矿业培训

关键词： 兴安盟 矿业经济 矿业 完善

矿业培训（共8篇）

篇1：矿业培训

天龙矿业铝电解培训计划

一、管理标准的完善和培训

电解生产管理制度和操作规范的标准化工作由张晋峰主任和其亚生产处刘有源副处长共同负责。基本内容以天龙矿业电解生产的现有管理制度和操作规范为框架，结合其亚铝业电解生产管理制度和操作规范为框架，根据天龙的实际情况进行增删完善。操作规范的修订工作12月10日前完成，铝业公司在12与20日前完成增发标准和修改标准的审定与签发。操作标准的培训通过班前班后会对操作人员进行，培训内容要简明扼要，抓住重点，不规定具体的培训时间，关键是要把修改操作规范的道理讲清楚，修改或增删的意义。与操作规范修订相适应的考核制度要同步签发和培训，以保证操作要求能尽快落实。管理制度和操作规范的培训工作2015年1月10前完成。

二、工艺技术培训

工艺技术培训工作由谢长春负责，培训对象为班长以上管理人员。具体内容包括电解生产的理论认识（1课时），新控制系统的核心——低氧化铝浓度控制的实现和意义（1课时），过热度控制的目标和措施（1课时），电解工艺组合的选择原则（1课时）。该培训工作按每周一课的进度实施，12月底前完成。

三、新槽控机硬件维护知识培训

槽控机硬件维护要求，硬件故障的判断与处理等知识培训有业翔硬件管理人员黄锋高级工程师负责，主要对象时槽控机维护与设备管理人员，主要以现场解答和故障分析等形式传授。该培训工作根据设备维护人员实际掌握的技能决定，全部人员都必须达到独立掌握槽控机日常故障的判断和处理能力。

四、新控制系统的操作培训

新控制系统的操作培训包括槽控机的现场操作和上位机参数修改操作两部分。槽控机的现场操作以文字说明和现场传授相结合的方式进行，简单的打壳、下料、升阳极、降阳极操作与旧系统是一致的，不同的操作方式由班长指导每一个班员根据操作说明书独立完成。上位机参数修改操作由谢长春指导技术管理人员单独完成。

篇2：矿业培训

这世界上最可怕的力量就是习惯，最宝贵的财富也是习惯。将这句格言放进安全与习惯的关系论述中，在一连串的恶性事故统计前，不良习惯的可怕之处一览无余，避免了这些事故，好习惯何尝不是最好的财富？ 所谓“习惯”，在字典上的解释就是由于重复的练习而固定下来的并变成需要的行动方式。比如开车系安全带，定期进行体检等。有调查表明，人们日常活动的90％源自习惯和惯性。在安全方面，这种影响会强烈得多，有时甚至是致命的或毁灭性的。

企业员工安全培训，有个积累的过程，有个回旋的余地，做不到十全十美也可以退而求其次，总不像二进制那样残酷，除了1便是0。然而企业员工培训恰恰就是二进制。我们愿意树起“1”这块安全的丰碑，却万万不敢挖出“0”这口夺命的陷阱。除了时刻准备着，处处践行“安全第一”的理念和意识，我们没有第二种选择！没有企业员工培训，怎么能实现安全生产呢！在企业员工培训的养成方面，也要重视奖励和惩罚，这如同火车的双轨，要平行开展。惩罚要使受罚者得到教育，变压力为动力，并影响其他人员更加规范作业；奖励要使人在安全生产工作的积极主动性得到发展，促进自我防范能力的提高。在安全生产工作中，尤其要对基层班组工作成绩突出、办法新颖有效、态度认真负责的工作人员进行及时表扬和奖励。

在生产过程中，人们往往有这样的意识，一但生产现场有人违章作业，又没有得到及时制止和处罚，周围其他的人员就有可能盲目随从，并出现“大家都是这么干的，都没出什么事，我也这样干，应该也不会出事”的心理意识。如果这种意识和心理长时间得不到纠正，就有可能发生群体违章或群体伤害。从大量的事故分析看，不但违章者本人的安全技术和心理状态、行为习惯存在麻痹思想，抱着侥幸心理，自认为不会发生什么问题。而违章者身边的人员也对违章行为不以为然，见怪不怪，更有甚者，盲目跟从。究其原因，主要是思想意识上的“从众心理”占了主导地位，其根源还是在于缺乏基本的安全技术知识和自我防护意识。

“亡羊补牢”的故事大家一定很清楚，牧民在丢失了羊以后对羊舍加以修补，从而避免了羊再被狼偷走。从现代管理学的角度来看，“亡羊补牢”是一种危机处理的手段，今天我们探讨企业员工培训的养成，“亡羊补牢”仍然能给我们很大的启发和借鉴意义。企业员工培训最为重要的一点就是“未亡羊而先补牢”。影响安全的因素有很多，比方说设备、环境、技术甚至运气等，但万变不离其宗，套用“存在主义”哲学的一句话——“存在的就是合理的”，那么：能发生的也一定是有其原因！建设安全文化的关键就是处平安之境而思危险之害。每当一起事故发生时，我们或为之深感震撼，或为之扼腕痛惜，但是更重要是我们仔细分析导致事故发生的症结，不可否认，因为很多时候事故并不是发生在我们自己身上，所以印象往往就不会很深。

从事故中吸取教训也是很有学问的。“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，对于同一个事故，不同的人从不同的角度得出的结论肯定是大不相同的。建设安全文化就应该倡导一种从实际出发，既要找出共性问题，更应该针对个性特质发掘能产生共鸣的因素。这种共鸣才是我们真正应该从事故中吸取的，否则，仅仅肤浅的就事论事，泛泛而谈，那就难免陷入“一边批他人违章，一边重复他人的违章”的怪圈了。

篇3：矿业培训

1目前矿山员工培训工作中存在的问题

基层生产矿山作为矿业公司的主体, 不仅要在安全的前提下保证生产经营任务的完成, 而且要抓好员工的技能培训和开发。多年的实践, 使我们总结出了一些成功的员工培训经验, 形成了一套相对完整以矿山一线员工为主的培训体系, 对矿业公司的发展, 起到了一定的促进作用。但是, 随着矿山发展步伐的日益加快和产业结构优化不断升级, 矿山员工的培训工作中涌现出了一些不相适应的问题, 归纳起来主要有以下三个方面:

1.1管理层方面的问题

(一) 对培训工作重视不够。

国有矿山企业和大多数国企一样, 管理层思想观念未转变, 认为员工培训投资大, 见效慢。虽然每年都制订了员工培训计划, 但计划的科学、合理性、实用性存在问题, 没有把培训与矿山的长远发展相联系, 投入了不菲的培训费用, 但培训效果不大。

(二) 远离矿业公司总部, 无法进行培训控制。

矿业公司下辖的几座矿山都分布在资源所在地, 离矿业本部较远, 所有培训都有矿山自己管理, 等于自己监督自己。作为公司层面的管理, 只有在报培训费时, 对培训资料的完整性、培训费用申报的合理性进行审核, 不能对矿山培训项目进行有效地全过程控制。

1.2培训师队伍方面的问题

(一) 培训师知识老化, 跟不上时代变化。矿山从事员工培训的培训师, 主要来源于生产一线生产骨干和专业管理人员。由于前几年矿产资源处于卖方市场, 造成有色金属冶炼企业只重视后续的冶炼, 而忽视了矿山的发展。在引进大中专毕业和专业技术人员方面出现了严重的断档, 造成培训师的选择有很大的局限性。现在培训师年龄结构不合理, 大多是年龄在45岁以上“大叔”, 和几个刚从校门出来的“帅哥”。“大叔”们虽有较丰富的工作实践经验和较强理论知识, 但在使用新机器、新设备、新工艺上感到非常吃力, 特别是新型的设备大多与微机相连, 不能熟练操作计算机, 变成了工作和从事培训的短板;年轻的帅哥们虽能够熟练操作新机器、新设备和运用计算机, 但缺乏生产一线的实践经验。就拿矿山测绘专业培训为例, 短短几年, 测绘技术飞速发展, 测绘工作由原来的仪器、标尺漫地跑, 手动记录、计算器算通宵, 制图、晒图人累倒发展到了GPS手中拿, 测绘记录存储卡, 制图、出图电脑化。所以不结合新型的设备进行的培训往往流于形式, 达不到预计的培训效果。

(二) 培训师采用的培训形式相对单一, 员工学习培训兴趣不足。由于矿山的实际情况, 大多数矿山都是租场地办公, 不愿过多投入培训设备, 现在的培训还停留在培训师上面讲, 学员下面记笔记, 虽然有时也用到了电脑、投影, 因不能进行实操练习, 提高不了员工培训兴趣。

1.3参加培训员工方面的问题

(一) 员工流失问题。一般的操作员工经过半年一系列培训后, 成为一名熟练工;招收的大中专毕业生, 经过一到两年的培训成为一名专业技术人员或管理人员。因为成长、薪酬、个人等方面的原因经常出现跳槽现象, 影响了矿山的正常生产。作为人力资本的投资行为的培训给矿山企业带来的是负收益。如果跳槽员工去了竞争企业, 造成的损失会更大。

(二) 参加培训员工选择难、参加培训意愿低。

(1) 参加培训员工选择难。现阶段, 国有矿山企业为适应市场, 在降低人工成本进行了改革以提高劳动生产率, 造成班组岗位人员相对紧张。再抽出人员进行培训, 相对增加了班组其它成员的工作量, 也影响车间班组生产任务完成, 都不愿从本单位抽人参加培训, 这就造成了参加培训人员的选择难。

(2) 员工不愿意参加专业技能培训。因分配制度问题, 车间班组平均主义和大锅饭现象在矿山还比较严重。参加专业技能培训后的员工, 掌握知识多了、技术水平高了, 岗位相对重要了, 工作干得就相对多了, 任务完成的相对好了, 希望得到单位的认可和相应的报酬, 但得到收入没有增加或增加不大。久而久之挫伤了员工参加培训的积极性, 失去了参加培训的愿望和动力。

2搞好矿山员工培训, 应当采取的措施和建议

通过对矿山培训中出现的问题, 要充分利用这次转型升级的改革机会, 在现有的条件, 发挥矿山的“吃苦耐劳”的优良传统, 积极有效地利用建设新型矿山机遇, 改变目前员工培训不利局面。我们认为以后的培训工作应当采取以下几个方面的措施和建议:

2.1管理层要高度重视

(一) 管理层特别是企业领导要转变观念, 充分认识加强员工培训、提高员工素质就是提升企业竞争实力、推动科技进步、促进企业发展。开展的培训工作要立足生产、面向生产、服务生产、促进生产, 把员工培训目标纳入矿山长远发展规划中。为了避免培训后的熟练员工流失和专业技术人员的跳槽, 对矿山造成的损失, 可以合理的根据国家相关规定, 与参加培训的员工签订《培训服务协议书》、《保密协议书》来保障公司利益。

(二) 管理层重视培训工作。员工培训工作由公司一名班子成员担任领导, 成立专门的培训机构或由人力资源部负责。各矿山领导负责本单位的培训工作, 要有专门管理人员对单位的日常培训工作负责, 保障公司培训项目和本单位培训计划的实施。公司培训部门要加强培训过程管理, 规范培训流程, 力争做到培训有计划, 实施有记录、过程有监督、结果有评价。

2.2加强培训师团队建设, 改变单一培训方式

(一) 采取多方面措施, 加强培训师团队建设。提高培训师团队整体素质, 优先选派内部培训师参加引进新设备时, 厂家提供的设备操作、技能维护培训;优先安排内部培训师参加与本专业相关的外部培训;在条件许可情况下, 从高校或先进企业引进外部培训师, 来进行项目培训;加强培训团队的相互交流学习。

(二) 培训要想获得好的效果, 培训形式的选择至关重要。矿山企业应结合其资源优势、员工特点及培训内容, 探索适合矿山所需的培训方式。加大矿山培训费的投入, 完善现有培训设施;建设培训基地, 在新建的以自采矿为主的三门峡矿设立员工培训基地, 真正提高员工的实际操作能力和专业技能, 把有限的培训费用到“刀刃上”。

(三) 分类别进行培训。

经营管理人员的培训以自主经营管理技能提升为重点, 采取组织、集中培训、自主学习、考察交流为主的培训方式;专业技术人员的培训, 以能力建设为核心, 通过与江西理工大学、河南理工大学建立校企合作平台, 做好采矿、地质、测绘等矿山专业工程硕士的培养工作;生产操作人员的培训, 以上岗 (转岗) 培训、特殊作业资格培训和职业技能鉴定工作, 提高其岗位适应能力。

2.3提升员工参加培训的意愿

人力资源主管部门要充分利用这次转型升级的改革机会, 把提升员工培训结果、效果纳入公司绩效管理。薪酬、绩效向经过培训, 能担重任的员工倾斜。技能培训证书与岗位工资、补贴、绩效挂钩, 鼓励员工参加专业技能培训, 以提升员工参加培训愿望、动力。例如:加大员工技师、高级技师的岗位补贴;缩短专业技术职务评聘时间, 及时享受职称补贴, 提高补贴标准等。

总之, 在矿山员工培训工作中, 要深入贯彻落实十八届五中全会和习近平总书记讲话精神, 以提升员工技能为核心, 做好管理、技术、技能、运营四支队伍的分类培训工作, 真正打造出一支市场意识强、爱岗敬业、技术精湛、作风过硬、纪律严明的员工队伍, 为矿业公司持续发展提供智力支持和人才保证。

参考文献

[1]陈志鸿.现代培训理论与实践.中国人事出版社, 1999.

[2]苑凤君.企业培训有效性探析.中国建设教育, 2007 (3) .

篇4：矿业培训

【关键词】煤炭企业；人才；培训；优化

一、引言

进行人力资源开发，重视员工培训是企业保持良性运营的重要方针之一，但是目前彬长矿业集团存在培训形式单一，培训质量水平较低，重视取证培训轻视能力培养等问题。本文旨在针对上述问题，探讨集团内部培训的现状与优化措施，以促进彬长集团的培训方式更加有效，起到提高人员素质的目的。

二、彬长矿业集团人员体系现状

截止到2014年底，彬长矿业集团实际在册员工7千余人，职工平均年龄29岁，其中35周岁以下5689人，占据绝对主力；管理人员研究生及以上学历73人、本科学历605人、大专354人、其余为中专及以下；专业技术人员625人；高级职称78人、中级职称129人、初级（技术员）职称376人；从上述数据中可以看出，彬长集团目前现况是新工人多、老工人少；普通工种多、技术工种少，整体技术水平偏低。

三、彬长矿业集团加强员工培训的必要性

1. 降低成本，提高核心竞争力的需要

近年来国内经济增速放缓，工业生产持续下跌，煤炭资源出现严重过剩，彬长集团是一个大型国有煤炭企业，目前彬长集团新工较多，通过培训能够改进员工的工作表现，激发员工工作积极性和主动性，使企业管理成本得以节约，通过培训优化生产经营方案，保障安全，提高质量，达到减人提效的目的，从而使集团在当前激烈的竞争中获得生存空间。

2.培训是企业获得人才的保障

当前公司获得人才的来源主要有社会招工和学校毕业生。但无论从以上哪种渠道获得的人才都不能直接成为真正意义上对公司有用的专业人才。所以就只能依靠企业的培训来得以提高而真正为企业所用。培训使“外部人才”转变成为“内部人才”，是企业获得优秀员工的必由之路。

3.适应技术发展及安全管理的需要

彬长集团现代化水平普遍高，新技术、新设备应用广泛，涉及到采掘、机电运输、通风、洗选等各个专业，目前公司安全管理工作基础薄弱，五大灾害俱全，煤矿井下特定的生产环境不允许出现任何失误，如何实现人对设备的精确安全操作和性能的完全掌握，只有通过日常强化培训才能实现人岗的合理匹配。

四、当前彬长集团培训中存在的主要问题

1.没有健全系统的培训管理制度和培训机构

目前彬长集团所属二级单位多数培训体系不完善，没有专门的培训教室和培训器材，培训制度不完善，缺乏培训效果评估体系，各矿都是“头疼治头，脚疼治脚”，只有在生产经营上出现了问题时，才组织开展一些临时的培训，结果在培训内容和方式上存在较大的随意性，很多培训都是在走形式，仅仅把培训当做是一项任务，没有系统的总结，没有及时地做出培训报告并针对问题进行反馈并提出改进。

2.培训前缺乏科学细致的需求分析

彬长集团目前的培训项目很多，但是员工每次培训都不愿意参加，即使参加了培训后也没有什么改变。结果企业在培训上花费了大量人力、物力和财力，到头来却收效甚微。经过深入了解可以发现，根本的原因是缺乏对培训进行有效地需求分析。把培训当作“特效药”，哪里有问题就培训哪里，培训工作既没有计划，也没有形成良好的制度和规范。这种哪疼治哪儿的做法使培训工作既没有整体性，也没有连续性，员工不愿意参加培训，学不到工作中急需的技能和知识，这无疑违背了培训管理者的初衷。

3.内部培训目标偏失，脱离实际，缺乏针对性

当前集团的培训由于受到行业限制，很多培训都是以取证，应付政府机构检查为目的，存在重理论、轻实践、重取证、轻能力、培训形式单一等问题，培训基本上是在课堂上，很多工种合在一起上大课，并且培训机构老师的讲课与井下实际存在脱节现象，效果较差，而真正能够提高员工技能水平的培训形式太少，结果导致流于形式。

4.各级人员对培训管理工作重视程度不高

当前彬长公司各级领导基本上以生产任务、安全为主要目标，培训工作“说起来重要，干起来次要，忙时不要”的现象普遍存在，对于员工培训的重视程度明显不够，这突出表现在集团对新员工的岗前、在岗培训上。其培训缺少体系化的课程标准，缺少专职的培训人员。

5.内部缺少专业的培训讲师

目前集团公司日常提高技能类型的培训要靠内部培训完成，但是缺少专业的企业培训讲师，在培训中各业务部门专业技术人员代为授课。在授课方式上偏向高校课堂式授课模式，授课内容老套，课件更新缓慢。讲师缺乏专业的员工心理调动方式，导致导致受训人员缺少积极性。

五、彬长矿业集团培训应对措施与优化

1.建立健全培训运行体系，完善内部培训管理制度

形成一个好的培训机制，能够让培训产生良好的效果，培训体系有三个方面的内容，第一是内容体系，培训什么；第二是方法体系，用什么方法、手段培训；第三是制度体系，培训不是某一个人的想象，或者认为重要、或者某个老板重视就去做，而是一个企业的基本制度，只有通过培训体系的完善，制度的建立，公司和二级单位职责的划分，才能使培训工作有效开展。

2.加强培训需求分析

对于培训的需求分析，应从三方面着手，分别是组织分析、人员分析和任务分析。组织分析包括了培训的背景要求，人员分析指的是培训对象分析，将员工现有能力与未来需要的能力进行对比，制定符合职业生涯的在岗知识培训体系。任务分析强调培训的知识、专业技能用以完成工作任务，从这个出发点寻找培训的需求。

3.丰富培训手段，根据培训对象采取多种培训形式

对于培训形式要进行多种方式的综合设计。针对新员工，主要以企业内部的培训为主，在授课方式上，多采取传统的讲授法、角色扮演、案例分析，让新员工迅速了解集团企业文化和岗位技能知识。对于提升期的中层员工，要以内部培训与外部培训相结合的方式对其进行能力提升等。

4.加强培训效果评估，提高培训质量

培训评估起着信息反馈作用，它主要是调查收集受训者和有关人员对培训项目的看法，考察员工在接受培训后工作态度、行为与绩效是否发生变化。为了做好培训评估，可以通过四项标准掌握培训信息：一是学员反映；二是知识标准，三是行为标准，四是成果（投资报酬率），即培训产生的影响，这四项标准从不同的方面提供培训信息。在员工培训的实际评估时，应将这四项标准结合起来使用，通过这些标准来检查培训效果，发现培训工作中存在的问题，检验培训是否符合企业的实际需要。

5.建立健全培训激励机制

有效的培训体系必须有相应的激励机制，因此，彬长矿业集团必须建立和完善相应的培训激励机制，对参加培训并取得较好培训效果的员工给予各种方式的激励。如把薪酬激励、职务升迁与培训挂钩，在用人方面从政策上给予适当的倾斜，建立健全有利于人才脱颖而出的培训和用人机制，激发人才内在活力，突出“收入靠奉献，奉献靠素质”的薪酬分配观，建立公平合理的分配制度，体现同工不同酬，同酬必同效的企业薪酬绩效结构。

六、结束语

人力资源是企业最重要的资源，员工培训是企业最重要的人力资本投资。彬长集团要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须依赖于卓有成效的人力资源培训工作，通过有效的员工培训，提高员工综合素质、提高员工的人力资本存量，营造良好的组织氛围，使其能更好地适应外部环境的变化，进一步提高企业的竞争能力。

参考文献：

[1]朱燕萍. 煤炭企业职工培训工作的现状与对策[J]. 现代企业教育，2013（14）：14.

[2]李霞. 煤炭企业职工现状、存在问题及应对措施[J]. 经营管理者，2015（03）：15-17.

篇5：矿业培训

为切实提高广大员工的综合素质，保障集团公司战略发展规划的顺利实施，在广泛开展员工教育培训需求调查的基础上，结合矿区安全生产和建设发展实际需要，按照适应性、实用性、超前性、有效性原则，制定本计划。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕集团公司战略发展规划及安全生产体系建设等中心工作，以管理人员、专业技术人员、技能人员培训为重点，以提高全员素质为主线，分级、分类、分层开展培训。积极推进教育培训工作制度创新、机制创新和方法创新，切实提高培训质量，使员工整体素质和能力得到进一步提高，为实现集团公司科学发展、安全发展、和谐发展提供人才保证和智力支持。

二、总体目标

采取基层自训、集团公司抽训和外委培训相结合的方式，全年计划培训各类员工70816人次，其中矿厂自训41384人次，集团公司抽训25499人，外委培训3213人，学历教育720人。

2012年主要培训工作目标是实施33552工程，即：

3--严格落实“三项岗位人员”培训：企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员，要按国家规定参加安全资格培（复）训，做到100％持证上岗。

3--实施三项培训工程：管技人员轮训工程、金蓝领工程、名师高徒培训工程。

5--创建五个培训基地：淮北矿业实操培训基地和安全教育警示基地（技师学院）、防治水实训基地（桃园矿）、煤矿运输实训基地（许疃矿）、钻探实训基地（工程建设公司）、四级安全培训机构（神源煤化工）。

5--抓好五项强制性培训：新招员工、井下从业人员、班队长、转岗人员、集团公司规定的特种作业人员必须按要求参加安全教育培训。对未经培训或培训考试不及格的不准上岗。

2--做好二项信息化工作：加入煤炭远程教育网、建成集团公司网络教育培训平台及员工教育培训监控中心。

三、主要任务

（一）管理人员培训

1、采取举办科学发展观系列讲座、专题研修、研讨班方式，对492名中高层管理人员进行培训；组织55名中高层管理人员到上海宝钢尚湖村培训基地参加领导力素质提升培训；组织10名管理人员到宝钢股份公司挂职锻炼；选调339管理人员参加上级部门举办的学习班，组织中层管理人员参加煤炭行业职业经理人资格培训，不断提高领导素养和能力。

2、选拔55名优秀科级管理人员参加中层管理后备人员（中青年干部）培训；开展基层党支部书记轮训200人。

3、结合国家宏观经济、煤炭行业形势和集团公司管理工作要求，组织907名管理人员到煤电技师学院参加业务知识、企业文化建设、管理沟通技巧、企业执行力等培训。

（二）专业技术人员培训

1、围绕新技术、新工艺、新设备推广运用以及专业管理部门发展需要，由业务部门牵头，组织3466名专业技术人员到煤电技师学院参加岗位和业务知识培训。

2、组织452名专业技术人员到有关高校或科研院所参加进修培训，提高对前沿技术的把握能力。组织50名职教教师参加省煤监局举办的教师资格培训，640名会计人员和560名中小学教师参加上级部门举办的继续教育培训班。

3、建立由学科带头人组成的科研领跑团队，以科研课题为平台，带动专业技术人员整体素质的提高。组织技术专家对口开展学术讲座活动，使新技术、新知识为更多工程技术人员了解、运用。

4、开展专业技术人员师带徒培训，在5个专业中培养50对“名师高徒”，连带培训500名专业技术人员。组织专业技术人员针对安全、生产、经营及管理中急需解决的问题，开展90项专题研修继续教育。

（三）技能人员培训

1、采取抽训方式，从基层单位选拔1310名高级工及以上技能员工到方国胜工作室等实训基地，参加技能提升培训。选拔76名通风、运输专业在岗技师到煤电技师学院参加素质提升培训（学习期限6个月，每月脱产4天）。

2、按照集团公司技师报考条件推荐724名综采、综掘、机电、运输等工种高级工到煤电技师学院参加函授技师培训（学习期限10个月，每月脱产4天），结业后直接参加2012年的技师考评。组织2050名技能人员到煤电技师学院参加岗位技术培训。

3、采取外训形式，选拔200名优秀青工赴高校参加煤炭主体专业进修学习，组织300名综采技能员工到机电装备公司参加技能提升培训。建立由技术大拿组成的技能领跑团队，组织技能专家对口开展专家讲坛活动，以加大对技能人才的培养力度。

4、基层单位组织开展各类岗位技术培训9620人次。（1）不能达到岗位技能标准要求的消差培训（2）关键岗位技能提升培训（3）有目标地培养技术大拿（4）新工艺、新技术、新设备推广运用培训。

5、实施“金蓝领”工程，搭建技能人才成长平台。开展师带徒培训，在15个工种中推出200名“名师高徒”，带动培养2000名技能员工。

（四）安全培训

1、三项岗位人员培训。组织企业主要负责人安全资格复训36人；安全生产管理人员培训177人、复训851人；特殊工种培训2484人、复训5736人。

2、全员安全培训。实施“安全知识人人过关”行动，通过组织矿处级和科区级管理人员、井下从业人员全员统考，检验培训效果。强制推行“手指口述”及“每日一题、每周一案、每月一考”培训活动，确保井下从业人员全年接受安全教育培训不少于20学时。

3、新招员工岗前培训。按培训大纲对新招员工进行72学时以上的岗前培训，培训合格后，再进行4个月的师带徒培训。全年计划招录5150名新员工：①从职业技术学校、社会招工3000人②退伍军人500人③新分配高校毕业生和技校毕业生1650人。

4、集团公司规定的特种作业人员培训。由基层各单位组织集团公司规定的井下特种作业人员培训6472人、复训11710人。

5、转岗培训。在煤电技师学院开展转岗培训500人，基层单位开展转岗培训2000人。井下员工转岗培训采取结对子与集中培训相结合的方式，培训不少于72学时。

（五）班队长培训

1、在煤电技师学院开展班队长素质提升培训2300人，以提高班队长的管理水平、创新和自我发展能力。

2、在基层单位组织开展班队长任职资格培训1283人。

3、基层单位采取脱产或半脱产形式，组织开展班队长业务知识轮训6649人。

（六）学历教育

组织20名中高层管理人员参加硕士研究生教育，400名员工参加成人高等教育，300名班队长参加中专化教育。

四、主要措施与要求

（一）建立规范的员工教育培训运行机制。实行集团公司、基层单位两级管理、两级教育培训的模式。最高决策层为集团公司员工教育培训委员会。委员会负责编制《淮北矿业2012年员工教育培训手册》，每季度召开一次工作例会，听取员工教育培训工作汇报，研究分析、安排部署员工教育培训工作。公司教育培训主管部门（劳动工资部）按照会议研究的意见、决议，统筹实施教育培训的管理工作；各业务部门负责按照各自分管的业务范围做好本系统的教育培训工作，形成党委行政牵头抓总、分管领导具体抓、职能处室分工落实、相关部门协调配合的“四位一体”高效员工教育培训管理格局。

（二）建立员工教育培训效果评估体系。（1）建立包括组织机构、师资队伍、教材建设、培训管理、效果评价等内容的员工教育培训考核体系，对各单位教育培训工作评估考核。把教育培训工作纳入党委工作目标管理考核和各级领导班子、领导干部综合考核以及各类先进评比之中。（2）将安全培训纳入到集团公司安全生产体系建设、安全生产质量标准化检查中，定期对各单位的安全培训工作进行考核。

（三）进一步完善员工教育培训考核机制。严格执行教考分离制度，做到有训必考。对管技人员进行应知应会测试；对新提职科级管理人员进行测试。组织基层中层管技人员参加集团公司员工技术比武运动会，并将考试成绩予以公示。推广应用“淮北矿业煤矿安全培训在线考试系统”，在班队长、新招员工及主要技术工种培训中推行机考。对层次较高的培训可采取撰写论文、设计图纸、制作产品等方式进行考核。对文化水平较低的职工采取代笔、口试、现场操作等方式进行考核。建立健全员工日常培训档案和个人教育培训积分卡，对员工接受教育培训情况进行考核。将主体班次培训考试成绩发布到集团公司网络教育培训平台，并通过教育培训监控中心对各级培训机构办班情况进行督查。

（四）建立员工教育培训激励约束机制。鼓励基层单位实行教育培训结构工资制度。按照集团公司《关于加强和改进员工教育培训工作的意见》规定，对执行计件工资到煤电技师学院和集团公司实训基地参加脱产培训的一线员工，培训合格者，每天给予60元的补助；对参加集团公司组织的高校进修，学习合格，给予报销培训费用及培训期间每天10元的生活补助；对参加自学考试每通过一门课程给予200元奖励，获得毕业证书的，分别给予大专1000元、本科2000元的奖励；对参加集团公司批准的学历教育和班队长中专班给予报销80%的学费。对参加集团公司抽训和承担集团公司教材编写任务的，予以登记继续教育学时。

（五）进一步加强培训办班管理。各业务部门要严格按照2012年培训计划实施培训。因特殊情况确需临时举办的计划外培训，必须由主办单位提出申请，经集团公司领导批准签字后方可办班。所有培训班办班前需将培训方案、课程表送集团公司劳动工资部，经审核同意后，由劳动工资部和主办部门联合下发培训通知组织实施。办班部门和培训学校要加强对培训班的管理，认真执行教学计划，不断创新培训方式方法，切实提高培训质量和效果。培训结束后，要将管技人员、技能人员考试成绩分别报送组织人事部和劳动工资部。基层各单位要进一步加强培训过程控制，规范教学管理，通过征求学员意见了解学员对所学知识的掌握情况。健全各类培训班的办班资料和员工教育培训档案。

（六）加强对工程建设公司煤巷项目部及非煤控股、参股公司培训管理。有关煤矿要按国家要求，将工程建设公司煤巷项目部的安全培训纳入本单位统一管理，加强监管，定期对其进行安全培训检查，指导煤巷项目部做好安全培训工作。对不服从培训管理未按规定组织培训的单位按集团公司有关规定予以处罚。集团公司非煤控股、参股公司，要根据国家有关规定，参照集团公司培训计划，制定本单位年度培训计划，并报集团公司劳动工资部备案。集团公司职教部门要加强对非煤控股、参股公司培训的督促、指导。

（七）加强员工教育培训师资建设。基层各单位要按照集团公司《关于加强和改进员工教育培训工作的意见》规定，配备职教专职人员。集团公司将分专业建立员工教育培训师资库，实现优秀教师资源共享。实行领导者授课制度，集团公司及基层各单位副处以上领导每年授课不少于8学时。实施“培训者再培训计划”，分期、分批组织专兼职教师到高校参加专业进修，确保每两年将教师轮训一遍。各单位要重视对年轻骨干教师和学科带头人的培训培养，采取承担课题研究，挂职锻炼等方式，努力提高教师的业务能力和教学水平。建立健全专兼职教师考核制度，每期培训班都要组织学员对教师进行评价，定期对教师的授课水平进行测评。对优秀教师给予表彰奖励，对不能胜任教学工作的，应及时予以解聘。

（八）加强培训教材建设。（1）组织编写74个工种的岗位应知应会培训教材，6月底前完成。培训教材应包括公共知识、应知应会专业知识、典型事故案例、题库等内容。（2）制作基层科区班前礼仪示范片及30个综合性事故案例分析、讲解影像教学片，年底前完成。（3）协调基层单位采取任务分解形式，组织编写10个工种实操培训教材。与有关高校或培训单位合作开发相关教学软件。

篇6：矿业培训

2009年，珲春矿业安全技术培训中心在珲春矿业集团公司的正确领导下，在延边监察分局指导和各县市煤炭主管部门及各煤矿企业的关心、支持下，安全技术培训主要培训了以安全检查员、井下电钳工、主提升与绞车操作工、瓦斯检查员、爆破工、采煤机司机等为主的30个工种的专业人员，全年共完成特种作业人员培训17期，其中考虑企业的生产实际情况，和延边监察分局沟通，在和龙海清公司办班3期，在延吉三道煤业公司办班1期，全年共计培训学员

人，经考核合格办证

人，培训合格率为

%。

一、企业重视和有关部门的大力支持，是搞好安全技术培训工作的基础。

2009年全年安全技术培训工作的胜利完成，是与延边监察分局和各县市煤矿安全监管部门、煤矿企业的重视和有关部门的密切配合、相互支持分不开的，在此代表广大学员对各位领导对安全技术培训工作的关心、支持表示衷心的感谢。

党和国家对煤矿安全技术培训工作十分重视，“安全发展”与“和谐发展”的指导原则为煤矿安全技术培训工作指明了方向，提供了强有利的支持和保障。随着各煤矿企业对安全生产的重视和追求，都为我们搞好煤矿安全技术培训工

作提供了良好的环境和工作动力，我们有信心抓住机遇，努力工作，把煤矿安全技术培训工作提高到一个新的水平。

二、加强安全技术培训师资队伍建设，努力推进安全技术培训工作的创新。

培训质量的好坏，主要取决于培训教材质量和培训教师的素质。高质量的培训，必须有高素质的教师。培训中心历年来一直注重加强培训教师队伍建设，重视对骨干教师的培养，全面提高其业务能力与教学水平。培训中心专门聘请了集团公司具有丰富现场实践经验的高级工程师担任培训授课专业教师，同时积极选派教师参加国家和省局组织的教师资格培训，以提高其自身理论素质，开拓其知识视野，掌握先进的成人培训教学方法。

培训中心积极上装备，每个教室都安装了多媒体教学设施，同时筹巨资购买了西安和利德公司的煤矿安全技术培训教学软件，充实了微机室，满足计算机考试的需要。

利用培训间歇时间带领培训教师到各矿下井参观实习，了解各矿的新装备、新工艺、新技术，收集相关技术资料，增强感性认识，坚持安全知识培训与新技术、新工艺普及教育相结合原则，根据现场实际情况制作各类有针对性、实效性的多媒体教学课件，培训教学全部实现多媒体化，使得培训教学更加贴近煤矿现场实际。

针对煤矿安全生产条件和参培学员的实际情况，各矿装备水平和生产工艺不尽相同和学员学历层次参差不齐的现

象，培训中心要求培训教师结合培训大纲适时对培训教学内容进行优化组合，在加强理论教学的同时，突出煤矿事故案例分析和现场实践基本操作经验教育，授课要深入浅出，既注重系统的理论知识，更注重现场的实用性，理论与实际工作的结合，使学员既能掌握先进系统的理论知识，又能解决现场的实际问题。

通过煤矿典型事故案例分析教育，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐，使学员从中接受教训，引以为戒，使之深刻认识到一人违章，影响全局的危害性，增强其遵章守纪、反“三违”的自觉性，自觉坚持工作标准化、作业精细化、安全全程化。

三、严格安全技术培训教学管理，努力增强安全技术培训的实效性。

安全技术培训的最终目的是全面提高从业人员的安全素质，使之达到岗位工作要求，正确理解和实施相关标准，在生产过程中有能力控制不安全因素和消除隐患。其根本目标是通过安全技术培训减少煤矿事故，推进煤矿安全生产形式的好转，最终实现安全生产，所以培训中心认真落实国家培训大纲和安全技术培训标准，严格培训教学管理和考核管理，高标准、严要求，努力提高煤矿安全技术培训质量和针对性、实效性。

培训要想讲求实效，方式、方法是关键。培训中心在培训教学上始终坚持执行《教师授课计划》、《培训教案审批制

度》和《教师淘汰制》；在教学管理上坚持听评课制和学员信息反馈制，时时跟踪教师授课质量状况，发现问题和不足，及时改正，以确保安全技术培训工作质量。

严格学员考勤管理。班主任每天不定期考勤不少于4次，并将学员的考勤状况和平时表现作为确定考试资格的重要依据。

四、以考试促培训，以考核保质量。

培训是基础，考核是手段，提高安全素质才是培训的根本目的。培训中心按照国家和省局布置要求，特种作业人员考试分理论考试和实际操作技能考试两种，两种考试都合格才能发证。其中理论考试全部实行计算机考试，计算机考试公平、公正，严肃认真，学员完成答卷提交就知道自己分数是否合格；实际操作技能考试内容都是学员现场实际应知应会的安全知识。所有考试都严格执行“教考分离制度”，由延边监察分局派员全程监考。每期班学员通过这两次考试，既提高了学员的理论素质，又促进学员现场实际操作技能水平的提高，对学员的安全素质提高有很大的促进作用。

五、广大学员态度端正、学习扎实，努力提高自身安全素质。

广大学员在培训学习期间，都是非常珍惜培训学习的机会，态度端正，主动性、自觉性都非常强。有的学员单位工作繁忙，但也能很好的处理培训学习和工作的关系，不缺课，有的学员年龄较大，实践经验丰富，有的学员年轻，接受能

力比较强，但大家坐在一起，都非常虚心，师生之间、学员之间相互交流、相互探讨、相互沟通、共同提高的氛围非常好。培训中心以培训学习构建了一个相互提高、互补、交流的平台，形成一个提高全员素质的纽带。

六、存在的问题

由于学员学历水平不同，有的学员虽然是企业证明具有初中以上学历水平，但实际有的连小学都没上完的大有人在，所以在安全技术培训针对性上有时难以满足这参差不齐的学员需求。

集团公司各煤矿学员有的连班现象比较严重，没有按照国家要求脱产参加培训。

培训中心没有学员实习操作基地，所以只能以笔试方式完成实际操作技能考试。

学员住宿、食堂饮食质量有待进一步提高，服务人员综合素质和服务意识应加强。

七、煤矿安全技术培训工作事关煤矿职工的生命安全，事关煤矿企业科学发展、和谐发展的大局，我们必须深刻理解和认识好煤矿安全技术培训工作的重要性和紧迫性，让我们继续同心协力，全力以赴做好煤矿特种作业人员的安全技术培训工作，为全面提升煤矿从业人员的安全技术素质，实现煤矿安全生产形式的稳定好转做出应有的贡献。

篇7：矿业培训

尊敬的各位学员,各位安全管理人员大家好: 今天是公司安环部自组建以来第一次由安环部给大家做安全知识的相关培训,以后这项工作要纳入常态化、系统化、规范化。希望大家每人准备一本培训日志本，把今后的每一讲的重点知识都认真的记下来，我们的培训将来要进行考核，不及格的学员或管理人员，公司要进行再培训，再培训不及格的要按照公司的相关规定进行处理。希望大家有一个认真学习的态度，并学以致用。把学到的安全知识，发挥到日常安全检查工作中，把安全隐患，消灭在萌芽状态，充分发挥安全员的作用，为我公司的安全工作保驾护航。下面我们开始讲第一讲，《最新修订的安全法规及规范性文件》。这节课时主要掌握两个要点：

1、掌握新近制修订的安全生产法规与标准；

2、理解金属非金属矿山相关的规范性文件对安全工作的要求。

一、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》

国务院2010年7月19日下发了《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国，发{2010}23号）以下简称《通知》。《通知》的制定出台是党和国家在转变经济发展方式，调整产业结构，推进经济平稳较快发展和建设和谐社会的重要时期，对安全生产工作做出的重大决策和部署。

《通知》共9部分、32条，涵盖了企业安全管理、技术保障、产业升级、应急救援、安全监管、安全准入、指导协调、考核监督和责任追究等多个方面，体现了党中央、国务院关于加强安全生产工作的重要决策部署和一系列指导精神，体现了：“安全发展、预防为主”的原则要求和安全生产工作标本兼治、重在治本，重心下移、关口前移的总体思路。

（1）进一步规范企业生产经营行为

企业要健全完善严格的安全生产规章制度，坚持不安全不生产。加强对生产现场监督检查，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。凡超能力、超强度、超定员组织生产的，要责令停产停工整顿，并对企业和企业主要负责人依法给与规定上限的经济处罚。对以整合、技改名义违规组织生产、以及规定期限内未实施改造或故意拖延工期的矿井，有地方政府依法予以关闭。（2）及时排查治理安全隐患

企业要经常性开展安全隐患排查，并切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”建立以安全生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度，确保整改到位。对隐患整改不力造成事故的，要依法追究企业和企业相关责任人的责任。对停产整改逾期未完成的不得复产。

（3）强化生产过程管理的领导责任

企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班。煤矿、非煤矿山要有矿领导带班与工人同时下井、同事升井，对无企业负责人带班下井或该带班而未带班的，对有关责任人按擅离职守处理，同事给予规定上限的经济处罚。发生事故而没有领导现场带班的，对企业给予规定上限的经济处罚，并依法从重追究企业主要负责人的责任。(4)强化职工安全培训

企业主要负责人和安全生产管理人员、特殊工种人员一律要严格考核，按国家有关规定持职业资格证书上岗；职工必须经过培训合格后上岗。企业用工要严格依照劳动合同法与职工签订劳动合同。凡存在不经培训上岗、无证上岗的企业，依法停产整顿，没有对井下作业人员进行安全培训教育，或存在特种作业人员无证上岗的企业。情节严重的要依法予以关闭。

(5)加强企业生产技术管理

强化企业技术管理机构的安全职能,按规定配备安全技术人员,切实落实企业负责人安全技术管理负责制,强化企业主要技术负责人技术决策和指挥权。因安全生产技术不解决产生重大安全隐患的，要对企业主要负责人、主要技术负责人和有关人员给与处罚；发生事故的依法追究责任。

（6）加强建设项目安全管理

强化项目安全设施核准审批，加强建设项目的日常安全监管，严格落实审批、监督的责任。企业新建、改建、扩建工程项目的安全设施，要包括安全监控设施和防瓦斯有害气体、防尘、排水、防火、防爆等设施，并与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施与建设项目主体工程未做到同时设计的一律不予审批，未做到同时施工的责令立即停止施工，未同时投入使用的不得颁发安全生产许可证，并视情节追究有关单位负责人的责任。严格落实建设、设计、施工、监理、监管等各方安全责任。对项目建设生产经营单位存在违法分包、转包等行为的，立即依法停工停产整顿。并追究项目业主、承包方等各方责任。

(7)建立完善企业安全生产预警机制 企业要建立完善安全生产动态监控及预警预报体系，每月要进行一次安全生产风险分析，发布事故征兆要立即发布预警信息，落实防范和应急处置措施。对重大危险源和重大隐患要报当地安全监管监察部门、负有安全生产监管职责的有关部门和行业管理部门备案。（8）完善企业应急预案

企业应急预案要与当地政府应急预案保持衔接，并定期进行演练。赋予企业生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。因撤离不及时导致人身伤亡事故的。要从重追究相关人员的法律责任。（9）加大安全专项投入

切实做好尾矿库治理、落实地方和企业配套资金，加强对高危行业企业安全生产费用提取和使用管理的监督检查，进一步完善高危行业企业安全生产费用财务管理制度，研究提高安全生产费用下限提取标准，适当扩大适用范围。完善落实工伤保险制度，积极稳妥推行安全生产责任保险制度。

（10）提高工伤事故死亡职工一次性赔偿标准

从2011年1月1日起，依照《工伤保险条例》的规定，对因生产安全事故造成的职工死亡，其一次性工亡补助金标准调整为按全国上一年城镇居民人均可支配收入的20倍计算，发放给工亡职工近亲属。同时，依法确保工亡职工一次性丧葬补助金、供养亲属抚恤金的发放。（11）加大对事故企业负责人的责任追究力度

企业发生重大生产安全事故，追究事故企业主要负责人责任；触犯法律的，依法追究事故企业主要负责人或企业实际控制人的法律责任。发生特别重大事故，除追究企业主要负责人和实际控制责任人外，还要追究上级企业主要负责人的责任。触犯法律的，依法追究企业主要负责人、企业实际控制人和上级企业主要负责人的法律责任；对重大、特大、特别重大生产安全责任事故负有主要责任的企业，其主要负责人终身不得担任本行业企业的矿长（厂长、经理）。对非法违法生产造成人员伤亡的，以及瞒报事故、事故后逃逸等情节特别恶劣的，要依法从重处罚。

按照《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）对生产安全事故的分类规定如下： 第三条 根据生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：

（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；

（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

国务院安全生产监督管理部门可以会同国务院有关部门，制定事故等级划分的补充性规定。

本条第一款所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。（12）加大对事故企业的处罚力度

对于发生重大、特别重大安全生产责任事故或一年内发生两次以上较大安全生产责任事故并负主要责任的企业，以及存在重大隐患整改不力的企业，由省级及以上安全监管监察部门会同有关行业主管部门向社会公告，并向投资、国土资源、建设、银行、证券等主管部门通报，一年内严格限制新增的项目核准、用地审批、证券融资等，并作为银行贷款的重要参考依据。

第二部分新修订的各种规定的要求

一、新修订的《非煤矿矿山企业安全生产许可证实施办法》

新修订的《非煤矿山企业安全生产许可证实施办法》已经于2009年4月30日国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过，以国家安全生产监督管理总局令第20号发布，自公布之日起施行。原国家安全生产生产监督管理局（国家煤矿安全监察局）2004年5月17日公布的《非煤矿矿山企业安全生产许可证实施办法》同时废止。

该办法的相关规定如下：

(1)非煤矿矿山企业必须依照本实施办法的规定取得安全生产许可证。未取得安全生产许可证的，不得从事生产活动。

（2）本实施办法所称的非煤矿矿山企业包括金属非金属矿山企业及其尾矿库、地质勘探单位、采掘施工企业、石油天然气企业。

（3）非煤矿矿山企业申请领取安全生产许可证，应当提交安全生产许可证申请书，工商营业执照复印件，采矿许可证复印件，各种安全生产责任制复印件，安全生产规章制度和操作规程目录清单，设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员的文件复印件，主要负责人和安全生产管理人员安全资格证书复印件等文件资料。

（4）安全生产许可证的有效期为3年，安全生产许可证期满后需要延期的，非煤矿矿山企业应当在安全生产许可证有效期届满前3个月向原安全生产许可证颁发单位申请办理延期手续，并提交相关文件资料。

（5）非煤矿矿山企业符合下列条件的，当安全生产许可证有效期届满后申请延期时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，直接办理延期手续：

1、严格遵守有关生产法律法规的；

2、取得安全生产许可证后，加强日常安全生产管理，未降低安全生产条件，并达到安全生产标准化二级以上的；

3、接受安全生产许可证颁发管理机关及所在地人民政府安全生产监督管理部门的监督检查的；

4、未发生死亡事故的。

（6）非煤矿矿山企业在安全生茶许可证有效期内有下列情形之一的，应当自工商执照变更之日起30个工作日内向原生产安全许可证颁发管理机关申请变更安全生产许可证：

1、变更单位名称的；

2、变更主要负责人的；

3、变更单位地址的；

4、变更经济类型的；

5、变更许可范围的。

（7）非煤矿矿山企业取得安全生产许可证后，应当加强安全生产管理，不得降低安全生产条件，并接受所在地县级以上安全生产管理部门的监督检查。

（8）非煤矿矿山企业发现在安全生产许可证有效期内采矿许可证到期失效的，应当在采矿许可证到期前15日向原安全生产许可证颁发管理机关报告，并交回安全生产许可证正副本。采矿许可证被暂扣、撤销、吊销和注销的，非煤矿山企业应当在被暂扣、撤销、吊销和注销后5日内向原安全生产许可证颁发管理机关报告，并交回安全生产许可证正副本。

（9）非煤矿矿山企业不得转让、冒用、卖卖、出租或者使用伪造的安全生产许可证。（10）非煤矿矿山企业不得转让、冒用、买卖、出租、出借或者使用伪造的安全生产许可证。

非煤矿矿山企业以欺骗、贿赂等不正当手段取得安全许可证后被依法予以撤销的，该企业3年内不是再次申请安全生产许可证。

（11）非煤矿矿山企业有下列行为之一的，责令停止生产，没收违法所得，并处10万元以上50万元以下的罚款。

①安全生产许可证，擅自进行生产的话 ②接受转让的安全生产许可证。③冒用安全生产许可证的;④ 使用伪造的安全生产许可证的。(12)非煤矿矿山企业在安全生产许可证有效期满未办理延期手续，继续进行生产的，责令停止生产，限期补办延期手续，没收违法所得，并处5万元以上10万元以下的罚款；逾期仍不办理延期手续，继续进行生产的，依照本实施办法第四十二条的规定处罚。

五、《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定》

《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定》已经于010年10月9日国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过，以国家安全生产监督管理总局令第34号，自2010年11月15日起施行。

该暂行规定的相关内容如下：

（1）本规定所称的矿山企业，是指金属非金属地下矿山生产企业及其所属各独立生产系统的矿井和新建、改建、技术改造等建设矿井。本规定所称的矿山企业领导，是指矿山企业的主要负责人、领导班子成员和副总工程师。

(2)矿山企业是落实领导带班下井制度的责任主体，必须确保每个班次至少有1名领导在井下现场带班，并与工人同时下井、同时升井。矿山企业的主要负责人对落实领导带班下井制度全面负责。

（3）任何单位和个人发现企业领导未按规定执行领导带班下井制度或弄虚作假的，均有权向安全生产监督管理部门举报和报告。

（4）矿山企业应建立健全领导带班下井制度，制定领导带班下井考核奖惩办法和月度计划，建立和完善领导带班下井档案，领导带班下井制度应当按照矿山企业的隶属关系报所在地县级以上安全生产监督管理部门备案。

（5）矿山领导带班下井月度计划，应当明确每个工作班次带班下井的领导名单，下井及升井的时间以及特殊情况下的请假与调换人员审批程序和内容。

（6）矿山企业应当每月对领导带班下井情况进行考核。领导带班夏津情况与其经济收入挂钩，对按照规定带班下井并认真履行职责的，给与奖励；对未按规定带班下井、冒顶替下井、或者弄虚作假的，按照有关规定予以处理。

（7）矿山企业领导下井时应履行下列职责：

1、加强对井下重点部位、关键环节的安全检查及检查巡视，全面掌握井下的安全生产情况；

2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，超能力组织生产。

3、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

(8)矿山企业领导应当认真填写带班下井交接班记录，并向接班领导详细说明井下安全生产状况、存在的主要问题及其处理情况、需要注意的事项等。

（9）矿山企业领导升井后，应当及时把下井及升井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理结果等有关情况进行登记，以存档备查。

（10）矿山企业从业人员应当遵章守纪，服从带班下井领导的指挥和管理。

矿山企业没有领导带班下井的，矿山企业从业人员有权拒绝下井作业。从业人员在作业过程中，发现并确认带班下井领导无故升井的，经向班组长或者队长说明后有权提前升井。

（11）矿山企业未按照规定建立健全领导带班下井制度或者未指定领导带班下井月度计划的，给予警告，并处3万元的罚款；对其主要负责人给予警告，并处1万元的罚款；情节严重的，依法暂扣其安全许可证，责令停产整顿。

（12）矿山企业领导未按照规定填写带班下井交接班记录、带班下井登记档案、或者弄虚作假的，给予警告并处一万元罚款。

(13)矿山企业领导未按照规定带班下井的，对矿山企业给予警告，处3万元的罚款；情节严重的，依法责令停产整顿；对违反规定的矿山企业领导按照擅离职守处理，并处罚金一万元。

（14）对发生生产安全事故而没有领导带班下井的矿山企业，对其主要负责人依法暂扣或者吊销其安全资格证，并依照下列规定处以罚款：

1、发生一般事故，处上一年年收入的 30%的罚款；

2、发生较大事故，处上一年年收入的40%的罚款；

3、发生重大事故，处上一年年收入的60%的罚款；

4、发生特别重大事故，处上一年年收入的80%的罚款；

篇8：矿业培训

1 用例分析

培训中心按照培训规划要求, 建立年度计划、月度计划并上报集团公司, 经审核后实施。新员工入职以后, 在培训中心参加入职培训, 普通员工参加各部门负责的培训, 各部门骨干员工参加培训中心组织的骨干员工培训。培训结束之后, 需要记录培训结果并建立档案, 需要记录目标, 内容, 地点, 授课人, 授课形式, 听课人等。对培训过程中存在的问题进行整改, 考核检验培训结果。通过需求分析得到职工培训管理系统的用例如图1所示。

2 静态结构分析

在用例模型的基础上, 抽象出了培训管理的静态模型 (类模型) , 如图2和图3所示。

3 动态结构分析

培训管理包括培训部负责的培训和各单位负责的培训两部分, 其中培训部进行的培训包括培训基础数据维护、制定培训年度规划、编制培训月度计划、外出培训申请填报、对外培训、外出培训信息管理、骨干员工月度培训计划建班、管理骨干员工培训结果、培训结果管理等功能;各单位培训包括普通员工培训建班、重点专业培训建班、查询培训结果、管理重点专业培训结果、管理普通员工培训结果、管理新员工培训结果等功能。其中, 一般培训管理过程活动图如图4所示, 新员工管理过程活动图如图5所示。

4 数据库设计

通过分析, 确定了职工培训管理系统所用到的实体, 并用ERwin设计出了数据库的实体关系图, 如图6所示。

5 软件体系结构设计

系统采取表示层、业务层、数据层的三层架构, 基于B/S模式进行软件设计。在这种结构模式下, 用户工作界面是通过浏览器来实现, 极少部分事务逻辑在前端实现, 但主要事务逻辑在服务器端实现, 这样大大简化了客户端电脑载荷, 减轻了系统维护与升级的成本和工作量, 降低了用户的总成本。

6 系统实现

培训管理分成培训部使用系统和各单位使用系统两个部分。培训部系统主要功能包括基础信息, 规划管理, 月度计划, 培训评估、新员工培训, 外部培训, 培训费用, 配置连接字符串几个功能模块, 系统主界面如图7所示。

其中, 打印个人培训档案的界面如图8所示。

选择不同日期, 查看部门及格率情况, 如图9所示, 并能选择各类不同的统计方式。

7 结束语

职工培训管理系统是山东金阳矿业集团信息化建设中的一个子系统, 整个系统设计从服务器、数据库、应用程序、用户等多方面综合考虑, 主要适用于B/S模式, 建立了严格的参照完整性和数据库结构, 将触发器、存储过程、约束、规则、事务等应用到数据库设计中, 加强了后台的功能和效率, 对数据库的安全进行分级、分类设置并加以科学管理, 提高了数据库的安全性, 确保数据冗余少, 具有更高的数据一致性、可操作性和安全性, 具有很好的推广价值。

参考文献

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