标准化建设现场会目的

关键词： 油田 现场 标准化 生产

标准化建设现场会目的（共8篇）

篇1：标准化建设现场会目的

安全生产标准化建设工作评审程序和目的

一、程 序：

1、初评――（查阅自评报告、编制评审计划。4－5天）全面了解企业状况、咨询情况、查阅资料、现场查看、召开管理人员和职工座谈会；指出问题、提出建议；给出报告（七天内）（肯定企业亮点和成绩）

2、整改－－（时间待定，一般3－4个月）

企业举一反

三、全面自查、分解落实、自评打分

（总分达到相应评级标准）

3、复评――（原班人员，1－2天）

按比例抽查整改情况、提出问题、做出评价

（企业整改一般1个月，提出终评要求）

4、终评――（原班人员，1天）

分数达标、真正解决问题、达到本质安全

（不合格不进场）

二、目 的：

1、推进企业建立完整的安全管理体系、促进企业全面提高管理水平

2、建立企业安全文化、推广安全管理先进技术和方法

3、为企业培养专业安全管理人员、提升安全部门的地位

4、帮助企业、职工解决安全管理问题

篇2：标准化建设现场会目的

——推进标准化学校建设暨高效课堂现场会发言材料

汤河乡中心小学

张明会

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家下午好！

今天能在这里发言，我既感到荣幸，又感到惭愧。在标准化学校建设，学校精细化管理和高效课堂构建的方面的工作中，我校虽然取得了一定的成绩，但与教体局的要求、与兄弟学校相比，仍有很大的差距。现我就学校前期工作汇报如下，不当之处，敬请大家批评指正。

一、学校基本情况

卢氏县汤河乡中心小学位于汤河街东侧，学校的占地面积4500平方米，建筑面积2600平方米，在校生201人，人均建筑和占地面积均达到标准。现有7个教学班，班额控制在了45人以内，适龄儿童入学率达100%。

学校现有教职工16人，其中小学高级教师9人，小学一级教师2人，特岗教师5人。拥有大专以上学历的教师14人，教师的学历和资格达标率100%。学科教师基本齐全，配备合理。

多年来，我校在上级的正确领导下，在社会各方力量的支持下，学校领导和全体教师在勤耕不辍、锐意进取，以科学的办学理念、严谨的工作作风、求实的治学态度，使学校的各项工作不断向前推进，受到社会各界的普遍关注和好评。

二、标准化建设成效明显 在标准化学校建设过程中，我校从实际出发，坚持特色创新，克服场地不够、功能室不全、资金不足等种种困难，努力改善学校基础设施建设，力争完成教体局下达的目标任务。

（1）多方引进资金，加大标准化学校建设力度。2011年，在乡党委政府领导的关怀下，我校引进海关总署扶贫资金10万元，建设1间高标准电脑室，使用面积55㎡，安装24台液晶电脑，在当时，处于全县领先水平，我们已经在三至五年级每周开设了一节计算机课；2012年，我们联系学校办公楼的捐建者，台湾李惠芳女士，为学校图书室捐献1000册图书，使我校图书室藏书达5025册，生均图书25册；她同时还捐款3000元，支持学校购买高低床10套。2013年，我们利用部队捐献的50套桌凳，布置了1间55㎡的学生阅览室和35㎡的会议室；2013年秋季，我们在项目资金不足的情况下，硬化操场1100㎡，和中学体育场衔接，建成标准化的篮球场2个、100米直跑道一组，200米环形跑道一组，学生活动用地1500㎡，生均7.5㎡。2014年通过薄改项目建设1间科学实验室，使用面积为55㎡，1间仪器室、准备室，使用面积28㎡；2014年暑假，通过乡村学校少年宫项目20万元支持，学校花费7万余元装修高标准音乐舞蹈室、器乐室、美术室、体育活动室各1间，面积均为55㎡；体育器材室1间面积为15㎡；心理咨询室1间36㎡。14万元用于购置音体美科学等教学器材，各功能室配置达到较高标准。2015年夏季，学校又接收到薄弱学校改造的13万余元体、音、美、卫等教学器材，现在已安装到位，并投入使用，发挥效益。最近学校投入1万多元安装了1套校园广播系统，使我校办学条件有了很大提升。我校各功能室基本上达到或接近义务教育标准化学校评估标准。

（2）、倾注人文，构筑学生温馨的食宿条件。为了保证学校有一个理想的育人环境，近年来我校不断加大对寄宿生管理的投入。多方筹集资金，修筑了校园花坛，全体老师放弃了两个星期天休息时间种植了200多平方米草皮、栽了60多棵绿化树。为了改善寄宿生的用餐条件，让学生们能用上热水，我们在2013年冬季投入2000余元为每个教室装配了饮水机，并每次批量购买本村生产的矿泉水供学生饮用。学校于2014学年通过国家寄宿制学校食堂改造项目投入6万余元改造学生食堂、学生宿舍等基础设施。其中改造装修师生食堂、餐厅120㎡，添置学生铁床位16床。在去年暑假施工期间，校长和总务主任坚守学校20余天，没要学校一分钱酬劳。2015年暑假，学校根据学生食堂管理要求投入5000元添置大容积冰柜、留样柜2个，蒸车1个。投入2000余元对学生床位进行加固，对学生宿舍电路进行整改，以确保学生住宿和生活的安全。

（3）、不断完善现代教学设施，为教育教学手段的现代化提供了保障。2011年学校计算机教室已经接通了网络，2013年，学校投入5000余元对网络进行升级改造，接通了光纤，2013年学校班班通全部安装到位，2014年又投入2万余元添置笔记本电脑4台，现在学校已初步做到网络、电视信号全覆盖，进一步方便了教师和学生对优质教育资源的开发和利用。（4）、不断改善教师办公、生活条件。我校现有教师16人，有15人是住校教师，前些年学校大部分的经费投入到教育教学设施上。因此，我校教师工作、生活条件都很简陋。2012学年下学期学校投入5000余元对教师办公桌椅进行添置和翻新，布置了集体办公室，让教师有一个舒适的办公环境；2014学年上学期学校从有限的经费中挤出3000余元成立了教师食堂，下学期学校结合校园“班班通、光纤进校园”的改造工程投入了4000多元对教师宿舍电路线、闭路网、宽带网进行全面改造，让每一个房间有闭路电视、有宽带网，丰富了教师的业余文化生活。

（5）、改善学校安全设施。根据各级安全文件精神，学校加大对安全设施的投入，2014年暑假，我们投资3000余元对新搬的学生宿舍加装了防盗网，2015年秋季开学初学校投入2300元安装校园报警系统，配置12盏应急灯，并对已过期的灭火器进行更换；10月份学校根据校园安全文件精神添置各室灭火器达60余台。

（6）、改善育人环境，构建校园文化。几年来学校在绿化、美化方面投入了大量的资金，使得校园环境优美。2009年我们花800元栽植的六棵红豆杉，去年已经挂果，现在价值在15000元以上，没到秋季开学，吸引很多人到校参观。今年春季继续投入1000多元购买银杏树六棵，种植草坪150㎡，可以说学校现在绿化已初见成效，柳树成荫，鲜花盛开，果实飘香，四季常绿。在校园文化建设上，我们舍得投入，我校2011年10月获得了河南省校园文化建设百家学校称号，我们每学期都会对一些版面进行更新，构筑传统文化走廊，基本上做到了让每一面墙会说话，每一处景会育人。

在标准化学校建设方面，我们没有观望，没有等靠要，而是紧紧围绕建设要求，盘活校内资源，争取社会资源，利用上级扶持，学校舍得投入，教师无私奉献，标准化建设已初步成形。

三、精细化管理凸显特色

我们坚持“为每个孩子创造一生的幸福”的办学理念，积极实施规范化管理，创新发展；质量立校、科研兴校；全面发展，培育特色；以人为本；名师名生支撑。近年来，全校师生团结一心，艰苦奋斗，真抓实干，学校发展进步明显。

1、学生管理自动化。

管理的最高境界便是实现自我管理。为了实现这一目标，我校自2005年起实行“师生联合值班制度”，经过十年来不断改革完善，现已形成了学校最具特色的校园文化。

（1）、建立师生联合值班小组。每学期初，我们把教师分成五组，把全校一至五年级各班推荐的二十五名品学兼优的学生也分成五组，师生结合组成五个固定的值日小组，分别负责周一至周五的值日工作。值日学生实行定期轮换制，使每个学生都有参与和体验的机会。

（2）、明确值班小组的职责。值班小组成员的职责是负责学校当天的常规管理工作，包括检查师生考勤，纪律，教室、清洁区卫生，学生课前自觉学习情况，学生三餐秩序，学生午休、晚休就寝秩序，少先队员领巾佩戴情况，当天学生重大违纪记录，评选当天优秀班级和落后班级等。

（3）、激发值班学生积极性。为调动值班学生积极参与学校管理，学校给每个值班学生配发红绶带，以增强他们的荣誉感；当天的值班记录在第二天的红领巾广播站进行播报，增强他们的成就感；每周的学习、纪律、卫生三面流动红旗由他们投票决定，增强了他们的主人翁意识。

（4）、增强联合值班的效果。为了有效调动全体师生有效参与到自我管理的体制当中，我校每周对获得三面流动红旗的班级进行物质奖励，每面红旗奖励二十元，其中十元奖班主任，另十元奖励班级，用以购置班级公共用品。为了争取流动红旗，班级凝聚力大大增强了，学习氛围越来越浓厚了。

2、德育工作系列化。

为了培养广大学生的学习兴趣，提高他们学习的自觉性、积极性和主动性，我校周密安排，精心组织，大力开展教育教学活动，坚持以活动促教学，创氛围，提成绩。对于小学生来说，活动是最有效的途径，也是育人的载体。

（1）、学校每学期都根据各个节日、纪念日的主题，开展学生喜闻乐见的德育活动，对学生进行爱国主义，集体主义和树立远大理想的教育，均取得良好的效果。

（2）升旗仪式有固化的模式，每一次升旗后，全体学生必须高声宣誓、齐背《弟子规》。

（3）主题班会全校统一时间，统一主题，主题教育形成合力。（4）传统文化教育，法制教育作为大型集会主题曲。利用开学典礼、段考月考表彰等集会，每月至少举行一次报告会，丰富多彩的活动加强对学生的思想道德养成，用活动筑起德育工作的防火墙。

四、高效课堂构建逐步深入

我们深刻认识到，要想保持教育教学质量持续发展，构建高效课堂，减负增效是必经之路，我们全校教师已坚定了信心，转变教学方式，充分利用信息技术，打好教学质量翻身仗。

1、教学管理精细化

（1）本期组织教师两次学习教研室教学管理常规，学校对其中条款的具体落实办法作了具体规定，并在常规检查中督促落实。

（2）高效课堂逐步深入，为全校每一个学习小组配备小黑板，加强课堂展示和讲评，大部分班级和任课教师能开展双展双评。

（3）信息技术深入课堂，最近，我校启动互联网+备课模式，大部分教师运用新模板备课，在网上研课，百分之八十五的教师能认真制作课件，百分之五十以上的课堂能使用多媒体设备。

（4）严格落实教育均衡发展要求，开足开齐体、音、美课程，一至五年级开设了写字课、阅读课，三至五年级开设信息技术课。

（5）课外活动课程化。学校积极推进少年宫兴趣小组活动，本期已固化为学校课程，专人辅导，固定场地，固定时间。活动丰富多彩，初见成效，我校经典诵读组2014年在全县比赛中获得一等奖。

2、家校合作平台化

（1）每学期分别于开学典礼、第一次月考表彰、段考表彰，第二次月考表彰之际召开全校学生家长会，建立家校联系平台，让家长了解学校工作、了解教师教学，了解学生学习动态。

（2）全校家长会后，召开分班家长会，让班主任、任课教师、家长和学生充分交流。为学生发展寻找突破口。

（3）收集汇总家长意见和建议，学校研究制定落实举措，推进高效课堂构建工作，提高教育教学质量。

我校家长会得到广大家长广泛认同，大部分班级家长参与率达百分之百，去年，曾经有一位三年级学生家长领着打吊针的孩子参加家长会，让人十分感动。

五、存在问题和下一步努力方向

我们在创建义务教育标准化学校的过程中，取得了一定的成绩，但仍存在不少问题亟待解决：一是教改的深度和广度有待于进一步拓展，广大家长和部分教师的教育观念同实施课程改革要求有较大差距，观念转变比较困难；二是学校办学条件有待于进一步完善，学校辅助用房尚紧缺，学生宿舍、食堂使用面积不足；三是学校经费活力不足。

今后，我校将以标准化学校的荣誉为动力，在上级教育主管部门的坚强领导下，在各级领导的关心支持下，继续完善学校办学条件和校园育人环境，规范学校内部管理，构建高效课堂，打造卓越团队，与时俱进，开拓进取，促进学校各项教育教学工作科学发展。

2015年11月20日

建设标准化，管理精细化

——推进标准化学校建设暨高效课堂现场会发言材料

汤河乡中心小学

张明会

篇3：标准化建设现场会目的

一、财务信息的重要性

萨班斯法案对财务报告质量提出了严要求高标准, 明确公司管理层对财务报告的真实性、可靠性承担法律责任。会计信息的质量是财务报告真实可靠的保障, 也是改善内控环境, 防范与控制财务报告风险的重要手段和必经之路。对于大型集团公司, 只有统一财务信息质量, 才能建设集团合并报表系统, 实现集团内财务信息的集中管理, 有效地开展各项财务管理及风险管理工作。

二、集团公司财务信息的现状分析

1、投资关系复杂, 结构层级多, 财务信息沟通不顺畅

集团公司产权关系复杂、交叉控股、层级多, 信息沟通存在着严重的滞后性, 给集团及时获取决策相关信息带来严峻的挑战。

2、涉足领域宽, 业务范围广, 会计核算差异大

集团公司涉足不同行业, 会计核算各有千秋, 在集团公司推行一套能够满足下属各企业财务信息的标准体系刻不容缓。

3、下属各企业对同一业务的核算不统一

集团下属企业对相同经济业务的会计核算不统一, 不利于整合集团财务信息。集团财务在合并层面进行人工调整来解决这个问题, 但也存在弊端。一是没有将相关调整内容下达至下属各企业, 无法从本质上解决问题。二是许多调整的内容靠人为去发现问题、解决问题, 难免会有遗漏, 无法彻底解决问题。

4、关联交易繁多, 影响合并报表

和信息披露的编制质量

集团产业链长, 导致下属公司之间存在上下游业务关系, 且业务频率高。集团在对外提供合并报表和信息披露时, 需要核对购销双方交易无误后, 再进行抵销或信息汇总, 由于经营业务种类比较广, 关联交易涉及的会计科目众多, 增加集团财务部的核对工作量, 降低工作效率, 也不利于内部管理的执行。

三、标准会计科目体系建设的基本思路

1、标准会计科目体系的基本结构

标准会计科目体系的基本构架分为四部分:报表项目、会计科目编号、会计科目名称和核算内容描述。其中, 报表项目以新准则的规定为准, 同时兼顾信息披露和母公司汇总抵销的需求。会计科目分为三级, 一级科目以新准则应用指南的规定为准, 同时结合集团下属各企业的行业核算特点设置。二级和三级科目以会计报表附注披露要求为准, 同时结合集团对下属企业内部管理的要求设置。会计科目核算内容描述是对每个会计科目核算的内容进行具体阐述, 便于下属企业操作使用, 也避免因理解不同而对同一业务在不同科目中进行核算。通过对科目的诠释, 规范和统一了各企业的会计处理。

2、标准会计科目建设需要考虑的管理要求

(1) 关联交易的信息收集

集团公司的关联交易交错复杂, 信息收集、整理是一项巨大工程。在建设标准会计科目时, 结合业务特点, 将这项工作程序化、固定化。通过会计基础工作的约定来缩短信息收集的周期, 提高信息处理、整合的效率。

(2) 与预算管理的数据对接

预算工作, 尤其是滚动预测中会引用大量实际数据, 因此将预算管理中需要引用的常规数据结合到标准会计科目中, 既减少数据的重复采集, 避免多次报送中出现的数据差错, 也可以提高工作效率。

(3) 不同板块的信息整合

集团公司往往会涉足多个行业或者是某个产业下的不同板块, 它们有各自的经营信息, 在设计科目时通过标准科目加以整合, 为集团的经营管理输送及时有效的数据。

3、集团下属企业的意见反馈和科目体系的不断完善

在标准会计科目体系的构建工作中, 不要急于推行, 应在建设中不断与下属主要企业相关财务人员进行沟通与协商, 充分听取他们的意见与建议, 进一步完善科目体系。同时, 还要组织学习培训, 加强对科目的理解, 掌握每个科目的使用范围, 为标准科目体系的实施做好准备工作。

4、标准会计科目的具体实施

鉴于集团的标准会计科目与日常核算科目存在差异, 要在短时间内全部按照集团的规定加以实施, 存在一定难度。因此, 可以要求下属企业将其核算科目与集团标准科目建立映射关系, 每次结账后将科目余额表导出自动转换成集团标准科目, 这样既不改变下属企业日常核算的自身要求, 又能满足集团财务管理的需求。如果下属企业的日常核算信息不能达到集团标准科目的要求, 那么必定会对自己的核算科目进行修正。

四、结语

集团标准会计科目的建设是一项系统工程, 也是一项长期工作。它需要其他财务基础工作的支持, 共同完善科目建设。首先, 统一集团下属各企业执行的会计准则, 实现企业内部各项资源的高效配置。其次, 建立集团统一的会计政策, 确保获取真实、准确的财务信息。再次, 建立健全集团财务管理制度, 规范集团各企业财务会计的基础工作, 统一会计核算质量。这些工作都为建设标准会计科目体系提供了坚实的基础, 是确保集团顺利推行标准会计科目, 提高财务信息质量的前提条件。

摘要：本文尝试通过建设集团标准会计科目体系, 来实现提高财务信息质量, 加强集团财务管控的目的。

关键词：集团,标准科目,探讨

参考文献

篇4：打造现场标准化管理“活名片”

近年来,铁道部围绕铁路建设管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面,积极推行施工标准化管理,促进了铁路施工质量的提升。在推行标准化施工管理中,现场管理标准化则是整个工程项目标准化管理的核心内容,是最直接反映四个标准化建设好与坏程度的重要方面。俗话说:“现场就是市场”、“干好在建项目就是最大最好的经营”。现场犹如施工企业的一张“活名片”,它在为企业树立美好形象、创造良好信誉中起到关键性作用。既然如此,如何切实有效地抓好现场管理标准化呢?中铁五局湘桂三项目部用扎扎实实的实践诠释了现场管理标准化的内涵及其作用。

上下齐动

工程项目标准化建设是一项全员参与的工作,需要企业从上到下全方位行动。中铁五局湘桂三项目部在推行标准化管理中,主要抓了:

成立组织,全力推进。标准化管理工作启动后,项目部成立了项目经理和党工委书记为组长、各部门负责人为组员的标准化管理推进领导小组,明确了推行工程项目标准化管理的重要意义,制定了标准化管理的总体目标和阶段目标。

宣传造势,积极动员。项目部通过会议、文件、宣传提纲、学习手册等多种形式向项目部全体职工传达上级会议精神和工作要求;标准化推进领导小组成员深入现场、工班、职工之中,引导、灌输、讲解标准化管理的相关要求,把标准化落实到每个岗位、环节、过程、工序。在领导小组的推动下,项目部职工进一步认识到了推进标准化管理的重大意义,增强了推进标准化管理工作的紧迫感、责任感。

加强培训,全员参与。启动标准化工作以来,项目部先后组织学习了铁道部、局和公司推进项目标准化管理文件和体系文件,分阶段、有重点地组织项目部机关、各作业队管理、后勤人员集中学习集团公司编发的标准化管理文件“六本书”及项目管理体系文件;同时,分班组、分工序组织工班人员认真学习工序作业要点卡片、质量控制要点和安全操作规程。

抓住重点

现场管理标准化的重要内容就是现场设施布置标准化,确保文明施工和规范施工。施工现场标准化,必须根据业主要求和项目特点进行统一规划和制定。为此,项目部要全面推进现场标准化,必须找好工程现场示范点,抓住重点,以点带面,逐步推开和深化。中铁五局湘桂三项目部结合实际,在重点上主要抓了:

场地规划。中铁五局湘桂三项目部按照标准化管理要求,一进场便设计好场地布置规划图,因地制宜地划清项目驻地办公区、生活区和施工现场作业区、辅助作业区等各个区域,并对区域混合的地方进行适当分离或隔离。在施工区域,项目部绘制了详细的布置平面图,严格按设计图标准布置,使施工所用的各类半成品、成品、废品等材料分区堆放,挂牌标明,确保现场井然有序。

标识标牌。中铁五局湘桂三项目部严格按照业主要求和中铁五局VI手册标准,根据管段内工程的特点,重点选取“两桥两隧一场一站一接点”(即立培特大桥、宜湘河特大桥、山乾隧道出口、新竹塘隧道进口、全州制梁场、七号搅拌站、管段终点日月大桥与中交公司交接点)七个示范点,按照有规划、有方案、有预算、有效果图进行标准化布置。项目部每个示范点的施工现场均设置了“五牌一图”,对施工现场入口指示牌、工点名称牌、交通及安全警示牌、危险源告知牌、材料标识牌和操作规程牌等各种标识标牌都进行了设置和维护。在满足业主要求的同时,项目部还结合自身情况,将所开展的有关主题活动的标语用醒目的字体展示,如:“科学发展党旗红 湘桂铁路争先锋”等党建主题活动展示牌;全线重点控制工程之一的立培特大桥,在紧靠320国道和湘桂铁路既有线处,按15×3米制作“精品湘桂、创新湘桂、绿色湘桂”的双面大型宣传标语牌;在进入山乾隧道、全州梁场等主要公路上立起了大气磅礴的宣传彩门;在千里湘桂第一墩成功浇灌拆模后,项目部根据墩身的高度和大小,用奥运火柱祥云图案为底色,制作了10×2米的“千里湘桂铁路第一墩”的竖幅,并在旁边用不锈钢制作了六块宣传展牌“35#墩施工简介”、“桩基施工流程图”、“墩身施工流程图”、“领导关怀”、“项目工程掠影”、“标准化施工作业”和“群团活动”,充分展示了中铁五局的形象和安全质量控制措施,得到了建设指挥部、设计和监理单位好评,前来参加检查指导工作的各位领导还纷纷在第一墩前合影以作纪念。

工地文明。为了使现场清爽大方、井然有序,项目部除对材料存放、临时帐篷、临时加工场、拌合站、施工便道、临时坑池等进行全面整改,做到工地场地平整、标志牌齐全、材料和机械设备堆(停)放整齐、标识清楚、道路及排水畅通、隧道照明和通风状态良好外,还对生活区、办公区、材料堆放区、机械车辆停放区等分区设置,统一布置,对场地及主要道路路面进行硬化,工地垃圾定时清理,驻地周边适当种植花草树木,美化了环境,成为企业形象的一道风景。

驻地文化。项目部对各科室内设置了岗位职责、工作制度、工程施工平面示意图和形象进度图等,并做到文件资料归档整齐。除此之外,项目部还加强企业文化宣传,所设置的旗台旗杆、企业理念、业绩进度、厂务公开等专栏、橱窗,给人以无声的启示;所开辟的宿舍、厕所、淋浴室、食堂等生活区干净整齐,符合标准,受到员工欢迎;所开展的工地文化体育活动,丰富了员工精神生活。

四项支撑

“四项支撑”即以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑的标准化建设,这是确保现场标准化管理的关键。

在施工设备、物资管理及临电管理上, 中铁五局湘桂三项目部在施工区域,不但做到各类材料分区堆放,而且是成垛、成堆、成捆、成圆、成方、有棱有型地堆放,并做到上不露天,下不触地。施工设备划线停放,整齐停放。施工临时用电统一规划,坚持 “三相五线”制,并执行“一机一闸一漏一保”, 将检查记录放置在配电箱内,对用电线路设备经常检查,做到随查随填。项目部还严格采购计划审批,规范租赁设备管理。项目部对物资材料做到每月盘点,建立了物资消耗情况登记,实现两耗对比,及时发现材料超耗部位,认真分析查找原因进行整改。

在技术管理和风险管理及监督机制上,项目部全面实施施工组织动态管理,对管段内的重难点工程制定了节点工期,每季进行经济活动分析,严格考核。项目部还每季发布项目安全质量风险重点控制工程及部位,制定相应的控制措施,并交底到作业层;建立健全了各级监督机制,严格安全质量及环保检查记录,并附有现场照片,增强可信度和说服力,对检查发现的问题,及时提出有针对性的改进建议,并督促整改完善。在现场作业管理上,项目部还编写出作业指导书,推行“工序卡”制度,严格技术交底;对分部分项工程的特殊过程、关键工序专门编写作业指导书,并详细向施工人员进行技术交底,确保了作业程序、施工方法和安全质量的有效推进。为了使作业人员坚持规范化、标准化作业,确保工程创优创效,项目部推行的“工序卡”制度,将各工序施工作业要点卡片挂于隧道洞口或工地进场明显处,以便提示大家,解决了以往在施工生产过程中易出现工序衔接不好、工程质量过程控制不到位、存在相互推卸责任的问题。“工序卡”制度推行后,员工责任心明显增强,生产进度明显加快,形成了全员齐抓共管的良好局面。如:项目部的岩溶钻孔桩施工和A、B组填料生产及填筑工艺,由于注重抓好源头、抓好过程、抓好细节,有效地促进了施工生产的良好发展。

篇5：标准化建设现场会目的

交 流 资 料

发展理念人本化

项目管理专业化

工程施工标准化

管理手段信息化

日常管理精细化

云南路桥股份有限公司

认真落实“三集中要求”、积极推进项目标准化建设

——云南路桥普宣高速八合同段项目经理部

普宣高速八合同段自进场以来，严格按照高速公路标准化建设的要求，从工地建设到实体工程的施工，从抓源头、抓过程、抓细节入手，以人员配备标准化和制度标准化为基础，以现场管理标准化和过程控制标准化为核心，积极推动项目标准化建设，在安全、质量、环保、方面取得了一定的效果，下面将我部的推进标准化建设的有关做法做一汇报，恳请各单位多提宝贵意见。

1认真落实 “三集中要求”，集中高效建工程

为进一步提升高等级公路施工管理水平，深化和拓展路基、桥梁、隧道等专项施工能力，充分发挥设备利用率、管理集中、质量有效控制的“集中作业”优势，有效消除混凝土质量通病，提高钢筋加工的质量和效率，我部在拌合站、钢筋加工场及预制场建设中认真执行“三个集中要求”即本合同段实行混凝土集中拌合、梁板集中预制、钢筋集中加工配送，集中高效建好工程。

1.1拌合站

根据我标段线路结构物的分布特点，我部设置两个拌合站，隧道拌合站，占地 4000平方米，设置两台JS500搅拌机，两台JS750搅拌机，1台100吨数显式电子称，桥梁拌合站占地3000平方米，设置两台DS90搅拌机。料仓全部搭盖遮阳棚，仓间设置2.6米高的隔墙,水泥罐顶设置有合格的避雷针系统。拌合站实行验收制度，在曲靖市计量局计量认证合格的基础上，由监理工程师和业主按照拌合站标准化建设要求，从场地布置、标志、机械设备、场地处理、原材料堆放、施工用电、文明施工工七个方面进行逐条验收，合格后投产使用。

1.2钢筋加工场

考虑到节约用地和便于配送的原则，钢筋集中加工场与预纵向长100m,横向宽40米，占地m²，采用才钢瓦搭盖，用隔音板进行围挡，实现封闭管理，同时起到防雨挡风效果。

钢筋加工棚设有原材料存放区、下料区、生成加工区、成品存放区，投入天津建科数控钢筋弯箍机1台，数控钢筋弯曲中心1台，钢筋筋切断机1台，5吨龙门吊1台，数控钢筋弯箍机采用CNC伺服控制系统，可自动完成钢筋矫直、定尺、弯箍、切断等工序，能够弯曲最大直径13mm钢筋，连续生产任何平面形状的产品。角度，长度精度±1毫米，每小时生产能力：钢筋弯曲中心负责II级钢的弯曲生产，醉倒弯曲能力为Φ32螺纹钢。龙门吊负责原材料的装卸，下料和成品的吊放及装车。

1.3预制场

2兑现合同的承诺，规范资源配置 推行项目标准化管理，资源配置标准化是保障。人是生成力与生产关系中的决定因素，生产资料是必要条件。管好项目，事项项目管理的标准化，人员、设备等资源的配置，尤其是人员、队伍的配备是必要条件保障。项目部在规范资源配置上，主要抓了“三个”标准化的建设：项目驻地建设的标准化、作业队伍管理的标准化、生产设施的标准化。

2.1建设标准化的项目部 2.2建设标准化的作业队伍

项目部下属的施工队，均按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则和“521”模式组建。“5”是指施工队要达到五化目标，即：管理规范化、作业标准化、施工专业化、工班自动化，行为市场化；“2”是指施工队按照“合理有序、总量控制”和“谁用工、谁管理、谁负责”两项原则管理劳务工班和劳务工，冰实行合同管理，合同签订率均达到100%；“1”是指在使用外部劳务人员时，必须与企业职工一同教育、一同要求、一同待遇、一同奖罚。

2.3建设标准化的生产设施

为满足施工需要，保证混凝土拌合、梁板预制、钢筋加工质量、减少损失浪费，做到了混凝土的集中拌合，梁板集中预制，钢筋的工厂化集中加工。为确保工程安全、质量与工期提供了可靠地设施和技术保障。

3把握重点难点，规范过程控制

又好又快建设普宣高速公路，即是市委、市政府的要求，也是业主和我们施工单位共同的目标。推行项目标准化管理，是实现这个要求和目标的重要措施和手段。推行项目标准化管理的重点是现，难点是过程控制。为了强化施工现场安全、质量、工期标准化管理，我们只要采取了两项措施：

3.1明确职责，抓落实

为了落实现场管理“六位一体”的总体要求，实现管理的标准化目标，我们重点在落实管理责任上下工夫。

3.1.1推行常规 管理分工负责

我部把创誉、创优确定为项目管理的两大目标，并把两大目标的落实分为现场管控与信用评价、方案优化与责任成本管理三项工作。对这三项工作，我们进行了明确的分工，确定了分管领导和责任部门以及工作职责，确实做到主管领导亲自上手，分管领导具体负责，责任部门全面落实，使项目管理和施工生产有序进行。

3.1.2下大力气落实安全质量

安全质量责任体系的核心是责任到位。这种责任的到位，更多的体现是终端责任的到位。为此，我们在建立健全安全质量责任体系的同时，特别注重了安全质量终端责任制的落实，先后在所有工区，配备了专职安全员，努力做到“有人的地方就有人管安全，有施工地方就有人管质量。

3.2逐步完成，全面推进 3.2.1强化管理，制定目标。

为了保证工程总体工期和年度计划完成，我们坚持每月下达计划，进行考核兑现。

3.2.2改观念，常自查。

我们教育广大员工，不要把上级和监理组织的检查、评比、现场观摩等当成负担，认为这会大大影响施工，而是把它作为规范项目和施工管理的难得机遇，把它作为促进安全、质量、工期等全面管理上台阶的有效平台。迎接检查前，我们充分动员和组织各级管理人员和职工全力规范内业和现场安全、质量等施工管理，自查自纠存在的问题；检查后，我们针对查出的问题进行全线对照整改，有效地促进了项目管理标准化水平和全员整体素质的提高。

3.2.3精细作业，确保工序安全质量。

我部都是一些常规性工程，关键在于怎么把家常菜炒好，为此，我们在路基填筑、涵背回填、桥梁安全防护上，严格按照规范工序、工艺组织施工，确保了工序安全质量。

4结束语

篇6：标准化建设现场会目的

（初稿）

一、校门口

尊敬的各位领导，各位教育专家：上午好。我叫XXX，是温汤中心小学X年级X班的学生，欢迎大家来到美丽的明月山，来到温汤中心小学指导工作。我校创建于1947年，2011年在明月山管委会、温汤镇党委政府的高度重视下，投入资金2000多万异地重建，2012年迁入现址。学校占地面积26680㎡，校舍建筑面积7631㎡，学校按照徽派建筑进行布局，处处显现月亮情。教学楼气势雄伟，教工宿舍设计科学，运动场平整宽敞，教学设施完善，校园环境优雅，是我们生活、学习的乐园。现有18个教学班，在校学生800多人，在编教师42人。学校坚持“以人为本、立德树人，让学生成为会规划人生的人”的办学理念，以培养学生“热爱学习、团结协作、求实创新、勇于担当”为办学目标。不断深入开展素质教育，锐意改革创新，取得了可喜的成绩。学校连续多年被袁州区文化教育局评为“学校工作先进单位”，区“德育示范学校”、“教学质量优秀奖”、市“素质教育示范学校”、省 优秀乡村学校少年宫”等荣誉称号。

二、体育运动区

欢迎来到温汤中心小学的体育运动区，这里是我们活动的乐园。首先看到的是260米的环形跑道，内含一个小型足球场，全部铺设塑胶。西半圆部分为跳远、掷铅球场地，东半圆部分为排球等运动场地。

学校拥有良好的体育场地和设施，积极开展了体艺2+

1、大课间等体育活动，保证了我们每天在校锻炼半小时，提高了身体素质。接下来你将看到的是由我校200位“小交警”组成的方阵，为大家演示交通手势操。（表演后，接下来大家将要前往的是电子阅览室，请小心慢行。）

三、电子阅览室

这里是电子阅览室，面积为56平方米，配臵计算机20台，座位45个。共有适合小学生阅读的电子图书80种6200册；儿童动画类作品160部，教师用电子图书3400册。周二、周四向教师开放，周三、周五向学生开放，提供阅读服务。阅览室内还提供期刊杂志和各类报纸，为教师及学生提供阅览。（接下来大家将要前往的是科学实验室，请小心慢行。）

四、科学实验室

我要为你介绍的是科学实验室，它总面积为56平方米，有1个演示台和20台实验桌，实验室的教师演示台和学生的实验桌全部水到桌，可同时容纳45位学生操作。在现有条件下，实验室合理规划，科学安排，采用3至6年级轮流进行实验教学，满足了教学需求。实验室布臵规范，制度齐全。在这里，让我们从小就喜欢上了科学。（接下来大家将要前往的是体育室，请小心慢行。）

五、体育室

现在呈现在眼前的是体育室。让我来带你们去看看。我校体育室经过几年的补充完善，各种体育器材齐全。室内配备主要有田径、体

操、球类、绳类及其它项目的器材。体育室有齐全的管理制度，有专门的老师管理，定时开放。依靠充实的体育器材，在全体体育教师的精心组织下，开展了丰富多彩、形式多样的体育活动，组建了各项体育兴趣活动小组。（接下来大家将要前往的是多媒体室，请小心慢行。）

六、多媒体室

现在来到的是多媒体教室，就让我来说说它吧。多媒体室面积90平方米，可同时容纳120人授课。内设数码投影仪、实物展台、多媒体电脑、120寸电动屏幕、音箱、话筒、学生桌椅等设备齐全。多媒体室启用以来，先后承办组织过市、区优质课及学校的竞赛活动和会议等，均取得了很好的效果。（接下来大家将要前往的是电子备课室，请小心慢行。）

七、电子备课室

现在我们看到的是电子备课室，面积为30平方米，内设有教师备课电脑10台。每台电脑都能与Inter网连接，可访问、上传资料到学校网站。它全天向老师开放，教师经常在这里上网查阅资料，制作课件。它的建立，让教师们告别了仅靠“一枝笔、一个备课本”的陈旧备课时代。（接下来大家将要前往的是二楼舞蹈室，请小心慢行。）

八、舞蹈室

欢迎大家来到舞蹈室。舞蹈室采用了专业的木地板，前后全身壁镜、不锈钢把杆，方便我们更好的训练。上课内容主要以民族舞与基训为主，包括身体软开度的训练，开、绷、直、立的基础上训练把上

动作、把下动作、中间练习以及跳跃练习。在辅导老师的努力下，一批批舞蹈精灵不断成长起来，我校选送的舞蹈节目，在参加市、区、镇举办的大型文艺表演，均取得了优异的成绩，得到了上级领导和社会的一致好评。（接下来大家将要前往的是三楼安全教育基地，请小心慢行。）

九、安全教育基地

这是我非常喜欢的地方——安全教育基地，请听听我的介绍吧。安全教育基地是江西省农村小学第一家，由宜春市交警直属三大队与我校联合筹建的，建设投资近20万元。分室内、室外两部分，室内占地面积90平方米，由交通安全宣传栏、交通情景模拟道路体验区组成，包括中小学生交通安全宣传教育模拟机、酒精测试仪、电子警察、交通指挥棒、宣传挂图、各类宣传作品等。室外部分占地82平方米，包括交通安全展示图表、交通安全知识宣传栏、交通标识连连看游戏、交通行为飞行棋等内容。这些设计针对我们小学生为主题，让我们在轻松愉快的操作中学习交通安全的相关知识，现在，我们知道了过马路走斑马线，要安全乘车，也能遵守交通规则了。我还向爸爸说：“开车不喝酒，喝酒不开车”，爸爸夸我长大了，更懂事了。（接下来大家将要前往的是美术室，请小心慢行。）

十、美术室

欢迎来到美术室。美术室是我校实施美术课程和美术兴趣小组开展活动的场所，借助省乡村学校少年宫建设这个平台，先后添臵了写生凳、画板、静物台、石膏像类、静物等美术器材，在这里，培养了

一批爱好绘画的小天使，我们的美术作品曾在市、区和国家级的比赛中获奖，为我校的艺术教育画下了浓墨重彩的一笔。（接下来大家将要前往的是音乐室，请小心慢行。）

十一、音乐室

你现在来到的是音乐室，这是一个让我感觉快乐的地方。音乐室有键盘乐器，吹奏乐器，打击乐器，弦乐器等，每次可容纳40余名同学演奏。本学期，我们学校成立了口风琴兴趣小组，同学们可利用课余的时间在这里尽情地展现自己。音乐室是我们全校学生施展音乐才华的天地，在这里，我们共同唱出心中最美的歌，一起编织我们美丽的音乐梦想。（接下来大家将要前往的综合实践活动室，请小心慢行。）

十二、综合实践活动室

我即将为您介绍的是综合实践活动室。它由四个年级40名学生组成，按照班级分为10个小组，现有包括航空、赛车、房屋等各种模型十几种，设备齐全。在活动过程中以科学知识与技能训练为主,通过加强小组内的学习,以激发动手热情，经过大量的课外实验制作提高动手能力，综合实践活动室是一个发挥我们动手动脑的地方，既在动手中发挥自己的聪明才智，又在动脑中学会实践操作。（接下来大家将要前往的仪器，请小心慢行。）

十三、仪器室）

欢迎来到仪器室。我校的科学仪器室共有两间，仪器是按义教工程二类标准配备的，分为两大类共202种，其中，科学仪器123种，数学仪器79种。为了方便使用，我们给每柜标贴了教学仪器定位卡。现这里存放的仪器包括教具和实验器材，均已分类整理。我们建立了健全的仪器室管理和使用制度，教学时，各科教师都能严格履行仪器室使用制度，积极主动地做到随借用，勤归还。全体教师都能使用学校现有的教学仪器进行直观、生动的教学，让我们在实验中获得知识，激发了我们的学习兴趣。（接下来大家将要前往的图书室，请小心慢行。）

十四、图书室

这里是图书室，有图书架15个，均为双面书架，上下为五层。拥有各类藏书13000多册。每周一、周四向班级开放借书，每年生均借阅量达到10～20册。（接下来大家将要前往的是计算机室，请小心慢行。）

十五、计算机室

欢迎来到计算机室，它面积56平方米，配备学生机40台，教师机1台，服务器1台，全自动稳压器1台。是一套软、硬件结合、功能强大、操作简便的教学系统。三至六年级的每周每班安排信息技术课一节，让学生从小接受信息技术教育。教学效果良好，在培养科技人才方面发挥了启蒙作用，在提高学生素质方面产生了良好的效应。（（接下来大家将要前往的是学校食堂，请小心慢行。）

十六、食堂

这里是学校食堂，它分学生食堂和教师食堂，建筑面积673平米，可同时提供150人用餐，都安装有风扇等降温设施。餐厅由学校统一管理，工作人员要求持证上岗，标准化操作，确保学生和老师用餐卫生和食品安全。（（接下来大家将要前往的是宿舍，请小心慢行。）

十七、学校宿舍）

这里是宿舍，让我带你们去走走。宿舍分教师宿舍和学生宿舍，教师宿舍是前一排，共三层，建筑面积1080平方米，宿舍42间，教师宿舍配有独立的阳台和卫生间，学校统一配臵了床铺等一系列室内装饰，让老师有舒适的休息环境。学生宿舍男、女生各一层，建筑面积831平方米，宿舍22间，每间床位10个，可同时提供220人住宿。宿舍配洗漱台和卫生间，装有风扇等降温设施，实行内务和卫生评比。学校努力营造温馨舒适的住宿环境，让我们在校有家的感觉。

各位领导，非常感谢你们对我校工作的支持和关心，希望你们多多提出宝贵意见，为温汤中心小学的建设出谋划策。在大家的关怀下，温汤中心小学的明天将一定会取得更大的成就。最后，祝各位领导身体健康、工作顺利，万事如意！再见。

附参观路线：

学校大门口→操场→一楼电子阅览室→实验室→体育室→多媒体教室→电子备课室→二楼舞蹈室→三楼安全教育基地→四楼美术室→

篇7：标准化建设现场会目的

在全省安全生产暨煤矿质量标准化建设现场会上的讲话（摘要）

一、对2002年工作的回顾和总结

回顾2002年，全省各产煤市（地）政府、各国有重点煤矿企业和各级煤矿安全监察机构，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，在省委、省政府的正确领导下，做了大量富有成效的工作，全省煤炭战线各项工作都取得了一定的成绩,出现了上升的局面。原煤产量增加，全省共生产原煤6716万吨，同比增加1054万吨。其中国有重点煤矿完成4450万吨，同比增加502万吨；发展后劲增强，四个集团公司开拓进尺完成81895米，同比增加2173米；销售总收入完成52.4亿元，同比增加7.5亿元，增幅16.75；职工工资全年平均提高674元；管理水平加强，经济效益回升，全省补贴后盈利122万元，实现了省政府下达的补贴后不亏损的责任状考核目标。2002年四个集团公司基本保证了正常开支，职工思想稳定，全年没有发生大的上访事件。总体看，国有重点煤矿经济运行质量趋于好转，扭亏脱困呈现了良好的发展势头。地方煤矿经过治理整顿，综合素质有了很大提高，2002年生产原煤2265.49万吨，其中乡镇煤矿生产1147.77万吨。为发展地方经济作出了很大贡献。回顾一年来的工作，总体上呈现了如下特点：

（一）突出“一通三防”，把瓦斯防治作为重中之重来抓，在认识上进一步明确，在措施上进一步加强

黑龙江煤矿安全的要害在瓦斯管理，为牵住这个牛鼻子，省安委会、监察厅、公安厅、国土资源厅、工商局、总工会、煤炭工业局共8委厅局共同制订了《黑龙江省煤矿预防矿井瓦斯煤尘爆炸、火灾及升降人员重大事故的规定》（简称100条）。100条实施后，各地、各单位都很重视，普遍能够对照规定找差距，特别对省局推进组在监察中提出的监察意见，能够落实责任人，迅速进行整改。

全国煤矿瓦斯防治铁法现场会后，我们进一步调整思路、调整战略、调整重点，实行工作重心转移。集中90的时间、人员、精力抓瓦斯防治，切实把监察瓦斯防治摆在突出位置，千方百计防止重特大事故的发生。为了把工作抓实抓细，落实落靠，我们研究分析了龙江建国以来煤矿发生重特大瓦斯爆炸事故的具体原因，制定了煤矿瓦斯防治具体措施，在和省经贸委以黑经贸运行联发[2002]438号联合下发的《黑龙江省贯彻落实全国煤矿瓦斯防治现场会精神，全面开展煤矿瓦斯防治的实施意见》中，对贯彻落实“先抽后采、监测监控、以风定产”12字方针分别提出了具体要求。在实际工作中对井下盲巷等15个危险源实施重点整治。2002年各地、各单位充分利用省政府从国家争取的1.14亿元、从省财政拿出6200万元，再加上企业自筹的，共2.68亿元专项资金，重点解决“一通三防”方面的安全欠账。目前，全省各类煤矿、特别是国有重点煤矿矿井通风系统、监测系统、综合防尘系统、抽放系统的问题，正在逐步得到解决。

（二）以质量标准化做为治本措施，用强化矿井质量标准化保证安全，促进煤炭生产的发展

自从2000年10月在七煤公司召开煤矿安全质量标准化建设现场会后，到今天为止，在四个矿业集团公司召开质量标准化建设现场会已经进入了第二个循环。目前，全省煤矿特别是国有重点煤矿的矿井面貌、作业环境、各项安全措施和现场管理等普遍登上了一个新的台阶。鹤矿集团开展“创建明星矿井、争当明星区队”竞赛活动，坚持逐月召开质量标准化建设现场会议，严格落实采煤、回掘、开拓、机电、运输、提升系统质量达标规定，坚持动态检查和静态验收相结合，推动各矿质量标准化建设水平不断提高，2002年有4个煤矿被评为安全质量标准化明星矿；七煤公司咬住达标升级目标不放松，坚持开展月达标、旬检查、评最佳、抓最差活动，对采、掘、机、运、通五大系统质量标准化工作由战线领导负责，确定目标，分解任务，落实责任，跟踪问效，专项推进，全公司质量标准化建设在原有基础上又有了新的提高；双矿集团从抓质量标准化建设入手，实施精品战略，在各条战线全面推进精品工程，细化检查验收标准，严格检查验收制度，实行动态交叉互检制，使质量标准化建设形成了你追我赶的氛围，创造了矿井的安全环境，2002年全公司杜绝了重特大事故的发生。鸡西矿业集团公司吸取过去事故教训，把质量标准化建设作为治本措施来抓，深入开展质量达标挂金牌活动，有力促进了质量标准化建设的达标升级。在国有重点煤矿涌现出15个质量标准化明星矿的同时，地方煤矿的质量标准化建设也有很大的发展，争创质量标准化明星矿的氛围很浓，2002年有30个煤矿被评为安全质量标准化明星矿。

（三）以治理整顿为契机，严格小煤矿的整顿验收，努力提高抗灾能力和整体素质

2002年，由于先后发生了三起特大瓦斯爆炸事故，使

全省煤矿安全生产再度出现严峻形势。根据国务院办公厅17号明传电报和省委、省政府办公厅“紧急通知”要求，从7月9日起全省各类小煤矿再次全部停产整顿。各地、各单位进一步采取有效措施，认真进行治理整顿。七台河市在治理整顿中，下决心彻底解决小煤矿的安全问题，在两次专项整顿中，安全资金总投入达到1.5亿元，使小煤矿采掘机运通五大系统得到全面

改造，抗灾能力大大增强，2002年在历史上第一年消灭了瓦斯煤尘爆炸事故。鸡西、鹤岗、双鸭山、黑河、大兴安岭等市（地）在治理整顿中，也都做了大量工作。

在第二次验收中，各地、各单位共申报验收矿井1112处，省级抽验189处，平均抽验率为17，合格率为99。有1107处小煤矿经过省级验收合格。

（四）强化责任制，超前防范，煤矿安全生产管理工作有了明显加强

总体看，各产煤市(地)政府和煤炭管理部门、各国有重点煤矿企业，对安全工作的重视有了进一步加强，基本做到了摆上重要位置，纳入重要议程，作为头等大事来抓，普遍建立了一把手负总则的安全责任体系。特别在一些敏感时期，还实行各级各类干部包保责任制，为确保煤矿安全起到了重要作用。

各类煤矿对重大隐患的排查和整改力度明显加强，特别对煤矿安全监察机构下达的监察通报，能够落实专人，采取切实有效措施，迅速整改。各市（地）政府及煤炭管理部门，强化煤矿安全管理，出台了一些地方法规、制度和办法，并采取很多切实有效的措施，防止发生重特大事故。

（五）深入开展“安康杯”竞赛，煤矿安全生产出现了齐抓共管的态势

全省煤矿“安康杯”竞赛在调动方方面面积极因素，共同抓好煤矿安全生产工作中进一步发挥了重要作用，有效地建立了安全生产的制约机制和激励机制。一年来，各市（地）政府、工会及有关部门、各煤炭企业广泛运用会议、文件、简报、电视、报纸、安全知识竞赛等多种形式，对煤矿安全生产进行宣传教育。各市（地）、矿业集团公司的党政领导，都亲自组织参加煤矿安全会议，研究部署煤矿安全工作。各有关单位和部门分兵把守、齐抓共管、通力协作，形成了全方位抓安全的可喜局面。

(六)强化安全教育培训，努力提高煤矿干部工人的安全自律意识与安全技术素质

2002年，煤矿安全监察局共举办矿长培训班6期，培训各类矿长554人次，到目前为止共有2310人经考试合格取得了《矿长资格证书》和《煤矿安全资格证书》。全省11家具备三级煤矿安全培训资格的机构共培训特种作业人员16730人，其中有15572人经考试合格取得了《操作资格证书》。截止目前，取得《操作资格证书》的已达25632人。省局还举办了16期《煤矿安全规程》培训班，做为2002年矿长资格的复训，共培训1393人。四级培训中心对15万余入井人员进行了培训，其中培训新工人达27000余人。通过强制培训，有效提高了煤矿企业经营管理者、特种作业人员和工人的安全自律意识与安全技术素质，营造了安全生产的氛围。

（七）严格执法，依法行政，不断加大执法监察力度

一是会同省经贸委、安委会、财政厅、监察厅、公安厅、国土资源厅、工商局、总工会、煤炭工业局等委厅局到各矿区联合执法，提高了煤矿安全监察的威慑力和执法监察效果；二是重点抓住一个法人。在全省煤矿实行《煤矿矿长违章处罚登记制度》；三是对下达停产整顿、重大隐患整改等执法文书拒不执行的煤矿，由省局监察处室按未遂事故立案查处，维护了法律法规的权威。

2002年，四个办事处在对煤矿安全实施执法监察中，共派出安全监察员11581人次，检查各类矿井5565个，入井检查11104人次，下达各类执法文书6673份，发现各类隐患9993处，其中重大隐患3220处，现场责令整改隐患5658处，限期整改隐患4335处，停产整顿隐患1107处，隐患整改率达到90以上。

尽管一年来我们做了大量工作，但是去年仍发生3起特大瓦斯爆炸事故，今年1月份又发生了方正县宝兴煤矿“1.11”特大事故和鸡西矿业集团梨树煤矿“1.20”特大事故，造成了很坏影响。当前，我省煤矿正处在一个特殊的历史和自然环境中，瓦斯大，井口深，搞好安全生产的任务非常艰巨，稍有疏忽，就会出大事故。为此，我们要振奋精神，努力工作，尽职尽责，采取有效措施，做好全省煤矿安全工作。

二、关于下步工作

党的十六大提出了全面建设小康社会的奋斗目标，小康社会首先应该是一个安全的社会，是人民群众生命财产安全能够进一步得到保障的社会。因此，我们要进一步认清肩负的历史责任，增强责任感、使命感和紧迫感，努力开创全省煤矿安全生产形势的新局面。在下步工作中，我们要做到：

1、抓基础，继续开展安全质量标准化建设。安全质量标准化建设是基础的基础，实践证明，加强矿井质量标准化建设，是实现煤矿安全生产的重要保证。2003年全省各类煤矿质量标准化要进入全面提升的崭新阶段，搞好升级达标，实现巩固提高，力争涌现出一批新的质量标准化建设明星矿。

2、抓重点，把主要精力放在防止瓦斯事故上。全面贯彻“先抽后采、监测监控、以风定产”12字方针，重点消除15个薄弱环节危险源隐患。用90％以上的精力抓住瓦斯防治这个重点，超前控制事故源头，最大限度地防止重特大事故的发生。

3、抓“安康杯”竞赛，形成浓厚的安全生产工作氛围。要在前两年开展“安康杯”竞赛的基础上，进一步完善竞赛办法，调动方方面面的积极性，形成党政工团齐抓共管的合力。抓好煤矿各类人员安全生产的法制教育和专业技术培训，增强煤矿安全生产意识，提高煤矿安全生产素质，从整体上，提高全省各类煤矿安全生产水平。

4、抓落实，全面贯彻这次会议精神。要认真按照国务院安全生产电视电话会议精神，特别是黄菊副总理和省政府张省长的讲话精神要求，紧密结合各自实际，抓好煤矿安全生产的思想落实、组织落实、责任落实、措施落实。按照《黑龙江省人民政府关于建立安全生产长效机制的决定》，全方位建立起政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、社会监督支持的煤矿安全生产长效机制，把“安全第一、预防为主”的方针落到实处。

5、抓执法，实现依法办矿、依法行政。深入贯彻《安全生产法》和《煤矿安全监察条例》，按照国务院安全生产电视电话会议提出的，在煤矿瓦斯防治上不准超通风能力生产；不准瓦斯超限作业；不准无风电闭锁掘进施工；不准高沼、高突矿井无瓦斯抽放系统生产；不准未经培训合格从业人员下井的要求，加大煤矿安全专项整治力度，对不具备安全生产条件的矿井，下决心关停。关口前移，重心下移，超前防范，确保煤矿实现安全生产。

篇8：标准化建设现场会目的

阿尔油田社会依托差, 自然条件极大限制了油田管理工作的提升, 因此它急于通过智慧油田生产现场标准化管理来提升其核心竞争力, 同时提高企业的运营效率。因此, 智慧油田生产现场标准化管理成为阿尔油田发展的必经之路。

2 智慧油田生产现场标准化管理的主要做法

2.1 健全工作网络提供组织保障

2.1.1 围绕内层圆“魂文化”, 建立以站控中心为核心, 井站一体化的生产管理模式

在组织机构扁平化的基础上, 根据班站业务, 设计岗位标准作业程序, 建立了与数字化管理模式相适应的站控中心、站内运维班、站外运维班、数字化运维班等岗位标准作业程序, 形成了油田数字化管理模式下的全新的岗位标准作业程序体系。

2.1.2 围绕中层圆“法文化”, 构造作业区数字化管理相关制度体系

采取先重要后主要的处理方式, 制定了作业区相关的数字化管理体系, 做到了数字化管理与岗位相结合、与生产相结合、与安全相结合, 达到集成协同的管理效应。

2.1.3 围绕外层圆“形文化”, 打造数字化管理新模式

通过广为分布的监控设备、自动控制设备, 大幅度提高以现场管理为起点的劳动生产率, 实现作业区基础管理的进一步提升。在管理上实现由“事后管理”转为“事前管理”。人员配置实现了从单兵作战到团体作战的转变。

2.2 调整组织机构设置, 实现业务流程标准化

2.2.1 根据智慧油田建设需要、调整推进劳动组织模式再造

生产、调度协同, 生产组织快速高效。减少指挥层级, 生产组织实现集中式点对点管理。阿尔作业区于2013年12月成立了作业区站控中心, 将作业区调度、联合站调度、采油班调度进行整合, 减少了指挥层级。

2.2.2 重新梳理流程, 避免推诿扯皮现象, 定岗、定责标准化

一是岗位管理标准化。按照流程管理的新型劳动组织模式, 建立了与数字化管理模式相适应的站外运维班、站内运维护班、数字化运维班、站控中心等7个岗位标准作业程序, 形成了油田数字化管理模式下的全新的岗位标准作业程序体系。明确岗位核心能力素质要求、工作流程、运行权限及考核。

二是推行岗位标准作业程序。严格要求岗位员工按照标准操作, 培养员工正确的操作习惯, 做到“只有规定动作、没有自选动作”。

2.3 生产现场推行“六化”管理, 以目视化管理为手段提高生产现场的管理水平

2.3.1 标准化场地

在生产现场推行以“6S”为主要内容的定置管理。

2.3.2 标准化操作

以“两书一表一卡”为内容的现场操作, 引入管理看板的方式。现场规范操作标准, 杜绝操作的盲目性、随意性, 消除人的不安全因素。要求岗位员工坚持按照“一停、二看、三对号、四唱票、五复诵、六操作、七核对”的“七步法”顺序进行操作, 强化员工对“规定动作”的执行, 避免“自选动作”的发生。

2.3.3 标准化巡检

根据生产现场工艺流向、配置的设备、危险因素识别等情况制作标准化巡检路线图并悬挂上墙, 现场按照“五按五干五检”进行, 使现场管理工作的标准化水平大幅度提升 (见图2) 。

2.3.4 标准化交接班

根据生产现场工艺技术与设备相关要求, 规范了以“运行班对运行班”的交接方法, 以“七交、六不交、五不接”为交接原则, 明确双方责任, 逐点逐项的进行“双标双复式交接”, 避免因巡检交接不到位而出现漏交等情况。

2.3.5 标准化资料

按照“统一、规范、简洁”的要求, 建立完整的岗位资料目录, 制定统一的填写规范、管理办法和考核标准。报表管理实现“数据一次录入、报表统一生成, 信息多级共享”。数据资料的形成过程与生产运行过程同步进行, 确保资料的真实性。

2.3.6 标准化讲解

规范了参观讲解路线, 明确了以安全须知、队站情况和队站文化的讲解内容。

2.4“三推进”有序推进现场标准化建设

2.4.1 高标准打造样板, 开展对标管理、全面推进。

按“系统规划、分步实施、样板先行、整体推进”的原则, 网格化格局、制度流程化。

2.4.2 建立健全制度体系

建立工作界面清晰、权责关系明确、管理活动规范的标准化管理体系平台, 通过建立健全以技术标准体系为主、管理标准体系和工作标准体系相配套的自身运行标准体系, 依靠机制保障精益管理的实施。

2.4.3 强化“大工种、大岗位”培训

生产现场的数字化管理的核心是在优化生产工艺流程的基础上将数字化与劳动组织架构相结合, 按生产流程设置劳动组织架构, 撤销值守型岗位人员, 采用“就重避轻、工种交叉”的方法, 使员工向一专多能型人才转变。

3 实施效果评价

3.1 企业形象和员工精神面貌明显改观

通过智慧油田生产现场标准化管理工作的实施, 构建了“管理制度化、组织程序化、现场标准化、操作规范化”的精细化管理体系。

3.2 标准化管理水平稳步提升

通过在生产现场实施基层队站标准化现场管理, 夯实现场管理基础, 提升基层队站执行力。用清楚的“目视管理”减少人员、设备、空间、时间等的浪费, 保证生产平稳有序, 提高作业效率, 缩短作业周期, 提高工作效率。

3.3 经济效益社会效益显著

阿尔作业区通过实行数字化管理缩编了管理机构, 管理方式更加科学, 人力资源配置更加优化, 安全风险有效控制, 工作环境明显改善。

参考文献

[1]齐晓红.数字化实现采油厂管理标准化[J].企业文化, 2011 (3) .