推行精细化管理 努力创建本质安全型矿井(安全经验)

关键词： 本质 推行 精细化 矿井

推行精细化管理 努力创建本质安全型矿井(安全经验)（精选7篇）

篇1：推行精细化管理 努力创建本质安全型矿井(安全经验)

推行精细化管理努力创建本质安全型矿井(安全经验)

山东肥城矿业集团公司白庄煤矿是一座年产130多万吨的现代化矿井。近年来，在上级部门的正确领导下，以深化“双基”建设和煤矿安全质量标准化为总抓手，以构建本质安全型矿井为目标，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力推行精细化管理模式，确保了安全形势的稳定发展。截止到今年3月

22日我矿顺利实现安全生产1000天。总结近几年来的安全工作，我的主要体会是：

一、树牢“安全第一”的思想是安全生产的前提。近年来，煤矿安全引起了党中央、国务院领导的高度重视，对安全工作作出了重要指示，国务院、省政府等上级主管部门先后下发了一系列安全生产法律法规，对安全生产工作提出了具体要求，使我们进一步清醒的认识到安全工作的极端重要性、紧迫性，增强了抓好安全工作的紧迫感和责任感。工作中，我们把安全工作上升到讲政治的高度去认识，提高到落实“三个代表”重要思想上去认识，把能否实现安全生产与落实科学发展观联系在一起，树立了“千重要，万重要，抓好安全最重要”的思想，提出了“一切为了安全，一切服从安全，一切服务于安全，一切保证安全”和“安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事”的安全理念，使广大干部职工摆正了安全与生产、与效益、与稳定、与各项工作的关系。在现场条件好、安全生产顺利时，不麻痹、不松劲，做到居安思危；遇到较大困难时，措施及时，工作到位。由于思想认识的提高，广大干部职工抓安全的责任心进一步增强，工作越抓越紧，越抓越严，越抓越细，越抓越实，使安全工作有了可靠的思想保障。

二、抓好责任落实是安全生产的保证。管理办法的制定，机制的形成并不难，难在自始至终、数年如一日不折不扣地落到实处。要真正解决安全生产工作中“严格不起来、落实不下去”的问题，必须围绕落实责任这个核心，向严格落实要安全。基于此种认识，我们在抓干部作风和抓责任制的落实上狠下功夫，从一般化的粗放型管理到现在形成了一整套各级领导、各级部门、各类人员的安全生产责任制，使各单位、各部门、各类人员分工明确，责任分明，使谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁出了问题就追究谁的责任落到了实处。按照“抓住不落实的事，追究不落实的人”的要求，从发生了事故责任追究发展到工作过程追究，使广大干部的责任意识不断提高。此外，我们还从狠反“五种主义”、狠刹“四股歪风”入手，严格“六个落实到现场”，实行专业副总、生产科室干部分口把关，区队干部三员值班，“双岗盯班”，盯现场，抓质量，抓各项制度的落实，在全矿真正形成了主要领导负总责、分管领导具体负责、一级对一级负责的责任保证体系，有效地保证了安全生产。

三、强化教育培训是安全生产的基础。煤矿安全教育是实现安全生产的重要基础，是关系到矿井能否安全、能否稳定、能否快速发展的一件大事。为此，我们把安全教育培训作为抓安全生产的治本之举，把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，不断创新思路。推行了班前培训、班后总结、安全礼仪，现场提问，学习考试，重点帮教、安全演讲等一系列安全教育的办法，严格落实特殊工种培训，持证上岗和定期复训制度，使特殊工种的技能不断提高。同时，我们还坚持环境育人，努力创建安全文化，建立了以采掘头面为主的安全教育“一条线”，以井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以区队、班组学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”的“五个一”教育工程，精心提炼了“诚信、务实、高效、创新”的企业精神和“质量是形象、质量是效益、质量是生命、质量是根本”的质量理念，使每一名职工时时处处感受到搞好安全生产的氛围，时时处处受到安全文化的熏陶，潜移默化地渗透到职工的行为规范和作业过程中，进一步夯实了安全基础。

四、创新监督检查是安全工作的手段。安全检查是煤矿安全管理的重要手段，确保动态安全的措施。近年来，我们始终坚持把创新监督检查方式作为安全管理的有效措施，检查的力度不断加大，检查的形式不断深化，党政工团大检查、小分队检查、专业检查、解剖式检查等各类检查不断线，时时有，到处见，尤其是节假日、周末等特殊时期，坚持组织大检查，使广大现场干部职工时刻感到在监控之中，按章作业的自觉性不断提高，违章作业受到了有效的遏制，使动态安全增强了可靠性。在检查中不断创新完善检查手段，突出强调检查质量、检查效果。实行了谁检查谁负责，推行了检查、整改、复查、考核闭合管理办法，大大增强了检查人员和被检查单位的责任心，有效地解决了检查中的形式主义和走过场的问题。在坚持各种有效检查形式的基础上，我们又推行了安全质量标准化程序化检查量化考核办法，检查人员按标准，逐项检查，查出问题，突出货币化现场考核，进一步提高了检查的质量，促进了现场质量面貌的稳定。

五、实施科技兴安是安全生产的保障

篇2：推行精细化管理 努力创建本质安全型矿井(安全经验)

一、树牢“安全第一”思想是安全生产的前提。思想是行动的先导。工作中，我们把安全工作上升到讲政治的高度，上升到落实“三个代表”重要思想的高度去认识，把能否实现安全生产与落实科学发展观联系在一起，树立了“千重要，万重要，抓好安全最重要”的思想，提出了“安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事”的安全理念，使广大干部职工摆正了安全与生产、与效益、与稳定、与各项工作的关系。在现场条件好、安全生产顺利时，不松劲、不麻痹，居安思危；遇到较大困难时，措施及时，工作到位，广大干部职工抓安全的责任心进一步增强，工作越抓越紧，越抓越严，越抓越细，越抓越实。

二、抓好责任制落实是安全生产的保证。真正解决安全生产工作中“严不起来、落实不下去”的问题，必须围绕落实责任制这个核心。我们在抓干部作风和抓责任制的落实上从一般化的粗放型管理到形成一整套各级领导、各级部门、各类人员的安全生产责任制，构建了“安全生产保障体系、生产任务保障体系、经营成本保障体系、政治思想保障体系统”四大保障系统，使各单位、各部门、各类人员分工明确，责任分明，使谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁出了问题就追究谁的责任落到了实处。按照“抓住不落实的事，追究不落实的人”的要求，从发生事故责任追究发展到工作过程追究，使广大干部的责任意识不断提高。从狠反“五种主义”（不负责任的官僚主义、不求实效的形式主义、不坚持原则的好人主义、不守法纪的自由主义、不艰苦奋斗的享乐主义）、狠刹“四股歪风”（吃喝玩乐风、铺张浪费风、请客送礼风、封建迷信风）入手，严格“六个落实到现场”（干部作风落实到现场、规程措施落实到现场、职工正规操作落实到现场、安全质量标准化落实到现场、监督检查落实到现场、按章指挥落实到现场），实行专业副总、生产科室干部分口把关，区队干部三员值班，“双岗盯班”，盯现场，抓质量，抓各项制度的落实，在全矿真正形成了一级对一级负责的责任保证体系，有效地保证了安全生产。

三、强化教育培训是安全生产的基础。煤矿安全教育是实现安全生产的重要基础。推行了班前培训、班后总结、安全礼仪，现场提问、学习考试、重点帮教、安全演讲等一系列安全教育办法，职工的安全意识和操作技能不断提高。坚持环境育人，努力创建安全文化，建立以地面工业广场、福利办公楼为主的安全教育“一条街”，以采掘头面为主的安全教育“一条线”，从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以区队、班组学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”的“五个一”教育阵地，精心提炼了“诚信、务实、高效、创新”的企业精神和“有一必夺、有冠必争”的争先理念，使每一名职工时时处处感受到搞好安全生产的氛围，时时处处受到安全文化的熏陶，潜移默化地渗透到职工的行为规范和作业过程中。

四、创新监督检查方式是安全工作的手段。安全检查是煤矿安全管理的重要手段是确保动态安全的措施。我们在坚持各类行之有效的在检查基础上，实行了现场“述职”、检查“写实”、检查定置汇报、零点行动等方式，严格检查标准，为所有检查人员配备“八个一”（一个包、一个本、一支笔、一根线、一把尺、一张表、一个迎山轨、一个平圆仪），检查人员实行了“六抓”（抓安全、抓质量、抓职工正规操作、抓文明生产、抓安全教育、抓消耗），推行了安全质量标准化程序化检查量化考核办法，检查人员按标准，逐项检查，查出问题，突出货币化现场考核，进一步提高了检查的质量，促进了现场质量面貌的稳定。

五、实施科技兴安是安全生产的保障。积极推广应用新技术、新装备，有效优化矿井安全生产环境，可以从根本上预防和杜绝事故。随着经济形势的好转，先后安装完善了KJ66矿井安全监测监控系统和KSS-200型防灭火束管监测系统，对主井、新副井的提升系统进行pLC改造，推广应用锚网支护技术，对调度监测监控系统进行升级改造，积极引进综掘设备等。通风、供电、提升、运输、顶板管理等方面完全满足安全生产的需要。

篇3：推行精细化管理 努力创建本质安全型矿井(安全经验)

一是构建区科安全教育培训体系。以企业安全文化建设为中心, 坚持“安全首位思维”, 把安全自主管理的理念做为一种精益求精的安全文化, 融入、渗透到员工的心中。以员工最为关注的“效益工资”为切入点, 把安全同经济效益帐、政治荣誉帐、精神压力帐、身体健康帐、家庭幸福帐与员工算明白, 提高员工认识程度。认真落实准军事化班前会、小班前会教育制度, 借助事故案例教育、作业规程抽测等有形载体, 增强危害辨识能力。依托岗位描述和区科培训平台, 强化员工岗位操作标准、规程措施的学习贯彻, 有针对性地组织员工学习新设备、新技术, 提高员工岗位安全知识和技能水平。二是构建区科安全制度保障体系。明确管技干部、班队长、岗位员工在安全生产中应负的职责, 把各级安全责任贯穿到每个岗位, 明确各岗位具体落实措施。制订完善监督、检查和问责制度, 实现“三结合”, 即:制度建设与自主管理相结合、自律与监督相结合, 处罚与奖励相结合。三是构建区科质量标准化管理体系。实施目标化管理, 将质量标准化工作目标自上而下层层分解到区科、到点班、到个人, 使每一名员工都明确目标和责任, 努力实现全系统、全方位达标。实现制度化管理, 制定区科质量标准化奖惩制度, 建立质量检查、验收、考核办法, 形成质量创建体系和奖惩机制, 确保各项工作对标落实。四是构建完善员工行为管控体系。完善班长以上管理人员查“三违”管理制度, 安排专人进行整理汇总, 利用安全办公会进行讨论分析, 及时找准问题症结, 制定针对性措施。区科党政正职亲自参与“三违”人员帮教管理, 强化“三违”人员思想转化, 认真落实“三违”人员现身说法、进道德讲堂、家属进矿山等工作, 营造全员反“三违”的氛围。树立“解剖麻雀”工作思维, 从人、机、环、管等方面进行自查自省, 追溯事故根源, 制定整改和防范措施。认真落实区科“一排查两确认”制度, 区科长每半月组织一次全系统隐患排查工作。管技人员要做实开工前现场安全确认、班中动态巡查、班末隐患排查和上井汇报, 实现岗位走动管理全面闭合。

二、实施“三步走”, 全力推进区科安全自主管理

第一步:选树典型, 逐步推进。公司召开推行区科安全自主管理工作推进会, 全面动员、广泛发动。本着对标先进、创新提升的原则, 发挥典型引路作用, 总结近年来基层单位在安全管理方面的先进做法和管控方式, 以点带线、以线引面、整体推开。要求各区科党政正职高度重视, 进一步加强组织领导, 向广大员工讲清实施安全自主管理的必要性, 做到任务明确、标准明确、责任明确, 形成合力, 狠抓落实。第二步:对标先进, 创新发展。各单位立足实际、明确目标、把握重点、制定方案, 对标先进单位, 健全完善本区科安全自主管理四大体系建设, 制定切实可行的实施方案。本着注重实效的原则, 培养员工行为规范、习惯养成, 研究探索区科、班组、员工三个层面自管自控模式, 持续抓完善、抓落实、抓提升。同时, 在推行区科安全自主管理的过程中, 进一步抓难点、找瓶颈, 树立问题导向, 着力破解难题。第三步:挂牌管理, 整体提升。成立公司区科安全自主管理评鉴小组, 每月对各单位区科安全自主管理工作推进情况进行评审, 每季度组织一次综合评审, 择优确定区科安全自主管理优秀单位, 挂牌受奖。安全管理部门每月根据评审结果进行讲评, 总结提炼好的经验做法, 定期召开现场会形式予以推广, 大力营造你争我敢、见贤思齐的比学氛围, 促进安全自主管理水平的整体提升。

三、突出考评奖惩, 确保区科安全自主管理见实效

一是提高准入门槛。经过充分调研、广泛征集意见建议、与基层骨干座谈交流, 详细制定评定标准, 提高安全自主管理区科准入门槛。评定的具体内容包括:半年内没有轻伤事故;三年内没有二级及以上非伤事故;每月“三违”和不规范行为人数一线单位控制在3%、辅助单位控制在1.5%、地面单位控制在1%以内;工作面或部位达标率达到100%。二是实施动态考评。公司职能部门按照《区科安全自主管理考核评价表》进行量化考评, 实行百分制动态考核评价, 月份评价打分低于80分的, 取消安全自主管理资格。安全自主管理区科发生重伤及二级以上非伤事故、因严重违章行为造成轻伤事故的, 取消安全自主管理资格。安全自主管理区科所辖工作面或部位连续两个月不达标的, 取消安全自主管理资格。三是加大奖励力度。被公司安全自主管理评定小组初次确定为安全自主管理区科, 第一季度对班子成员给予一线单位5000元、辅助单位4000元、地面单位3000元一次性奖励。对挂牌安全自主管理区科, 按本区科安全工资考核比例进行奖励。以季度为周期, 奖励比例为:第一个季度为50%, 连续两个季度为60%, 连续三个季度为70%, 连续四个季度为80%, 充分利用经济杠杆作用, 激发各基层单位和广大员工安全自主管理的积极性。

自推行区科安全自主管理以来, 钱矿公司杜绝了二级以上非伤事故, 实现了连续第三个安全生产自然年, 连续多年被煤炭工业协会评为特级安全高效矿井。安全质量标准化工作全面提升, 仅2014年就召开集团、煤业公司现场会10场次, 在集团、煤业安全质量标准化评比中均取得第一名的好成绩。各级各类人员主体责任意识得到提升, 2014年查处各类隐患问题178件, 全部得到有效解决。职业危害防治效果得到增强, 防控体系不断完善, 职业危害发病率实现零目标, 为企业科学发展、安全发展提供了强大支撑。

摘要：近年来, 面对煤炭总量需求难现好转、销售价格连续下调的煤炭行业宏观形势和地质条件复杂多变、员工工资持续下滑的公司现状, 开滦集团钱家营矿业分公司在谋创新、寻突破、求转型、促发展的“复兴之路”上, 始终把安全管理作为高于一切、重于一切、压倒一切的工作来抓。但随着员工收入降低、思想不稳定因素的增多, 传统安全管理模式已不能适应企业科学发展、安全发展需求。钱矿公司以提高本质安全型矿井建设水平为目标, 坚持创新驱动、安全发展战略, 积极探索安全管理新方法、新路径, 在全面加强员工安全行为管控体系建设的基础上, 创新推行了区科安全自主管理, 实现安全管理重心下移, 形成了区科自管、班组自控、员工自律与专业监管相结合的新格局, 促进矿井安全管理水平梯次升级。

关键词：安全,自主,本质

参考文献

[1]李利.建设企业安全文化打造本质安全型企业[J].时代青年·悦读, 2015, (2) :27-27.

篇4：创建本质安全型矿井的几点探索

【关键词】创建 本质安全 探索

【中图分类号】G42 【文献标识码】B 【文章编号】2095-3089（2014）8 -0218-02

山东华恒矿业积极探索本质安全型煤炭企业创建工作，树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的底线意识和“敬畏生命、敬畏法律、敬畏制度、敬畏岗位”的红线思维，围绕 “超前评价、方案量化、严格考核、安全确认”的思路，以“三提三减三化”建设为总抓手，构建 “13366”安全管控模式，将安全认识升华到保障职工身心健康的高度，创建本质安全型矿井。

一、围绕一个中心：创建本质安全型矿井，保障职工生命与职业健康安全

強化职工培训教育，减少和控制人的不安全行为，塑造本质安全人；加大装备投入，减少控制设备失误，解决物的不安全状态；优化采区布局和系统设计，创造本质安全环境，从硬件和软件上提高矿井抗风险能力，实现矿井安全和谐发展。

二、逐级落实主体、主管、监管“三个责任”，确保安全管理责任落实全覆盖、无缝隙

一是主体责任。二是主管责任。三是监管责任。

三、强化三项管理

1.强化基层管理。坚持管理重心下移，突出抓好基层区队、班组和岗位建设。一是加强区队、自主经营体建设。二是深化班组建设。

2.规范企业管理。进一步强化“依法治企、以人为本”、“按制度办事”、“按流程操作”的三种意识不动摇。推行全员年休假制度，将职工劳动作业时间控制在8小时以内，降低职工劳动强度，积极消除人的不安全行为。

3.深化全面风险管理。一是加强风险防控。二是强化法律风险意识。

四、深化六项工作

1.科技治灾。一是在冲击地压防治方面。准确把握“布局合理、治理到位”两个关键，严格执行防冲设计，合理开拓布局，优化采掘布置，避免区域内采掘集中作业。二是在通防灾害治理方面。完善煤层自燃发火防治体系，落实综合防治措施，杜绝煤层自燃事故。加强高温热害治理，采用多种综合降温技术，抓好高温热害治理。三是在防治水方面。健全完善工作面、采区、水平、矿井四级疏排水系统和水文自动监测系统，确保系统可靠。

2.采掘提速。通过提速提效，保持平稳协调的安全生产秩序，减少井下作业人员，为超前治灾提供条件。

3.生产优化提效。一是牢树“三个”理念不动摇，即：管生产必须管安全，实现自己的安全自己管；管生产必须管机电，层层落实好机电管理主体责任，切实抓好安全生产的关键环节；管技术必须管成本，各职能部门都联责效率和成本考核指标。二是稳步开展“三提三减”活动。围绕“管理信息化、系统自动化、岗位无人化”的目标，进一步优化开采工艺，提升装备水平，简化生产系统，减少井下岗位和作业人员。三是大力开展生产系统优化。优化辅助运输系统、优化通风系统、优化原煤运输系统。

4.开展三个专项整治。一是开展矿井依法开采专项整治。二是开展设备管理专项整治。三是开展质量标准化专项整治。

5.职业健康。积极开展作业场所职业危害普查，加强职业危害因素监测检测，建立完善职业卫生档案和劳动者职业健康监护档案，坚决杜绝因噪声、高温、有毒有害而引发的职业病。

6.强化地面单位安全管理。全面落实《新汶矿业集团有限责任公司地面单位安全管理办法（试行）》，按照“责任一对一”的原则，层层签订目标责任状，层层分解各类指标。

五、健全六个保障

2.制度保障。牢固树立安全问题、质量问题、制度执行“三个不可商量”的原则，实施安全重奖重罚，按照“责任一对一”，逐级落实领导干部安全责任。

3.技术保障。大力开展岗位练兵、技术比武活动，创新培训方式方法，真正“让能干的人有舞台，让有技能的人得实惠”，培养一支数量充足、素质优良、技能精湛的技术技能型、复合技能型和知识技能型高技能人才队伍。

4.文化保障。通过教育、宣传、氛围营造等手段，建立以亲情文化、诚信文化、警示文化、行为文化为主的安全文化体系，不断提高企业职工的安全修养、安全意识和安全行为能力，使职工从“要我安全”转变成“我要安全”、“我会安全”。

5.创新保障。一是改革传统组织架构模式。二是深化全面绩效管理。

6.应急保障。一是要加强“六大系统”管理，建立健全规章制度，强化专题培训和系统维护，加强应急演练，切实提高应急能力。二是加强专兼职救护队伍建设，做好应急物资储备。三是严格执行“调度员10项应急处置权”、“三分钟通知到井下所有人员”和“大雨暴雨等灾害性天气停产撤人”等规定。

篇5：推行精细化管理 努力创建本质安全型矿井(安全经验)

近年来，为使安全工作在更高层次实现“以人为本”的管理，进一步拓展安全管理范畴，我们始终坚持不断创新思路，努力培育安全理念，坚持在均衡生产中抓安全，较好地克服了就安全抓安全的狭义被动管理模式，在提升境界，超越安全抓安全上下功夫，实现了安全管理层次化，安全检查程序化，安全考核规范化，形成了安全管理的和谐氛围。我们的具体做法是：

一、坚持以人为本 强化教育培训

实践使我们认识到：抓安全必须坚持科学发展观，必须做到以人为本抓教育培训。因此，我们把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化，建立了“五个一”的教育阵地。我们充分利用周一安全活动日，周五业务学习日系统学习了《安全生产法》、《煤矿操作规程》、《安全质量标准化标准》等多项安全法律法规。生产科室工程师以上管理人员备课讲解，职工建立学习记录，并坚持现场提问安全知识，每次提问2～3名职工，对回答不上来的通知区队班后学习相关知识，从而大大增强了职工学习业务知识的积极性，提高了依法操作能力。我们在强化职工教育培训的同时，也注重对生产科室管理人员的培训教育，规定了学习内容，进行闭卷考试，不合格给予补课、补考。同时采取生产科室管理人员每周五上技术大课活动，由专业副总集中授课，进一步提高了生产科室管理人员的综合技术素质。在抓职工教育培训上，我们还坚持突出重点，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落实，特别是加强对新入矿劳务工的教育培训。在职工学校集中培训、区队规程考试合格的基础上，入井作业后，由专业副总及生产班子领导对其进行为期一周班前一小时集中强化教育，真正使他们认识到如何安全、怎样安全。通过对职工强化安全教育培训，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了安全基础。

二、保持均衡生产 力求动态安全

实践使我们认识到，安全与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的强调生产而忽视安全，离开生产谈安全只能是空谈；片面强调安全，不管生产就是教条。要想实现动态中的安全，就必须保持一个均衡的生产秩序，生产单位不能停止生产迎接检查，检查频率再大，生产正常组织，有效的避免了抢产量、抢进尺现象的发生，检查中发现危及安全的隐患，立即停产整改，对动态中的一般质量问题，现场跟班干部、安监员盯上处理。各类安全检查必须是在动态中，在生产过程中发现问题，改正问题，促进了现场工程质量和职工操作能力的提高。凡是停产迎接检查的，一次考核区队盯班干部100元，现场工长、安监员50元。十月份，尽管我们组织了各类安全检查140 余次，但产量、进尺均创出了今年最好水平。实践证明，均衡生产抓安全，既保证了安全效果，又促进了生产任务的超额完成。

三、深化“双基”建设 提升矿井安全质量标准化水平

“双基”建设工作是安全管理的基础，只有不断拓展、延伸，才能实现矿井的安全质量标准化。我们在前段时间抓“双基”建设的基础上，突出工作创新和“闪光点”，实行全矿生产单位主要负责人，生产科室全体人员每早7：00点的大班前会制度，实行了每班的盯班干部、工长的大班前会制度，实行了动态达标检查验收制度，采煤工作面实行工序化管理，掘进架棚实行挂牌留名制度，在任何检查中不停产，不搞突击，不摆花架子，而是注重实效，平时抓、抓平时、长抓不懈。在质量验收方面，由专业副总负责，实行不定期动态浮动定级验收制度，规定采煤专业每月至少验出2个合格品或不合格品，掘进专业每月至少验出4个合格品或不合格品，机电运输专业每月要验出两个合格品或不合格品，否则每少一头面次对专业副总罚款50元。验收过后，出现质量滑坡头面，给予降级处理，从而确保了条条线线、台台件件时时达标。我们抓质量标准化，没有固步自封，而是采取内部挖潜，外部取经“双管齐下”的方式，先后组织生产科室、区队干部外出参观学习，解放了思想、开阔了眼界，对安全质量标准化有了一个更高的认识，项项工作求创新、找亮点，并将“双基”建设工作逐渐延深到采掘头面。同时，我们将井下现场分成六条线，专业副总、科室人员分线包片，分别落实责任，定期不定期进行高标准的检查验收。此外，我们还大力选树典型，对安全质量标准化搞的好的头面，召开现场会，推广经验，查找不足，以点带面，使“双基”建设工作不断延伸，促进了安全质量标准化工作在短期内上了新台阶。

四、创新检查考核思路 安全管理由被动型向主动型转变

安全检查是实现煤矿安全生产的有效手段。我们在坚持专项检查、突击检查、边缘地点检查以及中夜班检查等多种有效检查的基础上，不断创新安全检查思路。一是试行了安全质量标准化量化检查考核。参照煤矿安全质量标准化标准，分采煤、掘进、机电、运输、一通三防、防治水等专业制定了量化考核办法，详细规定了考核和检查标准，装订成册，下发到生产科室及区队班组。管理人员下井检查必须分专业携带考核表，对照标准进行检查考核，罚款落实到责任者，并与区队干部联责考核10%，与安监员联责考核5%，做到了考核有依据，工作有标准，有力的促进了职工的正规操作和现场安全质量标准化水平的提高。二是推行了区队周三自检制度。各区队由区长带队，组织班子成员、工长、车间工会主席、团支部书记、维修组长对本单位现场按照标准进行全面自检，并在周三专业会上汇报自检和考核情况。矿定期组织人员对区队自检考核情况进行检查。对自检考核不认真的单位正职罚款50元。三是坚持了“闭合”检查制度和“三违”货币化管理。对查出的问题，做到了谁检查、谁签字、谁负责落实，严格实行检查责任追究制度。重点抓那些不落实的事，追究不落实的人，做到了检查与复查整改相结合，“一杆子插到底”，直至把问题解决，在安全检查上形成一个闭合循环，做到以点带面，达到整体安全的效果。同时，我们实行了“三违”货币化管理，所有违章罚款一律由违章者在次日到财务科交现金，解决了职工对违章罚款不在乎或制止违章者凑指标的问题。四是突出对职工不正规操作行为的考核。制定下发了《关于进一步强化安全管理的有关规定》，将二十五项动态违章定为典型违章，每起罚款100元；对发生事故的单位，根据事故的性质，除按规定考核外，要求事故单位集中办班学习整顿，人人谈认识，表决心，制定防范措施。五是实行了最差区队评选办法。依照安全状况、日常安全管理、工程质量、三违情况四部分，实行百分制量化评选，得分最低的专业区队为月度最差区队，２号文扣10分，单位管理干部每人罚款200元。通过采取有效安全检查形式，实现了安全管理由被动型向主动型转变。

五、加强安监队伍建设 创建安全监察的和谐氛围

篇6：煤矿创建本质安全型矿井总结

某矿创建本质安全型矿井总结

几年以来，我矿按照集团公司部署，以创建本质安全型矿井为目标，立足安全发展，培育特色安全文化，积极构建长效安全机制，初步实现了人、物、系统、制度的和谐统一。矿井自1999年7月16日以来实现了连续安全生产，先后荣获“全国煤炭工业双十佳煤矿”、“全国煤

炭系统文明矿”、“全国诚信服务优秀示范单位”、“中国优秀企业形象单位”、“全国企业管理创新示范单位”、省“煤矿安全生产工作先进单位”和省“文明单位”等荣誉称号。我们的主要做法是：

一、强力造势，营造文化氛围

安全工作健康发展的核心要素是一种融入到思想、行为、责任、物质等多层面的安全文化力量，我矿结合实际打造了具有自身特色的安全文化。

注重文化在安全生产中的渗透性，在全矿开展“旗山安全文化”征集活动，基层区队、班组和3600余名职工都结合实际提出了自己的安全观点、理念和格言，经过反复推敲、梳理、提炼，形成了本质安全目标：员工无违章，管理无漏洞；设备无隐患，系统无阻滞；质量零缺陷，安全零事故。安全道德观：爱国爱矿爱家庭，遵章遵纪遵规程。安全价值观：珍爱生命，安全是福。安全管理观：谁抓安全都不越权，管理再严都不过分等具有自身特色的安全文化理念。我们及时组织编写、出版发行了《旗山文化品读》，详细诠释安全文化理念，对征集、精选的1000多条安全格言进行汇编，通过考试、座谈、征文、研讨、演讲和知识竞赛等形式，让职工在参与中深化认识，达成共识，使安全理念成为全体职工认同遵循的价值观，并转化为安全生产的自觉行动。

定期开展安全理念宣传教育活动，向职工讲解“青蛙现象”、“蝴蝶效应”、“冰山理论”、“木桶理论”等，加深职工对安全理念的理解。在安全文化的培育过程中，重视宣传氛围营造，在广播、闭路电视、网站、内刊上开辟安全专栏，设立安全论坛，传播安全知识，将安全文化理念和职工安全格言制作成横幅、标语、灯箱、牌板，放在工业广场、浴室、井下主要大巷以及各采掘头面的显著位置，在井下现场悬挂安全警语，在井口建设1050平方米的安全文化广场，形成强烈的视角冲击波。突出安全先进的培养和选拔，每年表彰“十大安全标兵”和“优秀安全生产指挥员”，每半年评选一次“本质安全型区队”，每季评选“安全放心区队”和“安全放心班组”，在全矿形成了安全光荣、安全幸福的氛围。

二、创新方法，打造品牌队伍

人是煤矿安全生产的实践主体，也是本质安全四大要素中起决定性作用的因素。我矿突出抓好安全意识、标准意识和安全技能教育，促进了职工想安全、会安全、能安全。

始终坚持班前十分钟、周五职工安全活动日、月度安全大课和安全教育工作内审等一系列行之有效的管理制度，实施安全教育挂牌问责制，开展互动式安全教育，引导职工对典型事故案例深入剖析、系统追问和主动思考，汲取事故教训。开展“送安全嘱托信”、“红领巾安全巡回演讲”、“安全手拉手”、女工安全联保等活动，成立安全文化研究中心和夕阳红安全教育团，组织18名离退休老同志定期深入基层巡回开展安全教育，增强了教育的感染力。

注重职工素质提升，对新入矿的大中专毕业生实施“双师制”培养，为每一名大学生配备一名导师和师傅，分别负责理论和实践的指导。借助高等院校力量培养企业所需人才，先后与徐州师范大学、中国矿业大学联合开办经济管理、机电一体化专业大专班，180余名管理干部相继取得大中专文凭。强化“兵头将尾”的培训，与江苏省工贸学校合作，开办了采掘和机电两个专业中专班，77名一线班长经过两年学习顺利毕业，改善了班长的文化结构。启动职工职业生涯设计工程，把个人愿景植于团队愿景之中，以实现个人愿景促团队愿景实现。创新升级企业办学形式，成立旗山管理学院，定期开设“管理论坛”，实施互动和开放性教学。目前，机关科室年龄在48岁以下干部岗位人员全部达到大专以上文化，近500名干部职工参加大专以上学历学习。注重发挥高级工的“种子选手”作用，在全矿17个重要工种中开展“百师带徒”活动，实施“百名高级技工人才培养工程”，目前已培养高级技工124人。实施专业技术和专业工种带头人制度，在13个专业、26个工种中，先后3批选树了105名带头人。选树“首席工程师”和“首席职工”，每月享受1000元特殊津贴，凸现企业人才价值。完善职工安全培训电子档案，对违章行为进行记录记分，累积分数达到一定数，取消上岗资格，实施强制培训。扎实开展职工岗位技能竞赛活动，连续三届蝉联集团公司职工技能竞赛团体总分第一名，有三名选手参加了全国技能竞赛。

近年来，我矿将“珍爱生命、安全是福”的理念物化到对“三违”行为的长效治理，形成了治理“三违”的强大合力。把管理人员治理“三违”指标上升到制度层面，严格落实“三违”人员追查分析、现身说法、停

班学习、品行习练、帮教提高、行政处罚、陪护工伤、张榜公开、亲属签字、建档立卡等“十个程序”。针对“三违”行为一般和严重程度，分别停班学习1至2个月，取消效益奖。全面推行职工岗位行为规范集中教育，将一日一题、一周一案、一月一讲和一季一评等活动落到实处，坚持以考促学，突出“讲演做创”，建立了提高职工安全能力的长效机制。围绕提高全员执行

力，率先建立拓展基地，在岗职工全部接受了全员军训和品行习练，制订并实施《旗山煤矿职工行为八大规范》和《井下职工安全品行八大准则》，职工规范行为基本养成。

三、融入管理，引领安全发展

安全文化是安全管理的升华和最高层次，是一个深层次的人因工程。我矿将安全文化融入管理，内化到本质安全型企业创建的各项工作中，打造了安全管理不断超越、发展的因果链。

建立职业健康安全管理体系，将系统安全理论与安全管理实践有机结合，通过危险源辨识、风险评价和风险控制，持续改进安全管理的有效性。按照“谁抓安全都不越权，管理再严也不过分”的原则，建立健全了矿领导牵头安全检查、基层干部现场全程跟班、安全小分队动态检查、机关科室“三查”、工会“三道防线”、职工代表安全视察、青工查岗查夜、瓦斯安全员全过程监督以及群监员三班跟班等安全管理机制，把各项管理制度落实到现场，构成了时间上延续24小时，空间上覆盖所有作业点的动态安全检查网络。完善“以责任为中心”的层次管理模式，形成了“事事有人管、有落实、有考核，人人有事干、有责任、有监督”的全方位安全管理体系。按照层次和责任实施滚动风险抵押金制度和全员月度安全风险抵押金制度，切实增强干部职工的安全责任意识。落实国务院《特别规定》，细化领导干部带班作业制度，每月排定计划，每天友好提醒，确保班班不空岗。以“现场零隐患”为目标，推行市场化安全管理模式，由安监人员检查并出售隐患，责任人花钱购买隐患，安监人员复查并落实隐患，完善隐患价格标准体系，把工作现场“人的行为、技术、环境、设备、质量”等隐患因素逐项分解，不断充实完善，形成了1184条隐患标准及价格，实现隐患与责任的高效对接，真正做到“监督在现场、执行按标准、追求零隐患”。开展职工安全诚信评估，根据理论知识、实际操作、安全绩效等，对职工进行AAA分级评估，建立动态安全信用档案。职工依据诚信等级享受不同级别的安全信用工资，对信用程度低的人员强制有偿培训，并加收安全上岗保证金，推进职工自主安全管理。

认真贯彻国务院七部委《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》和集团公司质量标准化新标准，实行生产与质量标准化工作同部署、同实施、同考核，每季制订安全和质量标准化目标和创建规划，认真落实保障措施，及时跟踪考核评比。实施“隐患预想”、“双单双签”、“一条线”讲评、工程质量反追等制度，开展“精品工程”创建活动，推行工程质量永久负责制，工程质量与工资挂钩，提高了施工工程的安全可靠程度。实施全程安全质量监理，组建安全监理中心，公开招聘安全监理人员，动态考核淘汰。工程施工前审查安全资质、规程措施和开工条件，施工中监督每一个工序是否符合措施要求并签字确认，施工后检验施工质量，对现场出现的问题现场处理和解决，保证了过程安全。完善“生产许可证”动态管理，不定期对挂牌场所进行安全审查，质量标准化整体水平保持集团公司前列。以通防系统整治为重点，狠抓局部通风和综合防尘，实施转载点喷雾自动化改造，进一步优化简化了通防系统。

加快机械设备的升级换代步伐，推广应用精度高、可靠性好、智能控制的先进设备，2001年以来投入维简资金3100万元分批更换无“MA”标志设备，完成了-700泵房“一拖五”软起动、“双风机、双电源”、压风机智能化集散控制及井下采区变电所系统改造，主副井提升、主皮带运输系统实现了PLC编程控制，主要关键部位实现多重保护和远程可视化监控。完善生产监控调度系统和安全监测系统，先后建立以KJ95系统为代表的20个数字化监测监控系统，加大技术创新力度，发挥张北平实用技术创新室的引领和辐射作用，成功研制了通车风门声光报警、主备风机双向自动切换、综采放顶煤自动化喷雾，风门安装闭锁自紧装置、风窗连续可调装置等一大批创新项目，保证了矿井设备运行的安全、稳定、可靠。成立技术专家组和攻关小组，系统评价关键工序装备、工艺水平，运用系统的方法分步实施，机械化程度和机械装备水平不断提高，设备新度系数由原来的0.2提高到0.4，采煤机械化率由75提高到98，劳动效率的提升促进了单产水平不断刷新。

篇7：推行精细化管理 努力创建本质安全型矿井(安全经验)

煤矿供电系统是矿山生产的重要动力保障, 几乎所有煤矿生产装备都直接或间接的以电力为动力, 一旦电力中断, 生产将被迫停止, 同时由于煤矿井下存在瓦斯和涌水, 停电后极易发生瓦斯积聚爆炸、淹井等恶性事故。随着矿井开采年限的增加, 产量的增大, 机械化程度的提高, 所需供电容量不断增大, 对供电可靠性的要求也更高。剖析近年来发生的煤矿安全事故, 不难发现, 很大一部分是由井下供电事故引起的。因此, 研究、改造供电方式、配电装备, 健全管理制度, 对预防电气事故, 减小停电范围, 提高井下供电的安全性, 具有十分重要的意义。该文根据煤矿生产的环境特点, 结合现场实际, 阐明了煤矿安全供电现存的问题, 并提出相应的防治对策。

2矿井安全供电存在的问题

(1) 井下存在着大量应淘汰、有重大隐患的电气设备。

在我国目前条件下, 采掘工作面的电气设备随采掘设备的更新在更新, 但在采区变电所、中央变电所等处, 电气设备自建井到现在, 只要能使用, 几乎就没有更新换代过, 而且一部分机电设备不符合《煤矿安全规程》的相关要求。

(2) 煤矿井下仍在大量使用非阻燃电缆。

供电电缆是低压供电系统最薄弱环节, 受采煤条件所限, 采掘工作面电缆经常移动、弯曲, 极易发生短路、过热造成电缆着火, 此外, 电缆过负荷运行也是电缆着火的主要原因, 因此, 规程规定采掘工作面供电电缆必须采用矿用阻燃电缆, 但受经济利益驱使, 相当一部分煤矿仍在使用非阻燃电缆, 直接影响了煤矿供电安全。

(3) 供电系统没有实现实时监测监控。

我国煤矿井下供电系统及设备没有实现实时监测监控, 地面管理人员无法实时掌握供电系统及设备运行状态, 对故障状态无法做到及时决策, 发生事故时, 由于不能及时获取信息而无法及时决策, 造成事故的进一步扩大。

(4) 供电系统不完善。

有的地方煤矿矿井供电系统不完善, 地面只有一条供电线路为矿区供电, 矿井没有实现双回路供电供电。

3提高煤矿安全供电的对策

(1) 更新供配电控制设备, 实现矿井供电自动化。

首先, 为了适应井下用电设备电压不断升高、容量不断增大的要求, 对于新建和改扩建矿井的井下高压电缆的选用必须保证载流量满足现有设备要求并留有一定的富余系数;其次, 各煤矿企业应在《煤矿安全规程》指导下, 使用符合防爆要求的电气设备, 推广新技术、新产品, 如节能配变、金属氧化锌避雷器、真空断路器、微机保护装置, 通过先进设备的应用, 减少设备检修次数;最后, 实现矿井供电自动化, 能自动将发生故障的供电段落隔离, 非故障段恢复供电, 实现矿井供电系统自动化, 将能大大提高矿井供电的可靠性。

(2) 加快煤矿供用电电网规划与建设。

煤矿企业应积极推进双电源、双回路供电的建设和改造工作, 正常情况下, 矿井电源应采用分列运行方式, 一回路运行另一回路备用, 备用电源的容量必须满足通风、排水、提升等负荷的要求。另外将线路进行合理分段, 对单电源辐射式的负荷分布情况, 在干线上装设2台断路器, 并在大支线首端安装线路断路器, 当线路出现故障或计划检修时, 可缩小停电范围。同时要做好断路器动作电流整定, 按线路末端最小短路电流整定, 干线断路器动作电流值、时限级差前后应当配合, 当线路负荷增加时, 要及时调整线路断路器动作电流值。

(3) 重视施工、检修质量提高矿井供电可靠性。

提高矿井供电可靠性是一项长期、持久的工作。施工、检修质量是非常重要的环节, 应严格按照《煤矿机电设备安装规范》和《矿井机电设备检修标准》来进行施工和检修, 必须严格把验收关, 提高施工、检修质量, 加强技术管理, 对设备缺陷加强技术分析, 做好设备故障诊断。设备检修由定期检修逐步向状态检修过渡。把矿井供电的不可靠因素消灭在初始状态, 可以大大降低矿井供电的故障率, 为矿井安全生产创造良好的条件。

(4) 抓好电网运行质量标准化工作, 实现电力监测监控。

搞好煤矿供电系统质量标准化工作, 煤矿企业应挡严格按照《矿井机电质量标准化》和《煤矿安全程度评价办法》的要求来管好供电设备, 使供电设备始终处于一种最佳的运行状态, 从而保证矿井供电的可靠性。另外需建立井下供电电网安全监测系统, 使之与井下安全监测系统联网, 在监测井下电网工作状态的同时, 还可根据安全监测系统监测到的相关数据, 判断事故的性质, 确定事故区域, 并在必要时切断相应事故区域的电源, 保证井下安全生产。

(5) 建立供电系统事故应急预案。

为保证供电系统安全可靠运行, 提高对突发性供电事故的处理能力, 缩短事故停电时间, 减少损失, 防止事故扩大化。紧急预案的制定要根据不同的供电区域、供电线路和工作场所有针对性地科学制定, 事前对有关人员进行紧急预案的贯彻, 并要进行预案演习, 保证预案在紧急情况下能够落实到位、发挥作用。

参考文献

[1]陈国强.提高煤矿供电系统可靠性的措施与对策[J].能源技术与管理, 2007, (1) .

[2]李继涛, 郭林海.煤矿井下供电设备安全现状及对策[J].山东煤炭科技, 2008, (4) .