副总经理（生产）主要工作职责

关键词：内审总经理审核生产

副总经理（生产）主要工作职责（精选18篇）

篇1：副总经理（生产）主要工作职责

1、协助总经理全面负责企业的生产运营工作，参与制订企业的方针、目标，确定企业的年度、季、月生产计划，并组织实施。对工程进度、质量和安全施工向总经理负责。

2、根据需要参加管理评审，审核年度管理体系的内审方案，组织审核实施和对重大纠正措施、预防措施的验证，确保质量管理体系的符合性和有效性。

3、参加管理评审，向总经理报告质量管理体系运行业绩和任何改进的要求。

4、主管企业的安全、文明施工、现场标准化管理工作，并组织检查、评比和考核。

5、组织对合同执行情况的检查，协助处理企业的重大合同纠纷。

6、负责公司生产过程中的质量管理工作，确保贯彻一次成优的各项质量措施，落实公司年度确立的各项创优目标。

7、负责重要工程项目的人员配置、组织管理、设备配置和工作进度安排，全面负责材料、机械设备的管理协调，确定合格分包商和材料分供应商，审批（审核）重要采购、分包合同。

8、分管工程管理处、安全生产管理处、材料设备处，完成总经理临时交办的各项工作任务。

篇2：副总经理（生产）主要工作职责

2、根据需要参加管理评审，及时处理影响管理体系运行的有关问题。

3、全面负责公司市场拓展业务，并组织分析、落实相应的公关策略和具体的实施方案。

4、负责与客户沟通、联络，巩固、扩大客户范围，协调涉及市场活动的各种关系。

5、负责投标总决策及投标文件的最终评审。

6、做好工程的经营预决算工作，重点抓好两算和结账工作的及时性和准确性。抓好标后预算的编制和审核，为工程成本控制提供有效依据。

7、不断完善公司合同管理体系，提高合同管理水平，负责处理对外合同纠纷；定期召开经营管理会议，不断提高企业的经营管理水平。

8、督促、指导有关业务部门做好公司新的资质申报、工商登记年审等工作，并建立相应的主管制度。

篇3：副总经理（生产）主要工作职责

华正道物流从2004年开始成为日通公司的物流供应商，并服务于日系轿车生产企业，对象包括广州丰田、广州本田及东风日产，2010年在中国物流杰出贡献奖评选中华正道物流被评为“杰出汽车物流服务企业”，2012年荣获“中国汽车物流企业30强”及“中国优秀示范物流企业”荣誉称号。华正道物流副总经理祝刘卫认为，在与世界500强企业的合作中，最大的收获就是从严谨严格的流程与要求中实现了自我的提升与飞跃。

总的来说，汽车物流的供应链可以分为几个阶段，比如前期的原材料、零部件取货集配，比如从区域中转仓库RDC到工厂甚至工位上的干线运输及配送，再比如，成品下线之后到客户手上的整车物流，而华正道物流所精通的正是汽车物流供应链中技术含量较高的零部件集货物与配送。

“日企强调精益化生产，需要物流供应商根据不同的要求制定运作方式，而丰田模式更注重通过选择费用最低、效率最高的模式，利益最大化的方式。比如短途原材料、零部件的集中，我们就采取循环取货(Milkrum)的方式，而在干线运输上，我们则采用甩挂运输 (Dropand Pull Transport) 的方式以降低整体发运的成本与减少运行时间，成为一种经济批量运输，对供应商来说，成本有所节省。干线上我们采用的甩挂运输方式，这样运输设备的利用率最大化、停留时间最少，运输效率大幅度提升、运输周期时间缩短，设备单车折旧成本下降，成为一种较为经济的批量运输方式。”祝刘卫告诉记者，从在原材料、零部件供应商处取货到配送零部件到主机厂，华正道形成了一个完整的供应链形态，而控制整个供应链安全及时运行的关键是后台强大的ERP系统支持。

祝刘卫认为，作为一个物流供应链的提供者，首先要强调的是安全，第二是保证时效，而成本控制和操作灵活也是非常重要的原则。“对于任何一个企业来说，安全都是第一位的，其中包括车辆的安全，货物的安全，人员的安全，作业品质的安全，如果你的货物在运输和仓储的过程中是安全的，在交付客户的使用过程中是安全的，本身作业品质是安全的，就有了基本的保证，所以我们在每次出车之前，都要做仔细的安全检查，我们的员工都要做岗前岗中和岗后三次的培训，只要思想足够重视，严格按照流程来做，安全事故是完全可以避免的。有了安全以后，我们就要满足客户的最主要的两个需求，也就是‘时效’和‘成本’，这需要我们按照现实的情况设计一个最优化最合理的物流路径，并且使用虚拟物流和其他现代化的物流方式等新的因素来实现，汽车制造之所以是支柱产业，因为他能体现出一个社会的综合实力，包括技术含量、物流能力，人才含量等等。而所谓灵活的操作，我认为就是指我们的应急机制。现在为了实现操作方式的更加灵活，我们这些企业都在联合，不管是横向的还是纵向的，是理念上的还是方式上的，目的只有一个，就是能够应对不同的市场。”

所有的运输和操作都是在ERP系统实现的调控和监控下，严格地按照标准作业手册SOP的步骤，严谨地去处理解决的，出现特殊情况的时候，还有各种的应急处理机制，这些构成了华正道完整的运作体系。这个综合性的运营体系，不仅更接近于实际的运作，更能够服务于客户的要求，这也正是来自于日系轿车生产企业的柔性生产理念的产物。

而在此基础上，华正道物流凭借强大的IT团队，创新性地实现了更为高品质的可视物流。祝刘卫告诉记者，所谓可视物流，就是将物流的各个可控层面表面化、可视化，用最直接的显现方式呈现出物流的全过程，既是管理的需要也是取信客户的依据。也就是指利用看板以及IT技术等管理工具，让物流的所有作业流程都增加透明度、可视化和可控性及可预见性。“目前，当供货方将货物交付物流公司，货物便像走入了‘黑暗’之中。物流的整个过程，包括仓储、装车、运输等是否透明、可视，发货人和收货人都不得知晓，更无从控制，从而导致很多商家不得已地增加了库存，增加了成本，甚至贻误了商机。而可视物流就是当货物离开供货方仓库交付物流公司之后，将货物从‘黑暗’中走出，整个流程将被点亮，变得透明。供货方和收货方将从被动地接受通知的状况，改变为可以主动地查询到货物的物流状态，做到对货物的情况了然于胸。”

华正道的可视物流对客户来说无疑是一种可以信赖的体验，货物在哪里，仓储中，还是运输中，客户都可以通过远程登录系统来实时观看，仓库的每一个角落都在不留死角没有间断的监控系统中，同样，在车辆的运输途中，通过GPS就可以看到司机的操作，“可视化使整个物流的过程都处在可控的状态中，它可以为客户呈现出他们应该知道的一切，而这正是我们华正道倡导的物流理念。”

各个主机厂的产品不同，对物流的要求也不同，这就要求物流供应商给不同的企业提供更为个性化的物流解决方案。“我们要按照工厂的配货要求和取货方式来进行设计，同时还要考虑到他的安全、成本及技术特性，另外，汽车生产中还会出现一些逆向物流的需要，需要紧急应对，比如一个车在生产中突然要进行设计变更，作为物流供应商就要及时做出响应;仓储的货量，运输的货量和零部件需求都会影响到这个物流解决方案的细节，所有的方面都要考虑到，节点和分节点的功能既要发得下去又能收得上来。”在祝刘卫的介绍中，记者深刻地体会到了这个系统的复杂与全面。

祝刘卫进一步举例说明，“作为日产来说，首先是前端的集货，对于生产需要的零部件，我们要根据不同的生产厂家的位置与性质做一个短途循环取货的系统，所有的零件工厂所在地，无论是东莞、深圳，还是长沙都要结合起来，作为物流路径的节点，所有的车顺向行驶一圈或者逆向行驶一圈，就把货给取回来了，在这个过程中需要一个非常有力的ERP系统支持。我们通过ERP系统接受到日产企业的生产需要的供应商的订单，生成出配车计划，计算出各个厂的集货时间，再装车运输到我们的区域配货中心RDC。如果是当地主机厂需要的零部件，在区域配货中心重新整理后，就会按照工厂需要的时间点配送至它的集货仓或者工位。而发往其他地区主机厂的则进入干线运输的流程，通过干线甩挂运输，根据货物的不同属性和车辆的功能，进行有效的集配，效率更高，在长途车还没有进入广州的时候，我这边就接到通知;把装载货物半挂车辆准备后，干线运输牵引车头车辆把载有目的地货物半挂车辆甩下，然后挂上去程装载货物半挂车辆就返程了，再由短途运输配送到汽车生产场地。”

与丰田公司多年的合作，让被业内只是看为概念的“零库存”在祝刘卫眼中却成为了一个个实际的操作。“丰田的零件分为几种不同的类别，除通用件之外，还有单车使用的和特殊使用的，大部分的零件在丰田的主机厂内是没有库存的，它的库存都在零件商或者物流公司，我们需要按照时间点去取货、配送，除了订单系统的联系以外，我们每天都要跟主机厂进行早会，沟通情况，持续地进行信息传递。”

祝刘卫坦言，与这些500强企业合作，最大的收获就是客户严格的要求促进了华正道的提升和发展。”在华正道，完全是按照日系企业的SOP标准来管理的，同时我们引用了精益管理的考核标准，整个系统各个部门的安全、成本，都要纳入考核，以财务指标为导向，以学习成长为方式，通过500强企业中通行的平衡计分卡来进行绩效考核。”正是在这个过程中，华正道得到了成长、壮大和崛起。

祝刘卫认为，华正道的核心竞争力是综合的运营能力，“品质做得好，才能建立成熟的资源，包括快速反应、成本的综合控制，让客户透过可视化的物流，对出现异常情况从容应对，客户第一时间就可以了解，从而也可以分享到我们处理事情的效率。”他举了例子，华正道物流每天都有车从广州发往天津，而这个行程会准备两三条的线路备选，如果前方路上出现堵车等情况，信息平台会提醒司机改线绕行，同时，通过可视化的监控已经看到这个车修改了路径，后台系统就马上能计算出到货时间，后续如何补回耽误的时间，系统都会做出相应的调整。

篇4：副总经理（生产）主要工作职责

李副总经理询问了杂志出版、发行及办刊队伍情况，到杂志社各个部门看望了员工，听取了杂志社副社长、总编李祖荣的情况汇报，对刊物工作给予了充分肯定。他说：“杂志能够历经那么多的困难曲折，不断发展，并且在众多中央企业读物中被选择为国资委的中央企业党建思想政治工作研究会会刊，是与兵装集团和西南兵工局的重视、关心分不开的，同时也是杂志社全体同志干出来的，是你们努力的结果。杂志质量好，有的文章很有深度，如第4期发表的《国资监管：成绩斐然，挑战犹存》就很不错，很有影响。成为会刊后，要迅速扩大报道面，提高层次，办成对企业有影响的高端读物。办刊条件也需要不断改善。对于刊物工作和成为中央企业党建思想政治工作研究会会刊，兵装集团是非常重视和支持的。”

邓智尤局长、何世斌书记向李副总经理介绍了杂志不断提高的质量，在企业界的广泛影响，以及成为会刊后对杂志社办公环境的彻底改造等情况，表示要进一步为办好中央企业党建思想政治工作研究会会刊创造更好的条件，为杂志发展给予更大的支持。

篇5：生产副总经理职责

1、做好施工计划，及时掌握项目施工动态;

2、根据施工计划，安排劳务施工队进行幕墙安装工作;

3、灵活协调各施工单位，处理突发事件;

篇6：生产副总经理安全生产职责

1、在总经理的领导下，对本企业的安全、生产事故负主要领导责任。必须严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，监督检查生产职能部门的安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。

2、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。

3、组织生产职能部门对应呈报上级主管部门的生产职业危害事故的调查处理，并按规定及时向上级安全部门报告。

4、组织安全生产大检查，督促重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。组织协调生产事故应急救援预案的演练和发生生产事故后应急预案的实施。

5、定期召开生产调度会议，分析安全生产动态，及时解决生产中存在的安全问题，负责安全培训和考核工作。

6、定期召开机动、设备系统的安全生产工作会议，分析机动、设备安全生产动态审定设备大、中、小修计划及压力容器等生产设备的定期检验工作，确保各类设备安全运行，及时解决存在的问题，负责设备大修安全管理和安全教育。

7、在组织新厂、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到安全、卫生设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。

8、负责组织制订生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家卫生标准。

9、审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案、安全教育计划和考核工作，审批特殊动火证，审查引进技术（设备）和开发新产品及压力容器等设备采购的安全技术问题。

篇7：生产副总经理岗位职责

2. 服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。

3. 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成

4. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料

篇8：副总经理（生产）主要工作职责

2011年4月28日,中国石油天然气集团公司副总经理廖永远在川庆钻探工程有限公司总经理胥永杰、党委书记蒲建中等领导的陪同下,对中国石油集团工程技术节能监测中心工作情况进行实地考察指导。

廖总详细了解了该中心的油料远程自动监控系统、能源审计和节能评估工作,并明确指出:节能工作已经上升到国家战略地位,企业要把节能减排摆在更加重要的位置。提出节能监测、节能评估要对社会和行业负责,节能中心既要搞好节能的监督工作,也要搞好节能产品的认定、评价工作,同时又要搞好部分节能技术的研发创新工作,要服务于集团公司的战略、服务于发展,要有原则性、有权威性、有发言权,要当好节能“试金石”、“比色板”,为集团公司打造绿色的中石油提供强大的技术支撑和服务保障。

篇9：李小琳出任大唐集团副总经理

大唐官网消息称，7月7日下午，大唐集团召开会议，国务院国资委副主任、党委委员刘强宣布李小琳任中国大唐集团副总经理、党组成员。刘强指出，李小琳同志的工作调动和任职，是国资委党委根据工作需要决定的。

在宣布任命的同时，国资委给予李小琳四点评价。其一，李小琳政治素质较好，熟悉电力行业情况，具有较丰富的上市公司管理经验和较强的组织领导能力。其二，在原中电投集团和中电国际任职期间，勤奋敬业，积极推进中电国际产业结构调整，加快转变发展方式，不断优化战略布局，推动创新发展，取得了良好的工作业绩。其三，事业心和责任感强，团结同志，注意严格要求自己。其四，李小琳为原中电投集团和中电国际的改革发展作出了积极贡献。

李小琳的个人职务变动，自6月份起，一直备受关注。6月16日，国资委发布企业领导人员职位变动信息。其中，由中电投和国家核电合并而成的“新”央企国电投领导班子名单中，未见原为中电投副总经理李小琳的名字。同时，有消息称，李小琳将调任同为电力央企的大唐集团任副总经理。但官方一直没有对此作出回应。

篇10：副总经理安全生产职责

1.认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和《山东省安全生产监督管理规定》及上级部门的安全生产方针、政策、法规、指示，在公司总经理的直接领导下，负责公司安全生产的全面工作。

2.负责制定对员工进行定期的安全知识培训和安全教育计划，负责对各部门、班组负责人及安全员工作进行检查和考核，组织公司各种安全检查活动，抓好安全生产管理工作。

3.负责制定公司安全生产管理制度和安全技术操作规程；定期组织安全大检查，查找存在的安全隐患并及时解决；引导员工杜绝“三违”现象，对“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”现象进行严肃处理，经教育不改者，报请总经理给予严惩。

4.根据公司总经理的安排，组织召开月度安全生产工作会议，认真听取各部门、班组的意见，积极采取有效措施，及时消除不安全因素；不断提高安全意识，警钟长鸣，对事故坚持做到“三不放过”的原则。

篇11：分管生产的副总经理工作标准

一、职责：

1、在总经理领导下，负责搞好生产管理，设备管理，安全管理和文明生产工作。

2、对所分管的部门领导，进行工作指导和检查考核。

3、组织生产准备工作，保证生产能力。

4、根据总公司的经营目标，制定生产及作业计划。

5、搞好生产系统内的安全管理工作。

6、搞好生产系统内的文明生产工作。

7、加强设备、工具及能源管理。

8、组织进行质量控制、质量改进及工序质量管理工作。

9、采用现代化科学管理系统和方法，提高劳动生产率。

10、负责设备改造，技术革新、工艺改进及劳动竞选等工作。

二、工作内容与要求：

1、贯彻执行党和国家的方针政策及法令法规，遵纪守法、切实做好政治工作，促进文明建设健康发展。

2、做好生产管理工作，直接对总经理负责，带领各部门，车间及直属班组全体职工，树立企业上下一盘棋的思想，努力完成各项任务。

3、搞好设备管理，维护、保养、检查考核等工作，保证设备正常有效运行。

4、健全生产指挥系统，随时指挥调度充分发挥指挥调度的作用。15、健立健全并贯彻执行各项生产管理标准、工作标准、管理制度、确保生产高质量、高效率地进行。

6、按照企业制定的生产计划、组织编制年、季、月度生产技术准

备计划，计划应达到全面、均衡衔接、生产计划确定后，立即编制生产作业计划并分解到车间及直属班组。

7、督促检查各部门、各车间对生产计划完成情况及时解决存在的问题，对生产中的重大问题作出决策、消除生产过程中的薄弱环节、保证生产顺利进行。

8、每月一生产总结分析会，全面总结上期工作，贯彻下期工作任

务，对未完成上期限指标的追究其责任。提出措施，尽快完成。

9、以身作则，重视质量，增强所属部门全体人员的质量意识。时

时处处，坚持质量第一的方针，及时发现并坚决制止忽视产品质量，片面追求产量的不良倾向。

10、加强生产过程中的质量管理，严格工艺纪律，重视质量控制和

质量检查，随时发现质量问题，分析影响质量的主要因素，采取措施加以解决，保证制造质量。

11、积极参与并支持质量部门召开的质量例会，及时掌握产品质量

动态，支持检验人员搞好产品检验确保产品的制造质量。

12、认真贯彻执行国家有关劳动安全、卫生、环保方面的方针政策，经常进行安全生产、环境保护、文明生产的教育，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格安全生产制度，遵守操作规程。

13、认真组织开展安全生产检查活动,指导职工开展群众性的自查

活动,及时发现事故隐患,消除不安全因素.14、推行安全系统工程,运用现代化科学方法加强安全管理,组织重

大事故的调查处理,对所发生的重大事故负领导责任.15、认真执行有关设备管理,使用与维护的规定正确处理生产与设

备的关系,对设备重大问题及时解决,确保生产的正常运行.16、督促检查各车间设备使用和维护保养情况,推行专业管理与群

众管理相结合的管理制度,组织群众性的设备检查评比活动,提高设备完好率,推广先进经验,使设备管理达到同行业先进水平.17、认真贯彻执行有关能源管理的方针政策及各种规定,检查各单

位能源使用情况降低能源消耗,提高能源利用率,力争达到同行业先进水平.18、对各车间直属班组及有关部门的工作及时进行检查和考核，工

篇12：生产副总经理岗位职责优秀范本

1.负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。

2.负责本部门工作计划的制定并统计完成情况，找出存在的问题及时解决。

3.负责本部门工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件的审核、审定工作。

4.负责本部门工作职责范围内所有员工的考评工作，参与本部门人员编制设定、录用、招聘、转正、解聘工作。

5.改善部门人力资源的质量，对本部门人员培训提出意见;

6.负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责;在工作中督导、培养下属，对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作。

7.负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作。

8.负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作。

9.负责向番禺总经理反应工作的有关情况和信息。

10.负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息。

11.协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神;

12.服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。

生产副总经理岗位职责(二)

1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料

3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施

生产副总经理岗位职责(三)

参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责

组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率

参与制定公司经营计划、预算方案

参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

领导制定生产、采购部门工作计划和预算，并组织实施

按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况

审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况

及时处理影响生产计划实施的问题

按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况

参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系

参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系

监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性

监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证

主持公司工艺技术改造项目的立项和实施

负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理

监督检查公司及外包厂的产品检验工作

参与产品重大质量问题的分析和处理

组织支持现场开通与售后维护工作

生产副总经理岗位职责(四)

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备

完好率和利用率。

六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

生产副总经理岗位职责(五)

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。

四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。

七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

篇13：副总经理（生产）主要工作职责

邱洪涛:中关村店的观众群主要为IT行业的白领阶层、学生群体及周围的社区观众,三里屯店的观众群大多为外企的白领、外国友人(影城临近使馆区)和慕名而来的周边观众。他们各自的消费习惯并不一样:中关村附近的观众追求物美价廉,而三里屯店的观众大多有国外生活背景,比较注重消费品质。比如影院里的卖品,三里屯店哈根达斯的销售量远比中关村店要多。在对影片的要求方面也不尽相同,比如影片拷贝配置方面,中关村店以中英文搭配的形式适当投放中文字幕拷贝,而三里屯店基本全是英文拷贝。在影片的排映方面,三里屯店进口影片的票房收入要比中关村店高,而像《杜拉拉升职记》这样的时尚大片两个店票房差距则很小。就平均票价来看,中关村店为39元,而三里屯店则在41元左右,所以说三里屯附近观众的消费水平要略高于中关村。

《综艺》:针对这样的观众群又开展过哪些有针对性的营销活动,效果如何?

邱洪涛:在营销方面,中关村店会针对企业推出团体票价优惠,并充分利用非黄金场次,建立多元票价体系,挖掘低票价人群,特别是时间弹性较大的老年人和学生群体。而三里屯店则在发展会员和服务会员观众方面多下功夫。美嘉欢乐影城的会员卡门槛很低,只需20元成为会员就可以享受票价7折、生日免票、积分换礼和影讯专递等优惠观影服务。另外,美嘉欢乐影城的会员卡不需储值,消除观众们被绑定消费的强迫感,增强认同感和忠诚度。美嘉欢乐影城旨在为观众们提供欢乐观影的新的生活方式,而不仅仅是来看一场电影。开业至今,两座影院的固定会员累计已达16万人。

《综艺》:“欢乐观影”的理念具体包括哪些方面?成效如何,或者说经过一段时间的推广后观众们的接受度如何?

邱洪涛:“美嘉贴心,所以欢乐”,即通过提供贴心的服务,营造欢乐舒适的观影氛围。首先在票价上,所有会员享受周一到周四全天半价观影,对于不能享受这一优惠的上班族,周末和节假日的上午也是半价优惠。其次在管理方面,我们有一个共识,凡是观众不乐意接受的,我们一概不做。除了不限制外带食物又允许退票外,我们的美食卖品,比如各种饮料的价格与影院外超市的价格是一样的,让观众自愿消费。

在硬件设施上,美嘉欢乐影城的大堂宽敞开阔,并在等候区域设置了充足的休息座椅,我们宁可少建影厅座位也要为观众们贴心着想。同时把收费的贵宾室、休息厅变为免费的公共空间。影院售票处拥有多达8个售票窗口,能够满足大量观众的购票需求,通过设置合理的排队区域,使得观众在购票时能够井然有序。此外,美嘉欢乐影城三里屯店的装修风格整体为红蓝色调,给人一种舒适温馨的视觉感受。

音响效果也是美嘉欢乐影城的一大特色,我们的专业调音师每个月都会利用高科技手段对音响系统进行精心调音,让观众能够体验到最佳的音效。从各个细节之处体现我们的服务宗旨,打动观众。这些最终也得到了大家的认可,在大众点评网上,美嘉欢乐影城因为它的“贴心”获得休闲娱乐类企业北京地区排名第三。这在电影院中并不多见。

《综艺》:今后如何保持这样的核心竞争力?

邱洪涛:关键还是在提高影院品牌的知名度上下功夫。在快节奏社会里,人们获取信息的途径是多元的,但没有任何渠道比周边熟人的口碑更有效。我们会在影院服务方面更加用心,特别是针对会员的服务等。

篇14：副总经理（生产）主要工作职责

生产副总经理岗位工作标准

1、在公司领导安排指挥下开展工作，对公司负责。

2、按照领导分工，上级领导不在公司时主持公司的全面工作。

3、组织指挥公司日常的生产计划，设备运行及保养和技术质量工作，并对生产质量、设备运行的具体情况负责。

4、负责生产部及附属车间、三角带车间、维修车间、设备管理员和技术质检部的领导工作和监督工作。

5、协助公司领导做好企业发展经营规划研究。

6、负责公司安全生产的领导监督，健全安全生产规章制度，督促对员工的安全培训及教育。

7、深入了解基层情况，调研工作，及时发现存在的问题，发现严重事故时，在半工作日内向公司领导汇报。

8、对公司生产经营中发生的一切重要事项及时的向公司领导汇报。对职责权限内出现的问题及时解决处理，并向领导汇报。

9、接到下级报告的问题，一天内不能解决的，并拿不出解决方案时，应及时向主管领导汇报，并及时召开研讨会。

10、根据公司全年方针与计划，协调销售、供应等部门，完成公司下达的全年任务。

11、做好各部门车间生产等方面的协调工作。

篇15：副总经理（生产）主要工作职责

1、协助总经理开展安全生产工作，对本单位的安全生产工作负直接领导责任。

2、每月至少研究一次安全生产、职业卫生和劳动保护工作，针对存在的问题，制定解决办法并___实施。

3、在计划、布置、检查、总结、评比经营活动的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

4、负责___制定安全生产工作计划、中长期规划和安全投入经费预算。

5、___并参加安全生产大检查，对查出的安全生产隐患要及时消除或采取必要的措施，确保安全生产。

6、对于新建、改建、扩建等工程项目，必须做到“三同时”，即安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

7、负责安全生产投入资金使用情况的监督检查。

8、发生生产安全事故后，按照“四不放过”的原则，___协调对事故的分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。配合政府有关部门做好事故调查处理及善后工作。

篇16：生产副总经理

【岗位编号：TH-GSB-005

【所属部门：公司办公室

【岗位定员】：1人

【直属上级】：总经理

【直属下级】：总经理助理、生产安全部、机动能源部及各分厂的负责人

【岗位目的】：依据公司的发展规划和生产目标，组织领导产品生产、负责设备管理和能源保障工作，全面负责保质、保量、按时为需求方提供合格产品，提升企业的综合制造能力，保障公司各生产单位的正常生产秩序和满足新品试验需求

【工作职责】

【工作内容】：

1、协助总经理，参与经营决策协助总经理制定公司经营战略；负责组织制定与实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；对生产发展战略规划的正确性负责；参与制定公司经营计划、预算方案；参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。

2、产品产量质量依据企业生产目标，组织制订进度计划，拟定质量、安全措施，检查落实考核要求，保证企业产品产量的全面完成。

3、做好生产准备依据市场与设备状况，组织编制大修、工具制造计划，提供生产必须的条件，确保生产制造的有序运行。

4、保障能源配置依据同期能源消耗指标，组织分解能源消耗指标，完善计量手段，推广节能技术，实施节能措施，加强考核，实施奖惩，保障能源的有效使用。

5、组织现场管理依据集团公司现场管理要求，指导组织企业生产现场管理工作，目标分解到各分厂，建立二级管理目标。实施监察、考查，确保生产现场管理达标。

6、控制费用成本依据财务审计部下达的费用成本指标，组织分解落实到下属有关部门、分厂，审订重点成本的专项考核办法，依据权限规定审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。

7、组织协调；属员管理依据生产运行过程出现的问题，负责协调产品投入产出全过程的各类管理、技术、操作问题，定期审核各类报表单据，处理突发事件，协调解决分厂与部门之间的矛盾，提出纠正措施，以保证公司生产过程的有效运行；履行对属员的的任命、考核、奖惩与晋升的建议权。

篇17：百丞税务咨询有限公司副总经理

《齐鲁周刊》：1954年就将遗产税列为可能征收的税种，几十年下来，只是光打雷不下雨。

董华：这个雷还要继续打下去，现在依然是这种状态。

《齐鲁周刊》：遗产税的开征应该具备哪些条件，比如福利、资产评估等，现在中国是否具备这些条件？

董华：开征遗产税是一个系统工程，需要若干的配套制度。首先是财产登记制度，其次是财产评估制度，征收遗产税需要对财产，其中又特别是不动产进行估值，需要逐渐提高有关方面的管理水平。此外还需要完善遗产继承环节的相关法律制度，以及与主要国家签订多边或双边税收协定，以避免重复征税和防止逃税避税。

上述制度中，有的已经存在但需要进一步健全，有的处于局部的试验和探索中，还有的是空白，但所有这些制度都是市场经济条件下法治国家制度体系的题中应有之义，本身需要逐步建立与完善。遗产税的开征，或许将与现在正在进行的其它改革一起形成合力，推动以上制度的逐渐完备。

此外，遗产税的开征还需要做好税制设计工作，比如哪些类型的遗产列入，哪些则不列入遗产税的征收范围。征收范围的选择应考虑税收征管条件，还应考虑税制对效率和公平的影响。

《齐鲁周刊》：未来开征遗产税，主要是会考虑解决政府增收还是实现其他的价值取向？

董华：我认为，应当是针对当前现实的收入分配与财富状况，通过研究、讨论遗产税，回应社会重大关切，抚慰大众心理。换言之，其政治意义应当高于其经济意义。

从我们的研究看，在很多国家遗产税都不是用来筹集财政收入的主要工具。有些国家遗产税时征时停，往往与其政府的執政理念密切相关。当然，强调这一点，并不是说遗产税完全没有经济方面的功能，而是要根据具体情况确定自己的目的。

《齐鲁周刊》：开征遗产税会不会加剧中国企业家资产流到海外？

董华：短期而言，开征遗产税可能会带来一些负面影响，如资产集中向国外转移等，但长期而言，则不一定。因为资本是“世界公民”，即使不征遗产税，资本也会在全世界流动，实践中很难甄别有多少资本流动是由遗产税驱动的。

而且，资本的最终目的是获得收益。资本选择在什么地方停留，主要还是要看这个地方的投资机会、产权制度和政治经济环境等共同形成的投资环境，遗产税只能是其中一个因素。

目前，世界主要发达国家多数都开征了遗产税，财产所有人不在此处缴税，也会在彼处缴税。因此在经过一个短期的冲击性反应后，遗产税对于资本外流的影响就会逐渐减少乃至消失。

父母假期孝心敬制

——山航“慈翔”中老年旅游产品

2013年10月，在山东省老年人体育协会的大力支持下，山东航空公司联合省内外十几家优质旅行社，共同向社会推出的针对50～70岁中老年朋友的航空旅游产品——“慈翔”。这是一款专门依照中老年人出行的需求定制的旅游产品，具有“零”购物，“一”站式乘机，“双”安心，“三”独有，“四”大超行业标准的旅游特色。首发推出的两条品质游路线分别是山东（济南/青岛/烟台）始发的“慈翔”桂林观光五日游和山东（济南/青岛）始发的“慈翔”神奇桂西福寿6日游。

“慈翔”产品推出以来，得到社会的大力支持和普遍认可。不到一个月的时间，济青烟三地已有400余位旅客参与其中。旅行归来后旅客们不仅成为了慈翔俱乐部的会员，彼此也成为了亲密的朋友。大家一致认为“慈翔”产品贴近中老年旅客需求、住宿餐饮高标准、全陪导游服务贴心、微信互动形式新颖，是近年来参与的品质最好的一次旅行。

继首发桂西和桂林之后，“慈翔”目前又推出了山东（济南/青岛/烟台）始发至海口、山东（济南/青岛）始发至三亚等线路，带您及家人环岛游海南，尽情舒展身心，享受碧海蓝天。还有厦门武夷山养生线路供您选择，更多资讯可以通过山航网站、官微、山航指定旅行社咨询。