污水处理企业设备管理

关键词： 污水处理 用于 资金 建设

污水处理企业设备管理（精选十篇）

污水处理企业设备管理 篇1

一、污水处理企业实施资金集中管理的必要性

(一)未实施资金集中管理前,基建工程项目资金管理中存在的问题

1. 资金管理体系有待完善

污水处理企业工程项目一般采用资金的分权管理模式(公司总部-公司二级机构-项目部),这种体制下,面临的问题是下属企业账户种类和数量繁多、资金分散、片面追求自身利益,无法实时监控资金动态,导致资金使用率和收益率较低,忽视了资金预算管理和头寸控制,容易导致资金沉余或债务危机。造成工程项目结算成本高,整体资金使用效率及风险防范低的资金管理问题。资金管理组织体系中,财务部门与其他资金管理部门存在协作分工不明确,交叉界面模糊的情况,对资金管理上往往容易出现失控的现象,造成资金管理的分散和乏力。因此工程资金的筹集、安排、使用、管理职能还需要进一步细化。

2. 资金监控体系有待加强

污水处理企业监控内容不够全面、有待统一标准。对项目资金缺乏有效监控造成资金流向与控制脱节,从而影响正常的运作。财务监控的模式由于监控标准和方式不够统一,还不能充分、有效衔接,兼容不强,缺乏有效的协调,有时出于各自部门利益产生矛盾,缺乏资金管理的最高权力机构决策,导致公司整体的一致性、协调性还需完善。

因此应用创新的技术开发应用资金管理系统、资金监控体系,实行资金集中支付的财务管理模式势在必行。

(二)污水处理企业资金集中支付管理的作用分析

1. 实现资金统一结算,提高资金使用效率

实行资金集中管理一方面可以通过资金相对集中,统筹安排,实时了解资金的动向,及时、完整、准确的获得资金的信息;另一方面完善资金流转环节,减少绕道资金的流动,节约资金路径。

2. 合理调剂资金,降低融资成本

近年广州进行生态水城建设,工程项目多且投资的金额大,因此需求大量的资金以满足项目的建设。公司总部根据年度预算情况统一向金融机构融资,在较短的时间内可筹集较大数额的资金,同时可获得银行的优惠利率。保证项目资金的到位,为项目建设顺利进行提供了保障,并且提高结算中心对资金的整体运筹,从而降低资金的筹措成本。

3. 增强对资金的管理能力,对资金管理进行创新

污水处理企业建立资金集中管理系统使资金的申请、拨付、使用等规范化管理,并加强账户的管理实时掌握资金的存量、流量及流向。实施资金集中管理,实现了资金管理的创新实践。

二、污水处理企业资金集中支付中心构建

资金集中支付是指将资金集中到公司总部,由总部进行统一的调度、管理和使用。主要包括的范围:建设项目概(预)算内发生的建筑安装工程投资、设备投资、待摊投资、其他投资以及项目资本金投资。

(一)污水处理企业资金集中支付中心的基本职能

资金管理为母公司及其子公司、分公司,支付中心具备以下职能:1.结算管理根据母公司批准的污水处理工程项目审批手续,负责支付工程项目的日常结算并进行账务处理建立台账,与所属单位核对往来账目。2.资金监控管理由结算中心对外统一管理,对资金的存量及流量实行监控,实现效率和效益两方面的均衡。3.资金预算管理负责所属企业资金预算报表汇总上报,掌握资金的使用情况,作为预算执行的考核依据。4.融资职能资金管理中心实行统一贷款统一还款,筹措整个污水处理系统的资金需求量。

(二)资金使用各方主体及管理部门(单位)的职责与分工

1. 项目建设组织实施单位(包括公司所属各项目部、技术管理部及各区代建单位)

(1)按国家基本建设程序及相关法律法规要求开展项目建设,及时提供项目程序性批复文件,包括立项、用地、环评、可研、概算等;(2)根据建设项目的年度投资计划、合同和实施进度情况填报月度的资金用款计划;(3)充分熟悉公司支付管理制度和合同相关规定,指导监理单位和施工单位合规申请计量支付,并对其提交的申请材料认真审核、严格把关,确保报送资料的真实、完整;(4)按计划、概算、合同、进度申请拨款;(5)对应每个合同记录有关罚金、工程借款、劳保金情况,在办理拨款申请时及时扣除或扣留各种应扣款项;(6)统计和汇总所实施项目的资金支付情况并建立台账,每月与支付中心核对上月支付情况。

2. 公司工程管理部

(1)负责根据合同及有关规定审查工程计量情况;(2)综合审查各种变更程序的合规性。

3. 支付中心

(1)负责按照资金用款计划筹集建设所需资金;(2)负责对资金拨付申请进行符合性审查,主要审查以下内容:项目是否已列入市发改委审批的固定资产投资计划;请款是否在市发改委下达的年度投资计划额度内;项目基建程序是否完善(四证齐全、概算批复);请款是否符合合同支付条款;请款材料是否齐全等;(3)统计和汇总项目资金支付情况并建立台帐,每月8日前与项目建设组织实施单位核对上月支付情况。

三、污水处理企业资金集中支付有效实施的措施

(一)建立完善的财务支付操作流程

制定污水处理工程支付操作流程,包括付款审批流程、付款应附资料,通过规范资金管理运作,做到资金管理标准化、精细化。并在经济业务运行中融入相互牵制和制约的控制流程,建立一个以预防为主的标准化事前控制的流程,这样可以加强企业的监督管理水平。

(二)资金收支两条线的管理模式

从资金流入、资金流出两方面入手,实现收入账户的自动归集和支出账户的自动下拨,构建了整个污水处理企业的资金平衡体系。对企业范围内的资金进行集中管理,公司总部的管控能力和资源调配能力得到了根本性的提高,通过资金归集,公司总部实现资金集中,且规模逐步上升,并能有效控制结算头寸,资金平均集中程度基本集中在90%以上,减少资金的持有成本,提升整个企业的资金利用率,增加企业的运作效率。

(三)完善资金预算管理体系

污水处理企业将资金集中管理和全面预算管理有机结合起来,通过对资金流量和资金流向进行有效管控,使预算执行的准确度大大提高,确保企业每一笔资金都归入预算管理系统中,使资金管理更加高效。保证资金管理工作能够安全、高效稳定的开展。实施资金预算的管理应遵循以下几点:1.建立项目支出预算,合理使用建设项目资金。跟踪资金运动并对项目执行情况进行分析,要坚决杜绝那些虚假的支出,防止腐败的发生,提升资金的实际使用效率。2.资金内控制度与监督管理制度落实到位。掌握资金实际流向实施动态监控,对大额资金支出全面审查并进行合理预算,量化开支标准。3.建立现金流量预算分析体系与考核机制。将当期预算执行数与上年同期预算执行数相比较,并与年初预算、预算批复进行对比分析,找出差额的原因。将目前资金的事后分析的现状转变为资金的事前预算、事后监督和事后分析的全过程管控,保证资金的安全、有序流动。将预算执行情况与绩效考核挂钩,加大预算的执行力度,保证资金管理工作能安全、高效、稳定地开展。

(四)加强对企业现金流的预测管理

污水处理企业的发展需要巨大现金流的支持,因此通过加强对现金流的预测,保持良好、充足的现金流量。在污水处理工程项目支付的各个阶段都需要实行严格的现金流管理,在企业现金流预测工作并编制预期现金流的相关报表中应适时的进行修正、完善。对企业现金流进行重点监控,做好企业支付、资产流动等风险的防范措施;同时实施动态化的现金流管理,确保企业每笔资金的流入与流出有据可依,才能提高整体经营运作效率和资金的流转效率。

(五)完善财务管理制度,实施资金集中支付

污水处理企业集团要在母公司成立集中的资金管理机构,构建资金结算中心,确立科学合理的资金使用制度实施统一决策,开展结算制度实时了解资金的动向,盘活沉淀的资金,做好资金流动跟踪管理、高效管理,减少资金使用成本。

(六)建立资金预算管理责任制度,充分发挥其对资金的监控作用

污水处理企业的资金管理应当加强资金的全过程监控管理,防范资金活动中的各种风险。1.实行资金授权、批准、审核等环节的管理。实行资金分级授权管理,严格履行授权审批程序,重大资金使用由单位领导层集体决策权管理。2.实施资金计划管理。公司总部统筹计划的原则,做到按计划用款、按进度拨款,加强资金跟踪检查。结合当年工作任务对资金的需求编制资金收支计划,对资金计划执行偏差进行分析,保障资金运行的安全性。通过资金计划管理提高货币资金的管理水平,是降低并控制企业资金风险的有效手段。3.采用计算机系统来实现资金管控,增加信息化系统的安全性及相关信息的保密性进一步提高资金的管控水平。4.资金管理岗位的不相容岗位相互分离。加强业务的审查和审批,一项业务有两个人以上的岗位人员,多环节监督。5.加强资金的监督。污水处理企业对项目资金监控的核心工作包括:资金收入和资金支出。资金收入:对工程项目应收账款处于应收、未收等状态,对已完工项目中的资产审批与款项收回等情况进行监控,根据应收账款的具体内容建立跟踪档案,降低呆账坏账发生;对于资金支出的管理,规范资金支付的程序,保证资金在合理有序的控制下使用,杜绝工程款超付的现象发生,杜绝腐败现象的滋生。加强项目工程支付、竣工决算环节的管理,确保会计数据的真实、完整、准确。对于筹集的资金,利用财务管理做好期限的匹配及资金成本的控制,避免出现资金部兑付风险。

(七)应用现代化信息技术手段,加强资金管理的有效性

为了充分发挥支付中心的各项职能,首先要运用现代化信息技术,建立覆盖全集团范围的快速、稳定、安全的ERP资金管理系统、OA信息管理系统。并结合资金集中管理的要求,对系统的功能、业务流程等方面进行审查并适当的进行简化,加强污水处理企业之间信息的集中实现信息共享。将信息技术和现代化设施运用到资金支付管理中,提升财务资金管理效率,减少资金浪费现象,保证资金的安全、有序流动。

四、总结

资金管理是财务管理的核心,对企业的经济运行具有重要的影响。污水处理企业资金管理实施集中支付管理,建立完善的财务支付操作流程,实现资金统一结算,并实时对企业资金动态进行分析,提高资金使用效率,加强对企业现金流的预测管理及资金使用情况进行监控,合理调剂资金降低融资成本,加强资金的有效管理,发挥资金的整体效益,对污水处理企业发展起了重要的作用。

摘要：随着中国城市化、工业化的加速,污水处理行业作为环保产业的重要组成部分,近年在广州中心城区,污水处理建设项目迅速增加。治水项目的建设属于高投入、限期长的工程,因此面对日益增加的污水处理系统及其管网设施等工程项目的建设必须进一步加强资金集中管理,通过资金的集中支付管理实现对企业资金的调控和有效管理,加强资金监管力度,杜绝腐败的滋生,提高资金的使用效率及流转效率降低资金成本,发挥企业的整体资源优势。文章在分析污水处理企业实施资金集中管理的重要性基础上,深入探讨了污水处理企业如何构建资金集中支付中心,并提出了污水处理企业资金集中支付有效实施的对策措施。

关键词：污水处理企业,资金管理,资金集中支付

参考文献

[1]谢建宏.企业集团资金集中管理问题探讨[J].会计研究,2009(11).

[2]郭力维.浅谈集团企业资金管理模式[J].经营管理,2012(05).

污水处理企业设备管理 篇2

（作者：广东春雷环境工程有限公司）

对于企业销售人员来说，在客户面前树立专业的形象是非常重要的。客户往往喜欢和见多识广、受过良好教育、能专业解决其需求的人打交道，而不会喜欢一个只装半葫芦水的人。而且，销售人员是客户需求和问题的诊断师，没有专业的形象和能力，如何赢得客户的信赖呢？

作为企业销售人员不仅应熟悉自己的产品，更为重要的是应成为产品应用专家，尤其当所销售的产品比较复杂的时候。必须让客户觉得你是他们的专家、顾问，你是用产品和服务来帮客户解决问题的人，而不是仅仅是销售人员而已。

那么，销售人员应该怎样做才能让自己成为产品专家呢？

1、销售人员必须通过不断努力，花充分时间了解产品或，彻底了解产品的每项细节及市场竞争对手，从而使自己成为自己所推销的产品的专家。

2、认真研究所推销产品的所有特点与性能、优点与缺点、优势与劣势，只有这样，自己的介绍和对客户提问的回答才会显得非常专业，从而更容易获得客户的信赖。

3、树立一个目标——熟知自己的领域，通过各种途径寻找、收集、归档相应的产品信息。可采用的手段有：去图书馆查阅有关的杂志和书；参加行业的专业会议；去书店找那些与产品技术有关的书阅读；给专家写信寻找更多的信息；每个月花8个小时筛选你收集到的信息，按顺序重新组合；如此等等，不断更新自己的产品知识。

企业预算管理的困境及处理对策分析 篇3

关键词：企业管理；预算管理；发展；对策

前言

企业预算工具已经在西方国家沿用了一百多年，在我国的具体应用也有了近二十年的光景。不管是在哪个国家，企业的预算管理都处于企业管理控制系统的主导地位。企业的预算管理是对未来经营行为的总体安排，其作为一种管理工具，能够发挥出协助管理人员进行企业发展目标的规划和协调的具体作用。实施财务预算管理成为了现代企业经济经营机制运作的必然条件。我国现代企业要想进行良好的资金经营，就必须要引进财务预算管理机制。我国企业预算管理的现状包括：当前对预算管理方面的内容还存在着较大的偏差，对于推动全面预算管理有一些问题比较突出，没有较好地适应市场竞争的环境变化。

1.企业预算管理的概念及特点

1.1 企业预算管理的内涵

企业的预算管理是对企业进行经营环境的一种全面分析，是商品经济社会的必然产物。企业预算管理，是以一系列的形式反映出企业的人、财、物、时间、空间等信息，得到最合理的配合与使用，来提高工作效益的计划，并且提高企业管理水平和经济效益的一种内部经营管理方法。加强企业预算管理是当前我国的很多企业在运营过程中所必须具备的环节与工作内容。

1.2 企业预算管理的特点

企业预算管理是以市场为导向的一种体质，是对企业的一种精确规划，在企业预算的编制中，必须始终把握市场的特点和变动，严肃对待市场规律，使企业更有效地使用自身人力、物力和财力，大大提高员工工作效率，增进企业经济效益。是以价值形式为主要内容的定量描述。

企业预算管理具有一定的综合性，其大致体现在内容上，为了让预算更加全面和完善，就务必要将有关于企业预算的一系列内容贯穿到各个部门，在企业预算过程中，任何一个环节和程序都有一定的约束性，无论是任何人、任何部门，就算是企业的领导也不能进行随意的更改。

2.国内企业预算管理的困境

2.1 管理觀念的偏差

预算应归属于财务收支预算基础上的进一步深入，以至于非常多的人都会以为预算是财务行为，是应该以财务部门的某些制定和控制为标准的，有一些人甚至把企业预算认为是财务部门掌控资金外流的计划和方式。随着管理计划性加强，预算渐渐的受到管理人员的一再重视。虽然各种预算最后都可以用财务预算表现出来，但是预算的基本内容是业务、资金、人力、管理等等，而这些内容也并不是财务部门所能最终确定和实行的。

2.2 预算管理机制不完善

对于现在大多数的国内企业来说，其本身虽然对于企业财务情况做了一系列有效的编制，但是到现在并没有成立出相应的组织机构，这种情况就导致了企业很难成功地进行对预算管理的协调、执行等各项工作，值此之际，当前各企业财务管理部门极度欠缺完善的法人治理机构；另一方面，从事现代企业高层管理的工作者对于财务预算管理还未形成系统的认识，在这种情况下就很大的突出了国内企业预算管理机制的各项问题。

2.3 缺乏完善的监督管理

虽然当代一些国内企业形成了一系列完善的财务预算管理机制，与此同时，一些国内企业为了更好地实行预算编制，专门建立了预算职能部门，但是企业的监督和执行力度还有很大一部分的发展空间，这就使系统的财务预算管理机制太过于形式化，成为一种华而不实的管理机制。同时，缺乏强有力的预算反馈机制体现在我国大部分现代企业中，这样一来预算管理和会计核算系统的差距也越来越大，长期下去，必然将会导致我国现代企业产生不可预计的损失。

3.预算管理问题的对策

3.1 建立以企业战略为目标的预算管理

财务预算管理属于企业财务管理中的必不可少的一部分，该部分把主要内容放在制约和管理企业各项资金活动，用来降低企业投资力度，使企业运营获取最大限度的经济效益，因此国内企业在订立财务预算管理目标的同时应该密切的联系可持续发展战略，并且时刻与可持续发展战略同步发展。通过一系列实践表明，财务预算管理如果与企业发展战略不相吻合，那么只能称其为企业的短期行为，虽然在短期内可以为企业带来一些良好的经济效益，但是很难有利于企业今后的长期发展，针对这些方面，企业就必须根据其自身的可持续发展战略来订立和实行财务预算管理目标。除此之外，企业发展战略导向和战略目标决定了企业财务预算模式的选择，只有企业财务预算管理高于企业发展可持续战略并且占据主导地位，那么才能够有效地体现其自身高效性职能。综上所述，企业在实行财务预算管理时加强对市场环境、需求和企业自身特点的重视，才能订立出完善的可持续发展战略，之后根据企业发展战略和财务预算管理目标，来作为该企业成功无阻碍地进行一系列财务预算管理方面工作的方向。

3.2 优化预算管理制度

企业各个领域的财务预算管理制度，为财务预算管理工作顺利进行奠定了一定的经济基础。为了优化预算管理制度，一方面，企业应该依据自身的经营状况订立更加适合的财务预算管理制度，这种制度的内容应该包括财务预算管理的原则、权限等一系列问题；另一方面，企业应该根据财务预算管理机制确定预算的流程，争取将财务预算管理向科学合理化发展，进而使财务预算管理在企业扩大和增强的过程中实现巨大的推动作用。

订立适合企业自身特色的预算管理机制，需要建立健全预算反馈机制，并且充分发挥其自身应该具备的各项职能，也可以订立分级预算控制体质，企业中务必要确定和完善一级预算，除此之外，针对于一些有必要将预算项目进行细化的单位和部门，再在基础上建立二级预算。完善企业预算管理应该依据企业自身发展的特征和需要，及时改进一些企业预算科目的设置，大幅度提高员工所享有的企业补助。推动实行企业预算管理精细化，确定能够掌握企业全面的资金流动状况，从根本上杜绝产生“小金库”的经济来源。

3.3 强化监督及激励

良好的监督激励机制有利于激发企业职工的工作积极性与主观能动性。所以，企业应该建立完善的绩效考核机制和奖惩制，真正实现“有功必奖，有过必罚”，也可以给与职工有必要的相关知识培训，能够及时提高企业职工自身从业素质，推动我国企业的长期稳定发展。只有企业各个部门踊跃参与，一起做好财务预算管理工作，协调一致，这样才会确定财务预算管理职能得到充分的发挥。严格监督激励机制能够帮助企业找出内部存在的一系列问题，并且分析其出现的原因，以便于对企业以后的各项工作制定有效的经营策略。

4.总结

作为我国企业管理不可或缺的企业财务预算管理，已经在我国获得了好的声音并且得到了快速的发展和有效的推广。企业财务预算管理，不仅仅是一种企业管理手段，更值得注意的是它是一种机制，其具有其他管理机制没有办法代替的功效和影响力，它不单有利于提升企业的管理效率，而且还可以提升企业的经济效益。就目前来看，我国正处于现代企业制度的初级阶段，如果要想建立健全和改进现代企业制度，就务必创建以科学化为基础的预算管理体系。（作者单位：西南财经大学）

参考文献

[1]李剑萍. 企业财务预算管理的困境及对策探讨[J].新财经（理论版），2013，（5）：52-53.

[2]王青芳. 浅析企业预算管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2011，（18）：85-86.

中小企业品牌管理的危机处理 篇4

一、加强品牌形象塑造, 形成品牌个性

企业发展到一定阶段应该树立自己的个性。产品策略是品牌塑造的核心, 中小企业应确定重点产品、核心产品。在技术上主动出击, 与国际接轨, 丰富产品口味, 提高产品质量。以质量争市场, 进行原料精选, 设备升级, 充分利用资金, 扩大投资规模, 创造规模效益。不断创造出质量优异、外观优美的产品, 提高市场知名度、美誉度, 扩大品牌效应。确定产品特色, 赋予品牌个性, 凭自己的个性风格打入市场。同时, 随着竞争的优胜劣汰, 对品牌内的劣势产品进行淘汰, 避免产业链的浪费, 集中精力, 争取强势品牌的建设。

二、精心打造精品策略

中小企业应对产品进行整合, 对市场竞争力差的产品淘汰, 充分利用本企业的资源优势和技术优势, 集中生产核心产品。同时建立强大的科研开发实力, 不断推出独特的产品, 力争处于行业的前锋。中小企业一定要一如既往地严把质量关, 避免劣质产品流入市场中去。比如国内巧克力企业, 要想跟国际知名品牌德芙、费列罗、金帝等争得一席之地, 首先要加强原材料的采购, 选取优质、纯正的可可粉、可可脂, 同时对其进行精制加工, 开发新口感。

针对某些中小企业产品品种多, 不利于品牌发展, 可学习宝洁公司的多品牌战略。实行多品牌策略, 并塑造强势品牌, 突破品牌固有的产品属性, 是中小企业发展的必由之路。

所谓多品牌战略, 是指企业决定在同一产品领域同时经营两种或两种以上相互竞争的品牌。如宝洁公司洗发水, 就同时推出“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”、“沙宣”等不同品牌, 洗衣粉系列的汰渍、碧浪等八种品牌, 香皂市场有舒肤佳、玉兰油等六种, 不同品牌的诉求不同。宝洁公司正是利用品牌之间的功能、特性差异赢得了不同需求和生活品位的用户, 而且每个品牌都有自己的发展空间, 不会发生市场重叠, 使每个产品在各产业中拥有极高的市场占有率。宝洁品牌越打越响, 成为中国日用品市场上无人能敌的霸主。

中小企业可以学习宝洁的多品牌策略, 当然, 多品牌策略并不是把一种产品简单地贴上几种商标, 而是追求同类产品不同品牌之间的差异, 包括功能、包装、宣传等诸方面, 从而形成每个品牌的鲜明特性, 每个产品都有自己的发展空间, 市场就不会重叠。如瑞士乐食品公司, 主要生产巧克力食品, 产品种类很多, 可对各种类的产品分别予以树立品牌, 对儿童巧克力采用中小企业品牌, 而其他各类巧克力和休闲商品分别命名为港瑞下的其它品牌。或者更进一步细分, 将儿童食品细分为蛋类巧克力、条状巧克力、粒状巧克力, 分别建立品牌。

三、加强企业文化建设

企业文化是企业的灵魂、思想、理念。企业文化是建立在现代企业制度基础之上的, 没有科学管理的现代企业制度, 企业文化也必然流于形式, 无所依附。而企业文化既有对内的文化氛围的培养又有对外的企业文化的传播, 因此只有企业文化塑造才能担当塑造品牌改善企业形象的重任。

很多中小企业实行ISO9001:2000质量体系, 规范了质量标准和质量管理体系, 制定了完善的规章制度和行为准则, 并在树立了经营理念和质量目标, 把生产高质量产品、提供高品质服务作为企业的目标, 把企业发展成为守信用、有社会责任感的新企业, 使员工的目标和企业的目标一致。

在管理方面尽快解决责权利不清、管理混乱的现象;在财务、营销和产品开发部门存在名不副实的现象, 造成管理混乱, 信息反馈不畅, 影响工作效率, 应本着管理高效率的原则, 对其进行调整。

企业内部管理中打破家族管理的思想, 广纳良才。选择有能力的人来管理, 打破血缘关系, 以人为本, 塑造一种尊重人、关心人、培养人的环境, 给每个人以实现自身价值和展示才能的舞台。对于不合格的家族人员, 要坚决不用。

创新机制, 提高管理效率。中小企业应鼓励公平竞争, 按照贡献分配, 尊重知识, 尊重人才。鼓励员工学习, 并组织各种方式培训员工, 提高消费者的素质, 从而达到销售商品、开拓市场、提升品牌力的目的, 形成一个学习型的团队。

四、加强公共关系

公共关系是以较低的成本通过公关活动引起新闻媒体和公众的关注, 以期达到较大的推广效果的一种手段。旨在使品牌组织内部环境与外部环境达到和谐统一;是一种通过品牌推广使品牌与公众尤其是消费者或潜在消费者相互沟通、相互了解的树立品牌良好形象的一种传播活动的职能。中小企业可充分利用其资源优势发展公共关系, 为品牌传播服务。

中小企业应与新闻界保持良好的关系, 可充分利用这种关系及时报道公司各类正面新闻和新的构思和举措以及人物专访。这种方式极易使人信服, 而且传播面广, 可加强其品牌宣传。积极参与公益事业, 利用扶贫、助学等社会公益活动, 增强社会地位, 加强与社会公众和消费者的沟通, 建立情感交流。

五、加快企业危机管理模式的创新

实现危机管理的创新, 首先要实现观念的更新, 管理者应树立全新的危机管理观念, 根据自身的资源结构特点制定完善的品牌危机管理计划, 包含企业品牌危机应急计划和危机传播计划, 在管理计划中应明确有可能出现的危机及危机发生时企业可调动的资源, 提前设置处理小组并加强危机处理预演。在应对方案设计中要依据最坏情况制定策略, 完善企业的产品召回制度, 在危机发生时尽可能减少无形资产的损失;还应仔细分析竞争对手可能出现的反应, 准备好长期的危机应对方案。在危机传播计划设计中应分析各种不利因素带来的市场反应及对品牌有可能造成的伤害, 制定当危机发生时应采取的针对媒体、顾客和一般社会公众的沟通策略, 使挽救工作有序进行, 最大限度地减少品牌资产的流失。

具备了创品牌的精神和创品牌的资源, 加上有创新的管理模式作保障, 只要企业持续投入时间和金钱就有可能获得理想效果。在建立品牌后, 适当的品牌管理也非常重要, 否则便会前功尽弃。首先, 在管理中严禁不合格的品牌产品在市场上出售, 这是管理对消费者的诚信, 更是对自己品牌的诚信。其次, 要增强危机管理意识, 认识到市场竞争的激烈, 只要有一点的疏忽或侥幸的心理就会因小失大;再其次, 管理层不要推脱责任, 一旦品牌出现了问题, 要敢于正确的面对, 只要真诚的面对你的失误, 就会赢得所有人的谅解, 增强品牌的声誉。

在中小企业品牌管理的实际操作中, 产生了或可能会产生一些误区和遇到一些困难, 中小企业要树立创新精神, 要有敢于吃螃蟹精神。目前来说洋品牌是有绝对的优势, 市场占有率高。但要想树立自己的品牌就不能老是跟在人家后面, 任何完全克隆或模仿大品牌或成功品牌的深度营销模式都是死路一条。

污水处理企业设备管理 篇5

（文章出处：广东春雷环境工程有限公司）

1、要学会思考。尽量活在当前，不要让让工作包围醒着的每个时刻。有可能，也有必要平衡在危机中的工作和非工作生活。

2、关照彼此。倾听周围的人，你的团队，顾客及其他的持股者的声音。共享和更新地埋式生活污水处理设备业务上的信息，以扩张你的业务。

3、反应、暂停、回馈。正确的回馈需要取得面前的正确的信息，并以开放心态思考这些信息。

4、要学会不断地交流。就算你没什么可说的时候也要说话。保持传递的信息一致，并经常随着政令会议而更新，或者让别人(通过电邮或者面对面地)主动提问。没有回馈，大家就会(很可能不正确地)随意想象。

5、让大家能够找到你。如果地埋式生活污水处理设备企业领导者在危机中不见身影员工会忧心忡忡。如果别人需要就要随和而令人舒服地出现。

6、牢记你的价值。无论你公司现状有多困难，不要让你的诚实和价值妥协。

7、优化成本，但记住保持员工的稳定。有韧性的公司会就算在危机评估中包含资源的计划。

污水处理企业设备管理 篇6

关键词：企业危机处理；财务管理；乳业公司；模式探究

近年来有关乳制品质量不过关的问题被媒体屡屡暴光，国内乳业公司普遍陷入了市场保卫战的泥淖之中。面对这样的危机，则需要包括财务部门在内的所有职能部门一同于与应对。

那么如何理解企业的危机处理呢。笔者认为，危机处理强调应对市场风险的策略实施，而这就关乎财务管理在整体策略实施中的功能定位。根据完达山乳业的经验，危机处理在于强化全面质量管理和重塑企业市场形象。由此，这就为财务管理的支持工作提供了切入点。

1 公司危机处理的着眼点分析

国内消费者对国产乳制品的不信任，集中反映在产品质量上。因此，包括完达山在内知名企业品牌仍需要在全面质量管理和品牌塑造上下工夫。

1.1 全面質量管理

全面质量管理包含着两个要件，即全流程的质量管理和全员参与的质量管理。对于前者而言，首先需要对原料奶的质量进行严格把关，然后在生产和销售环节都须强化质量管理。而全员参与则基本成为乳业公司生产经营的常态，但在危机处理中还需在企业文化中给予强调。

1.2 产品品牌重塑

解读产品品牌的重塑活动，其实则在于重新树立消费者的购买信心。惟有使消费者的消费信息得以恢复，才可能在产品营销领域有所作为。为此，包括完达山在内的乳业公司一般采取广告宣传，以及一系列的厂家直销手段来完成品牌重塑工作。实践表明，上述两个方面的措施都将消耗企业的大量资金，从而成为了财务管理的重要对象。

通过对危机处理着眼点的分析，就使财务管理的模式构建寻找到了有效的路径指向。

2 分析基础上的财务管理模式定位

在上述分析基础上，财务管理模式可定位于以下三个方面。

2.1 资金统筹方面

乳业公司所面对的危机存在着发生概率小、影响范围大的特点，这就对财务管理中的资金统筹带来了难点。难点主要涉及到，应对危机的基金数量的确定问题。不可知晓，一定数量的基金存留必将销减公司生产经营过程中的资金供给；而若危机产生，应对危机的基金数量又将因事态的严重性而发生变动。因此，在资金统筹方面的模式定位，应聚焦于公司资金的动员效率上。

2.2 资金预算方面

根据前面对危机应对的分析可知，乳业公司需要分别在全面质量管理和重塑产品品牌这两个战线作战。这也就意味着，在资金投放上需要合理确立两个领域的需求数量。然而对于重塑产品品牌领域，则较难做出合理的资金需求判断，毕竟乳业公司自身还受到其它同类公司市场状况的影响。可见，这里的模式定位就在于建立起可控的资金预算机制。

2.3 资金配置方面

资金配置体现为基金的实际投放，而这也是防止专项资金漏损的重要环节。实践表明，资金在这里可能出现漏损的原因在于，人为的资金使用问题。对此，便需要将严格的财务监管机制引入到该模式之中。

3 定位驱动下的模式构建

根据上文所述并在定位驱动下，财务管理的支持模式可从以下三个方面进行构建。

3.1 针对常规方面的模式

常规方面也就是乳业公司在业务开展中的程序性方面，具体体现在产品研发、市场推广等领域。针对这一方面的内控，应适应公司经营战略的内在要求。从目前现状来看，与完达山乳制品趋同的其它厂家的产品，已对本公司市场产生了直接挑战，因其产品的可替代性使得市场维护压力日益增大。因此，常规方面的定位应聚焦于生产研发领域。

3.2 针对重点方面的模式

针对乳制品质量的负面报道不时出现在国内各大媒体，这使得完达山乳业公司需要先期建立起原材料质量管控机制。配合这一机制的建立，则需要财务部门在资金预算和配置上给予保证。此时就使财务内控面临着，如何统筹公司资金使用的问题。因此，该方面的定位应聚焦于支撑上游奶源质量管控上。

3.3 针对难点方面的模式

这里的难点并不是因资金风险所导致的财务危机，而是我国乳业品牌效应整体下滑后的市场危机。如何建立起差异化的市场品牌效应，关于这一点除了上文所提到的通过全面质量管理外，还需要在公共关系建立、客户关系管理等方面有所作为。可见，针对危机方面的定位也就体现为，资金在预算、配置上的具体流向了。综上所述，以上便是笔者对文章主题的讨论。

4 小结

本文根据完达山乳业的经验，危机处理在于强化全面质量管理和重塑企业市场形象。

参考文献

[1] 丁勇.浅谈微利时代企业的经营战略[J]. 中国商贸，2012（4）P：38.

[2] 原小能.服务创新视角下的零售企业盈利模式转变研究[J]. 中国流通经济，2011（12）P：72.

电力企业电费账务管理的改革与处理 篇7

一、我国电力企业目前电费账务管理工作中存在的问题

1. 电费账务管理信息化技术应用水平不高

随着现代化科技水平不断提高, 各行业各领域广泛应用并推广现代化信息技术, 而对于电力企业而言, 这种信息技术的应用主要表现在内部管理工作方面, 但在实际管理工作中, 营销与财务部门对此项技术应用优势比较薄弱, 在企业电费账务统计与管理的实际工作中, 信息技术使用频率更低[1]。当前, 我国各级供电企业设置了专业点给核算部门, 增加了电费账务管理部这一职能部门, 有效管理辖区范围内的应收与实收电费工作。现阶段, 我国电力企业的财务控制与业务营销分属于不同管理部门, 其信息通信交流不畅通, 造成企业无法及时进行账务对账, 信息化财务管理手段更是不足, 使得企业账务中, 经常出现对账结束后实际资金未进入企业总账务中的现象, 为电力企业埋下了很大的欠费风险。

2. 电费账务集中管理优势没有得到充分体现

目前各省份电力企业已基本完成电费管理的“四集中”建设要求, 电费集中管理模式得到了很大优化, 但目前在整体上, 我国财务管理与信息化控制系统、电力营销业务体系还是相互独立的, 电力部门一般都是在月末进行电费对账, 工作效率量不高、对账准确性低的现象屡见不鲜, 造成电费对账工作根本难以集中完成, 甚至出现实际资金与对账不相符。同时电力企业营销系统无法及时反馈电费资金到账的准确性, 因此对于电力企业而言, 在电费账务管理。

3. 电费账务管理中, 电费回收统计数据出现失真

作为营销管理, 在我国电力企业内部管理具有非常重要的作用, 而电费回收管理又是其管理的重要环节, 同时也逐渐成为电力企业衡量经济效益的重要参考指标。各地区电力企业在电费账务管理工作中, 一般以同业对标管理模式为主, 并与业务考核相结合。在目前, 我国电力企业在统计电费账务回收率工作中, 通常是通过企业营销系统完成此项工作, 同时将银行对账单纳为电费账务销账的重要依据之一。但在实际工作中, 资金无法及时进入电力企业账务现象是经常出现, 造成电费金额虚高, 长此以往使得我国电力企业的电费账务管理工作中, 电费回收指标数据失真比较严重。

二、电力企业优化电费账务管理的措施分析

1. 用户电费收缴流程不断优化

一方面, 加强管理营业厅电费收缴工作。当前, 各地电力企业的电费收缴方式非常多, 比如营业厅、银行代收、充值卡交易, 甚至网络代缴收等。在实际工作中, 为了降低电费收缴资金存在的安全隐患, 要尽可能确保当日电费当日解款, 如果资金数额大的话要及时存入银行进行解款, 尽可能避免高额资金过夜;必要时要采用押运存放手段, 做好安全防护, 电费收缴资金安全得到切实保障[2]。另一方面, 对电费对账加强管理。其主要是加强供电公司与用户、供电所与银行、供电所与供电企业等之间的对账, 确保实收与账面金额保持一致, 有效处理存在的坏账, 从而为供电所资金审核提供了有效数据凭证, 降低电费回收中存在的风险。

2. 对电费账务实行精细化管理

主要是指精细化管理电费收缴业务流程, 一方面用户可选择多元化的电费收缴服务, 电费收缴渠道不断拓宽, 电网营业厅与银行代收系统等的工作效率得到大幅度提升, 客户资金使用效率也会得到提升, 尽可能保障电费回收中不存在安全隐患。另一方面, 实施电费预收政策。建立完善而又规范高效化的预收电费机制, 为其推广奠定良好的基础。同时在电费预结算过程中, 严格依照协议进行相关工作, 针对电费储蓄加强宣传力度, 在此基础上降低电费回收流程中存在的安全隐患。

3. 为用户提供人性化供电服务

随着社会经济的发展, 供电企业也是服务行业的一种, 在实际工作中要为用户提供高质量的供电服务。在为用户提供高质量供电需求时, 供电企业与用户还要加强交流, 便于提供人性化供电服务。供电企业一般选择“三催一查”方式及时与用户展开交流互动, 用户准确掌握电费费用, 供电企业提醒用户及时充值;也可采用定时定人联系方式与集团用户加强交流, 及时核算电费, 降低回收风险。

三、电力企业电费掌握管理模式发展展望

电力企业在日常管理中, 将电费账务管理工作列为业务系统管理后, 有效提高了其工作效率与质量[3]。但与银行相关联的记账信息人为匹配要求比较高。因此电力企业与银行协作, 不断完善信息传递机制, 为每笔交易信息建立相应的特有标识确保其规范性, 从而促进关联系统实现自动化匹配。比如, 银行等金融机构进行的电费代扣业务, 一旦费用代扣成功, 就会为电力企业业务系统及时发送相关反馈信息, 并自动生成唯一反馈标识代码。此代码在银行记账单上也会独立显示, 随同电子记账单一起反馈给供电企业;电网企业内部系统接收到相关业务与电子对账单信息后, 在唯一标识自动匹配确认后关联此信息, 以此有效简化了供电企业工作流程, 同时信息匹配准确率一定程度上得到了保障。因此随着社会经济的发展, 在电力企业未来发展中, 能够实现全自动化电费账务管理, 而且电费账务数据也会更加准确。

四、结束语

综上所述, 随着现代化信息技术不断提高, 对于电力企业而言, 电费及其账务处理等管理工作是企业管理的重中之重。作为电力企业, 要想从根本上提高电费及其账务处理等管理工作的效率, 就要积极引进先进电费管理系统, 确保电费账务处理的规范性, 并与金融机构加强合作, 共同做好电费账务管理。

参考文献

[1]邹敏.关于电力企业中电费账务管理的问题及其优化对策分析[J].科技与企业, 2016, (8) :56.

[2]文昱.电力企业电费账务管理的问题与处理[J].商, 2015, (27) :17.

污水处理企业设备管理 篇8

例1:某工业企业将一台闲置的设备对外出租, 租赁期限为2年, 即2011年10月1日至2013年9月30日, 每年租金为60 000元, 每月租金为5 000元。假设租赁合同或协议中约定, 租赁业务开始时, 出租方一次性预先收取全部租金, 即2011年10月1日收取租金120 000元。

(一) 会计处理

根据《企业会计准则——基本准则》规定, 企业应当以权责发生制为基础进行会计确认、计量和报告。可见, 作为企业日常活动中的收入是按照权责发生制原则核算的。凡是当期已经实现的收入和已经发生的或应当负担的费用, 不论款项是否收付, 都应当作为当期的收入和费用;凡是不属于当期的收入和费用, 即使款项已在当期收付, 都不作为当期的收入和费用。按照这一原则, 出租方在一次性预先收取全部租金时, 应在合理期限内分期结转收入。

2011年10月1日, 出租方收取租金时的会计分录为:

(二) 税务处理

1. 营业税。

《营业税暂行条例》第12条规定, 营业税纳税义务发生时间为纳税人提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产并收讫营业收入款项或者取得索取营业收入款项凭据的当天。国务院财政、税务主管部门另有规定的, 从其规定。《营业税暂行条例实施细则》第24条规定, 《营业税暂行条例》第12条所称收讫营业收入款项, 是指纳税人应税行为发生过程中或者完成后收取的款项。《营业税暂行条例》第12条所称取得索取营业收入款项凭据的当天, 为书面合同确定的付款日期的当天;未签订书面合同或者书面合同未确定付款日期的, 为应税行为完成的当天。《营业税暂行条例实施细则》第25条进一步明确, 纳税人提供建筑业或者租赁业劳务, 采取预收款方式的, 其纳税义务发生时间为收到预收款的当天。因此, 企业应就2011年10月1日收取的两年租金120 000元, 在2011年11月纳税申报时缴纳营业税6 000元 (120 000×5%, 暂不考虑城建税及教育费附加等) 。

2. 企业所得税。

《企业所得税法实施条例》规定, 企业应纳税所得额的计算, 以权责发生制为原则, 属于当期的收入和费用, 不论款项是否收付, 均作为当期的收入和费用;不属于当期的收入和费用, 即使款项已经在当期收付, 均不作为当期的收入和费用。本条例和国务院财政、税务主管部门另有规定的除外。《企业所得税法实施条例》第19条规定, 《企业所得税法》第6条第 (六) 项所称租金收入, 是指企业提供固定资产、包装物或者其他有形资产的使用权取得的收入。租金收入, 按照合同约定的承租人应付租金的日期确认收入的实现。可见, 《企业所得税法实施条例》对租金收入的规定不是完全按照权责发生制原则确认的, 更接近于收付实现制。税收与会计由于确认时间不同, 会产生差异, 企业应将会计当期确认的租金收入与实际收取的租金收入差额作纳税调整处理。

国家税务总局《关于贯彻落实企业所得税法若干税收问题的通知》 (国税函[2010]79号) 对租金收入确认问题做出规定, 根据《企业所得税法实施条例》第19条的规定, 企业提供固定资产、包装物或者其他有形资产的使用权取得的租金收入, 应按交易合同或协议规定的承租人应付租金的日期确认收入。其中, 如果交易合同或协议中规定租赁期限跨年度, 且租金提前一次性支付的, 根据《企业所得税法实施条例》第9条规定的收入与费用配比原则, 出租人可对上述已确认的收入, 在租赁期内, 分期均匀计入相关年度收入。出租方如为在我国境内设有机构场所、且采取据实申报缴纳企业所得税的非居民企业, 也按本条规定执行。

从上述文件可以看出, 纳税人租赁业务跨年度且租金提前一次性收取的, 可以按照合同约定的承租人应付租金的日期确认收入的实现, 也可以按照国税函[2010]79号文件的规定, 在租赁期内分期均匀计入相关年度收入。

二、租赁结束后一次性收取租金的会计税务处理

例2:承上例1, 假设租赁合同或协议中约定, 在租赁业务结束时一次性收取全部租金, 即2013年9月30日收取租金120 000元。

(一) 会计处理

2011年10月至2013年8月, 出租方每月的会计分录为:

2013年9月30日, 收取全部租金时:

(二) 税务处理

1. 营业税。

根据《营业税暂行条例》第12条与《营业税暂行条例实施细则》第24条的规定, 该企业应在2013年10月申报纳税时缴纳营业税6 000元 (120 000×5%) 。

2. 企业所得税。

按照国税函[2010]79号文件的规定, 企业要将出租收入分期均匀计入租赁期内相关年度, 必须同时具备两个条件, 一是合同或协议规定租赁期限为跨年度, 二是租金为提前一次性支付。由于该企业的租赁合同或协议中约定在租赁业务结束时一次性收取全部租金, 不符合国税函[2010]79号文件规定的条件, 因此, 该企业的所得税纳税义务发生时间应为租赁合同或协议中约定的支付租金日期, 即2013年9月30日。企业只能按照《企业所得税法实施条例》第19条规定处理。在这种情况下, 企业在2011年与2013年无需就预收租金缴纳所得税, 仅在2013年缴纳税款。按照政策规定, 由于税法与会计确认收入的时间不同, 形成了应纳税时间性差异75 000元 (120 000-5 000×9) , 应在以后年度的纳税所得中增加。该项金额需要通过企业所得税汇算清缴予以调整, 2011年和2012年分别调减应纳税所得额15 000元 (5 000×3) 和60 000元 (5 000×12) , 2013年调增应纳税所得额75 000元 (5 000×15) 。

三、租赁期间提前支付全部租金的会计和税务处理

例3:承例1, 假设租赁合同或协议中约定, 在租赁业务结束时一次性收取全部租金。由于该企业在2012年出现资金运转困难, 要求承租方提前于2012年10月1日支付全部租金120 000元。

(一) 会计处理

2011年10月至2012年9月, 出租方每月的会计分录为:

2012年10月1日, 收取全部租金时:

剩余租期内每月结转租金收入时:

(二) 税务处理

1. 营业税。

根据《营业税暂行条例实施细则》第25条第二款规定, 纳税人提供建筑业或者租赁业劳务, 采取预收款方式的, 其纳税义务发生时间为收到预收款的当天。该企业收取租金的纳税义务发生时间应为2012年10月, 因此, 企业在2012年11月申报纳税时, 应缴纳营业税6 000元 (120 000×5%) 。

2. 企业所得税。

企业合同或协议中虽然规定了租赁期限跨年度, 但并未规定租金提前一次性支付, 而是按照租赁合同或协议中约定的租赁业务结束时一次性收取全部租金, 因此, 不符合国税函[2010]79号文件规定的条件, 只能按照《企业所得税法实施条例》第19条的规定处理, 即按合同约定的承租人应付租金的日期确认收入的实现。该企业提前收取的全部租金120 000元, 企业所得税纳税义务发生时间应为租赁合同或协议中约定的支付租金日期, 即2013年9月30日。在这种情况下, 企业在2011年与2012年无需就预收租金缴纳所得税, 在2013年缴纳税款。

尽管如此, 由于税法与会计确认收入的时间不同, 形成了应纳税时间性差异75 000元 (120 000-5 000×9) , 应在以后年度的纳税所得中增加。该项金额需要通过企业所得税汇算清缴予以调整, 2011年和2012年分别调减应纳税所得额15 000元 (5 000×3) 和60 000元 (5 000×12) , 2013年调增应纳税所得额75 000元 (5 000×15) 。

四、租赁期间提前支付部分租金的税务处理

例4:承例1, 假设租赁合同或协议中约定, 在租赁结束时一次性收取全部租金, 但由于该企业自2012年9月开始出现资金运转困难, 要求承租方提前支付2011年10月1日至2012年12月31日期间的租金75 000元, 支付日为2012年10月1日。其余租金按原定合同或协议规定时间进度支付。

(一) 营业税

根据《营业税暂行条例实施细则》第25条第二款的规定, 该企业在2012年11月申报纳税时, 应就10月1日收取的2011年10月1日至2012年12月31日期间的租金75 000元缴纳营业税3 750元;2013年9月收取剩余租金45 000元时, 应按照《营业税暂行条例》第12条的规定, 以及《营业税暂行条例实施细则》第24条的规定, 在2013年10月申报纳税时, 缴纳营业税2 250元 (45 000×5%) 。

(二) 企业所得税

污水处理企业设备管理 篇9

一、外资房地产企业所得税申报管理

根据国税发[1995]153号文规定,外资房地产企业预售房地产并取得预收款的,应按预计利润率或其他合理办法计算预计应纳税所得额,并按季预征所得税,待该项房地产产权转移,销售收入实现后,再按税法有关规定计算实际应纳税所得额及应纳税额,按预缴的所得税额计算应退补税额。

对外资房地产企业的所得税申报,国税发[2000]200号文规定,外资企业所得税年度、季度申报表分为A类和B类两种,A类适用于:能够提供完整、准确的成本费用凭证,能够正确计算应纳税所得额的外商投资企业和外国企业;B类适用于:按核定利润率或按经费支出换算收入方式缴纳企业所得税的外商投资企业和外国企业。因此在预售阶段,外资房地产企业应按B类申报并按预计利润率预缴企业所得税,待开发产品完工后再转为A类按实际所得申报缴纳所得税。对同时兼有完工和在建项目滚动开发的企业,季度合并申报所得税,年度汇算时则应向税务部门同时报送A、B类申报表。

二、外资房地产企业所得税汇算管理

对外资房地产企业销售收入的确认,国税发[2001]142号文规定,外资房地产企业:(1)采用一次性全额收取房款的,以房产使用权交付买方之日或开具发票之日作为销售收入实现;(2)采用分期收款或预售款方式销售的,以合同约定时间为销售收入的实现;(3)采用以土地使用权或其他财产置换房产的,以房产使用权交付对方为销售收入实现;(4)采用银行提供按揭贷款销售的,以银行将按揭贷款办妥转账之日作为销售收入实现。

对销售房地产发生相关成本费用的确定,国税发[2001]142号文规定,应以收入与支出相匹配为原则。根据当期销售面积以及可售单位工程成本费用,确定当期成本费用。企业可售单位工程成本费用=可售总成本费用÷总可售面积。可售总成本费用是指应归属于可售房地产的土地使用费、拆迁补偿费、七通一平、勘察设计等开发前期费用;建筑安装费;基础设施费、公用设备、绿化、道路等配套设施以及企业为开发建设工程而发生的管理费用、财务费用和销售费用。

按此规定,外资房地产企业所得税汇算无需区分期间费用和成本的界限,期间费用全部并入可售总成本费用。在这种核算方式下,由于开发产品的可售总成本费用和可售单位成本费用会随着时间的推移、期间费用的增加而逐年递增,从而影响企业的应纳税所得额和应纳所得税额。因此,企业在由B表转为A表申报以后的各所得税汇算期间,都要编制可售项目成本费用申报表,并将本年企业已预缴的所得税完税凭证一起报送税务机关审核,作为本年度和以后年度审核评税的依据。

三、外资房地产企业所得税汇算处理

【案例】经济特区某外商投资房地产企业,2001年初取得土地进行房地产开发,2004年底竣工并决算完毕,测绘总可售面积50000m2,企业所得税税率为15%,预计利润率为15%;为简化计算,不考虑其他相关税费,假设企业没有其他收入、成本和费用发生,无其他纳税调整事项,有关资料见表1:

(1) 2004年企业根据国税发[2001]142号文规定,对完工的开发产品实际应纳税所得额及应纳所得税额进行汇算,汇算结果如下:

注:*8000万元开发成本中已含地价款。

总可售面积:50000m2

当期已售面积:45000 m2

可售单位工程总成本费用:8000+500=8500 (万元)

可售单位工程成本费用:

8500÷50000=0.17 (万元/m2)

当期可结转成本费用:45000×0.17=7650 (万元)

当期应纳税所得额:13000-7650=5350 (万元)

当期应纳所得税额:5350×15%=802.50 (万元)

当期应补所得税额:802.50-292.50=510 (万元)

(2) 2005年是转为A类申报后的第一年,年度汇算结果如下:

可售单位工程总成本费用:

8500+100+150=8750 (万元)

可售单位工程成本费用:

8750÷50000=0.175 (万元/m2)

*当期可结转成本费用=可售单位工程成本费用×累计已售面积-累计已结转的成本费用

=0.175 X (45000+1500)-7650=487.5 (万元)

当期应纳税所得额:500-487.5=12.5 (万元)

当期应纳所得税额:12.5×15%=1.875 (万元)

以后年度依此类推。

(3)企业所得税申报由B类转为A类以后的每个所得税汇算期间,除了应填报A类申报表及其附表外,还应编制可售项目成本费用表(或成本费用分摊计算表,见表2),以作为本年度和以后年度审核评税的依据。

(4)期间费用并入可售总成本费用核算,根据企业会计制度规定计算的税前利润与按税法要求计算的应纳税所得额差异比较(见表3)。

从上表我们可以看出,开发产品未完全销售时,企业的应纳税所得额大于企业的会计利润,这是由于按企业会计制度规定应确认为当期费用的期间费用,按税法规定有一部分要作为成本沉淀在未实现销售的可售面积成本费用中,这部分费用需待以后期间才可从应税所得额中扣减,因此企业在开发产品未完全销售时缴纳的所得税会比按企业会计制度计算的所得税多。但随着时间的推移,期间费用的增加,可售单位工程成本和当期可结转的成本费用会不断提高,导致应纳税所得额的逐年减少。在开发产品全部销售完毕,进行项目清算时,会计和税法累计计算的所得税完全一致。为此,企业应当在预售阶段确认可抵扣暂时性差异,账务处理为:借记“递延所得税资产”,贷记“所得税费用——递延所得税费用”,在以后期间转回时,借记“所得税费用——递延所得税费用”,贷记“递延所得税资产”。

注:当期(会计)销售成本=当期销售成本+已实现销售的可售面积应分担的当期追加成本*333=(0.162X1500)+(100÷50000 X 45000)*17=500-333-150当期应纳税所得额=当期售房收入-当期可结转成本费用*12.5=500-487.5

在每个会计年度终了,企业应准确及时地编制和申报可售项目成本费用表,否则税务部门就无法确认企业当期可结转的成本费用,只能按会计利润(本例因不涉及纳税调整,所以会计利润=应纳税所得额)来计算征收企业所得税,而企业在前期多交的税款就无法退回,使之成为永久性差异。

污水处理企业设备管理 篇10

改革开放以来, 特别是进入21世纪, 中小企业迅猛发展, 已经成为国民经济的中坚力量, 在经济繁荣、改善民生、推动创新等方面。发挥着举足轻重的作用。据国家发展委统计, 截至九月份, 全国工商登记中小一千四百多万户, 占全国企业总数的99.8%, 产品价值及服务占GDP的60%左右, 税收额度占国家总额度的50%左右, 并且提供了全国80%的城镇就业岗位。为建立和完善社会主义市场经济体制发挥了重要的作用。但是08年金融危机爆发, 单纯的一个上半年, 全国就有六七万家上规模的中小企业倒闭, 对我国经济造成了一定的影响, 分析其成因, 主要是财务风险的疏忽, 导致的财务危机的出现。

二、财务危机的的概述

1. 财务危机的内涵剖析

20世纪30年代国外学者开始对财务危机进行研究, 至今对财务危机的定义仍然没有个确切的标准, 但都达成了基本共识:企业的财务危机不是从盈利的角度来定义, 其衡量标准在于现金流量——当企业对债权人的承诺无法实现或难以遵守时, 就意味着财务危机的发生。

业内人士通常确认财务危机有两种确定标准:

(1) 证券交易所———以证券交易所对持续亏损, 有重大潜在损失或者持

有股价持续低于一定水平的上市公司给予特别处理或退市处理为标准。

(2) 法律定义破产———企业破产是确定和衡量企业发生财务危机最准确的标准。

2. 财务危机的特点 (1) 客观性

财务危机是企业在市场经济条件下资金运作的必然产物, 是任何企业或个人所不能拒绝和排斥的。是独立于主观意识以外而存在的。

(2) 积累性和渐进性

财务危机是企业生产经营, 财务管理过程中矛盾的综合体, 是受内外因素共同影响的量变到质变的过程。

(3) 突发性和无意识性

企业受主客观因素的影响, 无法控制所有影响企业财务活动的因素, 有时在无任何预兆的前提下突然爆发, 使企业触手不及, 财务状况急转直下。

(4) 多样性和复杂性

由于企业所处的生产经营、财务管理等环境的多样性, 复杂性导致财务危机诱因的多样性和复杂性, 使其危机的出现难以预测。

(5) 灾难性

财务危机一旦发生会给企业带来严重的损失, 即使企业通过内外公关化解企业财务危机, 但企业也因此付出惨重的代价。

三、中小企业财务危机出现的成因

1. 企业经营风险引发的财务危机

(1) 组织管理和生产供应引发的财务危机

企业生产经营很多因素具有不确定的因素, 有些甚至难以控制, 继而给企业带来经营风险, 最终导致企业的财务危机, 给企业造成不可弥补的损失。从生产供应方面, 由于原材料、运输成本、新材料、新设备等众多因素的变动影响给企业带来经营风险而引发的财务危机;从组织管理方面看, 由于产品生产方向, 产品质量, 生产计划, 新技术开发等因素的变动给企业的管理带来不确定的风险, 稍有不慎, 都会诱发企业的财务危机, 给企业带来不不要的损失。

(2) 盲目的市场营销诱发的财务危机

随着企业的发展壮大, 市场经济地位的巩固, 营销战略越来越受青睐, 因为企业完全可以通过营销扩大其市场销售范围, 但是要知道任何事物都是双刃剑, 市场营销也不例外, 要结合企业的综合管理方能显现其优势, 但有些企业却一味的追求市场营销而忽视了企业最核心的内容———财务管理。结果良好的营销计划没能使企业获取成功, 糟糕的财务管理却诱发了企业的财务危机, 这种情形, 秦池酒业的案例就足以说明这个问题, 当初秦池酒业就是不顾企业的财务实力, 盲目的开拓其市场, 结果导致企业资金链中断, 诱发的财务危机给企业带来严重损失。

(3) 多元化经营引发的财务危机

当企业走向成熟期, 企业为了规避经营风险, 多倾向于多元化经营, 但企业在多元化经营时却简单的把证券投资组合理论理解为实物资产投资, 既而忽视了金融资产投资的特点 (可分割性、流动性、相容性等) , 后果则是导致企业投资资金缺乏、周转不足、出现财务危机, 众所周知巨人集团的兴衰就是最好的证明。

(4) 核心业务萎缩引发的财务危机

核心业务经营好坏是企业能否生存和发展的关键, 但随着企业的发展, 企业往往注重发展, 一味的兼并进行市场开拓, 而忽视了企业的核心业务, 从而不可避免的增加了企业的财务危机, 把企业逐渐拉近财务危机的深渊。以健力宝饮料为例, 健力宝当是以饮料作为其核心业务, 但其却用健力宝的品牌作抵押贷款, 并把这些资金用于收购平安保险和福建兴业银行的法人股, 购买足球俱乐部, 导致健力宝自身资金周转的困难, 从而使企业步入财务危机, 最终导致企业破产的厄运。

2. 财务管理失误导致的财务危机

(1) 应收账款管理不善导致的财务危机

随着市场经济的不断完善, 市场竞争也相应的异常激烈, 企业为了生存, 提高市场占有率, 减少存货, 节约库存成本, 采取赊销的方式进行销售, 从而形成应收账款。虽然他的出现减少了产品的积压, 激活了商品流通, 但他同时占用了企业的经营资金, 降低了企业的资金周转速度, 有时因管理不善而出现坏账, 死账, 呆账, 影响企业的经营业绩, 很容易企业的财务危机。以长虹公司为例:2004年年末, 长虹财务报告披露了其在美国的出口商APEX拖欠其应收账款高达4.675亿美元 (折合人民币超过38亿元) 无法回收的呆账。造成长虹公司2004年度出现巨额亏损。

(2) 财务杠杆使用过度导致的财务危机

财务危机在很大程度上表现为到期债务不能偿还, 因此企业的财务危机与财务杠杆的利用程度直接相关。而债务又是一把双刃剑, 使用的恰当会给企业带来利益, 使用不其当则给企业带来风险, 当资产利润率小于利率时, 举债给企业带来的是负面, 消极得影响, 不仅难以提高企业盈利力。而因巨大的偿债能力时企业陷入无法解脱的财务危机当中。以香港百富勤公司为例, 1996年进入全球500强之列, 1998年却因为没有足够现金偿还几千万美元的到期债务而被迫破产, 10年辉煌毁于一旦。

(3) 财务预警系统缺乏导致的财务危机

财务危机预警系统是以财务会计信息及相关经营资料为基础, 对企业经营活动中潜在风险实时控制的一个分析、建议、决策方面的企业管理系统。它贯穿企业管理的全过程, 以财务报表为基础, 但是中小企业的财务报表缺乏规范性和完整性等, 限制了通过财务分析了解企业的财务状况和经营成果, 从而使财务预警机制失去了有效性, 其次中小企业缺乏对财务预警系统的理解, 使其在工作方面只停留在表面, 从而滋生了财务危机的产生。

3. 缺乏政策的倾斜诱发的财务危机

在当前的市场经济下, 中小企业相对于大型集团企业, 生存空间狭隘, 而国家针对中小企业发展的支持性政策一直没有出台, 使其融资难度大成为其发展的主要障碍, 2009年国家试图将经济拖出泥潭的过程中, 占国民经济主体地位的中小企业却成为旁观者, 不管是国家出台的4万亿就是计划还是巨额的放贷, 中小企业只能是无关者、更不用谈收益。这些都无形的增加了企业的财务危机的形成。

四、财务危机处理对策

1. 加强经营风险控制

(1) 加强企业供应和生产组织环节的控制

加强企业供应和生产组织环节的控制, 培养相关管理人才, 尤其是企业管理人员的决策能力, 力争使这两个环节的不确定因素影响达到最小化而达到风险的有效控制。

(2) 合理制定营销战略

营销战略是企业的生存的发展的基础, 合适的营销战略将引领企业迅速的占领市场, 并在激励的竞争中立于不败之地, 但前提是企业必须根据自身发展状况, 制定和加强企业的营销策略, 使其适应企业的财务实力, 否则企业在开展其营销策略时忽视企业的优劣之势, 尤其是企业财务的承受能力, 必然会导致企业资金链的断接, 给企业带来财务危机的危险, 所以企业要想使其营销战略真正发挥到最大优势, 必须根据企业自己的特点重新认识自己的优势, 以制定合适的营销战略。

(3) 加强多元化控制

企业通过其多元化战略扩充其经营实力时, 企业管理层必须清楚的了解金融资产投资的特点, 并与企业的财务状况相结合, 时刻警惕可能出现的财务危机, 防止企业因过多的多元化发展导致企业出现资金断流, 危机企业财务状况。

(4) 强化企业的核心业务

在企业进入成熟时期, 并走向扩张阶段, 企业必须明确企业的核心业务, 因为核心业务是企业的立命之本, 同时也是企业资金链的重要保证。

2. 加强企业财务管理控制, 规避财务危机

(1) 制定合理的信用政策, 规避应收账款风险

应收账款的好坏依赖于企业的信用政策, 信用政策包括信用期间、信用标准、现金折扣政策等, 所以企业应根据客户的5C[品德 (Character) 、能力 (Capacity) 、资本 (Capital) 、抵押 (Collateral) 和情况条件 (Condition) ]标准划分客户适当的信用等级来实行其不同信用政策, 力争实现应收账款的风险最小。

(2) 加强财务杠杆协调, 完善债务管理

企业必须根据其本身的生产经营特点进行可行性分析, 确定其负债比例, 当经济处于衰退萧条阶段, 企业应经可能压缩负债, 甚至零负债以减少损失避免破产;相反则根据企业外部环境, 抓住企业机会, 增加企业负债, 同时企业必须对企业长期和短期的偿债能力进行分析, 巧用企业的财务杠杆, 确保企业债务比例在企业可承担的范围内。

(3) 建立财务预警系统, 弱化财务危机

财务预警系统是通过利用财务报表的相关数据推测其盈利能力、偿债能力、变现能力, 并通过其相关数据预测企业财务危机的可能性。当财务危机可能发生时, 财务预警系统会预先发出警告, 提醒企业管理者做好预防措施, 控制可能出现的危机。即建立财务预警系统是企业处理危机必不可少的中心环节, 其中企业管理层必须时刻保持对财务危机的清醒认识和高度的警惕, 因为其是财务危机系统建立的前提。

3. 加大政府政策的支持力度, 增强企业融资渠道

鉴于中小企业在国民经济中的重要地位, 国家必须根据现阶段最迫切解决的问题, 出台相关政策, 加大政策支持力度, 切实帮助中小企业解决经营过程中遇到的资金、人才、管理难的问题, 为中小企业的健康有序发展创造有力的外部环境, 同时企业必须积极多方寻求, 合理引资, 努力培养与经融机构的合作关系。增加企业融资渠道, 继而强化企业的资金流转力度, 避免财务危机, 促进企业发展。

五、总结

财务危机是企业生存发展的重大威胁, 企业有必要对其成因进行分析, 并在此基础上采取监测和预防措施, 控制财务危机, 防范财务危机的发生。

摘要：随着国民经济的发展, 中小企业异军突发, 逐步成为经济发展, 国家财政收入的重要来源, 而伴随着市场经济条件下的资金运动, 财务危机已经成为众多中小企业发展的瓶颈, 特别是08年金融风暴以来, 其影响深远。而财务状况作为衡量企业发展和成功与否的重要指标之一, 如何树立财务风险意识, 加强企业财务危机管理已成为企业发展的重中之中, 文章认真分析了现阶段企业财务危机的特点, 成因, 并在此基础上提出相应的危机处理方案, 帮助企业走出财务危机困境。

关键词：中小企业,财务危机,危机处理

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