企业安全发展文化（精选十篇）
企业安全发展文化 篇1
山西焦煤汾西矿业洗煤厂是一座具有40多年生产历史, 集煤炭洗选和精煤配售于一体, 年入洗能力、配煤能力分别为500万t的大型现代化煤炭加工企业, 主导产品为九级、十级冶炼焦精煤, 产品主要销往国内各大型钢铁公司、煤气化公司, 部分产品出口印度、日本、韩国等国家。
多年来, 该厂以打造“管理无漏洞、系统无缺陷、人员无失误、设备无故障”的本质安全型企业为目标, 以大力倡导和实践“珍惜生命、珍爱健康”、“一举一动、守纪遵章”的安全理念为主线, 以打造安全理念、制度、行为、亲情、诚信五种文化为着力点, 全力推进安全文化建设, 打好安全生产主动仗, 连续17年实现安全生产无事故, 连续多年实现了企业经济效益、员工收入的稳步提高。先后被评为“全国文明单位”、“煤炭行业质量管理奖”、“全国企业文化建设百强单位”、“山西省文明单位标兵”。
1 坚持多角度覆盖、不断线灌输、全方位渗透, 着力打造安全理念文化
所谓“多角度覆盖”, 就是按照“三统一” (统一标识、统一制作摆放、统一厂服胸徽) 要求, 建设了安全文化广场、安全文化街、安全文化墙, 建立了三个教育基地, 在各主要作业场所悬挂了安全理念宣传牌, 充分利用牌板、黑板报、标语、橱窗、LED显示屏等舆论工具的宣传优势, 建立起各种平面、立体、电子声光信号的安全“教育体系”, 通过各种有着鲜明特色和视觉效果的舆论宣传, 全方位宣传安全理念。
所谓“不断线灌输”, 就是坚持开展各种安全文化活动, 先后举办了安全宣讲会、座谈会、讲述身边的安全故事、岗位操作规程顺口溜征集、“安全金点子”征集等系列活动;编印下发了《企业文化手册》、《员工学习手册》等通俗易懂、便于携带的安全文化学习读本;在每年的安全生产月、百日安全会战中, 集中开展“十个一活动”、“10个方面反思”、安全专项治理、安全普查整治等专项活动。
所谓“全方位渗透”, 就是有计划、有组织、有检查、有考核, 从机关到车间、班组, 做到安全理念天天讲。各班组在每天的班前会上, 都要开展安全宣誓、理念诵读活动, 使践行安全理念成为一线员工每天工作的第一任务。组织职工填写“安全心愿卡”, 通过手机短信新闻平台, 经常性地向全厂职工发放安全寄语、安全提示语等。组织了全员军事化训练, 制定了《军事化成果转化实施方案》, 坚持开展《弟子规》诵读活动, 将军人严明的纪律、优良的作风、过硬的素质和中国优秀传统文化的理念引入职工思想教育中, 强化职工安全意识。
2 坚持持续改进、不断完善, 着力打造安全制度文化
制度化管理是安全文化建设的重要载体, 把无形的文化通过规范的制度固定下来, 才能在有形的管理制度中渗透出安全文化的内涵, 否则, 文化就成为空中楼阁, 就成为飘在空中的漂亮口号。
一是制定了《洗煤厂“十二五”期间安全文化建设发展规划》, 每年制定《安全文化建设实施方案》, 实行月度检查、季度通报、年度表彰。成立了安全文化建设领导组, 将安全文化各项工作目标细化, 落实责任部门, 加强绩效管理与考核, 使安全文化建设得以常态化开展。
二是围绕焦煤文化“没有一个没有责任的人, 没有一件没有责任者的事”的管理理念要求和该厂“严细实恒、人本人和”的管理理念要求, 建立健全并严格执行安全质量标准化考核、安全绩效奖惩、安全责任追究、安全培训教育、安全应急演练五大机制, 其中包括《领导干部安全绩效考核管理办法》、《车间 (队) 安全管理质量标准化竞赛考核管理办法》、《洗煤厂领导干部走动式管理考核办法》、《洗煤厂领导干部“四熟悉”工作考核办法》等30多项管理制度, 并全部纳入干部的绩效考核和职工的个人安全账户考核中。还逐步建立了质量管理、职业健康安全、党建、环境、工会工作五大质量管理体系, 使企业整体管理水平得到进一步提升, 形成了事事有人管、处处有人管、管事凭效果、管人凭考核的管理局面。
三是持续保持GB/T28001—2011《职业健康安全管理体系》的有效运行, 每年按照《体系》和《程序文件》的规定, 组织开展危险源辨识、风险评价和风险控制策划工作, 2013年, 共辨识危险源218个, 其中重大危险源9个, 全部对其进行了有效控制和管理。
四是保持对安全事故严格处罚的高压态势, 严格制定事故整改及今后的防范措施;树立“隐患就是事故”的理念, 严查安全隐患的制造者和责任人, 将各类事故严格按A、B、C三个等级, 及时报上级部门、厂或由本单位严格按“四定”要求进行处理。
3 坚持刚性管理和柔性引导并重, 着力打造安全行为文化
一是强化现场安全管理, 加大了对生产现场的安全检查力度, 形成了至上而下、纵横交错的现场安全检查网络, 如厂检查、车间查、“四大员”联合检查, 班组自查, 班组交叉检查等, 坚持“三铁” (铁面孔、铁手腕、铁心肠) 原则严查各种不安全行为, 对“三违”现象绝不容情, 在处罚之余, 开展班组、车间、女工协管员三级帮教, 定期组织“三违”人员进行安全规程再学习、再补充, 对严重“三违”人员, 送集团公司“三违”培训班进行强化教育。每月对职工执行“手指口述”情况进行抽查, 抽查结果纳入职工个人安全账户进行考核。
二是各级干部结合“干部上讲台、培训到现场”, “走动式管理”的要求, 与职工签订包保协议, 在现场对职工开展教育引导, 同时, 干部在下现场过程中要与职工“交朋友、结亲人”, 与职工同劳动、共促进, 结合干部的理论特长和职工的实践经验, 共同解决现场挡手问题。
三是积极倡导“尚学善学、兴业之本”的学习理念, 构建了学习型企业、学习型党组织、学习型科室、学习型车间、学习型班组、学习型员工、学习型家庭“多位一体”的学习体系, 形成全员学习的团队学习机制。广泛开展职业技能培训和“名师带徒”、“青工读书小组”活动。在各基层单位建立职工书屋和专项培训教室, 定期补充各种技术书籍、安全读本和工具手册, 满足职工学习“充电”的需求。
四是坚持正面引导和反面警示结合, 强化安全教育。积极开展“党员安全示范岗”、“工人先锋号”评选活动, 充分发挥先进典型的带动作用;选取洗煤厂历史上典型安全事故, 编制《洗煤厂伤亡和非伤亡事故汇编》, 在周五安全活动日坚持开展案例剖析活动, 通过现身说法、实地教育等形式, 增强警示教育的感染力和震慑力。
4 坚持厂区、社区、家庭三方联动, 着力打造安全亲情文化
一是积极为职工办实事、做好事、解难事, 由企业为职工健康安全“买单”。为有辐射、噪音、粉尘、化学品污染的岗位, 建立各种防范措施, 设置各种隔离设施, 为职工配备特殊劳保用品。定期为特殊岗位工种和全体职工进行健康体检, 建立职工健康档案, 为患病职工定期提供治疗建议和方案, 编印职工健康手册, 人手一份发放到职工手中, 让职工养成正确的生活方式, 保持身心健康。
二是建立党员包保、社区联保、家庭互保、女工协管员共保机制, 开展“党员身边无事故”、“平安之家评选”、“家庭安全承诺”、女工冬季送温暖、夏季送清凉等活动, 将安全文化建设的触角延伸到生活区及每个家庭, 动员各方面力量共保安全。
三是一年到头, 爱心活动不断:春节慰问困难职工, “三·八”节慰问女职工, “六·一”节慰问职工子女, 中秋节慰问统战人士, 重阳节慰问退休职工;先后开展了母亲节“亲情寄语”、父亲节“现场关爱”等活动, 建立“扶贫帮困”基金, 连续五年开展“金秋助学”活动, 共发放助学金60余万元……这些实实在在的务实举措, 让职工切实感受到关爱之情, 深刻体会确保安全的重要和不易。
5 坚持内在实力和外部形象兼修, 着力打造安全诚信文化
一是坚持量入为出, 合理投入, 结合生产实际, 制定科学合理的方案, 大力开展技术改造, 坚持引进新设备、新工艺、新方法, 不断提高企业的科技含量和安全生产水平。先后实现了配煤自动化、跳汰机单机控制自动化、浮选机自动化、真空过滤机液位自动控制等;先后数次对集中控制系统进行了改造完善;对10 k V变配电系统进行了技术升级;在原煤准备系统安装了除尘和消音装置、电子防爆装置等。2011年至今, 该厂安全生产费用共投入2 526余万元。
二是在各级管理人员中逐级签订《安全承诺书》和《安全责任状》, 并公开接受职工监督, 每月对《承诺书》和《责任状》执行情况进行检查通报;组织全体操作人员签订《安全自主保安保证书》, 每月在安全评估会上, 由职工本人自评、其他职工互评的方式检查《自保书》执行情况。组织重点部门和重点岗位人员开展公开承诺践诺活动, 在群众的监督下, 规范职工作业行为。
企业安全发展文化 篇2
“以人为本”是科学发展观的本质和核心，是建设社会主义和谐社会的重要原则。维护各地区、各行业的生产安全和人民群众安定祥和的生活，是构建社会主义和谐社会的前提条件。铁路是安全生产的重点行业，确保安全生产是铁路企业最基本、重重要的职责，是建设和谐企业的核心内容。
坚持安全发展，为和谐企业建设提供根本保障。在构建社会主义和谐社会的伟大工程中，安全是和谐的首要标志，如果不能安全生产，人民生命财产就会受到威胁，安定团结的局面就会遭到破坏；安全是企业发展的内在要求，作为以追求效益最大化为最终目标的企业，安全是保证企业正常生产经营、实现科学发展的基础条件。对铁路企业来说，安全是最大的效益，安全是最大的责任，安全是最大的和谐。
铁路运营公司自成立以来，结合公司发展实际，及时提出了“坚持一个标准管到底、一把尺子量到底、一样考核严到底、一以贯之抓到底”的“四个一”要求，逐步建立健全了公司、段、站（车间）三级安全管理网络，赋予了领导负责、逐级负责、专业负责、系统负责等具体实在的内容，确保了政令畅通，反应迅速，高效运转，管理有序；针对安全管理中出现的问题及一些干部职工对待安全问题的态度，要求公司干部、职工牢固树立“查找问题是责任、发现问题是水平、揭露问题是党性、处理问题是关键、解决问题是政绩”的问题理念，坚持有迹象就察、见苗头就敲、成倾向就纠、出问题就抓、平稳时反思，从而形成了以问题为源，以干部作用和作风为抓手，以“三基”建设为落脚点，将问题管理、从严管理、基础管理和过程管理融为一体的闭环管理机制；按照“职工的问题连干部、下级的问题连上级、现场的问题连管理”的倒查责任要求，将公司各系统、各部门、各站段的安全责任串联起来，建立了涵盖全局、环环相扣、逐层追究的一系列考核评价制度，保证了安全管理机制和制度的高效运转，较好地解决了“严不起来、落不下去”的顽症。
在规范安全基础管理，提升专业管理水平的同时，针对运输增量、线路增长与基础设施相对薄弱的问题，公司上下统一思想，咬紧牙关过紧日子，千方百计加大基础设施、设备的投入，在集团公司的大力支持下，从根本上提高基础设备和科学技术保安全的能力。
坚持文化引领，为构建和谐企业提供强大的内在动力。以安全文化为主要内容的铁路企业文化在不同的历史时期，对铁路运输安全生产都发挥了巨大的服务和保证作用。特别是在建设社会主义和谐企业的过程中，坚持以先进的文化塑造人、引导人、教育人，体现了时代的文明进步，符合运输生产力的发展要求，反映了职工群众的共同意志，对推动和谐企业建设具有强大的影响力。
铁运公司认真落实科学发展观坚持以人为本的本质要求，遵循安全管理的历史经验和客观规律，传承和发扬铁路安全文化，积累了一定的管理经验，创新发展了运输安全工作理念，形成了企业共同的价值理念和行为规范。在认真总结历年来铁路行业及集团内外管理经验得失的基础上，我们确立了安全工作“五个不动摇”的指导思想，即：坚持安全第一的思想不动摇，坚持预防为主的方针不动摇，坚持强化设备基础不动摇，坚持从严务实抓管理不动摇，坚持党政工团齐抓共干不动摇。以“不过夜”解决问题为核心，提出了“1233”安全工作法，即：确立一种精神——解决安全问题不过夜的精神，坚持“两主”原则——主要领导必须用主要精力抓安全的原则，狠抓“三基”建设——加强基层、基础、基本功建设，围剿“三个主义”——不负责任的官僚主义、不敢碰硬的好人主义、不解决问题的形式主义。以此为基础推动各项管理进轨道，丰富发展安全生产管理思想、管理制度和管理文化，并从最初对干
部职工的灌输性教育到广泛思想认同，从强制性约束到形成自觉自主行为，从主要领导的管理思路到全体干部职工共同的价值理念，走出了从约束到管理，从管理到文化的探索之路，形成了具有太原局鲜明特色、适应铁路运输企业特点的安全文化雏形，形成干部职工共同遵循的企业核心价值观。
企业安全发展文化的特点及功能浅析 篇3
【文章摘要】
企业安全发展文化是安全文化的重要组成部分，在安全生产中发挥着积极的促进作用。因此，应当了解安全发展文化的特点和功能，更好地开展企业安全发展文化建设，从而促进企业的安全发展，维护企业的安全生产力、市场竞争力和持久生命力。
【关键词】
企业安全发展文化；特点；功能
1 企业安全发展文化的内涵
企业安全发展文化是安全文化的重要组成部分，是指企业在创造和应用社会物质财富的过程中，产生的安全发展理念和安全发展价值观的总和。企业安全发展文化的基础是安全，关键是发展，核心是以人为本。企业的生产安全、员工的生命安全和社会的发展安全，是企业安全发展文化最基本的诉求。
2 企业安全发展文化的特点
2.1人本性
以人为本，是企业安全发展文化的核心，人的自由和发展是整个社会发展的趋势和最高追求目标。人是企业生产生活中重要的组成部分，人的生命价值应当得到充分的尊重。企业安全发展文化主张保护企业员工的身心健康和安全，以合理的安全发展观念为基础，辅以严格的安全发展制度来约束，以及完善的生产技术和设施为物质保障，提高员工的安全发展文化素养，从根本上实现以人为本。
企业员工的生命安全价值得以体现，有助于发挥员工生产的积极性和创造性，他们将对安全发展文化的理解运用在日常生产生活当中，自觉遵守安全生产规章制度，提高安全生产技能，维护企业的安全运转和正常运行，不仅是对自己生命安全的负责，也从另一个角度体现了企业安全发展文化的人本性特点。
2.2社会性
企业安全发展文化的出发点就是保护人类共同的物质财富和精神财富，因此也具有社会性。一方面，企业员工在企业的生产经营活动中长期进行着实践劳动和生活，与企业的安全发展文化时刻发生着联系，企业安全发展文化作用于企业自身和全体员工，以意识和理念的形式影响着企业和员工的安全价值观念，使他们对于安全发展文化的认识通过实践的方式体现在日常的生产经营活动中；另一方面，企业在对外的经营和宣传活动中，通过优秀的企业精神、企业形象、企业理念将企业安全发展文化展现在社会公众面前，无形中在社会上营造了企业安全发展的和谐氛围。
2.3目的性
企业安全发展文化具有强烈的目的性，即保护人的生命和财产安全不受伤害，维护企业经济活动的顺利进行，使企业具有稳定发展的活力和生命力。随着企业安全发展文化在我国的发展，企业对于生产经营活动的要求不再局限于追求经济效益最大化，或是单纯注重保护企业员工的生命安全，而是进一步将安全发展的理念注入企业生产经营的全过程，指导企业安全生产实践，使企业能够在很长时间内安全、稳定的运行，从更广层面上促进了企业的健康发展、社会的和谐稳定。
2.4预防性
企业安全发展文化强调的是根据已有的理论知识和经验，通过预防安全事故的发生来保障企业生产经营活动的安全发展。在科学的安全发展文化的理论指导下，企业加强安全生产的技术投入，制定各类生产安全规章制度，对员工开展安全生产技能培训，目的都是最大程度的消除可能存在的安全隐患，从生产生活的各个环节避免安全生产事故的发生。这也体现出企业安全发展文化具有居安思危，防患于未然的预防性。
3 企业安全发展文化的功能
3.1导向功能
企业安全发展文化反映了企业整体的安全价值观和共同的利益，集中体现了企业发展的最终理想和目标，为企业的经营决策活动和全体员工的生产生活提供了导向作用。从企业决策管理层的角度来说，企业的安全发展战略能够保障企业生产决策的客观性和科学性，使企业决策以安全发展为立足点和出发点，从而使企业的生产力和生命力具有稳定性和持续性。从全体员工的角度来说，企业的安全发展文化能够从整体层面上使企业员工认识、理解和接受企业的安全价值观念，树立正确的安全观念和态度。
3.2规范功能
通过塑造企业的安全发展文化氛围和制定硬性的规章制度，企业安全发展文化对企业的全体员工具有规范和约束的作用。一方面是依靠制度约束员工的行为，在企业和职工当中发挥行为规范的作用；另一方，通过创造和谐的企业安全文化氛围，倡导共同的企业文化和企业目标，对员工思想和行为产生影响，在无形中提高企业整体的安全发展水平。
3.3凝聚功能
好的企业安全发展文化具备科学的价值观和明确的目标，在被企业成员认可和接收之后，便会产生一种强烈的群体意识，使每个员工团结起来，紧密联系在一起，形成巨大的向心力和凝聚力。同时，企业的安全发展文化一旦形成并被长久的贯彻下去，能够因为强大的凝聚力使企业的新鲜血液更快更好的融入企业，从而令企业的发展更具稳定性。
3.4激励功能
企业安全发展文化不仅是给企业提供和谐的安全生产氛围，更重要的是通过安全发展的理念灌输，激发全体员工的安全生产积极性和主动性。员工在安全发展价值观的引导下，能够产生责任意识和强烈的使命感，把自己看做企业的一份子，为了企业的兴衰荣辱去努力和付出。与此同时，企业员工在主人翁精神的作用下，会自觉遵守安全生产制度，使企业生产活动进入安全高效的良性循环。
3.5辐射功能
在企业安全发展文化的影响下，企业内部全体员工对于企业价值观和行为观念的认同，会使员工之间的工作目标、行为方式有所趋同，大家相互影响和促进，形成良好的生产生活氛围，提高企业整体的安全生产能力。同时，企业是整个社会的一部分，优秀的企业安全发展文化能够使企业具备稳定的发展能力、良好的企业形象和强烈的社会责任感，企业的健康发展也会影响到整个社会。
3.6保障功能
企业安全发展文化的预防性，决定了其具有维护企业安全、健康发展的保障功能。通过建立良好的企业安全发展文化，有助于企业管理者保持企业生产经营决策的科学性和客观性，使企业的生产经营活动保持在正确的发展方向；有助于企业员工学习和了解安全生产的重要性，明白保护自身生命安全的必要性，同时掌握安全生产的操作知识；有助于促进企业生产经营活动的有序开展，从而保障企业的健康、稳定、持续的发展。
【作者简介】
张燕（1986-），女，河南郑州人，河南财政税务高等专科学校，硕士学历，研究方向为企业伦理。
企业安全发展文化 篇4
一、企业安全文化建设的重要性
1.1企业安全文化建设是让企业职工树立安全意识的精神动力
企业安全文化强调“以人为本”的原则, 而其最核心内涵就是人的安全意识。在安全生产“五要素”中, 企业安全文化是安全生产工作基础中的基础, 是安全生产工作的精神指向, 是灵魂和统帅。近年来, 潞安集团在安全科学领域里策划出的一系列安全生产保障新政策, 开辟出了现代安全管理和安全系统工程的一种新思想, 即以人为本, 而这也是企业职工树立安全生产的精神动力, 更是企业安全形象的重要表现和标志。几年来, 潞安集团围绕创建以安全社区的基本目标, 基本上形成了以安全社区建设为体系, 通过提高全体职工群众安全意识和技能, 合理地改善全社区安全状况, 该善矿区安全工程, 使得潞安集团企业安全文化建设。
1.2企业安全文化建设是以企业管理和科学的技术创新为核心, 通过不断提升和不断完善企业的安全生产法律、行政法规、安全管理水平、规章制度, 来提高企业安全生产管理水平
特别是潞安集团始终把“各种高科技技术和高安全性能设备”作为检验发展成效和各级班子工作好坏的两条根本标准。
1.3企业安全文化建设是由于引导职工重视安全的必要性, 于是必须重视生产领域的安全, 抓好安全生产工作
最中意是要从“人”抓起, 人是企业的主宰, 所以提高人的安全意识, 安全水平, 是企业安全文化素养的最主要的表现方法。
二、怎样保证企业安全文化建设
第一, 企业安全文化建设强调的是人的生命最重要的精神文化, 加深企业安全文化建设水平, 始终牢固树立安全生产理念。近年来, 潞安集团花了很多精力来注重安全, 效果显著, 安全生产得到有效的改善;第二, 树立“人人为安全负责”的企业制度文化。要想让安全理念真真正正深入人心, 必须要用行之有效的制度将其固定下来, 在贯穿到整个生产过程中, 形成持之有据的长效机制。潞安集团始终奉行安全负责一手抓的制度, 使得安全理念深入到每个潞安人的心里;第三, 营造安全靠大家的环境文化营造安全氛围, 对此潞安集团一直为员工提供良好的工作、学习、生活和人际环境, 他们通过加强安全目标传播, 将每个职工个人利益同潞安集团的安全目标相结合, 让职工知道, 只有实现了安全目标, 企业才能得到发展, 自己才能获得真真正正的实惠, 家庭才能有安宁。为此, 近年来, 潞安集团累计投入3亿多元, 对后勤服务设施、道路交通设施、公共环境设施进行全面整治和改善, 同时潞安集团花了很多精力抓安全, 使得安全生产得到有效的改善。
三、形成并深化企业安全文化观念
潞安以全体职工为对象, 加强全体职工安全思想观念教育。通过宣传教育, 建立安全就是效益的经济观、树立企业建立安全第一的观点和尊重职工的健康与生命的情感观, 为此潞安集团开展了一系列的宣传教育, 比如:五阳矿开展公共场所安全安全知识培训, 集团召开社区和安全社会建设工作例会等。
四、结论
总之, 潞安集团一直都遵循充分利用企业安全文化的管理理念, 从下到上, 从每个环节入手, 极力增强潞安人的责任感和安全生产意识, 希望将安全生产意识渗透到每一个潞安人的心里, 并使之成为一种习惯, 安全生产管理工作才能实实在在的有保障, 才能升华到一个新的台阶。同时他们通过处处营造一种安全工作的环境, 协助工作人员逐步认同主企业的安全文化, 尽量减少岗位协力人员的安全生产事故发生率, 最主要的才是现代企业安全文化建设的突破点;只有这样才能真正表现现代企业“以人为本”的核心理念, 建立起潞安集团行业良好的社会形象。
摘要：本文通过以潞安集团为例阐述了企业安全文化建设的重要性, 通过深入论述安全文化建设的内容和形式, 全面指出了在建设企业安全文化中必须注意和解决的几个问题。特别是进入“十二五”规划建设时期, 给潞安集团带来了全面上升的新机会, 但这样这也要求潞安集团的安全生产工作和发展工作必须加强。本文就当前潞安集团安全文化和安全生产现状在企业发展中的作用, 给出了深化企业安全文化建设促进企业可持续发展的具体措施。
关键词：安全文化,企业安全文化问题建设,潞安集团,可持续发展
参考文献
[1]那宝魁, 钢铁企业安全生产管理, 冶金工业出版社, 2008年6月。
[2]史有刚, 企业安全文化建设读本, 化学工业出版社, 2009年4月。
[3]李飞龙, 安全文化建设与实施, 中国劳动与社会保障出版社, 2011年1月。
企业安全发展文化 篇5
安全文化是企业安全管理的灵魂。
企业安全文化是社会文化与企业安全生产长期结合形成的一种特有的文化产物，是在企业生产实践过程中形成的安全理念、管理制度、群体意识和行为规范的综合反映，是以全体职工为对象，运用科学的理念、方法等手段，对职工的思想和行为加以影响和规范，最大限度地提高职工安全素质，确保实现安全生产的一个重要元素。
目前，大部分企业仍然驻足于传统而简单的浅表安全管理模式，尤其是乡镇小企业，管理上注重以“物”为对象，以“事”为中心，只注重制度规范与监督的刚性要求，而没有强调管理工作“以人为本”，没有从企业文化和人的因素上探索并建立企业安全管理-----职工“自主管理”持久良性机制，严重地限制了安全生产持续发展。制度管理在职工安全管理过程中，无疑具有指导与纠偏作用，并且立竿见影，见效快，不可或缺，但是，制度本身是人制定的，它不可能包罗万象，面面俱到，只有在通过“人”有效实施、监控、检查、考核时，制度才能发挥最大效能，一旦出现人员或制度监控不到位的情况，安全生产难免产生这样和那样的问题。把安全孤立地局限于生产之中，而没有认识到安全问题还渗透在社会生活的各个层面，分布在“人”的个体和群体 1
活动的全部空间，体现在自下而上环境的各个领域，“安全生”产就难于被职工群众真正接受并在生产实践中成为自觉意识和行动。职工被动接受安全教育和管理，安全管理的制度、方法、技术等就会流于形式或限于表象性的浅层管理，安全生产沦势必为“要我安全”的权宜之计。
安全文化具有潜移默化特点，它能激发企业职工自主安全意识，让职工产生源自内心的安全生产自觉行为，是安全生产长治久安、持续发展的根本保证。在企业安全生产管理中，在一定程度上，优秀的安全文化是一系列规范和制度的替代物，可以提高职工安全行为的一致性，安全文化影响越深，依赖规章制度管理职工的倾向性越弱，职工搞好安全生产的自觉性越高。安全文化具有推动安全生产意识提高的导向功能，对安全的认识，必须通过企业安全文化的建设，通过不断的安全文化宣传和教育，使广大职工逐渐树立积极而正确的安全理念和态度，树立良好的安全道德和明确的理想、目标、行为准则等，给企业安全生产提供正确的指导思想和精神力量，使广大职工群众懂得，自己的行为习惯已成为生产生活的安全要素，提高安全文化意识和素质，是为公众与社会、企业和职工的安全负责；安全文化具有推动安全理念更新的功能，为职工群众提供了适应企业健康、快速发展的全新安全理念和意识，使职工对安全的价值和作用有正确的自我认识和理解，从而在安全生产中树立正确的企业和
个人安全生产价值观念，用新的安全意识和理念指导自身在安全生产中的行为活动，规范自己的安全生产行为，从而更加有效地推动安全生产和实现自我保护；安全文化具有行为规范的导向功能，安全文化的宣传和教育，将会使职工加深对安全法律、法规、标准以及安全规章的理解和认识，学习安全知识及技能，增强安全意识，从而对职工在生产过程中的安全操作和生产劳动，起到保障安全的规范作用或具有自觉的约束功能。安全文化建设的目的和意义是使职工树立正确的安全生产思想理念和行为准则，使职工形成强烈的安全使命感。建设和倡导企业自身安全文化正是帮助职工认识安全文化的重要意义，从而完成“要我安全”转变为“我要安全”进而发展到“我会安全”的能动过程；安全文化具有推动企业安全发展的凝聚功能。“以人为本，关爱生命，关注安全”，优秀的企业安全文化，是落实安全生产方针，维护职工合法权益，实现安全生产群众监督和企业、职工安全生产自我防护的根本保证。
安全文化是触及员工灵魂深处的一种启迪和唤醒。企业安全文化建设是创造安全生产环境和建立有效安全事故预防机制的客观要求，是实现安全生产科学化管理的重要途径，是引导企业安全生产发展方向的一项基础性、战略性工程，开展和加强企业安全文化建设，塑造符合企业自身特色的安全文化，形成以“人”为本的管理理念，把握安全生
企业安全发展文化 篇6
一.企业安全文化的基本特点
1.高效的安全生产管理。企业安全生产目标明确,并且将目标分解成指标落实到各个岗位。安全职责清楚,每个岗位的工作人员都明白自己要做什么样的工作,在工作中会出现哪些不安全的因素和怎样预防。安全措施具体,企业为实现安全目标而制定的各项安全措施都能落到实处。员工行为标准化,管理体系按程序运作,不因人而发生改变。整个企业是个高效运行的体系,指挥体系令行禁止,部门之间相互协调。
2.和谐的人际关系。和谐的人际关系体现在三个方面。一是企业与员工的利益融为一体,员工的需要与企业的安全生产目标一致,每个员工都有归属感,都为能成为本企业的一员而自豪,员工主人翁意识强,关心企业的发展。企业是一个温暖的家,员工只要努力工作都有获得奖励的机会,员工只要工作能力强都有获得提升的机会。二是企业领导与员工只是岗位不同、职责不同,在人格上是平等的。领导敢为下属承担责任,不仅关心下属的工作,而且还关心下属的生活、学习、身体。三是员工主动为领导分忧,创造性地完成领导交办的工作,在工作中遵章守纪,兢兢业业。员工之间要互相关心、互相学习、共同进步。
3.优美的工作环境。优美的工作环境是企业安全生产的外在形象,是保障员工生命安全的基本条件,也是加强企业内部管理的必然要求。企业在生产经营不断发展的同时,有责任为员工创造优美的工作生活环境。在优美的环境中工作,能提高职工的工作效率,给人以舒畅的感觉,职工的工作创造性也会大大迸发。同时优美的环境能净化、美化人的心灵,约束人的不良行为,有利于员工的身体健康。
4.良好的学习氛围。一个企业建立了先进的安全文化,企业就成了一所学校。企业员工为了适应科学技术的发展和设备升级改造的需要不断学习,知识成为员工实现自我价值的一种资源。主动掌握安全知识与技能已成为企业员工的自觉行为,员工由要我安全变为我要安全、我会安全。企业员工通过学习培训,一方面增强了自身工作技能,另一方面促进了企业整体科技实力进步。学习创新已成为激发职工积极性和创造性的力量源泉。
二.如何建设先进的企业安全文化
建设企业安全文化,就是要在企业内普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为、特有的安全文化景观(包括健全完善的法规制度,强有力的管理体系,丰富多样的宣传手段,切实有效的安全设施等)、高水平的全员安全素质和企业整体安全素质,能充分保障员工安全与健康的安全文化体系。建设企业安全文化,个人认为,应从以下几个方面着手:
1.广泛宣传,增强职工安全文化意识。在安全生产管理中,为了发挥企业先进安全文化的巨大作用,当确定了企业的安全文化后,就要进行安全文化的宣传教育。当前,要继续完善和扩大原有的安全教育网络,利用安全日活动和各种会议、员工手册、宣传栏、公司刊物、报纸、局域网开展内容丰富、形式多样、生动活泼的企业安全文化宣传教育。定期开展安全文化知识竞赛、安全文化年活动等,向员工灌输“安全是生产的前提”、“以人为本,安全第一”、“安全就是生产力,安全就是竞争力”、“安全就是效益、安全创造效益”等安全观,树立“遵守规章就是珍惜生命”的安全理念,增强员工的安全意识,使职工充分掌握安全生产知识和自我防护知识。
2.领导带头,积极推进企业安全文化创新。企业安全文化建设能否顺利推进,关键在领导。一是要提高领导干部对企业安全文化的认识,在实践中,领导要积极组织培训,让管理人员掌握企业安全文化的内容、企业安全文化的建立步骤、企业安全文化的激励机制。领导能修正员工的观念,约束员工的行为,领导决定的激励方式能促使员工调整工作思路,进而改变行为方式。二是要制定好推行企业安全文化的计划与措施,修正完善原有的规章制度,完善激励机制,使之有利于调动员工的工作积极性。同时要在建立企业安全文化的各阶段,进行检查评比考核。三是企业应将安全文化作为企业文化建设的重要组成部分,纳入工作日程,给予高度重视,尽可能在人力、物力等方面予以支持和倾斜。
3.健全制度,坚持安全管理规范化。人的行为的养成,一靠教育,二靠约束。约束就必须有标准,有制度,建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制,是搞好企业安全生产的有效途径。安全文化建设必须以规章制度来强化和规范。要深刻认识到,不断充实完善各项安全规章制度,不折不扣地执行安全规章制度就是创建和推行安全文化的过程,也是企业安全管理价值观逐步具体化的传播过程。要切实落实安全生产责任制,将安全生产责任层层落实,建立起横向到边,纵向到底,高效运作的企业安全管理网络;要完善企业安全管理各项基本法规、规章制度和奖惩制度等,通过制度保障来推进企业安全文化建设。企业安全文化也是一种全新的安全管理思想,建设企业安全文化必须与企业现实安全管理工作和企业实际紧密结合,要随着形势的变化,适时地修改安全文化中不适应的环节和内容。
4.加强教育,不断提高员工整体素质。人是企业财富的创造者,也是企业发展的动力和源泉。只有具备高素质的人才,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,企业安全文化建设,要在提高人的素质上下功夫。近几年来,企业发生的各类安全事故,大多数是员工处于侥幸、盲目、习惯性违章造成的。这就需要从思想上、心态上去宣传、教育、引导,使员工树立正确的安全价值观,这是一个微妙而缓慢的心理过程,需要我们做艰苦细致的教育工作。提高员工安全文化素质的最根本途径就是根据企业的特点,以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为目标,进行安全知识和技能教育、安全文化教育,形成人人重视安全,人人为安全尽责的良好氛围。
5.充实内容,开展丰富多彩的安全文化活动。实践证明,心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向对实现安全生产具有重要作用。开展丰富多彩的安全文化活动,是增强员工凝聚力,培养安全意识的一种好形式。因此,要广泛地开展认同性活动、激励性活动、教育活动;张贴安全标语、提合理化建议;举办安全论文研讨、安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览;建立光荣台、违章人员曝光台;评选最佳班组、先进个人;通过各种活动方式向员工灌输和渗透企业安全观,取得广大员工的认同。要结合实际,制定切实可行的实施方案,扎扎实实的开展“安全生产月”、“百日安全无事故”、“创建平安企业”等一系列活动。■
浅析文化安全对企业发展的深层意义 篇7
关键词：文化安全,企业发展,深层意义
“文化是民族的血脉, 是人民的精神家园。”党的十八大报告高度地概括了文化的重要作用和意义。作为一种文化, 更深层次的意义在于引领更多的人在自我人生观、价值观方面得以重构, 并通过这种重构过程, 推动自身发展和社会进步。狭义来讲, 对于企业, 文化的意义如同安全一样, 对企业的发展至关重要, 同样不可或缺。文化与安全的结合, 是企业在安全发展过程中的物质精神的升华和人本自我价值的体现, 是企业在长期的生产实践中所创造的一切物质财富和精神财富的认同和结点。从企业文化的内涵来看, 它主要包括:企业的制度环境、员工的作业环境、员工的安全意识、员工自我价值观念、人与人之间的伦理道德、企业与人的行为规范等物质精神因素。这种文化所展现的内涵, 是贯穿于企业安全生产的全过程, 更是渗透于企业员工工作和生活的方方面面。从企业安全发展的过程来看, 文化安全对企业的发展起着灵魂性的作用, 是企业发展的关键保障。
1 文化安全的形成及其构成
文化安全是企业安全的较高形式, 也是企业从制度安全到人本安全的过程体现, 是伴随着企业发展壮大, 提升安全内涵价值所凸显出的一种要求体现。
1.1 文化安全的形成过程。
文化安全的形成, 一是对安全在企业生产中的重要性的认识的提升, 即人们对自身企业安全生产与企业经济效益、以及企业自身行为过程及其产生后果认识的提升, 这种认识上的提升是产生和引进文化安全的前提;二是对企业安全生产因素不同责任主体的界定, 企业安全生产, 靠员工, 靠机制, 靠管理, 根本的靠生产者的责任心。我们之所以把规章制度、作业规范印在物质层面, 是因为还没有真正内化到心里, 内化到在心理层面形成这样的定势。从这一点来说, 安全文化的形成, 是因为企业生产过程中重视到了安全不仅仅是物质层面的, 更深的责任人心的精神层面, 而这个层面, 只有文化内涵的深入, 才能体现出来, 这才是产生文化安全的内在因素。
1.2 文化安全的构成要素。
企业安全文化建设的要素, 主要包涵两个:一是安全人员的自身要素。即生产者的安全需要, 企业员工为了提高操作技能和在本职工作岗位上有效的保护好自己的安全, 在操作中, 必须严格遵守企业的操作规程和有关的规章制度, 这属于制度构成要素。二是企业安全生产的环境要素。文化安全作为精神层面的内涵, 并不是简单的个体内在心理活动的结果, 它还是企业、家庭、社会三者这样结合为一体的一定条件下各种环境的不同物质。企业良好的安全发展环境, 人的环境和企业的生产环境, 共同孕育了企业文化安全, 为企业安全文化的形成和渗透, 起着巨大的作用和意义。从这一点来说, 文化安全的形成, 更多的是在企业安全生产的动态过程中, 也是在企业员工业务素质提升的过程中产生和形成的, 最终共同推动企业安全生产。
2 文化安全对于企业发展的效应
企业安全文化, 从表层来看, 是企业安全发展到一定程度必然出现的产物, 从深层意义来说, 更多的是企业管理者、生产者出于对企业安全发展和自身安全防护上的认识程度的提升。企业安全文化的效应, 具体概括有以下几种:
2.1 企业安全文化的“舆论导向”作用。
文化作为一个词, 高度凝缩的是一种价值观, 特别是在当今时代, 人本安全叫的很响, 人的安全是第一位的安全, 人的行为是企业安全生产决定性的导向。人的行为是不断变化的, 其不确定性, 是安全生产中一个极大变数, 人的意识的产生与行为的做出, 决定着企业生产过程中设备使用的安全和效率。企业安全生产中, 员工的安全意识差, 行为不规范, 再好的生产环境和设备条件, 也难于从根本上保证生产的安全。所以, 企业安全生产的首要任务, 就是找好“方向”, 发挥好“文化舆论导向”的作用, 努力从企业员工安全需求上提升“人的本质安全”水平。
2.2 内控力作用。
员工作为企业内部最活跃的因素, 对企业的安全生产起着重要的作用, 企业员工生产方面的活动, 表现在企业生产中, 就是安全生产与非安全生产的区别。个体和集体所蕴含的力量是不同的, 集体的力量往往掩盖不住个体的锋芒, 必然在个体的内控力上表现是不同的。因此, 在企业生产中, 要从企业内部的决策层、管理层和生产者三者之间寻求契合点, 提升合体的内控力, 这样才能使生产处于安全状态, 才能真正让员工与企业共命运同呼吸。
2.3 安全文化的即时教育作用。
在企业安全生产过程中, 我们时常会听到“从零开始, 向零奋斗”“赢在标准, 胜在执行”等等关于企业安全生产的话语, 这些理论都是从文化教育层面来说的。从企业安全生产的事实来说, 事故往往是来自麻痹安全所致, 生产最大的安全隐患, 不是设备的缺陷、制度的短缺、环境的不完善, 而是人的安全意识淡薄。文化安全, 从其深层意义来说, 作为企业安全建设的一个重要组成部分, 其真正目的就是通过文化的灌输, 从人的思想上和行为上共同约束人们, 让企业生产者真正通过文化安全教育, 达到学习安全, 杜绝安全工作中的乱作为的行为, 提高生产者的安全生产意识。
3 文化安全的深层意义
文化安全对于企业安全管理来说, 是一种新型的管理形式, 是企业安全管理发展的高级阶段。加强企业安全文化建设, 一方面会提高员工的自身修养和安全生产能力, 另一方面对于企业来说可以为企业树立新形象, 增强企业的核心竞争力。因此, 大力加强企业安全文化建设, 是企业实现安全发展、长久发展的必由之路, 对企业安全生产有着深层意义。
3.1 帮助企业形成自我价值观。
人生观、价值观不单单是人所具备的品质, 相对于企业来说, 这种价值观具有深层次的意义。文化安全所形成的价值观, 是企业生产者的人生观, 价值观念在企业具体安全工作中的集中体现。意识决定行为, 通过文化安全建设, 企业通过文化灌输、宣传教育、素质培训等各种途径, 不断提高生产者的安全价值观, 使企业员工在思想上真正树立“安全第一, 以人为本”的安全生产理念, 在行动上自觉执行企业制定执行的各项规章制度, 严格遵守各项操作规程, 从自身防护开始, 做到安全生产。
3.2 企业安全发展目标实现的导向作用。
企业发展的目标是非常明确的, 作为安全生产的一个方面, 文化安全的深层意义体现在对企业发展具有积极的导向作用, 它是是企业安全产生的源泉。企业发展, 取决于安全发展的程度, 安全生产、杜绝事故, 是企业所追求的目标, 但从企业生产实际来看, 主观上的意愿和客观上的环境变化都是不能对等起来的, 也不能从根本上确保企业安全生产。从这一点来说, 企业安全生产, 还必须要有文化安全的渗入, 还必须有一个可以保证企业发展目标实现的具体的措施的存在, 这个措施就是安全文化建设。通过企业安全文化建设的积极推进, 企业安全生产工作就有了向心力、凝聚力, 就有了方向, 有了引导企业发展的具体道路, 使企业发展的方向更加明确和清晰, 更加有利于企业愿景的实现。
3.3 文化安全建设的优势效应、互补效应。
从制度安全到文化安全, 这是企业发展过程中的必然。在制度安全下, 企业的生产变成了机器的流水线生产, 把作为企业生产主体的员工的思想进行了禁锢, 使生产者的安全意识没有真正体现在生产中, 削弱了人的生产力的提升水平。文化安全的渗透, 从根本上改变了人的安全生产本质, 生产者再不仅仅是流水线上的一环, 而是企业安全发展过程中的主导者, 这样就会提高生产者的生产积极性, 进一步提升他们的安全生产效能了, 起到了安全生产的互补作用, 更好地发挥了生产者生产的积极性, 体现而来优势效应。因此, 企业要充分把文化安全的作用发挥出来, 将企业与生产者的合力有机的结合起来, 相互促进, 使企业和职工的安全生产效能得以激发, 更加有利于企业安全生产的开展。
文化安全是企业安全生产的灵魂, 对于企业来说, 制度文化管住的是员工的身体, 而没有从意识形态上完全“征服”职工, 职工只是一个简单的操作者。文化安全是企业安全生产的更高阶段, 是从身体和精神状态上引导员工实现安全生产, 所产生的后果是不同的。在企业安全生产中, 要把文化安全的深层意义渗透到企业生产的全过程, 进一步深化企业文化建设, 使文化的作用渗透到每一个员工的心中, 真正实现文化安全引领企业科学发展。
参考文献
[1]张冀.《中国文化安全与意识形态战略》.人民出版社, 2010.02.
[2]郑晓斌, 杜正梅.《现代企业安全文化手册》.中国商业出版社, 2012.06.
企业安全发展文化 篇8
神华神东煤炭集团是神华集团最大的子公司, 也是我国最大的煤炭企业。地跨陕、蒙、晋三省区, 有17个煤矿, 年产原煤1.7亿吨, 约占全国总产量的6%、全国重点煤矿产量的12%。作为我国第一个亿吨级煤炭基地, 但神东煤炭集团的百万吨死亡率一直保持在0.001%以下 (近5年保持在0.03以下) , 达到了世界先进水平。这些骄人成绩的取得, 与神东强大的安全文化密不可分。塑造强大的安全文化, 是煤矿安全生产的重要保障。
一、构建安全文化理念与安全文化模式。
以实现安全生产这项工作任务为根本目标, 结合企业的安全状况、地质条件、安全管理历史、装备配备等, 制定出安全文化理念和安全文化模式, 实现管理理念、管理制度、员工行为的统一。
(一) 安全文化理念
神东的安全文化理念有三条:
1、“生命无价, 安全为天”
“生命无价, 安全为天”这一理念是对人的生命的认识, 突出了生命权这一最基本的人权, 强调了神东最基本的价值观就是以人为本, 保障职工的安全权益。生命对于每个人只有一次, 尊重生命、珍爱生命, 构筑强力有效地安全体系是生产经营的本质需要和必然要求, 只有在职工的生命安全得到切实保证的情况下, 企业才能持续、健康、和谐地发展。
2、“无人则安”
“无人则安”是神东一个创造性的安全理念, 主要是指通过运用新技术、新工艺, 简化系统, 最大限度地减少作业人员或者不用人, 则安全保障系数自然得到提高。另外, “无人则安”也提醒着每一个员工, 井下只要有人就是危险的, 因此在从进入矿井的那一刻起, 就要始终关注安全。
3、“零事故生产”
“零事故生产”体现了超前预控的思想。大的事故往往是由小的事故而来, 控制了每一次微小的事故, 则可避免重伤、重残、死亡等恶性重大事故。美国安全管理学家海因里西通过分析工伤事故的发生概率后, 提出了“海因里西安全法则”:即在一件重大灾害的背后, 有29件轻度伤害, 还有300件有惊无险的体验。可见, 超前预控、关注细节是保障安全生产的重要因素, 做到了“零事故生产”也就做到了“煤矿生产可以不死人”。
(二) 安全文化模式
根据安全文化理念, 结合神东“人本和谐、学习创新、规范执行、安全高效”的核心价值观, 构建独具神东特色的“安全盾”文化模式, 见下图:
“盾”象征着守卫、防卫和安全, “安全盾”文化模式以“安全”为核心, 以“人本、和谐、规范、执行、学习、创新、高效、幸福”为支柱构成, “人本”强调了人的权利、人的价值, 人的基础地位;“和谐”体现了人与人、人与组织、人与环境、人的心灵的和谐;“规范”消除了来自系统、环境、人的不确定性因素, 做到事事可控;“执行”体现了系统、制度、人在工作中的匹配, 强调把工作做到位, 严格保障工作质量;“学习”体现了知识的扩散和个人价值的递增, 通过个人能力的提高来保障安全;“创新”通过对现有技术、管理的改进, 简化系统, 提高防护能力;“高效”强调速度, 要求快速发现、快速处理异常情况;“幸福”是依归, 保障安全也就是保障个人生活的幸福。最后, 通过这把“安全盾”抵御井下各类伤害员工的“箭簇”, 实现安全。
二、实施“安全盾”文化的各类子文化支撑。
(一) 班组文化是根基
保障安全经营生产, 关键在现场, 根基在班组, 核心是员工, 方法是执行。建立良好的班组文化, 提升班组管理水平是实现安全的重要基础。神东在发展建设过程中, 遵循“区队自治、班组自主、员工自律”的“三自”管理原则, 按照“安全生产一体化、日常管理自主化、专业管理精细化、革新创造奖励化”的要求, 加强班组建设, 提高安全管理水平。
1、安全生产一体化
在生产的各个环节将安全因素考虑进去, 层层把关、层层预控, 实现在安全中生产, 在生产中保安。通过安全型班组建设, 把班组考核、绩效考核、自保互保制度、安全生产责任状等制度落实到每个人头, 使人人职责明确、行为规范, 做到人员-机器-环境关系协调, 从而达到在生产作业中保障安全的目的。
2、日常管理自主化
加强自主管理, 实现管理重心下移, 做到加强现场管理, 实现安全生产的目的。一是自主班前会制度。班前会由当班成员自主召开, 通过“一点、二总、三学、四讲、五布置、六宣誓”的班前会程序保证班前会质量。一点即点名答到, 由跟班区队长主持班前会, 班组长掌握本班出勤人数。点名时矿工要答“到”, 当点到缺勤人员时, 由班长回答“未到”, 并说明原因;二总即区队长、班长对上一班情况进行总结, 指出工作中存在的问题及表现较差的员工;三学即每天班前会组织学习作业规程和上级有关指示精神, 如传统的“每日一题”;四讲即每班班前会员工轮流讲安全案例及自己在矿井安全工作中的经验;五布置即区队长和班长要布置当班的工作任务, 讲清具体要求, 指出安全生产的注意事项、质量标准等, 让矿工明确自己的职责, 做到工作标准到人, 责任落实到人;六宣誓即班组员工需要集体进行安全宣誓, 列队走出会议室, 集体入井。二是集体升入井制度。以班组为单位实行员工集体升入井过程的组织控制。每个班组升入井时进行集体排队, 由班长举旗在前引路, 副班长断后, 班组其他成员夹在中间。入井或升井本班留下一人时, 副班长留下或再安排一人结伴同行。员工升入井途中, 要等待车队来接, 严禁步行升入井, 严禁独立离开。司机师傅每次都要清点人数, 确保大家都坐好后再开车。入井时, 司机师傅需要站在车门左侧, 对所有乘车人员说“注意安全”后方可离开。严禁上下班过程中的违章违纪现象, 员工之间实行联保互保责任制。通过以上办法将安全生产工作落实到行动中、落实到日常的生产生活中, 实现了日常管理的自主化。
3、专业管理精细化
安全源于精细, 事故出自随意。煤矿安全生产的复杂性和不确定性要求管理工作必须精细, 细才能将工作落实到每一人、每一岗、每一事、每一处、每一天、每一环节、每一操作;细才能发现排除隐患, 防患于未然。通过生产的精心组织、动作的规范准确、执行的专心专注实现精细化管理, 把危险控制于细节之下。
4、革新改造激励化
班组成员是生产一线最直接的创造者, 班组是最有条件进行实践创新的地方。神东大力鼓励班组的创新。班组创新不完全是发明, 革新改造也是创新, 只要是改变了以往的劳动方式, 在保证产品质量的前提下, 无论是减轻了劳动强度, 或者是提高了工作效率就视为创新。所以, 神东秉着“多鼓励、少挑剔、常奖励”的原则, 激励员工创新保安。
(二) 创新文化是动力
通过创新引入新技术、新工艺、新方法, 简化系统, 提高系统安全系数, 保障生产安全。一是技术创新。通过“五小”革新和各类激励制度激发员工的创新行为, 产生应用成果;二是管理创新。通过管理理念、管理工具、管理制度等创新提高安全管理水平。尤其是实施《本质安全管理信息化系统项目》, 将本质安全管理标准化体系与信息化结合起来, 做到本质安全管理信息的快速采取、共享, 丰富了管理手段、提高了管理效率和水平。
(三) 执行文化是保障
1、健全制度、制度保安。
通过企业文化诊断提升项目、流程梳理优化项目、人力资源信息化管理项目、本质安全管理信息化项目等管理项目的实施以及《安全生产问责制度》、《基建工程安全标准和文明施工考核办法》等20多项管理制度的修订, 做到战略、运营 (岗位) 、人员的有效协作, 消除制度不健全、职责不明确、监督不到位、薪酬不合理、流程不清晰、人岗不匹配等因素对执行的影响, 做到安全管理的职能化、制度化、科学化、规范化、系统化。
2、要有有力执行的作风和技能。
要形成果断、拼搏、坚韧的作风, 要培育坚决执行的态度和决心, 说做就做, 不优柔寡断, 不拖泥带水。有力执行并不仅仅是一个态度和决心的问题, 要想有效执行, 还要有执行的技能, 通过过硬的技能素质保证执行的效果。
3、建立有效地监管体系。
神东建立了三个层面的全方位的监管体系。其一是高层管理者的走动式巡查。高层管理者依据自己的工作计划进度与事先预计, 安排自己在合适的时间去跟踪检查。深入到员工中去, 主动与员工交流, 发现他们工作中存在的问题和安全隐患, 并通知有关部门处理隐患, 确保每个岗位安全无事故;其二是矿长、区队长的定时跟踪检查。按照查人员、查思想、查管理、查制度、查操作、查漏洞, 达到管理无盲区、监督无死角、考核兑现无漏洞, 促使全矿职工真正做到上标准岗、干放心活;三是班组长的现场监督。班组长跟班指挥到现场, 发现问题到现场, 解决问题到现场, 帮助矿工认真检查处理隐患, 制止违章行为, 督导矿工按规章制度施工, 强调一致、强调服从、强调执行, 让员工“一举一动有规矩, 一招一式有秩序”, 确保生产现场无隐患、零事故、零三违。
三、营造安全文化建设的氛围。
1、营造人本的氛围
营造人本的氛围, 使以人为本的理念深入人心。万事人为本, 财富是人创造出来, 安全文化建设也要围绕“人”这一主体来开展, 要让员工树立安全理念, 养成安全行为。要始终不移的培育所有员工对生命的尊重, 充分宣传生命第一、安全是天的理念, 让生命权这一天赋人权深入人心、侵入骨髓, 成为神东每一项工作的根本指针。
2、营造和谐的氛围
营造和谐的氛围, 实现人与人的和谐。建立良好的人际关系, 塑造良好的团队精神;实现人与组织的和谐, 做到人的目标与组织的目标和谐一致, 凝聚每个人的力量, 使神东的各项工作有效开展;实现人与环境的和谐, 营造良好的工作环境和生活环境, 使员工在工作和生活中舒心、安心、放心, 通过和谐的氛围消除员工的不良情绪, 为生产经营保安。
3、营造学习的氛围
营造浓厚的学习氛围, 通过学习保障安全。一是加强培训学习。神东非常重视人力资源开发, 每年在培训方面的资金投入超过2000万, 培养了一支技能精湛、作风优良的员工队伍。二是通过“师带徒”, 技能大赛等方式交流经验, 提高员工技能。通过“师带徒”和技能大赛, 将有独特技能的员工的经验共享, 提高同一工种的所有人员的技能。三是建立学习型企业。学习型企业的建立, 有利于培育企业员工的持续学习力。目前, 在神东矿区积极推行“每日一题”、“每岗一题”、“每月一考”等灵活的安全活动, 使员工无论多忙, 都坚持做到“日看千字, 季写一文, 年学一技”, 全面提高员工安全素质, 形成“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害, 监督别人不伤害他人”的“四不”安全意识, 实现员工行为由“他律”向“自律”转变。
4、营造服务的氛围
煤矿生产涉及采、掘、机、运、通等多个专业、多个工种, 是个高度分工、高度协作的行业。神东以专业化服务构建管理结构, 要求各专业职能部门具备优良的服务意识和水平。营造服务的氛围一是做到服务意识理念化, 培育“上心、实心、用心”的服务理念, 使为相关业务部门提供良好服务成为每一名的工作准则;二是做到服务质量标准化。上标准岗、做标准活, 使事事有标准、有规范;三是做到服务管理程序化。做到工作流程清晰、简洁, 实现服务工作层层有落实、层层有过问、层层有把关、层层有负责;四是做到服务项目形象化。服务工作就是自身和部门形象的展示, 个人水平和部门水平都在为其他人员和部门的服务中表现出来, 所谓产品即人品, 通过荣辱观来营造服务氛围。
四、强化五种力量, 推动安全文化的建设。
1、制度的规范力量
一个良好的、有序的制度体系是做好安全工作的重要保证, 也是培育安全文化的基础。神东在安全生产方面形成了一套科学严密的规章制度体系。制度健全、流程清晰、职责明确, 将使安全管理做到事事规范、人人负责。这些刚性的制度是实现安全管理的有力措施和手段, 作为员工行为规范的模式, 能使员工个人的活动得以合理进行, 同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。
2、领导的带头力量
企业领导在安全文化建设过程中发挥着主导作用, 是安全文化建设的倡导者、领导者和实施者。领导者的价值观和领导风格决定安全文化的基调, 领导者的率先垂范和持之以恒决定安全文化建设的成败。因此, 安全文化的建设, 首先要领导先行, 尤其是高层领导要发挥好带头作用, 其次才是工作在基层的一线员工。通过各级管理人员带头执行好各项制度, 做制度的模范执行者, 按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好“四好”班子的要求和标准加强领导班子自身建设, 从而带动全体员工认同安全文化理念, 达到人人会背、人人会讲、人人会用的效果, 形成优良的安全文化。
3、英雄的示范力量
企业先进模范人物是企业的中坚力量, 他们的行为在整个企业行为中占有重要的地位。在具有优秀企业文化的企业中, 最受人敬重的是那些集中体现了企业价值观的企业模范人物。这些模范人物使企业的价值观人格化, 他们是企业员工学习的榜样, 他们的行为常常被企业员工作为仿效的行为规范。这些先进模范人物大都是从实践中涌现出来, 被职工推选出来的普通人, 他们在各自的岗位上做出了突出的成绩和贡献, 因此成为企业的模范和标兵。大力宣传安全先进模范和标兵, 能够达到“树一个典型、影响一大片”的效果, 能够形成良好的安全文化氛围。
4、员工的践行力量
在神东, 生产是靠全体员工的共同努力来完成的, 企业文化建设工作同样需要全体员工的参与, 每个员工不仅仅知道企业的核心价值观是什么、企业精神和经营理念是什么, 还要能够切实地理解, 并转化为自己的实际行动, 用文化来指导自己的工作, 做到“文化内化于心, 固化于制, 外化于行”。同时, 神东也营造一种氛围, 增强员工的归属感和责任感, 使得广大员工勇于反映重大问题、积极提出重要建议, 积极参与到安全文化建设的过程中。
5、宣传的渲染力量
企业文化的建设需要宣传和传播, 否则, 文化就只是个别人的思想而不是影响大众行为的文化。在安全文化的宣传方面, 神东一是注重安全文化理念故事化。通过故事将抽象的理念具象化, 可使安全文化理念通俗易懂, 有助于员工理解和接受;二是宣传途径多样化。在宣传途径上, 神东广泛“占领”广播、电视台、煤炭信息网、报纸、看板、宣传窗、班前会、大型专题会议、文化长廊、文化展厅等阵地进行宣传, 通过感官轰炸, 使得每位矿工处于安全文化的包围之中, 最终认同和接受神东的企业文化。
安全文化是人类文化的组成部分。良好的安全文化可以达到调适人与人、人与社会、人与自然之间的关系, 达到防止事故、抵御灾害、维护健康的目的。神东作为煤炭这个高危行业的一员, 秉承以人为本的核心价值观, 高度重视安全文化建设, 安全工作取得了优异的成绩, 达到了世界领先水平, 为实现神东“创百年神东、做世界煤炭企业的领跑者”的企业愿景提供了有力支撑。安全工作没有终点, 我们将永远前行。
摘要：安全文化是人类文化的重要组成部分, 塑造强大的安全文化, 是煤矿安全生产的重要保障。中国神华神东煤炭集团公司结合企业的安全状况、地质条件、安全管理历史、装备配备等, 制定出具有本企业特色的安全文化理念和安全文化模式, 营造安全文化建设的氛围, 实现管理理念、管理制度、员工行为的统一, 进一步推动了煤炭企业持续健康的发展。
浅述煤炭企业安全文化的建设与发展 篇9
企业安全文化是企业文化最重要的组成部分。企业安全文化的最终目标是建设企业本质型的安全生产管理体系, 实现安全生产。
由于煤矿生产的特殊性、复杂性和多变性, 安全事故时有发生, 有的甚至造成重大人员伤亡和巨大经济损失, 干扰正常的生产经营。究其原因, 不单源自科技管理水平低下, 更在于员工对安全的认识水平不高和企业整体安全文化理念不强。因此, 加强企业安全文化建设, 要从安全的意识、思维、观点、行动、态度、方法上使员工形成深层次的安全文化素质, 并付诸于完善和维护企业安全文明生产上, 认真将安全文化细化到现场生产管理之中。做到“安全第一, 预防为先”。实现文明生产, 才能保证企业的生产经营活动健康、稳定、高效发展。
笔者在煤炭企业工作多年, 所在的企业把安全文化与技术装备放在了同等重要的位置, 安全文化无处不在、如影随形, 企业的安全面貌发生了翻天覆地的变化。通过对企业安全管理的亲身经历, 我认为, 安全文化建设必须首先抓好安全管理的六个关键和五条途径。
一、安全文化的六个关键
1、安全文化中的组织承诺
组织高层领导对安全的承诺不应该口是心非, 而是组织高层领导将安全视作组织的核心价值和指导原则。因此, 这种承诺也能反映出高层管理者始终积极地向更高的安全目标前进的态度, 以及有效激发全体员工持续改善安全的能力。只有高层管理者做出安全承诺, 才会提供足够的资源并支持安全活动的开展和实施。
2、安全文化中的管理参与
高层和中层管理者通过每时每刻参加安全的运作, 与一般员工交流注重安全的理念, 表明自己对安全重视的态度, 这将会在很大程度上促使员工自觉遵守安全操作规程。
3、安全文化中的员工授权
授权就是将高层管理者的职责和权力以下级员工的个人行为、观念或态度表现出来。根据安全文化的含义, 员工授权意味着员工在安全决策上有充分的发言权, 可以发起并实施对安全的改进, 为了自己和他人的安全对自己的行为负责, 并且为自己的组织的安全绩效感到骄傲。
4、安全文化中的奖惩系统
一个组织的安全文化的重要组成部分, 是其内部所建立的一种行为准则, 在这个准则之下, 安全和不安全行为均被评价, 并且按照评价结果给予公平一致的奖励或惩罚。因此, 一个组织用于强化安全行为、抑制或改正不安全行为的奖惩系统, 可以反映出该组织安全文化的情况。但是, 一个组织的奖惩系统并不等同于安全文化或安全文化的一部分, 从文化的角度说, 奖惩系统是否被正式文件化、奖惩政策是否稳定、是否传达到全体员工和被全体员工所理解等才更属于文化的范畴。
5、安全文化的报告系统
有效的报告系统是安全文化的中流砥柱。一个组织在工伤事故发生之前, 就能积极有效地通过意外事件和险肇事故取得经验并改正自己的运作, 这对于提高安全来说, 是至关重要的。一个良好的“报告文化”的重要性还体现在:对安全问题可以自愿地、不受约束地向上级报告, 可导致员工在日常的工作中对安全问题的关注。需注意的是, 员工不能因为反映问题而遭受报复或其他负面作用;另外要有一个反馈系统告诉员工他们的建议或关注的问题已经被处理, 同时告诉员工应该如何去做以帮助其自己解决问题。总之, 一个具有良好安全文化的组织应该建立一个正式的报告系统, 并且该系统被员工积极地使用, 同时向员工反馈必要的信息。
6、安全文化中的培训教育
安全文化所指的培训教育, 既包括培训教育的内容和形式, 也包括安全培训教育在企业重视的程度、参与的主动性和广泛性以及员工在工作中通过传帮带自觉传递安全知识和技能的状况等。
二、企业安全文化建设的五个途径
1、要以坚持强化现场管理为基础
一个企业是否安全, 首先表现在生产现场, 现场管理是安全管理的出发点和落脚点。员工在企业生产过程中不仅要同自然环境和机械设备等作斗争, 而且还要同自己的不良行为作斗争。因此, 必须加强现场管理, 搞好环境建设, 确保机械设备安全运行。同时要加强员工的行为控制, 健全安全监督检查机制, 使员工在安全、良好的作业环境和严密的监督监控管理中, 没有违章的条件。为此, 要搞好现场文明生产、文明施工、文明检修的标准化工作, 保证作业环境整洁、安全。规范岗位作业标准化, 预防“人”的不安全因素, 使员工干标准活、放心活、完美活。
2、要坚持安全管理规范化
人的行为的养成, 一靠教育, 二靠约束。约束就必须有标准, 有制度, 建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制, 是搞好企业安全生产的有效途径。
首先要健全安全管理法规, 让员工明白什么是对的, 什么是错的;应该做什么, 不应该做什么, 违反规定应该受到什么样的惩罚, 使安全管理有法可依, 有据可查。对管理人员、操作人员, 特别是关键岗位、特殊工种人员, 要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训, 使员工真正懂得违章的危害及严重的后果, 提高员工的安全意识和技术素质。解决生产过程中的安全问题, 关键在于落实各级干部、管理人员和每个员工的安全责任制。
其次是要在管理上实施行之有效的措施, 从公司到队组、班组建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系, 公司成立由各专业的专家组成的安全检查鉴定委员会, 每季度对公司重点装置进行一次检查, 并对各厂 (矿) 提出的安全隐患项目进行鉴定, 分公司级、厂级、整改项目进行归口及时整改。各分厂也相应成立安全检查鉴定组织机构, 每月对所管辖的区域进行安全检查, 并对各车间上报的安全隐患项目进行鉴定, 分厂级、车间级整改项目, 落实责任人进行及时整改。车间成立安全检查小组, 每周对管辖的装置 (区域) 进行详细的检查一次, 能整改的立即整改, 不能整改的上报分厂安全检查鉴定委员会, 由上级部门鉴定进行协调处理。同时, 重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工, 调动每一个员工的积极性, 形成一个从上到下的安全预防体系, 从而堵塞安全漏洞, 防止事故的发生。
3、要坚持不断提高员工整体素质
人是企业财富的创造者, 是企业发展的动力和源泉。只有高素质的人才、高质量的管理、切合企业实际的经营战略, 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此, 企业安全文化建设, 要在提高人的素质上下功夫。人的素质分两个方面, 一是业务素质, 二是安全意识素质。业务素质, 是对业务知识的掌握, 针对这一点, 我所在的企业采用了日本知名企业所倡导的“手指口述”工作法, 对各岗位员工掌握应知应会的知识起到了积极的促作。
摘要：企业安全文化是企业文化最重要的组成部分。企业安全文化的最终目标是建设企业本质型的安全生产管理体系, 实现安全生产。本文浅谈了煤炭企业安全文化的建设与发展。
企业安全发展文化 篇10
在企业发展的进程中, 企业文化建设已经被提升到一个相当重要的位置。企业的管理层已经充分认识到企业文化建设是构筑现代企业制度必不可少的一部分。作为企业文化建设的重要分支之一的安全文化建设更是发挥着越来越重要的作用, 渗透于安全生产的各个方面。作为我们正在跨越发展中的民爆企业, 应该说, 在安全管理上日益完善和全面。但笔者认为, 做好民爆企业安全生产工作, 实现安全、高效、科学生产, 不仅要从管理上、制度上下功夫, 更需要基层党组织提供有力的思想保证和精神动力作保障, 通过建设独具特色的企业安全文化, 充分调动职工群众的主观能动性和创造性, 为企业经营创效营造安全和谐环境, 更好地促进企业稳定健康发展。笔者就党组织如何围绕安全生产中心, 把党组织的政治优势切实转化为推动企业安全发展的动力谈一些粗浅认识。
1 要突出思想教育, 构筑群体保安全防线
思想是行动的先导。抓好安全文化建设, 必须把思想教育作为前提条件, 通过各种教育形式, 从根本上提高员工的安全意识, 筑牢“安全第一”的思想防线。
1.1 培育理念, 构筑共同价值观
安全理念是一种精神理念, 主要是指积淀于企业及员工心灵中的安全意识形态, 包括企业在长期安全生产中逐步形成的, 为全体员工所接受遵循的、具有自身特色的安全思想意识、安全思维方式、安全道德观、安全价值观及共同愿景等。因此, 党组织在加强安全理念教育时, 必须坚持以员工为核心, 通过座谈讨论、观看警示教育片、举行案例分析会、开展安全在我心中演讲、安全征文、安全理念征集等活动, 以及充分利用宣传栏、网络、内刊、广播等宣传媒介, 大张旗鼓地对广大干部职工进行宣传发动, 增强广大干部职工超前安全防范意识, 形成“安全是效益、是政治、是责任、是生命”的安全文化理念, 为安全筑牢思想基础。
1.2 加强教育, 统一员工思想
安全生产带有周期性、复杂性和规律性, 根据不同时期、不同阶段安全生产的特点、规律, 通过形式任务教育, 让员工认清安全生产面临的形势, 知道有利条件和不利因素, 明确重点工作任务和自己肩负的责任, 是加强安全文化建设, 构筑群体保安全防线的一线重要内容。应该说, 抓好形势任务教育的方法很多, 比如, 公司每个季度确立的安全生产活动主题和活动内容等等。但是, 笔者认为, 作为基层单位, 最有效的教育莫过于扎扎实实地搞好上级文件精神的传达以及不折不扣地贯彻执行。因为上级文件和领导的重要讲话, 就是一个时期或一个阶段安全工作的行动纲领, 就是最好的形势任务报告。上级文件和领导的重要讲话学好了、学透了, 员工的思想也就统一了, 行动也就一致了。当然, 在传达贯彻、学习领会上级文件和领导讲话精神时, 不能机械地照搬照套, 必须融会贯通, 结合自身经营的实际, 使教育更有针对性和实效性。因此, 我们党组织始终把学好上级文件和领导讲话精神作为搞好形势任务教育的重中之重, 每次公司召开安全工作会议或下发文件后, 都及时组织领导班子成员和中层以上干部认真学习, 在把握精神实质的基础上, 再通过每周安全例会、党员大会、职工大会以及板报、广播等形式, 把上级的部署和要求以及公司的工作措施层层传递到每个员工, 从而增强群体保安全的合力。
1.3 加大宣传, 营造良好氛围
营造浓郁的安全文化氛围, 既是安全文化建设的应有之义, 也是安全文化建设的重要保证。对此, 党组织可以从以下几方面入手:一是用格言警句引领员工。在工作场所、生产区域, 在关键岗位不但要张贴安全制度, 工作规程和醒目的安全警示标志, 而且还要悬挂安全标语口号、格言警句。如悬挂“隐患险于明火, 降范胜于救灾, 责任重于泰山”、“重视安全就是珍惜生命”等格言警句, 就能够起到提示和警示的作用, 向员工昭示一种责任感和使命感, 达到潜移默化的目的。二是开展群安协管活动, 用亲情效应感召员工。通过悬挂全家福, 征集员工亲人安全寄语等形式, 增强安全文化的亲和力和感召力。三是用网络平台启迪员工。可以在办公网上设立安全知识问答、安全论坛、安全教育影片等, 也可以根据实际情况, 设立违章违纪曝光台、事故警示台, 不断强化员工的安全防范意识和能力。四是用典型事迹激励员工。通过大力选树和宣传安全生产标兵、安全经营能手, 激发全体员工保安全的积极性, 促进群体遵章守纪的行为养成。
2 要注重岗位培训, 提升职工自我保安能力
加强安全文化建设, 仅靠思想教育还不够, 还必须注重安全知识和技能培训, 从根本上提高全体员工安全工作防范能力、使员工不仅做到想安全、要安全, 而且做到懂安全、会安全。所以企业党组织应注重安全教育与安全管理相结合的原则, 坚持“安全教育是党组织的第一责任”的理念, 把创新安全教育形式, 提高职工整体安全素质作为党组织推进企业发展的主要工作。要建立健全安全培训教育工作的目标体系, 党组织要成立安全培训教育工作委员会, 实行党委主抓, 各基层党支部具体负责, 班子成员按专业分工进行责任包保, 安全管理部门负责监督落实, 各专业职能部门积极参与教育培训机制。在具体的培训工作上, 则应突出三个重点。
2.1 在培训对象上体现层次性
企业员工由于工作岗位不同, 要求不同, 因此, 在培训对象上, 切忌大帮哄、一锅煮、以会代训、一张试卷满天飞, 一次考试顶一年。应因人而异, 因岗而定。具体讲, 要重点抓好以下培训:首先, 要抓好安全管理人员和分管领导的培训。一个单位的安全工作开展得如何, 取得的成效如何, 关键取决于这个单位的各级干部特别是领导干部的安全素质能力和重视程度。培训工作不仅要解决各级干部特别是领导干部在安全生产上想管理、敢作为问题, 而且要解决会管理、能作为的问题。其次, 要抓好新上岗人员的培训, 新上岗人员面临的是一个全新的工作, 无论是从工作环境的适应上, 还是在岗位责任的履行上, 都要有一个过程, 这就给安全工作带来了隐患。因此, 对新职人员必须坚持先培训后上岗制度。第三, 要抓好关键岗位人员的培训。从某种程度上说, 安全生产上的关键岗位, 也是安全生产上的薄弱环节。更要高标准、严要求、不走过场, 注重实效, 扎扎实实搞好培训。
2.2 在培训内容上突出针对性
一个单位的安全培训工作搞得好不好, 关键取决于这个单位安全培训内容实不实, 针对性强不强。如果培训内容脱离实际, 上下一般粗, 全员一个样, 就会影响到培训效果。在抓好全员常规培训的基础上, 对安全管理人员和分管领导, 应重点学好上级文件和有关领导讲话, 学好各项安全管理制度, 解决好如何按照上级的部署要求, 结合实际, 抓好安全工作落实的问题。
2.3 在培训方法上讲究灵活性
培训工作的成效如何, 不仅取决于培训内容的如何选择, 而且在培训的方式方法上也大有文章可做。同样一门知识, 换一种教育方式, 可能效果就不大一样。如, 把学习安全法律法规条文与座谈讨论结合起来, 就可以增强对学习内容的理解和把握;把学习安全技能操作知识与岗位练兵、现场演练、比武打擂结合起来, 既可以增长知识、增加动手能力, 又能激发员工好学上进的积极性;把警示教育与以身说法、案例分析结合起来, 就可以加深员工对安全生产如履薄冰的认识, 增强员工的危机感受和责任感, 增强教育的感染力和震憾力。
3 要加强制度建设, 规范职工安全生产行为
没有规矩, 不成方圆, 安全靠管理, 管理靠制度。员工的行为是靠制度来约束的, 制度又要靠管理来落实, 因此说, 安全文化建设, 从根本上讲, 也是企业对各种安全制度措施落实能力的建设。为此, 要进一步完善落实企业党组织参与企业重大决策制度, 细化直接参与、间接参与、沟通协调等措施办法, 从各个层面推动安全生产工作长抓不懈。同时, 党组织必须监督、督促和协助、协调行政创新安全管理制度, 实现管理制度的不断突破和进步。
首先, 要明确各级组织的责任, 加强安全文化建设是党政工团各级组织的共同责任, 必须齐抓共管, 合力共为。要围绕加强安全文化建设的各项工作任务, 搞好目标分解, 强化责任落实, 形成一级抓一级, 层层抓紧落实的良好局面。党组织要按照“融入中心, 服务大局”的思路, 把关定向, 抓好教育, 营造氛围。行政组织是安全工作的主体, 要加强管理, 落实责任, 确保安全生产有序可控。工会组织和共青团组织也要围绕各自的职能作用, 发挥好安全工作的生力军和突击队作用。
其次, 制度措施要实。制度能不能管用, 不在多而在精。不在广而在实。精细管理能否落实到位, 在很大程度上取决于各项管理制度有没有科学性和操作性。我们企业之所以在安全文化建设上取得明显成效, 一个主要原因就是坚持把安全制度建设作为安全文化建设的重要基础, 多次对安全管理制度进行修订和完善, 使每个重要岗位, 每个关键环节的安全工作都有章可循、有序可控, 为安全管理工作提供了可靠的制度保证。
最后, 检查考核要严。没有考核的管理, 是无效的管理, 也是不完善的管理。安全责任目标能不能实现, 安全管理制度能不能落实, 企业员工的安全行为能不能提到规范, 关键要看是不是真管理、真考核, 是不是真正体现了权威性、严肃性和公正性, 如果检查考核只注重形式, 只见物不见人, 雷声大雨点小, 就很难收到预期的效果。
4 要加强载体创新, 提高党群安全共管能力
抓好一项工离不开活动载体。这几年, 笔者所在企业党委先后建立了与安全生产紧密关联的党支部与党员目标管理考核机制, 落实党员在安全生产中的责任, 用量化指标衡量支部与党员在安全生产中发挥的作用, 评价党建工作的实际效果。同时, 在党组织活动中, 把党员抓安全生产纳入党内活动当中, 通过开展一系列安全教育活动, 促进安全生产, 保证员工安全。2013年以来, 进一步健全完善了党员安全生产责任制, 建立党员安全生产责任区, 开展党员安全身边无事故活动, 定人员范围、定考核标准、定任务指标, 把党员的先锋模范作用体现于安全、生产、经营的全过程。在开展党员身边安全无事故的活动当中, 各车间和机关党员全都行动起来, 对安全工作的任何一个细节都严抓严管, 保证了企业安全工作的稳步发展。这些特色活动, 都起到了很好的效果, 使活动载体始终都承载起做好党建工作的新动力。
企业安全文化是一个系统工程, 涉及企业的各个方面、包罗万象, 各个企业的情况不一样, 安全文化的内涵就会不一致, 但是只要我们党组织紧紧围绕企业安全生产, 努力探索, 并充分发挥舆论宣传、制度规范、团队协作、模范带头等作用, 就一定能建立具有本企业特色的安全文化, 切实为企业的健康和谐稳定发展保驾护航。
摘要：企业安全工作不仅要从行政管理上、制度建设上下功夫, 更需要基层党组织提供有力的思想保证和精神动力作保障。本文主要介绍了基层企业党组织如何围绕安全生产中心, 通过建设独具特色的企业安全文化, 把党组织的政治优势切实转化为推动企业安全发展的动力, 为企业经营创效营造安全和谐环境, 促进企业和谐、稳定、健康发展。
