煤矿机电管理安全隐患整改指导意见

关键词： 类型 机电设备 煤矿 隐患

煤矿机电管理安全隐患整改指导意见（精选8篇）

篇1：煤矿机电管理安全隐患整改指导意见

煤矿安全管理是一项多因素、多环节、动态复杂的系统工程。由于煤矿生产的特殊性,对煤矿机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。据调查显示:煤矿频发的事故中,机电安全管理不到位诱发的事故概率占78%。因此抓住煤矿当前机电安全管理工作中出现的纰漏,并认真研究、对其采用应对的方式和策略,将对和提高煤矿机电安全管理对保证煤矿安全生产有重大的意义。

1.当前我国煤矿机电管理存在的主要问题

1.1是机电专业在岗人员流失大、素质低

由于煤矿是高危行业,环境差、风险大,行业收入低,导致大量技术人员和熟练工人严重流失,经验熟练工人青黄不接。顶岗位的农民协议工、轮换工文化素质较低,技术差,安全意识淡薄。同时,由于煤矿培训方式落后,教育形式单一枯燥,形式主义走过场,期不到实际的效果,从而给岗位带来了隐患。

1.2是机电监察力度不够

煤矿机电安全监察员在监察中,存在职责意识欠缺。实际工作中,很少自己去动手打开开关、去检查各类保护、去翻阅各类记录资料;很少深入采掘工作面、机房、车间、区队发现问题;很少督促被检单位进行整改;设备的管理监督不足,管理环节不到位。加之专业监察人员少,而机电运输系统战线又长、范围广,安全监察普遍采用抽查式,监察的随机性大,缺乏全面性,缺乏主动性。煤矿机电安全监察员在认识和素质上也有差距,现行的执行标准有时又无详细的操作说明,甚至有的还有一定的回旋余地,无十分准确而清楚的界限,这就不可避免地造成监察过程中力度不深,执行不力。

1.3是机电设备老化并超负荷生产 由于历史原因,很多煤矿机电设备陈旧、投入欠帐较多。煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多,大量超过服务年限的设备仍在超期使用,达不到煤矿安全规程标准要求。加之利益驱动,煤炭企业常把生产任务摆在第一位,而机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位置,没有足够的检修保养时间,很多设备超期“服役”带病运行,只靠修修补补和加强运行状况的监督来维持。难免导致一些小毛病演变成大问题,因此带来的经济损失和造成机电事故的现象也时有发生。

1.4是机电管理制度不健全

根据新的矿质量标准化标准规定,每个矿井应建有17种基本机电理制度,但有相当多的矿井没有按标准去做,去建立相应制并落实考核。一些煤矿机电设备管理规章制度不健全,或者虽然建立了,只是做个样子,实际不实,导致现场管理混乱无序。

2.解决煤矿机电安全管理存在问题的主要策略

2.1是提高机电工作人员综合素质

先进的技术装备需要高技能、高技术、高素质的管理人员和操作人员。提高职工素质应通过建立各种竞争奖励机制引导职工自发学习安全业务知识,改变过去那种被动教育,灌输式的安全教育模式,将过去那种“要我学”,改变为“我要学”。特种作业人员必须接受专门的培训,经考试合格取得操作资格证书的,方可上岗作业。通过经常性的培训和岗位练兵不断提高职工整体素质和技术水平,为保证安全做好软件上的准备。

2.2加强技术培训工作

要做好机电人员的技术培训工作,提高全体机电人员的质量标准化意识,按标准化要求开展工作。对所有职工都采用岗位技能工资,划分工资等级,引导和迫使职工自发学习安全业务知识;每隔一定时期组织职工进行技术比武,以调动职工学技术、学业务的积极性;采用业余培训与脱产培训相结合,以业余培训为主,全员培训与重点培训相结合,以重点培训为主,内培与外培相结合,以内培为主;对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训,以全面提高职工的安全业务素质为目的,为搞好安全生产打下坚实的基础。

2.3按标准加大设备管理及检修力度

设备管理的基本任务是掌握设备动态,建立、保管设备档案,办理设备调拨转移手续,编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划,掌握大修资金的使用,对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系,完善设备综合管理制度,配齐设备管理人员,实行流程化管理,扎实地做好设备综合管理工作,确保设备管理制度化、正常化、规范化。

机电设备维修人员要树立强烈的事业心、责任感,改变以往机电设备哪儿坏修哪儿的旧传统,维护保养设备要做到“七预”即 预想、预查、预判、预测、预知、预研、预处理,把维修工作向前移,改变过去那种驴不死不卸磨的维修方式。要建立科学、完善的设备检修制度、建立完善的设备台帐,到了检修时间就要进行检查和检修,将隐患消灭在萌芽状态。

对设备的检修要做到符合标准要求,检修时做到眼勤、嘴勤、手勤,即:勤观察、勤说话、,勤维修,发现问题,及时处理,检修的项目要按照标准进行检测,确保符合检修标准

机电设备的操作要严格按照规程进行操作,对因操作不当,维修保养不到位的责任人,实行责任追查。出现机电设备事故后,要进行机电事故调查分析, 找出发生事故的原因,找出使用责任,检修责任,主要责任,次要责任,落实到人。做到“三不放过”,即事故原因没查清不放过,没有追查到责任人不放过,没有防范措施不放过。

2.4要采用新设备,应用新技术,建立机电设备信息化管理制度

“科技是第一生产力”。随着科学技术的不断进步,新技术、新工艺在机电设备上得到广泛应用,生产效率不断提高,同时也大大的提高了安全性。

推广使用新设备、新技术、新工艺,特别是创造条件使用综合机械化采煤设备,避免采用低设备投入、大量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术,应走出恶性循环圈,采用先进工艺流程,合理控制作业点和作业面个数,减少事故发生源的个数,真正实现矿井的安全、高产、高效。

机电管理信息化建设是煤矿机电设备管理在各生产环节中有着举足轻重的地位。设备管理工作的好坏,直接关系到煤炭生产能否正确进行。因此,对机电设备进行系统的综合信息管理至关重要,即对设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造一直到报废进行过程的信息管理,选好、用好、维护好设备又成为设备综合信息管理的关键。煤矿企业要逐步建立所有设备的检修、保养档案制度。细化和加强设备的强制保养工作,认真落实包机责任制。是我们对每一台设备都心里有数,使操作、维修、保养等有的放失

2.5要营造浓厚的安全文化氛围

紧紧围绕把党的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针变为行动上实践的课题,以“抓安全---文化制胜”的全新思路,创造性地开展安全文化系统推进工作。以文化人、用文铸魂,继而把安全管理、安全质量、安全制度、安全行为、安全环境五种安全文化在实践过程中升华、扩散、渗透为广大员工所认识、认知、认同、接受。并化为全体员工遵章守纪、按章作业的自觉行动的全员安全意识,在企业形成“以人为本,安全发展”的浓厚氛围。同时指导、约束、规范全体员工的安全行为,不断提升全员安全素质,全面形成“文化力激活生产力” 的全员共识,打造出了具有煤矿企业特色的安全文化模式,为矿井的安全发展提供坚实的保障。

“突出责任主体管安全。”每一层单位都是安全生产的直接责任主体,企业应对其制定相应安全约束制度和激励机制,分类指导,要求结合实际、不等不靠、超前防范,明确了各单位行政一把手为本单位安全生产第一责任人,其它分管副职在安全工作上都有相应的分管责任。每一名职工都有明确的岗位操作和互保联保责任,个人保班组,班组保区队,区队保矿井,形成了“安全重担大家挑,人人头上有指标”的压力传递责任管理体系。

在开展安全文化中,我们充分认识到创建安全文化是政治工作与经济工作新的最佳结合点,要注重与精神文明建设、思想道德建设、思想政治工作相结合,集全员之智,举全员之力,全面形成党政合力,党政工团齐抓共管的“大安全”、“大文化”格局。

2.6严格执行岗位责任制 机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种岗位，要确保设备的正常安全运行，首先要提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。同样的设备、同样的使用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备，其效果大不一样。有责任心的人员操作设备时，能够严格遵守设备的操作规程操作设备，经常清理设备周围及设备上的粉尘，保持设备清洁，经常注意观察设备的运行情况，一旦发现有异常现象能及时停机，叫维护人员到现场检查维修，及时排除故障隐患。严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由矿机电管理职能部门对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收，设备完好率达到规定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚。对设备的维修与使用执行动态管理，机电管理职能部门要经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况，一旦检查出防爆电气设备失爆的要追究有关人员的责任，对于不按照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操作者的责任。

2.7进行机电设备的技术改造 技术改造是企业走向内涵为主的扩大再生产，先进的科技装备是是煤矿企业适应市场经济要求，调整产业结构，提高生产装备水平和新工艺水平，提高产业质量和经济效益的有效手段之一。我们要想提高企业的生产效率和经济效益，就必须尽可能的依靠科学进步，采用新技术、新工艺、新材料，本着少投入，多技改的原则价大更新改造的力度，充分发挥广大知识分子和科技人员的主体作用，不断提高科学技术成果的转化率。依靠科技进步，保证企业在市场中的竞争能力。要大力采用先进的新工艺、新装备。还要成立QC小组，对技术难题进行攻关，鼓励职工进行小改小革，解决生产中的一些问题，不断推进零缺陷管理的进程。

2.8 建立质量监控与检修体系 先在设计方面，一定要坚持标准化设计，做到全面系统规范，在设计环节上不留任何隐患。其次在设备配件购置过程中，要把好购进设备质量关，在购买过程中要辨别真伪，严把采购质量关。再者对设备的到货把好验收关，必要时应进行拆机检查，性能测试后方能下井使用。在安装方面，要坚持把好基础质量关，把好分阶段性验收安装质量关。对于安装的关键工序，要坚持阶段性验收，验收不合格的不得进入下一道工序，要把好调试质量关。

在检修方面，在每次停产检修前，都要制订严格、细致的停产检修计划，编写每个项目的检修安全措施和作业规程，经机电、安全等部门的主管领导进行审核把关，安排队组、职能部门进行项目跟班，重点项目坚持分管矿领导、机电副总进行现场跟班，检修结束后跟班人员要现场盯着进行试运转，不合格的不能进行验收、签字，保证了每一项目的检修质量；同时为了确保检修质量，增强检修人员的责任心，完善了设备检修质量时限责任制，保证了每一台设备的检修质量，促进了机电设备完好、安全运转，降低了机电事故率。

2.9 加快机电管理信息化建设 煤矿机电设备管理在各生产环节中有着举足轻重的地位。设备管理工作的好坏，直接关系到全公司煤炭生产能否正确进行。因此，对机电设备进行系统的综合信息管理至关重要，即对设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造一直到报废进行过程的信息管理，选好、用好、维护好设备又成为设备综合信息管理的关键。我们建议煤矿企业要逐步建立所有设备的检修、保养档案制度。细化和加强设备的强制保养工作，认真落实包机责任制。并与经济挂钩，与行政处罚结合起来。逐步完善大宗材料和设备的跟踪管理办法，建立、健全设备运行档案，逐步建立设备万吨和百万吨产量的材料、配件消耗档案。通过万吨和百万吨材料、配件消耗，为设备选型提供可靠的基础数据和资料。同时，可以得出对设备基础管理和强制保养、检修等工作做的是否到位，对设备的使用是否合理，是否符合技术要求。为领导提供决策依据。并从中找出管理上的漏洞与死角。总之,搞好煤矿机电安全管理,是全面落实科学发展观的必然要求,是建设和谐社会的迫切需要。企业负责人始终要把职工生命安全放在第一位,牢固树立“以人为本”的管理理念,坚持管理、装备、培训并重的原则,推行综合治理,改进管理水平,完善考核机制,重心下移,关口前移,严格监察,最终形成以制度管人,以责任约束人的安全管理机制,确保矿井机电系统安全、可靠、高效。

篇2：煤矿机电管理安全隐患整改指导意见

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电监会派出机构、大坝中心、可靠性中心，国家电网公司、南方电网公司，华能、大唐、华电、国电、中电投集团公司，有关电力企业：

电力设备（设施）安全隐患（以下简称设备隐患）是指电力设备（设施）在设计、制造、建设、安装、运行、维护等环节中产生的可能导致危及设备（设施）运行安全或人身安全的的危险状态。设备隐患是引发或扩大安全事故的根源。为进一步加强设备隐患管理工作，有效防止因设备隐患导致的电力事故和电力安全事件的发生，保证电力系统安全稳定运行，制定如下指导意见。

一、高度重视设备隐患管理工作

1、提高对设备隐患管理工作的认识。隐患险于明火，事故源于隐患。设备隐患管理是确保设备设施运行安全的关键环节，是有效预防电力事故和电力安全事件、加强电力系统安全风险管控、保证电力系统安全稳定运行的重要基础。国内外大量的电力系统事故表明，设备隐患是造成电网大面积停电事故的主要因素。随着我国电网规模的不断扩大，电网重要输电通道设备设施、主力发电设备和电力二次系统设备等隐患成为电力系统的主要安全风险。各单位要增强做好设备隐患管理的自觉性和主动性，全面加强设备隐患排查治理工作，有效解决设备运行中存在的突出问题，确保电力系统安全稳定运行。

2、加强设备隐患管理工作的组织领导。各单位要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强对设备隐患管理工作的组织领导，建立健全设备隐患管理工作组织机构，完善工作机制，落实设备隐患治理各项措施。电力企业要切实将设备隐患管理作为电力安全管理的重要基础工作，制定完善设备技术和管理标准体系、建立健全安全生产责任体系，广泛开展设备隐患管理教育培训，明确隐患排查评估、治理防范等各环节人员职责和工作标准，实现设备隐患的全过程管理。

3、落实设备隐患管理工作责任。电力企业要切实落实设备隐患管理的主体责任，建立健全设备隐患排查治理体系，推进设备隐患分级分类管理，制定并落实设备隐患管理方案，逐级落实从主要负责人到每个具体责任人员的隐患管理责任。电力监管机构要加强设备隐患管理的监督检查，建立设备隐患信息管理系统，对重大设备隐患实行挂牌督办。

二、加强设备全寿命周期隐患管理

4、加强项目设计选型及设备采购环节安全质量管理。电力企业要进一步加强电力建设项目设备设计选型和采购管理，明确设备质量要求和性能指标，重要设备要留有足够的安全裕度。要严格工程项目设计审查，防止误选有质量问题的设备进入生产环节。完善设备招投标制度，严把设备准入关，将监造抽检、设备故障、运行缺陷等质量因素纳入评标细则，优先选用成熟、可靠的设备，严防劣质设备中标。要建立设备供应商信用评价机制，加强设备供应商生产能力分析，合理设置授标限额，防范因分包、外包带来的质量风险；要对设备质量问题实行高效的追溯机制，坚决排斥质量和信用不良的设备制造厂商。

5、严格执行重要设备驻厂监造制度。电力企业要对重要设备实行驻厂监造制度，对设备在制造和生产过程中的工艺流程、制造质量和设备制造单位的质量体系进行监督，参与制造单位设备制造工艺和技术参数修改的审查，及时发现和处理制造过程中质量问题，对不符合技术规定和质量要求的设备不予使用。

6、严把基建施工、安装和验收关。电力企业要全面加强设备开箱验收、安装调试、工程分部及整体检收工作，督促设备供应商加强现场安装的专业化技术指导，提高建设质量和工艺水平。要加强隐蔽工程的旁站监理，对监造和建设中发现的突出问题进行重点检查，强化各级质量验收与消缺，严禁不合格产品、“问题”工程移交生产，将电力生产准备工作与工程建设紧密结合，形成“建管结合、无缝交接”的电力生产准备模式，从源头上抓好反事故措施的落实，将设备隐患消灭在设备投运前。

7、加强设备运行管理。电力企业要以提高设备安全性、可靠性作为设备运行管理目标，制定并落实设备运行、技术监督和预防事故的规程规范，为设备管理提供技术保障。要加强设备设施运行巡检，扎实做好预防性试验和运行在线监测工作，积极推进设备风险预控管理，强化重大设备反事故措施的落实。要加强新设备投产、电网非正常方式以及高温、强风、大雾、雨雪冰冻、洪涝等异常和极端气候条件下设备维护，及时消除设备隐患。

8、加强设备检修管理。强化设备检修的计划管理，坚持“应修必修、修必修好”的原则，避免设备超期运行；建立检修质量目标考核机制，促进设备检修质量的提高；对设备检修进行全过程管理，从严管理检修队伍，严把检修准备关、过程控制关、质量验收关；开展设备检修后评价工作，实现检修质量的闭环管理。重要设备大修要积极推行检修监理。推进设备状态检修，全面开展设备状态评价，完善状态检修策略和状态检测技术手段，规范开展检测分析，加强专业技术人员培训和检测装备配置，确保设备状态可控、在控。

9、完善设备改造管理。进一步规范设备技改项目立项和过程管理，加大项目后评估力度。积极应用先进成熟的新技术、新设备、新材料、新工艺，实施技术改造，提升设备性能。要落实国务院批转国家发展改革委国家电监会《关于加强电力系统抗灾能力建设的若干意见》，结合各地区气候特点，针对电力设备设施防冰冻、防雷击、防舞动、防台风等突出问题，采取差异化改造措施，进行补强加固，提高电力设备设施抵御自然灾害的能力。

三、建立健全设备隐患管理长效机制

10、完善重大设备隐患“双闭环”管理工作体系。电力企业要逐步推进设备隐患分级分类管理，将设备隐患排查治理和防范工作落到实处，形成设备隐患整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”工作机制，实现设备隐患的检查发现、风险评估、分类评级、重点监控、治理改进各环节的责任落实的闭环管理。电力监管机构要建立隐患统计分析和通报制度，对排查出的集中性或危险性较大的隐患，组织开展有针对性地专项整治活动；要会同有部门对重大设备隐患进行挂牌督办和销号管理，实现重大设备隐患的闭环监管。

11、强化设备隐患排查治理常态工作机制建设。电力企业要结合春秋季节安全检查、并网安全性评价和安全生产标准化达标评级等安全生产工作，扎实开展设备隐患排查工作，对排查出的设备隐患，要对其现状及其产生原因、危害程度及整改措施进行分析，研究确定治理方案，确定治理的目标和任务。要根据隐患实际情况，采取相应的事故防范措施，有针对性地制定应急预案，并组织开展预案演练，做好各项应急准备。要制定隐患治理方案，明确方法、措施、经费和物资、治理人员和机构、治理的时限和要求等内容，并保证将各项措施落到实处。电力企业设备隐患排查治理情况要相关规定报告相关电力监管机构。

12、建立设备隐患信息共享机制。电力企业要建立设备隐患排查治理信息系统，实现隐患排查治理工作全过程记录和管理；要加强对电力安全事故事件直接原因的技术分析，对有故障的设备型号、制造单位和设备隐患等情况进行披露，强化设备典型性隐患和“家族性”隐患的评估认定和统计分析，实行设备重大隐患月报告制度，防止类似事故事件的发生。

电力监管机构要通过监管报告、监管通报、安全生产简报等形式，及时通报电力事故事件有关信息；要建立与有关部门重大设备隐患信息通报机制，定期通报设备隐患信息，督促设备制造厂商进行整改，从源头上保证设备安全。

13、加强电力设备技术监督和可靠性管理等技术支撑体系建设。电力企业要将技术监督工作作为发现和消除设备隐患的重要手段，落实各部门、各岗位技术监督责任，建立健全以质量为中心、标准为依据、计量为手段的“三位一体”的监督体系，采用和推广成熟有效的新技术、新方法，加强技术监督指标管理和分析，对设备隐患进行超前分析和控制；要深入开展设备可靠性信息分析应用，加强主要设备运行趋势分析和全面状态评估，指导设备选型采购、日常维护、缺陷管理及技术更新改造等工作。电力可靠性管理中心要建立电力主设备可靠性信息披露制度，定期发布电力主设备可靠性指标分析报告，更好为电力企业和装备制造企业服务。

2012年8月22日

抄送：国务院安委会办公室，国家安监总局办公厅。

篇3：煤矿机电安全管理及运输隐患预防

科学技术在不断的发展, 煤矿开采越来越多的采用机械化, 煤矿安全管理过程中煤矿机电的运输是主要组成部分, 一旦煤矿生产发生了事故, 不仅会造成经济上的严重损失, 还会危害到煤矿上工作人员生命的安全。煤矿机电的安全管理一直都受到了国家的高度重视, 近几年国家制定并颁布了相关的安全条例, 煤矿机电的运输人员应该将煤矿机电安全管理的相关规章制度都牢牢掌握, 此外要由煤矿机电的运输管理部门进行监督, 及时发现其中存在的问题, 找到增强管理煤矿机电的有效方法, 尽量使煤矿机电的运输事故少发生。

1 煤矿机电安全管理及运输隐患预防的重要性

煤炭经济在不断的发展, 加大了煤矿机电的运输量, 然而运输的过程中往往存在着操作不当的问题, 这是煤矿机电事故发生的主要因素。比如:信号灯损坏、带电作业、电缆火花等诸多因素都会引起煤矿井下的粉尘或瓦斯爆炸, 这些都可能是由煤矿机电在运输过程中不当的操作损坏了配件或电缆造成的。煤矿企业事故的发生会为国家和人民造成不可估量的损失。加强煤矿企业安全生产的建设, 其中包括:机电运输、煤矿勘测、煤矿开采等步骤的安全问题, 保证煤矿机电设备能够正常使用和安全运输, 是对煤矿进行安全管理的一项重要内容, 在煤矿企业的安全管理过程中增强煤矿机电运输的安全管理是不可或缺的一部分, 其对煤矿企业安全的生产是不可替代的。

2 煤矿机电安全管理及运输中存在的隐患

2.1 安全生产意识薄弱

目前, 大多煤矿管理者存在着注重效益而轻抓安全的思想, 许多管理者严重缺乏安全意识, 忽视了安全管理的必要性, 不存在“安全至上”的思想, 而是盲目追求经济的效益, 扩大生产的能力, 有极少的防范意识和安全意识。在实际的施工过程中, 各种安全制度还不完善, 甚至有的只是一纸空文, 似有实无, 得不到基本的管理, 没有应有的保证。与此同时, 企业没有对煤矿机电的工作人员进行安全知识的培训, 工作人员就很难在操作过程中满足安全生产的要求。

2.2 没有健全的机电管理制度

有些煤矿机电没有健全的设备管理制度, 按照规定每个矿井应该包括17种基本的机电管理制度, 但是有些矿井并不按照标准去做, 没有建立相关制度进行落实考核, 即使建立了也只是做做样子, 没有真正的落实, 致使现场的管理混乱无序。有些煤矿机电的管理监察人员没有很强的工作责任心, 掌握不好标准, 检查的广度深度不够, 井下检查只看表面, 查不出实质的隐患。有的虽然查出了隐患, 但是轻松放过, 或者写下隐患单子一走了之, 没有整改的意见也得不到落实, 隐患没有得到维修控制, 长期存在于煤矿机电的运输中, 埋下了事故的根源。

2.3 不科学的运输系统

在煤矿的开采工作中硬件设施带来了严重的安全隐患, 其中有些煤矿机电的运输系统也存在着不少问题。根据调查煤矿工作面的报告发现:井下轨道的铺设质量一般比较低, 最值得重视的是井下掘进斜井没有按照规范的要求进行配备安全防护装置。与此同时, 井下工作面使用十分频繁的刮板输送机没有设置切换启/停运作的信号装置, 没有切实落实皮带输送机的阻燃实验, 无法充分认识到其处的运行状态, 无法落实安全管理的重点。更关键的是:有些在井下操作运输机车人员没有受到系统的培训就直接上岗了, 甚至不能做到“一人一岗”、“一人一证”的基本要求, 这些问题都给煤矿机电运输安全管理工作造成了极大的困扰。

3 加强煤矿机电安全管理及运输隐患预防的措施

3.1 加强煤矿员工的培训和安全教育

煤矿工作由煤矿员工直接执行, 其自身素质的高低、技能的好坏直接影响着煤矿工作的开展, 正是如此, 煤矿企业必须对煤矿员工加强培训和安全教育, 比如提高他们的工作技能、宣传和强化安全意识等等, 这样才能从根源上真正避免安全事故的发生, 确保煤矿机电的运输是安全的。具体的培训和安全教育应包括如下几点:一是注重安全知识教育, 来提高煤矿工人的安全意识, 用意识来强化行为;二是重视提高煤矿工人的技术能力, 保证他们自身的技术可以满足实际的需要;三是增强煤矿工人的责任理念, 使其自觉规范自身行为。

3.2 完善煤矿机电运输设备的安全验收机制

煤矿机电设备的安装调试工作十分复杂, 如果中间有一个部分出现了问题, 整个设备的运转就受到了影响。因此, 要完善煤矿机电运输设备的安全验收机制, 用制度来对人和事进行管理, 杜绝一切漏洞, 针对各个环节都做出明确规定, 制定详细的操作规程, 并对煤矿机电运输设备各个环节进行验收, 比如:安装、调试、维护等, 验收人员要明确自身职责, 对各个环节加大监管的力度, 避免安全隐患的发生。

3.3 建立健全的煤矿机电安全管理制度

在煤矿机电的安全管理工作中, 依据煤矿企业安全管理的状况和安全管理工作的需要, 制定健全的煤矿机电安全管理制度, 使煤矿机电运输安全的管理工作充分发挥作用, 在安全管理中运用规范的、系统的、科学的安全管理条例来落实。此外, 加强煤矿机电安全管理制度的可操作性, 使其满足企业自身以及行业发展的需求, 引领和指导相关人员切实做好安全管理工作, 营造一个良好的煤矿作业环境。

4 结束语

煤矿机电的运输在煤矿安全管理过程中尤为重要, 必须得到煤矿企业的高度重视, 煤矿机电的运输安全管理直接影响到了国家煤矿的发展情况, 并且和煤矿机电工作人员生命的安全息息相关。因此必须将煤矿机电的运输安全管理工作做好, 企业要投入大量经费来增强煤矿机电运输设备的管理, 对设备进行维修、报废和保养, 增强矿井机电的标准化管理和建设, 从而排除煤矿机电运输客观方面的安全隐患, 主观上煤矿机电运输的管理部门要进行人员培训, 提高他们的安全意识, 并且做好监督管理的工作, 把考核和监察落到实处, 杜绝违规操作事件的发生, 只有排除这些因素, 才能确保煤矿机电的安全运行。

参考文献

[1]苟栓喜, 曹建英.探究煤矿机电运输的安全管理及解决方法[J].电源技术应用, 2013.

[2]巩胜华.煤矿机电运输安全管理及预防策略[J].经营与管理, 2014.

[3]赵甲兵.谈煤矿机电运输的安全管理及解决措施[J].研究与探索, 2012 (6) .

篇4：煤矿机电管理安全隐患整改指导意见

【关键词】煤矿；机电运输；安全管理；隐患；预防

结合相关的调查研究数据可知：在现阶段的技术条件支持下，我国各类煤矿安全事故当中，以机电运输事故所占的发生比例最高，达到了50%左右。同时，机电运输安全事故相较于瓦斯爆炸、突水等事故而言，更具有一定的普遍性、随机性，因此更需要引起工作人员的特别重视，提高对煤矿机电运输安全的管理力度，最大限度的降低机电设备运输期间发生安全事故的可能性。

1、煤矿机电运输安全隐患分析

1）因电气火花等因素诱发瓦斯爆炸等重大安全事故

在煤矿现代化建设的背景作用之下，煤矿生产现场各类机电运输设备的机械化水平也在持续的提升，但这种发展在促进井下生产效率提升的同时，也埋下了一定的安全隐患。带电作业状态下，电缆火花、信号照明、防爆设备失爆以及喷灯等设备的运行都可能造成井下工作面的瓦斯爆炸或相关事故。例如，2005年，辽宁孙家湾煤矿某立井所发生的特别重大瓦斯爆炸事故，最终调查的原因就显示是由煤矿机电运输安全管理工作不到位所造成的，即由于现场管理人员未能够严格按照《煤矿安全规程》当中的相关内容展开井下开采作业，长期处于超负荷的开采状态之下，最终导致风道瓦斯大量聚集，浓度超过可承受限值。在此基础之上，操作工人违章带电检修照明信号，带电状态下产生电火花，引发瓦斯爆炸。这起事故共造成200余人死亡，直接经济损失近5000万元，需要引起业内人员的重视与警惕。

2）供电系统不完善

据相关的调查研究数据显示，对于当前大部分的小型、中小型煤矿矿井而言，由于自身投入建设资源、资金、技术支持均存在一定的局限性，故而导致矿井工作状态下的供电系统存在一定的缺失。部分矿井供电系统都是采取单电源、单回路方式完成供电作业。同时，直接通过中性点接地变压器完成工作面向井下工作面的供电作业，且在井下供电系统当中，回路也没有专门的检漏继电器进行保护。除此之外，由于这部分矿井系统的工作人员素质普遍较低，上岗前没有经过系统化的技术培训，故而在井下工作面工作中，出现随意的敷设电缆、悬挂电缆，接地线界面过少等等问题，均使得煤矿开采期间面临的安全形势严峻。

3）运输系统不科学

除硬件设施给煤矿开采工作埋下了严重安全隐患意外，当中的部分煤矿机电运输系统同样存在着不小的问题。结合对煤矿工作面的调查报告发现：同样是对于中小型、或小型煤矿而言，井下轨道铺设质量普遍较低，最值得关注的井下掘进斜井没有按照规范要求配备“一坡三挡”的安全防护装置。同时，井下工作面机电运输机车的安全装置与保护措施也不够健全。并且，井下工作面使用相当频繁的刮板输送机也没有设置启/停动作切换的信号装置，皮带输送机阻燃实验落实不够到位，无法对其所处运行状态有一个充分认识，安全管理重点无法落实。更加关键的是：部分井下操作机电运输机车的司机人员上岗前未接受系统培训，甚至无法做到“一人一证”、“一人一岗”的基本要求，以上问题的存在均使得煤矿机电运输的安全管理工作开展面临着极大的困扰。

2、煤矿机电运输隐患预防

1）加强对相关工作人员的安全培训工作

减人提效后，以岗定人。管理层和工人岗位限额，原有的培训组织形式已不适应。与此同时，从安全管理的角度上来说，为了能够最大限度的避免因人为因素而造成的机电设备运输隐患，就需要重点落实以下几个方面的问题：首先，在煤矿机电运输相关操作岗位当中引入员工竞争机制，针对管理层岗位以及技术性岗位员工，可以通过竞争的方式，考核上岗。其他相关职工可以通过改革岗位技能工资的方式，依照岗位技能掌握水平实现工资分级，以最直接的物质性方式激励员工参与到对安全知识以及业务技能知识的培训工作当中；其次，可以根据矿井生产的计划与安排，定期组织机电运输岗位共同人员展开“技术比武”、“创优争先”等相关活动，调动、激发员工参与学习培训的主动性、积极性，确保各个岗位工作人员均能够严格按照相关标准规程开展实践工作；再次，可以在对煤矿机电运输相关岗位工作人员的培训中引入“两结合”的培训模式，将重点培训与业余培训结合起来，重点培训占主导地位；将内部培训与外部培训结合起来，内部培训占主导地位。同时，针对新上岗的工作人员，需要强化对其岗位、技术能力的强化培训工作，以全面提高职工的安全业务素质为目的，为搞好安全生产打下坚实的“以人为本”的基础。

2）做好特殊工种用工制度的管理工作

在煤矿机电运输安全管理工作的实施过程当中，特殊工作的用工制度管理很大程度上影响着设备运行的安全性水平。这部分岗位工作具有较强的技术性要求，且由于其事关重大，因而多建议选取技术能力全面且思想端正、责任意识强的工人担任。特殊工种工作人员严禁招用临时工，且一旦安排好，不得在员工内部随意调换。例如输送司机、电工、钳工、防爆工、采掘司机、以及绞车司机等，这部分岗位人员的专业性要求较强，故需要通过严格用工管理的方式，不断提高其安全业务素质与水平。

3）推行矿井质量标准化管理理念

在标准化管理理念落实于矿井质量管理工作的过程当中，一方面能够使煤矿企业的生产安全性得到保障，另一方面有助于煤矿开采作业中的效益产出。因此，结合煤矿机电运输管理的实际需求来看，标准化管理工作应当向频繁性方面发展，自达标的静态性向动态性转变，自以结果为主的管理模式向以过程为主的管理模式转变。具体的做法在于：结合矿井工作面实际情况，指定包括设备包机制度、设备入井检验制度、设备停电检修挂牌制度、设备管理工作制度等相关标准规范。同时，针对井下小型电器、设备、以及电缆等相关设施而言，则需要推行基于台账式的管理制度。

4）煤矿井下工作环境的构建

由于煤矿矿井生产作业的开展大多以井下工作面为主要环境，因此需要将井下工作面的空气流通作为重点的考量因素之一。若井下工作面所设置的主通风机装置发生故障，除无法带动矿井污染空气有效排出井下工作面以外，还无法使新鲜的空气进入矿井内部。受这一因素的影响，可能会导致井下工作面人员出现缺氧等人身安全威胁，并且导致工作面内的瓦斯浓度急剧提升，可能诱发瓦斯爆炸等严重安全事故。因此，要求管理过程中，对通风装置的运行性能进行定期检查与维护保障。

3、结束语

在现代化的煤矿生产工作开展过程当中，矿井对煤矿资源的开采、生产质量从很大程度上来说与矿井机电运输系统的运输能力存在极为密切的关系。煤矿机电运输系统战线较长、涉及多个生产环节、期间涵盖大量的特殊工种，故而技术要求较高，做好安全管理工作意义重大，值得各方人员重视，并展开深入探讨。

参考文献

[1]陶志勇.煤矿机电运输设备管理[J].煤炭技术，2009，28（5）：189-191.

[2]李程.浅谈煤矿机电运输的安全管理[J].现代经济信息，2010，（14）：67-68.

篇5：煤矿安全隐患整改报告

关于延安市煤炭工业局于201*年5月22日对我矿进行复检查发现存在的不安全隐患，我矿针对存在的不安全隐患及时制定整改方案及措施。由矿长督促，落实到人，严格要求，对存在的隐患进行全面整改，并在规定时间内完成整改任务，整改情况如下：

1、“三项岗位”人员培训数量不足，培训档案未健全

由总工负责，及时组织人员，按市局下达的2013年“三项岗位”人员安全培训计划及时进行培训，并健全培训档案

2、未签订救护协议

由总工董海龙负责，及时与救护队联系，及时签订救护协议

3、管理机构不全

由总工负责，及时配备相关人员，健全管理机构

4、主井筒皮带保护不全

由机电矿长冯老虎负责，及时安设皮带保护装置

5、副斜井提升绞车属淘汰产品

由矿长高二渠负责，及时订购提升绞车

6、矿井未形成双回路供电

由机电矿长冯老虎负责，联系供电公司，协商接火协议

7、井下仍使用淘汰调度绞车和局扇

由机电矿长冯老虎负责，对井下淘汰的调度绞车和局扇进行更换

8、井下轨道敷设在煤仓口上方且无保护设施：

由机电矿长负责，及时在煤仓口上方安设护栏等保护设施

9、局部通风机未实行“三专两闭锁”

由机电矿长冯老虎负责，及时安设风机专用变压器、专用电缆、专用开关，并安设风电、瓦斯电闭锁

我矿针对贵局提出的问题，以严谨负责的态度认真整改，矿领导周密安排布署，全面检查指导。经近段时间的整改，我矿有关人员进行自查自检，各项工作已按要求全部整改完毕。

**县前进煤矿

篇6：文化煤矿安全隐患整改方案

二〇一三年三月十四日

黔西县文化煤矿

为认真吸取水城矿业集团马场煤矿“3·13”煤与瓦斯突出事故教训，树立“安全第一、预防为主、综合治理”煤矿安全生产方针，确保文化煤矿 “一通三防”工作落实到位，防治水工作更好地开展、顶板管理、机电运输等相关工作正常开展，经矿委会研究决定，成立文化煤矿隐患排查治理管理机构，明确相关工作职责，望矿属相关单位认真遵照执行。

一、成立隐患整改领导小组： 组 长：王 伟 副组长：李德凡

成员：杨湘君

李治美

战庆勇

王瑞田

梁成业

谢志举

蒋春常 黄平黄福乾

黄明进 袁明生

杜瑜

杨华

李尚志

雷组织

工作领导小组办公室设在调度室，黄平兼办公室主任，值班电话：***井下调度电话：8007/8000

二、领导小组职责：

1、组长职责：负责全矿整改、验收的全面监督管理工作，包括资金、材料、人员到位。

2、副组长：配合组长工作，负责将各项工作落到实处，整改整改期间控制入井人数不得超过规定，监督检查在规定的时间内有效快速完成。

3、成员：主要是加强现场管理及巡查，并负责每一项工程在整改期间确保安全及工程质量达到整改要求，并在施工现场督查落实工作的到位情况。

三、存在问题及隐患（附：上级监管部门隐患落实台帐）

（一）安全生产管理：

整改负责人：王 伟 李德凡 黄福乾

1、特种作业人员配备不足，监控员3人，无瓦斯抽放工和探放水工。

2、未严格执行矿领导入井带班制度规定，2月21日煤矿复工以来矿长王伟入井带班1次，工程师未带班。

3、矿井未做煤与瓦斯突出危险性鉴定，按突出矿井进行管理，未落实区域防突措施。

（二）监测监控：

整改负责人：杨湘君 涂兴海

1、安全监测监控系统针对井下水仓、泵房、变电所等地点设置的瓦斯报警值（0.79）、断点值（0.8）均布符合要求。

2、副斜井挡车栏和防跑车装置不完善。

（三）防突及瓦斯治理

整改负责人：李德凡 杨湘君 王瑞田 梁德高 袁明生 杜瑜 1、1185运输石门掘进工作面、1270回风石门掘进工作面瓦斯抽放管路未安设到工作面迎头。2、1219回风石门掘进工作面已揭穿M9煤层，该石门从1219车场处施工本煤层瓦斯抽放钻孔，未控制石门揭煤整个断面及范围正迎头未采取先抽后掘。

3、井下各个掘进工作面无局部防突预测预报牌板，且考察临界值指标和钻屑量不符合要求。

4、矿井高负压瓦斯抽放管路在巷道低洼处未安设放水器。

5、矿井各掘进工作面编制石门揭煤消突评价报告无针对性，无相关瓦斯治理参数。

6、矿井未配备测定瓦斯相关参数的仪器仪表。

（四）防治水管理

整改负责人：王伟 李德凡 战庆勇 梁成业

1、矿井主排水系统未安装完善。2、1185运输石门掘进工作面未严格执行“逢掘必探”的规定，现场检查无探放水钻孔。

（四）通风管理

整改负责人：李德凡 杨湘君 王瑞田

1、未严格执行测风制度，部分测风牌板填写风量与实际相差较大。2、1270回风石门掘进工作面导风筒未使用弯管连接装置，转死弯。

四、所需资金：20万元。整改负责人：黄福乾 黄明进

五、隐患整改期间安全管理办法

（一）建立、健全和完善我矿安全管理责任制

1、建立健全安全生产责任制。进一步明确主要负责人、分管负责人、技术负责人的工作职责、辅助单位、职能机构的业务保安制和各岗位人员的岗位责任制，管理人员和特种作业人员应承担整顿期间的安全生产任务，把安全生产的责任逐项分解，落实到各部门和各岗位人员，达到齐抓共管，共同把整改工作保质保量地完成。

2、明确企业法定代表人的责任。法定代表人是安全生产第一责任者。负责全面贯彻执行安全生产法律、法规和行业技术规范；组织制定落实安全生产各项规章制度和操作规程；健全安全管理机构，配齐安全管理人员，落实领导入井带班制度；保证安全生产投入的有效实施；保障职工安全生产的合法权益，落实职工安全培训；组织安全检查，及时消除事故隐患；制定事故应急救援预案，及时报告和组织事故抢救；主动接受并积极配合安全生产执法检查，认真整改存在的问题；建立和维护煤矿安全生产。

3、建立安全监督检查制度。我矿设立专职安全管理机构，配备足够的专职安全管理人员。其中配备专职安全检查人员不少于12人，并确保每班都有专职安全检查人员在井下跟踪检查、监督安全生产及各项规章制度的落实情况。

4、落实安全办公会议制度。每周由法定代表人主持召开1次安全生产办公会议，专门研究解决整改过程中存在的安全问题。办公会议决定事项要明确责任，形成纪要，并在下次会议检查落实，有记录备查。

（二）、加强安全生产技术管理

1、建立技术管理体系。法定代表人负责建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对我矿安全生产技术工作负责。矿设立技术管理机构，配备采掘、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。

2、加强技术基础工作管理。技术负责人负责组织制定矿井事故应急救援预案及灾害预防处理计划、采掘作业规程、各类安全措施和预案及隐患排查治理方案，确保技术方案的针对性、适应性和可操作性。

3、严格安全技术审批制度。认真编制、会审、贯彻、执行和复审环

节，增强技术管理的安全保障性。

4、建立、健全和完善矿井采、掘、机、运、通、地测、调度等各专业台账、卡片和记录，完善各类图纸资料和相关技术资料。

5、加强我矿水害防治的技术管理。严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原则，落实“防、堵、疏、排、截”的综合治理水措施。对矿井水文地质条件和水文地质特征分析，查明井田范围内老空水、断层水、导水钻孔、陷落柱水和含水层水等对我矿开采的威胁程度，制定水害防治的专项措施，提出警戒性预测方案，对水文地质条件不清的采取有效措施，查明水害情况，在未查明水害情况前，严禁从事采掘活动。

一要坚持先探后掘，落实老空(窑)探放的责任和措施。采掘工程施工前，要分析查明老空的空间位置、积水量和水压，确定探水警戒线，并准确绘制在采掘工程平面图上；二要开展水害预测预报工作，建立班、日报防治水报表领导签阅制度；三要把好探放水的关口，探水前，要分析老空水的空间位置、积水量和水压，制定探放水措施，由专业人员、专用钻机探放水，严格控制钻孔的超前距离，探放水时，要撤出探放水点部位受水害威胁区域的所有人员，探放水孔必须打中老空水体，要认真检查瓦斯或其它有害气体；四要加强职工自主保安意识教育，明确告诉职工，矿井的采掘工作面有突水预兆时，应立即撤到安全地点。

6、对所有锚杆支护掘进巷道按要求施工，确保工程质量符合要求。

（三）、加强安全整改现场管理

1、落实煤矿法定代表人和矿领导入井带班制度。井下每班必须确保

至少有1名矿级管理人员在现场带班。带班矿领导要做到与工人同下同上，深入采掘工作面，抓安全整改重点环节，督促区队加强现场整改，把安全生产方针、政策、法律、法规和各项措施细化落实到区队和班组。

2、落实现场管理制度。严格落实井口检身制度，严禁人员酒后或带火种等下井。要建立各生产、辅助单位现场安全管理制度，单位安全管理人员和班组长必须认真执行现场带班管理制度，加强现场监督检查和安全管理，严格按照《煤矿安全规程》、《采掘作业规程》、《操作规程》和整改方案组织整改，从严查处“三违”。现场存在安全重大隐患时要立即停止作业，采取措施进行处理。存在险情时必须立即将人员撤出到安全地点，并及时上报。

3、加强局部通风机管理，局部通风必须实现“双风机、双电源、自动切换”功能，杜绝无计划停电停风，确保掘进工作面连续供风和风量满足规定要求。

4、严格执行瓦斯检查制度，合理增设瓦斯检查地点，严禁空班漏检、假检；严格执行现场交接班制度。

5、要牢固树立“煤尘堆积就是事故”的理念，井下所有通风巷道都必须定期冲刷，产尘点、转载点等容易积尘地点必须做到随积随冲。

6、要按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》要求，配齐各类传感器和加强现场的检查和维护，确保系统运行平稳、数据传输准确。

7、要建立自然发火预测预报制度，发现自然发火、有害气体的指标超过或达到临界值等异常情况时，立即撤出作业人员，并采取措施进行处

理。

8、加强现场的顶板管理。各小班必须解决存在的质量隐患和安全问题，确保采掘工作面支护强度和整改作业安全。

9、加强矿井机电管理。建立设备定期检查、维护、保养和检修制度，保证设备完好；杜绝电气设备失爆，保证矿井用电安全。

10、对有水害威胁的地点，坚持“三不”生产，即：“不查明情况不生产、隐患不排除不生产、措施不落实不生产”。

11、加强现场管理，对现场作业不执行相关规程、措施和整改方案的，必须追究处理。要充分发挥当班带班矿领导、安全员、瓦检员的作用，做好各类事故防范工作。

（四）严格隐患排查管理制度

1、加强隐患排查整改。建立安全生产隐患排查制度，明确日常排查、定期排查和分级管理的任务、范围和责任。每周至少组织一次全面的、以隐患排查为主要内容的安全大检查，安全管理人员和班组长负责随时进行隐患排查。对新查出的各类隐患要进行登记，落实整改措施和责任人员，限期进行整改。

2、认真做好停产整顿工作，制定整改方案及完善各项安全保障措施；隐患整改、验收领导小组，要积极组织落实资金、材料，并限期进行整改。

3、未经上级主管部门批准，严禁进行井下整改和采掘活动，但必须保证矿井的正常供电、通风和排水，保证井下监控系统正常，准确、有效监控。

4、每天三班，轮流下井巡查且必须有矿级带班领导。加强对井下各

巷道、采掘工作面等地点的巡查，发现隐患必须及时汇报调度室，根据情况制定措施进行处理。

（五）加强停产整顿期间安全教育培训和劳动保障

1、每天组织对管理人员、特种作业人员及其它作业人员集中进行安全知识培训和法律、法规、规程、措施、安全生产规章制度等学习，提高职工操作技能和安全管理意识，并考试合格后方可上岗。

2、特殊岗位（矿调度、监控室等）不得空班空岗。

3、领导小组成员、管理人员、值班人员必须保持24小时通信畅通。

4、值班人员必须坚守岗位，不得随意离开工作岗位，有事外出必须按照请假办理请假手续，按时认真考勤，并做好交接班工作。

5、地面其他值班人员必须服从值班领导的统一指挥，轮流值班，24小时进行巡查，不得脱岗，必须认真做好自己的本职工作，尤其是加强夜班对重点部位的巡回检查，严防发生偷盗或其它破坏现象，保护矿上财产不受损失，确保矿井安全。

六、矿井存在问题及隐患整改的安全保障措施：

1、停止所有采掘作业，每班必须有矿领导带班，与工人同上同下，落实好矿领导带班制度，特殊工程现场跟班交接，必须做到责任到人、管理到位，检查到位，严禁走形式、弄虚作假。

2、严格执行“一工程、一措施”制度，措施编制必须具有针对性和可操作性，并贯彻到相关人员。

3、加强现场管理，严格控制每个小班下井人员，每个掘进工作面同时作业人数不得超过8人（包括管理人员）。

4、做好交接班工作，开好每班班前会，交待工作任务要明确，安全注意事项要讲清楚，让职工明白，保证整改施工安全，符合质量要求。

5、采掘工作面每次整改前，必须严格执行“敲帮问顶”制度，严格按照质量标准化标准施工。

7、卧底、清理文明卫生安全注意事项；（1）施工人员必须顾前观后，防止工具伤人；

（2）严格按腰线清理，清理后的巷道断面必须设计断面要求；（3）清理的煤矸及时装入矿车运走；（4）水沟按尺寸清挖、畅通无阻。

8、推矿车注意事项：

（1）平巷推车人员必须站在矿车的后方，推车间隔距离必须符合《煤矿安全规程》规定；

（2）过车场、转弯、道岔等处必须向前方发出行车信号，并减速慢行；

（3）严禁放飞车、蹬车、扒车等。

9、每个工作面每小班不得小于3次瓦斯等有害气体的检查，并做好详细记录，严禁空班漏检、虚报乱填数据，严禁瓦斯超限作业。发生瓦斯超限，必须立即撤出所有人员，切断电源，设置栅栏，挂上警示牌，查找原因进行处理，未处理好前，严禁作业。

10、严禁带电检修，搬迁电气设备前，必须先切断源，挂上“禁止送电”牌，严格执行“谁停电、谁送电”制度。

11、斜井严禁行车行人，副斜井有人作业时，严禁绞车运行，绞车运

行时，斜井所有人员必须提前撤到躲避硐室内等安全地点并按规定使用阻车器，挡车栏。

12、保证瓦斯监控系统准确、有效正常监控。

13、保证井下通信畅通，加强巡回检查工作，发现问题及时汇报处理。

14、严格按工程质量和支护质量标准进行整改、检查和验收，如发现不合格的坚决不予验收并及时返工。

15、跟班矿长每班将整改情况必须向矿整改验收工作领导小组及调度室报告并做好记录，确保矿长掌握每天的整改质量、施工进度等。

16、整改期间严格控制下井作业人员不得超过措施规定，除机电设备维修工、通风员和安全管理人员及少数整改人员外，其余人员不得下井；特殊工种必须配齐配全，并持证上岗。

17、物资供应部门要确保供给材料满足整改的要求。

18、主扇风机必须正常运转，做到停产不停风，地面主扇因故障停电必须保证在10分中内正常启动，否则值班矿长必须及时汇报有关领导，以便及时有效处理。

19、井下独头巷道必须保证局扇正常运转，并每班安排专职瓦检员检查风筒是否正常供风及检查瓦斯，加强井下各地点的通风、瓦斯情况检查，每班检查瓦斯不少于3次。

七、整改期间，整改负责人及特种作业人员安排情况

1、矿领导入井带班负责人：谢治举 蒋春常 李治美

2、特种作业人员安排情况 零点班

带班领导：李治美

安 全 员：陈鹏 罗国柱 张坤喜 肖体刚 瓦 检 员：廖泽全 张亮明 王国才 八点班

带班矿长：谢治举

安 全 员：龙生鱼 蒋昌达 唐云奇 严光运 瓦 检 员：赵思贤 毛加平姬庭礼 赵康学 四点班

带班矿长：蒋春长

安 全 员：蔡再江 江浦松 周清念 郭少友 瓦 检 员：吴林玉 陈忠辉 田庆林 王叶堂

3、机电负责人：战庆勇

4、通风与防突负责人：杨湘君

5、防尘负责人：王瑞田

6、施钻及探放水负责人：何成龙

篇7：煤矿机电管理安全隐患整改指导意见

摘要：本文就工程施工中机电安全隐患的整改措施进行论述，提出基于目标的安全管理模式、安全文化，以及PDCA循环管理。从建筑施工中机电安全隐患的现状出发，详细分析存在问题的原因分析，从企业管理的角度分析了矛盾存在的重要主要性。虽然许多建筑企业已经意识到安全文化对于搞好安全生产工作的重要作用，但是很多都只是停留在表层的处理，没有从根本上解决问题。

关键词：安全隐患；整改措施；安全文化；管理 引言

机械伤害与触电是导致建筑施工伤亡事故的两大原因。建筑工程施工安全监督站在日常安全检查中，发现施工现场在机械设备安装使用、施工临时用电方面存在的安全隐患较多，所以建筑施工总承包单位及项目部管理人员必须对此引起高度重视，及时采取有效的整改措施，消除安全隐患，确保施工安全。

一、施工机械及临时用电常见安全隐患

项目负责人对安全工作重视不够。安全岗位责任制流于形式，安全技术措施不到位，致使机械设备拆装方案不完备，验收手续不齐全；施工单位对建筑机械往往重使用轻修理造成机具完好率差，给安全生产埋下祸根；塔式起重机、物料提升机等起重设备在拆装、使用中存在无证上岗。违章指挥，违章操作现象；建筑施各临时用电安全新规范业已出台．有些施工单位的电工对此一知半解．导致在接线、接地、接零、漏电保护等环节出现种种问题。具体问题主要有：未采用三相五线制：重复接地不到位：同一系统有的设备接地保护；有的设备接零保护；电源来路不唯一：三级配电层次不清晰；漏电保护器位置不正确，规格选用不合理；配电箱周围环境恶劣：私拉乱接、绝缘失效等。

二、安全隐患存在的问题分析

严峻的施工中机电安全隐患形势有着多方面的原因，总体上来看，建筑施工安全生产方面主要存在以下问题：

（一）安全文化方面

我国施工企业安全水平低下、事故频发，与企业安全文化极度落后有直接关系。改善施工企业的安全文化状况，是提高施工企业安全生产水平的有效手段。近年来的研究也表明，企业的安全文化对其安全生产水平有重要影响。从社会角度来看，社会中对人的价值认识不够，建筑行业形象差，建筑施工安全生产的法制观念不强，社会 对建筑安全的重视程度较低。

（二）安全教育方面

建筑业的三级安全教育制度执行较差，工人受到的安全培训非常少，缺乏安全防护、救护等基本的安全知识。安全教育培训流于形式，层次、重点不区分，针对性差，培训方式也单调；对企业负责人、项目经理、安全管理人员的定期培训未严格执行；各类建设安全生产培训教材比较欠缺，已有的教材在趣味性、通俗性和针对性上都需要改进。安全教育培训工作缺乏制度化和规范化。高等教育中与建筑安全有关的技术教育和安全系统工程专业学科仍是空白。

（三）安全科技方面

建筑业安全生产科技水平相对落后，科技投入严重不足。很多企业安全的设施和措施不能满足有关规范的基本要求。建筑安全科学研究严重缺乏和滞后，在制定有关政策和规范时不能提供充分的科学依据。

（四）企业安全管理方面

施工企业安全生产投入不足，基础薄弱，大部分企业安全生产管理水平落后，在安全管理方面存在着相当大的缺陷，企业负责人对安全生产没有真正从本质上给予足够的重视，表现为：建筑业的个人安全防护装备落后，质量低劣，配备严重不足；违背客观规律，一味强调施工进度，轻视安全生产，蛮干、乱干，抢工期，在侥幸中求安全等问题。除此之外，还有急救和应急救援、法律法规方面、政府监管方面、市场机制方面的矛盾也十分突出。存在着相当大的缺陷，企业负责人对安全生产没有真正从本质上给予足够的重视，表现为：建筑业的个人安全防护装备落后，质量低劣，配备严重不足；违背客观规律，一味强调施工进度，轻视安全生产，蛮干、乱干，抢工期，在侥幸中求安全等问题。

除此之外，还有急救和应急救援、法律法规方面、政府监管方面、市场机制方面的矛盾也十分突出。

三、消除隐患方案及整改措施(一)建立科学完善的机械设备管理制度

实行设备清单档案管理，明确机构人员职责，明确管理的目标和要求。人员职责通常由建筑公司设备科负责，也可由安全科管理。只要事先明确了责任，有关人员便不敢掉以轻心，也不会出现互相推卸责任的现象。建立并认真执行机械设备的维修保养制度。作好工作交接班记录。企业设备科、安全科应定期对机械设备进行工作性能、安全状态的检查评定，及时消除隐患确保机械不带病运行。经检测安全性能严重下降的机械设备要按规定做报废处理．严禁继续使用、转让、租赁或出售。

(二)加强对大型起重机械设备拆装使用的安全管理

塔式起重机、物料提升机等大型设备的采购、拆装、使用、维修、保养、报废要严加管理。严禁采购无生产许可证．无产品合格证的产品。机械设备拆装作业须由有资质的单位进行，拆装前要根据现场环境和条件编制施工方案及安全技术措施．对作业人员进行安全技术交底。拆装作业人员要各司其责．服从指挥。作业人员必须经过专业安全技术培训，持证上岗。拆装作业应设置警戒区．由专人看管与施工无关人员一律禁止靠近。起重机械属于特种设备，使用前必须由有相应资质的检测机构进行检测。合格后方可投入使用。

在起重机械区要设立警告危险标志。标志要醒目朋了。要针对可能发生的事故类型提前编制好紧急救援预案．以便一旦发生事故。把损失降到最低。

(三)加强建筑施工现场临时用电管理

项目经理作为施工现场安全第一责任人，要选用经过安全用电基本知识培训．了解用电设备性能，具有上岗资格的人员为工地电工。要建立定期检查制度，做好电气设备日常维护、电阻测试、电工维修记录。施工现场凡与用电有关的工作必须由电工(或参与)完成，不允许其他人员私自进行涉及用电的工作。

(四)规范施工现场临时用电

施工现场临时用电要保证从一个电源引入，否则用电线路将杂乱无章。保护措施可能失去作用。电源线从变压器到总配电箱为三相五线现行规范不允许三相四线。如条件所限只有四线，建议将工作零线分为二路一路进入总配电箱漏电保护器，另一路重复接地后作为保护零线进入用电系统。

为了正确区分电缆中相线、工作零线、保护零线-防止发生误操作事故，三条相线电缆颜色分别规定为黄、绿、红色工作零线为淡蓝色，保护零线为黄绿花线。任何情况下都不允许黄绿花线做负荷线，不然可能引发重大事故。严禁私拉乱接．多头取电。私拉乱接在施工现场时有发现，极容易发生触电，由于没有保护装置，后果往往很严重。严禁施工机械设备和照明取自不同的用电电源。

施工现场所有用电设备，除做接零保护外，必须在设备负荷线的首端设置漏电保护装置，开关箱中必须安装漏电保护器。按照这～规定，临时用电应该在总配电箱和开关箱设置两级漏电保护。

四、结语

篇8：煤矿机电管理安全隐患整改指导意见

煤矿生产中隐藏的各种安全隐患, 不断威胁着人们的生命安全和企业的发展, 因此煤矿生产的安全性越来越受到人们的关注和重视。煤矿安全生产离不开煤矿机电的安全作业, 做好煤矿机电安全管理工作, 是煤矿安全生产的基础和前提。因此, 煤矿企业必须提高安全意识, 重视煤矿机电的安全管理, 把机电的管理当作一项经常性的工作来实践。在生产中, 管理人员要积极做好机电安全管理工作, 及时组织专业人员排查各种安全隐患, 认真分析机电管理中存在的薄弱面, 从而制定出有效的应对措施, 不断提高机电作业的安全性, 减少甚至避免煤矿机电安全事故的发生。

1 煤矿机电安全事故的隐患

1.1 煤矿机电设施设备无法满足安全生产的要求

煤矿机电设备陈旧老化容易影响机电的安全作业, 因此存在着一定的安全隐患, 从而导致煤矿生产安全事故的发生。煤矿设备是煤矿安全生产的基础, 企业需要投入相当大的资金进行设备的配套。但由于企业各方面的原因, 致使资金投入不足, 就使得煤矿机电设备更新速度无法跟上生产的步伐, 与煤矿机电设备配套的设备检测设施设备也无法更新、配全, 从而为煤矿的安全生产埋下了隐患。与国外煤矿生产相比, 我国整个煤矿生产行业的装备都相对落后, 无法满足现有生产的需求。

机电设备在长期运行过程中, 常会出现这样或那样的故障, 因此维修人员要积极对设备进行检测, 及时发现问题, 并对设备进行维修。若设备检修工作不到位, 就容易导致机电安全事故的发生。若机电设备陈旧老化问题没有得到很好的解决, 而又对设备进行全面的检查, 就会增加维修人员的工作量。在煤矿生产中, 通常是设备哪里出现问题就去维修哪里, 而规定的年检、月检制度, 因维修人员工作强度过大而得到不到有效的落实, 从而就会为机电安全埋下隐患, 进而也就会威胁到煤矿的安全生产。

煤矿机电设施设备需配套合理、规范, 避免因机电设备选型不符合要求而导致煤矿生产存在安全隐患。机电设施设备的选型要配套, 应根据不同的地质条件采用相应的机电设施, 同时也要考虑使用人员的熟练程度以及管理人员的水平。这样, 机电设施设备就能符合煤矿的地质条件和运输管理能力, 各方面就能相互协调、相互配合, 并充分发挥其功能。

1.2 特种作业人员缺乏专业素质

(1) 只有具有相当技能的职工, 才能对机电设备进行操作。但由于特种作业人员文化程度不尽相同, 对操作知识掌握不彻底, 对技能的熟练程度也不够等, 从而就造成了煤矿事故的频繁发生。

(2) 特种作业人员都是经过一定专业培训并通过考核取得合格证的作业者, 他们对自己所操作的设备比较了解和熟悉。若是随意更换、调动他们的岗位, 由于他们对其他设备不熟悉, 操作起来也不熟练, 就容易导致煤矿安全事故的发生。

(3) 因特殊情况, 临时调动人员顶替上岗, 而事前并没有对其进行相关的安全培训工作, 也容易给煤矿生产带来安全隐患。

1.3 机电设备安全管理上存在漏洞

机电管理是煤矿安全生产的重要组成部分, 许多管理人员没有意识到机电安全管理的重要性, 在管理上存在一定的漏洞, 没有严格按照规章制度办事, 从而埋下了煤矿生产的安全隐患。管理人员没有按照要求、公司规定组织对特种作业人员进行专业技术培训, 强化特种作业人员的工作责任心, 再加上特种作业人员安全意识淡薄, 不了解或不彻底执行操作规程, 就极容易导致生产安全事故的发生。因此, 对特种作业人员、管理人员, 要严格制定相应的操作规程, 并坚决贯彻落实。机电设备的操作人员、维修人员都必须严格按照规程办事。

2 减少煤矿机电事故的积极有效对策

2.1 完善用工管理制度

管理人员首先必须完善机电设备的用人制度, 严格按照公司规定、章程选用特种作业人员, 从源头上把好技术关, 选好人才, 杜绝滥竽充数的现象, 从而避免操作上的安全隐患。

煤矿安全生产对机电操作人员的要求较高, 机电设备的操作人员必须是经过一定的专业培训并通过考核取得资格证的作业者。除了具备较强的专业技能外, 机电设备的操作人员还要思想端正, 具有较强的责任心和责任感。这些是选用机电设备操作人员的基本要求, 管理人员在任用人员上必须严格按照相应的规定进行。对已上岗的设备操作人员, 也要加强管理, 提高他们的思想觉悟和安全意识, 并定期对他们进行专业技能培训, 不断提高其业务水平。

2.2 强化职工的安全业务培训

只有不断地熟练操作程序, 提高操作技能, 才能尽量避免因操作上的失误而带来的安全隐患。只有不断加强安全意识教育, 积极进行安全生产培训, 才能逐步提高生产的安全性, 从而避免因安全意识淡薄而造成的安全事故。

定期组织员工进行安全知识学习, 并对安全知识的掌握程度进行考察, 对优秀者进行奖励, 充分调动员工学习安全知识的热情以及员工学习技能、业务的积极性, 从而不断提高他们的业务素养。

培训方式多种多样, 要运用有效的培训方式达到企业生产想要的效果, 从而实现企业的目的。在培训中通常采用三结合的方式进行培训:把业务培训与脱产培训紧密结合起来, 积极提高员工的业务水平;把全员培训与重点培训紧密联系, 对专业性要求较强的作业人员进行重点培训, 提高其专业技能, 而对所有员工则都要进行安全知识培训, 提高其安全意识;把内部培训与外部培训结合起来, 提高自身的业务素养, 学习他人的优秀经验, 并向专业的培训机构取经, 结合本企业实际, 提高员工的培训质量。

建立健全有效的竞争机制, 对技术工人和管理人员采用竞争上岗的方式, 促进员工不断提升自身的素养。通过竞争机制, 增强员工的危险意识, 防范消极怠工的心理, 激发工作的热情和积极性。以岗位技能为标准划分工资等级, 以促使员工不断自发学习专业知识、安全知识, 从而提高业务水准和安全意识。

2.3 实现矿井质量标准化管理方式

要避免煤矿机电安全事故的隐患, 就要加强煤矿生产的质量标准化管理。把矿井质量标准化管理当成一项经常性的工作, 要反复强调, 不断提醒, 切实做好质量标准化管理工作, 从而转变以往只重视结果而忽视过程的管理模式。同时, 要加强管理工作的力度, 积极做好安全、质量管理工作。管理的完善离不开有效的监督, 而失去了监督的管理往往流于表面化, 从而也就失去了管理的意义。严格的监督可以有效避免违章操作、盲目蛮干的现象, 因此对煤矿的安全生产起着不容忽视的作用。

3 结语

煤矿机电的安全作业, 直接关系到煤矿的每一个生产环节, 影响着煤矿的安全生产。对煤矿机电中的安全隐患, 进行综合分析研究, 有利于提高机电作业的安全性, 从而有效提高煤矿的安全生产率, 进而实现企业的社会效益。对煤矿机电的安全管理是目前一项刻不容缓的工作, 需要管理人员不断提高其安全意识, 加强安全管理。

摘要：对煤矿机电安全事故的隐患进行了详细的分析, 并提出了有效的应对之策。

关键词：煤矿机电,事故隐患,安全对策

参考文献

[1]高延光.煤矿机电、运输事故隐患及对策浅析[J].民营科技, 2008 (5)