公司总经理安全生产责任制

关键词： 总经理 公司 责任制 生产

公司总经理安全生产责任制（精选8篇）

篇1：公司总经理安全生产责任制

公司总经理安全生产责任制

1、认真执行国家安全生产法律、法规，依法对公司的安全生产工作全面负责。

2、建立健全公司安全生产责任制。

3、每半年主持召开一次公司安委会会议，研究公司安全管理工作。

4、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。

5、保证公司安全生产条件所需资金的投入。

6、督促、检查公司所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，及时消除生产安全事故隐患。

7、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。

8、及时、如实报告生产安全事故，并负责组织抢救和事故处理工作。

9、严格奖惩制度，对违章指挥、违章作业者给以重处。评比先进时，严格把关，凡因责任事故造成死亡事故的、不得评为先进集体，凡因违章造成责任事故者，不得评为先进个人。对安全生产工作做出突击贡献的单位和个人及时给予奖励。

生产班组长安全生产责任制

1、遵守安全规程和安全生产规章制度，根据班组人员组成情况合理安排工作，做好安全交底。负责本组人员在生产中的安全健康。

2、组织开好班前、班后安全会，做好会议记录，对新参加工作的工人进行现场安全教育并履行签字手续。

3、组织本班组职工学习安全规程和制度，检查执行情况；在任何情况下，均不得违章操作。

4、经常检查本班组作业范围的安全生产情况，发现问题及时解决，对不能解决的要及时上报。

5、发生了工伤事故要及时上报，并组织班组成员认真分析，提出防范措施；要保护好重大伤亡事故的现场。

6、听从专职安全员和分管工长的指导，接受改进措施；做好上、下班安全交接工作和自检工作。

7、有权拒绝违章指挥。

机械员安全生产责任制

1、负责机械设备的安全管理工作。

2、掌握机械人员情况，并登记造册连同操作证件一同存入资料袋保管。

3、按照要求设置机械六牌（操作规程牌、岗位责任制牌、机组人员牌、企业验收合格牌、法定机关验收合格牌、建设厅登记牌），经常教育机组人员遵章守纪、安全作业。

4、参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集、整理调试及验收资料入档。对设备进行检测，合格验收后方可使用。

5、组织并参与特种机械设备日常检测，认真填写检测数据，如有异常及时报告，并有权停止使用。

6、经常检查机械设备安全使用状况及人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠正。

7、负责安排机械设备的检修及保养工作，督促机操人员做好坚持十不吊作业。

8、参加上级部门组织的机械检查机安全检查，做好记录并督促存在问题的整改。

9、参与机械事故的调查、分析工作，吸收事故教训，拟定并实施措施。

安全员安全生产责任制

1、认真贯彻执行行国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范和企业安全生产规章制度。

2、组织并监督执行操作人员安全生产三级教育，分部分项安全技术交底和安全活动，检查活动记录。

3、工程施工期间必须在现场巡视检查，检查安全管理与安全技术情况，制止违章作业和违章指挥，及时发现危险因素，提出改进意见和措施，并督促实施。

4.对本工程的危险员进行辨识、评价汇总、统计，确定重大危险源，填写《重大危险源清单》，对潜在的事故和紧急情况制定相应的应急预案，经技术负责人审核。

5、遇有严重险情，有权暂停施工，并及时报告主管领导处理。

6、按照项目安全奖罚制度，对违章作业、违章指挥及危险隐患不及时消除者进行经济处罚。

7、填写《工伤事故月报表》，经审批后报上级安全管理部门。

公司技术负责人安全生产责任制

1、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，并对执行情况予以记

录。

2、组织单位工程的安全技术交底，完善签字登记手续。

3、组织制定安全技术措施，并审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。

4、主持安全防护设施和设备的验收

篇2：公司总经理安全生产责任制

（草拟稿）

目

录

1、公司经理安全生产责任制

2、公司主管安全副经理安全生产责任制

3、公司技术负责人安全生产责任制

4、公司安全总监安全生产责任制

5、公司办公室主任安全生产责任制

6、公司财务负责人安全生产责任制

公司经理安全生产责任制

1、公司经理是公司安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。

2、在工作中认真贯彻执行《安全生产法》“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。

3、负责在人力、物力、财力上为安全生产提供保障，保证安全生产投入的有效实施，4、督促落实安全生产标准化达标工作。

5、建立健全安全管理机构或配备专职安全生产管理人员，且保持相对稳定。

6、组织制定应急救援预案并负责实施。

7、建立健全各项安全生产管理制度和安全生产责任制，层层分解安全责任并建立考核和责任追究制度。

8、定期组织安全生产领导小组召开安全生产会议，对施工生产中存在的安全问题制订有效的措施并负责落实。

9、组织编制各岗位安全技术操作规程。

10、发生伤亡事故必须按照事故处理的有关规定及时上报。

公司分管安全副经理安全生产责任制

1、在公司经理领导下，努力做好分管部门的安全生产工作，解决好生产过程中出现的安全问题；协助经理抓好公司安全生产工作，对公司安全生产文明施工负主管领导责任。

2、负责监督检查公司安全生产投入的有效实施。

3、督促有关人员对工程项目隐患问题按定人、定时、定措施的“三定”原则及时整改。

4、协助经理组织开展各种安全活动，贯彻落实《安全生产法》和其他相关法律法规、标准、规范和规程要求，积极改善劳动条件，为职工提供安全作业环境。

5、检查、指导、支持安全部门的日常工作，对各项目的施工生产安全情况进行检查监督。

6、协调部门与项目部之间的工作，保证公司安全生产工作秩序。参与公司组织的安全生产检查，发现事故隐患督促项目部整改及复查。发现重大隐患有权责令停工整改。

7、参与伤亡事故、险肇事故的调查、分析和处理工作，组织制定改进措施，并负责整改落实，避免类似事故的再次发生。

技术质量负责人安全生产责任制

1、在公司经理领导下，对技术质量工作具体负责。

2、严格按照国家安全技术质量标准、规范和规程，组织编制施工组织设计和安全技术措施方案和技术质量管理办法及适合本公司的安全生产技术规程并督促实施；对工程施工的特殊设施进行安全技术鉴定和技术数据换算，负责安全设施的技术改造和提高。

3、工程施工采用新工艺、新设备、新材料，必须了解、掌握其安全技术特性，对职业危害因素和环境因素，采取有效的安全防护和环境控制措施，并对有关人员进行安全技术、环保等方面的教育，规范其操作行为，提高安全生产水平。

4、组织制定技术方面的管理制度，督促各工程项目做好安全技术交底工作。

5、监督、检查、督促技术质量问题的登记、上报、按期整改。

6、抓好工程质量的技术达标，保证质量，杜绝因工程质量而导致事故的发生。

7、参加安全生产检查，提出安全技术质量方面的问题，参加事故的调查、分析，提出技术质量方面的结论意见。

8、在编制安全技术措施方案时，禁止采用国家明令淘汰、禁止使用危及生命安全的工艺、设备。

9、负责组织辨识环境因素和危险源，并编制危险源清单和控制管理方案。公司安全总监安全生产责任制

1、在公司经理领导下，负责公司具体安全管理工作，对公司经理负责。

2、负责监督、检查、督促公司各项目对国家、地方安全生产法律法规、标准、规范和公司有关安全生产的规章制度的落实，并接受上级安全部门的业务指导。

3、负责开展定期和不定期安全检查，并参加上级组织的安全检查，对查出的问题进行登记、汇报、督促按期解决。

4、负责制定公司各项安全管理规定，建立健全安全管理内业资料。

5、建立健全公司安全生产文明施工和职业病防治、消防、保卫、环境、卫生监督管理体系。

6、建立公司安全检查、隐患整改管理制度；建立奖罚、评比、考核制度；建立员工教育培训制度。

7、负责组织公司新员工的公司级安全教育与培训，协助上级主管部门对特种作业人员的办证复证工作。

8、负责上级部门对公司环境、职业安全健康管理体系内部外部审核的具体准备和接受审核具体工作。

9、负责召开和参加安全会议和各种安全活动，及时传达上级和公司领导安全工作要求。

10、参加安全生产考核评比工作。

11、监督检查安全生产投入的有效实施。

12、按规定按时上报各种报表及资料。

13、监督检查劳动防护用品配备、使用和管理。

14、负责建立和更新有关安全生产法律法规、标准、规范体系。

15、协助技术部门做好重大环境、重大危险源的辨识和措施方案的编制。

16、负责会同有关部门进行事故调查、分析、处理，如实向领导汇报，并负责拟定上报材料。

公司办公室主任安全生产责任制

1、负责人力资源、治安保卫、环境卫生工作。

2、负责制定和建立安全生产责任制和规章制度。

3、参加安全会议，整理安全会议纪要；做好安全生产文件的收发、传阅，做好存档保管，并保证合规性。

4、负责建立和更新安全生产法及相关法律法规、标准和规范体系。

5、做好领导的后勤服务安全保障工作。

6、负责做好新员工的入厂安全教育。

7、负责劳动纪律的管理工作。

8、负责员工劳动防护有关管理工作，负责拟定劳动防护用品采购计划。

9、按规定为职工配备劳动保护用品，并做好及时的发放工作。

10、组织做好新员工入厂健康检查，负责组织对有毒有害作业员工的职业病普查，做好员工劳动保护和保健工作。

11、负责为员工办理购买各种保险，保证职工依法享受社会保险待遇，做好因工伤亡及比照因工伤亡员工善后抚恤补偿工作。

12、参与事故的抢救和善后处理。

公司财务负责人安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家劳动保护的方针政策和规定。

2、按照规定足额提取职工劳动保护费用和提供安全技术措施经费，保证专款专用，并监督其合理使用。

3、负责制定公司安全技术措施经费计划及安全教育培训费用计划，并积极筹措到位，加强管理，专款专用，确保全员教育培训费用的落实，确保机械设备及防护设施满足安全生产的需要。

4、协助安全部门做好安全生产奖罚工作。

5、分包单位进场前签订总分包安全管理合同，明确安全管理责任。

6、在经济合同中应分清总包、分包安全防护费的责任范围。

篇3：公司总经理安全生产责任制

神东煤炭集团是以什么样的安全文化理念引领企业发展, 企业的安全文化建设又有哪些内容?本刊记者特采访了神东煤炭集团副总经理王国旺。

记者:王总, 您好, 首先请您谈一下神东煤炭集团安全文化的理念是什么?具体都包含了哪些内容?以及提出这一理念的背景是什么?

王国旺:神东煤炭集团安全文化理念是以人为本的安全文化理念。具体内容包括“生命无价, 安全为天”“无人则安”和“零事故生产”。

在传统的煤炭企业生产过程中, “煤矿各类隐患难以控制、事故不可避免、煤矿发生事故是正常的”等一些思想认识普遍存在。神华集团公司认真贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针, 在对传统安全管理理念进行深刻反思后, 从解决安全思想认识、提高对安全隐患的重视程度和加大安全管理力度入手, 提出了“煤矿可以做到不死人”“瓦斯超限就是事故”的安全理念。这一理念的提出, 打破了煤矿安全管理旧思想、旧观念的束缚, 实现了对安全生产思想认识的创新和飞跃, 深化了对煤矿安全生产规律的理解和把握, 突出体现了安全生产活动中思想认识的能动作用, 明确了安全隐患整治的方法和方向, 坚定了煤矿安全管理的目标和信心, 神东煤炭集团的安全文化建设就是基于这一理念背景提出的。

记者:神东煤炭集团的管理特点有哪些?

王国旺:多年来, 神东煤炭集团依托良好的资源赋存条件, 在生产实践中积极探索, 大胆创新, 形成了独具神东煤炭集团特色的现代化管理新模式, 其特点可以概括为“五个一”, 即一个理念、一条道路、一套体系、一种模式、一支队伍。一个理念即煤矿能够做到不死人, 瓦斯超限就是事故;一条道路即走新型工业化道路;一套体系即本质安全管理体系;一种模式即专业化生产模式;一支队伍即高素质员工队伍。

记者:神东煤炭集团的安全理念是怎样形成的?

王国旺:神东煤炭集团的安全文化是建立在“以人为本”这一最高宗旨上的文化, “生命无价, 安全为天”“无人则安”和“零事故生产”的安全理念, 始终贯穿着神东人特有的价值观和使命感。神东煤炭集团模式是企业文化建设的重要载体, “神东煤、神东矿、神东人”3个品牌形象的塑造是企业文化在这3个层面上的浓缩。神东煤炭集团模式、技术体系支撑了现代化亿吨矿区的快速发展, 也是构建本质安全型企业的硬件条件。神东煤炭集团在安全文化培育过程中, 大力实施理念引领、文化渗透工程, 不断丰富安全文化建设载体, 大力弘扬先进的安全理念, 宣传安全之于员工的生命、家庭的幸福的重要意义, 紧紧围绕“人”这一主体, 充分挖掘员工对生命健康的需求, 提出“生命无价, 安全为天”的安全理念。与此同时, 我们还不断对行业技术进行重新审视, 对管理理念不断深刻反思, 积极实施科技兴企战略, 强调科技是第一生产力, 通过科技水平的提升, 推动了信息化手段的应用, 实现减员增效, 提升安全管理水平, 逐步总结出“无人则安”的安全理念。“零事故生产”则是对神华安全理念“煤矿可以做到不死人, 瓦斯超限就是事故”这一理念的延伸和发展, 是神东煤炭集团自我加压, 提出的更高的安全生产奋斗目标, 体现了对安全“零死亡”目标的执着追求。从2004年开始, 神东煤炭集团就响亮地提出了“百万吨死亡率向零进军”的奋斗目标, 对“办煤矿怎能不出事”的传统思想提出严正挑战, 承担起了带动煤炭企业安全发展、促进煤炭行业整体形象提升的光荣使命。

记者:神东煤炭集团开展安全文化建设采取了哪些具体方式或载体?

王国旺:神东煤炭集团在开展安全文化建设的过程中, 充分利用现代化信息宣传资源, 增强安全工作的宣传教育力度, 如建立神东煤炭集团安全监察信息网, 加入全国“安康杯”竞赛网, 利用神东煤炭集团电视台、煤炭报分别开辟了“直通一线”和“安全天地”专栏等途径, 为职工及时学习、了解有关安全方面的政策、法规、知识和信息建立了平台, 提供了方便。各单位利用在各矿 (厂) 、区队、车间设列安全专栏、张贴安全画报、悬挂安全标语、建立安全文化长廊等形式, 将安全知识、理念、名言警句等内容通过图文并茂的形式展现出来, 使职工在上下班过程中, 时时处处感受到安全文化氛围, 接受到安全教育。

“安康杯”竞赛活动是神东煤炭集团安全文化建设的一项重要载体, “十个一”活动是“安康杯”竞赛活动的重点, 也是安全宣传教育工作的有效形式。公司每年根据生产工作的重点, 从上到下, 制定详细的活动规划。其中, 公司组织安全演出、安全游艺、安全文化下乡、安全艺术品展览、安全知识竞赛等一些场面大、影响力强的活动;厂矿组织安全演讲、安全培训、安全签名、安全征文、安全建议、安全慰问和读安全书、看安全宣传片、写安全信、反事故演习等形式灵活、内容丰富的活动;区队、班组则组织当一天安监员、提一条安全建议、排除一次安全隐患、讲一次安全课等更加贴近实际、针对性强的活动。与此同时, 各基层单位在活动中, 还能够积极动脑筋、想办法, 创新活动形式。通过开展“青年安全示范岗”和“党员安全示范岗”活动, 体现安全工作党政工团齐抓共管的作用;通过签订师徒安全帮保协议, 建立奖罚激励机制的方式, 强化现场作业人员自保、互保、联保意识;通过编印、下发安全知识小册子的形式, 为职工安全学习教育提供方便;通过为职工办实事、办好事, 改善工作和生活条件, 排除职工后顾之忧, 使安全工作更显人性化。通过这些内容丰富、形式各异的安全宣传教育活动, 极大地增强了全员安全意识, 提高了全员安全防范能力。公司设备维修中心, 广大职工还主动开展以“变废为宝, 共筑安全”为主题的点缀厂区环境活动, 利用废旧配件制作安全雕塑, 实现了安全生产与文化艺术的有机结合, 有力地促进了安全文化建设的创新发展。另外按照国家安全监管总局关于开展全国“安全生产月”活动要求, 公司由工会、安监局共同组织, 每年都要组织开展一些主题突出、规模宏大的系列性安全宣传教育活动。其中, 安全生产宣传咨询日期间, 要召开安全动员大会, 会后组织大型安全游艺、安全现场咨询、安全签名等活动。

记者:神东煤炭集团安全文化在基层是如何推进的?

王国旺:安全是煤炭企业的天字号工程。安全文化则是神东煤炭集团企业文化的重要组成部分, 离开安全谈企业文化建设, 企业文化建设就失去了基础。因此, 我们在推进文化建设过程中突出安全文化建设, 将安全文化建设作为一项系统工程, 有效激活机制的诸要素, 进行合理配置, 使其规范、稳健运行。

企业从培养员工的安全习惯入手, 将安全文化理念融入安全规章制度、管理工作流程和各种行为规范之中, 培养了安全执行文化, 并健全了激励与惩罚并重机制, 以人性化的考核保证各项制度和措施的严格落实, 使安全文化的软实力变成了安全发展的硬动力。同时, 大力培育广大员工对安全健康的自愿、自需和自求意识。充分利用安全文化这只“无形之手”, 将安全生产真正转化为员工的一种内在需求、一种人生觉悟、一种良好习惯、一种自觉行为, 真正成为员工家庭幸福安康的原动力, 从而使其自觉接受安全管理的严格要求, 激发员工安全生产的活力和创造力。另外, 企业以严格的规章制度和严密的劳动纪律作保证, 体现安全文化的相融性和能动性, 不断增强员工恪尽职守的责任意识和遵章守纪的自觉意识, 确保矿井生产安全。

记者:安全文化建设需要执行力的保障, 神东煤炭集团采取了哪些措施来强化执行力?

王国旺:神东煤炭集团作为煤炭企业, 高危行业的特性决定了执行力就是生命。执行力是一种需要持续倡导的文化。在提高执行力方面, 我们重点从3个方面着手。一是倡导执行文化。神东煤炭集团的企业文化具有近30年的历史, 是在长期发展历程中, 积淀和培育形成的具有鲜明特色的文化, 是企业快速发展的灵魂。通过采取各种形式的培训, 不断增强员工的安全意识, 提高了工作各环节的自主执行能力。每位员工在理解、掌握好企业文化的内涵的基础上, 自觉融入企业建设, 发展文化的力量, 提升执行的自觉性。二是加强制度管控。制度是实践的产物, 神东煤炭集团谨小慎微, 积极查找执行环节存在的问题, 推进执行力建设工作, 让基层员工遵章守纪、明确职责, 各负其责, 提升业务保安水平, 确保各项规定和安全防范落实到位。通过各环节工作的及时有效落实, 有效执行, 实现本质安全。三是提升管理素质、管理能力。煤炭行业是一个高危行业, 任何麻痹大意都有可能导致事故发生, 而大多数事故人是主要因素, 为此神东煤炭集团全面提高员工的素质, 大力加强业务技能培训, 有效保证了执行的质量和效果。

记者:神东煤炭集团在安全文化建设过程中遇到了哪些困难?如何解决的?

王国旺:在安全文化建设中神东煤炭集团遇到了不少困难, 主要表现在以下几个方面:一是部分单位对安全文化建设的重要性认识不足, 不清楚安全文化建设的战略作用, 没有将安全文化建设当成安全生产工作的重要组成部分抓紧抓好抓出成效, 工作开展不平衡;二是部分单位安全文化建设的长期性、基础性工作不扎实, 不会干, 干不好, 热衷于搞形式, 走过场, 假大空;三是有的安全文化建设体制机制不健全, 有关部门之间没有形成合力, 不能统筹兼顾、可持续发展;四是不能很好地深入基层, 深入群众, 广大群众的作用和力量未能充分动员和发挥出来, 线短面窄;五是有的安全文化作品质量不高, 公式化, 概念化东西多, 思想性、艺术性、观念性、教育性俱佳的精品少。这些不利因素和问题影响了安全文化建设的效果。

为了解决上述问题, 我们采取了积极的措施, 一是从战略上提高对安全文化建设重要意义的认识。采取教育引导等多种方式, 强调加强安全文化建设, 是深入贯彻落实科学发展观的必然要求, 它是提高全民安全意识和自我防护能力的重要途径, 是安全生产工作的重要组成部分, 是减少或避免事故发生, 维护社会和谐稳定, 促进公司又好又快发展的重要举措。二是充分发挥新闻媒介机构的作用, 传播安全文化的内容, 举办多样化的安全警示教育活动。三是充分发挥生产经营单位的主体作用, 建章立制, 打造特色企业安全文化;充分发挥安监部门综合协调作用, 以“安全生产月活动”为契机, 组织开展形式多样的关注安全、关爱生命的社会实践活动, 努力营造良好的安全文化建设氛围。四是坚持以人为本, 以保障广大员工的身体健康和生命安全作为推进安全文化建设的出发点和落脚点, 有针对性地开展安全文化创建活动, 把工作的重点放在广大干部员工对安全文化建设的态度和支持上, 放在创新载体, 建章立制上, 放在贴近实际, 贴近基层, 贴近生活上, 深入基层, 深入一线, 一步一个脚印, 扎实做好每项工作。

记者:神东煤炭集团安全文化建设收到了哪些效果?在哪些方面发生了改观?在领导、员工的思想、行为方面的变化有哪些?

王国旺:安全文化建设的出发点和落脚点是为安全生产提供精神动力和智力支持。神东煤炭集团通过安全文化无形的“软约束”, 促进员工形成自我安全意识, 有效弥补了制度和监管的不足, 形成了安全生产的长效机制, 取得安全生产效益和员工安全健康双赢。与此同时, 神东煤炭集团安全文化建设有效助推了作业环境的改善, 安全的作业环境改变了员工的心智模式, 提升了员工的自信心和自豪感, 为公司创造巨大的无形价值。另外, 通过安全文化的建设, 广大干部员工的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次人文因素得到了强化, 提高了广大员工的安全素质, 改进了安全行为。广大干部员工的安全意识实现了由要我安全向我要安全、我会安全的转变。对企业安全生产目标的实现起到了积极的促进作用, 神东煤炭集团开发建设27年来, 历年百万吨死亡率始终控制在0.03以下, 安全生产多项指标位居国内领先、世界一流水平。

记者:在安全文化建设过程中, 神东煤炭集团还挖掘了哪些安全文化内涵?

篇4：公司总经理安全生产责任制

张北川:太平洋院线是一个根据自身特点,立足西部,面向全国的跨区域院线,是全国最早进入市场化竞争的院线公司之一。我们在自身定位的基础上,大力发展四川的二级城市、县级影院,做大做强四川电影产业,同时以西安、甘肃、深圳等为基地面向全国发展,走出具有国有院线特色的发展之路。下功夫做好国产电影,特别是中小投资影片的发行放映工作也是院线自成立以来一直坚持的营销理念。

《综艺》:有业内人士指出,目前国内中心城市的影院空间日趋饱和,而二级市场的空间较大。你怎么看二级城市市场的发展前景?

张北川:我对“饱和”有新的认识和理解。国内中心城市的人口和规模都在不断扩大,所以中心城市的影院市场也会随之扩大,二级城市的发展空间也非常可观。

太平洋院线对于二级城市的市场前景认识早、起步早、发展形式多样,在二级城市形成了不错的票房规模。早在2005年,太平洋院线就提出要积极探索二、三级城市市场,多元化建设发展影院,连续几年探索了独资、共同出资、合作经营、租赁经营、输出品牌、委托经营等多种模式。尤其在近几年,我们以大城市的发展带动中小二级城市影院发展,带动当地公司共同发展改建影院,拓展周边及二级市场,不断催生中小城市的“太平洋”影院的发展。

我们呼吁政府应该重视发展中小城市影院,特别是县级影院。国务院办公厅的指导意见中也更加深入地对这一观点进行了阐述。作为四川的国有院线公司,政府的支持力度大,我们的资源充足、信息全面,发展中小城市影院的经验也丰富,有很多独特的优势。

《综艺》:太平洋院线目前的自建影院比例是多少?如何平衡自建影院与加盟影院的关系?

张北川:目前太平洋院线旗下影院90%都是自建影院,同时,院线成立了专门的服务部门,以细致的服务吸引影院加盟。对自建影院和加盟影院在服务、片源、宣传品、利益分配等方面一视同仁,并安排专门的责任人一对一进行指导服务,让影院运营很快能走上正轨。院线公司更是提升对影院的传统服务,利用先进便捷的网络工具随时对影院实施信息提供、业务指导、营销宣传、资源共享的延伸服务。另外,先进的理念也为加盟影院带来丰厚的经济效益。太平洋院线是第一个与中影数字公司签订合约安装数字设备的院线,这给影院数字化放映带来极大的便捷。

《综艺》:《阿凡达》登陆内地后,蜂拥而至的观众对影院的放映设备、视听效果、经营管理以及应急措施提出了新的要求,你作为院线的决策者和管理者对此有何看法?

张北川:随着世界电影产业一体化,中国电影产业超速发展,为了满足观众的需求,应该充分利用先进的技术带动院线的发展。2008年太平洋院线率先在全国使用数字放映,使院线在经营上得到发展,影院也解决的了供片矛盾。当年在3D设备的投入上占到全国10%。如今为了顺应发展需要院线还将陆续为影院更新设备。

《综艺》:2010年,面对当下中国电影市场发展的黄金期,太平洋院线在发展战略以及版图拓展方面有哪些具体的计划或者措施?

篇5：公司经理安全生产责任制

（一）、公司经理是企业劳动保护和安全生产工作的第一责任者，必须把安全生产工作重要的议事日程。

（二）、认真贯彻执行安全生产、文明施工的方针、政策、法律、法规、文件，并以此为依据结合本单位特点，批准本单位的安全生产规章制度和标准。

（三）、组织制定本单位的安全目标、规定、规划，审签对各项目部的有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。

（四）、主持召开重要的安全工作会议。每年向职工代表大会报告上年安全生产情况，提出本安全目标，在组织编制、审批、布置全面工作的同时，组织编制、审批、布置本单位的安全工作。

（五）、保持安全保障体系的有效运行，加强安全检查机构和队伍建设，配备年富力强、懂技术、有能力的专业人员。

（六）、组织技术人员研究制定改善劳动和卫生条件，减轻体力劳动，消除或减轻噪声，治理尘毒，保护环境的措施和规划，保证安全技术措施经费和其它安全措施经费。

（七）、经常对各级领导和部门领导进行安全生产的方针、政策、安全知识、安全生产责任制等方面教育。并通过他们对职工经常进行安全生产、遵章守纪教育。

篇6：公司总经理安全生产责任制

一、贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度及上级对本企业的指示、决定；

二、确保建立、实施有效的企业安全管理体系；

三、制定和保持公司安全生产方针和安全生产目标；

四、确保安全生产的必要资源；

五、建立安全生产各级责任制，建立和实施安全生产奖惩制度；

六、督促检查安全生产，及时消除安全生产隐患；

七、组织、制定及时如实向上级主管部门报告安全事故；

篇7：公司财务部经理安全生产责任书

为了加强对我司施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，强化“安全第一，预防为主”以及“谁主管，谁负责”的安全指导思想方针，贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等各项安全生产法规、规范的实施，全面落实安全目标管理责任制考核，控制各类事故的发生，确保各项安全工作目标任务的圆满完成, 签订以下安全生产目标管理责任书。

一、工作目标

1、一般财务责任事故（直接经济损失500～10000元）为零。

2、微小工作责任事故（给公司造成损失500元以下）不得超过一次。

3、安全投入资金到位率100%。

4、为公司安全生产提供财务数据及相关证明支持率100%。

二、工作职责

1、严格贯彻执行财务管理有关法律法规和规章制度；

2、负责审核公司安全生产经费支出计划，保证公司安全生产各项工作开展得到资金支持；

3、按照公司安全生产经费支出计划，建立安全生产经费支出专用账户，确保专款专用；

4、负责公司安全生产经济奖罚的兑现；

5、根据安全生产情况的变化，负责及时修正企业安全生产费用的支出;

6、监督和检查各基层单位及项目部安全生产经费的支出情况，并要求建立安全生产经费支出专用账户,确保专款专用;

7、对各基层单位及项目部安全生产经费用于其他款项的,有权

提出制止,并责令其限期整改;

8、负责年终对公司安全生产费用进行核算汇总,及时报分管领

导审核,并对下一的安全生产经费提取和支出提出建议;

9、严格控制资金支出手续,确保财务资金使用的安全。

10、保存并提供安全生产投入费用财务数据及相关证明票据。

三、考核标准

公司每年依据本安全生产责任书对责任人的工作目标完成和职责履行情况进行考核,考核结果纳入责任人的绩效考核。

四、附则

本责任书一式二份,公司及责任人各执一份。自签字之日起执行,至2016年12月31日止。

法定代表人:

责任人:

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篇8：公司总经理安全生产责任制

云南不但适合奶牛生长, 而且具有草源饲料资源优势。有着天生的商业头脑的红河云牛乳业有限责任公司 (简称“云牛乳业”) 董事长兼总经理林悫, 智慧地变自然优势为产业优势、经济优势, 带着家乡父老开办乳制品厂、打造特色的乳业品牌, 奔走在乳业市场经济的浪潮里。

如今的云牛乳业, 位于风景秀丽的云南省国家级生态示范区——云南省红河哈尼族彝族自治州。集奶牛饲养、乳制品生产、科研、营销于一体的专业化公司。云南高原牧场四季如春, 清新的空气、充足的阳光孕育了红河云牛乳业有限责任公司浓郁、 纯正的高原牛奶品质。

男儿自强志四方

林悫出生于云南省红河哈尼族彝族自治州个旧市乍甸镇的一个农民家庭。童年时代的林悫, 伴随母亲辛勤的汗水在这块土地上成长。在以诚信为本的家教熏陶下, 林悫懂得了唯有勤奋才能积累知识, 唯有自立自强才是立身之本。

1993年8月, 林悫以优异的成绩毕业于东北大学机械二系, 并被分配到辽宁鞍山钢铁公司从事技术员工作。但林悫并没有满足于这在当时十分让人艳羡的“铁饭碗”的工作。心中怀揣着好男儿志在四方的理想让他于1994年9月从鞍钢钢铁公司辞职。

从1994—2000年期间, 林悫先后在史玉柱创办的巨人集团、辽宁银座集团、中美合资麦威药业担任营销、企划等接触一线市场的管理层工作, 积累了大量的市场营销实战经验。他曾在中美合资麦威药业, 用了2年时间将公司的销售业绩从业内第9位提升到第2位。

2000年, 林悫的亲戚在个旧投资办了一个乳制品厂, 由于他是家里的大学生, 又在外见过些世面, 于是她们邀他回家创业。面对家乡的召唤, 面对来自家庭的厚望, 林悫毅然放弃了在天津的舒适生活以及正如日中天的个人职业生涯, 回到了条件异常艰苦的小镇乍甸, 举起了云牛乳业这面大旗。

创业看上去很美, 在具体操作上却异常的艰辛。林悫最初靠5个家族成员的20万元起家, 在一间仅15平方米的房间里开启了自己梦想的新篇章。林悫从旧货市场买来50元一张的办公桌, 勉强凑合着能用。家人把老房子腾出来, 作为生产车间。

创业之初, 由于条件局限, 加上云牛乳业当时主推的是巴氏奶, 每天早上, 当别人还在睡梦中, 林悫已经与他的创业团队蹬着三轮车四处送货了。

为了保证消费者能够喝到云牛乳业的鲜奶产品, 云牛乳业的三轮车车队像一支所向披靡的战车, 几乎走遍了红河州的旮旮角角……很多人当初并不看好他们这样一个起点很低的企业。同学们投来诧异的目光, 林悫坦然地告诉他们自己创业的决心与信心。在个旧市庆的庆典上, 很多人喝上了林悫免费赠送的牛奶, 林悫的做法让云牛乳业的产品走进了老百姓的视野里。

2002年, 在云牛乳业的实验室里, 林悫和团队成员经过上百次的调试, 一款高钙甜牛奶终于诞生, 而这款产品也成为了云南省卖得最好的高钙甜牛奶, 日产15吨, 市场供不应求。

2003年, 林悫顺势投资扩建新厂, 云牛乳业进入高速发展期。经过研发部门的努力, 多个在省内乃至全国乳制品行业居于领先地位的新产品成功投放市场:省内第一杯“果肉杯酸奶”凭借小甸头奶源独有的奶质优势, 上市后就一直供不应求, 其广告语“浓得靠勺舀”为消费者津津乐道;高端佐餐奶上市2年后凭着优异的品质和口感击败省外品牌, 笑傲云南市场;运用云南本地原产的优质西番莲、柳橙汁 (菠萝汁) 、苹果汁与牛奶融合的乳饮料产品——“牛奶果盘”, 刚一投放市场就引起了轰动。其间, 云牛乳业的研发人员为了兑现质量承诺, 更先后3次把“牛奶果盘”送到省外检验单位检测, 单这一项的成本就增加了近10万元……

可林悫似乎并不满足, 在云南成功上市之后, 林悫把目光瞄向了西南市场, 他在广西、贵州、四川、重庆等地设立了数十个分公司、办事处, 西南乳业市场的布局逐渐形成犄角之势。之后, 林悫计划进军全国的一线城市, 集中最强的人力、财力、物力攻占华东、华南市场, 在全国范围内叫响云牛品牌。

企业管理有特色

云牛乳业自成立之初就非常重视人才的引进, 营销上云牛乳业有来自娃哈哈、可口可乐、统一、康师傅等全国一流企业的人才;生产管理及研发上有来自达利园、广泽、蒙牛等著名企业的人员。林悫拿出上百万的股份对云牛乳业的中、高层管理干部进行无偿授股, 因此, 在云牛乳业有一支跟随公司15年的风雨同舟的核心骨干队伍, 他们个个是老板, 人人是主人。

云牛乳业始终坚持着“财聚人散, 财散人聚”的经营理念, 无论是对上游供应商、员工、下游经销商都秉承风雨同舟、共进共退, 大家一起发展的“三方得利”的原则, 因此云牛乳业拥有稳定的供应商、员工、经销商队伍。

云牛乳业在乳制品的竞争中一直采取的是创新战略, 在乳制品大类中开辟“蓝海”领域。从云南第一款佐餐奶、杯装酸奶、牛奶果盘、木瓜奶, 到现在市场销售火爆的鲜花酸奶, 云牛乳业都是以创新引领行业的新品类, 避开与普通乳制品的品类竞争。创新给云牛乳业带来了较强的生命力, 使其在激烈的市场竞争中实现了飞跃式的发展。

云牛乳业从成立之初就注重与国内一流的咨询公司进行合作, 先后与联众智达、容纳、零基等著名咨询公司对公司产品的定位、品牌的打造、广告投放等多方面进行咨询, 在产品包装上与国际知名的奥美公司进行合作。同时, 云牛乳业的营销人员均来自国内一流的快消品企业, 对云牛乳业市场的拓展起到推波助澜的作用。在广告创意与投放、市场推广及运作上, 云牛乳业较同行业的其他企业更有独特的运作模式, 能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

云牛乳业的员工薪酬远远高于同行业的水平。高薪水为企业引入了大量的国内一流人才, 为企业的产品研发、生产管理、市场销售注入了新的活力。同时, 企业对员工的管理提出了更高的要求, 让员工发挥出自己的潜能, 以提高企业的工作效率。

用质量铸就品牌

为保证产品的过硬质量, 云牛乳业早在2004年就花巨资在红河州建设奶源基地, 截至现在, 云牛乳业在红河州建有奶源基地和合同订单基地共有11个, 有奶牛1.056万头, 泌乳奶牛5000头, 日产鲜奶100吨, 年生产优质鲜乳3.65万吨, 年加工乳制品成品6万多吨。通过云牛乳业“公司+基地+农户”的经营模式的辐射, 有效带动了红河州奶牛养殖业, 为现代化乳业的奶牛培育、养殖和新品种开发摸索出一种全新、成功的农业产业化运作模式。

云牛乳业主要产品以常温产品为主:牛奶果盘系列、PET大颗粒系列、百利包系列、利乐装系列、鲜花酸奶系列、新一代熊大AD钙奶及贵州三联乳业代加工产品等。

从2004—2008年, 这是云牛乳业高速发展的五年, 完成了“五个一”的发展使命。

云牛乳业推出云南同行业第一款高端餐饮奶——“佐餐奶”, 并大获成功, 产品覆盖云南全省及部分省外市场, 奠定多喝乳业在云南乳业的地位, 每年创造上千万的净利润。

云牛乳业契合市场需要, 推出了云南第一款百利包产品, 上市一个月销量突破10吨, 同时百利包带动了整个公司白奶销量的不断攀升, 日产量达30吨以上。

云牛乳业在云南省第一个推出果肉酸奶, 提出“浓得靠勺舀”的酸奶概念, 以独特口感, 过硬品质受到消费者青睐, 日产量突破5吨。

2005年, 云牛乳业推出国内第一款牛奶加高原果汁的乳饮料——牛奶果盘, 引领乳品行业的新方向, 通过国内一流的营销策划, 牛奶果盘销售网络遍及全国, 最北至黑龙江;2006年8月云南多喝乳业在弥勒投资建设的弥勒工厂竣工, 日处理600吨, 成为西南同行业最大的单体车间。同时成立红河云牛乳业有限责任公司, 注册资本2376万元。牛奶果盘系列产品销售网络不断扩大, 同时公司还成立了重庆、川南、贵州、广西分公司、东北驻外办事处, 员工从100多人增长至1400多人, 公司销售近亿元, 掀起国内乳业风暴。

2012年, 云牛乳业隆重推出变美木瓜牛奶, 成为全国第一款定位于美容概念的产品, 产品上市即受到广大女性消费者的喜爱。2013年8月推出具有云南生物资源特色的“口感好”鲜花酸奶, 自上市就深受消费者的喜爱。该产品在2013年单品实现销售1225.89 万元。

2015年1月推出高端鲜奶“河谷牧场”和益生菌乳饮料“益活Q君”, 上市不到1个月, 销量即达到2万瓶/天。2015年9月推出利乐包的高端常温酸奶四款:罗纳维拉法式餐后酸奶, 儿童酸奶三款:利奥队长原味、利奥队长健骨型、利奥队长益智型。上市2个月以来, 每月新增销售收入2450万元以上。

近年来, 云牛乳业通过不懈的努力摘得多项殊荣——云南省乳制品行业唯一一家省高新技术企业;云南省、红河州重合同、守信用先进单位;云南省消费者协会诚信单位;从2005年连续三年被云南省两会指定为专用奶;2009年荣获“云南省著名商标”;2011年被云南省食品行业协会评为“最云南食品”云南最佳口碑食品企业;还被云南省科技厅、工信委、省政府评为“云南省创新型试点企业”;2013年, 公司董事长林悫获得了“云南省青年创业省长奖”……这些沉甸甸、亮灿灿的奖项和荣誉正是对云牛的肯定和褒奖, 这是云牛人的骄傲。

关注公益显大爱

云牛乳业是红河州州级龙头企业、云南省级龙头企业, 在15年的发展历程中, 对当地的经济发展做出了巨大贡献, 对农村的经济模式转变起到带动作用, 因此, 云牛乳业一直是政府扶持的重点企业。从成立至今, 已经得到政府的5000多万无偿资金。同时, 政府还出台了奶牛发展的相关扶持文件, 对云牛乳业的奶源发展起到了促进作用。

在目前云牛乳业所在的40个奶源基地中, 6000多头奶牛支撑着近千户家庭的生活。解决上千个下岗工人就业问题以及农村剩余劳动力上千人, 企业每年支付给奶农的款项近3000万元, 为所在奶源地的农民带来了致富的福音, 同时还带动了相关产业的快速发展。据了解, 2006年5月, 弥勒基地投产后, 单单云牛乳业一线工人, 就可以解决上千名农村剩余劳动力, 营销、技术人才的培养, 改善农村人才结构带动了当地农民学技术、用技术。

为切实保护奶农的根本利益, 云牛乳业建立了西南地区首个“奶牛银行”。公司加农户的奶牛保护联盟应运而生。这个相当于农户奶牛的“保险公司”, 给农户解决了后顾之忧。一头奶牛农户投入占40%的保险金, 公司承担60%, 奶牛生病、死亡的损失就用保险金来承担。农户积极性被极大地调动起来。即使是这样, 公司每年捐款给农户的款项金额也不在少数。难怪当地的农户说“摸着奶牛奔小康”。

不仅如此, 云牛乳业还十分关注农村教育事业的发展, 公司每年都资助大量农村失学儿童重返校园。据了解, 云牛乳业在红河学院、文山师专还开办了专门的班级, 为当地的大、中专学生提供新的就业门路。

作为飞速发展的乳制品企业, 云牛乳业也十分关心省城的社会公益事业。当林悫听说昆明海鸥由于受禽流感影响要被饿死时, 立即展开救助行动。林悫提出并成立了民间性质的牛奶果盘爱鸥基金, 云牛乳业每年要拿出一大笔钱, 保护海鸥。2006年云牛还参与了“昆明好人大搜索”等许多公益活动。

云牛乳业除了关心社会公益, 还在抗震救灾中展现出博爱精神。2014年8月3日鲁甸地震发生后, 云牛乳业第一时间启动灾区支援方案, 在公司货源紧张的情况下压缩发货计划, 林悫要求优先安排运往灾区的牛奶。8月6日, 满载2760件云牛牛奶的救灾专车驶出云牛乳业厂区, 连夜赶赴灾区。

战略布局展远见

云牛乳业虽然处于西南一隅的云南, 但云牛乳业的目标始终盯向全国。云牛乳业的发展目标定位于中国乳制品行业的第一梯队, 成为年销售收入超100亿, 年利润超20亿的中国乳制品行业的第一集团军。

同时, 云牛乳业也在积极筹备证券交易所上市的工作, 公司将在未来5年内完成上市的准备工作, 待时机成熟, 云牛乳业将选择在国内证券交易所、港交所或美国证券交易所完成上市工作。届时, 云牛乳业将成为云南省内第一家在证券交易所上市的食品企业。

云牛乳业将云南的鲜花、水果等特色资源概念与企业的乳制品相结合, 推出全国独一无二的云南特色的乳制品, 鲜花酸奶的成功即证明这种创新思路的成功。