企业财会队伍

关键词： 财务人员 会计人员 队伍 会计

企业财会队伍（精选十篇）

企业财会队伍 篇1

一、依据企业发展战略,规划财务队伍建设

在企业的发展过程中,市场行情、法律环境、政策环境等均将对企业发展产生影响。不断变化的外部经营环境,要求企业根据自身的发展,制定相应的战略规划,并适时调整执行策略,其中包括对自己的财务队伍建设进行规划。企业应该根据自己的未来发展战略,提前适时地配备与之相符的财务队伍。财务队伍建设需要时间,等到企业发展到急需完整财务队伍的规模,才着手建设,会造成发展过程的滞后。因此,做好财务队伍建设规划十分重要。

二、把好会计人员的“入门关”,做好财务人员管理

会计人员是企业经济活动的重要参与者,也是经济秩序的有力维护者。这就要求财务人员要有较强的业务素质,也要有较强的政策观念和责任感。因此企业在会计岗位人员的安排上首先要把好关,吸收学历高,对财务工作有责任心、对企业有主人翁责任感和使命感的新鲜血液充实到财务一线,同时制定财务人员的资格晋级、职务晋级、表彰奖励等制度,完善财务人员信息资料,逐步建立财务人员有序流动机制,促进财务队伍整体素质的提高。

三、盘活、激活现有会计人力资源

在现有经济形势下,企业严格控制用工数量,如何盘活现有的会计人力资源,发挥现有会计人员的潜能,是企业需要认真对待的一个问题和现状。一是加强生产与财务的融合,对财务人员加强生产业务知识的培训,经营管理知识的培训,写作能力的培训,使财务人员全面了解企业的生产经营情况,提高为会计主体服务的业务能力;二是在企业内部人员的调整和人力资源的整合,对有志于从事会计岗位的年轻大学生进行财务培训,培养既懂生产又懂财务的人才,服务于财务岗位;三是打破单位、部门的限制,合理轮岗,根据个人的业务水平安排到更能发挥才干的岗位上去,激活财务人员的积极性,促进财务人员人尽其才,才尽其用,最大限度的发挥财务人员在企业经营管理中的重要作用;四是积极引导财务人员参与经营活动,做到提前研究,主动策划,提高驾驭工作的能力。

四、建立健全有效的会计人员管理制度

在目前经济下行的态势下,企业的重组改革等行为都将影响到会计队伍和人员的稳定。作为经营管理参与者的会计人员,面临的工作压力是非常大的,因此,企业保持会计队伍的持续、稳定、健康发展,必须建立健全规范有效的会计人员管理制度。一是企业要健全以品德和能力为重点,公开、平等的选拔、任用机制,建立健全财务人员考核机制;二是最大限度鼓励、激发财务人员学习、实践的激情和活力;三是将会计人才的收入与岗位职责、岗位贡献挂钩,使业绩与薪酬匹配;四是强化财务人员考核机制,将财务人员执行财经纪律、职业道德、职业技能、服务质量等情况进行综合考评,真正实行奖优罚劣的有效机制;五是充分发挥会计队伍中的优秀人才的先锋模范带头作用,给他们提供充分施展才能的机会和条件,最大限度发挥他们的聪明才智。

五、加强培训,为会计人员营造学习氛围和条件

学习是会计人员成长的加油站和动力源,因此企业要努力创造各种学习的机会,提高财务人员的业务技能和执业素养。一是强化每年继续教育的效果,杜绝走过场,流于形式;二是利用各种内部会议、转账会等形式开展有针对性内容的培训,注重实效,结合工作实际,解决实际问题;三是通过会计大赛等形式,要求大家广泛参与,普及教育并发掘优秀人才;四是积极扎实开展会计人员职业道德教育,利用法院旁听案例、廉政反面教材的典型案例,教育财务人员自省、自励。

六、财务的内部轮岗制度的设立和执行

会计人员从事一岗工作,惰性心理较强,不利于本岗位工作的创新。从长远看,财务需要通才,轮岗可以使财务人员亲身体验一下其它岗位的工作,从而站在更高更广阔的角度上思考问题,形成换位思考,最终成为综合性人才,并培养各岗位的协作精神。在企业内部,会计工作是企业管理的中心环节,企业的供、产、销、人、财、物等几乎全部经济业务都要经过会计环节转换为会计信息,会计人员能够全面地掌握企业的各种经济活动和企业的财务状况。面对多变复杂的经营环境,需要职工具有较强的适应能力,当企业经营方向或业务内容发生转变时,能够迅速实施人力资源转移。显然只掌握单项技能的财务人员不能适应这种变化,于是企业的人才储备首先要求培养复合型人才,财务人员通过工作轮换,使财务人员轮换做不同的工作,以取得多种技能,同时也挖掘了各岗位最合适人才。财务人员轮换制度可以提高财务系统的经营管理水平。

七、企业文化对财务队伍及财务人员的影响

企业文化对会计队伍、会计人员的影响也是非常大的。要进一步营造支持会计工作,尊重会计人才的良好企业文化氛围。宣传会计工作,积极展示会计人员的精神风貌,充分调动财务人员参与管理、服务决策的积极性、主动性、创造性。

八、结束语

总之,在目前经营形势多变、知识更新快的情况下,企业和财务人员都要转变观念,积极进取,共同努力,打造一支作风硬、能力强、团队和谐的财务队伍,促进财务人员的成长,为经济的发展做出应有的贡献。

参考文献

施工企业加强财会队伍建设的思考 篇2

关键词：财会队伍;施工企业

施工企业由于施工地点分散，为了便于工程施工和管理，通常在工程所在地成立分公司或项目部等管理机构，并配置财会人员，由于施工地点的分散性，财会人员分布全国各地，如何充分调动财会人员的工作积极性，如何发挥在财务管理中的作用，值得思考，加强财会队伍建设就显得很重要。

一、加强职业道德建设，提高职业素养

1.培养爱岗敬业精神。会计人员应当热爱本职工作，努力钻研业务，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求，同时充分认识会计核算和监督，服务企业管理和发展的重要作用，树立岗位荣誉感，珍惜财会岗位，才能有干好本职工作的原动力，积极主动、大胆管理、热忱服务。

2.保持良好的职业品质。作为企业的管家、参谋，财会人员处理会计业务免不了要接触企业的“钱、 财、物”，财会人员必须保持清正廉洁的高尚品质，实事求是、客观公正，坚持原则、依法办事，树立会计人的良好形象。

3.加强财会人员作风建设。 财会人员要保持严谨的工作作风，严守工作纪律，保守单位秘密，努力提高工作效率和工作质量。树立服务意识，深入基层，沟通协调，促进企业又好又快发展。

二、加强业务技能培训，提高执业水平

1.有针对性地集中培训。培训应紧密结合经济发展形式形势、法制法规的变更和企业经营管理的需要，结合人才培养的需要。集中培训的内容应包括企业会计制度、会计准则、税制、全面预算管理等。要加强管理的培训，培养精细管理和创新思维，适应现代企业管理要求。

2.岗位交流及轮换。随着行业分工细化和企业规模扩大，财务分工也越来越细。在集团公司，财务岗位被细分为十几个甚至几十个，会计作业流水化、公式化。没有定期的岗位交流，会计人员就会变成某一环节、步骤的熟练工。岗位交流、轮换能较好地解决财会人员知识面窄、业务处理能力低下的问题，较好提高财会人员综合业务水平。

3.业务考核与激励。有考核才有约束，有激励才有促进。通过考核评价，可以优化财会人员的结构，增强财会人员的责任感；通过激励措施，可以充分调动财会人员的积极性。业务考核评价结果可以运用于财会人员职称评聘，也可以作为职务晋升的参考依据。

4.强化财务稽查。财务稽查制度是企业财务内部实行的一种监督约束机制，通过对财务收支活动进行事中、事后的检查、监督，增强单位财会人员遵纪守法观念，促进财会人员忠于职守，促进单位依法经营。对检查出的问题要及时纠正，对违反财务纪律的，视情节轻重进行惩处，以警示后人。

5.鼓励学历和职称考试。参加学历和职称考试是财会人员自主拓宽业务知识面、提升业务能力的最有效途径，包括：参加高一层次的学历教育，提高在职人员的学历层次；参加会计师、注册会计师、注册税务师、注册资产评估师等考试, 提高综合知识水平。鼓励和支持会计人员树立终身学习理念，积极参加在职学习，形成良好的学习氛围。

三、加强团队建设，提高凝聚力。

1.发挥业务骨干的“传 、帮 、带 ”作用。会计是一门实践性很强的专业，光有理论知识还远远不够。发挥骨干的“传、帮、带”作用，以组长带组员、先进带后进的方式，形成“帮、学、赶、超”的良好氛围，能较好提升整体业务水平，提升整个团队的战斗能力。

2.营造宽松、愉快的工作氛围。 企业的竞争压力会直接加大财会人员的工作压力， 特别在当前世界金融危机影响下，财会人员外部清算、筹资及内部增收节支的压力非常大。常年累月与电脑相伴伏案工作，身心容易疲累，容易产生职业厌倦情绪。企业加大对财会人员的人文关怀，巩固财会人员在单位管理中的地位，肯定财会人员所做出的成绩，鼓励他们为企业多做贡献，少挑剔、少责骂，营造宽松、愉快的工作氛围，能激发财会人员的职业热情，缓解压力，努力工作。优良的企业财务文化，能促进员工自觉地按照企业制定的各种财务管理制度来规范自己的思想和行为，企业财务文化作为一种“内隐文化”，是逐步形成、不断充实的。我们应该把形成和发展企业财务文化的主要功夫用在良好规范功能的建立上，以形成企业强大的凝聚力和战斗力，以营造“心齐、气顺、劲足、家和”的良好氛围。

3.建立科学的人才培养机制。人才培养是人才队伍建设的基础环节。企业应当重视财会人才培养，建立科学、有序的人才培养长效机制，做到因事择人，任人唯贤，用人所长。 对优秀人才，提供发展和晋升机会。用好人才，发挥人才优势，可以释放出极大的生产力和创造力。

财会队伍建设是永恒的主题，必须用发展的眼光去看待财会队伍建设中出现的问题，需要多种机制并举，相互支持，相互促进，共同营造团结向上、追求价值的成长环境，锻炼财会人员灵敏的反应、开创的激情、综合的思维、负责的勇气、推进的能力和表率的行为，铸就一支“懂经营、强管理、善决策、重执行”的财会人才队伍。

参考文献:

[1]刁 金:以科学发展观为指导开创财务集约化管理新局面,会计之友.2011(5).

[2]王明东:企业集团加强财会队伍建设的思考,2007年度中国总会计师优秀论文选.2008(12).

浅谈施工企业财会队伍的建设 篇3

一、施工企业财会队伍的现状分析

笔者以一施工单位具体情况为例来进行分析,XX企业共有财务人员62人,占企业所有职工的6.80%。这些财务人员中,从学历上看,大专以上全日制学历占:62.90%(39人);技术职称上看,中级职称以上占22.5%(14人),高级职称以上占3.22%(2人);从年龄上来看,45岁以上为27.41%(17人),30岁-45岁占30.64%(19人),30岁以下占58.05%(26人)。

从以上数据来看,XX企业整体财务队伍的学历基础比较差,职称需要提升的空间较大,有一半以上的财务人员有待进一步提高专业技术水平,同时结合年龄、学历以及职称可以看出,一些年龄较大的师傅一般学历较低,但他们工作认真,兢兢业业。30多岁及40多岁的财务人员是当期财务工作的主要骨干和支柱,他们有较强的工作经验,专业技能也较高,一般担任着财务主管、报表、预算、分析及成本管理的重要岗位。30岁以下的多为近两年新入职的毕业生,他们有扎实的专业知识基础,但缺乏工作经验和实践,需要在工作岗位上进行更多的历练。

二、目前施工企业财会队伍存在的一些问题

(一)人员结构的不合理性

不管是从队伍年龄(老、中、青)上来看;还是从队伍的职称(高、中、低)结构来看;又或是队伍的学历来看,都存在不合理的情况。目前财会队伍年龄上为年轻人居多,中、老年所占比例较小,存在年龄上的断层现象;职称上高级职称人员只有2人,中级人员为12人,初级及以下人员所占比重太高,职称上也存在衔接断裂的问题,造成成熟财务人员较少;从学历来看对于第一学历大专及以上人员最近两年新进人员不少,但基本都还是新手,成熟财务人员学历大部分还是较低,学历的结构也不是很合理。

(二)理论水平或工作实践经验不足

目前施工企业的一些财务人员存在观念保守,财务管理知识缺乏创新。财务管理仅仅停留在一般意义上的收拨资金、分配资金、使用资金;财务人员管理意识薄弱,财务管理观念陈旧;而近几年新招进的财务人员较多,理论知识相对抓实但实践工作经验又相对欠缺。

(三)职责不清或自我定位不清、财务工作的目的和方法不对

由于对自身的职责不清,或自我定位的不清,导致目前存在仅为“报账”而记账的现象,工作方法和效果上并未真正的起到通过财务管理来对项目成本进行控制管理,或对项目成本取到纠正偏差、出谋划策的作用。而以“报账型”为主的财会工作方法是不利于成本控制的,也是造成当前施工企业财务成本控制被动的根本原因。

(四)高素质的财务成本控制人员缺乏

这是影响财务管理作用发挥的主要方面。施工企业目前相对注重对工程技术人员的技能培养,而对管理人员的素质提高重视不够;对项目财务成本控制人员重使用轻培养,他们满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对财务成本控制工作心有余而力不足。

(五)工作主动性不强

目前有很大一部分人员都还是停留在企业要求他们怎么做,什么时候做,才去做,为完成任务而完成任务的去工作,大有应付了事的现象存在。并不是自己积极主动去思考问题和完成工作,对于存在的问题也不会及时主动的去改正,存在一种依赖或是侥幸的心理。

(六)职业素养有待提高

部分职工缺乏一种危机感,工作上存在马马虎虎。应付了事,工作不思考,不钻研,责任心不强。同时部门与部门之间、岗位与岗位之间、团队协作、相互配合较差,整体意识、大局意识和服务意识不强,这些职业素养都有待提高。

三、对财务队伍建设的个人看法及建议

(一)为尽快解决财务队伍人员结构不合理情况的建议

要实现财务管理的整体目标,取决于一支思想好,作风硬、业务精的财会队伍。这要求财务人员必须靠自己的努力,逐步提高自身素质,使自己成为一名政策性强、业务精、作风硬的财务工作者。为解决上述问题,必须加强财会队伍建设,通过“财务人员要持证上岗”、“财会人员要经常进行职业道德、业务技术教育”等方式对财会人员进行专业培训和思想道德教育;对新进的财务人员要把好进入关,新进人员要加强基层锻炼,首先到基层进行业务实习或工作,从事基础的业务工作,从最基层开始熟悉企业的生产经营方式及运作方法,以便对企业更多更深入的了解,为以后的财务管理工作铺垫丰富的业务背景。

(二)对理论水平或工作实践经验不足的建议

可以有组织、有计划地给财务人员创造学习条件,促使其知识水平和业务能力的提高,建立财务人员工作业绩考评和奖励制度,充分调动财会人员的积极性,为加强财务管理献计献策。培养财会人员不仅要懂得会计核算,更重要的是善于理财、善于管理。充分调动财务管理人员积极性,努力提高企业财务管理水平。也可通过师徒形式,成熟人员带着新进的人员,进行手把手的业务指导和监督,为新人的尽快成长提供有力帮助,同时可以考虑对带出优秀新人的师傅进行适当奖励,以此为激励。

(三)对职责不清或自我定位不清的建议

在财务管理中要理解、尊重、规范财务人员的行为,建立责权利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,这要求从思想上更新财务管理观念,充分认识到财务管理在企业管理中的地位,使财务管理工作不再是被动的服从式管理,而是主动服务、参与企业管理,充分调动员工科学理财的积极性、主动性和创造性。在财务管理中树立风险观念,善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测,有预见地采取各种防范措施,提高抵御风险的能力。

(四)提高财务人员企业财务成本控制水平的建议

提高企业财务成本控制水平,是财务管理人员追求的目标,也是充分发挥财务管理人员作用的关键所在。由于财务工作岗位的局限,对项目施工过程了解不是很深,但由于当前的财务管理已经深入到企业的方方面面,以项目全面预算管理为例,成本预算需要按项目的每一项成本项目(如人工费、材料费、机械费等)逐项进行测算、上报、审核、汇总。因此要想做好这个财务管理工作,只懂财务是远远不够的,还应当对项目的施工流程具有深入了解。这需要加强财务人员对生产流程的了解,在平时放宽眼界,多关照别人的工作,尽自己可能多学习,多了解企业其他的业务,多与业务人员交流,不怕听不懂、看不懂,接触多了也就融合贯通了。

财务部作为企业的重要组成部分之一,能为企业的发展做出怎样的贡献,发挥自身的作用呢?我认为做好以下三件事则可以充分发挥财务部得潜能作用来提高工作效果:

第一、谋事。财务部应该为企业的经营决策提供智力支持和数据支持,成为决策层的智囊团。财务部作为企业经营信息的核算和归集者,可以根据自己对企业经营情况的了解以及日常财务管理实践,在企业的重要决策和制度建设等方面,提出自己的见解并且应该是当仁不让.这是财务部的义务也是权利。

第二、做事。准确、及时、有效的核算企业经营情况,合理筹划资金的使用等,是财务部最基本的职责.所以这个工作是财务部的重要工作之一,如果财务部连这个最基本也是最重要的工作都无法完成,那就不能成为一个合格的财务部。所以,会计核算是财务部自始自终的工作,没有会计核算,就不是财务部。而会计核算的最终结果就是通过会计报表反映。所以及时出具有效、准确的会计报表是财务部始终要做的事。

第三、管事。财务部不能闭门”做帐”,而是通过”做帐”这个手段和方法,发现问题、解决问题、防范问题于未然。如果只会通过做帐得出几张报表,那就如一纸空文。所以财务部应该根据对企业经营活动所涉及的财务环节的了解,及时把控,做企业的”守财奴”。财务监督,是财务不可推卸的又一重要职责。比如费用的控制、成本降低、资产的安全与高效使用等经营活动环节以及企业的筹资、投资活动都离不开财务部的参与。并且财务部应该在这些活动中发挥其主导作用。

浅谈如何加快农村财会队伍建设 篇4

【关键词】会计队伍　稳定　发展

随着新农村建设重大战略的实施，农村公路、水利基础设施建设、土地征用、惠农补贴等大量的国家扶持资金物资投放到农村，包括农村养老保险和农村合作医疗基金的征收工作等。农村会计核算及财务管理方面工作任务明显增强，这就对新时期的农村会计人员提出了更高的要求。在新形势下如何加强农村会计人员管理、稳定农村农村会计队伍、努力提高农村会计人员素质，已成为急需解决的问题。笔者结合滨城区当前实际，谈一些浅显的看法。

一、农村会计队伍的现状

1.农村会计人员素质低

由于村级经费紧张，领导不重视农村会计人员的继续教育问题，农村会计人员绝大多数上岗前没有经过培训，没有会计从业资格证，有的甚至对会计工作一无所知。有些“会计”名为会计，实际上什么都不懂，不仅不会记账，甚至连一张简单的借据或收条都不会写。文化程度低，专业素质不高，不懂财务管理基本知识，对新会计制度不熟悉，难以适应农村财务管理的要求。从某乡镇调查结果看，全镇有74个行政村，74名报帐会计，初中文化程度30人，高中文化程度34人，中专文化程度10人。无一人持有会计从业资格证。这些人员的选用，一般都是由村级领导就地任命，没有经过严格的选拔、正规的培训，缺乏必要的法律、财经基础知识，有的甚至缺乏起码的文化业务知识和职业道德素质。

2.农村会计人员年龄结构老化，大部分年龄都在35~65之间

这些年龄段的村级财务管理人员，由于对我国现行新的会计制度很不熟悉，难以适应当前新农村建设过程中的财务管理要求，自觉不自觉的放弃了财务监督，听之任之。

3.农村会计队伍不稳定

一是三年一届的村委会换届选举，不能保证会计人员的相对稳定，新领导一上台，会计人员也跟着换人；二是农村财务人员有的身兼数职，忙于应付事务，从事会计工作业务时间无法保障，还有的因自己农活忙、报酬低，不愿意干，村会计任务繁重待遇低，主动请辞的情况时有发生；三是村会计人才缺乏，频繁更换，队伍建设极不稳定，群众利益得不到维护。

二、影响农村会计队伍发展的原因

1.会计人员聘任制度不健全，管理权限缺失

目前，农村财会人员选拔聘用制度不健全，没有管理权限，缺乏有效的考核机制。财会人员普遍就地选用，选用的办法简单，新上任的村级组织主要负责人可以选用他们认为靠得住而不一定懂会计的人来担任会计，导致所选用的财会人员缺乏系統的专业基础知识，无能力开展成本核算、财务分析及管理工作，更重要的是没有管理权限，因而就不能及时发现问题，难以提出可行的经济决策依据，更不用说服务群众了。他们也可以任意撤换不中意的会计人员。由于国家对农村会计人员管理的缺失或力度不够，也导致了农村会计人员没有会计职业化意识，也影响了农村财会人员总体业务素质、业务水平稳定持续的提高。

2.农村会计人员地位与经济利益得不到保障

由于传统的农村会计人员选用模式等诸多问题，形成了农村会计人员对村干部有较强的依附性，一任班子一任会计等不合理现象长期而广泛地存在着。特别是村级会计人员都是兼职，因此不仅报酬低，而且常常兑现不了，工作中坚持原则就难免得罪人，换届选举时又缺乏公正、合理的考核任免规则，所以造成了农村会计人员社会地位及相应的经济利益极不稳定。使得农村会计人员行为缺失化。致使会计人员队伍极不稳定。

3.缺乏合理的培养机制

由于农村难以留住人才，大多数上岗的村会计人员没有《会计资格证》，也难于取得会计资格证，造成会计基础工作不完善。同时，有的村不按规定配备会计人员或者村会计人员身兼数职，使村会计人员完全成了结帐、整条子、到乡农村财务代理中心报帐的工具，监督管理职能欠缺。

三、构建新时期农村会计队伍的具体措施

1.推进农村会计管理体制改革，范规会计人员管理工作

范规和完善农村及农村集体经济组织会计人员管理工作，是加强和改进会计管理工作的一个重要组成部分，也是促进农村经济改革和发展的一项重要工作内容。主要做法是以经管站为依托，设立专门的农村财务集中记账机构，选派一定数量的专职会计人员，分设账簿，负责日常核算辖区内各村收支帐务。取消原各村会计和出纳员，改设一名报账员，定期对本村日常收支进行报账处理。日常财务管理由村民委员会和乡镇记账中心共同负责，各项财务收支签批手续由村民委员会负责，乡镇记账中心负责审核，记账中心要定期返回会计信息和公开账务。

2.要逐步建立健全从业会计人员继续教育和业务培训机制

首先，由县级主管部门组织对农村会计人员统一培训和考试，选拔一批年轻、有能力的人员充实到农村会计队伍中来，从整体上提高农村会计人员的素质和工作能力；其次，加强农村会计人员的后续教育，对新法规、新政策要及时组织学习，使他们能更好地为农村经济发展服务。定期组织学习，并由乡镇财政适当解决经费鼓励农村会计人员参加函授学习，通过考试取得国家认可的会计从业证书，持证上岗。乡经管站每季度组织一次全体村组财会人员参加政治及业务学习活动,学习农经政策、法律法规和财会业务知识。以村为单位,成立财会人员学习小组,于每月规定日期集中组织学习,交流学习体会。平时侧重于个人自学。乡村为财会人员学习提供方便,帮助订阅农村财会方面的杂志及书籍。

3.稳定农村会计人员的队伍

农村财务管理既是一项政策性很强的工作，又是一项业务性极强的工作。因此，稳定财会人员队伍，提高财会人员素质至关重要。财会人员被确定之后，一般不要随意变动，财会人员的任免和调换应由村民委员会提名，经村民会议或者村民代表会议讨论通过，并经乡镇农经管理机构审核。村主要干部及其直系亲属不得担任本村的财会人员，会计和出纳要分设，财会人员必须实行持证上岗，建立岗位责任制。

参考文献

[1]潘爱香《管理会计学》经济科学出版社2002年9月第二版.

[2]郭成立《科技信息》2009（35）.

企业财会队伍 篇5

一、油田企业深化三级财会队伍建设的重要意义

1. 提升财务管理水平的需要。

三级财务作为财务工作的基础环节, 其会计信息的质量直接影响着财务管理水平的高低。回顾近年来的油田改革历程, 为适应不断变化的生产经营需要, 财务系统几经变革, 不论是分级核算下的分散式管理, 或是集中核算下的委派制管理, 财会人员整体的素质、能力水平等差距较大。主要表现在人员年龄结构老化, 学历偏低, 低职称比例较大;会计机构内部的稽核制度不够健全等等。因此, 要通过有效措施改变财务队伍结构, 完善内部管理制度, 提升财务管理水平, 加强财会队伍建设。

2. 油田生产经营管理的需要。

财务管理在油田生产经营管理中的处于重要地位, 是油田重大决策的主要依据。由于二级财务机构远离生产一线和基层, 不能参与到三级单位的生产经营活动中, 与生产现场管理存在脱节现象, 三级财会人员身处一线生产单位, 便于全过程参与单位生产经营管理, 充分发挥财务管理在生产经营管理中的预测、控制、分析和反馈作用, 及时掌握基层单位现场管理情况和生产经营管理水平, 充分利用自己专业知识, 服务、监督好本单位生产经营, 实现单位整体经济效益的最大化, 有利于推动“管理向基层深化, 服务向基层延伸, 压力向基层传递”的精细化管理理念的深入落实, 推动油田生产经营管理水平不断提升。

3. 提高成本管控质量的需要。

现行财务信息采集一般是“基层队→三级业务组→二级业务科室→二级财务科”逐级传递, 过程环节较多, 易造成数据失真。为确保会计信息准确, 应通过三级财务机构直接取得基础信息, 保障信息质量与效率;另一方面, 三级生产现状多重生产、轻理财, 三级财务作为连接财务管理与生产管理的桥梁, 是加强财务与生产衔接工作的主阵地, 数据采集、信息反馈、台账登记、资产管理、档案管理等基础工作必须从三级抓实, 保障会计信息质量不失真, 提高成本管控执行力。

二、目前油田企业三级财会队伍建设存在的若干问题

1. 人员结构不合理。

近年来受胜利油田人才引进政策的影响, 财会专业作为非主干专业其毕业生引进受限, 财务系统人才队伍出现断档, 目前大部分三级单位财务人员配备明显不足, 人员年龄结构老化;女职工人数比例偏大;财会人员流动机制缺乏活力;人员流动困难等问题客观存在。这些问题致使三级财会人员不能及时参与单位的生产经营管理, 造成对所在单位生产不明、经营不清, 无法发挥三级财会人员应有的监控职能。

2. 参与生产管理不够积极主动。

随着油田生产经营一体化的不断深入, 对广大财会人员提出既要懂财务, 又要懂生产的新要求。而在实际工作中, 由于财会人员专业的单一性以及业务的独特性, 缺乏对专业生产知识的必要了解, 且大部分财会人员主动参与单位生产管理意识不强, 不仅造成生产信息掌握不足, 也拉大了财务管理与现场管理的距离, 管理职能相对比较薄弱。

●崔长滨万慧清王天义

3. 职责履行不到位。

三级财会人员在职责的履行上仍然存在“重核算, 轻管理”现象, 在部分以产量为中心的三级生产单位, 领导班子“生产型”较多, 重视财务管理的领导相对较少。导致三级财务管理意识薄弱, 成本管理理念及与之相配套的管理制度往往难以在三级单位有效落实, 三级财会人员在参与生产管理中难以做到监督管理不失立场、服务不偏方向, 不仅弱化了财务的管理职能, 在财务核算上也易造成会计信息失真。

三、油田企业深化三级财会队伍建设的主要措施

1. 领导重视。

单位领导是财务管理工作的组织者, 又是实施者, 其重视程度直接影响到三级财务管理工作的质量和效率, 是加强三级财会队伍建设的立足点。因此, 加强三级财会队伍建设必须把切入点放在传统观念的转变上, 单位领导要牢固树立效益优先的管理理念, 要始终把效益最大化放在首位, 要明确三级财会人员对单位经营决策的参与权、成本及预算管理权、会计行为的监督检查权和经济业务行为, 同时, 要对其进行支持和保护。

2. 制度支持。

建立健全财务法规制度和按制度办事是财务管理工作的基本要求, 是加强三级财会队伍建设的根本点。一方面要营造遵章守纪的氛围, 领导干部要带头贯彻执行各项财务规章制度;另一方面, 财会人员必须以很强的事业心、责任感履行职责, 坚持原则, 严格把关, 自觉维护财经法规的严肃性, 保证一切财务活动按法规、制度、规定和程序进行。

3. 创新管理。

创新财会队伍管理方式是加强三级财会队伍建设的唯一出路, 是加强三级财会队伍建设的落脚点。墨守成规、安于现状的思想, 必将使三级财务管理落后于改革发展的步伐。因此, 抛弃粗放型、经验式的管理模式, 建立精细化、标准化、规范化、科学化的管理机制, 是当前加强三级财会队伍建设第一要务。所以, 强化三级财会队伍建设应采取以下措施:一是明确赋予三级财会队伍的管理职能。在三级管理体制上, 应适当缩小经营机构的管理职能, 转变为以三级财务机构为成本控制中心, 明确赋予其“预算管理、参与生产、监督控制、成本考核”的管理职能与权力, 在预算制定、成本分析控制等方面发挥主导作用;通过区块成本管理、作业单井核算以及系统节点管理模式的实施, 加强财务与生产的结合, 积极发挥内部经营协调和外部信息沟通的双重纽带作用, 在费用发生地直接实现有效控制, 从简单的记账操作上升为创造效益的主动管理, 切实提升成本控制执行力。二是提高三级财务核算标准。会计的发展演变———从财务会计到管理会计, 从自由放任的会计核算到会计准则的全面建立, 体现了社会经济发展和企业的管理要求, 证明了“经济越发展, 会计越重要”与“会计越重要, 标准越规范”的永恒真理。在当前油田改革发展的新时期、新要求下, 在三级财务的核算管理上, 要严格按照完善后的三级核算要求, 加强业务审核、合同管理、凭证制作、业务记账、信息加工等会计基础工作, 在价值计量方面做到更专业;同时, 按照油田精细化管理需要, 统一内容, 统一口径, 建立标准的储量状况、产量结构、开发方式、生产指标、设施状况等数据采集台账, 并建立开发数据与产量变化的主要关系模型, 实现财务数据与生产数据的对接, 在价值计量方面做到更全面, 综合提高会计核算质量。三是优化财会人员配置, 强化生产现场参与。根据目前人员状况, 全面引入竞争机制, 破除机制性障碍, 打破身份界限, 在保证规范核算的基础上, 有针对性的充实学历水平高、工作能力强的年轻管理人员, 专业倾向于地质、工程、技术类, 积极推动参与现场管理, 建立“平者下、庸者让”的用人机制, 努力构建复合型三级财会队伍。四是加强综合素质培训。三级财会人员素质关系到履行经营管理工作水平的高低, 关系到管理地位的提高。为此, 要通过定期的、多批次的会计制度教育、内控制度培训以及着重加强生产知识培训等手段, 加强素质教育, 方式可以是脱产、基层挂职、现场调研等, 逐步培养一大批“一专多能”的复合型三级财会人员, 增强职业判断能力, 充分施展管理职能。五是强化工作业绩评价, 健全考核激励机制。三级管理体制向财务倾斜的同时, 财务人员个体管理也必须加强。一方面, 补充完善以“预算编制、区块核算、基础工作、内控效果、控制成效, 学习成果”为主要内容的工作评价体系、体现能力考核、工作业绩考核和态度考核;另一方面要与奖金兑现挂钩, 促进财会人员的主动管理意识, 提高财务管理效率。

总之, 面对当前油田企业财会队伍建设的总体形势, 我们既要正视存在的问题, 更要着眼科学持续发展, 落实管理责任, 着力抓好精细化、规范化、系统化管理, 从根本上解决三级财会队伍建设中存在的实际问题, 进一步提升油田企业财务资产管理水平。

(作者单位:中石化胜利油田分公司孤岛采油厂山东东营257231)

摘要：随着油藏经营管理、全面预算管理、区块目标成本管理、系统节点等精细管理的持续深入, 对油田企业的财会队伍建设提出了更高要求。文章从加强三级财务队伍建设的意义出发, 认真分析了目前三级财会队伍存在的问题, 对进一步深化三级财会队伍建设的措施方法进行了探讨。

企业财会队伍 篇6

关键词：财会队伍建设,创新技术,管理水平

对企业内部的财会队伍的强化建设进行研究, 就要将创新的管理技术渗透进去, 真正将企业内部的会计事项重视起来, 将整体性的建设与社会的整体发展联系在一起看, 在企业管理事项完善建立的同时, 也要对社会大环境中各个要求重视起来, 真正将财会队伍的强化推动事项带动社会经济的发展。

一、财会发展的基本目标与思路

(一) 财会发展的基本目标

企业内部的财会发展目标, 就是将企业内部的经济建设进行全面的归纳整合, 真正将企业经济发展目标渗透到会计的注意事项中去, 使更好的管理办法进行运用。将细节性的注意事项重视起来, 就要对财会队伍进行短期、长期的目标规划。

1. 短期目标

主要就是将财会人员的基本技术与基本技术进行很好的促进, 将国家性的财会法律法规与思想政治的具体内容进行培训, 真正将财会人员建设成全面性的人才, 在进行会计工作过程中, 能够将正确的技术进行运用, 并且也要注意对创新技术研究运用;对会计人员进行正确的思想政治的渗透, 使他们真正将企业的发展、社会的进步当成是自己的事来做, 加强对自身精神文明的建设, 使自己在遇到重大困难的时候, 能够勇于承担责任, 并积极地进行自身技术的改革。

2. 长期目标

对个体性的财会人员进行有效的培训之后, 要将整体性的财会队伍进行科学的建设, 使财会队伍能够团结在一起, 劲往一处使、力往一处用, 真正在企业内部起到良好的精神、技术的带动作用, 使其他的工作人员能够有一个较好的学习榜样, 帮助他们不断进步。

(二) 财会发展的基本思路

财会发展的基本思路就是把握较好的时机、利用企业内部优良的经济体系管理、联系社会发展的基本需求进行有效的改革提升。

改革是基础, 提升是目标。在进行财会队伍的有效建设提升过程中, 就要将企业的发展建设思路真正渗透到每个财会人员的思想里面去, 使建设发展过程中各个细节都能够重视起来, 真正将“创先争优”的发展思路进行培训, 使财会队伍在竞争过程中, 能够有较好的动力, 真正将技术、素质进行结合发展, 把握较完善的发展思路, 使更多的人能够认识到财会发展与企业整体进步的关系, 并且将这种发展优势进行运用, 使企业能够更加快速的进步。

(三) 财会事项的全面渗透研究

对于基本思路与目标来说, 企业领导层应该对财会队伍讲明这些注意事项, 使他们能够更加有信心, 将会计事项中的各个细节都掌握起来, 真正将会计的发展与经济的建设联合在一起看, 使自己的工作缺陷突出来, 并且根据实际情况, 把握较好的技术进行研究, 使财会队伍能够更加快速、科学地进行下去。

二、财会队伍的创新发展

(一) 财会细节的关注力度提升

对财会细节进行研究, 就是对财会工作中的会计凭证、会计账簿、各项会计数据进行完善及时的记录, 并将其数据的正确性进行观察, 真正将自己的会计工作进行完善的建立, 把握细节中的重点事项进行研究, 使会计人员之间建立良好的工作关系, 对各项工作流程中的各个工作人员都能够进行有效的连接, 建立良好的工作关系, 使更多的人能够加入进来, 掌握较好的会计技术实施, 真正将企业的整体发展重点呈现出来。

对于企业、银行、投资项目之间的关系进行详细的研究, 使三者之间的关系能够更加明确, 把握其中的经济关系的建立, 真正将贷款、费用分配、投资建设进行良好的把握, 真正将经济事项掌控到较好的水平, 使财会队伍能够不断地进步;并且将经济交易中的各个事项都进行掌控, 使其中的各项经济数据能够有较好的安全保障。加强对细节的把握就是财会队伍发展的基础, 也是对整个企业发展的重中之重。

(二) 对市场经济发展的前瞻性研究

财会队伍的科学建设, 就是对企业经济发展的有效提升, 这样, 在进行财会队伍的建设过程中, 就要将社会大环境中经济建设必须掌握起来, 财会建设过程中, 有一个具体的发展标准, 真正将其中的有效信息进行利用, 有助于对自己的整体建设发展提供较好的条件, 并且将这种发展经验再运用到企业的整体管理中去, 才能更好地反过来对社会的整体经济发展建设提供更好的发展条件。

在企业内部, 财会队伍是企业发展的保证。管理者要对经济市场中的各项重点事项进行研究, 比如对国际经济金融危机进行研究, 在这个重大的国际经济事件中, 找到其失败的具体原因, 看怎样的经济管理技术是真正的有助于企业发展的, 将这种管理技术运用到财会队伍的发展中去, 壮大财会队伍, 积累更多的经验教训, 使更多良好的经济管理技术能够进行渗透, 帮助企业在发展中少走弯路, 提升经济发展的效率, 使企业快速有效地进步。

(三) 对内部的管理水平的全面提升

关于在财会队伍的完善建设过程中积累的经验教训, 将其运用到企业的全面发展中去, 以上已经讲述过了, 但是对于其正确的管理技术的渗透一项的研究, 也是非常重要的。

加强对财会队伍的建设的管理建设, 就是真正将会计人员的违法乱纪现象进行严厉的惩处, 真正按照国家的法律法规办事;对会计人员的技术进行完善提升, 使财会队伍的整体技术能够不断加强, 使他们在工作过程中, 能够解决好各项经济问题;加强对财会队伍的完善建设, 就要将其整体的发展建设与企业发展联系起来, 这里不是说将财会管理经验全部运用到企业管理中来, 而是应该根据实际情况, 发现企业的发展阻碍事项是什么, 在进行财会队伍的管理过程中, 能够发现对企业的整体建设起关键作用的管理事项有哪些, 比如对技术人员的技术提升、把握细节等进行渗透研究, 才能真正将企业的经济发展带动起来。

(四) 对法律法规的完善渗透

对财会队伍的强化推动, 必须要将国家性的法律法规进行渗透研究, 加强对《会计法》、《经济法》等重要的经济法律进行渗透, 使更多的经济条例能够在企业内部呈现出来, 并且在企业内部建设合理有效的规章制度, 加强对财会队伍的完善的经济建设方案的建立, 使财会队伍在进行正常工作的同时, 能够有章可循、有法可依, 使其在进行有效的发展过程中, 把握较重点的事项, 真正将自身的发展与企业的完善建设结合起来研究。

企业内部建立良好的规章制度的目的进行行为规范, 使财会队伍在发展壮大的过程中, 不断进行有效的提升, 使自己在发展过程中, 能够真正将这些规章制度的重要事项掌握起来, 并且使领导与员工、员工与员工之间能够互相监督、互相促进, 真正将社会的发展与建设渗透到企业的财会管理中来, 在严格的内部管理中, 发现不足之处。

并且进行灵活的规章制度的利用, 要经常听取员工的意见与建议, 对一些特殊行的规定进行有效的改革, 使员工在工作过程中, 能够真正通过自身的工作经验对企业的发展进步作出贡献。领导要将这种灵活改革的能力运用到企业的整体管理事项中去, 真正将经济事项的重点与员工整体管理结合起来, 比如将财会队伍的建设中得到经验运用到人力资源、经济投资等中去, 使企业的发展建设真正呈现出“管理一体化”的状态。

(五) 对团结奋进精神的不断带动

加强对财会队伍的建设, 就是将财会队伍中的各级人员都团结到一起进行管理, 真正掌握较好的发展规律, 使企业的进步与发展能够在和谐的环境进行下去, 使更多的人员能够团结在一起, 真正将集体性的建设建立健全起来, 使在财会队伍的促进建设过程中得到的团结发展的进步事项, 运用到其他重要的工作中去, 使更加有效的经济发展的方法能够不断地呈现出来, 加强对团体性工作的研究力度, 使各级各层的员工能够真正团结在一起, 共同为公司的发展建设献出自己的一份力。

团结奋进, 就是在企业内部建立一个由上到下、由内到外的激励机制, 上级领导对下级员工的生活、工作等出现的困难重视起来, 领导平时的工作中要多注意观察员工的个人问题, 发现员工有什么困难的时候, 要及时询问, 及时进行解决, 真正将员工的事当成是企业的事来抓, 使员工的经济问题、身体状况等都能够被领导重视起来;在企业的发展过程中, 员工也要对企业发展过程中的各个事项进行有效的关注, 充分利用自身的潜力, 将系统性的知识建设、技术促进等进行互相交流, 在工作过程中, 要敢于向领导提出更加科学有效的解决办法, 真正将自身的发展与企业的进步结合起来。

这样, 领导与员工、员工与员工都有了较好的促进关系, 在财会队伍的充分建立建设过程中, 不仅使企业内部的经济管理事项进行有效的促进改善, 而且真正将企业的各项基本的事项进行了关注, 尤其是对建立一个团结的、积极向上的集体提供了较好的发展条件, 真正使企业的管理产生了较好的影响。

三、对社会整体发展的建设的渗透

(一) 促进精神文明的建设

加强对财会队伍的建设, 使企业的整体管理事项能够不断进步, 就要将社会整体发展中的精神文明建设事项进行有效的渗透研究, 使企业内部的领导、员工等都有较好的思想素质。并且加强对整体建设过程中, 将国家和谐社会的建设的需求分享给企业内部的各个人员, 使他们都能够知道自身的发展离不开对社会的关注, 尤其是在财会队伍的建设过程中, 加强对企业内部经济犯罪的打击力度, 使企业在发展过程中, 真正能够将较好的经济环境呈现出来。

对企业内部的作假账、逃税、漏税等现象进行严厉的打击, 使企业的经济管理事项不断完善建立起来, 使企业能够为国家的经济建设做出贡献的同时, 也能将自身的良好形象呈现给社会大众, 使企业自身的精神文明能够带动更多其他企业的良好发展。

(二) 促进和谐集体的建立

加强企业内部的财会队伍的建设, 就是将企业的经济与文明建设进行良好的提升改革, 同时, 在这两大事项进步建设过程中, 也能够让企业内部不断完善和谐, 使人与人之间都能够有诚信, 从而使企业在社会竞争中, 不断将诚信等较好的精神文明事项呈现出来, 把握重点事项进行研究, 对自身的进步提出更好的发展原则, 并且将这一发展原则渗透到社会的和谐建设中去, 使社会能够建设得更好。

比如, 在经济发展过程中, 突出企业的发展理念, 将内部领导与员工、员工与员工之间的交流管理事项进行呈现, 使更多的企业、集体能够学到更多的管理经验, 能够给社会的发展带来良性的提升条件。

四、总结

对企业内部的财会队伍的强化推动, 就要将会计工作的细节进行有效的渗透研究, 使更多的问题能够呈现出来, 把握重点的注意事项, 同时也要将国家性的法律法规渗透到财会队伍的建设中来, 使会计人员能够真正地按照规章制度办事, 使企业的诚信能够通过财会队伍的建设突出呈现出来, 并且将这种精神文明渗透到企业管理的各个事项中去, 使企业在社会发展中处于不败的地位。

参考文献

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[4]尹祥禔.整顿会计基础, 做好日常审核工作[J].上海会计, 2010 (07) .

浅谈财会队伍建设 篇7

一、财会队伍的现状

笔者长期从事财务工作,对一些财务会计系统的队伍建设的现状比较了解,认为目前财会队伍建设状况喜忧参半,喜大于忧。喜的是目前财会队伍中有一大批爱岗敬业、任劳任怨、敢于负责、 业务精湛的财会人员;忧的是目前财会队伍人员素质参差不齐,有的职业道德水平不高、有的业务能力不强、有的财会知识陈旧、有的缺乏责任感和上进心等, 不一而足。就整体而言,财会队伍建设方面存在一些不可忽视的问题,主要表现在以下几个方面:

1.财会队伍人员素质参差不齐,部分单位整体专业素质有待提高。笔者曾调查过多个单位和部门,发现各单位财会队伍整体素质相差悬殊,有的单位在财会队伍配备上要求很高,如中原油田:要求进入财会系统人员必须具备相应的专科以上文化程度,担任主管会计,必须具备会计中级及以上职称,凡在岗人员必须有会计资格证书等。而有的单位则完全相反,财务系统的人员不是按能力和学历配备,而是“论关系,看背景”,凡是与领导沾亲带故的,通过各种关系都能挤进财会系统,这些人看中财会系统的是“财”权,和“不受风吹日晒”的良好工作环境。低素质人员的进入,影响财会系统整体素质,这种状况与单位性质和人数成正比,越是特大型和大型企业,相对越规范,财会队伍人员素质越高。越是小企业、基层部门财会队伍人员素质越差, 甚至一些基层部门,没有一名具有专业知识的财会人员,甚至做账都依赖于临时聘任的外来会计人员。以某林业系统2009年财会队伍情况为例:该系统共有独立核算单位111个,在职财会人员191人,平均每单位1.7人;就财会及相近专业学历来看,无专业学历的120人,中专学历的20人,大专学历的47人,本科学历的4人;85人无会计职称,高级职称的没有一人。以上数据说明,相当一部分半路出家的财会人员,专业素质较低只能从事简单财务工作。

2. 部分财会人员职业道德水平不高,会计行业面临“诚信危机”。近几年来,一些上市公司,为使其股票在二级市场有良好的表现,不惜编造虚假会计信息,粉饰财务报表,致使大批投资者因此遭受巨大投资损失。除此以外,国企经营者为了夸大其经营业绩;政府部门领导为了升官要政绩,不断向财会人员施压,进一步加重了会计诚信危机。 原国务院总理朱镕基为国家会计学院亲笔题写校训“不做假账”,充分说明了会计诚信危机的严重性。

3.部分财会人员知识陈旧,不能满足新时期财会工作的要求。近年来,随着新会计准则的出台、ERP核算系统的上线、会计集中核算系统在大型企业的运用,财会系统核算模式发生了翻天覆地的巨大变化,即使是比较小的企业, 也使用会计软件进行会计核算,完全摆脱了原来的手工会计核算的模式,这就要求财会人员必须具备相应的知识和技能。目前一些企业特别是小型企业财会队伍中有相当数量的会计人员年龄偏大,对ERP系统、会计集中核算系统不了解,即使单机版的会计软件也知之甚少,只能利用软件自带的辅助功能, 编制资产负债表、损益表等少数几张表格,不能充分运用系统软件强大的分析管理功能,没有充分发挥会计电算化的巨大优势。

4.人员配备不足,容易培养滋生腐败土壤。一些企业和政府部门,受“定编、定员”限制,出于压缩成本或经费考虑,缩减人员时,财会人员首当其冲。笔者所在的单位是国有特大型企业,企业机关整栋办公大楼加班最多的是财务系统,几乎每晚都有财务系统人员在加班,这和人员紧张是有直接关系。仍以某林业系统为例,该系统有111个核算单位,按照每单位配备两名财会人员计算,财会人员最少应配备222人,但现在只配备191人,还有近30家单位只配备一名财会人员,违反了“会计、出纳分设”的不相容岗位设置原则,不利于财务制度的严格执行,财务管理漏洞成了“滋生腐败的温床”。

5.个别财务人员服务意识不强、法律意识淡薄。财务部门是一个管理部门,同时也是一个服务部门,特别是财务报销工作,与企业员工打交道很多,是财务部门的一个窗口,一面镜子,既代表整个财务系统的形象,也代表整个机关的形象。 现实工作中,个别财务人员缺乏服务意识,不注意个人形象,对前来办事的企业员工态度蛮横,横挑鼻子竖挑眼,门难进、脸难看、事难办的情况时有发生,严重影响了管理部门的形象。更有甚者,极个别财会人员法律意识淡薄,以权谋私, 私设“小金库”用于个人挥霍。近些年财务人员以权谋私、贪污和挪用公款现象, 屡屡被曝光。

6. 部分单位财务会计管理制度有待进一步完善。笔者在对一些企业了解中发现,极个别单位无财务方面的规章制度,各种费用无开支标准,财务报销存在很大的随意性,一种费用能不能报销,要看会计人员的心情,心情好,可能就报销多一点,否则就可能不予报销;有的单位未建立不相容岗位相分离制度,空白支票、财务印章由出纳一人掌握,上述现象主要存在于比较小的公司或单位之中, 为资金安全埋下隐患。

二、加强财会队伍建设的必要性

1.加强财会队伍建设,是社会主义市场经济发展的需要。自从加入世界贸易组织,我国的经济已经融入全球经济之中。我国企业要发展,就必须参与国际竞争。参与国际竞争,广大财务会计工作者面对的是与国际接轨的挑战。这就需要财务会计工作在水平上有质的飞跃,以适应国际竞争的需要。事实上,我国的财务管理工作与国际先进的管理水平还有不小的差距,如不尽快加强财会队伍建设,提高财务管理水平,我国的社会主义市场经济建设,将受到一定的影响。

2.加强财会队伍建设,是提高经济效益的需要。如今的财务会计工作职能,已经远远超出了原来最基本的记账、算账、 报账的工作内容,取而代之的是以预算管理、筹资融资、风险管理、内部控制管理为主要内容的全面财务管理。因此,新时期的财务会计工作之优劣已经和企业的经济效益紧密联系在一起。如通过科学的筹资融资,可以降低资金使用成本;通过科学的预算管理,可以减少资产占用,提高资金周转率和存货周转率;通过风险管理,可以降低企业的经验风险,减少损失, 所有这些都是提高经济效益的途径。

3.加强财会队伍建设,是维护我国经济运行秩序的需要。会计工作的基本职能是提供财务经营信息,这些信息从小的方面说,是给经营者、企业现有的和潜在的股东、债权人、政府管理部门提供会计信息,为其决策提供参考;从大的方面来讲, 我国的经济运行数据是依靠这些个体会计信息汇总而来的,通过汇总数据,为国家经济运行管理决策和宏观调控提供依据,如果这些信息严重失真,会造成国家层面的决策出现偏差、宏观调控失效,进而导致经济秩序混乱的严重后果。

三、加强财会队伍建设的基本要求

财会工作,在社会主义市场经济建设中,处于非常重要的地位,财务队伍人员的素质高低,决定财会工作质量的高低。 为适应我国社会主义市场经济需要,我国的财会队伍必须具备如下良好素质。

1.精通业务、爱岗敬业。财务工作不仅承担为投资者、债权人和政府管理部门提供财务信息的任务,同时兼有防范风险、 降低成本、改善经营管理的职能。要想实现上述职能,没有过硬的本领是做不到的。因此,财务人员,特别是财务主管人员,必须具备渊博的知识,除精通财务管理、预算管理、经营分析等专业知识以外, 还必须热爱本职工作,爱岗敬业、任劳任怨,耐得住寂寞,不为名不为利。

2.熟悉各种法规,严格依法办事。财务工作是一个政策性很强的工作,处理每一项经济业务,必须以法律为准绳,以事实为依据。国内如此,国外更是如此。财务工作涉及到会计法、审计法、税法、经济法、合同法等众多法律和会计准则等规范。这就要求财会队伍人员要熟悉各项有关的法律法规,并严格执行。做到不偏不倚,照章办事,堵塞财务管理漏洞。

3.严以律己、清正廉洁。众所周知,财务工作是与“钱”打交道最紧密的职业。 廉洁奉公,不谋私利,是财会队伍最基本的职业道德之一。没有廉洁奉公的品质, 很难经得起金钱的诱惑,古今中外,不少经不起金钱诱惑的意志不坚定分子,走上了违法犯罪道路。此外,财务工作又是各方面利益交织点,没有秉公办事的操守,很难妥善处理好各方面的利益关系。 作为财务人员应当敢于拒绝不正当开支,维护企业、单位和部门利益。

4.实事求是、客观公正。各单位对外出具的财务报告所反映的信息,是国家进行宏观调控的原始来源,财务报告反应信息的真实与否,直接决定国家宏观调控的方向。财务报告如实反映一个单位或者一个部门的经营状况信息至关重要。财务人员必须以事实求是,客观公正的态度,及时、准确、完整地反映本单位的财务经营状况,绝不能歪曲事实虚构经济业务,隐瞒真实情况,这也是一个财务人员应具备的最基本的素质要求。

5.道德高尚、服务大局。俗话说“人、 财、物”部门都是权力部门,财务人员所在地岗位或多或少都有一定的权力,如何使用工作岗位赋予你的权力,反映一个财务人员的职业道德水平。财务人员要树立和增强服务意识,首先,要服务于企业管理,也就是服务大局,提供完整真实的信息供领导决策参考,为企业或单位理好财和提供发展的资金保障;其次是服务基层、服务群众,笑迎每一位前来办事的职工群众,彻底改变门难进、脸难看、事难办的“官老爷”作风,为广大职工群众提供优质高效的服务。

6.制度完善、职责分明。完善的制度是提高工作水平的前提和保障,一个企业对员工行为的约束是通过制度来实现的。财务工作作为廉政风险较高的岗位更是如此,必须建立健全完善的规章制度,明确各岗位的职责、明确各岗位责任和权利、明确各种费用开支标准,做到时时、事事都有制度规范和约束,确保财务工作顺利开展,保证资金安全。

四、加强财会队伍建设的途径和方法

1.强化主要领导的责任,为财务人员创造良好的工作环境。这个标题看似与财会队伍建设没有直接关系,但实际上决定着财会系统诚信和财务信息的质量。目前,我国虽然是法治国家,但一些领导“一言堂”现象仍然存在,这种现状在短时间内很难改变。在这样的环境下, 财务人员要想独善其身,就必须听从主要领导的招呼,否则就只有更换岗位。既然这种现状改变不了,那就只能通过强化主要领导责任来扭转局面,如一个单位如果出现财务舞弊,第一个受到处分和处罚的应当是主要领导。凡是指使、授意财务人员舞弊,造成严重后果的,应当免除主要领导的职务,因为缺乏诚信的领导,根本不具备担任领导的起码条件。 按照常规,财务人员为了粉饰经营业绩或政绩主动出具虚假报告的现象并不多见,但为了个人利益,进行贪污和舞弊的除外。只有强化主要领导的责任,才能使主要领导实事求,客观反映经营成果,才不至于指使和授意财务人员舞弊,为财务人员创造良好的工作环境。

2.实行财会人员委派制,使财会人员超然独立。我国的有些地方政府和企业, 试行了财务人员委派制,这种方法值得借鉴。早在上世纪90年代,中原油田就实行过核算与经营的分离,俗称为“你的账我帮你算,你的钱我看着你花”,在一定程度上缓解了经营者粉饰经营成果问题。实行财务人员委派制,一方面被委派的财务人员收入、考核和晋升与所核算的单位的经营成果无关,没有粉饰财务信息的源动力; 另一方面财务人员与被核算单位主要领导无隶属关系,不受核算单位主要领导的意志所影响。这样才能使财务人员做到不被被核算单位经营成果所左右,客观反映被核算单位的经营成果。

3.把好“进人关”,从源头上杜绝低素质人员进入财会系统工作。为提高财务人员队伍整体素质,就要从现在起,严把进人关,设立较高的门槛,凡是进入财会系统的人员,首先对专业、学历要有较高要求,对不具备专业知识的人员,敢于说 “不”;其次也要注意综合素质,防止个别人员高分低能,虽然是科班出身,但工作起来一无是处。最快捷的办法是招聘有一定工作经验的人员充实到财会人员队伍;另外,人才队伍建设还要力争在的知识结构、年龄结构上做到合理搭配,形成梯队模式,使得高中低各层次人员比例适当,这样既有利于年轻人才的成长,以便更好地发挥各层次人员的工作积极性,也有利于降低人工成本。

4.加强财会人员教育培训,提高现有财会人员素质。近几年,国家财政部门对具有会计从业资格的人员每年要进行后续教育,这也是注册会计师、注册评估师等行业通用的做法。培训内容上要突出两个方面,一方面是思想和职业道德教育, 财务岗位作为高风险岗位,如果放松了对财会人员的思想道德教育,往往会造成十分严重的后果,所以必须加强对财会人员的思想道德教育,努力打造一支廉洁奉公的财会人员队伍。另一方面是强化业务培训,通过培训,提高财会人员知识水平、业务能力、操作能力和创新能力。

对财会人员培训可以采取多种方式,首先要提倡和鼓励自学,对于有意愿自学的财会人员,鼓励其参加会计、税务、资产评估、审计等相关专业资格考试和学历教育,在取得相(下转第247页)(上接第241页)应资格证书后,可报销相关取证费用。其次,开展多种形式的培训班、学习班、研讨班,对财会人员进行知识更新和能力锻炼。第三,利用推行新业务的机会,有针对性地开展强化培训如:大型企业应利用ERP上线、会计集中核算实施等。第四,开展技术比武。定期或者不定期举办技术比赛和达标考试,督促缺乏自学积极性的财会人员进行学习。

5.强化监督,严格考核。一个单位或者一个企业制定了完善的制度是不是一切万事大吉?答案是否定的。再好的制度只有严格执行才有效,否则只是一张废纸。制度的有效执行离不开监督。首先要借助于外部审计进行监督,利用企业年终审计,对财务制度执行情况进行监督; 其次是税务检查,每个企业都要接受税务部门的检查,通过税务检查,了解制度执行情况;再次是内部检查,大中型企业一般设有内部审计部门,定期或不定期进行内部审计,可以通过审计发现问题。

最后是考核,只有监督没有考核,监督就不起作用。通过监督,对严格执行制度, 工作水平高、工作质量好的财务人员进行表彰和奖励;对敷衍了事、有制度不执行的要进行批评和处罚,做到奖罚分明。保证所有政策法规得到贯彻执行,促使财务工作实现制度化、规范化和法制化。

6.加强制度建设,创新财会队伍管理。 就国家而言,加强会计法制建设,是完善社会经济管理和促进经济发展的有效手段, 也是转变会计管理职能的需要;就企业和单位而言,健全和完善各种财务管理制度, 是不断改进和提高管理水平的保障。财务工作岗位作为廉政风险的“高危行业”,财务工作关系到资金的安全和合理使用,必须不断完善各项管理制度,严肃纪律,严格制度落实,从管理上、制度上杜绝违规违纪问题的发生。牢固树立科学的理财观念,管好、用好每一分钱。

在财务队伍管理上,要创新管理模式,采取轮岗、强制休假等方式,对关键的高危岗位进行定期轮换,确保财务人员队伍稳定,工作有序。

关于林业财会队伍建设的若干思考 篇8

今年6月, 为了全面了解襄樊林业财会队伍状况, 总结经验, 发现问题, 掌握林业财会队伍建设第一手资料, 我们用一个月时间, 对襄樊市林业系统财会队伍进行了全面详尽的摸底调查。下面, 就结合我们这次调查的情况, 谈谈我们对建立一支素质高作风硬的林业财会队伍的若干思考。

一、领导重视是建设一支高素质林业财会队伍的根本前提

林业在构建社会主义和谐社会中承担着光荣而艰巨的重大使命, 林业财会队伍在林业发展中发挥着重要职能作用, 队伍素质高低直接影响到林业的发展。大力加强林业财会队伍建设, 有十分重要的意义。各级党委政府和林业部门领导如能认识到这一点, 就能真正打造一支高素质林业财会队伍。

根据我们调查, 客观地讲, 财会工作和财会队伍建设已经越来越受到各级党委政府和林业部门领导的重视, 但领导的重视大多还停留在把财会工作和财务人员当成聚钱的抓手, 理钱的助手, 用钱的经手这个层次, 而且越到基层, 这种现象越发普遍。领导们还没有站在战略高度, 把财会队伍建设当做林业建设重要的内容, 尤其没有意识到, 在当前我国建设生态强国, 产业大国和构建生态林业、和谐林业的关键时期, 加强林业财会队伍建设的重要性和迫切性。这样, 就使林业财会队伍建设中许多带有根本性、全局性的问题日积月累, 长期得不到根本彻底的解决。

二、选人用人是建设一支高素质林业财会队伍的最佳途径

襄樊林业系统共有独立核算单位111个, 在职在岗财会人员191人, 平均每单位1.7人;取得大专以上学历的132人, 中专及高中学历的42人, 初中学历的7人;就专业学历来说, 无专业学历的120人, 中专学历的20人, 大专学历的47人, 本科学历的4人;85人无职称, 初级职称98人, 中级职称8人, 高级职称无。

以上数据说明, 林业系统财务人员总体文化水平较高, 但专业素质较低。191人中具有专科以上学历的占89%;但无专业学历的竟达62%;具有会计师以上职称的仅占4%, 而无职称的竟占 51%。在林业财会队伍中, 高层次会计人才奇缺, 低层次财会人员泛滥, 相当部分的财会人员是半路出家, 只能从事简单的报销、记账、算账等工作。

从人员分布看, 具有本科学历和会计师资格的财务人员主要集中市县林业局及其直属单位, 基层林业场、站、所几乎没有, 说明林业财会人员分布极不平衡, 需要认真加以解决。

襄樊林业系统财会人员按规定最低应配备222人, 但现在只配备191人, 至少有近20家单位只配备一名财会人员, 这对严格执行各项财务制度非常不利, 很容易滋生腐败和出现大的财务漏洞。

这些都需要我们在选人用人的途径上做一些改变。

1.要提高会计人员准入门槛, 所有会计人员都必须具有会计从业资格证, 并持证上岗。会计机构负责人和主管会计应具备相应的技术职称, 有较高的会计业务水平和较强的财务管理能力。

2.要彻底改革选人、用人制度, 实行竞争上岗, 择优录用, 能者上, 庸者下, 使每个财会人员有一种压力感、紧迫感, 促使财会人员的整体素质逐步提高。

3.要严格按照“公正公平, 以贤取才”的原则, 面向社会公开招聘专职会计, 充实到条件差的基层林业场站所。

4.会计机构负责人和主管会计人员的任免应当符合有关规定, 并征得上级林业业务部门同意。

5.要关心林业财会人员的具体困难, 尊重他们的发展权、教育权, 满足其自我价值的实现, 激发其主观能动性和创造性;要落实林业财会人员待遇, 使那些条件差的基层场站所留得住人, 留得住能人。

三、理顺体制是建设一支高素质林业财会队伍的最大难点

体制不顺体现在两方面:一是因为条块分割, 在全国普遍实行财务集中管理, 专项资金专门管理, 包括农村都实行村账镇管的今天, 林业系统仍然无法做到集中管理和专门管理;二是林业基层单位大都为企业化管理的事业单位, 有拨款, 有经营, 有自营, 有承包, 既不象纯事业单位那样单纯, 又没有股份制企业那样规范;既无法严格按事业财务规范执行, 又难以严格按《企业会计准则》执行, 使林业财会工作长期无法理顺、完全规范。

林业财会队伍是一个系统, 一个整体, 一个团队。各级林业部门不是隶属关系, 但却是密不可分的工作共同体。中央、省林业部门侧重于原则指导、宏观调控;市县林业部门主要是具体落实、组织实施;基层林业场站所直接面向群众, 具体执行, 解决实际问题。建设高素质林业财会队伍, 要求我们打破条块分割, 统一投入机制、利益关系、经营模式、管理手段, 上下一体, 左右同心, 研究新情况, 解决新问题, 制定新政策, 落实新举措, 在林业发展中打造一支高素质、紧密型林业财会队伍。

四、更新观念是建设一支高素质林业财会队伍的必要环节

从历史发展角度看, 制度变迁的轨迹是从“制度均衡到制度不均衡, 再到制度均衡”, 这也是事物变化的客观规律。会计发展取决于经济发展及制度的创新。会计的发展演变——从“留声机”式的原始记录, 到主动记录, 从单式簿记到复式簿记, 从财务会计到管理会计, 从计划经济到社会主义市场经济, 从自由放任的会计核算到会计准则的全面建立, 从各行业、各地区、各国会计自成一统到会计准则国际化趋势, 一一体现了社会经济发展和行政企事业管理的要求, 证明了“经济越发展, 会计越重要”, “会计越是重要, 规则越要规范”的永恒真理。

但在会计制度改革过程中, 前后准则、制度之间的矛盾在所难免, 特别是近年来, 随着经济体制的改革, 广大林区出现了以承包为主的各种形式的经济责任制, 木材市场放开, 退耕还林, 林权制度改革等, 一大批新的林业经济体、新的林业经营模式、新的林业经济概念和新的林业会计范畴相继出现, 为传统会计带来意想不到的大量新内容, 而我们许多林业财会人员, 特别是半路出家者, 老的还没学精学专, 新东西更无法接受消化, 使林业系统大部分单位, 尤其是地处偏远分散封闭地区的基层单位的林业财会工作及队伍建设, 始终停留在上世纪五六十年代水平。他们只能顾东补西, 眼睁睁看着问题出现, 而无法避免。

五、健全制度是建设一支高素质林业财会队伍的重要基础

改革开放以来, 我国陆续制定和颁布了一系列由上而下的会计法规体系, 但多数林业行政事业单位很少根据国家会计法规体系并结合自身实际情况制定出适用于本单位的内部财务管理控制制度, 财会工作存在管理混乱、会计信息失真、经济效益不高的现象。加之林业事业呈现出盛世兴林、加快发展局面, 多项国家级和省级重点工程接踵而至, 林业改革与发展中还存在着不少矛盾和难题, 观念落后、制度缺陷、体制老化、管理不规范等问题还比较突出, 林业财会制度建设还面临许多薄弱环节。这些问题的长期存在必将阻碍林业事业的健康发展。

1.要构筑选人用人、财务管理、奖惩考核三大体系制度, 并将这些制度系统化, 使之具备全面系统性、时代先进性、规范权威性、丰富多样性、合理适用性。把这些制度制成统一软件, 直接装配到每一名财会人员的计算机上, 并通过网络不断更新。

2.要制定各项制度的执行程序。要建立从领导到一般财务人员, 事前审批、事中跟进、事后稽核、结果回复的执行程序。在工程项目建设和大额专项资金管理上, 必须严格按照国家林业局提出的“严管林, 慎用钱, 质为先”的要求, 成立专项资金管理办公室, 抽调财务人员具体负责资金管理、结算和核算。

3.要明确执行制度的责任。上级林业部门要对下级林业部门的财会工作负责, 狠抓对财务制度和管理程序各个执行环节的全面落实, 确保各级财会人员各司其职, 各负其责。要上下结合, 内外联动, 定期不定期进行各项林业财务制度执行情况大检查, 及时发现和纠正各种违规违纪甚至违法问题。

六、强化培训是建设一支高素质林业财会队伍的直接方式

我们在评价一个人素质高时喜欢说“训练有素”, 这说明素质是训练出来的。我们在调查中也发现, 许多问题的出现, 并不是财会人员的故意, 而完全是因为对业务不熟造成的。要杜绝此类现象发生, 除财务人员加强自身修养外, 做为一级组织、一个部门、一个系统, 更要不断加强各种政治业务培训, 形成一种长期培训机制和制度。

在经济全球化、管理科学化、信息网络化、知识系统化的当今社会, 会计观念需要日益更新, 会计目标需要重新定位, 会计对象范围需要拓宽, 会计管理职能需要加强, 会计核算程序和方法需要相应改变, 会计操作手段需要更加先进, 会计监督需要进一步强化。建设一支高素质的林业财会队伍, 离不开培训这条切实而有效的必要途径, 就如同授人以“鱼”不如授人以“渔”的道理一样。

要因地制宜制定培训计划, 结合实际进行管用适用培训;要通过请专家举行讲座 (请进来) , 有计划有目标有针对性地派出去培训的方法, 把培训工作做实做细。培训内容要丰富, 除财经制度、会计和林业法律法规外, 要不断地丰富、补充和完善新的会计和林业相关知识, 如介绍林业的基本知识和林业生产经营特点, 林木资产核算、林业资金核算等林业会计内容。培训形式要多样, 可以通过专题研讨、论文比赛、知识竞赛、技能大比武等多种形式, 以达到寓教于乐的培训目的。

七、道德建设是建设一支高素质林业财会队伍的核心内容

在调查中我们发现, 除专业水平低, 难以适应工作要求外, 林业财会队伍思想道德作风建设还存在不少问题, 如工作主动性、预见性不够;法治意识、服务意识不强;以权谋私、违反财经纪律等现象时有发生, 甚至个别同志走上违法犯罪道路。上述问题的存在, 不仅影响了林业改革的深入开展和林业财务工作水平的提高, 也在一定程度上影响了林业财会队伍的整体形象。

良好的职业道德素质是搞好林业财会工作的基本要求。首先, 财会人员必须具有较高的政治思想素质, 这是做好林业财务会计工作的基础。第二, 要热爱会计这一行业, 这是做好林业财会工作的前提。第三, 必须坚守会计职业道德, 这是保证会计工作不偏离轨道的保障。第四, 依法办事严守纪律, 这是搞好林业财会工作的根本保证。

加强道德建设, 一要抓学习。加强政治理论、政策法规、现代林业等知识的学习, 切实解决意志消沉不愿为、本领缺失不能为的问题, 努力提高政策领会能力、工作创新能力和服务社会能力;二要抓作风。要认真抓好林业财会队伍思想作风建设, 严明工作纪律和廉政纪律, 切实解决群众观念淡薄、服务意识不强的问题;三要树形象。将“规范、严谨、稳健;管理、保障、服务”12字或其他符合全国各级各地林业实际情况的, 高度概括的文字作为全国林业财会队伍作风建设的方针贯彻落实, 并围绕财会工作的开展, 把每个字落实到行动上;四要讲传统。中华民族在其发展过程中, 形成了优良的历史文化传统和做人道理, 如“诚信为本”, “操守为重”, “人比钱值钱”等等, 我们林业财会队伍中也有许多感人的故事和事迹。这一切都是先辈留给我们的文化财富, 是重建人生信念的重要精神资源。

八、赏罚分明是建设一支高素质林业财会队伍的有效手段

在调查中我们发现, 林业财会人员工作积极性主动性不高, 管理不够大胆的主要原因是没有竞争激励机制。大家普遍感到, 现在流行事不关己, 高高挂起, 有时即使和自己有关, 但因为是领导, 就不好把关太严, 除了相信领导素质高外, 根本一条, 还是怕得罪领导。这就需要我们建立一种赏罚分明的机制, 保护财会人员的机制, 使敢于坚持原则的人不仅不会遭到打击报复, 而且能得到奖励和重用, 使不履行职责、玩忽职守甚至违背原则的人受到惩罚和处理。只有这样, 才能确保我们的各项制度得以严格执行。

要建立一套能客观真实反映林业财会工作者德、能、勤、绩、廉的目标考核体系和相应考核办法, 每年对目标进行详尽客观的考核、评比, 对评为先进的要大张旗鼓的表彰、奖励, 对长期落后的要予以惩罚。

九、规范管理是建设一支高素质林业财会队伍的基本保证

规范管理是财务工作有效开展、林业财会队伍健康成长的基本保证, 要抓好规范管理, 必须做好以下5个方面的工作:

1.确保重点资金安全。随着全国六大林业重点工程相继启动实施, 林业重点工程建设资金成倍增长, 国家对林业投入力度不断加大。仅以湖北襄樊为例, 2005年, 国家对我市林业投入就达1.5亿元, 一年的投入相当于过去十几年的投入。近5年, 我市林业项目共计100余项, 争取资金7.5亿元。随着扩大内需拉动经济增长政策的执行, 国家会进一步加大对林业的投入, 如何管好用活这么大的林业资金, 是我们当前和今后相当长一个时期必须面对的一个重大课题, 也是建设高素质林业财会队伍必须解决的问题。

我们在调查中发现, 目前在资金使用管理过程中, 还存在一些不容忽视的问题: (1) 在项目建设中, 体制创新不够;工程招投标和监理制执行力度不够; (2) 在项目资金到位上, 普遍存在地方配套资金到位不及时的问题; (3) 项目建成后, 有的项目如良种基地、采种基地可以取得较为显著的经济效益, 但是由于短期内经济效益不显著, 缺少必要后续资金, 很难达到规划设计效果, 影响效益发挥。

要杜绝此类问题的发生, 必须根据国家林业局项目与资金管理使用的有关规定, 计划、财务、基建、审计及纪检监察等部门, 对林业重点工程建设的项目立项、计划执行、资金使用、质量评估等环节进行全程跟踪稽查, 把“慎用钱”落到实处。

2.强化基层财务监督。要有重点有针对性地实行会计委派制和代理记账制, 明确委派人员的权利和责任;对规模较小或内部财会水平不高的小场站所可直接实行代理记账制。

3.严肃财经工作纪律。要严格按照《会计法》要求, 定期不定期对各单位财务执行情况进行监督检查, 定期对林业系统各单位日常财务进行审计, 发现问题及时纠正, 防患于未然。

要结合存在的问题进行业务指导, 规范财会工作, 对违纪违法的要坚决追究相关责任人的行政责任或刑事责任, 绝不姑息。

4.推行财务全程公开。要结合政务公开这些行政改革的重大举措, 制定一系列切实可行的制度, 促进财务工作早日实现真正意义上的公开、透明, 最大限度地接受林业系统内部领导和全体干部职工, 以及林业系统外相关部门, 直至社会舆论和媒体的广泛监督。切实做到给群众一个明白, 还领导一个清白, 为林业财会人员的健康成长创造一个良好的环境。

5.加强预算外资金管理。一是在林业预算外资金征收管理方面, 积极落实和深化“收支两条线”管理, 严格执行“收缴分离”操作程序;二是抓票据管理, 健全管理制度, 做到归口管理, 专人负责, 交旧领新, 票款两清;三是落实责任制, 把预算外资金的征收与责任制挂钩;四是认真执行有关规定, 严格执行收费许可证审验制度。

十、更新设备是建设一支高素质林业财会队伍的起码条件

许多问题的出现, 是因为财务账目处理标准不统一、不规范而引起的;一些问题的出现是因为不公开, 缺乏有效监督手段引起的。而影响财务规范、账目处理质量和有效监督的一个重要因素就是许多单位财务工作没有实现电算化, 计算机、相应软硬件没有到位。

企业财会队伍 篇9

摘 要：十八届五中全会强调深入实施人才优先发展战略和国务院印发《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》等一系列举措，使得推进“双一流”建设既是趋势也是必然。高校财会人员作为高校管理队伍中的重要组成部分，在“双一流”建设中应该发挥其重要作用，文章以“双一流”建设背景下我国高校财会人员为研究对象，通过对高校财会队伍建设必要性的分析，论述了高校财会队伍建设的方法。

关键词：双一流；高校；高素质；财会队伍建设

中图分类号：F233 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）32-0128-02

2015年10月24日，国务院印发的《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》中指出，“到本世纪中叶，一流大学和一流学科的数量和实力要进入世界前列”，要把我国“基本建成高等教育强国”，“双一流”建设给高校提出了更严格的要求，面对“双一流”对高校财务的影响，作为财会工作的主要承担者财会人员，更需要积极配合学校及国家的发展战略，接受新挑战，早日走进“双一流”。

1 “双一流”建设背景下高校财会队伍建设的必要性

①随着“双一流”建设的深入，高校综合型高素质财会队伍建设不仅仅是合理配置社会资源、稳定社会秩序的基石，更是促进各项事业科学发展的重要推动力和有效抓手。如今高校正向规模化、集约化发展，经费来源渠道日愈广泛，财政补助收入、事业收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、经营收入及投资收益、捐赠收入等其他收入，经费来源的差异化导致高校管理的复杂化，如何做到使用好、管理好、监督好，对高校财会队伍提出了更高要求。

②随着高校教育体制改革的进一步深化展开，高校财务业务复杂度也在不断增加，办学规模的扩大、科研体系的不断丰富、国家对高校的拨款逐年递增，“三公经费”“科研经费”“公务卡制度”等各项专项业务，这些都使得高校财会业务日愈复杂精密，高校财会人员既要求有能力处理基本业务，报表分析，项目预决算，还要熟悉掌握国际及企业财会等业务，现有的财会人员建设已经无法完全满足创新驱动发展战略和经济社会发展需求，急需向“双一流”高校财会人才靠拢。

③随着资金来源和财会业务的不断复杂化，高校财会人员局限于日常繁琐的财务工作，缺乏对日常工作中既有的财务管理问题进行深入和和全面的总结提炼，这种习惯于模式化的工作方式和按部就班的处理方式，使得高校财务人员对新的财务技术、财务管理缺乏思考，缺乏创新和钻研精神，财会人員专业的限制和岗位的单一性，在一定程度上限制了财会人员的自身发展。同时，对于职业资格考试和继续教育的不重视，使得高校财会人员在步入社会进入工作岗位后无法进一步提高自己，入职后教育长期处于停滞、不系统、分散无层次的状态，相关的有层次的处级财会人员培训、业务骨干培训、普通人员培训等体系尚未形成，高校财会人员对外资金协调、税收筹划、效益管理、科研协作等方面的综合能力亟待提高。

④中国共产党十八届三中全会树立了全面深化改革的总体目标，在此基础上高校的综合改革也紧锣密鼓的开展开来，最新出台的《高等学校财务制度》《推进财政资金统筹使用方案》等，以及最新修订的有关会议费、差旅费、培训费等规章制度，对高校财会人员提出了新的要求。近些年，审计部门对高等学校校领导经济责任展开多次审计并委托第三方对高校财务业务进行审查，中央巡视组也屡次对我国重点高校进行巡视，国家政策的监督监督要求和高校内外的利益诉求冲突，而高校财务部门则成为利益冲突的矛盾中心。高等学校作为社会道德的标杆，有着引领和规范社会思想的作用，如果民众心中的“象牙塔”形象受到负面的影响，不仅会给高校声誉带来严重影响，也会给社会和谐稳定发展带来极大得挑战。

2 “双一流”建设背景下我国高校财会队伍建设的 方法

2.1 促进高校财会人员业务能力多元化

为争创“双一流”大学高校会向多方面多层次化发展，财会人员不仅面对现有单一的校内业务，届时所有的多样化都将与财务有着直接或间接关系，因此需要高校的财会人员提前学习或者提高业务素质，特别是在高校会计制度不完善的情况下，更加需要高校财务借鉴其他学校、行业甚至国家会计惯例中的基本概念和原则结合自身实际情况来规范会计处理，为配合“双一流”高校的建设打下坚实的基础。

培养提高高校会计人员业务多样化能力的基本途径有：

①加强会计人员基础理论和专业知识的教育，不断提高知识水平。只有扎实深厚的理论基础才能够有能力学习更新的理论知识，并灵活的运用于工作中培养出新型的创新意识。

②加强实践锻炼，注重总结经验。会计人员的业务能力不是自然而然形成的，而是通过长时间的时间锻炼日积月累塑造而成的。作为一名“双一流”高校综合型高素质会计人员，除具备扎实的专业基础知识外还需要善于总结经验。对实践中新业务的会计处理，都要注意学习分析、判断、总结及延伸。

③增加新岗位，细化已有岗位。随着“双一流”高校建设带动的多元化财务业务的发展，与之相配的财务岗位设置也需要相应的增加，以配合其发展，比如一卡通的以及公务卡的建设，使得与银行间的业务压力逐渐加大，因此可适当增加财务科室中银行方面的岗位专员。高校教师与外界企业科研等业务上的联系逐渐密切，带来承兑汇票、信用证等业务量的增大，可设置专门的票据岗或者信贷业务岗来减轻前台压力。

④不断学习更新专业知识。新会计准则方法的不断出台，要求会计人员及时更新。另外一些新的业务也需要会计人员去及时学习。因此应注意加强对会计人员不断进行业务和新知识的培训，多与其他同行交流经验，可以少走弯路。

⑤推进财会人员的校际交流，参考学习其他高校的先进经验和工作方法。与其他行业一样，一些国内高校已经走在了所在领域的前端或者说在“双一流”建设过程中初见成效，我们可以取其精华去其糟粕，定期派财务人员前去调研与交流，将新的思路与新的理念与自身发展状况相结合，建设出有自身高校特点的财务队伍。

⑥实施会计轮岗制度，提升财务人员整体实力和全局意识。财务业务的多样化使得一些财务人员不能及时的进行学信，轮岗制度给财务人员创造的学习的机会，是他们在业务能力上有“单一型”变成了“多变型”，从而提高了财务队伍的整体水平，充分发挥了财务人员的积极性和创造性，形成全局意识同时也促进了各个业务间的联通。

2.2 提高财会人员学历层次和职称结构

随着“双一流”高校的建立，高校的理财环境发生了很大的变化，会计核算不断细化，财务关系日益复杂，信息化程度越来越高，迫切需要一批懂核算会管理、信息化程度高的复合型会计人才。因此提高高校会计人员的学历层次具有十分重要的现实意义。

为提高财会人员学历层次建设，提高入职门槛是最直接的方式，比如将上岗资格定为会计学及相近专业的硕士学历或持有高级会计师资格证书。对现有的财会队伍来说，领导者应尽量提供条件并鼓励他们通过专业知识的学习不断提高理论和实践能力，晋升职称或考取会计师、高级会计师资格。

2.3 提高财会人员的职业道德，增强敬业精神，提高服务 意识

财会制度、准则赋予财会人员灵活性越大，就需要财会人员具有良好的道德素质。尤其当高校争创“双一流”之际，会有更多外界因素进驻校内，会有更多的诱惑等待着学校里的各类工作人员，这时财会人员的职业道德和判断能力不仅可以约束自己也可以约束其他工作者。

财务领导者可以经常组织财会人员观看廉洁自律、诚信做事的教育片，坚决支持客观公正办事的财会人员，并在单位内部设立职业道德标兵流动岗，鼓励所有财会人员争当标兵。此外，财务部门作为高校的窗口部门，不应该把自己看作普通的会计工作者，应该把自己看作一名教育工作者，承担起“服务育人”的责任。

2.4 加强跨国界、跨文化的财会队伍能力培养

随着科技的发展和全球化趋势的日益增强，高校的财会活动已经超越了国界，比如进口设备的采购，国外聘请专家学术交流、小语种专业外聘人员工资等新型财会业务层出不穷，财会人员如果不熟悉国际财会准则、商务管理及相关法律法规，就无法在国际经济业务里提供可对比的高质量信息，更无法很好地服务于“双一流”高校的建设，无法与其他“双一流”高校财会人员展开竞争。

因此，在高校财会内部培训中，高校应该重视国际财会业务能力的培养，可以在工作业余时间开展国际财会培训，加强高校财会人员跨文化的沟通能力，扩大国际视野，通晓国际财会准则。

3 结 语

建设“双一流”高校是一项长期而艰巨的工作，对高校的持续健康发展具有深远的影响，要求财会人员不仅要有扎实的专业知识、高水平的业务能力、更要有寬广的国际视野、优秀的跨文化沟通协调能力。合理配置财务岗位、加大培训力度，提高财务人员综合素质和优质的服务意识。

只有不断促进高校财会人员业务能力多元化、提高财会人员的学历层次和职称等级、提高财会人员道德素质，才能真正成为一名具有管理能力、分析能力、研究能力、决策能力的综合型高素质财会人员，在此基础上，加强财会人员素质国际化，就能更加适应“双一流”高校建设的要求，帮助高校在“双一流”建设中脱颖而出。

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浅淡财会队伍建设——以高校为例 篇10

一、高校财务队伍的现状

第一, 思想认识不足。高校一直是国家财政拨款形式, 财务人员工作内容定位为“看钱”, 负责记账, 算账, 款项往来, 是名副其实的账房先生。缺乏主观能动性, 认为看好钱就是完成任务, 财务作为管理工作的重要作用没有在实际工作中发挥。而目前高校的经济已呈现多元化, 经费来源早已从单一财政拨款到以财政拨款为主体多渠道筹措资金, 用于教学与科研。面对这一转型, 许多财务人员还没有适应, 还保留计划经济时期的思想, 对新形势下的新问题沿用传统处理方式, 不去了解新形势下财务管理工作的新要求。

第二, 业务技能偏低。建国后, 我国在经济上, 教育上等各方面都严重滞后, 对专业人才的培养力度不够, 经济管理人才, 财会人才出现断代。况且, 计划经济形势下, 高校财务工作相对简单, 定位较低, 因此在人员配备上要求较低, 普遍缺乏完整系统的财务理论知识和财务政策性知识。且高校财务岗位基本上是一岗定终身, 缺乏流动性, 导致财务人员知识面狭窄, 知识老化, 缺乏扩充思维。这样的高校财务系统人员现状, 很难实现新形势下高校财务转型, 难以脱离反映型。

第三, 学习培训偏重功利性。随着我国经济的飞速发展, 社会上知识学历文化层次不断提高。高校财务队伍中融入了新鲜血液。但老同志面临着学历低, 晋级职称达不到硬性指标的情况迫于压力, 纷纷参加学历学习, 学历进修, 职称培训考试, 为自己在硬件上争取条件。这类学习活动在一定程度上提高了财务人员的业务素质, 但主要是出于短期利益被迫学习, 学习专业知识的主观能动性没有调动起来, 自觉学习的良好习惯没有培养起来。

二、加强财务队伍建设的原因

第一, 政治思想教育方面。我国改革开放至今, 我国经济体制, 经济局面发生很大变化。随着经济全球化, 国家在会计专业方面要求更加正规化, 先后颁布了《会计法》、两则和新税法等法规, 结合东西方会计业务的, 进行会计制度改革, 力求与国际接轨。国家政策性因素及社会变化对高校的影响体现在:高校办学的多元化, 高校办学主体的增加。社会与学校自身内外部环境的变化, 使高校财务管理对高校财务人员提出新要求, 而财务人员思想偏陈旧, 观念滞后, 传统的思维模式没有从根本上扭转。

第二, 业务培训方面。高校改革形势越发高涨, 新的思想日新月异, 高校应意识到要通过科学先进的管理, 挖掘办学潜力来实现发展。管理离不开财务管理。而财务核算对象更加复杂化, 财务核算方式方法要求与外界接轨, 要求更细。这些都要求财务人员应不断参加业务培训, 与时俱进地提高业务水平, 业务能力, 和业务素质。但由于过去历史原因造成高校财务人员素质参差不齐, 业务水平较低, 知识结构老化, 不注重业务学习, 对国家关于税法, 经济法等与会计专业相关法律知识缺乏了解与学习。同时现在高校的短效性质的财务培训大多是迫于学校及外界经济环境压力进行的, 长效性, 切实有用的培训工作没有落实。新形势下增多的工作量, 复杂的业务核算内容, 迫使财务人员无暇参加与之配套的业务培训。

第三, 财务干部用人机制方面。近年的干部任用是强调学历, 民主选拔注重人际关系, 缺乏对实际工作能力的考核。而且, 只上不下终身制, 一任用终身, 一劳永逸, 没有危机感和竞争意识, 缺乏积极继续学习深造的动力与决心, 只重官位, 责任心不强, 对工作没有积极性主动性和创造性。

三、加强高校财会队伍建设的途径

(一) 巩固政治思想建设

各高校应重视财务队伍的精神建设, 采取多种方式, 利用多种渠道进行宣传, 对财务人员进行教育, 使他们在精神上建立正确的职业道德观, 培养良好的职业道德, 提高自我约束能力, 在思想上筑起一道坚固的防线。以积极向上的世界观, 人生观去严格执行会计的法律法规, 认真去履行财务人员岗位职责, 发扬爱岗敬业实事求是的传统风尚。只有树立良好正确的事项观念, 才能在工作中忠于职守并且敢于竞争与创新。

(二) 加强业务建设

近几年, 随着高校规模的扩大多元化发展, 高校财务资金量增大, 经费的来源渠道性质呈现复杂化, 资金的合理有效利用及使用风险日益加剧。学校作为一级财务, 随着办学多元化, 出现多个二级财务, 资金管理的幅度与难度都加大。这样, 会计电算化, 计算机技术的使用成为财务管理的必要手段, 财务管理网络化更是未来的趋势。作为财务人员想要吃老本, 守着传统管理办法, 是难以应对新形势下的财务问题的。高校要创造机会, 以多种方式, 多种手段进行业务培训学校, 例如, 经验交流会, 短期长期业务培训, 专家讲座, 参观兄弟院校取长补短等, 鼓励财务人员学习新经验, 新知识, 勇于想办法解决新问题, 尽快适应新经济形势下高校财务新形态, 实现在知识结构上, 由知识面“浅窄型”向“广深型”转变;业务能力上, 由“单一型”向“多能型”转变;工作效率上, 由“辛苦型”向“高效型”转变, 工作职能上, 由“反映型”向“决策顾问型”转变。

1. 完善业务培训制度。

将培训制度化规范化, 才能保证培训的持续有效进行, 使业务培训成为组织文化传承发扬下去。培训制度要规范出培训计划, 培训对象, 培训时段, 对培训成绩进行考评, 以保证培训学习能按计划适时进行, 并行之有效。财务人员能够自觉认真地学习, 提高业务水平。高校要建立严谨的业务培训机构去制定培训计划, 培训形式不必拘泥, 可创新多样化, 例如, 将职业道德教育与业务学习相结合, 将脱产学习、半脱产学习、不脱产学习结合, 将经验交流与专业理论结合, 将日常工作总结与专业书面知识结合, 用多种素质教育模式调动财务人员的积极性, 为高校建设做贡献。

2. 完善奖励考核制度任职评价体系。

除高校创造培训条件外, 鼓励财会人员自觉提升自身素质, 参与在职学历学习, 例如攻读在职硕士、博士, 参加培训学习考取专业技术资格。对于这些人员给予经济支持与物质奖励, 在职称评聘和职务晋升上给予优先, 把优秀财务人员放在适当的管理岗位并定期进行轮岗, 从而调动全体高校财会人员的积极性。完善任职评价体系, 将职业道德品质考核与业务水平考核相结合, 对考核优秀创新能力突出人员给予物质奖励。在此同时, 补充新人, 优化年龄结构。年轻人有朝气, 有活力, 受过良好的专业教育, 能优化现有的财会队伍的知识结构。

3. 实施轮岗制度。

高校财务应制定轮岗制度。进行定期和不定期轮岗, 能使财会人员熟悉整个财务流程, 产生全局意识, 使他们的业务水平得以提高, 知识面丰富, 工作能力在实践中的到锻炼。改善岗位人才专有化的状况, 避免因人才专有化而不利工作的开展进程。而且避免一人长期一岗工作而出现舞弊现象, 起到有效监督作用, 捍卫了高校利益, 保护了财会人员。

4. 学校应保证继续教育经费的投入, 使高校财务队伍的继续教育的以保证。

学校要树立重人才、重管理、重视培训的理念, 设立学习奖励基金, 对理论研究成果突出、专业技术创新的人员予以奖励。设立学习培养基金, 按照一定比例提取经费, 为学习能力强、肯钻研学习进步的高校财会人员提供物质保障。

参考文献

[1].彭华, 梁勇.试论学习型的高校财会队伍建设[J].攀枝花学院学报, 2005 (7) .