供水企业工作总结

关键词： 企业资质 供水 城市 认定

供水企业工作总结（共9篇）

篇1：供水企业工作总结

城市供水企业资质认定审查工作细则

（X市水务局）

第一章 总则

第一条 为规范城市供水企业资质认定审查行为，严格行政裁量权，保证城市供水企业资质认定工作质量，提高行政审批效能，根据《城市供水条例》（1994年7月19日中华人民共和国国务院令第158号）第十九条；《黑龙江省实施＜城市供水条例＞办法》（2011年12月9日黑龙江省人民政府令第10号）第十四条。结合相关技术规范及审查工作实际，制定此细则。

第二条 本细则适用于X市市本级从事和参与城市供水企业资质认定审查工作的相关部门、工作人员和行政许可相对人。

第三条 市水务局负责本级城市供水企业资质认定的审查工作。

第四条 市一级城市供水企业资质认定审查权限： 市水务局负责X市区城市供水企业资质认定

第二章 审查环节

第五条

城市供水企业资质认定审查环节：

窗口受理（初审）—转供水处经办人审查（技术审查、2更正的，应当场通知行政审批相对人补充更正。行政审批相对人当场不能进行全部补充更正的，向行政审批相对人出具《申请行政许可材料补正告知书》，将需要补充更正的内容一次性书面告知行政审批相对人，并退回全部申请材料。

3.不予受理：对申请事项依法不需要行政审批的，不予受理，并说明理由。对属于其它部门受理的，告知受理部门和具体信息，并向行政审批相对人出具《不予受理行政许可申请通知书》。

上述材料一式三份,一份交行政审批相对人，一份由审批办(窗口)存档。正式受理的，窗口将《受理行政许可申请通知书》加盖“行政审批专用章”附申请材料转供水处审查（审核）。

第九条 审查（审核）完成时限：15个工作日。

城市供水企业资质认定经初审予以受理的，窗口应及时将受理后的申请材料附《受理行政许可申请通知书》、《申请行政许可材料清单》转供水处进行实质性审查。

供水处应严格按照相关法律、法规和规章要求进行审查，并结合不同企业特点确定审查重点。

审查（审核）方式为现场勘查、技术审查等。供水处应对审查方式和审查时间做出安排，对需听证的应依法组织听证，并将相关内容告知行政审批相对人。

现场勘查、技术审查由供水处组织，分别填写《勘验意见表》、《技术审查意见表》，现场勘查、技术审查人员在表

经过审定的，供水处填写《准予行政许可决定审批表》及编制批准文件，并将批准文件转窗口送达行政审批相对人。

（二）审查不通过的

由审定领导在《不予行政许可决定审批表》相关栏目签发意见，供水处制定《不予行政许可决定书》连同申请材料转窗口送达行政审批相对人。

第十一条 送达和办结 完成时限：1个工作日。

窗口负责批准文件的送达和办结工作。

行权决定作出后，经过公示，窗口负责在规定的时限内内送达行政审批相对人并填写《行政许可文书送达回证》和《行政许可办结报告》。

送达方式以行政审批相对人到窗口领取为主。送达同时窗口将审批事项抄告市水政监察局。

行政审批相对人领取困难的，经行政审批相对人同意，可以采用以下方式送达：

1.由行政审批相对人委托的代理人凭行政审批相对人签与的委托书及行政审批相对人有效身份证明代为领取；

2.邮寄送达；

3.上述方式无法送达的，采取公告送达。

第十二条 窗口应在送达批准文件的同时将办结情况抄送水政监查局。

第十三条 供水处应在审批办结后30日内完成审批档案整理归档工作。

第五章 注意事项及不当行为需要承担的后果 第十四条 审查机关应自受理之日起20个工作日完成审查工作。

第十五条 因特殊原因不能在规定时限内完成审查工作的，区分两种情况处理：

1.因审批机关方面原因。由市水务局主管领导或主要领导批准延长十日。供水处填写《延期办理行政许可通知书》说明延长的理由并经审批办窗口向送达行政审批相对人。

2.因行政审批相对人方面原因。因行政审批相对人整改等自身情况导致审查不能在规定时限内完成的，由行政审批相对人出具延误说明，审批机关视具体情况决定是否继续审批。

第十六条 审批环节中无正当理由出现超时办结、错件、误件和漏件等问题，由该环节具体承办的部门、相关工作人员或部门负责人承担责任。

第十七条 行政审批相对人、与有利害关系的第三方、其他单位或组织对城市供水企业资质认定审查有异议并提出复审要求的，供水处应根据实际情况决定是否进行复审，如确实需要复审的，按照城市供水企业资质认定审查程序（可简化不必要的环节）组织复审并提出复审意见。

第十八条 审查人员不当行为需要承担的后果 有下列行为之一的，责令改正并在局内通报批评，情节较重、影响较大的，对负责人及其直接责任人进行问责，情

11.在行政审批过程中向审批相对人索要钱、物、礼品，私自占用审批和服务对象财物的；

12.其他影响审查的行为。

第十九条 行政审批相对人提供审查的材料不真实，存在弄虚作假的，所造成的后果由行政审批相对人负责。

第二十条 本细则由X市水务局负责解释。第二十一条 本细则自 年 月 日起执行。

附：

1.城市供水企业资质申报表 2.申请行政许可材料补正告知书 3.申请行政许可材料清单 4.城市供水企业资质认定初审表 5.受理（不予受理）行政许可申请通知书 6.准予（不准予）行政许可决定审批表 7.准予行政许可决定书 8.不准予行政许可决定书 9.行政许可办结报告

篇2：供水企业工作总结

摘 要：本文研究的主要目的是为了明确思想政治工作和企业文化建设在供水企业中的重要性，通过提出一些对策来加强供水公司的思想政治工作和企业文化建设，进而推动供水企业的发展。此次研究选用的是文献研究法，通过对文献的查找，为文章的研究提供理论基础。通过文章的研究得知，加强供水企业的思想政治工作和企业文化建设应从提高员工素质、建立企业形象等方面入手，通过对供水企业的思想政治工作和企业文化建设开展上述几点策略，能在一定程度上推动供水企业的发展。

关键词：供水企业；思想政治；企业文化

思想政治工作和企业文化建设对供水企业的发展具有深远的影响，两者相互影响，相互作用，其中，思想政治工作是企业文化建设的基础，企业文化建设为思想政治工作提供保障，需要将思想政治工作与企业文化建设结合起来，方能推动供水企业的良好发展。因此，本文此次研究的内容和提出的策略对丰富供水企业思想政治工作和企业文化建设的内容具有理论性意义，对指导供水企业思想政治工作和企业文化建设之间的联系具有现实意义。

一、思想政治工作与企业文化建设相关概述

（一）思想政治工作与企业文化建设的含义

思想政治工作是依据党的领导核心而开展的一项重要工作，其是社会主义建设的基本内容之一，主要约束党员和为国家工作的公务人员，确立思想准则，以防公务人员在工作过程中违背思想道德[1]。供水公司属于国有企业，员工属于国家公务人员，在供水企业开展思想政治工作是极其必要的，既可以提升员工的思想觉悟，也能够保证工作的顺利开展。

企业文化建设并非一朝一夕，而是在不断的发展过程中逐渐形成的，其反映着企业的发展理念、发展方向和发展目标，体现着企业的核心价值观，是一个企业长远发展的重中之重，具有组织性。供水公司作为国有企业，其文化建设也是必不可少，且应当包含企业中的各项事务，通过企业文化的建设确立整体发展目标，既可以提高企业的文化气息，也能够使企业立足于庞大的市场体系。

（二）思想政治工作与企业文化建设的联系

思想政治工作与企业文化看似毫无干系，实则相互促进、相互影响，不管是国有企业，还是社会组织，如果想要长远发展，就必须要在开展思想政治工作的同时建设企业文化，两者互为基础，互相作用，都是企业发展中必不可少的重要部分[2]。在供水企业中开展思想政治工作，能够为企业文化的建设提供理论基础，有利于企业建设良好的、符合客观实际的企业文化，为员工营造一个具有文化氛围的工作环境，以此保证每位员工都可以形成正确的文化思想；企业建设优秀的企业文化也能为思想政治工作的开展提供保障，当员工已经具有正确的文化思想后，思想政治工作就会比较容易开展，其中确立的思想准则也就更加容易被理解。

二、以企业文化为基础，强化供水企业思想政治工作的意义

（一）有效扩展供水企业思想政治工作的基本内容

供水公司在其不断的发展下都各自形成了极具优势的企业文化，由于企业文化的渲染，绝大多数的员工都对自己在企业的定位有了重新的认知。过去对于员工来说，供水企业只是一个获取生活来源的工作场所，但在企业文化理念的带领下，大部分的员工不再这样认为，而是将企业作为能够实现自己人生价值的地方，企业也由单一场所变成了多功能场所，既能使员工获得主要的生活来源，又能使员工实现自己的人生价值，企业文化的建设使员工的自身定位发生了改变，员工在企业文化中看到了企业的未来，也明确了自己未来的发展方向，不再虚度工作时间，而是积极地投入到繁琐的工作中，为企业的发展，也为自身价值的实现心甘情愿的付出努力[3]。因此，以企业文化为基础，能够有效地扩宽供水企业思想政治工作的基本内容。

（二）有效提高供水企业思想政治工作的重要作用

在庞大的市场经济下，供水企业要想站稳脚跟，就要具有强大的竞争力，而企业实现核心竞争力的最直接方式就是建设企业文化。前文中提到，企业文化是在不断的发展中形成的，这就说明企业文化的建设要切合自身的发展实际，只有这样的企业文化才是具有核心竞争力的企业文化，才能够被员工接受和认可，才能使员工看到企业发展的未来，并愿意留下实现自己的个人价值[4]。一个企业的优秀文化可以使员工形成强烈的群体意识，即不再以个人为中心，而是兼顾群体和企业的整体利益，主动地为企业的发展付出辛苦和努力，从而促进企业的良好发展，同时也为企业思想政治工作的开展提供了强大的动力，使其开展的更加顺利。因此，以企业文化为基础，能够有效地提高供水企业思想政治工作的重要作用。

三、加强供水企业思想政治工作与企业文化建设的策略

（一）提高员工的整体素质

为了使企业的思想政治工作开展的更加顺利，同时也为了企业能够建设优秀的企业文化，供水公司应将提高员工的整体素质作为基础，以此加强思想政治工作与企业文化之间的联系[5]。员工作为思想政治工作与企业文化建设的主要对象，其素质的高低直接决定着思想政治工作和企业文化建设能否顺利进行，供水企业应当对员工的整体素质进行培训，培?可以采用开展一系列思想政治工作的方法，改变员工的思想态度，确立员工的文化思想，使每一位员工的各方面素质都能够得到提高，尤其是在面对庞大的市场经济情况下，供水企业应将素质提升的重点放在应变力和创造力上，经过学习与训练，提高每一位员工的市场应变力和创造力，从而提高企业的市场竞争力，适应市场经济的发展。

（二）建立良好的企业形象

篇3：供水企业节水节电工作探讨

1 优化城市供水管网

供水管网优化主要包括管网布置优化和管径大小优化。管网优化布置是管网优化的基础, 合理布置管网将有效地增加供水系统的经济性。管网的合理布置需要优选出水厂和相近的供水区域, 这样可以减少加压站的工作量, 同时减小水管破裂漏水的概率。管网中每段管径的大小不仅和供水量的大小相关, 还和供水区域等密切相联系。管径过小不能满足用户需要, 而管径过大增加供压站工作压力, 浪费电能。供水管网首先优化管网布置, 然后再优化管径大小, 最后优化加压站布置位置、数量、功率大小和加压泵规格。合理的加压站可以减少电能消耗, 提高加压效率。管网优化设计一般采取以下方法和步骤:

1) 结合城市总体规划, 确定近远期的供水范围、供水资源和规模、用水量。供水管网的设计还要考虑用水高峰等一系列问题。本着节水节电、减少漏水事故的原则进行供水范围优化。水务公司在满足供水量需求的同时还应该保证供水水压, 合理设置加压站来调节和维稳水压和水量。

2) 研究城市布局和地形地势, 划分供水分区、布置给水管网系统, 建立给水管网结构数据库。

2 做好供水管网监测、巡线和抢修工作

城市供水应做好管网压力监测, 以便及时发现管漏情况。城市供水管网压力监测系统要设置在方便接收管网测点压力、流量信息的地方, 发现异常情况及时进行声音和其他手段警示。供水管网压力监测系统要在重要管网节点建立监测点, 对流量、压力进行实时在线监测;做到科学指挥各个水厂开关供水设备, 保障供水压力平衡、流量稳定;及时发现和预测爆管等事故的发生。同时供水管网系统要和巡视人员及时沟通, 做好重点区域重点排查、监测到管道缺陷时应立即和巡视人员沟通, 做到早发现、早处理;监测到管道漏水等情况时迅速投入抢修工作。

管线巡查工作是预防重大漏水事故的重要举措。管网巡查能够协助管网管理, 因此要做到以下几点:掌握所分派片区管道铺设位置, 熟悉管道配套设备情况;及时制止在管道上开挖、钻探或建筑建设的违规情况;结合管道实际分布情况, 合理设置固定测压点, 做到巡查时监测和统计工作, 发现压力异常情况, 及时上报处理;管网巡查员应该掌握监测管道漏水的方法。

城市供水管网抢修工作对于供水管网安全节水起着重大作用。供水管网抢修工作应该做到快速高效。水务公司应该做好供水管网漏水信息收集工作, 通过发动群众、电子监测等手段快速准确地获得漏水信息。水务公司要做好抢修队伍的平时培训, 开展经验交流活动。抢修队员要熟练掌握抢修工具的使用, 明确抢修任务, 做到分工协作、快速准确操作。水务公司还要做好抢修工作经验交流活动和抢修工作技术比武活动, 切实提高抢修队伍中每个队员的实战能力。快速抢修工作对于节水节电至关重要, 水务公司各方面需要协调工作。

水务公司大力投入供水管网监测系统的维护和完善, 做好巡视轮换工作, 对于抢修人员, 应该做好平时培训, 定期开展工作评比和技能交流, 锻炼抢修能力和处理复杂情况本领。做好抢修人员分工, 协调工作, 及时处理管漏问题。

3 采用先进设备实现节水节电

水务公司在处理水质、确保供水安全方面需要很大投入, 采用先进设备降低水质处理成本, 在生产环节取得节水节电的效果。

目前, 我国城市供水的水资源主要来自城市周边的大型水库, 优质的水库水质可以减少水厂处理过程。因此, 水务公司应该加强水源地水库管理工作, 定期监测水质, 确保水库安全不受污染。水务公司在水质处理前应该多了解水质特征, 了解水源中包含了哪些杂质, 然后采取针对性的净化措施, 将水源中的杂质滤除或消除。不同水源地的水质所包含的杂质不一样, 因此应该按照相应的原则, 采取相应的处理措施。水厂要采取现代化的先进滤水设备, 创新取出有机物方法, 提高净化水中有害物质能力, 使水厂处理设备和方法向着节水节电的方向发展。

随着我国城镇化的飞速发展, 越来越多农村富余劳动力涌入城市, 导致城市人口迅速增加, 同时城市工业发展迅速, 水务公司需要满足越来越多的需求。然而, 大部分城市供水管网管线都是设计好的, 供水能力有限, 面对越来越多的需求时, 水务公司一般会增加加压站来增加水流供应量并维护水压稳定。加压泵的选择应该以管网的平均流量、平均压力作为水泵设计参考, 同时还应该兼顾大流量点和小流量点均处于加压泵的高效区间内。加压站的水泵扬程除了满足供水需求外, 还应该考虑节水节电的问题。通常要优选泵型, 在调节水泵效率时应采用变频控制方式。变频控制水泵工作效率不会产生附加压力损失, 能耗较小, 能够节约电能。现在水务公司一般是从蓄水池供水给用户, 中途需要加压泵进行增压, 保持供水压力。由于经济发展迅速, 加压泵不易一次性到位, 按未来选型会造成近期不合适的问题。因此近期采用适合的泵, 优先选择更换叶轮或切削叶轮等方法调整, 然后再考虑换泵和改造加压站等措施。

4 定期检查老化供水管线

根据研究调查, 大部分管道漏水是由于供水管道老化引起的。铺设于地下的金属供水管道随着时间的增加, 会由于内外载荷和运作环境的影响而发生不同程度的老化, 产生内外腐蚀和增加各种超载应力发生的机会, 对管道的输水能力、结构无故障运行以及输水水质都会有很大的负面影响。供水管道的老化现象之一是在其长时间输送含有微量消毒剂和混凝剂的有一定腐蚀性水时而导致的管内壁腐蚀和结垢现象。两方面将导致输水能力降低:管内壁的结核状结构减少了输水管径;管内壁蚀坑和结垢形成的表面粗糙度加大。这就使得在一定的供水压力和保持需水点一定的用水压力下输水量减少;或者在保证一定输水量下使输水管的管阻损失增大, 导致增压泵功率增加浪费电能。因此应该定期检查老化供水管线, 及时修理老化设备, 必要时采取更换措施, 使所有设备达到最佳运行状态, 达到节水节电目的。

5 做好面向社会的节水宣传

我国人均水电资源缺乏, 因此节约水电是我国的一项基本国策。水务公司员工更应该以身作则将节水节电工作落实到实处。根据有关报道在供水企业内部, 一些员工对于长流水现象熟视无睹, 导致水资源浪费。据调查有个别水务公司两小时就检查出长流水部位二十多处, 仅此每天浪费用水达几百吨, 因此水务公司应加强内部员工节水教育。由于私接水表、无表用水、在水表上做手脚等违章用水行为的存在, 致使水务公司损失加大。对于这种问题, 水务公司应该制定合理的制度, 严查水表, 严格监督员工所谓的“卖水”行为;同时供水运行系统要加大用电管理力度, 杜绝“搭车用电”现象。

水务公司应该优化城市供水管道, 使得管道布置、管径大小、供水管道分区科学合理;建立和维护管道运行监测系统, 健全和规范管道巡查制度, 及时反应并快速做好管道抢修工作;水厂水处理采用先进工艺, 增压站设置合理, 增压泵优选, 定期检查和查找老化管道;水务公司要加强员工的节水节电意识, 做好面向社会的节水节电宣传工作。

摘要：目前, 我国进入城镇化快速发展阶段, 水务公司作为城市基础设施建设的重要一部分, 担负经济社会繁荣发展的艰巨任务。水务公司自身发展过程中, 应该总结以前的经验并应用现代社会的先进技术, 切实做好节水节电工作, 推进可持续发展。

篇4：供水企业工作总结

关键词：供水企业 思想政治 企业文化

供水企业是一项重要的社会公益事业，供水企业的服务对象涉及千家万户，抓好思想政治工作，是做好供水工作的重要保证。随着我国公用事业市逐步开放，市场行业竞争日益加剧，加强企业文化建设，创新供水服务理念，树立良好的行业形象，对提高供水企业整体竞争力具有重大意义。企业的思想政治工作多年来积累的丰富经验，可以为企业文化建设的健康发展提供思想动力和政策导向；企业文化是思想政治工作渗透到企业经营管理的有效载体，可以使思想政治工作更具针对性、实效性和时代感。企业文化和思想政治工作在调动员工积极性、增强企业凝聚力、推进市场化、信息化、现代化进程，促进企业经营管理水平提高上起着相辅相成的作用。

一、发挥组织优势，加强思想教育和制度建设，不断强化队伍建设

（一）运用思想政治工作资源和组织工作资源，有针对地开展主题教育和形势任务教育。结合党的十八大精神和群众路线教育活动，用党的先进理论和先进文化武装头脑，加强职业道德教育，强化领导干部的能力建设，培养业务骨干，提高职工职业素质。企业领导带着学习，多读书、善思考、勤实践，提高自己的履职能力和综合素质。通过采取学习、培训、考试、考核、考评等手段，坚持政治理论学习与岗位技能提高相结合，激发广大员工的学习热情，增强工作责任意识，改善服务态度、提高服务质量。

（二）加强制度建设，提升企业的管理绩效和执行力。加强思想政治工作与企业内部管理相结合，加大制度建设力度，构建党的先进性建设长效机制，不断完善基层组织建设逐步形成规范有序、结构合理、科学高效的制度体系，实现资本运营多元化、正常供水制度化、安全供水经常化、优质供水规范化、管理服务社会化。强化员工严格执行制度的理念，进一步从思想上解决职工对制度的理解问题，从感情上帮助职工认同制度，重视制度，落实制度，并渗透到员工日常行为之中，自觉用制度约束自己的言行。坚持将党建思想政治工作与生产经营管理工作同步规划、同步部署、同步检查、同步考核，定期督促检查制度落实情况，把制度落实情况纳入党风廉政建设责任制，督促各级干部带头贯彻执行，持续提升制度执行力。

（三）整顿“四风”问题，加强和改进作风建设，不断提升职工士气，提高企业的团队凝聚力。优良的作风和氛围是一种重要的资源，是一种巨大的力量，是事业走向成功的重要保证。大力开展党风廉政教育，树立廉洁理念，弘扬正气，反对腐败，加强领导班子的团结，发挥党员干部的先锋模范作用；大力弘扬务实作风，严守工作纪律，规范公务管理，树立勤俭节约之风，坚持全心全意为人民服务的宗旨，想用户之所想、急用户之所急，切实抓好供水服务承诺制，在职工群众中大力倡导“奉献社会、诚信服务、质量第一”的主人翁精神，树立良好的企业形象。

（四）以人为本，切实关心职工生产和生活。供水企业既是社会公益事业，又是市场经济的企业主体，既要考虑社会服务，又要考虑企业的发展及职工的利益。企业要坚持关心关怀职工，强化尊重人、理解人、关心人的理念，正确处理服务与效益的关系；要妥善处理防止侵犯职工群众的合法权益，充分尊重他们切身利益，把对职工进行思想教育的过程与解决实际问题的过程结合起来；在顾全大局利益的同时，也注意使局部与个人利益得到必要的照顾，以充分调动各方面的积极性；对职工存在的困难和问题，领导要主动关心，并督促有关方面在力所能及的范围内给予帮助解决，营造团结互助、平等和谐的人际关系和生产、生活环境，把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。

二、积极培育企业文化，将思想政治工作融入到企业文化建设中去

企业文化博大精深，丰富多彩，是经济与文化的产物，不仅是企业内涵、活力生动的主体，也是企业外部形象的真实写照，是企业员工在经营活动中共有的信念、价值观念和行为准则，它更贴近生产经营管理，更容易为各层次职工所认同和接受。思想政治工作、创先争优活动应该是企业文化的核心内容，并必须有效传承，不断发扬。企業文化所倡导的企业精神，包括竞争精神、创新精神、科学精神、主人翁精神、群众精神、奉献精神、民主精神、服务精神等，丰富了思想政治工作的内涵和外延，增添了新的活力，在培育企业群体意识、倡导企业道德、规范员工行为、开展各种文化活动中，为思想政治工作提供了更广泛的舞台。供水企业要突破认识，将企业文作为核心竞争力，打造品牌企业；要准确定位，与时俱进，为自己找出路、出奇招，使企业文化服务于供水企业的持续发展；推行方式上要风格独特，发挥企业文化的大众特点及春雨润物的功能，使企业文化受到供水企业员工和用户的双重认可；要更加注重人的因素，倡导以人为中心的人本管理，提高广大员工素质，充分发挥员工在企业文化建设中的主观能动性和创造性。

总之，我们要让文化、文明、创新的气息成为供水企业发展的精神支柱；要让这种文化使所有供水员工感受幸福、感到自豪。做实思想政治工作，推进创先争优并融入企业文化，使企业的每个员工都能感受到自己在企业中存在，感受到自我价值的实现，必将形成强大的激励作用，更好地把握新世纪供水行业的发展趋势，实现供水企业的长远利益。

篇5：供水企业口号

1、树立节约意识、节约观念，倡导节约文化、节约文 明，从现在做起，从自身做起，节约每一滴水。

2、爱护供水设施设备，杜绝长流水的现象。

3、加强对公司自来水管网和用水设备的检查、巡查， 确保其完好，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。

4、用水后随时关闭水笼头。

篇6：供水企业工作总结

行供水使命

上善若水，水善利万物而不争。自古至今，水的品性恒为世人学习和称颂，而作为长年与水相伴的水业公司，更是秉承敢为人先、超越自我的价值之美，时刻把保障城乡安全供水、服务地方经济发展的重担扛在肩上，以水为师，用心做事，在为人民服务的道路上，无处不在身体力行，践行着敢于负责和担当的行业使命。

一种超常规的理念，往往是引人奋进的催化剂，会起到非比寻常的作用。水质安全，重如泰山，保水质就是做好事、做善事，这一理念在水业公司凝聚了共识，全员为之不懈奋斗。特别是自XX年8月以来，历史罕见的连年干旱让地表水源不断减少，一时间，原水浊度升高、嗅味加重、水体富营养化等问题相继出现，接近微污染的水源也把常规制水工艺推到了发挥最大潜力的边缘，虽然适时增加的气浮工艺、粉末活性炭投加、预氧化等应急措施，可以保障出厂水水质，但在水源减少，尤其是水库存水量降到死库容以下时，应急措施发挥的作用逐渐变得有限。“水质达标人命关天，决不能让不合格的水出厂，更不能进入用户家中。”面对饮用水源短期内难以改变的状况，水业公司一面向全体员工发出严 格指令，一面成立工艺研究小组，积极探索进一步保障水质和提升饮用口感的理想方案。

办一件事情，如果等所有的条件都成熟才去行动，那么，当条件成熟之后，机会也就失去了。作为一个县级水司，进行适合本地水源的深度处理工艺探索，在XX乃至全省县级水司中，都没有现成的经验可借鉴。为此，水业公司派出精干队伍，到全国给水深度处理年会上取经学习，把国内外专家邀请到高密“把脉”指导。在受邀的行业专家中，70多岁的净水界泰斗王占生教授，深深地触动于“用积德做善事对待水质”的公司理念，不顾年迈体弱，多次踏XX密的土地，把毕生的经验倾洒在水厂开展的系列实验中，并最终确定了以臭氧活性炭深度处理工艺来提升水质的最佳方案。

在原水水质极不稳定的情况下，深度处理工艺早日建成，供水安全就能得到可靠保障。XX年8月，投资2400万元，以阚家水厂为试点的4万吨/日深度处理工艺改造工程开工建设。为了抢赶时间，建设者们每天披星戴月，吃住在施工现场，不顾高温酷暑，以充足的耐心和细心，严把工程质量关。无论是在构筑物建设现场，还是在设备对接一线，无论是在勘察测量、技术支持的台前幕后还是在组织协调、后勤保障的各个环节，每个人都在争分夺秒，不敢有丝毫懈怠。特别是阚家水厂，面对南湖水厂停产，还要担负起全市65%以上的供水任务的重任，既要抓生产，还要搞建设，每天4万吨以上的超负荷运行，让全厂上下始终都紧绷着一根弦，随时准备应对可能出现的任何问题。到XX年4月，预氧化池、中间调节池、提升泵站、臭氧接触池、活性炭滤池等构筑物以及设备安装全部高质量地完成。至此，奋战了8个多月时间，XX市第一家实施深度处理工艺改造的水厂开始调试运行，阚家水厂出厂水水质也由合格水跨越到了优质水的行列，更多市民享受到水质升级带来的实惠。

大旱之年，在优先保障水质的前提下，如何保障水量也是一大难题。为了弥补供需缺口，保障均衡公平用水，特别是让地势较高和偏远区域的居民有水可用，水业公司对城乡供水范围实行了分区供水。自5月份开始，为保证阀门开关有序，临时抽调52人组成了停水值日小组，每天早上7:30准时从公司出发，对北至夏庄，南到井沟，东到张鲁，西至阚家范围内154个阀门有序调整，执着坚守，风雨无阻。先后出动900余人次，开关阀门4200多次，并维修突发爆管、阀门漏水等150余次。有的人双手磨破了，忍着痛接着干，有的头晕中暑了，彼此之间就相互搀扶一下，因为每一个人都知道：只有尽早完成阀门调整，用户用水才能越早恢复正常。“辛苦了”、“歇会吧”，付出的努力和汗水，不仅换来了广大群众对分区供水的理解和支持，而且不断增强的自觉节水意识，也让有限的水资源发挥了最大效益。

篇7：供水企业自主创新之我见

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》明确提出了“十一五”时期的主要任务，其中一项就是要增强自主创新能力和加快科技教育发展。同时指出，提高自主创新能力，首先要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。这就要求企业要先行，走在各部门实现自主创新的前列。[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http:///)一站在手，写作无忧!]

那么，作为关系国计民生的公用事业之一的供水企业，面对国家三令五申要求全面加快市场化进程步伐的局面，如何做到井然有序地实现自主创新，既而和谐、健康发展下去呢？笔者认为——

从外部环境来看，主要是加强适应市场经济的能力，一是适应法律法规的能力，从2002年《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》的印发，到2004年《市政公用事业特许经营管理办法》的发布，再到今年《关于加强市政公用事业监管的意见》的印发，这三条有关市场化的文件制度成为供水企业加快市场化进程的指挥棒；二是适应现代企业制度要求的能力，按照十六大精神以及十六届三中全会精神，依法保护包括物权、股权、知识产权等在内的各类产权，加快股份制改造步伐，建立并完善公司法人治理结构。

从内部环境来看，要做到：

1、观念的创新，企业与员工是整体与个体的关系，员工观念的落后制约着企业的发展，反之，员工观念的超前就会促进企业良好的运转。当然，作为企业英雄人物的前卫意识，应当引起高度重视。

2、管理的创新，从生产调度到管网安装，从水质安全到计量营销，从制度建设到行政后勤，摸索一条适合企业自身发展的企业文化，以文化为载体，形成合力，增强凝聚力。

3、技术的创新，时代在变迁，社会在发展，技术改造的步伐在加快，无论是工程建设还是设备更新，从配用管件到专用工具，都在发生着变化，有许多先进的技术等待我们去开发应用。

以上仅是笔者个人的泛泛之谈，更多的内容还需我们供水行业的有识之士不吝赐教。不过，我想，只要大家群策群力，开动脑筋，挖掘自主创新的潜力，就会共同实现供水行业的大丰收。

篇8：供水企业工作总结

自党中央开展创先争优活动以来, 在合肥市委和市国资委党委的正确领导下, 合肥供水集团党委以创新发展为主线, 率先将ISO质量管理理念引入企业党建工作, 以基层党组织标准化建设的创新实践推进“基层组织建设年”活动, 不断探索新时期企业党建工作的新模式和新方法, 增强企业党组织的凝聚力、战斗力和创造力, 发挥党员先锋模范作用。同时坚持“党建带群建”的原则, 向工会、共青团工作延伸, 建立起一套具有合肥供水特色的党群工作标准化管理体系, 实现了党群工作的标准化、制度化和规范化建设, 有效提高了企业党群工作的质量和水平, 强力地推动了企业跨越式发展。

1 标准化管理体系的建立

在党群工作标准化建设过程中, 合肥供水集团党委将ISO质量管理理念与党群工作实际有机融合, 注重对党群系统内的组织结构、管理职责、工作程序和过程、资源需求等要素及其相互关系整合, 把管理链中的各种分力变成合力, 达到整体效果最优。

1.1 顶层设计实现党政相融互动

在《管理手册》中, 合肥供水集团党委从顶层设计出发, 确立以“出好水、育好人”、等党建、工会和共青团工作方针, 通过发挥党组织的政治优势和群团组织的桥梁纽带作用, 凝聚全体供水人的智慧和力量, 实现“让人人用上优质水、放心水、幸福水”的企业使命, 实现了党建工作与企业中心工作有效衔接。

1.2 尊重员工首创实现标准化全覆盖

合肥供水集团党委坚持开门搞标准化的原则, 充分尊重党员职工群众的首创精神, 集思广益、群策群力, 按照“全覆盖与可操作性”原则, 结合企业工作实际, 以党委会为最高决策机构, 识别并策划“组织建设、先进性建设、廉洁从业和风险防控、群团建设、特色活动/品牌创建、体系管控”六大控制过程, 建立了32个《程序文件》以及相应的支持性文件和质量记录等, 建立了以《管理手册》、《程序文件》、支持文件等为一体的党群工作标准化管理文件体系。

2 标准化体系的运行

2.1 抓住“三个难点”

2.1.1 抓理解。

在统一思想认识、提高标准化理论认知能力等方面下功夫, 采取走出去学习考察、聘请专家集中授课等形式, 发挥企业网络、报纸及《贯标动态》阵地作用, 多形式、多渠道讲解指导、释疑解惑, 为体系顺利运行奠定了理论基础。

2.1.2 抓落实。

一是建立“三位一体”的领导机制。坚持党委统一领导, 明确管理者代表职责;人力资源部 (贯标办) 专门负责、统筹协调, 党群工作部门对口指导各基层党群组织, 形成了“一级抓一级、层层抓落实”的保障机制, 为体系有效运作提供了组织保障。二是实行网格化管理。坚持“书记抓、抓书记”的原则, 以支部为单位设立网点, 履行党支部书记第一责任人职责, 分片包干, 协调推进。三是建立考评机制。标准化建设情况与生产经营工作月度同汇报、同考核, 与党建目标管理考核、党支部达标升级考核、党员目标管理考核和绩效考核、评优评先相挂钩, 大大增强了全体员工参与党群工作标准化建设的主动性、积极性和责任心。

2.1.3 抓细化量化。

实行全过程、目标化管理。建立、实施《党建工作及精神文明建设目标考核管理程序》, 将党群工作细分为28大项, 量化73小项考核指标, 月度检查、季度考核、年终验收, 增强了党群工作活动目标的可操作性和可控性。

2.2 用好“四种方法”

2.2.1 运用特色工作法, 提高党群工作相融性。

将上级党群组织要求的“规定动作”与体现本企业工作特点的“自选动作”合二为一, 立足企业实际, 创造性地开展党群特色品牌建设。一是“师带徒”活动。建立、实施《“两培两带”活动管理程序》, 丰富“两培两带”内涵、规范师徒选拔条件、创新师徒结对教学管理与考评方式, 实施“师带徒”人才强企战略。二是志愿者服务活动。建立《“贴心小棉袄”志愿服务工作管理程序》, 将志愿服务活动与打造“贴心小棉袄”服务品牌有机结合, 探索党员职工群众立足岗位争优秀、“贴心”服务当先锋的长效机制, 形成了志愿者服务的网格化、板块化、全覆盖。

2.2.2运用过程控制法, 提高党群工作效能。

一是常规活动过程“三级控制”。建立、实施纪检监察、信访、廉政风险防控等管理程序, 严格落实党风廉政建设责任制, 突出对重点工作、重点岗位、重要区域 (部门) 控制, 建立内容科学、程序严密、有效管用的廉洁从业和风险防控机制。按照“党委对党支部实施控制、党支部对党小组实施控制、党小组对党员实施控制”三级控制原则, 建立、实施《“三会一课”管理程序》。在目标过程控制上, 通过《党建工作及精神文明目标考核管理程序》, 对党建工作精神文明目标考核工作实施“年度目标分解———月度限时办结———日常周计划”三个时段动态控制。二是特殊过程层层管控。在员工管理上, 加强对职业生涯管理, 从员工入职开始辅导员工做好职业发展规划;建立《员工积分奖励管理办法》等激励机制鼓励员工岗位学习成长;以业绩、品德、知识、能力为指标, 以绩效考核、360度评价、岗位胜任能力模型测试为手段, 构建员工业绩评价机制, 畅通员工晋升通道。在干部选拔任用过程中, 建立、实施《管理人员和人才队伍建设管理程序》, 坚持“比马赛马不相马”的用人理念, 设立公开报名、资格审查、笔试、面试、组织考察、党委决策、公示等程序, 并在面试环节首次采用“党委会票决制”, 加强对科职以上管理人才及后备人选的选拔任用。在党员发展过程中, 建立《党员发展管理程序》规定发展党员民主推荐、预审、票决、公示、责任追究等过程, 从源头控制, 对入党积极分子进行培养、教育、考察, 明确了“学习培训少于40学时”、“民主评议合格率低于95%”、“公示有异议”等10多项“一票否决”指标。

2.2.3 运用顾客满意测量法, 增强党群工作目的性

借鉴现代营销管理理论, 将上级党群组织、同级行政及党员和员工视为党群组织的顾客。坚持“以顾客满意为关注焦点”的原则, 以上级组织满意度测评、基层组织与职工群众满意度测评为主要方式, 建立党务公开、民主评议等管理程序, 建立党务公开、民主评议、五级书记大走访等长效机制, 关注顾客需求, 一切从群众最需要的地方做起, 从群众最不满意的地方改起, 增强顾客满意。

2.2.4 运用持续改进法, 形成党群工作良性循环

严格按照ISO质量管理“持续改进”的特点, 以党支部及精神文明目标考核管理为主要内容, 建立、实施党群工作内部审核、管理评审、不符合服务及纠正预防等控制程序, 对党群工作标准化体系不断改进, 使党群工作得到创新发展。

3 标准化体系运行成效

党群工作标准化体系的建立和实施, 使各项工作实现了标准化、规范化、科学化跨越。企业党组织的凝聚力、战斗力和创造力, 有力促进和保障了企业生产经营等各项工作任务的完成。一是实现了党建工作与企业中心工作的相融互动。党群工作标准化体系始终坚持“以顾客满意为关注焦点”的原则, 通过特色活动品牌创建, 较好地改变了过去党群工作与企业生产经营融合不够紧密的问题, 呈现出“党政同心、目标同向、工作同步、相融互动”的良好局面。二是较好地解决了随意性问题。各项党群活动都严格按照PDCA闭合循环 (Plan计划、Do执行、Check检查、Action行动) 和“5W1H”分析法 (when何时、where何地、who何人、why何因、what何事、how何法) , 实现了程序化控制、标准化考核、持续化改进。三是较好地解决了落实难的问题。标准化体系的实施, 将上级党群组织工作目标、企业年度党群工作目标及生产经营目标有机结合、有效分解, 通过目标化过程控制, 量化细化考核指标, 使得各项党群活动得以有效落实。四是建立健全党群工作长效机制。标准化体系的实施始终以顾客满意为关注焦点, 对党群各项工作实行全过程控制、动态化管理、标准化考核、持续化改进, 真正实现了“写我所做、做我所写、记我所做、纠我所错”的PDCA循环, 使党群工作形成了一套长效机制。

参考文献

[1]万福义.党章和党的建设读本[M].人民出版社.

[2]苏秦.现代质量管理学[M].清华大学出版社, 2005年11月.

[3]黄津孚.现代企业管理原理[M].第四版.北京:首都经济贸易大学出版社, 2002.

[4]质量管理体系要求.GB/T19000-2008GB, 中国标准出版社, 2001年3月.

篇9：供水企业工作总结

关键词： 供水企业；思想政治工作；问题；解决方法

在社会形态急剧变革和社会主义市场经济快速发展条件下，人们的思想观念、道德准则等方面随之呈现多样化趋势，特别是国有供水企业，近年来生产成本居高不下，水价调整受到诸多阻力，员工收入普遍较低，使得员工在得失、利弊、荣辱等问题的尺度把握上产生迷惘和困惑，思想政治工作的传统工作方式、方法受到了严峻挑战。在这种形势下，思想政治工作必须寻求改革和突破，以适应形势变化的需要，实现企业利益和职工利益的协调平衡，确保企业持续健康发展。

一、新形势下供水企业职工思想呈现出新的特点

（一）思想观念的复杂性。受当前社会环境影响，职工的思想异常活跃，价值观念、精神需求、工作态度呈现多元化，部分职工对先进与落后、主流与支流、正确与谬误等方面存在模糊认识，对公司开展的工作不能积极配合。这些问题直指职工的灵魂深处，都直接关连着职工的世界观、人生观和价值观，如不正确引导，将对职工队伍建设、企业的可持续发展带来不利影响。

（二）思想意识的多元性。近年来，公司推行的竞争上岗、绩效改革等改革，冲破了“平均主义大锅饭”、“论资排辈”的旧的框架，打破了职工相对稳定的工作岗位、相对稳定的工资收入和相对平稳的心理状态，职工思想观念呈现出向多元化发展的趋势，给思想政治工作的开展增加了难度。

（三）思想活动的趋利性。随着社会收入差距的拉大和企业改革中利益格局的不断调整，职工关注个人升迁、考虑个人收入等个人利益的成分多了，真正关注企业持续发展的少了。职工对现行政策的评判，对企业前途的关心，更多地与自身利益是否得到满足联系在一起。

（四）价值实现的主动性。随着职工素质的提高，职工主动参与的意识越来越强，主要体现在几个方面：一是多数职工希望在工作中充分发挥自己的能动作用，实现自我价值；二是工作竞争压力加大，公司的薪酬制度不断增加学历、技能、职称等方面的比重，进一步促使职工重视自身素质的提高；三是职工的追求从最初的满足生活需要，提高到渴望成功、成才，渴望自己的能力得到认可。这种转变，给思想政治工作既带来了有利条件，又提出了更高要求。

二、思想政治工作存在的突出问题

政治工作是企业党组织的一项重要工作和优势，在企业改革和发展中起着生命线的作用。但随着企业改革的深入，思想政治工作出现了一些不适应时代发展的问题，如不及时解决，就有可能形成政治工作与经济工作的“两张皮”现象，达不到应有的效果。

（一）部分领导“两手抓”意识淡薄。目前，部分企业的党组織把经济工作和思想政治工作割裂开来，认为经济工作是务实，思想政治工作是务虚，片面注重发展经济，忽视思想政治工作。部分公司的思想政治工作流于形式，浮于表面，根本达不到思想教育的目的。

（二）部分职工“服务群众”的思想观念淡薄。部分职工还存在吃“大锅饭”的思想，与其他行业相比，供水企业职工的危机感和紧迫感明显不足，特别是在服务方面，存在服务意识淡薄，服务态度蛮横的现象，对政治理论和技术业务知识学习的自觉性不强。

（三）工作方式简单、老套。思想政治工作方式和手段单一，创新意识不浓，新技术、新工具利用率不高，大多还仅采用宣传栏、召开会议等老办法、老思路，真正是“老办法行不通，新方式跟不上”，不能真正引起群众的关注和共鸣。

（四）企业思想政治工作缺乏必要的根本性、基础性教育。思想政治教育还停留在落实上级文件精神和开会的说教上，难以调动员工的积极性，因而，发挥不出应有的作用。

三、适应形势，改进思想政治工作的方法

新形势下，供水企业的思想政治工作必须从实际出发，围绕企业发展实际，才能实现在适应中加强，在加强中改进，在改进中提高的目的。

（一）立足新形势，转变观念。要重新审视、明确企业思想政治工作的新定位、新要求，进一步深化对新形势下企业思想政治工作内涵和重要性的认识。对新形势下的企业来讲，要切实加强和改进思想政治工作，就必须从转变思想认识入手，认清加强和改进思想政治工作的重要意义，增强工作的主动性，这是搞好思想政治工作的基础前提，也是促进企业持续健康发展的必然。

（二）加强领导，创新机制。思想政治工作要突出和体现党组织在企业中的政治核心作用和地位，就必须要健全和完善监督机制，确保企业的思想政治工作得以有效改进和加强。一是要创新机制。结合企业实际，制订出思想政治工作与生产经营同等重要的工作管理制度，纳入企业统一的管理体系，与企业生产经营、改革发展同步规划、同步考核、同步实施。逐步构建目标明确、运行有序的思想政治工作新机制；二是建立一体化的领导监督机制。要建立“一岗双责”的目标管理调控系统，把思想政治工作目标分解到各个单位和思想政治工作人员身上，运用奖惩、聘任等手段，对工作目标实施有效调控。

（三）加强队伍建设，提高政工干部素质。加强政工队伍建设，提高政工干部的素质是思想政治工作中一项不可或缺的内容。思想政治工作开展的好坏，群众的满意程度，都与思想政治工作者有着直接的联系。作为一名政工人员，要站在讲政治的高度，不断提高理论知识，加强自身修养，认真学习贯彻和实践群众路线，真正为群众办好事、办私事，解难题。只有这样，才能取得群众的理解和支持，才能做好新时期的思想政治工作。

（四）创新工作方法，为思想政治工作注入活力。做好企业的思想工作必须适应新时期的新情况，充分利用计算机网络、现代文化传媒等手段，大胆进行工作方法的探索和创新，使思想政治工作更加人性化、科学化，最大限度地挖掘职工群众蕴藏的积极性。

四、小结

思想政治工作只有把握时代脉搏，跟上时代发展的脚步，掌握思想政治工作的科学方法和方式，才能真正使思想政治工作真正发挥作用，为企业的改革发展提供强大的动力。

参考文献：

[1]雷博文：《当前供水企业思想政治工作中存在的问题及对策》，《新两部》2011.3期.