网络交流平台, 加强实时交流。

为更好地便于团队内部和团队之间分享学习成果和探讨问题, 以及教师及时了解各团队学习动态与效果、对团队学习进行检查和指导、提出相应的反馈意见, 班级应借助QQ群、飞信群、微信朋友圈、微博等创建一个网络交流的平台。

(二) 明确团队成员具体责任, 加强参与性。

在每项任务中, 应给各团队成员分配相对侧重的一项责任, 如担任负责人、记录员、质疑员、汇报员等具体合作角色, 人人参与, 各司其职, 避免“搭便车”。此外, 为培养学生的综合能力, 每次任务均调换团队成员的分工, 使各成员能从不同角色上得到体验、锻炼和提高。

(三) 注重教师实践能力培养。

《跨国公司管理》是一门实践性和应用型课程, 需要教师有一定的实践经验, 而案例教学更需要教师具有丰富的案例教学实践经验。因此, 如要保证和提高案例式团队教学的效果, 须着重培养教师的实践能力, 如收集和撰写案例教学题库丰富教学素材、通过产学研践习或挂职锻炼深入企业丰富实践管理能力、通过国内外访学或参与培训提高案例教学实践经验等。

综上, 团队教学优于个体学习的视野和效率, 案例教学体现学生主体、教师主导的课堂教学组织形式特点;而基于跨国经营与管理实践案例开展团队学习, 则能更大限度地使学生了解当前跨国公司经营与管理发展状况, 通过总结既有案例的经验与教训, 可为我国企业开展跨国经营提供借鉴, 并能切实提高学生的实践操作能力、创新能力, 以为今后的就业和职业发展奠定良好的基础。

摘要：作为培养跨国经营人才的重要核心课程, 《跨国公司管理》是一门专门研究企业跨国经营理论、战略及其运用的课程, 具有较强的实践性和应用型。而案例研究式团队教学模式能有效将跨国经营理论、战略与企业跨国经营实践相结合, 能显著改善该课程教学水平, 提高应用型人才培养质量。

关键词：跨国公司管理,案例研究,团队教学,教学模式

参考文献

[1]汤莉.培养国际化人才殊为关键[N].国际商报, 2015-7-22:A2.

[2]苗雨君.管理学课程教学模式创新的设计与实践[J].中国教育与经济论坛, 2005, (2) :13-15.

[3]桑新民.个体学习到团队学习——当代学习理论与实践发展的新趋势[J].复旦教育论坛, 2005, (4) :11-13.

[4]陈国权.团队学习和学习型团队概念、能力模型、测量及对团队绩效的影响[J].管理学报, 2007, (5) :602-609.

[5]高晓倩.团队学习模式在市场营销专业教学中的应用[J].科技创新导报, 2011, (33) :144.

[6]王雪燕.分组学习法在课堂教学中的应用[J].中国科教创新导刊, 2012, (4) :93.