2010年安全管理总结

关键词： 我院 开展 活动 管理

2010年安全管理总结（精选8篇）

篇1：2010年安全管理总结

、、、、卫生院、、年管理年活动

工 作 总 结

我院自2009年开展乡镇卫生院管理年活动以来，认真以“规范管理、优化服务”为主题，在上级主管部门的正确领导下，我院全部职工认真学习管理年活动各项内容并落到实处，取得了一定的成绩，具体表现在如下方面：

一、管理年活动开展情况

医院于年初召开全院管理年活动动员大会，全院职工到会，会上成立了管理年活动领导小组，由院长任组长，副院长及院务会成员任副组长及成员，会上宣读了管理年活动的各项详细内容，将各项任务分解责任到人，管理年活动全面铺开。

二、公共卫生服务与管理

（1）居民健康档案

全镇有人口、、、、人。截止至、、年、、月、、日，共计完成健康档案、、人次，建档率、、%；其中有高血压患者、、人，2型糖尿病人、、人，重性精神病患者、、人，均进行了随诊及动态管理。

（2）妇女病普查普治

2010年共计完成妇检、、、、人，发现有疾病患者、、、人。

（3）疾控方面

1.按要求配置公卫办人员，业务用房，落实了工作人员待遇；

2.设置了传染病诊室，24小时有专人接诊；

3.建立了传染病登记簿和实验室检测，实行疫情网络直报；

4.设置了预防接种门诊室，对儿童预防接种工作实行信息化

管理，辖区内目标儿童预防接种信息计算机录入，管理率

达100%；

5.认真做好了疫苗的接收、储运、分发和使用工作；

6.预防接种卡证册齐全，儿童免疫规划疫苗全程接种率达到

95%；

7.建立和落实突发公共卫生事件报告制度，认真防控了手足

口病。

（4）妇幼卫生工作

1.每月召开村级保健人员例会，专干下基层每月大于15天，建立了辖区内孕产妇保健手册。

2.做好新生儿访视，于、、、、月份组织7岁以下儿童的健康

检查共计、、、人，其中3岁以下儿童、、、人；

3.产科建设符合《、、、省乡镇卫生院产科建设指导标准》要

求。

（5）加强了辖区内对乡村医生的监管，定期召开了乡村医

生例会，认真完成了乡村医生从事公共卫生服务绩效考

核及劳务补助发放工作。

三、财务会计管理

1.按照要求分开设置会计、出纳，严格实施支出经费一支笔

签制度；

2.实行统一收费制度，一切收入、支出均纳入财务管理和会

计核算，无假账行为；

3.重大经济项目集体讨论后按规定程序报批；

4.严格执行国家价格政策，向社会公开收费项目和标准；

5.制定公平合理的绩效分配方案。

四、“三基”训练及业务培训

1.建立了“三基”培训制度和考核奖惩措施，制定了“三

基”培训计划。每月进行一次业务培训，每季度进行一次“三

基”考试，每半年进行一次技能考核。

2.认真落实十四项核心医疗制度，每月进行一次医疗质

量与医疗安全讲评。

3.选送一人参加中医全科医生培训；选送一名内科医师

入上级医院进修；对2009年取得全科医生资格的一名医师

进行转岗培训；召回一名主治医生回院工作。

五、医疗服务能力建设

医院开设内儿科、外科、妇产科、骨伤科、中医科及B

超、心电图、放射、检验等临床科室，各科室人员安排合理，分开设置门诊及住院部。同时规范依法执业，严禁无资质人

员单独执业。

六、医德医风及院容院貌建设

1.医德医风：

（1）对全院干部职工开展职业道德教育及法律法规培训，规范执业行为，无索、拿、卡、要红包、礼品、回扣

行为；

（2）统一换发新工作服、胸牌，购置护士鞋，推行医疗服

务文明用语，特检特治实行患者知情同意。

2.院容院貌：

a.医院新建住院大楼并于、、、年、、月、、日正式投入

使用，同时绿化、亮化了院内外环境，进行院内、外坪的硬

化，对原门诊大楼进行装修，大大的亮化了就医环境。

b.全院安装了监控系统，提高了医院的安全保障；

c.安装电子公示屏，实行院务公开；

在以后的工作中，我们将认真学习医院管理年活动

中的各项细则，将每一件事情抓到实处，落到实处。全面提

升医院的管理水平，使医院向更好的方面发展，满足广大人

民群众的需求，解决农民看病难、看病贵的根本问题，更好

地为农村卫生事业服务！、、、中心卫生院

2010-12-28

篇2：2010年安全管理总结

在各个上级部门的高度重视下，及江门市汽运集团有限公司的直接指导下，台山汽车总站全面落实集团公司董事长兼党委书记吕俊杰同志在九届“三代会”行政工作报告中提出的：坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”工作方针的指示精神，狠抓安全生产“三项行动”工作开展，加强“三项建设”，竭力实现“三个压下来”，强化责任主体、夯实安全基础，加大监管力度。并结合自身的安全生产实际情况，在总站内开展了安全生产自查自纠活动，全面加强了总站的安全生产管理，实现了一年来我站安全生产形势稳定的态势，收到了安全效益和经济效益双丰收的局面。现将2010年我站安全生产工作总结如下：

一、安全生产事故情况

2010年1至11月份我站营运车辆总行驶里程为：4476.081万公里，没有发生责任重大交通事故，比去年同期下降100%。

责任目标四项指数分别是：责任事故发生率为0次/百万车公里（考核数为：＜1.25次/百万车公里）；责任死亡率为0人/百万车公里（考核数为：＜0.15人/百万车公里）；责任伤人率为0人/百万车公里（考核数为：＜0.85人/百万车公里）；直接经济损失率为：0元/百万车公里(考核数为＜15000元/百万车公里），各项安全指数均在有效控制范围内。

分析：今年我站安全生产能够保持平稳的态势，主要是总站安全生产领导认真吸取去年3宗交通事故的教训，高度重视，对每宗一般事故都严格按照“四不放过”原则进行全面分析，并在每周的驾驶员安全学习上，结合现场拍照的图片进行分析，要求驾驶员吸取教训，提升预判能力，安全行车。其次是创新驾驶员安全学习教育模式，如采用现场教育模式及“百万安全公里”驾驶员谈安全行车经验等等，通过这些互动性强、现场感觉深、教育内 容直观的教育模式，既增强驾驶员的学习热情，又提高了驾驶员的安全意识，减少了违法行车的行为，避免了各类安全隐患的发生。再次是结合两次“百日五无”竞赛活动及开展超速超载专项检查活动，并狠抓十六项安全生产管理制度的落实，采取强而有力的监控手段，杜绝驾驶违章行为的发生，有效扭转了安全形势，一年来安全生产形势呈现良好局面。

二、主要工作

（一）、领导高度重视，组织措施到位

为加强对“安全生产年”活动的组织领导，明确工作职责，确保“安全生产年”活动的有效落实，我站迅速成立了以赵站长为组长、党委书记、副总站长、车队长为副组长、相关部门负责人为成员的台山汽车总站“安全生产年”活动领导小组，负责对“安全生产年”活动的组织领导，设立了“安全生产年”活动办公室，设在202车队办公室，具体负责安全生产年各项活动的落实，对我站安全生产年的安全整治重点进行认真部署，使我站“安全生产年”活动一开始就步入了有组织、有领导、有计划的正常轨道，同时还要求各部门做到思想认识、防范措施、工作责任“三到位”。由于组织有力、措施到位，整个活动都顺利进行。

（二）抓好“三项行动”。

1、抓好安全生产宣传教育工作。围绕2010年“安全生产年”活动的主题，以安全行车责任保证“新四句话”为载体，我站通过拉横幅、贴标语、出专题宣传栏、驾驶员安全学习等形式在全体员工中开展了形式多样的安全生产宣传、教育活动，在全站中营造了安全生产舆论氛围。一年来，在站内显眼地方张挂了“遵章行车100天，安全竞赛创五无”和“遵章守纪，平安出行，珍惜生命，勿忘安全”等长幅横额21条；在车站宣传栏出版专题版报 15次；利用周三安全活动组织驾驶员学习《安全生产法》、《道路安全交通安全法》、集团公司十六项安全管理制度等安全法律法规101课时，分批组织驾驶员脱产办班学习43期；其次是利用集团公司“新四句话”巡回演讲和我站举行的“百日五无”安全行车知识竞赛对集团公司安全行车责任保证新“四句话”进行重点宣贯，并印发“新四句话”学习卡片发放到每一位驾驶员手中，以便其业余学习。同时，结合本站实际，在全体员工中开展了“建言献策问计职工，共谋科学和谐发展”征文和建议活动，得到员工的踊跃参加，共收到论文10多篇，建议无数个，对好的论文和建议我站都专题进行分期刊登，并组织驾驶员共同学习。通过这些形式的宣传，安全行车责任保证新“四句话”真正落实到了每一个驾驶员、每一台车中，同时增强了驾驶员的安全法制意识，提高了驾驶员安全防范能力。

2、抓好对事故责任和违章行为的处理。按照“事故无非责”的教导原则，我站对今年发生的大小行车事故全部按照“四不放过”的程序进行分析处理，对肇事驾驶员、管理层人员都按章实施安全问责，并及时上报行车责任事故报表。结合分析，我站也不断查找安全管理的薄弱环节，吸取教训，并对症下药，制定整改措施。车队通过对今年第一季度营运车辆运行动态进行统计分析，发现我站责任经营车辆违章超速的行为比往年有所攀升，针对这种现象，总站立即加强GPS的监控管理，加大力度对责任经营车，特别是跨省班车的运行动态实施全程监控，并定期对运行中违章超速的车辆、驾驶员进行批评曝光，按制度办理。同时，车队协助电算中心加强对GPS车载设备的维护、检查，发现人为破坏的，决不留情，按制度处理，通过以上两种措施齐管双下，终于刹住了超速行驶之风，督促了驾驶员遵章守纪行驶。

3、抓好安全生产隐患排查治理。在巩固09年“隐患治理年”工作成果 基础上，我站坚持‘安全第一、预防为主、综合治理’的方针，继续对安全生产和安全工作的各个环节进行深入细致的排查、监督，并对排查中发现的问题，及时制定整改措施，并落实。如结合“成都6.5公交车火烧车事件”，我站全面开展车辆电路、消防、逃生设施专项检查，通过检查，对9台车的电线杂乱现场进行包扎，更换了8个使用有限期过期的灭火器，增加了67个安全锤仔，并对所有客车的电源总开关、紧急转换开关张贴标识，并检查其有效性，更换了 5台车的转换开关阀门。客运部贯彻落实“三不进站、五不出站”制度，把好站场管理关。综合部集思广益，制定站前广场管理方案，严格控制外来车辆、非法营运车辆进入广场，使广场秩序得以改善，解决了站前公交车停靠站场的隐患。另外，车队通过安全行车奖励、驾驶员座谈会、脱产学习、举办事故苗子驾驶员专题办班、设立事故黑名单等措施稳定驾驶员队伍，确保安全行车。营造了一个健康、舒适的候车、乘车环境。

（三）、加强“三项建设”。

1、加强安全生产制度建设。为贯彻落实“6+3”个抓，我站在车场回场检制度和二级维护检查项目中增加了检查GPS是否正常有效的内容，把GPS车载机等设备列入车辆设备管理，作为车辆回场和车辆二级维护必检项目。通过对回场检人员进行培训，电算分控中心加强与回场检及车技部门的沟通，促使这项制度得以贯彻落实，并及时排除设备故障，确保GPS上线率达99%以上。

2、加强安全生产保障体系建设。今年，我站围绕集团公司“十六项安全管理制度”，以GPS监控为手段，从人、车、路、站四方面构建了企业安全保障体系，主要工作如下：①继续做好出车前叮嘱警示教育及通报天气：做好出车前叮嘱警示教育及通报天气，已成为我站一项长效机制，风雨无阻，每 天早上7时起都由一名股级干部、一名安全员、一名分队长组成检查组，在车场出口处负责对出站的驾驶员进行安全行车责任保证四句话的叮嘱和当天天气情况的提示，并借此之机抽查驾驶员有无携带“三证”上岗开车，车辆轮胎、刹车性能是否正常，同时观察其精神面貌，是否有充足的精力工作等，必要时还有意识抽查其“新四句话”的熟悉程度，自实施以来，收到较好的效果，消除了不少事故隐患。②落实上路查车制度。安全生产年，我站成立了由站、队领导和分队长、安全员编组的“上路查车工作组”，每组2～3人，由车队安排、制订《安全生产年上路查车安排表》，张贴在车队、安全股办公室里，并配备专用车。“上路查车工作组”成员按表中的安排每日分两个时间段上路查车，即早上7：00～10：00，下午1：30～6：00。每次上路查车数量都没低于34台次；在查车过程中，发现违章行为的，能及时纠正的都当场给予纠正，不能的都要求进厂修理，并跟踪处理。经过站、队领导及管理人员的努力，驾驶员的路上违章情况大大改善，有效遏制了交通事故的发生。③督促司机按时作息：通过排查，我站有小部分驾驶员沉迷于打牌、打麻将、聊天、泡吧，没有合理安排好自己的作息时间，导致睡眠质量差或不足，拖着一身疲倦驾车，严重影响到驾驶汽车的安全性。为了杜绝此类现象的发生，车队组织分队长进行暗访摸查，发现一个警告一个、扣罚一个，并在第二天上班进行重点检查，发现神情疲倦、眼球有血丝的，一律不准予驾驶，强令休息。同时，由站工会牵头组织举办了一期驾驶员家属座谈会，会上要求家属要发挥“贤内助”及“安全监督员”的功用，多吹吹耳边风，督促驾驶员按时作息，集中思想开好车。对于乡镇驻夜班车的驾驶员，站成立一个工作检查小组，亲赴各乡镇发班点暗查，发现没有遵守规章制度按时作息的驾驶员，第一次进行警告，警告不听按制度进行扣罚，并强制其按时作息。通过 这几个措施的有力执行，在“安全生产年”期间，我站驾驶员都能做到按时作息，为安全行车提供了精神保障。④利用GPS进行动态监控，做好路况、限速行驶的提示：一年来，我站充分发挥GPS这个“千里眼”，加强对营运车辆，特别是跨省班车及跨省长途包车的运行动态及其所处地理位置、驾驶员的行车情况进行有效的监视。同时利用GPS对“事故多发路段”、“繁华危险路段”、“三级以下路段”等等“黑点”进行了及时提醒，当车辆即将行经这些地段时，GPS就会自动温馨提示：“繁华路段，小心驾驶”，起到了叮嘱和警示作用。其次，就是利用GPS对营运客车的时速进行监控，监控超速标准为：高速公路行驶超过100km/h就报警记录、省道、国道80km/h就报警记录、县、乡道78km/h就报警记录，一旦驾驶员在行驶中不按以上限速标准行驶，GPS就会自动提示：“超速行驶，请减速，”来提醒驾驶员，若驾驶员不听，仍超速行驶，我站就会根据GPS的记录按制度进行扣罚，并要求驾驶员返站写检讨书、停班教育，从而杜绝了超速行驶行为。⑤加快车辆更新步伐。为了认真贯彻集团公司尹总经理在八届二次“三代会”上提出的加快5～7年“中老龄”客车更新的要求，台山汽车总站根据本站实情，加快客运车辆的结构调整和车辆更新的步伐，加速淘汰了不符合安全运行条件的老旧车辆，限制和淘汰了技术等级低，能源消耗大的车辆，如深井、隆文班线车辆，车辆的使用期限没到，但考虑其行驶班线有一段三级公路，从安全的角度出发，车队认真做好该班线的责任经营者，说服其更新车辆。都伏班线，由于行驶的公路过烂，导致车辆技术素质低，群众意见大，但车辆的使用期限仍未到，面对这种现象，车站领导苦口婆心对该班线的责任经营者做思想工作，劝服其更新车辆消除隐患，最终全部更新。经过车站各级领导的努力，今年共更新客车60台，使广大市民享受到了舒适、安全的乘车旅途。⑥抓好车辆技术 素质,提供安全行车保证。一年来，车队技术部门贯彻落实集团公司技设部下发的各项安全检查工作布置，全面开展了3次车辆电路、制动技术性能、方向系技术性能、车辆安全装备等技术检查，并加强车辆一、二级维护，严格按照“宁提前不推后”的原则编排营运车辆一、二级维护计划，通过技术部门、分队长、保修厂三方的联合监控、督促，全年我站所有营运车辆都及时入场，没有失保失修现象。其次是加强车辆回场检管理，车队技术部门多次召集回场检人员召开车辆回场检安检员工作会议，全面贯彻落实“车辆回场必检，合格放行”制度，回场必检车辆达到100％，对不返站的过往班车，我站都办理正常手续委托外站安检，安检员高度重视，严格把好车辆技术检查关，对检出故障的车辆都按制度开出“不合格通知书”，及时告知驾驶员排除，同时督促进厂维修，修复后回安检台复检，合格发放“安检合格证”放行，促使车辆的技术故障、安全隐患得到了及时排除，杜绝了车辆带病行车。⑦抓好车辆维修质量。今年，保修厂通过调整、充实领导班子，严格抓好车辆维修质量，提高车辆技术素质，组织了一批修理工到各个知名客车厂进行维修业务学习，如宇通、青年等客车厂，提高了修理工的技术素质及车辆技术故障排除能力。其次是落实岗位责任，谁保修的部件没及时排除故障，谁就负责，通过这种措施，各个岗位的修理工高度重视，工作积极，自己不能排除的故障，都及时上报值班厂长，并集体研究解决，事实也证明，今年车队技术人员通过不定期对二级维护车辆进行抽检，发现技术状况不合格的现象比往年在大幅度下降，责任经营者及分队长反映问题也没有了，保修厂的维修工艺确实改进，车辆技术素质确实提高了。⑧抓好司机培训、劳动竞赛。为了提高驾驶员安全防范能力及车辆技术知识，车队全面对驾驶员进行安全、技术培训，共举办驾驶员脱产安全学习培训班47期，召开“周三、周四”驾 驶员安全学习例会101期，驾驶员培训覆盖率达到100％。为了减少运输成本不断上升给企业构成的巨大成本压力，我站今年全站中大力宣传和推动“双增双节”和“节能减排”活动，车队技术员在全体驾驶员中开展了“客车节油十大秘诀”的知识培训，并组织人员随车观察纠正司机不良操作习惯，促使大多数驾驶员都掌握了节油驾驶技术，克服了不良驾驶习惯，油耗节约相当显著，特别是公营车，受到集团公司的肯定。同时，今年我站举办了两次驾驶员安全行车知识竞赛，通过竞赛，加深了驾驶员对安全法律法规的理解和认识，做到了以赛促安全。⑨建立安全行车奖励，促进企业发展。为了调动临工司机在行车中遵章操作、安全生产，爱车爱客、争创先进的积极性，在总站长赵灿辉同志的带头下，总站制定了临工司机安全行车奖励方案，方案规定：经车队考核，符合奖励条件的，安全行车60万以上的新合同制司机每半年奖励一次，60万公里的每月发给安全行车津贴200元；80万以上的每月发给300元；100万以上的每月发给500元。此方案在下半年实施后，受奖司机真情表露，个个表示为了保持荣誉，一定要开好安全车。这一举措，确确实实为企业的行车安全、文明生产创造了一个新台阶。⑩投入新设备，加强“三品”检查。为了加强“三品”检查，提高安检效率，保证运输安全。

3、加大安全生产投入，加强安全生产队伍建设。今年，我站通过组织驾驶员安全学习和培训，开展安全知识竞赛，对行车安全的司机加大奖励力度等方式，全年共投入安全专项资金71万多元，购置手提电脑和移动式的投影仪、学习用凳等相关设备设施，购买一批安全学习资料、图片，用于安全教育。一是加强驾驶员队伍建设，一年来，对新驾驶员的招聘我站都严格把好准入关，认真做到一审证件是否齐全有效，是否符合行业的要求；二看其形象，是否存在与行业要求驾驶员的仪容仪表有不相符的地方，如存留长发、纹身，如有一律不予接收；三问其经历，对他以前所从事的职业进行了解，并审查驾龄、驾驶经验是否符合要求，如只有驾龄而没有经验的一律不予学习；四观察其态度，对审察过程中，态度不端正和对行业服务质量无所谓的驾驶员，坚决不吸收。通过上述几个方面的审查，对新入的驾驶员，总站基本上能有所了解。2010年，我站将如何避免与摩托车发生碰撞作为安全管理的重点，全面教育驾驶员在驾驶中要认真履行责任保证“新四句话”，密切关注摩托车和自行车的动态，并做到主动避让，各行其道，礼貌行车“三先四慢”，提前预判，集中思想五掌握，不断的在驾驶员队伍中敲安全警钟，促使驾驶员自觉集中精神，提高安全防范能力，杜绝了重特大事故的发生，下半年的安全形势不断向良好局面发展。二是建设安全生产管理队伍，为了充实安全管理队伍，及时调整知识结构，今年我站组织了所有安全管理人员到集团公司参加安全学习培训，提高了安全管理人员的管理水平及业务办理水平，为站的安全管理带来新的举措。

（四）、认真开展安全行车“百日五无”、服务质量“一无两降”、车辆维修“一规两优”专项竞赛活动。

今年，集团公司开展了两次安全行车“百日五无”安全竞赛，我站根据实际，以分队为单位开展活动，将“百日五无”活动内容实行表格化、数据化，增强了活动的可操作性，每33天进行一次初评，以安全实绩和管理成效为依据，定期公布和小结，通过竞赛活动推动了我站下半年安全工作的不断好转，夯实了安全管理基础。第一次以满分的成绩获得榜首。在今年的“一无两降”活动中，我站按照“做足100分，服务为大家”的方针，坚持旅客至上，力求创新打造一支素质过硬的服务团队。客运部以“三优三化”为目标，开展“四比四看”劳动竞赛活动（即比服务环境，看谁的服务岗位洁齐 美；比服务态度，看谁的服务质量优；比便民措施，看谁的服务效率高；比服务质量，看谁的工作流程规范），要求服务人员要以关心旅客的服务需求，从帮助解决旅客的小事入手来搞好服务工作，认真做好那些不在明确的工作职责之内但又是旅客迫切需要服务的乘车小事，本年度评选出季度“优秀服务标兵”20名。通过竞赛做到以月促季，以季促年，达到客运服务“一无二降低”的目标，实现服务质量零投诉。同时，继续开展“微笑服务”、“优秀党员示范岗”等特色活动；搞好顾客满意度调查，促进服务质量持续改进。另外，我站还结合质量信誉考核、百强站场考核等活动推动优质服务建设。客运部今年组织了3期客运业务培训，参培人员共259人次。今年我站较好地完成了客运三大质量目标，其中售票差错率为0.13‱，顾客满意度为97.80%，班车正点率达99.94%。

在上级交通主管部门及集团公司的指导下，积极开展 “创先争优”和“公交车星级驾驶员评选”活动。我站在全站员工中做足宣传发动工作，扩大活动的影响面，促使一线服务员、司乘人员、营运车辆、经营责任人、车站管理层都积极参与到“争创”活动中，紧紧围绕评选活动开展隐患排查治理，探索创新服务举措，堵塞了一些管理漏洞，解决了一些管理难题，优质服务水平更上一层，目前这两项活动正如火如荼进行中。经过2009年全省各企业的激烈竞争，今年我站被广东省公安厅、省教育厅等四个部门联合授予“交通安全文明示范单位”称号，并进行了揭牌仪式。

总之，今年通过这次活动的开展，在总站上下收到了良好的效果，提高了干部职工、驾驶员对安全生产重要性的认识，增强了全体员工的安全意识和安全责任心，各项安全管理制度都能落到实处，安全效果良好。

篇3：2010年安全管理总结

2009年省企联、咨询协会认真学习贯彻党的十七届四中全会精神, 用科学发展观统领工作全局, 紧密围绕省委、省政府战略部署, 坚持为企业和企业家服务的宗旨, 不断加强素质建设和项目建设, 较好地发挥了政府桥梁纽带作用。

(一) 推进企业管理创新工作上水平

在过去的一年, 省企联、咨询协会把推进全省企业管理创新作为调结构、转方式, 应对金融危机、保增长的头等大事来抓, 取得了新的进展。

一是认真组织全省企业管理现代化创新成果审定工作。2006年经政府主要领导批准, 省政府办公厅向全省印发了《关于河北省企业管理现代化创新成果审定工作有关事宜的通知》, 明确了我省企业管理现代化创新成果为省级创新成果, 并将此项工作作为省政府委托的职能交由省企联来承担。围绕上述职能, 在省国资委、省中小企业局的指导和直接参与下, 进一步规范和完善了立项、申报、审定程序, 审定标准及奖励办法, 健全了相关机构, 有力地保证了此项工作的科学开展。一是规范立项管理。包括确立项目、确定项目实施单位及主参创人员、实施具体计划和保证措施、明确督察部门、预测增创效益等内容。2009年全省立项成果200多项。二是培训交流。举办了近百人参加的企业管理现代化创新成果撰写培训班暨成果交流推广会, 聘请资深专家进行案例教学, 邀请获得国家和省级一等奖的优秀成果主创人介绍经验。三是咨询指导。根据企业的需要, 组织专家深入到企业开展培训、指导。四是严把评审质量关。2009年全省共审定了省级成果213项, 其中获一等奖73项, 二等奖103项, 三等奖37项;成果质量及时效性明显提高, 有些优秀成果达到或领先国内先进水平。创直接经济效益高达130亿元。在省级审定的基础上, 向国家推荐12项创新成果参加全国的审定活动, 其中获国家一等奖1项, 二等奖7项。五是加大推广力度。编辑出版了《河北省第十六届省级企业管理创新成果精选》, 同时还评选出28家“企业管理创新优胜企业”、39名“企业管理创新有特殊贡献带头人”及39名“企业管理创新工作优秀组织者”, 为全省企业树立了榜样, 使之充分发挥了带动作用。

二是评选了新一届企业管理金奖。按照省政府办公厅《关于河北省企业管理现代化创新成果审定工作有关事宜的通知》要求, 从2006年开始设立“河北省企业管理金奖”, 并明确“此奖项为我省企业管理领域最高奖项”。前两届“金奖”的评选, 在我省企业界产生了广泛影响, 不少企业家以此为动力, 苦练内功, 不断提升本企业的管理创新水平。为使金奖评审更具科学性, 在连续两届评选的基础上, 改进了评选程序, 增加了申报企业家亲自演讲的内容, 企业家们精彩的演讲既介绍了经验, 又增加了评审的透明度, 得到企业和专家们的一致好评。经评审委员会评审, 开滦集团董事长张文学、邯钢集团董事长李贵阳获得2009年 (第三届) 河北省企业管理金奖。

三是开展了全省企业基础管理工作达标活动。根据温家宝总理“管理是提高企业核心竞争力的关键, 切实加强管理, 必须从规章制度、工艺技术、质量标准、生产定额、操作规程等基础工作做起”的指示, 省企联、咨询协会在省国资委、省中小企业局的指导参与下, 经过广泛深入调研, 制订了《河北省工业企业基础管理工作导向标准》 (试行) 。明确了企业基础管理工作的主要内容和总体要求, 提出了标准化、计量、定额、信息、规章制度建设、培训教育、班组建设等七项基础管理工作标准。同时绘制了工业企业基础管理工作体系图, 将每项基础管理工作标准的具体内容和要求都做了详细说明。

2009年开始, 在唐钢、承钢、邯钢、开滦、邯郸煤机厂、张家口煤机厂等有代表性企业进行试点工作。上述企业在全省率先开展了企业管理基础达标活动。今年初, 我会主要领导带队深入到邯钢、邯郸煤机厂, 对其管理基础达标工作进行具体指导和调研。在此基础上, 制订了《关于扎扎实实开展企业基础管理工作达标活动的几点意见》, 用以指导全省工业企业基础管理工作的深入开展。计划今年由省国资委等四家单位对六家试点企业进行验收并颁发证书和达标匾牌。

四是继续组织开展了企业改革与管理理论研究活动。为促进企业对现代管理理念、管理方法及管理手段的创新, 继续组织了“企业改革与管理优秀论文 (调研报告) ”征集活动。在认真总结以往经验的基础上, 对此项工作从理论研究的内容到论文 (调研报告) 撰写的方法等方面都提出了新的要求。论文质量较往年有一定的提高。全省共审定出优秀论文 (调研报告) 78篇, 参与作者达143人。为了广泛宣传这些理论研究成果, 精选并辑印了优秀论文集300多册, 赠送给论文撰写人员和会员单位。

企业管理创新工作的开展, 得到了省政府的高度重视。今年我会撰写的《践行科学发展观, 全力推进企业管理创新》和《推进现代产业体系建设的若干思考》由省政府办公厅《政务情况交流》全文刊发省委、省人大常委会、省政府、省政协领导同志及各设区市政府, 各县政府, 省政府各部门。

(二) 认真做好年度全国企业500强排序申报及分析工作

按照省政府办公厅的协调意见, 在与省工经联、省企业家协会和省统计学会共同做好河北省百强企业排序分析工作的基础上, 及时筛选了88家企业参选“中国企业500强”“中国制造业企业500强”“中国服务业企业500强”。我省有16家企业进入全国500强;29家企业进入全国制造业500强;19家企业进入全国服务业企业500强行列。根据全国排序情况, 对我省入选企业各类经济数据变化情况、行业分布、数量增减、位次进退以及在全国所处的位置、与相关省市相比较等方面向省政府上报了分析报告, 得到了省政府领导的高度重视, 多位领导同志就分析报告作出批示。分析报告在省政府办公厅《政务情况交流》上刊发。

(三) 开展“三最”及优秀 (创业) 企业家评审活动

经省政府同意, 由省国资委、省中小企业局和企业联合会共同组织开展的“河北省最具影响力企业、最具成长性企业、最受关注企业家”评审活动已经进行了三届, 在社会各界引起极大关注。2009年在各市国资委、中小企业局、企联、省各行业协会和广大企业的积极参与下, 圆满完成本届“三最”评审工作。共有14家企业被评为“最具影响力”和“最具成长性”企业 (即“双最”企业) ;9家企业被评为最具影响力企业;9家企业被评为“最具成长性企业”;31名企业负责人被授予“最受关注企业家”称号。

此外, 连续多年开展的年度“优秀 (创业) 企业家”和“明星企业”评选活动, 也深受企业欢迎。今年参评企业不仅数量增多, 行业更广泛, 特别是一些非公有制企业明显增加。2009年度共有110位企业负责人获得“河北省优秀 (创业) 企业家”称号, 92家企业获得“河北省明星企业称号”。

在省内评选的基础上, 按照中国企业联合会的统一要求, 我省推荐了参加2009年度的全国优秀企业家评选, 开滦集团公司董事长张文学和华北石油公司总经理苏俊获得全国优秀企业家称号。

(四) 完成了2009年度国家对管理咨询人员职业水平评价考试管理工作

国家人事部于2006年颁布了《管理咨询人员职业水平评价规定》和《管理咨询师职业水平考试实施办法》, 将管理咨询人员职业水平评价、考试工作纳入了全国专业技术人员职业资格管理体系。根据省人事厅对这项工作的具体部署, 省企联承担我省管理咨询人员职业水平评价、考试工作及管理机构职责。自2007年以来, 我们与省人事考试中心共同组织了三年河北考点的工作。具体承担并圆满完成了宣传发动、现场报名、资格审查、培训指导、颁发证书、登记管理等工作。2009年我省又有23人通过了考试, 并取得了由国家人力资源和劳动社会保障部监制, 中国企业联合会、河北省专业技术职称改革办公室签发的《管理咨询师职业水平证书》。至此, 我省共有73人获得上述证书, 管理咨询师继续教育和登记管理工作也都按照国家的安排有序进行。这将为国家对管理咨询行业的规范管理奠定坚实的基础。

(五) 开展企业新纪录征集、审定、发布活动

为进一步增强企业自主创新、深化改革、结构调整、降耗减排、做强做大、科学发展的意识, 省企联、咨询协会与省发改委、省国资委、省财政厅、省科技厅、省统计局、省中小企业局共同组织开展河北省企业新纪录征集、审定、发布活动, 旨在挖掘、表彰、宣传、推广我省企业在改革发展过程中创造的世界级、国家级、省级体现先进生产力、先进文化的“吉尼斯”业绩。省政府办公厅副秘书长于万魁亲自担任组委会主任。此项工作列入了2009年省政府向协会组织购买服务的重要项目。七家单位联合下发文件后, 我们对这项活动的开展作了具体部署。到目前为止, 通过组委会认真筛选, 符合要求的新纪录共245项。目前已进入公示阶段, 待发布后, 还将从中筛选符合条件的向中企联推荐国家新纪录。

(六) 加强自身建设, 不断提高服务能力

一是会员队伍逐渐壮大, 机构、机制不断健全完善。近几年来, 随着省企联在社会上的影响不断加大, 会员单位不断增加, 会员成分涵盖了各类所有制和不同行业的企业。同时, 各设区市企联组织也得到了进一步健全。省企联的工作得到了各市和省各行业协会的有力支持。

秘书处自身建设得到进一步加强, 通过认真学习贯彻科学发展观, 明确了企联理念和企联精神, 使工作人员焕发了积极性、自觉性。不少年轻同志刻苦学习, 勤于实践, 政治素质和业务能力不断提升, 两年来已有三名同志通过了全国管理咨询师考试, 取得了国家认可的管理咨询师资格, 促进了秘书处服务能力和水平的不断提高。

二是宣传和信息工作有了新进展。《河北企业》杂志是由省国资委主管、省企联主办的国内外公开发行的刊物。近几年来由于深化了办刊体制和运行机制的改革, 积极探索了面向社会, 市场运作, 合作联办的新路子, 运行条件得到明显改善, 刊物质量逐步提高, 社会影响不断扩大。

“河北企联网”正式开通以来, 为会员企业、相关单位和有关人士提供了信息平台。2009年重新设计改版了河北企联网, 加强了网站为企业服务的功能, 累计发布了各类信息300多项, 无偿为70多家新会员单位做了广告宣传, 深受企业的欢迎。

三是与有关部门加强合作, 出版《河北企业年鉴》。为了反映近年来河北企业改革发展状况, 充分展示我省企业发展成就和企业风采, 2009年, 我会与国家统计局河北调查总队、省统计局合作, 正式出版了《河北企业年鉴》。书中收集了近年来国家颁布的有关企业政策法规;集中了2006—2008年企业统计监测资料;规模以上工业篇选登了2007—2008年的统计资料并收录了200多家企业反映改革发展的相关材料。出版《年鉴》得到了省政府的高度重视, 分管副省长亲自担任顾问。《年鉴》的出版不仅为有关单位和部门提供了详实的资料, 填补了河北省的空白, 也扩大了省企联的社会影响。

二、2010年工作思路

2010年是十一五规划的最后一年, 更是承前启后的关键一年。省企联将以党的十七大和十七届四中全会精神为指导, 继续认真学习实践科学发展观, 围绕落实省委、省政府《关于加快构建现代产业体系的指导意见》的重大战略决策, 利用自身优势, 创造性开展工作, 进一步提高为企业和企业家服务水平, 为推动我省经济社会又好又快发展做出新的贡献。

具体做好以下几个方面工作:

(一) 推动企业管理创新工作再上新台阶

贯彻落实省委、省政府在《关于加快构建现代产业体系的指导意见》中强调的“着力推进理念创新、技术创新、管理创新和体制机制创新”的要求, 把推进企业管理创新工作提高到新的水平。

一是在提高管理现代化创新成果质量上狠下功夫。继续抓好立项管理, 有针对性地确立项目、落实具体计划和保证措施;充分发挥专家作用, 加大咨询服务力度, 强化培训;进一步扩展参与管理创新成果审定的行业和企业;利用出版专集等形式加强交流并注重推广运用;进一步提高理论研究水平, 组织好企业管理与改革优秀论文、调查报告的评审和推广。

二是扎扎实实推进基础管理达标活动。省委省政府把管理创新作为构建河北现代化产业体系的三大原动力之一。基础管理则是提升企业现代化管理水平和开展管理创新的前提。因此, 今年将继续贯彻落实省国资委、中小企业局、省企业联合会和企业管理咨询协会《关于全省工业企业开展企业基础管理工作达标活动的通知》和《关于扎扎实实开展企业基础管理工作达标活动的几点意见》, 引导督促企业负责人对管理达标活动给予高度重视, 落实机构、制定规划、明确目标、完善措施;在总结前两年试点工作经验的基础上, 进一步扩大实施面;坚持“以现场管理达标为首要任务, 以岗位管理达标为主线, 以强化内功为核心, 以提高员工素质为保证”的工作思路, 扎扎实实推进全省企业基础管理。

三是继续做好“河北省企业管理金奖”评审表彰工作。今年初, 省委、省政府两办联合发出《关于全省评比达标表彰活动保留项目的通报》 (冀办字[2010]3号) , 对相关工作提出规范要求, 并确立了具体保留项目, “河北省企业管理金奖”和“企业管理现代化创新成果奖”列在其中。按照两办要求, 我们将进一步完善“管理金奖”的评审机制, 将此奖项的有效期由两年改为三年, 坚持年度申报评选, 为其他符合条件的企业提供更多的申报机会。经省政府同意, 从今年开始, 企业管理金奖评审工作的组织单位, 在原来三家单位的基础上, 增加省财政厅, 将原中小企业局调整为省工业信息产业厅。同时认真做好“企业现代化管理创新成果奖”的评审表彰工作, 使之真正成为促进全省企业管理提升水平的强大动力。

(二) 继续抓好“三最”和优秀企业家评审工作

“三最”评审是经省政府多位领导一致批示同意的项目。三年来, 在广泛听取企业和各方面意见的基础上, 其组织机构、评选程序、评选条件等都得到了不断完善, 科学性、操作性不断提高, 深受广大企业和社会各界的好评, 得到了省政府领导的的充分肯定。“三最”评审是“河北省企业管理金奖”必备的前提条件, 也是确保“金奖”成为“我省企业管理领域最高奖项”的关键, 因此必须继续认真做好“三最”评审工作, 进一步完善评审机制, 严格评审条件, 精心组织运作, 充分利用省国资委、省财政厅和省工信厅等政府职能部门的优势, 进一步扩大评选工作的影响力和带动作用。

多年来, 中国企联系统开展的“全国优秀创业企业家”评选活动在全国企业界产生了极大影响。由省企联负责组织实施, 在河北境内连续十几年开展这项活动, 不仅有力地促进了全省企业家队伍建设, 同时向国家推荐了多名我省企业界优秀代表, 为扩大河北在全国的影响起到了积极作用。按照中企联的统一部署, 从2010年开始将“全国优秀创业企业家”的评选更名为“全国优秀企业家”。今年二月, 省委、省政府两办下发《关于全省评比达标表彰活动保留项目的通报》 (冀办字[2010]3号) , 明确将河北省“优秀企业家”评审表彰作为保留项目。受省国资委委托, 我们将继续做好这项评审表彰的具体工作, 对获得“河北省优秀企业家”称号的, 以省政府、省国资委、省中小企业局名义予以表彰。

(三) 继续做好河北百强企业排序分析及全国企业500强排序申报、分析工作

为做好这项工作, 要加强与省工经联和中企联的沟通、联系, 确保准确无误和及时, 同时在国家500强排序后, 继续提交高质量的分析报告, 为省政府有关决策提供有价值的参考。

(四) 广泛开展企业新纪录征集、发布活动

去年, 我省专利申请量已超过了一万件, 达到11362件, 同比增长24.5%, 专利授权6839件, 同比增长24.4%。这说明, “河北企业新纪录”的征集工作还有很大潜力。为使征集工作再上新台阶, 需要做好以下几项工作:一是进一步加大宣传力度, 提高企业对这项工作的重视, 使企业充分认识到, 此项工作是宣传企业创新业绩, 展示企业竞争实力, 提高企业知名度的重要平台。二是切实发挥组委会中政府部门各自的职能作用, 使新纪录的内容、数量、质量得到较充分的挖掘和保证。三是充分发挥省市各行业协会的动员、协调、推荐、把关作用, 使这项工作更具科学性、全面性。四是进一步完善这项工作的征集、审核、公示、宣传程序, 确保这项工作科学、公正、公开进行。

(五) 继续做好全国管理咨询师考试及登记管理等工作

一是按照中企联和省人事厅的要求, 与省考试中心紧密配合做好宣传、报名、组织考试、登记等项工作。目前, 2010年报名、审查确认工作已经圆满结束, 待5月9日进行全国第四次统考。二是做好已取得管理咨询师资格人员的继续教育和换证管理工作。

(六) 进一步加强自身建设和组织建设, 不断提高服务能力

1. 进一步加强秘书处建设, 坚持企联理念 (即:团结、勤奋、自强、创新) 和企联精神 (即:尚思、尚学、尚问, 建一流队伍;干实、干成、干优, 创一流业绩;至诚、至情、至明, 争一流服务;立言、立行、立公, 树一流形象) , 不断提高每一名工作人员自身素质, 更好地做好本职工作, 切实承担起为企业、企业家服务的重任, 在推动河北经济转变方式、调整结构中发挥应有的作用。

2. 切实加强组织建设。

(1) 会员单位并入新成立的企业集团后, 保留其会员资格。同时欢迎新成立的企业集团加入省企联。

(2) 会员单位领导人变更后, 其在企联的职务由新的企业领导人自然替补。企业要及时将替补人员姓名、职务向企联备案。

(3) 为充分发挥企业家副会长对企联发展建设的作用, 从今年开始, 实行企业家执行副会长制度, 由荣获“河北省最受关注企业家”称号的副会长担任。

(4) 要切实保障会员单位的权利, 广泛听取会员单位对加强企联建设的意见和建议。凡被采纳的, 由企联颁发“关爱企联”奖牌, 并列入企联“大事记”。

(5) 进一步加强会员单位联络员制度建设。对热心工作的联络员, 聘为省企联不驻会副秘书长。

篇4：2010年肥料效应校正试验总结

关键词：3414；校正；吻合度

中图分类号：S147文献标识码：A文章编号：1674－0432(2011)－04－0084－1

1试验目的

通过校正试验，与常规施肥进行比较，考察配方肥的增产节肥效果，客观评价测土配方施肥的效益，通过吻合度，确认配方的准确性。

2试验设计及处理

设计：试验共设24个点，面积为200m²，与3414试验的2水平、0水平处理组合成一个独立的试验。校正试验处理配方设高、中、低三个肥力水平。采用大区对比法，设三个处理：

(1)習惯施肥区。

(2)校正试验施肥区。

(3)空白区。

表1校正试验各肥区肥量分配表

单位：kg／亩

3试验方法

配方肥施肥方法采用：基施加追肥。习惯施肥区按照农户的习惯进行施肥。空白区不施任何肥料。各处理间单灌单排，避免串灌串排，处理间不能相互渗透。试验品种统一为绥粳8号。各试验点田间管理一致。

4产量及效益分析

4.1产量分析

吻合度％(与全素区)=配方肥区产量／习惯施肥区产量×100％

校正区产量全场平均吻合度为100.3％。高肥区平均吻合度为100％，偏差在7.2％－8.9％之间。中肥区平均吻合度为99.8％，偏差在2.9％－6.3％之间。低肥区平均吻合度101.4％，偏差在2％－1.5％之间。在总体上看配方制定基本准确，但是各作业站还有一定的偏差，存在着一定的可调空间。

4.2效益分析

高肥区平均纯增收(习惯)=(544.79-544.75)×2.6(55.56-66.56)=11.1(元)

中肥区平均纯增收(习惯)=(529.95-531.18)×2.6(67.98-66.56)4.62(元)

低肥区平均纯增收(习惯)=(522.87-515.6)×2.6(83.43-66.56)=2.03(元)

5结论

(1)校正区产量全场平均吻合度为100.3％。高肥区平均吻合度为100％。中肥区平均吻合度为99.8％。低肥区平均吻合度101.4％。在总体上看配方制定基本准确，但是各作业站还有一定的偏差，存在着一定的可调空间。

篇5：2010年农药管理总结

及监管工作总结

我区自2010年1月16日启动农药打假活动年工作以来，围绕着宣传发动、集中整治、巩固提高三大工作步骤，紧抓市场整治、规范农户用药两大主措施开展好全区农药打假及监管工作。并认真贯彻中央、省、市及区农村、农业工作会议精神，切实加强我区农产品质量安全监管工作，结合我站的实际，抓好农药管理工作来促使全区农产品质量安全。一年来，对全区610名农药经营人员培训了一次，583户农药经营户进行了检查，共出动执法车辆115驾次，出动执法人员576人次，检查农药市场20个，农药经营户732户次，现总结如下：

一、开展法规宣传

广泛深入开展《农药管理条例》、《农产品质量安全法》、《食品安全法》宣传培训工作，发放各种资料2.4万分。

二、加强市场管理及指导农户合理用药

检查中采取市场整治与指导菜农科学用药相结合，严防出现漏洞。市场整治中，以禁限用高毒农药、假冒产品、过期农药、涉嫌存在质量或标签问题为重点，检查以2009年1月1日以后生产的农药为主，重点检查含有以下农药有效成分的蔬菜、果树、茶树、水稻用药。杀虫剂：乙酰甲胺磷、特丁硫磷、丁硫克百威、阿维菌素、甲氨基阿维菌素、啶虫脒、高效氯氟氰菊酯、辛硫磷、毒死蜱、杀虫单、三唑磷、吡虫啉、噻嗪酮、联苯菊酯、溴氰菊酯、甲氰菊酯、乐果、-1-

敌敌畏等。杀菌剂：百菌清、多菌灵、福美双、稻瘟灵、三环唑、三唑酮、甲基硫菌灵、烯唑醇等。除草剂：莠去津、乙草胺等。指导农户用药方面：一是细致检查蔬菜市场，对其经营的蔬菜品种询问农药使用情况，特别是收获前的最后一道用药安全间隔期是否达到要求；二是及时和各乡农科站协商，加大力度，共同抓好农药科学使用指导工作，采取亲临田间、召开现场会、发放材料，利用新闻、媒体等形式对农户科学用药深入培训，共计农户4万人次，确保食品安全。

三、抓好农药质量及标签抽查

（一）、农药质量抽查

抽查本地大量使用的杀虫剂2个品种、杀菌剂1个品种、除草剂1个品种，每个品种2个样，一份送省药检所备检，一份被抽检单位留存。

（二）、农药标签抽查

1、抽查范围： 2009年1月1日以后生产的农药产品，重点是当地使用量大的杀虫剂、杀菌剂和除草剂的农药标签，以及在日常执法工作中发现涉嫌存在问题的标签。

2、抽查数量：共抽查品种15个，占下达任务的150%，标签合格率领100%，其中杀虫剂7个，占抽样品种的度46.7%，杀菌剂5个，占抽样品种的33.3%，除草剂3个，占抽样品种的20%。

四、把好两证年检审关

对有违规的经营者，不给检审两证，并取缔其农药经营资格；对依法经营农药的单位和个人，分别与他们签订农药安全责任书，要求

他们严格按照责任书依法经营农药。

由于工作方法对头，措施得力，为我区农产品质量安全提供了保障。

五、抓好高毒农药替代工作

大力推广农业部指定的高毒农药替代新产品，共计推广面积30万亩，减少有机磷农药用量50%。

六、抓好农药价格调查，防止哄抬市价

以安丰农药有限公司为调查点，对每一时期的农药价格与全国各地的农药价格进行比较，正确指导农药经营，保护农户合法权益。

七、搞好农药使用定点调查

以5户农户为调查对象，调查时间5年，对每一次使用农药用量、品种、用药时间、防治对象认真登记，上报记录表6次，及时了解我区农药使用现状，便于制定降低农药使用量的有效措施。

八、与工商部门联合，形成农药市场齐抓共管良好局面

今年我站与区工商局市场股组成农药市场清理整治小组，重点开展了春季、315、端阳花市、夏季、秋季、国庆期间农药市场整治行动，确保了全区农药市场依法经营。

九、认真抓好新农药实验

全年完成新农药实验5组，其中在金鸡实施的水稻除草实验，试验规模大，要求质量高，共需小区255个，要求每个小区四周围埂后用薄膜包埂，实施这样规模的试验在我省尚属首次。为我区今后实施较大规模新农药实验打下了基础。

十、抓好执法人员执法培训，提高执法水平

全年先后组织12人参加省、市举办的执法培训，通过培训，提高了我站执法人员的执法水平，为构建文明执法、公正执法开创了良好局面。

十一、存在问题

主要存在着两个方面的问题：一是部分经营户经营档案不健全，甚至没有档案，由工商部门按照农资经营市场管理办法给予处罚，并责令其限期改正；二是部分经营户的农药经营资格证没有按时进行年检，对超过1年没有年检的，取消其农药经营资格，并由工商部门吊销营业执照。

隆阳区植保植检站

篇6：电厂2010年安全环保总结

一年来，公司领导和生产安环部对动力厂大力支持，进一步提高了对安全生产和环保重要性的认识，真正从思想上树立了“安全第一、预防为主、综合治理!”的理想。在我厂生产与安全环保发展的同时，厂长、段长、工长始终保持了清醒头脑，不断的提高了安全生产的自觉性和责任性，安全与生产，环保与生产，安全与经济的关系。在任何时候，任何情况下都把安全生产和环保摆到头等大事去抓，而且做到了抓紧抓好的要求。同时要求厂长、段长、工长、安全员要经常性的深入生产现场。查隐患，抓“三违”，了解掌握生产及设备运行状况，切实做到了设备运行状况清，生产情况明，并成立了厂长为组长的安全领导小组。

一、实行安全责任目标管理是加强安全生产领导及落实安全生产责任制的一个重要内容，在年初根据公司一号文件精神，动力厂制定了安全生产和环保目标的一号文件。厂领导与工段长、安全员签订了安全生产好环保责任书，逐级落实了安全生产和环保第一责任人。要求工段长要把安全环保责任层层分解，落实到人，做到各施其职、各负其责，一级抓一级，一级对一级负责，全厂***人都和自己工作实际情况签订了保证卡，签订了安全护保合同106份，签订了安全环保责任书24份，执行了谁主管谁负责的原则。并坚持了安全生产管理重奖重罚的原则。二、一年来通过加强安全生产和环保的领导，落实安全生产与环保责任制和实行安全生产与环保责任目标管理，一号机组实现了安全运行***天，二号机组实现了安全运行***天，三号机组实现了安全运行***天，TRT机组实现了安全运行***天，一号总降实现了安全运行***天，二号总降实现了安全运行***天，三号总降实现了安全运行***天，高炉煤气柜实现了安全运行***天，转炉煤气柜实现了安全运行***天，焦炉煤气柜实现了安全运行***天。全年计划发电***亿度，实际发电***亿度，为公司盈利****万元。全年无人身安全事故，无重大设备事故，无火灾事故，无设备误操作，实现了年初制定的安全生产和环保目标。

三、污水处理站安全平稳运行，全力处理公司下水，每天二十四小时开动设备运行，每天处理污水约四万吨，回用水经化验每项指标都到达了国家标准。煤气锅炉及时调整燃烧，合理调配高炉焦炉煤气配比，保证排放二氧化碳在控制的国家标准之内。高炉煤气柜、焦炉煤气柜、转炉煤气柜运行人员认真监视柜容，及时调整保证最大限度地回收各种煤气，即为公司节省宝贵能源也保证了锅炉所用的燃料。TRT充分发挥设备优势，在操作、维护、检查上下功夫，使之效能最大化，达到只要高炉不修风就能发电的好效果。（TRT发电量占动力厂发电百分之**）。

四、动力厂为美化环境，厂领导带领员工植树***棵，种植草坪***平方米。对堆放在五万、十万煤气柜的油桶进行清理，把院内被油污染的草坪和院内700平方米的草坪一并清理然后用风化岩铺垫，这样既清除了污染又消除了院内杂草这一火灾隐患。

五、为了提高员工对QES体系整合认识和对业务知识的不断提高，我厂组织员工学习公司安全生产环境方针目标，为使员工加深记忆，我厂对全体员工进行安全、环保考试。为了提高员工业务知识还对电气班、锅炉班、气机班、化学班进行了培训，也对班组长以上管理人员参加的由副厂长亲自讲解授课的优秀班组长安全管理手册，每周两次，每次八小时，有效的提高了管理人员对QES的理解和安全管理素质。

六、我厂严格执行点巡检制度。一直以来都能认真进行点巡检工作，员工都能按要求，按时间点巡检同时进行拨表针，地点，巡检结果记录下来。今年动力厂把巡检、安全检查、隐患排查有效地结合起来。各岗位都能认真的点巡检，检查隐患**起，都及时解决。我厂是公司的重点危险源，管理着全公司的煤气管线，煤气柜及燃气锅炉和压力容器。我厂清醒的认识到自己的责任重大，严格执行工作票制度，锅炉点火，重要电源倒闸等重大操作都是由厂长、工段长在现场指挥操作。

七、我厂严格控制动火审批，煤气区动火不审批，防范

措施不到位不准动火的原则。春秋两季还对靠我厂的北山打出一道防火隔离带。通过全体员工的努力和严格执行安全防火规程我们厂把危险降为零。

八、我厂组织全体员工学习，什么是清洁生产？清洁生产的核心是“节能、降耗、减污、增效”。作为一种全新的发展战略，清洁生产改变了过去被动、滞后的污染控制手段，强调在污染发生之前就进行削减。这种方式不仅可以减小末端治理的负担，而且有效避的弊端，是控制环免了末端治理境污染的有效手段。

清洁生产对于企业实现经济、社会和环境效益的统一，提高市场竞争力也具有重要意义。一方面，清洁生产是一个系统工程，通过工艺改造、设备更新、废弃物回收利用等途径，可以降低生产成本，提高企业的综合效益；另一方面，它也强调提高企业的管理水平，提高管理人员、工程技术人员、操作工人等员工在经济观念、环境意识、参与管理意识、技术水平、职业道德等方面的素质。同时，清洁生产还可有效改善操作工人的劳动环境和操作条件，减轻生产过程对员工健康的影响。

我厂积极开展清洁生产，结合动力厂实际成立了动力厂清洁生产审核领导小组和工作小组，编制了动力厂清洁生产审核实施方案和给水、排污、电、风、气工艺流程图，利用投影仪对班长以上管理人员进行了清洁生产培训，培训中对

哈尔滨风云环境科技咨询有限公司编制的清洁生产和清洁生产审核逐条讲解并把公司“企业清洁生产审核手册”打印成册发放到班组，组织员工学习，使全体员工深刻理解节能、降耗、减排、增效是清洁生产的核心内容。

2011年面临的困难还很多，可能还会暴露出更多的问题和隐患。但是，坚持管生产必须管安全环保的原则，逐步建立和完善各项安全生产管理制度，强化现场安全监督检查管理，加大安全生产检查力度，加强员工安全教育培训，不断提高员工安全素质。争取达到全厂不发生轻伤及人身事故，不发生重大设备事故，不发生重大火灾事故，逐步到达安全经济运行，确保全年安全完成发电、供电、供气、供水等各项指标。

西林钢铁公司 动力厂

篇7：2010年民航安全总结汇报

尊敬的各位领导，大家好！

XX公司在民航华中管理局、XX股份航空XX部的正确领导下，以党的“十七大”精神为指导，深入学习实践科学发展观，结合民航华中管理局“2010年航空安全目标考核”及XX股份“2010安全生产年”活动的整体部署，广泛宣传“安全第一、预防为主、综合治理”方针和持续安全理念，深化隐患治理，严格落实“四个责任”。XX公司2010年成功保障“世博会”“亚运会”的航班安全工作，以“8.24”空难为切入点，结合安全自查和航食系统的、民航管理局的安全检查，使XX公司的安全管理工作持续有效保持。现将XX公司2010年航空安全工作做如下汇报。

一、积极落实航空安全工作目标，责任分解到人。

一）目标分解情况

2010 年年初XX公司根据民航华中管理局、XX2010年航空安全工作目标考核结合XX公司实际情况制定《XX公司2010年目标责任书》。内容含盖经营目标、成本目标、消防目标、航空安全目标、空防安全目标、综合治理目标等管理目标，与公司七个部门经理签订了目标责任书。各部门又将总体目标责任分解到每位员工，与员工签订目标责任书。签订率100%。培养全员安全管理意识，使千斤重担人人挑，人人肩上有目标。

二）目标完成情况

在全年的安全管理工作中认真落实各项管理措施，XX公司1月-12月15日共保障航班架次，1月-12月15日总配餐量：份，XX车对接飞机次。

经过全员的共同努力未发生XX中毒、劫机、炸机、地面严重差错事件；未发生在生产、配送、服务过程中发生工伤事故和人员死亡事件；未发生重大道路交通责任事故和场内车辆碰撞飞机事故；未发生人为责任原因的特大火灾事故、空防安全、航空特大地面交通事故；未发生导致社会综合治理一票否决的事件。指标完成状况良好。

二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年XX公司根据XX航食部要求，组织各部门主要人员及时编写了SMS实施指南，本指南分析归纳出XX公司主要涉及安全工作的6个部门、246个工作活动、30项部门活动、80项分解活动、86个工作流程。经过对88个流程的风险分析，目前排查出 403 个危险源，列出了目前所采取的预防措施及补救措施，针对每个危险源制定了风险检查单。进一步完善了公司安全生产责任制、安全追究制度、安全奖惩和考核制度、安全隐患排查制度等相关制度，并对公司的《安全运行规定》、《安全保卫手册》进行修订，为公司的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求将不符合环保要求的干粉剂消防瓶更换成水剂消防瓶，做好各种消防设备、环保设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保公司的安全生产运营。

三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。

为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。

1、从员工一进公司开始，就组织开展新员工安全教育，从有关法律法规、安全管理规章制度”，到车间的“车间工艺生产情况，最后到班组的“工位操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业安全教育。确保新员工安全教育率达100%，并保证了培训的效率。

2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极参与安全生产竞赛活动。组织员工通过板报、录像的形式积极学习安全、消防知识。“安全生产月”活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。

3、消防演练、消防知识培训：今年组织了一次消防知识培训，结合最新的消防知识和技术，聘请专业教官为广大员工讲述生动形象的一堂教学课，不仅使员工掌握一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。并在6月29日组织一次生产楼发生火灾人员紧急撤离演练，在一分钟内人员撤离完毕。于9月26日进行灭火演练，使义务消防员再次熟练掌握灭火瓶的使用。

4、公司组织全体党员在“七一”党的生日之际，我为旺季安全生产签名活动，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。

5、今年公司组织室主任以上管理人员在五月开展了为期一个月的安全规章制度学习培训月。有关相关领导带领一起学习安全规章制度。共组织241人次、26小时的培训学习。为了进一步提高二级以上管理人员的管理水平，公司与XX锡金公司培训中心联系组织了七期210人次的综合素质培训。生产部、航机部根据工作实际自行举办多期本部门人员培训。

通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了管理人员处理问题的能力和技能，同时也增强了全体职工搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。

四、以安全主题活动为主开展安全技能竞赛

1、以航空XX部“把握本质安全、推进体系建设、深化运行管控、实现持续安全”安全管理主题活动为主，制定实施方案。使主题活动在每个部门、每个月都有活动开展。生产部开展厨艺大赛，航机部开展车辆运行安全技能竞赛，各部门在航班保障运行

过程中采用安全交流研讨会的形式及时发现问题，解决问题。

2、开展以“持续安全、预防为主”安全生产月主题活动。6月22日游华中航食选派的航机人员参加XX航食部组织的车辆碓靠飞机的技能大赛中，获得第一名。通过竞赛使每位司机、航机员的安全操作系数大大提高。

五、强化现场管理，消除安全隐患

华中航食安全管理工作点多面广，主要涉及到航空安全、地面安全、XX安全、人员安全、消防安全、空防安全等六个方面的安全管理工作。要抓好安全管理工作，必须加强现场管理。为此，公司实行“三级”值班制度；公司领导、运行值班经理、部门值班人员。只有突出现场管理，才能确保实现航空安全。首先、管理制度的制定和落实

XX公司今年组织人员，及时编写完成了SMS实施指南。实施指南详细分析了公司安全工作的各个活动，制定相应的工作流程，梳理出风险源，根据风险源制定了控制措施和工作检查单。SMS实施指南的完成，对航食公司的安全管理奠定了基础。在各类重大活动或重要航班的保障工作，都是以各种保障方案和措施及时制定来支持完成的。

其次、结合公司月度自查和上级部门的系统检查，有效地预防部安全事件的发生。对检查的问题及时整改关闭。

再次、加强重点岗位、重点人员的管理，突出对接近飞行器的人员重点监控，在招收人员时依然实行“三证一包”制度。对区域证件实行上岗发放、下岗收缴的管理制度，目前没有发生违禁事件。

六、制定应急措施，实施应急演练，强化应急管理工作。

一）、由于用工形式日趋严峻，严控发生员工群体性事件，公司于三月制定航班应急保障小组，共分十二个小组，分别由公司领导、机关、航机部正式工组成。为有效预防群体性事件奠定基础。

二）、及时制定完善航班大面积延误应急保障预案。今年民航总局大力治理航班大面积延误工作，为此，XX公司根据上级部门要求及时制定、完善航班延误应急保障预案，并于11月11日结合“亚运”安保组织以航机部为主的应急保障演练，演练从信息的传递、人员的组织、车辆的调配、机供品、餐食的配备、行驶路线等均得到有效验证，达到了预期的目的。

七、存在的问题

1、员工的安全生产意识有待于进一步提高

2、现场管理有待于持续加强。

3、厂房设施陈旧，生产流程不合理，没有改扩建的空间。对今后的安全生产存在安全隐患。

六、明年的工作计划

2011年持续改进SMS实施指南，以接受XX股份的验收。同时依据SMS实施指南来规范安全管理工作。

2011年在民航华中管理局和XX股份航食部的正确领导下，经过XX公司公司全体人员努力，确保了全年的安全生产，虽然在安全管理工作中有突出之处，但也存在一定的安全漏洞，为此，公司上下戒骄戒躁、保持清醒的头脑，用发展的眼光对待事情，认真分析公司的现状，找准、找足在安全管理中存在的问题，制定有力措施确保航食系统航空安全工作持续有效。

篇8：2010年安全管理总结

1 工作进展

共完成5 631头 (只) 动物的样品送检及疫病监测任务, 其中省、州送检样品200头份, 祁连县实验室共完成5 431头 (只) 动物的疫病监测任务。

完成的送检任务:马传贫血样50头份、炭疽的土样和毛样各25头份、布氏杆菌病免疫血清100头份。

完成的监测任务:1 621头 (只) 种畜的布氏杆菌病检测, 其中牛157头、羊1 464只;327头 (只) 牛、羊的衣原体血样检测, 其中母牛112头、母羊115只, 公牛50头、公羊50只;516头奶牛的结核病和布氏杆菌病检测;20匹马的马鼻疽检测;2 023只良补种公羔的布氏杆菌病检测。

2 实验室疫病监测结果

2.1 种畜布氏杆菌病监测

种畜布氏杆菌病监测工作集中在野牛沟和默勒2乡镇进行, 共检测1 621头 (只) 动物。其中, 检测牛157头, 检出阳性牛4头, 阳性率2.54%;检测羊1 464只, 检出阳性羊76只, 阳性率5.19%。

野牛沟镇:检测羊1 235只, 检出阳性羊75只, 阳性率6.07%;检测牛110头, 检出阳性牛3头, 阳性率2.73%。

默勒镇:检测羊229只, 检出阳性羊1只, 阳性率0.44%;检测牛47头, 检出阳性牛1头, 阳性率2.13%。

2.2 牛、羊衣原体病监测

检测种公牛50头, 未检出阳性;检测种公羊50只, 检出阳性羊1只, 阳性率2.00%;检测生产母牛112头, 检出阳性牛1头, 阳性率0.89%;检测生产母羊115只, 检出阳性羊2只, 阳性率1.74%。

2.3 奶牛结核病与布氏杆菌病监测

共完成516头奶牛的结核病和布氏杆菌病检测, 检出结核病阳性奶牛1头, 阳性率0.19%;还检出布氏杆菌病阳性奶牛4头, 阳性率0.78%。

2.4 良补种公羔布氏杆菌病监测

2010年祁连县实施藏羊良种补贴项目, 共选出良补种公羔2 023只, 实验室对所有种公羔均进行了布氏杆菌病检测, 检出阳性种公羔37只, 阳性率1.83%。其后, 对所有阳性种公羔进行了去势处理, 另选出布氏杆菌病检测阴性种公羔37只予以补充。

3 总结与建议

3.1 布氏杆菌病监测

目前, 防治布氏杆菌病主要采取免疫注射和检测免疫抗体水平淘汰阳性种畜2种措施。由于目前实验室检测无法区别自然抗体和免疫抗体, 高密度免疫注射后, 受母源抗体影响, 羔羊阳性检出率明显上升, 对羔羊外运造成一定负面影响。当前, 布氏杆菌病菌苗仍采用羊M5号苗 (免疫期36个月) , 实际免疫效果有待进一步验证。建议加强基础研究, 对比当前流行菌株与羊M5号菌株之间的免疫差异, 采用流行菌株生产菌苗, 以提高防治效果。就当前牧区实际, 每年进行种畜疫病大范围监测不太现实, 但至少要做到5 a全部监测1次。此外, 还要加强母畜免疫抗体监测, 准确掌握免疫抗体消长规律, 以确定最佳免疫程序。

3.2 疫病监测难度加大