讲诚信,务实做事（通用7篇）
篇1：讲诚信,务实做事
讲诚信，务实做事演讲稿
尊敬的领导、各位评委：
大家好！
我演讲的题目是：立足汉成，共创双赢。
“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一缕阳光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一粒粮食，你是否哺育了有用的生命？如果你是桌子上那颗最小的螺丝钉，你又是否坚守在你生活的岗位上？”激扬的青春，无限的奋斗力，用一生短暂而又有限的时间，能不能做出非常的事？很显然，答案是可以，而问题的关键在于你是否愿意奉献，因为奉献会让你成为最终的赢家。汉成人懂得做人要讲诚信，懂得做事要务实，懂得工作要高效，懂得任何情况下得负责任。
诚信：一切有成效的工作都是以某种诚信为先决条件，诚信是一股清泉，它洗去欺诈的肮脏，把洁净带到每一个角落，真诚的对待身边的人，诚实的对待生活和工作中的每一件小事，不逃避，不绕道，我们只是需要一点信心，勇敢的面对而已。我们的生活，我们的工作，离不开诚信，别人对待我们的是诚恳，而我们回馈给别人的就是信任，信任同事对我们真诚的态度，信任同事对我们的关爱，我相信身边的每一个人，更相信汉成人在一起可以创造出更辉煌的明天。亲爱的同事们给心灵一片净土，给诚信一片天地，让我们在人生的道路上与诚信同行。诚信可以为我们创造财富，可以带给我们更美好的生活。所以诚信为本，学做真人。
务实：
第一：不忘责任，在敢于负责中成长
“天下兴亡、匹夫有责”，这是我们老祖宗千百年来流传的一句古训，那么，什么是责任呢？所谓责任，最简单的解释就是做好分内应做的事情。美国前总统林肯说：每一个人都应该有这样的信心，人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我也能负。法国作家罗曼?罗兰更直接地说道：一切责任的第一条就是不要成为懦夫。责任，是一种高尚的道德品质，是一种崇高的精神境界；责任，是一种催人奋进的力量，是一种敢于担当的使命。孙中山的“革命尚未成功、同志仍需努力”是一种责任，毛泽东的“为有牺牲多壮志、敢叫日月换新天”是一种责任，雷锋的“把有限的生命融入到无限的为人民服务当中去”是一种责任，邓小平同志那一句“我是中国人民的儿子，我深情地爱着我的祖国和人民”，更是一种胸怀天下和心系人民的大责任。
而平凡的我们无论干什么工作，无论从事什么事业，无论处于什么环境，都应该把责任两个字刻在自己心中，把负责任作为毕生的价值追求和人格坐标，经常思考对自己、对他人、对社会的所应当承担的责任。这种高度责任感是我们做人的基点，这种强烈的责任心是我们做事的基本。
作为汉成集团的一份子，我们的责任是什么，我们的责任感体现在什么地方呢。我觉得，第一，立足于平凡的岗位，做好手头的每一件大大小小的事。第二，把汉成像对待一个家一样呵护、上心，有种主人翁的精神，有种集体荣誉感，我们会为这个家的每一次进步而喜悦，也会为这个家经历的每一次磨难与挑战而团结共同面对。我们和这个家共进退。第三，真正热爱上这个工作，它不再是简单的一份养家糊口的工作，而是我们生活的乐趣。我做事情的动力是汉成的发展，这是我心目当中的理想。不管遇到什么样的困难，遇到什么样的挫折，我总是觉得我在做自己喜欢的事情，而且我喜欢的事情恰好又是我所擅长的事情，所以我就不会太多考虑其他方面的因素，一直做下去。
一个人如果有了高度的责任感，他会想尽一切办法把事情做得尽善尽美，一个企业如果有了这种高度的责任感，它会走的更稳健、长久。
第二，诚信??没有最好、只有更好“人无诚不立，业无诚不兴“，诚信是做人的根基素质，做企业更是如此。予人玫瑰，手有余香，诚信，是汉成企业应该孜孜探寻的，诚信，更是汉成员工应该执着追求的。
汉成的每一个人，都代表了汉成的形象。小到遵守企业的规章制度，大到对外洽谈中代表汉成做出的承诺，我们都应该心中本着诚信的原则，做一个说话算数的员工，做一个言行一致有威望的企业。
第三，高效，全力超越、追求卓越有一个寓言，说一个农夫无意间发现一只会生金蛋的鹅，不久便成了富翁。可是财富却使他变得更贪婪更急躁，每天一只金蛋已无法满足他，于是他异想天开地想把鹅宰死，想将鹅肚子里的金蛋全部取出。谁知一打开，鹅肚子里没有金蛋。鹅死了，再也生不出金蛋。
这则寓言蕴含了一个自然法则，即效能的基本定义。许多人都用金蛋模式来看待效能，即产出越多，效能越高。而真正的效能应该包括两个要素，一是产出，即金蛋，二是产能---生产的资产或能力，即下金蛋的鹅。
在生活中“重蛋轻鹅”的人，最终会连这个产金蛋的鹅都保不住，反之，“重鹅轻蛋”的人，最后自己都有可能会被活活饿死，更不用说鹅了。
追求高效是有条件的，不是盲目的口号，也不是盲目的行动。高效，需要团结，需要有备而来。汉成的员工，应团结一切身边可利用的力量，养成在做任何事情之前充分思考的准备，这样方可出高效的业绩，铸造高效的企业。
第四，奉献??只有起点、没有终点
爱岗敬业是汉成员工最为普遍的奉献精神，它看似通俗，实则伟大。**西电站项目，很多人长期驻守**，还有很多人更是不够路途辛苦来回奔波，更有一些在背后默默支持的后勤人员。这是一种奉献的精神在支撑着每一个人，才有最后的苦尽甘来的战果。
我选择了汉成，从某种意义上来说，就已经选择了奉献。青春不是人生的一段时期，而是心灵的一种状况。如果你的心灵很年青，你就会常常保持许多梦想。大家都知道我们企业的精神：诚信、高效、创新、责任，虽然我们工作在不同的岗位，但我们拥有一个共同的家，在这里，我们信守同样的汉成精神，写下同样的奉献承诺，拥有同样的壮美青春。这是一次演讲，更是一次告白。当我满带着青春的气息，怀揣着沉甸甸的梦想与信念站在这里的那刻，我的内心是如此的坦荡与激昂，那种难以形容的兴奋与紧张，我真诚的邀请你们一同分享。
亲爱的朋友们，工作着的我们是美丽的。凭着岁月赐与我们的年轻臂膀和满腔热情，全身心地投入到我们所追求的工作吧，立足汉成、实现双赢，在汉成实现人生的价值，让汉成因为我们的奉献而稳健壮大。我愿把青春，无私的奉献给汉成！我的演讲到此结束，谢谢大家!
篇2：讲诚信,务实做事
刚才，通过多媒体对《保定市人民政府突发公共事件应急预案》进行了演示，使大家对《预案》的框架和应对突发事件的工作流程有了更加清晰的了解。从这个意义来讲，这次会议也是一次学习培训会。
会上，印发了《政府工作报告2006年工作落实方案》征求意见稿。大家有什么意见和建议，要及时反馈上来，修改定稿后，印发市四大班子领导，老同志、老干部，发到社会各界。市政府要向市委专题写出报告，建议将《落实方案》的主要内容作为市委考核各县(市、区)政府和市政府各部门2006年工作的重要依据之一；要向市人大写出报告，建议市人大以此作为2006年监督市政府工作和市政府组成人员述职评议的主要内容之一；还要向新闻界、社会各界不断地通报工作进展和落实情况。各县(市、区)政府、政府各部门要按照这样一种方法，细化《落实方案》中提出的各项要求，具体到科室、人员，具体到各项工作。
《落实方案》是今年市政府推进工作落实的一个总揽。这种新形式是一个探索，目的是形成一个抓落实的封闭管理系统，把压力传导下去，把工作落实下去。
会上还印发了两个文件。一个是《保定市人民政府关于加强政府效能建设的若干工作制度(试行)》这些制度主要是针对市政府领导班子成员的，简明扼要，规范的都是一些细节，但是可操作，目的是从小处抓起，着眼点是务实、管用。另一个是《保定市人民政府关于推进政府阳光行政的几点措施》我们期待通过加强市政府新闻发言人制度，加强政府和媒体之间的互动，包括政府门户网站、专线电话等等，畅通和人民群众的联系渠道，让群众了解、理解、支持和监督我们的工作，目的是形成合力，把各项工作落实好。
我到市政府工作三个多月了，体会很多、感受很深。三个多月来，同志们抱着对党的事业和人民的利益高度负责的态度，表现出很高的政治素质和工作热情，为全市改革发展稳定做了大量艰苦细致的工作，成效显著，有目共睹。这是对市委、市政府的有力支持，也是对我本人的有力支持。借此机会，向大家表示衷心感谢!
回过头来看这段时间的工作，除了日常的工作以外，从大的方面说，我们主要做了“两件事”：
一是抓谋划。主要是三个层面的谋划，即“十一五”发展规划、今年的政府工作和政府工作报告落实方案。我感到谋划工作非常重要，只有发扬科学民主、广泛借力引智、认认真真地开门搞谋划，才能保证做正确的事情，才能把谋划的过程变为我们民主决策、科学决策、依法决策的过程，变为凝聚集体智慧、统一全市人民思想、激发广大干部群众干劲的过程。我在市人代会作政府工作报告时，会场上响起的19次掌声，是对我们集中民智、反映民意、科学谋划的肯定。掌声。
人心，政府形象就会大打折扣；二是政府人员的形象。群众眼中的政府形象，主要是他接触的政府工作人员的形象。我们在座的每一个人，只要在工作岗位上，代表的就不仅是自己，还代表着政府，群众就是从你的形象看政府的形象。个别人的形象发生问题，就会影响到政府的整体形象，就会影响工作(前年重庆万卅发生的骚乱事件，起因就是打人者说自己是公务员，可见有些地方政府公务员在群众中的形象已经成了什么样子)。形象问题非常重要，一旦群众对你的形象不满意，即使是出于好心办好事，也可能被怀疑成别有用心。从这个意义上说，形象是信任、是信誉、是威信、是旗帜、是号召力、是推动力，也是生产力。因此，加强政府自身建设，必须把形象建设放在突出位置来抓。
总体上看，我市的干部队伍形象是好的，在广大群众中口碑是好的，是有战斗力和号召力的。绝大多数同志兢兢业业，工作负责，树立了较好形象，否则无法解释我市取得的成绩、发生的巨大变化(我在市委中心组理论学习班上讲：“十五”时期是我市发展最快、变化最大的时期，是全市各级干部推进工作力度最大的时期。这是我的真实感受)。但是坦率讲，当前也确实存在着某种程度的“形象危机”问题。由于极少数人的腐败和不良作风，对党和政府的形象造成损害，广大群众对政府机关的信任度降低，使很多问题复杂化，很多矛盾尖锐化，使本应顺利推进的工作难以推进，本来容易解决的问题难以解决。极而言之，形象危机就是信任危机，信任危机就是执政危机、就是政权危机，对此万万不可大意。我认为，目前影响政府形象除腐败现象以外，最严重的是两个问题：一个是庸俗作风，一个是部门利益。
第一，庸俗作风，最影响干部形象。主要表现为两个方面：一是个人行为庸俗化。少数人热衷于跑关系、拉关系、搞团伙，想的是升官、显示的是办事有能耐、图的是办事方便；有的玩心太重，“爱好”太多；有的暮气重，不思进取，从早到晚混日子；有的奉行好人主义，以不得罪人为最佳取向；有的喝大酒、传小话，不谋事、只谋人，当面是人，背后是鬼，等等。二是人际关系复杂化．我们每个人都身处其中、深受复杂之害。我国是礼仪之邦，但现在被某些人搞得礼仪繁琐化、情义利益化，把本来简单的事情、真诚的东西搞复杂了。比如逢年过节，亲朋好友互相看望，是人之常情，但现在变味了，有的借逢年过节送礼、办事、谋私，让不想谋私的也产生了压力。朋友聚在一起吃顿饭，本来是叙叙旧、谈谈心，有的却变成了议论谁远谁近、谁是谁非，话传出去就变了，变成谁谁说的，是什么用心了，简单的事变得复杂了．还有就是琢磨领导的话，搞无中生有的对号入座，等等。
庸俗作风的产生，是市场经济条件下一些人主观上放松了党性锻炼的结果，是思想庸俗化的体现。庸俗作风就像弥漫在空气中的非典病毒，会在我们的队伍中扩散，会传染、影响其他人。如果任庸俗作风滋生蔓延，就会混淆是非标准，使人们不以丑为丑、不以恶为恶、不以错为错，就会影响干部集中心思工作(现在一些干部没有把心思全部用在工作上，处于履职的“第三种状态”，就是“半心半意”)，就会使政府形象受到严重损害。庸俗作风的滋生蔓延，必然造成歪风邪气上升，小人得志，好人受气；必然影响政府的凝聚力和社会影响力，影响战斗力和形象，这是非常可怕、非常危险的。我们要坚决反对和制止庸俗作风在政府机关的滋长，大力倡导做人简单、做事务实的机关风尚，真正使广大机关干部有用武之地而无后顾之忧，有苦练“内功”的动力而无应付“内耗”的压力，有专心“谋事”的成就感而无分心“谋人”的疲惫感，真正让大家都能轻松起来。
做人简单，是一种胸怀，是一种境界，是一种人格魅力，是世界观和人生观的体现。生活原本很简单，用不着费心把它搞复杂；工作原本很愉快，何必绞尽脑汁寻烦恼。做事务实，是一种作风、是一种品德、是一种行为准则，是价值观和政绩观的体现。务实，既是解决问题、推动工作的一面旗帜，也是树立形象、凝聚人心的一面旗帜。做事务实，就要坚持一切从实际出发、从实效出发。从实际出发，就是要了解实际情况，研究和遵循客观规律；从实效出发，就是要善于逆向思维，对要做事情的过程和结果做出预计、评估，看看是否符合上级要求，是否会得到老百姓的认可，是否对工作具有实在的推动作用，从结果倒推至工作的起点和出发点，再决定事情是否做、怎样做。务实是最大的简单，在做人上叫实在、在做事时叫务实，做人实在才能做事务实。
做到简单，要把别人多往好处想，多往简单里想。人做得简单、透明，事情也就不复杂，也就没有了桩桩顾虑和种种考虑。要树立平常心，要常怀“为公”之心，用忘我情怀待人处世，不能把贪欲和私念掺杂到工作中，如此“简单”，豁然开朗。烦恼往往是想出来的，我们要有自我调节、寻求内心平衡的品质，切实减少不必要的烦恼。返璞归真，简单是美。要心里有别人，用希望别人对待自己的方式去对待别人。要学会“换位”思考，不能对别人大挑剔，表现自己不能贬低别人。不能把自己的优点放得很大，把别人的优点缩得很小。要珍惜同事的缘分(据统计，能天天在一起走过一段时光的人，每个人一生记住的不会超过400个)，有成人之美的美德，懂得赠人玫瑰手有余香；只有把别人放在你的心里，别人才能把你放在心里。要讲“舍得”，有“舍”才有“得”，只有计较得少，才能得到的多。正如《好汉歌》中唱到的“你有我有全都有”，首先是你有，然后是我有，才能大家有；不能我先有才你有，那样大家都没有。欲望是心理不平衡的根源，少想自己就简单，出于公心就简单，心里想着别人就简单。
反对庸俗作风，做到做人简单、做事务实，关键在一把手。从一把手来讲，必须做到“四点”。一是团结．有一个团结的环境，大家工作起来就没有顾虑，就能够大胆地解放思想，放开手脚干工作。
“君子不党”，不能搞小圈子、小帮派。如果班子不团结，拿着放大镜互相找毛病，工作还怎么干?领导之间闹不团结，也会让同志们无所适从、胆战心惊，精神压力和心理压力都很大。二是廉洁．领导不廉洁，下级逢年过节忙于“打点”，心理负担也会很重，也会使少数投机钻营者有空可钻．三是务实．领导务实了，下面的同志们就可以集中精力、踏踏实实地为老百姓做点事情，而不是忙于应付上边，我想这也会减轻同志们特别是基层同志们的负担。四是公道．凡事都要出于公心，对事不对人，不能优亲厚友。古语说：“吏不畏吾严，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公；公则民不敢慢，廉则吏不敢欺，公生明，廉生威。”公道自在人心，做到公道自然就简单。
第二，部门利益，最影响政府形象。主要体现为两个层面：一是没有政治意识、大局意识。诺贝尔经济学奖得主纳什的理论中谈到一个现象，就是在自然“博弈”过程中，个体理，陛导致集体非理性。什么意思呢?举个例子，人们上公共汽车时，都想尽快上车，对每个人来讲，这是个理性选择，但一挤起来，结果谁也上去，这就叫集体的非理性，这就是个体的理性行为导致集体的非理性结果。我国宏观经济过热，就是这样一种现象，各地都在大干快上，结果导致宏观经济过热。作为政府部门，不能只记住了“部门”，而忘了前边的“政府”两个字，不能仅站在本单位的角度抓工作。只记住局部，忘了全局、丢掉了全局，即使是从良好的主观愿望出发，但有时工作力度越大，对全局的负面作用就越大。二是自恃权重，挖空心思谋取部门利益．有的囿权思想严重，死攥着手中的权力，变相“吃、拿、卡、要、报”，本来按规定可以批准或办理的事情，借故拖延不办。个别人员甚至没有好处不办事，有了好处乱办事，推诿扯皮，敷衍塞责。有些领导虽然没把钱往自己兜里揣，而是为单位、集体谋了所谓的“福利”，实际图的是名，是为了让下级说好，其代价是老百姓骂共产党、骂政府。分析起来，根子是“权力”部门“私”字在作怪、贪欲在作怪，公共权力部门化、部门权力利益化和部门利益个人化。部门利益损害公共利益、局部利益损害全局利益，实质是一种集团腐败、政治腐败。
我到昆山市考察的时候，昆山市的领导给我讲，他们那很少有“吃、拿、卡、要”的问题，因为公务员都认识到，企业发展起来，大家的腰包自然就能鼓起来；企业都赶跑了，就没有办法发展；企业都垮了，最后大家也就什么都没有了。企业是纳税人，我们政府是干什么的?我曾在企业家大会上讲，鲁迅说过，想看好花木，就一定要有好土，所以土实在较花木还重要。企业和花木一样，需要好的土壤和阳光，需要生存成长的环境，这就是政府和社会应当承担的责任。我理解，执政为民的首要之意在于努力创造一个好的发展环境，帮助企业把财富的蛋糕做大，进而回报社会，还富于民。各级党委、政府和社会各界应当倍加珍惜企业来之不易的今天，倍加爱护企业充满挑战的成长，倍加支持企业不断发展壮大的努力。和南方比较，我们为什么落后，就是发展环境问题，最主要的是部门利益问题。同志们都要想明白，对政府形象的危害，就是对发展环境的破坏；对发展环境的破坏，就是对人民利益的侵害。解决部门利益问题，一要增强党性。全心全意为人民服务是党的宗旨，我们要时刻牢记。坚持立党为公、执政为民，首先是体现在“为公”而不是“为私”上。职权是用来尽义务、干事的，不是用来谋私利、做人情的。职位不是名片，不管是市长、县长，还是局长、主任，这种称呼连着的是一种责任，是创造发展环境的责任，为民干事业的责任。凭什么给你配小车?因为你要担负责任。我们必须要对得起承担的那份责任。在其位，能不能干得很出色，能不能为发展创造一个良好的环境，这是个水平问题：但最起码的，你不能耽误事，更不能破坏环境，这是最基本的要求。我们要摆正国家、集体和个人利益的关系，摆正部门与全局、眼前与长远利益的关系，只有侏定发展了，部门和个人才能最终受益。二要大力改革。真正解决部门利益问题，最终要靠改革行政管理体制来破解。
篇3：讲诚信,务实做事
任何运动的最高层次最终都是走职业化道路中国职业拳击开展仅仅七八年时间，全国职业拳手尚不足300人，这个数字同国内拳迷的数量极不匹配。纵观所有体育项目,职业化发展是不可逆的历史趋势。因此,鹰图腾郑重发出英雄帖——面向全国招收有志成为世界拳王的优秀青年!
招生对象:
A品行端正，无任何前科劣迹者。
B热爱拳击事业，愿为拳王荣誉吃苦受累的有志者。
C身体素质极佳、耐力超群、力量大，爆发力强者优先。
试训费用:
试训期为3个月，试训费用3000元。
签约拳手:
经过试训合格者，免去一切训练费用，本公司负责安排签约拳手的商业赛事，拳手比赛按国际惯例收取出场费。
师资力量:
教练崔迪，1973年出生，毕业于沈阳体育学院。拳击运动健将，原国家拳击队队员,三次全国拳击比赛冠军，2010年中国最佳职业拳击教练员。
培训内容:
A职业拳击手培训
结合中国人的身体素质、思维模式、科学设置与个人风格相符的打法，最大程度发挥个人潜力。B职业拳击教练培训
系统学习国内外职业拳击技术、战术,训练方法，赛前运动量的安排及职业拳击规律及临场危急情况处置，学满合格后颁发国际认证的职业拳击教练员证书。
诚征合作:
鹰图腾寻求合作伙伴,加盟鹰图腾共同发展拳击事业。
金牌拳手:
马一鸣:WBO东亚区蝇量级拳王，五次卫冕成功。IPBU蝇量级拳王,战绩16胜4负9KO,中国排名第一,世界排名45。
训练场馆:大连星海广场世纪经典B1,
咨询电话:13644089467
官方网站:www.yttboxing.com
电子信箱:ytt 2003@163.com
联络QQ:23192163
篇4：好老板做事务实,坏老板做人务实
好老板知道该为什么目标努力以及这过程该有的感觉，尽管这历程并不容易；然而，坏老板从来搞不清楚这些。我曾经和一家很糟糕的法律事务所合作。这家事务所的例子充分说明了老板的目标为什么那么重要。这家公司的合伙人平均年薪近百万美元，但是他们在争取业绩的过程中，却丧失了灵魂。和我交谈过的每位律师几乎都充满敌意、鲁莽无礼。我很快就发现他们对彼此也是如此失礼，很多人抱怨那里变成压迫、无情的地方。有几位合伙人对此特别不满，因为事务所的董事长(姑且称之为亨利)要求每位律师提高钟点费和获利，贬抑、压榨逼走了很多大家赞赏的优秀律师。
这件事让我得到了三个启示：
第一个启示：要给下属目标，也要给下属“感觉”
对于老板的评断，以他们和属下所达成的目标为依据，还必须将属下在过程中的感觉列入考虑。所以亨利称不上是我所谓的好老板，好老板会平衡绩效和人性，他们是以提升尊严而非破坏自尊的方式完成事情。我的论点与心理学家范瓦格特(MarkVan vugt)、霍根、凯瑟(Robert Kaiser)的看法相似，他们研究狩猎采集者的部落和现代族群后，得出以下的结论：贤明的领导者“能干且仁慈”。逼属下赚很多钱，做很多工作，但过程中破坏人性的老板都是坏老板。
第二个启示：“绩效”和“人性”是老板舶两个日标
如果有人宣称他有一套一体适用的方法。可以衡量所有的“老板贤能度”，那一定是骗人的。
律师事务所使用的衡量标准(例如每位合伙人的获利与计时收费)可能对律师来说很合理。但是对篮球教练、卫理公会的牧师、便利超商的店长、特警队的队长或沃尔玛(Wal-Mart)的执行长来说并不合适。我们顶多只能找出好老板追求的总体目标，例如“绩效”和“人性”，但是反映这些大目标的特定标准则必须依各种情况设计。
第三个启示：老板很难对自己的管理水平做客观判断
和亨利交谈时，我可以看出，即使他讨人厌的行径在公司内外众所皆知，但是他对于事务所抹灭人性以及他武断的行事作风却毫无警惕。如果你是老板，你觉得属下和其他人会怎么说伤?属下、同事、上司、顾客对老板的优缺点和怪癖的了解，比老板自己还清楚。很多人都有“自我膨胀偏误”(sell- enhancement bias)的问题，觉得自己比其他^好，他们很难接受或记住相反的事实。例如，一项研究显示，有九成的驾驶人觉得自己的开车技术有中上的水平。
老板也有这种自欺欺人的问题，一项对海军军官所做的研究显示，同事的评鉴可以预测哪位军官升得较快，但自我评鉴比较难以准确预测。这种普遍的自我膨胀偏误可以解释，为什么你会认识一些(或许多)自我膨胀的老板。多年来，我碰过十几位号称“第五级领导”(1evel 5 leader)、无私、努力不懈的老板，他们(正如吉姆·柯林斯在《从A到A+》里说的)领导最卓越的公司。但是在我能取得扎实信息的个案中，员工都觉得这几位老板自私自利，无法把公司的需求摆在个人需求之前。你要注意你对自己的看法是否和其他人对你的看法一样。很可能你是在自欺欺人，多数人都觉得自己本身的自我评估比其他同事的自我评估精准。可惜，那样的自信往往只是另一种形式的自我膨胀。我们的自我评估大多像大部分同事的自我评估一样扭曲。更糟的是，最无能的人对个人能力和绩效的评估膨胀得最严重。
兼顾绩效和人性
结论：好老板努力不懈地朝两大目标迈进，不过别人对他们的判断最能预测他们能否持续达成目标：
1.绩效老板是否竭尽所能地帮员工把工作做好?对工作质与量的最终裁定，局外人比局内人的判断较为精准。这里借用一下海克曼(J.Richard Hackman)长年来研究团队绩效的一个主题：好老板和属下完成的东西，总是可以一再达到或超越使用者与评估者的预期。不管是用什么术语和衡量标准来看。关键其实就像汤森(Robert Townsend)在《提升组织力》(UptheOrganization)里强调的：老板的任务就是“消除大家失败的借口”。
2.人性老板是否竭尽所能地让下属保有自尊、感到自豪?公司里的人通常最能判断老板的人性，尤其是下属。兰迪·霍德森(RandyHodson)彻底研究一百位员工职场生活的细节后，他的结论是：有尊严的工作意指“采取的行动值得受你自己和他人的尊重”。自尊让人整天感到乐观，觉得自己受到尊重。
有时老板可以同时兼顾绩效和人性。可惜，同时兼顾绩效和人性并非随时都能做到，但是老板只要谨记“时间是找出来的，你不必马上做每件事”，他们还是可以维持良好的绩效和人性。知名创新公司IDEO的董事长兼创办人凯利(David Kelley)简单地表达了这个概念。
凯利觉得自己的任务、或任何老板的任务，就是让人在上班时保有尊严，感到愉悦(我称之为“人性”)，但也必须让事业持续运作，提供员工合理的薪资、保健和其他必需品(亦即“钱”的部分)。凯利说，有时你可以同时兼顾两者，但是总有些时候我们必须为了赚钱而馓不喜欢的事。凯利认为，好老板会努力在人性与绩效之间拿捏平衡，例如当设计师接下沉闷、令人沮丧但利润丰厚的项目时，下次可以让他接比较有趣但或许利润没那么高的项目。
篇5：为民务实清廉做官做事做人60讲
【本书目录】
一、好人不一定是好官，好官必须是好人
做官、做事与做人
做官是手段，做事是目的，做人是基础。我们周围出现的一些贪官，不能说他们从来就没有解决好三者之间的关系，他们的失足就在于他们没有始终如一地处理好这个关系。
以责任感做事
凡是好官，都是以责任感做事。不以责任感做事，做事甚至可能出大乱子、大问题。不以责任感做事，等于每做一事都在自挖陷阱、自套绞索、自毁前程、损人害己。
要敬业
单身汉敬业与否，只关乎一人，领导干部是否敬业，事关全局。一个单位、一个地区的事业发展和民生幸福，全靠领导干部是否真抓实干。领导干部的位子和担子是相当的，在什么位子就有什么担子；爱岗不是爱位子，而是爱担子。
要立业
敬业是对工作态度和作风的要求，立业是对工作能力和水平的要求。敬业是立业的前提，不敬业，不可能立业。立业是敬业的追求，敬业就是为了立业；不以立业为目标，敬业就失去方向，也没有意义。
不能没有事业心
一个没有事业心的领导干部是多么可怕。他占着位置，握有权力，却不思有所作为，不想有所成就，更无有所贡献的抱负。这样的领导干部，是党和国家大业的不幸，是百姓的灾难。
当好后任
主要领导干部新老交替时期，是极易发生“折腾”的危险期。后任不实事求是地评价前任工作，随意废止前任好的工作思路，对前任留下来的协议、债务“不认账”，对中层干部队伍实施不正常的“洗牌”等等，都是“乱折腾”、“瞎折腾”。
立身不忘做人之本
如果说“活着”是人的自然愿望，立身就是人的社会追求。“活着”，延续着人的自然生命，“立身”，表现着人的社会价值。
为政不移公仆之心
一些人民“公仆”已经蜕变为人民“公害”。虽然是少数人，但危害严重，影响很坏，对党的形象和“公仆”称号杀伤力极大。
用权不谋一己之私 用权谋私，每谋一私，等于给自己增加了一份危险；严重谋私，只谋一次，就会断送自己的政治生命。领导干部最伤害自己的行为，就是用权谋私。
让业余更有意义
我无意主张每个人都要成为本职工作之外的业余专家，但如果有人有心这么做，无疑是生活更有意义、生命更有价值的表现，也是为国家发展强盛添砖加瓦之举。
让学习成为责任
学习比喝酒健康，比打牌高雅，比喝茶聊天虚度时光能更好地熏陶后代，比不学无术更能引领下属，比上歌厅下按摩房更能有效地躲避糖衣炮弹„„
让学习成为习惯
学习不是语言，而是一种行为。重视学习，就要见诸行为；没有学习行为，就谈不上重视学习。
言行要一致
所谓“言行一致”，就是要对党、对组织、对同志讲真话、讲实话、讲心里话，就是要言必行、行必果，以行动验证表态、用实践兑现承诺。
二、人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标
永做人民公仆
我曾上网搜了“人民公仆”这个词条，让我吃惊的是，网上对我们这个称谓多有冷嘲热讽的帖子，何以如此？
牢牢树立公仆意识
总之一句话，公仆意识不仅是思想的，也是行为的，而公仆意识具有一些基本的衡量标准。
时刻关爱群众
关爱群众，就不能漠视这些难。个别的难，用特别的办法去解决；普遍的难，制定方案，创造机会，有计划有步骤地去解决。
群众满意是用权的最高标准
行使权力的最高标准是让群众满意，而民生为本、公平公正、勤政廉洁，就是领导干部实现让群众满意的三大着力点。
诚信政府的关键看市长
市长是不是重视诚信政府建设，有一个简单的自我检测方法：市长在作完《政府工作报告》后，心思是不是还能回到报告上来。
以民生为本
“以民生为本”，就是要把保障和改善人民群众生存、生活、生命所必需的各种条件，作为发展的根本目的，作为领导干部工作的出发点和落脚点。把群众当亲人
一个领导干部，不管他是不是为亲人着想，但一定要“把群众放在心上”，把群众当亲人。
打一个死结———群众情结
全国各地人民群众支持革命、无私奉献的感人事迹，提醒每一个领导干部都要在心头打一个死结———群众情结。
知民情
不知道民情会怎么样呢？心和老百姓想不到一块，情和老百姓系不到一块，事和老百姓做不到一块。
提高为民能力
可惜，有的领导干部在提高为民能力上，还不如木匠为提高家具制作能力下的功夫深，没有当成一门必修课来研究。
关爱农村
不要从“恩赐”心理出发去关爱农村，而是要常怀“亏疚”之心加倍关爱农村；不要用“做好事”方式去关爱农村，而是用“尽责任”制度性安排去真心关爱农村。
核心是服务
怎样服务呢？首先要做减法———减少管理，减少环节，减少手续，减少层级，减少衙门习气，减少行政成本。
管好食品
我们完全有条件管好食品，需要加强的，除了进一步理顺管理体制和机制外，就是责任心和紧迫感，就是拼命三郎的劲头和事半功倍的能力。
三、思想纯洁，是最重要最根本的纯洁
不要轻视世界观
世界观这种东西，正确的时候，往往感觉不出它的重要。这种情形，恰如健康，能吃能喝、不痛不痒时，不觉得健康的宝贵；一旦大病临头，才猛醒：只要还我健康，什么都无所谓了。
缺什么都不能缺精神
精神的作用真是神奇之极，难以用语言详尽。这是“人总是要有一点精神的” 的道理所在，这正是党中央历来强调精神状态的道理所在。
保持蓬勃朝气
人，都会由青年而中年而壮年而老年。随着年龄的增长，我们能不能让朝气永驻呢？我们要不要让朝气永驻呢？第一个问题是问可能性，第二个问题是问必要性。
心往一处想 心往一处想，不是往“一把手”意见上想，而是往目标和大局上想，往人民群众根本利益上想，往真理上想。
保持思想纯洁
所谓纯洁性，主要是要求我们思想纯洁、作风纯洁、队伍纯洁、清正廉洁。其中，思想纯洁是最重要、最根本的纯洁，因为思想是人的全部行为的总开关和总指挥。
要全面地看问题
只有全面地看问题，答复问题才能妥帖，解决纠纷才能服人，处理工作才能公允，制定方案才能严密，办理案件才能准确，关注民生才能周全。
读一点马列经典
只有从源头上去学，才能弄清楚中国特色社会主义理论的来龙去脉，从而加深理解，自觉运用。
要继续艰苦奋斗
艰苦奋斗是一种精神，艰苦奋斗是一种作风，艰苦奋斗是一种本色。
树立自觉的创新意识
想创新，就是一种创新意识；政府管理创新，首先要求政府官员要有自觉的创新意识。
内化为大脑软件
要想把党的指导思想变为个人的自觉行动，就要把外在要求内在化，变成我们自己的思维方式和思想方法，变成我们大脑的软件。
四、既要在“求真”上下功夫，更要在“务实”上做文章
坚持实事求是
不实事求是，那是最不科学的态度。不实事求是，书上没有的，文件上没有的，领导人没有讲过的，就不敢多说一句话，多做一件事，一切照抄照搬照转，把对上级负责和对人民负责对立起来，是不应该发生、但却是很容易发生的。
切忌形式主义
形式主义危害太大了！形式主义一般都属表面文章，花架子，不解决任何问题，搞形式主义的人也不想解决任何问题，因此误事是必然的。
抛弃官僚主义
比起形式主义，官僚主义在我们党内出现得更早，危害时间更长更持久，因此，我们党反对官僚主义斗争的历史更久远。
就怕不落实
各种各样的不落实带来各种各样的不良影响和严重后果，一而再、再而三地提醒和要求我们：凡事都要抓落实。
要抓实 常见的忌讳是年年提出不同口号，岁岁转移工作重点，频繁更换频道，一项工作刚启动，还未见成效，又有新的工作要求出台了。其结果，什么载体都是浅尝辄止，什么创意都是半途而废。
提高办事效率
各种因素导致的办事效率低下，总结果是“办事难”，造成了一言难尽的危害。
向实践学习
向实践学习之实践还应该包含民间、包含基层。所以，向实践学习还应该包含向群众学习，向基层学习，因此深入实践与深入群众是一致的。
不要“长空假” 而要“短实新”
讲话不只是遣词造句、作文表达。讲话是一个人的综合素质的外在表现，要实现“短实新”，就要在党性修养、改进文风和提高素质上狠下功夫。
功课在基层
熟悉基层了解百姓，就能知道基层需要什么，群众盼什么，把应该做的事情连续不断地抓下去，直到做出成效。
干实事
干实事，第一要克服不干事，第二要克服干虚事，第三要克服空谈，第四要克服弄虚作假。
好好尽职
我们都非常清楚，医生不尽全职是什么后果，警察不尽全职是什么结局，消防不尽全职会有什么大患。我们不妨自问：领导干部如果不尽全职呢？
下功夫
政府管理要在服务上下功夫，城市建设要在质量上下功夫，食品安全要在改革上下功夫，为政清廉要在制度上下功夫。
以勇气和智慧推进改革
既然改革有风险，何必要改革？因为不改革就体制不畅，人气不顺；不改革就益发僵化，缺乏生机与活力；不改革就没有出路，就没有发展。
领导就是环境
我一直认为，领导就是环境，环境在于领导。一个地方，如果投资环境不佳，原因在领导，责任在领导。
告别绿化形式主义
新绿化观的操作思路十分简单，就是“打造林荫大道”。路到哪里，树就栽到哪里。
五、为政清廉才能取信于民，秉公用权才能赢得人心
要有职业风险意识 有些领导干部，既无防范意识，也无防身之术，甚至本来就有便于攻击的缝隙，结果，惨痛地倒在攻击之下。
自重
一个人自重不自重，衡量标准一是合规不合规，二是得体不得体。自重之人，一是言行合规，二是言行得体。
自省
自省，就是自我反省，自行省察，目的是看看自己的言和行如何，特别是有什么闪失或过错没有，以便适时调整或校正。
自警
带有根本性质的自警，是在思想上筑牢三道防线，这就是道德防线、纪律防线和法律防线。
自励
自励的支撑作用、推动作用、鞭策作用，发源于人的内心的自觉。一个不断自励的人就是一个高度自觉的人。
慎独
获得这种境界，就能自觉做到独处时和众人前一个样，有要求和没要求时一个样，有监督和没监督时一个样，在任何时候都能严于律己，洁身自好！
慎微
慎微本身所固有的颠扑不破的真理性，使它很快被引申用于处理人际关际和日常事务的原则。
交友要避害
领导干部也有朋友；领导干部也需要交朋友。但领导干部最终栽在朋友手里的事频频发生，教训沉痛。这就给我们一个重要提醒：交友要避害。
行政要公正
当前，人民生活水平有了很改善，但老百姓的怨气却有增无减。原因很多，但最重要的原因之一是行政不公正。
为官的忌讳
最基本的、带有根本性的忌讳有四个：这就是想发财、图省力、求回报、带私心。把握好这些底线，避免了这些忌讳，其他“不准” 就有了自觉性，对其他底线或忌讳的坚持就有了一定的生成机制。
制度管权
要加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里，形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。
阳光用权
为了说起来方便，我们可称之为“阳光用权”；坚持让权力在阳光下运行的政府，我们可称之为“阳光政府”。
篇6：讲诚信,务实做事
全书60余篇，共分为五大部分，开篇第一部分讲的便是做一个好人，“做官是手段，做事是目的，做人是基础”。显然，并不是所有人都奔着做官这条路走，似乎也就没有必要去读这本讲述为官之道的书。但是，像责任、敬业、学习、言行一致等这些做人的基本素养，何尝不是作为一个刚刚进入职场的人应该具备的呢?一个没有责任感的人，又如何能在工作中担当重任，最终成长为一个能够独当一面的职场人。让业余更有意义这一小篇，我想到更多的是周先生自己，他利用业余时间练习书法，短短十来年时间，就多次参加全国性的书展，他的作品还被《人民日报》《中国书法》，甚至日本的《书道》等刊登评价。
第二部分围绕“人民公仆的奋斗目标”展开，指出公仆意识的基本衡量标准，总之，要时刻关爱群众，群众满意就是最高的用权标准;要提高为民能力，以民生为本，关爱农村;要知民情、重民生，服务程序做减法，食品管理做加法。没有华丽的语言，也没有不切实际的空谈，仿佛是一位坐在农家小院的花甲老人，摇着蒲扇，和你面对面，拉家常一般说着如何做人做官做事。
第三部分涉及世界观、朝气永驻、创新等精神方面的修养，强调内在修为的重要性。正所谓思想有多远，就能走多远，行者无疆，智者无域。第四部分从各个方面阐述了如何做到求真和务实，踏踏实实做好本职工作，勤勤恳恳搞好基层建设。第五部分针对如何赢得民心，将为政清廉和秉公用权具体落实到生活、工作、交友等日常行为中进行讲述。
篇7：讲诚信,务实做事
――读《为民、务实、清廉―做官做事做人60讲》有感
国家行政学院副院长周文彰同志的新书《为民、务实、清廉―做官做事做人60讲》一书，这对干部教育培训管理的改革创新、对提升领导干部的自身修养和综合素质、对推进领导科学和行政文化的理论研究，都具有十分重要的意义，是可喜可贺的一件事。
我从亲历者和见证者的角度介绍一点读后体会。这本书来源于周文彰副院长在国家行政学院培训班结业式上送给结业学员的“一句话礼物”。以这种方式进行公仆意识教育是周院长首创的，是对干部教育培训管理的一种创新。从2009年12月份开始，一直坚持至今。周院长共送了学员80多句话，此书收录了60句。由于工作原因，我有幸在培训班结业式上聆听了周院长的绝大部分讲话，现场感受了教室里的气氛，那是一种或肃然起敬、或群情激动、或凝神沉思的氛围。有的学员在课堂上热泪盈眶；有的学员下课后表示“很受震撼”；有的学员说，文彰副院长的一句话礼物，使他们的在校培训划上了圆满的句号，同时又使他们返回单位时“带着很多思考”；一些结业后的学员再见面时。还能谈起周院长“一句话礼物”的主要内容。从现场的气氛和离校学员的反馈情况看，我感到学员们的思想切实受到触动，真的听进去了。
大家知道，党性教育、公仆意识教育的内容很多，可以采取多种方式进行，但要使听众真的听进去、达到入脑入心的程度，却不是一件很容易的事。周文彰副院长的“一句话礼物”为什么能够做到“中听受用”、有如此好的效果呢？我以为主要原因有六：
一是把中央精神讲“近”了。
周院长讲的每一句话的选题或内容，都能在中央文件或中央领导的讲话中找到思想渊源，或者说，是结合领导干部队伍的实际情况，对中央精加以具体阐释。比如，根据习近平同志2010年春季在中央党校学员开学典礼上讲文风问题，周院长给学员送了一句话，叫做“不要长空假，而要短实新”；根据习近平同志在党的十八届一中全会上当选为党的总书记之后与中外见面时，把形式主义连同官僚主义作为一个亟待解决的问题了出来，周院长分别把“切忌形式主义”和“抛弃官僚主义”作为临别赠言送给了两个班学员；根据胡锦涛同志在建党90周年大会上的讲话精神，周院长在不同结业班上分别讲了“立身不忘做人之本”、“为政不移公仆之心”、“用权不谋一己之私”等13个主题；根据党的十八大决定在全党开展以“为民、务实、清廉”为主题的教育实践活动，周院长给学员们讲了“提高为民能力”、“打一个死结―群众情结”、“自重”、“自省”、“自警”、“自励”“慎独”、“慎微”等系列主题。需要说明的是，所有选题都是周院长亲自设计，所有讲稿都是周院长亲自起草，结业上讲后发给学员。这些“一句话礼物”是在引领学员学习、践行中央的要求，但不是中央文件或领导人的讲话简单引用，更不是照本宣科，而是结合领导干部队伍的实际情况，通过对存在问题的梳理、通过对问题原因的分析、通过触目惊心的案例，使大家真切认识到领导干部改进作风、文风对党的形象的重要影响，以及对个人为官发展的影响，使大家感受到中央精神不是束之高阁的原则，而应是每个 “好官”都应遵循的工作准则，因而离自己“很近”。
二是把公仆意识讲“活”了。
公仆意识是国家行政学院的培训重点之一，是党性教育在公务员培训中的体现，是公共行政伦理的最高境界。在一句话礼物中，周院长根据不同班次的培训对象特点设计主题，有的涉及民主意识、有的涉及法治意识、有的涉及廉政意识，有的涉及宗旨意识。在“一句话礼物”中，周院长不是抽象地谈“人民公仆”的原则和要求，而是通过对人民公仆的本质涵义、能力特征以及职责使命的深刻阐发，通过对一些地区和先进人物经验的深情介绍、通过对损害党的形象和损害群众利益行为的无情批评，通过对社会关注的热点问题的及时回应（如拆迁问题、食品安全问题）等等，来激发学员们的正义感、责任感和使命感，使学员感到“人民公仆”目标清晰、内容鲜活，不是只有少数英模人物才能做到的，每个人都可以结合自己的职责做得更好。三是把群众情结讲“实”了。
周院长“一句话礼物”送给学员80多篇，可以说每一篇都蕴含着群众观和为民情怀。在讲话中，周院长列举了大量案例，涉及到普通百姓的衣、食、住、行、医疗、养老、教育等诸多方面，使大家更多地关注普通老百姓的疾苦和所想所盼；同时引导学员回归普通人的生活和心态；并换位思考，如果是你或你的父母、爱人、子女、兄弟姐妹遇到了难处，找到政府部门，遭遇的是“门难进、脸难看、事难办”，或者是“不给好处不办事，给了好处连办事”，你作何感想？在讲话中，周院长用的是平实的语言，讲的是身边的平常事，唤起的是领导干部作为普通人的善良情感，却焕发出学员作为国家公务员“为民服务”、“为国分忧”的家国情怀。
四是把大道理讲“短”了。
上述讲的中央精神、公仆意识、群众情结是融会在每一个讲话中的，而每一个“一句话礼物”都选取了不同的切入点，形成不同的主题，每个主题讲的时间都不长。短则10分钟左右，长则20分钟左右；围绕着不同的主题，周院长以朴素、睿智、几近口语化的语言表达出来，或生动感人、或充满哲理、或尖锐犀利，没有华丽空洞的虚话，也没有对仗整齐但令人生厌的长篇套话；有的是“短句子”、“小故事”，和身边事，但却蕴含着理想的力量、逻辑的力量、真实的力量和情感的力量。使学员觉得言之有物、有理、有情，使学员听着感觉“解渴”、“给力”“是那么回事儿”，从而在思想上产生共鸣。
五是强调“从自己做起”。
在送给学员“一句话礼物”时，周院长不回避体制机制问题，他一方面鼓励大家积极探索解决体制机制问题的思路，另一方面强调每个领导干部在体制机制尚未理顺的情况下“从自己做起”、“从现在做起”，而不是以体制机制不顺为由，怨天尤人，敷衍塞责。尤其是那些对党的事业有利、能帮助群众排忧解难、通过不懈努力可以做到的事，希望大家竭尽全力，有所作为。这样才不枉为领导干部。周院长的鼓励，使学员们很受鼓舞，一些学员表示，回单位后一定从自己做起，做改革的促进者和公仆精神的践行者。
六是把自己多年的理论研究和从政经验融入其中。
