电厂运行安全管理

电厂运行安全管理（精选十篇）

电厂运行安全管理篇1

关键词：电厂,运行,管理

随着市场主义经济体制逐渐趋向完善, 企业之间的竞争越来越激烈。企业要在激烈的竞争中生存与发展, 就要适应市场, 在企业内进行深化改革, 从而实现企业的经营目标。特别是当今电厂发挥着越来越重要的作用, 承受的市场压力也越来越大。在电厂的深化改革中, 运行管理是电厂所有管理工作的重点所在, 企业的营利与否, 电厂的安全、经济运行发挥很重要的作用。电厂运行管理人员需要营造出一个团结合作、诚实守信的工作环境, 使得许多从业人员有良好的工作习惯, 为电厂的发展贡献出自己的力量。

一、加强设备运行管理

随着社会经济的发展, 电厂生产趋向自动化与一体化, 综合实力不断提升。因此, 电厂的设备运营管理水平需要进一步提升。设备的运行管理主要有设备的保养与维护、设备生产的检修、设备的故障排除以及设备的故障预防等。但是其中的信息管理主要是由设备的自动诊断、定期检查、检验信息系统与设别维修的管理系统等方面组成的。特别是电厂设备的运行管理与发电的质量有着举足轻重的作用。自动设备的诊断系统, 可以进行在线的检测, 提高从业人员诊断的效率。他们可以根据设备的具体现象, 记录检测结果, 然后上报给相关的部门。在设备诊断的基础上, 进行进一步的维修工作。此外, 还需要建立设备技术的档案, 监督管理部门制定维修计划, 进行维修的监管、验收等阶段, 从而提高设备的综合管理水平, 以便于电厂更好地运行。现在设备的自动化水平和继电保护设备的不断更新, 对运行人员的知识也要求更高, 所以要加强运行人员的培训工作, 使其能立即适应新设备的运行。

二、强化电厂的运行管理职能

由于在电厂中, 检修已逐渐分离, 企业在组织结构上进行了深化改革, 电厂生产体系发生了变化, 随之电厂的运行管理职能也面临着一系列的变化。首先是市场空间上的变化。电厂根据电网的电量需求, 来安排与计划限负荷的供电时间与数量。这些就需要电厂的实力体现出来的, 比如预测发电负荷的趋势等。其次, 自企业的独立发电形式产生之后, 管理范围发生了转变。像建立健全设备管理责任制、提高设备的整体管理水平就落到了运行的身上。运行部门担任起设备管理原有的只能。同时, 发电运行管理的责任与管理的手段也发生了变化。之前, 电网与电厂之间是行政的关系, 现在企业法人的平等关系。管理运行的手段一方面需要依靠检修部门的维修水平, 另外一面是依靠设备运行者的综合素质。这就对电厂的运行管理提出更高、更全面的要求。从而使得电厂在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、树立市场意识, 提高电厂运行效益

在过去电厂是一个生产单位, 如今转变为市场经济体制下的一个经营主体。因此, 电厂需要及时依照市场经营的思维方式, 重新认识电厂的生产、经营、检修、管理等职能, 树立市场观念、竞争意识、科学管理的理念。所有的电厂企业, 无论市场的所有制形式如何, 都应该遵守市场的一般规律, 尊重市场的平等性、竞争性、开放性等特征, 根据市场的需要进行生产。然后经过一系列有效的措施, 在管理上多下功夫, 让电厂的设备运行处在一个最佳状态。另外, 还可以从运行管理的角度, 注重分析经济运行的效益, 降低电厂运行管理的成本, 提高电厂的经济效益。此外, 还要正确处理好电厂运行管理与设备运行管理的关系, 电厂企业主体与市场主体的关系, 运用科学的管理方法, 从而获得最大的效益。

四、强化管理人员的意识

电厂的生产过程中, 管理人员发挥着不可替代的作用。设备管理人员更需要的是高度的责任感与第一主人的意识。在电厂运行管理的过程中, 管理人员需要全方位地考虑电厂的生产、经营、检修、维护、保养等, 为电厂的正常运作负责。首先, 对电厂设备的运行工作要引起重视, 肯定与鼓励设备运行人员, 让工作人员感觉自己存在的价值, 感受到自己对于整个电厂的经济方面、安全方面带来的影响力。通过这些来强化设备管理运行人员的责任意识与第一主人的意识, 同时要注意培养运行人员的风险意识, 使其在操作每一个阀门和开关时, 能进行风险预控和进行风险分析从而控制操作风险。其次, 电厂的运行人员对待工作应该是积极主动的, 经常检修设备, 做详细的分析, 及时发现设备的异常与故障。如果设备出现故障灯异常情况, 那么运行人员可以判断出故障的类型、处理电厂的基本工作。第三, 电厂运行的人员, 要认识到电厂系统之间相互制约的条件, 对于设备的主要特点、主要矛盾要做到心中有数, 并且能够预知。第四、不断提高运行人员对于事故的反应能力与解决能力, 可以通过预想事故的方法。管理人员和运行操作的人员都要积极参与到把握设备运行的生产状态中去。第五、电厂的运行管理人员需要了解明白设备运行的基本情况, 明白设备的运行程序, 如果对这些情况不清楚, 那么在发生设备故障的时候就举手无措。反之, 可以在机组设备发生故障的时候, 做出相应的应急方法, 而不是推卸责任。

五、加强两票三制式的管理

实行“两票三制”式的管理是电厂工作中的重点, 在集团公司内各个电厂都知道了“两票三制”的重要性, “两票三制”执行好了, 才能真正搞好电厂的安全、经济运行。实行这一管理方法, 需要做到以下几点。首先, 要杜绝出现无票的现象。严格电厂工作票的审批手续, 不能简单地走个过程。如果仅仅是图个方便, 而不开工作票, 一旦造成电厂事故, 结果得不偿失。其次, 要做好电厂交接班的工作, 并且接班人员必须在熟悉电厂设备的基本情况后才能接班。进行交接班工作时, 要做好签字工作的同时, 我们公司还对上班的交接工作进行录音, 防止交接不清楚, 从而提高接班人员的责任意识。在交接班会上, 及时总结工作和对运行情况进行分析, 从而提高人员的工作质量。最后, 加强电厂操作票的管理工作, 严格执行操作票的管理制度。此外, 还需加强管理人员的巡查、监督工作, 加强设备的定期巡查工作, 往往较大和较隐蔽的缺陷都是通过认真巡查发现的, 按照规定周期进行设备定期轮换与试验也很重要, 这也是加强电厂运行管理人员检验设备是否良好的一个重要方式。

六、结语

总之, 强化电厂的运行管理工作涉及到很多方面, 每个方面都是不可缺少的。完善电厂运行管理, 有助于提高设备的利用率, 保证电厂的安全生产, 培养管理人员的科学思维, 从而提高电厂的经济效益。通过以上几个方面, 相信电厂将会在充满竞争力的市经济体制下, 不断发展壮大。

参考文献

[1]立足安全生产加强运行管理[J].华东电力, 1980.

[2]越鼓.强化发电厂的运行管理职能[J].中国电力企业管理, 1999.

火电厂运行与管理篇2

随着电网大容量火电机组的不断投运和现代化管理要求的不断提高，运行管理在火电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出，结合多年的工作经验谈一下如何做好运行管理工作。1 强化运行人员是设备“第一主人”的意识

在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此他们最有资格也最应该成为设备的主人，现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主人翁意识。管理人员应强化并贯彻这一理念，培养运行人员的“第一主人”意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责，真正成为设备的“第一主人”，在具体工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面：

(1)对运行工作给予足够的重视，对运行人员的价值给予充分的承认，使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性，这是强化“第一主人”意识的最有效方法。

(2)运行人员应积极做好运行分析工作，及时发现异常。这是运行人员作为“第一主人”所必尽的职责，出现设备异常、故障时应能初步判断设备故障类型及其影响的范围，第一时间对问题做出处理。

(3)事故预想是提高事故状态下快速反应能力的一个有效办法，无论运行操作人员还是管理人员要时刻掌握设备的运行状态及生产主线，积极主动做好各个状态下的运行危险点分析和事故预想。

(4)运行人员要掌握系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数变化幅值，要预知系统在各个状态下的主要矛盾、主要危险点。

(5)运行人员对设备运行状况要掌握清楚。对机组设备在任何状态下，即使无法避免带病或缺少监视手段运行，也都能快速地制定出应急措施，不能有消极等待及推卸责任的想法和做法。

(6)运行人员要掌握生产管理的各类标准，清楚运行工作程序。工作思路不清晰将导致异常状态下不知所措。树立运行管理者为操作者的服务意识作为管理者，首先要明确自身工作对集体行为的引导作用，工作思路要清晰，目标要明确，为运行人员营造一个良好的工作环境，为机组安全运行保驾护航，同时要时刻关注劳动者的心态，管理者首先要起到言必行、行必果的诚信表率作用。具体实施过程中应注意以下几点：(1)抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，设备治理要加大力度，使设备处于健康状态，为运行工作提供尽可能好的硬件条件。只有设备治理好了，方可谈及机组的安全稳定运行。

(2)积极提高热工自动调节及保护的投入率。对于大容量机组，这一点尤为重要，只有高水准的自动化水平才能保证机组的稳定、经济运行，同时也可以使运行人员在操作调整上减少不必要的精力消耗，在事故处理时得心应手，得以有更多的精力投入到其它更关键的操作上。

(3)运行管理者应合理计划操作任务，布置任务要有书面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明确、清晰、量化。不要让运行人员感到工作盲目、繁琐，否则会重复性地做一些无谓的工作，同时也会增加误操作的几率。

(4)运行操作应严格执行运行规程及其它各项规定，对于设备异常、存在缺陷或在特殊运行方式下，管理者应及时修改规程并制定技术措施，以作为运行操作的临时依据。(5)要层层落实安全生产责任制，对于违纪、违章现象坚决制止，及时纠正并进行考核。3 严格执行“两票三制” “两票三制”是运行工作的重点、是运行管理的精髓，必须严格执行。具体实施过程中应注

意以下几点：

(1)加大操作票的管理力度。电气操作管理已成为集控电厂运行管理不可忽视的一部分。但有的集控电厂运行没设专人分管电气操作，导致电气操作责任不明，技术管理混乱，专业技术水平相对较弱。因此应重视电气操作的分工及技能培训，严格执行电气操作的各项制度。(2)严格工作票管理，杜绝无票作业。工作票审批程序切不可走过场，应付了事。很多电厂工作时图省事不开工作票，特别是一些不需要运行人员做措施的及热工方面的工作，往往就因为无票作业，缺少了审批、许可手续，最终酿成事故。作为运行人员在工作票许可手续上要严格把关，杜绝无票作业。

(3)认真执行交接班制度。接班人员应达到掌握设备运行状态后方可接班，这就要求接班人员重视设备巡视，认真查阅各种记录以及详细掌握休班期间发生的各类事件的原因、过程及防范措施。同时交接班时的签字、列队交接仪式是使接班人员思想上立即投入到工作状态的有效过程，这并非是走形式。交班会一定要对本班工作及时总结、分析，注意时效性，这将有利于提高运行的工作质量。

(4)提高运行人员监盘、巡视质量，加强培养运行人员及时发现问题的能力。运行人员对参数变化要有分析对比，对设备运行状态要心中有数，否则就会失去抄表、监视画面、巡视设备的意义。

(5)定期试验及轮换制度是“两票三制”中不应忽视的一项工作，是运行人员检验运行及备用设备是否处于良好状态的重要手段。无备用设备就意味着缺少一种运行方式，安全运行就失去了一道保障，所以对备用的设备应视同运行设备，应积极联系处理缺陷，使之处于良好的备用状态，否则一旦运行设备发生故障，在无备用或少备用设备的情况下，运行人员处理事故时调节余地小，往往会导致事故扩大。4 加强运行人员的技能培训

运行人员的业务提高是设备安全、经济运行的第一要素。由于集控运行技术含量越来越高及人员流动越来越快，使人员培训成为运行管理工作的重要组成部分。除常规培训外，还要注意以下几方面的问题：

(1)要求运行人员注重运行规程、安全规程的理解，这是运行人员的业务基础。规程及各种技术规定不能死记硬背，而应加深理解、使之融会贯通。

(2)运行人员要掌握设备结构、系统运行原理，这样运行人员就会在任何异常情况下都能迅速地得出一个准确的判断，并能用最佳的方法处理故障。

(3)运行培训要注重时效性、针对性，对于管理者下达的命令、运行措施要帮助运行人员理解到位、执行到位。

(4)“传、帮、带”的老培训方式是提高员工工作技巧的最有效方式，不能因电站自动化水平的提高而抛弃。营造城实守信、团结协作的工作氛围

一个集体有良好的工作习惯会使管理者工作起来得心应手，良好的习惯养成是需要投入大量精力及较长时间磨合的。一旦不良的习惯养成时，管理者是不易改变的。这就要求管理者重视团队的文化建设，努力营造一个团结协作的集体，可通过各种活动、宣传载体(如网页、报纸、广播等)进行宣传和表彰，管理者要注重弘扬和营造一种健康向上的文化氛围，这将有助于运行工作的开展。

电厂运行安全及应急管理措施探讨篇3

关键词：电厂；运行质量；应急管理；反应机制；电力资源文献标识码：A

中图分类号：TM73 文章编号：1009-2374（2015）25-0125-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.25.061

電力资源是当前社会正常运转、人们正常生活所不可或缺的资源之一。而电厂作为生产电力资源的重要场所，其生产工作的安全性更是直接关系到社会的稳定和谐，因此，必须重视对电厂运行安全的管理。在安全事故未发生之前，要努力将安全隐患消除，将安全事故扼杀在摇篮中，因此要建立健全相应的安全事故预警和监督检测系统。而一旦安全事故发生，也不能慌张错乱，要积极采取解救措施，争取将事故的损失降到最小，因此必须完善相应的安全事故管理体制，以此来将处理安全事故的工作规范化、制度化。

1 构建事故应急管理系统的必要性

任何安全事故的发生都是在多种因素的共同作用下导致的，因此，从理论上来说，任何安全事故都是可以避免和防范的，所以，无论是任何企业工厂都需要监理相应的事故预警和管理体制。尤其是电厂，其事故的发生往往更加突然，事故之前的预兆往往更不易被发现，因此，电厂更需要健全相应的事故处理管理系统，这可以将电厂安全事故的发生几率大大降低，而且一旦发生安全事故，可以及时采取有效措施进行处理，能够大大降低安全事故所造成的损失，尤其是对于电厂这种危险性较高的工厂，事故管理系统的建立具有更重要的意义。

事故应急管理体系中最重要的两个机制是事故的预警机制和事故发生后的快速反应机制。预警机制和快速反应机制有效发挥作用，可以最大限度地降低事故造成的损害。通常在事故发生之前，都会出现一些征兆。若这些征兆能被及时发现，采取有力的防范措施，就可以避免安全事故发生，即使不能完全避免，也能为应急处理和救援工作的开展赢得宝贵的时间。建立事故预警机制就是在电厂的日常安全管理中建立安全事故事前预测与控制管理制度，所以应急事故预警机制的建立具有十分重要的意义。

2 安全事故应急管理体系的内容

安全事故指的是造成人员伤亡和企业财产损失的突发性意外事件。安全事故通常都超乎人们的预料之外，且为人所无法控制的。对电厂而言，安全事故不仅会对企业本身造成危害，甚至会对社会带来不同程度的损害和危险，所以必须建立行之有效的管理措施加以应对。

事故应急管理措施与安全事故相伴而生，只要安全事故发生存在一定的概率，就要建立起相应的应急管理措施加以应对。所以，应该对电厂的日常运行与管理进行研究，探讨安全事故发生存在的规律性，以便建立起相应的应急管理体系。发生安全事故是灾难，更可怕的是在事故发生后无法进行从容应对，处理失当甚至可能造成更大损失。

安全事故应急管理包括事前管理、事中管理和事后处置管理。事前管理指的是，电厂在日常运转中，主动采取有效的管理和控制措施，避免安全事故的发生；事中管理指的是在事故发生并使损失扩散的过程中，采取必要的控制与处理措施，使事故的发展和损失得到有效控制，防止其继续蔓延；事后处置与管理指的是事故结束后，要尽快查明事故原因，对事故造成的损失进行准确评估，总结教训，提出防范措施，使生产秩序得到尽快恢复，防止此类事故的再次出现。

3 事故应急管理策略

3.1 构建有效的事故预警机制

安全事故是影响电厂运行以及用电居民正常生活的重要因素，而对待安全事故，最好的办法就是将其扼杀在摇篮之中，只有提前将安全隐患消除或做好相应的防护措施才能保证安全事故影响的最低化。因此，必须完善当前电厂运行中的安全事故预警系统，对电厂运行的全过程进行严格的监督，并着重关注电厂运行的重点环节，一旦发现安全问题立即上报并发出示警。而若想做好对电厂运行的监督和预警工作，就必须完善相应的管理制度，例如对电厂运行的监督制度、运行检测制度以及对电厂工作人员的奖惩制度等，只有用奖惩制度激励建筑工作人员，用监督制度督促工作人员，用检测制度去保证电厂运行零危机，才能保证整个电厂运行的安全性。而在预警管理机制制定和执行的过程中，可以借鉴相关的法律文件进行完善，以此确保机制的合理科

学性。

3.2 建立完整的事故管理系统

健全完善的管理系统是管理工作顺利开展的保证，对于电厂安全管理工作而言，管理系统的完善和建立有着更重要的意义。健全的管理系统能够对电厂运行中的责任、工作环节等进行有效的分配，能够避免部分电厂人员出现相互推诿和消极懈怠的问题，能够让机电管理各部门之间和谐相处、各司其职，以此避免电厂出现人为事故。当然，若想取得这些成效，必须保证电厂运行事故管理系统的合理性、科学性，必须让管理系统真正适用于电厂事故管理工作且符合相关法律政策规定，否则，管理系统不但不能起到积极作用，反而会影响电厂事故管理工作的开展。另外，对电厂设备进行定期检修也是事故管理工作中一个关键的环节，必须严格按照国家法律的相关规定以及设备的实际使用和损坏状况来安排检修的时间间隔，而且要保证检修工作的严密性、精准性。高质量的电厂设备检修能够降低电厂运行过程中事故发生的概率，保证工作人员的生命安全和电厂的信誉，决不能以敷衍了事的态度进行电厂设备检修，否则将造成巨大的安全隐患。

3.3 提高电厂工作人员的专业素质

当前电厂运行虽然普遍采取智能化的控制模式，但是电厂工作人员仍然在电厂运行中起到至关重要的作用，尤其是从近期电厂发生的诸多事故来看，提高电厂工作人员专业素质是必不可少的。因此，必须要提升电厂工作人员的整体素质，尤其要注重对电厂设备操作人员的素质培训和教育。这不仅是电厂未来发展的要求，更是巩固社会稳定、促进和谐发展的要求。因为电厂工作时间较长且工作责任较重，一旦出现问题，将造成一系列的问题和安全隐患。这些电厂人员所具备的专业素质、纪律性以及安全意识较高，但是，当前我国电厂工作人员的素质水平普遍没有达到标准，这也是我国电厂事故屡禁不止的重要原因之一。因此，要对他们进行积极有效的培训，提高他们的安全知识和专业素质，并进行定期的检查和考核，还需要制定相应的制度，如奖惩制度、安全检查制度等，对违规的电厂工作人员给予开除、教育的处分。只有从电厂工作人员这个决定电厂运行质量的源头抓起，才能从根本上杜绝电厂运行安全事故的发生。

4 结语

总而言之，当前我国电厂运行无论是在智能化、机械化，还是管理的合理化等方面都取得了极大的进步和发展，但是安全事故和隐患问题仍然屡禁不止，而电厂运行的安全性关系到整个社会发展的稳定性、和谐化以及居民日常的正常生活，因此，必须要从完善电厂事故预警机制、健全电厂事故管理系统、提高电厂工作人员专业素质等方面入手来加强电厂运行安全工作控制，做好电厂运行中各种设备和资源的储存，避免因为设备和资源的短缺而引起安全问题和质量隐患的存在。

参考文献

[1] 周威.浅谈关于变电运行安全问题的探讨[J].科技信息，2011，（18）.

[2] 唐晓东，张宝志.浅谈电力生产企业应急管理机制建设[J].电力安全技术，2010，（7）.

作者简介：丁磊（1975-），男，宁夏贺兰人，宁夏电投西夏热电有限公司发电部主任，工程师，研究方向：发电

管理。

电厂设备运行管理的探析篇4

关键词：电厂设备运行,问题,管理措施

随着我国经济的快速发展,人们生活水平的不断提高,人们对电力的需求量越来越大,因此对电力系统的依赖日益提高,这不仅有利于推动我国经济的快速发展,而且对电能供应的要求越来越高。电厂设备的运行管理情况,在我国的经济发展中发挥了重要作用。电厂在运行时要加强设备运行管理工作,一方面在基础工作中加强设备的利用效率,提高设备的稳定性;另一方面要在日常的团队工作中加强文化建设,提高电厂管理人员的素质,让电厂工作人员掌握电厂设备的运行方式,提高电厂的工作稳定性。

1电厂设备运行管理重要性及存在的问题分析

1.1电厂设备运行管理的重要性

发电厂作为电能的制造者,为人们提供所需要的电能,因此说其发挥着重要的作用。但要想保证发电厂的正常运行,必须做好其运行管理工作。如果发电厂出现设备问题而导致其无法正常运作的话,将会对严重影响电力的正常供给。这会对人们的正常生产生活用电造成影响,甚至给电力企业带来严重的经济损失。

1.2电厂设备运行管理存在的问题

1.2.1管理效率不高

电厂运行管理工作的顺利开展,需要各个部门之间相互协调共同管理。然而在实际工作中,监管管理设备的人手不足,加之设备厂房点多线广,导致不能对设备进行有效的监督管理。同时管理人员往往是身兼多职,导致其管理力度下降,在工作中不遵守规章制度,最终致使降低工作效率。此外,设备管理工作由多个部门分工合作,这导致在工作中各部门之间沟通协调不畅,影响设备的管理和质量的维护。

1.2.2设备的维修保养不及时

我国各个电厂修建的时间不同,在工作中发挥的作用也不相同,这就造成在工作的时候很多设备中的各种规章制度无法落实。电厂的设备在管理方面存在许多维修和保养方面的问题。目前我国部分电厂在设备管理中都存在一定的“重使用,轻养护”的问题,从而导致不能及时发现解决故障,致使电厂设备不能正常的运作,最终影响电厂的正常发展。设备的使用周期较短,将会加大企业成本。

1.2.3机组设备工作运行效率较低

随着电力市场竞争的不断加剧,电力企业必须不断提高其电能质量,因此电厂在工作中承担着很大的压力。而电力市场的竞争可以归根为技术和设备的竞争,然而在设备和技术竞争中,机组的设备至关重要。机组的设备工作运行效率有限,再加上频繁出现故障,导致现有的机组设备不能满足社会的要求。

1.2.4电厂人员掌握设备能力差

电厂的良好运行与其工作人员密切相关,但在实际工作中,电厂人员的专业素养较低。这是由于大多数人员的培训时间较短,导致其专业知识不足,专业技能较低,同时技术管理水平高低不一,学习不积极,并且技术人员不多,技术水平提高不明显,导致不能满足设备一体化和自动化的需求。因为电厂的工作量大,很多的工作人员并没有时间学习,实践能力提升的同时专业技术跟不上要求,导致了电厂的人员素质无法满足社会发展的需要。

2加强电厂设备运行管理措施

2.1加强电厂设备的运行管理制度

电力生产的一体化和自动化水平的不断提高,因此设备的综合管理水平要不断提高。设备的综合管理水平主要有:预防、排除设备故障,检修、维护和保养设备等等。在进行设备维护的时候通常都是让设备自动化进行自动诊断,因此需要电厂的设备管理中要建立完善的运行管理制度。设备的信息管理包括有:设备的自动诊断系统、设备维修的管理系统、定期诊断、检验信息管理系统等等。其中设备自动诊断系统影响着电厂的设备运行和发电质量,对设备实施在线检测,如若设备出现紧急状况,该系统会依据情况进行自动检测,并且将检测结果记录下来,最后将检测结果呈现给相关部门。该系统有利于提高工作人员的诊断效率,降低工作人员的工作量,找出设备出现故障的原因,以便及时的进行故障的排查。

2.2提高电厂设备的质量和稳定性

在对设备进行管理的时候,发电部门负责设备技术档案的建立工作,监管部门依据设备的具体情况制定维修方案,同时负责设备的委托检修、监管和验收工作。在设备管理过程中由于先前的设备管理体制不够完善,所以除了建立良好的管理制度以外,还要不断的更新设备的质量,让设备能够处在良好的运行管理状态。为了确保设备的有序进行,电厂需要实施责任制,并且实现基础管理和专业管理的有效结合,并且实施奖惩制度,赏罚分明,最终实现技术管理和经济管理协调发展。这就使每个人都能够明确自己范围中的设备管理模式,并掌握技术要点,提升设备的质量和稳定性。

2.3强化设备的预防检修与养护工作

现阶段,我国的电厂设备存在着一些问题,因此需要针对问题,采取有效的措施,如建立健全完善的管理体制,从而提高电厂设备的管理和养护水平,强化工作效率。因此需要仔细分析当前设备的使用状况、性能,准确把握管理设备的详细情况,同时做好设备检修台账、维护记录、试验数据等基础性工作。此外,对还要分工明确,将责任落实到个人,从而提高其工作积极性和工作效率。

2.4加强电厂人员的设备管理能力

电厂在发展的过程中,设备的技术在不断的更新,对电厂的管理人员也提出了更高的要求,这就需要电厂在实际工作中做到以下三方面:第一,加强对设备工作人员的培训;第二,定期考核设备管理人员;第三,强化设备岗位的管理。

3结束语

综上所述,当前我国的电厂设备的运行管理存在着一些问题,不利于其可持续发展,因此需要针对当前存在的问题,采取行之有效的措施,这不仅有利于提高设备的利用率,保障电厂的正常生产工作顺利进行,而且还有利于提高企业的自身效益。

参考文献

[1]朱木泉.关于电厂设备运行管理措施的几点探讨[J].建筑工程技术与设计,2015(3).

[2]张丽娟.电厂运行管理系统的设计与实现[J].科技致富向导,2011(8).

水电厂运行安全工作体会篇5

首先，应认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，加强全员安全意识教育，认真开展安全活动。目前存在安全活动形式化，具体表现在，安全文件和安全通报未认真组织学习；照抄文件内容而未开展分析；只注意写台帐，而忽略实际；未认真总结经验和教训。因此，在开展安全活动时必须结合实际工作情况，认真总结工作中发生的问题，不安全现象，习惯性违章等等，提出相应的解决办法，安全活动不能仅限于读简报，念安规，要形式多样，内容丰富，着重于安全工作规程及安全工作简报的学习讨论，如何避免发生不安全现象方面，从而提高安全活动的质量。由于新技术不断应用于生产，设备改造更新频繁，这就要求我们的安全管理水平也应同时提高，才能满足水电厂及电力系统安全稳定运行。由于微机的大量使用，而国家对于这方面的安全规定较少，《电业安全工作规定》涉及微机监控方面的内容几乎没有，这就需要相关部门尽快出台相应的安全工作规定，同时要求运行人员对这方面的安全意识需进一步的加强，就目前而言，看起来微机上操作很简单，但越简单越容易出问题，如果放松了安全教育就更容易出错，因此，安全思想教育不能放松。

第二，“两票”的合格率也是安全工作的重点。正确执行工作票和操作票的有关规定，是防止误操作，防止人身伤亡和设备事故的有力措施。在操作票制定和执行过程中应认真做到：任务清楚，制票正确，切实做到逐级审核，模拟操作时应同实际操作一样认真仔细。实际操作时应严格履行监护制度和唱票、复诵并逐项执行，对于操作中可能出现的问题也应事先做好预想，以便出现问题及时处理。对于绝缘器具的使用，应做到人人会使用。该使用的时候必须使用并加强管理，如有损坏，必须及时更换。操作后应对所操作的设备检查无误并汇报。如果操作中出现疑问应立即停止操作并汇报上级，不能自作主张。对于接地线的管理也应加强，使用后应登记和记录清楚，杜绝一切不安全隐患。工作票的签发应杜绝人情票现象，应严格按规定办理，不合格的票一律不能签发，对于可能出现的问题，应事先通知工作负责人，以确保人身和设备安全，工作票结束时应和工作负责人一道去现场检查无误后，才能办理结束手续。在两票的管理上，必须落实到实处，不能拟于形式，这样才能保证在两票的使用中不出现差错，从而保证安全生产。

第三，由于科技的发展和现代化企业的需要，高新技术的大量应用，设备更新和改造快，这就要求运行人员的综合素质进一步提高。对于运行人员的培训工作也应加强，对新设备的了解和学习应同步进行，目前存在资料图纸不齐全，运行规程修改不及时，使得运行人员对新设备一知半解，容易发生误操作，因此，要向运行人员提供详细的图纸和资料，条件允许的情况下最好请技术人员进行技术讲课，同时，新设备相关的运行规程要及时修改准确，这样才能新设备的安全运行。在学习各项科技知识的同时，有关安全方面的知识也应同时学习，需要经常组织培训运行人员安全用器具的正确使用方法，如何避免习惯性违章，如何增强自我保护意识，如何办理工作票，积极开展危险点分析等等。班组培训台帐必须结合现场实际，开展运行分析和事故预想，定期组织运行人员参加仿真培训，提高运行人员对故障、事故的准确判断和快速处理能力。只有这样才能在运行工作中，不断提高技术水平的同时，安全意识同时提高，从而保证设备安全稳定的运行。

第四，正确处理梯级调度与值守人员的工作关系。目前，制定的相关制度还不很完善，至使双方人员职责不清，心理上存在互相依赖的现象较为严重，这样的结果，将导致在处理故障、事故的过程中，发生我等你处理和我等你下令，使得双方在事故处理过程中容易造成延误有利时机，甚至可能使事故扩大，存在严重的安全隐患。这就要求制定完善的工作制度，使双方人员清楚自己的职责范围，各尽其责，避免工作中出现依赖、推委现象，同时加强全体人员的职业道德教育。只要这样安全工作才能得到有力的保证。另外，梯调与值守人员之间沟通不及时、不全面，难以准确掌握和了解所以设备运行情况，也是比较严重的安全隐患，因此，梯调人员必须加强与值守人员的联系，及时了解设备运行工况，了解设备存在的缺陷，做到对运行设备状况心中有数，同时，值守人员应该把设备的缺陷，存在的问题等等信息及时准确地反馈给梯调人员，严禁隐瞒，误报和漏报。确实做到双方人员心中有数，才能保证各项工作的顺利开展。梯调人员长期不在龚嘴和铜街子现场，对现场设备容易发生不熟习问题，将影响事故处理的准确判断性和正确性，应定期到现场熟悉，并使之经常化、制度化。

第五，提高设备检修、维护、巡检质量，才能保证设备健康、安全、稳定运行。由于我厂龚嘴电站、铜街子电站都是上个世纪七、八十年代投运的，加上大渡河河水泥沙含量高，存在设备老化，过流部件易损等等安全隐患，也是设备事故的高发期。这就要求在检修设备时，必须严格执行设备检修标准，真正抓好“三级验收”工作，提高设备健康水平。日常维护时，应做到及时消缺，并提高消缺水平，避免同样的缺陷反复发生。目前龚嘴水电站,铜街子水电站及沙湾梯调的监控系统运行还不够稳定，经常出现误报、错报和漏报信号，沙湾梯调没有语音报警系统，铜街子电站agc装置未投入运行，设备改造和更换后，未及时修改监控系统，使得操作流程无法执行，特别是有的设备模拟量、状变量、温度量有些与实际不符，给运行监视、故障判断及事故处理带来许多困难，容易发生误操作。这就要求尽快完善监控系统。梯调人员对上微机的信息报警反应不够灵敏；其原因既有技术上的问题，也有思想上的原因。技术上的问题是由于对监控系统的组成不了解，思想上不构重视，对报警的原因不清楚，造成不能及时分析、汇报、处理。解决此问题的唯一途经是加强人员的责任心教育，弄清楚每一个报警量产生的原因以及会带来哪些后果，应如何处理等。在设备的巡检工作中，要准确掌握设备的运行状况，要严格做到全面、仔细，不留死角，做到心中有数。首先要通过走、看、听、闻、摸，从设备表计、声音、温度、气味和振动等表面现象，观察和判断设备运行状况。其次应对重点运行设备进行重点性检查。通过认真仔细的检查和分析，以便及时发现设备隐患，尽快处理。只有这样才能减少或避免应设备原因，从而导致设备事故的发生。

现代水电厂运行管理模式研究篇6

【关键词】现代水电厂；运行管理模式；无人值班；少人值守

1.我国当前水电厂的发展概况

我国的水电厂发展在近几十年来非常迅速，我国在装机容量超过十万千瓦的大中型电厂大约有超过300座，其中也有不少是一百万千瓦的大型水电站，如三峡水电站、葛洲坝水电站等。当前，水力发电已经成为我国发电的主要来源之一，总装机容量更是位列我国发电总装机容量的第二位，但是目前的利用率仍没有达到预期的效果，发电量的排名仅排在第四位，因此，我国在水力发电的资源开发上还有较大的潜力，与当今的发达国家水平比利用率还不高。我国的水力资源分布不平均，西南丰富，其他地区欠缺，因此，我国大部分水力发电站多分布在云贵川地区，其资源开发量大约能占到近七成。

我国的较大城市均在地理上离大型水电站较远，难以对大型水电站加强管理，形成一个管理上的先天劣势。在上世纪九十年代前，由于受到计划经济的制约，我国的水力水电设施在技术和装备上条件都很差，经营管理上更是相当落后，逐步与社会发展的速度拉开距离，难以适应当前社会企业制度的发展。

我国传统水电厂均采用人工的实时操作和监控，这种值班模式可以对突发情况进行有效的监控和处置，具有较高的安全性，但是弊端也是显而易见的，其极大的占用了人力资源，人力成本浪费严重，还有需要大量的物力，这也是资源浪费的一个重要方面，导致了水电厂的效益常年较差。

随着社会经济的发展和科技水平的突飞猛进，当前在水电厂的管理模式上发展出了无人值班模式和少人值班模式，以及ONCALL模式，我们将电力作为核心资产这一纽带，将老的水电厂和新的水电厂进行企业股份制的改造，通过发挥老电厂的人力资源优势和技术优势，以及发挥新电厂的设备技术先进优势来进行统一整合，集中管理进行实现规模经济的实现，建立一种先进的企业制度模式，最终得以加强水电厂的整体市场竞争能力。

2.“无人值班、少人值守”管理模式

2.1“无人值班、少人值守”

随着计算机自动化技术的应用，我国大多数的水电厂已经实现了这一技术的更新，水力发电行业自动化水平发展较为迅速。但是，在广大的小型水电站由于其技术投入落后，仍然以有人值班的工作模式为主，而且在很多新投产的水力水电站，虽然具有较高技术水平的计算机自动化设备，但是仍然没有达到无人管理的水平，但是在人力投入上確实是减少了不少人力资源，值班人员大幅减少，但是我们仅能称为“少人值守”。

水电厂内24小时不需要全天有人员值班的状态，才可以称之为“无人值班”（少人值守）。对于一些水电设备的操作和功率转换调整以及运行监控工作，统一由上级集中控制单位的值班人员进行自动化的操作控制实现。但是仍然需要少量的值守人员在水电厂内进行24小时的值班，其主要工作内容是看护好设备或接收上级的临时工作安排。当前的水电厂通过“无人值班、少人值守”模式已经实现了传统的全天24小时进行人员管理的模式，通过少数人进行值班轮岗，仅在某些时间安排操作人员进行值班操控，在一些必要的操作岗位进行专人操作，大大减少了不必要的人力投入。

2.2实现“无人值班、少人值守”的方式

实现水电厂的无人值班模式或少人值守，通常通过以下几种方式得以实现：

（1）对于水电厂进行梯级划分，通过进行集中的直接监控调度，被控电厂实现无人值班或少人值守管理。一般在需要设置中控室的水电厂需要少量的人员值班，则该厂为少人值班。

（2）对于一些有多个厂房的水电厂，通过全厂总控室来控制各个分厂，各个分控制电厂实现“无人值班”。总控室的设置要在其中的一个分厂里进行设置，这个分厂就要配备少量人员进行少人值守。

（3）对于一些直接由上级调度所进行直接控制的水电厂完全可以实现“无人值班”（少人值守）。

2.3进行集中监控、分区操作的管理模式

无人值班的水电厂为了更好的发挥专业化管理的优势，同时能够集中的整合各个方面的资源，进行操作队和监控班的区分，通过实施“集中监控，分区操作”的模式来实现管理。监控班不仅同时对应多个操作队，还可以实现与操作队的平行设置。无人值班水电厂的监视监控工作以及信息的收集工作是监控班的主要工作任务，其再通过将信息进行记录、接收和分析进行调度令的转达，还实现对电压与无功管理的控制操作等。操作队则是进行定期的设备轮换以及水电站现场的维护和事故处理操作等工作。

3.完全无人值班模式

3.1完全无人值班模式的介绍

“完全无人值班”是指水电站站内没有人值班，机组开、停、调相等工况转换操作、有功、无功功率调整以及运行监视等工作，由设置在县城或其他远方调度控制中心完成，在水电站现场最多只留有保安值守人员负责现场治安看守和特殊事件处理。[1]由于当前电力自动化水平的提高，实现无人值班的基础已经具备，电力设备国产化和本地化实现了完全无人值班成本的降低，完全无人值班模式逐步实现。

3.2“完全无人值班”的发展趋势

计算机技术的突飞猛进对于实现计算机监控系统在水电站中的全面应用，传统的常规控制被替代，人工操作逐渐转化为自动化程度较高的自动化操作，“完全无人值班”已经具备了良好的技术基础。

当今发达国家的水电厂控制和管理上有着较为先进的经验，大部分的控制人员在远离水电站的区域生活，仅有少量的现场维护人员，通过上级调度部门进行现场的监控和调度来完成指令的下达和操作。

我国随着水电开发国家扶持力度的加大，越来越多的区域水电和梯级水电增加，单一电站的计算机监控系统已经具备，但是在区域范围内却难以实现集中控制的功能，人员的配备较多，区域水电厂实现无人值班的集中控制具有较大的潜力，也是一种必然的发展趋势。

3.3“完全无人值班”的实现方式

（1）梯级水电站全部实现“完全无人值班”。

（2）单一电站实现“完全无人值班”。

（3）400V小型水电站实现“完全无人值班”，利用GPRS网络进行水电站自动控制的操作[2]。

4.小结

现代水电厂的发展趋势就是高度实现自动化控制，逐步实现“无人值班、少人值守”的管理模式，通过进一步的技术手段进一步实现“完全无人值班”模式。

【参考文献】

[1]严世明等，现代水电厂运行管理模式的研究和探索[J].科技创新与应用，2013（30）.

关于电厂电气运行的安全管理思考篇7

1 设备管理系统存在的具体问题

电厂电气运行的安全稳定是保障机组安全运行的基础力量, 由于其设备具有规模大、数量多、结构复杂等特点, 使得发电厂电气设备的安全运行管理成为整个电力企业工作当中的重中之重。

1.1 管理信息化落后

当前许多发电厂的电气设备管理层存在管理信息化落后的问题, 主要集中体现在收集信息方面的方式和方法落后、相同的数据表现出不统一的现象、信息来源的渠道不统一等。

1.2 定额标准不统一

统一的定额标准是保障发电厂电气设备安全运行的另一重要因素。当前很多发电厂电器管理往往出现了定额标准不统一的现象, 其基础性的数据管理不完整、不规范。

1.3 数据分析不够完善

当前发电厂电气设备安全管理系统中的数据分析方面也存在着一些问题。比如数据的汇总、统计等环节慢, 许多数据的分析和决策上都缺乏足够的科学依据, 综合数据的分析也不够深入等等。

2 电厂电气运行安全管理的具体措施

2.1 完善电厂电气运行的安全管理体系

电厂要对目前自身的安全管理现状进行充分调研, 要建立完善的电气运行安全管理体系, 让其更加符合电气自动化运行的需求, 从而使电厂的运行一直处于安全状态。电气运行安全管理的工作首先要以电厂的电气自动化技术为核心, 根据安全管理的内容对电厂的电气运行安全管理体系进行完善, 促使电气运行安全管理工作能够有效执行, 落实到实处, 达到电厂安全稳定运行;要建立完善的技术管理体系, 通过建立班组管理平台, 协调解决在生产过程中遇到的各种问题, 及时解决, 避免隐患积累;必须认真建立起电气运行设备信息登记制度, 对电气设备的使用以及闲置状态进行认真分析研究, 从而了解电气设备的运行状态, 利用计算机信息技术对电气设备进行信息化管理, 利用技术平台掌握设备技术信息与技术要点, 并做出正确、符合实际需求的培训。

2.2 提高管理人员的技术水平

电气要想运行安全, 首先要开展电气运行操作人员的培训, 提高技术能力与应变能力。要根据实际需求, 定期对值班人员进行技术培训, 从而杜绝操作中的失误, 提高运行效率;另外, 要严格按照电气运行标准和说明进行正确的安装、维修、养护, 从而彻底杜绝电气运行过程中存在的安全隐患, 要形成成熟的技术培训方案, 从而使操作人员、维修人员的技术技能得到及时提升。

2.3 加强班组安全培训

众所周知, 班组历来是是各项工作的最终落脚点和实施者, 是各项规章制度和安全操作规程能否执行的一个关键因素。但由于受到班组负责人个人素质的影响, 以及其他客观环境因素的影响, 他们的安全意识往往较为淡薄, 很多班组的安全教育大多流于形式。因班组成员的文化素质不高, 以及对安全工作认识上的错误, 从而导致得违规现象比比皆是。所以电厂电气运行的安全管理, 首先就是要狠抓班组安全知识的培训, 要对班组工作中的每一个环节、每一个步骤都要有完善的操作规范要求, 决不能仅仅纸上谈兵、流于形式。管理者要根据班组成员的实际情况进行事故演习培训, 从而强化全体成员的安全意识。通过不断地规章制度的学习以及事故演习培训, 确保班组的成员在电气运行工作中能够严格按照规章制度执行, 发现问题及时汇报、解决, 避免事故的发生。

2.4 强化电气运行管理人员的岗位职责

要加强电气运行管理人员的岗位职责培训, 力争使安全管理工作做到执行到位, 从而切实保证电气运行的安全。在电气运行安全管理中, 操作监控人员、维修人员的岗位职责是否明确、是否执行到位, 关系到整个电气运行安全的成败, 电厂应该针对各个岗位职责的不同, 进行不断地完善。以电厂机组的安全稳定运行, 作为电气运行的基本职责常抓不懈。通过对具体职责的细化、量化, 来提高各个岗位工作人员的劳动积极性, 认真纠正工作中的不良习惯与麻痹松懈的工作态度, 从而达到电气运行安全管理目标的顺利实现。

2.5 加强对电气设备的维护管理。

首先, 对于不同电气设备的运行特点及结构情况, 有针对性地建立系统健全的设备巡检方案, 以明确责任, 确定设备运行状态;其次, 检修人员要记录并保存好电器工作情况和使用状态, 发现故障时对比初试工作状态, 分析故障出现的时间、位置等情况, 及时作出准确的预测和判断, 有针对性的对其进行维修。

在现代电厂运行管理中, 电气运行的安全管理十分重要。总之, 在电气设备的管理与维护过程中, 管理者应当结合各自电气设备的具体情况和特点, 采取预防为主、防治结合的工作模式, 只有这样才能在工作中确保电气设备的安全运行, 才能达到提高发电厂运行效率的目的。

参考文献

[1]王诗然.发电厂厂用电电气监控管理系统的设计与应用[D].华北电力大学, 2012.

[2]战明军.电厂电气自动化安全管理工作探析[J].华章, 2012 (24) :310.

[3]黄璟.电厂电气监控系统发展问题探讨[J].现代商贸工业, 2011 (01) :261-262.

火电厂运行管理方式探讨篇8

1.1 运行管理的地位和作用

目前, 煤炭价格随着煤炭市场的逐渐开放也逐渐上涨, 随着国家逐渐加大节能减排的力度, 逐渐提高对火电厂节能环保的要求, 也使得火电厂的发电成本日益提高。与此同时, 由于全国装机规模日益增长, 发电设备利用效率也随之下降, 同时也对火电厂的盈利水平和竞价能力产生了影响, 火电厂将会面临巨大的经营压力和严峻的市场竞争形势。运行管理有三个作用:第一是精简了机构和人员, 这样以便于更多有能力的人员进入工作岗位, 提高了整体整个运行团队的工作效率;第二是可以提高员工的工作效率;第三是方便了负责人的生产调度。因此, 火电厂发电运行管理, 在降低发电成本、提高供电量、减少废弃物的排放及促进发电厂持续发展等方面发挥着重要作用。

1.2 目前运行管理存在的主要问题

1.2.1 面临国家政策和行业市场带来的双重压力

随着国家节能减排的政策逐渐严格, 要求火电厂的需要有更严格的运营管理, 火电厂需要采用环保、节能、高效的先进的发电技术。随着近年来, 火电行业愈加激烈的企业间的竞争, 以及煤炭价格的上涨, 这对于火电企业来说是更加严峻的考验了。

1.2.2 运行管理体制老化

现代大容量的火电厂, 对人员操作设备、分析判断以及应急处理的能力的有更加严格的要求, 同时也要求员工有更广泛的知识面, 掌握更多相关专业的技能, 尽可能可以一专多能。因此, 按专业划分的传统的运行管理模式已无法满足现代火电厂的要求。

1.2.3 运行管理内容不全面

由于运行管理内容不够全面, 同时一些企业在运行中的管理力度也不够, 运行管理过程中存在一些漏洞, 使得发电生产运行过程中可能会出现一些隐患, 这些在很大程度上威胁到了运行的经济性和安全性。此外, 环保问题逐渐成为一个全球关注的问题, 但是, 目前来看, 我国火电厂的烟气脱硫远没有达到国家环境标准的要求, 这也给我们生活的环境以及自然环境造成了严重的污染。

2 火电厂的优化运行管理

2.1 运行方式管理

发电运行管理要求管理的标准化, 对运行方式进行管理是保障设备运行的安全性及经济性的重要途径, 这个结论来自于多年运行管理实践。由于机组在运行过程中有其特定、合理的运行方式, 因此对运行方式进行定期的检查和纠正是非常必要的, 一旦发现运行过程中存在一些偏差、错误, 应及时的对运行方式进行调整。对于火电机组来说, 一些比较重要的运行设备如果运行方式不符合正确运行的标准, 机组的安全性会相对较差, 如果发生突发事件, 可能会增加运行设备故障的影响;一些重要的电气设备的运行方式通常会分为正常运行和事故运行两种运行方式, 如果没有对异常的设备进行及时的处理, 使得设备在事故运行方式下进行长期的运行, 必然会使得设备产生一些安全隐患, 因此, 有必要及时处理设备运行过程中产生的所有的缺陷;一定情况下, 如果周围的环境发生了一些变化, 可能需要随时调整系统的运行方式, 以提高设备抗干扰能力, 使机组安全运行。这就需要定期核查机组的运行方式, 通常可通过软件和人为策划两种检查方式, 尽可能保证机组运行的安全性及经济性。

运行安全管理:为了保证能够做好设备安全运行管理工作, 首先对工作进行合理的分配, 使得每个岗位了解自己的职责所在;其次要多进行对设备的检查, 以便及时发现设备存在的各项问题;同时对所有运行设备做好监控工作, 并且要定期的对设备进行安全性检查, 以排除设备的故障造成的危害。最后需要制定整改措施, 加强应急预案管理, 做好应急演练, 确保机组安全运行。

运行节能管理:抓好管理制度和运行技术是火力发电厂的运行节能管理工作的关键。对各项运行设备进行目标管理, 实时监督设备管理的进展, 落实运行管理工作的岗位责任制, 形成激励体制, 提高员工工作积极性。同时, 还可以根据各设备的运行情况及运行效率对负荷进行合理、优化分配, 这样便可降低发电能耗, 促进设备的经济运行。

运行环保管理:企业需要完善环境保护体系、严格进行环保管理, 达到可持续发展的目的。同时, 加强环保管理, 可以安装烟气脱硫装置以便提高环境质量, 净化工作环境, 为企业员工营造一个良好的工作与生活环境, 这既是国家环保的要求, 也是社会人类对生活环境的要求。

2.2 可靠性管理

设备安全、经济运行的基础条件之一是设备运行可靠。火电厂历来将可靠性指标作为一种管理目标, 可靠性管理的目标是避免机组发生计划外的一些情况, 如停运等, 并且经过一段时间的运行后可以获得一些成果, 在这一过程中的主要做法是加强对整个生产过程的组织领导, 对安全生产进行季节性的检查, 对设备进行维护, 从而确保设备的健康运行, 同时对设备运行管理以及煤的供应工作进行监督, 保障机组运行的安全性及经济性。

2.3 火电厂的燃煤管理

(1) 降低对煤炭的采购价格, 进一步改正、完善对燃煤的采购及供应链, 各火力发电企业应该深化促进彼此之间“供求一体化”的合作, 同时与煤炭供应企业以及煤炭运输企业建立同盟关系, 从而确保长期稳定的煤炭供应渠道和有序、持续完整的煤炭供应链。 (2) 根据燃煤的发运量和平衡库存情况进行燃煤的调运, 根据到货燃煤的总量以及煤质情况进行验收和费用结算工作, 同时严格监督燃煤的储存情况, 并进行记录及分析, 从而实现对燃煤经营全过程的监控, 保证燃煤质量, 企业经济效益, 以及企业设备的安全运行。 (3) 严格要求煤炭的质量。煤炭的质量对火力发电企业设备的安全运行、安全生产以及企业的经济效益等方面至关重要。煤质如果无法满足要求, 将会影响到锅炉运行的安全性, 同时也会给整个火电厂带来安全性的威胁及经济损失。 (4) 进一步提高煤运输及水平及卸煤速度。为提高卸煤能力, 火力发电企业可以建立煤炭情况日报制度, 将每日的煤炭存量、卸煤量及运输情况进行汇总, 记录, 同时, 协调好燃煤的调运工作, 并对整个过程进行监督, 及时、准确的了解调运信息, 以便于安排卸煤、贮煤场地, 从而提高卸煤工作效率。

3 结语

实现自备电厂经济安全运行的途径篇9

一、基本的电费情况

想要实现自备电厂的经济安全运行, 首先就要保证电费的稳定, 当企业实现并网发电以后, 外电进线与自发电母线就会通过断路器实现连接, 从而使企业获得所需的电能, 此时就会涉及电费问题。根据我国电力部门的相关规定, 大工业用电企业的变压器装机容量是在310KV以上的, 且实行基本电费和计量电费两种电价收费标准。基本电费是与挂网变压器和高压电机总容量有关的企业每月上缴的固定不变的费用, 而计量电费主要就是指电表上的电费数值。黄陵矿业煤矸石发电有限公司投入5万发电组的目的就在于最大限度的提高能源的利用率, 节约资金, 保证企业自给自足和生产稳定性。

虽然我厂的装机变压器总容量比较大, 但是在运行的过程中所消耗的电能大多来自于自己的单位, 再加上是并网运行, 所以动力变压器接入的电网既可以说是市电也可以说成是企业的内部电网, 这样一来就导致了界限的模糊, 使基本电费所占的比例高达75%以上。针对这样的现象, 我厂不得不采取调整以往的电价计费方式, 进而实现自备电厂的经济安全运行。所以, 企业可以根据自身的电网结构和运行方式选取合理的计价形式, 大多数情况下要选取最大量作为基本电费的收取方式, 并控制好最大负荷。另外, 有效的实现经济安全运行的很重要的途径之一就是要尽可能的减少挂网变压器, 实现内部电网运行结构的合理重组。

二、实现低周减载的主要作用和重大意义

(一) 实现并网运行的目的和安全对策

顾名思义, 并网就是实现网络的并联使用, 保证我厂发电机组与市电的对接运行。在自备电厂实现并网运行的时候, 市电由于突发状况而导致跳闸的情况频频出现, 其突然中止供电, 会给处于运转中的电网带来巨大的危害。如果发电机出力与生产负荷的需求相同, 那么系统的变动就不会过大, 但是当两者出现较大差异的时候, 如果没有及时切断部分负荷, 就会造成发电机组的损坏, 影响设备的安全运行。而在这中间, 最为危险的就是进行反供电, 此时如果不立即切断正在运行中的断路器, 就很有可能发生重大的事故。

想要很好的避免这种情况的出现, 黄陵矿业煤矸石发电有限公司要提供专门的低周减载控制屏设备, 从而在发电机组出现问题的时候进行利用。现如今, 很多企业的设计理念不同, 也会影响设备的型号和使用, 因此, 如何利用起低周减载控制屏, 实现其作用, 已经成为了企业关注的焦点。我厂利用这项技术的主要目的不仅仅是要保证设备生产的安全运行, 还要在此基础上最大限度的实现低周减载, 在遇到突发状况的时候, 能够运用分散到各配电室的计算机装置切断部分用电负荷。在最初的设计中, 我厂的自备电厂供电设施主要有单台的5万发电机组和两台240吨循环硫化床锅炉。

(二) 总结低周减载的运行

微机欠频设备在发电机组上的应用是很有效的, 它能够实现对电网的平稳控制, 一旦电力系统出现问题, 可以通过这项措施实现自动低频率减负荷, 保证负荷容量与发电容量相协调, 从而保证自备电厂的经济安全运行。而DCS (分散控制系统) 如果具有控制拖动设备的功能, 则更加便于调节和控制。

三、实现电厂节约能源的途径

(一) 实现无功补偿

在自备电厂进行运转的过程中, 电感在交流回路中, 其电流大多数情况都相对缓慢, 而在交流回路中则与之相反。针对这样的现象, 要保证电容器与电感负载的并行连接, 做到电流和电压的同步运行, 从而达到无功补偿的目的。在这个状态下的电容器只起到临时电源的作用, 仅仅是一个设施, 它能够在电动机最需要的时候实现能量的释放, 补偿供电的缺陷。

(二) 应用变频器

想要保证自备电厂经济安全运行, 就要在装置中应用起变频器, 实现对风机、水泵的余量调节, 从而达到最佳的节能状态。

四、结束语

总而言之, 黄陵矿业煤矸石发电有限公司想要实现自备电厂的经济安全运行, 还需要走一条很漫长的道路。企业要不断加强技术的改进和创新, 提高内部人员的认识, 并把企业的安全运行和经济发展放在首要位置, 抓住企业的进步重点。在此基础上, 还要注重细节管理, 不断强化管理细则, 从而保证企业的顺利发展。

参考文献

[1]朱向光, 赵宏伟, 王良.浅谈实现自备电厂经济安全运行的途径[J].盐业与化工, 2012, 41 (11) :116-35.

[2]杜永平, 吕磊, 李国军.探讨实现自备电厂经济安全运行的途径[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (01) :73-11.

[3]彭天波.襄樊电厂尾水电站安全经济运行模型与应用[A].2007年南方十三省 (市、区) 水电学会联络会暨学术交流会论文集[C].2007:48-23.

浅谈核电厂运行文件管理篇10

“核电文件是核电建设、运营和管理活动过程中形成、收集并保管的作为证据和信息的记录” (《核电文件档案管理要求》EJ/T 1224-2008) 。文件是档案的前身。文件管理是档案管理的前提。核电文档管理流程涵盖从文件的形成 (收集、捕获和积累) 、传输 (发送和接收) 、整理组卷、归档、保管、利用以及鉴定直至处置的全过程, 并通过先进技术手段或信息系统实施全过程的管理与监控。《核电厂质量保证安全规定》 (HAF003) 文件控制和记录中分别规定了文件的编制、审核和批准、文件的发布与分发、文件变更的控制和质量保证记录的编写、收集、贮存和保管等要求。《核电厂质量保证记录制度》 (HAD003/04) 规定:“每个核电厂必须按书面程序和指令建立和执行有关质量保证记录的编写、标识、收集、编索、贮存、保管及处理的制度”。

秦山二厂生产文件是核电厂员工在日常生产工作中必须遵守或使用的文件, 与核电站生产活动直接相关。生产文件管理遵循以下原则:

———公司所有生产活动均须有书面文件;

———生产文件须经公司文档管理部门统一生效发布。生产文件应使用规范的格式, 所有文件都应确定密别和唯一的文件编码;

———生产文件管理实行统一指导、分段管理。由公司文档管理部门集中保管基准文件, 各部门负责管理所接收的卫星文件 (由基准文件产生) , 并由此产生工作文件 (特殊情况下可由基准文件直接产生) 。各部门根据需要设立并管理工作文件站;

———生产文件实行受控管理, 未经授权, 不得随意或擅自复制 (拷贝、下载) 使用。

秦山二厂运行文件是生产文件的核心。按照管理方式又分为基准文件、卫星文件、工作文件。基准文件是指公司在生产、管理活动中产生或使用的文件的原件或主件;卫星文件来自基准文件, 即基准文件的复制件 (或者OA流程生效后打印出的纸质文件) , 用来产生工作文件, 卫星文件与基准文件保持一致;工作文件是核电站运行、检查、试验、维修等作业过程需使用的文件, 可来自于卫星文件, 在特殊情况下可直接来自基准文件。各类文件之间的相互依存关系为 (见图1) :卫星文件由基准文件产生, 工作文件由卫星文件或基准文件产生。基准文件的过时版本以及形成记录的工作文件均被整理成生产档案。卫星文件和工作文件是各生产部门管理的重点。

1 运行文件管理工作的特点

1.1 复杂性

秦山二厂运行文件系统主要包括管理程序、运行规程、技术程序、以及流程图、逻辑图、模拟图、一二次接线图等一系列的技术支持文件。运行相关的文件也涉及较多专业, 比如模拟图和逻辑图涉及到仪控专业, 继电保护图涉及到继保专业, 二次图和一次接线图涉及到电气专业。如果把范畴扩大到整个核电站, 那么文件档案涉及到的专业面将更广, 将囊括包括工程、防腐、化学、物理、在役检查等众多专业。而且分布在多个岗位, 如表1 所示。

1.2 时效性

相当一部分的文件继承于电站建设阶段的设计文件以及调试文件, 并经过重新整理。按照文档管理要求, 所有的文件需要定期升版。另外, 一些技术改造、现场实际与图纸不符合等, 也需要及时修改相关文件, 并适时更新。

1.3 长期性

秦山二厂核电站的设计寿命为40 年。因此, 电站运行文件记录的保存期限一般定为长期或永久。

1.4 可靠性

核电厂一切生产活动的基础就是文件。设想一下, 如果一本试验的某个步骤在电子版中不小心被文件管理员删除了, 如果流程图在进行更新修改时, 出现了某处错误, 那不啻于对相关设备的隔离检修, 埋下了一颗定时炸弹, 因为由此可能造成隔离边界已经不再是完整的。因此, 文件的可靠性必须得到保证。必须建立一套有效的管理体系, 对运行文件的正确性、有效性进行控制。

2 运行文件管理工作流程

2.1 运行规程、图纸管理体系的建立

以运行规程、图纸为核心的运行文件管理工作, 主要包括文件接收、分发、归档、修改、检查、打印以及OPO基准文件库、工作文件站的维护和整理等内容。运行管理部门设有专科专人负责规程、图纸管理工作, 具体负责图纸的修改、生效、更新、补充、回收、归档等具体工作, 并且形成了一套有效的管理制度, 如:定期对各文件区域 (各工作文件站) 的巡检, 各个运行值针对文件的良好建议反馈单。

2.2 运行规程、图纸的修改、升版与更新

核电站的规程、图纸通过运行操纵人员经过多次的反复使用、修改、升版, 逐步趋于完善。运行规程、图纸是为现场运行活动服务的, 它对现场运行活动提出了严格的限制和要求。反过来, 通过现场运行活动, 如果发现规程、图纸的缺陷和错误, 就会对它进行修改、升版, 不断完善。此外, 还有为数不少的技术改造涉及到文件修改, 如不及时更新文件内容, 极可能影响生产活动的正常进行。

为保证文件的可靠性, 任何人不能随意更改文件。但是所有运行人员都可以对运行规程、图纸提出修改申请, 通过填写“运行文件修改跟踪单”并由科/值长校核签字, 提交负责文件修改的运行管理部门负责人进行审查确认后才能对其进行修改、升版。修改后的文件再经相关修改负责人员校核, 然后签字确认, 之后才能认为是一份已经修改完备的文件, 而且须经文档管理部门生效发布, 返回并替换原来的各现场文件。图2 为文件修改管理流程:

2.3 运行规程、图纸的使用

运行规程、图纸一旦盖有“工作文件”章后, 即成为有效的工作文件, 被分别放置于不同的工作文件站 (目前运行工作文件站15 处, 同表一所列。 ) 运行人员在现场操作时使用的规程、图纸等必须是盖有“工作文件”章的文件的复印件。

规程、图纸的有效性、完整性对电站的安全生产有举足轻重的作用, 因而对它进行有效管理和及时修改维护让我们感觉到尤为重要。

2.4 文件使用的跟踪

2.4.1 定期自查

依据运行文件最新清单定期检查现场运行文件的数量及版次。

2.4.2做好对 “文件取用跟踪单”的跟踪

运行规程在使用后, 封面的“文件取用跟踪单”撕下放于现场指定位置, 便于文件人员的跟踪补配。

2.4.3 即时通知

运行现场文件的使用频率很高, 尤其是图纸, 经常会因频繁的复印, 造成破损等现场, 遇到这种情况当班值通常是电话或邮件形式即时通知文件管理人员, 进行补配;遇到机组大修或紧急情况时, on-call (应急呼叫) 负责运行现场文件管理人员完成补配。

2.5 运行文件整理归档

根据文档管理规定, 运行管理部门对所形成的生产记录报告进行整理归档。并且完成目录整理、数据整理等归档准备工作, 保证其完整、并且制定归档文件移交单及文件清单后, 按移交期限规定及时向文档管理部门提出移交申请, 文档管理部门按照文件形成部门提供的归档文件清单, 对经过整理的生产记录报告进行逐项检查确认并接收。移交单一式两份, 双方各执一份, 存档备查。运行管理部门需整理归档的主要文件如表2 所示。

2.6 取消/作废运行文件管理

2.6.1 运行文件因技改、其他操作文件覆盖或者不适用等原因而取消的, 须填写《运行文件取消申请单》, 由负责文件的处长审查批准并签字, 一式两份, 一份运行管理部门存档并取消纸质和电子文件、通知各运行值/科, 另一份递交到文档管理部门, 负责并取消其基准文件。

2.6.2 收到新版的运行文件, 及时将旧版基准文件、工作文件等作废的运行文件建立清单, 清单中必须包括代码、版次、名称、作废时间等信息, 并加盖“作废”章, 整理签字后移交到文档管理部门统一销毁。

3 运行文件管理工作的难点及对策

3.1 图纸修改的核对

一张图纸包含的信息量是很大的, 有的图纸上面有上百个阀门和管道, 此外还有管径、控制信号、安全分级、贯穿件等等的重要信息, 修改图纸的时候, 稍有不慎便会引起其他信息的错误变动, 并且不容易被立即发现 (因为信息量太大, 全面无误地核对有一定难度) , 要避免这个问题的出现, 一方面也是最重要的一环, 就是依赖有经验有责任心的文件管理员, 另一方面通过文件校核者进行细心的校核。

3.2 文件定期审查版次问题

根据文件管理规定, 程序文件必须定期审查, 至少每5 年升版一次, 以确定文件是否使用。然而由于运行管理部门管辖的文件数量多达4000 余份 (仅运行自己产生的文件) , 完全依靠人为跟踪是有相当难度的。需要开发建立相应的管理信息系统, 提前自动提醒文件需要升版, 那么文件的适时升版便会完全可控。也可考虑借助于条形码所反馈出来的信息来跟踪文件的使用情况以及防范版次出错等问题。

3.3 文件修改记录的保存、跟踪和查询

如何保证所有的文件修改都得到正确实施, 以及如何方便地实现修改历史记录的查询, 也是运行文件管理的一大难题。通过文档管理员收集零散的电子版的修改单, 整理成Excel表格, 存放在电脑服务器, 这样做有三个弊端:一是不便于查询, 二是文档管理者稍有疏忽便会漏统计, 三是没有闭环监督 (如果一个纸质版文件修改单中途丢失, 很可能这个修改单便会无人修改, 因为缺少闭环监督手段) 。需要开发建立相应的管理信息系统, 从文件编写、校核、批准、实施、再校核, 全部通过该系统完成, 即可随时检查文件修改单的完成情况以及相关文档的修改历史记录。

3.4 现场文件定期替换问题

两台机组的运行文件至少设有15 个工作文件站, 且较为分散, 在主控、隔离办、辅控、网控、外围、常规岛、除盐水厂房、制氯站、常规岛化水车间、白班值等。一张图纸的更换需要涉及到上述几个地点的文件更换。下图3 为近几年运行文件修改单数量统计, 运行文件修改工作量之巨, 可见一斑。

这么多的替换量, 人防总是会出现漏洞, 如果全部用电子化替换纸质化会如何? 各个卫星站直接根据需要从网络打印需要的有效文件是否经济而且高效? 当然核电厂运行文件的电子化管理不是一个简单的课题, 还需要认真全面的分析, 避免其它问题的发生。

4 小结

秦山二厂已经形成了一套行之有效的运行文件管理体系。自正式投入商业运行以来没有发生因文件方面的原因导致的运行事件发生。

文件管理也应与时俱进。随着信息化技术的发展, 如何更好地利用信息化技术提升运行文件管理水平, 在文档领域实现管理创新, 譬如:利用信息化平台更好的实现文件的历史修改记录、历史执行情况的管理和查询, 利用条形码来帮助文件使用情况后的跟踪记录等, 中核核电正在组织实施的核电厂内容管理系统 (ERP、ECM) 值得期待。