工程项目全过程造价管理研究论文

关键词： 全过程 造价 工程造价 项目

工程项目全过程造价管理研究论文（精选8篇）

篇1：工程项目全过程造价管理研究论文

3．1完善规章制度

在工程造价管理工作开展过程中为了提升整体管理效率，要求政府相关部门在管理工作实施过程中应注重强调对规章制度的完善，即参照国际FIDIC条款，对我国工程施工合同条件(GF－－0201)内容进行调整，并注重结合清单模式特点，将“预算+费用”概念引入到规章制度中，由此打造“有章可循”的工程造价管理环境，提升整体管理水平，并引导造价管理人员在实际工作开展过程中逐步规范自身管理行为，达到最佳的工程造价管理状态。此外，基于清单模式推动下，要求工程项目在规章制度完善过程中应注重建立工程计价与管理体系，继而就此实现对施工条件的规范，规避工程项目在开展过程中凸显出违规计价行为，影响到项目整体经济效益。另外，在工程项目全过程造价管理工作开展过程中，强调对工程保险制度的完善亦是至关重要，为此，工程领域在可持续发展过程中应提高对此问题的重视程度，由此实现对工程项目的维护，并就此增强建筑市场运行水平［4］。

3．2加强政府职能

政府职能的发挥关系着清单模式在工程建设中的实施效果，为此，政府部门在管理工作开展过程中应注重明确自身定位，且摒弃传统指令性、条块分割的服务、管理模式，打造导向性、宏观性、统一性的服务、管理空间，由此来实现对建筑市场运作状况的有效维护。同时，在政府职能发挥过程中，要求其应作为市场秩序的管理者对工程计价中清单模式的实施进行严格把控，并制定规范的法律法规，由此达到宏观调控目标，并在建筑市场监督、调控工作开展过程中及时发现清单模式实施过程中凸显出的问题，对其展开有效处理，规避经济纠纷等现象的凸显。此外，政府部门在职能发挥过程中亦应注重为工程造价提供动态的造价信息，并实时发布相关的信息造价状况，继而引导工程项目在开展过程中不断调整自身造价管理工作环节，达到最佳的管理状态。另外，管理部门在职能效用发挥过程中亦应注重强调造价管理制度的完善，最终由此实现对市场行为的调控。从以上的分析中即可看出，基于工程量清单计价模式下，强调政府服务、管理职能的发挥是非常必要的，为此，应强化对其的落实［5］。

3．3构建工程造价信息服务系统

在部分工程项目造价管理过程中逐渐凸显出相应的风险问题，因而在此基础上，为了营造良好的工程造价管理环境，要求建筑工程市场在实践运作发展过程中应注重结合工程量清单计价模式特点，强调工程造价信息服务系统的完善，继而实时反映市场动态信息，引导工程项目在开展过程中不断规范自身管理行为。同时，在工程造价信息服务系统建构过程中亦应注重扩大信息量及信息覆盖面积，从而实现造价服务信息的全方位提供，加强全过程造价管理工作。此外，基于信息服务系统完备的基础上，要求工程建筑项目在开展过程中应注重定期安排建设单位、工程造价咨询单位、造价分析人员等参加专业化的培训项目，由此深化其对全过程管理重要性的认知，并秉承着恪守职责的工作原则，满足工程开展条件。

3．4造价管理案例分析

青岛大学科技园在工程项目建设过程中即涉及到了全过程造价管理流程，因而在此基础上，为了确保造价管理工作实施的有效性，该工程项目在开展过程中结合美术馆、图书馆、行政办公楼等分别占据面积17471m2、13081m2、52735m2的基础上，实施了工程量清单计价模式。同时，在全过程造价管理工作开展过程中，为了推进管理工作的有序开展，加强了与工程咨询公司间的合作，并制定了造价管理方案，且在方案制定过程中将计划总投资设定为3.5亿元，同时注重倡导“造价低、品位高、共享空间多”的建设理念，达到了最佳的造价管理状态，并就此提升了整体管理水平［6］。

4结论

综上可知，就当前的现状来看，部分工程建筑单位在实践工程项目开展过程中仍然存在着造价管理理念滞后等问题，影响到了工程经济效益的提升。因而在此基础上，为了推进工程建筑市场的进一步发展，要求当前工程领域在可持续发展过程中应注重将工程清单计价模式贯穿于全过程造价管理流程中，最终由此实现对工程造价的严格把控，且从构建工程造价信息服务系统、加强政府职能等途径入手来应对传统造价管理模式凸显出的相应问题。

参考文献:

［1］谭炜，陈强，廖桂英．工程量清单计价模式下工程造价风险管理方法探析［J］．水电站设计，，12(04)．

［2］钱俊杰．工程量清单计价模式下工程造价全过程审计体会［J］．科技与企业，，35(23)．

［3］高华兵．谈工程量清单计价模式下工程造价全过程控制的重点［J］．黑龙江科技信息，2014，35(33)．

［4］高树鹏．基于工程量清单计价模式下的工程项目造价管理［J］．建筑监督检测与造价，，11(01)．

［5］周杨．工程造价咨询企业参与工程项目全过程造价管理初探［J］．现代物业(上旬刊)，，12(09)．

［6］唐皓，王松．清单模式下石油天然气建设项目造价管理研究［J］．重庆科技学院学报(自然科学版)，2013，13(02)

篇2：工程项目全过程造价管理研究论文

基于工程造价管理体制改革背景下，传统的造价管理模式在实施过程中逐渐凸显规章制度不完善等问题，影响到了整体造价管理效果，并诱发了经济损失现象。因而在此基础上，为了推进我国工程领域与国际市场间的接轨，要求其在发展过程中应注重扩大对工程量清单计价模式的推广力度，由此来创新工程造价管理模式，并引导其在实践管理工作开展过程中不断规范自身管理行为。以下就是对清单模式实施背景下，工程造价管理方法的详细阐述。

1工程量清单计价模式作用分析

第一，在工程建设领域可持续发展过程中逐渐凸显出规章制度匮乏的问题，因而在此基础上，推动工程量清单计价模式的实施，有助于引导工程项目在开展过程中为了稳固自身在市场竞争中的地位，逐步强调对“以市场形成价格为主的价格机制”等的完善，并就此规范工程价格制定行为，例如，将价格决定权交付于发包单位、施工单位、建筑市场等，由此来营造良好的资源配置环境，规避财产损失现象的凸显［1］;第二，部分工程项目在开展过程中仍然存在着工程质量较差的问题，为此，加快工程量清单计价模式的发展步伐，可将质量、造价、工期融于一体，最终确保工程项目在造价管理工作开展过程中充分考虑到工程质量因素的影响，规避不符合标准的施工材料的应用;第三，工程量清单计价模式的应用，亦有助于引导当前工程项目在开展过程中注重对市场机制的应用，实现动态造价管理模式，达到最佳的管理状态。

2我国工程造价管理现状

就当前的现状来看，我国工程造价管理工作在实施过程中仍然处在探索初期，即在造价管理工作开展过程中涉及到了投资估算、设计总概算、施工图预算、标底确定合同价等层面的内容，同时在投资估算编制工作开展过程中仅凭借类似工程造价资料及估算指标完成编制工序，继而在一定程度上影响到了造价信息的精准性。为此，当代施工单位在实践工程项目开展过程中应着重提高对此问题的重视程度，并注重对其展开行之有效的处理［2］。1996年，为了加快我国造价工程发展步伐，国家的政府相关部门颁布了注册造价工程师制度，即工程造价管理工作逐渐呈现出专业化、正规化的发展特点。但随着社会的不断发展，其在实施过程中逐渐凸显出局限性问题，为此，我国政府部门从工程预算定额、行业法规等角度出发对建设工程造价领域法制进行了完善处理，但就当前现状来看，我国规章制度仍然无法适应价格变化需求，为此，应对此问题进行有效处理，由此打造良好的造价管理空间［3］。

3清单模式下工程项目全过程造价管理措施

3．1完善规章制度

在工程造价管理工作开展过程中为了提升整体管理效率，要求政府相关部门在管理工作实施过程中应注重强调对规章制度的完善，即参照国际FIDIC条款，对我国工程施工合同条件(GF－1999－0201)内容进行调整，并注重结合清单模式特点，将“预算+费用”概念引入到规章制度中，由此打造“有章可循”的工程造价管理环境，提升整体管理水平，并引导造价管理人员在实际工作开展过程中逐步规范自身管理行为，达到最佳的工程造价管理状态。此外，基于清单模式推动下，要求工程项目在规章制度完善过程中应注重建立工程计价与管理体系，继而就此实现对施工条件的规范，规避工程项目在开展过程中凸显出违规计价行为，影响到项目整体经济效益。另外，在工程项目全过程造价管理工作开展过程中，强调对工程保险制度的完善亦是至关重要，为此，工程领域在可持续发展过程中应提高对此问题的重视程度，由此实现对工程项目的维护，并就此增强建筑市场运行水平［4］。

3．2加强政府职能

政府职能的发挥关系着清单模式在工程建设中的实施效果，为此，政府部门在管理工作开展过程中应注重明确自身定位，且摒弃传统指令性、条块分割的服务、管理模式，打造导向性、宏观性、统一性的服务、管理空间，由此来实现对建筑市场运作状况的有效维护。同时，在政府职能发挥过程中，要求其应作为市场秩序的管理者对工程计价中清单模式的实施进行严格把控，并制定规范的法律法规，由此达到宏观调控目标，并在建筑市场监督、调控工作开展过程中及时发现清单模式实施过程中凸显出的问题，对其展开有效处理，规避经济纠纷等现象的凸显。此外，政府部门在职能发挥过程中亦应注重为工程造价提供动态的造价信息，并实时发布相关的信息造价状况，继而引导工程项目在开展过程中不断调整自身造价管理工作环节，达到最佳的管理状态。另外，管理部门在职能效用发挥过程中亦应注重强调造价管理制度的完善，最终由此实现对市场行为的调控。从以上的分析中即可看出，基于工程量清单计价模式下，强调政府服务、管理职能的发挥是非常必要的，为此，应强化对其的落实［5］。

3．3构建工程造价信息服务系统

在部分工程项目造价管理过程中逐渐凸显出相应的风险问题，因而在此基础上，为了营造良好的工程造价管理环境，要求建筑工程市场在实践运作发展过程中应注重结合工程量清单计价模式特点，强调工程造价信息服务系统的完善，继而实时反映市场动态信息，引导工程项目在开展过程中不断规范自身管理行为。同时，在工程造价信息服务系统建构过程中亦应注重扩大信息量及信息覆盖面积，从而实现造价服务信息的全方位提供，加强全过程造价管理工作。此外，基于信息服务系统完备的基础上，要求工程建筑项目在开展过程中应注重定期安排建设单位、工程造价咨询单位、造价分析人员等参加专业化的培训项目，由此深化其对全过程管理重要性的认知，并秉承着恪守职责的工作原则，满足工程开展条件。

3．4造价管理案例分析

青岛大学科技园在工程项目建设过程中即涉及到了全过程造价管理流程，因而在此基础上，为了确保造价管理工作实施的有效性，该工程项目在开展过程中结合美术馆、图书馆、行政办公楼等分别占据面积17471m2、13081m2、52735m2的基础上，实施了工程量清单计价模式。同时，在全过程造价管理工作开展过程中，为了推进管理工作的有序开展，加强了与工程咨询公司间的合作，并制定了造价管理方案，且在方案制定过程中将计划总投资设定为3.5亿元，同时注重倡导“造价低、品位高、共享空间多”的建设理念，达到了最佳的造价管理状态，并就此提升了整体管理水平［6］。

4结论

综上可知，就当前的现状来看，部分工程建筑单位在实践工程项目开展过程中仍然存在着造价管理理念滞后等问题，影响到了工程经济效益的提升。因而在此基础上，为了推进工程建筑市场的进一步发展，要求当前工程领域在可持续发展过程中应注重将工程清单计价模式贯穿于全过程造价管理流程中，最终由此实现对工程造价的严格把控，且从构建工程造价信息服务系统、加强政府职能等途径入手来应对传统造价管理模式凸显出的相应问题。

参考文献:

［1］谭炜，陈强，廖桂英．工程量清单计价模式下工程造价风险管理方法探析［J］．水电站设计，2013，12(04)．

［2］钱俊杰．工程量清单计价模式下工程造价全过程审计体会［J］．科技与企业，2014，35(23)．

［3］高华兵．谈工程量清单计价模式下工程造价全过程控制的重点［J］．黑龙江科技信息，2014，35(33)．

［4］高树鹏．基于工程量清单计价模式下的工程项目造价管理［J］．建筑监督检测与造价，2015，11(01)．

［5］周杨．工程造价咨询企业参与工程项目全过程造价管理初探［J］．现代物业(上旬刊)，2012，12(09)．

篇3：工程项目全过程造价管理研究论文

1 工程量清单计价模式作用分析

第一, 在工程建设领域可持续发展过程中逐渐凸显出规章制度匮乏的问题, 因而在此基础上, 推动工程量清单计价模式的实施, 有助于引导工程项目在开展过程中为了稳固自身在市场竞争中的地位, 逐步强调对“以市场形成价格为主的价格机制”等的完善, 并就此规范工程价格制定行为, 例如, 将价格决定权交付于发包单位、施工单位、建筑市场等, 由此来营造良好的资源配置环境, 规避财产损失现象的凸显[1];第二, 部分工程项目在开展过程中仍然存在着工程质量较差的问题, 为此, 加快工程量清单计价模式的发展步伐, 可将质量、造价、工期融于一体, 最终确保工程项目在造价管理工作开展过程中充分考虑到工程质量因素的影响, 规避不符合标准的施工材料的应用; 第三, 工程量清单计价模式的应用, 亦有助于引导当前工程项目在开展过程中注重对市场机制的应用, 实现动态造价管理模式, 达到最佳的管理状态。

2 我国工程造价管理现状

就当前的现状来看, 我国工程造价管理工作在实施过程中仍然处在探索初期, 即在造价管理工作开展过程中涉及到了投资估算、设计总概算、施工图预算、标底确定合同价等层面的内容, 同时在投资估算编制工作开展过程中仅凭借类似工程造价资料及估算指标完成编制工序, 继而在一定程度上影响到了造价信息的精准性。为此, 当代施工单位在实践工程项目开展过程中应着重提高对此问题的重视程度, 并注重对其展开行之有效的处理[2]。

1996 年, 为了加快我国造价工程发展步伐, 国家政府相关部门颁布了注册造价工程师制度, 即工程造价管理工作逐渐呈现出专业化、正规化的发展特点。但随着社会的不断发展, 其在实施过程中逐渐凸显出局限性问题, 为此, 我国政府部门从工程预算定额、行业法规等角度出发对建设工程造价领域法制进行了完善处理, 但就当前现状来看, 我国规章制度仍然无法适应价格变化需求, 为此, 应对此问题进行有效处理, 由此打造良好的造价管理空间[3]。

3 清单模式下工程项目全过程造价管理措施

3. 1 完善规章制度

在工程造价管理工作开展过程中为了提升整体管理效率, 要求政府相关部门在管理工作实施过程中应注重强调对规章制度的完善, 即参照国际FIDIC条款, 对我国工程施工合同条件 ( GF - 1999 - 0201) 内容进行调整, 并注重结合清单模式特点, 将“预算+ 费用”概念引入到规章制度中, 由此打造“有章可循”的工程造价管理环境, 提升整体管理水平, 并引导造价管理人员在实际工作开展过程中逐步规范自身管理行为, 达到最佳的工程造价管理状态。此外, 基于清单模式推动下, 要求工程项目在规章制度完善过程中应注重建立工程计价与管理体系, 继而就此实现对施工条件的规范, 规避工程项目在开展过程中凸显出违规计价行为, 影响到项目整体经济效益。另外, 在工程项目全过程造价管理工作开展过程中, 强调对工程保险制度的完善亦是至关重要, 为此, 工程领域在可持续发展过程中应提高对此问题的重视程度, 由此实现对工程项目的维护, 并就此增强建筑市场运行水平[4]。

3. 2 加强政府职能

政府职能的发挥关系着清单模式在工程建设中的实施效果, 为此, 政府部门在管理工作开展过程中应注重明确自身定位, 且摒弃传统指令性、条块分割的服务、管理模式, 打造导向性、宏观性、统一性的服务、管理空间, 由此来实现对建筑市场运作状况的有效维护。同时, 在政府职能发挥过程中, 要求其应作为市场秩序的管理者对工程计价中清单模式的实施进行严格把控, 并制定规范的法律法规, 由此达到宏观调控目标, 并在建筑市场监督、调控工作开展过程中及时发现清单模式实施过程中凸显出的问题, 对其展开有效处理, 规避经济纠纷等现象的凸显。此外, 政府部门在职能发挥过程中亦应注重为工程造价提供动态的造价信息, 并实时发布相关的信息造价状况, 继而引导工程项目在开展过程中不断调整自身造价管理工作环节, 达到最佳的管理状态。另外, 管理部门在职能效用发挥过程中亦应注重强调造价管理制度的完善, 最终由此实现对市场行为的调控。从以上的分析中即可看出, 基于工程量清单计价模式下, 强调政府服务、管理职能的发挥是非常必要的, 为此, 应强化对其的落实[5]。

3. 3 构建工程造价信息服务系统

在部分工程项目造价管理过程中逐渐凸显出相应的风险问题, 因而在此基础上, 为了营造良好的工程造价管理环境, 要求建筑工程市场在实践运作发展过程中应注重结合工程量清单计价模式特点, 强调工程造价信息服务系统的完善, 继而实时反映市场动态信息, 引导工程项目在开展过程中不断规范自身管理行为。同时, 在工程造价信息服务系统建构过程中亦应注重扩大信息量及信息覆盖面积, 从而实现造价服务信息的全方位提供, 加强全过程造价管理工作。此外, 基于信息服务系统完备的基础上, 要求工程建筑项目在开展过程中应注重定期安排建设单位、工程造价咨询单位、造价分析人员等参加专业化的培训项目, 由此深化其对全过程管理重要性的认知, 并秉承着恪守职责的工作原则, 满足工程开展条件。

3. 4 造价管理案例分析

青岛大学科技园在工程项目建设过程中即涉及到了全过程造价管理流程, 因而在此基础上, 为了确保造价管理工作实施的有效性, 该工程项目在开展过程中结合美术馆、图书馆、行政办公楼等分别占据面积17471m2、13081m2、52735m2的基础上, 实施了工程量清单计价模式。同时, 在全过程造价管理工作开展过程中, 为了推进管理工作的有序开展, 加强了与工程咨询公司间的合作, 并制定了造价管理方案, 且在方案制定过程中将计划总投资设定为3. 5 亿元, 同时注重倡导“造价低、品位高、共享空间多”的建设理念, 达到了最佳的造价管理状态, 并就此提升了整体管理水平[6]。

4 结论

综上可知, 就当前的现状来看, 部分工程建筑单位在实践工程项目开展过程中仍然存在着造价管理理念滞后等问题, 影响到了工程经济效益的提升。因而在此基础上, 为了推进工程建筑市场的进一步发展, 要求当前工程领域在可持续发展过程中应注重将工程清单计价模式贯穿于全过程造价管理流程中, 最终由此实现对工程造价的严格把控, 且从构建工程造价信息服务系统、加强政府职能等途径入手来应对传统造价管理模式凸显出的相应问题。

摘要：随着工程建设领域的不断发展, 造价管理问题逐渐引起了人们的关注, 但就当前的现状来看, 部分工程项造价管理工作在开展过程中仍然存在着某些不可忽视的问题, 影响到了工程项目整体经济效益。为此, 当代工程领域在可持续发展过程中应着重提高对此问题的重视程度, 并注重深化对全过程造价管理理念的认知, 由此达到最佳的项目管理状态。本文从工程量清单计价模式作用分析入手, 并详细阐述了清单模式下工程项目全过程造价管理措施。

关键词：清单模式,工程项目,造价管理

参考文献

[1]谭炜, 陈强, 廖桂英.工程量清单计价模式下工程造价风险管理方法探析[J].水电站设计, 2013, 12 (04) .

[2]钱俊杰.工程量清单计价模式下工程造价全过程审计体会[J].科技与企业, 2014, 35 (23) .

[3]高华兵.谈工程量清单计价模式下工程造价全过程控制的重点[J].黑龙江科技信息, 2014, 35 (33) .

[4]高树鹏.基于工程量清单计价模式下的工程项目造价管理[J].建筑监督检测与造价, 2015, 11 (01) .

[5]周杨.工程造价咨询企业参与工程项目全过程造价管理初探[J].现代物业 (上旬刊) , 2012, 12 (09) .

篇4：工程项目全过程造价管理研究论文

关键词:建筑工程;清单计价模式;全过程;造价管理

中图分类号:F285 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)24-0085-02

1清单计价模式下全过程造价管理的基本概念阐释

1.1工程造价的理论构成

建设工程造价的理论构成有以下3部分:

第一是建设物质消耗支出(C)——转移价值的货币表现,如建筑材料、构件的价格、施工机械台班价格、设备工器具价格等。

第二是建设劳动工资报酬支出(V)——劳动者为自己的劳动所创造价值的货币表现,如建设单位、设计单位、施工单位等职工的工资、奖金、费用等。

第三是盈利(m)——劳动者为社会劳动所创造价值的货币表现,如设计、施工、建设单位的利润和税金等。C+V构成产品的计划成本,是商品价值主要部分的货币表现。m则表现为价格中所含的计划利润和税金,其构成见图1。

图1建设工程造价的理论构成图

1.2工程量清单

工程量清单是指表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单,是按照招标要求和施工设计图纸要求规定将拟建招标工作的全部项目和内容,依照统一的项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则进行编制,计算拟招标工程的工程数量的表格,包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、零星工作项目表等。

工程量清单计价方法是建设工程招标投标中,招标人按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量,由投标人依据工程量清单自主报价,并按照经评审低价中标的工程造价计价方式。

工程量清单计价模式是由建设产品的买方和卖方在建设市场上根据供求情况、信息状况进行自由竞价,从而最终能够签订工程合同价格的一种市场定价方式。

工程量清单计价具体做法是:招标人或招标代理单位依据招标文件和施工图纸及技术资料,核算出工程量,提供工程量清单,列入招标文件中;投标方以自身企业人员素质、机械设备情况、企业管理水平等技术资源为依据制定综合单价,清单项目的实物工程量乘以综合单价就等于清单项目计价总和,然后再考虑行政事业性收费和税金等其他因素后进行投标报价。

1.3全过程造价管理

所谓建设项目全过程造价管理,就是根据基本建设程序与规律,围绕有效确定和控制工程造价这个中心,在项目决策、方案设计、项目发包、施工实施、竣工验收及项目后评价各个阶段所进行的监督和控制。

一个建设项目的全过程是由许多个分过程和许许多多个子过程构成的,每个过程、分过程、甚至子过程,又是由许多不同的具体活动构成的。所以一个建设项目的全过程造价是由各个分过程(建设项目的阶段)、子过程的造价构成的,而这些分过程和子过程的造价又都是由许多项具体活动的造价构成的。因此,建设项目的全过程造价管理必须是基于活动与过程的,必须是按照建设项目的过程、活动的组成与分解的规律去实现对于项目全过程的造价管理。

2清单计价模式在全过程造价管理中的应用分析

2.1工程投资决策阶段的造价管理

建设项目决策是选择和决定投资方案的过程,这一过程非常重要,它是建筑的龙头,要及时对不同的方案进行技术经济比较,做出正确的判断和决策。在判断与决策的过程中,要抓住方案的两个因素,成本与规模。作为建设方,这一过程会直接影响到以后阶段的建设项目的投资控制。建设单位要对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入调查研究,对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术分析和论证,对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。工程投资决策阶段的造价控制与建设地区、位置的准确定位是紧密相关的,准确定位才能定位合理的造价,同时造价的合理控制对建筑区的健康发展起到至关重要的作用。为定位整个建设区的发展和合理开发,工程咨询公司应该与建设地区的有关基建部门进行多次讨论,并邀请有关专家和政府主管部门的同志共同商讨发展大计。工程咨询公司在综合整理了多次会议意见稿后,从多个层次和角度进行分析,充分论证建设所在地区的投资规模,反复研究实施的可行性,降低投资风险。经过多次排除,最终准确定位了园区的发展格局,其结果也得到了相关基建部门认可和采纳。

2.2工程设计阶段的造价管理

(1)开展限额设计,有效控制造价积极推行限额设计,设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额,熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此,各专业在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双贏策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来。

(2)推行设计招标,择优选择设计单位。积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体与配套的围护、绿化等均放在一起进行招标,采用多家竞争投标,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫。

2.3工程招投标阶段的造价管理

工程量清单计价模式的招标与传统的招标方式相比,能够有效地引入竞争机制,弱化标底的作用,投标方得以在公平、公正、公开的环境下,根据本企业自身的优势进行竞争,在保证质量、工期的前提下,能够按《招标投标法》及有关条例规定,最终以“不低于成本”的合理低价中标。为保证工程量清单计算的准确,应依据招标文件、施工设计图纸、施工现场条件和国家制定的统一工程量计算规则、分部分项工程项目划分、计量单位等进行编制,严格按照《计价规范》规定的计价规则和标准格式进行,包括分部工程量清单、措施项目清单、其他项目清单等内容。要求造价工程师在编制工程量清单时要符合招标文件的要求,每一个子目的工作内容与工作要求应表述准确与完整,做到不多算、不少算、不漏项、不留缺口并尽可能减少暂定项目,以防止以后的全程造价追加。

为防止工程量出现较大误差,应多次邀请投标单位进行答疑,对投标单位提出的问题加以分析,调整工程量清单,并作为最终的招标清单。与中标公司签定施工合同时,工程咨询公司与基建指挥部委派专业造价工程师审核合同,发现合同中没有关于工程量变更和工程量清单中未包含项目处理方法的条款。为防止施工中出现类似问题而影响正常施工,又在合同中增加了处理办法,明确规定如果出现以上情况,则按照现行定额执行,并签定相应的人工费单价。

2.4工程实施阶段的造价管理

施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化。加强施工控制,就是加强履约行为的管理,该阶段成本控制的主要工作是:

(1)配合指挥部、施工单位和设计单位共同进行施工图纸的会审,从造价的角度提出合理意见,供指挥部参考。

(2)对施工单位在建设中使用的建筑材料按投标书的要求进行现场审核,以防止不符合招标书要求的材料以次充好,影响建设质量,变相增加工程造价。配合基建指挥部共同考察材料市场,认定材料价格和生产厂家,共同签定材料定价单,为以后的结算提供有效的依据,并防止了施工单位高报材料单价,增加工程造价。

(3)配合基建指挥部共同核准工程变更单,并从造价的角度认定工程变更单的性质,将招标清单以内的项圈和招标清单以终的变更项基区分出来,分别按照施工合同处理,防止施工单位虚报清单外项目,提高工程造价。

(4)從造价控制的角度参与隐蔽工程验收,要求施工单位必须明确与造价清单模式下工程项目全过程造价管理研究关的技术数据,防止以后工程结算时出现纠分现象。

(5)进行工程形象进度工程量审核,如果工程规模较大,为了不延误工期,工程款必须及时支付,工程咨询公司委派专业造价工程师对每月施工单位所报形象进度工程量进行严格审核,审核的结果作为建设指挥部支付进度工程款的依据,保证了该工程的顺利进行。

2.5竣工结算审计阶段的造价管理

因为项目工程采用的是工程量清单结算方式,且聘请工程咨询公司进行全过程跟踪审计,所以最后的竣工结算审计相对事后审计竣工结算简单了许多,竣工结算审计重点主要是审核实际完成工程量与清单工程量是否一致。

(1)在合同范围内未能完成的工程量或增加的工程量则按相应的合同单价乘以增减工程量,调整结算造价。

(2)超出合同范围外的工程量按实际发生数量:如工程内容与合同一致或相近的,采用相应合同单价乘以实际发生工程量调整结算造价;如工程内容与合同内容不一致的,按招标方与承包方签定的施工合同,执行相应定额,按照签定的人工单价取费,调整结算造价。这种方式既降低了造价工程师的工作负担,又节省了时间,加快了整个工程的竣工进度,为建设指挥部节约了大量的管理费用。

3结束语

工程量清单计价作为一种新的计价模式,对全过程造价管理的影响还很难预测,这是一个新的课题,我们应积极努力地建立管理制度、定额体系、招标文件及合同文本之间系统、合理的架构,使工程量清单计价规范对建设工程全过程实现严格、科学造价管理的实质意义。

参考文献

1 胡丽容.工程预算定额在造价管理中的应用研究.科技资讯,2010:23～53

2 建设部.建设工程工程量清单计价规范.北京:中国计划出版社,2003

Under Detailed List Valuation Model Engineering Project

Entire Process Construction Cost Management Study

Luo Cuihua

Abstract:The article through the introduction resilience detailed list valuation model’s basic concept, the basic principle, has introduced entire concepts and so on process construction cost management, carried on deeper to under the resilience detailed list valuation model’s building cost of projects activity to enter the careful analysis, and has carried on the concrete elaboration on the engineering project each stage’s construction cost management.

篇5：工程项目全过程造价管理研究论文

按照建设程序，建设工程从项目建议书或建设构想提出，历经项目鉴别、选择、科研、决策、立项、勘察、设计、发包、施工、验收、使用等各个有机联系环节构成了建设项目的总过程。其中每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的具体过程，因此，要进行建设项目全过程的造价管理与控制，必须掌握识别建设项目的过程和应用“过程方法”。

二、建设项目各阶段的投资控制与管理

1、建设项目可行性研究阶段投资控制

该阶段是运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否可行、实用和可靠；在财务上是否盈利；作出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价以及工程项目抗风险能力等的结论。可行性研究阶段对拟建项目所做的投资估算是项目决策的重要依据。一个建设项目投资控制一般要求尽量做到预算不超概算、概算不超估算，由此可见，投资估算对一个项目投资控制的重要程度，而要提高建设投资估算的精确度，我们必须注意以下几点：

（1）明确投资估算的内容。估算的费用要包括项目从筹建、设计、施工到竣工投产所需的全部费用（建设资金及流动资金）。

（2）确定投资估算的主要依据。不仅要依据项目建设工程量、有关工程造价的文件、费用计算方法和费用标准，我们还要在参考已建同类工程项目的投资档案资料基础上，充分考虑影响建设工程投资的动态因因素，如利率、汇率、税率资金等资金的时间价值。

（3）为避免投资决策失误，必要时要对项目风险进行不确定性分析（盈亏平衡分析、敏感性分析及概率分析）。

（4）必须加强对投资估算的审查工作，以确保项目投资估算的准确性和估算质量。

2、建设项目设计阶段投资控制

（1）推行限额设计。即按照批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计。各专业在保证使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更。

（2）加强对设计概算的审查。合理、准确的设计概算可使下阶段投资控制目标更加科学合理，可以堵塞投资缺口或突破投资的漏洞，缩小概算与预算之间的差距，可提高项目投资的经济效益。

3、建设项目施工招标阶段投资控制

准确编制标底预算。审查标底时要重点做到四审，达到四防：审查工程量，防止多算错算；审查分项工程内容，防止重复计算；审查分项工程单价，防止错算错套；审查取费费率，防止高取多算，同时在坚持严格的评标制度下，确定招标合同价。

4、建设项目施工阶段投资控制

建设工程施工阶段涉入的面很广，涉及的人员很多，与投资控制相关的工作也很多。

（1）对于由施工引起变更中的内容及工程量增减，要由监理（甲方代表）进行现场抽项实测实量，以保证变更内容的准确性；大项的变更，应先做概算；同时要注重变更的合理性，对于不必要的变更坚决不予通过。

（2）在工程建设中，甲供设备材料必须坚持以大渠道供货为主，市场自行采购为辅。在自行采购时力求质优价廉，大型的设备订货可采取招标方式，在签订的合同中要明确质量等级和双方责任义务。

（3）严格审核承包商的索赔事项，防止不合理索赔费用的发生。

5、设工程竣工决算

建立严格的审计制度，审减率直接和岗位责任、评功评奖等挂钩，只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。

三、结论

篇6：工程项目全过程造价管理研究论文

摘要：本文首先分析了影响进度管理的限制性因素，其次基于甘特图模型探索工程进度管理的改进策略。

关键词：工程建设；进度管理；动态控制；甘特图

工程建设的进度管理一直被忽视，认为进度的管理只是占一小部分作用或者说是隐性的作用。在动态下的建筑工程建设中如果不重视进度的管理则会导致工期紊乱，影响工序的科学进行，进而影响工程的质量建设。因此，进度管理应该纳入工程管理的重要环节和显性地位。

1.进度管理的限制性因素分析

影响工程进度管理的因素有很多，有主观方面的影响因素，也有客观方面的影响因素。由于主观能动性的缺失会造成工程进度的紊乱，有客观条件的制约也会引发工序的错位。因此，笔者主要从这两方面分析工程进度管理的限制性因素，将主观因素归结为“人”的因素，将客观因素归结为“物”的因素。

1.1主观因素分析

主观因素是建立在人的能动性基础上，分析主观制约因素从人的能动性状态进行分析，即是否有无能动性，能动性的量有多大。具体来说有以下几个方面：（1）进度管理意识缺乏。这是限制进度科学管理的首要因素，有很多施工单位都很少重视工程建设的进度管理。在进度管理不重要的.意识指导下，造成了许多进度管理匮乏现象，如没有专业人员负责工期的进度安排，在工程建设前没有仔细衡量工程进度问题，没有联系工程进度与质量和成本之间的关系，否认进度问题与成本问题、质量问题之间的互为转化性。（2）进度管理的能动性不足。能动性的衡量主要依据进度管理执行力的程度，进度管理执行力不足表明主观能动性动力欠缺。影响进度管理执行力的因素包括很多方面，如执行进度管理人员的专业素质不高会影响进度管理执行力的效果，执行进度管理人员对工程建设缺乏动态监测也会影响进度管理的数据分析，没有一套科学的进度执行管理计划和方案也会造成进度管理的不科学和不合理。

1.2客观因素分析

客观因素是与“物”相关的因素，因此也包括很多方面，如客观物质条件、客观环境等都能影响工程进度的科学管理。具体来说有以下几个方面：（1）资金分配不足。在资金分配中，很大一部分用于工程建设是符合工程建设基本实际情况。但在资金分配中缺乏两类方面资金的投入管理，一类是质量管理，一类是进度管理。缺乏资金支持的进度管理很难实现进度的有序推进，同时，资金运用的不合理也会影响工期计划和工期质量。（2）客观环境限制。客观环境的限制分为两个方面影响工程的进度管理，一是客观环境中工程进度管理的氛围不足影响某个局部单位进度管理的积极性和创造性，二是客观环境的极具变化，如恶劣天气也会影响施工的进度。（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科学性会严重影响到工程的进度执行效果。在施工前施工方案没有得到科学论证和实际调查分析是很难保证方案的可行性和合理性。这样很可能造成在施工中不断的去调整方案执行情况，影响施工整体的协调性和一致性。

2.基于甘特图理论的进度管理改进策略

建筑工程的改进策略主要是从主客观限制性因素出发来探索改进的机制和策略。有学者从进度管理的计划编制出发，分析进度管理编制计划的科学性，进度计划的评价体系。也有学者将工程进度管理以纵向时间分布划分为施工前期、施工中期和施工后期的进度管理。笔者认为这些理论研究有其合理性和价值性，但这些理论的宏观性比较强，在具体实际情况中缺乏操作价值。因此，笔者结合甘特图模型来探讨工程建设的进度管理。

2.1甘特图介绍

甘特图（Ganttchart）又称为横道图和条状图，由20世纪著名的科学管理学家甘特发明。甘特图就是以一个简单的二维坐标为基础，横轴表示工程建设的时间，纵轴表示工程项目，由此罗列出个工程项目的工程顺序和持续时间。通过甘特图，作业管理者能够直观的发现哪些工程建设完成，哪些工程还没有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滞后计划。经过现代计算机科技的融合，甘特图已经发展成为一门专业软件绘制和管理的进度执行计划方法，其应用有以下几个方面的表现：（1）图形直观反映工期，易于理解。通过二维坐标系能清楚明了各项工程的执行情况，并能发现各项工程的持续时间。（2）项目类别少，中小型项目。甘特图的局限性在于不能适应于大型的工程项目，对于建筑工程建设来说可以利用甘特图综合管理大的工程项目的执行进度，如建筑工程中的电气工程安装的进度。（3）有专业性项目管理软件。现代计算机技术的发展已经渗透到各个领域，工程项目的甘特图可以用专业的项目管理软件来进行计算和分析，节省了人力成本和时间成本。

2.2基于甘特图技术的进度管理应用

甘特图技术的运用需要具体的实例来展开，笔者结合工程管理中的具体实例来阐释甘特图的运用。在工程建设中一般包括几大类工程项目，如工程勘探和规划设计、采购、楼基建设、装饰工程、电气工程等，将这些大类可以放置在同一坐标系中进行进度管理，还可以将某一大工程项目分离出来建立另一个甘特图，如装饰工程项目里面包括，粉墙工程、装潢工程等。此外，笔者认为甘特图技术并非全能型的技术，还存在许多缺陷。具体来说有以下几点：（1）未能显示项目执行中的具体问题。甘特图只是机械的将工程项目的进度直观展示，但并未显示出项目执行中具体的问题，而这些问题是需要项目管理者具体实际调查才能发现。（2）不适宜大型复杂项目。甘特图适用的工程规模比较小，因此对于大型的工程项目的甘特图处理需要借助计算机软件来进行。大型工程项目建设需要改进甘特图技术，或者是建立多个甘特图来展示施工的进度。

2.3结合甘特图技术的进度管理改进

甘特图技术不能囊括工程项目建设中的实际问题，因此要结合实际工程建设中的具体问题要作出改进策略：（1）动态监测，调查访问。对于各类工程项目的施工情况，项目管理者要动态监测，深入施工现场了解施工中出现的问题，施工的进度情况。（2）科学录入，保证数据的准确性。在工程建设中可以建立一个施工动态体系，施工技术人员定期将施工情况录入电脑终端，通过远程技术传输给项目管理者电脑终端，项目管理者依据甘特图技术对施工人员的进度情况和施工质量进行评价，然后将评价结果回路传输给技术人员。因此，这就要求技术施工人员保证录入数据的科学性和准确性，依据实际情况而录入数据。

3结束语

工程项目的进度管理是工程管理的重要组成部分，笔者结合甘特图技术，依照施工具体情况，探索出科学的进度管理策略。

作者:林镇深

参考文献：

[1]孙怀玉.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[J].中华民居(下旬刊),,07:389.

篇7：工程项目全过程造价管理研究论文

根据学校实施精细化管理及研究生培养相关文件的要求，为加强研究生学位论文过程的管理工作，在学校相关文件规定的基础上，通信工程系对硕士、博士研究生的开题过程进一步明确要求，以保证硕士、博士研究生尽早确定研究方向及内容，使硕士、博士研究生更好地利用时间，高质量地完成学位论文及发表高水平文章，请各位导师督促研究生认真做好开题准备工作。

一、博士研究生开题报告

博士研究生（包括留学生）开题报告应于入学后的第二学期结束前完成，最迟应于第三学期结束前完成。完成开题报告过程后，将开题报告及开题报告评议结果及时送交院研究生教学秘书备案，同时在研究生系统提交有关开题信息，此规定从2010年9月（含）后入学的博士研究生开始执行，2010年9月前入学的博士研究生最迟应于学校规定的第四学期结束前完成开题，第四学期结束前未完成开题的按照学校要求提交开题延期报告，未开题的博士研究生不能申请学位。

二、硕博（本博）连读研究生开题报告及学位论文第一阶段工作总结

硕博（本博）连读生应于入学后第五学期结束前完成开题报告。连读生开题报告评议小组在填写《博士学位论文开题报告评议结果》的同时，填写《硕博连读研究生学位论文第一阶段工作评议意见》，将开题报告及开题报告评议结果及时送交院研究生教学秘书备案，同时在研究生系统提交有关开题信息，第六学期结束前未完成开题的按照学校要求提交开题延期报告，未开题的连读生不能申请学位。

三、硕士生开题报告

硕士研究生（包括留学生）开题报告应于硕士生入学后第二学期结束前，即暑假前完成。开题完成后，硕士生本人需要在研究生系统提交开题报告基本信息，并将开题报告及开题报告评议结果送交通信工程系备案，未提交的硕士生将不能办理答辩手续。

四、硕士学位论文工作中期检查

硕士学位论文中期检查应在第二学年秋季学期结束前，即寒假前完成。中期检查完成后，硕士生本人需要在研究生系统提交中期检查基本信息，并将中期检查报告送交通信工程系备案，未提交的硕士生将不能办理答辩手续。

电子与信息工程学院通信工程系

篇8：工程项目造价全过程控制研究

工程项目造价是项复杂的工程, 具有很强的实践性, 主要受施工技术、工程现场管理、工程设计等因素的影响, 而工程造价的全规程控制主要是指对工程造价的投资决策、设计、招投标、项目实施、竣工结算和验收等各个环节的全过程、动态化的管理和控制, 以此来保障工程项目造价的完善, 意义重大。通过对工程项目造价全过程的控制和强化管理, 有效地控制企业的工程成本, 提高企业的经济效益, 是建筑企业提高在市场竞争中的有效手段。

二、工程项目造价全过程控制现状

工程项目造价的全过程控制是通过对工程项目的动态的全程的管理和控制以实现对工程项目建设和完成中所涉及的人力、物力等各项资源的合理控制和优化利用;还需要对工程项目中出现的不可预见性或者不可掌控因素对工程项目的影响进行及时、快速的反应。工程项目造价全过程控制应当根据不同环节、不同阶段的工程项目特点进行合理和适应的造价控制, 才能达到整体造价工作的完善和精确。结合当前建筑行业企业进行全过程造价控制的实际情况可以发现, 其中存在的主要问题有:

首先, 工程项目造价的设计环节问题。现阶段, 建筑行业企业对工程项目设计主要依靠相关的专业设计人员来完成, 之后, 由工程项目造价师或者机构根据建筑企业提供的工程项目设计方案和工程项目清单来设计工程项目的造价。这种工程项目设计和造价设计之间的脱节就容易引起工程项目造价设计问题, 主要因为工程项目造价负责人员不能从全局上把握工程项目设计方案, 甚至产生对工程项目设计的漏算、错算等严重问题, 同时工程项目设计涉及大量的专业知识问题, 再加上设计方案本身存在的标准不详等客观问题, 这都直接影响了对工程项目造价设计的理解和把握。其次, 工程项目造价的招投标环节中, 建筑企业制定的招投标文件不完善, 没有采用合理、科学的招投标评估办法, 对招标、投标单位或者企业没有进行严格的审查;最后, 工程项目造价实施环节的不到位。工程项目设计受到实际情况的影响会存在设计变更等现象, 而工程项目相关单位如施工、采购等企业或单位的行为也直接影响着造价的变化。

三、强化工程项目造价全过程控制的对策

有效的增强建筑企业工程项目造价全过程控制应当根据不同环节的特点来进行, 如图所示, 具体来说如下:

1. 工程项目造价全过程控制的投资决策环节

工程项目投资情况决策直接决定了工程项目规模、建设周期和工程项目造价水平的高低, 因此, 应当加强对工程项目投资的决策。首先, 应当科学合理的定位工程项目造价和建设目标, 采用合理的工程项目造价投资决策分析的技术支持, 进而为工程项目造价的投资决策提供坚定的治理支持;其次, 建筑企业应当加强对工程项目设计方案的控制和审查。应当全面认真的进行实地考察, 组织大批具有一定专业水准的人员负责工程项目审查设计方案是否符合工程项目的实际情况和相关要求, 造价设计是否精确, 方案是否符合建筑行业的相关法律法规的规定, 进而多途径的保障设计方案的可行性;最后, 需要相关的政府审批部门的经济配合。相关的政府审批部门应当加大执法力度, 严格审查工程项目投资决策中出现的资金不落实、高估算等为了通过审批工程项目的不法行为, 并给予严厉的惩罚, 进而保障工程项目投资决策的真实性和合理性。

2. 工程项目造价全过程控制的的设计环节

工程项目设计方案对工程项目造价起着重要作用, 因为工程项目造价设计主要根据工程项目设计方案的可行性报告而完成的, 且一般工程项目设计一旦审批通过, 非施工等环节出现的需要修改的地方之外, 很少发生改动。为此, 加强对工程项目造价设计环节的控制, 一方面, 建筑企业应当组织具有高水准和专业技术比较强的设计队伍或机构完成工程项目的设计方案, 也可以采用通过工程项目设计方案招标的形式, 利用竞争机制选取其中最优秀的设计方案, 总而言之, 要确保工程项目设计方案的高质量, 以降低工程造价, 提高企业效益;另一方面, 建筑企业应当严格按照工程项目设计的标准来进行。既要使用工程项目设计专用图纸, 也要对设计图纸和方案中对工程项目施工和运行中使用的设备设备型号、规格以及参数进行详细标注, 为施工单位采购施工设备提供很好地依据, 全面保障设计方案的规范化进行。

2.工程项目造价全过程控制的招投标环节

首先, 建筑企业应当认真完善招投标文件的设计, 既要确保招投标文件中涉及的各项工程项目的全面和完整, 也要保障招投标价格的科学合理, 并对相关的合同款项进行明确的规定, 还要加强对参与招投标单位或企业的审查, 确保招投标的真实;其次, 应当严格按照国家关于招投标的具体规定来规范招投标行为, 避免出现虚假、不法招投标行为;最后, 需要相关的政府部门加强对招投标的监查和控制, 严厉打击和惩处不法的招投标行为, 为企业创造良好的环境, 同时, 还应当, 建立相应的招投标服务机构, 及时公布招投标的信息, 促进招投标各项工作的公开、公平和阳光透明, 进而促进工程项目造价的准确。

4. 工程项目造价全过程控制的施工环节

一方面, 加强建筑施工单位或企业的规范化施工。施工建设单位应当严格按照国家规定的现场施工标准进行操作, 采用多种管理方式和手段加强对施工进度的管控, 严把施工过程各个环节, 对现场施工人员的定额管理, 降低施工材料和能源的消耗, 减少施工现场其他不利因素对工程造价的影响;另一方面, 加强对因施工问题引起的设计变更的控制。建筑施工等相关企业或单位应当建立明确的变更现场签证制度, 按照规范的程序来控制设计变更, 并根据工程的实际情况判断是否需要进行工程变更、采用何种变更方案能最大限度的降低工程建设成本, 给工程造价带来最小的影响, 并对一些更改程度较大的项目, 积极做好预算工作, 以免出现严重增加施工成本的后果, 尽量降低对工程项目造价的影响。

5. 工程项目造价全过程控制的验收结算环节

建筑企业应当严格按照国家现行的施工验收规范, 并仔细检查建筑的各个环节, 保证其最大程度的符合施工的合同规定和相关实际文件的要求, 确保工程无漏项、无错误, 并深入到工程项目现场进行证实, 进一步保障工程项目的施工按照相关的设计方案和工程造价进行。

参考文献

【1】靳素梅.造价咨询机构在项目造价管理中的作用[J].山西建筑,

【2】周清华.我国工程造价咨询业务的现状与改革[J].考试周刊,

【3】段炼东, 罗小刚.工程造价咨询业的未来与展望[J].西部探矿工程,