水电站现代安全管理探讨

关键词： 水电厂 值班 电力 管理

水电站现代安全管理探讨（共8篇）

篇1：水电站现代安全管理探讨

水电站现代安全管理探讨 写作 2008-11-21 19:31:30 阅读46 评论2 字号：大中小

本文从水电站安全管理与国内外企业先进管理模式相接轨的角度，揭示水电站旧管理模式落后产生的事故接连发生，因此水电站正置身于一个急剧变革的时代，使水电站面临新的发展机遇和激烈市场竞争，在飞建发展的社会市场经济形势下，水电站企业要想生存、发展，进而求得企业的成功，安全稳定、不败

之地，必须在安全管理上系统化、标准化、规范化。

随着改革的深入机构的变更，新生物的出现，对水电站安全的意识也越来越重视，在安全生产管理过程中无论从技术上，还是从管理上可能都会有大量的非规范化事情出现，不同水平的管理者会采取不同的管理决策。有的人常常用现有的规范去套新生物，有的人采取就事论事的方法，高明的管理者应该是不断的注意开发新的“软件”即新规范的制度。能够正确地认识不断变化着社会进步客观情况，再从新问题中找出规律性的决策来，制定新的规章制度，对原来陈旧模式管理进行修改，水电站的企业以后的发展才能

有安全和生存发展。

一、水电站旧模式安全管理上存在一些不合理现象

水电站发出功率产品--电度作为一种社会特殊的必须商品，它不能存放，只有在发、供、销同时完成，在社会用电高峰时，产生电力供不应求时期，会使系统电网负荷不稳定，会产生水电站故障出现，引起用户用电紧缺，也会使工厂产品不合格，给社会大家造成直接经济很大损失，因此强调发、供、销安全措施始终是放在第一位，只有在发、供、销同时运作安全可靠，才能带来全社会安全与经济效益。随着电力体制改革的不断深入，水电站发、供、需矛盾日趋缓和和稳定，水电站发电量已初步形成社会市场经济，制定电网运营（调度）和水电站是两个独立性的经济实体，即发、供，不再是同一行业性的经济共同体，而是两个经济实体之间的互相依赖企业行为，作为水电站在经济效益许可条件下，首先要确保自身水电站的人身、设备安全许可，依靠水电站信誉、产品质量、优质竞价争取多发电；而电网运营则应有足够备用负荷，在电网经济与安全许可范围内允许某些水电站争取多发电，还制定水电站执行

“峰”，“谷”电，这是市场机制下，合同约束的企业行为。

负荷供应不足时期，水电站人员，必须服从调度的指令应尽可能多发无功来控制电网系统负荷稳定。随着社会用电量不断增大，水电站也不断地增多，使电网的容量负荷也不断超重和电网的改建工程也不断的扩大。水电站因设备异常随时可能引起机组故障；水电站远行设备的继电保护正确动作是确保安全（电网或设备本身）能及时切除回路故障，发生上述情况传统意义上是不安全的，是事故。在电网负荷轻重时，电网调度随时可能让某水电站的负荷突变（增、减）或调停某水电站机组，来保持电网相对稳定，则仍是属于安全的。水电站老式机组、旧模式的安全管理不能明确地反映一个水电站的现代安全管理水平，很难获得国内外企业及同行安全管理上认可，这不能不引起水电站管理者的警觉，利用现代先进的安全生产管

理模式，提高和整改水电站的安全管理水平与模式是水电站当务之急。

二、水电站企业安全与事故的出现原因分析

水电站发生事故的直接主要原因是有三个方面形成：一是人的不安全行为；二是设备的不安全状态（俗称设备异常、设备缺陷）；三是雷击。在工作中每个运行人员，业务水平的高低，对水电站不安全行为的出现和处理机组运行设备缺陷、异常的能力不同，发生事故的概率不相同，机组绝缘老化，没有积极采取维修改造。线路没有采取继电保护和系统保护接地的预防措施。特别是中小水电站，安全生产责任制不够到位，安全管理处于松懈状态，员工的安全生产质量不高，各水电站运行工在生产安全意识淡薄，自我保护意识不强，违规操作，违反劳动纪律，这都是事故重要起因关键。无疑是水电站安全生产增加发

生事故的概率。

三、水电站的现代安全系统管理

水电站的安全运作需要采取的一种系统透明的有计划，有组织，有协调，有监督，有制度等六项方式进行管理。针对所有相关方面的需求（制定交接班制度，巡回检查制度，机组缺陷事故分析表，设备主人等规章制度），实施并保持持续改进存在不合理水电站安全的管理体系。提倡处理事故时，小事处理不过班，大事处理不过夜来指导工作。现代科学管理的重要特征是公正的、透明的，就是依法管理，管理要有依据，要有准则；在管理执行制度、实施中要提供符合性的证据；并进行对水电站管理者和各生产区进行不定期进行监督检查；对查出的异常、不安全、不符合甚至出现的事故，要及时纠正、对正常运行设备做到预防措施，避免出现不符合和故障苗头。同时对每次发生的事故都要及时通报让大家自己提出的处

理方法和解决措施,来提高运行工处理事故的应变能力。

在旧管理模式存在着一些不合理的管理（盲目执行管理，大撤把管理，哥们儿义气管理），在水电站管理上存在一把手说了算，权力太集中，难以发挥水电站广大职工才能的作用，不能发挥集体智慧，容

易造成违章指挥和操作。而现代化的管理仅靠个人智慧是难以想象的，也是不可能现实的。

在水电站企业要安全就要提高管理层的现代安全管理水平，首先应提高自己角色认知能力，还

需要进行管理方法，领导水平方面的培训，并不断地进行安全意识更新。

水电站的管理人员和安全员会依据国家安全法和主管行业的（安全规程、安全运行规程）规定、导则、标准、细则等，进行依法管理，在“安全第一、预防为主”的方针的政策下制定安全管理全年总目标，实施落实到各生产车间，并制定各站车间计划、措施，各岗位的工作制度和安全技术措施来规范、约束运

行工的自觉行为。

四、预防在工作中出现人为失误

水电站运行工失误主要表现为决策判断失误和过负荷失误两类，预防人失误的具体措施为规范人的行为规范（如：操作中不规范，违章作业，违反劳动纪律），制定各项工作的管理标准和各岗位的工作责任制，择优上岗、持证上岗，每年进行对运行工安规、运规测试。管理者对各站、车间加强安全检查的工作力度，增强运行工的安全意识、责任意识，并创造一个和谐的工作环境和良好的管理者，使运行工为树立企业形象保安全作贡献，保持运行工有最良好的精神状态，为所做各项工作作出正确的判断，减少操作和处理中的失误，避免生产中造成不安全的事件发生，确保水电站企业的整体利益不受损害和损失。

五、安全生产检查

水电站的安全检查应注意效果，平常的安全检查次数多，过于形式，走过场。安全检查重点应做好平常工作中的安全检查，根据各站、车间、季节特性、节假日前后进行不定期抽查，检查的重点对象是运行中的设备的不安全因素和人的不安全行为，制定水电站企业全年安全目标，全部落实到各站、车间和

班组，并制定责任书相应的实施措施来保证，其目的是及时发现不安全因素，以便及时采取纠正错误和违

章。

安全检查有水电站组建的督查领导小组负责进行，平常检查应有计划、有重点进行对各站、车间、班组安全检查必须做到标准化、规范化的检查，检查必须设置安全检查表，它是规范化、程序化、标准化的重要标志，检查表编制有安全检查人员、生技科人员，专业管理人员和实际作业人员共同进行，以使检

查依据、评判标准得到共同认可。

水电站安全检查是通过对运行设备、安全管理、劳动纪律，值班制度和卫生环境五个方面进行检查评价。对有安全生产的危险性进行提出定性和评估讨论，查出可能会产生的危险因素，评估出水电站安全基础的现状和水平，及时掌握运行设备存在的危险因素及其严重程度，采取相应纠正、预防措施，寻求

最低的事故率和最小的事故损失，达到最优的安全生产效益。

水电站安全检查的最佳方式应是结合各车间、班组安全检查的自查自评与生技科工程师相结合，自查自评的目的是发动运行人员，全员参与，提高企业运行工的安全素质，同时又能看到安全生产现状存在的不足，为纠正、整改、预防措施打下基础，提高企业自身的安全管理水平。

六、年终安全生产业绩评定

年终安全生产业绩评定是对水电站及生产效益的总结审核，对全年安全工作管理、安全措施，各种预防措施、纠正措施、应急突发事件预案、安全评价和安全大检查中查出问题的整改等作全面的审核评定，对全年水电站发生的重大不安全情况进行分析、统计，找出水电站安全工作中的不足和差距或未能实现安全目标管理的原因或提高安全目标管理水平的潜力所在，审核结论或审核发现汇总至水电站的最高管理者，为下一安全生产目标制定提供可靠依据和正确决策，进入新的一年中的起点，实现水电站安全

管理工作的持续改进，从而不断提高水电站的安全生产管理水平。

七、现代安全生产系统管理综述

安全生产是国民经济和社会发展的前提与保障，是企业得以生存和发展的先决条件，是文明进步的必然趋势，也是各水电站企业管理永恒的主题；安全是企业的生命线，是企业争取效益的前提，也是企

业素质、形象的综合反映。

现代安全管理就是强调以人为中心的安全管理，把安全管理的重点放在激励运行工的士气和发挥他们能动作用方面，人是安全生产中最活跃能起决定性作用的主要因素，安全生产就是要保障运行工的生产安全，也是预防事故出现的首要任务，为了水电站安全生产的管理就是要充分调动每个运行工的主观能动性和创造性，让运行工人人都愿意参与安全管理，只有运行工的全员参与安全活动，真正使运行人员做到“要我安全”转变为“我要安全，我会安全，我保安全，安全是我们共同责任的自觉行为”。才能从真正意义达到水电企业安全，才能实现全体职员、全过程、全方位的安全管理，水电站企业运作才能达到最佳的安全状

态。

篇2：水电站现代安全管理探讨

摘要：本文简单介绍广州蓄能水电厂投产十年来在探索现代大型水电厂管理的具体做法。

关键词：现代水电厂；管理

1、概况

1.1 电厂概况

广州蓄能水电厂（简称广蓄电厂）位于广州市东北，离广州约120公里，总装机容量2400MW，目前是世界最大的抽水蓄能电厂。A厂和B厂分别装有四台300MW可逆式水泵/水轮/电动/发电机组。主要机电设备从国外进口。

A厂第一台机组1993年6月29日投产，1994年12月1日竣工。

B厂第一台机组1999年4月6日投产，2000年6月26日竣工。

广蓄电厂上、下水库容量均为2700万m，落差535m，可供8台机组满负荷发电约6小时，抽水约7小时。经多年运行，其循环效率达76%。

A厂50%容量使用权卖给香港中华电力有限公司，期限40年，两台机组由设在香港的中电系统控制中心直接控制。A厂的两台机组和B厂的四台机组由广电调度中心直接控制。

广蓄电厂担任广东电网和香港中电电网调峰填谷、事故备用的作用，是广东电网主力调频电厂，是实现西电东送和三峡电力送广东的主要技术保证，同时也是广东大亚湾核电站和岭澳核电站安全经济运行的技术保证。

电网大型机组或线路跳闸造成电网周波下降，我厂机组快速启动恢复电网周波。下表为十年来，我厂对电网153次故障快速响应启动成功率100%.造成电网周波下降损失功率均为600MW以上，因此每次启动都为多台机组同时启动。

1.2 机构设置

广东蓄能发电有限公司（简称广蓄公司），属下有广蓄电厂和在建的惠州蓄能水电厂（简称惠蓄电厂）。

广蓄公司由广电集团控股（占54%），广东核电投资有限公司占23%股权，国家能源投资公司占23%股权。

3广蓄电厂机构设置“三部两室”。香港中华电力有限公司派来电厂工作的员工，是作为电厂聘用的员工，分别安排在电厂机构的相应岗位。早期12人，现在只有4人，到今年底将剩3人。

1.3 主要职能

运行部负责实时运行分部和水工观测分部管理。实时运行分部负责全厂范围内机电设备运行管理；水工观测分部负责上、下水库，地下厂房，引水隧道，厂区公路，边坡和厂区建筑的观测、维修管理。

检修部负责电气分部、机械分部和自动化分部管理。电气分部负责全厂电气一、二次设备检修和维护；机械分部负责全厂机械设备的检修和维护；自动化分部负责计算机监控系统的硬件、软件和传感器的检修和维护，工业电视、通讯等设备运行和检修。

生技部负责物资采购，仓库管理，安全监督、考核，档案管理，生产统计，培训和生产系统对外联系。

办公室负责文秘、人事、劳资、行政、财务、汽车管理、保卫和对外联系，同时还是电厂党、政、工、妇、计生的日常归口部门。

总工室负责技改审批，重大技术问题攻关和非常规的大型试验组织协调。下属网络中心负责办公自动化的硬件、软件维护管理。

2、运行管理

电厂运行是一个特殊的岗位，他们是第一线生产人员，要求知识面宽，熟悉全厂设备及系统，具有实践经验和事故分析能力，责任心强，反应敏捷，他们的工作表现直接影响到电厂的安全生产。他们要连续倒班，生活没有规律，设备正常时工作量不大，设备故障时工作量大，安全责任重大。

我们针对运行岗位特点参考国外经验，将运行人员的工作分成值守、待命值班（ON-CALL）和定期巡检三部份。

实时运行分部有值长、全控值班员和值班员。其中值长从全控值班员中选拔，经验丰富能胜任事故处理，有最高等级授权；全控值班员为能同时胜任A、B两厂值守工作的运行人员；值班员为只能胜任A厂或B厂值守工作的运行人员。

2.1 值守工作

值守工作岗位要连续倒班，每班人数多少对运行人数影响最大。以前电厂每班运行人员人数，按能完成电厂设备较大事故处理的原则进行配备。我厂是按设备正常时的日常工作量进行配备。

我厂值守工作由全控值班员担任，实行六班四倒，每班1人，在厂外行政大楼值守中心上班，负责对A、B厂八台机组进行监控。我厂机组启/停工况转换和负荷调整由广电调度和中电调度负责，只有在通讯故障或监控系统故障时才把控制权收回由值守人员操作。

2.2 待命值班（ON-CALL）

待命值班（ON-CALL）由一位值长和一位值班员组成，他们周一至周五，8小时内在厂房上班，周末和8小时外在厂区待命。接到设备故障或事故报告后驾车进厂房处理，若需要检修人员配合时直接通知检修ON-CALL人员到现场参加事故处理。

他们负责将检修设备退出备用和检修后将设备恢复备用的安全隔离措施操作。如果需要监护的话，由值班员操作，值长监护。ON-CALL值长还负责办理工作票许可和结束手续。

运行ON-CALL人员A厂、B厂各设三组，每组由一位值长和一位值班员组成，每周轮班一次。ON-CALL值长是处理事故的第一线指挥员，他有权直接通知各部门人员参加事故处理。

A厂、B厂分别由电气、机械、自动化各一名组成检修ON-CAL

轮班一次。ON-CALL值长是处理事故的第一线指挥员，他有权直接通知各部门人员参加事故处理。

A厂、B厂分别由电气、机械、自动化各一名组成检修ON-CALL组，周一至周五，8小时内他们仍在本班组工作，8小时外在厂区待命。

厂部每周设一名中层干部作为ON-CALL负责人，当班的一周内负责协调较大的事故处理工作，周末行使生产副厂长的职权。

2.3 设备定期巡检为了使巡检到位，能及早发现设备缺陷和事故苗头，我们制订了巡检规程，详细规定各设备巡检周期、巡检内容、要摘录的数据和每天巡检路线。这些都输入到具有条码识别的“智能巡检”数据采集器内，数据采集器会自动提示运行人员一步步做下去。定期对采集的数据在计算机上进行分析。

我厂定期巡检工作由不是当班的一组ON-CALL运行人员负责，从周一至周五，8小时内执行。也就是三组运行ON-CALL人员，一组当班，一组巡检，一组休息，每周轮换一次。

2.4 防误操作闭锁我厂电气设备广泛采用封闭式结构，400V以上的电气设备均有可靠的防误操作程序锁，500KV采用计算机程序闭锁。设备退备检修时，值长把完成这台设备的安全隔离措施所有钥匙锁进一个小盒子内，锁这个盒的钥匙连同办完工作许可手续的工作票交给这项检修工作的工作票负责人。这样在检修工作结束之前运行人员无法改变安全隔离措施，确保检修人员的安全。

我厂投产初期经原广东省电力工业局安监处同意，除500KV操作和装拆临时接地线操作外，均可实行一人操作。十多年来没有发生过误操作。

我们一直采用经认真编写、认真审核的标准操作票。对运行人员进行较长时间培训，分阶段、分系统进行考核，使他们都掌握全部标准操作票。对不同水平人员进行不同的授权。获可以一人在电气设备上操作的只有几位经验丰富的值长。

有这种授权的几位值长技术水平是电厂最高的，只由他一人操作，没有监护人也就没有依赖，自己要对自己生命负责。派出去操作的人要注意他当时的心理状态稳定，这是保证安全的重要条件。

防误操作闭锁装置要象其他主要设备一样定期维护。严格执行闭锁程序，坚决杜绝随便解锁。

2.5 规范管理、量化考核针对我厂运行人员少，素质较高，大部份工作都是一个人独立完成，监管难度大。我们制订了《运行人员规范化工作条例》共有八章179条，尽量详细规范值长、全控值班员、值班员的各项工作，以及“两票三制”等各种制度。

还制订了《工作绩效量化考核实施细则》共有八章87条，每条都有扣分或加分的具体规定。每年都组织运行人员参与对“条例”和“细则”进行修订。成立一个由运行部长和实时运行分部长等人员组成的考核小组，负责定期对每位运行人员进行考核评分。考核结果每季度在厂内局域网公布，有不同意见可以在10个工作日内向考核小组提出。

年终结算，对分数排在最后的一位，要从新竞争上岗。

我们积极开展多方面探索，力图逐步做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可依”。

3、检修管理我厂检修部人员不多，但他们要完成八台机组的小修、事故检修和日常维护工作，机组的大修外聘公司提供劳动力，电厂检修人员也要参加。

3.1 “ABC工作卡”系统为了规范我们的检修工作，避免部份设备检修的关键技能只有个别员工掌握，万一该员工离开电厂后造成影响。我厂建立了设备检修“ABC工作卡”系统。

该系统把设备检修分成A、B、C三类。A类是不用退出设备运行的巡视测量、试验等；B类是需要退出设备并做安全隔离的检修（类似一般小修）；C类是将设备解体处理修复（类似大修和事故检修）。

制订每台设备A、B、C三类检修的周期，按计划申请执行。

编写详细的工作卡，主要内容包括工作人数、工期、安全措施、风险分析、工作步骤，有些还附有照片，使用工具、仪器、仪表，验收标准等。力图让具有一定经验的员工拿到这份工作卡就能进行工作，而且要求达到不同的人做同一工作，方法步骤一样，标准一样。编写“ABC工作卡”的工作量十分大，而且还要不断完善。但这是电厂十分重要的基础技术资料。

该系统对检修新员工培训，实现检修人员一专多能都起到不可替代的作用。

3.2 设备维护管理系统1999年我厂引进美国工业企业广泛使用的MAXIMO设备维护管理系统。该系统主要分三部份：设备管理、工作单管理、物资和备品备件管理等。

设备管理部份：要求将电厂每台设备每个元件都给出一个编号，各种设备的故障类型都有一个标准名称和代码。我们“ABC工作卡”都是该系统的数据库资料，设备出现的各种故障、事故及其处理结果都输入到该系统。积累了设备的这些数据后，方便进行统计和分析，从中可以找出一些规律为状态检修打下基础。

工作单管理部份：我们建立的标准操作票都是该系统数据库资料。每项检修工作从申请到运行操作票、工作票签发、工作许可都归该系统管理。我们通过对这些工作票、操作票统计分析，得知一年中各种检修工作用工情况，也可以得出相关人员一年内完成工作的情况，为考核员工提供依据。

物资和备品备件管理：我厂从采购申请、采购批准、材料入库到领料和领料批准的过程都必须经过该系统，手填采购单和领料单的模式在我厂已经废止。这些基础数据的积累，方便备品、备件材料成本统计。本系统还有各种备品备件和各种材料的最低库存设定，到达最低库存时可自动生成采购单。

3.3 开展以可靠性为中心的维修（RCM）

以可靠性为中心的维修（RCM）早期在美国应用于民航飞机维修，现已广泛应用于核电、石油化工和电力等多种行业。

该系统认为设备故障模式不只是以前认为的浴盆曲线特性，而是共有六种故障模式。通过对各个系统的各部件的功能和故障模式进行分析制订出该系统各元件的维修策略。既可以避免维修不足也可以避免过分维修造成设备的可靠性降低。它可以在确保可靠性的前提下节省设备的维修成本。

3.4 机组大修管理我厂机组投运十年才进行第一次大修。2002年底和2003年底分别对#1机组和#3机组进行大修。

大修项目确定、技术措施、安全、质量和进度控制均由电厂负责。自动化设备和电气设备（除定子槽楔更换）的大修工作由电厂检修部员工完成，设备拆、装和机械部份由外包公司完成。

大修现场指挥由电厂检修部正/副部长担任。大修监理由广州健翔咨询有限公司承担。

两台机组大修后处理了安装期间的遗留问题，处理经十年运行积累起来的设备缺陷，还进行多项更新改造。大修后运行情况良好。

4、安全生产管理安全管理要体现“以人为本”和“预防为主”的方针。我厂一方面执行上级关于安全生产管理的各种规章，另一方面积极探索一套有效的安全管理系统，逐渐摆脱强调事后追究，而强调加强安全基础工作，在预防上下功夫。

根据“海恩法则”一次严重事故背后有29次轻微事故，有300次未遂事故，有1000起事故隐患。要清除一次事故必须将隐藏的上千次的隐患、未遂事故等清除，否则事故不可避免。根据安全专家对170万起事故分析得出：人为因素占88%，工程因素占10%，自然灾害占2%.只要我们探索一套科学适用的方法控制人为因素和工程因素，那么绝大部分事故就可以避免。

从1995年开始我厂引进了南非NOSA安、健、环“五星安全”管理系统，逐步把这套系统的理念和具体做法结合到我厂的工作实践中，逐渐变成每位员工的自觉行动。2000年～2003年连续4年获“四星”级，今年八月下旬南非评审专家到我厂评审，我厂获“五星”级，得94.41分的好成绩。91～100分为“五星”级。NOSA安、健、环评定的星级只在一年内有效，不是终生制。

NOSA安全、健康、环保“五星安全”管理系统分为五个方面，共七十二个元素。我们结合本厂情况按国家或行业标准制订这七十二个元素涉及的各项工作的标准，用这些标准来规范我们的各项工作，在日常实践中要有文字记录反映员工是遵从这些标准工作的，现场状态也反映所有设备、设施、环境都符合这些标准。

该系统强调每个员工的参与，在进行每项工作开始前要进行风险分析，然后采取措施尽量降低风险。强调采用技术措施降低风险，而个人防护只是最后一道防线。

每年自己内审两次，内审查出的不足，限期整改。每年请南非NOSA公司专家来厂进行评审，重点查有关记录，其次是现场。最后给出得分和星级，并提交详细报告，指出不足和需要整改的地方。评审过程对前一年提出的整改项目也是重点，若只停留在去年水平，则达不到原来分数。该系统重视不断改善、不断提高。

5、结束语

广蓄电厂目前定员很少，机构精简。建厂十年来结合我国国情，学习国内外先进企业的管理理念和成功做法，积极进行各方面的探索，逐步形成一套现代大型水电厂的管理模式。

篇3：水布垭水电站施工现代管理技术

关键词：水布垭水电站,管理模式,质量,进度,控制

水布垭混凝土面板堆石坝,是目前世界上最高的面板堆石坝,最大坝高233 m。大坝填筑总量为1 566万m3,从目前国内已建、在建的混凝土面板堆石坝工程来看,除天生桥一级电站的坝体填筑总量与之相当外,水布垭混凝土面板堆石坝的工程量和坝体填筑强度都是最大的。葛洲坝集团自1985年承建西北口混凝土面板堆石坝以来,先后共承建了15座混凝土面板堆石坝。在建坝实践中,积累了丰富的施工经验,研究开发了许多混凝土面板堆石坝施工新技术、新方法。如面板混凝土无轨滑模浇筑,无裂缝的混凝土材料配合比设计与应用,大吨位振动碾压实,坝体材料的合理应用与优化调配,洞室爆破与深孔爆破相结合的复式爆破坝料开采,喷混凝土及多种形式垫层坡面度汛防护技术等。

1 施工管理模式现状

根据以往工程的经验教训,项目管理中主要存在的问题有:管理体制不顺,项目实施过程中,利益主体过多,责权利不明;管理层次过多,政令不畅,执行指令走样;合同意识不强,承包主体和内部切块单位之间未真正按市场法则运作;监控机制不灵,对项目实施监控不到位,使权力超过界限;奖惩制度执行不严,奖惩机制未真正发挥作用。

2 项目的质量、安全、进度、成本管理

2.1项目的质量、安全、进度管理

项目部全面履行项目质量、安全、进度控制责任。建立质量保证体系,全面执行质量体系文件,严格过程控制,保证工序质量,确保工程项目施工质量满足合同要求。项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制,贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定,严格施工现场安全生产监督管理,创建安全工程,实现安全预定目标。项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标,制订分阶段的施工组织措施和年、季、月施工计划,监督日、旬计划的执行,加强现场的资源调度,确保直线工期和控制性目标的如期实现。

2.2管理模式的方案设计

2.2.1 项目部机构设置

葛洲坝集团按照“科学、精干、高效、务实”的原则设立项目部管理机构。项目部管理机构由项目经理、项目副经理、三总师、职能部门组成。项目部设立商务部、合同管理部、技术与施工管理部、机电物资管理部、质量安全保障部、综合部6个部门。

2.2.2 项目部机构职能

项目部在项目经理的领导下,认真履行承包工程合同,承担水布垭工程施工的全过程施工生产管理。项目部各机构(项目部管理机构见图1)的职能分别为:商务部负责工程成本管理、计划统计、劳务管理和财务管理;合同管理部负责工程合同管理、价款结算和索赔;技术与施工管理部负责工程的技术管理和施工管理及现场组织协调工作,分管测量、试验工作;质量安全保障部负责施工质量管理和控制、安全控制;机电物资管理部负责机电设备、物资的管理;综合部综合协调、文秘机要、人事管理、党工团及思想政治工作、后勤管理。

2.2.3 作业层组成

根据合同中的单项工程,拟设五个工区,分别为大坝工区、砂石骨料工区、采石工区、混凝土工区、基础处理工区;各工区由葛洲坝集团子、分公司按专业化组织实施,对项目成本负责。

3 施工进度控制

就施工而言,主要依靠采用先进的施工技术和高效配套的施工装备,不断完善和提高项目管理水平从而达到加快施工进度,控制工期的目的。

3.1进度控制取得的经验

葛洲坝集团自80年代初就针对葛洲坝工程施工的特点引进网络计划技术。在葛洲坝二期工程施工中,广泛应用双代号网络计划进行进度控制,实现年装机6台,工程提前一年竣工。进入90年代,网络技术在葛洲坝集团承建的项目中普遍被采用。从而保证了漫湾工程、隔河岩工程等一大批国家重点项目建设。三峡工程开工后,葛洲坝集团利用进度控制的优势,进一步加大进度控制技术的研究,采用PERT网络软件,确保了三峡一期土石围堰填筑和茅坪溪泄水建筑物施工的按时优质建成。决策技术和接力技术的综合研究和应用,确保了三峡一期工程和大江截流的按时完成。随着葛洲坝集团进入国际市场,近年来投标项目普遍采用了目前国际上进度控制方面较理想的“Primavera Systems”公司的“P3”软件,在二滩、三峡二期工程和部分国内外工程中采用了“P3”软件进行进度控制,积累了一定的经验,培养了一批能熟练使用该软件的管理人员。

3.2进度控制的手段和“P3”的特点

进度控制是工程项目管理的重要内容和“龙头”,随着项目管理理论的发展和实践,工程项目的进度控制和项目的成本管理、资源管理结合得愈加紧密。

在商业软件中,较有影响的是“primavera systems”公司的P3软件。P3在三峡、二滩、小浪底、天生桥、莲花等工程中都得到了应用。在招投标过程中,也曾有业主单位提出在编制进度计划时要求使用P3软件。该软件具有较完善的功能,尤其是融合在软件之中的项目管理思维和方法论。P3软件很好地演绎并发展了20世纪50年代中期发展起来的网络计划技术(CPM、PERT),并在管理功能方面丰富了网络计划技术,使得长期以来困扰工期进度和投资,成本无法整体性动态管理的问题得到了很好的解决。P3软件可将工程的组织过程和项目实施步骤进行全面的规划、编排,以便在工程项目实施初期对多种方案进行深入的研究和比较,科学地进行目标进度安排。在项目实施过程中使用P3对进展情况进行分析对比,既可根据实际情况给出未来的计划安排,又能给出要完成这一时间进度的工机料需求和成本需求。以下介绍使用P3软件进行进度控制的过程和特点。

3.2.1 应用P3进度控制的过程

工程施工阶段进度控制过程一般由进度计划控制管理规划,进度计划编制、进度计划审查,进度计划现场实施,与实际情况跟踪反馈、对比、分析,必要时调整组成。

1)进度计划控制管理规划。承包商应根据业主的总体规划要求和施工工艺作好进度计划应包含的内容、进度计划编码方案、审查流程、更新周期以及表现形式并制订相应的管理制度。

2)编制进度计划。进度计划的编制按照“自上而下逐步细化”和“自下而上汇总协调”的过程,通过进度计划分析优化对各个单项工程或工序在时间、空间和资源利用上进行平衡和协调,以便进度计划与资源投入数量和施工单位的生产能力相适应,与各个项目实现的时间次序相适应。

3)进度计划审查。根据进度计划的审查的权限及时间要求及时审查批复进度计划,审查时应注意作业工序时间安排与施工关系,审查与进度计划相适应的资源计划,从工程量分析施工强度,从关键设备与主要工种分析工程资源需求,并根据工程实际来确定进度计划是否可行。施工时对详细进度计划的审批可视情况采取分段审批的方式进行。

4)计划实施与计划跟踪调整。进度计划的实施与跟踪控制应有有效的管理机制来保障。及时如实地反馈信息是计划控制与分析的基础,在实际工作中按计划实施,按期向进度管理部门如实反馈实际进展及其他相关信息。为了使工程实际进展与工程控制目标的偏差控制在较小的范围内,并且及时分析实际工程进展对工程进度的影响以及施工强度、资源费用需求的变化,进度计划的更新周期尽可能短。如果工程发生了较大的变更,或者实际进展与目标计划要求巨大,现行工程与目标工程比较意义不大时,应根据实际情况修改目标进度计划,形成新的控制目标。

3.2.2 应用P3进度控制的特点

1)集计算、分析、成图功能于一身,把工程项目、时间和横道图等有机地结合起来,生成横道图、逻辑图、网络图、资源直方图等。

2)可计算出关键线路及各工序的施工时间。

3)在工程项目管理中用P3软件可进行工程项目计划编制。

4)进度计划分析与建立目标工程、计划跟踪与工程进度控制以及集成到企业信息管理系统和进入因特网,实现远程控制和决策。

3.2.3 水布垭工程使用P3软件管理的要点

P3软件作为进度控制软件已得到广泛的应用,是当今工程项目管理中较先进适用的管理软件。水布垭工程是一个复杂的特大型水利水电工程,采用先进的进度控制软件进行工程管理已是必然选择。P3软件的使用本身就是一个复杂的系统工程,要使该软件真正发挥作用,建议业主牵头组织各承包商形成系统的P3软件管理体系。下述几个要点是P3软件应用成败的关键,也是实施中必须注意的核心问题:建立统一的组织体系,实现统一规划,统一实施,信息共享;由于承包商有各自的管理模式,形成统一的P3软件管理体系至关重要;统一的信息编码规划应及早进行;各方提供的资源应按合同要求按时到位;建立评审制度,对P3的应用实行跟踪检查、修改;建立协调会议制度,进行交流和总结。

作为承包商,针对水布垭面板堆石坝的施工特点,用好P3,应作好如下工作:统一认识,事前培训,全员参与;责任明确,形成封闭的管理体系;确保资源到位,形成有序生产;建立信息反馈系统,做到真实可信;内部跟踪分析形成制度;需求内容事前策化明确。

4 施工质量控制

4.1葛洲坝集团采用ISO9000标准进行质量管理的现状

葛洲坝集团自1997年6月通过ISO9000体系认证以来,对体系文件进行4次修改,并在每年进行内部审核和外部复核。目前,该体系处于有效运行状态。近3年承包的数百个工程质量有了明显提高:大朝山地下厂房开挖质量被业主和工程院院士誉为“这才是真正的地下工程开挖”;建始县小溪口面板堆石坝从面板混凝土浇筑到竣工蓄水未发现裂缝;高坝洲水电站仅用42个月就高速高质建成投产,成为我国水电建设史上第一座按“达标投产”目标建设的水电站;隔河岩水电站获中国建筑工程鲁班奖,开创水电站整体获鲁班奖的先河。1999～2000年葛洲坝集团被中国施工企业协会评为“全国质量效益先进施工企业”。

通过ISO9000体系运行的实践,已积累了如下经验:全员统一认识,贯标工作已走上正轨;组织体系适应ISO9000体系运行的要求;体系文件经多次修改更符合本单位实际和有效运行;内外审核保证了体系运行,促进了工程质量整体提高;现代化管理技术的普遍应用促进了质量体系的有效运行;培养了一大批内部质量审核员,保证了体系的监督运行。

4.2水布垭工程施工实施ISO9000标准的方法和措施

鉴于水布垭面板堆石坝的重要性,葛洲坝集团将在总结ISO9000体系运行的基础上,在水布垭工程施工中全面推进体系的运行,争创优质工程,具体措施为:建立健全组织保证体系,建立项目经理为第一责任人,总工程师为直接责任人的运行体系;建立对“质量计划”的策划、编制、监控、调整体系;机构设置科学,职责明确,按项目部质量安全部,作业层质安科、厂队质检员的三级质检体系对过程监控;按“葛洲坝集团面板堆石坝施工工法”要求做岗前培训,人人按要求进行作业;资源配置满足质量要求,技术创新保证工艺质量;做好质量记录,实现过程控制,建立质量档案系统和分析、纠正的预防体系;严格奖罚制度,真正体现以人为本的管理。

4.3施工质量的控制

4.3.1 设置质量控制点的原则

按照ISO9000质量体系运行的方法,结合水布垭面板堆石坝的施工特点,设置质量控制点。控制点的设置原则应符合下列要求:该工作(工序)对下一步工作(工序)造成质量危害;监理工程师指示的关键部位(环节);工艺有特殊要求的工序(环节);质量不稳定,不易一次性通过检查合格的单元工程;在采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况下的过程或部位;对最终工程质量有影响的过程。

4.3.2 设置质量控制点的部位及要求

坝基开挖质量,建基面质量控制;坝料开采质量,坝料级配控制、超径石控制;垫层料制备质量,级配控制,含泥量控制;坝体填筑质量,施工工艺控制;垫层坡面质量,斜坡碾压设备控制,施工工艺控制;趾板混凝土质量,配合比控制,止水及埋件控制,浇筑工艺控制;趾板基础灌浆质量布、钻孔控制,灌浆过程控制;面板混凝土质量配合比控制,止水系统控制,运输过程控制,浇筑工艺控制,防护控制。

5 结束语

在葛洲坝集团已建和在建的混凝土面板堆石坝中,坝高多100 m或以下,要承建坝高233 m的水布垭混凝土面板堆石坝,须研究水布垭工程施工中将要遇到和可能遇到的施工难题,充分吸收国内外混凝土面板堆石坝的施工管理经验和技术,加大科研攻关力度,进一步提高混凝土面板坝施工管理水平,发展葛洲坝集团在混凝土面板堆石坝施工中的优势。

参考文献

[1]长江水利委员会.水布垭混凝土面板堆石坝初步设计[R].武汉:长江水利委员会,1998.

[2]长江葛洲坝工程局.项目法施工探索与实践[M].北京:中国经济出版社,1993.

[3]成虎.工程项目管理[M].北京:高等教育出版社,2004.

[4]中华人民共和国电力行业标准.混凝土面板堆石坝施工规范(DL/T5128-2001)[S].北京:科学出版社,2001.

篇4：应用现代化管理手段优化水电管理

【关键词】 优化；水电管理；企业形象

电力行业被称为垄断行业，但对于低压配电部分来说：他的市场化生存能力较薄弱，从全国的电力产业看高科

技产品是凤毛麟角，水电一体化的管理在中小地区处于进行一步的探索中，在2005年水电价格调整后，进一步规范各层次的用户安全用水用电就成的我们的课题。这涉及到经营管理的各个部门、各个环节，是全队各项工作的综合反映。无论是经营决策、生产组织、设备技术状况，还使供水电质量、职能部门和管理都与此息息相关。因此，水电管理具有综合性、全面性、整体性、目的性和复杂性的特点。水电管理内在的系统属性要求丢掉传统的经验型管理方法和单纯的计划管理手段，建立一种适应水电管理系统客观需要的管理思想、方法和手段体系。就今后的发展来提出一些粗浅的看法。

1．如何培养出一支高素质的职工队伍是提升水电管理的中的重要环节。为提高职工的整体综合素质，应办相应的图书阅览室、职工素质教育的电教室及文娱活动室，丰富职工业余文化生活。同时围绕安全文明生产开展形式多样的小指标竞赛活动，积极鼓励职工参加局、厂及中心组织的各类培训学习班，并在精神和经济上予以支持。通过一系列有效措施，使企业形成一个“学，比，赶，超”的局面，在全体职工中弘扬抓紧业余时间学习知识、钻研技术的好风气，从而让职工从理论到实践，从检测到维修，综合业务素质都有较大提高。

2．建立了一套好的管理制度是水电管理中的有效的制约方式。从严治理是电力企业安全生产行之有效的措施，要从整顿劳动纪录入手，结合单位实际，制定了一套规范的，科学的《队管理条例》。《条例》对职工的职业道德、技术素质、安全生产、劳动纪律、环境卫生、现场管理、机械及电气设备的监测、运行、维护、检修等都作详细的规定，并推举以为责任心强的同志负责考核，其考核结果定期张榜公布，且与个人工资奖金挂钩，极大地提高职工工作的主动与积极性，保證安全生产有序进行，确保配电室及办公场所整洁卫生、电力设备保养良好、工作环境舒适优美。

3．制定了一套科学的优化运行方案是水电管理中提高效率的手段。首先应从实际出发对所管辖区的单位、居民、外转供户的用水用电进行统计建卡，输入微机，定时检查，抄收水电费。对配电设施及各条用电线路进行定期或不定期的巡查和检修。对每月资料及实际运行结果进行归纳总结并综合分析，结合用电特性对电量峰谷比的规定，制订优化运行调度合理的开停时间。其次是科学运行，优质供电。我们与各用水用电用户进行及时沟通，及时处置各种突发情况，调整检修和收费时间，保证让用户满意，取得令人满意的成果。

4．规范安全管理体系是保证各工作完成的必须条件。首先明确队长是安全生产责任人，根据本队安全生产中存在的薄弱环节，将供电设施、机械进行评级分类，其运行、监测、资料回归分析，维护、测试、检修等具体任务逐一量化分解，落实到班组，责任到个人，坚决把故障，事故消灭在萌芽状态。实现安全生产有目标，班组有任务，岗位有指责，人人有压力。其次是坚持持证（安全证和操作证）上岗制度，岗位职工每年都不定期举行理论及实践知识考核，其成绩优略直接与个人经济利益挂钩，使职工思想实现由原来的要我安全到现在的我要安全的转变。

5．加强设施、设备及材料管理是保证水电正常运行的有利保障。首先要提高设备的可用率和完好率。正确处理“给”与“予”的关系，舍得投入，该换必换，该修必修，修必修好，在近三年的时间里我们对居民的水电机械计量表计进行了新一代产品的更换，并对配电设施做了大修项目计划。其次是按规定配足、配齐易损部件，不能因缺件而影响供用水电。第三是对电工工具、常用材料及劳保用品等低值易耗品的领用实行登记造册，定量供应、领用签字、节余留用、超支自负”原则，有效地杜绝工具及材料领用上的弊病。

6．实行站务公开是充分发挥职工能动性的有利法宝。要每一位员工都把自己当成企业的主人，在一些重大问题和职工关心的敏感问题上进行厂务公开，增加透明度，凡是涉及到队里的经营管理及生存发展的重大问题，均实行集体决策，目标管理，职工监督，坚持民主集中制，反对个人说了算，保证决策的民主化与科学化。使安全生产、经营管理、收入支出的计划目标，职工利益分配方案及奖罚措施均通过职工大会来讨论决定并付诸实施。由于工作增加了透明度，融洽了干群关系，使干部的号召力，职工向心力、凝聚力、战斗力大大加强。

篇5：水电站现代安全管理探讨

关键词：水电开发；现代财务管理；管理理念；管理思路

中图分类号：文献标识码：A

引言

水电开发企业的改革随着我国市场经济制度的确立、发展和完善逐步深入，市场经济要求建立与之适应的产权清晰、权责明确的现代企业制度。构建这一制度必须以财务管理为核心。因此树立与现代财务管理制度相匹配的现代财务管理理念及思路，在水电开发企业中提升财务管理和重要性。培养有助于水电工程的开发、管理，为现代水电开发企业带来更多利润。水电开发企业财务管理理念

1.1 财务风险理念

财务风险是指企业经营不善、融资不当、财务结构不合理使企业可能丧失偿债能力或导致投资者预期收益下降的不确定性风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个客观现实问题。

水电开发企业树立财务风险理念，核心是确保有一个合理的财务结构，保持合适的资产负债比率。在充分利用贷款经营这一措施获得杠杆效应，使自有资金盈利水平显著提高的基础上，防止过度财务杠杆化造成的财务风险的增加，以避免身陷财务危机，因此水电开发企业要保证把财务风险限制在安全界限内。企业应专注于核心业务，为企业合理安排融资、投资、经营举动和现金预算编制，降低资金回收风险，提高投资风险管理能力，建立相关预警系统。此外，水电开发企业可以以水电开发为主，实行工程建设和建筑业为次的多种经营，以分散风险。

1.2 人员素质理念

水电开发企业财务人员的知识素质水平在激烈的市场竞争中，发挥着重要作用。我们必须在财务工作中使用现代财务管理专业知识，选择产业发展方向，规划企业发展远景和设计

组织结构，同时自设企业价值，确定管理方式和管理层次，对企业进行成本优化、组织生产、分析价值链、绩效评价、预算管理、市场占有率分析。

水电开发企业的财务业务，正逐渐与国际财务业务接轨。因此，熟练使用计算机和外语，编制国际合并会计报表，国际会计信息披露，国际税务规划，国际管理会计，外币转换，国际审计，转移价格等，都会成为企业财务工作的组成部分。这就要求财务人员的知识素养理念的更新和进一步提高。

1.3 财务价值理念

投资者创办企业的重要目标是创造更多财富。这首先表现为企业的价值，企业以最大限度地创造价值为最终目标。生产函数的改变——生产力的提高，是形成企业价值的源泉。在生产经营过程中，使资本增值，避免亏损，持续盈利是我们的宗旨。

价值创造的效率、质量和数量由企业创造价值的能力体现。企业的本质是维持和提高核心竞争力，最大限度地平衡价值和增值价值。企业的价值不是资产的账面价值，而是企业所有的财产的市场价值，它反映了企业预期的或潜在的盈利能力。企业想要长期稳定的持续发展，必须创造出最大的价值。水电开发企业的目的是在创造出最大价值的前提下，为国家、社会和全体职工创造经济利益。

1.4 资本运作理念

资本的内涵，从本质上来说是能产生价值增值的生产资料。从严谨的角度来说，企业应树立财务资本运作理念。我们这里讲的资本是金融资产价值、生产交易中的预付货币资金以及实物资产之和。企业的资本运行需要技术资本、信息资本、人力资本、知识资本、实物资产和财务资本等。

作为一个现代化水电开发企业的财务管理人员，首先得把资本的理念树立在头脑中，为企业铺平融资理财渠道。我们应该对资金，新型复合型人才，网络信息资源，固定资产，工程技术，财务咨询，经济索赔诉讼的价值和重要性有充分的认识。我们必须有效地利用相关业务资源，加强对资本运作、资金、技术人员、技术信息和设备的有效管理。使资本运作发挥有效的作用。

1.5 财务信息化理念

财务信息化即ERP，是指财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业财务管理系统。使用ERP管理软件可以使财务集中控制。财务管理一直是财务软件发展的核心部分，资金的有效管理是财务管理业务有效性和效率的一个具体体现。因此，财务体系一直是企业财务信息化的重点。

ERP财务信息化系统通常包括帐务、工资、报表、成本管理、固定资产、资金管理、财务分析、应付账款、应收账款等几个部分。财务管理系统对于信息集成，不是单纯的共享信息，而是信息和信息系统之间的相互作用，包括对企业行为的整合，围绕企业的数据和组织进行管理，可利用资源整合，持续扩大业务处理范围，把事后的会计监督、会计核算变为提前规划，业务中控制和完工后分析，有力地协助了财务管理信息化由核算型向管理的变革。2 水电开发企业财务管理思路

2.1 缓解财务危机，降低财务风险

保持业务的持续增长是企业主要的目标和发展方向。企业资金活动的一个重要保证是该公司的核心业务能否正常运转，这也是企业可持续发展的根本。企业要合理安排业务，融资和投资活动的现金流量预算的编制。通过对现金流准确的预算，以便于经营者作出正确的判断，以确保核心业务的正常运作，使储备工程可以用闲置资金来进行投资。

企业必须降低资金回收的风险，通过减少应收账款来减少企业成本；必须加强风险管理，加强人身和财产保险的管理，以避免不必要的资源损失，这样就保证生产和经营的有序运转；必须加强对投资活动的风险管理，企业的利润来源于项目的实际收益，所以缜密的全面的可行性分析是必需的。通过可行性分析的预测，可以把财政风险减少到最低限度。

2.2 掌握知识，提高素质

“21世纪最重要的是人才，尤其是有知识的专业人才”。中国入世10年来，世界与中国越来越融为一体。因而财务人员不仅要处理国内业务，必须还要继续开拓更广阔的海外业务；不仅要提供管理和决策的财务信息以解决企业内部财务问题，而且还要对企业以外的集团发布财务信息；不仅要通晓中国的会计规则，而且还要熟悉国际会计法则；不仅要掌握会计专业的工作，而且还要掌握外语和熟练运用计算机网络。只要做到这些，企业就可以适应激烈的国际市场竞争，迎接挑战。因此，我们必须掌握新知识，使知识面对一个有竞争力的经济、知识和信息时代进行升级。

2.3 让企业价值升值

水电开发企业的目的通过生产经营使企业产生价值，即企业投资的资本在生产经营过程中得到升值。水电开发企业的财务管理职能不只是财务核算，财务规划、财务分析、预算编制等占有更重要的地位。水电开发企业的财务管理业务需要不断探索企业发展的潜力，实现最大利润的企业目标。水电开发企业必须合理利用资本的投资价值和时间价值，统筹计划短期和长期规划，选择一个合理的投资任务，高效率的集中资金，建立合理的利润分配政策。

企业价值升值要合理优化企业资源分配。为了达到社会福利最大化，全社会的资本往往集中于股东价值最大化或企业价值最大化的企业和行业。因此，为了有足够的营运资金，水电开发企业需要把企业价值升值作为目标。

2.4 保持资本运作良性化

企业资本分为所有者权益和负债。所有者权益是指资产扣除负债后由所有者应享的剩余利益。即一个会计主体在一定时期所拥有或可控制的具有未来经济利益资源的净额。如资本公积，盈余公积和未分配利润，负债是企业需要以货币，资产或劳动生产来支付的债务。

所有者权益为企业通过发行股票、内部募集资金等方式的积累的资本，是企业所有者权益的组成部分，风险比较低，但支付的资本成本高。负债为企业通过融资租赁、银行贷款、发行债券等方式募集资金。由于要归还的本金和利息往往具有很高风险，但支付相对低的资本成本。所以，我们应该加速所有者权益资本的积累。债务资金的合理使用，可以缓解资金短缺，合理利用财务杠杆、经营杠杆以及财务经营复合杠杆。

2.5 掌握财务信息化软件

企业管理信息系统的中心是财务信息化系统。财务信息化指的是计算机管理信息系统根据财务对象，对企业业务活动的信息进行收集、控制、处理和分析。为了水电开发企业更好的发展，应该快速，正确，充分地把握财务管理信息。集中管理、配置和控制企业内部的信息资源，各种财务管理举措必须在科学决策基础上实现企业价值升值和最大化。这就要求财务人员必须充分掌握计算机和互联网技术，并且灵活运用。

水电开发企业财务管理人员必须熟悉企业财务核算、管理的流程；必须熟悉企业内部集成的财务模块；必须熟悉管理会计的职能；必须熟悉企业会计信息的收集、控制、分析以及运用；必须熟悉企业决策的财务信息服务；必须熟悉多种财务报表。结语

完善和提高水电开发企业的财务管理理念和思路是实现水电开发企业管理升级的重要举措。同时在水电开发企业中树立现代财务管理理念和思路有利于全面落实现代企业制度的规范和准则。对水电开发企业走向国际化与世界接轨有深远意义。

参考文献：

[1] 杜秀芹，《浅析施工企业风险管理》，商业经济，2010年第1期，66~67页

[2] 樊敏鹏、邸国平，《水利水电施工企业项目管理浅析》，山西水利科技，2007年第4期，95~96页

[3] 黃相荣，《水电施工企业财务管理浅析》，人民长江，2008年第9期，107~108页

[4] 罗华菁，《企业财务管理目标浅析》，太原市委党校学报，2008年第6期，43~45页

[5] 吕杰，《我区小水电开发企业财务管理现状及对策》，广西电业，2006年第9期，36~39页

篇6：变电站变电运行管理措施探讨

变电站变电运行管理措施探讨

作者：陈执中 张军红

来源：《科技创新导报》2012年第25期

摘 要：随着经济的不断发展，科技水平的不断进步，变电站变电运在规模上和设备上都有了显著的提高，变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理。本文介绍了变电站变电运行的模式、分析了变电站变电运行中出现的问题并提出了变电站变电运行管理措施。关键词：变电站 变电运行 管理措施

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2012）09（a）-0203-01变电站变电运行工作，既是一项技术性、专业性很强的工作，又是一项很细致琐碎的工作，这就要求相关工作人员，对每一项工作都应该认真负责，对安全隐患进行认真排查，避免事故的发生。同时，还应该加强对变电站变电运行管理制度的完善，提高生产效率。1 变电站变电运行的模式

对变电运行设备进行安全操作并进行维护是变电运行的主要任务，其特点如下：（1）由于变电运行的时间长，所以设备出现障碍的机会大；（2）维护的设备较多工作内容由相对鼓噪乏味，容易使相关工作人员产生思想上的懈怠；（3）由于工作需要，员工工作地点较分散，不利于有效管理。一旦发生事故，会威胁到整个设备、电网安全，甚至会造成人身伤害，给社会带来不安定因素，影响社会稳定。变电站值班员是电网安全运行的直接执行者。随着科技的不断发展，变电站引进了大量的新设备，这就要求相关工作人员要快速掌握新设备的应用，不断提高工作能力，掌握相关技术，了解新设备的结构、操作原理和检修方法。

无人值班变电所是变电所近年来的一种先进的运行管理模式，它是借助微机远动技术，变电所现场值班员被远方值班员所取代，由远方值班员对变电设备进行操作、控制和管理。需要注意的是，这种无人值班变电所并不是无人管理，相反，而是需要更先进的管理措施，提高变电所变电运行的安全性。变电站变电运行中出现的问题

2.1 相关工作人员安全意识不够

在变电运行中，由于工作人员的安全意识不够，对安全管理制度也没有给予高度重视，没有认真仔细阅读工作安全管理手册，弱化了管理的具体要求，不能准确把握并严格执行工作票制度、工作间断制度以及现场安全措施等。

2.2 工作人员自身的能力问题

由于缺乏对工作人员针对性的培训，导致他们在工作中的安全素质及专业技能不完善，不能完全满足工作的需要，同时，在日常的工作中，也没有认真贯彻落实相关安全制度，导致了一些问题的发生。

2.3 规章制度与相关防范措施不完善

在变电站运行管理的工作中，规章制度不健全，当出现问题时，企业管理者没有及时进行跟踪、追责、对过失人进行一定的惩罚，使管理条例流于形式。同时，没有对事故原因进行深层分析，造成安全隐患。变电站变电运行管理措施

3.1 建立健全相关规章制度和安全生产责任，并落实到位

在变电站变电运行中，要有完善的规章制度，制度是变电站变电运行的根本保障，只有建立健全的规章制度，才能使各项工作安全有效地开展。对于安全生产责任而言，则需要建立一套相关的安全生产责任制度，使每个人都明确自己的自责，责任到人，这样可以使操作人员积极的投入到自己的工作中去，并提高安全意识。

3.2 加强对操作人员的培训，提高操作人员的工作技能

变电站变电运行有如下几个特点：（1）由于变电运行工作较复杂，设备多，所以操作员的工作比较繁忙；（2）设备出现故障和异常的概率较大；（3）维护和检修工作比较枯燥乏味。这三个特点会使得操作人员在工作态度上不够认知，思想上比较松懈。所以，在变电运行中，操作员一个不规范的操作都会影响变电系统的运行，影响了电网的安全性、变电系统的稳定性，给经济造成巨大损失。因此，必须对操作人员进行相关的培训，现今，培训的方式多种多样，总结起来有以下几种方式：（1）在工作现在，用安全标语的方式进行培训；（2）给工作人员讲一些案例，或者是组织员工观看录像（包括教育录或者事故快报）。（3）开展交流座谈会，对安全形势进行分析讨论，对典型案例进行分析。培训的目的有两点：（1）进一步提高员工的操作技能；（2）提高员工的安全意识。

3.3 注重交流讨论

在进行变电站的变电运行管理的工作中，应该组织员工进行一定的交流，交流的内容可以是员工在自己的工作中遇到的问题，也可以是自己在平时的工作中积累起来的经验等。通过交流，员工可以互相了解别人在工作中遇到的问题，听取别人的经验教训，避免在自己工作中遇到相同的问题，并一起探讨解决措施，避免问题的发生。在交流会上，领导和组织者应该对一段时间内的工作进行总结，以便让员工对自己的工作有一定的了解，如果出现过问题，也能及时进行分析总结，给其他同事警示，如在以后的工作中在出现此类问题，可以快速处理。交流会的开展，不仅会提高操作人员的技术水平，而且对稳定值班人员的心理状态也有一定的实际意义。

3.4 加强设备管理

在变电站变电运行的过程中，一定要加强设备管理，因为只有加强了设备管理，才能在一定程度上防止设备事故的发生。加强设备管理，可以有以下几种方法：（1）基建时期。a.在设备进行选型时，要十分细致细心，保证所选的电气设备性能优良。b.在设备制造阶段，相关人员要进行严格把关，重视设备的监造以及设备出厂的试验，只有这样，才能确保设备在各方面的优越性。c.在设备安装阶段，要严格监督设备安装过程，并注重调试质量，同时，在验收过程中按照相关标准进行严格把关，避免由于安装不合格而导致设备在以后的工作中出现问题。（2）在设备运行过程中，相关人员要注意对设备进行及时的巡视、检查和维护，在这个过程中，应该注意到以下几点：a.注意表计、信号等监控设备出现的衣长现象，要认真进行分析。b.对于出现的问题，要注意向相关修理人员保修。c.巡视间隔时间应该由操作员自己把握，对于已经存在缺陷还没有更换的设备，要增加巡视次数。d.要及时更换已经存在问题的设备。（3）在设备的运行过程中，要注意制定好相关的维修计划，减少设备安全隐患。参考文献

篇7：水电站现代安全管理探讨

1水利水电工程的整体施工进度管理概述

（1）我国的水利工程项目规模庞大，其施工条件比较艰巨，涉及的工作范围比较广泛，其对于施工技术的要求比较高。我国的水利水电工程具备以下特点，具备较大的风险性，施工周期比较长，水利水电项目的竣工体系比较复杂，有的工期需要十几年才能完成，影响其有效施工的因素诸多，受到外在自然环境的影响比较大，常见的有天气因素、地质因素、泥石流因素等，如果不能解决这些问题，必然会出现施工进度的延误状况。我国的国家政策、资金应用状况、管理状况等也会影响到我国水利工程进度的开展。

（2）在实践施工中，水利水电工程是一个非常复杂的施工体系，其内部包括着多种专业施工程序，比如钢筋施工环节、土方施工环节、排水设施施工环节。在实践过程中，需要按照工种及时间进行标准分类，保证不同工程项目之间的协调。需要按照相关的施工计划，有层次、有针对性的进行施工，切实提升每个小工程的质量，满足现阶段水利水电工程的计划工作要求，提升其整体工作质量。客观上来说，水利水电项目一般都是建设在深山峡谷中，需要进行专业性施工设备及技术的应用。施工场地比较狭小，进入施工工地的道路比较狭窄，从而导致一些设备无法使用的状况，这些问题的出现都加大了工程进度管理的难度。水利水电施工进度管理包含了以下几种意义。通过对施工进度的管理，可以提升工程的整体工作效率，实现计划进度及实际工期的一致性，避免出现计划进度及实际进度的偏差状况。一旦出现偏差状况，需要及时进行补救措施的应用，确保工程项目的顺利完工。如果工程项目不能定期完工，会出现巨大的经济效益损失。通过对施工进度的管理，可以实现施工成本的有效控制，通过对施工进度的管理工作的开展，可以实现工程成本的节约，有利于企业进行工作成本的降低。

（3）为了保证工程顺利完工，必须要遵循水利水电项目施工原则，保证施工进度整体管理体系的健全，明确好当下的管控标准，进行有效管控曲线图的绘制，做好实际施工状态的检测工作，进行相关施工数据信息的收集及记录，做好项目进度的定期汇报工作。做好实际进度曲线图及计划进度曲线图的对比及分析工作，从而保证其偏差的找出，做好相关的调整工作。针对实际工作中的问题展开分析，提升工程进度控制效率。

2水利水电工程施工进度管理策略的优化

（1）通过对水利工程施工进度管理方法的优化，可以有效提升工程项目的整体进度管理效益。其主要包括以下几个工作方法。甘特图法流行于20世纪初期，这种方法非常容易操作，比较简单易懂，广泛应用于水利水电工程进度管理过程中，在甘特图法的应用过程中，需要重点标出工程的起止时间、延续时间，从而满足现阶段工程进度的控制要求。客观上来说，甘特图方法是比较简单的工程进度控制方法，比较适合规模较小的水利水电工程，这些工程的技术比较简单，工程项目周期比较短。

（2）在工程进度控制过程中，S型曲线和香蕉型曲线是两种表现方式。前者的纵坐标表示任务完成量，横坐标表示工程进度时间，在实践过程中，需要做好不同S型曲线的比较工作。后者由两种S型曲线构成，其进度可以分为最早完成时间及最迟完成时间。

（3）施工进度管控概念的意义深厚，其指的是在规定项目工期内，进行施工效率、工程质量、工程成本等的结合，实现工程整体效益的提升。在施工进度的控制过程中，确保工期如期完成是关键性的工作。客观上来说，水利工程项目的进度管理是比较复杂、系统的体系。影响施工进度管理的因素诸多，需要根据工程的实践状况落实好施工进度的管理工作，进行实际偏差的纠正，从而满足实际工作的要求。在项目管理过程中，首先需要落实好成本管理工作，通过对成本管理的优化，可以有效解决资金短缺而引起的施工进度管理问题。承建单位需要进行成本管理部门的建立，进行责任制度的健全，保证成本管理工作的有效开展，需要聘任专门的成本分析人员做好成本管理的分析工作，确保成本计量科学性、合理性的提升。这需要引起相关承建单位的重视，做好成本管理的监督、管理、控制工作，实现绩效考核体系的健全，落实好相关的评估机制，保证成本管理人员自身工作积极性的提升，保证成本管理效益的提升。企业需要强化成本管理人员引进工作，进行人才的大规模引进，保证人才培养机制的建立，实现成本管理水平的提升，保证企业成本管控能力的提升。

（4）环境因素是影响水利工程进度管理的重要因素，自然环境因素具备不测预测性的特点。为了满足工程质量管理的要求，必须要做好工程的施工准备工作，做好工程施工环境的实地勘验工作。在实地勘验过程中，需要做好项目施工周边环境的勘查工作，通过对计算机模拟计算的应用，进行所有可能存在状况的分析，针对不同的工作状况，进行科学性应急方案的制定。在施工进度管理中，需要将自然环境因素的影响控制在最低范围。通过对水利工程设计环节的优化，可以解决水利工程进度管理过程中的施工效率问题。在这个过程中，提升进度管控性的效率是必要的，通过对科学分析方法及计算机计算方法等的结合，实现对施工进度的整体控制，满足现阶段工程管理工作的要求，提升进度方案的整体操作性。水利水电工程项目内部存在诸多的工序，它的参与者重要，针对这种状况，需要进行分级管理模式的开展，进行施工任务的细化，保证作业效率的提升，实现工程成本的有效降低，保证工程整体质量的提升。这就需要落实好施工任务分级管理工作，针对不同工程工序的差异，做好工程的细化工作，保证不同阶段任务质量及进度的控制，提升工程的整体质量及进度，将工程成本及计划收益的差额控制在最低范围。

（5）为了提升进度管理的效益，承建单位需要进行监管体系的健全，保证其内部各个工作环节的协调，从而提升施工进度管理的效益。在水利水电施工过程中，要保证个人效益及管理效益的结合，实现监理人员自身工作积极性的提升。保证监理人员培训工作的有效开展，切实提升施工进度管理培训工作的效益，保证监理人员任务意识的提升。监理人员需要进行设计图纸的掌握，进行施工时间的合理安排，实现施工资金的科学计划，做好施工过程中的审查管理工作。在施工过程中，相关的监理人员需要针对实际进度管理状况，做好及时的记录工作，进行不同分包商矛盾的协调。企业需要进行监理制度的健全，保证奖惩佛纳甘的优化，确保监管工作的严格执行，提升施工工作的整体效益。

3结束语

篇8：水电站现代安全管理探讨

水电站工程是一项基础性工程, 负责防洪、发电、灌溉等多项任务, 为人们日常生产生活提供很多便利。在水电站工程施工中采用切实有效的安全管理措施, 能够有效提升水电站工程施工安全, 确保工程的顺利进行。

2 水电站大坝施工安全管理隐患

2.1 工作人员专业性不强

在社会电站工程建设中, 有些施工单位为追求利益最大化, 负责人所雇佣的工作人员专业性往往不够强。另外, 负责人员把关不严, 专业性较强的技术人员可能没有被应用于实处。但是, 水电站大坝工程工程安全性要求就高, 因此管理人员专业性不强就是一大安全隐患。

2.2 水电站大坝工程安全建设资金不足

水电站工程是民生工程, 国家每年会在此项目上投入大量资金, 但是, 有部分资金并没有被应用于水电站工程建设中。由于资金的下达需要一些过程, 在此过程中, 有些官员出于一己私利, 在资金下达途中有间隙地使用一些非法手段, 在其中谋取私利, 而这就会造成用于水电站大坝工程建设的资金数量减少。

2.3 水电站大坝工程施工技术落后

在水电站大坝工程施工中, 如果采用先进的施工技术, 则能够有效提升施工效率, 降低施工成本, 减少施工所用时间。但是, 如果所用施工技术比较落后, 则会导致施工效率降低, 施工成本和时间也会随之增加。水电站大坝施工难度较大, 因此, 如果没有采用先进的施工技术, 就会产生安全隐患问题。

2.4 水电站大坝工程施工难度大

水电站大坝工程施工往往涉及较大地理区域, 有些地区地势险峻, 施工难度较大。另外, 水电站大坝施工也容易受到天气气候因素的影响。

3 水电站大坝施工安全管理原则

3.1 预防为主的原则

①加强全员安全教育与培训, 使安全意识深入人心, 以便消除习惯性违章, 从而大大降低事故的发生几率。②制定和落实安全技术措施, 这样能够大大减少现场的危险源, 安全技术措施要更有针对性和可行性, 落实是关键。③加强防护用品的采购质量和检验, 最大限度地保证防护效果。④加强现场的日常安全检查, 对于现场的危险源进行有效鉴定, 采取措施加以控制。

3.2 安全优先原则

在实际施工过程中, 要协调好安全与施工进度、成本等的关系, 并始要把施工人员的人身安全作为前提和基础, 避免出现以施工人员的生命安全为代价的抢工期和进度的现象。

3.3 强制性原则

安全是标准, 是原则, 不能以个人的意义为转移。对于工程的安全机构设置、人员配备、安全投入、防护设施用品, 都需要加强管理, 责任到人。

3.4 全员管理原则

安全责任要落实到人, 每一个职位、岗位的人员都要将自身的安全责任铭记于心, 使每一个员工都能认识到安全生产的重要性, 同时还需要密切注意自身及周边的安全, 这样才能够形成安全管理模式。

3.5 全方位管理原则

安全管理必须落实到施工的各个方面, 任何事故的发生都有迹可循, 因此可以对其进行研究, 做到有效预防。需要注意的是, 事故的发生也有一定的突发性, 所以可以通过加强监督的方式来从思想、制度、技术事故处理上进行全方位管理。

4 水电站大坝安全施工措施

4.1 水电站大坝开挖阶段安全管理

水电站大坝在进行施工之前, 一系列开挖准备工作是必不可少的。首先需要对施工现场道路进行开挖, 以及导流洞和坝肩的开挖施工。实际开挖过程中需要以实际施工需求为根据, 对建设大坝的标高适时调整, 尤其要严格管理施工所用的爆破器材。另外, 还应该规范采购程序, 尽可能避免安全事故的发生。同时, 施工过程还需及时有效地对逐渐形成的高边坡实施必要的支护, 一般对高边坡进行支护所选用的是大型的脚手架。脚手架的安装和使用需要提高安全性, 对有关的施工安全规定严格遵守。

4.2 爆破阶段安全管理

爆破安全操作必须是所有施工人员的共同配合, 需要施工人员熟悉爆破的流程、规范以及注意事项等, 加强对于安全规程的学习, 在考察完现场, 并且没有发现安全隐患, 一切安全维护准备就绪后才能进行爆破。另外, 主管部门需要有爆破许可证, 使用的爆破材料必须有负责人的签字, 雷管、炸药用量要结合施工具体要求来定, 还要确保炸药运输的安全。电力爆破如果没有特殊要求不能使用复线操作, 电力爆破不能仅使用一个导线;在导线与电网两端相连前需要先接成短路状态, 在现场所有人都安全撤离以后再对各段支线进行连接, 同样, 接在母线上时也要提前将电源接成短路状态, 完成操作以后及时通告爆破人员接线完成, 然后爆破人员才能将母线接在电源上。爆破区内的所有电源在爆破前需要保持断开。正式接线完爆破线路以后, 就可以测定电阻与电压, 得到电阻与电压值, 确保每一个通过的雷管电流都比起爆电流高。如果是群爆破, 更需要对现场包括周围的环境进行考察, 在没有任何安全隐患下进行, 此过程中每一个区间内的线路电阻差值要低于8%, 不能将裸线敷设在地面上, 而是要划分好警戒线, 设立安全标牌, 做好相应的安全工作。

4.3 混凝土浇筑阶段安全管理

首先必须要做好混凝土运输工作, 水电站大坝主体工程在施工之后最主要的就是混凝土浇筑阶段。这是由于水电站大坝是混凝土坝体, 因此对于混凝土的需求量是极大的。与此同时, 大坝混凝土的入仓工作也极为重要, 在坝后布设施工栈桥, 利用特定数量门机辅助实施混凝土的入仓浇筑施工, 对起吊设备交叉作业严格控制, 这是降低安全管理风险的有效路径。另外, 考虑到水电站大坝一般坝身都较高, 临孔施工及临边作业的数量会随着混凝土浇筑施工高程的增高而增加, 这就会在很大程度上增加施工难度。最后, 在水电站大坝施工中, 还存在着不少预留孔洞, 因此脚手架使用次数会明显增多, 对于施工安全管理的要求明显提高。

5 水电站大坝施工安全管理措施

5.1 完善水电站大坝施工现场安全管理机制

以施工现场实际情况作为依据, 严格依据施工安全规范, 完善水电站大坝施工安全管理制度, 进一步明确施工安全管理职责。与此同时, 还需要严格审批重大危险施工, 健全大坝安全施工检查制度, 在安全管理实施过程中, 正常费用可按照相关规定实施补助。另外, 还需要严格规范施工现场的安全管理工作, 严格审查外来人员, 禁止外来人员进入。对施工现场的施工机械进行严格、规范的检查, 杜绝施工现场出现存在安全隐患的机械, 同时针对施工机械的检查, 还应当适当结合适时检查与定期检查, 在问题发现后及时维修, 避免施工机械设备带病作业或超负荷作业。除此以外, 针对施工材料的安全检查也不应忽视, 所有存在安全、质量等问题的施工材料必须及时清退出场。水电站大坝工程是利国利民的民生工程, 施工任务繁重, 其建设过程需要建设单位、设计、监理和施工单位在建设过程做好密切配合工作, 这就需要每一位相关负责人都能够明确岗位职责, 对大坝安全建设问题高度重视, 对施工过程中的管理控制机制积极完善, 在保证人员安全的同时也确保大坝建设顺利开展, 这对于水电站大坝社会效益的体现意义重大。

5.2 加强安全教育培训, 提高施工人员安全意识

构建大坝施工安全培训长效机制, 完善安全培训组织机构, 这样才能够保障安全教育培训能够顺利进行。按照不同分工, 对全体参与施工建设的人员组织进行安全培训, 对各个施工班组进行划分, 以组为单位切实推进安全培训工作的有效落实。值得注意的是, 对施工现场的安全培训也不容忽视, 每天都需要针对施工安全执行情况进行及时通报, 重点分析施工过程中存在的安全问题, 并及时采取有效措施进行整改。最后, 开展施工操作规范培训工作, 确保施工人员熟练掌握施工规范要求, 按照施工规范严格执行, 这对于施工安全风险降低至关重要。

5.3 加强水电站大坝工程安全管理监控

在水电站大坝工程施工中, 施工安全管理往往比较分散, 而这就会造成很多安全隐患。对此, 需要加强变革, 加强安全管理和监控, 对正想工程进行安全管理, 对于个项目子系统, 也应该加强控制, 促进管理方法交流共享, 确保安全隐患和事故互通共警。在实际施工过程中, 如果出现安全管理问题, 则可以形成工程安全管理的整体联控联动, 提升安全管理效果。

6 结语

综上所述, 水电站工程是建设意义重大, 只有严格把握水电站建设, 才能够保障民生, 促进国家可持续发展。大坝是水电站工程中十分重要的项目, 其施工安全管理会直接影响整个工程的顺利进行, 因此, 必须对大坝施工各个阶段加强安全管理, 同时, 还应该完善水电站大坝施工现场安全管理机制, 加强安全教育培训, 提高施工人员安全意识, 加强水电站大坝工程安全管理监控, 这样才能够有效提升施工质量。

摘要：水电站大坝工程是水电站主体工程, 大坝施工风险较高、作业面较广, 而且技术要求高, 因此加强大坝施工安全管理至关重要。对此, 本文首先介绍了水电站大坝施工安全管理隐患, 然后对水电站大坝施工安全管理原则以及具体的安全管理措施进行了详细探究。

关键词：水电站,大坝施工,安全管理

参考文献

[1]宁丰梅.水电站大坝施工安全管理问题分析[J].中国新技术新产品, 2012 (04) :247~248.

[2]刘学军.水电站大坝施工安全管理借鉴谈[J].中国科技博览, 2011 (33) :119.