第一篇：华西糖尿病范文
江津华西医院专家介绍,江津华西医院专家资料
周宗和 名誉院长
内科教授，原江津区人民医院业务院长、江津区中医院院长。我市首屈内科、急诊科医师之一。从事临床工作40余年，具有深厚的内科医学理论造诣和丰富的内科临床经验，把现代医学内科技术与传统医学内科技术有效结合起来，大胆创新，取得了丰硕的科研成果。尤其对内科风湿性关节炎、颈椎病、高血压、冠心病、肺心病、心脑血管疾病、消化系统疾病、呼吸系统疾病等的诊断和治疗有独到的见解，深受病人的信任。 多年来，周宗和教授在《中级医刊》、《华西医讯》等业界知名杂志上发表医学论文数十篇，在《中国医药荟萃》上发表的“《肺心病并发上消化道大出血的早期认识》”，受到众多专家及一线医疗人员的肯定。还多次到北京、天津、上海、广州、长沙、贵阳等地参加全国性的学术峰会，是江津区卫生局指定的专家组成员。近年来，周宗和教授共在国家级医学期刊上发表有影响力的学术论文20余篇，对于提高我市内科疑难病症的诊断和治疗做出了突出的贡献。 郑祥珍 产科主任
原江津妇幼保健院妇产科专家，产前诊断经验丰富，从事妇产科科研、教学、临床工作33余年，曾一直在江津区妇幼保健院担任妇产保健工作。专业致力于妇产科常见病、多发病的诊治，擅长女性不孕症，妇产科疑难病及各种妇科肿瘤的诊断与治疗，在高危妊娠、胎儿发育异常、新式剖宫产、计划生育、优生优育、围产保健、产科合并症等方面具备独到的诊疗技术，同时对产后婴儿的临床救治具有丰富的经验和先进的技术手段。并在《中国医疗卫生荟萃》等杂志上发表各类妇产科论文十余篇。是国家计生委、国家卫生部“计划生育万例手术无事故专家”获得者。 罗春兰 妇科主任
原江津人民医院妇科专家，妇科临床经验丰富，从事妇产科科研、教学工作38余年，曾在江津区第二人民医院、中医院担任妇产工作。擅长：对妇科常见病、多发病和各种疑难疾病的诊断和治疗，熟练运用中西医结合治疗各种妇科疾病，如：子宫肌瘤、卵巢囊肿、宫颈糜烂、月经不调、更年期综合症，尤其是在不孕症、计划生育、终止妊娠、宫外孕、性传播疾病等方面的治疗具有较深的造诣。曾多次应邀参加国内妇科病学术交流会，在国家级医学刊物上发表医学论文10余篇，是国家计生委、国家卫生部“计划生育万例无事故专家”获得者。 程必先 妇科
共产党党员，临床经验丰富，毕业于重庆医科大学，专业知识扎实，从事妇产科临床工作36余年，多次于重庆、成都、上海等三甲医院进修，一贯秉承良好的医风医德，积累了丰富的临床经验，擅长擅长运用中西医结合治疗各种妇科疑难杂症，如各种阴道炎、宫颈糜烂、宫颈息肉、慢性盆腔炎、生殖器疱疹、尖锐湿疣、梅毒、乳腺增生、乳腺纤维瘤、早早孕、宫外孕、子宫肌瘤、卵巢囊肿、内分泌失调、输卵管堵塞、输卵管积水等疾病的治疗。以精湛的医术和崇高的医德深受业内人士和患者的好评。 钟昌遗 男科主任
中国性学会会员，知名性功能障碍治疗专家，手术无事故专家，毕业于华西医科大学临床医疗系，江津华西医院泌尿外科专家，熟练掌握各种男性常见病、多发病的诊断和治疗，是前列腺疾病，生殖泌尿感染和性功能障碍的克星，擅长前列腺炎、性功能障碍、包茎包皮过长、内分泌紊乱、射精障碍、阳痿、早泄、男性不育症、生殖疱疹、淋病、生殖微创整形、肛肠、腋臭、普外科等疾病的诊断与治疗。还多次参加全国性学术会议与专题讲座，及时了解最新动态，并在国内核心期刊上发表论文10余篇。行医以来，成功治愈病患上千例，而无一例事故发生，受到患者的广泛好评。 唐华
肛肠科主任
主治医师，从事皮肤病与肛肠疾病学诊治、科研、教学工作近20年，在各种刊物上发表学术论文10余篇，并多次参加国内外肛肠学术交流会。多年来成功治愈皮肤疾病、肛肠疾病患者上万例。特别擅长中西医结合治疗慢性湿疹、急慢性荨麻疹、银屑病、痤疮、黄褐斑、白癜风、结节性痒疹、扁平疣等各种顽固性皮肤病;使用现代化的检查、治疗设备、微创技术治疗各种内痔、外痔、混合痔、肛瘘、肛裂、肛周脓肿、肛肠息肉、直肠脱垂、大便疼痛带血等肛肠疾病。安全、有效、快捷的为众多患者解除痛苦。 李万应 五官科主任
主治医师，从事五官科临床工作47余年，临床经验丰富，具备深厚造诣，在常年的临床工作中，积聚了丰富的诊疗经验，倡导“绿色、微创、无痛、有效、安全”的诊疗理念。擅长五官科常见病多发病的诊断和治疗，熟练掌握例如慢性鼻炎、过敏性鼻炎、鼻息肉、鼻窦炎、鼻中隔偏曲、急性鼻出血、青光眼、白内障、中耳炎、耳聋、耳鸣、急慢性咽喉炎、扁桃体炎、咽部脓肿、鼾症等五官科常见病的鉴别诊断及治疗，特别擅长鼻息肉、声带息肉、急慢性咽喉炎、白内障等疾病的诊治，并根据病情做出有效的治疗方案，采用物理、药物、手术以及保守治疗，因疗效显著而深得广大患者的好评。并在国际知名眼科杂志发表多篇学术论文。 张廷富
中医科主任
主治中医师，出身于中医世家，毕业于贵阳中医学院，从事中医临床工作45余年，具有丰富的临床诊疗经验，擅长运用祖传临床经验与现代医学结合诊治内科、儿科、妇科各种疑难症的治疗与康复。特别擅长：月经不调、痛经、妇女更年期综合症、急慢性胃肠肝胆疾病、咳喘病、男女不孕不育症等。对中医康复、中医养生、健康心理咨询有独到的见解。曾在《新中医杂志》《西南兵工》发表论文10余篇。从医以来，多次被评为“先进工作者”，深受患者信赖。 周光先 内科主任
主治医师，从事内科临床诊疗工作30余年，对内科常见病、多发病的临床诊治有着丰富的经验，能独立进行内科危重急症抢救治疗。尤其对呼吸系统、消化系统以及心脑血管疾病等有着很深的造诣，也对中医、妇科的常见病、多发病以及疑难杂症颇有独到的见解。能将内科领域的新理论、新进展应用于临床实践工作中，取得了良好的效果，受到广大患者的一致好评。曾在江津区中医学学会获得中医内科知识竞赛“三等奖”，并多次在“四川中医”等杂志发表医学论文数篇，多次参加内科等学术研讨会。 姜泽远
外科主治医师
万例手术无事故专家，毕业于华西医科大学临床医学系，从事外科、教学和科研临床工作10余年。先后在成都363医院，南充市第三人民医院从事外科临床工作。对医术更是刻苦钻研，精益求精，对泌尿生殖系统的疾病，如尿路感染、支原体、衣原体、前列腺疾病、肾上腺外科、各类疱疹，男性生殖功能障碍、男性不育症及性传染疾病等的诊断与治疗，积累了丰富的临床经验。尤其擅长微创胆囊切除、直(结)肠癌根治术、微创阑尾切除术、甲状腺摘除术、乳腺癌根治术、韩式包皮环切术、阴茎背神经阻断术、微创大汗腺清除术、体表包块切除术等。并在省级、国家级权威学术期刊上发表论文数篇，是国内“万例手术无事故专家”获得者。
第二篇：华西肾内
刘毅1984年毕业于青岛医学院医学系(现青岛大学医学院)。1993年获解放军军医进修学院(解放军301医院)风湿病学临床医学博士，师从著名风湿病学专家蔡醒华，施桂英教授。博士毕业后在解放军第一军医大学继续从事风湿病临床和基础研究工作，95年破格晋升内科学副教授，副主任医师。四川大学华西医院风湿免疫科主任，风湿病学临床医学博士，内科学教授，主任医师，四川省卫生厅学术技术带头人，博士生导师。2007全国卫生系统先进工作者，2008四川省高校优秀共产党员。曾在芬兰国立卫生研究所，美国田纳西大学健康科学中心，康奈尔大学医学院附属特殊外科医院风湿科进行多年“自身免疫性疾病发病机制”的博士后研究。科研成果：曾主持多项科研项目的设计和实施，其中于1995年获国家自然科学基金青年基金资助首次在国内开展“HL
自1993-1998年间在第一军医大学中西医结合研究所工作期间，合作开展中药雷公藤，青风藤等植物药提取物治疗类风湿关节炎，骨关节炎，骨质疏松症的临床及基础研究，研究开发的“关节灵丸”，“骨灵丸”等中成药制剂为广大关节病患者解除了病痛。对青藤碱治疗关节炎症的机理研究，发现了其通过抑制树突状细胞成熟和对T 细胞的激活产生免疫抑制作用的作用机理。
出国前在中南地区担任多项风湿病专业学会社会职务，包括中南六省风湿病协作组副主任委员、中华医学会风湿病专业委员会广东省分会常委、中西医结合学会风湿病专业委员会广东省分会常委、中医学会风湿病专业委员会广东省分会常委。
1998年应邀赴芬兰国立卫生研究所继续进行血清阴性脊柱关节病发病机制的博士后研究，师从国际著名风湿病专家、国际脊柱关节病协会主席凯撒-格兰芙斯博士。首次在国际上提出HLA-B27分子的“非抗原递呈作用”的概念，并在细胞生物学和分子生物学水平提供依据。2001年因研究需要转赴美国田纳西大学健康科学中心分子科学部进行抗DNA抗体发生机制的基础研究，其间所创立的利用激光捕获微切割技术研究脾脏生发中心B细胞发生和抗DNA抗体产生机制的方法国际上属首次报道。
2002年转赴美国康奈尔大学医学院特殊外科医院风湿免疫科，在美国风湿病学会(ACR)上届执行主席玛丽-科诺教授和卢米尼达-普里卡朴博士的指导下继续进行系统性红斑狼疮临床和发病机理的研究。所作的有关伽马二型抑制型FC受体调控机理的研究及狼疮鼠靶基因敲除模型的建立和应用的研究为系统性红斑狼疮发病机理研究提供了新的研究手段。研究结果已分别发表在2006第八期和第十二期的Journal of Immunology上。
出国后曾任芬兰微生物与免疫学会会员、美国风湿病学院(ACR，美国风湿病学会)选举会员。曾多次参加国际会议并进行论文交流，累计发表国际国内较高水平文章30余篇。获解放军科技进步一等奖一项(第三完成人)，四川省政府科技进步一等奖一项(第一完成人)。1990年在导师蔡醒华教授领导下参与编译了国内第一部风湿病概要性著作《风湿性疾病概要》，该著作对当时刚刚起步的中国风湿病事业的建立和发展有重要的指导意义。
受体的调控机理以及在系统性红斑狼疮，类风湿关节炎等免疫复合物型风湿病的病情干预作用的研究;3)青藤碱对成骨和破骨细胞分化及调控机理的研究。目前进行的临床及基础研究项目包括：1)骨关节炎发病机理的系统生物学研究(主要对骨关节炎患者的一级，二级亲属进行基因组学，蛋白组学及代谢组学的对照研究以发现其易感基因和病理靶点);2)抑制性Fc
在研课题：R平衡对DC致耐受性的影响及在SLE发病中作用的研究》;6)四川省人事厅归国人员启动基金《免疫复合物相关自身免疫病发病机制及靶向干预措施的研究》;7)中华医学会风湿病专业委员会发展与研究基金《靶向表达FcγRIIb调控DC成熟状态重建SLE免疫耐受的研究》等。1)参与国家“十一五”重大科技攻关项目《大骨节病综合防治研究》;2)参与国家“十一五”重大科技攻关项目《类风湿关节炎早期诊断、干预的研究》;3)参与国家“十一五”重大科技攻关项目《系统性红斑狼疮临床诊断、综合治疗的研究》;4)四川省卫生厅重点研究项目《骨关节炎与大骨节病“致病因子”的免疫组学比对研究》;5)四川省卫生厅重点科研项目《激活型和抑制型Fc
刘钢教授，男 ，风湿免疫科专家，1979年经全国统考进入华西医科大学研究生班,1982年毕业于华西医科大学硕士研究生班，获医学硕士学位;2004年在四川大学获得医学博士学位。从医执教二十多年。先后在普通内科、血液内科及风湿免疫科工作：曾在中国医学科学院北京协和医院风湿免疫科进修。在风湿性疾病以及涉及到风湿性疾病的内科疑难杂症的诊治上有丰富的临床经验。2005年遴选为四川省卫生厅学术技术带头人。经治住院病人700余例/年，门诊病人4000余例/年，是系统性红斑狼疮及狼疮肾炎、干燥综合征、类风湿关节炎诊治的全国一流专家。
现任职称：硕士研究生导师，教授 学术任职：中华中西医结合学会四川省分会风湿免疫委员会副主任委员，《实用医院临床杂志》编委
科研成果：近5年来2次获省科技厅科研课题资助。2005年获得四川省科技进步三等奖。
杨南萍 杨南萍，女，风湿免疫科专家，1982年毕业于华西医科大学，依次获取学士、硕士学位。在华西从医执教21年，先后在本院任助教、住院总、主治医师、副教授、主任医师等。在长期的临床实践中，对肾脏病、风湿免疫性疾病方面的诊治积累了丰富的临床经验.挽救了许多重危和疑难病人，经治住院病人700+例年。门诊病人4000+例/年，对系统性红斑狼疮、类风湿性关节炎等疾病的诊治有独到之处，尤其对狼疮性肾炎等涉及到肾脏免疫性疾病的诊治有一定特长. 现任职称：主任医师，硕士研究生导师。
学术任职：中华风湿病专委会中青年委员;四川省风湿病专委会副主任委员;成都市风湿病专委会主任委员：《中华风湿病学杂志》编审组成员;《中华中西医杂志》常务编委;《中华医药杂志》编委：四川省及成都市医疗事故技术鉴定专家库成员。
科研成果：发表论文数十篇，多次出国讲学和进行学术交流，达国内一流水平。
石桂秀 石桂秀 男，博士。1985年毕业于河北承德医学院医学系，1992年于苏州医学院获硕士学位，研究生毕业后于大连大学附属中山医院从事风湿免疫工作，其间1995-2000年任该院风湿免疫科主任。2000年底赴加拿大蒙特利尔大学医学中心攻读博士学位，2004年获博士学位。博士毕业后在位于美国纽约州的Trudeau研究所从事博士后研究。2007年2月任美国德州大学助理教授，同年10月被引进到华西医院，任风湿免疫学教授并被遴选为博士生导师。多年来致力于风湿免疫病的临床与科研工作。发表高水平学术论文多篇。对风湿病的病因、发病机制有较深入的研究。目前主持国家自然基金重点项目继续围绕风湿病的发病机制和治疗进行研究。 现任职称：教授，博士生导师
学术任职：美国免疫学家学会(AAI)会员;美国癌症研究学会(ACRA)会员。
在研科研课题：《Gaq对B细胞分化的调控及其与自身免疫病的关系》 国家自然科学基金重点项目。课题负责人，2009-2012。
研究方向：
一、免疫调控与免疫耐受，免疫耐受的打破被认为是自身免疫性疾病产生的基础而诱导耐受又是移植免疫的重要研究课题。我们试图通过研究免疫细胞的调控来进一步认识免疫耐受以期达到发现自身免疫病诊断和治疗的新靶点。
二、风湿病的病机和治疗学研究。从免疫学的角度研究风湿病的发病机制和探索免疫治疗的新途径。
杨立川
四川大学华西医院肾脏内科副教授、副主任医师。1986年毕业于湖南医科大学临床医学系、获医学学士学位。1997年于华西医科大学医学系在职研究生毕业获硕士学位;2004年开始于我院攻读在职博士学位。1993.11-1994.2于北京医科大学附一院肾内科及细胞分子生物学实验室进修学习。2000年于中国腹膜透析学院接受专业培训。长期在临床第一线工作，能熟练处理内科的常见病、多发病，擅长肾内科疑难杂症的诊断治疗，熟练掌握了血液透析及腹膜透析技术以及肾脏穿刺活检技术。
现任职称：副教授
学术任职：现任《西部医学》编委。
科研成果：参与多项国家、省、部委课题，发表科研论文26篇，参与人民卫生出版社出版的2部肾脏专著的编写。2002年获四川省科技进步三等奖。
付平四川大学华西医院肾脏内科教授、主任医师、硕士生导师、肾脏内科主任。1990
年毕业于华西医科大学临床医学系，获医学学士学位。1993年获医学硕士学位，毕业后留校工作。2002年攻读在职博士,2005年7月获医学博士学位。1999年获国际肾脏病学会青年学者奖学金(ISN Fellowship)，2000年赴澳大利亚Monash医学中心进修一年，获国际肾脏病学者称号(ISN Scholar)。2004年9月赴美国Baylor College of Medicine, O’Brien Kidney Center, Renal Inflammation Center 进修学习3月。2003年被评为四川大学优秀中青年骨干教师，2005年获中华医学会肾脏病学分会首届留学归国人员论坛优秀论文奖,并被批准为四川省学术技术带头人后备。从事临床医疗、教学和科研工作10余年，在糖尿病肾病、高血压肾病和痛风肾病、肾小管间质纤维化诊断和治疗方面有丰富的临床经验,在中药与糖尿病肾病、中药与肾脏纤维化、连续性血液净化与危重疾病救治和循证肾脏病学等方面有较高的学术造诣。熟练掌握腹膜透析、血液透析技术。
现任职务：肾脏内科主任
现任职称：四川大学华西医院肾脏内科教授、主任医师、硕士生导师
学术任职：国际肾脏病学会会员;中华医学会肾脏病学分会第七届委员会青年委员会副主任委员;中国医师协会肾脏病学分会委员;中国医院协会血液净化中心管理分会常务委员;中华中医药学会肾脏病分会全国委员;中华医学会老年肾脏病学组全国委员;中华医学会四川肾脏病学会委员兼秘书;中华医学会成都市肾脏病学会副主任委员;四川省中药学会肾脏病专委会副主任委员;四川省中西医结合学会肾脏病专委会委员;《中华肾脏病杂志》、《中国实用内科杂志》、《中国临床康复》、《西部医学》、《中国医院用药评价与分析》、《中国中西医结合肾病杂志》、《临床肾脏病杂志》等杂志编委和常务编委。
科研成果：担任国际Cochrane中心(CMB基金)、四川省科技厅攻关课题、国家及省中医药管理局课题、四川大学青年基金等7项课题负责人，参与国家、部省级课题9项。先后在国内外刊物上发表论文100余篇，参与4部专著编写，多次参加国际会议并作口头交流。获四川省科技进步三等奖1项，成都市科技进步二等奖1项。 胡章学
1997年毕业于南京大学医学院七年制，获硕士学位;2001年6月-2002年1月赴南京军区南京总医院进修肾脏病理，2004年5月-12月于日本广岛进修血液净化和血管通路。长期在临床第一线工作，能熟练处理内科的常见病、多发病，熟练掌握了血液透析及腹膜透析技术。在临床工作的同时，从事肾脏临床病理结合的工作，在我院首先诊断脂蛋白肾病，提高了肾淀粉样变性病的诊断，参与了相关课题的研究工作。
现任职称：四川大学华西医院肾脏内科副主任医师
学术任职：国际肾脏病学会会员
科研成果：发表论文15篇，参编专著2部。 唐晓红
四川大学华西医院肾脏内科副教授、副主任医师、硕士导师。1997年、2002年分别赴上海仁济医院及北京医科大学学习腹膜透析技术，2005年赴美国Bayler医学院进修临床。1985年毕业于华西医科大学临床医学系、获医学学士学位; 1991年获硕士学位。2005年获博士学位。长期从事临床、教学、科研工作，能熟练处理内科的常见病、多发病，擅长肾内科疑难杂症的诊断治疗，熟练掌握了血液透析及腹膜透析技术，尤其在腹膜透析及妊娠相关性疾病又较深研究。
现任职称：副教授、副主任医师
学术任职：
科研成果：勤于钻研，担任3项省科委及横向课题负责人，参与了5个省科委等课题的研究工作。发表科研论文30余篇，参与人民卫生出版社出版的4部肾脏专著的编写。
张杰 男，四川大学华西医院内科教授、主任医师，硕士生导师。1982年毕业于华西医科大学，1986年硕士研究生毕业。长期从事肾脏疾病、高血压、糖尿病等内科疾病的临床医疗、教学和科研工作。1998年7月至1999年4月在美国图兹(TUFTS)大学新英格兰医学中心进修，后在哈佛大学作访问学者一月。
现任职称：主任医师，硕士导师。
学术任职： 现任《中国实用内科学》编委，中华医学会四川肾病学会委员，四川省、成都市医疗事故鉴定专家委员会成员。
科研成果：在国内外刊物上发表医学及科研论文30余篇。1995年获四川省科技进步二等奖一项，2002年获四川省科技进步三等奖一项。
陶冶
四川大学华西医院肾脏内科副教授、副主任医师、硕士导师。1985年毕业于华西医科大学临床医学系，获医学学士学位。1995年获医学硕士学位，2002年攻读在职博士学位，2003年于南京解放军总医院肾病研究所进修肾移植及术后处理。曾在美国Baylor 医学院的Ben Taub General 医院访问学习3个月。 长期从事临床、科研、教学工作。擅长对急﹑慢性肾功能不全﹑原发和继发肾小球疾病、肾小管间质疾病的处理，尤其精通狼疮性肾炎、移植肾肾病的诊治。
现任职称：主任医师、硕士导师
科研成果：研究主要涉及移植肾肾病、慢性环孢素A肾毒性的防治、狼疮肾炎。负责省科委科研课题一项，参与多项省科委及横向科研课题。发表科研论文30余篇，参与4部肾脏专著的编写。现任中华医学会成都市肾脏病学会委员。
肾内科研究生导师：付平，黄颂敏，唐晓红，陶冶，杨立川，胡章学，张杰
第三篇：华西村
华西村，位于长江三角洲中腹的江苏省江阴市华士镇。其区位优势得天独厚，交通优势方便快捷，沿江高速、澄杨公路穿村全境，无锡、苏州、南京、上海等周边大中城市，均在1小时车程之内到达。建村40多年来，华西村不断由小变大，由穷变富，早在90年代初，就率先在全国先后成为“别墅村”、“轿车村”、“彩电村”、“电脑村”等，现已拥有40多项“全国第一”。
华西村，早在上世纪70、80年代，就以农业、农村,文化，科技，旅游等工作的突出成就，成为全国闻名的一个“样板村”，由此吸引了来自五湖四海的人们前来参观、学习。在改革开放政策的指引下，华西的第三产业更是发生了历史性的巨变，成为国内外各界人士赞誉的“华西旅游城”、“江南田园旅游中心”。随着影响力的不断扩大，华西不仅先后开辟了工业游、农业游、红色游、党员先进性教育游、社会主义新农村游等多条特色旅游线路，而且农民公园、“华西之路”展廊等一批景点，还被中央和各级组织、院校列为实践基地
、示范基地和爱国主义教育基地。华西旅行社，已连续7年蝉联“全国百强国内旅行社”(2005年名列第4位，这比上一年的排名又前进了10位)，并获得了“AAAAA质量诚信会员单位”、“中国公认黄金品牌旅行社”称号。自1974年经国家批准对外开放以来，华西已吸引120多个国家和地区的宾客前来华西参观、考察、访问。2005年，华西共接待国内外游客100多万人(次)。预计要达200万人(次)。
华西村，村民家家住400—600多平方米的别墅，有100—1000多万元的资产，有1—3辆轿车。2005年，华西累计实现销售307.8亿元;2006年，要实现销售400亿元;到“十一五”期末，要实现销售2000亿元。2001年6月，华西村还通过“一分五统”方式，并入周边16个村共同发展，组建了一个面积超30平方公里，人口超3万人的大华西村。经过几年的发展壮大，今天的大华西村，已被国内外各界人士赞誉为“华夏第一村”、“天下第一村”。
[2]
华西村的所有企业，都隶属于江苏华西集团公司，该公司大约90%的股份是集体股。 华西村从2010年起，吴仁宝和华西人创造性地提出了“一分五统”(一分，就是村与企业要分开，把新合并的16个村规划成12个村，合并后的原村委会还是由本村村民自治、选举。五统，一是经济由华西统一管理，二是劳动力在同一条件下统一安排，三是福利由华西统一发放，四是村庄由华西统一规划建设，五是华西村党委统一领导。) .和周边的16个村一起组成了大华西村，面积由原来的0.96平方公里扩大到30平方公里，人口由原来的2000多人增加到5万多人。[3] 吴仁宝从上世纪六十年代担任华西村的，带领全村人走上了共同富裕的道路，2006年全村实现销售超300亿，2010年超500亿元，每户村民的存款600万元--2000万元。华西村党委走出了一条独特的经营管理之路。他们在处理积累与分配的问题上一直坚持这样一个原则：少分配、多积累，少拿现金、多入股，凡村办企业的工人，每人每月只领取30%的工资，其余的70%存在企业作为流动资金，到年底一次性兑现。奖金通常是工资的三倍，但并不发给职工，而作为股金投入企业，第二年开始按股分红。对承包企业的超利润部分实行“二八”分成，二成上交村里，八成归企业分配。留给企业的部分，10%奖给厂长，30%奖给管理人员，30%奖给职工，30%作企业积累。承包者个人所得的奖金以入股形式留在企业，经江阴市政府批准，华西村正式更名为“华西新市村”。2001年6月，华西村周边的三个行政村加盟华西村，合并成为华西一村。此后，华西村周边的20个经济薄弱村先后加入华西村大家庭。10年间，华西村发展快速倍增。据悉，华西新市村将在新10年里投资200亿元用于民生建设，争取早日建成“村庄里的都市”。
第四篇：企业文化-华西集团
华西集团企业文化调查报告
现代文秘082 崔荣平
Y01108209 企业价值观的形成一般都是一个长期积累、不断发展循序渐进的过程，它往往受两种主要因素影响，一是各种群体、环境潜移默化的文化交融;二是重大事件所导致的文化剧烈变迁。文化也就在适应内外部环境变化的过程中逐步得以强化。因此，外部环境影响、历史沿革积淀和内部文化演进成为企业文化形成的三大主要因素。对企业文化的研究，也就需要从回顾历史与分析现状入手，从文化梳理与成因分析中，来探寻企业的文化脉络，把握企业的发展方向。
为了全面而透彻的把握华西村的华西集团企业文化的建设现状，通过各大网络及期刊杂志等渠道对其进行了材料的搜集。经过全面、细致的整理后，现从以下几个方面来介绍：
一、 企业的发展历史和企业文化的形成过程
华西村的发展大致经历的三个阶段，第一阶段是(1961年——1972年) 1961年，华西建立大队时，是个只有12个小村落、200多家农户、800多人口的贫穷小村。全村800亩耕地，被水洼沟河分割成1300多块，七零八落，高高低低，稳产难保证，高产则靠天帮忙，村民生活勉强维持温饱。1964年，受大寨大队先进事迹的启发与鼓舞，村支书吴仁宝连夜制定了一个华西村15年发展蓝图，立志实现“五个一”目标：干部有一个团结奋斗的好思想、开好一条排灌两用的华西河、建好一大片稳产高产良田、“三熟”亩产一吨粮、建设一个社会主义新农村。在当时极其艰苦的条件下，华西人不管严冬酷暑，不分白天黑夜，“头昏肚痛不算病，腰酸腿疼不脱劲，烂手烂脚不缺勤”，大兴农田水利，大搞田间管理，被人称为“做煞大队”。历经七个寒暑的苦战奋战，华西人全凭双手两肩与铁锹扁担，建成排灌站3个，埋设地下管道7000余米，填平废河塘47个，挖去田埂上千条，新开1条华西河，累计投入人工32万个，清理土方160多万，提前5年实现了亩产吨粮田的奋斗目标。到1972年，全大队每个农户都搬进了新瓦房，由此迈出了共同富裕的第一步，华西大队也逐步成为江苏与全国闻名的农业先进样板。
第二阶段是(1973年——1995年)
华西村不仅是中国兴修农田水利的先进，而且是探索发展乡村工业的先驱。早在建村初期就悄悄办起小磨坊和小五金厂，为后来的发展乡镇工业积累了资金。改革开放后，华西人遭受长期压抑的大办乡镇工业的激情空前迸发，他们不失时机开始了第二次艰苦创业。1985年，华西村制定“苦战三年，实现三化三园亿元村”的奋斗目标。三化即绿化、美化、净化;三园即远看像林园、近看像公园、细看农民生活在幸福的乐园。为了进一步坚定干部群众的信心与决心，吴仁宝选择在南京雨花台烈士陵园举行誓师典礼。全村100多名党员群众向革命烈士庄严宣誓：“有难同当、有福同享，苦战三年、目标一亿”。有难同当、有福同享，在这里不是江湖结义，而是华西精神的团结归口、服从分配。华西村党员干部共同约定：要像革命先烈那样，到最艰苦复杂的地方去;要严于律己，少拿电筒多照镜，对照先烈想自己;要多做实事，从现在做起，从全家做起。正是凭藉这种团结归口、服从分配的大局意识，艰苦奋斗、勤俭办事的创业精神，身先士卒、不计得失的奉献品格，华西村于1988年建成亿元村，到1991年底已创办大小企业20多家，年产值5亿元，成为名符其实的工业明星村。
第三阶段是(1995年至今)
吴仁宝带领已经富裕起来的华西村民思考如何保持可持续发展。在农业起家、工业发家的基础上，他们积极探索发展第三产业，走旅游旺家之路，大力发展生态农业和乡村观光旅游业，开展乡村游、生态游、民俗游、爱国主义教育基地游等项目，甚至盖起了超五星级酒店，为旅游者提供吃、住、玩、购一条龙服务，为村经济发展提供强劲动力。走进华西的村头，便会发现村头粉墙照壁，后为广场。广场上数十旗杆，飘扬着各种图案的彩旗，这是华西实业公司所属工业的标志，显示出它的经济实力，产值数十亿，产品远销国外。西侧为出入华西村主道，千米大道，华西双桥，以及微缩建成的“南京长江大桥、武汉长江大桥、江阴长江大桥”，宛若巨龙，名“龙廊”。内设商业楼廊，有商场、剧院、会场、餐厅。大会堂富丽堂皇，不时向游人介绍华西情况;大餐厅可容千人同时用餐，村头村尾，有万米长廊贯通。农民公园内有“鹊桥相会、三顾茅庐、桃园结义、刘备点将、十二生肖”等塑像景点。鹊桥周围有五条牛，池中浮鳄鱼，以示居安思危。砖窑洞，是华西村过去的烧窑制砖处，窑中置圆形会议室。壁画有“毛主席住窑洞”、“薛平贵回窑”等，这是村干部的会议室，以示富了不忘过去。近年来华西村按照“现有企业为基础，技改延伸找出路”的方针，做大做强纺织、冶金和三产。2002年先后投入10多亿元新上一批高科技含量的冶金、纺织等项目，使华西村成为真正的工业强村。
2011年11月8日，由华西村村民每户出资1000万元，筹资30亿元人民币建起的高328米的“黄金酒店”——龙希国际大酒店剪彩开业。该酒店，是中国国内最大的单体酒店之一，也是华西村为迎接和庆祝华西五十年村庆的一大献礼。据悉，酒店顶部的61层会有空中花鸟园、空中游泳池;酒店二楼则设有2000平方米的购物区。有人指责高楼是“炫富工程”。但华西村老书记吴仁宝认为，这是“农村城市化”的体现，“让城里人到农村来花钱”。
二、企业核心价值观念的体现
“有条件不发展没有道理，没有条件创造条件发展才是硬道理”。这是农民出身的吴仁宝所提出的发展论。这可以说是对邓小平“发展是硬道理”的最生动、最贴切的诠释之一。当前几年宏观形势趋紧，某些干部流露畏难畏缩情绪时，他立即旗帜鲜明地指出，“大发展，小困难;小发展，大困难;不发展，最困难”。说实话，在华西发展中不是没有遇到困难，而是每当碰到困难时，总是按照老书记的要求，不断创造条件加快发展。改革开放后，当别人忙于分田到户时，他则全力发展乡镇企业;别人大搞乡镇企业时，他已酝酿招商引资;别人奔忙招商引资时，他已谋划结构调整;别人着手结构调整时，他已起动园区建设。在加快发展上他总是先人一步、快人一拍、高人一筹，为华西的大发展创造了优越条件。近两年就牢固树立和全面落实科学发展观，他又进一步指出“发展最科学，不发展最不科学”;“有效益，就叫科学发展;没有效益，甚至亏本，就不叫科学发展”。当他预感到中央要实施宏观调控时，及时提醒华西干部“新投项目开快车，未投项目急刹车，现有企业开稳车”，不仅表明了他超常的政治敏锐性，而且表明了一位老党员服从大局、服从中央的坚强党性。“有条件不发展没道理，没有条件创造条件发展才是硬道理”，实质上代表了吴仁宝的发展论。
在1994年组建华西集团公司的时候就已经强调了这一观念，现任总经理兼董事长是吴仁宝的四子吴协恩，他已带领部下员工在钢铁、面料、化纤、热带、彩板等产品中做强做大!
三、 企业精神的凝练与诠释
你的需求，我的责任。这是华西集团在建之处吴老书记所提出的，塑造良好的企业形象，最根本的就在于培育企业精神。企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。颇具个性的企业精神、形同凝聚全体员工粘合剂，是塑造良好企业形象的恒定的、持久的动力源。培养和弘扬企业精神最积极的意义，就是使之与众不同，独具个性，全员认同。这个解释能很好的诠释了华西人的精神观念。
四、 企业文化的体现
(一)让全体员工有“家”的感觉
华西集团的副总经理刘志山认为“家”是“小道理”，可以带动企业发展的“大道理”，企业文化关注员工的真切感受，能够避免空泛的说教。“家文化”是有恩文化，有恩才能感恩，有恩是企业对于员工而言的，感恩是员工对于企业而言的，感恩文化需要双向互动。2008年，经济危机席卷全球，许多企业降薪裁员，吴董事长郑重承诺，“不裁员、不降薪”，非但如此，还通过年终工资套改，使56%的员工收入有所提高，大家以各种方式表达了感激之情，信任升华为信心，成为集团发展的重要无形资产。企业是员工的饭碗，也是衣食父母，必须让员工有安全感，将其看成可以托付一家老小的避风港。不久前华西集团还就大家的住房问题进行了筹划，“华西馨园”小区的建设工作吸收了职工代表参加。“小家”靠“大家”，“大家”靠国家，现在政策好，机会多，企业有多大“人气”，就能做多大事情。
(二)让员工学会感恩
感恩文化以人为本，需要淡化雇佣观念。效率重要，道义更重要，员工不仅是人力资源，更是兄弟姐妹，要多考虑他们的难处。传菜员是再普通不过的岗位了，整天穿梭于厨房和餐厅之间，将来如何发展，是他们自己关心的问题，也是企业关心的问题，2008年，集团开始为他们设计职业生涯规划，以解后顾之忧。王胡飞夫妇都在华西钢铁公司上班，原本家境很好，后来亲人患病花掉了积蓄，生活日渐拮据，集团对他们倍加关照，将怀孕的王妻安排在比较轻松的后勤部门，大家自上而下地捐款帮他们过关。何月军家生活困难，老少三代租住在一间房里，2011年春节前夕，领导和同事们冒着严寒，长途跋涉前往慰问，送去了面粉、花生油和慰问金。辅助贫弱不求回报，但是一定会有回报的，企业的人情味儿足，员工的忠诚度就高，受感动的不仅是受益人，而是所有员工。
(三)与客户建立良好的关系
企业最大的服务对象是客户，没有消费者的支持，华西集团就失去了生存与发展的可能。没有感恩之心的人总是牢骚满腹，怨天忧人，不可能与客户建立良好的关系。华西集团奉守“你的需求，我的责任”的理念，常怀谢意的员工甚至能超越客户的需求做事，比企业理念要求的标准还高。一次，华西的一位员工在公交车上为一位乘客让座，那人坐下后不解地问：“我又不是老弱病残，你为什么这样?”“因为您手中拿着华西手提袋，您是我们的顾客，在哪儿都是。”
感恩为德根，德性乃大才。感恩者一定是努力工作的报恩人，可以快速地积累工作经验，成长格外迅速，感恩文化建设具有人才培养功能，其中的脱颖而出者与企业的 相关性强，“组织人”的素质高。有了感恩精神，易于培养兄弟情谊，这是领导骨干的人脉基础。韩志远1994年10月从东营市高级技工学校毕业后来到企业， 杀鱼、宰鸡、择菜的粗活锻炼了他，后来从切配、主配，成长为占灶厨师，2010年担任了华西大饭店餐饮总监，他说：“学习在华西、实践在华西、自我发展在华西，是华西给了我机会、机遇，无论到了哪个岗位，我得到的都是锻炼和培育。我缺乏的太多，所以要付出的就要更多。华西是我无悔的选择，我与华西共成长。” 2005年7月，他挂帅江阴大饭店筹开组，夜以继日地拼命工作，试营业前一天的凌晨3：00，他刚睡下3小时，餐厅的家具运到了，他立刻起床，亲自到现场指挥人员收货、搬运、摆放，一直忙到早上7点，连饭都来不及吃，便精神饱满、面带微笑地出面迎接贵宾。韩志远的作风是精神的典范，他的业绩也为大家所称道，多次获得各种荣誉，如今已经被提拔为集团副总经理。
(四)踏实工作，回报社会
感恩文化培育奉献精神，先行的创业者为大家打造了良好的工作、生活平台，每一个人都不该坐享其成，这是一种心态，也是一种品德。“我为华西奉献一天”小组由东营国际渔歌坊零点厅5名员工组成，在08年度集团的半年总结大会上，她们得知企业资金周转困难，深感忧虑，便拿出一天的工资奉还给企业，虽然杯水车薪，但是员工能有这种意识，令集团领导非常感动。没有奉献精神，企业与员工之间就是讨价还价的利益关系，这样的公司也能运转，但不会有同舟共济的合力。 懂得感恩的人忠诚度高，责任心强，主人翁精神能防止管理边际效益递减，保证边角服务质量，企业规模越大，主要干部现场督导的可能性就越小，执行标准的自觉性就越重要。2000 年，华西集团新开了一家化纤公司，王素萍随之转为华西员工，集团累加了她在原单位的工龄，续缴了各类保险，连之前拖欠的工资也补上了，她深受感动，暗下定决心要用自己的实际行动回报业主的厚爱。作为客房清扫员，王素萍工作踏实认真，技能熟练，主动帮助其他同事，带出了许多优秀员工，多年来被评为先进工作者。
五、 企业领袖对企业文化构建的贡献
创优也是华西精神文化的重要内涵和显著特征之一。多年来，吴仁宝不仅强调不仅要在生产经营上坚持质量优先，以优取胜，而且还要在社会生活领域坚持不懈抓创优、出优绩、争高效，不断扩大华西村的对外知名度、美誉度。
(一)始终保持优美环境
优美的生产生活环境始终是华西人幸福追求的重要目标。什么叫村民幸福，吴仁宝认为就是“生活富裕、精神愉快、身体健康”。楼上铺地毯，楼下铺地砖，吃水用开关，雨天外出不打伞在华西早已成为现实。现在，家家住别墅，户户都是百万元户，华西村可以说是富甲天下。物质上富裕了的华西人同时也直接感受到精神愉快、身体健康的巨大福祉，这主要归功于华西村的优美环境。上世纪60年代华西人改天换地，不仅是为了争取稳产高产，而且是为了创造更加适宜人居的生产生活环境。80年代，华西人追求的目标是“三化三园亿元村”，“亿元村”是以“三化三园”为前提的，极可反映华西人的强烈环境意识。进入21世纪，面对工业园区的迅猛发展，华西人再次把环境保护放上突出位置，决不以牺牲环境为代价换取经济一时的发展。吴仁宝老书记认为，“天下第一村”，标准就是两句话，“美丽的华西村、幸福的华西人”。对美丽，他的定位是五容(山容、河容、田容、厂容、村容)。为了进一步美化“五容”，华西人2004年毅然关掉了年产值1.5亿元、利润超千万元的三家化工厂，并投资1000多万元建立日处理能力上万吨的污水处理厂，被评为省级环保示范工程。同年5月，华西村专门成立了环保公司，对新加入的邻近村全面改厕改水，营造与华西村一样的鸟语花香，和谐宜人的人居环境。今年3月，华西现代农业科技示范园区建设与发展规划又顺利通过省级论证，农业园区化、居民社区化、土地利用集约化将使华西更为增色，更为优美。总之，说到底，华西村发展至今，所走的实质上是一条人与自然相和谐的可持续发展之路。
(二)始终保持优良村风
华西村朴实文明优良风气的形成，是与华西村始终坚持“两手抓、两手都要硬”方针，切实加强思想政治工作分不开的。在华西，政治思想工作没有“淡季”和“旺季”，也没有“低潮”和“高潮”，是几十年的“一贯制”。华西的思想政治工作，为什么能够持之以恒，不仅得到社会公认，而且村民也热情接受，其关键在于不断赋予新的内容，新的涵义，具有很强的华西特色。华西的“精神文明开发公司”可说是中国唯一，世界没有，她具体担负起全村“富脑袋”工程，也就是使全村村民思想纯净化、知识科技化，造就一代社会主义新农民的重任。华西精神文明开发公司，摒弃了过去政治思想工作“空对空”说教式的方法，采取了同村民生活、经济建设密切结合的做法，使思想工作取得了实效性的结果。“爱党爱国爱华西，爱亲爱友爱自己”的“六爱”教育，由吴仁宝老书记亲自创作的“十富赞歌”、“十穷戒词”等，都把大道理化成群众的口头语，有内容，有目标，成为大家都能操作的行为标准。华西村歌、华西的“荣誉馆”、华西艺术团的各类节目，时时提醒村民致富不忘共产党、不忘过去。华西村的“长寿亭”“金水桥”“双桥”，处处教育村民看到桥、走过桥，不忘共同富裕是金桥;华西精神文明开发公司对退休、多病老年村民，对遇有特发事情的村民等的家访，都赋予了崭新的、独特的思想教育内涵。这些都直接推动华西村由“老三无”(无赌博、无迷信、无重大刑事犯罪)，发展到“新三无”(无上访、无告状、无暗斗)。
(三)始终保持优质服务
“有难官当，有福民享”，是华西村党员干部的根本行为准则。在多年前，吴仁宝就提出对村干部在村内不要称职务，而要称司机。因为干部是管人的，司机是为人民服务的。吴仁宝首先从自己做起，身体力行。早在70年代他就给自己立下了“三不规矩”：“不拿全村最高的工资，不拿全村最高的奖金，不住全村最好的房子”。华西村别墅改新换代好几次，环境一次比一次好，档次一次比一次高，他仍然住在70年代建造的小楼中。对华西村干部他也要求做到“三正、三平、三守”，即“办事认真、处事公正、经营廉政”;“政策水平、技术水平、管理水平”;“守法、守约、守信誉”。也就是说要德才兼备。吴仁宝还说，“不怕群众不听话，就怕自己说错话”;要“对上抓与党中央保持一致，对下抓同人民群众保持一致”;“华西可以搞„一村两制‟，但决不搞„一家两制‟”等，这些都体现了老书记以民为本的思想品格。正是有老书记的示范带动，华西村的干部都能一专多能，都能既会当领导，又能不脱离实际，不脱离群众，不脱离基层劳动。现在华西村提倡干部“明的照拿，暗的不拿”，实际上大部分干部明的拿不足，暗的一分不拿。华西村党委两次被评为全国“先进基层党组织”也是众望所归、名不虚传。
华西村党员干部不仅切实做到全心全意为华西村民服务，而且毫无保留地为全国服务，特别是为中西部欠发达地区服务。自上世纪80年代以来，华西村累计为中西部地区无偿培训干部120多期上万人次。华西还先后在宁夏黑龙江两地建设省外华西村，不惜人力物力、精力财力推进经济欠发达地区加快发展。现又准备在江西吉安建设第三个省外华西村。华西村以自己的实际行动践行了富了不忘国家、不忘集体、不忘左邻右舍和中西部欠发达地区的“三不忘”诺言。
吴仁宝语录：
1、地创高产出,人创高素质。
2、我们在建的增地空中新农村大楼为什么是328米呢?因为,北京最高的一座大楼高度是328米,华西村要和首都高度保持一致。
3、不拿全村最高工资,不住全村最好房子,不拿全村最高奖金.
4、家有黄金数吨,一天也只能吃三顿;豪华房子独占鳌头,一人也只占一个床位。我拿这些钱干什么呢?我不愁吃,不愁穿,生不带来,死不带去。到马克思那里报到的时候,你有几百万、几千万、几个亿,与几百块、几千块、几万块都是一样的——在这一点上,我早就想通了。
5、记者问吴仁宝:“为什么你还要住在这个上世纪70年代的老房子里,这是不是在‘做秀’?”
老书记毫不避讳地回答,是的,我是在做给人家看。我是做给华西的党员干部看的!我这样做,比我开100个会议,讲1000句话还管用!
6、过去,人们常说:“有福同享,有难同当”。这是对的,但还不够,也要与时俱进。华西提倡的是“有福民先享,有难官先当”,干部见困难就上,见荣誉就让。实践证明,凡是一个单位能够做到“有福民先享,有难官先当”的,组织就有战斗力,干部就有权威,经济就能发展,老百姓就能得到真正实惠。事实上,只要我们做到“有福民先享”的,老百姓也不会让我们做干部的穷到哪里去。只要我们“有难官先当”的,当真正遇到困难的时候,老百姓也一定会支持我们,共同挑起担子,共同克服困难!
7、华西一贯是不折不扣地执行国家的法律、法规,依法办事,充分发扬民主。但是,有两个法,我们不一定要执行:一个是《劳动法》,我们的职工要执行《劳动法》,干部就应该少休息、多工作、多奉献。另一个是《破产法》,华西的企业要一年更比一年好,不要谈破产,而是要谈又好又快地发展!
8、新上项目要急刹车、现有项目要开稳车、已经投入的项目要开快车。
9、大发展,小困难;小发展,大困难;不发展,最困难。
10、发展最科学,实事求是发展最科学,节约资源发展最科学,有效益的发展最科学。
11、不怕文化低,就怕不学习、不研究。
12、要实现物质精神“双富有”,也就是既要“富口袋”,又要“富脑袋”。就是要在物质生活不断富足的同时,人的素质不断提高,让家家户户升级成“口袋越鼓、脑袋越思进取”的新型农民家庭。
13、小材大用,基本有用;大材小用,一般无用。
14、引才要大胆,育才要舍得,用才要放开。
15、选这个日子有两层寓意,一个是对上做到“三诚信”,要对党诚信、对国家诚信、对集体诚信;一个是对下也要“三诚信”,就是对亲诚信、对友诚信、对己诚信。(华西首创了中国独一无二的诚信节,就在每年的3月23日。)
16、听领导的不走样,听国外的不走神,听百姓的不走偏。
六、 结语
四十多年来，吴仁宝一直努力饯行的华西精神，也就是华西人实践的华西精神，是华西人民的精神财富。吴仁宝和华西村作为全国的先进典型，学习实践华西精神，对于正在全党基层组织和党员中深入开展的创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动具有“典型引路”意义。我认为，我们要学习实践的华西精神，其核心就是创业、创新、创优精神。
最后我认为，我们应该以吴仁宝为学习模范，学习华西集团的那种发展模式，如果在软实力上能够有所提高的话，那将会促进企业的又好又快发展! 【参考文献】：
1. 吴仁宝箴言：《党政论坛》 2011年第14期
2. 江组，优秀共产党员：一个党员一面旗帜——老书记吴仁宝 《党的生活(江苏)》2011年第6期
3. 严佳志、张学军，吴仁宝的企业精神，《思想政治工作研究》 2011年第10期
4. 网站http:///s/blog_0d55021a01ukwn.html 《华西之路，文化之旅》
第五篇：华西医院进修体会
2013年3月，在医院领导及护理部的关心下，我来到了华西医院重症医学科进修学习。四川大学华西医院为卫生部直属医疗机构之一，现有床位4500张，职工9000多人，加强医疗科成立于1992年5月12日，是全院综合性ICU。经20年发展，现已分为SICU、NICU、小儿ICU、胸科ICU、大综合ICU等几个区域。该科为国内目前最大规模，集医、教、研为一体的重症医学研修中心，目前已发展成为全国乃至亚洲最据影响力重症医学研修中心。这儿的老师医德高尚、知识渊博、平易近人，不仅诊疗水平在国内名列前茅，而且十分重视后辈的培养，保持着强大的人才梯队，桃李遍天下。三个月的学习，让我获益匪浅，现将收获体会总结如下： 一， 严谨的教学作风，十分重视学员的培养，学习氛围较浓
1、到科室时，先对进修学员进行了一周的理论授课和操作培训，让我们对重症医学工作及常用仪器、设备有一大概的了解，便于分下护理组后能尽快进入工作状态。
2、根据学员不同的学习需要，安排工作。刚入科时，护士长会征求学员意见，大概的学习目的，分到不同的护理组。我主要是学习管理，新建ICU的一些工作，因此护士长主要把我安排在综合ICU，并安排不同的老师带教，学习他们不同的经验。
3、学习气氛浓厚，平时除了工作外，随时都有讲座，有些还是大型的学术交流，医生每天查房也要根据病人情况讲解病情。
4、护士长晨间提问。我觉得这是一个很好的提高科室护士理论知识的好方法，每周都有2-3次晨间根据现有病人情况随机提问，护士做答，其他人补充，最后护士长总结，时间大概5-10分钟，但效果很好，促使护士学习。(因为每个护士都有可能被抽问，护士早上来上班时，如果发现自己所管床位有新病人或者重病人，马上就会先熟悉病人，并用手机搜索相关病种的知识，以防护士长提问)当然护士长也会提前到病房才能了解病去情况并能提出问题。
二、 质量控制到位。落到实处，检查结果反馈到责任人，并追踪整改。专业组长，护士长，护理部随时检查，存在问题写在本子上，各个小组长随时翻看，组内问题反馈到个人并签字，护理人员对检查很重视，不论是哪一级的检查，都能认真自觉对待。(这确实是因为华西的各方面管理工作进入常态化，规范化的结果，其实他们护士一般是不知道自己是否被扣了钱的，大家都觉得如果自己责任心不强出了差错，即使不扣钱，也会觉得面子上过不去，竞争意识强的结果。)
三、 与患者的沟通交流自然、亲切、到位
三个月的时间，无论医生还是护士，我都没发现他们大声的和病人或家属说过话，对病人的称呼真的让人感觉很亲切，自然，即使是昏迷的病人，他们在做护理时都是“爷爷、奶奶、”的叫的真是亲热，说实话，我刚去的时候真的是叫不出口，但是听着小姑娘们亲切的呼唤，在病人大小便后的清洁，更换，确实很感动。慢慢的我也能自己的喊出口了，一个科室的服务态度，氛围重要，觉得传帮带的作用也很重要。每天接待家属的时间他们还会主动的去给病人介绍病情，家属间病人情况不能控制情绪时，护士会主动上去安慰家属。
四、 合理利用护工，减少护士成本
50张床位有12个护工轮班，做了大量非技术的工作，大大减轻了护士的工作量。
五、 工作分工较细，落实到人，责任明确
发药的，打瓶贴的，管理呼吸机湿化水的，更换吸痰管的，特殊仪器清洁，每天都有专门的人负责，每班都有高年资的组长提调。
六、 目视管理在科室的应用
七、 科研意识强，落在实处，一项科研真正的在花时间做，从细小的工作中发现科研价值(胸科ICU一护士在治疗换药包的基基础上根据工作实际情况，调整包内物质和摆放顺序，并要求厂商按要求定做，即申请了专利，且写了文章。回想当时我们手术室因为每次做宫腔填塞纱条时比较麻烦，就叫厂商给我们按要求做了灭菌的包装纱条，可是却毫无这方面的专利意识)
虽然三个月的时间很短暂，但是此次学习让我在护理操作技术，护理管理理念等方面有了很大的进步和提高，对我以后的工作将起到重要的影响作用。在此我忠心的感谢医院领导给了我这次进修学习的机会，今后我将把所学知识充分应用到工作中去，为医院的护理工作贡献力量。
