施工进度控制的理论与方法

关键词： 施工进度 项目管理 建设工程 质量

施工进度控制的理论与方法（通用6篇）

篇1：施工进度控制的理论与方法

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施工进度控制的理论与方法

量三者之间达到相对满意的目标工期是可以实现的。2.3 进度控制的原则

1）工程项目建设进度目标的分解原则

由于工程项目组成复杂，参与建设的各方主体较多，为了有利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制，必须将建设项目总进度目标进行分解，建立工程项目建设进度目标体系。

2）工程项目建设进度目标分级控制原则

工程项目建设进度目标分级控制就是按不同建设活动所需要的活动时间对建设总工期（或施工工期）的不同影响程度进行分级控制。工程项目建设进度目标的分级，可采用ABC分类法。（附录ABC分类法）

3）建设进度与投资和质量的协调控制原则

如前所述，工程项目建设进度与投资和质量有着密切的相互关系。对工程项目建设进度实施控制时，必须兼顾建设投资目标和质量目标。只有当对建设进度目标、建设投资目标和建设质量目标进行统筹协调时，才有可能实现以最少的资源投入（投资）、最快的建设速度（进度）和最佳的产出效果（质量），多快好省地完成工程项目建设任务。2.4 进度控制的指标

1）基本：实际费用（AC）、已完成工作实际费用（ACWP）、已完成工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、挣值（EV）、计划价值（PV）

①实际费用[Actual Cost(AC)]：在给定时间内为完成工作而发生的并记录在案的总费用。

②已完成工作实际费用[Actual Cost of Work Performed(ACWP)]：请见“实际费用” ③已完成工作预算费用[Budgeted Cost of Work Performed(BCWP)]：请见“挣值”。④计划工作预算费用[Budgeted Cost of Work Scheduled(BCWS)]：请见“计划价值”。

⑤挣值[Earned Value(EV)]：已完成工作的价值，用该部分工作的预算价值表示。又被称为“已完成工作的预算费用（BCWP）”。

⑥计划价值[Planned Value(PV)]：经批准的分配给待完成计划工作的预算，也被称为计划工作的预算费用（BCWS）。

2）偏差：进度偏差（SV）、费用偏差（CV）、完工偏差（VAC）

①进度偏差[Schedule Variance(SV)]：用来对项目的进度绩效进行测量，其值为挣

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值（EV）与计划价值（PV）之差，即SV=EV-PV。

②费用偏差[Cost Variance(CV)]：用来项目的费用绩效进行测量。其值为其值为挣值（EV）与实际费用（AC）之差，即CV=EV-AC。当CV为正时，表示项目的费用绩效较理想；当CV为负时，则表示项目的费用绩效不佳。

完工偏差[Variance at Completion(VAC)]：分配给项目的总预算（BAC）与总的完成时估算（EAC）之差，即VAC=BAC-EAC，表示预估的费用超支量或费用结余量。

3）指数：进度绩效指数（SPI）、费用绩效指数（CPI）、完工尚需绩效指数（TCPI）①进度绩效指数[Schedule Performance Index(SPI)]：用来对项目进度的完成效率进行测量，其值为挣值（EV）与计划价值（PV）之商，即SPI=EV/PV。当SPI≧1时，表示项目进度良好；当SPI<1时，表示项目进度滞后。

②费用绩效指数[Cost Performance Index(CPI)]：用来对项目费用的使用效率进行测量。其值为挣值（EV）与实际费用（AC）之商，即CPI=EV/AC。当CPI≧1时，表示项目的费用使用效率较理想；当CPI<1时，则表示项目的费用使用效率偏低。

③完工尚需绩效指数[To-Complete Performance Index(TCPI)]：为了实现某个特定的目标，在剩余项目工作中必须达到的费用绩效指数。

4）预测：完成时预算（BAC）、完成时估算（EAC）、完成尚需绩效指数（ETC）①完成时预算[Budget at Completion(BAC)]：为项目工作所制定的所有预算的总和，也就是项目总的计划价值。

②完成时估算[Estimate at Completion(EAC)]：预计项目工作完成时的总费用，其值为实际费用（AC）与所有剩余工作的完成尚需估算（ETC）之和。EAC既可以根据项目至今为止的绩效水平进行计算，也可以由项目组织根据其他各种因素进行估算。

③完成尚需估算[Estimate to Complete(ETC)]：估算的为完成剩余工作所需的费用。2.5进度控制的原理

进度控制的原理主要有：系统控制原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理 1）系统控制原理（1）施工项目计划系统

为做好项目施工进度控制工作，必须根据项目施工进度控制目标要求，制定出项目施工进度计划系统。其中有总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划，这些计划组成进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。

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（2）施工项目进度实施组织系统

施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，落实和完成各自任务。施工组织各级负责人，包括项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。

（3）施工项目进度控制组织系统

为了保证施工项目进度实施还要有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析进而进行调整。不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，保证计划按期实施。

2）动态循环控制原理

施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程，全过程可分为计划、执行、检查、调整、再计划，即从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度的信息，分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原时度计划，形成了一个封闭循环而又不断上升的系统。只不过，需要注意的是必须改变不科学的理念和做法，转动

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从进度计划管理技术上来讲一般有如下三种措施：原计划目前还基本合理，通过压缩紧后几道工作的工期，制定赶工措施；原计划需要微调，对不合理的工作部分调整，并制定整改方案；原计划已经不符合当前项目的实际，或者通过整改措施也不可能完成计划的关键节点，重新制定项目计划。

控制工程项目工期。一般至少一个月就要对进度计划进行一次PDCA循环分析，及时总结进度执行中的经验和教训，接着就进入下一阶段的循环。周而复始，严格管理程序，即控制了项目进度，又提升了进度计划管理的能力。相当长时间对进度失去监控是进度管理失败根源之一，距离合同竣工之日时间越短，进度整改措施方案可选择性就越小，增加额外项目成本也就越多。

3）信息反馈原理

信息反馈是施工项目进度控制的主要环节。施工的实际进度是通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室。主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析作出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。

4）弹性原理

施工项目进度计划工期长，影响进度的原因多，在确定进度目标时，应进行实现目标的风险分析。编制施工项目进度计划时应留有余地，使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使拖延了的工期，通过缩短剩余计划工方法，仍然达到预期的计划目标。

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根据工程项目建设进度计划和对计划实施检查的跟踪控制，分别记载各项目开工日期及完成日期；实际开工日期及完成日期；项目计划完成工时数、实际完成工时数及尚未完成工时数；项目计划完成工程量（以投资或实物量）、实际完成工程量及尚未完成工程量等。

（2）计算进度 计算公式为

工时进度率项目实际完成工时数100%

项目计划完成工时数项目实际完成的投资100%

项目计划完成的投资或工程量进度率（3）计算进度偏差

进度偏差项目计划完成总工时数（1-工时进度率）（1-工程量进度率）或进度偏差=项目计划完成总投资额

计算结果，若进度偏差为正值，则表示工期延迟；反之，则表示工期提前。（4）计算综合进度

由于施工过程中各工种完成的工程量其计量单位不同，为了表示整个工程的综合进度，一般都是以工程项目的投资额来表示。

（5）绘制进度控制表

按不同控制层级分别绘制决策型、管理型和操作型进度控制表。（6）撰写进度报告

按工程项目建设进度控制周期（年、季、月、旬、周）编制进度报告。3.2 进度控制的曲线比较法

1）S曲线比较法

S形曲线能直观反映工程实际进度与计划进度所存在的偏差，并对后期工程进度进行有效的预测。工作量的具体表达方式可以采用实物工程量、工时消耗、费用支出额或相应的百分比来表示，并按工程建设进度计划绘出计划进度的S形曲线。随着建设进度定期检查计划实际完成程度，并绘制实际进度的S形曲线。

S形曲线比较法的使用说明：

① 工程实际进度状态分析：如果工程实际进度绘制的点落在计划进度的S形曲线左侧，表明此时刻实际进度比计划进度超前，如图中的a点；反之，如果按实际进度描绘的点在

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计划进度S形曲线的右侧，表明此时刻实际进度比计划进度拖延，如图中的b点。

②进度偏差分析：在S形曲线比较图中可以直接读出进度偏差值。≨ta表示ta时刻比原计划进度超前的时间，≨ya表示此时刻超额完成的工程量；≨tb表示在tb时刻进度已拖延的时间，≨yb表示此时刻已拖欠的工程量，如图所示。

③ 预测总工期分析，以实际进度的S形曲线提供的进度信息，采用时间序列预测方法，可以预测出对未来不同的进度时间所应完成的工作量，可以作出实际进度的S形曲线，如图中虚线所示。求出工程建设项目进度的预测工期，与原计划工期比较，即可以判断工期的提前或延误的可能时间，图中的≨T表示工期延误时间。

④选择不同的检查日期，用S形曲线比较法可以实现对工程项目建设进度的动态跟踪控制。

2）“香蕉”曲线比较法

“香蕉”曲线是由两条具有同一开始和同一结束时间的S形曲线组成，如图所示。一条曲线是按原网络进度计划的最早开始时间安排的进度绘制，称为ES曲线，另一条曲线是按愿望进度计划的最迟开始时间安排的进度绘制，称为LS曲线。然后，按实际进度绘出实际进度曲线，即R曲线。

一般情况下，工程建设进度可能出现下列三种情况：

实际进度曲线R落在“香蕉”曲线的范围之内，表示工程进度正常，属理想状态；实际进度曲线R在ES曲线的上方，则表示工程实际进度超前元计划进度；实际进度曲线R在LS曲线的下方，则表示工程实际进度落后原计划进度。

“香蕉”曲线比较法控制工程建设进度的使用说明：

①采用“香蕉”曲线比较法，不仅可以判断工程实际进度的执行状态，而且还可以按实际进度曲线R所提供的进度信息，来预测未来实际进度的发展趋势，如图所示，由实际进度曲线采用趋势预测法所获得的预测进度曲线（虚线所示）

②“香蕉”曲线比较法，不仅可以定性地判断实际进度的执行状态，而且可以反映出进度的偏差值，为进度控制提供决策信息。如图中，≨ta表示在检查日期建设进度提前完成的时间或≨ya表示在检查日期建设进度提前完成工程量的百分比。

③选择不同的进度控制时点ta，可以跟踪判断建设进度不同执行状态，是提前还是延后。

④利用“香蕉”曲线的终点与预测实际进度曲线终点的横坐标的相差值，可以估计实际进度未来完成状态，即工期是提前或是工期延后，图中的T表示工期偏差，又称为整体偏差。

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3）挣值分析法

挣值管理为组织提供了对项目范围、进度和费用进行整合的管理方法。通过比较项目计划与项目实际的执行情况，挣值管理能够清晰而起客观地反映项目的现状，并预测项目的未来。正是由于挣值管理的这一出色表现，人们称它为“亮灯管理”。

挣值管理绩效分析和预测的方面为进度分析和预测、费用分析和预测两方面。挣值管理关键实践包括：

①建立绩效测量基准（PMB）—将项目分解到易于管理的层次 —明确分配管理责任

—为每项工作任务制定分阶段的预算 —为所有的任务选择挣值测量技术 —在整个项目范围中维护PMB的一致性 ②根据基准测量并分析绩效

—在项目执行过程中记录资源的使用情况 —客观测量项目实质性工作的进程 —用挣值测量技术获取挣值数据 —分析并预测费用、进度绩效 —报告绩效问题并采取相应的行动

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附录

ABC分类法

首先求出各项活动时间的影响频率，公式如下：

fiti

t式中：ti为

篇2：施工进度控制的理论与方法

关键词：水利工程;进度管理;影响因素;控制方法

我们都知道水利工程的建设是国家经济建设中不可或缺的一个重要的组成部分。其对于人们的日常生活起到了非常主要的作用。同时其还与国家的经济以及当前社会稳定的发展，有着非常直接的联系，可说这样的一种联系是密不可分的，他和当前朝着稳定与和谐的方向发展是有着非常直接的联系的。因此，对水利工程进行建设，并且完成相关的建设工作已变成了相关部门一定要去高度关注的主要问题。同时水利工程因为会受到天气还有地质情况等多方因素的制约和影响。那么该怎么样去对水利工程自身的施工进度加以保障，强化水利工程自身的管理以及控制，其会对水利工程自身的质量产生很大的影响。

1对水利工程施工进度产生影响的相关因素

对于水利工程进度因素产生影响的因素有很多主要是相关单位和施工的资金以及施工设备还有环境条件等，在项目进程里各自有着不同的制约力。使用有效的方式对对各种因素的控制加以实现，使得项目的进度等速度获得提升，使其能够对水利工程的整体建设获得提升。下面是对水利工程进度产生影响的相关因素的分析：

1.1各个单位参与项目建设上产生的影响

对于项目建设进度产生影响的单位属于施工的承包单位。实际上，只要和项目建设有联系，其工作进展就会对施工的进度造成影响。所以施工的进度上只需对施工承包单位不充分进行考虑，对相关单位的进度影响程度产生影响。所以需充分的对在调度的调度里需充分的操纵时间产生影响。

1.2营运资金对于建设进度造成的影响

如果想要使得水利工程保持正常的施工，其主要的条件是还是施工企业自身。充分的资金需要对建筑设备以及工程原材料加以保障，整体的采购可以使得项目的进行获得合理的发展，并且有关的支出成本可以保证工程资金保持合理的流动，从而使得整体项目进度获得提升。

1.3施工条件对于施工进度造成的影响

由于技术要求高，环保标准高，水利工程对施工环境要求高。温湿度控制也是影响项目顺利进行的关键因素之一。在环境因素，气候变化和雨，雪等自然因素的影响对项目有一定的影响。突发气候天气以及恶劣天气条件的整体描述是对水利工程进展产生影响的主要因素。

1.4施工技术的工程进度

施工单位保障施工方法上的选择，项目部本身的技术实力，管理能力可以去会对施工的进度造成影响，并且还可以对施工的进度还有使用的及时性以及项目设计以及施工设计造成非常大的影响还有冲击，施工人员自身的操作规范以及标准，以及施工方式的熟练程度，管理人员自身整体能力等相关的技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。

2进度控制原理

2.1动态控制原理

施工进度在施工开始前确定。实际进展将与项目开始时的计划进展一致。然而，随着项目进展，工程材料的价格和一些其他因素发生变化，施工进度可能会改变，计划偏差的进度，或快或慢。这必须是偏差分析的原因，然后采取适当的措施来改进，使两者相互融合。但是，这种状态正在进行中，将随时改变，所以这种调整的状态应该继续到项目完成，然后项目控制的进度处于动态控制状态。

2.2系统原理

(1)建设项目规划系统。施工前，对于项目准备的施工进度，从总体到地方，从年度计划到周计划，内容从粗到细，应该有一个完整的计划。项目控制层的进度由层分解，具体实现。在实际实施过程中，要去从最小的程序单元去进行开始，然后逐步实现，从而完成整个项目目标的控制。

(2)施工进度实施组织体系。项目启动后，各部门将按照计划中的控制目标。从人员的部署，设备的选择，材料的运输，都按照计划执行规范。在施工过程中，项目经理，和人员，以及组长和所有施工人员组成一个完整的组织体系。

篇3：施工进度控制的理论与方法

工程进度控制是项目管理中的重要环节, 它关系到整个项目目标的实现。进度控制贯穿于建筑项目工程施工的各个环节, 且具有很显相的系统性和动态性。施工全过程中有效的、合理的进度控制直接关系到工程能否按时竣工, 关系到企业管理目标的实现甚至影响到企业的形象, 更是推动企业发展的重要因素。

1.影响建筑工程进度的主要因素

一般来说, 工程项目的质量控制、进度控制和投资控制三方共同保证项目目标的顺利实现。加快项目进度的实现往往需要增加投资, 但是项目提前完工能为甲方带来提前营业的可能并能尽早取得收入。影响进度目标实现的因素很多, 总结来说至少包括材料、人员、施工技术等几个方面, 施工中不注重这些工作会直接影响到建筑工程的施工进度, 并直接影响着项目质量、投资、安全等目标的实现。

1.1 建筑材料

建筑材料的优劣关系到建筑材料的价格, 建筑材料的价格又直接影响到建筑成本的高低, 当前很多工程项目爆出质量问题主要都是选用了质量比较低劣的建筑材料造成的。比如混凝土工程施工中, 部分企业在大宗建筑材料水泥的选用时选用了价格较低但体积安定性不良的水泥, 其中含有过量的Mg O或Ca O, 施工时水泥遇水后会造成混凝土体积变大而产生裂缝, 造成质量问题, 要解决这些问题就意味着要影响建筑施工进度。

所以部分施工单位经常采购质量差、价格低的建筑材料用于工程建设之中以降低建造成本, 却使得施工各环节中出现众多质量问题, 大量检验批不能通过质量检验验收, 最终被监理单位要求停工返工, 使得工程项目达不到进度控制目标而不能按时竣工。

1.2 项目管理人员

人作为项目管理的主体, 其知识能力对项目进度控制有着决定性的作用。在项目实践过程中, 有些项目管理人员由于缺少专业施工知识和技术, 完不成较难的、技术要求较高的工作;或者有些施工管理人员不能正确的认识工程的技术要求, 不认真对待施工准备工作, 人为的降低了项目的合格标准, 对施工中出现的各种风险预备不足;由于管理不到位, 工程现场随意堆放建筑材料造成道路运输不畅;分项工程开始前不认真搭配设备和劳动力, 致使施工中出现纰漏等等这些管理人员知识能力的缺陷都直接影响着施工项目的进度。

地方建设行政管理部门审批工程申报不及时, 会延误施工进度;由于工程设计员的图纸设计缺陷会造成项目施工进展缓慢或者造成工程变更, 势必影响施工进度;施工单位违法分包, 分包企业又不具有相应工程资质使得施工质量存在缺陷, 达不到质量要求, 一旦返工势必影响施工进度;再或者甲方拨付施工进度款不及时也会造成工程延误。由项目管理人员造成的工程返工、工期延误极大的影响了施工进度控制目标的完成, 应该引起我们的重视。

1.3 施工技术

施工技术是影响进度控制的直接因素, 特别是大型、新型工程更是如此。即便是对于一般性工程项目在施工技术的选择上也大有文章, 合适的施工技术方法能明显加快工程进度。由于各个工程项目工作内容的不同使得我们在选择施工技术方法时也不同, 这需要施工人员在施工前首先要正确全面的了解工程施工情况, 并做好图纸会审工作以防止出现理解设计意图的偏差, 选择最合适的施工技术以保证工程项目能顺利按时按期完成。

合理的控制项目设计变更也能有效的控制施工进度。项目施工过程中的设计变更往往会较大的影响工程项目的施工进度, 主要有业主因功能变化提出的变更、原设计的缺陷或错误引起的变更、监理单位提出的变更等, 这些都会直接影响到工程项目的进展, 不利于进度目标的实现。

2.工程施工进度控制方法

2.1 加强全员进度控制意识

加强全体工作人员进度控制的意识是做好进度控制的前提, 也是有效控制施工进度的必由之路和有效保障。特别是施工管理人员, 应能正确协调施工进度与建设施工成本、工程施工质量三者之间的关系, 保证达到进度目标。应要求施工管理人员认真编制施工进度计划并严格执行。项目实施前要求建设单位组织设计单位对施工单位进行认真详细的技术交底, 明确各方职责, 以保证项目进度目标可靠实现。

2.2 合理编制施工进度计划

工程施工组织设计及进度计划编制的好坏直接影响着工程项目的施工进度目标实现与否。合理的进度计划能保证施工有序稳定运行, 能促进各部门协调合作, 可以使最少的资源配置得到最高的工作效率。编制进度计划时应注意合理搭配施工设备、人力、物力和资金, 要注意进度计划与相关技术规范的对应性, 还应注意施工人员的技术水平是否能满足进度计划对施工的要求。

3.结语

由此可见, 工程项目进度控制是项目管理中的重要环节, 能否编制合理的进度计划影响着工程的施工进度, 也影响着项目的成本和工程质量。项目实施时由于受到众多因素影响, 会使得我们要不断调整进度计划, 更需要我们深入研究影响施工进度的相关敏感性因素, 以采取有针对性的措施保证项目进度目标顺利实现。

摘要：当前国内部分工程由于达不到工程进度目标而延误了工期, 造成了不少不必要的工期和经济损失。进度控制作为建筑工程项目管理三大控制中的重要一环, 直接影响到工程造价、建筑经济以及项目社会经济效果的发挥, 研究工程项目的进度控制有着很重大的意义, 其不仅关系到项目能否顺利完成进度目标, 更能体现出项目管理的效率。项目进度控制应由包括建设单位、监理、施工单位、设计、材料供应等在内的相关部门及人员全力配合, 对工程进度目标进行系统地分析, 分解总目标并制定详尽的进度计划, 才能保证项目进度目标的实现。本文在工程项目进度控制一般理论研究的基础上, 通过对工程项目施工进度管理时所遇到的各种问题展开深入研究, 并提出了有效的的解决方案。

关键词：进度控制,建筑工程项目,建筑施工

参考文献

[1]杨光, 何敏佳.建筑工程中现浇钢筋砼板裂缝的原因分析及其防治[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) .2010 (03)

[2]颜士猛.浅析连云港广电大楼2层板面裂缝原因及预防措施[J].科技创新导报.2010 (01)

[3]陈灿飞.浅析建筑施工中现浇钢筋混凝土板裂缝的控制[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) .2010 (07)

篇4：施工进度控制的理论与方法

【关键词】水利工程；施工进度；管理；控制

1.前言

水利工程是国家基础设施建设的重要组成部分，它不仅关系到人们的日常生活，而且关系到国家的经济社会稳定快速发展，关系到国家的稳定和谐。因此，抓好水利工程建设是有关部门必须十分重视的问题。同时，水利工程在施工过程中受到水文、天气、地质等多种因素的影响，如何确保水利工程的施工进度，加强对水利工程的管理与控制直接影响着水利工程的质量。值得注意的是，水利工程因其特殊性，水利工程的实际施工进度往往与计划施工进度存在差异，掌握水利工程施工进度的控制与管理方法是有关单位及施工人员需注意的关键问题。

2.影响小型水利工程进程的因素

水利工程在施工过程中受到多种因素的影响，这些因素都会无形中影响水利工程的施工进程，同时由于它涉及面较广、施工范围较大，具有复杂性强、实践性高、风险性大、连续性不强等特点，[1]影响水利工程进程的因素呈现多样化趋势，现将其影响因素概括如下：

2.1水文、地质条件、天气、地形等因素。水利工程的施工受到具体的水文条件、地形条件、地质状况以及天气的影响，在对水利工程施工进度进行规划时要充分考虑以上因素对工程进度的影响，合理制定施工进度计划。

2.2施工位置因素。绝大多数水利工程一般建立在深山峡谷中，受地理条件的限制，水利工程在施工过程中往往面临着施工场地有限、运输材料道路狭窄等困难，这些都会影响到水利工程的施工进度。

2.3季节因素。水利工程的施工受天气的影响较大，为了确保水利工程的抗冻、抗冲击、抗裂等能力，在施工过程中要注意季节因素对水利工程的影响。由于水利工程的施工属于户外施工，遇到雨雪天气、严寒酷暑等，都会对水利工程的施工造成影响。

综上所述，水利工程施工前，要充分考虑各种影响施工进度的因素，合理制定工程施工进度计划；在水利工程施工过程中，要综合考虑施工强度、施工温度等因素，在保证水利工程进度的同时确保工程的质量。

3.管理与控制水利工程施工进度的方法

水利工程施工进度的管理与控制方法主要有横道图控制法、网络图控制法、前锋线控制法、列表控制法。[2]

3.1横道图控制法。横道图控制法是使用时间最早、使用范围最广的管理与控制水利工程施工进度的方法。它主要采用横向线条与施工时间坐标相结合的方法，用不同的线条来表示不同施工项目的起止时间、各项目间的先后施工顺序、总工期、项目间的流水作业等情况。横道图控制法不仅有利于将各工程项目的施工时间与施工安排等简单明了地显现出来，便于调整具体的施工安排，而且便于对各种施工材料进行统计，方便掌握水利工程的具体施工情况。

3.2网络图控制法。网络图控制法是随着计算机科学技术的发展应运而生的，它可以充分利用网络技术的优势对水利工程的施工进度进行合理、科学的计划。除此之外，网络图控制法还可以对水利工程的各个分项目进行施工时间、所用资源消耗、投入资金、实际性能等进行综合分析，有利于有关部门工作人员进行施工决策、风险评估，便于加强对水利工程施工进度的监督与管理。

3.3前锋线控制法。前锋线控制法是将水利工程的实际施工进度与计划施工进度进行比较，通过偏差分析的方法找出二者之间的差异，从而合理调整施工安排。当前锋线为直线时，说明实际施工进度的监测点处于正常的计划范围；当前锋线为凹凸线时，说民实际施工进度的监测点处于非正常状态，向左凸出说明实际工程进度滞后，向右凸出说明实际工程进度超前，无论是滞后还是超前都属于非正常状态。

3.4列表控制法。采用列表控制法也是管理和控制水利工程施工进度的有效方法，它主要记录所需检查的施工项目的名称以及已经施工的天数，继而将有关数据进行列表比较，通过项目计划使用天数与实际施工尚余天数的对比，观察水利工程的实际施工进度与计划进度之间的差异，从而便于对症下药。

4.管理与控制水利工程施工进度的措施

水利工程施工进度的有序进行，需要有关部门工作人员对水利工程施工的各环节进行合理计划、组织、监督、管理与控制，在保证工程质量的前提下争取早日或者如期完成水利工程建设，争取以最少的人力、资源、资金等投入实现最大的经济、社会效益。为此，有关部门工作人员应采取措施加强对水利工程施工进度的管理与控制。

4.1制定科学、合理的施工进度计划。水利工程施工进度计划是实施水利施工的依据，只有科学、合理的施工进度计划对施工过程才具有指导意义，为此，有关部门工作人员应在充分考虑各种影响因素的基础上制定切实可行的施工进度计划。小型水利工程施工进度计划可以包括总进度计划与各项目进度计划两部分，可以将总的进度计划分为若干个小的阶段内进度计划，让施工人员根据施工计划循环渐进地完成任务。

4.2提高水利工程施工技术。水利工程的施工技术不仅对水利工程的施工进度有重要影响，而且直接影响着水利工程的质量，影响着人们的日常生活，提高水利工程的施工技术在整个水利工程施工过程中占有十分重要的地位。有关部门工作人员应加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的技術水平，同时有关部门要注意引进高层次的水利施工技术人才，根据科学技术的发展及时更新水利工程施工方法与施工技术，保证工程进度，提高工程质量。

4.3加强对水利工程施工进度的组织与管理。确保水利工程的施工进度，首先要加强对水利工程施工的组织管理。制定合理的水利工程施工目标是进行水利施工的前提。其次，要制定科学的工程施工进度管理制度，定期对水利工程施工进度进行检查，对检查方法、检查周期、检查人员要求等也应该进行规定，以期实现水利工程施工进度检查的规范化。

4.4保证水利工程施工的资金投入。确保水利工程施工进度的另一个重要因素是工程资金的及时、足量投入。[3]在以往的水利工程施工过程中，因资金不足造成工程延期的现象不在少数，因此，保证水利工程建设资金的投入是保证工程如期完成的重要措施。有关部门工作人员应采取措施满足水利工程施工的资金需求，在此基础上，加强对投入资金的监督与控制，提高资金使用效率，争取以最少的花费实现最大的经济、社会效益。

5.结语

水利工程的施工进度受到多种因素的影响，小型水利工程虽没有大型水利工程那样复杂，但是其施工进度同样受到水文、地质、地形、天气等影响。在综合考虑水利工程影响因素的基础上合理制定施工进度计划、采取措施加强对水利工程施工进度的管理与控制是确保水利工程如期完成的重要措施，有关部门应注重实现对水利工程规划、控制、协调的有机统一，确保水利工程施工进度。

参考文献

[1]付强.浅谈水利工程施工进度管理与控制方法[J].大陆桥视野，2010，（07）：3-4.

[2]陈香生.水利工程施工进度管理与控制方法分析[J].中国高新技术企业，2009，（22）：15-17.

篇5：施工进度控制的理论与方法

1、施工阶段进度控制的工作方法(1)编制监理工程师计划;(2)审核承包商报送的施工实施进度计划;(3)对工程进展及进度实施过程进行控制;(4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请;(5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告;(6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息.1.1、监理工程师计划的编制

在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。

工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。

监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。1.2、工程进度控制方法

进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。工程进度监理控制流程如图20.5所示。

1.3、工程施工进度计划的审批 施工进度计划的审批程序

施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。监理构对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程序包括：

（1）通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见；

（2）必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；（3）针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并提出调整与修改意见

（4）批准承包商的施工进度计划。1.4、施工进度计划审查的主要内容

施工进度计划审查在监理机构完成的监理工程师计划的基础上进行，审查的主要内容包括：

（1）施工布置、施工组织、施工方案与施工技术措施对工程质量，合同工期与合同支付目标控制的影响；

（2）施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性符合性；

（3）重要工程项目施工的均衡进展及各施工环节逻辑关系的合理性；

（4）关键线路安排的合理性；

（5）施工资源，包括技术工人组合、施工设备、施工供料与供应条件等投入的保障及其合理性；

（6）对建设单位提供条件，包括设计供图、施工场地移交、主材供应、机电设备交货、资金支付等要求的保障及其合理性；（7）其它应审查的内容。1.5、施工进度计划的批准（1）建设单位的批准

当施工进度计划涉及到对合同工期控制目标的调整或合同商务条件的变化，或可能导致建设单位支付能力不足等情况时，监理机构在做出批准前均事先取得建设单位的批准。（2）监理机构的批准

监理机构在俣同规定的时限内，以合同规定的程序与方式，对承包商报送的施工进度计划提出明确的审批意见。这些意见可能包括：批准执行、按批示意见修改后执行、按批示意见修改后再报送等意见。对于必须包皮的进度计划文件，若承包商在合同规定的期限内未收到监理机构的审批意见，可视为已报经审阅。

1.6、督促施工单位按合同合理安排进度

施工过程中，监理机构注意督促承包商依据建设工程施工合同文件规定的合同总期目标、阶段性工期控制目标和报经批准的施工进度计划，合理安排施工进度，确保施工资源投入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工、尽量避免出现突击抢工、赶工局面。

1.7、督促承包商以工程质量促施工进度

施工中，监理机构将督促承包商建立工程进度管理机构，设立进度管理工程师，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项目工作，切实做到以安全施工促工程进展，以工程质量促施工进度，确保合同工期实现。

1.8、施工进展的检查与协调

（1）施工过程中，项目监理机构注意督促承包商根据报经批准的进度计划，对每周、每日的施工形象和进展做出安排，并实行检查、控制和监督。与此同时，承包商还应结合实际工程的进展，按月向监理机构报送当月实施施工进度和下月施工进度计划；

（2）工程施工过程中，监理工程师应密切注意施工进度，控制关键路线项目和重要事件的进展，根据实际情况及时调整施工进度和施工计划，适时提出调整进度计划的建议和分析报告，供建设单位决策。

1.9、工程进度计划调整

（1）由于各种原因，致使施工进度计划在执行过程中必须进行实质性悠时，承包商应提出修改的详细说明，并按建设工程施工合同规定的期限事先提出修改的施工进度计划报送监理机构审批；（2）在工程施工过程中，监理机构可以根据需要，直接向承包商做出修改指示，要求承包商修改、调整施工进度计划并报监理工程师批准，不断推进工程施工按合同工期目标进行；

（3）在确保满足设计运行的条件下，监理机构可以结合施工条件或建设单位使用需求的变化，及时提出或批准对部份工程设计和施工工序进行变更，促进工程进展和合同工期目标的实出现。

1.10、加速赶工指令

若由于承包商原因，施工进度发生拖延，以至于工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，监理机构可以发出要求承包商加速赶工的指令，督促承包商执行并做出调整安排，促进工程的快速进展，以确保合同工期目标控制的要求。

1.11、施工网络计划的控制：

在施工组织设计的审核过程中，施工网络计划是审核的重点。根据项目的特点应制定总的施工网络计划，然后根据总的网络计划制定各单项工程的施工网络计划，因为下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。

制定一个科学、合理的工程建设进度计划是监理工程师实现进度控制的首要前提出，因此在审核网络进度计划时除审核总进度计划是否满足合同要求外，更要注意各个节点是否科学合理、施工工艺是否能满足要求。

1.12、合同工期管理 承包商的工期延误责任的确认

属于下列任何一种情况所造成的工期延误，监理机构认定由承包商承担合同责任：（1）因承包商管理不利或施工源投入不合格所导致的工期延误；（2）由于承包商失误或违规、违约引起的，或因此而被监理机构指令的暂时停工；

（3）由于现场非异常恶劣气候条件引起的施工暂停；

（4）为工程的合理施工和安全保证所必须的，或因此而被监理机构指令停工；

（5）承包商未得到监理机构批准的擅自停工；

（6）建设工程施工合同文件中另有规定由承包商承担合同责任的；

1.13、建设单位责任与风险的工期延误确认

在施工过程中，若造成工期延误，属于建设单位的合同责任与风险，承包商应及时通知建设单位和监理机构，并在发出该通知后的28天内向监理机构提交一份详细报告，详细申述发生工期延误事项的细节和对工期的影响程度。

此后的14天内，承包商可按合同规定和监理机构指示，修定施工进度计划和编制赶工措施提交监理机构批准。

1.14、工程暂停施工的照管和复工

工程施工暂停后，监理工程师督促承包商在妥善保管工程和提供安全保障的同时，采取有效措施，积极消除停工因素的影响，创造复工条件。

2.进度控制的措施： 2.1、工期控制的内容： 2.1.1、进度的事前控制

（1）进度的事前控制，即为工期预控；

（2）审核承包商提交的总进度计划和阶段进度计划； 主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。要求承包商的总进度计划必须有网络图和横道图，监理工程师重点控制网络图中的关键线路。要求承包商制定出保证施工进度的可靠措施。

（3）审核承包商提交的施工方案；

主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。

（4）审核承包商提交的施工总平面图；

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

2.1.2、进度的事中控制

进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为业主向承包商支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：

（1）定期对工程进度进行检查研究，审核承包商每月提交的工程进度报告。

（2）工程进度的动态管理。

实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。

（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。（4）有关进度、计量方面的签证。

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、监理员需在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方为有效。

（5）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。（6）组织现场协调会，印发协调会纪要。2.1.3、进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：

（1）制定保证总工期对策措施

－－技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；

－－组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；

－－经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；

－－其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等

（2）制定总工期突破后的补救措施。

（3）调整相应的施工进度计划，主要材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

2.2、进度控制的措施： 2.2.1、进度控制的组织措施

（1）建立健全监理组织，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。

（2）将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。

（3）确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会。（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测、采取预防措施。2.2.2、进度控制的技术措施

（1）承包商按承包合同中规定的工期确定的总进度计划，供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划，制定保证施工进度的可靠措施，监理认真审核各计划的协调性和合理性。

（2）审核承包商提交的施工方案中保证工期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性，以在确保工程质量和安全的前提下，保证进度。

（3）制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

（4）事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日记、月报、进度曲线。监理部每月以月报形式向业主报告有关各项工程实际进度与计划的对比各形象进度情况。

（5）工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。

（6）组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题，有问题必须抓住不放，务必解决。

2.2.3、进度控制的经济措施

（1）编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励，拖期完工者给予处罚。具体处罚措施可在甲、乙双方签订施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进度情况随时以补充协议的方式予以约定。

（2）合理支付赶工措施费。

（3）给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。2.2.4、进度控制的合同和信息措施

（1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。

（2）督促业主及时按计划保证质量提供承包商所需的场地和施工通道以及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止业主承担补偿其工期的责任。

（3）督促承包商及时完成施工准备工作，按合同要求开工。（4）做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工程索赔事宜。

（5）工作积极主动，为业主当好参谋，防止由于业主原因导致的工期延误。

（6）收集有关进度的信息，通过计划进度实际进度的动态比较，定期向建设单位及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依据。

3、施工阶段进度控制的专业重点

（1）根据建设方的目标工期编制总的工程进度计划，审核承包单位编制的工程进度计划，使之符合总的工程进度计划的要求。

（2）在工程施工阶段，要求承包单位根据批准的总进度计划，编制阶段性实施计划以及详细的月进度计划和周进度计划，进度监理工程师将依据周进度计划，每周检查承包单位是否完成计划内容。

（3）对进度滞后的分析原因并采取措施消除不利因素，提出赶工措施，要求承包单位纠正进度偏差。这样就能及时发现产生进度偏差的原因并及时纠偏，防止产生大的进度偏差，保证按进度计划实施。

（4）影响进度的主要因素有资金、劳动力、材料供应等。因此为保证工程进度，建设方应按施工合同规定及时拨付工程进度款，承包单位须做好资金使用计划，如工程进度款不能满足资金使用计划的要求，承包单位应及时筹措好资金。

（5）承包单位应在工程开工前编制好劳动力使用计划。及时组织好劳动力，认真考察施工班组的施工水平，优选施工班组，避免出现中途更换施工班组的现象，以免影响工程进度。

（6）承包单位在工程开工前编制好材料使用计划，根据材料使用计划，提前准备材料款，提前联系预订，避免出现材料供应不上的现象。

4、进度控制工作的建议

4.1、协助业主根据施工总进度计划制定工程款支付计划，避免因资金不到位而影响材料、构配件、设备的及时进场。

4.2、要求施工单位在提供施工总进度计划时，同时提供主要材料设备的供应计划，以审查针对性和可行性，所有分包单位在进场时均应提供材料进场计划，并确保材料的供应，以免延误工期。

4.3、属业主自行采购的材料设备，协助业主优选厂家、制定采购计划，确保材料设备按计划进场。

4.4、在业主与外部环境单位（如供水、供电、煤气、电信、有线电视等单位）协调时，我单位能提供一些合理建议和协助，确保外部条件提供的内容和时间能满足工程要求，不影响工程总进度计划的安排。

4.5、主体结构施工前，建议业主能确定所采用电梯的品牌、型号、电梯井道尺寸、地坑深度、机房尺寸、井道与机房预埋、预留洞、吊钩位置等能按电梯厂家提供的技术资料施工。避免到安装时再来增设、修改，导致工期的延长。

篇6：浅谈施工安全与项目进度控制

2工程项目的施工进度控制的影响因素

2.1 工程建设进度控制的目标

工程建设进度控制的目标是建设工期。工程建设进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。

建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。

2.2 影响工程项目施工进度的因素和产生的原因

2.2.1 影响工程施工进度的因素

由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其它的因素，主要有来源于工程建设相关单位影响。

①有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位(业主)及业主代表(监理单位)。例如当业主或业主代表(监理单位)发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续；房地产开发售楼，要求先完成小区外围的建筑物；或某些献礼工程，要求影响形象部分的建筑物先施工等……

②有来源于供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。例如，“广州某球场工程”由业主供料的日本进口黑色西班牙屋面瓦，迟迟不能运到现场，就影响了施工进度。

③有来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，如“某山庄工程”，施工单位在签工程承包工程时不得不接受业主(建设单位)在前期工程的结算工程款中扣下200万作为后期工程保修金的要求，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。

④来源于设计单位的影响。或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，如以前的所谓“献礼工程”，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。

⑤有来源于施工条件的影响。例如某工程的建设地点在黄埔开发区，由于施工场地是淤泥冲积层，地下水位高，承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工，在施工期间不断地发生塌方、流砂，不但给施工人员带来生命安全问题，还给承包商带来工期和费用损失；再如，“某某广场”进行土石方工程施工时，承包商发现了地下埋藏的文物，经考古学家考证地下原来是“南越王府的后花园”。在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度。

⑥各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等等。

⑦来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。例如，在黄埔开发区的一个工程中，施工单位在编制技术方案时为节省施工措施费用，采用喷粉桩代替防渗墙作止水幕墙，结果止水效果不佳，造成工期延误。

2.2.2 产生的原因

将上述影响工程施工进度的因素归纳起来，有以下几个原因：

①在估计了工程的特点及工程实现的条件时，过高地估计了有利因素和过低地估计了有利因素。

②在工程实施过程中各有关方面工作上的失误。

③不可预见事件的发生。

2.3 工程施工进度的检查方式和检查方法

正是由于各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差，不变是相对的，变化是绝对的，所谓“计划赶不上变化”，从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。

2.3.1 工程施工进度的检查方式：

在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。

2.3.2 工程施工进度的检查方法

施工进度的检查方法主要是对比法，有利用横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整，即适当延长工期或改变施工速度。

2.4 工程施工进度的调整和工期延期的控制

2.4.1 工程施工进度的调整

工程进度的调整一般是不要避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。而调整工程进度计划的主要方法有两个：

①压缩关键工作的持续时间：在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。具体采取的措施：

有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施；还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。

②组织搭接作业或平行作业：

③在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有：对于大型工程项目，如小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小，从而可调整的幅度比较大，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划；对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。

当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度又受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。凋整同时还需要注意到无论采取哪种方法，都必然会增加费用，故施工单位在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。

2.4.2 工期延期的控制

①工期延期的概念：

工期延期是由于建设单位、建设单位代表(监理单位)、合同缺陷、工程变更等原因造成的；工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通过向建设单位、建设单位代表(监理单位)申请获得批准而增加工期的，我们在工作中，应注意区别工期延期和工期延误的概念。

②工期延期获得批准的条件：

首先必须符合合同条件，亦即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更；工程施工时受到其它主要的承包商(施工单位)的干扰；建设单位、监理工程师关于施工方面的变更等……因上述原因的工期拖延是工期延期申请获得批准的首要条件。

其次是发生延期事件的工程部件，必须是在施工进度计划的关键线路上，才能获得工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的变更发生在工程结构施工阶段，即使符合批准为工程延期的合同条件，是不能获得工期延期申请。

最后，工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效。对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，及时向建设单位代表或监理工程师提出申请，递交详细报告。通常是在延期事件发生的14天内提出申请，外商投资的工程则根据FIDIC合同条件的规定，在延期事件发生的28天递交意向书，在此之后的28天递交正式的申请报告，否则过期申请无效。

总之，施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉建筑施：工、建筑工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识，并熟悉相关专业的知识，如建筑设计、建筑材料、《合同法》等建筑法规的知识，另外还要求细心收集和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害等资料。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前题下，确保工程建设进度目标的实现。

3安全管理的现状

3.1 政府法律和监管

(1)缺乏适合市场经济的建筑安全管理体制。

我国工程建设投资体制的变化使原有的建筑生产安全管理己经不适应现在的建筑生产方式,因此一直由政府主导的安全管理出现了很多管理漏洞,再加上有关建筑安全的法律法规不健全,政府监管效率低,社会监督体系不完善,致使安全管理不到位,适合市场经济规律的、法律手段与经济手段并行的建筑安全管理体制尚未形成。

(2)法律法规多而不全,执行力不够。

我国法律的“环境与健康”过于薄弱。对建筑活动中“环境与健康”的重视,己经成为国际普遍关注的话题。工程建设的目标体系已经由传统的“成本-造价-质量-工期”体系,转向“成本-造价-质量-工期-环境与健康”体系。国际标准化组织也己制定了环境管理体系。

(3)管理部门职能转变滞后,管理出现真空。

随着我国政治体制改革的深化,国家机构改革,企业改制,企业逐渐脱离了行业行政管理的束缚,成为了市场中独立的行为主体。与此相适应,建设部及地方建设行政主管部门成为国家建筑安全专项监督职能的履行者,国家安全生产监督管理总局及地方各级安全生产监督管理机构则成为国家安全生产综合监督职能的履行者。

(4)建设工程安全生产管理与专业建设工程安全生产管理分开。

目前我国建设工程安全管理工作实际上处于分散管理状态,并未真正做到行业管理。这就形成了建筑安全管理标准、管理模式不一致,伤亡事故统计数据失真,管理工作职责交叉不清。

3.2 企业安全管理

(1)建筑单位安全管理问题。

将建筑工程的勘查、设计、施工、监理发包给不够资质或能力的单位甚至非法的个体承包商。由于这种层层的分包,导致施工管理不严格、安全培训不到位和安全投入不足或基本没有。同时它还使利润降低,而包工头为了追求最大利润,会减少他的一切不必要的金额开支,导致安全隐患和安全事故的不断出现。

(2)勘察、设计、工程监理等单位主要的安全问题。

勘察、设计单位不按要求进行勘察或设计,或改变勘察设计文件、法律、法规和强制性标准,使勘察设计成果存在缺陷,不能保证建筑物和施工人员的安全;工程监理单位未对施工单位的安全技术措施或专项安全施工方案进行认真的审查,在施工工程中也没有对施工单位落实安全措施的情况进行认真监理,发现事故隐患时,也未采取果断措施予以整改和消除;检测单位出示虚假报告。

(3)施工单位的安全问题。

随着国家基建投资的不断加大,建筑企业准入政策的调整,使得施工企业数量不断增加,施工队伍不断扩大。尤其是最近几年,个体建筑业迅猛发展,施工企业发生了根本的变化。但是由于施工单位是建筑安全活动中处于的主体和核心的地位,建筑安全问题主要出在施工单位的身上。

3.3 安全管理改善措施

3.3.1 施工安全技术措施

(1)严格落实安全生产责任制和教育培训体系,设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员,做好安全检查工作;

(2)做好施工组织设计工作,按照施工组织设计合理组织施工安全作业;

(3)做好技术交底工作,在施工现场设置明显的安全警示标志,做好季节性施工准备工作;

(4)经常进行预防性试验,对机械设备做好经常性维护保养和定期检修,确保设备性能符合安全标准要求;

(5)施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求,对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等,应当采取专项防护措施;

(6)及时发放和正确使用个人防护用品,作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程,正确使用安全防护用具、机械设备等。

3.3.2 安全文明管理改善措施

(1)安全文明施工技术(作业)体系。

创建文明工地、推行文明施工和文明作业,不仅是管理性很强的工作,而且也是技术性很强的工作。安全与文明密不可分,共处于一体,组成了安全文明的共同体;创建安全文明工地与推行安全文明施工技术也密不可分,组成了安全文明施工的共同体。

安全管理和文明施工的任务是缔造施工生产的安全文明状态和规范施工生产作业的安全文明行为。施工生产的安全文明状态包括创造安全文明施工场所和采用安全文明施工的工艺和技术两个大的方面,而施工生产的安全文明行为即进行安全文明作业和操作。

(2)施工安全防护和文明施工措施。

施工现场的管理和文明施工是安全生产的重要组成部分。安全生产与文明施工是相辅相成的,施工安全生产不但要保证职工的生命财产安全,同时要加强现场管理,保证施工井然有序,改变过去脏乱差的面貌,对提高投资效益和保证工程质量也有深远的意义。

3.3.3 安全监督管理改善措施

(1)预防职能。“预防为主”是现代安全管理的基本原则,它也贯穿于建筑施工的全过程。对生产过程做到实时监控,提前排除生产中存在的问题和潜在的危险,找出安全隐患存在的原因,利用生产安全事故应急救援制度,做到避免事故的发生或将事故伤害和损失降至最小程度。

(2)补救职能。补救是要彻底消除已出现的安全事故对产品生产和使用的不安全因素,它应从两个方面进行,一方面督促企业(项目)完善安全管理体制,另一方面用技术上有效、经济上可行的措施消灭隐患,排除产生安全事故的因素和弥补因安全事故造成的后果。

(3)评价职能。建筑生产安全评价的目的是为企业(项目)安全管理提供标准方法和应达到的要求,使管理制度化和规范化,达到实现本质安全化的目的。安全生产评价是综合评价一个企业(项目)的安全管理体系,安全工作的有效性和可靠性,组织措施的完善性以及管理者和操作者安全素质高低等。

(4)教育职能。施工安全检查是指有关部门和单位对企业贯彻国家安全生产法律法规的情况,安全生产的情况、劳动条件、事故隐患等所进行的检查。通过施工安全生产检查,使安全宣传教育工作经常化、制度化。提高全民的质量意识,推广正面的经验和吸取反面的教训。

(5)信息职能。建筑施工安全信息是政府和企业在管理过程中一项十分宝贵的资源,一旦失灵,会引起安全监督管理工作的混乱。研究生产系统中的安全信息,及时向政府和企业的决策部门提供,加强控制与反馈,实行动态管理,以提高施工安全监督管理水平。

建筑施工生产一直是安全意外事件和安全事故的高发段。这不仅使群众的生命安全和国家财产遭到巨大损失,还给企业和行业的发展带来负面影响,甚至对社会稳定和国民经济发展都造成了极大的威胁。如何在建筑业高速发展的同时确保建筑施工安全生产目标的实现已成为全社会关注的焦点。

4加强施工项目进度控制

4.1 高度重视工程项目施工准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

4.2 按照项目合同工期要求，编制施工进度计划

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。

4.2.1 项目进度计划种类的选择应用

编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度计划之中去，或者说，都要对其进度做出计划安排。项目进度计划的种类，根据内容划分，有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划，如材料使用计划，周转材料使用计划，机械设备使用计划，劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分，有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分，有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知，最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。从管理范围来分，有总体进度计划与分区进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排，一般比较粗略。而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划，一般比较详细。

4.3 项目进度计划的编制依据

依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识，笔者认为，项目施工计划的编制依据。（1）本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。（2）本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。（3）企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。（4）项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。（5）材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进茺项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。

4.4 项目施工进度网络计划的编制

由于网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。

4.4.1 工艺网络图与施工网络图

在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类：

（1）由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。例如，建设一般的住宅，按照通常的施工工艺，总是做完基础才能砌墙，砌完墙才能铺楼板，盖完一楼才能盖二楼，如此等。只要施工工艺不变，上述逻辑关系不会改变。

（2）由施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。例如组织两栋住宅楼的施工，先挖甲栋的地槽再挖乙栋地槽，做完甲栋的基础在做乙栋的基础，这样先甲后乙的顺序关系，就是由于采用了流水施工的组织方法而决定的，也很可能是因为施工力量有限，不能齐头并进地同时进行两栋住宅楼的施工。如果有足够的施工力量，其他条件也许可，为了缩短总工期，两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。笔者认为，明确逻辑关系，旨在使项目必须遵循的顺序，这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，往往只能根据既定的施工部署和施工方案，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系，画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求，是在假定资源无限的条件下，凡是工艺上允许同时施工的工作，都按平等作业安排，因而工期一般都较短。但是，实际上，资源总是有限的，如何提高资源的效率，降低施工成本，则是编制计划时必须重点考虑实际问题，在项目施工中用来指导施工。

4.5 项目施工进度计划的优化

用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，录求优化的项目进度计划。

4.5.1 工期调整

工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。

（1）搭接流水，缩短工期。在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。

（2）合理排序，工期最短。把一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序，总工期不同，需要找出工期最短的最优排序方案。

4.5.2 资源平衡

编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。也就是说，要使资源的计划控制在可供应的资源限额以内，并使每天使用达到资源量都相差不多，在平均数上下波动不大。很明显，资源用量越趋于均衡，资源用量高峰就越小，资源使用的一次性费用就越少，经济效益则越好。对于企业配备的一定量人力和物力来说，如果计划的安排能使得这些人力和物力，在整个计划期中每天都能够充分发挥其效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也必定是好的。理想的资源均衡情况是资源用量动态曲线图呈一矩形，其顶边是平行于时间坐标轴的水平直线，表示每日资源用量保持一定的数值不变。但这是很难做到的。我们的目标只能是使每日资源用量趋近平均水平，上下波动尽可能地少，也就是要昼削低高峰，又尽量地填平低谷，使极差（指最高峰或最低谷与平均数之差的绝对值）减小。

4.5.3成本优化

在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本会不相同。寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来，直接费用低的计划方案，工期比较长；为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加；如果不改变效率，就需要投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的投入，其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先彩用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过，随着工期的缩短，直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接，无论现场施工情况如何，每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多，费用与工期成正比。

结束语

施工项目进度控制往往是工程施工中最大的风险，和质量、成本、安全等因素相互影响、息息相关，与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。因此，搞好进度控制也是项目管理的重点。施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。

参考文献