浪潮之巅.docx

关键词： 劝诱 喜用 读懂 浪潮

浪潮之巅.docx（共12篇）

篇1：浪潮之巅.docx

《浪潮之巅》读后感

在粗略的阅读了《浪潮之巅》这本书之后，对计算机领域的历史和发展有了一个更深的认识。同时也明白了在各方面的一些道理。

书中的贝尔核心的消逝让我颇有感触。中国的某些不良现象在国外也会照样出现，三个和尚没水喝的故事教育国人要团结、要有合作意识。贝尔核心的消逝即是七个和尚没水喝。其本质是因为人的自私。同样的，AT&T的总裁们也一样，他们在面临公司的分家时，虽有远见，可左右不了董事会。况且，他们觉得公司的长期利益和自己没有太大的关系，如果能在任职期间狠狠的捞一笔，那又何乐而不为呢？公司的上司和员工们，关心的只是股价何时能翻番，他们追求的是利益最大化，他们无视了公司的长远发展。AT&T的一分为

四、在当时无异为最快的挣钱方法，从华尔街到它的高管和员工，都希望能从他身上快快的捞一笔。他们的贪婪和自私、促进了AT&T的衰败。

其实、人不是生来就自私的。古语云：人之初，性本善。每个人刚出生都像是一张干净的白纸，后天的环境决定了纸上的颜色和图案。所以、社会环境因素对人来说很重要。除此之外，个人的内在也能决定自己人生这张纸的价值。有些人、即使身处恶劣的环境，也能做出很有意义的事。每个人的心境，都会随着时间变化。所以，人并不是生来就自私的。

除此之外，我觉得电子商务是需要实体存在的。特别是在没有足够的资本去做广告、做品牌的时候，我们需要真正的实体去支持我们的网络。因为如果没有足够的广告宣传，人们很难去相信一个网上的公司。在人们的潜意思里，始终觉得网络不可靠，他们觉得只有自己亲眼看到的和亲自摸到的才是真实的。现在流行的货到付款就是因为人们的这种观念。淘宝网也是有实体店的。这样相对而言会方便很多。有时候客人买了东西，若出现质量问题，也方便去找售后服务。若它没有实体店，那么售后则会很麻烦。实体店是个很有必要的存在。除非商家能够保证绝对的信誉及质量。若想在网络中开辟一篇天地，那么、最好要有一个实体店的存在。让人们了解这个网店，并把本店的信誉和名声传出去。这样、才有可能成功。《浪潮之巅》这本书上有写到：成功的公司各有各的绝招，失败的公司到时有不少共同之处。所以、若想成功，必须有自己特殊的管理方法，要有独特且有效的思考方式。借鉴那些成功人士的优点，避免那些失败的例子发生在自己身上。

篇2：浪潮之巅.docx

2011150259

计算机与软件学院5班

文成

一．书名：《浪潮之巅》

二．作者：吴军

三．目 录：

序言

前言 有幸见证历史

第1章 帝国的余辉—AT&T

第2章 蓝色巨人—IBM 公司

第3章 “水果”公司的复兴—乔布斯和苹果公司

第4章 计算机工业的生态链

第5章 奔腾的芯 — 英特尔公司

第6章 IT 领域的罗马帝国—微软公司

第7章 互联网的金门大桥—思科公司

第8章 英名不朽—杨致远、菲洛和雅虎公司

第9章 硅谷的见证人—惠普公司

第10章 没落的贵族—摩托罗拉公司

第11章 硅谷的另一面

第12章 短暂的春秋—与机会失之交臂的公司

第13章 幕后的英雄—风险投资

第14章 信息产业的规律性

第15章 硅谷的摇篮—斯坦福大学

第16章 科技公司的吹鼓手—投资银行

第17章 挑战者—Google 公司

第18章 成功的转基因—诺基亚、3M、GE 公司

第19章 印钞机—最佳的商业模式

第20章 互联网 2.0

第21章 金融风暴的冲击

第22章 云计算

第23章 下一个 Google

后记

索引

四．内容简介：

本书通过介绍AT&T、IBM、微软、苹果、google等IT公司的发展历史，揭示科技工业的胜败规律，说明这些公司是如何在每一次科技革命浪潮到来时站在浪尖，实现跨越式发展的。

《浪潮之巅》梳理了IT产业发展的历史脉络，叙述了美国硅谷明星公司的兴衰沉浮。通过对各大公司从技术轨迹到经营理念的剖析，作者吴军想向读者展现的并不仅仅是一幅有关科技产业更迭和大公司成长规律的历史景观，而是为了让中国的读者能更真实地了解美

国、了解科技产业，以此理解科技创新和商业公平在美国文化生活中的深刻意义。

此书由武汉嘉士特（Just-Pub）文化传播有限公司策划制作，电子工业出版社出版。该书版式由荷兰登贝设计公司提供。本书于2011年7月份上市与读者见面。

五．读后感：

这不能算一本书，只是作者在谷歌黑板报上的连载文章，但比很多书都有趣。它讲述硅谷那些曾经或至今仍在叱咤风云的IT企业如何找到革命性的技术趋势并制定战略以及采用的商业手段、和背后的投资公司的支持。投资公司通过手中的投资做到“change the world”，一句话总结：高屋建瓴。

我很久没有因读一本书而震撼了，最近读吴军的《浪潮之巅》产生了这个效果。《浪潮之巅》，因为剖析了IT行业各大风头企业的兴衰史、特别是最近十年的剧变，虽然这些剧变的漩涡中心是在美国、硅谷，但其实每一次都波及全球，自然影响到我们的生活。结合世界生活与体会，感到震撼。

读这本书的最大感觉这是一本IT行业历史书，而且是一本没有讲完的历史书，没有讲完的部分也正是我们还没有错过的部分。此书的价值不仅仅是让我们了解历史，更多的是开阔了我们的思维，更清楚地看清未来，书中对IT公司的生死法则作了非常好的总结，对于我们未来作产品、作公司都有非常大的启发。

书中的那句话说得好：“近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或者无意识地站在技术革命的浪尖之上。一旦处在了那个位置，即使不做任何事，也可以随着波浪顺顺当当地向前漂个十年甚至更长的时间。在这十几年间，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。”不错从一百年前算起，AT&T 公司、IBM 公司、苹果公司(Apple)、英特尔(Intel)公司、微软(Microsoft)公司、思科公司(Cisco)公司、雅虎(Yahoo)公司和谷歌(Google)公司都先后被幸运地推到了浪尖。虽然，它们来自不同的领域，中间有些已经衰落或者正在衰落，但是它们都极度辉煌过。它们都曾经是全球性的帝国，统治着自己所在的产业。

这些公司里面大大小小的人在外人看来都是时代的幸运儿。因为，虽然对于一个公司来讲，赶上一次浪潮不能保证它长盛不衰；但是，对于一个人来讲，一生赶上这样一次浪潮就足够了。对于一个弄潮的年轻人来讲，最幸运的莫过于赶上一波大潮。要预测未来是很难的，但是看看过去和现在，我们也许能悟出一些道理。

1．创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。

2．奔着一个目标走直线，把事情作到极致，时刻知道什么是最重要的。

3．技术应该是IT企业的基因。

4．人才是无价的商品。

5．个人贪婪、短视是轰然倒塌的根源。

„„

我们正处在浪潮中，也许今天我们的所作所为，将来会被写进历史。但科技的发展不是均匀的，而是以浪潮的形式出现，每一个人都应该看清楚浪潮，赶上浪潮，如此，便不枉此生。让我们站在浪潮上，借力而行，奋力登上浪潮之巅吧！

六．个人评语：

篇3：浪潮之巅 沉静如星

摄影师说，“好的，布莱克。停在那个位置。”

忽然，闪光灯一闪，气氛陡然间热烈起来，悠长空荡的楼梯间里一下子围满了工作人员，从台阶的尽头仰望上去，所有目光的焦点都在她身上。她意识到这点，立即收拾起懈怠，侧过头来，眉毛挑起，微微眯起眼，打量众人。空气中开始弥漫起一股暧昧而诱惑的气息。女孩们在后头悄声议论：

“瞧，她看起来和电视剧里的真不一样呢。”

是的，她不是Serenavan der Woodsen（美剧《绯闻少女》女主角） ，她是布莱克·莱弗利。

好莱坞新浪潮代表

2013年8月，上海某个临江的酒店下面停满了来自亚洲各地的媒体车。记者“长枪短炮”地守候在大门口、停车场、员工专用出口。从不看美剧的酒店门童也认得她：她就是恒隆广场里悬挂着的香奈儿、古驰广告海报上的女子。

从2010年起，她三次登上《VOGUE》的封面；Christian Louboutin以其名字命名了一双绚烂的红底鞋；GUCCI推出以她为muse的香水……Alexander Wang，Justin Giunta、Tim Hamilton排着队想和她合作。

她不仅仅是个演员，她是时尚界未来的缪斯。

美国编剧协会有句名言，“再跌宕的故事总会有一个了断。”当剧集完结时，那些闪闪发亮的角色各回各家，各自开启不一样的人生路。现在看来，只有布莱克·莱弗利没有辜负当年《名利场》杂志对她的预言，“好莱坞新浪潮的代表”。

“嘿，我想和这位可爱的记者小姐单独待会儿。”在摄影师按快门的空当，布莱克轻快地跟美国经纪人请求。“被这么一群人盯着，我可真有点紧张。”她明朗地笑起来，尖翘的下巴微微扬起，灵动又优雅。可是连出门买牙膏都有狗仔队跟拍的她，难道不是应该已经适应了目光环绕下的生活吗？

“我想演比我狂野、外向很多的角色，这种情况下人们不会把我当作我本人看待，我可以消失在角色背后。”她就是这样一个羞涩与勇气并存的女人，当很多明星宁愿按照经纪公司设置好的形象走时，她却愿意打破形象去扮演和银行劫匪头子交往的女子、瘾君子。这样的女人，即便没成为明星，也会成就些事业吧。

运气与掌控力

“我小时候的愿望是考入斯坦福大学攻读医学博士。为此，每天早上6点起床，晚上10点回家。在校期间我的GPA保持在4.0（各科全优）。那是一段美好的时光，但是当我成为明星时，回到学校意味着之前付出的努力就白费了。所以我只好做出选择，人生总是充满各种选择的，你说呢？”布莱克出身于演艺世家，家中没有一个人比她更成功。这也决定了她注定将这条道路走到底，成就家人的梦想。有人将布莱克的成功归结为运气。运气吗？当然有，可是你也不得不佩服这姑娘的头脑。

上世纪60年代起，玛丽莲·梦露奠定了好莱坞金发女郎的花瓶形象。细数布莱克演绎过的角色，也多多少少有这样的影子。但她对人生的把控力如此强，高中时，她从不抽烟、酗酒、纹身；走红后，她“不去俱乐部，不参加聚会，不在桌子上跳舞，也不喜欢换男朋友”，让狗仔队们无从下手。正是这种自然又有点疏离感的气质让布莱克被时尚大牌相中，时尚圈奉她为新缪斯，人人称她为幸运儿。可是她知道，幸运的背后不过是一个个清醒的选择。

2008年，《绯闻女孩》第一季播出后，剧中所有演员都变得炙手可热，一个个接广告，唯独布莱克没有接那些风格与自己不相符的商品代言。立即有流言说她过于正面的形象显得没有个性所以不得广告商青睐，却没想到在2010年，她接下了Chanel的代言人工作，这是Chanel第一次用美国妞做代言人。“我等这样的代言很久，虽然很多人告诉我，他们只用欧洲人，但是我依然等待。这也坚定了我的信念，总会有人欣赏我发自内心的选择。”

2012年，事业如日中天的布莱克嫁给了好莱坞男星瑞安·雷诺兹 ，并选择息影一年。用《VOGUE》主编安娜·温图尔的话来说，“布莱克的家庭观非常重，嫁人生子是她人生中不可耽误的旅途。”这也凸显出一个聪明女人对人生脉络精准的掌控力：永远能把握住最核心的节奏。

天上人间，来去自如

在家宅着做小甜点的时光真是好，但她依然是要回来的。绮丽喧嚣的娱乐圈需要她，活色生香的时尚圈盼着她，就像文章一开始，她自顾自地往前走，不知道要走到哪里去，但是所有人都看着她。

经过一年的休息与沉淀，布莱克选择重新站在聚光灯下。

2013年7月，布莱克首次来中国出席Gucci的宣传活动。

2013年8月，布莱克登上中国版《ELLE》封面。

2013年9月，在2014春夏米兰时装周上，她依然和安娜·温图尔在第一排看秀。

同月，布莱克登上9月法国版《ELLE》、美国《LUCKY》杂志封面。人人都知道，9月的时尚刊封面，往往是娱乐圈的人气指数风向标。

2013年11月，布莱克受到作为特别嘉宾出席美国第一夫人米歇尔·奥巴马在白宫举行的电影活动。

人们惊呼：布莱克女王终于归来，光芒未减分毫！

她会把自己清清楚楚地分成两种状态，工作和不工作。工作的时候她穿上华服接受采访，赴慈善晚宴为儿童募捐，日程表排得满满的；不工作的时候，她宅在家里，极少接电话，系上厨裙，为全家人做晚餐。一下子从天上安稳地落到了人间。

布莱克准备复出时，就有人惴惴地又带点小兴奋地提议，你可以像绯闻女孩帕里斯·希尔顿一样靠街拍重新笼络名气。她相当干脆地扼杀掉了这个提议：“我不喜欢让生活的每一分钟都成为人们的焦点。”

是的，在绯闻流言中还能靠街拍烁烁发光的帕里斯·希尔顿怎么会和布莱克像呢？布莱克扮演的女子或聪明但无奈，或野性而有力；布莱克希望在更多恢宏壮阔的故事中体验人生，隐藏自己的羞涩与本来面貌。布莱克依靠实力来获宠。她不是绯闻女孩。正如奥斯卡导演奥利弗·斯通所说：“布莱克这个人要求精确，愿意接受挑战。她正在计划成为一名导演，我预计她以后会让世界大吃一惊。”

美国演艺圈的金字塔向来层级分明，女影星平均年龄37岁的Hollywood更是如此：老戏骨如梅丽尔·斯特里普地位牢不可破；中生代女星以凯特·温丝莱特和娜塔莉·波特曼等为代表；而新生代诸如詹妮弗·劳伦斯、莉莉·科林斯、伊丽莎白·奥尔森等，则是各拥身材与演技在娱乐圈跑马圈地。布莱克·莱弗利要撑得起“好莱坞新浪潮代表”的盛名，就得稳得住脚步，再次用表演和才情获得竞争者的肯定。还好，她只有26岁。

五年前，她沿着《名利场》的预言，在娱乐圈时尚界斩获无数荣誉。而她的未来，也将会按照奥利弗·斯通的预言接着走下去。或许她就这么继续自顾自地走着，在大家都在猜测她要走到哪里的时候，她已经走到了她的时代。

篇4：《浪潮之巅》读书笔记

“不过，吴军博士并没有在技术或者其它的行业细节上着墨太多，而是着力于给读者呈现整个行业的蓝图与兴衰，着力于将这种兴衰与整个技术、经济以及社会发展的“浪潮”契合起来，以向读者传达本书的核心理念：企业乃至行业的兴起与衰落在于是否能够把握新的“浪潮”或者成功的转型于浪潮之中，从而站在浪潮之巅。在这其中，技术与市场的结合、商业模式的选择、团队的执行力、管理者的远见、金融及学术的配合……都是重要的因素，而这些点，才是吴军博士在本书重点着墨的地方。因此，它并不是一本小众或者专业的技术类书籍，相反的，它是一本更适合非专业人士的Guide Book。”——引用来自豆瓣

没有用流水账的方式记录企业的发展，也没有对于企业家的过多描绘，而是站在客观的角度用数据讲案例，理性地分析，说这是一本TMT行业史记也完全不为过。

不过因为最近几年又赶上互联网涨潮的时候，整个行业变化太快，有些地方略有些过时是个遗憾。但是恰巧可以看到作者的好些预测都成了真，膜拜大佬。(土下坐)

篇5：《浪潮之巅》读后感

很精彩的一本书，大都是在讲硅谷公司的故事，当然还有其他的互联网和IT公司，如腾讯，华为，诺基亚等。看完后只有一个念头，去学习，去硅谷。这本书出版于20xx年，不仅介绍了百年来科技公司的兴衰得失，还有很多金融知识，如上市，融资，次贷危机，互联网泡沫等。书中的许多预言在六年后的`今天已经实现，而新事物如微信，特斯拉也发展迅速。阅读感很棒，干练的文字，清晰的逻辑，严谨的数据，每一章后的小结，大事记时间线和引申链接，作者吴军博士写作功底可见一般，当然也有出版社的功劳。虽然中间部分出些小问题，但瑕不掩瑜。这本书适合互联网从业者阅读，尤其适合互联网创业者阅读，在阅读过程中，可以不停地反思自己在工作决策上的利弊得失，也就是以史为镜可以正衣冠。

我今天其实还未读完这本书(读了80%)，但激动的心情驱使我迫不及待地想将其分享。或许是我读的书还太少，因无知而亢奋。里面一个个大公司之间博弈的故事讲得十分精彩，有些因技术获胜，有些因基因，有些靠运营与管理。今日的优势很可能在明日变成守旧的劣势。浮躁的心态在慢慢地沉积，先人们提倡的美德依旧被某些人所嘲笑，但越来越多的人正在用实际行动所践行。斯坦福大学开放，自由的办学理念使得优秀的人能够尽其才，而在寻找商业模式的道路上，这些大公司也成为了商学院一个个成功的案例。

篇6：《浪潮之巅》读书笔记感触

此书以近些年在IT领域高速发展的几个大型跨国企业：AT&T、IBM、Microsoft、Intel、Yahoo、Mac、Cisco、Google、Facebook为范本，简单叙述了各个企业的成长历史及发展历程，透过其发展壮大的过程，揭示了其在各个领域真正取得飞跃性突破的本质：一个企业的要真正寻求长远的发展，必须要发掘出自己独特的盈利模式，必须具有创新的精神、长远的眼光、战略性思维，必须能够不断的适应或引领社会的发展。真正的优秀企业应该是改变一个时代甚至是创造一个时代的新锐先锋!

“对任何人来说，时间是最大的财富，每个人都应该把他的时间投入到最有意义、最有影响的地方去。经过多年的学习、思考和实践，我认定这样一个规律，就是：科技的发展不是均匀的，而是以浪潮的形式出现。每一个人都应该看清楚浪潮，赶上浪潮，如此，便不枉此生。”

篇7：《浪潮之巅》如何教会你分析企业

就经济史读物而言，《浪潮之巅》不仅晓畅易懂，更懂得在写作节奏上控制张弛，将一个个市值百亿、影响世界经济和科技格局的公司兴衰历程，写得荡气回肠。这并不仅仅因为作者本人身在局中，既有在谷歌多年的工作经历，也有与其他大公司中高层、风险投资家的密切往来，而且来自于他深厚的人文素养。作为处女作，《浪潮之巅》的体例极为娴熟，毫无生涩之感；而在一些经典章节例如AT&T一章中，对AT&T工业园如诗如画美景的描写，画面感极强，优雅地将读者带入这个辉煌帝国的历史中。

吴军博士和本书的出版人曾经向我揭晓过写作上无师自通的谜底：忠实地模仿大师。吴军受斯蒂芬·茨威格的《人类群星闪耀时》影响至深，《浪潮之巅》其实参照了这本书的体例，甚至书名也深受其影响。

这种笔法描写信息工业史格外合适。在这个由摩尔定律决定的行业，每18个月集成电路的晶体管数量就会翻一番，也意味着此前的产品将贬值一半；基础设施的不断降价，又使得软件和网络的使用成本日益降低，逼得从业者不断创造出新产品、新模式以维持利润。茨威格需要选取人类历史上极为特殊的时刻，才能描写出那“充满戏剧性和命运攸关的时刻”；但在高速发展的信息工业中，这样的时刻俯拾皆是。郭士纳决定接任IBM CEO的那一刻，比尔·盖茨决定全力开发浏览器的那封邮件，都成为超越时间的决定性影响。

除了易于阅读外，《浪潮之巅》更有其企业分析方法论方面的成功。谷歌上市后，一批拥有早期股票的员工都成了富翁，理财的必要性被提上了日程。高盛、大摩的一些投资经理，因此得以经常为谷歌员工们讲课，分析资本市场的涨跌趋势，以及他们的投资理念。作为2002年即加入谷歌的员工，吴军系统地学习了这些知识，并由此了解了华尔街的运作方式，以及他们在幕后影响上市公司运作的逻辑与操作。这也是《浪潮之巅》中，能屡屡成功运用股价走势图分析公司战略得失的原因。

拥有了强大的分析工具，加上原有的深厚产业背景，吴军能够精细地为读者解剖每个公司，并将这种思维方式与方法论传授给读者。这其中，企业基因论成为十分重要的判断工具。

信息工业本身十分年轻，很多公司迄今仍由创始人掌握，因此，创始人的性格、特长在很大程度上决定了公司的走向。例如兼具艺术与海盗气质的乔布斯，创造了桀骜不驯的苹果；而律师后代出身的比尔·盖茨，则打造出创意缺乏但商业操作精准无敌的微软。而在那些具有悠久历史、迭经领导人轮替的公司，早已由制度与官僚体系接管管理，这种一把手性格对公司的影响则不多见。曾经有个老牌外资企业管理者不屑地说道，“大中华区早已成熟，即使一头猪坐在总裁位置上，也能正常运转”。

而在创始人性格之外，更重要的企业基因则由“发家之本”决定。吴军分析说，某公司如果持某种业务发家，则该业务部门在公司的话语权必强，获得的资源也相应多很多，在这个领域的新业务拓展也会顺利得多，由此形成正向循环，最终公司的走向即围绕该业务而定；但反过来，与该业务性质冲突的新业务，则往往不会得到很好的发展，最终导致公司创新乏力，被后继者取代。新浪以媒体发家，所以种种业务均具有鲜明的媒体特色，微博也是媒体属性远大于社交属性；摩托罗拉以模拟通讯技术达致公司发展顶峰，所以十分排斥数字通讯标准GSM，最终手机王座失落于诺基亚之手。

国内很多互联网公司已经意识到了企业基因的双刃剑影响。例如腾讯，其QQ业务是安身立命之本，但为了防止这个业务阻碍创新，马化腾就会去扶植本部之外成长起来的微信，以后者布局移动互联网；阿里巴巴以B2B业务起家，以淘宝安身立命，为了防止这二者做大，马云即频频进行高管、中层轮岗，打破既有格局，以内部竞争促进创新因素成长，防止被外来者威胁。百度这方面迟迟未有动作，遂有李彦宏突然呼唤“狼性”的无奈之举。

篇8：《浪潮之巅》读书笔记领悟

这本书作为一部IT人非读不可，非IT人也应该阅读的作品。能够帮助IT行业的从业者开阔视野，而不是仅仅局限于自身所见所学的那一点点知识。在书中，从几十年的发展中总结的规律和作者看待问题的眼光，见解等都是只知道学习技术的工科生所非常欠缺的。而对于非IT行业的人来说，也能够为他们如何在第四次工业革命中抓住机遇提供帮助。

作者在书中的几句话对我的感触很深：

作者认为，一个人最大的幸运，莫过于站在了浪潮之巅，这样他可以顺势而为，在大时代里成就一番事业。

一个产业发展的浪潮一旦启动，就会顺势而为很长时间，电子商务便是如此。因此，很多时候我们做事情站在浪潮之巅顺水推舟，要远比没有目标拼命划船合算得多。

这几句话让我想起了在高中时看过的一个故事。有两个手机销售员，其中一个业绩惨淡，而另一个却有着非常高的业绩，然后顺利升职加薪。那个业绩不好的销售员的亲戚就抱怨她：你为什么不能和人家一样努力，搞好自己的工作，积极往上走呢?那个销售员也满含怨气的说道：因为那个销售员的柜台是卖苹果手机的，而我是卖诺基亚的，就算我再怎么努力，也不可能有她那样的业绩。

篇9：《浪潮之巅》读后感

吴军著的《浪潮之巅》，介绍了IT产业从诞生到发展、成熟的过程，而其中对诸多明星公司的兴衰起伏的介绍与描述尤其到位。读完这本书后，我有种豁然开朗的感觉。以前，我对IT产业的了解仅限于一些公司，对整个产业的历史以及分工则知之甚少，一团乱麻。我把互联网的出现当作自然而然的事情，根本没料到互联网是一波浪潮，其出现同其它浪潮一样，急剧地改变了世界IT格局。读完《浪潮之巅》后，我“守得云开见月明”，了解了IT产业的发展脉络和分工，也对这些曾经引领浪潮、或者在硅谷红极一时的公司有了大致的了解。这些明星公司的兴衰起伏，就像是潮起潮落的过程，让我的心也跟着起伏。然而，作者以理性冷峻的笔调揭露了这些公司成功的本质原因以及兴衰背后的必然规律性。让我在唏嘘感慨之余，得到了不少的启示，对许多问题有了与以前不同的看法。

第一，创新固然是企业发展的源泉，而一个好的商业模式也相当重要。创新的重要性无需赘述，对更新换代速度快、竞争极其激烈的IT企业来说尤其如此，是IT企业做大做强的基础。AT&T、IBM、微软、英特尔、思科、雅虎、谷歌等等企业之所以能引领浪潮，创新功不可没。然而，企业要站在浪潮之巅，光有创新还远远不够，还得有好的商业模式。缺乏好的商业模式这个发电机，公司就难以为继，没法生存，创新也变成无源之水。eBay和谷歌之所以能成功，靠的就是一个能够盈利的好的商业模式；腾讯在找到盈利模式前，马化腾一度非常苦恼，甚至打算卖掉QQ。直至QQ实现盈利，任何人再也不敢小觑变大变强的腾讯。

华为作为中国创新型企业的标杆，也有很多专利未能实现商用，这也说明了企业光有技术还不够。当前，中国虽还没形成浓厚的创新氛围，但与前几年相比，有越来越多的企业追求创新。只是在追求创新时，切莫忘记其他方面，比如公司体制、商业模式和商业策略等的重要性。如此，才能真正将创新转化为实实在在的盈利，让创新成为企业利润长盛不衰的源泉，将企业做大做强。

第二，一个正确的商业策略很重要。商场如战场，在弱肉强食的丛林世界，企业的商业策略能否成功，考验着企业高层的智慧。一旦走错，公司就容易掉队，甚至有满盘皆输的危险。在商业策略上，苹果公司很早就开发出基于图形界面的操作系统，比微软的DOS操作系统整整高出一代，直至九年后微软才开发出相似的Window 3.0操作系统，在这九年时间里，苹果有机会也有能力将微软置于死地。遗憾的是，苹果走封闭式道路和纯技术路线，给了开放了兼容机市场的微软以可乘之机，只能把IT产业的皇冠拱手相让，一度走向了低谷。由此可见，一个正确的商业策略是多么重要。

小米科技公司运用互联网思维，颠覆了传统手机厂商渠道销售的模式，大力进行“饥饿”营销，公司成立才短短几年，就成为了中国智能手机的强者，创造了以小胜大的神话。这与其营销方式的创新、商业模式的正确是分不开的。这再次让我们看到了好的商业策略的魔力。

第三，入口为王。比如微软(android的开发性决定谷歌无法像微软的收费模式一样垄断pc，但谷歌开放android的主要原因是抢占搜索入口)，控制住系统入口而站在个人微机时代的浪潮之巅；比如网景公司，控制住网络入口，使其由小变大；比如谷歌，控制住内容入口，成功地引领着互联网时代的浪潮。控制了入口，就相当于拥有了一条源源不断的河流的控制权，就有很大的可能性成为伟大的公司。

小米科技公司创始人雷军曾说，“站在风口上，猪也能飞翔”。这句话形象地说明了，处于互联网时代的浪潮之中，要顺势而为，借力而上，如此，要做大企业就容易多了。风口的出现，前提是入口的开发和潮流的涌动。中国企业在这波互联网浪潮做大做强之后，更宜未雨绸缪，及时跟踪IT产业的发展趋势，甚至能够掌控入口，以使其能够成为像微软、谷歌一样的伟大公司。

第四，创始人和公司“基因”对一家企业有很大影响。作者吴军在介绍这些明星公司时，无一例外都谈到这些公司的发家史及其“基因”，以及“基因决定定律”。一家公司的“基因”，很大程度上带有公司创始人的印记，比如比尔·盖茨之于微软，乔布斯之于苹果。而“基因”对企业商业模式、转型等等有相当大的、甚至是决定性的影响。这种观点让我耳目一新。在我看来，一家公司的“基因”，是这家公司在创始人影响下形成的组织文化、事业体制，但又不仅仅是这些。IBM的基因决定了不可能把PC事业上升到公司的战略高度来考虑，只能把PC事业部卖给联想；微软以卖软件起家，这种思维，毫无疑问会羁绊其在“开放、免费、盈利”的互联网领域的发展；而有些公司，比如IBM、诺基亚（虽然最终倒在了移动互联网的浪潮之下）、3M、通用电气等，它们能将公司从一个衰退的行业转到高速发展的新行业，保持着长盛不衰的神话，其中至关重要的一个原因是他们拥有凤毛麟角的“转基因”，骨子里的东西促使他们敢于主动出击做出变革，而不是守以待毙被动应对，“公司之间就有了伟大和平庸的差别”。这也是使他们基业长青的一个重要因素。

第五，人才是无价之宝。人才的作用，怎么说都不过分。伟大的公司，背后一定有伟大的人才团队。而走向衰落的公司，有一个共同点是人才的大量流失。看下当今的浪潮新贵，谷歌崛起时挖了大量的雅虎的资深工程师，Facebook崛起时又挖了大量谷歌的人。在你死我活的战场中，人才往往是决定胜负的关键因素。

第六，斯坦福大学与“硅谷”企业的紧密合作能带给我们很多思考。斯坦福大学之所以能为不断为硅谷注入新的技术和人才，成为硅谷半个世纪长盛不衰的重要支柱，除却斯坦福位于硅谷的地利之外，还有很多其它方面的原因，下面谈谈我认为值得国内高校借鉴的。

1、开放的校园。这里的开放不是24小时敞开校门任人进出，而是与社会紧密联系，让大学融入社会。斯坦福大学“自由之风永远吹（The Wind of Freedom Blows）”的校训从精神本质上奠定了斯坦福大学追求开放的学术氛围。斯坦福大学每年从政府获得的研究经费相比东部高校要少得多，寻求从工业界获取研究经费就成为了不得不的选择。因此，必须打开校门，走出象牙塔。这种走出去不仅斯坦福获得了远多于东部高校的研究经费，同时斯坦福的教授和学生在接触工业项目的过程中，培养和提高了解决实际问题的能力，从产品设计到实现以及项目管理等领域，斯坦福通过与企业合作培养了一批又一批的佼佼者。

2、便利的创业条件和浓厚的创业氛围。斯坦福给学生营造了内紧外松、自由发展的环境；大部分的学生，学习能力很强，大学学生和文化具有多样性，相同年龄段的来自不同背景的学生得以互相交流互相学习，这开阔了学生的视野，有利于培养全才和创业者。另外，学校大力支持学生创业，为学生的创业活动大开绿灯，甚至帮助外国学生维持在美国的合法身份。斯坦福专门建立了办公室专方便在校学生联系硅谷成功的校友，这使学生有机会当面向一位工业领袖推销自己的发明，这是相当了不起的。另外，斯坦福大学还极力营造良好的创业氛围。这也与斯坦福的地利有相当大的关系。

诚如作者所言，“发明创造世界各国都有，而斯坦福大学只有一个，因此，硅谷的奇迹就难得一见了。”斯坦福大学之所以能有这般重要的地位，让硅谷成之为硅谷，与其所拥有的天时地利人和是分不开的。

当前，随着李克强总理“大众创新，万众创业”的呼唤，地方政府，各大高校纷纷出台政策支持学生创业，我校也给予学生创业以莫大的支持。我想，我们也许复制不了斯坦福的奇迹，但斯坦福的经验还是值得我们借鉴的。但愿不久的将来，在“大众创业，万众创新”的氛围里，中国能诞生一家又一家像IBM、思科、微软、谷歌等伟大的世界级公司，能有人像比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯一样，做时代的弄潮者，站在浪潮之巅！

篇10：浪潮之巅读后感

书中有句话说得好：“近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或者无意识地站在技术革命的浪尖之上。一旦处在了那个位置，即使不做任何事，也可以随着波浪顺顺当当地向前漂个十年甚至更长的时间。在这十几年间，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。从这句话，从整本书我悟出了以下几个道理。第一、看准浪潮，顺势而上。任何一个这种行业巨头公司的兴起必然需要有好的机遇。纵观这些公司发展的历史，它们绝不是靠运气发展起来，而是真正把握住了时代发展的潮流，屹立于浪潮之巅。微软公司开发的微软系统正是抓住了互联网兴起的机遇而一举成名。

第二、不断革新，引领浪潮。创新在所有公司都至关重要，尤其在IT行业，产品的更新换代速度大大加快，要是没有了创新，公司就失去了活力，就会被浪潮所淹没。苹果公司正是因为不断创新，研发出一代代i系列，才能有现在这深远发展。

篇11：中国正处于移动化浪潮之巅

回首过去近百年的营销发展历程，就会知道，每当新技术、新媒体出现，就会产生新的营销理论和体系：印刷技术诞生后纸媒成为大众媒体，第一次让一对多的传播成为可能；通信技术和广电媒体的发展，让传统营销发展到巅峰；随后而来的技术发展，使CRM真正可行，实现了营销人员一对一沟通的梦想。那么，随着当前数字技术、移动化的快速发展，未来会发生什么？

移动化浪潮的极速来袭，带给了我们很多“未知”，但可以肯定的是，它像是一个充满能量的“水晶球”，将带给我们一个充满机遇的全新开始。

移动化的中国正处在风口浪尖

中国走入市场经济不过30多年，而走入数字经济已经有了18年。中国消费市场尚未对传统营销形成习惯，就迎来了数字经济浪潮。在中国，我们看到了数字领域很多充满创意的大胆尝试，也与众多广告主共同见证了数字营销体系的成功。同时，我们也深刻感受到：Online life已经成为消费者的Lifestyle，因此eMarketing就是Marketing，甚至不久的未来，eCommerce就是Commerce。数字营销与营销的界限越来越模糊。

移动化时代的到来正在加速着这些变化。

据eMarketer数据显示，到2013年底，全球移动互联网用户将达到19亿人，将占所有网民的73%，并且在未来几年中，移动网民的增速仍会领跑整体网民增速。而在如今全球化的移动浪潮中，有着超过4.64亿移动网民的中国，正处于风口浪尖上。中国的移动网民规模和渗透率，都居全球首位，并且，手机已经超过电脑，成为第一大互联网接入设备。

这样的普及率和用户规模，给市场、消费者带来怎样的改变？对营销会有什么影响？笔者认为，移动化及其带来的技术变革是全面的，广告营销的DNA也需要全部刷新，整个行业正处于一个爆破点上，变革的旅程才刚开始。

媒体与消费者被重新定义

面对移动化带来的数字发展浪潮，作为营销中重要的参与方媒体与消费者，也呈现出了移动化时代独有的特征。

移动化让网民“Always-on”随时在线，形成了移动化时代媒体的第一个特征，媒体开始从实时化向全天候转变，用户时刻在线要求媒体也必须保持全天候的响应状态。智能设备因极具个性化一度被称作消费者的“自我延伸”，它不仅为用户提供信息，还可以反向收集用户信息，进而增强信息的个人化，这推动了大众媒体向“智媒体”的转变，这个媒体特征的变革满足了用户对信息的即时性需求。媒体过去的主要意义在于让人们了解更多的信息，而现在移动化让媒体帮助人们可以生活得更好，因此，媒体正从资讯提供者发展为提供服务者，随着用户上网场景的不断扩展，媒体资讯将进一步与现实生活结合，进而更好地服务于人类生活。

当媒体被重新定义的同时，移动化环境下的消费者也被贴上了“智能化”的标签，“Smart Buyers”成为新生代的消费群体，其自主性、非线性、冲动性的消费行为特征直接导致了传统营销决策的失控与颠覆。来自第三方的调查数据显示，智能消费者面临消费决策时更为依赖他们的智能设备，无论在购物前还是在商店中，消费者会用智能设备查询网络信息作为决策依据，智能机成为重要的信息武装，增强了他们的决策判断力。

当所有消费者都只看自己的手机，根据移动互联网上的信息进行购买决策时，不管货架上的营销信息做得多大多明显，营销人员都很难争取到他们的注意力。如前Groupon COO，现任Google美国区总裁Margo Georgiadis所说：移动才是形成购买的“最后一击”。换言之，移动化让我们现在正身处在巨变之中的营销环境变得无比复杂，充满挑战。

移动营销时代，方法论需要升级

事实上，广告环境的变化没有影响消费的本质，消费者从来没有抗拒消费，抗拒的只是不相关的广告和商业信息。因此越来越多的营销人注重Content marketing。但笔者认为除了Content外，有两个同样重要的词是Context和Channel。移动互联网时代的来临将完全颠覆传统的营销体系，以“Content、Context及Channel”为代表的3C法则在未来营销中的地位将愈加重要。

内容（Content）作为营销手段中与消费者最紧密接触的一环，直接决定了消费者对于品牌形象的认知和好感，相对于更多的传播和活动来讲，没有什么比“第一印象”的好感度更让消费者记忆深刻。而好的Content所带来的难以量化的情感认同，在社交媒体发展的今天显得尤为重要，“服务型的内容”将更加得到消费者的青睐。

当用户购买行为不再遵从传统营销路径，我们也很难再设置出一个统一的营销路径。在未来的营销过程中需要及时反馈和更新信息，时刻优化营销场景与响应节奏（Context）。传统营销时代以活动为中心的“计划型模式”，将被以用户购物环节为中心的“响应型模式”取代，品牌应更注重建设“以消费者为中心”的营销系统。

移动营销为营销人带来了更多的挑战和机会，借助移动互联网的技术和工具，品牌得以为用户提供真正的价值和更好的体验。营销渠道（Channel）的精准化和快速化是营销人未来需要关注的重要方向，渠道的线上化是品牌所必须完成的一个转变，关键是把握每一个消费者关注的机会，快速完成交易，缩短营销周期将是需要我们关注的一种新模式。腾讯微信与腾讯支付平台的整合正在实现这样一种转变，通过扫描二维码，帮助消费者更加简单快速地实现购买行为，形成了线上购买流程的闭环。

得消费者得天下，在移动化的冲击下，企业只有在Content、Context和Channel模型下全面升级，才可以跟上时代发展的步伐不被淘汰，获得更多的商业价值。

在未来，移动化会越来越广泛普及，那么对于营销者来说，对移动化及移动化营销的探索，还将继续。

篇12：浪潮之巅的读书笔记

在数字信号处理和计算机处理器领域，它也是世界上技术最强的公司。能够在这样三个具有无限发展潜力的领域同时处于领先的公司，那个时代可能绝无二致。但是，短短的30年，Motorola同时在这三个领域全部败落，如今它早已没有了当年领导科技浪潮的雄心和勇气，只是追随着一场新的技术大潮充当着里面的一个成功参与者。这30年里，到底发生了什么?Motorola这个昔日的雄狮，为什么会落魄如斯?如下分市场进行说明。

1.计算机处理器市场：这个市场的成败，在讲述Intel的成功时，已经提及。只强调一点，Motorola并输于技术，而是输在了市场和商业模式上。

2.移动通信市场：

作为移动通信的领导者，摩托罗拉自然地垄断了第一代移动通信市场。Motorola在模拟信号技术上，有着非常深厚的积累，直到今天在这个领域，它的技术依然傲世群雄。但是，一个领域的发展必然会不断降低进入这个领域的门槛(我在《小璐公司兴衰记——记一个新兴科技产业链的始末》也提到了这个问题)，第二代移动通信采用数字信号，使得摩托罗拉几十年来积累的模拟技术变得无关紧要，市场的优势荡然无存。

在这个领域，因为Motorola是第一代移动通信的最大受益者，它不可避免的抵制即将到来的数字通信，推迟数字手机的普及。Motorola对模拟手机生命期的高估，使得它一开始就在数字手机市场落后了半步。

当然，以摩托罗拉技术上的优势赶上这半步照说应该不难，但是，Motorola另一根基因使得它很难适应新的市场竞争。长久以来，Motorola的成功都得益于它的技术和产品质量，这使得它身体里流着高贵的血，讲品质，却忽略了方便性，外观等其他用户体验。而移动终端却又是一个非常重视用户体验的市场，对于一款手机，甚至换一个外壳就能变成一款新的手机。Motorola显然对于这种变化感到不适应，可能还略带一些不屑。最后的结果却是输给了这个领域没有太多积累的诺基亚和三星等公司。

Motorola在数字手机市场上的失利，说明了摩尔定律的重要性。但是，在商业界，并不是一项技术走得越早越超前就越有希望。当年北电的事例最有说服意义：20xx年以后，北电由于在光通信领域的`受挫，开始将目光放在了新兴的热潮3G上。这可以说是北电的押宝产品线。但3G的发展并不如想象中那么快。特别是中国市场，北电曾预期中国很快就会上3G，但中国的3G由于要重组、发牌，这个过程中需要平衡各方面的关系，中国3G市场的周期往后拖了很久。一直等到最后，北电实在拖不下去了，以3.2亿美元的价格将3G部门卖个了阿尔卡特(这件事，阿尔卡特一直沾沾自喜，为自己20xx年以后依然正确地坚持GSM而欢呼)。所以，在新技术不断涌现的这个时代，技术路线的选择并不是技术越先进越好，更重要的是技术的选择要与市场合拍。

值得一提的是，Motorola对于移动通信市场的另一次尝试是著名的铱星计划：由77颗低卫星组成一个覆盖全球的卫星系统，每颗卫星有三千多个信道，可以和手机直接通信。因此，它可以保证在地球任何地点实现移动通信。计划的失败是因为这个计划耗资太过巨大，没有一个有效的商业模式可以将其维持下去。摩托罗拉由于把精力分散到了铱星上，不仅失去了和诺基亚竞争的最佳时机，而且还把一些市场丢给了三星、LG等更新的电子公司。

3.数字信号处理器市场：

在这个领域，Motorola遭遇了德州仪器，同Intel的竞争一样，它和德州仪器的差距也是一天一天的拉大，一直到最后变成了一种不可逆转的趋势。到20xx年，其半导体部门被迫分离出去，就是现在的Freescale。而Freescale在德州仪器和高通的双重挤压下，业绩也是不佳。

挣扎：

20xx年9月，爱德华詹德(EdwardZander)临危受命。他上台后做的事和大多数临危受命的继任者一样，先是对公司重组，大规模裁员，保住公司的利润和现金流。把半导体部门分离上市，以便于可以专心于手机业务。但是，不幸的是，在管理公司方面，他并没有显示出过人的本领。办事效率依然不高、内斗明显，产品开发速度上居然赶不上后来居上的三星公司。之后还有几次尝试，比如Motrola在7，8年前就想要整合手机操作系统平台，可是依然不成功。最后，Motorola采用价格战，使得自己也是大吃苦果。

现今：

当Motorola不在是一个王者之后，他更愿意追随技术的潮流。而居詹德之后的技术出身的CEO嘉哈敏锐的感觉到智能手机可能是一个方向，他果断的加入Android联盟，并且只开发Android平台的智能手机(一开发就是20多款一起开发)。由于不需要自己设计芯片，采用高通或者博通的就好，也不需要开发操作系统，大大缩短了手机开发周期，成本也大大降低。20xx年，Motorola成为全球业绩最好的手机公司(20xx年年底，在智能手机市场，Android手机销售量增长了888.8%，市场占有率达到22.7%，超过苹果iOS，仅次于Symbian。当年摩托罗拉在Android市场占有率已超过50%)。但是这个新Motorola是否可以因此获得中兴却很难说，因为Motorola没有过增值服务的经验，这限制了它在这个领域转向服务的可能性。同时，Android联盟中，真正的主导者是Google，它相当于过去的微软;联盟中最大的受益者可能是芯片制造商高通，它相当于过去的Intel。

20xx年年初，摩托罗拉对其业务进行大规模分拆，分为摩托罗拉解决方案和摩托罗拉移动两大主要业务。20xx年8月，谷歌宣布125亿美元收购摩托罗拉移动。相对于20xx年时，摩托罗拉想要出售手机部门，却无人愿意接手时的况景，詹德已经是成绩斐然了。

总结：

从Motorola的事例，我们可以感受到领导人的水平对于一个公司的重要性，Motorola精力过于分散，对于一个高手，比如通用电气的韦尔奇，或许有能力操控这个超级公司。但是一个平庸之辈，很难保证三个方向的高效率的运作，能够专注于一个领域就很不错了。

另一个方面，想要领导一个技术潮流是非常困难的，因为需要有很多的尝试，如果恰好眼光不是这么独到，可能所有的尝试都毁于一旦。然而，如果只是一个浪潮的追随者就会容易很多。正如过去的华为，一直都是一个技术上的追随者，它的发展也几乎是直线式的一路上升。而今，华为已经没有谁值得去追赶了，以后的路必须靠它自己去走，相信会艰难很多。