浅析公司企业文化

浅析公司企业文化（精选8篇）

篇1：浅析公司企业文化

浅析企业文化有感

企业文化：以人为本客户至上敢于担当赢在执行

忆往昔峥嵘岁月，不知不觉已身处XX这个大家庭有半年之载。每日晨间，我们的小战士、美少女们西装革履，略施粉黛打卡上班，伴着我们一直以来推崇并实践的口号：“以人为本客户至上敢于担当赢在执行”开启我们的每日历程。今天就在此来浅析一下我们的晨间语录。自古就有，管仲曰：“夫霸王之所始也，以人文本。本理则国固，本乱则国危”。时光近镜迁，这一以人民为根本的理念也渗透到我们公司所践行的文化当中。谈车，论人我们强调安全始也，无论是再豪华的车身，细节品质的彰显，我们始终将本质理念运用其中，因为这是我们的核心精神。

我想，从来，服务型企业就是本着客户至上的服务理念来落实到工作中吧！看似简单的话语，却需要我们饱含热情，主观意识，切实的为客户着想，树立以诚相待的服务典范，集体情况我们能有针对性的具体对待，以客户最大满意度为原则，将客户至上传承为客户心中的良好口碑。一个人若是没有激情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心---托尔斯泰这样对我们讲到，面对大事小情，我们要用于面对，直面问题所在。有些错误的发生在那一时看着是坏事的起因，其实是成长路上一次质的飞跃。此时，就需要不躲避问题，本着去解决问题的心态，勇于承担责任，敢于面对。

我们都渴望无论何事都有个完美的结果，但是殊不知这结果是多么用心的执行力换来的。领导安排一件事，你拖泥带水，本着浑水摸鱼，以为着你以为这件事的不重要，蒙混过关，却浑然不知，一次次的你以为给你早早贴上了执行力差的标贴。而你所收获的除了工作的不进取，只剩懒惰与懊悔。所以把言语转化成行动力使我们必须要正视的。愿我们正视自己的所作所为，愿我们在生命的这一阶段为自己留些美妙的音符。至此，愿我们将“以人为本客户至上敢于担当赢在执行”传承为xx的一座丰碑。

2018愿我们活成想要的模样，愿我们活的真真切切！加油！我们可爱的战士和美少女们！

篇2：浅析公司企业文化

创业型公司如何做好企业文化建设，创业型公司要怎么才能用文化引导人，创业型公司应该怎样加强文化理念？

一个理念或者口号要变成企业文化的一部分，先是要让大家知道，然后是让大家相信。而这两点都离不开沟通。

在分析创业型公司如何做好企业文化建设的问题中，沟通是很关键的，比较有效的沟通方式有几种：

1、员工大会

我个人一直强调“公开透明”的企业文化，因此我会在每个月的员工大会上公开谈论企业的问题。我见过很多公司的员工，私底下认为公司有一堆问题，但因为种种原因，从不和上级沟通。要解决这个问题，首先是老板要带头讲问题，公开讲。为了让员工敢于公开提尖锐问题，有时我还会采取匿名提问，由管理层公开回答的方式。员工提的问题从五险一金到公司战略都分别作答。

贾思远（原中国高等文秘学院首席行政文秘专家），职业核心能力培训师，人力资源管理师一级，教育部秘书职业资格培训师，教育部职教学会文秘公关专业委员，原中国高等文秘学院教授、首席行政文秘专家。

说道这里，我想起开复讲过的google的例子。google美国在周五会有TGIF活动，即ThankGodIt‘sFriday，员工聚在一起很轻松的向高层提问。在美国，很多尖锐的问题都会在这时提出，而当他试图在谷歌中国开展类似活动时，发现大家提的问题都很客气，往往是问“我们的新产品什么时候发布啊？”这类的。最后开老师决定还是小范围的吃饭，熟悉了以后再让员工把话说出来。

2、群发邮件

在各个小组中，比如开发团队、内容团队，我一般会要求所有人都在组内群发工作日志，即使是组长（如CTO、主编）也要把工作日志发给团队所有成员。这样做的好处时，让所有人都知道其他人在做什么，有什么问题。我也强调组长要公开对问题做回复，对问题要公开批评。

沟通方式还有很多，我不一一赘述了。总的来说，公开的批评（通过邮件或大会）是我认为最有效的建立企业价值观的方法。中国文化普遍倾向避免冲突，不愿意公开表达自己的观点，所以一旦你认真的有准备的引入冲突并鲜明的表明立场，大家就会了解并认可企业的文化。当然，了解之后也会有人选择不认可，对于这样的人，早走比晚走好。

篇3：浅析公司企业文化

但是, 不论是企业的资产重组还是内部资源的整合, 并不是简单意义上的产权置换, 成功与否的关键还要看是否有利于企业今后的发展。因此, 如何充分发挥整合的效应, 在增强油气总公司企业实力、提高企业经济效益的同时, 又能促进各家企业的健康快速发展, 实现“1+1>2”的目的, 成为油气总公司发展中一个不能忽视的现实问题。

以“一条心、一盘棋、一百年”为核心的“三个一”企业文化理念的提出, 很好的切合了油气总公司的这个发展实际, 贯彻落实好“三个一”企业文化理念, 将有利于整合内部资源、降低生产成本、提高市场竞争力, 对于促进企业的发展具有十分重要的意义。

一、“三个一”企业文化理念有利于规避权属企业之间的竞争

山东地区是全国炼油企业相对比较集中的地区之一, 仅中石化在山东就有齐鲁石化、济南炼厂、青岛大炼油等多家企业, 而且这里还是全国地炼企业相对比较集中、竞争较为激烈的地区之一。同为中国化工油气总公司权属企业的华星石化、正和石化、昌邑石化、济南石化、长城石化等都是在多年激烈的市场竞争中生存和发展起来的佼佼者。由于这些企业都是以炼油加工为主, 因此从原料的需求到产品的销售都基本相同, 而且各家权属企业都是独立核算、自负盈亏的企业个体, 所以在一定程度上就使得各家企业具备了相互竞争的“必要因素”。其实在与中国化工油气总公司重组以前, 三家企业在原料供应、市场销售等方面的“摩擦”就时有发生。虽然竞争可以磨炼企业的综合实力, 但是作为同属中国化工油气总公司的下属企业, “恶战”只会消耗整体的“元气”, 导致“两败俱伤”。

在企业的市场经营活动中, 中国化工油气总公司的“三个一”企业文化理念讲求大局意识、全局观念, 要求系统内的权属企业都应该站在“一盘棋”的高度进行企业的运作, 不仅要避免同门之间相互“残杀”, 而且更应以“一条心”的思想理念, 抱团发展, 相互之间积极开展紧密的合作, 联手参与当前市场的激烈竞争, 共同提升油气总公司在炼油行业内的竞争实力。

二、“三个一”企业文化理念有利于降低企业运营成本

据有关资料显示, 中国是世界上最大的铁矿进口国, 进口量约占全球海运铁矿石贸易量的三分之一多。尽管如此, 在铁矿石的市场定价上, 中国只能被动跟进!而中国的焦炭产业恰恰相反, 据统计山西生产的焦炭占到欧盟进口量的70%以上, 但是作为市场的主要供应商, 中国在这个市场同样没有定价权!为什么?因为中国的钢铁、焦炭企业太过分散, 根本无法联合起来采取一致的市场行动!总量虽大, 但是在市场上却没有一个有分量的话语权, 这不能不说是中国企业的一种悲哀!!

可以说在今天, 企业实力代表的就是企业在市场的分量!

专家预测, 目前全球的石油开采年限不超过100年。由此可以肯定, 随着全球石油储量的日益减少, 无论是从国家稳定、发展的需要, 还是从市场竞争的角度, 小炼厂获得原料的难度将会越来越大。目前中国化工油气总公司综合加工能力在2000万吨/年左右, 各下属家企业的综合加工能力从100万吨/年至800万吨/年不等, 象这样的生产规模在原料采购上单打独斗是不占优势的, 而且随着原油供应紧张的加度, 这种不利因素将越发明显。但是, 如果各家企业能站在“三个一”企业文化理念的高度, 联合起来走大集团集中采购之路, 那么2000吨/年生产规模的话语权肯定要大于几百吨/年的话语权。

其实不仅仅是原油采购, 比如生产设备、原材物料的采购更具有相同的效应。在信息泛滥的今天, 怎样才能吸引更多、更好地供应商关注自己企业的物资采购?笔者曾经就这个问题与国外某知名设备的代理商进行过专门的交流。他们的答案是“业主的实力!”所以可以肯定的说, 由中国油气总公司对各权属企业需求的物资进行统一的招标采购, 可以吸引更多、更好的供应商加入进来。事实上, 这几年从中国化工油气总公司为下属的公司举行的项目建设招标会情况来看, 结果也都证明了这一点。

因此, 站在“三个一”企业文化理念的高度, 让所有的权属企业抱团发展, 不仅将有利于降低整体的生产成本, 而且从长远看还可以建立起高质量、稳定的原料供应渠道, 保障今后的原料需求。目前, 华星石化、正和石化、昌邑石化等已经联合在莱州港建设油库, 联手解决原料油的海运存储问题, 这也是对“三个一”企业文化理念的最好诠释。如此, 不仅减少了重复建设现象, 更重要的是降低生产成本, 提高资源的利用率。

三、“三个一”企业文化理念促进企业长远发展

“油头化尾, 走化工深加工”成为所有地炼企业的发展思路。于是, 从常减压装置到催化装置, 从气体分离装置再到聚丙烯装置, 就像一个固定的模式成为几乎所有地炼企业产业链条。但是下一步“化工深加工”之路该怎么走?地炼企业还有能力把自己“深加工”的产品再进一步深加工吗?事实上, 受生产规模和原料的限制, “油头”虽然大了, 但是“化尾”要么规模小, 要么开工率不足, 根本体现不出规模效益。所谓的“化尾”成为了“蛇尾”!

打造百年企业, 是“三个一”企业文化理念中的目标内容。其实不论是中国化工油气总公司, 还是各家权属企业, 通过重组走到一起, 其根本目的还是希望通过强强联合, 达到加快发展、实现长远发展的目标。在重组实施后, 中国化工油气总公司站在总公司发展的战略高度, 不但确定了“油头化尾、油化并举、做大油头、做强化工”的发展思路, 而且给各家企业“量身定做”了各自的发展规划。发展规划不仅突出各家权属企业的特色和区域优势, 做到了取长补短, 同时也有利于总公司系统内部资源的综合利用, 避免重复建设的现象。比如, 针对华星石化当地橡胶产业发达的实际, 确定了以加工原油为主, 逐步向下游延伸, 重点发展丁基橡胶的产品方向;针对正和石化的生产、技术实际, 确定了以丙烯酸及酯加工为主的发展方向等, 通过将各家企业因为规模难以继续加工的原料集中到一家企业中进行深加工、再生产。这样, 不仅有利于实现整合的真正目的, 促进油气总公司化工深加工的发展, 拉长产业链条, 而且提高了各企业的产品附加值, 增强了企业综合竞争实力, 从质上提高了油气总公司和各权属企业的发展质量。

篇4：如何建立公司企业文化

企业文化具有无形性管理功能，它用共同的理想、价值观念和行为准则等对人进行管理，发挥的是道德、信念和心理的力量。企业文化在经营管理中的作用主要表现为：导向作用、凝聚作用、激励作用、融合作用。良好的人文环境，是企业经营管理目标顺利实现的重要依托。在企业文化氛围中，职工通过耳闻目睹，会自觉地接受企业的共同理想和价值观念，对职工的思想、性格、情趣、思维方式等产生潜移默化的影响，使职工将自己融合到企业之中，从而形成一个和谐的整体。

为了有效地开展企业文化建设工作，笔者认为应做好四个方面的工作。

一是突出人本理念，提高员工素质。提倡以“人”为本的现代管理理念，归根到底在于调动人的主观能动性，提高员工的素质，发挥员工的智能。在推进企业文化建设过程中，牢固树立企业即人，企业为人，企业靠人的人本理念，尊重广大职工的人格和民主权利，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化功能，用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培育人，挖掘员工的资质和潜能，提高员工忠诚度和自律能力，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业发展的过程中，对于员工的贡献，要通过精神褒奖及物质利益，及时多途径、多形式地予以肯定，形成员工奉獻企业，企业回报员工的良性循环。要坚持把员工的兴趣、爱好、特长和企业的需要结合起来，尽可能多地给员工创造学习提高的机会和条件，切实做到人尽其才，才尽其用。

二是坚持突出个性，增强企业核心竞争力。建设企业文化，不能大而化之、整齐划一，这样容易失去鲜明的个性和特色，变成所谓的“标准件”组合，既看不出企业的行业特征，也使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。企业文化的重要特征就是个性，不同的企业应表现出不同的企业文化，也就决定了它必定会千姿百态，各具特色，而不会表现为统一、固定的模式。因此，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业持续发展的重要砝码。另一方面，企业文化有没有个性，也反映了这个企业是否真正地重视企业文化建设，是否真正地在企业文化建设上下工夫。企业文化建设必须要源于企业传统，体现出自身的行业特征、价值取向以及核心理念，只有使企业文化的种子植于实践的沃土中，才能不断发展壮大。因此，对于一个企业而言，加强企业文化建设，要从实际出发，在企业精神提炼、经营理念和视觉形象设计等方面体现出鲜明的个性，借助必要的载体并制订切实可行的企业文化建设方案，将企业文化建设定位于增强企业核心竞争力上，与各项管理工作结合起来，切实按照系统化、科学化、实用化的要求，创建特色鲜明的企业文化，使企业文化建设真正做到内强素质、外塑形象、形神统一，不断增强企业的凝聚力和竞争力。

三是坚持提升品位，塑造一流企业形象。企业品位、形象是企业文化外在的体现。首先，抓住有形文化展示企业形象，逐步完善自身形象识别系统，使之成为企业文化标识的有效载体；注重培养和增强员工的职业及行为规范意识，同时开展一些有益于增强员工敬业精神、团队精神的活动，用活动展现员工的精神风貌，展示企业的良好形象。其次，通过打造品牌产品树立企业形象，致力于品牌产品、品牌企业的培育。世界知名企业的发展经验表明，企业的发展突破在于产品。产品代表企业形象，要把品牌作为企业的运行中心，通过产品的综合效应，建立起社会、特别是客户对企业品牌全方位的强烈认同。然后，借助现代化传媒宣传企业品牌形象，先进的管理经验及三大文明建设的优秀成果，还要积极宣传企业的优秀人物，特别是他们先进的管理思想和经营理念。这就要求高度重视企业的宣传策划工作，做到有计划、有针对性、有效益地宣传。

四是坚持思想引导，做好企业思想政治工作。企业文化是社会主义文化的重要组成部分，属于先进的意识形态，它同企业思想政治工作的基本原则和要求一致。加强企业文化建设，既是企业管理的重要内容，也是企业思想政治工作的重要体现。一方面，要通过企业文化建设，切实增强思想政治工作的导向性、渗透性、有效性，克服思想政治工作容易犯的形式主义错误。另一方面，国有企业文化建设还要借助思想政治工作中的强大政治优势、工作体制和成熟的工作模式，利用企业思想政治工作的资源和优势来推动企业文化建设，把人文观念与培养“四有”职工队伍结合起来，努力把先进的文化熔铸于企业凝聚力、生命力和创造力之中，确保企业文化建设的正确方向，使之最终服务、服从于企业和谐发展的中心。

总之，对于企业而言，谁率先建立起自己的优秀企业文化，谁就拥有了文化优势，谁就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势，就必定能在市场经济中始终立于不败之地。

篇5：企业文化建设公司文化标语

海尔文化标语：

海尔用工制度——三工并存，动态转换（三工：优秀员工，合格员工，试用员工。三者之比为 4/5/1）；

海尔市场观念——“市场唯一不变的法则，就是永运在变” ； “只有淡季的思想，没有淡季的市场” ；

“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”；海尔名牌战略——要么不干，要干，就要争第一；

国门之内无名牌；海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的；海尔国际战略——先难后易；

海尔资本运营——东方亮了，再亮西方；海尔理念——海尔只有创业，没有守业；海尔精神——敬业报国，追求卓越；海尔作风——迅速反应，马上行动；海尔管理模式——日事日毕，日清日高；海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马；海尔售后服务——用户永远是对的；海尔发展方向——创中国的世界名牌；（所有这些格言和口号，表达了海尔的核心价值观，它们代表了海尔的基本信仰和准则，为所有员工指明了共同的方向，为他们的日常行为提供了指导方针。它们无休止地在海尔传播和扩散，不断积累起来，最终深入人心，形成了其强烈而又独具特色的企业文化。）

优秀企业文化标语50条：

1、唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长

2、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严

3、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退

4、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗

5、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏

6、人力资源的浪费是企业最大的浪费

7、优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格

8、用好现有人才，稳住关键人才

9、吸引急需人才，储备未来人才

10、小心求证，大胆用人

11、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人

12、领导者既要善于表达，更要善于倾听

13、领导者必须具备把管理化繁为简的能力

14、建立威信，携手共赴目标

15、做的非常好：请及时给予鼓励

16、纠正的目的是为了让其更好地工作

17、控制工作而不是受制于工作

18、管好了自己，就等于把别人管好了一半

19、领导就是服务，权利就是责任

20、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利

21、做一个边说边做的领导者

22、领导者最大的本事乃是让下属发挥最大本事

23、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章

24、带头人需带头做，一把手勿一把抓

25、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分

26、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜

27、没有平常心，易做失常事

28、以人为本是组织的核心

29、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多 30、善行是德行的本质，正义乃道义的核心

31、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工

32、卓越的领导人，企业成功的保证

33、企业的执行力关键在于集体的执行力

34、领导人要带头树立执行文化

35、高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、配合性

36、团结共进，众志成城

37、没有完美的个人，只有完美的团队

38、科技是第一产业，人才是第一资源

39、百川汇海可撼天，众志成城比金坚 40、高效创收，团结拼搏

41、强化竞争意识，营造团队精神

42、同心才能走的更远，同德才能走的更近

43、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

44、高效运作，默契配合，精英团队，活力无限

45、最伟大的力量是团队力量

46、团结一条心，石头变成金

47、团队精神是企业文化的核心

48、培育合作员工，创造合作团队

49、成就团队辉煌，助我人生成长

篇6：公司企业文化理念

发展理念：先人一步持续提升

释义：先人一步，遍地黄金。研判宏观大势、市场趋势、行业走势，洞察先机、抢占先机、赢得先机。坚持战略引领、风险可控原则，秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先，产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路，科学决策，诚信立业，不断提升企业可持续发展能力。

企业文化：管理理念

管理理念：三化为本创新驱动

篇7：公司企业文化

我们的愿景：做行业的隐形冠军

我们的使命：让每一位员工实现创业梦

我们的价值观：团结、向上、创新、坚持、感恩

我们的核心理念：创造成果培养人才得以晋升获得回报

阿普莱斯三大立场

只讲成果不讲结果

没有执行力就没有竞争力

我是一切的根源

阿普莱斯八大铁律

第一条：严禁违背公司立场

第二条：严禁贪污腐败、收受贿赂

第三条：严禁“接私活”

第四条：严禁弄虚作假

第五条：严禁传播负面情绪或思想

第六条：严禁浪费公司财力物力，造成损失

第七条：严禁泄露公司机密给竞争对手

篇8：浅析公司企业文化

江苏有线镇江分公司是由原镇江市广播电视局下属镇江广电网络技术中心和辖区内京口、润州、镇江新区的广电网络资产和人员整合而成。镇江分公司人员构成中, 有40%系原事业单位在编员工, “大锅饭”意识较强, 市场竞争意识较差;一线运维人员和营业厅客服人员学历普遍较低, 大多不具备市场服务的意识和能力。

笔者认为, 诚实守信是我国传统美德, 在目前三网融合的激烈竞争背景下, 江苏有线镇江分公司秉承“人而无信不知其可”的发展观念, 围绕诚信服务做文章、凝心聚力, 打造“诚信”的企业自主品牌文化, 就可以有效地提升企业的市场竞争力。

一、企业品牌建设

品牌是一种错综复杂的象征, 包含了产品的包装、数学、价格、声誉以及广告方式的综合。另外, 品牌也是消费者对产品使用的印象以及自身经验形成的。

针对国家来讲, 品牌更是国家形象的体现, 也是经济实力的代表。江苏有线打造自身品牌, 占据了市场先机, 提高市场占有率, 帮助企业形成稳定的防线, 品牌的力量绝对可以带领企业获得更高的经济收益与边际收益。

二、企业诚信文化

企业诚信文化是指企业在长期的生产经营活动中逐渐形成的, 为企业广大用户与员工共同认可的, 诚实守信的经营理念、行为准则以及价值观等范畴。诚信文化贯穿于企业每一位员工的实际服务工作中, 体现员工对待用户的态度, 体现员工的道德习俗。诚信文化必然成为企业发展中的重要内容, 体现在企业经营活动中的每个细节当中, 对企业发展壮大具有不可忽视的推动作用。

三、企业诚信文化与企业品牌的建设

从品牌定义上来分析, 我们必须明白“历史声誉”“广大用户对产品的印象”是打造品牌的重要因素。优秀品牌声誉与形象的建立, 离不开产品的质量与服务质量, 更离不开整个企业诚信经营的理念。可以说, 诚信是千古以来企业生存与发展的基石。江苏有线以诚信形成现在的气候, 在品牌文化的推动下, 镇江分公司以服务广电用户为第一宗旨, 经营收入和利润指标逐年递增, 连续三年完成了省公司下达的各项指标。

江苏有线镇江分公司, 秉承诚信文化建设, 全面贯彻落实遵法遵章的经营理念, 对于企业品牌的推广、对于树立良好企业形象、打造口碑具有一定的战略意义。

四、企业诚信文化的层次分析

前面阐述了企业诚信文化的涵义, 笔者认为可以将企业诚信文化划分为三个层次:表层、中层和深层。

以江苏有线镇江分公司为例, 表层企业诚信文化是指广大用户与社会大众可以直接感触到的、具有良好口碑的企业诚信文化现象, 最有代表性的是江苏有线所提供的数字电视、宽带、数据专线等业务的产品质量和服务质量。中层企业诚信文化是企业的质控体系, 包括了企业的内在管理机构与组织机构, 以及企业提升诚信经营活动而进行管理所制定的规章制度, 等等。深层企业诚信文化是指员工的思想, 深入员工内心深处与员工的人生观、价值观紧密结合在一起的遵纪守法、诚实守信的经营观念与意识。

五、打造企业诚信文化的原则

1. 重视企业文化的传承。

企业诚信文化的建设, 必须要继承整个发展过程中的文化积累, 将这些文化逐渐注入到诚信文化建设细节当中, 让江苏有线镇江分公司的员工理解、接受诚信的熏陶并付诸实际行动。

2. 构建相应的保障制度。新时期企业文化建设, 完善的保障制度是关键。江苏有线镇江分公

司在推行诚信文化建设的同时, 必须要有相应的保障制度, 才能保障整个诚信文化建设工作的顺利开展, 确保诚信文化建设的成功。

3. 依靠具体的工作落实。

诚信文化, 还要落实到企业日常管理和经营活动中, 通过有效的管理监督、诚信的经营行为与实时公平的考评, 让职工时刻都能感受到自己与诚信文化要求的差距。同时, 企业应从领导风格、职责权限、绩效考核、激励机制、团队关系、工作流程、培训体系、制度和规范各方面体现诚信文化内涵, 不仅要让职工沐浴在企业诚信文化氛围之中, 更要让员工将诚信文化具体落实到自己的实际工作中去。

4. 加强员工的行为规范。

企业诚信文化的建设, 要融入到员

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各国高考轶事面面观

□中新

作为选拔人才的重要手段, 高考在世界各国以不同形式存在。

韩国:高考之日吃海带会落榜

在多数韩国人眼里, 高考左右人一生。

韩国高考只有一天, 六门课程均在一天里考完。考生家人大都会聚在考场外为考生祈祷。高考之日最忌讳的就是海带, 韩国人认为海带比较油腻, 吃了有落榜之嫌。

印度:考生辗转各地多次考试

作为拥有10亿人口的国家, 在印度上大学是一件改变命运的大事。

印度高考由各大学自主出题考试, 考试在最炎热的4—6月举行。为了确保考上大学, 不少考生会转战各地考试, 少则四五次, 多则二十几次。