创业公司团队成员介绍

关键词： 鼓励 团队 创业 大学生

创业公司团队成员介绍（共8篇）

篇1：创业公司团队成员介绍

公司团队介绍模板

团队名称：广州一七二旅行社 团队LOGO：解释LOGO含义

团队成员：A、B、C、D·····

团队简介：我们来自五湖四海，怀着共同的一个梦想，组成了一支钢铁团队。其中有思维严密的策划者，也有经验丰富的营销者，更有实力雄厚的领导者，大家各尽所长，优势互补。在一年多的相处中，我们共同挑战相互协作，建立了深厚的友谊和良好的默契。

团队编年史：X年X月X日公司成立；X年X月X日简游熊上线；等等

团队风采： 黄梓滨

广州一七二旅行社有限公司总经理

资深品牌管理专家，对中小企业经营管理有独到见解

曾服务于多家世界500强跨国企业，具有丰富的国际品牌推广运作及管理经验

观点：态度决定命运、气度决定格局、底蕴的厚度决定事业的高度

 名字与个人照片

 头衔与职称与岗位职责  学习背景与工作经验

专业擅长，能力与技术，优势资源 运营或管理方面的经验 成功经历  观点或座右铭

梁辉

首席管理顾问

10年企业管理工作经验

曾任多家企业的生产总监、营销总监、财务总监、总经理等高级管理职务

擅长企业战略规划、商业模式设计。

观点：用经济学家的眼光来看待企业的经济效益和利润最大化，用管理学家的眼光看待企业的制度建设和团队管理，用战略学家的眼光高瞻远瞩，用心理学家的眼光走进员工的心理世界。

丰高阳

创作总监

广告策划专家及资深广告培训专家

曾任职于著名国内4A公司

品牌推广、品牌策略及广告策略上颇有建树。

观点：品牌强国，创意立世。

王思

首席资深文案策划师

河南大学市场营销专业博士学位，省内外报刊杂志刊登多篇学术篇章

现负责参与智库营销及四家外围公司创意营销方案撰写制定及实施

观点：策略在情理之中，创意在意料之外

卢艳超 项目总监

多年项目管理经验，擅长市场推广、整合资源

在中小企业、快消品行业等领域成功案例众多

具有广泛社会人脉，与主流媒体保持多年良好合作关系

观点：客户的利益等于自己的利益

陈萌

设计总监

多年知名广告设计公司工作经验

擅长VIS设计、标识设计、平面设计等

对品牌形象创建、品牌包装设计有独特的见解

作品受客户广泛赞誉，被誉为最有销售力的平面艺术。

观点：我们相信平凡庸俗，是设计上的大敌

朱金鹤

执行总监

资深策划人，对品牌的本土化适应及产品运作有丰富实战经验

多次应邀为省内诸多高校、企业讲授前沿实战营销课程。

国内诸多专业媒体特约撰稿人。

观点：想干事、敢干事、会干事、干成事

张亮

首席摄影师

中国摄影家协会会员，获得诸多全国摄影奖项

曾任职于多家著名广告摄影公司，对产品商业摄影有颇深功力。

观点：摄影在思考，摄影在原创。

团队理念：

一、互相监督，管理层监督员工工作，同时员工也可以像管理层提出自己的意见和见解。

二、营造集体氛围，既要使员工感受到公司纪律的烟民，也要关怀员工，使员工感受到来自公司的温暖，加强凝聚力，提高工作效率和质量。

三、公司尊重每位职员的独立人格，对所有职员一视同仁、公平对等，鼓励其在做好本职工作的同时发扬创新精神，推动公司向前发展。

四、竞争机制，严把绩效考核工作，定期对员工进行业绩考核，酌情奖励，培养员工竞争意识，提高公司整体竞争力。

团队活动：做过的公益；与其他团队的合作;

总结：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX未来展望

篇2：创业公司团队成员介绍

主席候选人：徐巍（Wei Xu）

教育背景：

2001-2004人大附中第一理科实验班

2004-2008清华大学自动化专业与经济专业双学士 2008-2009俄亥俄州立大学计算机科学与工程系博士在读

学生工作：

联合国教科文组织“金色之旅”代表团团长

 作为学生代表在巴黎UNESCO联合国教科文组织总部发言 清华大学自46班班长，自动化系文艺部长

清华自动化&北大光华新生舞会总负责人

 清华大学自动化系新生合唱总负责人

 清华大学自动化系“自在心语”大型文艺汇演负责人  俄亥俄州立大学学生学者联合会（CSSS）执委

参与组织2009年CSSS春节联欢晚会

 2009年CSSS “工作未始，法律先行”法律讲座总负责人 2009年CSSS卡拉ok大赛主持人工作负责人 

副主席候选人：张磊磊（Leilei Zhang）

教育背景：

2000-2005天津大学生物医学工程学士

2005-2008上海交通大学生物医学工程硕士 2008-2009俄亥俄州立大学生物医学工程博士在读

学生工作：

天津大学青年志愿者协会主席，学生会青协部长

“新东方校长团天津行”活动组织者

 “天津大学星级宿舍、星级教室、星级公共区评比”活动组织者  国际光学工程学会（SPIE）上海交通大学学生会主席

上海交通大学-John Hopkins University 生物医学工程高峰论坛组织者

 国家973项目C-Sight 06年度总结报告会组织者

 上海交通大学生物医学工程-德国海德堡大学暑期合作班组织者  馒头会顾问

 中国语言文化推广项目负责人

副主席候选人：刘天博（Tianbo Liu）

教育背景：

2005-2008北京市五中

2008-2009俄亥俄州立大学精算、哲学双专业本科在读

学生工作：

馒头会创始人&馒头会主席

组织馒头会志愿者赴四川地震灾区支教

 邀请OSU校长 Golden Gee 与馒头会成员进行交流

 组织馒头会成员为OSU中国学生学者订机票

 与美国Chinese Culture Connect 社团联合举办中国语言文化推广项

目 

俄亥俄州立大学学生学者联合会（CSSS）执委

2009年CSSS春节联欢晚会馒头会节目组负责人

 2009年CSSS“工作未始，法律先行”法律讲座组织者  Undergraduate Student Government（USG）成员 

在USG学生社团峰会中担任社团联络人和现场志愿者联系方式

徐巍：

Email:

手机：614-886-8610

张磊磊：

Email：

手机：614-216-778

4刘天博：

Email：

手机：614-843-46

213 对学生会目前工作的意见和建议，以及对学生会未来工作的构想

 提高本科学生在CSSS中的比重，为CSSS举办的活动注入更多时代气息，重点打造新版春节晚会，吸引来自不同文化背景的团体登台献艺。





建立并完善CSSS成员例会制度和推荐信制度，加强CSSS组织的执行力。为CSSS文艺晚会注入更多时代气息，打造品牌出精品，吸引更多的同学。每年定期举办法律，签证，实习，职业发展等讲座，为同学们找实习、找工作提供便利。

 根据美国fraternity（兄弟会）的形式建立OSU华人校友会，为OSU华

人学生学者带来更丰富的人际资源。

 完善CSSS网站和邮件列表，建立更加简洁有效的信息发布平台，比如我们现在正在试行的 Weekly News。

 提供和同学生活相关的服务，提高暑期订机票和接机的服务质量，为同学

们的出行提供便利。



收集并整理OSU热门课程的复习资料和往届试题，提供统一的分享平台。

 加强与美国以及其他国家社团之间的联系，为OSU的中国学生学者提供

篇3：成员最优组合生存期创业团队模型

创业团队是团队中最为特殊的一种团队组合形式, 是由两个或者两个以上有共同创业意愿的创业者, 为了实现共同的创业目标, 为了稳固实现自己的创业意愿而组合在一起的团队。团队成员属性的多样性, 可以提高团队应对环境的不确定性的能力, 提高团队成功的可能性。但是, 怎样的团队成员组合结构能使团队的应对环境的能力最优、团队存活可能性最大, 正是该文研究的问题。

团队与绩效是否是直接的自变量与因变量的关系, 它们之间存在哪个或者哪些变量导致了它们之间关系的发生, 到目前为止还没有一个统一的定论。[1]该课题以创业团队为研究对象, 在国内外学者已有成果基础上来深入分析创业团队中领导者与成员各自的属性与相互作用, 并且进行量化, 通过公式对相应团队的各种属性与能力进行相应的量化表示, 通过存活期与幸存能量值等指标来衡量团队创业的绩效, 进而探究出创业团队成员结构与团队绩效之间的具体关系, 找到团队创业最可能成功的最优组合。

已有的研究表明, 创业活动的形式逐渐由过去的个体创业向团队创业转变, 并且以团队形式进行的创业活动, 其创业绩效与成功率都要优于个体创业[2]。许多企业家和风险投资人已经意识到团队在创业企业中的重要地位, 好的团队不仅能够有效提升企业绩效, 还可以塑造良好的团队文化与团队氛围, 因此, 以团队的角度来研究创业活动有重要的现实意义。

创业领域内关于团队创业的研究, 主要是从宏观与微观两个角度来进行的。宏观视角的研究认为, 创业团队的优势在于组成团队的成员, 他们具备不同的知识、技能与专业背景, 并且团队成员间的相互协作可以有效地影响创业绩效[3]。宏观视角的研究, 普遍关注创业团队成员的人口统计学变量特征, 以及这些特征与创业绩效间的相互影响关系。但是这样的研究结果并不能完全解释创业团队的构成与创业绩效间的关系。以微观视角进行的研究, 则通过深入了解与挖掘创业团队, 关注创业团队成员的具体属性、团队成员间属性的组合产生的效果, 及其对团队创业绩效的影响。已有的研究结果表明, 创业团队的动态发展过程是影响团队绩效的重要因素, 并且团队成员间如果存在沟通不畅、互动质量降低, 就会导致团队冲突的出现。[4]

创业团队成员组成与创业绩效的关系研究较为复杂, 在创业领域内没有统一的研究定论, 并且创业团队成员组成与创业绩效的关系, 不是单纯的自变量对因变量的影响, 如果要进一步深入研究, 必须加入新的研究要素。团队的人口统计学异质性变量与绩效间的影响关系具有不确定性, 表明在研究中忽视了重要的中间变量。[5]

该文研究创业企业发展过程中, 团队的成员组成及其之间的相互作用对团队综合能力的影响, 从而寻找出团队成员组成与团队成功可能性之间的关系。在以往学者研究的基础上, 通过建立团队组成最优组合-能力-存活期模型, 并使用NETLOGO进行编程检验, 寻找能使创业成功最高的团队的成员最优组合。

此文创新点: (1) 此文基于国内外关于创业团队的研究, 对团队成员的能对团队合作产生影响的必要属性进行整合分析, 同时量化; (2) 基于已有的研究成果, 总结出团队成员的必要属性对团队决策力、行动力等能力的影响, 推导出相应公式, 从而对抽象的团队能力进行量化; (3) 对创业团队在创业初期可能遇到的各种情况 (概括为风险、机会、伪机会、伪风险4类) , 并将团队遇见每一类情况的处理行为进行程序化, 通过程序结果来推导出创业团队成功率最高的最优成员组合。

2团队成员最优组合-能力-存活期模型

该文提出的团队成员最优组合-能力-存活期模型, 主要分为两大模块:创业团队属性与创业环境规则。其中创业团队属性模块中分为成员属性与团队属性且团队属性由成员属性量化并且经公式换算得到, 将团队成员的属性整合成一个整体能方便观测团队面对外部环境的适应能力。而在创业环境规则模块中, 创业团队一旦成立便会遇见4类情况:机会、风险、伪机会、伪风险。

2.1创业队团属性

模型的易观察特质通常分为信息特质和社会属性特质两类。信息特质主要指团队成员的知识基础与观点, 例如教育背景、职能经验、技能经验、任期等。社会属性特质主要指人口统计学方面的特征, 例如种族、性别、民族等。从以往创业绩效的影响因素研究来看, 所涉及的创业团队成员的深层特质主要包括认知和人格特质。[6]

在信息特质对创业绩效的影响的研究中, 大多认为不同的教育背景和职能经验对创业成员的知识技能、认知偏好、对企业外部环境的理解、战略的选择以及团队互动和运作会产生作用, 进而影响创业绩效。例如教育背景、经验等特质异质的创业团队可能产生多元的想法和观点, 更利于创新和产生适当紧张和冲突, 有助于创业团队分析和解决问题, 最终会产生较好的决策和绩效。[7]文章将选择团队领导者的心理素质、机会识别能力、执行力、冒险精神、人脉、对成员的影响力5个要素进行量化, 以表示领导者对团队属性的影响。同时选择团队普通成员的民族、性别、个人风格、工作经验、对领导者的信任度、团队中的话语权、工资7个要素进行量化。

量化的方式为, 将团队领导者的心理素质、机会识别能力、执行力、冒险精神、人脉、对成员的影响力的5个属性转换成5个变量, 数值为1~10的整数, 以表示不同的领导者的不同能力。同样将团队普通成员的民族、性别、个人风格、工作经验、对领导者的信任度、团队中的话语权、工资7个属性转换成7个变量, 其中民族是数值为0或1的整数 (0表示汉族, 1表示少数民族) ;性别是数值为-1或1的整数 (-1表示男性, 1表示女性) ;个人风格是为-10~10的整数, 10~0代表负性人格, 行事相对比较稳重, 而0~10表示正向人格, 行事比较积极;工作经验、对领导者的信任度、团队中的话语权皆为0~10的整数;工资是为50~200的自然数。如此量化之后, 成员之间的相互作用可以通过对变量的运算处理来表示。

除了每一个团队成员的属性会对创业团队在创业环境中的绩效表现产生影响外, 不同属性团队成员之间的互动也对一个团队有重要影响。为了将这两个方面对一个团队的影响表示全面, 需要将团队成员的属性通过一定的团队互动方式, 即转换公式, 将团队不同成员的个人属性转换成团队整体的属性。团队互动过程对创业绩效一般存在建设性与破坏性两种作用。冲突、沟通、人际信任和凝聚力等是团队互动过程中的关键因素。关系冲突对创业绩效的影响则被认为是消极的。团队成员之间易观察特质的不同, 会使团队成员自我分类并产生潜在的小团体, 导致了关系冲突, 增加了价值观和目标冲突的风险, 甚至会威胁到企业的社会融合和沟通。这些会对创业绩效产生不利影响。有效的沟通会促进团队凝聚力, 形成成员之间良好的人际信任以及建设性的互动作用, 最终促进创业绩效。同样团队成员之间的冲突沟通和信任等互动将影响团队对任务的执行力度、对危机抵抗能力和对风险的偏好, 从而影响团队对机会的识别与把握、对风险的避免与控制。

通过对团队中成员之间可能产生的互动的分析, 该模型总结出团队的12个属性变量。其中团队属性变量与团队成员属性变量之间的转换公式为:

(2) 沟通通畅性=领导者对成员的影响力×成员对领导的信任度;

(5) 凝聚力=成员对领导的信任度-人员冲突值;

(6) 灵活性=沟通通畅性-人员冲突值;

(7) 危机抵抗力= (领导者的心理素质+领导者的人脉) ×凝聚力;

(9风险偏好= (领导者的心理素质+领导者的人脉) ×领导者冒险精神×成员对领导的信任度;

(10) 资金量、活力值、正常消耗活力值3个变量是被设定的变量。

2.2创业环境规则

一个创业团队的绩效考核离不开其对所在的创业环境的反应。通过文献分析与生活经验, 模型将创业环境可能遇到的情况抽象成4种对象:机会、伪机会、风险、伪风险。其中伪机会是指创业环境中可能会给团队带来收益的情况, 但是团队能否受益要取决于团队的能力, 即团队的属性。同样伪风险是指可能带来风险的一些情况, 但其团队的一些能力, 如危机抵抗能力等能降低甚至避免风险带来的危害。而这4类对象所具有的属性如图1所示。

其中机会的属性中的收益率、收益回报期限、资金回报量表示对创业团队相关变量产生良性影响, 而资金损失、危害率、爆炸时间则为对团队属性的恶性影响;伪机会的机会疑似度是指伪机会是机会的可能性, 而伪风险的风险疑似度则为其是风险的可能性。

2.3模型运作流程

模型从一个创业团队建立时开始, 如图2所示, 模型运作流程为:当团队成立之时设定团队已生存时间time、活力值energy、初始资金量fortune三个变量, 其中变量time从团队建立开始以一为单位增加, 且一单位代表一天。在团队生存期间, 会随机生成机会、伪机会、风险、伪风险。当环境中出现机会时, 团队的活力值以机会所含的收益率为增长率增加, 同时已生存时间time增加机会所含收益回报期限, 团队资金量增加机会所含资金回报;当环境中出现风险时, 团队的活力值以风险所含的收益率为增长率减少, 同时已生存时间time增加风险所含收益回报期限, 团队资金量减少风险所含资金回报;当环境中出现伪机会时, 需要先将团队的决策力与伪机会的机会疑似度进行比对, 如果决策力的数值大于伪机会所含的机会疑似度的数值时, 表明创业团队有能力识别伪机会为团队带来收益, 然后按照出现机会的情况进行处理, 若团队决策力的数小于伪机会所含的机会疑似度的数值, 则团队无法将伪机会转化为机会为自己带来收益, 只是按伪机会所含的消耗时间将time增加;当环境中出现伪风险时, 其处理方法与伪机会相似。当团队的energy小于零时, 团队没能存活下去而失败;当time大于45个月时且energy大于零时, 团队创业成功。

3模型的NETLOGO仿真

为了验证模型的可行性, 课题采用NETLOGO进行编程仿真, 第一次各个属性设定如下:变量资金和能量共75, 公司的能量为40, 资金为35, 资金变动率为0.5, 领导者心理素质为5, 机会识别能力为5, 执行力为5, 冒险精神为5, 人脉为5, 领导者对成员的影响力为5, 成员1号的民族是0 (汉族) , 性别为0 (男) , 成员性格为0, 成员工作经验为5, 成员对领导者的信任为7, 成员工资为100;成员2号的民族是0 (汉族) , 性别为0 (男) , 成员性格为0, 成员工作经验为5, 成员对领导者的信任为5, 成员工资为100;成员3号的民族是0 (汉族) , 性别为0 (男) , 成员性格为0, 成员工作经验为5, 成员对领导者的信任为5, 成员工资为100;成员4号的民族是0 (汉族) , 性别为0 (男) , 成员性格为0, 成员工作经验为5, 成员对领导者的信任为5, 成员工资为100。

从图3可以看出在时间点为5.2时, 公司的能量为1 020, 资金为1 730。

改变变量资金和能量共300, 其中公司的能量为134, 资金为166, 资金变动率为0.5, 领导者心理素质为5, 机会识别能力为5, 执行力为5, 冒险精神为5, 人脉为5, 领导者对成员的影响力为5, 成员1号的民族是0 (汉族) , 性别为0 (男) , 成员性格为0, 成员工作经验为5, 成员对领导者的信任为7, 成员工资为100;成员2号的民族是0 (汉族) , 性别为0 (男) , 成员性格为0, 成员工作经验为5, 成员对领导者的信任为5, 成员工资为100;成员3号的民族是0 (汉族) , 性别为0 (男) , 成员性格为0, 成员工作经验为5, 成员对领导者的信任为5, 成员工资为100;成员4号的民族是0 (汉族) , 性别为0 (男) , 成员性格为0, 成员工作经验为5, 成员对领导者的信任为5, 成员工资为100。

如图4所示, 其time=5.2时刻时, 可以看出在时间点为5.2时, 公司的能量为5 360, 资金为4 180。与图6可以看出的在时间点为5.2时, 公司的能量为1 020, 资金为1 730相比, 能量超过了资金, 说明公司的团队合作力量所能代表的值超过了资金所能代表的值。

4结语

根据NETLOGO仿真结果可知:第一, 一个成功的创业团队应当形成良好的角色结构、技能结构。创业团队结构的优化是产生合理的创业行为并获得良好的创业绩效的重要基础。第二, 团队成员对于改善领导者之间的互动以及团队成员之间的互动, 对于创业团队的凝聚力、决策力等能力起着至关重要的作用。第三, 创业团队角色结构对创业团队凝聚力的影响是通过学习行为和决策行为实现的, 即合理的角色结构促进创业团队的学习和科学决策, 而团队内部的相互学习能促进相互了解。

参考文献

[1]吴春燕.创业团队决策模型特征与创业绩效性的关系研究[D].成都:西南财经大学, 2008.

[2]谢科范, 陈刚, 郭伟.创业团队结构-行为-绩效模型[J].武汉理工大学学报:社会科学版, 2012, 25 (2) :265-271.

[3]吴岩.创业团队的知识异质性对于创业绩效的影响研究[J].科研管理, 2014, 35 (7) :84-90.

[4]林雪莹.创业团队冲突对于创业绩效影响研究[D].广州:中山大学, 2008.

[5]王冰.创业团队异质性、团队氛围与创业绩效关系研究[D].吉林:吉林大学, 2012.

篇4：创业公司团队成员介绍

关键词：信任动态演进大学生创业团队

1.引言

面对巨大的经济压力，如何解决大学生的就业是摆在各国政府面前的一大难题。就中国而言，从2004年到2013年，毕业生的数量持续增加，从最初的280万增长到了如今接近700万。虽然，大学生的就业率始终都保持在90%左右，但是由于就业基数变大，未就业的人数也在随之增大。为了解决这一问题，政府出台了一系列的政策来引导广大学生自主创业，从税收等方面给予优惠或者其他资金支持，为学生搭建创业平台。作为特殊但又相对正式的组织，大学生创业团队自身的建设问题也成为了学术界关注的一个热点。

2.模型概述

2.1理论依据

在上世纪80年代，西方的学者提出了两个双重过程理论的认知模型，这两个模型互为补充，一种被称为详尽可能性模型（ELM），另一种则是启发性&系统性模型。对于第一种模型，其影响因素主要来源于动机和目标、理解以及传媒作用；第二种则是通过简单、系统的启发方式来影响成员的认识水平。

在国内，根据张长征和李怀祖（2006）的研究，信任的演进过程被分为三个阶段，即预设信任、认知信任和情感信任。这三种信任强调一个人的能力，正直，热心和忠诚等品质（Ferrin，1997）将会决定他人对他的认识，进而帮助他人与其建立信任关系，而这种信任关系的建立通常要会从最初基于某种框架的启发性信任发展成为习惯性信任，甚至会成为感情上的依赖。最初的信任往往来源于对利益和风险的评估。但基于情感和习惯的信任，包含许多复杂的人际关系和团队成员之间的感情，反映了团队成员之间真诚的关心彼此的利益。

对于大学生创业团队来说，其信任的演进过程也经历不同的阶段，这与上述所提到的一般团队相似。但是，由于大学生创业团队受到来自包括个人、团体、学校和社会等影响，其具有自身的特殊性。已有的研究表明，大学生创业团队的失败率非常高，其中，多余三分之一的团队解散的原因都是成员之间的信任缺失（sherman，1992）。国内有些学者认为，“要通过完善制度和建立激励机制来增强团队之间的信任”。除此以外，完善的信息共享机制能使团队成员了解其他成员的工作进度和开展情况，从而巩固信任关系。纵观这些研究，信任的动态演进问题几乎没有被人提及，人们关于大学生创业团队的信任研究，依旧停留在一个静态的阶段。对于信任团队的动态研究，可以帮助团队管理人员，依据不同階段的团队特点，制定相应的政策，从而帮助提高团队的绩效，促进团队良性发展。

2.2背景概况

理论界为了识别创业过程的内在机理与规律，提出了一些融动态性与复杂性于一体的创业过程理论模型（杨俊、张玉利，2004）。在这些理论中，最具影响力的事Timmom模型。Timmom认为机遇、资源和团队是影响大学生自主创业成功与否的关键因素。大学生创业团队的不同阶段实际上就是这些因素不同的组合方式。而且，当资源和机会发生变化，团队的信任状况也会发生变化。大学生创业团队一般分为三个阶段，即创业准备阶段，管理成长阶段和成熟标准化阶段。

针对创业团队发展的三个阶段，我们制定了一份调查问卷，问卷主要调查对于不同的三个阶段，以上所提到的机会、资源、团队三个要素对其影响的程度存在何种差异。我们为每一阶段的团队准备了100份问卷，共计300份，收回问卷276份，其中有效问卷为242份。

根据问卷的反映情况，我们总结出来，如图二所示，在创业的初始阶段，团队对于外部的依赖性较强，国家的资金或税收支持政策将会激发学生的创业热情，同时，市场提供的商机也将会成为团队成功与否的重要因素。由于成员通常来自于同一学校或者不同学校但具有朋友关系，他们大多彼此直接或间接了解，拥有共同的目标。此外，因为都是在校学生，热情高涨，成员之间合理分工，相互依赖性较强，加之不存在利益争执，形成了感性信任。

在对处于第二阶段的团队调查中，我们明显看到起信任本质发生了改变。在这一阶段，政策的影响相对减弱，但是由于产品或者服务开始向市场投放，市场的竞合环境将会产生更大的影响。资源优势增强，原有的想法开始投入实际运营，人力资源更具多样性。根据调查，影响团队变化的因素主要来源于两个方面：第一，因为公司出现了盈利，所以，老成员之间关于利润分配问题会产生争执，这种争执主要围绕要不要及时分配利润以及如何分配利润。在分配环节的意见分歧会影响团队成员之间的感情，打击老成员的创业热情；第二，新成员的加入，不可避免地打破了团队原有的感情状态。随着团队所建立的公司实力的不断增大，迫切需求人员扩招，新成员难以快速融入原有的创业文化，而且还会在一定程度上打破老成员之间的感情平衡状态。这个时候，团队迫切需要制定一定的制度和规定，通过签订合同来规定成员的职责，并且实施有效的激励政策来激发成员的激情。当然，通过文化认同加强团队文化建设也是一条必不可少的途径。

在第三阶段，团队走过了激情洋溢的第一阶段，也经历了制度先行的第二阶段，在这一阶段，所建公司初具规模，通过自身实力创造的机会更多，公司核心竞争力形成，人力资源培训和奖励体制得到完善。经过了长期的并肩作战，成员对团队文化有了认同，同时，成员之间的感情也会更加紧密，加之制度规范化，团队的发展进入了理性信任时期。

大学生创业团队信任的动态演进过程3.结论和建议

由以上的分析可得，大学生创业团队通常经历感性信任、契约信任以及理智信任三个阶段，信任在每一个阶段都会表现出不同的特点，能否正确处理信任关系，规避由信任引起的风险将会决定团队的成败。一方面，团队在成立伊始，应该通过相应的契约为信任的建立提供保障；另一方面，团队管理者应该积极倡导团队文化建设，在成员之间形成认同感，使信任变成一种习惯和责任。

参考文献：

[1]Sherman， S.Are Strategic Alliances Working？ [J].Fortune， September， 1992， vol .21， pp.77-78.

[2]Laeequddin， M.， Sahay， BS， Sahay， V.， Waheed.K.A.Measuring trust in supply chain partners’ relationships [J].Measuring Business Excellence， 2010.14 （ 3 ）， pp.53-69.

[4]张长征，李怀祖.团队信任形态的动态演进模型.科学进步与对策，2006.

[5]木志荣.创业困境及胜任力研究.厦门大学学报，NO.186.

篇5：公司团队成员的励志语录

1、我们要做到花钱三不眨眼：孝敬老人花钱不眨眼;为铁哥们花钱不眨眼;为了学习成长花钱不眨眼。

2、挣钱只有一个目的：就是花。钱少，自家的，多了，就是大家的，再多了，就是人民的，所以叫人民币。

3、只有一条路不能选择--那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝--那就是成长的路。

4、生于忧患，死于安乐。如果你想跨越自己目前的成就，就不能画地自限，而是要勇于接受挑战。对畏畏缩缩的人来说，真正的危险正在于不敢冒险!

5、尽管人们的社会经历不同，走过的道路不同，然而人们的过失却往往很相近。因此，聪明的人总是接受前人的教训，而愚蠢的人恰恰相反。

6、这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评忍不断往前走的人手中。

7、目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。

8、所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道。所有的失败，与失去自己的失败比起来，更是微不足道。

9、注意你的思想，它会变成你的言语;注意你的言语，它会变成你的行动;注意你的行动，它会变成你的习惯;注意你的习惯，它会变成你的性格;注意你的性格，它会变成你的命运。

10、我们都知道狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分!

11、心态决定你的工作质量!对职业、岗位、工作、老板要有感恩的心态，你会发现每天都过得很快乐。感谢工作给了我饭碗，感谢老板给了我薪资和发展的平台以及学习成长的机会。

12、公司所有投入都是成本，惟有销售才能创造利润。成交是为了爱。公司最大的成本是没有经过训练的员工，她们效率低下，开发不了新顾客，爱经常得罪我们的新顾客。

13、今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但大部分死在明天晚上，所以每个人都不要放弃今天，只要永不放弃，我们就会有机会!

14、经验是负债，学习是资产!如果你学会绝对成交的销售系统，对手不会，真是太好了!你会她也会，我们谁也不怕谁;万一竞争对手学会了而你却没有来就会抢你的生意，抢你的钱!

15、我们都知道狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从!坚决服从!绝对服从!

16、没有狮虎的身躯，没有猎豹的速度，狼却以矢志不依的食肉信念、百折不挠的战斗态度与众狼一心的团队精神纵横草原!团队就必须要有我们都知道狼性!我们都知道狼性的最好表现就是：骑兵连进攻!

17、行销就是把你脑袋里的思想放到客户的脑袋里，然后客户把口袋里的钱放到你的口袋里。愚蠢的销售就是思想还没有放到客户脑袋之前就伸手去掏客户的口袋!

18、什么是不简单?能够把简单的事情千百遍都做对，就是不简单!什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真的做好，就是不容易!

19、每天早上告诉自己一次“我真的很不错!”。人生重要的不是现在所站的位置而是所朝的方向，选对了路就不怕路远。世上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量!

20、一个成功的创业者须具备三个因素：眼光、胸怀和实力!最像老板的三个心态：归属感、责任感和危机感。我们都知道狼性三种精神：生存第一、绝对竞争和危机意思!

21、有结果不一定是成功，但没有结果一定是失败!这世界上内有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。公司不需要任务，公司需要结果，只有结果才有价值才能交换薪酬。结果导向的前提就是没有任何借口!

22、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。记住，关系特别不可靠，做生意不呢感凭关系和小聪明。

23、世界上最恐怖的事是比你优秀的人比你还努力!阻碍我们成功的第一障碍也是最大障碍就是--不相信!如果你不能你就一定要，如果你一定要你就一定能!

24、学习狼的生存法则就要学习狼的铁的纪律;绝对的组织结构制度，组织纪律的有效执行，从自觉纪律到自觉行动，绝对服从主动执行，没有任何借口!

25、狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗，公司要发展一批狼，必须具备这三个要素。

26、狼道之态度：成功者永不放弃，放弃者永不成功。成功只有一个理由：我要成功!失败有一千个借口。态度决定成功，而不是成功之后改变态度。

27、人们不是看你说什么，是看你做什么;知道不去做等于不知道，做了没结果等于没有做。已完成的小事胜过计划中的大事;成功人排除万难，失败者被万难排除。

28、海尔精神两句话：把别人视为做不到的事办成，把别人认为非常简单的事情持之以恒的坚持下去。蒙牛：千斤重担人人挑，个个头上有指标。

29、失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人!凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能!

30、主动就是负责，推委、抱怨就是为自己无能找借口。要成为强者，与狼共舞必先为狼。生命不息，战斗不止。做自己的冠军，让未来掌握在自己手中。

31、狼的生存就是在恶劣的环境中坚强的创造生存空间;狼的团队就是在充满争斗的组织建立强大的团队力量;狼的智慧就是在强者如林不断的竞争超越!

32、一个人永远没有时间去做所有的事情，但永远有时间和精力去做自己最喜欢和最擅长的事情!专注一点成为第一才能获得更多的成功机会!

33、迎着晨风想一想，今天该怎样努力!踏着夕阳问一问，今天有多大长进。永远跟自己较劲!没有不可能!成功，就要对自己狠一点!

34、我们都知道狼性经理人：失败是缺点的累积，成功是优势的叠加!执行三不放过：找不到具体责任人不放过，找不到问题的原因不放过，找不到最佳解决方法不放过。

35、我们都知道狼性执行力沟通策略：向上沟通--书面 口述申请签字，争取上级支持;尊重领导权威，忠于职守交往适度。向下管理：指令明确先服从后指挥，你就是团队的榜样!

36、公司狼阵策略：战略明确聚焦突破的主动进攻;简单至上，非一即二;与狼共舞必先为狼;以变制变速度制胜!当好领头狼，智信仁勇严，将者当自强!

37、朋友之间需要8个字：信任、理解、宽容、默契!创业则需要26个字：辛酸、奋斗、坚持，忍常人所不能忍，欣慰、欢畅、收获，得常人所不能得!

38、今天的事立即做，明天的事计划做，困难的事想法做，重要的事优先做，次要的事穿插做，所有的事认真做，别人的事帮着做，公司的事抢着做!

39、有些事情，一个人是干不来的，需要团队的力量，就好像拔河，你一个人力量再大，也赢不了对方一对人，只有你这边的团队齐心协力，才可以超越对方。

40、付出就要赢得回报，这是永恒的真理，自古以来很少有人能突破它。然而，如果有人能够超越它的限制，付出而不求回报，那么他一定会得到得更多。

41、生命因追求而精彩，追求因指引而成功，个体因团队而强大!失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人，当好领头狼，爱她就迫使她成长!

42、我们都知道狼性执行文化：第一次就把事情做对，迅速反应马上行动，渐进就是守旧，观念创新就要反渐进，必须一步到位，管理无小事，管事先理人，事情做到极致才有机会!

43、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。成功从优秀员工开始做起!竞争为王,适者生存,让我们从小团队的第一名开始做起!

44、生活不是笔直通畅的走廊，我们时常会陷入迷茫，但如果我们深信不疑，有扇门就会向我们打开，它就是成功之门!

45、比陆地宽广的是大海，比大海宽广的是天空，比天空宽广的是人的胸怀.46、冠军是一种习惯，比要求的做得更多。成功是每一个环节都成功，冠军对每件事要求都非常严格!成为冠军的第一要决：下定决心!下定决心=切除一切退路!

47、成功者永不放弃，放弃者永不成功。坚持就会有支持!相信是对伙伴最大的支持。相信自己，相信伙伴，相信信念的力量!我一定要!我一定能!

48、短暂的激情不赚钱，持续的激情才赚钱。要就不做，要做就做最好!做到极致才有机会。成功就是要做别人想不到、不敢做和做不到的事情!

49、宁做草原上自由奔啸的狼，决不做马戏团衣食无忧的老虎!我们的服务已不满足于客户的认可，超越顾客期望，把顾客服务到绝望为止，才是我们的成功!

篇6：创业公司团队成员介绍

WillWits：首先我们来自我介绍一下，不惜百里来广州，带领大家勇夺第一，我是陈洋军来自于长沙大学。

大家好!我名字梁振峰，来自中山大学。

大家好!我的名字叫陈浩，很高兴借这个假期可以来到广州。

大家好!我叫何XX，广东技术职业学校，不在体验营里我学成长比成功更重要。

大家好!来我叫王晓军，来自中央民族大学。

敢于做别人做不到的事情，很感谢铭源公司给了这样的环境让我们的得到锻炼，我是来自广东省邮校来到这个会上，谢谢评委给我们的宝贵意见。

不大家好，我叫蒋配辛，我来自中山大学，能够代表我们的团队展示我们在这个月在铭源各个人员学习与交流的成长成果，也就是我队员刚才说的是人民日报高级编辑林志军所说的话，我们来是为了成长，成长比成功更重要的。

首先请允许介绍一下我们团队的名字开门见山说HOVR，里面来介绍我们的项目，以广州商业中心信息发布的平台，在以后的发展里面，我们会把这个网站做成类似电子商务的平台，然后逐步发展为我们的目标，就是发展全国性的大学生的一个门户网站，我想在十几分钟介绍整个商业计划书，时间不能不够，我们采取了方法比较直接的，我们整个(PPT)只有4张，希望在10分钟里面以最简单最直接的方式给大家展示，第一点我们的市场在哪里?

我们的市场在哪里?这是许多人非常关心的问题，相信大家也知道现在互联网是越来越发达，然后随着这个互联网的发展，以及推进的步伐，许多的网民数量也在不断的增加，这是我们的市场在增长，第二个在校大学生的增多，每间大学都在扩招学生。第三个就是一个来源的分析，现在信息比较泛滥，针对我们这个项目来说，我们的大学生周边信息分布还是相对分散，缺乏一个规模化，集中化的管理展示，这就是缺乏这个平台，让商家和大学生更好的沟通和交易。

下面在具体讲一下网站一些细节，网站做商务信息，主要是以广州大学附近的一些特色的商品、还有商铺、服饰、通讯等等大学生比较关心的、喜欢的产品，以及他们喜爱的一种服务，

相信大家刚才也听到，以后有一个方向，发展为电子商务，我们的优势在哪里?

第一，第一我们是富有激情大学生，自己作为大学生本身就是一个独特的资源，我们拥有广阔人际关系，还有与校企合作的时候比较方便。

最重要的是，有一种同龄人的感受，很深切的了解，我们能够知道市场在哪里?能够很清楚认识到大学生需求购物服务要求水平，能力到底在哪里?我们是非常的清晰，或者也可以说非常容易的掌握。

相对于其它网站来说，我们在调查大学生的信息能够更有集中性，更有针对性。

第二个，与商铺有一个宣传方式，他们可以把商铺信息发布到我们的网站上，他们在自己商铺为我们的宣传网站。

第三，为商铺提供技术支持，这句话是什么意思?就是在整个大环境下，互联网还是非常普遍，但也有一部分中小型企业，还有商家网络电脑设备比较缺乏的，所以我们能够为他们直接提供网页技术支持。

就免去他们网页的成本，对我们网站也带来更多的吸引力。接下来是我们的盈利模式在哪里?

第一，我们会通过宣传手段，宣传我们的网站，在一定的基础上就会去发展的广告业务，还有一些商家竞价排名，主要根据商家出的价钱以及其它的标准定位排名，商铺在网站上的排名。

前期商铺信息的廉价的发布费，因为一个网站刚成立的话，还是需要一定的名气，所以我们会比廉价方式吸引大部分的商铺信息过来我们的网站，以推广我们的知名度。

这个“……”是什么意思，我们想到的暂时有限，但是在众多的提议中不断发展自己的这种盈利模式，就像刚才说的一种电子商务，我们可以把广州大学做成一个专有大学生的交易平台，是具备其它交易平台，这是专业性，可以根据大学生需求去寻找物美价廉的东西，把它信息放上去，通过商家和大学生的交易收取中间的服务费，都可以作为我们的盈利模式。

最后，我相信一个企业成长的话，应该非常注重企业文化，如果等企业完全成型以后，才去谈所谓的文化，那已经不叫文化，那是一种做作的事情，应该是随着企业一同成长起来的文化，才叫文化。

而我们的企业文化向铭源公司引导，希望能够建立与大学生合作的合作部，提供经验给现代大学生，为他们创造更好的机会，一同成长，因为有句话叫“水涨船高”。最后我们的团队宗旨自主性、创新性、与协作性，我相信我们的团队宗旨以及我们的努力下不断的前进，不断的发展，最后会取得成功，谢谢大家!

篇7：创业公司团队成员介绍

团队其他成员

郭永鑫 沈阳理工大学会计专业 学习成绩优秀 多次参加国家和辽宁省大赛 并获得优异成绩

惠小荣 沈阳理工大学经济管理学院学生,对管理和商务很感兴趣，曾在校内外多项活动中担任组织角色。学习能力强，具备较强的思考能力、解难能力、团队领导能力，有强烈的责任感和驾驭全局的意识。

篇8：创业公司团队成员介绍

(一)众筹模式的出现。随着高等教育的迅速发展与大学生思想意识的不断提高,大学生创业活动越来越受到广大学生的欢迎,已经成为一种重要的就业途径。大学生创业团队的建设迅速兴起,对大学生自身素质的完善与社会的发展都起到了重要的作用。

在大学生创业过程中,新的创业模式层出不穷,众筹模式就是互联网环境下众多创业模式中的一种。“比逗BEPOTATO”咖啡馆就是大学生团队利用股权众筹模式进行创业的例子。他们的众筹计划是一股1,000元,每位股东需要拿出至少1,000元的资金,最多5,000元,每位股东享有1~5股的分红权。这个团队的特征有:灵活性、成员所处地域分散、有相同的目标、以发达的信息网络为基础、资源、能力的互补性和信任机制。众筹模式在互联网环境下迅速发展起来,并且受到大部分大学生互联网创业者的欢迎。

(二)众筹模式出现问题的原因。随着众筹模式的快速发展,众筹网站倒闭问题大量出现,现总结出众筹模式下创业团队出现问题的原因:第一,目标不一致。当众筹团队目标不一致时,由于每个成员都有自己的小目标,而这些小目标又无法完全统一于整个团队的大目标,必然会使结果不尽如人意;第二,关系不紧密。不同的创业团队有不同的成员关系,当团队成员之间冲突不断时,这些冲突一方面会消耗团队领导者不必要的精力;另一方面会影响其他成员的积极性;第三,信息不共享。由于众筹模式下的团队成员所处地域分散,如果团队成员不能利用先进的信息技术来交流,就会使不同地域的团队成员在信息掌握程度上具有巨大差异,出现信息不对称的情况。

二、众筹模式下大学生创业团队成员的选择

现代社会,团队协作已经成为一种新型的、必不可少的合作方式,一个成功的创业团队离不开优秀的团队成员和他们之间的相互协作。而众筹模式下创业团队出现的一系列问题,启发我们重视团队组建问题,选择出优秀的团队成员,构成优秀团队。那么,如何选择优秀的团队成员呢?本文从多维度多指标期望信息的创新主体排序及选择的角度,给出解决方案。

(一)团队成员选择问题需考虑的因素。在选择团队成员时,除了要了解每个团队成员的个体表现及自身素质外,更要考虑团队成员之间的相互协作,这两者因素缺一不可,本文侧重于团队成员之间的协同行为。

1、个体表现。在选择团队成员时,要考虑团队成员的个体表现,只有每个单独的个体都达到要求,这个团队才有可能实现目标。团队成员的个体表现可以分为两个部分,一部分是专业素质;另一部分是综合素质。

对于专业素质,在众筹模式下的大学生创业团队中,需要各个领域的不同人才。不同职位的人员需要不同的专业素质,并且这些人员要不断完善自己的专业知识,提高专业素质。团队成员除了专业素质外,还需具备一定的综合素质。综合素质包括团队成员的适应能力、生存能力、社交能力等。

2、协同行为。在选择团队成员时,除了考虑个体表现外,还应该考虑不同个体的协同行为。

根据查阅相关文献,以及对互联网环境下众筹模式出现跑路问题的深入分析,可以总结出:衡量团队成员的协同行为可以分为目标是否一致、关系是否和谐、信息是否共享三个维度。这三个维度必须全都具备才能高效实现团队利益。

(1)目标维度下的指标。在考察团队成员目标是否一致时,本文从价值观指标、目标来源指标、制度指标三个方面来说明团队成员目标是否一致。

价值观指标是指考察团队成员是否拥有一致的价值观。如果团队成员价值观相近或者相同,这些成员面对同一问题、同一目标时就会有相同或者相近的认知,这样,这些团队成员就会为了团队目标而不断努力,减少内耗。拥有了一致的团队目标,这个团队的成功几率就提高了。

目标来源是指团队目标是谁制定的,这个指标是考察团队成员是否参与团队目标制定以及参与团队目标制定的程度。如果团队允许团队成员参与团队目标的制定,团队目标得到了团队成员的认可,且符合团队成员的个人目标,团队目标的实现有助于团队成员个人目标及个人价值的实现,这样就达到了团队目标与个人目标的一致,有助于团队实现成功。

制度指标是指考察团队是否有公平、公正、清晰的考核及奖惩机制,一个团队的考核及奖惩机制是团队为了提高团队成员的积极性而规定的制度体系,这个体系起到向导的作用,规范团队成员行为,使其朝着相同的目标努力。

(2)关系维度下的指标。如果团队成员之间的关系足够和谐,和谐的团队关系有助于团队达到成功,团队成员之间的关系分为血缘、学缘、地缘、业缘四种,所以本文从血缘一致性指标、学缘一致性指标、地缘一致性指标、业缘一致性指标四个方面来说明团队关系是否和谐。

血缘指标是指团队成员之间是否存在血缘关系。中国社会是一个人情社会,这种特定的文化环境使得如果团队中存在血缘关系,这种先天形成的亲缘关系会使团队成员之间的关系更和谐,更容易形成高度凝聚力,形成共同的目标。

学缘指标是指团队成员之间是否存在学缘关系,学缘关系是指因为在同一所学校学习或者接受培训、训练等所结成的人际关系,这种关系相对于一般的同事关系来说具有相对的亲近性,成员会因为有相同或相近的教育关系而具有相近的做事方式,共事过程中会少一些矛盾,更容易达成团队目标。

地缘指标是指团队成员之间是否存在地缘关系,地缘关系是指因为在同一个地方居住或出生而结成的人际关系,具有这种关系的人会因为有地域联系而产生心灵上的归属感与安全感,更容易产生信任感,成员也会具有相似的思维习惯和心理效应,团队才有更大的可能性获得成功。

业缘指标是指团队成员之间是否存在业缘关系,业缘关系是指因为从事行业或职业活动而结成的人际关系,如果团队成员之间曾经从事过同一行业或职业,具有相同的行业经验,团队成员会因此而具有情感上的默契,更容易达成团队目标的高度一致,使团队更容易获得成功。

(3)信息维度下的指标。由于团队由不同的成员组成,这些成员都是独立的个体,在合作过程中,如果团队成员之间能够实现信息共享,就能提高团队的效率,使团队更容易获得成功。本文从沟通形式、使用信息技术状况、共享信息状况三个方面来衡量团队信息是否共享。

沟通形式包括沟通频率、沟通手段、沟通方向。沟通频率过高会浪费时间,引起不必要的麻烦,沟通频率过低会使团队间信息缺失,出现信息黑洞,都会影响正常的信息共享,只有掌握恰当的频率才会有助于团队信息共享。不同的信息适用于不同的沟通方式,如果沟通方式使用不当也会影响信息的共享。双向的沟通方式与单向相比,具有反馈信息,互动性更强,及时准确的反映实时情况,所以选用恰当的沟通频率、沟通手段、沟通方向,可以增强团队信息的共享性。

使用信息技术状况是指团队中成员使用信息技术的程度,信息技术在团队中的应用包括计算机使用情况、信息系统使用情况、互联网接入情况等,由于团队中有不同的成员,如果团队中信息技术普及,信息可以通过信息系统进行统计整理存储,在互联网上及时传递,突破地域时间的限制,使得信息共享状况获得提高。信息技术使用状况普及度越高,团队成员之间的信息共享程度越高。

共享信息状况是指团队成员之间传递信息的状况,包括信息的有用性与及时性。信息的有用性是指信息的质量与数量是否符合要求,能否解决现实存在的问题,信息的及时性是指信息是否能在恰当的时间起到恰当的作用,如果团队成员之间传递的信息具有有用性与及时性,那么这个团队的信息共享性就好,信息共享效率就高,所以可以通过测评团队信息的有用性与及时性,来衡量团队成员之间信息是否共享。

三、结论及展望

本文首先分析了众筹模式下大学生创业团队出现问题的原因,分别是目标不一致、关系不紧密、信息不共享等。针对问题的分析结果,提出了解决这些问题的办法———选择优秀的团队成员,并阐述了选择团队成员时需要考察的维度与指标,分别是目标维度、关系维度、信息维度,每个维度又有各自的指标,即目标维度包括价值观指标、目标来源指标、制度指标,关系维度包括血缘指标、学缘指标、地缘指标、业缘指标,信息维度包括沟通形式指标、使用信息技术状况指标、共享信息状况指标。