全国优秀校长先进事迹材料(小学)

关键词： 确立 校长 理念 教育

全国优秀校长先进事迹材料(小学)（共11篇）

篇1：全国优秀校长先进事迹材料(小学)

XXX，男，汉族，中共党员，现任XXX区XXX小学德育副校长，数学教师，从教7年来，一直默默耕耘在教学一线，刻苦专研，潜心育人。XXX市教学基本功大赛一等奖、XXX区青年教师基本功大赛一等奖、XXX区教育信息化应用典型案例大赛二等奖、XXX区教育系统优秀党员志愿者、XXX区优秀教体工作者等荣誉称号。

业务立身肯钻研，师徒结对传帮带

在参加工作的短短几年时间里，他喜欢研究教材与教法，始终把课堂作为自己的主阵地，认真把握每一次的学习机会努力提升自己的专业素质，自己有幸参加“千课万人”学习培训，这次学习对他有了很大的影响，听了众多名师智慧的碰撞，更加开阔了他对于数学教育的眼界，对于教学方法的探索也有了他自己的方向和目标，逐步开始探索“学习单”的设计，这样一做就是三年，每节课都认真备课，课前设计好导学案，课上学生按照导学案进行自主学习，培养学生自主学习的能力。共设计制作230多课时的导学案，效果显著。充分利用自己的零碎时间，制作小学四五六年级数学知识点思维导图供学生复习使用，同时梳理知识前后之间的关系，努力提升自己的专业能力。

课前习惯于和组内的年轻教师进行交流，讲教材重难点、说学生易错点、想突破重难点的方法和策略，资源共享，将他的备课资源毫不保留的给组内年轻教师，带领着年轻教师共同进步。

身先士卒做表率，不言辛苦冲在前

除了教学工作以外，他还担任学校行政工作，分管德育与安全，作为德育工作者，他始终认为自己应该做在前，学校的大小活动从前期策划到后期执行他总是亲力亲为，认真把关，在工作中逐步积累经验，大胆创新。他从不计较个人得失，他认为学校的工作是一盘棋，各部门处室之间无论如何划分都会存在交叉，都是为教育教学而服务，遇到事主动承担，不推脱，讲求协作是他的工作作风。疫情期间，他每天负责学生健康及出行情况的汇总工作。在校长的指导下，制作各类图表、落实各项制度，疫情防控工作扎实开展，成效显著。安全工作是学校教育教学工作的基础和保障，他始终坚持安全为首的理念，时时处处讲安全，建立学校安全工作体系，推进网格化管理，扎实抓安全教育，教师及学生的安全意识普遍提升，安全事故零发生。

“行远自迩，笃行不怠”这是他的价值追求，繁杂的工作给他带来了挑战的同时，更带来了满满的收获，作为一名党员教师，他严于律己、以满腔的热忱奉献在教育教学第一线，相信他一定会在日后的工作中不忘初心，砥砺前行！

篇2：全国优秀校长先进事迹材料(小学)

一、思想是人行动的指南

在工作中，能坚持四项基本原则，全面贯彻执行党的教育方针，爱岗敬业，团结同志，联系群众，遵纪守法，廉洁自律，始终坚持以一个共产党员的标准严格要求自己，不断树立良好的个人形象。处处以身作则，恪尽职守，顾全大局，有较强的民主意识。牢固树立为学生服务，为教师服务，为学校服务的思想。

二、做校长细心的助手   

校长是一个学校的灵魂，我作为校长的助手，摆正了自己的位置，扮演好了角色，当好校长的参谋，团结班子成员，当好校长和教师的桥梁纽带作用，踏踏实实地落实学校的各项工作，在“做”的过程中，我努力营造上与校长、下与老师、中与领导班

子之间融洽的工作关系。

三、廉洁奉公，真诚为校   

作为具体分管学校后勤工作的领导，涉及的人、财、物相当多，一不小心就会有失足的危险。因此，工作中时刻提醒自己在其位而谋其政，要堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，扎扎实实工作，兢兢业业从教，为学校的发展而真诚地做好自己的本职工作。采购商品时坚持“同质比价，同价比优，同优比服务”的原则进行。工作中我厉行节约，自觉争当勤俭办学的先锋，当好学校的“管家婆”。有时为了替学校尽可能多地省下一分钱，我不惜与商家磨嘴皮，讨价还价。力做到并经常教育师生员工不浪费一滴水，不浪费一度电，不浪费一张纸，加强管理，制止铺张浪费行为。我始终以真诚为校的信念，以领导就是服务为宗旨，把坦诚、真实，即坦坦白白做人，老老实实做事，讲实话，报实情，做实事作为自己的工作准则。做到自重、自警、自律。多谋事、不谋人，遵纪守法，廉洁自律，时刻以师德规范要求自己，以党员标准对照自己。

篇3：如何做一位优秀的农村中小学校长

一、要有强烈的使命感

我认为, 作为一所农村普通中小学的校长, 面对着的是最基层的农民朋友及其子女。他的办学理念、工作思路从一定程度上说是一个地方义务教育实施水平的客观反映, 他的工作作风将影响学校乃至乡镇教育工作者的整体形象。所以他肩负的责任是重大的, 不能因为学校规模小, 位置偏远, 条件艰苦, 学生家长文化层次不高等客观原因而降低工作的标准和对自己的要求, 老百姓的孩子也是孩子, 要尽最大努力、立足实际开展好工作, 做到不放弃一个孩子, 不让一个孩子掉队。

一个好校长除了要有明确的教育教学思想和先进的办学理念, 还必须要有深厚的文化底蕴和理论积淀。尤其是在今天, 校长必须有清醒的头脑, 认准办学方向, 不断自我加压, 用自己的发展带动教师的发展, 用教师的发展赢得学生的发展, 最终促进学校的真正发展。在基础教育教学的“风口浪尖”上, 校长更要自觉担当起学校发展的设计师和促进学校可持续发展的“纤夫”角色, 这就要求校长不能仅做一个学校管理的“看门人”, 必须成为学校管理的“研究者”。

二、以感情引领为主

在学校管理方面, 我认为, 学校制度的制定要立足于发展教师, 而不是限制教师, 既要靠制度去规范, 还需要用感情去引领。作为校长要根据学校实际, 更多地去关心、关注教师们的工作和生活, 特别是规模小的学校, 要少讲大道理, 多投入感情。学校有少则十来个、多则几十个教师, 如果校长凡事搬制度、讲原则, 有些时候是根本行不通的, 尤其是对那些年龄大的老教师, 弄不好还会影响干群关系。所以, 在处理一些事情上, 要讲究方法, 因人而异, 不能千篇一律、死搬硬套。比如在请假问题上, 由于农村特定的生活环境与风俗习惯的原因, 有些教师因农忙或亲戚、街坊、朋友家里红白喜事需要请假是非常多的。我记得曾和部分教师针对这些问题交谈过, 作为学校, 从人性化角度出发在没有特殊工作要求的情况下, 可以批准教师们请假。但是, 作为一名人民教师, 我们的首要工作是教书育人, 在尽可能的情况下, 应少请或不请假, 以免耽误教学工作。在这个问题上, 教师们非常理解和支持我。长期以来, 教师们变得越来越自觉, 因私事请假的非常少, 我认为这要比对他们说“你请一天假, 我扣你考核积分与奖金多少”等等的话要有效得多。

三、从小事做起

对待教师少一点强制, 多一份尊重;少一点限制, 多一份人性。对待老教师要爱中有严, 对待年轻教师要严中有爱, 和谐相处, 共同发展。特别是农村中小学, 年轻教师少, 年龄大的老教师比例比较大, 要经常走到他们中间去, 多倾听他们的呼声, 关心他们的生活, 从小事做起, 从细节入手解决他们在工作、生活上的困难。比如在教师仪表方面, 有些教师家在农村, 所以在仪表上不是很注重, 经常见男教师头发蓬乱、满鞋污渍就赶到学校, 进入课堂;有些是刚从大城市回来的年轻人, 奇装异服, 从头到脚追求个性化, 这样既影响了教师形象, 又降低了课堂效率。针对这种情况, 我一是在教职工大会上不断地讲教师仪表的重要性及其对课堂教学的影响, 二是在学校经费紧张的情况下, 为每个教师配发生活基本用品, 如整容镜、梳子、毛巾、香皂、鞋刷和鞋油等。首先整容, 然后再从办公室里走出来的教师, 个个衣帽齐整, 容光焕发、精神抖擞。

四、走特色办学之路

所谓办学特色是指学校在办学过程中所形成的独特的、稳定的教育风格。它是学校特性的体现, 是一所学校区别于其他学校的显著标志;同时, 也是一所学校的办学理念、办学目标的个性体现。作为农村中小学, 要充分结合当地的风土人情、自然资源和地理环境等条件, 立足学生、教师、学校的实际走特色办学之路。通过开展体育运动, 诗歌朗诵, 演讲比赛等活动, 促进了学生良好行为习惯的养成, 同时也提高了教师的文化水平, 带动了家长参与的热情, 受到社会各界的一致好评。

一个在农村中小学校长岗位上的人, 只有具备了以上的个人修养和领导素质, 他才会在自己的学校管理过程中, 展示出精湛的领导艺术。

篇4：全国优秀校长先进事迹材料(小学)

一、参评对象

全国各省、市、区、县、中小学校、职业学校、幼儿园参与心理健康教育工作的行政、科研和教学工作者。

二、评选办法

以各省、市、区、县教育行政、科研部门推荐为主，自荐为辅，由“健康杯”全国中小学心理健康教育先进工作者评审组委会审核通过。

三、注意事项

（一）被推荐或自荐的候选人请填写“‘健康杯’全国中小学心理健康教育先进工作者申报表”（请从心理健康网www.ourfeeling.com“健康杯”栏下载。申报表与下列资料一起于2007年10月31日前发至邮箱：xinlihuaww@163.com

1.个人生活或工作中的清晰数码照片2~3张。（拒收非数码照片）

2.800～1000字的自我介绍。主要介绍心理健康教育的理念和工作成果。

3.个人业绩及专业技术职称一览表电子文档。包括时间、获奖论文题目和等级；或发表论文题目和刊物名称；或主编、参与编写的图书；或其他荣誉称号。

4.个人业绩及专业技术职称复印件（每页上均需有本人签字）于2007年10月31日前通过邮局寄至：北京市海淀区西三环北路19号外研社大厦2506室 “健康杯”先进工作者评审组委会”。邮政编码：100089，收件人：吴文庆。

（二）全国中小学心理健康教育TOP TEN（十佳）人选将从“健康杯”全国中小学心理健康教育先进工作者中产生。不需要另申报材料。

四、联系方式

联系地址：北京市海淀区西三环北路19号外研社大厦2506室“健康杯”先进工作者评审组委会

邮政编码：100089联系人：吴 为

联系电话：（010）82563556、82563679、13311396959。

咨询电邮：xinlihuaww@163.com

投诉电话：（010）82562023

篇5：优秀小学校长主要事迹材料

以人为本，加强教师队伍建设

周校长在教育战线上辛勤耕耘了30多个春秋，多年的教学、管理实践使她深深懂得，教师是学校工作的主体，加强教师队伍建设，提高教师的各种素质是办好学校的基本条件。因此，她在教师队伍建设上狠下功夫。经常组织教师进修学习，要求教师把每一个学生装进心中，关爱每一个学生，促进每一个学生的全面、健康发展。在她的带动下，学校的教师进一步树立了爱国主义、集体主义理想和信念，增强了爱岗敬业、诚实守信、服务人民，奉献社会的职业责任感。

严抓管理，学校各项工作成效显著

近年来，周建荣校长以高度的工作责任感，积极做学校各项工作，取得显著成绩。为使学校的教科研工作真正深入人心，身为校长，她率先垂范、以身作则。学校的教科研工作是一项系统而繁杂的工作，凡事她都要亲自抓，掌握第一手材料，这样在实际的运作过程中，她就始终能够抓住重点，抓实环节，积累小的经验，汇集大的成果，从而使自己的工作干得有声有色，自身的素质也有了明显的提高，全体教师的专业化程度大幅度提高。

她自担任校长职务以来，北街小学不但在教育教学上取得了显著成绩， 安全稳定工作也初见成效。她始终把 “以人为本，安全第一”的安全教育方针放在首位，强化安全制度建设，细化安全教育过程管理，校内实行网格化管理，责任到人，通过专题会议、主题板报、专项活动等形式的教育努力使学校的安全工作做到万无一失。

以身作则，用自己的言行影响师生

周建荣同志是一名校长，更是一名普通的教师，她如醉如痴地爱她的事业、爱她的学生，把全部心血都抛洒在教书育人上。她热爱教育，情系学生，对待每个学生她不是母亲却胜似母亲。每次放学后，无家长接的孩子，她都亲自送回家，得到了家长的好评，为全校教师起到了模范带头作用。她以火热的激情感召学生，以真挚的爱心滋润学生，深入细致地做好学生的思想工作。课下，孩子们总围在周校长身边对她叽叽喳喳说个不停，他们喜欢这位和蔼可亲像妈妈一样与他们聊天的 “校长妈妈”。在形成良好班集体，培养优秀学生班干部、转化后进生等方面她总结积累出丰富的经验并与学校的老师分享，使学校各个班级管理工作做的有声有色。

篇6：北山口小学优秀校长事迹材料

我叫XXX，女，现年50岁，任教32年，担任校长工作11年，现任XXX小学校长。现在我把本人一年来的工作情况汇报如下：

一、改善办学条件，提供良好环境

XXX小学是1984年投入使用的老学校，学校现由一幢教学楼，一幢办公楼和附属建筑物组成，占地面积10005平方米，建筑面积3519平方米，各功能教室齐备。现有教职员工34人，学生573人，教学班12个。校园环境优美，满足了师生工作、学习、生活的需要，精神和文化氛围日趋浓厚。

一年多来，我们积极争取上级政府和社会的支持，增加资金投入，合理规划布局，为我校现代化建设奠定基础、创造条件。2010暑假，我校进行校安工程改造，镇政府对我们非常关心和支持，在财政十分紧张的情况下，投入110万元资金，对我校教学楼和办公楼进行了加固改造。工程完工后，我校又先后投资近8.5万元，对德育活动室，多媒体教室和电脑室进行了高标准的建设配套，整体硬件达到了较高水平；投资4万余元两批次购进新图书3000余册，有力的充实了学校图书馆，使学校图书馆图书达1.8万册，生均达30册；为改善办公条件，我们在有限的资金中又挤出了2.6万余元为教师更换了陈旧的办公桌椅和会议桌椅；为加强校园文化建设，我们投资9千余元将校园墙壁粉刷一新，投资3万余元制作安装了一批标语、壁画，让校园充满了诗情，布满了画意，并成为对学生进行德育教育的一个主阵地。校园文化成了我校一道靓丽的风景线，受到家长和上级领导的一致好评。

二、明确办学理念，提升文化底蕴

“科学求真，人文求善、德艺求美，教学求能”是我们的办学理念。将学校建设成“精神文明的校园，培养人才的学园，发展个性的乐园，陶冶情操的花园”是我们的办学目标。我们的理解是：教师有从教为乐的心态，才能满怀热情、身心愉悦地开展教育教学工作，并在工作中不断地提高自己、完善自己，不断获得自身心智和业务成熟的快乐。我们的校园、课堂应为学生营造快乐氛围，使其在与同学、老师的合作交流中愉悦地受到教育、学到知识，成为明理之人、成功之人，达到快乐学习、快乐生活、快乐成长。老师乐教又成熟，学生乐学又成功，实现和谐发展。而学生乐学、好学的习惯将使其终身受益。

在办学理念的指导下，我们确定了“民主和谐、求真向上”的校风；“踏实严谨、创新进取”的教风；“乐学好思、自主合作”的学风。

三、创设办学特色，推进素质教育

为了创出学校特色，我们千方百计地挖掘和激发师生的潜能，从普通中发现光点，从创新中提炼精华。我们具体从两大方面着手打造：一是“快乐课堂”的教学特色；二是培养学生的特长。

首先，我们在听课中发现英语课教学的课堂气氛愉悦，老师、学生交流融洽，体现了“乐”的办学理念，使学生“乐”中学知。基于此，我们以英语为突破口，打造“快乐课堂”的教学模式，并以白爱花、张丽萍、焦凯君三位英语教师为典范，用英语学科抛砖引玉。此课体现老师愉悦、学生快乐、课堂欢乐，且乐而适度，学生在乐中学会了英语知识，提高了技能，寓教于乐，效果甚佳。目前“快乐课堂”已向语文等学科教学中推广开来。

其次，在培养学生特长方面，我们积极去发现捕捉学生的天赋秉质，在学生自荐的基础上成立了多类兴趣小组：如踢毽子、花样跳绳等的体育小组，音乐、美术、剪纸、贴画等的艺术小组，读书、书法等的学习小组等，使每个孩子都能享受到成功的快乐。在郑州市推行的“少林拳进课堂活动”中，我校师生认真对待，积极锻炼，活动的推行使学生既强健了体魄，又培养了坚强的毅力,连续两年被评为郑州市“少林拳进课堂楷模学校”。我们还定期将一些学生的书法、绘画的优秀作品制成版面在校园中进行展示，形成学校特色一景，从而激发更多的学生发挥自身个性特长，在不同活动平台上一展自我风采，进而巩固了我校素质教育面向全体，全面发展的良好态势。

四、以现代化建设为引领，走可持续发展道路

构建现代化学校，将大力促进现代化教育思想的形成和现代化教育管理机制的建立。我们主要采取：

（1）完善规章制度，做到有章可循。我校实行依法治校，坚持集体决策基础上的校长负责制，决策讲究民主，充分倾听广大教师的意见。如我们在教师岗位设置和职称评定等重要工作中，先成立由校长、中层干部和教师代表组的评聘工作领导小组，公示学校评聘人员职数，再由个人申报，评聘小组依据《方案》及教师民主评议拟定聘任名单，上报校长办公会讨论，将讨论结果再公示一周并解答疑义后，上报聘任结果。

（2）专家引领、同伴互助、及时反馈的方式，让教师们的研究得到落实。专家引领主要请教研室的张喜荣、李泰峰老师到我校指导教学，与我校教师共同探讨如何将高效课堂教学理念贯穿于自己的课堂教学实践之中。同伴互助是指教师们的集体备课、年级组教研等活动。及时反馈是指

开展评课、撰写教学反思等活动。这些活动的有效开展，使广大教师迅速提升了教学理念、提高了自身教育教学水平。

（3）培养青年教师，使他们早日成才。学校精心挑选部分经验丰富的老教师，让青年教师向老教师拜师学艺，学校目前共有9对师徒结对教师。一些青年教师在教育教学岗位上迅速成长，并逐步转化为学校的中坚力量。

（4）2008年，我校与市直五小组成城乡携手共建校。学校领导、教师经常交流，探讨学校发展的经验、做法以及遇到的困难，取长补短，共同提高。三年来，五小教师来我校送课下乡达9人次，我校教师到五小上汇报示范课8人次，两校教师共同参加听课、评课，进行研讨活动，该活动的扎实开展使我们获得了更多的资源与信息，为进一步提高双方学校的管理与教育教学水平搭建了有效平台。

五、以安全为保障，创建少年活动天地

因我校建校时间久远，校舍存在一定的安全隐患，为了安全起见，2010年暑假，我校开始了校安工程建设，施工前，为了不防碍工程进行，我们要进行一次“大搬家”，在缺少男教师的情况下，我带领全校师生不怕苦，不怕累，每天一身灰，一身汗的，回到家腰酸背痛一动都不想动。看到这，家人就劝我说：“不能干，咱就不干吧，别把身体再累垮了，到那时吃苦受罪谁知道啊。”但想到领导的重托，群众的信任，我咬咬牙，第二天又接着开始。为了工程能顺利进行，施工中，我几乎天天都要到学校走一次，转一圈，一个假期没闲几天。工程完后，学校所有设备要重新归位，前面的事情就又倒着干了一回。

今年暑假，我校又被选定为巩义市乡村学校少年宫建设单位，时间紧，任务急，又时值假期，但一切为了孩子们的明天，我责无旁贷，带领全体

教师，对照乡村学校少年宫建设标准，在教体局和镇教研中心的支持和帮助下，在不到两周的时间内，学校投资6万余元，整理开拓出电子阅览室、科普活动室、美术绘画室、心理咨询室、多媒体音乐教室、篮球场、乒乓球场等多种功能场所以供孩子们学习，锻炼和娱乐。市、镇领导巡视后，对我校的少年宫建设给予了很高评价，特别是我们的心理咨询室，被当作了模范学习试点。

汗水浇灌出花朵，辛苦赢得肯定，我校的教学成绩一直名列巩义市前列，多次被评为先进教学单位，连续四年被评为河南省教育系统家长学校先进单位，培养出了张培鸽、张春霞等8位省、市级骨干教师。但成绩已属于过去。我坚信，在上级的正确领导下，在北山口小学全体师生的不懈努力下，我们一定会以一流的服务、一流的质量、一流的形象办好人民满意的学校。

篇7：全国优秀校长先进事迹材料(小学)

梁清海同志是一位在教育战线上奋斗了30余年的老校长，以其扎实的工作作风和出色的工作成绩，得到社会各界人士的一致好评，他”以德育人”的教育理念育导着一代又一代学生的成长。梁清海校长走过的是一条执著追求、辛勤耕耘之路。他多次被评为县、乡优秀共产党员、优秀教师和先进个人。

一、爱岗敬业，做廉洁自律的表率

30多年来，梁清海校长一心想着党的养育之恩，始终与党中央保持高度一致，拥护党和国家的路线、方针、政策。忠于党和人民的教育事业，能做到对工作任劳任怨，认真负责。

一个好校长就是一所好学校。一所出色的学校总是跟一个出色的校长联系在一起。从担任校长职务以来，要求老师做到的梁清海校长首先做到，要求老师不做的他从来不做。他坚持每周星期日下午到校，星期五下午放学离校。节假日和寒暑假，他更是牵挂着学校的平安，一心扑在学校的工作上，用心血和汗水抒写着自己的工作业绩。梁清海校长无私奉献、艰苦奋斗、为人师表、开拓创新的精神和品质让他在校领导班子中产生出很强的向心力和凝聚力。在廉政方面他严格要求自己，从不利用职权为自己或家人谋私利。在公务活动中，做到合理开支，手续清楚。

二、科学管理，加强素质教育的落实

在学校管理上，梁清海校长有一整套经验。他对领导班子的管理模式是“统一步调，分工协作、各司其职、各负其责”，他还拟订了一系列的管理制度；在教学管理上尝试有利于培养学生的创新精神和实践能力的“探究式学习模式”，在德育工作管理上他能够处于高屋建瓴的势态，强调要有鲜明的时代性和符合儿童身心特点的实效性。学校的墙壁上绘制了大量的激励学生自立自强、报效祖国的壁画；还悬挂了24孝图，加强青少年学生思想道德建设。

在学校管理上，梁清海校长能做到以身作则，率先垂范。有一次，梁清海校长由于家事而上班迟到了，学校教师都不以为然，可他却在考勤本上登记，并在教师例会上公开道歉。学期结束时，按制度扣了自己2元钱。正是梁清海校长这种严于律自的做法，感召着学校的全体师生。

三、甘为孺子牛，全心全意服务师生不言怨

梁清海校长身为一校之长，不但不摆架子，待人处事公正民主，宽厚仁和，而且关心教师，乐意为教师排忧解难。“情系师生，乐于助人”是对梁清海校长的真实写照。对教师的困难疾苦，更是热情帮助，关怀备至。在生活上，梁清海校长更是给教师们一个无微不至的关怀。

梁清海校长对学生也倾注了无尽的爱。哪个学生家庭有困难，他总会热心帮助；哪个学生在纪律上有不良表现，他总会耐心教育。学校几位学生家庭十分困难，梁清海校长了解情况后，慷慨解囊，从家中拿来了一些钱，使这些学生的家长解决了燃眉之急„„

每逢周末，梁清海校长都骑着摩托三轮，把那些离家较远需要坐公交车的教师一一送到220国道候车处，到礼拜一早晨，再驱车去接他们。这些为梁清海校长贏得了广大师生和家长的信任和好评，贏得了领导教学工作的主动权。使全校呈现出一派“校风正、学风浓、乐于助人、勤奋好学”的良好风气，逐步实现了由应试教育到素质教育的转化，从传统教学到现代教学的跨越，从粗放管理到依法治校科学管理的迈进。

四、以人为本，加强职业道德教育

“做为一名合格的人民教师，一个人民满意的教师，不仅要有精湛的业务，还要有高尚的师德。”这是梁清海校长经常说的一句话。

梁清海校长在教育战线上辛勤耕耘了30多个春秋。多年的教学、管理实践使他深深懂得，教师是学校工作的主体，加强教师队伍建设，提高教师的各种素质是办好学校的基本条件。因此，从他担任校长以来，他在抓“师德、师能、师表”教育上狠下功夫，经常组织教师学习《教师法》、《教育法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》等法律法规，对修订后的《中小学教师职业道德规范》经常学习。要求教师把每一个学生装进心中，关爱每一个学生，促进每一个学生的全面、主动、健康发展。广大教师进一步树立了爱国主义、集体主义和社会主义的理想和信念。增强了爱岗敬业、诚实守信、服务人民、奉献社会的职业责任感。职业道德素质有很大提高。在校园里，人人听到的都是欢声与笑语，讽刺、挖苦或歧视学生的言语和体罚或变相体罚学生的不良现象早已一去不返。

五、注重办实事，努力改善办学条件

梁清海校长坚持“做点实事，留点业绩”的做事原则，在县教体局和乡中心学校的鼎力支持下，经过他的多方努力，如今的何二庄小学已经建设成为一个花园式的学校，办学条件得以改善。

篇8：全国优秀校长先进事迹材料(小学)

在三峡库区的重庆市忠县,有这样一所农村中学,它既不邻县城,也不靠场镇,座落在偏远的小山村。重庆市重点中学——重庆市忠县拔山中学。

拔山中学被誉为“高考专业大户”、“山沟里的凤凰巢”,《精神文明报》称赞该校师生是“创造希望的人”。90载兴学育人,学校共为祖国培养了近4万名优秀人才。特别是近几年,学校高考上线率一直在98%以上,本科、重点上线率一直在70%以上;每年考入清华、北大等全国前十所重点大学的学生高达数十人,成为享誉巴渝大地的一所农村重点示范高中。

这熠熠生辉的荣誉离不开扎根乡村、甘做农村基础教育引领者和铺路人的杨寿江校长的艰辛付出。

农村中学简陋的环境:他心中的忧

杨寿江在拔山中学工作长达26年。在这26年里,他看到了他心爱的学校从只有一个小小的四合院乡村学校,逐步向外扩展,发展成为如今占地近200亩的现代化学校。

刚进入拔山中学,作为班主任和年级组长,他带领高中学生参加学校建校劳动,肩挑背磨,自己带头劳动,对学生开展现身教育;作为教务处领导,定期举办业务讲座,把自己适合农村学生的教学方法传授给全校教师。一段时间后,全校的教育质量有了质的变化。几年后,他以过硬教学业绩和突出的表现,赢得了社会各界和全校师生的赞誉,被组织任命为拔山中学分管教学的副校长,在此期间,拔山中学上北大、清华的学生人数逐渐增多;几年后,任忠县石宝中学校长,任职期间,让石宝中学的校舍和设施设备、教育质量都有长足的改观和提高。2012年7月,杨寿江再次调回拔山中学,成为这所市级重点中学的校长。

重新返回了曾经战斗多年的拔山中学校园时,他目睹了拔山中学的巨大变化,但环境设施与市级重点中学的标准还有很大差距:校园文化氛围不浓,教师不能看数字电视,校园网络网速极慢,给教学造成困难;学生住宿极为紧张,部分学生还住在异常简陋的地下室;教师住宿也非常紧张,有的3人住1套间,有的2人住1单间;师生还用着学校提供的自来水,不符合生活用水标准;校园虽是水泥道路,但坑坑洼洼;没有停车场,教职工车辆只能停在学校道路两旁,既影响校容,又造成安全隐患……杨寿江看在眼里,忧在心里:这些差距,既影响学校的对外形象,又严重影响学校的育人质量,怎么办?多少个不眠这夜,杨寿江在思索着……

他利用政策解决师生住房。他利用工作房的相关政策,向上级争取资金,在不到3年的时间里,修建了2幢教职工住房;他巧借拔山中学年年创造的教育辉煌的东风,又争取资金在同一时间里修建了2幢学生公寓。

他积极引资改善教学条件。一是请友邻系统和单位资助,如争取忠县交通局、水利局等系统、单位提供资金,实现了校园道路“白改黑”,开建了朝阳湖(拔山中学校内的休闲人文景观)工程,解决了师生的饮水问题;二是利用拔山中学的校友会,向学校培养出去的学生宣传拔中,引来他们对母校的支持。于是,凤凰广场建成了,园林式校园形成了;三是争取企业的支持,如让渝教科贸进入该校,解决了师生购物不出校门的难题。

他集思广益建设校园文化。他请教育设计院的专家实地察看学校,规划学校布局,提炼学校人文精神;他号召全校教职工进一步挖掘学校的办学思想。他博采众长,积思广益,聚众人之智,科学地提出了一系列办学思想:以学校创始人沈芷人先生所题的“大道远行,天下为公”作为办学理念,并身体力行地传承办学大道、师德大道、育人大道、教学大道、服务大道;以“敬业乐群”为校训,培育出“艰苦奋斗,无私奉献”的拔中精神;以“以爱育爱,以德育德”作为育人理念,要求教职工以德示范,以爱育生;以“严谨求实,师今法古”为教风,以“博学慎思,审问笃行”为学风,培养了一大批优秀人才。就这样,拔山中学形成了温馨宜人的环境文化、励志前行的精神文化、科学民主的管理文化、尚贤慎独的行为文化。

曾有媒体记者来学校采访后这样写道:“刚才还是乡村、民房、田野,一步之遥却别有洞天,只见学校三面临壑,四季常青,流彩叠翠,风景如画,古刹、凉亭、草坪、清池……幽雅的学校环境俨然洞天福地。校园曲径通幽,鸟语花香,随处可见清心励志的图文,文韵流香的步道,独具特色的校园文化渗透在学校的每个角落。”

“学校A级标准的学生食堂;宽敞舒适的学生公寓;恢弘大气的教学科技大楼;现代化的理化生实验室、微机室、语音室、多媒体教室、音乐室、美术室、校园广播系统、网络系统,有藏书20多万册的图书大楼,400米塑胶标准田径运动场等,一座设施完善,功能俱全的现代化学校正以蓬勃的朝气屹立在秋日的阳光下,熠熠生辉。”

“宽阔的塑胶操场上,同学们正在做着课间操,同学们阳光自信,精神抖擞,节奏统一,焕发出青春活力。这里平安有序,文明和谐,特有的育人环境让人感慨。”

在校的一位学生告诉记者:“他家住在县城里,父母之所以选择了这所远离城区的学校,是因为这所学校不仅是教学质量好,更重要的是看重了这里的育人环境,这里没有城市的喧嚣,没有外界的干扰,没有网吧,没有歌舞厅、录相厅,是一个能静心读书的好地方。”

这天翻地覆的环境改变,无不凝聚着杨寿江的滴滴汗水、番番心血。

农村中学薄弱的师资:他心中的痛

老师直接与学生打交道,师资队伍的好坏,关系到学生求来的成长。因此,杨寿江始终把打造一支师德高尚、言雅行善、乐教乐为、专业过硬、甘于奉献的教师队伍作为常抓不懈的基础工程,从长远发展的角度来规划学校师资队伍建设,精心营造教师成长的人文环境,强化师德师风建设,全面提高教师整体素质。

拔山中学虽是重庆市重点中学,但由于地处农村,条件差,不仅硬件条件差,而且师资力量也有较大差距。特别是近10年的时间里,学校的一些优秀教师调往主城重庆,而优秀的大学生又不愿到这样的农村边远学校;学校大部分教师是从临近的学校调入,甚至从镇级初中调入。这样,学校的师资条件就不言而喻了。杨寿江深知:师资薄弱,是学校的硬伤,不从根本上解决这个问题,学校的教育质量根本无从谈起。他要花大力气解决这个心中的“痛”。

面对这个严峻的局面,杨寿江与学校班子反复调查研究,采取“调、培、送”三管其下的方式,争取在三年内全面提高教师的教育教学能力。

他向县教委如实反映学校教师的情况,对外宣传拔山中学校园环境的变化,向师范大学的毕业生宣传学校对大学毕业生的优厚待遇……在县教委的支持和杨寿江的艰苦努力下,211大学的毕业生来到我们学校了,硕士生到我们学校了,县内的一些优秀教师到我们学校了。这样,保证了教师“进口”的质量。

一个强有力的领导班子,彰显学校发展实力。该校大胆更新育人观念,杨校长以身作则,率先垂范,深入第一线参与教育教学实践活动,一心一意地谋划学校发展,聚精会神运筹教学质量。在领导班子建设中,提倡“比学习、比团结、比协助、比清廉、比奉献、比实绩,促使全校教职工与时俱进,自觉强化方向意识、质量意识、稳定意识、法律意识、安全意识、竞争意识,具备过硬的政治素质、高尚的道德素质、较高的理论素质、渊博的知识素质、优良的心理素质、较强的能力素质,以此培养优秀的教师队伍,业精于勤的教师团队,给学校发展添砖加瓦,注入生机与活力。

重培训,强管理,采取走出去、请进来等多种形式全面更新育人观念,提高育人素质和教师素养。通过完善青年教师的培养机制,实行拜师学艺和“三新”教师献课活动,促使教师快速成长。在每期举行的青年教师讲课比赛中,评出一、二、三等奖,教职工大会上兑现奖金和颁发证书,极大提高了教师的教书热情,一种浓厚的比学赶帮超的氛围弥漫在拔山中学校园。同时,学校出台机制,支持、鼓励青年教师参加各级各类讲课比赛。凡是获奖者,学校均予宣传和奖励。

杨寿江十分重视自身的学习和研究,他也要为培养一大批骨干教师、领导干部准备好“一桶水”,要做一名学习型和科研型的校长。他参加了重庆市校长岗培、重庆市中学校长高级研修班学习。自己平时也非常注重自学,他给自己定的规矩:每天学习1小时,如果某天时间太紧无法学习,也要在宽裕的日子里补上。人们无法知道他到底读了多少本书,但可以看到他10多本厚厚的读书笔记。难怪在教职工大会上讲话时,能引经据典,将为人为师的道理注入教职工的心坎里;难怪他在给教师举办的业务讲座上,能旁征博引,将抽象的专业理念知识讲得浅显易懂,又以简明扼要的语言将极具操作性的教学方法让教师们熟记会用。他深入课堂,指导教师教学,与教师探讨如何让农村孩子学得又快又好;他来到教师办公室,与教师共同探讨提高拔中教育质量的策略和方法;他走进学生中间,走进学生食堂,走进学生宿舍,问寒问暖,关注学生的健康成长;他找师生员工谈心,望闻问切,尽最大的努力解决生活、工作、学习上的困难,以最高的诚意和虚心的态度听取他们对学校管理和建设的意见和建议……既解决了实际难题,又在精神上形成了凝聚力。既联络了感情,对学校的发展又形成了活力。有这样的校长,拔山中学的快速发展和年年高考摘大瓜无疑是顺理成章的!

农村中学艰难的课改:他心中的伤

作为科研型的校长,杨寿江深知应试教育的弊端,力推新课程改革。通过他当分管教学的副校长的努力,通过他在石宝中学当校长的努力,虽然以处于农村中学的我们看来做得已很不错了,但在他看来却相差太远。

“农村孩子的家长眼光比较狭隘,不管孩子的兴趣爱好和知识功底如何,硬将孩子往普高送,他们关注的是重点大学;社会上只看学校的升学率,并不关心孩子身心的全面发展;社会对教育的评估也重在升学数字;绝大多数家长一鼓劲将孩子送到我们这样的学校,导致我们班额巨大;学校的设施设备、教学人员永远满足不了日益增多的学生的需要……我们怎么能更好地开展新课程改革嘛!这样下去,会误了孩子,也会误了国家人才培养的……”

作为农村中学的校长,在与教师们探讨教育问题时,经常表达出的无奈和伤心。

新课程改革之路还得要走,哪怕一学期甚至一年只迈出那么一小步。

打铁必须自身硬,还是从自身做起吧!2012年下期,在开学工作会上看到的教师任课安排表中,高一五级十五班的数学安排了2名同志任教:毛飞和杨寿江。正当老师们疑惑的时候,杨寿江讲话了:“新课程改革势在必行。为了推动这场教育革命,我蹲点高一(15)班,与毛飞老师一道,探索新课程改革的路子,争取取得一些经验,哪怕是教训,也为下学年进一步推动课改做出努力。”就这样,他与毛飞老师一道,结合高中数学教学的特点探讨高中数学教学的改革。每周至少在该班上一堂课,听袁华梅老师上一节课,与袁华梅老师一道分析班级的学情……

通过一年的努力,初步创建了“目标导航,双主课堂”的课堂模式。它包括“自主预学,教师导学,反馈促学”三个阶段,“导、学、示、拨、测、评、理”七大环节。这种新型的教学方式,让讲台变舞台,让学生成为课堂主人。不仅开启了学生心智,减轻了学生负担,拓展了学生思维,锻炼了学生各方面能力,展现了学生靓丽的风采,让学生扬起自信的目光,在快乐中全面提高教学质量。从应试的角度看,成绩也不小:在平均分班的情况下,至第二学期末,该班数学平均成绩居年级同层次之首,高出第二名4.36分;优生率和及格率均居同层次之冠,且均高出第二名6个百分点以上。这个成绩让老师们看到了新课改的曙光,大家都乐意开展新课改了。

杨寿江自己不断挖掘自身内在的潜力,给自己加压,不断开展教育科研活动,以此带动全校的科研工作。迄今为止,学校承担、杨寿江作为主研人员的国家级课题《农村中学“留守学生”心理问题与帮辅对策》获一等奖,国家级课题《利用爱国主义影片对学生进行爱国主义教育》、市级课题《中学综合课程师资队伍建设研究》已经结题,国家级课题《中学作文满分策略研究》正在顺利进行。杨寿江撰写的高质量的论文《自我探索建构,实现自我创新》、《人格魅力》、《教师的爱》、《如何培养学生的创新精神》等在国家级刊物发表。杨寿江被教育部评为“科研先进校长”。

2013年下期,拔山中学正式走上了新课程改革路。各年级各门学科在备课组长的带领下,合理吸收杨寿江和毛飞老师的课堂教学模式,形成了具有学科特色的教学模式。如语文的“五步导学”法(目标、自学、解疑、练习、小结)、物理和化学的“四段教学”模式(目标、实验、结论、运用)。在这些方法的指导下,学生学得轻松,记得牢固,用得灵活,使课堂教学实现了质的飞跃,教学质量得到了显著提高。

学校狠抓特长教育,培养“合格+特长”的学生。组建艺术班和体育班,降低文化课学习难度,以夯实基础为主;强化艺术和体育教学,提升艺术和体育水平。普通班在星期二下午,则安排科技活动(由物理、化学、生物、地理老师组织)和文艺活动(文学欣赏、演讲写作、历史追踪、法律运用,由语文、历史、政治老师组织),根据自己的特长参加其中的一项活动。

近几年来,学生各项获奖达到1558人次,其中何柯、张成逸获重庆市科技模型大赛一等奖;重庆市2015年校园足球联赛市级总决赛荣获第8名;叶凌霄、肖蓉分别获盛世中华全国声乐比赛特等奖、银奖;陈雅馨、朱淑平分别获得第二届中国广播影视艺术声乐组银奖、铜奖;在全国生物竞赛中25人获奖,其中国家级11人,全国数学竞赛有12人分别获得全国二、三等奖;王秋鸿、丁欢、陈宇红、吴亚利等4人参加第七届“全国中小学生绘画书法作品大赛”获国家级一等奖;蒋雪荣获第三届忠县青少年科技创新县长提名奖。

拔山中学之所以取得如此可喜的成绩,这是杨寿江不断深化基础教育课程改革的结果,与全校师生的辛勤劳动合二为一,是他们用汗水和智慧浇育着这片园地。忠县教委主任梁文政到拔山中学调研时,感慨地说:“二类的办学条件和生源办出了一流的成效,值得肯定。”

农村中学留守的学生:他心中的泪

偏僻的山区,落后的经济,迫使农村中青年人外出务工。拔山中学绝大多数学生的父母在外务工,这些学生成为了留守学生。这些学生的主要问题表现在:意外伤害时有发生,在假期就发生了学生溺水死亡事件;一部分学生学习成绩较差,学习兴趣不足;由于缺少与父母的交流,心理健康在一定程度上存在问题;女生负面情绪相对明显;男生问题行为令人担忧;对生活的满意度相对较低;由于不懂得照顾自己,整体的身体状况比较差。面对班主任会议上,班主任反映的这些问题,身为校长的杨寿江,他的心像铅一样的沉重……

针对这些问题,他上网查阅了关于留守学生的研究资料,结合农村学校的具体实际,提出了一整套解决留守问题学生的措施:一个领导小组,两个方向着力,三个方面结合,四个具体方法。

学校建立了留守学生工作领导小组,由杨寿江任组长,分管教学和安全的2个副校长为副组长,办公室主任、教务处主任、教科处主任、安保处主任、总务处主任为成员。领导小组下设办公室,由教科处主任为办公室主任,安保处、总务处主任为副主任,全体班主任为成员。办公室要定期研究留守学生教育工作,及时解决留守学生存在的问题。

留守学生工作主要从物质和精神两个方向着力。从物质上,解决学生生活和学习上的困难。从精神上,加强心理辅导,控制消极情绪,形成健康向上思想情绪;控制过激行为,引导其按中小学守则和行为规范来约束自己的行为。

坚持做到学校、家庭、社会三方面结合,全方位关注、关爱留守学生。

四个具体方法。学校方面:提供必要的资金,解决留守学生物质生活和学习的需要,特别是对困难家庭的学生更加关照;建立心怡美疗室,向上级争取了心理学专业毕业的大学生到该校,专门从事心理辅导工作。家庭方面:在农闲时举办家庭教育培训,让留守学生的监护人到校听专题讲座。社会方面:争取乡镇政府和居委、村委对留守学生的家庭予以物质上和精神上的帮扶。

农村中学迅猛的发展:他心中的乐

身为学校校长、校党总支书记的杨寿江,政治坚定,思维敏捷,极具创新能力。有很强事业心和责任感,敢于担当,他为人低调,待人谦和,处事公道,勤政务实,有带好班子、带好队伍、打赢硬仗的丰富经验,教育民生工程做得全、做得实、做得细、做得到位。处理各种疑难、复杂问题既有原则性也有灵活性。密切联系和依靠班子和教职工,务实求真,群众口碑极好。他教过18届高中毕业班,担任20年班主任,1992年带出清华大学王如亮等全国前10所名校生186人,高1992级上线率居全县第一。1997年指导学生赵俊参加全国高中数学竞赛拔山中学首次荣获得全国一等奖。时任班主任的拔山中学高98级1班在高校招生未扩招时就有40人上重点大学、17人上二本、3人上专科,60人全部上线,创当时重庆首例,被原万州移民开发区教委誉为“开万州高考先河,树育人历史丰碑”。所教数学的高98级1班高考人均成绩达120.6分,最高分和人均成绩均居原万州移民开发区3区8县第一。在国家级刊物发表论文16篇,承担国家级研究课题4个,已结题3个。承担重庆市级研究课题11个,已结题9个。1999年获万州片区首届高中数学青年教师优质课大赛一等奖,同年,获重庆市首届高中数学青年教师优质课大赛二等奖。

群雁高飞头雁领。近几年,他带领的拔山中学获“全国和谐校园先进学校”、“全国模范职工之家”、“全国青少年校园足球特色学校”、“国家教育部学生体质健康监测学校”、“重庆市科技创新先进学校”、“重庆市文明单位”、“重庆市教育科学实验基地”、“重庆市园林式单位”、“重庆市德育示范学校”、“重庆市交通文明校园”等40余项荣誉称号。

篇9：全国优秀校长先进事迹材料(小学)

[关键词]校长 教育理念 领导力 提升策略

校长对学校的领导重点是教育思想和教育理念上的领导。校长的教育思想和教育理念是一所学校的统帅和灵魂，理念创新是教育创新的基础。它具有凝聚力、引导力和向心力，有利于最大限度地调动和发挥教职工的积极性和创造力。校长的高效领导力要能够站在科学发展观的高度，把国家关于教育的大政方针与学校的办学实践有机结合，找准学校发展的着力点、切入点和创新点，与全体干部教师为实现共同愿景而努力。

首先，校长要潜心研究：学校的育人理念、办学理念是什么？办学思路与办学特色是什么？学校发展规划和工作计划如何确立？要经常思考：学校发展的瓶颈问题是什么？突破瓶颈获得可持续发展的出路在哪里？未来三年发展的目标是什么？现在周边地区及国内同行最先进的理念和策略是什么？教职工讨论的热点和最关心的问题是什么等等。我的“高招”是什么？我的策略在哪里？校长要广泛调研，描图寻路，担当发展观念的引领者、发展方向的引导者和发展前景的设计者的重要作用。

其次，校长要潜心研究：学校在哪些方面要确定先进的教育理念？树立什么样的教育理念才最适合本校实际？

一要明确制度理念是保障。制度是学校管理工作科学化、制度化、规范化、人性化的重要保证。随着学校的不断改革，校内外环境的不断变化和学校本身的自我发展，学校内部既有利益均衡被打破，从而校长就要不断提升管理能力。要以一种新的利益均衡的理念，用一种新的文化力、激励力、引导力和决策力建立一套清晰明确，制约得当，措施有力，稳步推进的学校管理制度，深化学校变革与创新。

二要明确教学理念是中心。教学工作是学校的中心工作，教学创新是教育创新的重点。教学是学校工作中的第一要务，校长要提高自己对教学工作的领导力，必须要树立“一把手校长指挥教学，分管副校长坐镇教学，其他副校长协助教学，党支部书记保证教学”的教学新理念。在这种新的教学理念指导下，大胆进行教学方式、方法的创新。在教学实践中探究教学模式，鼓励百花齐放，尤其是在新课程深化改革之中，要创新性地突破瓶颈，坚持突出学生的主体地位，坚持以学生发展为本，以强调人对质量的作用，支持以人为主体的理念。通过提高每个人的工作质量，去保证教育质量，以全力满足学生的需求为核心，把“服务育人”和“顾客满意”的目标变为工作的自觉行动，确实体现以办好人民满意教育为宗旨的先进办学理念。

三要明确合作理念是基石。校长要提高自身的领导力，首先要有良好的合作精神。校长是主角，副校长是配角，校长是红花，副校长是绿叶。但校长也要变换位置思考问题，善于揣摩其他领导成员的心理特征，把握好正确的思维方式，缩短认识的差距，促进心灵上的相容。副校长找准位子，甘当配角是前提；积极负责，搞好本职是根本；主动合作，团结共事是保证；全线负责，独挡一面不推诿。班子成员要明确职责，准确定位，努力寻求自身在班子合力中的最佳状态，发挥个体角色的最佳张力，才能增强班子的整体合力。正职与副职之间不存在谁主动谁被动，谁主力谁替补的问题，大家要树立“互相依靠、互相支撑、互相促进、互相补台，融为一体，共图发展，共同进步”的合作理念，从而才能有效地提高校长的领导力。

四要明确创新理念促发展。今日的学校正处在一个激荡的革新时代，发展是现代学校的根本性特点，创新则是现代校长的典型特征。学校管理是一个系统工程，系统的各个方面相互联系，相互影响。学校管理工作的创新需要宏观的、整体的、重点的创新，也需要微观的、局部的、配合性的创新。一个校长如果要提高领导力，要抓好用人制度创新、文化环境创新、管理机制创新、治校方略创新。只有这样才能领导或指导各线、各部门及全体教职工创新性地考虑工作，创新性地去做工作。实践证明：先进理念+努力实践+不断反思+勇于創新=教育持续发展。

五要明确治校方略要科学。治校方略是校长经营学校水平、本人综合素质和综合管理能力的充分体现，是衡量校长能否胜任本职工作的核心标准。在教育革新时代，我们的治校方略应结合本校实际做到：观念先行，冲破思想束缚，把握教育规律；目标激励，面向未来社会，构建目标体系；硬件拉动，加快校园建设，厚实发展基础；技术升级，更新教育技术，提高运作水平；保证质量，注重过程管理，强化监控手段；机制创新，锐意推陈出新，增强办学活力；榜样引路，依靠先进力量，优化队伍素质；科研加速，强化科学研究，提升学校品位；优势扩张，弘扬学校优质，形成办学特色；趁风行舟，积极利用外力，加快发展步伐。只有运用先进的教育理念，才能制定科学的治校方略，推进学校向纵深发展，我们必须明确学校发展状态与校长领导力的强弱有正相关。

校长确立先进的教育理念，是教育改革向纵深发展的需要，是提升校长领导力的需要。成熟的校长一定要努力践行先进的教育理念，并且在实践中不断反思，勇于创新，才能不断促使教育可持续发展。

参考文献

篇10：优秀校长先进事迹材料

认真学习，老实做人，干净做事

——华容县第三中学校长刘四清先进事迹材料

刘四清同志，男，49岁，中共党员，中学高级教师，2005年9月开始担任华容三中党总支书记、校长。近10年来，他始终以务实进取的心态为三中教育教学的健康发展而身体力行，坚持用勤奋扎实的工作作风管理学校工作，把一所生源质量差，办学条件较为落后的山区薄弱高中打造成了岳阳市教育教学质量先进学校。

一、不懈追求，创实绩

2005年9月刘四清同志任三中校长以来，他全身心投入，全天候负重，针对三中办学条件差，生源质量不高的实际，形成了“以内因促外因，以质量求生存”的观念，确立了“文化要争，特色要创，渠道要广，合格要保”的办学目标。在管理上，充分利用奖励性绩效工资对教学工作的调控作用，调动老师工作积极性，提高教学效率；在德育上，以养成教育为突破口，把培养学生良好的学习习惯和行为习惯看成工作重心；在教学上，以学生为中心组织教学，控制教学难度和进度，学会放弃，确保基础。音美专业生分文理科各组建一个强化培训班，以第一轮复习和低难度的模拟训练为主，教育教学质量显著提高。2005年到2010年，在县一中择优招收全县前1000名学生的不平等招生政策下，三中高考升二本人数仍然每年保持在100人以上，连续多年获得市县教学质量先进学校的荣誉。2010年，刘四清同志针对华容三中实际，邀请长沙的艺术学校来到三中参与合作办学，大力打造三中的音体美小专业特色教学。一年打基础，两年成规模，三年出成果。2013年，应届高三298人参考，1 2014年岳阳市优秀校长评选材料

本科上线共141人，其中一二本上线54人，特别是音美专业过二本线41人，其中 21名音乐专业生全部过二本线。2014年，三中301人参加高考，本科上线150人，其中一二本上线64人，17名音乐专业生全部上二本线，体育专业5人上二本线。同时，高一抽考、高二学考成绩也名列全县前茅。学校办学条件也得到了极大的改善，新修了高三教学楼，教工宿舍楼，教室全面装配多媒体教学系统，教师人手一台手提电脑。三中以厚重的人文底蕴，优美的自然环境，淳朴的校风，浓厚的学风，严谨的教风，成为华容教育独特的风景。学生家长发自内心地说：“孩子交给三中，我们就是放心。”

二、勤勉工作，做表率

刘四清同志在工作中实实在在地践行着“勤恳做事”的信条，他始终怀有一种强烈的事业心和责任感，真正做到了“要求别人做到的自己先做到，要求他人不做的自己坚决不做”。他任职校长近十年，爱人和小孩都在华容县城工作和读书，他坚持正点上下班，每周在学校至少住五个晚上。任职以来，他从没离开教学一线，坚持在高三年级坐班。从未因私离开校园，从没因私而少参加一次教研活动。他深入课堂听课，深入师生了解情况，双休日心系学校安宁，寒暑假筹划校园建设、教师培训，即使假日也总是忙忙碌碌。作为校长，他一直坚持学习教育教学管理方面的新思想、新理念，编写了《教师如何进行学案式备课及撰写教学后记》、《专任教师如何提高课堂教学效率》等十多篇理论文章，还亲自撰写《华容三中信息化建设推进工作实施方案》、《华容三中教学质量形成性奖励方案》等，他亲自指导并参与编写校本教材《立志爱国，和 2 2014年岳阳市优秀校长评选材料

谐超越》，真正做到了“力为教育教学所使，情为师生员工所系，爱为师生员工所施”。用他自己的一言一行化作了一种发号施令所无法比拟的力量，践行着他“勤勉奉献”的座佑铭，成功地担当起学校教育、教学、教研的组织者、指导者和实践者的职责。用教师的话说是：“刘校长用勤勉的作风和赤诚的精神带动了学校教职员工的工作热情。”

三、廉洁自律，树正气

在现在社会公信力不高，人们对政府和领导充满猜疑和不信任的环境下，刘四清同志却赢得了三中教职员工的普遍信任和衷心拥护。每的行政班子民主测评，三中的满意度非常高。因为刘四清同志深谙“手不长”是做人和工作的至理，无论在工作还是生活中，他始终从严要求自己，廉洁自律，从无以权谋私的行为。始终奉行“三不”原则，即不贪财、不送礼、不宴请。十余年来，除了假期回家和妻女团聚，在学校里的日子，他坚持一个人买菜做饭，无特殊原因不参加外面宴请，教师们经常在菜市场碰到他。新来的教师说：“听闻刘校长亲自买菜做饭，真是耳闻不如目见。”他公私分明，私人请客自掏腰包，不公款私用。用他自己的话说：“对不义之财，不需、不敢、不行。”不仅如此，他对上级单位发放的奖金都保持淡泊的态度，在同事中再分配。坚持福利待遇大众化，不和教师争高低。这一点在与他共事多年的教师中留下了可贵的口碑。与此同时，他还从制度上为自己设置“警戒线”，学校所有基建项目和物资采购，全部民主决策，从不一人说了算，他只参与事前的决策和指导，把握方向；远离项目的运作和实施，摆脱是非；留心事后的反映，加强监督，不留漏洞。学校定期进行民主理财并及时公开。学校校 3 2014年岳阳市优秀校长评选材料

务、财务透明，无“密”可保，随时随地接受上级领导和教师群众的监督。2013年，学校也因此被评为全县“校务公开工作先进单位”。刘四清同志还热心公益，尽管他并不富裕，但是他有一颗善良的心，八年前他就开始坚持每年出资4000元，资助两个湘西的贫困学生读书，现在他还资助两名本校的学生。他说：“资助贫困学生读书的行动我会一直坚持下去，而且还会把这种思想和理念传给我的女儿。这是我人生的志愿，也是我引以为豪的事情，我希望在我离世的时候，可以无愧地说，我是一个有益于社会的人。”

四、以人为本，聚人心

刘四清同志不只用人格力量赢得了全体教职工的信赖，更用他那人本管理的思想，凝聚着全校的力量，激发着教职员工的工作热情。他坚持民主管理，每周一次校委会、每两周一次教职工大会，每学期一次民主理财，每年一次教职工代表大会雷打不动。还专门设立了校长信箱，虚心听取他人的建议、意见乃至批评。各项制度，各种基建项目都是在民主决策的基础上实施的。他始终认定人是工作的关键因素，坚持以人为本，每学期与每位教职工至少谈心一次，对教职工的思想状况、工作想法和生活上的困难、问题，他了如指掌。他认为，只有让教职工体会到自己“受到尊重、说话有用”才会产生责任感。每年的端午节、中秋节、春节、教师节，在学校财力许可的条件下，都要尽可能地安排一些福利，解决教职工的生活困难。刘四清同志对教职工的关爱不只表现在物质上，更表现在精神上，对退线教师，做好“尊重”文章。退线干部周炎坤老师六十华诞，学校特意邀请湘鄂边诗词爱好者一百余人，在校 4 2014年岳阳市优秀校长评选材料

举办了隆重的诗文吟诵会，并将与会者唱和的诗文编撰成书，命名为《烛影摇红》，赠送给周老爱好诗词的朋友。包曼容老师患食道癌在河南省林县动手术，他和值班校长冒着严寒，乘车两千多里前往探望。包老师不幸逝世，他在第一时间赶到其家里，和其他在校的老师一起为包老师安排后事。治丧期间，他和校长室的同志自始至终守在学校，为包老师举行了隆重的追悼会，并亲执花圈，送包老师上山。对青年教师，做好“培养”文章。把管理的镜头瞄准青年教师的闪光点，抓拍优点，及时肯定，聚焦亮点，大力表扬，让他们感受到“自己是很重要的”。为培养青年教师，学校每年为每位青年教师订阅二百多元钱的专业刊物，每年都组织他们外出学习交流，尽可能地帮助青年教师成长为教学能手。

五、创新思路，谋发展

人们常说：“一个好校长就是一所好学校”。事实证明，校长科学的办学理念，是办好一所学校的关键所在，是提升教育教学质量的保证。华容三中“关注过程、重视形成”的目标管理，使教职工责任意识显著增强； “过程重于实绩，态度重于能力”的导向和制度，使教师养成了同心协力、勤勉工作的氛围和习惯； “不求大求深，只求小而精”的集体备课和教研要求，为教师业务成长提供了平台；“人人都要上好一堂课，人人都能上一堂好课”的任课决策，将许多青年教师推上了毕业班的讲台。

近两年来，华容三中迎来了新的历史发展机遇，一是华容三中六十周年校庆为时不远，二是全县迎来教育信息化推进建设的高潮。为了学校的可持续发展，2013年，华容三中正式启动“校庆”工程。刘四清校 5 2014年岳阳市优秀校长评选材料

长和其他同志上长沙，赴广东，说尽了好话，跑断了腿脚，争取到了上级部门单位和历届校友800万元资金的支持，把公租房项目引入校园，规划拆除5栋七八十年代修建的危旧平房，兴建两栋共54套教师周转房，同时升级改造男女生学生公寓。现在，一栋24套的教师周转房已经建成，一栋30套的教师周转房正在建设之中。还对校园绿化、美化进行重新规划，校园内统一安装了LED路灯，这些民生工程，使三中师生工作、学习和生活环境得到了明显改善。

2014年，华容三中开始大力推动信息化建设，完善了校园宽带网络，把网络接入到了每个教室和办公室，进行了教学OA系统的操作和应用培训，加强了教师教学空间建设的培训检查，全面普及了无纸化办公和电子教案。2014年上学期，三中的信息化建设得到了县局领导的高度评价，并作为全县信推工作亮点学校，在全省现场会上得到展示。

篇11：全国优秀校长事迹材料

他首先是个好老师，1987年8月他进入江苏省南菁高级中学，任教三个班的高一物理并担任班主任。对老师来讲这样的担子可谓“沉甸甸的”，但黄老师迎难而上，全身心投入到教育事业中。不论是物理教学还是班主任工作，都能虚心向有经验的老师学习，钻研教材，不管是白天还是晚上，甚至休息日全部用在备课和看书上。黄老师认为：教师站在三尺讲台上，为国育才，致力搞好教育教学工作，一步一个脚印地备好每一节课，上好每一节课，改好每一次作业，抓好每一次辅导。一丝不苟地做好教育教学常规工作，全心全意地服务于学生，为祖国的未来奉献自己的青春和智慧，这就是热爱祖国的具体体现。至今他已从教33年，他平易近人，和蔼可亲，学识渊博，师德高尚。

作为一个物理老师他讲课生动、有趣、幽默，能激发学生的学习兴趣，调动学生学习的积极性。讲课内容丰富，思路广阔，善于启发学生思维。因材施教，注重激发学生的潜能。能不断改进教学方法，授课方式新颖。在长期的高中物理教学实践中形成了“讲授严谨、表达精炼、思维活跃”的教学风格。在南菁高中黄老师多年辅导学生参加物理奥林匹克竞赛，在他的指导下有多名学生获得江苏省奥赛一等奖。一些已毕业多年的学生，遇到黄老师都说还想坐在他的课堂里听听他的物理课。在教学的同时还积极撰写论文，由他主编、参编10多本教学书籍，发表省级刊物论文30多篇，可谓硕果累累。

黄老师以高度的事业心和强烈的责任感全身心地投入教育、教学工作之中，并从中得到锻炼和提高。22年的班主任工作，使他深深地认识到班主任工作的重要意义就在于班主任不仅是人才的培育者，更是青少年成长的引路人。“师者，传道、授业、解惑者也。”所谓传道，用今天的话来说，就是进行思想品德和政治思想教育。对学生进行思想教育不仅是政治老师的职责，班主任更是首当其冲。多年的班主任工作，让他认识到，只有与心灵对话，同思想碰撞，才能做好班主任工作。这就要他这个班主任奉献自己的“爱”了。师爱，有春晖暖新蕾的诗意，有无声馨沃野的深情，也有“无理而妙”的机智。做为一名老师应如此，做为一名班主任更得如此。

他作为一个班主任能平等对待学生，关注每一位学生的健康成长。学生有不开心的事，能和他们聊一聊，开导他们。学生生病或请假，能及时跟踪调查。宽严适度，原则性强，学习上严格要求，生活上关怀备至。每当节日来临的时候黄老师总会到宿舍和学生交流，有时还会给他们送点吃的.过去，拿黄老师的话说，他们还小，离开了父母到这里来求学不容易，我就是他们的父母亲。学生们看到他就像看到了知心朋友，有什么开心事、烦恼事都愿意和他分享。他做了这么多年班主任从不讽刺挖苦学生，不变相体罚学生。关注学困生，不歧视学困生，能欣赏学生的优点。对所有的学生家长来访，总是热情接待，悉心交流。受到了学生、家长的一致好评。黄老师说每年教师节的时候收到新老学生的祝福的短信，心里就很开心。

他还是一位好领导。黄校长深知，教育的功效往往不是立竿见影的，它需要经过时间的洗礼和考验。一个教育方针的决定，对个人的学习，对社会国家总体的发展，有着深远而巨大的影响。因此，教育的决策工作者，不可不慎。以学校单位而言，校长是主要的决策者。校长的思想观念和人格特质紧密地关系到学校教学的内容和品质。从某种意义上说，一个好校长就是一所好学校。校长应该是一校之魂，正是因为这个“魂”，学校才显出了生命的勃勃生机。教育肩负着“百年树人”的使命，黄校长一点一滴的教育工作，无不在为培育健康活泼的下一代而努力，为知识文化的承传与开创而奋斗。

黄校长是一个超脱、潇洒，具有敬业奉献精神和人文关怀的领导。他处处以教育事业为重，时时以学校工作为主。他注重抓课堂教学。要求教师在课堂上大胆改革，充分发挥教材优势，巧妙进行教学资源融合，合理组织教学内容，精心设计教学形式，重视小组合作学习，充分挖掘学生潜能，促进每个学生的发展，使课堂变成学生向往的精神乐园，每节课都要做到：有利于激发学生的学习兴趣，有利于基础知识基本技能的落实，有利于多元智力开发和创新能力培养，有利于学生思维空间的扩展，有利于课堂教学质量的提高，提出了“最适合学生的教育才是成功的教育”，还孩子以“充满阳光的课堂”。看看课堂上有多少学生在真正地听、真正地思、真正地议、真正地做，真正让每位教师学会关爱，学会理解，学会宽容，学会激励每个学生，使他们树立起学习的信心和勇气。