施工进度控制理论在工程实践中的运用论文

关键词： 施工进度 标准规范 过程 施工

施工进度控制理论在工程实践中的运用论文（精选9篇）

篇1：施工进度控制理论在工程实践中的运用论文

施工进度控制理论的运用及注意要素

本文从工程施工进度控制的基本理论出发,论述某工程进度控制过程,并分析了如何处理进度与工程质量及成本之间的.关系及进度控制实施中取得的成效.

篇2：施工进度控制理论在工程实践中的运用论文

学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试《机电工程》案例分析，本文为：2017年二级建造师《机电工程》案例分析：施工进度控制在机电工程项目中的应用，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!案例一：

背景：A公司从承包方分包某大楼的机电工程安装，分承包合同约定A公司施工的范围为建筑给排水、建筑电气、通风与空调等工程，建筑智能化工程由B公司以集成化形式承包，但A公司应负责土建工程施时的相关预留预埋工用和建筑智能化工程电源系统的施工，并应及时提供建筑设备的信号接口装置给建筑智能化系统进行调试，合同约定工期为20个月，以下可以交付使用为考核目标。为此A公司编制了施工进度计划，经总承包方同意后实施。(学尔森二级建造师频道整理施工进度控制在机电工程项目中的应用)问题：

1、A公司是否要编制施工总进度计划，怎样决策? 答：A公司可以不编制施工总进度计划，虽然工期较长，但仅为一个单位，单位工程进度计划即是施工总进度计划。

2、A公司应重点考虑什么进度计划的编制?说明理由。

答：A公司要重点编制好单位工程进度计划及施工作业进度计划，这两个计划是履行分承包合同工期目标的根本保证，也是为B公司创造施工条件的保证。

3、为实现工期目标，A公司编制单位工程进度计划时应考虑哪些主要的衔接环点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 节? 答：A公司应考虑的衔接环节有内部各专业间、工序间的衔接，与土建工程的衔接，与B公司施工的衔接，与外部供电、供水、供气和污水管网等施工的衔接。

4、不计宏观原因，可能影响A公司顺利进度计划的影响因素有哪些? 答：影响进度的因素：内部有土建工程对安装用施工部位工期延误，到场的工程设备、材料经检验有较多的不合格，施工失误造成返工等;外部有工程设备和材料供应商违约延迟供货，施工图不能如期提供或设计作出修改，能源供给单位不能如约供给，业主的资金不足等。

案例二：

背景：A公司总承包承建一电解铝厂，工程范围包括：氧化铝储存及其他辅材仓库、碳素车间、铝电解车间、铸锭车间、220KV降 压站和整流所、生产准备车间、空压真空泵站和室外管网道路等工程，其中碳素车间、电解车间、降压站和整流所工程量处于关键线路上，且电解车间处于核心地 位，碳素车间生产的阴极碳块要由生产准备车间经机加工铣槽再用阴极糊打入阴极钢棒，阴极钢棒部要在野外用爆炸焊焊上导电铝板接头，整流所是电解用120KVA直流电的供给站，其冷却用水由室外供水管网供给。A公司自行完成机电工程安装，土建及厂区道路工程由B公司分承包承建，总承包合同约定工期为30个月。

问题：

1、A公司应以什么原则编制施工总进度计划?(学尔森二级建造师频道整理施工进度控制在机电工程项目中的应用)点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 答：A公司应以每个单位工程投产的先后程序，即产品生产的工艺流程安排施工总进度计划，要与业主的项目建设计划安排相符合。

2、依据背景材料，试用双代号网络图绘制各车间的机电工程逻辑关系图

说明：空压站、真空泵站均为电解车间的附属车间，阴极碳块砌筑要用压缩空气驱动机械振捣，铝水包要用真空吸铝。

3、B公司承建的工程应怎样安排施工进度计划? 答：B公司的施工总进度计划安排应符合A公司施工总进度计划实施的需要，计划的表达形式力求与A公司一致。

4、请指出以下横道图表达的周作业进度计划中失误(主要指工序间)，并纠正作图，说明理由。

答：依据背景材料该施工作业进度计划的失误有：1工作3与工作4顺序不对，2工作5应先于工作4进行，3工作6应在工作2后才可进行。正确的横道图计划安装如下：

说明：线台电解槽的阴极碳块砌筑完成后，才能安装阳极。

2017年二级建造师《机电工程》案例分析：施工进度控制在机电工程项目中的应用

学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试《机电工程》案例分析，本文为：2017年二级建造师《机电工程》案例分析：施工进度控制在机电工程项目中的应用，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!案例三：

背景：A公司中标承建某化肥厂扩建一套位于原生产装置旁的新甲醇生产装置，点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 施工内容包括装置的全部机电工程安装和新老系统的连通。承包合同附加条款说明，A公司在施时应采取有效安全技术措施确保已生产的装置安全，并且新老系统的接口连通要在生产装置局部短时停车时间内完成，即均必须准点到达。工程的油漆防腐、保温由B公司分包承担。(学尔森二级建造师频道整理施工进度控制在机电工程项目中的应用)问题：

1、A公司的施工进度计划采用什么表达形式?说明理由。

答：该工程为多专业施工的工业项目，不仅专业间而且与已生产的系统间有较多的衔接制约关系，所以应采用网络图表达计划为最佳选择。

2、A公司在单位工程施工进度计划实施前应怎样进行计划交底? 答：A公司在计划实施前应对所有实施计划相关人员，包括B公司的相关人员在内进行计划交底，交底内容不仅将计划安排的意图和要求及相关条件交代清楚，尤其要将计划实施中依据合同约定制订的有针对性的安全技术措施交代明白，并按有关条例规定双方签字确认。

3、B公司的施工进度计划编制以什么类型为主?说明理由。

答：B公司是分承包方承担辅助专业工程，其施工条件全凭A公司的施工作业进度计划实施结果而定，所以B公司只要制订与A公司协调配合一致的施工作业进度计划即可。

4、A公司在塔器吊装、管网铺设时应坚持什么施工顺序?以下网络计划是否可调整以降低大型机械使用费用? 答：(1)应坚持先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先大件后小件等的基点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 本顺序。(2)从网络图上工作内容分析，要使用大型机械吊装的为塔器和变压器。将工作11 14移至工作4 8之前，则起重机在现场闲置2天;如将工作11 14移至工作5 9之后，则起重机可用毕后退场，虽会造成电工专业工作8 11停止作业一天，使工作8 11完成日期超过2天，但其不在关键线路上，影响不了总工期，但可获得一定的效益，仅是增加了电工作业队的调度工作量。

篇3：施工进度控制理论在工程实践中的运用论文

关键词：网络计划技术,进度控制,应用策略

网络计划技术是进度控制最有效的技术, 它可以通过对工程项目前期准备、设计、采购、施工、验收等一些列工作进行层层分解, 并施加工艺逻辑关系和组织逻辑关系, 采用网络参数计算, 找出关键工作, 并通过加载人工、机械、材料、费用等资源, 能够平衡资源的消耗量, 进而使资源得以合理、充分的利用。

一、网络技术在建设工程进度控制中的应用现状

作为一项先进的管理手段, 网络计划技术自60年代中期引入我国, 推广至今已有30多年, 在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型项目中得到了较好的应用, 取得了良好的经济效益和社会效益。然而, 该技术在大量的地方建筑企业中的应用状况却并不令人乐观。网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容之一, 能够切实用于指导项目实施的网络计划则为数较少, 即使编制了这样的计划, 也会由于各种干扰因素的存在, 无法及时应变调整, 致使计划的工期目标最终落空。

众所周知, 在项目实施方案确定后, 编制网络计划需要将项目分解为大量的工作, 需要表达工作之间复杂的逻辑关系, 通过大量的时间参数计算方可求出工期、找到关键工作。因此, 若不借助软件, 编制符合工程实际的网络计划几乎是不可能的;同样, 由人工对复杂的网络计划进行工期、费用和资源的优化也是不可能的。一个高质量编制完成的网络计划, 若不能在实施过程中进行及时有效的进度控制, 则网络计划仍是一纸空文。尽管进度控制内容繁多, 但不外乎以下几个方面:

1) 及时监测工作的实际进度, 绘出前锋线, 判断对工期的影响;2) 处理工程变更, 即在原网络计划上增加或删除工作, 以及延长或缩短某工作的持续时间, 并判断对工期的影响;3) 若发生工期延误, 则利用网络计划技术分清项目参加各方责任, 处理工期和相关费用索赔;4) 采取有效的调整措施和赶工方案, 以避免或减少各种进度干扰因素所导致的工期延误或里程碑事件的拖延。

二、网络计划技术在建设工程进度管理控制中的应用分析

(一) 网络计划技术在建设工程进度控制中的实施应用

网络计划技术在建设工程施工中的进度控制与管理方面, 有着不可比拟的优势和特点, 其主要优势主要体现在以下几个方面:网络图编辑灵活;流水网络自动生成;分级管理快捷方便;快捷有效的动态控制;有效地兼顾了网络图与横道图的优点。

1. 加强工程组织

要成立专门的工作主管部门, 明确专人负责。建设工程管理部门要根据网络计划的总工期和总时差的特点对每项工作进行详细的安排, 明确每个职能部门的详细分工, 明确施工计划由施工单位负责, 明确建设单位的跟踪检查职责, 明确监理单位的进度和质量的检查职责, 明确物资部门根据总的工期催促设备订货时间的职责等等。每个部门都按照既定的网络计划目标去完成各自任务, 形成一个有机、协调、统一的工程体系, 保证总体工期目标的实现。

2. 加强工程及经济管理

工程管理是个动态的过程, 在实施过程中往往要对计划进行不断的调整和修改, 要对进度计划方案进行比较和优选, 人工、机械、材料等人力、物力安排要得当。在签订工程合同时, 要避免过多的合同交接面, 同时, 在工程管理中要借助于计算机技术, 以提高管理水平和管理效率, 真正将网络计划技术借助于计算机实施和应用到建设工程中。

3. 加强技术管理

选用先进的设计技术和施工技术是实现进度控制的关键。在设计工作的前期, 特别是在设计方案评审时, 要对设计技术和工程进度的关系做出分析比较;在设计阶段要考虑技术的先进性和经济的合理性, 以及他们对进度的影响;在工程进度受阻时, 要考虑是否施工技术出了问题, 施工环节中具体是哪一个环节耽误了工程进度, 网络计划技术应用到建设工程进度中是否合适、有效, 等等。

(二) 进一步加强网络计划技术在进度控制管理中应用的建议

1. 注重除双代号时标网络以外的其他网络计划技术的应用

随着科学技术的飞速发展, 网络计划技术也得到了不断的更新和提高, 除了双代号时标网络以外, 还有单代号搭接网络技术, 计划评审技术, 图示评审技术等等。目前, 在我国建设工程中进度控制的工具主要是双代号时标网络, 虽然双代号时标网络计划工作的起止时间比较清晰, 操作方便, 控制方便, 但是不同工种之间的相互搭接关系表示起来非常复杂, 为此, 应当增强网络计划的灵活性可以应用计划评审网络技术, 并加快发展其他网络计划技术的应用, 以增强其实用性, 为建设工程的进度控制提供更加切实、可靠的管理和指导。

2. 加强网络计划成果的变化使用

网络计划编制的最终成果是经过优化的可供实施的双代号时标网络, 但是这种计划不够直观、明了。特别对于各工种的工长及具体操作人员, 由于文化水平较低, 更是难以看懂。为了增强其可读性, 让具体的操作人员也能看得懂, 可以采取这样的措施:懂得网络计划理论的人员, 按照流水排列方法编制网络计划初始方案, 经过工期、工期成本、工期资源优化以后, 使得工期、成本、不均衡系数、方差等多个技术经济指标降到比较优的范围以内, 然后将其最终的网络图, 转化成横道图或者里程碑图等更易操作的图形, 以切实提高进度控制的实际效果。

3. 加强监督管理和完善合同管理

必须加强合同管理, 一般情况下, 如果没有特殊情况出现, 工程的进度, 费用都会按照合同的要求完成, 如果无法按期完工, 就应该加强索赔的管理, 特别是进度的索赔, 如果不应用网络计划技术, 很多工作之间的逻辑关系是很难以确定的。所以加强工期的索赔及索赔管理是增强网络计划技术应用的又一有效途径。

三、结语

总之, 网络计划技术在建设工程进度控制中的应用的发展将会是越来越成熟与完善, 相应的工程进度管理系统及其控制系统也会是更多的考虑减少人为因素。进度控制是技术与管理的结合, 它将会为我国的工程建设做出巨大的贡献。另一方面, 为了提高在市场经济中的竞争能力, 广大施工单位应当建立健全组织机构和约束机制, 加强对工程建设项目全过程网络计划技术控制, 在建筑工程招投标及合同中强制规定必须使用网络计划技术, 并在工程施工全过程加以实施, 施工、监理和建设单位加强配合, 发现问题及时纠正, 并采取适当的补救措施, 从技术、组织、资金等各个方面着手, 保证项目进度在总进度计划规定的范围内。

参考文献

[1]周惠兴.网络计划技术[M].天津人民出版社, 2001.

篇4：施工进度控制理论在工程实践中的运用论文

适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益,减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。

对于工程建设项目，不可以说三大目标之间那个最重要，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工；减少施工单位成本投入；减少建设单位的经常性维修；延长建设工程的使用年限,保证建设工程的稳定长效运营,提高投资效益,降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。

而投资是工程建设的一个资金保证，投资的增减可以通过价值工程原理，从进度、质量控制要回投资效益。因此对进度控制和质量控制做以下浅议。

二、进度控制和质量控制在施工中的作用与关系

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。

质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。

合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题（原因工程施工一次性特点）。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算,边采取措施虽然采用的是事中控制方法,但是在没有前期工期規划的情况下就是一种盲目的工作方法,是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工,造成工期延长，对完成施工任务，完成企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。

从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。

三、落实进度控制任务和质量控制任务对施工所产生的作用

进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作；

（１）要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

（２）要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

（３）进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

而施工质量控制的任务同样也要完成好三项任务：

（１）周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作；做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量监定和施工工艺的组织论证工作、建立建全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中，才可以发挥出在事前就把施工中的质理问题解决好，避免因没有做好事前控制造成建设工程施工质量的返工问题。

（２）努力工作，积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。

要严格工序间的交接检查，对于重要的工程部位或专业工程，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。根据工程施工特点，对完成的分部、分项工程，应极时的按相应的质量评定标准和方法，进行检查、验收。

认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响，并对此向有关部门和建设单位提出建议和意见。组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，通報批评工程质量状况，做好工程质量事故的处理方案，并对处理效果进行检查，才可以把施工中的质量问题，在每一个施工工序过程中，及时的做到事中控制。

（３）事后控制是指对完成施工、形成产品后的质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能使整体的建设工程质量让建设单位满意。

整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件。向建设单位提供施工竣工图，使施工竣工图成为今后建设单位在维修工程中的一个重要资料。

落实进度控制任务和质量控制任务是保证建设工程质量，满足建设单位对建设工程质量要求的必要条件。进度规划、进度控制、进度协调、事前控制、事中控制、事后控制是落实工程建设施工管理工作任务的具体施实。

进度规划和事前质量控制是施工单位在建设施工中对工程施工做到心中有数，在进度规划和事前质量控制阶段发现问题解决问题，对施工中的每一道工序要有事前预测，对预测到可能发生的问题要有具体的调整方案，这样才可以减少施工进度和质量问题的发生量。

进度控制和事中质量控制是建设工程施工在施实阶段对施工进度和施工质量的跟踪与监控，保证施工进度和施工质量在进度控制和质量控制中互相协调的运行，对施工中出现偏离施工进度规划与施工质量控制方案的问题做出及时的调整和改进。

进度协调是建设工程的单项工程、单位工程、分部分项工程中各施工单位之间，人员、材料、机械进场相互在空间和时间上的搭接，而事后控制主要是对工程建设项目质量的自检，对施工资料的整理交验，为建设工程进行质量验收做好工作准备。

进度协调和事后控制虽然在施工管理中没有紧密的联系，但是进度协调是保证施工进度最重要的一个环节，如果施工单位之间的人、材、机在空间和时间上没有一个合理的搭接，将会造成窝工，严重的还会拖延工期，而事后控制是为了建设工程交验而做的一项重要工作，他对施工单位进行的建设工程竣工验收顺利通过,有着重要的意义。

因为，建设工程的体形大、工期长、工艺复杂等特点，必须撑握好进度控制和质量控制工作的要点，才能使工作做的有效、准确。

四、抓好进度控制与质量控制的要点对建设工程的作用

工程建设项目的实施，必须编制施工组织设计。施工组织设计是一种指导施工的全面的技术经济文件，它对施工活动的顺利开展具有极其重要的意义。为了保证其执行，必须进行进度控制和一系列的管理工作，其中施工进度计划的控制是施工组织设计的重要组成部分。

根据工程建设项目的进度控制实践，进度控制的要点主要包括：工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批和施工进度计划的检查与调整。

篇5：工程项目管理中的施工进度控制

1 施工进度控制的影响因素

影响施工进度控制的因素有很多, 比如天气因素, 如地震, 洪水等一些不可预测的状况;另外, 与项目各参与方分不开关系。当任一参与方的工作做不到位时都会影响到施工进度, 比如甲方的资金投入不到位, 对项目的自身条件不了解而盲目压缩工期, 以及没有完整的建设手续或是在半途变更设计方案等。设计方一般存在的问题是设计的施工图纸在后续施工过程中与实际情况不符或需要重新修正。施工方作为项目施工的直接实施者, 当施工准备不充分、施工水平跟不上、施工组织设计不合理等都会导致施工进度的延误。而监理方一般则是责任感不够, 处理问题不够明确迅速, 往往导致问题处理不够有效, 影响工期。

2 项目进度控制的措施

2.1 做好相关的施工准备工作

工程项目的施工准备是一个很复杂的过程, 在这期间需要做好大量的工作, 比如各级承包商的选择、合同的制定。首先, 在施工准备过程中基本决定了各管理团队的人员配备, 包括其工作模式、业务水平等。其次, 在施工准备期间还应注意合同体系的严密性, 相关建设手续的完整, 保证在以后生产的过程中不会因为这些问题而影响施工进度, 打消人员的积极性。最后, 资金的及时到位, 施工现场的准备工作充分, 这些问题也应确保不会影响后续工作的进行。因此, 充分的施工准备工作是项目进度控制的必要措施。正所谓, 良好的开端是成本的一半, 施工准备工作这一环节应受到足够的重视。

2.2 建立有效的项目进度管理体系

项目进度管理体系应包括工作流程的编制和执行, 并应配备专门的部门和人员负责。进度组织设计是项目管理组织体系的重要组成部分, 因而应保证其科学合理性。这是实现项目管理目标的重要措施。

(1) 应该建立进度管理体系的贯彻途径。完善例会制度, 利用这样的平台既可以传达相关的信息, 又可以一起解决施工过程中出现的重大问题。除了每周必开的生产协调例会外, 还可以在必要时进行专题会议, 从而有效地解决问题, 控制进度。除此以外, 建立良好的沟通渠道, 包括各相关单位之间、相关人员之间应该保持及时的沟通和了解, 对于施工过程中遇到的问题各生产负责人应该进行及时地指导, 保证施工进度组织的有效进行。

(2) 建立三级计划的进度管理体系。三级计划顺利实施需要建设项目各参与方协同工作。设立明确的进度管理架构, 明确规定各参与方的职责所在, 并对项目进度计划实行实时控制。一旦发现项目出现工期延误或是其它可能不利于工程进度的情况, 应及时通告各参与方。接到通告后, 应组织各参与方商讨研究, 保证各方对项目进度都有足够的了解和控制。这也对计划员的专业素质提出较高的要求, 要熟悉施工组织设计, 具备相关的生产流程的经验, 认真负责, 并对施工进度的动向有一定的把握和预测。

2.3 项目进度计划的编制及其调整

项目进度计划的编制是项目由大变小的过程。细化实现项目目标的所有步骤, 在细化的过程中应考虑一些突发因素, 以保证按合同工期完成施工任务, 保证各参与方的利益需要。细化的具体过程为:在充分地掌握现有施工准备条件的前提下, 包括人力物力的配备、工人的操作水平、基本的工作程序等, 将项目分成几块, 再将这几块工作进行细化, 并将每块工作分配到各项任务中, 最后统计出工期的预测值。

当项目的实际进度与进度计划不符时, 首先应了解影响施工进度的具体原因, 找到问题的症结所在, 通过协调各方, 研究出相应的应对措施, 如增减工作面、调整施工人员和施工机械的数量等, 以便从后续工作中找到可以弥补工程进度的时间差, 及时地对施工计划作出调整。用调整后的施工计划指导后期施工作业, 从而解决进度滞后问题, 保证施工进度。

2.4 正确处理施工进度、项目投资与工程质量的关系

进度控制与质量控制的关系是对立统一的。对立性表现在一味的加快施工进度会增加施工的难度, 工程质量也会存在一定的隐患;统一性表现在工程质量的过关意味着返工次数的减少, 严格的质量控制体系对施工进度具有促进性的作用, 两者是相辅相承的。施工进度与项目投资有着直接的关系, 工期延误直接带来的就是投资成本的增加, 因此控制施工进度对于有效地控制工程成本有着重要的作用。在项目管理中, 施工进度既不能太快, 也不能太慢, 应保持平稳, 在此前提下, 追求项目工程的高质量、低成本。

2.5 必须讲究科学、统筹的管理

项目进度控制应采用科学、统筹的管理。在项目实施过程中有很多重要的环节, 比如承发包模式的选择, 关系到项目实施的人员配备以及施工技术的水平;合同管理, 关系到合同能否按照约定顺利进行;还有风险管理, 即对未来施工过程中可能存在的不利因素进行统筹分析, 以便于工程预测和规避风险。

2.6 项目进度控制需要经济作为后盾

任何项目的进行都离不开经济支持, 有效地经济措施可以解决资源需要问题, 激励员工的积极性。施工各阶段包括人力、物力、财力的资源需要计划, 应进行详细地统计和计算。并对资源需求与项目工程的现有情况进行比较, 找出两者的差异及其原因, 从而确定项目施工进度计划的可行性。在工程预算中, 应将加快工程进度所需的资金考虑在内, 当资源条件不具备时, 应对施工进度计划作出相应的调整。

2.7 项目进度控制技术保驾护航

项目实施过程中, 应尽量选择可行性强的和经济合理的施工方案, 施工流程尽量方便快捷, 对施工进度控制不会造成负担。其技术措施包括两点, 一是设计技术:不同的设计方案可能会导致施工做法的不同, 对施工进度的影响也不同;二是施工技术, 施工技术水平的高低和先进与否对进度控制有着重要的影响。因此在选用设计方案时, 应将各设计技术对工程进度的影响作为条件之一考虑在内, 并将各方案进行比较分析, 用综合指标衡量各个设计方案。在施工准备前期, 应对各施工承包商的施工技术水平作详细了解, 施工技术水平的高低在工程施工过程中直接会导致施工进度的不同。总之, 无论是科学合理的施工方案还是先进有效的施工工艺都是以技术为支撑的, 技术过硬才是项目进度控制的有力保障。

3 结束语

项目管理应建立完善的项目组织管理体系, 按照进度控制计划进行项目施工进度控制, 并根据实际情况对计划作出评价和调整, 对于可能影响进度控制的多方面因素应进行预防和防治。同时, 应做好相关的施工准备工作, 依靠有力地经济措施和过硬的技术保证, 使进度计划得以实现, 从而保证工程项目管理的顺利进行。

摘要：项目施工进度控制是项目管理组织设计的重要组成部分。本文主要分析了施工进度控制的影响因素, 并提出了相应地解决措施。有效地施工进度控制, 是工程项目管理顺利进行的有力保障。

关键词：项目管理,进度控制,影响因素,措施

参考文献

[1]陈启明.浅谈施工项目管理中施工进度的控制[J].芜湖职业技术学院学报2008, 04.

篇6：建筑工程中的施工进度及质量控制

关键词：建筑工程；施工进度；质量控制

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）17-0167-02

建筑工程施工质量控制是企业实现工程质量目标的基本保障，是企业重要的质量管理活动。当前，影响建筑工程施工进度的因素有很多，但是将其归纳以后，主要分为建筑工程监理因素、建筑工程业主因素、资金方面的因素、施工技术方面的因素以及其他因素，这些因素都不同程度的影响着施工的进度进展[1]。建筑工程的质量和安全问题一直也是建筑业关注的话题，本文主要从建筑工程施工管理的施工进度管理为出发点，进一步探究了建筑质量的控制管理。

1 建筑工程的施工进度管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素等都对工程项目的进度产生影响。所以作为管理人员应当充分考虑施工过程中的材料、天气、人员及其他资源配备情况，编制合理的进度计划，阶段进度计划至少精确到月，分部精确到周，分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能做到计划不是流于形式，而是施工的有效指导方向。做好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。

1.1 施工进度控制的意识强化

在进行施工过程中，如想加强施工的进度管理，那么就应当加强对施工控制意识，并以此进行整体施工工作的有效控制，这作为最主要的强化意识，能够更进一步的促进施工工作的开展模式。有介于对施工成本、进度等多方面的关键因素影响，就应当站在工程施工的成本、质量等方面进行综合考虑，在强化了这些方面的因素后，其建设才能够在稳定的发展道路上进行不断强化。

1.2 施工工艺的强化管理

在进行建筑施工的过程中，工程施工工艺的规范性先进性，都是影响其施工进程的重要因素。为保证施工的有效性进展，应当结合相应的施工规范进行合理性分析，并通过严格的保障施工工艺的有效性，从而实现对高品质质量施工的进度控制。在进行施工建设管理上，应当通过有效的考察来实现对整体信息的严格管理控制[2]。

1.3 项目信息调查管理

在进行信息技术的管理上，依照已有的信息技术来进行全面的高速发展，从已有的时代形式进行有效的发展管理，通过有效的建设形式来实现对工作上的先进化管理。而在管理中，项目信息的变化，应当作为最主要的信息来进行调控管理，从而保证施工的有效性建设。

1.4 责任人管理制度

在进行施工管理中，为加强对工程进度的控制，应当加强对责任人制度的管理，从专业性的强弱以及技能培训上进行全面的考核，依据对专业理论知识形态的责任感认证，从而实现对整体操作能力的全面控制，这一形态对实际的工作要求等，都会产生较大的影响。在进行单位的建设中，所承包的单位会因为技术上的递交从而完成对责任信任机制上的管理。因此加强对管理层面上的责任管理，都会直接的影响到施工进度目标的有效控制，基于此，可以制定一个切实可行的三级工程计划，这一计划不仅包括施工单位的工作，更重要的是包含业主单位的工作，设计单位的工作，监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响[3]。

2 建筑工程施工质量的控制策略

随着科学技术的不断进步，我国综合国力的不断增强，同时也促进了建筑工程的蓬勃发展，工程施工进度管理中通过项目内部的建设管理，通过有效的评定办法进行定期的维护监督，从而实现对整体工程进度的调控管理。从原本的含义上来看，有计划的进行施工进度控制，能够更进一步的保证施工质量，以及在费用上的损耗使用。通过对各因素的分析评估，应当从多个方面的组织上进行分析，其对成本等方面影响，才能够得到有效控制，其高质量的信息结构，对整体成本的运营等，都能够极大的进行促进。作为事关国计民生的建筑工程，强化建筑工程施工质量控制是当务之急，也是任务艰巨的一项工作。因此，必须采取有效的管理策略控制建筑工程的施工质量。

2.1 建立完善的管理体制

我们已经知道，管理体制对建筑工程施工管理有着直接的影响，管理体制是否健全直接关系着建筑工程施工质量的高低。想要对管理体制进行完善，施工企业就要对施工现场的安全和质量问题进行重点的监管。建筑工程施工中的工期进度、安全管理、施工质量、成本控制等都需要在施工现场进行考核，完善管理体系，对项目工程进行有效的管理。除了制定一些计划和部署，建筑工程的施工还需要落实安全责任制，对每一层的领导人员和基层工作人员都应该有明确的责任划分，把建筑施工过程中的责任具体落实到每个人，这样才能促进项目施工人员更好的履行其职责，确保项目施工的安全进行。

2.2 加强图纸设计的有效管理

建筑图纸对建筑工程施工单位的意义非同小可，因此，建筑工程企业一定要充分的认识到建筑图纸对自身发展的重要性。设计建筑图纸之前，一定要对施工现场进行勘察，保证建筑图纸的可靠性和准确性。当然，在图纸设计完成后，还要注意对施工图纸严格参考国家制定的图纸审查标准进行审查，一旦发现图纸有问题就要及时改正。

此外，建筑施工前需要对建筑工程施工做出具体的安全设计编制，在具体施工过程中应该注意的问题，遇到一些突发事件采取怎样的措施，对于一些有潜在风险的地方如何进行很好的防范，防止施工过程脱离安全的保障。除此之外，对施工区域和施工人员也应做出统筹安排，从整体入手，做出具体的规划和部署，保障施工能在顺利、有序、安全的状态下进行。

2.3 注重培养施工人员的专业素质

不管什么工作都要堅持以人为本，因为人是施工的关键，任何工程项目的开展都离不开人的操作，建筑工程也无法例外。相对于西方发达国家来说，我国建筑行业起步比较晚，对技术人员的培训也不够系统和完善。建筑工程的施工过程比较复杂，施工项目也都需要人来操作。培养施工人员的专业素质的目的，就是为了能够让施工人员熟练操作施工设备，在操作过程中避免不必要的失误。

由此可见，为了不给建筑工程施工管理造成不良影响，对施工人员进行专业素质的培养是非常有必要的。因此，要注重对施工人员进行管理，加强施工人员的专业技术培训，提高施工人员对施工设备的熟练度，提升施工人员的施工技术。施工人员在进行施工操作的时候，要严格的参照施工标准，为建筑工程的施工管理提供有效保障。

2.4 加强对建筑材料的控制管理

加强对建筑材料的监管，不仅是提高建设项目质量的前提，也是建筑工程能够安全施工的重要保证。为了避免建筑材料出现问题，施工企业要对建筑材料供应商进行调查筛选，注意选用的材料供应商一定要具有高度信誉，选用的建筑材料也一定要符合建筑工程施工的要求。对于一些已经进入施工现场的建筑材料，也不能有半点的马虎。严格检查核实材料供应商出具的一些试验报告和材料出厂合格证书。企业对供应商提供的建筑材料要进行抽样检查，做好建筑材料的现场管理工作。对一些检查合格的建筑材料进行有序堆放，做好相应的防护工作。

2.5 加强对施工现场的安全管理

安全与工程质量、进度息息相关，现场安全工作做得足够好，就能够促使工程顺利的按进度保质保量的完成。安全工作有自身的特殊性，当没有出现任何安全事故的时候，往往很容易被人忽略，不够重视，但如若一旦出现安全相关问题，小则造成停工、返工、影响工程进度、工程质量没办法保证，重则影响企业信誉，引起不良的社会影响。所以在日常工作中，安全警钟要长鸣，具体工作中应当加强施工现场的安全管理工作，要求施工人员严格按照施工制度作业，管理者对安全生产责任进行落实，明确划分各个部门中的安全生产工作。生产责任制的落实，需要通过层层部门的商讨决议。建筑工程企业管理者要根据安全生产的相关制度来建立奖惩制度，定期对作业人员进行考核。另外，还需要建立健全安全管理体系，加强安全技术管理，严格遵守安全规范，加强安全教育，提高广大职工安全防范意识，消除事故隐患。现场设置安全警示牌，坚持“安全第一，预防为主”。安全管理制度建立完善后，建筑工程施工企业还应对施工安全加强检查力度，对一些没有根据施工技术要求进行施工的作业人员进行惩罚，减少施工安全事故的发生，保证建筑工程项目的安全进行。

除了以上的建议之外，对建筑施工安全管理工作也应加大资金方面的支持，对一些存在一定安全隐患的施工地点进行重点标示和做一些围护，还应引进一些先进的工艺和机械设备，减少安全事故隐患，为了防止施工过程中发生触电事故的出现，可以采用三相五线或者安装相应的漏电保护装置。

3 结 语

综上所述，改革开放以来，我国的社会经济发展迅速，人们的物质文化生活水平也得到了较大的提升，我国城镇化步伐进一步加快，建筑行业在此背景下也得到较大的发展。建筑工程管理必须从管理体制的完善、图纸绘制、施工人员素质、对建筑材料的控制等方面下手，保证项目顺利进行，为企业创造良好的经济效益。

参考文献：

[1] 杨丽.建筑工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].城市建设 理论研究，2014，（13）.

[2] 刘润龙.建筑工程施工进度的控制与管理[J].城市建设理论研究（电子 版），2015，（29）.

篇7：施工进度控制理论在工程实践中的运用论文

建筑工程施工进度通常是指在一定时期内, 制定出最优的施工方案与计划。在制定施工计划的而过程中, 应当定期检查施工的进度, 实质上就是对工程实际完成的情况进行检查, 并按照已经制定的施工计划进行比较, 假如发现工程进度出现了偏差就应当及时的对已经发生的问题进行分析, 并采取有效的措施解决这一问题, 以此保证工程项目能够顺利进行。目前, 建筑工程在我国经济建设中占有十分重要的比例, 因此对于建筑工程的施工进度进行控制, 是保证我国经济快速发展的重点。

1 实施简述工程施工进度控制的重要性

施工进度的控制对于整个建筑工程来说都是非常重要的, 建筑工程项目的施工工期与工程量都会受到施工进度的影响, 建筑施工进度控制的意义为:

1.1 能够有效的提升施工单位的经济效益

由于建筑工程施工现场环境较为复杂, 经常会出现一些问题阻碍现场施工的进行, 而建筑工程施工进度的管理是建筑施工单位管理的重点, 在建筑工程施工进度的管理下, 工程项目能够如期完成, 会给企业赢得良好的信誉, 增强企业的市场竞争力, 从而有效的提升企业的经济效益[1]。

1.2 对于建筑工程施工进度的控制是建筑工程能够如期完成的保障

目前, 一些建筑施工单位在中标建筑工程项目之后, 通常会制定出相关的进度计划, 在施工过程中, 建筑施工单位按照工期的需求, 加强施工进度的管理, 保证工程项目能够如期完成。

2 影响施工进度控制的主要因素

2.1 人为因素

人是建筑工程施工项目的主体, 其对于建筑工程的施工进度控制具有非常重要的作用。但在施工的过程中, 经常会出现由于人的问题影响施工进度, 例如施工单位将部分工程分包给难以胜任相关工作的单位, 导致施工质量较差, 无法交工, 影响了整体的施工进度。

2.2 资金问题

资金的充足是建设工程项目施工能够顺利开展的物质保证, 只有将项目的资金落实到位, 才能够有效的对施工进度进行控制。但在实际管理的过程中, 由于一些建设方与施工方单方面的问题, 导致资金迟迟不到位, 严重影响了施工进度。

2.3 施工技术存在问题

由于各个项目所需的技术都是不同的, 因此在施工前相关单位就应当对施工情况进行评估, 选择合理的技术, 保证施工项目能够顺利进行。但在实际工作中, 一些施工人员对施工项目的认识不到位, 准备工作做的不到位, 导致工程返工, 影响施工进度。

3 控制施工进度的有效措施

3.1 合理的调整施工进度计划

在施工过程中, 工程施工进度在实际工作过程中将会受到各种因素的影响, 因此不能按照原定施工计划施工的情况随时可能会产生, 假如出现延期以及工期超前等情况, 因此需要对施工计划进行分析, 并采用相应的措施弥补, 促使施工进度能够按照原计划进行, 可采取下列措施:合理的利用合同的条款来促进分包单位完善进度作业管理;可改善施工的方式, 采用较为先进的施工手段施工, 以此控制施工进度[2]。

3.2 做好工程的勘测设计

建筑工程的建设通常需要经过可行性研究、初步设计以及技术设计等几个阶段, 以此防止出现未经过科学设计就开始施工的现象。在设计的过程中, 相关单位应当严格遵守设计规范, 仔细考虑各方面的细节, 有效的提升施工图的质量, 为工程建设提供良好的依据。

3.3 选择合理的施工企业

施工企业是建筑工程施工的关键, 施工单位的资质以及技术会直接影响施工进度的控制。目前在施工工程建设市场上, 施工队伍数量较多, 且各个施工队伍的资质与技术水平差异较大, 选择优秀的施工队伍是保证施工进度的重要前提。相关单位应当推行招标承包制与工程建设监理制, 通过公平公正的竞争来选择优秀的施工单位, 随后以合同形式确定业主与施工企业的经济相关系, 明确责任, 以此保证工程能够顺利实施。

3.4 提升建筑工程管理人员的素质

建筑施工单位以及合同工期完成施工任务是建筑施工单位经营的基本目标, 因此相关管理人员应当不断的优化施工进度的管理, 使建筑工程施工能够更加规范, 更加科学。建筑工程管理人员在建设工程项目中占有非常重要的地位, 因此, 提升建筑工程管理人员的素质对于整个工程项目来说都十分关键。相关单位可组织培训, 使管理人员不断的充实自己, 增强责任感, 更好的为项目工程服务。

4 结语

建筑工程进度控制属于一项综合性的工程, 需要监理单位、建设单位以及施工单位之间相互配合。因为任何项目出现问题都有可能导致工程的延期, 所以只要各个参加建筑工程项目的单位能够加强沟通, 相互配合, 在执行已经确定的计划时应当不断的检查, 不断的调整, 保证工程项目能够按照工期顺利进行。

摘要：在建筑施工过程中, 建筑施工的跟进度控制、施工质量控制以及施工成本控制是工程管理的关键要素, 在这些要素中, 建筑施工的进度控制是最为关键的要素, 对于整个建筑工程来说都具有非常重要的意义, 因此应当得到充分的重视。文章主要针对建筑工程施工进度的控制与管理的重要性进行分析, 并提出控制施工进度的有效措施, 以此保证建筑工程能够顺利实施。

关键词：建筑工程,施工进度,重要意义

参考文献

[1]兰常光, 曾全胜, 杨黎明.业主组织协调监理严格把关是抓好在建工程施工质量的根本保证[J].广西土木建筑, 2009, 21 (03) :47-49.

篇8：施工进度控制理论在工程实践中的运用论文

关键词：施工监理；项目进度控制；控制程序；管理措施

1 影响项目施工进度的因素

监理工程师在工程建筑中,与各分包单位,众多施工单位之间要做好协调和管理工作。在抓质量、成本控制的同时，进度控制也不能放松。总体来说影响施工进度可分为内部因素和外部因素两大类。

1.1 影响工程进度的外部因素

1.1.1影响工程施工进度的多方原因

作为工程项目的投资方,业主的决策直接影响到工程施工进度。前期项目方案不完善,后期对方案随意更改,导致工程停工、返工;项目开工前,规划、土地、消防等相关职能部门审批手续不齐全或违反相关法规,致使工程开工后被迫停工;为节约造价,业主提供建筑主材受市场价格波动较大或资金不到位的原因,导致材料设备断断续续,跟不上工程进度,工程处于半停工状态;业主资金筹措不力,不能按期支付工程款,致使工程停工；设计变更不及时,许多问题往往图纸上不易发现,实际施工中才反映出来,或设计院通知需要变更,但变更图纸未能及时到位,影响到工程进度;大型工程项目人防、消防设计不能满足或违反规范要求,图纸未经相关部门审查,开工后被迫停工。

1.1.2分包单位对工程进度的影响。

由于消防、暖通、智能化、幕墙等分包单位管理水平参差不齐, 存在多级分包现象,管理效果不明显。任何一个单位工作不到位,都将影响到工程进度。

1.2 影响工程进度的内部因素

人员调配及技术方面对进度的影响，根据施工现场的实际调查发现,很多施工企业普遍缺乏经验丰富的高级技术人员,因此,对于复杂工程项目中的特殊技术问题无法处理,施工方案编写困难,缺乏指导性,从而延误工期;对施工作业人员审查不严,工作人员技术水平良莠不齐,导致工作拖拉、延误; 施工过程中质量控制不到位,导致工程验收时对局部工程的整改和返工。

2 施工进度目标控制及管理

建设项目是广义“项目”的范畴之一，也必须具有明确的“目标”特征，而施工总进度目标是建设项目时间条件的约束性目标。因此，建设项目必须具有明确的施工总进度计划及其目标，通过目标管理，采取目标控制的基本方法和措施，才能实现工程进度目标，最终促进成果性目标（投产）功能的实现。

目标管理的精髓是“以目标指导行动”，而目标管理是通过“目标确定、目标分解、检查分析、引导纠偏” 等一系列控制活动，最终以实现目标为宗旨。

监理在进度控制方面应建立“形象进度”的概念，以利于施工进度的目标制定、目标分解、统计分析、目标预测等监理业务的开展。施工项目的“形象进度”是指对建筑物或构筑物的各项施工内容，归结为外形施工进展状况的象征性表述，以简化繁琐的作业项目及其工程量。

例如，房屋工程的桩基±0以下、地面以上各层主体结构、封顶、墙体砌筑层次、外装饰比例、主要内装饰项目比例、门窗比例、水电安装各主要分部分项工程等；这些分部项目“形象进度”内容的划分，应针对具体工程构成及内容，在制定进度目标时拟定。

另外，依据施工总进度计划及工程投资目标值，可拟定出“形象进度”与“投资额”的对应关系。当施工进度达到某一“形象进度”时，就可得出实际完成“投资

额”（已完工程的综合价值）的货币量指标。

施工进度目标是指依据已核准的“施工总进度计划”所确定的实现“形象进度”关键“节点”的具体日期。施工进度目标有建设项目总目标与各单体工程投产目标、各单体工程竣工目标及其组成的各分部“形象进度”目标的综合和分解目标；还有各项计划进度目标与实际完成的进度目标（检查对比）。

监理在进度控制中，应有两套总进度计划目标体系，即：依据监理的“施工总进度控制计划”和承包人申报核准的承包项目“施工总进度计划”分别确定的施工进度总目标及其组成的分目标。

因此，施工进度目标的编制依据是确认的《施工总进度计划》。监理在实施施工进度目标控制时，可采取以下程序进行目标认定、目标分解和目标管理：

2.1 施工总进度控制目标的制定（监理计划）

针对建设项目的构成和内容，拟定各单体（项）工程的标志性“形象进度”的“节点”系列；查出“施工节点控制计划”上对应“节点”的实现日期；列出包括形象“节点”名目与对应计划实现日期的表式，作为“施工进度计划目标”的控制依据。

2.2 单项（体）工程施工进度目标制定（承包人计划）

依据批准的承包人“施工总进度计划”，核定对应各单体（项）工程相应形象“节点”计划的实现日期，作为承包人“施工进度计划目标”的考核依据。

2.3 监理控制目标与承包人计划目标的统一

承包人的“节点”目标，必须符合或超前于监理的“计划控制目标”，才能保证建设项目施工进度目标的实现。监理在审批“进度计划”时，应进行对照和核查，尽量做到统一，出现的“正时差”可作为机动时间；不允许出现“负时差”，否则需调整原定“进度目标”。

2.4 施工进度总目标及“节点”子目标的协调

监理在核定各单体（项）工程施工进度总目标及分目标时，应对实现目标的可能性进行必要的论证，特别要重视对实现目标的工作面、最多人数、作业班数、材料与设备供应、技术间隙、施工方案、作业条件等众多因素的影响分析。

同时，要消除同一单体不同分目标之间的顺序矛盾，不同单体相同分目标之间的“流水”矛盾，土建与安装项目不同专业的作业矛盾，不同单体总目标与实现建设项目总目标的竣工矛盾等。

2.5 施工进度计划目标贯彻

既定的施工进度计划目标，不仅是监理进行进度控制的依据，还必须向各承包人贯彻交底，以作为承包人编制总进度、月（周）进度计划的强制性依据。

各承包人应在进度目标和合同工期的双重条件制约下，进行资源优化和合理安排，并进一步将分目标再分解为子目标，以确保在规定时间内完成施工任务，实现既定的进度计划目标。

2.6 项目施工进度目标管理

监理在施工进度目标控制的管理过程中，主要运用监督、检查、分析、引导、纠偏等基本方法，对施工过程实施主动监控。

通过对施工过程的监督，定期（月、周统计）进行实际完成情况与计划目标的检查、对比，发现偏差、分析原因，及时向业主沟通，并利用会议、文件等形式，向承包人表明施工进度状况，引导承包人分析原因和落实纠偏措施。

对于因业主外部协调原因影响施工安排的因素，监理应及时通报，并按程序受理“工期索赔”的申请。

除不可抗力外，既定的施工进度目标一般不宜改变；监理应正确把握“工期延期”和“工期延误”的责任界限，局部“延期”不应改变建设项目总目标，应坚持“以赶工求进度目标”的原则。

3 施工进度监理控制程序及管理

施工监理实施进度控制的主要依据是：委托监理合同及业主授权；工程设计资料及项目投资安排；认定的总进度控制计划及其目标；施工招投标文件及施工合同；经审批的承包人施工总进度计划和月（周）施工进度计划；核准的施工组织设计及施工方案；现场施工条件及其施工过程的影响因素等。凭依据决断、凭数据说话、按程序办理、用示范表式等，是施工监理业务工作的规则。

为保证监理工作有序开展，做到“有据可查”，各监理单位遵照《监理规范》的规定，都有自己的一套工作制度和监理程序。在进度控制方面的监理程序有四种，即：施工进度计划的审批与实施程序，施工进度的检查与报告程序，施工进度目标的调整与变更程序，施工工期索赔程序（有时与费用索赔合并）。

在规定监理程序的基础上，还结合工程特点和内容，规定了一系列的计划表式和统计表式，且在计划、统计的“时效”上有明确规定。

3.1施工进度计划编制及申报

承包人依据施工合同及监理下达的进度目标（控制计划），在正式开工前应按规定编制和向监理申报“施工总进度计划”。监理应结合“施工组织设计”的审查，重点控制“进度目标符合性”和“计划实现可能性”两个方面内容，应针对“保证措施”的可行性进行落实。

下月进度计划应于月末申报，监理审核应掌握分解目标的符合性、资源和条件的现实性。周计划可利用“监理例会”议定，每周例会上应总结上周完成情况和议定下周计划安排。监理应重点控制影响“目标”实现的关键项目的施工安排。监理应要求承包人所申报的进度计划，必须附有资源配置及具体措施的文字说明，以便逐项落实。

3.2 施工进度计划的实施及检查

在承包人贯彻实施核准的进度计划、监理进行跟踪监督检查的基础上，应要求承包人定期（月末、周末）填报“施工进度计划执行情况统计表”，自觉找出偏差，分析原因，并拟定纠偏措施。

同时，监理应依据自己掌握的资料，与业主沟通后，帮助承包人采取正确的措施进行整改，以消除出现的“进度偏差”。

监理可通过“计量、签证、支付”等手段，加大进度控制力度；也可通过“会议、指令、通知、联系单”等监理文件，及时协调，以促进施工进度目标的实现。

3.3 施工进度计划的调整及变更

除不可抗力外，无论承包人或业主均不能随意改变既定的施工进度总目标。否则，应承担赔偿或惩罚的相应责任。特殊条件下，承包人要求调整或变更施工进度计划，应按规定的“申报、批准”程序进行。

监理在审批进度计划的调整与变更时，应坚持“不影响进度总目标”、“不损害其他承包人利益”、“不妨碍后续项目施工”的原则，并应分清责任（“延期”或“延误”）。同时，监理应协助承包人使“计划”调整做到合理、可行。

4 结语

当前监理在施工进度控制方面仍处于较被动的地位，成效也不太明显，尽管原因是多方面的，施工进度控制有一定难度，但是，监理为全面完成业主委托的任务，应排除各种“干扰”，进行“目标控制”的尝试，不断提高施工监理业务水平，以适应建筑市场不断完善的需要，进一步为业主提供全方位的监理服务。

篇9：施工进度控制理论在工程实践中的运用论文

一、分析施工进度控制的影响因素

建筑工程施工进度控制的影响因素有很多, 这些因素包括技术因素、人的因素、资金因素、设备和材料因素、机具因素、地基因素、环境因素、气候因素等。其中人的因素和技术因素对施工进度的影响比较大。人的因素有建筑工程的建设遗漏, 机电安装的不合理, 设备机械的使用不当, 购买的原材料质量不过关, 设计人员的工作拖拉, 建设业主不能及时决策;总包施工企业对分包单位的选择失误等等。技术因素有施工单位采用技术措施不当, 施工中发生技术事故, 应用新技术、新材料、新结构缺乏经验, 不能保证质量等都会影响施工进度, 流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。还有相关单位的影响, 都能使施工进度受到影响甚至停滞不前。

二、采取施工进度控制的措施

1. 做好施工准备工作

建筑工程施工是及其复杂的过程, 如果之前没有充分的准备好施工阶段的工作, 很有可能就会出现停工待料、延长工期、施工秩序混乱等。这些都会影响施工进度的控制, 进而提高了施工成本。因此在施工前必须做好数据收集, 认真分析和评估该建筑工程的预算和商业价值, 同时要做好物资准备, 对原材料进行严格的审查, 选择专业人员进行材料采购, 坚持货比三家的原则, 对施工机械设备要定期进行维护和维修, 使机械设备在工作中没有后顾之忧。其次, 还要有技术准备, 技术人员依照工程的现场环境、地质情况, 合理的设计出符合和适宜人们可以共享的建筑工程蓝图, 并要及时做出审查和修改, 尽量减少建筑工程建设中出现的误差。最后还要有劳动组织准备, 企业应培养一批高素质、拥有责任心和积极性的施工队伍, 优秀的施工队伍不仅可以提高施工进度, 而且对施工的成本、质量同样都是达标完成。还有一些预防环境因素的准备, 如冬季施工准备和雨季施工准备, 要做到面面俱到, 保证在人力、物力、财力方面都要得到完善的计划安排, 这样为后续施工阶段的建设打下了坚实的基础。

2. 编制合理的施工进度计划表

在建筑工程项目动工前要合理地编制出进度计划表, 必须编制建筑工程项目的各种进度计划。包括建筑工程项目进度总计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月 (旬) 作业计划等。将整个建设项目的主要系统和单项, 按设计、采购、施工等部分, 用横道图表示其进度控制关系, 以此协调各系统和单项的进度控制关系并约束下面各层的进度控制计划。施工进度计划应根据本建筑工程项目的承包合同、确定施工方案、施工条件、企业的施工生产经营计划、建筑工程的材料和设备的准备情况进行编制。

3. 对进度计划进行督促实施和管理

在建筑工程项目建设的过程中, 不可避免的会出现影响进度计划的因素, 如水文、地质、气候环境, 以及交通运输条件, 能源供应情况, 辅助生产能力等。这些种种原因都会使建筑工程进度变得缓慢。因此我们必须抓好几个重点:一是建立各层次的计划, 形成计划保证系统。工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的, 在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致, 计划目标是否互相衔接, 是否组成一个计划实施的保证体系。二是做好计划交底, 全面实施计划。各层的技术管理人员要对施工人员进行技术交底, 来保证施工人员准确无误的建设。三是做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合, 以及进度调整的指挥核心。四是应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。跟踪检查是项目施工进度控制的关键, 其目的是收集实际进度的有关数据。根据收集到的建筑工程项目实际进度数据, 要按计划控制的工作项目进行统计, 形成与计划进度具有可比性的数据。如横道图比较法、S型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等, 来达到实现进度计划的准确无误的实施。

4. 加强业务水平, 提高员工的进度意识

建筑工程的管理人员, 是施工进度控制的操作者, 不仅应当具有良好的专业技术素质, 较高的协调和组织管理能力, 而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好建筑工程质量, 加快建筑工程进度管理, 项目管理人员肩负着重要责任。因此企业要建立培训机构, 对员工的进行专业知识的灌输和实践能力的培训, 并建立考核和奖罚制度, 定期对管理人员进行知识和操作的考核, 确保每一个管理人员都要有进度控制的意识。一个成功的项目, 必然有一个成功的管理团队, 一套规范的工作模式、操作程序、业务制度, 而一个成功的管理团队, 必然要有责任感的管理人员。作为项目管理人员必须明确指导思想, 增强建筑工程进度是求效益的途径的根本意识, 只有正确处理质量与进度的关系, 在不影响建筑工程质量的前提下, 在合理的成本控制范围内, 如期的完成建筑工程, 这也是企业追求的最终目标。

三、结束语

完成建筑工程施工进度的控制, 就是实现建筑工程总工期的管理的最重要的因素。在施工进度控制中不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制, 还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识, 并熟悉相关专业的知识。事前控制着重于将总目标、阶段性目标细化成能易于操作的分目标, 做好风险预测和防范;事中控制重点是检查考核落实分目标;事后控制重点是分析研究造成进度滞后的原因, 调整计划采取赶工措施。还必须建立完整的进度组织管理体系, 不断总结改进进度控制与管理的方法, 提高进度控制与管理的工作效率, 实现项目建设工期总目标。

摘要：建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成, 合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。因此在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键。因此想要针对建筑工程施工进度进行有效的控制就必须对影响建筑工程施工进度的各个因素都要进行具体的调查和分析, 充分利用有利因素, 对不利因素提前制定预防和解决措施, 来保障建筑工程如期完成。

关键词：施工进度,控制,问题,方法

参考文献

[1]何丰, 论项目管理中施工进度的管理[J].施工企业管理, 2007. (8)

[2]郭军义.浅议工程项目进度控制.科技创新导报, 2008, 27:95.