班组长消防安全责任书(精选8篇)
篇1:班组长消防安全责任书
科室消防安全责任书
根据消防法规有关规定及消防安全“谁主管,谁负责”的精神,为明确责任,加强院消防安全工作,确保内部正常工作及生活秩序,特与各科室签订责任书如下:
一.各科室的负责人为本科消防安全责任人,负责本科范围内的消防安全工作,要切实履行职责,把加强消防安全工作,保障本部门的生命、财产安全列入本部门的工作议事日程,对本部门的消防安全工作负有领导、检查、奖惩、消除隐患的责任。
二.贯彻执行国家颁布的消防安全法规及本院消防安全制度,坚持预防为主,防消结合的工作方针,积极落实防范措施,定期进行安全防范检查,对发现的火险隐患积极落实整改措施,确保本部门的安全。
三.加强对本科职工的消防安全教育,不断提高全科职工的消防安全意识,加强对本科范围内设置的消防器材、设备维护保养,发现遗失、损坏、失效及时向保卫科报修,确保消防器材临警好用,积极支持本科室义务消防员参加消防活动,经常督促检查本科人员遵守岗位操作规程,杜绝违章作业。
四.督促所在班组人员做好下班前安全检查,下班前切断电源、气源,切实消除各种不安全因素。
五.消防安全工作列入各科工作考核,院防火安全领导小组将定期进行检查考核,按规定进行奖励或处罚。
六.本责任书有效期与科负责人任期同步。
院安全责任人:科安全责任人:
年月日年月日
班组消防安全责任书
根据消防法规有关规定,为明确单位防火安全责任,加强安全,防范及消防安全工作,确保班组内部正常工作秩序,特与班组签订责任书如下:
一.各班组负责人为本班组的消防安全第一责任人,负责班组的消防安全。
二.班组负责人要切实履行职责,把消防安全工作列入班组工作议事日程,并对本班组的消防安全工作负有领导、检查、奖惩、消除隐患之责。
三.贯彻执行国家颁布的消防法规及院防火安全制度,加强对本班组职工安全教育,增强职工的消防安全意识,督促职工遵守岗位操作规程,杜绝违章作业,加强对本组范围内设置的消防器材、设备维护保养,发现遗失、失效、损坏及时向保卫科报修,确保消防设备完好。
四.做好下班前本班组的消防安全检查工作,人离开工作场所要切断电源、气源,确保本班组的安全。
五.消防安全工作列入班组工作考核,科领导及保卫科对各班组定期检查考核,按规定进行奖励或处罚。
六.本责任书有效期与班组负责人任期同步。
科安全责任人:班组安全责任人:
年月日年月日
重点岗位消防安全责任书
为确保重点部位的消防安全工作,特与各重点部位职工签订责任书如下:
一.各重点部位员工为本岗位的消防安全责任人,负责本岗位的消防安全工作,要切实履行职责,加强安全意识,对本岗位的设备、财产安全负责。
二.遵守消防法规及院防火安全制度,加强对设备安全检查,发现不安全苗子及时排除或及时向保卫科报告。
三.遵守岗位操作规程,不违章作业,对本岗位设置的消防器材设备,不随意移动或挪作它用,加强维护保养,发现遗失、损坏、失效及时报修。
四.做好下班前安全检查,人离前要切断电源、气源,消除不安全因素。积极参加院消防活动,不断提高自己消防安全意识。
五.消防安全工作列入岗位考核,科领导及院部定期进行检查考核,按规定进行奖励或处罚。
六.本责任书有效期与责任人任期同步。
科安全责任人:岗位安全责任人:
年月日年月日
篇2:班组长消防安全责任书
班组治安、消防安全责任书
一、在科室负责人的领导下,负责分管部位的安全工作,贯彻上级有关消
防、防汛、治安、防爆工作管理规定,对科室负责人负责,落实本部位的安全管理工作。
二、根据本部位的实际情况,划分安全工作责任区,负责对责任区内消防
栓、灭火器的管理,确实做到无死角、无漏项,分工明确,责任到人,措施得力。
三、指定专人每日进行一次安全检查,对本部位的各项安全工作落实情况
进行认真检查,将检查情况及时反馈到上一级领导。
四、每日利用晨会时间对上一日工作中存在的安全问题进行讲评,提出当
日安全工作要求,做到安全工作警钟长鸣。
五、合理分配本部位人员安全工作任务,做到关键时刻,人人有事干,事
事有人管,紧张有序,忙而不乱。
六、每周对本部位的安全工作情况总结一次,对存在的问题进行总结汇
报,重大问题及时报告。
七、由于员工落实工作不力、失职、渎职导致各类安全事故,在依法追究
当事者责任的同时,追究负责人的责任。
科室负责人签字:
班组负责人签字:
篇3:班组长是落实安全责任的主体
班组长是落实各项工作的枢纽。企业所有决策、工作措施的实施是按照垂直领导关系下达的, 但无论那一级领导下达指令, 均要通过班组长去贯彻落实。所以, 千条线、万条线均要通过班组长这个针眼去贯穿, 班组长是实施、落实各项工作的枢纽即关键人物, 安全工作也如此。
班组长是八小时以外的生产厂长。八小时以内, 有各级管理人员在现场协调、组织、指挥生产, 各项工作得到较全面的落实和贯彻, 监督、指挥、组织、协调工作有序进行。而八小时以外, 每一个作业单位的生产现场只有班组长承担着监督、指挥、组织、协调工作, 发挥着生产厂长的作用。
班组长是八小时以外最高安全指挥者。八小时以外生产现场发生的一切安全隐患和安全事项均由班组长判断、指挥, 并组织人员解决处理, 一些紧急事项全凭个人知识和经验来判断, 他们在安全事项的监督、落实方面既是管理者也是实施和执行者。
班组长是事故发生频率的控制者。八小时以外, 如果班组长责任心强、素质高、安全意识强, 并认真落实各项安全制度和措施, 就会消除安全隐患, 防止安全事故的发生, 从而降低安全事故的发生频率。
班组长是安全制度的最终落实者。各项安全制度、政策和措施, 都要靠班组长向职工进行传达, 并组织学习和贯彻。如果班组长安全意识淡薄, 就不能很好的组织职工学习安全知识, 基层员工的安全知识和意识就很难提高水平, 更谈不上落实安全制度了。因此, 只有班组长董安全, 了解安全知识, 具有强烈的安全责任意识, 才能更好的带领职工去学安全, 落实安全, 在实际工作中贯彻安全思想。
金昌集团近几年, 所有企业对安全工作重视并抓的全面、到位, 但恰恰忽视了对班组长一级人员的安全培训和教育。企业无论从董事长、总经理, 还是到分厂或分公司 (作业区) 、车间 (专业化公司) 经理对安全工作都非常重视, 各种制度健全, 检查工作环环相扣, 整改措施不断完善, 安全保障体系也完全建立, 三级安全网络的建立、安全例会制度、检查整改制度、评价制度、培训制度、学习制度、考核制度、紧急预案等体系得到完善和加强。但所有完美的这一体系只落实到分厂或分公司 (作业区) 、车间 (专业化公司) 经理这一层。没有落实到班组长这一级管理人员头上, 最后造成安全工作上紧下松, 上热下冷的安全工作局面。从而导致了安全事故的频发, 给企业的发展和声誉带来了不良的影响。
那么怎样抓好班组长一级人员的安全工作呢?我认为有以下几点方法供大家参考:
一、建立定期培训机制。对班组长一级人员实行定期强化培训, 可以一周一次, 也可以每月两次或三次, 进行集中培训、集中授课。
二、建立定期的考试机制。对班组长人员实行定期考试机制, 考核安全知识和制度、法规及政策, 并结合安全实例进行分析。
三、建立班组长安全档案。对班组长的培训、考试及日常工作中出现的事故及在安全工作中作出的成绩建立安全档案, 作为年终奖励、评先选优、提薪、提职的依据。
四、建立班组长安全实战演练制度。针对班组长, 制定安全事故实际演练方案, 由班组长人员共同组成演练小组进行实际演练, 从指挥到实施全部由工岗长一级人员进行。
五、开展“最佳安全班组”评比活动。为了激发班组长学习安全、落实安全的积极性, 在企业范围内开展“最佳安全班组”评比活动, 对优胜者进行奖励, 对评比结果进行公开曝光。
六、开展各种各样的“安全文化“活动。有组织的开展班组长安全讲座、交流、研讨、演讲、知识竞赛等交流活动, 提升班组长的安全文化视野和学习安全的氛围, 促进班组长安全工作的共同进步和发展。
篇4:作业班组长责任制落实新探索
作业班组是建筑施工企业最基层的一级生产管理组织,是工程实体建设的实际操作者和落实安全质量要求的具体实施者。作为班组的管理者,班组长既是作业班组的直接管控者,也是安全质量控制的直接责任人,在安全质量自控体系管理中起着承上启下、固基强本的极为关键的作用。
在蒙华铁路,中铁五局承建了5标、15标两个标段的施工任务。截至2016年9月底,两个标段下设三个参建子公司项目部、六个工区,共有97个作业班组、105名班组长。按照业主、中国中铁关于落实班组长安全质量责任制的相关安排部署和要求,中铁五局两个标段将落实班组长安全质量责任制纳入工程项目管理实验室活动的一个重要课题,准确把握实质,抓住关键环节,快速组织推进,为创建成为蒙华铁路公司“诚信免检单位”奠定了基础。
充分认识重要意义
及时组织开展工作
蒙华铁路是世界上一次建成里程最长的重载煤运铁路、我国“北煤南运”新的战略运输通道和国家“综合交通体系发展规划”重点工程,备受中央有关部门、铁路总公司和各大媒体关注。为此,蒙华铁路公司以质量安全管理为核心,提出了“实行班组长责任制”的管理理念,强调要通过强化施工单位的作业层管理,进一步完善现场质量自控体系,夯实质量管理基础,确保将其建设成为我国首条大型铁路项目管理模式的典范工程。
在蒙华铁路,中国中铁股份公司担当建设主力军,并以此为平台,深入开展项目管理实验室活动,提出了争当蒙华铁路建设排头兵、带头实现蒙华铁路建设管理目标、带头实现中国中铁项目管理提升各项目标的“一争当、两带头”总体目标,决心以高起点、高标准、高水平把蒙华铁路建设成为管理规范、优质高效的示范线。
2016年3月,中国中铁在蒙华铁路项目管理现场推进会上,对制定的《中国中铁工程项目班组长安全质量责任制指导意见》进行了详细阐述;4月中旬,又召开视频会议,要求全面推行工程项目班组长安全质量责任制。
在蒙华铁路,中铁五局承建了全线重点控制性工程5标和土建综合15标共计64.6千米的施工任务,是所有参建单位中获得工程合同额最多的施工企业。承建的两个标段桥隧比重大、管段跨度大、施工条件差、安全风险高、环保压力大、征拆难度大。对此,中铁五局深刻认识到,只有强化一线作业班组的管理,充分发挥好班组长的作用,全面落实好安全质量责任制,才能兑现对业主的各项承诺,实现中国中铁股份公司提出的“一争先、两带头”的总体目标。
2015年第4季度,蒙华铁路公司《关于在蒙华铁路全面推行班组长责任制的指导意见》出台后,先期进场的中铁五局蒙华铁路五标立即成立了以项目经理为组长的工作组,迅速开展相关工作,确立了班组长选择及交谈、确定关键工序、作业指导书编制及培训等目标任务,并于2015年12月23日与34名班组长签订了《责任书》。
今年4月11日,中国中铁工程项目班组长安全质量责任制视频会议结束后,中铁五局主要领导高度重视,提出了贯彻落实《指导意见》及视频会议精神的具体要求。全局上下特别是局蒙华铁路快速行动,全面展开。
一是成立组织领导机构。局成立了由分管副总经理、工会主席任组长的班组长安全质量责任制领导小组,把开展班组长安全质量责任制纳入基层单位领导班子年度绩效考核,同时作为片区稽查队督导检查的重点内容。局属13个生产性子分公司,各项目经理部也迅速成立由分管领导、相关部门组成的领导小组。
二是制订推进实施计划。局领导小组明确要求,在4月份以蒙华铁路项目为重点,围绕班组长安全质量责任制,完成相关调研工作,起草出台《实施意见》,要求全局所有在建项目在5月底前完成班组长的选用和培训考试,6月底前全面落实班组长安全质量责任制。
三是迅速开展调研工作。以蒙华铁路项目为检查调研重点,4月中旬,成立了以局安全总监为组长,由安质部牵头,工会、人资、企业发展部等部门组成的调研工作组,拟订了调研提纲,深入到局蒙华铁路15标、5标项目对班组长安全质量责任制落实情况进行了调研。
调研期间,调研组对作业层推行班组长安全质量责任制的重要意义、总体思路、工作安排以及相关要求进行了广泛的宣传;针对项目自建型班组长安全质量责任制、专业分公司服务点、单工序、专业分包、多工序劳务分包班组班组长的选用、补充合同的完善、培训教材、课件、作业指导书的落实等难点问题进行了深入细致的研究;对局指、参建公司、项目部实行班组长责任制的责任与分工、班组长的选用原则,培训、考试、发证、责权利的保障措施、考核与发挥激励机制以及项目作业层组织模式及班组分布情况、关键工序的梳理等进行了详细了解。
四是起草出台实施意见。通过深入调研和充分论证,调研组起草了《关于进一步加强作业层建设全面实行班组长责任制实施意见》,以局党、政、工联合发文的形式下发到全局项目部执行。《实施意见》明确各三级公司是落实班组长安全质量责任制的主责单位,项目部是班组长安全质量责任制的实施主体,架子队是班组长安全质量责任制中现场管理的具体实施和过程管控主体。
结合项目管理实验室活动,局蒙华铁路指挥部制定下发了《班组长安全质量责任制实施意见》,修订了班组长责任制管理办法,明确了六个选用条件、六项工作内容、五项工作职责,赋予了班组长“班组人员使用建议权、分配建议权、违章指挥拒绝权、违章作业制止处罚权、不合格半成品及成品的拒绝使用权、参与企业评先评优权、工艺工法创新的知识产权申报权”等七大权限,制定了班组长岗位津贴制度、优先转录为企业正式员工、参与企业评先评优、纳入劳务队伍信用评价、鼓励成为独立分包人等五项激励约束政策。
准确把握实质要义
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抓住落实关键环节
落实班组长安全质量责任制,是延伸架子队管理、完善作业层建设的重要举措,是贯彻安全质量管理有关法律法规和管理制度的必然要求,是工程项目精细化管理的具体体现。其根本实质在于敦促班组长切实严格执行公司和项目制定的各项安全质量管理制度,带领班组成员严格按照作业指导书、作业标准、技术交底要求施工,促使班组长对自己施工的工程质量负责、对施工过程中的安全生产负责。根本目的在于夯实作业层管理基础,进一步完善项目安全质量自控体系,确保企业安全质量目标任务的实现。
中铁五局蒙华铁路5标、15标两个标段在落实班组长安全质量责任制的过程中,在准确定位、选准用好、找准抓实三个环节上,全面深入推进。
准确定位班组长的责权利——
合同履约关系。明确班组长是分包承包人现场推荐的、书面委托确认的、经项目部、工区培训考核合格后选聘的、代表分包人行使现场施工组织权的人员;要求劳务队伍充分授权班组长,并将项目对班组长的考核奖罚纳入对劳务队伍的考核及验工计价中。
质量安全卡控。明确班组长对现场安全质量有主动自控权,不受分包人行为制约,对工程质量安全负有连带责任,担负着班前讲话、班组工序自检、落实并执行作业标准、隐患排查整改等义务和权利。
合同经济关系。对劳务分包合同中涉及班组长安全质量责任制的条款进行了修改和完善,以法律法规的形式进行行为约束和规范;明确分包承包人为合约主要责任人,承担合约条款中双方所约定的质量及经济相关责权利,班组长是分包人合同履约的委托人,既是生产者又是管理者,对施工现场的质量安全依法承担赔偿和法律责任,依法获得合理收入。
选准用好合格的班组长——
找准班组长。根据施工作业面和关键工序,各工区到每个作业面和工班进行调查了解,按照业务能力强、管理水平高、工作负责任的原则,采取劳务队伍推荐、班组自荐、项目部考核面试审核的方式,选拔了105名带班实力强、劳务工信任度高、善于沟通与交流的人担任班组长,并建立相应工序的班组长名册,并报项目部审批备案。
用好班组长。通过培训学习,考核上岗,组织签订《班组长安全质量责任书》《班组长安全质量承诺书》,穿戴带有“班组长”标识的袖章、反光背心,携带必要的工具包,让班组长在班组管理中“显身份、亮牌子、有担子”。在施工作业面,设立班组长(即责任人)实名制公示牌,接受管理层和作业层的监督;还将班组长纳入工会管理,通过将落实班组长责任制与开展劳动竞赛、全员教育培训、群众安全生产监督、“幸福之家”建设、农民工“五同”管理、劳务队伍“一对一”管理等工作有机结合,增强了班组长的归属感和忠诚度,保证了班组长队伍的稳定。
提升班组长。坚持以蒙华铁路建设、中国中铁对班组长的能力要求为导向,以针对性和实效性培训为抓手,分岗前、分过程、分工种、分专业制订班组长培训计划,采用PPT演示和现场操作讲解相结合的方式开展培训。岗前培训以班组长基本素质、自我成长与提升、班组管理等主要内容,使班组长了解自己的责任和权利;过程、工种、专业培训主要进行作业指导书和标准、工序施工应知应会内容、安全质量卡控等操作技能培训。通过考试合格的,先由项目经理颁发上岗证,再由工区质量总监带领班组长进行就职宣誓。
找准抓实班组长的落脚点——
制定好标准。为班组长全方位开展工作提供指导依据,对照蒙华公司相关要求,各工区根据隧道、桥梁、路基施工的关键工序,建立关键工序清单,编制与班组承担的具体工作内容一致的《作业指导书》《工序作业要点卡》《安全操作规程》等作业标准。其内容侧重于工序操作流程(步骤)、方法、质量安全注意事项以及要求达到的质量标准、验收节点和验收程序等。
执行好标准。施工前,统一由作业队技术主管对班组长进行交底培训。班组长在工序清单上进行安全质量责任登记,增强自身在关键工序各重要环节的管控意识。每天进行班前安全质量讲话,对每日施工要点进行交底,提高班组成员的安全质量意识。每一道工序报检,班组长必须利用项目部“质量控制手机信息平台”进行报检,确保对关键工序的卡控。
开展好活动。聚焦作业层管控,定期开展拉网式隐患大排查、质量安全专项整治、领导夜间巡查、标段内部质量观摩等专项活动,重拳整治质量安全隐患,全方位促进班组长自我加压、自觉掌握作业标准、自觉运行质量安全管理长效机制,主动履行质量安全预控职责。
加强各项检查考核
确保制度落实不走样
通过制定奖惩考核办法,采用激励和约束手段奖优罚劣,给劳务队伍和班组长加压力,才能有效提高班组长的责任意识和工作积极性,促进他们带领班组成员不断提高施工质量。
加强履职检查。各工区技术管理人员坚持深入施工现场,通过落实“旁站”制度,定期检查班组长对作业指导书和主要施工工艺流程的了解程度、履职标识、履职行为、履职记录,检查班组长工作成效和成品质量效果;对检查发现的履职不到位、不规范以及安全质量和隐患等问题,及时要求班组长进行整改纠正。
加强考核评价。各工区将班组长纳入工区员工的月度考核评比,由工区直接对班组长进行考核奖励,并分别按每月、季度阶段性劳动竞赛等评选优秀班组长,发放带班津贴和奖金、颁发荣誉证书,在项目光荣榜公示。为避免班组长在管理过程中与承包人发生冲突而被承包人停发工资或者解聘,班组长的工资收入由工区统一发放;如果有能力、有责任心的班组长被解聘,则由工区向公司劳务管理部门推荐异地优先聘用,更好地维护班组长权益;对不负责任、随意指挥的现场班组负责人,先进行批评教育,屡教不改的清除队伍,性质恶劣的更换班组;对优秀的班组长可以优先转录为企业正式员工,把对班组长的考核纳入劳务队伍信用评价之中。
加强责任追究。各工区建立了责任追究制度,工序施工前,由工区与班组长签订《质量责任状》;加强作业层过程质量监控,坚持定期和不定期对工程施工质量进行检查,对出现的质量问题和责任事故,除对直接责任人进行处罚外,还要对相关班组长和队领导进行责任追究;工程验工计价前,工区质量总监与班组长对拟计量工程(工序),签订《工程质量承诺书》,以此作为工程计量支付的依据之一。
实行班组长安全质量责任制的成效
一是更加明晰了责权利。通过落实班组长责任制,更加明确了施工单位、管理人员、操作人员之间的责权利,实现了班组长由被动管理向主动管理的转变,增强了班组长的安全质量意识和责任意识,进而激活了作业人员加强安全质量管控的内生动力,充分发挥了作业班组安全质量自控的主体责任,做到关键工序质量自控到位,高风险工序安全自查自防到位。
二是有效追责过程管控。通过落实班组长责任制中最基本责任环节——工序自检,使工程质量控制关口由检查监督管理向自控过程管理的转变,确保了安全质量管理全过程的有效追溯。当某一工序出现质量问题后,根据交底和作业指导以及质量承诺书,可以清晰地找到问题出在哪里、出在哪个环节以及这个环节的责任人是谁。
三是提升了班组长素质。在严格要求管理下,通过责任制形式,促使班组长主动掌握工序、流程、工艺等方面的质量卡控要点,促进了自身管理能力和业务水平提升,并在施工中突出重点抓管理、抓薄弱环节,实现安全质量管理的精细化、标准化和规范化。同时,通过班组长组织作业人员主动学习作业指导书、接受岗前技能培训、开好班前会等,增强了班组的整体作业水平,保证了工程验收一次通过率。
四是增强了标准化意识。落实班组长安全质量责任制后,工序施工的质量通病明显减少了,班组长自检后一次性通过三检报验的产品合格率大幅度提高,作业工人的标准化作业意识明显改观,以前只单纯关心施工进度,现在不仅关心进度和工作效率,更关心工作质量,在班组内和班组之间形成了相互比拼工序质量和工艺施工水平的竞争局面。
(本文执笔:袁蓉生、仲玉兴、彭旭红)
(责任编辑:李万全)
篇5:班组长消防安全责任书
为了进一步加强项目部消防安全工作,提高抗御火灾的整体能力,坚决遏制重特大恶性火灾事故的发生,确保施工建设和务工人员生命财产安全,特与工地班组长制定消防安全工作目标管理责任书。
甲方:浙江新盛建设集团有限公司新越金溪园项目部
乙方:
1、甲乙双方严格按省、市相关规章、文件精神规定,对工地落实消防安全管理措施,严格执行消防安全政策;
2、甲方及时向乙方传达、贯彻上级和政府有关消防安全的政策、法规和要求,适时部署任务。
3、甲方对乙方消防安全管理工作及时进行指导、监督、检查和服务。
4、乙方(班组长)是本班组的消防安全管理责任人,必须对本班组的消防安全管理工作负全责。
5、乙方要把本班组消防安全管理工作列入班组重要工作之一,带头执行消防安全管理,要教育本班组成员自觉遵守消防安全管理制度,积极学习消防安全知识。
6、乙方对本班组成员的消防安全工作要经常检查、督促管理,并及时与甲方联系汇报。
7、乙方应积极配合甲方经常地、不定期地对本班组进行检查,对班组中出现违反消防安全管理的人和事进行纠正和必要的处理;
8、乙方应带头杜绝在施工工地宿舍违法使用液化气及私拉乱接用电设备。
9、乙方要配合甲方及时传达上级对本班组的消防安全管理文件、政策意见进行宣传教育。
10、责任书一式两份,甲乙双方各执一份。责任书从签订之日起生效,至本班组岗位工作结束后终止。
甲方:乙方:
篇6:美术教研组长消防安全责任书
一、美术室负责教师是消防安全的第一责任人,对美术课堂消防安全工作负总责,要积极贯彻落实学校消防安全制度、年度消防工作计划等。
二、指导教研组教师在课堂教学中要合理组织学生进行教学活动,积极整合消防知识进课堂。
三、积极配合学校消防安全“四个能力”建设,认真参加消防知识和逃生知识培训。办公场所内不得使用明火和违规电器,禁止私拉乱扯电线,并对所在办公室监督检查。
四、积极配合学校的开展消防检查和消防专项活动。
五、积极参加开展的 “11〃9”消防日宣传活动。
六、实行消防安全一票否决制度,对因玩忽职守导致发生火灾的相关人员取消年度评先评优资格。
校长:(签字)美术室组负责人:(签字)
大龙卧中心小学
篇7:施工班组消防责任书
根据省、市关于做好社会治安综合治理的工作要求,为切实加强施工现场的治安、消防管理工作,确保各项措施落到实处,杜绝各类案件、火灾事故的发生,为维护工人的生命、财产安全,确保施工生产顺利进行,特制定本责任书。
一、班组负责人责任: 按照“谁用工、谁负责”的原则,对本班组的治安、消防工作进 行全面管理,落实公司各项治安、消防防范措施,把施工于治安管理放在同等位置,常抓不懈,经常监督检查,整改班组的治安、消防等不安全因素,确保人身财产安全。
二、责任目标和工作内容
(一)抓治安防范
1、抓好本班组人员的政治、思想、法律、道德和单位的规章制度宣传教育,提高遵纪守法的自觉性。
2、班组在招用工人时必须经项目经理同意,严格按照公安机关、劳动部门、计生部门的要求,持有合法有效身份证件。及时申报登记、办证。办证率100%。
3、班组人员进出施工现场,必须自觉遵守门卫管理制度、主动登记、接受检查。
4、加强本班组人员管理,做好财务安全防范,整改治安、防火隐患。
5、及时做好和消除本班组因施工、生产、生活中所发生的矛盾,对发生的矛盾及时制止、及时调解处理。
6、做到本班组无违法、犯罪,无窝藏、销赃,不包庇犯罪、无发生治安刑事案件。及时掌握情况,提供信息。
7、无工人赌博、卖淫、嫖娼、吸毒、看黄色录像、无传播淫秽书画、无违反计划生育、无男女混住、无小孩进出工地。
8、无打架斗殴、嗜酒闹事、无纠集武装人员介入纠纷。
9、积极配合公安保卫部门查处违法犯罪行为。
10、无其它违法犯罪行为发生。
(二)消防管理工作
1、教育工人爱护消防器材,遵守消防规定,严格用火用电审批手续。
2、严禁工人私接电线,私烧电炉、电炒锅、煤油炉、热水棒等。
3、严禁工人在电线上挂衣晒物。
4、组织工人学习消防知识、器材使用、灭火技能,促使人人参加义务消防活动。
5、经常检查整改消防隐患,及时反馈情况。
三、其它事项
1、本责任书由项目经理与班组长签订,分公司保卫部负责监督检查责任书的执行情况。
2、凡违反本责任书规定的,由分公司合同项目部按有关规定处理。
3、本责任书有效时间为自签订之日起至本班组人员退场完毕为止。项目经理:
篇8:班组长消防安全责任书
“十三五”时期以来, 各级党委政府、职能部门及单位主体有效落实消防安全责任制, 在推进消防工作全面快速发展, 保障人民生命财产及维护地方经济社会稳定上取得了明显的成绩, 但也有在一些地区、的总要求, 全面构建以政府为主导的“政府统一领导、部门依法监管、单部门和单位存在对消防工作重视不够, 消防安全责任制落实不够, 消防安全基础仍然薄弱的情况, 导致重特大火灾事故时有发生, 消防工作还存在发展不平衡、不协调等突出问题。笔者结合多年工作经验和实践, 对构建“十三五”时期消防安全责任制工作新格局提出几点思考意见。
二、“十三五”时期政府、部门、单位落实消防安全责任制存在的问题
(一) 各级政府对“统一领导”缺乏足够重视及领导。
从“十三五”期间的消防工作总体上看, 地方政府对消防工作的领导和驾驭体现在较浅层次, 主要体现在以会议落实会议, 以文件落实文件, 满足于形式, 制定颁发落实措施较少, 落实措施工作机制和奖惩、督促机制流于形式, 缺乏强有力的“政府统一领导”机制, 加之政府工作千头万绪, 统筹协调督促落实不够, 地方经济发展不平衡, 消防经费投入也不不足, 致使消防工作“叫好不叫座”, 即使有分工, 也只是消防部门汇报一次抓一次, 检查一次整改一点, 领导意识缺乏、监管意识薄弱、主体意识淡漠, 缺乏按法律法规、规章制度管理消防工作的理念, 形不成全社会齐抓共管的消防格局。
(二) 职能部门“依法监管”缺乏的主动性协调性。
各部门消防意识淡薄, 监管责任落实不到位, 认为消防工作就是消防部门的事情, 对行业监管主体作用不能有效发挥, 监管失之于软。虽然职能部门能够长期配合开展联合执法, 基本上形成联合执法整治隐患的共识, 但是缺乏联合执法的工作流程机制来保证联合执法的效果, 通常是凑人数的多, 解决实际问题的少, 结果是各行其是, 效果和力度大打折扣。同时部门监管依赖于主要领导人的零时性工作安排, 口头要求多, 按规章制度检查整改的少, 企事业单位没有形成符合自身实际的消防管理制度, 即使形成制度大部分也成为挂在墙上的虚要求。
(三) 社会单位“全面负责”的主体责任意识严重缺乏。
《消防法》虽然规定了单位自身的消防安全责任和管理要求, 但是仅靠以消防机构为主力的监督检查全面靠实责任制显然不够现实, 单位的安全管理没有实现“常态化”, 在主观上, 认识不足造成消防安全主体责任没有有效落实, 内部消防安全管理机制混乱, 员工消防安全意识淡薄, 应付思想严重, 总是检查一次, 整改一点, 单位存在的隐患难以彻底根除。2.4人民群众“积极参与”的意识不足和消防常识淡薄。
调查显示, 我国46%的民众对消防安全等突发事件的应急措施了解十分有限, 26.6%的人甚至根本不了解, 这还是中东部地区人口指标数据, 西部地区两项数据将高于西东部10个百分点以上。同时由于在消防宣传教育方面, 相关部门和基层组织只是时不时的开展一下宣传, 没有将消防法规和消防知识纳入科技、普法、就业、教学、安全生产内容, 有偿宣传还是当前消防宣传的主流, 使有相当比例的人未得到过系统的消防安全知识学习和应急训练, 直接导致人民群众“积极参与”的意识不足和消防常识淡薄, 此外, 还有大量外来流动人口居住在出租屋、城乡结合部等条件较差的地方, 消防安全意识更加缺乏。
三、“十三五”时期构建消防安全责任制工作新格局的几点思考
(一) 要进一步强化政府对消防安全“统一领导”的工作职责
消防工作是政府履行社会管理和公共服务职能的重要内容, 政府落实消防工作领导责任必须纳入法制化进程。要切实将各级政府主要领导、分管领导及其他副职应履行的消防工作职责定性, 定量分解, 以法律规章或规范性文件加以明确。推动各级人民政府按照“谁主管, 谁负责”的原则对本行政区内的消防安全管理工作, 通过举行联席会议、逐级督促检查、消防工作考核和奖励等措施, 促使消防安全职责得到履行。政府消防安全责任制主要包括各级人民政府的主要负责人、政府分管消防安全工作的负责人分别对消防安全工作负领导责任、直接领导责任。县级以上人民政落实对消防安全工作的领导, 建立健全消防工作协调机制, 协调、督促各部门落实消防安全责任, 研究、制定加强消防工作的政策、措施。县级以上政府消防机构对本行政区域内的消防工作实施监督管理。
(二) 要进一步完善消防安全责任考评问责机制
在年初召开 (省、市、县) 消防工作会议, 由上级政府与下级政府、由地方政府与职能部门、由主管部门与与辖区各消防安全重点单位签订了消防工作目标责任状和考核规定, 重点加强对各单位履行消防工作职责情况的监督考评工作。在每年年底, 对辖区单位的消防工作进行专项考核, 组织抽查行业主管部门和重点单位, 实地检查各地多种形式消防队伍建设、公共消防基础设施建设等情况, 通过打分, 评选出先进单位和个人, 并给予表彰奖励。同时突出过程与结果并重的问责原则, 形成消防安全责任“经常化”问责格局。笔者所在的云南曲靖市制定了消防安全责任制考核实施办法, 建立“责任明晰、横向到边、纵向到底”的消防安全责任体系, 具体明确规定了各类消防安全责任制考核方式和结果应用。
(三) 要进一步加强部门联动依法监管的联动制约机制
社会化消防工作不能单靠消防部门“单打独斗”来实现, 一定要形成各部门各负其责、齐抓共管、联合执法的良好格局才能有效推动社会化消防工作的进程。一方面要全力抓好联席会议制度和联动机制的落实, 不断强化行业纵向管理职能, 狠抓落实单位消防安全管理的规范化和制度化建设, 发挥联席会议监督、交流的平台作用。市政府坚持联席会议制度, 督促指导会议成员单位落实消防工作的组织制度、检查措施、隐患整改、考核奖惩等工作, 加快了消防工作的社会化进程, 行业、部门和单位消防工作积极性和主动性显著增强。另一方面要建立安全评估制度, 完善综合性的前置行政许可法规, 使其成为消防工作的有力助推, 对消防公共设施建设、消防产品售卖、竣工验收审核、易燃易爆物品使用等相关检查验收工作, 要建立政府牵头, 部门协作, 消防参与, 共同签字通过的良性监管工作机制, 使部门联合监管执法成为常态, 提升消防工作的社会关注度和影响力, 为消防执法提供良好的法理环境。
(四) 要进一步推动将消防工作纳入社会治安防控体系
按照以习近平总书记提出的“党政同责、一岗双责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的总要求为出发点, 推动各级政府部门要自觉把消防工作置于构建社会主义和谐社会的总目标、总要求中来研究, 将消防安全工作纳入到社会治安综合治理及社会治安防控体系来抓, 形成完备高效地组织领导和协调管理机制;把消防工作全面纳入国民经济和社会发展计划, 层层签定社会消防工作目标责任书, 依法督促社会单位落实消防安全主体责任, 推行标准化管理。
(五) 要进一步完善社会企业单位自我监管机制
以深入贯彻公安部61号令为着力点, 采取强有力措施, 增强企事业单位消防安全责任主体意识, 督促指导企事业单位建立消防安全管理机制, 完善消防安全组织机构, 健全各项消防工作规章制度。进一步完善火灾隐患自除制度, 规定企事业单位消防安全责任人对查出的火灾隐患和公安消防机构、公安派出所责令限期改正的火灾隐患, 要组织有关部门和人员, 制定整改措施, 保障整改资金, 及时消除火灾隐患, 促进单位消防安全工作由被动管理向主动管理的转变, 从根本上提高单位自身消防管理水平, 增强单位的防御火灾能力, 逐步完善消防安全“自我管理、自我检查、自我整改”机制。同时创新思路, 将法定代表及相关人员通过消防安全专业培训纳入企业、场所开办必备条件, 建立信用安全等级制度, 加强信用安全评估与银行贷款、投资规模相联系, 政府扶持优惠政策相挂钩, 提高公众严格遵守消防法规的主动意识。
(六) 进一步强化宣传提高全民积极参与消防工作的积极性
多年的工作实践证明, 消防宣传应顺应时代的发展, 拓展消防宣传渠道, 扩大消防宣传的力度、深度。只有通过各种贴近群众, 贴近实际的宣传形式和手段, 积极扩大宣传面, 普及消防法律知识, 安全常识和消防信息, 才能提高全社会的消防法制观念和消防安全意识。这就要求加强消防法律法规、技术规范和标准建设的同时, 还要加大对此的宣传教育、指导和规范, 发挥其在规范全社会消防行为中的自我规范作用, 提高相对人的消防法制意识, 更好地配合消防执法, 从根本上优化消防执法环境, 减少和避免因相对人不懂法而不依法履行主体责任带来的法律自由空间。在新形势下, 各级政府职能部门要采取措施, 把加大消防法律法规的普及力度, 深入开展消防法制宣传, 普及消防消防法律常识作为一项重要任务来抓, 使之深入到政府各部门, 机关、团体、企业、事单位的直至社会各个层面, 形成单位和公民自觉遵守, 消防部门依法监督管理的良好局面。
参考文献
[1]《中华人民共和国消防法》
[2]《云南省消防条例》
[3]国务院办公厅《消防工作考核办法》
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