创建标准化文明示范工地规划与措施

关键词： 东台市 选址 妇幼保健 工程

创建标准化文明示范工地规划与措施（精选6篇）

篇1：创建标准化文明示范工地规划与措施

东台市妇幼保健院选址重建工程 创建标准化文明示范工地规划与措施

一、工程概况及指导思想：

工程名称：东台市妇幼保健院选址重建工程 建设单位：东台市妇幼保健院

设计单位：江苏铭城建筑设计院有限公司

工程地点：东台市红兰北路东侧、黄海路北侧、庆丰路南侧 勘察单位：江苏省地质工程有限公司 监理单位：盐城市工程建设监理中心有限公司 施工单位：江苏华捷园林建设有限公司

本工程位于东台市红兰北路东侧、黄海路北侧、庆丰路南侧，为新建地下一层，地上三层，局部五层的多层医疗建筑。建筑占地面积约5506平方米，建筑面积约为26331平方米（其中地下车库6711平方米）。

本项目施工现场文明管理按照国家行业标准的有关规定和省、市安全监督管理部门的具体要求，本企业结合自身实际，建立健全了一些行之有效的规章制度，基本形成了一套较为完整的安全文明施工管理办法和工作体系，不仅做到施工现场的安全生产，而且还做到文明施工、整齐有序。

指导思想：贯彻落实上级的有关部门对创建文明工地的标准和要求，做到全员参与、全过程管理、全方位达标，不断提高创建水平和质量，使创建文明工地活动制度化、规范化、科学化。

二、创建标准化文明示范工地目标：

（一）、安全生产目标： 严格按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011)的标准组织施工，制定安全管理责任制，完善安全管理体系与制度，并严格执行，使本工程在施工过程中不发生安全事故。安全是建筑施工中永恒的主题，我企业将把安全放在重要位置。我司承诺安全生产目标为：

①六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。②三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故”。

③二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在1‰以内；控制年安全事故率。④一创建：创建安全文明示范工地。

（二）、文明施工目标：

严格按江苏省建筑施工文明工地评审要求及公司管理的各项要求组织施工，广泛深入地开展施工现场安全达标和文明施工活动，按《建筑施工安全检查标准》JGJ59--2011考核施工现场，争创江苏省建筑施工标准化文明示范工地。

（三）、环境保护目标：

执行环保规定、落实环保措施、保护生态环境，不超标排放，不随意弃置固体废弃物，不发生环境污染事件；严格遵守国家及江苏省有关环保的法律、法规，使噪声、污水排放等各项环境监测指标均符合法律、法规的要求，节约水资源，无业主、社会重大环境投拆，达到绿色工地要求。

高标准严格要求施工的全过程，以文明创建为主线，把思想重视作为核心，把规范管理做为基点，做到“三求”、“两保”，即工程质量求精品，安全生产求完善，以人为本求发展；文明施工保形象，搞好经营保效益，紧密 围绕安全、质量、进度、文明施工四项工作进行。

三、创标准化文明示范工地组织机构：

我单位现成立以项目经理为第一责任人的安全文明施工领导小组，具体安排如下：

组长（项目经理）： 吴连所 副组长（项目技术负责人）：姜文进

组员：郑国庆、沈安红、朱怀平、唐玲玲、周伟伟、吴进岭

四、创标准化文明示范工地标准：

（一）、封闭施工：

工程文明施工是企业形象的重要标志，故要严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011)的标准和公司形象策划要求进行全封闭管理，保证悠园新村土建及安装工程一标段建设工程文明施工的整体形象。

（二）、要满足交通组织的要求

编制一套科学、合理的交通组织方案，使本工程的施工对交通的影响减少到最小，同时指定专人负责。

（三）、“清洁运输”

工程的渣土、废料、土方运输实行封闭式运输管理，车辆驶出工地前进行冲洗，防止车辆夹带的泥土污染市容环境。落实专人看管现场的围土场地，严禁各类偷土、乱倒土现象的发生。

（四）、环境影响要最小化

施工同时采用各种具体措施把本工程的施工对周边环境的影响降低到最低限度。

（五）、减少对市民生活和出行的影响

工程施工时，采取有效措施，尽量减少对周围市民生活和出行的影响，把方便留给群众。

五、创标准化文明示范工地措施

（一）安全文明管理措施

1、安全生产责任制：建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。各班组签订安全生产协议书。

2、新进企业工人进行公司、项目部和班组的三级教育；工人变换工种，进行工种的安全技术教育。工人掌据本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

3、分部分项工程安全技术交底：由项目技术部门进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。

4、特种作业持证上岗：特种作业人员经培训考试合格持证上岗，操作证按期复审，不得超期使用，名册齐全。

5、安全检查：建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位，安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到“三定”即：定人、定时间、定措施。

6、班组“三上岗、一讲评”活动：班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，有考核措施。

7、遵章守纪：严禁违章指挥、违章作业。各类施工人员凭面部识别打 卡进入工地。

8、安全事故处理：建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真实施“四不放过”的原则，即：事故原因未查明不放过；事故责任者和员工未受到教育不放过；事故责任者未处理不放过；整改措施未落实不放过。

9、“十牌二图”与安全标牌

施工现场张挂“十牌二图”：企业标志牌；公司简介牌；工程概况牌；组织及管理人员名单牌；安全生产无事故记录牌；文明施工管理制度牌；环境保护与卫生管理制度牌；安全生产管理制度牌；安全警示牌；消防保卫管理制度牌；事故救援应急预案示意图；施工现场平面布置图。

施工工地设有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都挂有安全宣传标语或安全警告牌。

（二）“三宝”“四口”“五临边”安全保护措施、施工现场的管理人员按照有关规范督促工人正确佩戴安全帽、安全带等防护用品，对于未佩戴或佩戴不规范的视情节给予罚款处理。

2、临边、洞口防护到位，由专人负责。

（三）施工用电管理措施

1、编制施工用电专项施工方案，施工现场临时用电配电线路按照TN-S接零保护系统要求配备五芯、四芯和三芯电缆。配电箱、开关箱按照三级配电、二级保护要求使用操作，做到“一机、一闸、一漏、一箱”。

2、现场照明：一般场所采用220V电压，危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，采用符合要求的安全电压。照明导线用绝缘子固定。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳接地或接零。单相回路内的照明开关箱装设漏电保护器。

（四）施工机械管理

1、塔吊、人货电梯安装前必须预先编制装拆方案报公司总工及监理公司总监审批，并经上级主管部门进行备案、报验合格方能投入正常使用。

2、塔吊、人货电梯装拆单位必须具有相应装拆资质，使用前必须经有关检测部门进行检测合格并由施工单位组织监理、使用、安装、租赁各方综合验收后方可投入使用，同时悬挂验收合格牌。

3、定期或不定期的对施工现场大型机械进行检查、管理，使之处于受控状态。

4、建立机械设备管理台帐，定期做好塔吊、人货电梯等机械设备的维修保养，并形成记录。

（五）防火安全

1、工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。

2、按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。

3、重点部位（危险仓库、油漆间、木库、木工间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。

4、建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。

5、危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做 到持有效证件上岗。

6、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。

六、文明施工

（一）场容场貌：

1、施工现场设置安全出入口，并设门卫值班室，在大门侧设安全生产、文明施工、质量管理、应急救援、防火领导小组和重大危险源的控制等标牌。

2、施工现场封闭围挡，并张贴宣传标语。

3、现场布置安全生产标语和各种安全警示牌，固定机械搭设防护棚，悬挂机械操作规程，做到无违章作业现象发生。

4、施工区、办公区、生活区明显分开，规范管理，办公室通风明亮。

5、施工现场的作业区与生活区的场地平整，建筑物四周硬化到位，道路坚硬畅通，设置半明半暗式排水沟，保证排水通畅。

6、现场主支干道有专人打扫卫生（建筑物内由各队自行打扫），确保现场周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围墙外无渣土，无材料、无垃圾堆放。

7、按照卫生标准和环境卫生作业要求，设置水冲式蹲位厕所和生活垃圾容器，并落实专人管理，按规定时间清除，在建筑物内禁止大小便。

8、施工现场做到活完脚下清，工完场地清。

9、施工现场设茶水亭，茶具有消毒措施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水供应。

（二）场具、料具管理

1、按现场布置图严格规范堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，严禁将材料 堆放在紧靠围墙、防护棚，砌体等块状材料不许堆放过高，防止倒塌伤人。

2、钢材堆放须按规格堆放有序，并有标识。

3、建立仓库管理制度，领、发、存手续齐全。

4、周转材料堆放成垛，钢材、木材等不同材料分开堆放。

5、废料做到及时清理。

（三）环境卫生：

1、遵守国家，省市有关环境保护法律、条例、细则规定。控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

2、各楼层、操作层的建筑垃圾必须及时清运到指定地点。严禁从高处向下抛撒建筑垃圾；严禁将有毒、有害废弃物现场回填。

3、施工现场设男女水冲式蹲位厕所。地面采用防滑地板砖铺设。

4、施工人员穿戴整齐，行为文明，佩戴工作牌，按时上下班。

5、上班时间不酗酒、不打牌、不玩游戏、不打架斗殴。

（四）治安管理：

1、与业主和当地派出所签订治安责任协议书，服从业主和社会治安的综合管理。

2、施工现场设置2个值班室，值班室内挂设门卫制度牌，工地按公司《治安保卫工作管理办法》管理，设立专职保安人员，建立门卫值班制度，外来人员待明确接待人员后方可进入。上班时间未戴安全帽的人员禁止进入施工现场。

3、项目经理部应组织全体人员认真学习有关法律、法规，有关公司的 规章制度，增强法制观念，不得寻衅闹事，打架斗殴，严禁采取任何形式的赌博活动，杜绝刑事犯罪和违法乱纪行为。

4、项目经理部要主动与施工现场周围有关社区单位及居民搞好合作，积极开展共建文明活动，发挥文明窗口作用，树力良好的企业形象，积极倡导绿色建筑。

5、项目经理部要结合本项目的实际情况，制定具有针对性的规章制度。

（五）其它：

1、编制《应急预案施工方案》针对施工现场可能发生的事故或紧急情况火灾、爆炸、触电、高处坠落、物体打击、坍塌、中毒、特殊气候影响等），必须及时采取抢救行动和补充措施，使其最大程度地减少伤害和损失。

2、项目安全部设医疗保健箱、配备普通医疗、急救器具及药品： 2%红汞液、2%碘酊、70~75%酒精、3%双氧水、创可贴、纱布、药棉、云南白药、绿药膏、胶布。

3、病情严重，按照“事故救援路线图”上的路线以最近的路程及时送往医院治疗。

以上为我公司创建标准化文明示范工地的规划与措施，在具体实施过程中，我们将继续努力，把文明创建工作做得更好。

江苏华捷园林建设有限公司

篇2：创建标准化文明示范工地规划与措施

一、创建文明工地的目的与意义

文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，营造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁和卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。

1、创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应江苏省建筑业施工现场标准化管理，同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。

2、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍具有不可估量的作用。

3、创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后的管理敲响警钟。

4、创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我企业“建设精品工程，成就卓越海天”的精神等具有不可低估的作用。

5、抓住公司已通过ISO9001质量标准，ISO14001、ISO18001职业安全健康标准和开展CIS形象工程的契机，认真执行各项标准和要求，通过文明工地的创建，使公司管理进一步得到规范化、标准化。

二、创建文明工地的基本内容规划

1、施工管理现场规范化（1）围档围护；（2）场容场貌；（3）标识标牌；

（4）作业条件环境保护；（5）防火防爆防毒；（6）施工组织设计与管理。

2、施工安全达标创优（1）安全管理；（2）脚手架与平台；（3）施工用电；

（4）“三宝”与“四口”；（5）模板支撑施工荷载；（6）塔吊提升设备；（7）中小型机械设备。

3、工程质量优良（1）质量管理；（2）计量管理；（3）主体结构质量；（4）安装工程；（5）工程技术资料。

4、办公、生活设施整洁卫生（1）办公环境；（2）食堂；（3）宿舍；（4）厕所；（5）卫生与急救；（6）生活环境。

5、工地具有良好的文明氛围（1）文明教育；（2）综合治理；（3）宣传娱乐；（4）班组建设。

三、文明工地实施措施

1、组织措施

（1）项目经理部组织创建文明工地领导小组，由10人组成，项目经理任组长，设副组长2人，组员7人。

（2）创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立九润项目部全体员工良好的精神风貌。

（3）文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、省市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，有时了解信息、意见，把握上级来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。

（4）保持与有关部门的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐，把一座紧张而有序地施工中的建筑物融入社区。

2、管理措施（1）施工现场规范化 A、现场围护 a）大门

大门的设计按照海天建设建筑CIS形象识别系统设计，统一、美观、清晰。采用钢质封闭大门，门扇画以海天建设建筑的企业标志“海天建设”四个大字；进门处放置“施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合作！”等精美不锈钢文明标牌。

b）建筑物围护

建筑物四周采用全封闭脚手架、立面用建设部推荐的密目安全网防护，围护整齐、美观、严密。建筑物四周靠临时通道部位设1.2m高的钢管围护栏，护栏按标准用油漆涂刷成醒目标志。其它需要临时隔离部位均按此钢管护栏隔离。

c）门卫

制定《门卫制度》，建立《工地进出人员登记》。

进入工地大门的右侧设置门卫，严格履行门卫制度，对工地进出入员进行严格管理，协助项目部保安科做好安保工作。

（2）场容场貌

制定《材料堆放制度》及各班组的《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。

A、道路及排水

本工地临时地面全部用200mm厚混凝土地坪，保证平坦、整洁；并对道路以色标标明。严禁物料随便侵占道路。在施工现场的排水组织中，利用场内的排水管网，在办公室前设置排水明沟，将工地内雨水、废水排入阴井中，项目部派专人对排水管网定时检查、疏通，保证有效、有组织的排水。

B、生活区和办公区 生活区按总平面图布置

办公室为彩钢房一幢二层、职工宿舍为三幢二层楼房，走廊1.2m宽。C、生产区及材料堆放

生产区要保证整洁、有序、安全。

材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观；既使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。

a）必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁安全。

b）钢筋房、木工房等均搭棚作业；砂、石料堆场全部利用混凝土地面，并设置砖砌围栏；塔吊位置设置合理、钢管、模板等周转材料堆放整齐。D、施工现场落手清

强调“落手清”工作的意义，加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。

（3）标识标牌

制定《标识、标牌、标语管理制度》。

标识、标牌由公司统一管理，按照公司《施工现场场容貌基本标准》与《ISO2000质量体系程序文件》的要求制作与设置。

A、八牌二图： a）公司简介 b）工程概况

c）十项安全技术措施 d）安全生产六大纪律 e）防火须知 f）项目管理网络图 g）施工现场平面布置图 h）施工现场卫生包干图 i）“警钟长鸣”牌 j）施工现场“十不准”

以上图牌均按浙江海天建设集团有限公司《施工现场场容场貌基本标准》要求制作设置。

B、施工区域安全标志醒目

安全标志有：（1）当心触电；（2）必须戴好安全帽；（3）严禁烟火；（4）禁止通行；（5）当心吊物；（6）必须系安全带；（7）当心落物；（8）安全通道等，分别悬挂于相应位置。C、危险区域禁令标志明显

在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施（如干砂、灭火器等）。

D、设备一机二牌

本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制（即操作规程牌与验收合格牌），配置一机一保一箱一锁。在箱门内侧设置线路布局图

E、文明标语

a）在进入工地大门处，设置有“施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合作！”、“进入施工现场请戴好安全帽！”等精美不锈钢文明标牌。在宣传栏内，有美观生动的建筑效果图，并以“今天的目标，明天的现实！”这一响亮的口号激励着每一个员工。

b）在生活区生产区及施工楼层上，均张挂大幅宣传标语，如“学习，敬业，合作，诚信”等，以此提高员工的集体主义意识与工作责任感，树立项目部良好的精神风貌。

F、施工人员挂牌上岗

项目部所有管理人员（包括项目经理）和一线职工（包括后勤）均持证上岗。上岗证由公司形象别系统统一制作、发放。

G、安全帽分色管理

管理人员----红色；一般职工----白色；特殊工程----橙色；机修工及安装班组----蓝色。

（4）作业条件环境保护 A、工作防护棚

地面固定作业机械设备均要求搭设工作防护棚（如砼搅拌机及其它作业等），工作棚内钢管搭设而成，工作棚应满足工作安全、采光、通风、实用等要求。B、环境保护

a）制定环境保护控制措施

建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其为噪音、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响社区生活环境。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。

b）防止施工噪音污染

人为的噪声控制措施：尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。

减少作业时间：严格控制作业时间，尽量安排到白天作业；晚间作业如超过22﹕00时，尽量利用噪声小的机械施工。

易产生强噪声的成品、半成品加工作业，应尽量放在工厂车间内完成。减少因施工现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设备。

施工现场的强噪声机械如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等，施工作业尽量放在封闭的机械棚内；或在白天施工，以致不影响工人和居民休息时间。

C、防止空气污染

建筑施工垃圾较多，应使用封闭的专用垃圾道或利用翻斗车，推拉至地面，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，减少扬尘。

水泥采用专库室内存放，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。

施工现场道路全部用混凝土地面，使其能承受一定的荷载，并随时洒水，防止道路扬尘。

施工现场使用的锅炉、大灶，必须符合环保要求，烟尘排放黑度达到林格曼2级以下。

严禁违章明火作业，必须经过审批后方可动火，要控制烟尘排放量。D、防止水污染

搅拌机的废水排放控制：施工现场搅拌作业时，在搅拌机前设置“沉淀池”。使排放的废水排入沉淀池，经沉淀后，流水沟排入市政污水管。办公区、生活区及施工区设置排水明沟，场地及道路放坡，使整体流水至水沟，然后排入城市排污管网内。

现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止污染。

在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧自来水龙头。食堂用水排放要合乎要求。E、环境保护的检查工作

工地管理人员，班组长每天进行检查一次，凡违反施工现场环境保护规定的及时提出来整改。项目部进行每月两次的检查，在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。

F、建筑垃圾

制定《建筑垃圾管理制度》

建筑垃圾在指定的场所分类堆放，并标以指示牌。废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类的送废品收购回收；落地灰等含较高的垃圾应及时过筛回用；无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地。垃圾清运出场必须到批准的场所所倾倒，不得乱倒乱卸。

建筑物内清除的垃圾渣物，要通过施工电梯及时清运，严禁从楼层向外抛掷。施工现场必须做到“工完场清”，由专人管理现场清洁卫生。

（5）防火防爆防毒 A、消防管理见相应章节 B、仓库

工地仓库根据材料分别设置物资仓库、易燃易爆材料专库及有毒材料专库。保证仓库的干燥通风，做好防鼠工作，重点防止仓库内材料自燃与电气起火。仓库内严禁明火与吸烟，并设置禁令标牌；按要求配置灭火器，定时检验、换药。C、易燃易爆材料管理

制定《易燃易爆材料管理制度》、《消防管理制度》及《施工现场消防设施布置示意图》。

a）气瓶

各种气瓶应有明显色标和震圈，并不得在露天曝晒。乙炔表和氧气表应经标准计量所检定合格后方可使用。乙炔气瓶和氧气瓶距离应大于5m。

操作人员应经培训合格后持有效上岗证操作。

专门设气瓶房，放在偏僻地方，加门上锁，专人管理。b）其它防火防爆管理

施工现场动火作业需进行审批，动火场所设置动火作业许可证，并指定专人作业与专人监护。动火作业审批有效期为7天。

钢材电焊气割场地周围设置防护设施，防止火星乱溅，不得放置易燃易爆物品，并设置消防器材。

木材堆放在森工棚内，设专人管理，分厚度堆放整齐，离木工房10m内不得有明火，并设置灭火器与“严禁烟火”的警告牌。

做好电气防火防爆工作。在总配电室中，设置干粉灭火器与干砂备用；在使用过程中应保证线路完好，严禁使用破皮老化的电线或电缆；应保证漏电保护器的完好，严禁以铜丝代替保险丝。

D、工地吸烟处

项目部在施工场所禁止吸烟，在建筑物内楼梯附近每三层设置吸烟处并配置灰盆，防止烟蒂乱扔而失火。在吸烟处设置木椅以方便职工的稍微歇息。

E、生活区防火 a）职工宿舍

宿舍内严禁使用电炉、电饭锅等电器，如使用燃气灶等应经项目部审批后方何使用。严禁私拉电线，严禁使用破皮老化的电线，防止电气失火； 冬季采暖严禁在宿舍内烧火。b）食堂

食堂防火工作重点做好煤的防火。煤堆场不得有其它易燃易爆物品，并配置消防器材。在煤的使用中注意煤的自燃。

F、有毒材料

有专门库房堆放，专人保管，建立保管制度。有明显的有毒标志。

材料使用、移放有专人管理。

需要通风的有毒材料库房应设在生活区或办公区的下风口地带。（6）施工组织与管理

制定《施工组织设计（施工方案）管理制度》。A、施工组织设计

根据本工程的特点和项目部的实际情况，编制了科学、合理的对施工具有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计（施工方案）。对土建结构、基础大体积砼、水暖电气、通风空调安装、冬季施工等施工均作单项设计，并对模板支撑体系、外脚手架搭设、塔吊安装、临时用电也编制较为详细的施工方案。内容要求充实，有针对性，有完善的质量、安全、文明施工计划及措施。由项目部技术负责人编制，公司主任工程师审核、总工程师审批。

B、管理人员执证上岗

项目部管理人员在任职前均作考查，要求执相应证书上岗。管理人员证书由公司统一管理并保留原件，项目部存放证书复印件，对无证的管理人员不予任职。项目部每半年组织一次管理人员考核，对连续二次不合格者予以清退。

浙江海天建设集团有限公司

篇3：创建标准化文明示范工地规划与措施

标准文明工地创建管理的主要内容

1. 提高创建意识

前国家足球队教练米卢说:态度决定一切。我认为:意识决定态度。所以提高创建意识极为重要。明确标准工地创建活动的意义活动分为思想动员阶段、实施阶段、总结表彰三个阶段进行。

2.明确创建目标

有了目标, 才有为之奋斗的动力。公司提出了标准文明工地创建管理目标:“将建筑施工工地创建成为展示企业科学发展水平和员工精神面貌的窗口”, “通过全面贯彻落实《标准文明工地建设管理办法》, 增添企业文化底蕴, 将标准文明工地创建管理工作记在心上、扛在肩上、落实在行动上, 确保创建目标的实现”。

3.提升工程项目施工管理水平

工程项目管理包含生产管理、质量管理、安全管理、项目部管理等方面, 是开展标准工地创建管理的重要内容。公司要求在施工生产的全过程中, 严格执行国家、行业法律法规, 全面履行《工程施工合同》规定的各项条款, 按照《施工组织设计》组织施工生产, 自觉接受监理、建设单位的监督检查, 针对通信、信号、电力工程项目施工的特点, 把握好以下主要工作环节:

(1) 规范外部形象建设。颁发了《中国通号VIS企业视觉识别系统》, 包括标志、办公、环境、宣传、公共形象等部分。建立统一标识, 形成共同对外形象。明确规定:使用统一的标识、色调、标牌、统一着装、佩带胸卡、外部交流, 树立良好的企业视觉形象。通过规范员工行为, 推动员工自觉践行企业文化, 使企业文化入脑入心, 增强企业的凝聚力、向心力, 进一步促进了企业文化建设。

(2) 精神文明建设。企业文化的外部标志是企业形象, 企业精神文明建设是企业形象的体现。公司适时开展多种形式的理论培训、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛活动, 不断提高职工的思想道德和科学文化素质, 使精神文明建设渗透到企业管理的各个环节, 进而推动企业管理及各项工作顺利开展。

标准文明工地创建管理的实施

1. 落实岗位职责

(1) 在标准文明工地创建管理组织结构框架内, 明确项目经理和公司相关职能部门的创建管理岗位职责。

(2) 进行目标分解, 将标准文明工地创建管理中的生产管理、质量管理、安全管理、项目部管理、外部形象、精神文明建设等工作内容和责任细化, 落实到单位、部门和人头, 形成闭环系统, 出现问题采取追究制, 用各自的工作质量保证标准文明工地创建管理顺利实施。

(3) 加大项目经理自检与公司检查考核的力度, 促进工作质量的提高。“优秀标准工地”、“达标标准工地”、“不合格工地”三个档次考核结果按规定报送公司资产经营责任制考评组, 考核结果与奖惩直接挂钩。

2. 严格执行标准

(1) 按照《标准文明工地建设管理》要求, 结合工程项目情况, 制定项目经理部贯彻落实的具体措施。

(2) 有重大影响的窗口工程或施工期8个月以上的工程, 必须开展标准文明工地创建管理;施工期小于8个月的, 视情况因地制宜地开展标准文明工地创建。

(3) 建筑施工工地项目经理部按规定持证上岗。项目经理部必须持有建造师证、安全员、质量员证书。

(4) 严格按施工规范及工艺标准组织施工生产, 开展创优质工程活动, 为用户提供放心的建筑产品和优质的售后服务。

(5) 培育员工良好的职业道德, 教育员工注重社会公德、礼貌待人、善待他人。

(6) 推进建筑施工工地信息化建设, 提高工作效率。建立工程项目信息平台, 通过信息化建设进一步提高标准文明工地创建管理水平, 增添企业文化底蕴。

3. 营造和谐环境

公司倡导在标准文明工地创建管理中, 把握好外部环境和内部环境两者的关系, 在建设内部环境的同时, 努力营造良好的外部施工环境。自觉接受建设单位、监理单位和当地政府的监督、检查、指导, 及时沟通创建管理信息渠道, 争取在管理过程中得到理解、支持和帮助, 形成双赢共建的局面。

(1) 营造内部环境。一是选好建好建筑施工工地, 为员工提供舒适的生活和工作环境;二是合理布置。建筑施工工地整体应简洁、明快、大方、布局合理, 美化、绿化赋予时代气息。按照《中国通号VIS企业视觉识别系统》标准, 大门口挂项目经理部牌子, 院内立国旗、公司旗, 醒目位置上悬挂建设单位规定的图表;过道张贴统一标识且反映企业业绩和企业情感的宣传画;办公、生活区应用统一的标识牌, 办公室内配置必要的公文袋、文件夹、名片、信纸、信封、手提袋等办公用品;为员工提供统一制式的服装、安全帽、防护服等劳动保护用品。

(2) 营造外部环境。一是在营造标准文明工地, 管理创建外部环境中, 教育员工树立服务理念, 以诚取信, 将心比心, 换位思考, 使服务意识扎根于员工心中, 使友谊建立在优质的服务基础之上, 建立在温暖的情意之中;二是工程建设施工每到一地, 要主动加强与地方政府和有关单位、部门的沟通, “干一项工程, 交一方朋友”, 建立良好的人际关系, 构建和谐的外部环境。

标准文明工地创建管理取得的实效

1.职责得到了落实

在标准文明工地创建管理中, 通过严格执行《标准文明工地建设管理办法》, 对标准文明工地创建管理的各项内容进行系统调控, 使主体主责单位、归口部门和分管公司领导、相关职能部门的职责进一步落实, 建筑工程施工工地基本实现了标准化、规范化、制度化。

2.质量得到了提高

通过开展标准文明工地创建管理, 工程质量得到了提高。有名次的争第一, 无名次的创一流。以品牌信誉创建精品工程, 保障轨道交通耳聪、目明、畅通, 期到必成、成时必精, 成了员工的自觉行动。近十几年来, 公司保持单位工程质量一次验收合格率100%的水平。

3. 安全得到了保障

通过开展标准文明工地创建管理, 使公司安全保证体系、预想和防范措施更加完善, 建立起“过程全面控制、问题全责追究、检查全面覆盖”的安全生产控制网络。安全员及特殊工种人员全部做到了持证上岗, 实现了工程全过程监控, 保证了工程管理跨度大而安全管理不衰减, 施工任务重而执行标准不走样, 偏远地区、细小问题等“管理末稍”全面受控, 公司取得了安全生产23年的好成绩。

4. 施工队伍得到了锤炼

公司通过运用标准文明工地创建管理这个载体, 经过施工现场的摔打和磨炼, 培养了一批在行业有一定知名度的优秀专业技术人才;具有中等学历在国家举办的职工通信、信号技能大赛上相继夺魁的能工巧匠, 相继开发了一系列行业标准、企业标准、国家级工法、省部级工法, 并通过这些标准、工法的开发和在实际建设工程项目中得到应用, 进一步提高了员工素质, 锤炼了施工队伍, 促进了标准文明工地创建管理水平的提高。

5. 底蕴得到了提升

公司通过运用标准文明工地创建管理这个载体, 对外树立了企业形象, 并在创建管理过程中形成了“干一项工程, 交一方朋友, 树一座丰碑, 炼一支队伍”具有行业特点的企业文化, 提升了企业文化底蕴, 推动了企业综合实力再上新台阶;市场份额得到扩大, 公司在铁路通信、信号、电力、电信、移动、城市轨道交通等领域建立了广泛的市场基础和稳定的客户资源。

6. 企业品牌声誉大振

公司已经步入了一个健康发展的快车道, 中国通号品牌在国内外享有盛誉。

7. 提升了管理水平

进一步加强了各项工作的标准化建设, 使管理更加务实。增强了团队的凝聚力和创造力, 在注重标准、追求创新、突出以人为本的工作氛围中, 员工的工作价值被进一步认可, 员工主动改进、追求卓越的积极性得到激发, 保障了公司又快又好发展。

建设企业文化的体会

高层重视、全员参与、与经营管理相结合, 是企业文化建设的三要素, 缺一不可。

高层重视:没有公司高层的高度重视和亲力亲为, 就没有企业文化工作的顺利开展。只有在高层领导的重视和推动下, 才能有达成实效的保证。

全员参与:发动员工, 依靠员工。如果没有全体员工的共同参与, 就很难有广大员工的认同和践行。

与经营管理相结合:企业文化重在落实, 不能只停留在口号上、文字上, 而应该服务于企业的经营管理, 成为驱动企业持续发展的核心动力。只有这样, 企业文化才不会是是空的、虚的。文化本身就是管理, 文化管理是管理的最高境界。■

(作者单位:中国铁路通信信号股份有限公司天津工程分公司)

篇4：创建文明工地的规划与措施

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，文明施工，以人为本的理念，我公司将严格遵照国家建设部制定的《建设工程施工现场管理规定》、JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和《施工现场安全生产保证体系的建立和实施》的要求执行并实施做到项目部从项目经理到管理人员到各班组的安全生产工作层层有人管、事事有人做、责任明确。

本工程创建文明工地规划是：严格执行“安全第一、预防为主“的方针，实现“五无”，即：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾。减少一般事故，轻伤率控制在3‰以下。确保评为市级文明工地，争取进入省级文明工地行列。工程开工必须具备开工条件及各种开工手续，否则没有特殊情况不允许开工。

具体措施如下：

一、建立安全保证体系

(一)、实行项目经理部安全生产责任制。项目经理全面负责安全工作。

(二)、项目部组织编制详细的安全操作细则，组建安全管理保障体制。

(三)、安全保证体系见下图： 项目经理

洪刚

安全经理

季增辉

专职安全员

陆召田专职安全员黄健

木工班安全员钢筋班安全员泥工班安全员辅工班安全员数量：2数量：2数量：3数量：1

(四)、项目经理安全职责：对本工程安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任人；认真贯彻执行国家及地方有关安全生产方面的方针、政策以及法律、法规，组织制定本项目部的安全生产制度、规定及措施；随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每月定期召开一次安全生产会，分析本月安全情况，找出存在的问题，并采取针对性解决措施并组织实施。

(五)、项目安全员职责：在项目经理的领导下．开展工作，参与制定项目部的安全生产制度、规定及措施并付诸实施，负责对队组安全员的管理，深入一线，随时了解及掌握施工现场安全形势，认真检查施工各检验批、施工设备、施工设

施的安全情况，按照批准后的安全措施，向参加施工的作业人员进行安全交底，并检查落实措施执行情况。定期对施工队组进行安全教育。

二、制定施工安全保证措施

(一)、确立安全检查制度

项目经理组织，各职能部门、作业队组管理人员参加，对施工现场每月进行一次联合安全大检查，安全员及作业队组安全管理人员对施工现场每班进行一次安全巡查，并填写《安全检查日志》，技术负责人及安全技术人员对设备工艺情况进行不定期的专项检查。施工员在下达生产任务时，必须向施工作业队进行书面安全交底。

(二)、加强安全教育

项目经理部全体人员在工程开工前接受进行安全教育。作业人员交换工种前进行新工种的安全技术教育，并经考试合格后方可上岗，严格执行“三级安全教育”。坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。

(三)、完善安全保护设施

合理布置施工场地，临时房屋建筑集中布局，布置必须符合消防安全条例的规定及要求，施工现场设置醒目、统一的安全标志。

(四)、严格控制方案审批程序和落实情况

每一批检验批开工前，必须作出针对性强、内容详尽的施工方案和方案落实执行措施，报请监理工程师审批后实施。方案审批后，及时下达施工技术、安全交底，实施过程中严格监督检查。

(五)、开展预测、预防工作

针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出壬程施工安全风险点，并制定出相应的对应措施，防患于未然。

(六)、专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违反操作规程的人员要立即制止，停工整改。

(七)、多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗。

(八)、严禁班前饮酒，进入施工现场不准嘻戏打闹，禁止从事与本职工作无关的事情。

(九)、高空作业安全措施

凡2M以上悬空、陡坡和无平台处作业，作业人员佩戴带安全带。有平台的安装好防护栏和安全网，防止跌落。高空作业人员必须进行身体检查，凡患有高血压、心脏病、贫血以及其他不适于高空作业者，不得从事高空作业．登高扫，抹、擦、吊、架设、堆物时，作业面下必须设置防护．所有作业人员进入施工现场，都要戴好安全帽和扣好帽带．登高作业人员要穿胶鞋或者软底鞋、不准穿拖鞋、硬底鞋以防滑倒和摔下．高空作业使用的工具要放在工具袋内．常用的工具系在身上．所需材料其他工具必须用牢固结实的绳索传递，禁止用手抛掷，以免掉落伤人．六级以上大风，禁止进行高空作业．下雨、冰雪天气，没有防滑措施，禁止高空作业，严禁班前、班中喝酒、窜岗。

三、文明施工和环境保护

（一）项目经理部认真执行有关文明施工的规定和要求，推行现代管理理念、科学组织施工，做好现场文明施工的各项工作，做到文明施工工地。

(二)、建立健全项目经理部文明施工保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工负全面责任。

(三)、施工现场必须严格按施工组织设计进行施工部署，并经常检查现场。如果施组与实际施工矛盾，及时调整方案，报原部门审批后实施。

(四)、施工区域及职责严格划分，设立责任区，立标志牌分片包干到人。

(五)、采用封闭式围挡驻地，驻地内包括项目经理部，办公及生活区、食堂、材料加工及堆放区，汽车、机械设备停置区，仓库设施。施工现场围挡和大门要封闭严密，牢固美观。

(六)、在施工场地明显设置统一样式的施工标牌，注明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期、施工许可证批准号等内容，字体清晰，保持整洁。

工地统一使用省安监总站制发的“八牌二图”“标语”“标志牌”和内业管理资料。工地其它图牌、栏都盯作到统一、美观、大方。

(七)、场地内设有施工平面图，安全生产管理制度、消防保卫管理制度、场容卫生环境制度、管理职责等，内容详细、字迹整洁。

(八)、施工场地和道路平整畅通，并设有排水设施，现场内土方，零散碎料、垃圾及时清理，所有物料及设备摆放整齐。

(九)、施工现场应有施工日志和施工管理各方面专业资料。

(十)、所需的水泥、石灰等易扬尘的原材料，全部采用袋装，并要存放在干燥、封闭的仓库内或用苫布盖严，防止扬尘。

(十一)、施工驻地设生活垃圾集中存放点，定时清运。设专人清扫施工现场，负责保证现场整洁及卫生工作。

(十二)、材料堆放场地，派专人负责平整夯实，各种材料按规格码放整齐、稳固，并有明显标志。

(十三)、宣传教育

在现场围墙及黑板上，用图片、标语对环境保护作宣传。与各工种班组、专业队伍签订环境保护协议。

在施工前项目部对全体人员进行交底，制订环境保护条例及奖罚措施；施工过和程中，每月进行检查管理。

篇5：创建文明工地的规划与措施

创建文明工地，是建筑施工企业加强精神文明建设的一项重要措施，体现了企业的整体和综合管理水平，为了搞好文明施工安全管理，提高创建水平，达到市级文明工地标准，特制定如下创建措施：

1、在XXX公司创建文明工地领导小组的指导下，建立项目部创建文明工地工作小组，确定创建目标，明确岗位责任制，形成创建工作网络，各负其职，认真抓好项目管理工作。组长：项目经理XXX联系电话1XXXXXXX

副组长：创文明工地负责人XXXX

组员：项目部XXX办公区XXX

施工区XXX宿舍区XXX

食堂区XXX生活区XXX

厕所XXX2、施工现场严格执行省、市建筑业创建文明工地考评标准，抓好创建工作动态管理及工地长效管理，项目部以“安全卫生、职业健康、环保爱民”，为主要内容，坚持自查和考评相结合，搞好工地内部及周边环境卫生，努力提高创建工作水平。

3、严格执行建设部JGJ59－99标准，江苏省及无锡市相关规定，抓好施工现场安全工作的预控和监督，建立安全生产管理网络，抓好工人安全交底，安全教育和班前安全宣传，建立安全生产管理网络，抓好工人安全交底，安全教育和班前安全宣传，落实职工安全生产防护措施，严格执行安全技术方案，实现安全生产“三无”目标。

4、生产区、生活区、办公区相互分开，做到整洁、卫生、美化、绿化。建立健全并张挂相关管理制度，管理网络、岗位责任。

5、施工区、生活区临时用电，切实按相关规范及施工组织设计执行。按消防规定配备消防器材。建立并严格执行防火、防盗制度。

6、施工现场周边采用砖墙，彩板围挡，工地出入口设置汽车冲洗台，严禁车辆带泥上路，杜绝抛、洒、滴、漏现象。开工前与街道、公安等部门签订共建协议书，在工地出入口设便民告示牌，建筑物外围立面脚手架采用竹笆片及安全网封闭围护。

7、按照环保部门的有关要求控制施工噪声，确需进行夜间连续施工的，预先向主管部门提交书面申请，审批同意后方可进行施工。同时在工地悬挂环保牌和社会监督电话，自觉接受群众监督。

8、施工场地硬化处理，设置“八牌二图”门头设有企业名称，徽标及宣传标语，升国旗，企业旗，项目部有统一的宣传标牌。固定宣传定期更换内容，现场设置党支部，工会活动室、民工教育业余学校及吸烟室、职工茶水棚。以人为本，切实保障职工健康，丰富职工业余生活。

9、生活区工人宿舍采用装配式活动房，内配标准铁床。确定室长、卫生责任人，宿舍管理制度，治安卡上墙，食堂有卫生许可证，炊事员有健康证。操作时做到“三白” ,排污设有隔油池，男女厕所采用水冲式，坑位设置合理，地墙自贴瓷砖，卫生由专人保洁。

篇6：市政安全文明示范工地规划措施

南通滨江大桥及引道工程是南通市最大的重点市政工程。中港二航局南通滨江大桥及引道工程项目经理部自进场以来始终把创建安全文明示范工地的具体规划措施作为一项大事来抓，我部从树企业形象的高度出发，对本工程做出严格要求，提前编制出创优实施方案，施工过程中精心组织，严格管理，各项工作稳步开展。工程开工至今，已经实现了安全生产790天，工地文明建设成效显著。

现将本工程安全文明工地的规划措施简要汇报如下：

一、项目概况

南通市滨江大桥及引道工程是公司近期开工、江苏南通市境内的大型市政工程项目。它是江苏省沿江高等级公路南通市区段的一个重要组成部分，位于南通船闸下游，横跨通吕运河南北两岸，外侧紧连长江，北起南通市越江路，南至人民西路，由滨江大桥及南北引道组成。

工程总长1540.507米，设计行车速度主道80km/h，桥梁设计等级城——A级，道路交叉方式为平面交叉，其中滨江大桥总长533.62米，分上、下行两幅；桥梁总宽39.6米，由主桥及南北引桥组成。主桥采用78+138+110+58米4跨不等跨连续梁，每幅桥采用单箱双室预应力砼箱形结构，南引桥为2×28现浇箱形刚构桥，北引桥为3×30连续梁桥，全桥采用双柱式桥墩，配以钻孔群桩基础，南北引道规划宽度50米，路基采用灰土原槽拌和及土工格栅，路面采用沥青路面结构。到目前为止，现整个工程项目已通过预验收。

二、安全文明施工组织概况

在施工中认真贯彻落实安全文明工地管理的有关规定。工程开工前，依据《建筑法》等文件办理安全报监及施工许可证等各项手续，根据南通市建委《关于对建筑工程施工现场实行环境安全评估制度的通知》对周边环境进行了全面地安全评估。找出了影响安全的危险因素，按照“安全

安全生产进行了布置，对重点的危险面特别强调加强预控。

项目部已组织安全检查26次，参加人员223人次。下发事故隐患整改通知26次，基本按要求进行了整改，并有书面反馈信息。

四、狠抓安全目标责任管理

制定项目安全生产责任目标，将安全责任目标层层分解。在施工中严格要求、严格管理。全面落实以项目经理、主管生产副经理、各工段长、班组长及部门负责人为主的多级安全生产责任制和负责制，全方位多角度控制生产安全事故，做到管理控制范围清楚，责任明确，层层把好关口，实现了全员安全管理。并同经济效益挂钩，确保将安全文明施工目标的实施落到实处。

五、强化安全教育培训

工作人员上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟悉本工种安全操作规程，确保每一个操作人员及安全操作无事故。项目部通过召开生产调度会等多种形式开展安全教育，累计受教育人员620余人次；对民工安全教育9次，受教育1560人次；组织特殊工种（电焊工）作业人员培训34人，全部取得操作证。通过教育培训，让员工真正树立安全

钻孔灌注桩各项施工工艺相应的安全措施落实到位，保证安全施工。钻孔平台搭设

⑴ 振动锤与管桩连接牢固，施打过程中发现连接松动或脱落应暂时停止振动，加固后再行施打。

⑵ 水上作业的船舶，均应遵守港航监督部门的规定，悬挂旗号、灯令。

⑶ 起吊钢管桩或振动锤时，严禁作业人员在吊钩下停留或作业。⑷ 振动沉桩时，发现振动锤回跳、有异声及其它不正常情况时，应立即停振，检查处理后再继续作业；所有开振、停振由专人指挥；振动下沉完成后，应立即切断电源。

⑸平台的稳定性和强度必须满足施工要求，钻机布置，移位及钻杆等各种配件的堆放应符合平台设计工况的要求，堆放整齐。

⑹平台上设置沉降观测点，定期观测平台沉降，保证平台安全。钻孔施工

⑴ 钻机安设必须平稳、牢固；钻架应加设斜撑。

⑵ 钻机电缆、电闸箱、电线接头等应定期检查，接头必须绑扎牢固，确保不透水、不漏电。

⑶ 对于已埋设护筒未开钻或已成桩护筒尚未拔除的，应加设护筒顶盖或铺设安全网遮罩。

⑷ 在泥浆循环池四周增设安全围护网，防止掉入泥浆循环池中。⑸ 钻孔队伍配备专业电工，非专业电工人员禁止进行电路作业。

钢筋及其他工序

⑴ 钢筋弯曲机、切断机和对焊机等机械应按安全操作规程进行

操作。

⑵ 夜间施工必须有足够的照明。

⑶ 导管下放施工中，导管对接时抱卡应卡牢，人员操作平台应牢固。

6.2承台及墩身施工安全技术措施

承台和墩身各项施工工艺相应的安全措施落实到位，保证安全施工。

⑴承台和墩身模板的配置应满足施工工艺及安全的各项技术要求。

⑵钢板桩围堰的稳定性和强度必须满足施工要求，各种材料的堆放应符合平台设计工况的要求，堆放整齐。

⑶对于已开挖基坑未进行承台施工的，应加设围护网遮罩。⑷钢板桩围堰加设栏杆、安全网遮罩。

⑸承台和墩身混凝土施工时，顶层加设固定人员通道。6．3箱梁悬浇施工安全技术措施

挂篮系水上高空作业，施工有一定的危险性，必须采取相应的安全保护措施：

⑴加强现场治安保卫工作，禁止无关人员进入施工现场； ⑵加强机械设备管理，对机械设备的使用和维修人员进行岗位培训，熟悉机械设备性能，掌握机械设备的作用和维护性能，杜绝重大机损、机械伤人事故的发生；

⑶严格各项规章制度，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带；

⑷对事故易发部位进行重点控制，防患于未然；砼浇注派专人检查挂篮模板及锚固系统，发现异常情况立即进行处理，确保万无一失； ⑸大风、大雨天气及夜间严禁进行挂篮移动作业；挂篮移动过程中必须设置保险钢丝绳，移动到位后应立即将后锚安装并锚固好； ⑹挂蓝结构须经详细设计计算，并附有计算成果，保证有足够的安全系数。

到目前为止实现安全交底21次，接受交底1530人次。

七．健全安全管理规章制度

编制整理了《项目部安全管理制度汇编》，其中包括安全管理方针、目标、计划；安全管理奖罚制度；各级安全生产责任制；安全管理保证体系、保证措施；安全技术交底、特殊工种安全管理、安全检查、安全例会、安全奖罚等制度。建立了各项安全管理台账，及时进行安全内业资料的编制和整理。

⑴贯彻“安全

操作；

⑶实行安全预控，优化施工方案，制定安全操作规程和安全技术措施，认真进行安全技术交底，提出安全生产的具体要求；

⑷建立安全奖励制度，教育职工，严格执行安全规章制度。正确使用和严格管理个人安全用品。对违反安全规章制度，违反个人安全用品使用要求的人员，部门和班组，严肃处理，大力表彰奖励安全生产先进集体和个人；

八、强化安全设施布置。

加大经费投入，确保施工生产安全顺利进行。项目部对劳动保护用品、灭火器具、警示灯具、漏电保护装置、安全网、脚手板等安全设施、设备投入共计人民币约20万元。在现场布置了安全标语和各种安全标志；施工现场电器、线路按要求布置，配电箱内安装有漏电保护装置，确保了施工用电安全。船机设备实行“人机合一”的管理办法，严格要求各责任人对机械设备定期进行保养、维修，并做好维修保养记录，以备查阅。在现场局部地方分别按要求并配备了足够的消防设施，各部位消防安全责任人明确。为了保证过往船舶通航安全，在2＃墩设置有警示标志和警示灯。施工栈桥两侧、承台临边面等部位分别设置有防护栏杆等安全防护措施，以避免各类事故发生。

九、加强工地文明建设

狠抓思想政治，加强全员意识。重点工程的建设，思想政治素质是重中之重。每个员工到项目部后，项目部党、政、工联合，对他们进行思想政治教育，使其明确工程意义、加强使命感和责任感。组织开展“三个代表”的重要思想和十六大精神的学习，将项目部打造成一支政治合格、技术过硬的钢铁队伍。

建设文化阵地，丰富文化生活。中港二航局南通滨江大桥及引道工程项目经理部坚持倡导企业文化，加强对企业方针、政策的宣传，丰富职工文化生活。宣传橱窗不定期地推出各种主题的图片展览，订阅《环球时报》、《半月谈》、《读者》等报刊杂志，极大地丰富了员工的文化生活，为员工了解政策、开阔视野、增长知识提供了方便，在潜移默化中提高了员工的整体素质。同时，还积极组织团员员工开展丰富多彩的游园、棋牌、球类等比赛活动，丰富了职工业余生活。

规范化管理与文明建设相结合。以“管理促进文明建设”，中港二航局南通滨江大桥及引道工程项目经理部的工地文明建设思路，为工地文明建设的发展提供了确实的保证。

项目部规范化管理主要从生产现场、生产工艺、生活设施、班组建设、竞争机制等各个方面入手，与制度、物质、精神三个环节的企业文化建设结合起来，每项管理的规范化均分解落实，做到管理有制度可循，有物质可依，有精神文化内涵。这样，工地、精神文明建设在日常管理中就自觉地展开，形成了有一种“团结、奋进、求实、创新”特色的工地文明。

经过积极坚持不懈的日常管理，狠抓落实，我部在安全文明建设方面取得了一定的成效，实现阶段性生产零事故，同时对外树立良好形象，“三个和谐”、“四个到位”是业主对我部给予的评价。

XXXXXXX工程项目经理部