材料精细化管理（精选十篇）
材料精细化管理 篇1
1.1 医院卫生材料管理
医院卫生材料是流动资产的重要组成部分, 对医院的成本核算和经济效益核算有重要的影响。面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势, 医院不能只是片面地追求收入, 同样也要关注成本管理的发展趋势。目前, 我们医院已实行成本核算, 对降低医院的成本支出, 挖潜增效, 提高医院的社会效益和经济效益, 增强医院在市场经济下的竞争能力做出贡献。我院当前对卫材的管理是:采购→医院卫材库保管→需用科室领取耗用。这样简单、松散、缺少有效监督制约的模式, 经实践证明有不少弊端。如计划不周详, 科室造计划随意、重复, 领用存在浪费;过期失效而造成损失的情况也时有发生。科室没有卫材台账, 领用多余的卫材无人记录管理, 实际耗用数量和余存无记载;没有科室真实的耗用记载, 因此成本核算结果的合理性、真实性、准确性产生了偏差, 不能为制定卫材消耗定额提供可信度高的原始依据。因此, 在卫生材料管理过程中, 我们要实行医院设一级卫材库, 各科室设卫材二级库的精细化管理, 达到两级卫材耗用和库存数量准确。
1.2 精细化管理理念
精细化管理是一种理念, 一种文化。精细化管理思想源于泰勒的“科学管理”理论[1,2], 现代管理学认为, 科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化, 第二层次是精细化, 第三个层次是个性化。精细化管理就是落实管理责任, 将管理责任具体化、明确化, 它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位, 工作要日清日结, 每天都要对当天的情况进行检查, 发现问题及时纠正, 及时处理等等。精细化管理在 “用心工作, 真心服务”的工作思想在财务管理中的具体体现, 其目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心的做好。精细化管理排斥人治, 崇尚规则[3]。其目的是通过各种管理方法和手段将管理工作的每一个执行环节做到精确化、数据化而使得组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化[4,5]。实质[6]是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化, 最终通过训练组织成员达到素质提升而从整体上提高了组织的执行力和效率。
2 将精细化理念引入医院卫生材料管理
2.1 思路
将精细化的新物流理念运用到医用卫生材料采购和库房管理中[7], 对计划采购、入库、请领审核、出库及临床反馈等各个环节进行优化, 有效地解决现存问题, 采取的措施有:
(1) 采购阶段
首先明确采购程序并制定规范的采购管理制度。在采购实施过程中, 尽量减少和归并供应商, 实行卫生材料物资集中采购供应, 从而实现降低库存、控制成本、减少资金占用的目的。
(2) 入库阶段
在入库阶段容易引超的问题:由于卫生材料名称不统一而导致材料核算管理混乱和清查困难。因此有必要进行卫生材料的清理排查, 做到名称的规范和有效管理, 并在以后的招标中予以实施, 从而不会产生因名称的多样混入很多相同的材料造成积压。
(3) 出库阶段
我们在软件程序上进行必要的设定:把仓库的各类物品出库数 (金额) 自动添加为各科室入库数 (金额) , 这样把各科室领用的各类材料与仓库数据一一对应, 同时科室又能把自已从仓库领入的数额计算给病人, 建立各科室的领用预警, 这样做的效果是:不仅不会造成卫生材料的积压, 而且方便了核算和监管。
(4) 临床反馈环节
增加临床反馈环节:向临床各科室开入设备处库房卫生材料信息管理系统, 由各科室能随时将必要的信息反馈回来, 同时能通过管理系统查询动态数据和发送采购计划单和请领单据, 从而提高工作效率, 降低临床各科室错领或库房错发的概率。
2.2 具体事例
例如, 某医院期初库存假设为12万元, 该月入库总额为100万元, A病区领用了30万元的物资, 当月实际消耗25万元, B病区领用了40万元物资, 当月实际消耗26万元, C病区领用了15万元物资, 当月实际消耗10万。 (1) 实现精细化管理之前, 消耗为30+40+15=85万元, 实现精细化管理之后为25+26+10=61万元, 使消耗计算更加精确; (2) 由当月实际消耗, 可精确计算出当月所需资金流, 不至于夸大资金流, 为预算提供更准确的数字, 此时周转金为61万元, 而不是精细化管理之前的85万元, 节约了资金; (3) 原库存为12+100- (30+40+15) =27万元, 实现精细化管理之后库存12+100- (25+26+10) =51万元, 真实反应了实库存。
3 讨论
3.1 以前消耗是以领代耗, 实现精细化管理后, 以实际消耗到具体病员身上的物资为消耗, 使消耗计算更加精确。以前库存是以设备库房的物资为库存, 实现精细化管理后, 实现了真正意义上的实库存管理, 整个医院的库存不仅包括设备库房的物资, 还包括各具体领用部门领用而未用的物资。
3.2 精细化管理后, 能精确计算当月的实际消耗, 从而能准确核算当月实际周转资金, 而不至于夸大周转资金, 为预算提供了更精确的数字。
3.3 各卫生材料库信息互通, 耗用和库存账目清晰、准确, 随时可以查阅, 给编制较合理的卫材采购供应计划、制定合理可行的消耗定额, 提供了保障, 从而避免了采购的盲目性和随意性, 做到库存合理和资金占用数合理, 相应地加快了流动资产的周转, 使卫材管理工作步入规范、有序的良性轨道。
3.4 卫生材料分级管理, 强化了各级库的责任心, 科室人人关心卫材消耗情况, 科室管理水平得到提升。利用数据作横向和纵向比较, 让财务监督有了“准星”, 成本核算精准度大大提高。
3.5 计算机设置了卫生材料的有效期监控功能, 避免了失效损失。
总之, 医院卫生材料的特点是品种规格繁多, 临床使用量大、覆盖面广、采购频繁。而精细化管理就是落实管理责任, 将管理责任具体化、明确化, 它要求每一个管理者都要到位、尽职。将精细化管理理念引入到卫生材料管理中, 对计划采购、入库、请领审核、出库及临床反馈等各个环节进行优化, 可以有效地解决现存问题, 从而更好地实现管理科学规范化, 库存积压最小化, 降低管理成本以及医院流动资金精确化。
参考文献
[1]M.L.Emiliani, “Origins of lean management in America, ”Journal of Management History, vol.12, pp.167-184, 2006.
[2]A.Castle, “Lean thinking on the wards., ”Nursing standard, vol.22, 2007.
[3]S.A.Schweikhart and A.E.Dembe, “The Applicability ofLean and Six Sigma Techniques to Clinical and TranslationalResearch, ”Journal of Investigative Medicine, vol.57, pp.748, 2009.
[4]D.S.Cochran, W.Eversheim, G.Kubin, andM.L.Sesterhenn, “The application of axiomatic design andlean management principles in the scope of production systemsegmentation, ”International Journal of Production Research, vol.38, pp.1377-1396, 2000.
[5]J.T.Casey, T.S.Brinton, and C.M.Gonzalez, “Utilizationof lean management principles in the ambulatory clinic set-ting, ”Nature Clinical Practice Urology, vol.6, pp.146-153, 2009.
[6]孟晓东, 仝青英, and郑莉莉.“医学工程科实行精细化管理, ”中国医疗设备, pp.4-5, 2009.
精细化管理经验材料 篇2
为了不断提升办学品位，我不断学习，并应用于实践，使我进一步明晰了办学思想与理念，明白了精细化管理的重要性。要想实现精细化管理，我想应该做到以下几点：
1.认真学习，提高思想认识。
作为校长，要提高管理施政的能力，提高实施教育科研的能力，提高对教育教学的审视、引领和创新能力，就必须率先勤奋学习、努力学习政策法规、管理思想、先进经验、教育理论。其次，要组织、引导教师继续教育、终身学习，精心打造学习型教师队伍。这样，才能实施学校的教育品牌战略、教育特色战略，形成学校教育文化，促使学校可持续发展。
2、管理层次化。
学校管理方方面面，如果全部亲自去做，既不能照顾全面，有难见成效。所以校长首先要学会分权管理，正如孙均昌校长所说：一个称职的校长，不应成为全校做事最多的人，而应成为全校做事最精的人。要让全校干部教师在学校事务中体现着主人的地位，通过各种方式和渠道让他们参与学校管理，一方面可以激发其主人意识和工作责任感，激发其主动精神和创造意识，提高他们的自我价值，增强工作效率；另一方面由于教职工参与学校管理，增加了管理的透明度与可信度，增强了认同，使全体教职工对学校的管理更具信任
和归属感，使学校与教职工形成一个整体，使每个教职工明确到了人的成长，发展与学校事业发展是密切相关的，荣辱与共的，从而提高教职工的自豪感、责任心和使命感，体现出教师是学校的主人，也使学校的工作事事有人干，时时有人管。
3、以教师为本，提升管理实效
学校要把教师视为办学之基，把教师第一的人本管理思想做为学校管理的基本理念。重视教师的参与意识和创新意识，使老师的才能得到充分发挥，人性得到最完善的发展。互相尊重，培养学校的人文精神。就要努力营造一个平等、团结、尊重、宽容的组织氛围，在他们的管理中，体现了校长对老师的人文关怀，人心换人心，换来的是上下一条心为学校事业呕心沥血也无怨无悔的氛围。
4、活动开展常态化。
学校是育人的场所，一切应以学生的发展为主，各类活动设置应以学生的身心健康发展为出发点，从而使活动开展的有意义，不能以完成任务而活动。
以上是我对精细化管理的几点见解，请各位领导给予批评与指正。
城子联办小学
材料会计精细化管理的必要性 篇3
【关键词】材料会计；精细化管理；必要性
材料作为一种重要的生产经营物资，对现代企业的发展具有重要的保障意义和基础价值，对建筑施工企业来说更是重要的基础物资。材料会计，是一个纷繁复杂的工作岗位，具体包括负责公司材料的出库、入库、月底进行账目核对、及时提供财务报表等内容。随着我国社会经济的发展、科学技术的进步和财经纪律的日益严格化、规范化，材料会计的地位和作用日益突出。
一、精细化管理概述
1.精细化管理的精神实质
精细化管理在本质上，是一种理念、一种态度、一种文化，也是一种管理模式，更是一套管理方法。精细化管理目的，是不断提高组织管理水平，以期获得更高效率、更多效益和更强竞争力。具体包括四方面：一是科学发展的理念，就是要坚持实事求是，尊重规律，遵循规律，探索规律；二是认真务实的态度，就是要以严肃的态度或心情来对待，言必行，行必果，务求实效；三是精益求精的文化，就是要实现精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者）、精密（各种管理、工作程序链接有序、精准）；四是要推行“四位一体”的管理模式——精细化管理，是以信息化为手段、系统化为框架、标准化为尺度、程序化为状态的“四位一体”管理模式。
2.精细化管理的核心思想
“精”是做精，精益求精，最佳、最优，是追求卓越。做到：管理上精雕细刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，效益上精打细算。“准”是准确、准时。体现在工作决策准、上下沟通准、问题判断准、资料数据准、装备操作准等。“细”是细致，“细”就是更加具体、细针密缕，细大不捐。把工作做细，把管理做细。操作细化、管理细化、执行细化，主要体现在用数据说话。“严”是严格控制偏差，严格执行标准和制度，认真和到位。精细化管理实施的关键在于执行力，而执行不力，说到底是控制不力。因此，实施精细化管理就必须做好对执行过程的严格控制。
二、材料会计精细化管理的要点探析
1.材料会计简单内容的流程化
流程化就是有序，它是系统优化的首要要求。材料会计工作的流程包括配单、收料入库、计算加权平均价格、发料、结材料明细账、盘点、汇总报表等。进行材料会计精细化管理，首要的工作就是要考虑会计工作中整体流程的各个衔接点、各部分的配合，并实现材料会计人员、会计信息等资源的最优配置等细节的问题。材料会计精细化管理的目的之一，就是要将具体工作分解细化，实行各工作环节之间的完美有效链接，把工作链、执行链变为责任链，加强材料会计人员与项目预算、生产管理人员之间的合作，提高组织系统的结构性效率。
2.材料会计工作的信息化
会计信息化，是基于现代信息技术平台，融货物流、资金流、信息流与业务流为一体，反映会计与现代信息技术相结合的、高度数字化、多元化、实时化、个性化、动态化的会计信息系统。只有实现了信息化，材料会计精细化管理才真正得以实现，同样，只有实现了精细化，材料会计工作信息化才能完成。岗位、流程、制度和标准是材料会计工作精细化管理的四大要素。具体来讲，就是要积极借助和利用现代信息技术，加强对现代技术手段的运用，并在操作中坚持“人以岗位来描述、以组织来构建，事以程序来表现、以流程来构建，制度靠执行、执行靠流程”的原则，实现材料会计工作岗位的科技化、信息化。
三、实现材料会计精细化管理的必要性
1.精细化管理是材料会计发展的必然趋势
当前，材料会计的信息化水平还比较低，但实现材料会计信息化是一个发展趋势。材料会计也是会计的一种。精细化管理，是会计行业和领域社会分工的精细化，是提升材料会计服务质量的必然要求，是建立在常规物资管理的基础上，并将常规物资管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少物资管理工作所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，它是管理领域和会计行业社会分工的必然结果，具有客观必然性。
2.精细化管理有利于提升企业的经济效益
材料会计是企业发展的“大管家”，是进行物资入库、出库清点和信息上报的基础性工作，对企业的生产经营发展具有重要保障作用。推进材料会计精细化管理，有利于提升企业物资管理的质量和效率，为企业的经营决策、日常管理、扩大投资、成本预测等提供重要的决策信息，从而降低企业的财务安全风险，实现企业管理成本的最小化和经济效益的最大化，最终提升企业的整体经济效益和发展水平。
四、结束语
现代管理学领域将管理科学分为3个阶段：规范化管理、精细化管理和个性化管理。随着社会发展和阶段性进步，当前许多社会经济行业都引入了精细化管理理念。实现材料会计精细化管理，是企业物资管理坚持与时俱进、实现开拓创新和推进纵深发展的重要选择，具有时代的必然性和现实的重要性。
参考文献：
[1]柏莉. 增强企业财务精细化管理的必要性——以加强会计信息质量控制为基础[J]. 商业文化，2014，32：126.
材料精细化管理 篇4
一、赵矿公司材料成本现状
赵各庄矿是一座具有百年历史的老矿。在漫长的岁月里, 广大职工在生产劳动和革命斗争中, 创造出了许多惊人的业绩, 被毛泽东同志评为“特别能战斗”的队伍。而时过境迁, 随着长时期的开采, 该矿的可采资源日趋枯竭, 开采成本不断攀升, 越来越不适应激烈的市场竞争。2008年8月, 该矿正式实施破产, 并于2009年12月31日正式成立唐山开滦赵各庄矿业有限公司。
新公司成立后, 材料成本仍然处于高位, 原煤制造成本和综合成本居高不下。客观方面生产条件并没有发生实质性的转变, 资源日趋枯竭、开采难度大、地质水文条件复杂, 再加上各项工程需要耗用大量的材料。主观方面, 一些管技人员责任意识差, 毫无成本压力, 抓工作的质量太差。这直接导致工人在生产工作中也毫无成本意识, 用料上大手大脚、丢失浪费现象严重。要降低成本就必须打破传统思维, 建立一种新的经营管理机制, 即“模拟市场核算, 采用成本倒推模式, 实施成本否决”这一模式。
二、“采用成本倒推模式, 实施成本否决”机制的内涵
“采用成本倒推模式, 实施成本否决”, 这一经营管理机制最早在邯钢应用成功, 其基本模式是:市场——倒推——否决——全员。即用模拟的办法, 把市场机制引入企业内部管理, 在保持科学化分工协作、高度集中统一管理优势的前提下, 抓住成本这个关键, 依据客观价值规律, 用“倒推”的办法, 从后向前, 倒序分解各生产环节的管理, 用数据去量化产品质量、费用消耗和成本的关系, 测算出逐道工序的目标成本, 然后层层分解落实, 直到每一个员工。通过成本信息的传递, 把市场价格信息内伸化, 按市场导向决定企业内生产的资源配置, 使职工直接感受到市场经济的脉搏, 从而树立市场观念、成本意识。
1. 模拟市场核算
所谓模拟市场核算, 是指企业主动走向市场, 将内部成本核算的原料、配件等的价格一律改为市场价, 生产出的产品也以当时市场能接受的价格为依据, 根据市场上产品销售价格和采购原料的市场价格来计算目标成本和目标利润。当然, “模拟市场核算”并不是为了对内部单位作出最佳的“外购抑自产”的决策, 而是为了全公司齐心协力地得到更高的利润。
赵各庄矿作为一个煤炭企业, 在实施上可以以煤炭产品的市场价格为基础, 减去税金和目标利润之后为煤炭产品的目标成本, 实际成本与目标成本的差异, 即为可以挖掘的潜力。接着, 把潜力合理分解, 从全矿分解到基层单位, 再由基层单位分解到各班组, 各班组再把指标落实到人, 形成一个以保障全矿目标利润为中心、由很多单个指标组成的成本控制体系。这一体系中的每个指标都与各部门和个人密切相关, 是一个严密的责任网络。同时, 由于目标成本的测算是以市场价为基础的, 而市价有无可争辩的权威性, 如果基层单位、班组或职工对下达的指标有异议, 他们可以找市场去核实, 而不必去找领导讨价还价。
2. 成本倒推
倒推成本法, 亦称逆算成本法、倒流成本法, 是一种当产品完工或销售时, 倒过来计算在产品、产成品等生产成本的成本计算方法。倒推成本法与传统的成本计算方法方向正好相反。传统的生产成本的记录、归集和分配, 是随着材料与产品实体的转移而转移的。企业生产以顾客需求 (如订单) 为起点, 由后向前进行逐步推移来全面安排生产任务, 上一生产步骤生产什么、生产多少、质量要求和交货时间只能根据下一步骤提出的具体要求而定。
而目标成本倒推机制是从产品开始, 倒序分解各生产环节的管理, 用数据去量化产品质量、费用消耗和成本的关系, 找出关键点, 通过精准的过程控制来实现生产成本的降低。在目标成本倒推过程中, 最为重要的是对问题的系统分析、迅速抓住关键点、快速反应、快速解决。其实施更需要严格落实责任, 从每一个人做起。
从赵矿自身来讲, 首先应该对标先进, 并确定合理的目标成本, 以之为奋斗目标, 从各生产过程入手, 将需耗用的材料费用进行细化分解到各基层单位及各生产班组, 各班组再细分到每一个员工。其次, 应该在各项材料的领用、使用、修复等方面层层把关, 制定各项管理实施细则, 严格执行审批程序和审核制度。再次, 应对重点领域进行分析、跟踪, 并及时对问题进行纠正解决。在前述赵矿近年材料耗用情况中不难发现, 支护用品、配件、油脂以及木材是材料成本的主要支出, 几乎能占到一半左右, 这就是成本控制的重点所在。
3. 成本否决
成本否决是指用成本控制和降低成本非预期的结果来否定其他方面的业绩, 是深化成本管理的一种重要手段。实施成本否决是以成本作为企业业绩的最终评价指标, 是组织强化成本控制的一种管理机制。其实质就是追求经济效益, 用效益说话, 任何活动都不能脱离成本和效益这个大纲。在任何情况下只要超支成本, 损失效益, 即使在其他方面取得一定的业绩, 也是违背企业最终目的的。
成本否决通常体现在成本管理制度中。对赵矿来讲, 在前面已经制定了目标成本, 并将之分解到每一名员工, 接下来就是考核机制了。成本否决, 通俗来说就是成本指标是与奖金挂钩的, 将目标成本指标列入各基层单位承包, 并落实到每一个人。按月考核, 完不成成本指标, 百分之百否决全部奖金, 超额节约指标则会给予相应奖励。当然, 成本否决的前提是在保证生产任务的情况下进行的。如果只为降低成本而损失生产, 那就没有意义了。采用成本否决, 可以有效地抑制各基层、各单位、各员工在领料用料上的大手大脚, 甚至促使他们想办法去合理利用以前丢弃不用的材料。只有让每名员工切身感受到成本压力, 成本才有可能降下来。当然, 在考核过程中应做到透明、坚定和一视同仁, 严格落实责任, 并做到客观、公正、公平和公开, 这样才能达到成本否决的促进作用和效果。
三、“采用成本倒推, 实施成本否决”机制预期会给赵矿带来的影响
首先, 在既定生产任务不变的情况下, 这一机制的运用会加强成本的精细化管理, 大幅降低赵矿的材料成本, 同时降低原煤制造成本和综合成本。其次, 由于节约了用料, 员工的奖金收入相应也会增加。再次, 有利于赵矿资源的合理配置和经济增长方式的转变。
1. 有利于促进产品成本降低和经济效益的提高
推行这一机制后, 材料成本会连年下降, 并达到目标成本。相应地, 营业利润也会增加, 进而实现企业效益最大化。
2. 有利于促进企业经济增长方式由粗放型向集约型转变
实行该机制后, 单位成本将会降低, 精心计算投入产出, 使投入资源能够得到合理有效的利用。同时还有利于挖掘管理上的潜力, 对推动企业的技术进步也有促进作用。
3. 有利于促进企业主动参与市场竞争
推行这一机制后, 企业将以市场为导向, 以销定产, 以品种适应市场需求;坚持质量第一, 以质优取胜;开辟相对稳定的销售渠道, 提高市场占有率, 以灵活的营销策略取胜;牢固树立用户是上帝的思想, 以优质服务取胜。
4. 有利于促进企业专业管理和基础工作的加强
模拟市场核算覆盖面的扩展和核算指标的完善、细化后, 企业内各环节都将以价值形态参与流通和管理, 形成“企业管理以财务管理为中心, 财务管理以资金管理为中心”的模式。
5. 有利于促进观念的转变和经营机制的转换
用市场经济的效益观念、竞争观念、成本意识和进取精神, 取代和摒弃长期以来传统模式下形成的观念, 为企业经营机制转换奠定坚实的思想基础, 使企业真正认识到市场经济的发展观、价值观就是为了获取最大利润, 从而把成本管理放在企业经营管理的最高位置。
6. 有利于促进职工积极性的提高
每名职工都有自己的目标成本, 而目标成本的完成情况又与奖金直接挂钩。这样, 由成本和效益决定分配, 把生产资料的经营、使用、管理具体落实到每个职工, 把每个人的劳动成果同生产资料的使用效率紧密结合起来, 从而使全厂职工真正感受到自己是企业的主人, 提高职工的积极性。
四、结束语
目前赵各庄矿的成本压力非常大, 任务很重, “采用成本倒推模式, 实施成本否决”这一经营管理机制, 能够为企业从传统的经营管理模式向集约化经营转变提供切实可行的经验。
医院精细化管理经验材料 篇5
医院细节管理中的六“精”和五“细”
企业精神、技术精湛、质量精品、管理精通、营销精准、预算精细，这六项内容合称为六“精”，我们一一来分析：
企业精神指的是一个医疗集团或者医院必须有自己的企业文化，全体员工要有共同的内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，对医院而言，通常通过院歌、院训、院规、院徽等形式形象的表达出来。
技术精湛指的是医院具有专业的医疗队伍，医师医疗水平高超，治疗方案独特，具有现代化的医疗仪器与手段，能减轻患者的痛苦，这样的医院才会被称为技术精湛的医院。质量精品指的是医院需要把握好医疗方案所产生的效果、处理好治疗效果与医疗事故的关系，建立确保无医疗事故的体系，为医院形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。管理精通指的是医院的高层能够了解分析市场、处理医师和患者关系、医院与员工关系等的能力，医院需要打造畅通市场的渠道，疏通医患纠纷的管道。
营销精准指的是市场定位明确，目标患者准确，对不同的科室有不同的营销手法，宣传手段多样，对广告的投入精而不滥；对营销大环境有准确的认识，能够把握销售渠道，良性竞争。预算精细指的是细化企业管理的实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到资金分配到位，责任到人，全面落实，既要从宏观上统筹,又要在微观上研究与落实。
细分群体、细分病种、细分绩效、细分责任、细分成本这五个部分合称为五“细”，我们也来分析一下：
细分群体：针对不同的患者有不同的分类，就如都是来看内科的患者，也只会针对一个病种去看，而内科通常也分为内科
一、内科
二、内科三等等，都是为了更好的服务患者来分类的。
细分病种：症状相似的两种疾病，患者通常会误认为是其中一个引发了疾病而忽略了另外一个，作为医院，在指导患者就诊的时候就要细心的分别出差异，让疾病的治疗更加准确；如：同样是心脏病，它们的诱因可能不同，症状也不同，所以通常一种疾病的下面还需要细分几个病种，以达到准确治疗，避免医疗事故的作用。
细分绩效：在医院人力资源的管理上，对人员的绩效考核要符合不同科室的作息时间与规律，不能笼统的分类，对加班、请假、补休、调班等人员调动要及时的将绩效考核做好，做到公平、公正、公开，这对医院的员工有着极大的鼓舞与激励作用。
细分责任：为了避免各个科室、人员、部门之间在处理医疗纠纷时的“踢皮球”状况，要对医院规章制度的订立、实施、控制、检查等方面做到责任细分，每个员工明确的知道自己的责任，这样便于医院的管理与资源的配置。
细分成本：医院在经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为称为医院成本管理。成本细分有利于将医院的有限资源合理利用，避免资金、人力、物力的浪费；一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
材料精细化管理 篇6
【关键词】供电企业；物资管理；精细化管理
一、电力物资管理的特点
第一，电力生产具有自身的专业性，设备材料都有特殊要求。针对部分主要设备而言，所具有的科技含量相当高。同时，大多数配件都只能单独存在，不能实现通用，大部分仍然依靠先前的生产技术。第二，生产电力物资的时间并不短，断路器、GIS、变压器等都需要较长的时间，且部分因素也会左右设备的生产过程。第三，电力供应必须是长期的，因此各项物资的供应更是要快速实现。另外，部分储备物资还要积极来迎接突发事件。第四，电力物资在运用的过程中，由于物资分工较细，专业性较强。所以说，强有力的管理制度是必须的，能够较好的保证物流的顺利运行，确保配送、仓储和计划实施正常。
二、供电企业物资管理现状
现在，供电企业物资管理具有如下7个问题：一是物资供应时间紧凑；二是集约化管理的广度、深度还有很大的提升空间；三是电网管理体系并不简单；四是没有相应的管理标准来管理小型物资仓库；五是统一化信息平台的缺失；六是供货周期长，上报计划后要等3个多月的时间才能实现物资到货；七是缺少数据库，历史资料匮乏，主要原因是小型物资仓库物资台帐并不完善。
三、供电企业物资的精细化管理的实施
1.物资计划管理方面
首先由主管部门批示用料计划，随后分公司经理签字审核，再到计划主任编号，最终落到计划员手中。3天后，计划员会出具加工计划、采购计划、订货计划、上报计划等。对于计划的编制而言，务必要理由有据，有核算和，符合自有储备量、物资需求量要求，做到正确合理。同时，还要填写各种物资信息，例如地点、时间、数量、规格、型号、名称、技术要求等。且计划要在允许的时间内提交，对于没有按时提交的计划，各单位应当承担主要责任。
2.物资采购管理方面
直接采购、中标采购的分类管理，招投标管理两个构成了物资采购管理。为了进一步降低采购成本，务必要由公司统一采购。各单位不能独自采购，务必要由分公司统一管理。物资分公司也应该履行好自己的职责，树立起服务至上的意识，积极的提供优良服务。而且，必须大力开展市场调查工作，确保大宗物资采购的招标工作顺利进行，最终做好物资供应工作，为公司节约成本。
3.物资财务管理方面
精细化财务管理有自身的管理需求，在内容方面务必要进一步整合分解，做到最精细。同时，还要健全管理制度，确保财务预算和效益控制能够实现全程把控。根据“细化成本核算单元”的理念，结合“总量控制，分解到项，重点突出”管理思想，进一步分解各项成本考核目标，确保人人有落实，人人有行动，并付之于严厉的考核制度。另外，在精细化管理的过程中，还要把财务管理的模式运用到全部的生产经营中，确保经营业务和财务管理实现统一进步。其管理领域更应该不断延伸，发挥管理职能，确保财务信息的正确性，推动业务经营良性运转。财务部门更要发挥主观能动性，积极把数据资料反映到其他部门，用数字和图表来展现公司经营的状况，为决策者做出正确判断提供凭证，始终让经营方向朝向正确的位置。
4.物资合同管理方面
采购物资的前提就是合同。若付款、定交货比较顺畅，订货完全可以利用询报价制度。如果货款在5000元以上，且技术较为繁琐、质量要求高，这样的产品理应订立书面合同。采购订货合同的商定和签约的人数必须要在1人以上，且合同中要想写列明物资内容、型号、数量、价格、费用结算方式、质量需求、交货期限、合同签订日期等。对于那些技术要求高的合同，还应该签订合同附件。一旦合同成立后，双方必须严格遵循合同要求，按照合同办事。计划采购部门要定期核查合同，建设合同管理台账。并合理管控合同相关的各种文件，还要把合同原件交付给财务部，作为付款的凭证。
5.物资仓储管理方面
精细化管理重点体现在3个方面：出库发放、保管保养、入库验收。仓库保管员必须履行好职责，确保物资进仓验收无纰漏，并准确查验物资的品种、规格、数量和质量等，并实事求是向上级反馈情况。同时，还要认真核查，确保凭证手续齐全。如果发现凭证有误，应该拒发材料。物资的管理工作也要紧抓不放，做到堆放有序、整齐、牢固等。确保先进先出的原则，真正实现快收快发。另外，年度库物资的清仓盘点务必正确无误，账、卡、物三者必须完全匹配。
6.物資信息管理方面
信息时代已经大踏步的向我们走来，信息管理已经提上了工作日程。作为物流作业的关键，信息流能够确保物流顺利运行。物资信息精细化管理已经是大势所趋，物资采购供应部门应该大量收集整理相关的物流信息，并有选择性的汇报给决策机构。另外，还应该在办公自动化系统上按时发布物流资料，例如仓库收发情况、设备到货情况、合同执行情况、资金占用情况等等，确保经营决策机构能够做出合理决策。
参考文献：
[1] 王慧芳.浅谈电力施工企业物资管理的现状及改善方法[J].现代经济信息.2014（09）.
[2] 王旭.浅议供电企业物资管理工作优化[J].中国电力教育.2013（02）.
材料精细化管理 篇7
关键词：精细陶瓷,功能材料,结构材料,应用
1精细陶瓷的功能和用途
精细陶瓷是在精密控制的条件下制备的陶瓷制品, 而且是具有新功能的材料, 不同于传统的陶瓷制品 (相对于精细陶瓷而言称为传统陶瓷) 。现将其功能、用途和材料种类进行整理归纳, 如图1所示。
2热学功能
精细陶瓷具有的热学功能包括耐热性、隔热性、导热性、抗热震性、集热性等。耐热性优良的材料中有氧化钍 (ThO2) 、碳化铪 (HfC) 、硼化锆 (ZrB2) 等很多种, 有望作为超高温材料, 用于与原子能有关的高温结构材料、高温电极材料等方面。
隔热性优良的材料中, 除了传统的发泡性硅酸铝、硅酸钙等外, 还有氧化铝 (Al2O3) 、氧化锆 (ZrO2) 、二氧化硅 (SiO2) 、钛酸钾 (K2TiO3) 、莫来石 (3 Al2O3·2SiO2) 等纤维材料, 可作为新的高温隔热材料, 用于高温加热炉、热处理炉等工业窑炉、高温反应容器、核反应堆等等。
导热性优良的陶瓷中, 目前非常引人注目的材料有氧化铍 (BeO) 、氮化铝 (AlN) 、氮化硼 (BN) 等材料, 由于这些材料具有优良的电绝缘性, 因而有希望用作内部装有大规模集成电路和超大规模集成电路的电子器件的散热片。
抗震性优良的材料中有氧化铝 (Al2O3) 、氧化镁 (MgO) 、二氧化钛 (TiO2) 、氧化锆 (ZrO2) 、氮化硅 (Si3N4) 等很多种, 可用作高温炉材料、交变热应力状态下的结构材料。
集热性优良的材料有六硼化镧 (LaB6) 、碳化铌 (NbC) 等材料。
3力学功能
当精细陶瓷用作结构材料时, 本来很难将高强度和耐热性截然区分开, 然而, 如按使用要求加以区分, 那么力学功能可分为:硬质、耐磨性、高强度、润滑性、低热膨胀性、尺寸稳定性等。
耐磨优良的硬质材料有氧化铝 (Al2O3) 、碳化钨 (WC) 、立方晶体氮化硼 (CBN) 、金属陶瓷 (TiC、TiN、TiCN等) 、金刚石 (C) 、碳化硅 (SiC) 、氧化锆 (ZrO2) 、碳化硼 (B4C) 等很多种。这些材料具有广泛的用途, 诸如切削刀具、夹具、模具、车刀、钻孔镗孔用钻头、各种研磨材料、磨削材料、机械密封、轴承、导辊、纺织用导丝器、球磨机 (球) 等。
具有高强度的陶瓷有氮化硅 (Si3N4) 、碳化硅 (SiC) 、塞隆 (Si3N4·AlN·SiO2·Al2O3) 、氮化铝 (AlN) 、氧化铝 (Al2O3) 、氧化锆 (ZrO2) 很多种。此外, 氧化铝纤维、碳化硅纤维、碳纤维等可作为塑料、金属或陶瓷本身的增强材料用于复合材料。
高强度陶瓷作为热机部件可用于燃气轮机的燃烧器、叶片、涡轮、套管, 船用部件和发电机部件, 柴油机的活塞、曲臂、气缸和汽缸套、排气系统部件、涡轮增压器的转子、阀挺杆等;作为工业机械部件可用于车床等机床的床身、轴承、压铸件构件、注射成形机构件 (油缸、喷嘴等) , 流体机械的阀门、燃烧喷嘴、喷砂嘴、高速旋转机器和压力机的轴承等;作为精密机械可用于计量设备的量规量具 (千分尺、游标卡尺、块规等) , 另外, 在金属工业中, 目前正在积极进行连铸 (连续铸钢) 用部件 (烧包构件、中间包、辊等) , 加热炉构件 (滑轨按钮、导辊等) 等开发工作。
对于复合材料, 已在飞机构件、娱乐用品 (高尔夫球棒、钓鱼竿等) 、汽车的车内构件等方面进行应用研究。
具有润滑性的材料有石墨 (C) 、氟化碳 ( (CF) n) 、二硫化钼 (MoS2) 、六方晶体氮化硼 (H-BH) 等, 其中六方晶体氮化硼是在高温下具有润滑性的材料, 因而非常引人注目, 这些材料可用作固体润滑剂、高温脱模剂。
具有低热膨胀性、尺寸稳定性的材料有氧化铝、莫来石、堇青石、氧化锆等, 氧化铝可作为高精度的精密机械零部件;莫来石和堇青石可作为抗热震性材料, 用于汽车排气气体催化剂、各种炉内材料、热交换器等场合;氧化锆也可作为炉 (烧成电子元件用) 内材料, 用于支撑台、棚板等处。
4其他功能
如图1所示, 精细陶瓷还具有电磁功能, 各种类型的材料显示不同的特性, 例如绝缘性 (集成电路基片、封装) 、导电性 (电阻发热体、太阳能电子发电电极) 、压电性 (点火元件、压电滤波器、表面波器件、压电变压器、压电振子) 、半导体 (热敏电阻、非线性半导体、气体吸附型半导体) 、磁性 (永久磁铁、软磁性体) 、介电性 (低频电容) 、离子导电性 (电池) 、电子发射性 (电子枪用热阴极) 、集电性 (固体传感器) 等, 目前电子学各个领域中, 正在广泛地利用精细陶瓷的这些特性。
在光学功能方面, 为了更好地利用精细陶瓷的聚光性、荧光特性 (激光二极管、发光二极管) 、透光性 (耐热透光陶瓷、钠蒸汽灯发光管、透明电极) 、透光偏振特性 (PLZT) 、感光性 (光学玻璃) 、光反射性 (热反射玻璃) 、光波导特性 (光导纤维) 等功能, 目前正在进行各种应用研究和开发工作, 且已形成了相当规模的市场。
还有在生物、化学功能方面, 利用精细陶瓷的生物体适应性, 将氧化铝 (蓝宝石) 、磷灰石等用作人工牙齿、人工骨骼、人工关节等;利用精细陶瓷的吸附性, 将沸石、二氧化硅、氧化铝等用作催化剂载体、生物反应器等。除此之外, 精细陶瓷在化学功能方面具有优良的耐腐蚀性, 因而可作为耐腐蚀材料, 目前正在进行氧化铝、氧化锆、氮化硅、氮化硼、氮化钛等应用研究, 将这些材料作为金属等的表面被覆材料的工作也十分引人注目。
5结束语
材料精细化管理 篇8
一、开开关关
设计意图:宝宝有强烈的探索欲望,常喜欢打开盒子、罐子看个究竟。在好奇心的驱使下宝宝会尝试用不同的方式打开盒、罐。“开开关关”的游戏既满足了宝宝的求知欲,又培养了宝宝用行动解决问题的能力。
制作材料:茶叶盒、大(小)圆形纸盒、毛茛、旧台历底板、玩具小熊等。
制作方法:将台历底板垂直粘贴在硬纸盒左侧,将大(小)圆形纸盒分别固定在硬纸盒底座上,用毛茛分别做纸盒的拉手。
主要功能:
1.反复练习打开和关上的动作。
2.巩固对颜色与大小的认识,尝试配对。
3.发展记忆力与观察能力。
玩法提示:
1.鼓励宝宝打开每一层盒子,探索不同的打开方式。
2.尝试根据纸盒的颜色与大小进行配对游戏。
3.将玩具小熊藏在纸盒中,请宝宝说一说、找一找小熊的位置。(24个月以上的宝宝在玩“开开关关”游戏时,可以提供各类不同材质、不同打开方法的盒、罐,以增加难度。)
二、塞塞放放
设计意图:2～3岁的宝宝非常喜欢“塞”的动作,游戏时他们常常会将小棒、小玩具等物品塞进缝隙或小洞里,乐此不疲。从宝宝的兴趣出发,我们开发了以下材料和系列游戏。
塞片片
制作材料:薯片筒、彩色的粘贴纸、透明的塑料纸、大小及颜色不同的花片或塑料片。
制作方法:如图所示,用彩色粘贴纸或图案装饰薯片筒,在筒罐上挖一些方向(横、竖、斜)和颜色(用不同颜色的图案区分)不同、长度不等的缝隙,并在筒身上挖一个较大的长方形窗口,用透明的塑料纸将口封住(便于宝宝观察)。
主要功能:
1.练习用手指塞物的动作,发展手眼协调能力。
2.巩固对颜色与大小的认识,练习对应匹配。
玩法提示:
1.提供缝隙长度相等,片片大小相同的玩具,引导宝宝将片片从筒罐的缝隙塞入,并从筒侧透明塑料纸窗口观察和感受片片掉入筒内的有趣现象。
2.提供缝隙长度不等,片片大小不同的玩具,引导宝宝在尝试错误中探索将不同大小的片片从不同长度的缝隙中塞入,在活动中感知和区分大小。
3.提供玩具,引导宝宝尝试根据缝隙的颜色及片片的颜色进行配对。
教师应根据宝宝的兴趣、动作发展及认知情况,分阶段提供“塞片片”的系列玩具,适时拓展不同的玩法。
大嘴巴毛毛虫
制作材料:油烟机排烟管、油画棒、白卡纸、绳子、双面胶、剪刀。
制作方法:
1.在卡纸上画好毛毛虫的头形,涂上颜色后用剪刀剪下。
2.将毛毛虫头贴贴在油烟机排烟管的一头,并将油烟机排烟管固定在柱子上(也可固定在教室其他地方)。
主要功能:在活动中发展婴幼儿的手眼协调能力,区分和巩固对各种颜色的认知。
玩法提示:
1.在毛毛虫尾巴处放置一空箩筐,头下面放置装有海洋球的箩筐,引导宝宝给毛毛虫自由喂食。
2.根据成入的提示,选择不同颜色的海洋球,送到毛毛虫的嘴巴里。
三、抠抠拉拉
设计意图:根据观察,我们发现宝宝很喜欢抠、拉的动作。比如抽屉中包装袋的一角露在了外面,就不时会有宝宝伸手去拉、拽;有的宝宝还喜欢抽拉纸巾,一张接一张,乐此不疲;地垫上的缝隙、物品上的商标也是宝宝感兴趣的对象,他们喜欢用手指抠一抠。考虑到现在市场上具有抠、拉功能的玩具不多,所以我们制作了以下玩具,以满足宝宝拉一拉、拽一拽、抠一抠的动作喜好
抠抠乐
制作材料:鹅卵石、纽扣、木板、胶水。
制作方法:将材料用少量胶水粘在木板上固定。
主要功能:
1.丰富触觉感受。
2.练习抠的动作。
玩法提示:用拇指、食指抠或其他手指一起抠。
纱巾筒
制作材料:纱巾、薯片筒、彩珠。
制作方法:
1.在薯片筒上打若干小孔,用卡纸进行装饰。
2.纱巾塞入薯片筒,仅露出一角。
主要功能:在练习抠、拉、塞的动作中,提高手指的灵活性。
提示宝宝玩出多种方法,如抠一抠、拉一拉、塞一塞。(18～24个月的宝宝玩时,纱巾露出的一头可系上塑料珠,方便宝宝拉取。)
四、插插拔拔
设计意图:活动中常发现宝宝把玩具上能拔的小部件一一拔下、插上,这不是宝宝在捣乱,而是宝宝想要满足“插”和“拔”的动作欲望。因此我们将现有玩具与废旧材料重新组合,制作了能让宝宝反复练习插、拔动作的玩具。
小花园
制作材料:纸盒、吸管、大(小)彩珠、光盘外盒、彩色卡纸。
制作方法:
大小珠子固定在纸盒或圆形塑料盒内,用小吸管与卡纸做成花束。
主要功能:
1.巩固对颜色的认识,学习分辨大小。
2.练习将花束插进珠子的小孔中,发展手眼协调能力。
玩法提示:
1.指导宝宝练习将小吸管做成的花束插入珠子的孔中,学习分辨珠子的大小。
2.引导宝宝将花束和珠子按颜色配对,巩固宝宝对颜色的认知。
插鱼鳞
制作材料:硬纸板、海绵纸、各色艺术纸、塑封纸。
制作方法:
1.在硬纸板上剪各种鱼的形状,在海绵纸上剪与硬纸板相对应的两条鱼,把海绵纸鱼粘贴在硬纸板鱼的两面。
2.在鱼的身上用刀划出长短不一的口子。
3.把艺术纸剪成若干半圆形、长方形后塑封。
主要功能:练习插的技能,发展宝宝的手眼协调能力。
玩法提示:宝宝根据鱼身上的颜色、形状,选择相对应的卡片插入鱼身上的短横线中做鱼鳞。(此游戏较适合2～3岁宝宝玩)
种花
制作材料:巧克力纸盒、塑料短棒、花形夹子、旧台历、彩色卡纸。
制作方法:比照盒底大小切割泡沫地垫,并在地垫上打出小洞若干后垫在纸盒底部,花形夹子用卡纸装饰。
主要功能:练习插、拔的手指动作和按颜色匹配。
玩法提示:
1.指导宝宝练习正确使用夹子。可先将彩色塑料短棒插在小洞中,再将相对应的颜色夹子夹上去;也可先将夹子和短棒匹配夹好,再插入小洞中。
2.关注宝宝对颜色的认识,可将塑料短棒换成塑料吸管,提供不同难度的材料,适应不同能力的宝宝操作。
五、嵌嵌按按
设计意图:在日常生活中,宝宝发现哪里有个小洞洞,就爱把手上的小玩具扔进洞里,感受发出的声音,如果玩具卡在洞口了,他们还会很努力地按呀按,要让这个玩具掉下去。针对宝宝们好玩的特点,我们利用蛋糕盒制作了这一能满足宝宝好奇心的游戏材料。
好玩的蛋糕盒
制作材料:蛋糕盒、海洋球、即时贴。
制作方法:
1.在蛋糕盒上挖大小不一的圆洞。
2.把即时贴覆盖在蛋糕盒盖子上,在对应的圆洞上挖通。
主要功能:
1.练习嵌、按的技能,促进小肌肉及手眼协调能力的发展。
2.区分大小,认识红黄绿蓝等颜色。
3.练习滚的技能,培养宝宝的合作能力。
4.通过摇晃,感受声音的变化。
玩法提示:
1.根据洞的大小,选择相应的球,把球一个个地镶嵌进洞。
2.用小手把彩色球用力按进盒子里,听听球掉入盒子里发出的声音。
3.宝宝指着彩色球让其他宝宝说说是什么颜色的球。
4.将盒盖上的球拿掉,看看里面有什么,或用力摇晃蛋糕盒,听听是什么发出的声音。
5.同伴一起把蛋糕盒当轮胎滚动。
六、摸一摸
设计意图:3岁以内的婴幼儿主要是通过感官来进行学习的,其中触觉是一条非常重要的感官学习途径。在触摸各种不同质地材料的过程中,宝宝会获得丰富的触觉刺激,从而促进大脑思维能力的发展
触觉板
制作材料:鹅卵石、纽扣、毛毯、丝瓜筋、用绳串好的木珠、吸管、海绵、无纺布、防滑垫、木板(40×60CM)、强力胶。
制作方法:依次将每一种材料归类,用强力胶粘在木板上。
主要功能:刺激手部及足部的触觉,丰富其触觉感受。
玩法提示:鼓励宝宝用小手摸一摸、小脚踩一踩,也可光脚来感受。
豆豆乐园
制作材料:废旧玩具盒及饮料罐、海绵纸、蚕豆、云豆若干。
制作方法:
1.将废旧饮料罐顶部剪去,用海绵纸包边。(包边后的饮料罐边缘圆滑,在活动中对幼儿没有伤害。)
2.对废旧玩具盒上原有的洞进行装饰,顶部长圆形洞口可供幼儿倒入豆豆所用。
3.剪一块圆性海绵纸,将其从圆心四等份剪开。(注意:不要剪到圆的边)
4.将剪好的海绵纸贴在废旧纸盒圆形的洞内。(这个设计针对宝宝喜欢从洞里掏、挖东西的特点,供宝宝将倒进纸盒里的豆豆掏出来。)
主要功能:练习手眼协调地将豆豆从不同大小的入口倒入或取出,在活动中促进宝宝手部小肌肉群的均衡发展。
玩法提示:
1.宝宝将各种豆豆从顶部长圆形洞口中倒入。
2.宝宝从侧面的洞里将倒进纸盒里的豆豆掏出来。
3.在盒子里放上不同的物品,玩“摸摸猜猜”的游戏,发展宝宝的触摸觉。
4.将不同颜色的豆豆混倒在一起,让宝宝通过盒子前端的可视窗口将同种颜色的豆豆先摸出,此活动可训练幼儿的手眼协调能力。
痒痒箱
制作材料:
纸盒、各种质地的刷子(如:硬板刷、软毛刷、电脑刷)、触觉球、不易撕坏的纸。
制作方法:
1.在纸盒一侧开一个适合该月龄段宝宝手部尺寸的圆孔。
2.在纸盒内部粘贴或悬挂上不同质地的刷子或触觉球。
主要功能:
1.通过触摸感知各种不同质地的物体,刺激宝宝手部触觉的灵敏性。
2.激发宝宝的探索欲望,提高宝宝的胆量。
玩法提示:
1.宝宝将手伸进洞洞,摸一摸盒中不同质地的刷子。
2.拉一拉、捏一捏盒中的触觉球,并尝试开口说一说触觉感受。
3.定期更换纸盒内的材料,丰富宝宝的触觉感受。
七、套套乐
设计意图:在涂鸦活动中我们发现,许多宝宝自发地将水彩笔的笔帽套在手指上,玩得不亦乐乎。由此得到启发,将现有玩具与废旧材料重新组合制作出以下玩具,让宝宝在套套玩玩中刺激手指皮肤的触觉感受,同时尝试感知大小。
指偶套套乐
制作材料:泡沫地垫、小药瓶、硬包装盒、彩色卡纸。
制作方法:将泡沫地垫切割成手的形状,垂直插在硬纸盒上,用卡纸装饰纸盒表面与小药瓶。
主要功能:
1.增强手指的触觉感受。
2.练习套的动作,促进手眼协调发展。
玩法提示:
鼓励宝宝将药瓶任意套在自己的手指上。
2.根据玩具手的手指粗细寻找合适的药瓶指偶来练习套的动作。
3.作为道具进行故事表演，让宝宝模仿发音,学说话。
种蘑菇
制作材料:大纸盒、卡纸、小塑料珠子、粗细不同的吸管、蘑菇状塑料玩具。
制作方法:将纸盒打若干小洞(与大小吸管相配),装饰成草地的样子,将粗细不同的吸管剪成小段固定在纸盒上。
主要功能:
1.巩固对颜色的认识,学习分辨大小。
2.练习将“蘑菇”或珠子套在吸管上,发展手眼协调能力。
玩法提示:
1.指导宝宝练习将“蘑菇”或彩珠套在吸管上。
2.巩固宝宝对颜色的认知,引导宝宝说说“蘑菇”的颜色和大小。
八、拧拧乐
设计意图:该月龄段的宝宝喜欢用手指做旋转和翻动的活动,对开关门把、瓶盖等操作行为有兴趣。市场上有关拧的玩具玩法单一,将现有玩具或废旧材料组合后,它既可以用手指拧、拨动,还能进行颜色、形状的感知配对,功能更丰富。
小花朵
制作材料:纸盒、塑料玩具螺丝、螺帽。
制作方法:
1.纸盒打出适合的洞洞若干。
2.螺丝玩具固定在纸盒上,螺帽另放。
主要功能:
1.发展手眼协调能力。
2.巩固对颜色、形状的认识和配对。
3.锻炼手腕、手指的灵活性。
玩法提示:将螺帽拧在相应的螺丝上,尝试根据颜色、形状配对。
拧乐球
制作材料:带盖的塑料瓶8只,方便面碗、小铃铛、小玩具若干,细绳。
制作方法:
1.截取8只塑料瓶靠近瓶口的部分。
2.两只方便面碗上设计出小猪的造型,并挖出与瓶口一样大小的8个洞。
3.将8只塑料瓶固定到方便面碗上的洞里,瓶口朝外。
4.在每个瓶盖上钻洞,在细绳的一头系铃铛或小玩具,从瓶里面穿过瓶盖,在瓶盖外面打结。
5.把铃铛和小玩具藏在碗里,将两只碗倒扣在一起,用胶带固定。
主要功能:
1.练习拧、拉的技能,促进小肌肉动作协调发展。
2.通过滚、摇,感知不同物体发出的声音。
3.培养宝宝的合作能力。
玩法提示:宝宝把球身上的盖子用力拧开,再盖起来;拧开盖子,拉出来看看盖子里系的是什么;宝宝与同伴一起把拧乐球当球滚动;摇动拧乐球,听听铃铛和玩具发出的不同声音。
九、夹夹看
设计意图:该月龄段的宝宝在手指动作逐渐灵活的基础上,也需要增强手指肌肉力量。夹子是宝宝日常生活中熟悉的物品,经过加工就可以变成有趣的玩具,宝宝在夹夹玩玩的过程中,手指的力量就自然而然地得到了锻炼。
小刺猬背果子
制作材料:塑料小夹子、彩纸、小盒子、塑封纸、透明胶、双面胶。
制作方法:
1.在纸上画上卡通刺猬的形象(双面),并进行塑封,以增强纸的硬度。
2.用红色的彩纸剪出苹果,并用透明胶固定在塑料小夹子上。
主要功能:通过将苹果夹子夹到刺猬背上的操作,促进宝宝手指肌肉和手眼协调能力的发展。
玩法提示:宝宝取小苹果夹子依次夹到刺猬的背上,注意排列整齐、有秩序。教师还可以提供不同大小的苹果,引导宝宝按大小排序夹夹子。
毛毛虫
制作材料废旧光盘若干、毛莨、即时贴、各种夹子。
制作方法:把5个光盘重叠排列,用胶带把有纸的一面粘连在一起,在第一个光盘上贴上毛毛虫的眼睛、嘴巴,用毛茛做触角。
主要功能:练习夹的技能,促进小肌肉的发展。
玩法提示:
1.宝宝把夹子夹在毛毛虫身上。
2.根据毛毛虫已有的脚,让宝宝尝试将形状或颜色相同的夹子夹在缺少的脚上。
电力营销管理精细化管理 篇9
1 精细化管理的内涵
精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,供电企业要想在竞争中立于不败之地,精细化管理是一道必须要迈过的坎。精细化管理的内涵就是企业在规范化和标准化的基础上,对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程,以实现组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化。
2 供电企业精细化营销管理的重要意义
作为供电企业,推行精细化管理有着特别重要的现实意义。“精”是精确,是高水平的工作标准要求;“细”是细节,是管理的过程和措施。其实质是在“精”字上提要求,在“细”字上下功夫,在“实”字上做文章,将管理目标具体化,责任明确化,人人在管理,处处有管理,事事见管理,时时都管理。
2.1 推行精细化管理有利于供电企业持续和谐发展
从我们地方电力系统的实际情况看,员工总量有余,而人才的有效需求不足;安全生产依然存在薄弱环节,安全意识达不到安全生产状况的需要,生产经营形势十分严峻。而陈旧的思想观念和管理方式,则是影响供电企业深化管理、加快发展的主要问题。客观上就要求供电企业必须推行精细化管理,加大人才队伍建设力度,解决思想认识问题,提高全员管理意识,想得周到,做得细致,才能不断地推动供电企业持续和谐向前发展。
2.2 推行精细化管理有利于提高供电企业整体执行能力
要做强企业,推进企业节约和谐发展,必须做到规范企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,确保管理高效到位,提升企业运作的效率和效益。离开企业团队的协作配合,没有较强的执行力,精细化管理的效果会大打折扣。因此,推行精细化管理必须强化执行力建设,必然要提高企业整体的执行能力。
2.3 推行精细化管理有利于提高供电企业市场竞争力
目前全国电力市场正在逐步建立,电力体制改革将不断深化,对供电企业来说,在激烈的电力市场竞争面前,需要大力推行精细化管理,堵塞管理漏洞,从生产和营销各环节的细微之处入手,通过全过程、全员、全部要素的控制,建设资源节约型供电企业,提升企业的市场竞争能力。
3 供电企业开展精细化营销管理的对策
3.1 树立企业形象
随着新能源的不断开发和应用,供电企业要在能源市场上捍卫自己的一席之地,首先要树立以形象开拓市场的观念,与客户建立并保持共同发展的新型供用电关系,努力饯行“优质、方便、规范、真诚”的服务方针。
(1)提高电能质量。如果商品没有好的质量,供电企业实现优质服务及树立企业形象更无从谈起。所以,电能质量的好坏是对外树立企业良好形象的前提条件。
(2)追求优质服务。优质服务是一个系统工程,这个系统中不仅包括直接面对客户的营业窗口,还包括电网的规划、建设、运行、维护、故障抢修等一系列环节,任何一个环节的工作质量都关系到服务质量。
(3)提升企业形象。引导广大电力职工进一步转变观念,树立服务意识、市场意识、竞争意识,逐步完善各项便民措施,给客户发自内心的真诚服务,多渠道地提高客户对电能的认识和对供电企业的了解,不断提升供电企业服务形象。
3.2 抓好班组精细化管理
在实施精细化管理的过程中,班组精细化管理是供电企业管理的重点。首先减负增责,一是优化班组的工作流程,二是精简工作内容,突出主要责任。其次,供电企业主要领导和管理人员要经常深入基层班组,详细了解班组的实际工作情况,应用计算机信息管理,代替手工报表、台账、记录;另一方面,通过对不同类型的班组作业流程进行跟踪研究,优化作业流程,提高班组工作效率。再次,供电企业还要制定长期的职工培训计划,对班组长进行以提高沟通能力、班组管理能力和业务技能为主要内容的培训。同时,对生产岗位一线员工,按照考试和考核相结合的原则,进行中等职业技术水平考试和岗位综合能力评价。
3.3 拓展用电市场
(1)通过采用先进的科技手段,提高终端客户用电效率,提高电力系统设备利用率,落实电力节能减排等,做到节约用电、合理用电、经济用电,取得社会效益、经济效益和环境效益。
(2)抓住重点建设项目,实现新的用电增长点,实施可替代能源竞争,加大对电能安全、洁净、便利、经济等优势的宣传。
(3)加强电力需求侧管理,提高市场预测的及时性和准确性。电力需求侧管理工作是平衡电力供需的重要途径,可以有效优化电网运行方式,转移用电负荷,提高电能使用效率,是电力工业实现可持续发展的重要手段。
3.4 加强电网建设
电能质量是电力营销的基础保证。要以用电需求为基础,适度超前发展电网,满足客户对供电质量、供电可靠性不断提高的要求。
充分利用市政建设、电网建设和业扩工程等契机,加快电网建设步伐,做好配电网络和设备治理的整体规划,例如,近年城网改造和户表轮换,改善了电网结构,提高了供电可靠性和电能质量。
3.5 利用价格政策
(1)加强用电业务管理,正确划分用电性质。以业扩工作为营业工作的龙头,保证电价分类准确、电量收费正确无误,做好各专业之间基础资料的衔接工作,严格执行电价政策。
(2)充分发挥价格的杠杆调节作用,实行分时电价移峰填谷,鼓励督促大工业用户利用分时电价的优惠政策发展生产。
(3)采用有效手段,保证电费回收。加大电力法律法规的宣传力度,积极依靠各级政府、上级有关部门的支持回收电费。
3.6 提高营销管理
(1)以利润为中心,推进企业管理进程。在营销工作中量化经济指标,提高供售电量、降低线损率,实现企业经济效益一年上一个台阶。
(2)加强绩效考核,完善并推广考核机制,推进管理创新。通过实施分级管理,达到各司其职,各负其责。在完善考核体系的同时,要使各专业与之有机的结合起来,带动公司各层次考核机制的完善。
3.7 引进高新技术
在营销系统推广新技术、新概念,提高营销管理现代化水平。在推广的过程中要积极稳妥,以先进实用为准则。要充分利用当前成熟的计算机和通信技术,建设和完善电力营销管理系统,做到决策科学化、缴费银行化、管理集中化和考核制度化。以科技为先导,积极推进营销管理现代化进程。
4 结语
随着市场形势的变化和社会经济发展,运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋。建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念,实现供电企业的可持续发展。
摘要：分析了供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。
材料精细化管理 篇10
一、实施“六有效”管理的背景和意义过去的学校管理,虽制定了不少的
规章制度,但是互不衔接,“人治”的成分比较多,出现了教职工工作责任心不强,管理工作标准不高等问题。实施“六有效”管理是科学地运用学校管理规律开展学校管理工作,是学校管理由规范到精细的前提条件。“六有效”精细化管理是基于学校的办学理念提出的,精细化管理要求管理的每一个步骤都要精心落实,要让积极向上的意识和文化成为每一位学校成员的自觉行动。学校精神维系和支撑着学校管理,各个管理层都要围绕学校精神制定计划措施,将学校精神和管理理念渗透于各个方面,渗透于管理的全过程。近年来,我校积极践行“以美育人,和谐发展”的办学理念,坚持以“让每一个学生都充分发展,让每一位教师都施展才华,让每一个家庭都收获希望”为目标,走内涵发展的道路。让每一个学生享受更适合的教育,让每一位教师从事更适合的教育工作,让学校成为师生的精神家园。实施“六有效”管理是从精细化管理到个性化发展的有效途径。
二、实施“六有效”管理的措施与方法
1. 找准关键点,明确管理目标。
精细化管理虽注重细节,但不是繁琐的管理。按照“精细”的思路,要找准关键问题、薄弱环节,分阶段进行。如,教师备课中教案的照搬抄袭现象是深化课程改革的瓶颈,精细化管理抓住这个关键点,对备课管理提出明确的标准与措施,将备课管理标准化、具体化、明确化,让教师知道做什么(明确备课的要求)、为什么做(知道备课的意义)、怎样做(怎样进行备课)以及做到什么程度(备课达到的标准),备课管理更加有效。近三年,我们从书写格式到研究文本,从研究文本到研究学生,每年一个研究重点,提高了备课质量。
2. 落实责任,狠抓过程管理。
精细化管理就是将管理责任具体化、明确化,要求每一个教职员工都要尽职,做到人人有事做,事事有人管。如,落实“课课清”“人人清”“本本清”“科科清”的“四清”教学目标,可采取“当堂训练,及时反馈”的教学策略和评价形式,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时解决,及时处理。学校建立了暂困生成长档案和纠错集,针对问题进行命题训练。学校通过“一查、二听、三考核”狠抓过程管理。
3. 建立体系,规范工作流程。
系统化是精细化管理的充分条件。有效上课是精细化管理的核心,有效备课是精细化管理的起点,有效训练和辅导是精细化管理的重点,有效作业和检测则是精细化管理的保障。处理好这些关系,让“六有效”管理成为一个体系,围绕着核心运转,进行宏观规划,细处分解,保证流程的正常运行。学校围绕课堂教学这一中心采取“教、研、训”三位一体的校本研修模式,从需要和问题出发,采取了导师制、“同质异构和同构异质课”、外出挂职等措施。
4. 注重分层,促进全面发展。
学校的层级管理要非常清晰,校长、主任、学科组组长,各级人员分工明确,管理细致,逐层把关,确保工作有人管,人人都有自己的任务,避免负担过重、互相推诿、落实不到位等。切实落实“六有效”管理,要调动教师的主体意识,工作中研修,研修中成长。分层管理还体现在针对不同的师生提出不同的管理策略,如“有效辅导”可采取“走班制”分层教学,根据不同学生的知识基础、学习能力和兴趣,设置不同的教学目标和内容,自主选择相应的教学班,参与教学活动,让所有学生体验成功的快乐,增强学习的信心。
5. 突出导向作用,提高服务意识。
在上下层级的管理沟通中,要为下级做好精细服务,所以教学管理的精细化不仅要看管理者是否把教师引向研究的道路上,还要看是否沿着这个方向进行深入的指导与服务。
三、“六有效”管理取得的成效与反思
收获:一是保证学校可持续性发展。“六有效”管理是依据精细化管理提出的,它融合科学管理与人本管理的优势,形成一种以文化为特征的管理理念与模式,其价值取向是科学精神与人文精神的融合,遵循可持续发展的生态哲学观。二是促进教师专业化成长。“六有效”管理不仅指导教师沿着正确的方向进行规范的工作,也使教师走上了管理的道路,迅速成长起来。教师从备课、上课、反思中锻炼、成长。三是提高教育教学质量。“六有效”管理提高了教学效率,给学校发展带来了活力。几年来,我校被评为教学进步校、暂困生工作先进单位等,教学成绩逐年提高。
