经营风险分析（精选十篇）
经营风险分析 篇1
一、经营风险的内涵
风险是指在一定条件下和一定时期内的各种结果的变动程度。风险可能给投资人带来超出预期的收益,也可能带来超出预期的损失。而经营风险是指企业在经营过程中,经常可能发生或遇到的对企业经营产生不利影响的事件。
经营风险具有客观性、潜在性、可测性、相对性、随机性等特征。企业的经营风险是由于生产经营中的不确定因素而带来的预期收益的不确定性,因此影响企业经营风险的因素很多,主要来自以下几个方面:市场销售的稳定性、产品成本水平、生产技术水平、调整价格的能力、固定成本所占的比重等。
二、石油企业经营风险的表现
(一)油气资源短缺风险
2007年全年我国的石油进口量已经达到1.968亿吨。从1993年开始,中国成为石油净进口国。此后,我国的石油进口量每年递增,近几年的原油进口增幅更为明显。伴随中国经济的快速发展,人民生活质量也不断提高,我们必须面对不可否认的油气资源在不断减少,油气资源短缺风险将随之增大的现实。
(二)海外投资的政治风险
风险从本质上说是一种不确定性。政治风险产生的结果也是不确定的,既有利益受损也有获益的可能。但是跨国公司在跨国经营中面临的政治风险通常是与东道国政府或第三方如民族主义或恐怖主义的博弈。相对于政治力量的集中和强硬,跨国公司代表的市场力量具有分散和软性的特点[1]。因此,跨国公司总是处于劣势的状态[2]。作为经营石油这样的极其重要的商品的石油跨国公司,其政治风险往往会突破传统的政治风险的东道国政府与跨国公司双方博弈的边界,扩大到多边矛盾的对峙中。
(三)价格波动风险
石油是现代工业的血液,重要的战略物质。20世纪70年代至今,石油价格的波动幅度愈加频繁、幅度愈来愈大。全球油气产品市场受国际政治、经济、军事和供求关系等多种因素影响。中国国内原油和成品油价格已经基本与国际市场接轨,国际原油和成品油市场的波动直接或间接影响国内原油和成品油价格,进而影响石油公司的收入,所以油价是影响中国石油效益的一个重要因素。时至今日,石油价格已经是在100美元上下波动,价格上涨的压力十分严峻。如何采取有效的风险管理,已成为石油企业经营中必须面对的首要难题。
(四)人力资源风险
随着国际化进程,国际、国内石油企业人才竞争日益激烈,尤其是个别单位技术人才流失严重,已呈青黄不接之势,甚至出现了断层现象。由于经营管理不完善或制度上存在某种缺陷,从而存在着导致石油企业利益受损的可能性,是石油企业存在的客观的经营风险。
三、风险管理措施
(一)加强风险评估
面对石油企业经营面对环境复杂性的严峻挑战,中国石油企业首先要做的就是加强风险评估,分析判定有关风险的必备要件和发生几率,据此以筛选相应防范措施。以政治风险为例,客观的风险评估首先是从宏观方面对东道国政府目前的能力、政治风险的类别及稳定程度进行调查分析,以确定风险程度。评估的重点是有关导致商务环境突然出现变化的政治力量和政治因素,即政府对外国公司的政策;以往的政府类型、党派结构和各政派的政治势力及其政治观念;政策的历史走向和政策形成的公共选择程序;有可能取代现执政者而代之的政治势力;东道国政府与我国政府关系亲疏程度。建立在宏观评价之上的微观政治风险分析也相当重要,即评估目标企业的具体情况,判定政治不稳定性与实际投资项目或企业的关联度,突出强调目标企业的政治敏感度,测算企业海外直接投资的微观政治风险。这样.才能保证评估系统的有效性,以便跨国石油企业的决策系统及时做出准确无误的反应。
面对各种风险,我们往往由于存在着信息不对称,无法有效地收集、处理潜藏着风险的信息。今天的石油企业经营正处于一个全球一体化的相对依存状态,竞争更加激烈、风险被放大。更需要石油企业对外界变化做出积极而迅速的反应。这就需要建立风险管理相关的信息库和专家库,制订相应应对管理对策,为风险评估及时有效应用于指导管理提供便捷。
(二)充分发挥石油衍生产品的功能
衍生产品因其独特的优势非常适合石油价格风险的管理而被引入石油市场,使世界石油市场交易方式发生了重大变革。世界石油衍生品市场,包括:纽约商品交易所、伦敦国际石油交易所、新加坡交易所,得到了极大的发展,成为国际石油市场的重要组成部分。目前,石油衍生产品市场围绕着两个互补的轴线发展:大公司石油价格风险的套期保值和石油行业的金融性操作。石油远期、期货、期权、互换都发挥着各自的作用,石油市场的国际化以及石油市场形式的多样性,使得石油衍生品的价格风险管理具有其它实物资产价格风险管理难以比拟的优势,实际情况表明石油行业成功地运用衍生品管理了价格风险[3]。
(三)注重风险管理人才的培养
加强风险控制与管理,关键是要有这方面的人才。目前,中国石油企业还缺乏风险管理方面的团队。而国外大石油公司均有对公司面临的各类风险进行管理的专业团队。随着我国油气价格机制的推进、汇率和利率市场化改革的深化、监管机构管理的强化、竞争的加剧,中国石油公司也应加快培养和引进能够熟练使用避险、保值工具,对各类风险有管理能力的人才,以便对公司面临的风险进行全面、深入的识别,分析和控制。此外,要不断提高管理人员的风险意识。
要搞好经营风险防范,必须抓住人的因素,只(下转86页)(上接8页)有抓住人的因素,才抓住了事件的本质。石油企业人力资源管理是一个系统工程,它包括组织机构及职能设计、人员甄选与录用、晋升与调配、考核与任免、劳动工资管理、教育培训等多个有机联系的环节。因而,石油企业人力资源风险防范,不应放过人力资源管理的每一个环节,同时紧紧抓住用人、选人、进人这几个重要环节,有重点地推进石油企业人力资源风险的防范工作。
四、结论
风险管理是中国石油企业经营的客观需要,也是保障我国社会经济可持续发展油气供应的重要措施之一,未雨绸缪,做好应对各种风险的防范是可取的。
摘要：油气资源在国民经济中独特的地位和作用,造就了中石油、中石化、中海油这些在中国举足轻重的跨国公司和诸多相关石油企业,在日益全球化的今天,企业面临的机遇与挑战层出不穷,石油企业经营面临诸多风险,实行风险管理已是必然的发展趋势。
关键词：石油企业,经营风险,风险管理
参考文献
[1]张贵洪,蒋晓燕.跨国公司面对的政治风险[J].国际观察,2002,(3):50.
[2]童生成金华郑馨.中国石油安全态势与石油企业海外投资的政治风险[J].经济体制改革,2005,(2):31-34.
经营情况及风险分析 篇2
一、项目经营情况
1.技术方面
（1）
完成总进度计划的调整、修订、报批。完成33份施工方案的编制，相应的技术交底资料均已交底。
（2）
通过现场实地勘察，对原有的部分设计方案进行修改、变更。将标尾海堤进行开口处理，土石方运输由陆运改海运，降低交叉施工影响及运输风险的同时，还缩短了运距、减少了资源投入。河道围堰由原投标纵向围堰优化为横向围堰，减少施工围堰2765m，占围堰总长度的96%。
（3）
完成工程局立项课题一项，分局立项课题两项。
（4）
总结质量控制要点，制作技术、质量明白卡，分发各级人员。
2.经营方面
（1）分包工程管理工作
为维护项目部的经济利益，合同的签约审批程序严格按照工程局《分包管理办法》的要求执行。在分包工程的计量结算方面，制定了完善、严密的分包合同条款，实行量、价分开，切实做好各家分包队伍各项保证金缴纳退还程序，强化民工工资发放管理制度。
（2）变更索赔工作
经项目部各部门配合梳理，认真对比招标图纸，深入分析投标清单，先后整理出河道工程、桥梁工程、道路工程及给排水工程共6大项变更项目，初步变更总金额预计5728.58万元，占建安合同额的16.95%。
（3）价格调整工作
2017年预计完成价格调整金额约432万元，占月工程费用约7.2%，其中主要调差项目为钢筋、水泥、塘渣等项目，材料价格调整的及时性确保材料涨价及早记取投资占用费。
（4）业务板块经营规律研究方面
依托PPP项目建设模式及市政项目建设特点，以“新型建设模式项目管理探究”为研究基点、以“如何开源增收与节流降本”为研究重点、以“提炼市政工程业务项目管理要点和经营规律”为研究最终目的，通过对本项目所在地的建筑市场分析、PPP建设模式对比传统建设模式差异分析、市政项目概预算与传统水电及公路项目概预算差异分析、市政项目施工工艺及施工特点分析等，力争总结出一套完整的、具有区域性特点的指导办法，以供为分局
增项业务发展带来助力。
3.安全方面
安全生产处于可控状态，无伤亡事件发生。
（1）开展了本安委会首次会议，与相关部门负责人签订了《2017年安全环境责任书》，明确了安全管理职责，确保了安全生产责任制层层落实。本编制安全管理制度共25项，安全操作规程35篇，2017年进行入场三级教育9次，培训人数133人次，安全事故案例视频教育3次，培训人次43人次。召开安全会议共34次，其中安全周会24次，安委会2次，安全月会6次，专项会议2次。开展落实“三项业务”培训学习7次，培训学习132人次。
（2）定期对临时生活区、施工现场、预制梁场等进行月度安全综合大检查8次，专项安全检查9次，下发整改通知单15次，整改排除隐患123项。其中行为隐患51项，管理隐患17项，设备隐患54项，自然灾害隐患1项。
（3）落实公司、分局各类安全活动开展的文件要求，开展各类安全活动共12项。开展消防应急演练一次，参与演练33人次。
4.质量方面
质量处于可控状态，无质量事故发生。
（1）完成检验批合计1310个，一次验收合格率100%，未发生任何质量问题。
（2）签订了《2017年质量生产责任书》，进行内部质量培训。
（3）每月组织召开质量月例会，总结工程施工质量情况、分析存在的质量问题、制定相应的补救措施和整改方案，并不定时召开质量专题会。
5.财务方面
（1）对分局下发的的财务任务，均及时保质保量的完成。按照最新的内部管理制度对于前期工作进行梳理与学习，做好以后内部管理工作。
（2）较好的完成了纳税的申报工作，在做好本职工作的基础上，不断学习PPP项目及营改增政策，更好处理PPP项目及税收工作。
6.维稳、党建、外部宣传方面
（1）强化管理，维护秩序
及时推进信访维稳“七有”标准建设工作落地。开展内部审查工作2次，对项目部自进场以来所有合同的签订执行情况以及安全部工作进行了内部审查，并就存在的问题提出了整改意见。
（2）注重学习，扎实推进党建工作
完成“四好班子”创建计划及民主评议党员工作，加强干部队伍建设，完善民主监督体系。落实党员教育工作，以“两学一做”为契机，按时召开组织生活会、党员大会，严肃党内政治生活，组织全体党员学习党规党章、学习条例准则，强化组织意识，推动学习型、服务型、创新型党组织的建设。鼓励项目部青年干部积极向党组织靠拢，党支部新增入党积极分子1名。
（3）维护形象，加强宣传工作
贯彻公司宣传思路，紧跟工程进度步伐，完成项目部宣传栏的制作并策划制作宣传内容2期，向分局递交并发表新闻稿件12篇。
7.人才培养方面
积极组织职工的培训，培训次数共计17次，合理安排人员参培，做到学以致用，提高了职工的技能。
二、经营风险及应对措施
（一）资金缺口风险
本项目为投融资项目，位于经济较为活跃的浙江省温州市，各物资供应商以及其他协作方对资金支付的及时性要求较高。此情况下，如出现资本长期不到位的情况，承包商或将因垫资问题导致履约失控，如造成其亏损，其亏损风险极有可能转嫁到项目部。
应对措施：制定详细的、长远的资金计划，及时报批，确保资本能够及时到位，保证现场建安工程能够顺利进展。
（二）分包合同经营风险
1、对下计量与主合同计量方式不一致引起超结算的风险
分包合同的订立，应当依据主合同相关条款，并尽量与主合同保持一致。特别是计量方面，若对下计量规则与对上计量不一致，很可能出现量差，势必造成效益的流失。
预防措施：合同订立尽量与主合同保持一致，并建立两算对比台账，及时分析，一旦发现问题，及时解决。
2、材料核销不及时的风险
一个项目的材料费用约占整个项目建设费用的60%，故对材料的管理也应当引起高度重视。就本项目而言，针对存在甲供材的分包工程管理，从往期反应出管理程序不完善、核销不及时的问题，相关部门未能在规定时间进行核销，并进行双方签字确认，及时提交核销材料进行结算。若持续出现此情况，可能势必将对项目部造成效益损失，导致资金流失。
预防措施：1、材料领用台账的建立。项目部材料管理归口部门应针对本项目特点就材料领用管理进一步完善相关程序，建立更加完善、细致、明了的材料管理台账，领用时按照规格分类及时签订领用单，并在工程实施过程及完结后及时进行盘库，梳理存余情况，在办理结算过程中进行材料核销扣款。2、及时核销。材料核销只有及时，才能真正反映分包商当月材料领用及消耗的真实情况，对于超耗材料在当期结算中进行扣款，保证结算的准确性。有效控制物资的合理消耗总量，加强物资管理和成本控制，减少施工过程中物资材料的非正常消耗，提高物资管理水平，及时总结分析物资消耗的原因，并对材料超耗项目进行认真分析，制定控制材料超耗相关措施方案，减少材料在管理过程中不必要的损失，加快工程进度及降低工程建设成本。
（三）履约风险
1、征地拆迁风险
开工令已于2017年4月5日下发，而目前现场征迁情况不理想，大部分建设用地未落实，无法开展大面积施工，若后期无法及时解决征地问题，工程建设进度将受到严重影响，甚至将出现现场人员、设备停滞状态，造成费用损失。
预防措施：项目部已委派专职协调经理与业主就征地拆迁事宜相沟通，督促业主，尽量减少当地村民因征迁问题干扰工程进展，如若村民阻工现象难以避免，项目部将依次记录各项阻工事件，并留存阻工现场照片，建立专项阻工档案，说明阻工原因、阻工时段、对项目部造成的影响等，以便作为后期阻工、工期等索赔支撑依据，并进行费用索赔。
2、不可抗力风险
由于项目地处东部沿海，夏季暴雨、台风等不可抗力因素同样将对项目的实施带来一定风险，如遇不可抗力因素的发生将导致现场人员、设备闲置，甚至造成现场已完工程破坏及资产流失。
企业的经营风险分析与研究 篇3
关键字：企业 经营风险 预防控制
一、引言
企业生产经营的目标是实现企业利润最大化。在生产经营过程中企业内部环境的改变以及企业管理者能力的高低、管理水平的好坏对于企业都会产生不可估量的影响，让企业处于不可掌控的风险中。与此同时，企业的发展需要从外界获取原材料、人力资源以及资金，企业通过加工或包装生产资料并向外部输出商品，从原材料向商品转化的过程中，企业会获得相应的利润。企业自原材料采购到向外输出商品的各个环节中都会由于处在不断变化的外部环境中，经济环境以及政策、法规等的改变也会给企业带来经营风险。因此，企业在生产经营过程中不仅要敢要冒险，实现企业经济利益最大化；但也需要善于分析、发现风险，通过制定规范、科学的管理制度、策略而达到有效的控制，提高企业管理者风险意识、降低发生风险的机率，提高企业利润。
企业经营风险是指企业的生产经营活动过程中存在许多不确定因素，由于这些不确定因素产生了无法预计的影响，使企业的实际收益与期望收益产生偏差，从而加大了企业蒙受损失或者获得意外经济收益的机会。
二、企业经营中存在风险的必然性
社会主义市场经济条件下，由于竞争规律及价值规律的变化所产生的影响与作用，使商品在生产、经营、流通过程中不可避免的存在经营风险，企业在生产经营也必然需要承担着经营风险。企业产生经营风险的不是偶然的，它是必然的，主是原因有以下三个方面。
（1）企业间存在着差距。企业间由于企业规模、经营策略等方面的差异，在生产要素在质量和数量上存在很大的不同，企业内部劳动者的素质、能力、技术上也存在很大的差别，使得企业经营存在风险且企业间的风险控制能力也因存在的差距有强弱之分。
（2）企业的决策层、领导者在考虑、分析、解决问题以及根据问题作出的相关的决策、制定的计划，管理者的水平、分析风险和掌控风险的能力也是不一致的。
（3）市场经济的生产、分配、交换、消费的四个环节不是固化、一层不变的，在商品的生产经营过程中若企业的管理者无法客观的预估或做出与经营决策与实际情况相违背，企业随时可能发生无法预测的事件。
所以，企业在市场经济的各个环节中不可避免的会遇见许多意料之外的经营风险，企业的管理者若无法正确的认识和分析风险，将会给企业经营管理方面产生许多负面的影响，造成经济损失，严重的可能导致企业的破产。
三、企业经营中存在的风险分析
根据市场竞争中外部环境及内部经营管理的影响，企业外部环境变化导致的风险主要包含市场营销风险、法律风险及政策风险；而企业内部经营管理不善带来的风险主要有：资金风险、管理风险等风险。
1.外部环境变化导致经营风险
（1）市场营销风险。自从我国加入世界组织以来，已经逐步地与国际经济接轨并紧密地联系在一起，确立了新的市场营销体系，在新的体系中涉及多方面的内容。我国市场中产品质量参差不齐，各方面的政策、制度不够完善与规范，企业在生产经营过程中若投入成本相对较高或商品质量相对低时，就容易导致企业在市场经济条件无法持续的发展并生存下去。企业在适应市场的同时，也要进行必要的技术创新和设备更换，这些工作易引起各方利益冲突，产生经营风险。同时企业商品在进出口过程中还会由于国际市场容量、政策的影响而带来风险。
（2）价格风险。企业在生产经营中会因为价格变化而导致采购或销售时产生了与预期利润减少的可能性。若销售价格确定后，采购价格上升；或者是采购价格确定后销售价格却下降。价格风险是企业在生产经营过程中最常遇见的外部环境引起的经营风险之一。
（3）政策、法律风险。国家、政府制定或修改政策、法律而引起了条件的改变致使受到限制、禁止等风险。例如，出于对环境保护、资源利用方面的考虑，限制或禁止某些行为，阻碍了一些企业的发展。也有可能是关税政策的变化限制产品的进出口，使企业发生了根本性变化。法律、法规、政策的变化可能为企业带来经济损失或违约风险。
2.企业管理不善产生经营风险
（1）资金投入风险。企业可通过多种渠道筹集资金，并拥有资金的自由支配权利，可选择能给企业带来经济效益的行业、领域进行投资。资金投入后能否收到预期的效益是隐藏着巨大的风险的。我国加入WTO后，企业面临挑战的同时也带来难得的发展机会，企业应借助此机会发展时应防范企业生产经营资金是否到位、能否按时收付款等运营风险。
（2）内部管理风险。企业在管理过程中涉及到企业人、财、物等多个方面。企业外部环境的变化要求内部管理应进行相应的调整以应对变化。内部管理调整会涉及人员、工作、计划等的安排与实施，这些调整可能会引起矛盾，这是企业常见的管理风险。
四、企业经营中风险防范的策略
若企业的管理者无法洞察企业经营风险或对风险认识不全面、不够深入，未制定有效的风险预防、管理与控制措施，增加风险发生的概率。但若企业管理者能清楚地认识到经营风险并依据风险制定出有针对性措施，企业就能有效规避或减少风险的发生。
（1）事前预防——加强预算监督，制定高效风险控制措施
企业预算需要从企业业务入手，全面实行、统筹兼顾。不仅从业务量、销售收入、成本管理费用等方面入手，还要做好营业税金及附加、财务费用等方面的预算。财务管理部门跟踪预算的执行情况，分析预算与实际数据之间产生差异的原因并修正，使其达到预期目标。
合理科学的预算是风险控制的第一步，在企业风险预防和控制的方法、技术、水平在于不断的改革、创新。传统或固化的管理思想、管理方式已经不能让企业适应于变幻莫测的市场及外部环境。企业生产经营者在企业运作中对可能产生的风险有充分的认知、分析以及评估，制定、采取有效的预防和管理、控制风险的措施，从而确保企业的生产经营活动稳定持续开展，减少或避免企业经济损失，使企业能够健康、持续的发展。
（2）事中控制——加强企业内部管理，提高企业应对风险的能力
通过加强企业的内部管理，进一步标准企业管理制度和行为准则，准确实施企业的发展策略及经营方针，防范经营风险的发生。完善企业组织架构，是行之有效的管理手段之一。企业在制定或完善现有组织架构时应充分考虑企业未来发展的目标和方向，通过不断的创新，形成有效的架构，以满足企业不断发展的生产经营管理需要。企业运转中需提高资金的周转速率，有效地降低企业资金成本，减少资金资源的浪费。
（3）事后反馈——管理者要建立起强烈的风险意识
企业经营风险时刻伴随在企业的生产经营过程中，经济市场变化多端，会给企业带来不可预料的结果。企业若想维持稳定、可持续的发展，企业管理者对经营风险要有深刻的认识，保持警惕，从企业的战略发展出发，结合外部环境的情况分析、制定有效的管理政策，发现企业的潜在风险，提高企业抗风险的能力，建立风险管控体系。
企业的经营风险的产生是必然的、客观存在。企业管理者只有具备强烈的风险意识，做到事前预防，制定有效措施；事中控制，加强企业管理，减少损失；事后反馈、反思，避免再次发生，提高企业抗风险能力。
参考文献：
[1] 王晓庆.经营风险视角下企业社会责任研究[D].江西农业大学硕士学位论文，211.
煤炭企业经营风险分析及对策分析 篇4
一、煤炭企业的销售风险分析
(一)我国煤炭企业外部存在的销售风险
第一,我国煤炭市场行业相对集中,主要为钢铁、电力、建材、化工、冶金等重要工业产业,钢铁与电力既是我国煤炭消耗大户也是促进国内煤炭行业经济增长的主要因素,而冶金、建材、化工等行业的快速发展也拉动了煤炭产量的提高。煤炭消费市场的相对集中导致煤炭销售渠道过于单一,煤炭供需双方多存在常年合作关系,煤炭生产企业在供需双方的博弈中显得较为被动。就国内而言,受经济放缓的影响,耗煤行业对煤炭的需求减弱,供需双方市场角色的转化影响了煤炭行业市场竞争的良性发展,即外部销售风险加大。
第二,未来能源消费结构的优化将大大缩减煤炭市场需求。环境保护与节约能源已经成为世界能源发展的趋势。新能源,新技术的倡导势必会对能源消耗结构带来较大变化。此外,从我国实际情况来看,近年来国家逐步加大能源结构调整步伐,西气东输,南水北调,三峡水电工程,核电、风力发电等清洁能源项目不断投入运转,高效、清洁、环保能源将成为我国未来能源消费结构的趋势,而煤炭在能源结构中的比例势必会呈下降趋势。
(二)我国煤炭企业内部存在的销售风险
第一, 国内很多煤炭生产企业普遍存在生产成本、流通成本、管理费用过高和产品质量波动等问题。部分煤炭生产企业常年依靠销售数量及销售额的增长来获得“规模效益”,而忽略煤炭产品自身的核心竞争力。此外,煤炭企业未能建立有效的内部管理机制,销售业务人员缺乏现代市场观念和市场导向意识,对市场风险未能及时进行科学的预测和分析,缺乏市场开拓能力。面对严峻的市场考验,往往不能提出创新销售理念,不能适应市场营销工作方式的变化趋势。
第二,煤炭市场情况复杂,煤炭企业对于市场和客户的关注度不够。由于缺乏对客户的了解,部分煤炭用户恶意拖欠煤炭企业货款,或盲目压低价格,损害了煤炭企业的经济利益;再加上个别煤炭企业应收账款管理制度不完善,未能对客户进行信用等级划分,未将回款计划落实到具体人员,使得部分销售人员为了追求个人业绩,盲目追求销售数量,先发货后结算,导致煤炭企业应收款项大幅度增加,资金周转出现严重困难,增加企业坏账风险。
二、防范煤炭企业销售风险的对策思考
(一)高度重视煤炭销售工作
任何行业的经营都必须以销售为基础,尤其是煤炭行业,必须认真审度市场变化,提高销售市场占有率,同时降低销售风险才能为企业经营发展提供保障。首先,煤炭企业要成立市场营销部门专门对市场行情及财经政策密切关注,准确的预测市场变化趋势,并调整销售方向,为企业生产做良性指引,提高企业在市场上的主动性;其次,随着网络信息化的发展,网络已经是企业获取各方面市场信息的有利载体。煤炭企业因产品销售区域广,合同期限长等特点,要充分做好网络信息建设工作,并加强与其他煤炭企业间的信息沟通,掌握煤炭市场的发展动态,准确定位销售市场方向,降低销售风险;再次,对企业在未来可能出现的销售风险要高度重视,并建立科学的预警机制,对客户划分信用等级,同时加强对应收账款的风险管理,降低坏账损失,并按照当期经济形势走势,对销售风险等级进行调整,使其尽可能的符合市场经济走势,从而提高企业的市场主动性。
(二)创新销售理念
在激烈的市场经济环境下,只有创新销售理念,改变传统销售模式,才能为企业迎来新的销售局面。煤炭企业面临严峻的销售局面,更需要突破传统的以单纯追求生产及销售数量的销售理念的束缚,建立以客户为中心,产品质量为支点。并不断与时俱进的创新销售理念,才能开拓新市场,稳住已有市场。面向用户,实现企业的可利用资源最大化。首先,要全面推进品牌战略,打破传统的混煤销售的主营模式,开拓以商品煤为主的品牌销售模式,并根据客户的需求做好煤加工辅助生产工作;其次,销售人员要树立精品销售意识,树立“按经济效益最大化调整产品结构、营销结构”的新观念。
(三)建立煤炭企业销售风险控制体系
销售风险控制体系的建立是保障煤炭企业能够可持续发展的必要前提,同时也是现阶段煤炭行业转变经营模式,开拓战略市场,稳步发展的关键。煤炭作为一种社会资源,资源配置及使用情况完全由市场需求所决定,市场的复杂性及不确定性决定了煤炭企业面临着较高的销售风险。因此,为了更加科学的规避风险,必须建立完善的销售风险控制体系,使企业的营销风险管理工作制度化、规范化。通过风险管理来减少和避免损失,提高企业的经济利益。
三、结束语
综上所述,在国际化市场激烈的竞争环境下,煤炭企业要认清市场发展趋势,并结合本行业特点,在经营管理及营销环节,充分发挥风险预警机制的优势,对未来市场及企业自身情况进行综合评价分析,确定合理的销售渠道、销售方式,逐步完善销售体系,对未来可能发生的不利因素事先采取防范措施,降低销售风险及坏账损失。只有如此才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚步,可持续发展。
参考文献
企业经营中的风险对策分析 篇5
1、强化风险意识，健全机制，提高决策的正确性。
企业的决策是在一定环境条件下，按照一定的程序，由单个人或集体做出的，个人的阅历、决断力、分析甄别能力等诸多主观方面因素，以及信息不充分和其它不可预知的客观因素都要对决策风险产生影响，为此控制决策风险应注重以下几点：
首先，发展领导力，强化决策者的风险意识。领导居于企业的核心地位，各级领导者的能力是企业竞争力大小的关键，领导者的能力包括智慧力量、道德力量和意志力量。企业增强了领导者的领导力，才能使他们在关键的发展战略上，在决定企业发展的关键过程中，以其独特的眼光和力排众议的超常规决策，使企业获得转机。发展领导力并不是发展几个高级领者的领导力，中层干部、部门主管、项目经理等都有发展领导力的空间，如果每个领导者都发挥自己的智慧力量、道德力量和意志力量，企业就培养出了一个经理者阶层，拥有了一支优秀的队伍，掌握了降低决策风险的主动。
作为决策责任人，领导者自身应本着积极慎重的原则，要充分了解决策涉及的政策、规定、法律条例和相关的信息，要对决策范围各要素的能力、规模心中有数，这是减小决策风险的基础。香港首富李嘉诚强调“管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。了解细节，经常能在事前防御危机的发生。”领导者要充分考虑决策的社会、法律、文化背景，在保证决策可执行性的基础上，还要对决策，特别是重大决策的执行前景进行预测分析，着重关注可能遇到的困难和风险，制定应对预案。
其次是建立有效的决策机制，这是防范决策风险的重要保证。通过章程、内部决策制度明确董事会、总经理及部门负责人的分级决策权限，建立严格的董事会决策程序和制度，明确集团公司、控股子公司、投资企业三级决策管理层级，实现适当分权，有效地监督，增加决策的及时性和准确性，从制度上减小决策的风险。
再次是建立风险预警监控体系。这是对决策风险进行全过程控制的重要一环，覆盖企业的经营的各个方面，兼有风险预测、风险识别、风险处置等职能。主要功能是通过各职能部门收集和整理的企业能力、效率、水平信息及市场现状、容量、趋势、前景等信息，为决策提供辅助和支持，促进决策最大的可执行性。
2、注重市场开拓，加快成品资金向结算资金的转化，保持良好的资金流动。
市场是企业生存发展的基础和依托，市场营销是企业一项很重要的工作，要做好市场行情的研究，找准企业的市场定位，根据市场特征，确定产品和服务的拓展策略。注重营造企业的服务网络和稳定的顾客群，通过贴心周到的服务，增强顾客依赖，牢固占据市场。在此基础上，依托自身优势，拓展产品范围，加大市场空间，逐步实现企业的扩张。企业良好的市场发展前景和潜力是减小筹资风险的首要条件。
提高合同的执行能力是加快企业成品资金向结算资金转化的基础。企业要建立有机的合同执行系统，对重要合同，一般来说合同额在百万以上（或视具体情况确定标准），企业要自上而下对合同内容进行全面理解和掌握，各职能门明确本单位应承担的履行责任和进度要求，形成主管领导监督下的层层保证系统，迅速有效地推进合同执行。在产品的交付过程中，注重各种验收资料、试运行检测资料的准备、整理和双方的签字确认，这一点很重要，这些工作的好坏，直接关系到日后合同款项的结算。在较大项目的结算中，因质量保证期的原因，合同款的结算往往经过较长时间，而这段时间内顾客方的机构变化随时有可能发生，在这种条件下，保持合同物交付的顾客方签字确认材料就成为合同款能否按期结算的关键条件。
加强资金的掌控是减小筹资风险的保障。现金是维持企业经营活动的血液，从日常活动看，只有提供足够的现金，企业才能正常运转，反之则影响经营活动进程，造成成周转不灵，降低盈利能力和偿债力和企业资信。要保持资金的良好运转，就要随时掌握企业资金运行状态，客观看待损益表和现金表的差异，洞察潜在的成本增加和风险，提高变现能力，盘活资金，促进资金的周转。
3、创造优秀的产品质量，保持企业资产的稳定和升值。优秀的产品质量是企业立足市场的基石，产品质量通过各环节实现，受到很多因素的影响，要达到预期质量目标，对各环节工作状态的监督和控制是十分必要的，ISO质量管理体系提供了一整套规范的产品实现各过程检查、监督、改进、追溯的措施，保障了产品质量的实现。
要树立居安思危意识，注重企业品牌形象的保护、项固和传播。积极维护企业多年积累出来的市场声誉和信誉，铸造坚不可摧的诚信，做好企业品牌的推广，提升企业在市场竞争中抗击对手的活力和能力，增长率强经济效益的创造力，使企业在持续获得显著经济效益的过程中资产价值不断提升。
4、以先进性和创新要求推进技术工作。
企业经济活动中的技术风险直接影响企业和顾客双方的经济利益，影响企业市场形象和信誉，这要求企业在技术管理工作中意识上要发展进步，健全技术风险防控机制，保持产品技术性能先进性和创新性，巩固和增强顾客对企业的认可，吸引住顾客的关注。降低技术风险应注重做好以下几点：
首先，日常工作中要做到技术工作要求的准确确认，严格执行技术工作程序，认真开展技术工作成果的论证和认定，确保设计文件的符合性和实效性。技术工作要严谨细致，每项技术参数的变更都要认真记录和评审，预测更改的可行性和后果，保持更改记录和翔实的档案资料，以保持改进型变更的持续执行。其次，技术工作要以顾客为关注焦点，保持产品性能的时效性和先进性。满足顾客要求是技术工作的目标，由于顾客条件的多样性和差异性，其所要求产品设备的性能和功能也不尽相同，供方认为先进的技术，顾客不一定能采纳，因此每项技术上的改进和优化应以建议的方式向顾客说明，得到顾客的书面确认后再行实施，这样就有效避免了技术不符合的风险。
再次，技术工作要注重保持行业领先性，同竞争对手相比要做到你有我改，你改我优，你优我新。在专业市场中，有的企业换代产品一经推出，就吸引了顾客的高度关注，短期内就被许多顾客确定为免招标供应产品，就是因它焕然一新的专业领先技术。技术管理及工作部门要抓住每一个同国内外同行的技术交流机会，充分了解专业技术发展动态、思路和方向，积极接收、消化新技术并为我所用，形成企业独特的新型产品，保持与专业市场技术潮流的同步。
第四要下大力气开展技术创新，提高企业自主创新能力。掌握领先的技术，也就跑赢了市场中的竞争。创新是企业适应市场变化的必然选择，是取得主动，引领市场的关键，每个企业都比较注重技术创新，发达国家大企业的研发费用一般不低于销售收入的5%，一般认为企业研发费用占到销售额的2%，企业才能生存，达到5%以上才可产生技术优势。企业要注重技术创新的投入，形成核心技术人员团队，收集、研究、论证顾客远期要求和专业市场技术发展趋势，确定和实施创新纲要和目标，创造条件占据未来的市场。
5、以不断发展的企业文化引导员工，形成强大的凝聚力和向心力。人是企业发展的关键因素，人力资源危机也是企业最大的危机，人员的管理不仅要关注人员规划、配置、绩效考评和奖惩，更要关注员工的日常行为管理，建立有效防范措施，对人员风险行为进行监测、识别诊断及预警控制，以防患于未然。
首先要加强企业文化建设，建立企业共同理念。企业理念不是一两句口号，而是来自于企业日常的经营管理，是企业发展形成的作风、习惯，对员工通过推进人文化管理，将团队意识、共赢意识、发展意识渗透到员工的思想，增进员工依赖企业、忠诚企业，从而促进员工为企业发展而奋斗的自主行为的巩固和增强。
负债经营下财务风险控制案例分析 篇6
【关键词】负债经营 财务风险
一、引言
目前我国各企业负债率不等，在正确认识负债经营的基础上，有必要研究与掌握负债经营的财务风险控制。本文以经纬纺机集团为个案进行分析探索，就如何利用财务杠杆效应提升企业效益，如何建立和完善财务预警防范体系，将财务风险降到最低提出了一些建议。
二、经纬纺机集团负债经营下财务风险控制的现状分析
截止2015年底，公司共有在职员工11000余人，资产总额为280.66亿元，营业总收入103.95亿元，利润总额27.56亿元，资产负债率为50.99%。
（一）资产流动性
衡量企业能否偿还到期债务，一个重要参数就是资产流动性。速动比率和应收账款周转率，这两个指标可直接反映资产流动性。
表1 经纬纺机集团近三年的速动比率 单位：倍
如表1所示，2013～2015年，经纬纺机集团的速动比率大于1，表明了经纬纺机集团的偿债能力良好，资金流动性很强且资金质量高，利率风险小。
表2 经纬纺机集团2013～2015年应收账款周转率单位：%
如表2所示，2013年～2015年，经纬纺机集团的应收账款周转率持续下降，说明企业的资金流动性降低，资金使用效率受到影响。
（二）资本结构
在负债经营下，若市场环境利于企业，则适当多借入资金，用于扩大规模，但要有应对潜在风险的资金准备;若市场环境不利于企业，则要减少借入资金量，及时调整原有资本结构，采取稳健策略。
表3 经纬纺机集团近三年资产负债率 单位：%
如表3所示，2013～2015年经纬纺机集团的资产负债率一直保持在50%以下，这说明该集团采取了有效的措施，将财务风险控制在合理的范围之内。
表4 经纬纺机集团近三年来的长期负债比率 单位：%
如表4所示，2013～2015年经纬纺机集团的长期负债比率不仅超过20%，而且呈现出上升的趋势。这表明经纬纺机集团的长期偿债压力较大，负债程度变高，企业的财务危机隐患在不断的加深。
（三）筹资方式
鉴于市场环境、企业生产经营状况等情况的不同，企业的筹资方式方法也不尽相同，近三年来，经纬纺机集团的主要筹资方式为吸收直接投资（权益资金）;发行股票（权益资金）;利用留存收益（权益资金）;向银行借款（负债资金）。
表5 筹资活动产生的现金流 单位：元
如表5所示，2012年现金流为七亿余元，说明市场环境、企业生产经营状况良好，2013年现金流为负的三千万元，说明市场环境、企业生产经营状况出现不利的因素，企业发展受到影响。2014年现金流为七千万元，说明经纬纺机集团的筹资活动所产生的现金流有了很大的改善，财务状况有所好转。
三、负债经营风险防范建议与措施
（一）建立和完善财务风险预警体系
从普遍性、系统性、动态性出发，该体系可以由以下模块构成，即①偿债能力、②盈利能力、③周转能力、④发展潜力。①与②是企业财务分析的两个主要部分，③与④则反映了企业的管理水平和技术水平。
（二）控制负债规模，确立合理的负债结构
控制负债规模时，要考虑资产负债率和偿还能力。负债结构主要考虑借入资金的期限结构与来源结构。
（三）科学安排资金，保证资产的高度流动性
资金的安排方面，既要考虑借款到期日与利息支付日，又要顾及企业用款的高峰期和低谷期，统筹兼顾，尽量避免使用不当带来的财务风险。
四、结论
对于负债经营的企业，如何发挥负债经营的益处，适度举债，降低或避免财务风险，关键是处理好负债经营与财务风险之间的关系，合理控制负债规模、及时调整资产结构、测算与确定各项参数指标、建立健全财务风险预警防范体系等。
参考文献
[1]顿朝晖.企业负债风险预警的案例分析[J].财会学习，2010，12：66-69.
[2]郭玲.论企业负债经营及财务风险控制[J].现代商贸工业，2015，8：104-105.
企业负债经营风险分析与防范 篇7
负债经营是企业所承担的能以货币计量的、在未来将以资产或劳务偿付的经济责任。它不仅能及时的满足企业对生产经营所必须拥有资金的要求, 同时也能提高企业市场竞争力, 使企业立于不败之地, 从而实现股东权益快速增长, 给企业带来升级和收益;但它同时又具弊端, 不合理的负债经营将给企业带来巨大风险, 甚至危及到企业的生存发展。
负债经营要求企业一定是独立经营主体, 具有独立投资决策权力, 并且具有良好的盈利能力。能够正确的制定和实施经营、投资、融资等策略。企业必须要具备偿还到期本金利息的流动资产, 在负债生产经营过程中所获得的资产净利率一定要大于负债利率, 尽管部分借款的利息较高, 但企业整体上还是具有盈利能力。因为这样才能保证企业不会资不抵债, 防止借新债还旧债。控制不被债权人收购权益资本;举债经营的目的是为了实现企业效益最大化, 而不能使企业陷入不良循环中。这样, 负债经营才可以获得巨大收益。
二、企业负债经营的风险分析
负债经营可以给企业带来收益使企业盈利, 但也能使企业风险加大。负债经营不利的一面是过度负债经营会给企业带来危害, 这种危害产生是因为负债经营本身所含有的风险因素。所以需衡量企业风险的承担能力, 再决定负债经营的程度。
(一) 企业资金短缺无力偿还债务的风险
负债经营使企业面临资金短缺, 无力偿还债务风险。对于负债经营资金, 企业负有到期必需偿还本息的法定责任, 如果企业以负债用来投资的项目不能获得预期收益率时, 或者企业在整体财务状况恶化, 资金运用不当时, 会造成企业无力偿还的风险。其结果不仅会影响企业的信誉甚至会导致破产。
(二) 财务杠杆负效应影响所产生的风险
财务杠杆效应能够有效地提高企业权益资本收益率。但风险与收益是同时存在的, 杠杆效应一样会带来权益资本收益率大幅下滑。当资产利润率比同期债务利息率低的时候, 负债经营就带来了财务杠杆效应。在企业面临市场发展的低潮期, 或陷入经济困境时, 息税前利润减少甚至为负, 企业必须承担的固定要支付的大额利息的责任, 会使企业迅速陷入亏损, 权益资本收益情况会大幅下滑, 甚至发生负收益。如企业经营和财务状况进一步恶化, 可能会越发缺少偿还能力。最终导致企业资金紧张, 而且也影响企业诚信, 严重的还可能造成企业破产清算。这是负债经营潜在的重大风险。
(三) 负债经营增加企业的财务风险
借入资金需要本息偿还, 这也加大了企业风险, 若企业生产不足, 销售不佳, 陷入财务困境, 那将会丧失支付能力, 会发生无法偿还到期还本付息后果。
(四) 负债经营所产生的再筹资风险
负债经营会提高企业的负债率, 一旦负债到期但资金不能及时收回, 那将延期或者举新债还旧债, 这样不仅加大企业的负担, 降低企业经济收益, 而且债权人也会考虑到企业承受风险的能力, 偿还债务能力, 企业信誉如何等而评估是否再借债给企业。这必将增加企业的筹资风险, 影响企业再筹资能力。
三、企业负债经营风险的防范及优化策略
(一) 负债经营风险的防范
企业作为自主经营、自我发展、自负盈亏的生产经营者, 不断追求最大化的企业价值的同时, 也要独立的承担风险。企业在生产经营的同时遇到内外部环境变化的预期效果达不到需求的情况是难免的。如受到政府宏观政策影响等, 企业将无法产生预期收益, 当筹资款项纷纷到期, 资金链就会加速断裂, 从而陷入连环债务诉讼。因此要做到未雨绸缪, 树立正确的风险意识。
1. 树立正确的风险意识, 有效地防范风险。
从经济上、法律上确定自己的职责, 正确引导管理者居安思危, 谨慎的行动, 不断改善企业的财务状况。风险承担者的权责分明, 这样会调动起来积极性。还要有健全的财务分析机制, 确定弥补风险的渠道。
2. 注重提高人员素质。
财务管理工作是企业管理之中的重要组成部分, 财会人员的素质直接影响到财务工作和企业的生产经营。企业投资情况、筹资等重大经营决定都需要财会人员提供准确的会计资料。熟练的掌握科学估测风险的方法, 并因地制宜, 运用到实际的周转环节, 即使存在潜在的风险, 合理分析原因, 找出问题的症结, 否则预期目标会得不到实现, 给企业造成损失。因此, 企业工作人员必须树立风险意识, 让企业在市场经济大潮里航行的更加顺利。
3. 建立和完善风险防范机制。
企业仅在思想上防范是不够的必须在风险来临前建立有效防范机制, 企业要建立一整套完善的预防风险机制和财务分析网络, 这样快速的应对风险和防范, 制作合适企业自身情况的风险预警方案。要选择适度的负债规模去分散风险, 也可以认真充分的考虑影响决策的各种因素, 多建立系统模型, 用科学分析, 并且选择最优方案。学会运用财务杠杆原理来规避投资风险, 使企业看准市场需求再进行生产产品, 及时调整结构生产不合理, 企业的获利能力会提升, 避免发生有决策失误而导致的财务危机, 将使风险降到最低限度。
(二) 降低企业负债经营风险的策略
1. 选择最佳资本结构, 建立资本积累约束机制。
。建立起资本积累的约束机制以不断的充实资本, 资金是企业生存和发展的基础, 企业负债情况取决于企业资本金规模多少和信用状况。资本金也是风险承担的最大限度。
正确预期将来的市场风险收益。负债经营最终目的是为提高企业的资本利润率。系统分析负债经营、预期收益的抗风险能力。当负债与资本的比率与经济收益成正比, 企业的息税前资金利润率大于负债成本率时, 那么负债率越高, 权益资本利润率则高, 经济效益越好。反之经济效益越差。此外, 企业有偿还债务的能力, 且负债经营实现收益比预期的要好很多, 并不意味着企业变现能力强, 此时负债经营还要进行风险预警, 企业必须对未来偿付债务本息的现金流量详细的估计。负债额越大, 期限越短, 现金流量的测定就越加重要。当测定的现金流量明显不能支付到期的债务本息时, 需要及时采取措施及时补救。
2. 根据企业特点, 选择适当的举债方式, 加强负债筹资管理。
选择正确的筹资方式, 企业在借债时必须按照适合的举债方式和资金类别。企业应根据借款多少, 借用多长时间, 需支付利率大小等企业自身特点来选择不同的筹资方式。如果企业负债经营, 在综合考虑借入资金来源结构、财务风险、资金成本等不同因素的基础上, 企业应该选择下面顺序来控制住财务风险, 使企业面临的风险降低。首先是企业筹资方式注重选择内部积累, 这种方式风险小难度小, 保密性好, 它能使企业保留更多借款能力。其次是企业可以选择外部筹资, 债务成本要低一些。再次向外借款, 把还本付息压力降到最低限度。
一定要充分考虑到利率及汇率变动会发生的风险, 在利率处于较高的条件下, 尽量少筹资, 较低水平时, 筹资较有利。随着经济发展, 外汇借款也越来越普遍, 汇率的变动也是负债经营所必须要考虑的因素之一。
3. 确定适合企业的负债经营规模。
企业负债经营, 要考虑适合企业的负债经营的适度原则。只有掌握好一定的负债规模, 才能通过负债经营获得巨大收益。首先, 衡量负债规模指标, 一般指资产负债率及负债总额比资产总额。企业负债经营必须有一定的限度。如果比例过高, 那么财务风险加大。如不能按期还本付息, 必将给企业带来风险。优化负债内部结构, 要合理安排不同期限的负债比例, 短期负债来说, 容易满足企业短缺的资金, 资金成本小, 但是筹资风险高, 长期借款相对来说资金成本相对高些, 但是风险低。因此企业在负债总额一定时, 要合理安排长短不同期限的负债比例, 对企业发展起关键性作用。同时要看总资产的结构, 例如长期资产比较重大的企业应尽量缩小短期负债, 多用长期负债, 相反, 如果流动资产在总资产中占比很大, 就能运用更多的短期负债进行筹集资金, 可以增强资产的变现能力。
确定适度负债数额, 保持负债比率合理。负债经营是企业获得财务杠杆效应, 但也要承担带来的风险。为了既获得效益也避免风险, 就要做到适度的负债经营规模。企业应充分考虑未来的收入情况, 稳定程度, 在行业中所处位置等等。保持权益资金和负债一定比例关系, 一般速动比率控制在1比较合适。流动比率在2较合适。如果比指标大, 那么说明变现能力和偿债能力较强, 反之则弱。但也不能指标过高, 那将造成浪费。过低则资金周转速度不灵。因此必须注重比率协调。在实际情况下, 如何选择资金结构是一项比较复杂的工作, 如果企业效益好, 产品销售量大, 资金周转比较灵活的企业可以提高负债的比率。假如经营不理想, 存在积压比较严重, 那么将负债比例适当降低, 否则就会陷入财务风险之中。企业需要大力补充自由流动资金, 降低资产负债率。
摘要：负债经营是市场经济发展的必然产物, 已经成为一种被企业普遍接受的融资方式, 是企业迅速发展的必经之路。负债经营对企业来说是一把“双刃剑”, 它不仅能提高企业竞争力, 给企业带来巨大利益, 同时也能使企业面临巨大风险。随着经济全球一体化日益发展, 企业理财环境发生变化, 我国企业面临的负债经营风险更加复杂化和多样化。同时负债经营风险对各企业造成的危害性程度也日益加深, 这已成为我国大多企业亟待解决的一个重要难题。因此认清负债经营的利与弊, 加强企业负债经营风险的防范和控制, 提出合理化建议和措施, 使企业增强竞争力, 化风险为利益。
关键词：企业,负债经营,风险分析,防范
参考文献
[1]李莹, 高永博.企业负债经营风险及防范措施.现代商业, 2009 (17)
[2]陈凌云.企业负债经营利弊分析.新西部:理论版, 2011 (6)
[3]熊玲.浅谈现代企业负债经营的风险及其防范.金融经济:下半月, 2012 (4)
[4]张清慧.企业负债经营风险的成因及防范.长江大学学报:社会科学版, 2012 (3)
经营风险分析 篇8
一、经营风险与财务风险的含义与关系
1. 经营风险的含义
企业经营风险指的是企业在经营过程中, 由于各种不确定因素导致企业的利润变动, 特别是利用经营杠杆而导致的利润变动的风险。而所谓的经营杠杆系数是指企业税前利润变动率和销售额变动率之间的比值。经营风险也受到很多因素的影响, 比如产品售价、成本、成本固定比重以及市场需求等。在企业的发展中, 经营风险是必然存在的。
2. 财务风险的含义
企业财务风险主要是指企业的财务管理活动中, 由于各种无法预料的或者难以控制的因素而导致企业利润的不确定性。企业产生财务风险的具体因素主要有企业资金结构不合理、企业内部制度不完善以及收益分配政策不规范等, 这些因素使企业在运营中都承担着一定的财务风险。
3. 经营风险与财务风险的关系
企业所承担的经营风险和财务风险两者之间存在着一定的联系。企业经营风险和财务风险之间的关系主要系统在以下两个方面, 即两者之间具有相互依存性、二者之间具有协同性。在企业经营过程中, 通常会采用债务集资的方式来扩大企业的资本, 不过债务资本的增加会导致企业整体的经营风险增加, 这就增加了企业的财务风险, 而且企业财务风险与经营风险存在着相关关系, 二者这种关系直接对企业财务管理的决策产生影响, 对企业的风险管理发挥重要的指导作用;另外, 企业经营风险和财务风险具有协同性, 也就是说企业财务风险的提高可能会在一定程度上降低经营风险。因此, 如果企业如果面临着大好的发展机遇和高风险并存时, 可以适当地通过增加财务风险来降低企业的经营风险。
二、产生影响经营风险与财务风险的因素
1. 企业经营管理方面
在企业经营中, 导致企业产生经营风险和财务风险的因素有很多, 其中企业内部因素占有很大的比例, 而内部因素主要包括企业的内部制度、人员管理情况、销售政策等。制度是一个企业运作的根本, 有句话说的非常好“无规矩不成方圆”, 如果企业内控制度有漏洞或者不妥之处, 那么企业经营中肯定就不能避免经营风险和财务风险, 可以说内控制度是企业产生风险的最为重要的因素之一;人员管理涉及了较为广泛的内容, 其中人员流失对企业产生了严重的影响, 有一些企业由于在人员管理方面存在一定的问题, 很多人才都纷纷选择跳槽, 这给企业带来了重大的影响, 如果较多产品生产加工工人同时离职, 那么企业生产就会陷入瘫痪状态, 这种情况下产生的损失可是巨大的, 因此人员管理不容忽视;销售政策也涉及了很多内容, 销售政策会直接影响产品的销量, 而且还会影响销售人员的积极性, 好的销售政策可以很大程度地提升企业产品的销售额, 相反不好的销售政策可以使企业的产品库存量逐渐上升。
2. 企业财务资金管理
在企业经营中, 企业财务资金管理问题会给企业带来很大的财务风险, 继而引发企业经营风险。企业财务资金管理涉及了很多方面的内容, 比如流动资金管理、回款管理和其它资金项目管理。而导致财务资金管理问题的因素也有很多, 包括企业资金管理制度, 会计流程、会计人员素质等。资金管理、回款管理问题都是企业常见的问题, 这些问题给企业造成了很大的财务风险。
三、强化经营风险与财务风险的管理与控制
1. 经营风险的防控措施
导致企业经营风险的因素较多, 为了降低企业经营风险, 企业可以通过做好每个环节的工作。首先, 企业要建立现代化的管理体系。与企业自身发展和控制适合的管理体系构建, 包括企业组织机构构建, 部门和岗位的设立, 工作流程的设置等方面, 同时要涵盖质量管理体系、财务管理体系、薪酬管理体系、营销管理体系等多个分管理体系;其次, 逐步完善企业治理结构。大多数公司发展的失败主要源于战略方向管理和监督方面的失误, 为了避免这种情况的出现, 首先企业发展中战略决策方式必须依靠董事会集体的民主决策;其次企业在建立完善的人员管理机制同时要加强人力资源信息管理, 以便于企业可以这些信息及时了解高端人才离职率变动情况以及离职原因等, 然后可以有针对性地及早采取有效措施措施。
2. 财务风险的管理与控制
因为导致企业财务风险的因素很多, 所以要想降低企业财务风险, 就需要尽可能完善可能导致财务风险的各个环节。通常可以从以下几个方面着手:第一, 优化财务管理业务流程。在企业的财务管理流程中, 要注重每一个可能出现财务问题的环节, 企业为了更好的发展, 就要不有效地规划和科学地运用企业的各种资源, 将各种有效资源结合起来使其发挥出更大的经济效益。企业还要不断地优化各种业务, 最终实现企业管理的精细化。第二, 企业要依靠科技的力量构建适合自己的财务管理系统, 企业要建立完善的财务信息管理系统。随着计算机技术的快速发展, 企业财务管理实现信息化管理成为了可能, 信息化的财务管理给企业的财务管理带来极大的便利, 计算机网络技术的不断发展使得财务管理业务变得更加轻松有效;为企业财务管理体系的完善做出了贡献;第三, 在企业的财务管理中, 建立财务预警系统。由于一些企业领导对财务管理的重要性不够重视, 导致和出现问题的可能性很大等问题。所以要完善企业的财务管理就要从提升企业领导的意识开始。
四、结语
总之, 企业发展中的经营风险和财务风险是必然存在的, 而且这两个问题直接影响着企业的快速发展。为了将这两个风险降到最低, 企业需要作出很大的努力, 不断地完善企业运作中的每一个环节, 逐渐地消除导致经营风险和财务风险的各种因素。
参考文献
[1]李文宁, 马旭萍.浅论企业经营风险和财务风险的异同与管理[J].中外企业家, 2012 (21) .
企业经营风险的成因分析及其控制 篇9
风险就是一种可能性, 也是一种概率, 这种概率或可能性是我们所不希望发生的后果的概率或可能性。在当今世界, 一些风险对公司的生存或发展产生巨大的影响, 研究和控制风险就是要设法减少风险出现的概率, 阻止风险由潜在转变为现实的可能性, 使危机转化为现实得到阻止或减少。
经营风险是在企业的生产经营过程中, 由于各种不确定性因素的存在, 影响企业利润、资金、经营运动的变动, 从而导致企业价值发生变动。经营风险的存在, 对企业的经营和财务产生重大的影响, 甚至影响着企业的生存, 因此企业要防患于未然。企业财务管理的一项重要工作就是对企业经营风险进行估算与测量。
企业的经营风险与财务风险息息相关, 财务风险是经营风险的货币化的表现形态。财务风险和经营风险的表现形式虽然不同, 但两者都能从不同角度来表现风险。本文将从财务指标与非财务指标两个方面讨论企业的经营风险, 在财务指标中又分为从经营杠杆与非经营杠杆两个角度讨论企业的经营风险。
二、经营风险的分析
公司收益和收益增长率的稳定程度是衡量经营风险大小的一个办法。公司收益和收益增长率的稳定性越高, 经营风险越小;相反, 则越大。衡量公司收益和收益增长率的稳定程度可用统计技术, 计算出收益的统计标准差。标差愈小, 公司收益稳定性就愈大, 从而经营风险就愈小, 反之则相反。下面笔者将从三个方面分析经营风险:
(一) 经营杠杆系数分析
衡量经营风险的一个常用指标是经营杠杆系数。企业利润不稳定的根源并不是经营杠杆本身, 但经营杠杆产生了扩大企业经营风险影响程度的效应, 经营杠杆系数越大, 使利润变动越激烈, 导致企业的经营风险越大。鉴于企业经营风险的大小与经营杠杆有着密切的关系, 对经营风险进行衡量分析, 可用经营杠杆系数的量化来进行。
经营杠杆系数是指息税前利润变动率对产销量变动率的比率, 按其定义的公式为:
息税前利润EB IT是指扣除所得税和利息费用之前的利润, 用公式表示为:
息税前利润=销售收入总额-变动成本总额-不含利税的固定费用
由此可以推导出:
所以经营杠杆系数的数学公式表示为:
D O L———经营杠杆系数
△EB IT———息税前盈余变动额 (息税前利润变动额)
EB IT———变动前息税前盈余 (基期息税前利润)
△Q———销售变动量
Q———变动前销售量 (基期销售量)
M———基期边际贡献
F———固定成本
Q———销售额
Q 1———基期销售额
Q 2———变动后销售额
V c———变动成本
P———销售价格
分析这个公式可知, 经营杠杆系数反应了销售额变动所引起的利润变动幅度。
通过D O L我们就可以对企业的经营风险进行多方面的分析:
一是没有固定成本, 这时所有成本都是变动成本, 则D O L=1, 经营杠杆起不到作用, 这时边际贡献就是息税前利润, 这时息税前利润变动幅度与产品销售量变动幅度完全一致。
二是D O L=M/ (M-F) , 我们可以知道D O L>1, 从而产生了经营杠杆效应, 使得息税前利润随着销售额的变动从而出现更大波动的现象, 这就给企业经营带来成倍的收益或损失。
三是在D O L>1的前提下, 如果所有其他条件保持不变, 只是产品销售量的增加, 这样降低了单位产品负担的固定成本, 从而提高单位产品的利润, 结果使息税前利润的增长幅度会大于产销量的增长幅度, 即利润会成倍增长, 经营杠杆起到“正”杠杆作用。反之, 如果产品销售量减少, 则会增加单位产品负担的固定成本, 使单位产品利润降低, 这时息税前利润的下降幅度会大于产销量的下降幅度, 利润也会成倍减少, 即起到“负”杠杆作用。
四是在固定成本不变的时, 当销售额越大, 经营杠杆系数会越小, 则经营风险也越小。反之, 当销售额越小, 经营杠杆系数会越大, 会使经营风险也越大。
五是看看经营杠杆与边际贡献的关系, 如果边际贡献=120, 固定成本=20, 则经营杠杆系数=120/ (120-20) =1.2, 当单价上升使边际贡献增加20时, 这时边际贡献为140, 固定成本不变, 则140/ (140-20) =1.17<1.2, 即经营杠杆系数变小, 所以经营杠杆与边际贡献呈反方向变化。
六是当销售额处于盈亏临界点前的阶段时, 可见经营杠杆系数随销售额的增加而增加。当销售额处于盈亏临界点后的阶段时, 则经营杠杆系数随销售额的增加而减少。销售额达到盈亏临界点, 这时时经营杠杆系数趋近于无穷大, 使经营风险也趋近于无穷大。
七是当销售收入一定时, 经营杠杆的影响因素主要是固定成本和变动成本。固定成本加大会引起经营杠杆系数增加, 变动成本变小也会起经营杠杆系数增加。
影响经营杠杆系数的因素很多, 除了固定成本和销售额以外, 主要有以下几点:
一是产品供求变动的影响。当产品供求关系发生变动, 会引起产品售价和变动成本发生变动, 进而影响营业杠杆系数。
二是产品售价变动的影响。当其他条件不变, 产品售价上升, 营业杠杆系数会下降, 因此, 企业可以通过提高产品售价来降低营业风险。
三是单位产品变动成本变动的影响。当其他条件不变, 单位产品变动成本额或变动成本率降低, 会使营业杠杆系数降低。因此, 企业可以通过降低单位产品变动成本或变动成本来降低营业风险。
四是固定成本总额变动的影响。当产销规模在一定范围时, 固定成本总额保持相对不变。如果产销规模超过一定范围, 会引起固定成本总额的变动, 从而影响经营杠杆系数。
(二) 其他财务因素分析
1. 新产品开发风险。
企业的新产品能否满足市场变化的需求, 对新产品的研发费用能否及时回收, 以及新产品的定价能否收回成本, 都会给企业带来经营风险。
2. 采购风险。
企业的生产经营需要进行存货采购, 采购市场价格变化大、供货商存货不足、采购付款方式、付款时间及信用条件等都会对企业的经营产生一定的风险。
3. 应收账款变现风险。
很多企业为了增加销量, 提高市场占有率, 销售产品时大量采用赊销方式。企业赊销业务过多, 应收账款的大量增加, 会导致应收账款管理成本增大, 因此对企业的经营管理产生一定的负作用。销售款长期被无偿占用, 企业资金的流动性和安全性会受到严重影响。当企业赊销比重过大, 会导致应收账款管理的负担过大。另外, 在赊销过程中如果企业对客户的信用等级了解不到位, 盲目赊销, 会造成应收账款失控, 大量的应收账款无法收回成为坏账, 对企业的正常经营产生风险, 降低企业价值。
4. 存货变现风险。
目前一些企业普遍存在存货占流动资产比重相对较大的现象, 且多为超储积压存货, 这样的存货流动性差, 使得企业在存货方面占用了大量的资金, 同时还会增加保管这些存货的保管成本, 为此造成企业费用上升, 导致利润下降。如果存货价格下降或由于经营变化存货已不适用, 对于这些长期库存的存货, 企业还要承担存货跌价损失及保管不善造成的损失, 也会产生一定的经营风险。
5. 资本结构风险。
企业的经营资金一般来自两个方面, 一是股权融资, 二是负债。股权融资和负债都会产生风险, 股权融资与负债的组成结构会影响企业的经营风险。当一个企业举债规模很大, 将会承担很高的利息费用, 使企业的经营风险增加。当一个企业的股权融资过大, 则会降低股东的收益, 从而变相减少企业价值。
(三) 外部因素分析
企业的生存和发展必然受到整个社会经济环境的影响, 企业的经营风险除了与其自身的经营有关, 还与企业的生存环境存在密切的联系。这个大经济不仅给企业发展创造了机会, 同时也给企业带来各种挑战和风险。
1. 市场风险。市场变化瞬息万变, 包括行业风险, 市场需求量的波动, 竞争对手的销售策略等都对对企业的正常运作有深远的影响。
2. 政策风险。国家对企业所处的行业的政策变化, 宏观经济调控, 产业政策导向等等都会对企业产生一定的风险。
3. 法律风险。因为涉及法律问题, 造成企业的违法行为。如违约、知识产权侵权、违法使用劳工、信息技术等都会对企业造成经济损失从而造成的风险。
三、经营风险的控制
企业存在一天, 风险也必然跟随一天, 每一个经营环节都有风险发生的可能。风险没办法回避, 但是在经营活动中可以积极的预防风险, 或者尽可能减少风险产生的损失。因此, 对一个企业进行经营风险的成因分析并提出预警非常必要。尽管风险不可能完全消除, 但是通过前期的分析与预警, 企业可以对风险有一定的识别和评估, 做到提前采取措施, 把风险产生的危害控制在一定的可承受范围内, 使损失减小到最低。
(一) 利用经营杠杆控制
在以上公式中, 从影响经营杠杆的各因素来看, 首当其冲的因素是销售额, 销售额增加, 经营风险当然减少, 则企业价值可以得到成倍的增长, 单单就销售量来看, 企业为了增加营业利润, 一般会尽可能把销售量扩大, 企业一般不会为了增大经营杠杆而降低销售量。由此分析, 销售价格、单位变动成本和固定成本是企业一般调控的三个因素。
1. 合理定价。
新产品的上市, 企业常采用两种定价策略。第一种策略, 在新产品初期销售价格较高, 待产品竞争剧烈出现时再逐渐降低价格。第二种策略, 为了开拓新产品市场, 先以较低价格销售, 赢得顾客后信赖和接受后再逐渐提高价格。从心理学的角度来看, 顾客对涨价会产生抵触情绪, 而乐于接受降价。也就是说, 采用第一种策略价格弹性较大, 效果较好。随着新产品市场的逐渐打开, 竞争者会纷至沓来, 企业产品市场会遭挤占减少, 使得销售量减少, 引起D O L增大, 引起营业利润的快速下降。此时应适当调低价格, 促进销售量的增长。这时销售量上升引起的D O L下降完全可能抵消价格降低引起的D O L增大, 企业经营风险不会增大。如果采取第二种策略定价, 市场开发会容易些, 销售量前期会高, 但由于定价低使企业的利润并不高。等到产品被市场认可, 提高售价一般会导致顾客反感, 影响销售量, 假设提高售价和销售量下降对经营杠杆的影响可以抵消, 即使企业的经营风险无多大变化, 但销售量下降了, 这将导致企业经营利润的快速下降。如果新的竞争者较早出现, 提高产品售价可能性小, 而希望通过降价提高销售量也没空间, 此时, 随着销售量下降, D O L增大, 经营风险随之加大, 企业经营利润下降速度更快。由此可见, 为了控制企业经营风险, 采取第一种定价策略较为适宜。
2. 调节固定成本和变动成本。
对一个企业来说, 固定成本在一定时期内是固定不变的, 固定成本和变动成本都会影响经营杠杆和经营风险, 但它们的影响的程度和方式有所不同, 往往固定成本的影响大于变动成本。在很多情况下, 固定成本与变动成本存在着此消彼长的相关性。如生产采用新式的设备, 折旧费虽然高但人工费用低。如生产采用旧式的设备, 折旧费虽然低但人工费用高。可见, 固定成本和变动成本的构成比例是有弹性的, 固定成本和变动成本成反比例变动, 这样企业在一定范围内对固定成本和变动成本予以调整, 从而可以实现一定范围内调控经营杠杆和经营风险。
(二) 其他控制制度
1. 建立健全企业各项规章制度, 采取积极对策应对各种法律、市场及财务风险。企业应建立完善的合同管理制度、财务管理制度及知识产权保护制度, 加强对市场的调研, 还要对投资方案进行全面客观的评估等。
2. 加强客户的信用管理。为了减少回款风险, 则需要对客户建立档案, 了解客户的资信情况, 并建立催款制度。
3. 为减少对外的法律风险, 企业对外签订的各类合同必需严格审查, 加强合同履行过程中的控制和监督。
总之, 企业经营是有风险的, 但风险与机会是并存的。风险越大, 可能机会越多, 收益也会越大, 所以我们需要在已知风险存在的情况下对风险进行分析, 并进一步预警与规避。
参考文献
[1]Stephen A Ross, Randolph W Westerfield, Jeffrey F.Jaffe.公司理财[M].北京:机械工业出版社, 2000.
[2]孙建萍.经营杠杆系数在企业管理中的应用[J].中国集体经济, 2011 (2) :97-98.
企业经营风险的成因分析及其控制 篇10
关键词：企业,经营风险,成因,控制
0 引言
世界上几乎所有的企业，只要是处在市场经济条件下，其经营管理过程中的每一个环节都必然面临着各种风险。由于企业经营活动的未来结果具有很大的不确定性，而且经营上的高风险总是和高利润如影随形，使得经营风险作为影响企业发展的一个重要因素，不可能、也无必要予以彻底消除。如果说获取利润是企业经营的动机和目的，那么经营风险之于企业，既是必须付出的代价，又是一种强大的鞭策力量。本文旨在剖析企业经营风险的成因，并提出控制经营风险的建议，以供企业经营者参考和借鉴。
1 经营风险的含义及测算方法
学界对于经营风险的概念，历来有着诸多不同的解释，笔者在此仅提出最新见到且深为认同的一种解释：它是企业的经营活动因为受到各种不确定因素的影响而面临的一种潜在威胁，这种潜在威胁随时会引发经营过程中的某个环节或某一方面出现问题，由此造成一定的财务风险，并且有可能演变为较大的经济损失直至将企业拖入资金链断裂的财务危机[1]。研究和控制经营风险的目的，是为了设法减少财务风险出现的概率，阻止可能的经济危机转化为现实的效益损失，从而预防企业消亡的潜在可能性转变为不可逆转的现实性。
用来测算经营风险的一些指标可以直接从资产负债表或利润表中获得，为此，先要概括了解公司的整体经营情况，包括是主营业务还是非主营业务带来的盈利、主营业务收入和主营业务利润及利润总额各是多少，以及当年和前一年、前两年比较得出的变化趋势如何，等等，这些是衡量企业经营风险最基本、最直接的指标。然而问题并非如此简单，有很多的财务比率被用于财务危机预警，包括销售利润率、资本收益率、资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率、市场占有率、成本费用利润率、流动资产周转率、主营业务毛利率、主营业务利润率等。这些财务比率的计算公式，比如“销售利润率=利润总额/产品销售收入×100%”，早已为业内学者和从业人员所熟知，实无必要在这里一一列出。问题的关键在于：这些不同的财务比率，对同一企业的预测常常是相互矛盾的，容易导致测算结果和实际状况不一致。笔者认为，根据传统的测算经营风险的方法不易得出结论，必须紧密结合企业自身特点，重点评估它的偿债能力、营运能力和盈利能力，以及采用功效系数评分法对中小企业财务风险预警指标体系的研究。
功效系数评分法是指根据多目标规划原理，把所要评价的各项指标分别对照各自的标准，并根据各项指标的权数，通过功效系数函数转化为可以度量的评价分数，再对各项指标的单项评价分数进行加总，据以对评价对象进行总体评价记分的一种方法。具体函数模型如下：
财务风险预警为：G=∑Gi×Wi
其中，G为该企业的综合功效系数，Gi为单项功效系数变量，Wi为权数。
2 企业经营风险成因的实证分析
分析经营风险的成因，可以更准确地把握其实质，并通过对其进行预测和衡量，采取相应对策加以防范。不同企业的经营风险各有其不尽相同的成因，就其一般性因素来看，可分为企业外部因素和企业内在因素两方面。复杂多变的宏观经济环境，各种不可抗力引发的自然灾害如海啸、地震等，都是构成企业经营风险的外部因素，它可以细分为政策因素、市场因素、社会因素、科学技术因素、自然因素等[2]。仅以政策因素为例，国家信贷、银行利率等，就很可能使企业的正常经营遭遇风险而深受影响，这是众所周知的。外部因素几乎是企业无法控制的，更何况任何外因都要通过内因而起作用，因而尤为重要的是对企业内在因素的研究。企业内在因素包括经营决策失误、管理不善、资本结构不合理、财务工作出现失误等。尤其是管理者缺乏风险意识和全面清晰把握风险的能力，凭借主观判断和以往经验进行生产经营管理，致使风险管理呈现出间歇性特点。[3]只有当企业管理者对经营风险予以高度重视并且了然于胸，才能在日常管理中强化风险管理，从而有效预测、识别、判断和控制经营风险。
现实中有很多企业非常注重财务因素的分析，常见的有报表分析、财务比率分析等，但是往往忽视了导致经营风险的最关键因素。笔者认为，应结合企业自身特点，从偿债能力、营运能力和盈利能力三个方面对公司面临的经营风险作出评估。下面就以某市电力设备有限公司为例，对其经营风险的成因进行实证分析。
某市电力设备公司经营风险的实证分析：
(1)偿债能力。为了在满足公司成长需要的同时，使财务政策不至于太激进而引发过度的经营风险，就需要维持一个合理的负债比率。下面运用流动比率、速动比率、现金比率和资产负债率，来分析某市电力设备公司的偿债能力。
从表1中可以看出，2009年-2011年的流动比率、速动比率、资产负债率基本处于平稳状态，没有较大的波动，而现金比率有了较大的波动，2010年是一个拐点的年份，主要是2010年的货币资金的增加导致的。
(2)运营能力。资产运营能力就是用企业各项资产的周转速度来衡量企业资产利用的效率，而公司的经营风险很大程度上取决于其资产管理的效率。下面从应收账款周转率、存货周转率等，来衡量该公司的资金运营能力。
从表2中可以看出，公司的应收账款周转率、流动资产周转率、总资产周转率都有下降趋势，说明企业没有合理配置经济资源，资产因其投入结构不合理而未发挥应有作用。2009年-2011年的企业存货活跃程度较高，说明经营风险处在可控的范围内。
(3)盈利能力。盈利能力反映出公司获取利润的水平，直接影响着公司未来的成长性，也使经营风险能够从根本上受到控制。下面从销售净利润率、资产净利率、净资产收益率来反映该公司的盈利能力状况。
从表3中可以看出，2009年-2011年的盈利能力总体趋势处于上升状态，虽然存在一定程度的经营风险，但是不足以危及企业的生存和发展。盈利能力指标反映的是企业的发展状况，盈利能力越高，说明企业未来的发展空间越大。
3 企业经营风险的控制
3.1 北京市某中小企业经营风险控制的实证分析
北京市某中小型有限责任公司是一家以从事锅炉生产、销售和服务为一体的公司，注册资本7 600万元，总资产8 000多万元，现有员工130多人，年生产能力达到50 000多台，年营业额5 000万元～1亿元。目前已在我国部分地区投入运行使用的壁挂锅炉约有20 000多台，运行状况及用户反馈意见良好。
3.1.1 计算该企业近五年的综合功效系数
以公式“G=∑Gi×Wi”计算该企业近五年的综合功效系数：
由此可得，该公司的综合功效系数为72.5298。
3.1.2 判断该公司的财务预警警度
该企业2007年～2011年的综合功效系数为72.5298，可据此判断出该企业的经营风险处于中警状态，从单项功效系数中也能看出，整体功效系数不高，企业主要存在投资和资金周转方面的风险。
3.2 控制经营风险的一般策略
首先，企业要提高管理人员的经营风险意识，要树立并坚持全员风险管理理念，建立高效的风险预警系统和财务风险预警分析指标体系。企业高管人员应将风险管理提高到企业管理的突出地位，在企业管理中善于运用预测和防范风险的重要工具———财务危机预警系统。财务危机预警系统能将企业内部财务营运体系所隐藏的问题预先告诉企业管理当局，使企业通过对预警指标的分析与研究，对处于预警区和危险区的业务实施重点监控，并采取调整和应对措施，以有效的风险防范方法将风险可能造成的损失降到最小。
其次，企业要认真分析研究不断变化的经营管理宏观环境，把握其变化趋势及规律，并结合金融环境、本行业特点、市场情况等宏观因素，制定多种应变措施，适时调整管理思路、改变管理方法，合理地规避不利风险因素，从而提高企业对宏观环境变化的适应能力和应变能力，将不利可控风险控制在萌芽状态，以此降低因环境变化给企业带来的经营风险。
综上所述，经营风险有可能对企业的生存与发展产生致命性影响，故此，企业不仅要善于识别和评估经营风险，还要在此基础上采取有效措施加以防范，将经营风险控制在可接受的范围，进而把潜藏着的效益损失降到最低限度。
参考文献
[1]王霆钧.财务风险与控制.中国证券期货,2012(02):103.
[2]桑洪峰.企业经营风险的成因分析及其控制[J].质量春秋,2011(5):6-28.
