项目总监理工程师代表岗位责任制

关键词：总监项目责任制工程师

项目总监理工程师代表岗位责任制（精选15篇）

篇1：项目总监理工程师代表岗位责任制

项目总监理工程师代表岗位责任制

一、在项目总监理工程师的领导下，协助项目总监理工程师工作。当项目总监理工程师不在现场期间，承担项目总监委托的分管工作。

二、对所授权范围内的工程施工进行全面的监督管理。

三、组织设计单位对施工单位进行单项技术交底，审核施工图纸，审查设计修改通知，报总监签发。

四、依照合同文件，组织审查施工单位提出的施工组织设计或施工措施、计划、设备材料和资金计划，提出特殊技术处理措施及特殊施工工艺的处理意见，报总监签发。

五、监督施工单位按合同文件及有关技术规范、技术标准和设计图纸进行施工，监督施工程序和施工进度。

六、组织审查施工单位使用的材料和工艺试验报告，并进行合格签证。施工过程中，组织监督施工单位的检验测试和工程监测工作。按合同和技术规范、标准令施工单位进行送检，必要时可随时进行抽查。

七、审批施工单位的进度报告，包括完成的工程项目实物工程量、工程形象、设备使用量、材料消耗、劳力使用量、管理人员出勤情况等，并向总监提交月进度报告。

八、组织审核施工单位的月进度支付申请，包括完成工程量，收方和计算单价、预付款的支付和扣还、滞留金和扣除与归还、附加工程费计划、补偿与索赔费用计算等，并草拟复函，报总监审查签发。

九、签发分管工程项目的现场指令。

十、根据总监授权组织索赔调查，向总监提出索赔意见。

十一、根据总监授权组织调查违约和特殊风险事件。

十二、组织调查工程延期责任和补救措施，工程缺陷责任和补救措施，并与施工单位协商后提出处理意见，报总监签署后实施。

十三、主持月生产协调会，联系、协调有关各种关系和事项，参加施工单位有关的生产和安全会议。

十四、指导和安排监理工程师的工作。

十五、收集并保管合同范围内的各项记录资料，并做好汇总分析工作。

十六、编写单工项工程，工作计划和总结报告。

十七、参加各单项工程竣工验收组织工作，提出验收报告，草拟工程竣工验收凭证。

十八、参加工程维护期终止验收组织工作，提出验收报告，草拟工程缺陷责任凭证。

十九、组织编写本项目施工大事记。

二十、每月书面向总监报告工程进展情况，包括完成工程量、投资和质量情况，以及存在问题和急需业主协调解决的问题等。

篇2：项目总监理工程师代表岗位责任制

总监理工程师代表岗位责任制

1.在总监理工程师领导下,按总监理工程师授权,行使总监理工程师的部分职责和权力,对于重要的决策应先向总监理工程师请示后再执行.2.作为总监理工程师的助手,除认真做好本职工作外,还应协助总监理工程师完成各项日常管理工作

3.向总监理工程师汇报项目监理工作.4.每日填写个人监理日记或工程项目监理日记.

篇3：项目总监理工程师代表岗位责任制

实践经验表明:总监理工程师的工作能力和业务水平在相当程度上决定了项目监理机构的工作成效。总监理工程师是项目监理机构的负责人,除了专业水平外,在日常的管理中更多的是组织、管理和协调。而在大型工程项目建设中,总监理工程师的组织管理协调作用显得尤为重要。总监理工程师要协调好监理与业主、监理与施工方、监理与设计等外部关系,为监理人员创造一个宽松、适宜的工作环境。同时,总监应合理安排监理人员的工作,充分激励监理人员的积极性和潜能,使每个成员热爱自己的工作,并对工作充满信心和希望。总监在处理内部矛盾时要多听取成员的意见和建议,及时沟通,使人员始终处于团结、和谐、热情高涨的工作氛围之中。监理人员遇到问题和困难时,应给予指导和帮助,鼓励大家同舟共济。而协调不仅是方法问题、技术问题,更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题。本文以笔者担任总监理工程师时的太原机场改扩建工程新建航站楼工程为例,浅谈在工程建设中如何当好青年总监理工程师。

1分工与协作管理

项目监理机构是一个监理班子,是一个团队,每个监理人员都不可能孤立的工作,各专业监理工程师相互之间既有分工,又有合作,在开展监理活动时都存在着相互协作,交叉进行的工作关系。在工作中如何联系与衔接,如何化解矛盾,协调一致,这是项目监理机构内部管理工作中必须认真考虑的问题。如土建专业与水电专业监理工作衔接、结构与装修工序交叉施工的监理交接等,这些都是上道工序为下道工序服务,以及相互协作的关系。因此,项目监理机构内部分工与协作的工作关系需要通过工作制度来加以规定,同时还应加强监理工程师的团队协作意识。根据各个岗位的具体情况制定了相应的岗位职责。

2指令与闭环管理

任何指令都必须得到回复,项目监理机构应建立这种“闭环”制度。在现场项目监理活动中,监理人员应养成凡事有始有终,对任何事都要进行验证封闭的习惯。监理人员应从两方面理解和遵守闭环制度:一方面,对于来自上级和有关工程项目的指令,监理人员无论完成情况如何,应在规定的时间内给予回复;另一方面,对于监理人员发出的指令(如监理工程师通知单)必须要求在规定的时间得到回复,并跟踪验证其结果,实现可追溯性。

3沟通与协调管理

项目监理机构的协调工作包括内部协调和外部协调,不同的协调对象内容和工作重点也不相同。要做好协调工作首先应建立沟通制度,针对不同对象采用适当的协调形式和协调方法。如采用监理例会、业务碰头会、报告、通知以及编制周报表、月报表等方式来沟通信息。这样可以从局部了解全局,因地制宜、因时制宜的处理问题。项目监理机构内部应及时沟通,使监理人员始终处于团结、和谐的工作气氛之中。要采用公开的信息,让大家了解项目情况,以及遇到的问题或危机,经常性地交流、商讨和交换意见、建议,鼓励大家同舟共济,发扬共同奋斗的团队精神,努力树立良好的监理形象。在实际工作中为了能有一个统一的工作标准,对每一个进场的人员都应进行培训,合格后方可上岗;在日常的监理工作中,每月召开一次监理工作会议,对当月的监理工作进行总结,互相交流心得,提出下一个月的工作重点和目标。

4建立健全规章制度

为了发挥总监领导下的项目机构的积极作用,需要有一套健全完善的规章制度。制定了切实可行的实施办法,把对项目监理机构的组织管理放在重要位置。并对规章制度进行跟踪交底和监督实施,了解并确认其可操作性及有效性,运行一定周期后,进行必要的修订,以确保制度的实施效果。针对工程的具体情况,项目监理部制定了例会制度、基本工作制度、资料管理制度、现场管理办法等。

5建立倒置金字塔结构服务模式

服务是价值之源,服务是监理企业的立足之本。监理所做的一切都是为业主服务。同样监理机构内部层级之间、平级间也存在着相互服务关系:1)公司职能部门为项目监理机构服务,职能部门的主要职能之一是监督。而在服务模式中,公司职能部门要为项目监理机构提供资源和技术支持,为监理目标实现创造工作条件,帮助项目监理机构开展工作;2)总监为专业监理工程师服务,总监是项目监理机构的管理者、组织者,同时总监应为监理人员创造条件,帮助他们树立威信,以及协调好内部的关系;3)专业监理工程师之间相互服务,各专业监理工程师在开展监理活动时都存在着相互协作,交叉进行的工作关系。如土建专业与水电专业、结构与装修工序交叉等均存在上道工序为下道工序服务,以及相互服务的关系。

6监督考核

实行项目监理组监督考核和奖惩制度,通过监督考核可以了解监理组长和监理人员遵纪守法、规范行为的程度;促进项目监理机构不断提高管理水平;推广先进的工作经验,提高监理人员素质。在考核中注意项目监理组之间的互相交流和提高。在评定标准上不断完善综合指标的考核,以利公平、公正、准确地进行测评。通过考核对成绩突出的监理组长和监理人员给予表彰和奖励,对存在问题较多,监理工作开展不力的,给予批评,表现不好的予以调整。对项目监理机构进行绩效考核的核心是通过评价、改进、沟通、协调,正确认识我们的组织管理水平并不断提高。

7工作分析与持续改进

工作分析本身也是一种重要的、有效的、基础的管理工具。如工作目标、组织结构、绩效管理、沟通、服务等,工作分析是在动态的工作环境中,采集与分析内容相关的信息和数据,并对其进行研究分析,为持续改进提供依据。项目监理机构在进行工作分析时,应该从以下方面展开分析研究:

1)工作目标实现的偏差分析;2)组织岗位和资源投入分析;3)持续改进。

保证组织结构的适宜性和有效性,更好的为业主服务,应对项目监理组在监理过程中反馈回来的各种信息和有关数据进行收集和分析,通过分析对项目监理机构的工作进行评价,重点是从中找出影响监理工作质量的主要因素,加以改进,对存在的问题进行纠正和预防。通过输入、监测和分析、改进、输出这一过程的不断循环,对项目监理机构进行动态的管理及持续改进。

8监理工作成效

太原机场改扩建工程新建航站楼工程的建设,受到了业主的好评。所监理的工程未发生一起质量、安全事故;在2007年,建设单位组织的“百日劳动竞赛”中,我获得“先进个人”;我们监理部被省重点办评为“先进集体”;我被省安全站评为“安全先进个人”;在2008年,航站楼工程获得“国家级新技术示范工程”;同年我被中国建设监理协会评为“中国建设监理创新发展20年优秀总监理工程师”;在2009年,航站楼工程获得“鲁班奖”,我被中国建设监理协会评为“共创鲁班奖工程总监理工程师”;在2010年度我被山西省建设监理协会评为“山西省杰出青年总监”,太原南站监理部被山西省建设监理协会评为“山西省创建学习型先进监理项目部”。

9结语

青年总监这一岗位是学习的岗位、锻炼的岗位,是大有作为的岗位。我们将继承发扬青年团的光荣传统,勤于学习,勇于学习,勇于实践,在青年总监岗位上不断自我充实,提高素质,在监理岗位上建功立业。

事实证明:平凡的你我,只要扎扎实实、爱岗敬业、敢于创新、甘于吃苦、乐于奉献,抱着对社会高度负责的工作态度,尽心、尽力、尽职、尽责地干好每一天的工作,也一定会在平凡的工作岗位上创造出人生的亮点。光荣和梦想同在,挑战和机遇共存。成绩属于过去,荣誉归于大家,未来在于创造。我将不断努力、不断完善、不断创新和超越,争取更大的成绩。

摘要：结合太原机场新建航站楼工程实践,探讨了总监理工程师工作内容及方法,分别阐述了总监理工程师在履行分工与协作管理,沟通与协调管理,监督考核等不同职责时应注意事项及工作重点,以期为同行业青年总监提供指导。

关键词：总监理工程师,闭环制度,监督考核

参考文献

篇4：项目总监理工程师代表岗位责任制

关键词：总监理工程师；项目监理；组织协调

1、总监理工程师组织协调内容

建设单位、承包单位（含分包单位、材料设备供应单位）、设计单位、监理单位及政府建设主管等部门以及监理机构内部的组织协调工作。总监理工程师需要协调的工作内容多，涉及面广，层次多，关系繁杂，协调起来最棘手，困难多，扯皮多，不确定因素多，而且在工程项目运行过程中，不同时期、不同阶段又有不同的表现，这些问题都需要总监理工程师通过组织协调来解决，最终达到理顺各方关系，使监理工作的全过程处于良好、顺畅的运行状态，以实现所监理的工程项目达到质量好、投资省及工期短，确保监理合同（总目标）的实现。

1.1正确处理好与建设单位之间的组织协调关系

监理单位接受建设单位的委托，按《建设工程委托监理合同》所规定事项对工程项目进行监理，因此要维护建设单位的法定权益，尽一切努力促使工程按期、保质、以尽可能合理造价建成，尽早使建设单位、承包单位共同受益。

总监理工程师及全体监理人员应充分尊重建设单位，加强与建设单位领导及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对项目监理工作和项目监理人员的意见。在召开监理会议、延长工期、费用索赔、处理工程事故、支付工程款及工程变更的签认等监理活动之前，应提前征求建设单位的同意。

总监理工程师必须和建设单位驻地项目代表搞好关系，但不应该是无原则的，这个原则是建立在有关法律和职业道德的基础上，当建设单位不能听取正确的意见，或坚持不正当的行为时，总监理工程师应采取说服与劝阻的方式，不可采取对抗的态度，必要时可发出备忘录，以记录在案，并明确责任，对于重大问题还应及时向所属监理单位领导报告。但是总监理工程师应该坚持原则，尊重业主，服务业主，与业主一起投入建设工程的全过程。

1.2.正确处理好与设计单位之间的组织协调关系

监理单位与设计单位之间虽只是业务联系，都是受建设单位的委托，又无监理与被监理关系，是平等关系，但因为都是同行业，双方在技术上、业务上有着密切的关系，双方容易沟通。因此，监理工程师与设计工程师之间，总监理工程师与工程项目设计总负责人之间，应互相理解、尊重与密切配合。

监理工程师应主动向设计单位介绍工程进展情况，充分理解建设单位、设计单位对本工程的设计意图，并促其圆满实现。如监理工程师认为工程设计中有存在不足之处，应在取得总监理工程师的批准后积极地向设计单位提出建设性的意见，供设计工程师参考，但监理工程师无权修改设计，必须通过设计单位，同时监理工程师应配合设计单位做好工程变更工作。如：施工中发现设计问题，总监理工程师应及时报告业主，要求设计单位修改，以免造成更大的损失；若总监理工程师掌握比原计划更先进的新技术、新工艺、新材料，新结构及新设备时，要主动向业主推荐，支持设计单位技术创新。

1.3正确处理与其它监理单位之间的组织协调关系

如工程项目还有其它的监理单位时，相互间要加强联系，相互尊重，互相配合，划分清楚各自的监理范围与界限，不留空白。不好划分的，由双方协商以一方为主，另一方密切配合，共同对工程质量、进度及造价等的文件进行签认，工程竣工后由双方共同验收。建立双方总监理工程师的碰头协商制度，交流情况、交流经验、取长补短，共同完成监理任务。

1.4正确与政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调关系

有关政府主管部门主要包括：建设管理、规划管理、环保管理、卫生防疫、市容、消防及公安保卫等部门。公共事业管理部门包括：供电、供排水、供热及电讯等部门。与这些部门的联系与协调工作主要是建设单位与承包单位的工作，项目监理机构可给予必要的协助。

监理单位与政府建设工程质量监督部门之间是监督与指导的关系。工程质量监督部门作为政府的机构，对工程质量进行宏观控制，并对监理单位进行监督与指导，项目监理机构应在总监理工程师的领导下，认真地执行工程质量监督部门发布的各项工程质量管理的规定；监理工程师应及时如实地向工程质量监督人员反映情况、接受其指导。总监理工程师应在本工程项目的质量监督负责人加强联系，尊重其职权，双方密切配合。总监理工程师师应充分利用工程质量监督部门对承包单位的威慑作用，共同做好工程质量的控制与保证工作。

2、总监理工程师应具备的素质

总监理工程师除必须具有较高的本专业的技术水平外，还必须是一名懂得工程技术、工程管理、工程经济、建设工程法律及法规的“全才”；还必须是“通才”，即总监理工程师还应该通晓其它相关专业的基本知识，例如：总监理工程师是土建专业技术人员，他还应该通晓有关水电、暖通专业，甚至关于预算、财务管理方面的基本知识。这样才能全面掌握工程项目的实施情况，更好地领导项目监理机构的工作。“全才”和“通才”是总监理工程师的必备条件。

总监理工程师必须具备良好的职业道德。因为总监理工程师在监理过程中难免会遇到形形色色的人，目前国内建筑市场尚未规范，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗，总监理工程师必须站稳立场，洁身自爱，带好项目监理机构班子，在不良风气的浪潮中保持廉洁自律，为保持项目监理机构和所属监理单位的良好声誉而努力。在监理机构班子中，总监理工程师还必须有敬业精神，团结精神，奉献精神，为监理班子作出榜样，才会影响监理人员的思想和行为；总监理工程师能以个人魅力把大家团结在自已的身边，使大家感到跟你一道工作，能学到东西，能干好工作，能够看到监理事业有着广阔的发展前景。

总监理工程师必须具备高度的组织协调能力，做好的协调工作有：一是对内协调，总监理工程师应做好项目监理机构各专业人员分工，处理好各种矛盾，充分调动监理班子人员的积极性；二是对外协调，主要是协调工程项目建设中各方的关系，这些关系主要包括与业主、设计单位、施工单位及政府各级职能部门的关系。特别在工程项目建设过程中，总监理工程师面对着种种错综复杂的情况，接触形形色色的人，学会运用语言艺术、开会艺术、谈话及谈判技巧，提高人文素養。只有这样，才能有效的协调好与有关各方的关系，有力地促进监理工作的实施。这是总监理工程师的组织协调能力的体现。

3、结语

总监理工程师对建设工程项目的组织协调工作，其目的就是要在文明施工、安全生产的前提下，力求在预定的投资控制、进度控制和质量控制的目标内完成建设项目。要达到这个目标，总监理工程师必须讲究一切工作方法和手段，调动一切可以调动的力量，认真做好各项组织协调工作，从而使监理项目的贯彻实施、运行得以顺利进行。

参考文献

[1]田志发：《浅析如何做好工程建设项目总监工作》[J]科技风，2010（22）

[2]刘淑妮：《浅谈总监理工程师的基本能力及其养成》[J]科技创业月刊，2009（07）

[3]党希宏：《总监理工程师从业素质对监理工作的影响》[J]科技资讯，2010（35）

篇5：总监理工程师代表的岗位职责

⑴负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

⑵按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

专业监理工程师职责

1）负责本专业监理工作的具体细则；

2）负责本专业监理工作的具体实施；

3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4）审查分包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、并向总监理工程师提出建议：

5）负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；

6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；

8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及质量情况根据实际情况认为有必要对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合理时予以签认；

10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

篇6：项目总监理工程师代表岗位责任制

2、组织项目监理部全体人员对监理工程实施质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同、信息管理和组织协调。

3、主持编写监理规划、工程进度控制计划，审核专业监理实施细则，并组织实施。

4、检查项目部的监理工作，考核专业监理工程师、监理员岗位职责及具体业务的完成情况。

5、组织、主持（或协助业主）监理外部会议：⑴设计交底会议；⑵第一次工地会议；⑶图纸会审；⑷施工进度、质量、供应各方面协调会、现场会；⑸试运投产会。

6、召集、主持监理内部会议：⑴贯彻上级文件、指示；⑵安排月度工作；⑶确定监理月报有关内容；⑷协调监理人员分工、业务关系；⑸考核项目监理部人员工作，

7、审定签署：⑴施工组织设计及报审表；⑵分包资质证件及报审表；⑶施工进度计划申报表；⑷开工/待工/复工令⑸工程款支付申请表；⑹工程竣工验收资料。

8、审核签署项目监理月报、监理工作联系单。

9、负责项目监理部日常考核工作，定期或不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理，同时记录总监日志。

10、定期或不定期征求业主对监理服务工作的意见，并将信息及时反馈给工程管理部。

11、定期检查监理设备的使用与保管状况。

12、按时组织全项目监理人员业务学习，及时传达监理公司的要求，考核项目监理部成员执行《监理人员的职业道德与纪律守则》与《监理人员十二不准》情况。详见附录12。

13、组织监理人员参加事故的调查和处理工作。

14、对委托保修期监理的工程，组织进行工程质量调查，确定质量缺陷责任，监督施工单位维修。

15、对工程项目的进度、质量、投资、安全控制等监理等工作做全面总结，组织组建工程监理档案。

篇7：总监理工程师代表的职责

2) 审查施工单位负责安全、文明施工、环保有关人员的配置和资格证书。

3) 审查施工单位进入施工现场的主要施工机具、设备的性能和合格(检修)证明文件。

4) 审查施工单位从事特种作业人员的资格及上岗证书。

5) 巡视检查施工作业情况，发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和安全隐患、事故苗子的，发出监理工作联系单并作好记录。

6) 检查和监督施工单位遵守当地有关主管部门制定的文明施工规定，做到施工现场使用区域分明，场区及道路整洁，物件堆放有序，排水流畅，安全防盗，文明礼貌。

7) 定期在工地例会上通报安全生产、文明施工、环保施工情况。

篇8：项目总监理工程师代表岗位责任制

首先, 要求总监理工程师必须具有高度的责任心、良好的职业道德和敬业精神, 注重提高自身的职业道德修养。监理工作的职责和项目总监的独特地位要求其在廉洁自律、公正严格方面做出表率。“守法、诚信、公正、科学”是监理工程师的执业准则, 作为项目总监更应该带头模范执行。目标控制的预见性是建立在详细调查分析外部环境条件以及各种有利和不利因素, 认真识别目标风险的基础之上, 这就必然要求目标控制者本着为国家负责、为工程负责、为本人负责的态度正确运用好手中的权利, 采用科学的方法、高质量地作好每一步工作。

第二, 坚实的专业知识和丰富的实践经验是提高项目总监理工程师对目标控制预见性的基础条件。工程监理工作本身是一个挑战性极强的工作, 他要求从业人员要具备较高的素质, 比如组织、协调和综合能力, 要有一定的政策、技术和业务水平等等。但是, 由于监理工作所针对工程建设过程的本身是一项技术性很强的工作, 因此对总监理工程师的专业知识和工程实践经验要求很高。只有同时具备了专业知识和实践经验, 才有可能未雨绸缪。举例如下:该工程近10000平方米, 项目投资总额约1300万元, 基础设计以中风化砂岩为持力层, 基础形式包括独立柱基、带形基础和桩基。其中人工挖孔桩基础区域下有一人防洞室, 从业主提供的勘测资料情况来看该洞室纵贯整个楼南北方向, 长约50余米, 最宽处约5米, 设计单位所设计桩基距离洞室侧壁最近处约1.1米。在组织审核施工单位呈报的施工组织设计中, 没有涉及该部分人防洞室和桩基间相邻关系的措施论述, 也没有引起业主和施工单位的足够重视。而作为总监理工程师, 从一接触该工程开始就敏感地意识到桩基施工和对人防洞室的安全保护极有可能是影响整个工程进度、投资的重点所在, 稍有不慎就有损坏人防洞室的危险。为避免此类现象的发生, 从一进场开始就组织人员对现场作了大量实地踏勘和走访工作, 发现该洞室的位置、尺寸大小与原地形图和勘测情况出入较大, 如果按照施工单位原定方案贸然开挖, 必然会毁及洞室而无法满足人防办提出的要求。经与业主和施工方反复交换意见, 也引起几方的充分重视。经充分协商, 决定对人防洞室的现状和洞室与桩基的位置关系重新委托勘测单位实地勘测, 在没搞清楚之前决不允许仓促开挖。勘测结果与实地踏勘结论完全一致, 如果贸然开挖, 大部分桩基将直接穿入人防洞室, 不仅无法满足设计、人防的要求, 而且会对洞室造成极大破坏, 从而引起工期、费用索赔等一系列问题, 必将对项目目标的实现造成极大的障碍。而通过第二次勘测不仅避免了上述难堪局面的出现, 而且针对人防洞室确切情况请设计人员重新调整桩的布置和跨越梁数量, 使桩基数量和跨越梁数量均有所减少, 仅此一项为业主节约投资十余万元, 同时也避免了洞室毁坏情况的出现, 赢得了业主和施工方赞誉。

第三, 熟悉工程建设中相关的法律知识, 有较强的合同意识。项目监理机构的工作是以委托监理合同为依据开展的, 工程实施过程中的各种行为又都与合同有关。合同管理是项目总监的一项重要职责。在实际工作中, 由于合同和法律意识淡薄, 而造成项目目标失控现象时常发生, 这种行为一方面影响监理服务质量和项目目标的实现, 另一方面很可能引起法律纠纷。熟悉项目建设相关合同对总监理工程师总体把握参建各方的工作范围、相应的权力和义务有很大裨益。总监理工程师应利用自己掌握的法律知识, 帮助参建各方进一步在合同或补充条款中明确相关内容, 避免由于合同条款不齐全、含义模糊而造成甲乙双方在合同执行过程中的争执, 从而集中各方主要精力于工程项目建设。比如在某工程中, 甲乙双方在施工合同中对人工费的调整方式以及是否调整均没有涉及, 专用条款中的可调整情况描述也极其含糊, 很容易引起双方歧义。为避免以后施工过程中不愉快争执的发生, 总监理工程师应郑重提出必须进一步对该条款进行明确, 以防患于未然。

第四, 不断地学习和充实自己。在不断地学习过程中提高自己对项目目标控制的预见性, 随着《工程建设标准强制性条文》的贯彻实施, 新的工程建设标准将不断出现, 新的施工质量验收标准也将不断提出, 这就要求作为总监理工程师必须要注意把握国家规范、规程和新标准的动向, 及时组织项目部人员学习、充实。而本行业的新技术、新材料、新工艺和新设备更是随着中国进入WTO而会层出不穷, 要想把握住“四新”在项目中能否使用以及使用后效果, 这也要求总监理工程师在日常工作中要注意了解“四新”技术的动态, 在各专业监理工程师的配合下, 完成对施工组织设计和施工方案的审批。

第五, 善于总结和吸取经验、教训。总结、吸取自己和他人的经验、教训是每一个人成长进步的必由之路, 通过学习和总结, 可以事先避免同样问题的出现, 提高对目标控制的预见性。例如, 在外墙装饰中常常有玻璃幕墙工程, 隐框和半隐框幕墙使用的结构硅酮密封胶, 必须有与接触材料相容性试验合格报告 (接触材料包括铝合金型材、玻璃、双面胶带和耐候硅酮密封胶) 。所谓相容性是指结构硅酮密封胶与这些材料接触时, 只起粘结作用, 不发生影响粘结的任何化学变化。因此结构硅酮密封胶与接触材料的相容性问题是至关重要的问题, 关系隐框、半隐框幕墙的使用安全。而结构硅酮密封胶相容性检测试验需要较长的时间 (45天左右) , 一旦试验不合格, 只有更换材料重作。由于试验周期较长, 重作试验必然会影响项目工期目标的实现, 在工程中也出现过此类情形。作为项目总监理工程师就应该善于总结和吸取自己和他人的经验、教训, 提前要求施工方尽快完成结构硅酮密封胶相容性检测, 尽力避免因结构胶重复检测而造成工期延误, 以保障项目目标的实现。

第六, 健全项目监理机构的管理制度并使之有效的运转。对项目目标的预控仅仅依靠项目总监理工程师事事亲历亲为效果恐怕不会理想, 一名优秀的项目总监应该团结和带领项目监理机构的全体成员充分发挥各自的才能和团队精神, 以取得卓有成效的监理业绩, 项目实施前, 项目总监应依据监理规范, 委托监理合同及监理公司有关的管理制度, 结合本工程特点制定出项目管理机构的管理制度和工作程序, 如监理岗位责任制、巡检制度、考勤制度、工地例会制度、业务学习制度、监理日志、奖罚制度、工程质量验收程序、工程计量与计价程序、隐蔽工程验收制度、监理资料收集与整理制度等, 使项目监理机构的成员各负其责, 有章可循, 有规可依。在运转过程中, 项目总监应以身作则, 办事公正, 奖罚分明, 注重团结, 使整个监理机构有条不紊地得到有效运转。

诚然, 提高总监理工程师对项目目标控制的预见性仅仅做到以上几点是不够的, 而提高的过程也不可能一蹴而就, 但是只要在工程项目监理过程中不断地努力, 不断地积累, 在一定时间内都会有明显的效果, 而每一位总监理工程师对项目目标控制预见性的提高, 对推动中国监理事业和建设事业的发展都有一份贡献。

摘要：总监理工程师作为监理公司在工程项目上的代表, 行使工程建设监理合同赋予的权力, 并履行合同所规定的义务, 全面负责受委托的监理工作, 是整个项目监理机构的策划者、组织者、协调者和监督者。因此, 项目总监理工程师所具备的基本素质不仅仅会影响到项目监理机构工作的有效性, 甚至会影响到整个工程项目建设目标的实现。本文就总监理工程师对项目目标控制作些探讨。

关键词：总监理工程师,项目目标,控制

参考文献

[1]刘兴东.建设监理理论与操作手册[M].北京:宇航出版社, 1993.

篇9：项目总监理工程师代表岗位责任制

关键词:项目总监理工程师;控制;协调

中图分类号:TU712 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)06-0084-02

项目总监理工程师是项目监理的总负责人,是施工全过程、全方位的管理者。要想真正的管理好工程,取得最好的总体效益,项目总监理工程师需要较全面的能力。

1监理规划

按照工程委托监理合同的要求,配合分公司相关部门及时组织,并在工程正式开工前编制完成监理规划。作为项目总监,坚持强调以合同管理为主线,以质量控制为中心,实行规范化管理。

选好选对监理组织机构是非常重要的一环。在九州千城“梨香水韵”项目上配备老少结合的土建监理,并配有专职的设备安装、安全的监理工程师。公司要求监理人员必须在准备阶段,了解所监理项目的项目经理的能力、性格特点和素质等,拿出對策。总监认真负责,统管技术与工作调配,督办监理资料齐备完整;每个员工都有自己的特长,尽职尽责,相互配合达到预期目标,在当年各项检查中多次受到当地政府的好评,在三家监理单位中我们现场监理人员的业务能力和工作认真及协调能力,均得到建设方的肯定。从公司的角度考虑,具有协调能力,会处理各种复杂矛盾的能力是做好这个项目的首要保障,在这方面总监理工程师发挥了自己的特长,每当工地上出现问题,无论是技术还是协调的问题,不轻易下结论,他都会延伸到与甲方和质监部门的关系考虑,在尊重事实和监理原则的条件下,先征求甲方的意见,选择有利于我方的处理办法,把各种复杂的问题处理的恰到好处,化解了不少风险和矛盾,保障了监理工作的顺利进行。

2“四控制、两管理、一协调”情况

2.1质量控制

以监理规划提出的控制措施为主要方法,坚持以优质保工期的原则,适时组织施工中的W点、H点、S点的见证,停工待查和旁站工作,及时组织阶段性的质量验评工作,重点是原材料和施工过程的质量控制。整个施工准备工作和每个分项工程都在符合国家标准的前提下有序地展开。每一种材料进场都报监理核查。从定位放线起,每层放线监理都要核验,每个分项工程完成后,在施工方自检自评的基础上,监理及时进行检查,发现问题立即督促改正。我们根据验收程序,对需要做的工作及要求做了相应的安排,在分户验收过程中,各专业监理工程师对每一栋楼每户每一个部位都逐一细致地进行全面检查,每检完一栋楼,各专业监理工程师能够及时提出缺点、整改要求及验收纪要,以确保达到甲方规定的质量目标。

2.2进度控制

以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据,并定期检查进度完成情况,对发现的进度偏差及时向业主汇报,并要求施工单位及时采取措施进行补救。取得了业主的好评。

2.3投资控制

主要是处理施工过程存在的许多变更,根据工程的特点和业主的要求,做好原始记录。

2.4安全控制

监理部在督促施工单位完善安全、质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理(比如安全帽的配戴和安全防护网的架设),发现安全隐患及时提出,杜绝安全质量事故的发生。

2.5合同信息管理

合同管理是监理工作的依据和主线,项目监理部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款。在信息管理工作中,采用电脑化办公,对来往的文件资料按照公司和建设工程档案整理规范的要求及时分类归档,并要求监理人员做好来往文件收发文记录。

2.6协调工作

包括内部协调和外部协调工作,我在日常的协调工作中主要采取会议协调的方法。对内部协调主要采用开展协调会的方式,把工程实施过程中出现的问题摆出来,集中各方的智慧讨论解决,取得了良好的效果,在外部协调的工作中,很重要的一点是要摆正自己的位置,不应该说的话不说,充分取得业主的信任,这样才能很好的开展工作。在内部协调的工作中,注意监理工作例会的作用,充分调动监理人员的积极性,把个人的能力充分的发挥出来。

九州千城“梨香水韵”项目是四川绵阳九州千城置业公司,在新疆库尔勒市投巨资开发的超大面积商业楼盘,开发面积58万m2,计划开发周期为3年。一期是由当地市监理公司监理的,由于建设方的国营体制原因,派出大批的甲方代表,强化了甲方的监督作用,弱化监理的作用,不但监理费用不到位,权利也被边缘化,监理不是建设方的出气筒,就是挡箭牌,工地上出现任何问题都是监理的错,监理工作相当难做,市监理与建设方相处的关系相当紧张。今年建设方决定让我们进入监理,就是考虑当地监理公司配合困难的缘故,同时邀请了州监理公司监理了部分业务,竞争可想而知,今年甲方代表增加到四十几人,有些项目经理就是甲方自带的亲戚,关系相当复杂,协调矛盾可以说无处不在,一件事处理不好就会落下与前监理公司同样的下场。为了把这个项目做好,创出品牌和企业知名度,我们召开了多次形势分析会,查找市监理公司失败的原因,研讨具体解决的对策,把可能出现的矛盾提前摆出来,把处事的原则制定出来,告知项目监理机构的每一个人。为了考评员工的实际表现,公司将甲方考评、公司巡评、政府检查都纳入绩效工资考评中,为使监理人员的管理力度不打折,我们项目部强化了廉洁纪律。实践证明,不但得到建设方的认可,也收到了非常好的效果,市质监站的领导公开表扬:建研凯勃监理的项目我们放心。

在遵守施工规范的情况下,施行差别化管理。由于监理的项目单体达17个,又不一起开工,不同的施工企业项目经理水平参差不齐,背景不一,管理起来无法达到统一,加上建设方自建了混凝土搅拌站,使得管理相当错综复杂,尤其是建设方直接参与施工单位的内部管理,或者亲自出面替施工方讲情,出现甲方讨好项目经理的现象,让我们监理的工作无法讲原则,一线的监理工程师非常为难,总监理工程师协调难度非常大。为此,我们经过对每个项目经理逐个排查摸底和评估,对那些项目经理负责、技术员认真、施工程序规范、施工队技术素质良好可靠的,进行重点部位和程序的监理;对那些技术力量弱、管理不规范、力度不足的项目部采取全天候的巡视监理;对那些不守规范、管理混乱、有偷工减料现象的个别项目部除实施重罚措施外,还要全方位的跟班作业旁站监理。对那些工期落后的项目部定人旁站,跟班监理,做到随进度进行,报验程序不走形式,随时报验随时验收。比如有一个基础验槽项目我公司监理不厌其烦的验了八次才签字;还有一个地下车库剪力墙标样不合格,现场试块合格,实验室现场实体回弹也合格,但是为了做到现场监理人员心里有数,我们自己回弹复查,并与建设方和实验室校对数据,使工程质量与资料达到真实可信。

3结束语

项目监理部是项目组织的核心,而项目总监理工程师领导着项目监理部的工作,所以项目总监理工程师居于整个项目的核心地位。工程实践证明,一个强的项目总监理工程师领导一个弱的项目小组,比一个弱的项目总监理工程师领导一个强的项目小组项目成就会更大。

参考文献

1《建设工程监理规范》(GB50319-2000)

Chief Supervision Engineer in Project Management Thoughts

An Chang,Wang Jian,An Fang

Abstract:In the project, the owner created or commissioned project supervision office organization living in the center of the project throughout the project implementation process play a decisive role. In the modern project, due to more complex engineering systems, the implementation more difficult, more and more owners tend to select early stage of the competition moved to the project, construction technology from past programs pure competition, the gradual transition to a design competition, now the focus of competition Youyi management. Owners of units in the choice of supervision is focused on the experience of the total project supervision engineers, experience and ability to review.

篇10：总监理工程师代表变更十二里

致德州开建房地产开发有限公司：

因工作需要，免去陆家安同志德州十二里庄小区工程项目总监理工程师代表职务；授权王洪永同志为德州十二里庄小区工程项目总监理工程师代表,履行总监理工程师授予的权利、负责总监交办的监理部工作。

王洪永同志注册执业证书号

特此通知。

总监理工程师：

德州建设监理有限公司

二0一三年十一月二十三日

抄送：德州经济开发区建设工程质量监督站各参建单位

篇11：总监理工程师代表被业主表扬信

青海电信从20__年开始与贵公司合作搭建集团“三统一”平台，我们顺利完成了集团的规范。在此基础上，我们按照集团的2.0数据规范对本地数据模型进行了升级，并对席位运营进行了改革，这些都完成了集团的考核任务。这些成就都离不开上海理想的大力支持，尤其是20__年青海100号平台的年度维护工作。贵公司的陈大卫项目经理和瞿代兵工程师，这就是这样一种吃苦、努力、拼搏的精神，保证了全年零失败、零投诉。青海综合维修部和青海白浩信息服务有限公司对贵公司表示衷心感谢。

地震是无情的，特别是20__年4月14日青海玉树自治州的地震，造成了巨大的生命财产损失。贵公司现场项目组的同志们坚决贯彻执行我公司对救灾期间工作的统一部署和安排，积极发扬“一方有难，各方支持”的抗震救灾精神，在充分保证现有网络平台稳定运行的同时，夜以继日地工作，

加班开发了捐钱、找亲戚、安全举报、实时流量统计等业务功能。用实际行动，展示了“无情地震，人间大爱”的伟大爱情精神。在危机时刻，我们一起向灾区人民发出了最强烈的福音。

最后，我们再次感谢贵公司现场项目经理陈大卫和项目维护工程师曲代兵。希望他们能继续发扬吃苦耐劳的理想精神。

中国电信股份有限公司

篇12：总监理工程师岗位职责

2、组织项目监理部员工熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，提出审核意见，参与设计交底。

3、组织编制监理规划，审批监理实施细则。

4、审批承包单位报送的总、分(年、季、月)工程进度计划、延长工期的申请，并定期组织进行工程进度的检查，实施动态控制。

5、对承包单位的违法、违约行为发出通知或指令，并监督承包单位落实整改。

6、参与危险性较大分部分项工程的专家论证会、对方案进行审核并提出审核意见，参加此部分验收工作。

7、主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决定事项的执行情况。

8、审批承包单位报送的用款计划、付款申请并签发支付凭证。

9、主持分部工程及重要分项工程的验收工作，签认分部工程的质量检验评定资料。

10、主持单位工程的竣工预验工作，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查。

11、组织监理人员总结项目监理工作，编写施工阶段总结报告。

12、主持编写工程最终完工报告及监理工作总结。

篇13：项目总监理工程师代表岗位责任制

铁路建设监理规范规定, 总监理工程师是指由监理单位法定代表人书面授权, 代表监理单位全面履行委托监理合同、主持项目监理机构工作的监理工程师。从这个描述中我们不难发现总监理工程师在监理工作中的地位, 而规划中明确的十六项总监理工程师工作内容更是将总监的作用作了细化。虽然有了这些规定, 但如何正确看待总监的地位, 发挥总监的作用仍然是一个经常被建设各方讨论的话题。

1 如何认识总监的地位

1.1 总监的法律地位

有一种说法是:总监要相当于施工单位的技术总工。这从一个侧面肯定了总监的重要性, 既对总监的综合能力作了肯定, 又对总监的技术能力提了要求。《铁路监理规范》要求总监理工程师应具备以下基本条件:一是应具备较高的政治、经济、管理水平, 有较强的协调能力与应变能力;二是有丰富的铁路建设实践经验, 具有项目管理能力。其三, 具有相应的从业资质, 身体健康。这些条件说明了总监应是有较高素质的复合型人材。

前面说到, 总监理工程师是指由监理单位法定代表人书面授权, 代表监理单位全面履行委托监理合同、主持项目监理机构工作的监理工程师。这个定义说明总监是监理单位在现场的法人代表, 他在一定的时期内行使监理合同所约定的所有权利、履行监理义务与责任。

以上这些都说明总监具有较高的法律地位。

1.2 总监的现实地位

跨越式铁路发展给监理行业带来了前所未有的机遇与挑战, 铁路建设任务重、建设要求高, 小业主大咨询的管理模式给监理单位带来了压力, 这么多的项目同时开工建设, 作为建设方十分缺乏管理人才, 理性的业主开始越来越多的依靠监理进行现场管理, 应该说这是好事, 是机遇, 是监理作为业主管理延伸的体现, 但实际情况则是对监理责任的不断加大, 从“三控二管一协调”到现在的“六控二管一监督一协调”, 责任越来越大, 而权利并没有增加多少, 利益小, 风险大, 带来的直接效果只能是现实地位反而在下降了。在这个环节中总监被推到了风口浪尘, 既要对质量、投资、进度进行控制, 还要承担安全、环保水保监督之责任, 何以出现这样的局面?除了个别人为因素外, 责、权、利不对等应是根本原因之一。

总监有一项最大的也是最被人关注的权力就是拨付工程款的签字权, 只要在现场从事这项工作的总监们并不都觉得这个字好签。有中国特色的工程建设秩序往往要求总监们要有全局意识、大局意识, 要主动理解建设方的意图, 所以常常会出现投资与进度完成不相匹配的情况, 造成的后果有两种, 一种是影响了施工单位的现场施工, 另一种是影响了监理的制约手段, 严重的会使监理工作无法正常开展。这从一个侧面也说明了总监的现实地位并不那么有影响力。

2 如何发挥总监的作用

总监的法律地位与现实地位的反差对总监们开展工作提出了新的要求, 逃避不能解决问题, 只有深入思考努力工作才是根本出路, 这对总监的能力提出了更高的要求。一个项目的监理能否将项目管好, 总监理工程师的管理水平和技术素质尤为关键。

管理工作的重点就是要抓重要的事, 抓难度大的事, 抓可能有法律连带关系的事, 抓那些只有总监才有权决策和审批的事。因此, 要充分发挥总监的作用, 必须要培养和发挥总监以下几方面的能力与意识:

2.1 组织能力

总监要根据现场情况及投标承诺设计项目监理部的组织机构框架并确定人选。组建项目监理部, 必须掌握以下原则:一切从监理工作岗位的需要出发, 使人员配备既能满足专业监理工作的需要, 又能少而精;各专业监理工程师要明确业务负责人;规模大的铁路项目, 可设立副总监或总监代表;人员安排要考虑老、中、青相结合, 高、中、低相搭配, 既使用人又培养人。总监必需对规范中规定的总监的十六项职能进行合理分工, 凡允许授权的尽量授权, 使关键人干关键事, 关键环节层层把关。

2.2 预控能力

要充分提高预控能力与水平, 总监要组织专业人员做好预案, 针对质量、安全、投资、进度几个方面做好事前控制, 要编制重点难点工序清单。要认真审查施工单位提报的实施性施工组织设计, 必要时要求施工单位提交专题方案论证报告, 必要时总监可组织二次论证, 确保方案安全可靠。

2.3 决策能力

现场总监工作千头万绪, 总监决策不能事无巨细, 应充分发挥专监的作用。要事先安排好有关专业工程师做好准备工作, 并有几个初步方案和意见, 这样便于总监决策时心中有数, 效率也高。总监应重点抓好班子建设, 培养或指定专业带头人, 通过他们的上传下达, 进行管理, 并且准确提供信息和建议, 使个人决策以集体智慧为依据。

2.4 协调能力

目前现场项目总监相当大的精力就是用在协调工作上。协调是管理的重要手段, 协调能力的高低常常左右总监的命运。需要总监亲自出面协调的大事主要有以下几种:

(1) 协调在同一施工现场、同时施工的各个施工单位之间的矛盾。总监要出面召集各单位负责人, 共同制定合理交叉、分区流水的施工方案, 在兼顾各家利益的同时, 友好协商, 寻求损失最小的最优方案。在协调过程中, 对于个别单位为顾全大局而发生的停窝工现象, 总监要考虑工期顺延问题。

(2) 总监要亲自协调处理业主和承包商之间的矛盾、分歧、合同纠纷和索赔事宜。这是国家“工程建设监理规定”赋予总监的职责和权限。有时这种协调有一定难度, 特别是对业主做工作, 常会遇到阻力。这就需要总监充分利用法律、合同和平时积累的原始凭证, 有理有据他说服对方, 最终做出公正合理的妥善处理。

(3) 总监在协调工作时, 既要坚持原则, 也要讲究领导艺术和灵活多变的工作方法。要以理服人, 不能以权压人, 既要监督, 也要帮助;既要按规范办事, 也要具体问题具体分析。既要会上研究解决问题, 也要会下和有关方个别沟通, 交换意见。

2.5 大局意识

总监要结合项目监理实践亲自抓监理班子的自身建设, 不断提高监理人员的思想、业务素质和监理工作水平。要有大局意识, 既使用人又培养人。要结合项目特点, 经常组织技术和业务学习、研讨和交流活动, 鼓励监理人员撰写专题小结和论文, 鼓励监理人员参加培训和考试。只有全员素质提高了, 监理工作质量才会有保障。在监理工作中没有个人行为, 任何个人的失误都会带来国家和单位的损失。最近某公司在贵广、武汉城际等项目中连续被取消投标资格, 都是因为监理人员个人行为不当而使其所在公司受到影响, 虽说原因复杂, 但终究使集体利益受损, 因此, 总监要严格守好第一道防线。

2.6 防范意识

总监在遵纪守法和道德品质方面更要严格要求自己, 把好自己的关, 增加防范意识。总监在签证所有技术、质量、支付和协调等重要文件时一定要慎重, 万万不能大笔一挥, 来者不拒。每签一个名都要有根有据, 合法合理, 牢记“手中一枝笔, 责任重千斤”, 这既是对工作负责, 也是自我保护。总监不能参与业主不规范的管理行为, 如随便修改设计, 降低或提高质量标准等。

任何一个技术问题、质量问题如果不及时处理, 都会影响到工期、质量和投资, 影响到合同履约问题, 对于这类问题要特别重视, 要抓紧时间及时处理, 不可拖延, 要讲究办事效率和科学管理, 不要影响现场施工, 不要引起法律后果。

2.7 管理意识

管理出效益, 总监只有在建设工程全过程中, 对于监理工作的管理要抓得准、抓得紧、抓得 (下转139页) (上接141页) 好, 才是一个真正合格的总监。如果对管理抓不准, 遇到问题就会判断失误、处理不当, 甚至做出错误的决策。作为总监, 应该是技术专家, 更应该是管理专家、协调专家。

总之, 要实现铁路建设十一五目标, 全面落实“六位一体”管理要求, 落实监理工作标准化, 没有总监的努力是无法想象的, 虽然目前的工作环境还不够理想, 虽然监理队伍参差不齐, 但中国铁路建设监理工作正在走向成熟, 压力与机遇并存, 事业在变革中实现, 监理人员的付出终将会得到社会的认同, 总监的现实地位与法律地位终将有相适应的时候。

参考文献

[1]铁路建设工程监理规范[S].中国铁道出版社.

[2]刘光枕.建设工程监理概论[M].北京:化学工业出版社, 2008.09.

篇14：浅谈总监理工程师的安全职责

关键词：总监理工程师监理安全工作安全职责

总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中的全权委托代理人，是项目全过程所有工作的总负责人，将代表监理单位全面履行工程建设委托监理合同所规定的全部职责和义务，因此总监也将带领项目监理部全体成员开展项目现场的安全生产管理工作。根据《建设工程安全生产管理条例》规定，监理单位作为建设工程五方参建主体之一，应当履行相应的安全生产管理职责。监理单位所履行的安全生产职责最终需通过项目总监在项目监理工作中来履行，总监理工程师对工作开展好坏将直接导致监理单位能否履行好工程项目的安全生产管理职责。

总监理工程师要真正履行好项目安全生产管理职责，必须做好以下几个方面：

一、要建立健全安全监理工作责任制度：

每一个项目监理部都要建立安全生产管理机构，以保证安全生产责任的落实，项目总监理工程师对监理项目的安全工作负总责，总监负责与建设单位和施工单位就安全生产中存在的问题进行协调，明确各监理工程师的安全职责，督促各监理人员根据各自的职责开展日常的安全工作。项目监理部各监理工程师在安全工作中要以既分工又合作的态度，形成以总监为核心的安全监理工作小组开展工作。

总监要不定期的对各监理工程师的安全工作情况进行检查，督促各监理工程师履行好各自的职责，各监理工程师在工作中要认真记录，形成良好的记录习惯，可使工作过程有据可查，既有利于督促现场安全，也有利于保护自己。

二、要加强施工过程中的安全管理工作：

建筑施工过程中不安全因素多：1）建筑工程的特点就是固定、体积庞大、施工周期长，并且在有限的场地内集中大量的人力、物力、机械、设备进行施工，因此不安全因素将时有发生；2）由于建筑业中的工作大量是人工操作，施工人员受施工环境的影响，易产生思想和情绪上的波动，也会产生不安全因素； 3）施工过程中机械设备较多，交叉作业增加，安全防护装置时有不到位，因此不安全因素时有发生； 4）建筑物都是由低到高建设起来，并且露天、高处作业较多，受气候影响较大，因此也会产生不安全因素； 5）当一栋建筑物或构筑物完成后，机具在拆除、转移的过程中又增加了不安全因素。

针对上述不安全因素，总监理工程师在施工过程中要做到以下几点：

1）监理单位要审查施工单位的施工组织设计及各项安全专项方案，如果有超过一定规模危险性较大的工程，要求施工单位组织专家论证，要监督施工单位是否按照施工组织设计及专项方案中的安全技术措施组织施工。如果发现违规作业时应以安全监理通知书的形式下发给施工单位要求整改；情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停令要求施工单位停工整改，并及时报告建设单位；若施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。安全隐患消除后，监理项目部应检查结果，签署复查或复工意见；

2）要加强日常安全巡视检查。现场安全检查的主要内容包括：施工中作业和管理活动的监督、检查与控制；对于重要的和对工程施工安全有重大影响的工序、工程部位、作业活动，在现场施工过程中安排监理员进行监控；安全记录资料的检查；施工现场的日常安全检查、定期安全检查、专业性安全检查、季节性及节假日后安全检查等。对施工现场的安全生产状态进行检查，检查的重点应分为管理违章、人的不安全行为、物的不安全状态三个方面。要求各监理人员在监理的巡视过程中抓住关键部位，重点关注危险性较大的分部分项工程的施工，必要时安排专人进行旁站；在巡视过程中要检查特种作业人员持证上岗情况，督促施工单位按要求对机械设备进行检查、维修、保养，并检查施工单位的书面记录，同时也须督促施工单位对施工现场的出入口、楼梯口、电梯井口、预留洞口、基坑边沿及危险气体和液体存放处、起重设备、临时用电设施、脚手架等处完善安全标志的设置；

3）项目监理部还应定期组织安全检查，要求建设单位、施工单位、各分包单位相关人员参加，对施工承包的管理、安全施工、安全制度、文明施工、临时用电、机械设备等进行全面检查，发现施工安全问题，及时发出书面通知，并经项目经理及有关单位签认；要求书面回复整改情况。

4）利用专题安全会议、工地例会等对下一步工作或新的工序中要注意的安全问题及时提出。针对安全薄弱环节，危险性较大的工程要在会议上着重提出，要求施工单位按照安全方案施工，并督促落实情况。如果有新工艺、新技术，应召开安全专题会议，讨论有哪些不安全因素，应该怎么样避免安全事故。

5）对安全隐患的处理方法：

监理工程师应对检查出的安全事故隐患立即发出安全隐患整改通知单。施工单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。安全事故整改措施经监理工程师确认后实施。监理工程师对安全事故整改措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。对在施工现场违章指挥和违章作业的工作人员，监理工程师应当场向责任人指出，立即纠正。

三、事故发生时总监理工程师的安全职责：

我们做了这么多工作，就是想通过自己的努力避免安全事故的发生，发生了安全事故，就不可避免的有人员和（或）财产的损失，这是我们所不希望看到的。但是工程施工的不安全因素太多，由于各种原因，目前施工企业在安全生产方面的投入不足，安全事故时有发生。如果发生了安全事故，总监理工程师首先应签发《工程暂停令》，停止此部分工程的施工，启动安全救援应急预案，维护现场秩序，督促抢救人员及维护现场安全，向公司領导、建设单位领导及上级有关部门领导报告，事后要写出事故经过，配合相关部门调查，承担相应的责任。

总之，总监理工程师在工程建设项目中要本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，及时发现工程建设中的不安全因素，尽管这些不安全因素产生的根源往往不在总监本身，但是作为一名合格的总监理工程师，要很好的控制这些风险，要有敏锐的洞察力，要有安全隐患识别能力，快速的识别不安全因素的类别，运用广博的知识、超群的技巧来防范和控制这类因素。以保证总监较好的圆满完成合同上规定的各项任务。

参考文献

[1]叶善图，建筑施工现场安全管理的探讨，内江科技，2010年第08期

[2]陈尚增，建筑工程项目施工现场安全管理策略探讨，企业技术开发，2011年第07期

[3]《建设工程安全生产管理条例》