现代企业会计管理（精选十篇）
现代企业会计管理 篇1
1 从市场环境变化看企业会计管理的影响
1.1 会计管理观念更新
过去企业的生产、经营和管理活动是为国家投资主体服务的, 现代企业成为市场经济的运行的主体, 会计作为企业经营和管理的重要组成部分, 其管理视角也随之发生变化, 须以市场这轴心运行, 企业的经营和管理必须遵循价值运动的基本规律, 确定理财的新思路, 更新会计管理观念。
1.2 会计管理重心转移
在市场经济条件下, 企业被推向市场, 其最终经营目标就是要用最低耗费, 实现最大利润。会计无论是从核算角度, 还是从管理的角度来说, 都要把重心转移到企业资本增效增值方面上来, 从价值的角度来说, 就是谋求最佳的经济效益和价值的最大化。
1.3 会计管理职能的拓展
反映和监督是会计的基本职能。随着投资多元化的出现, 企业经营和管理要素的重新组合, 会计管理的职能要向新的领域拓展, 向更深层次发展。围绕会计理财的主体地位, 更有效地参与企业经营和管理的预测、决策、核算、控制、监督、分析等经济管理活动中去, 并发挥其职能作用。
1.4 会计管理领域加宽
随着市场经济的进一步发展和完善, 企业经营和管理模式正式向纵深发展, 企业会计管理必须从会计规范、会计准则、会计语言等方面, 与国际惯例接轨, 使其适应对外开放的需要。
1.5 会计管理质量细化
现代企业经营方式由粗放型向集约型转变, 决定了会计管理必须适应这样的转变。集约化经营的核心, 就是要注重企业的效率和效益。优化各项生产要素的合理组合, 产生最佳的经济效益。会计管理也必须强化集约管理的意识, 做到在生产活动和经营活动中实行全方位的价值管理, 保证会计的管理质量。
1.6 会计管理方式优化
会计管理必须接受和应用现代会计管理方式, 诸如量本利分析法、目标成本、价值工程、财务控制、责任会计、风险分析、微机管理等, 以提高企业经营管理水平。
2 新的企业会计管理模式应适应市场经济发展
2.1 建立自主理财的主体经营服务地位
现代企业制度下, 企业已经成为独立的商品生产者和经营者, 确立了主体地位。会计作为企业经营管理的重要组成部分, 同样也成为服务于企业经营和管理的理财主体, 并确立了理财主体地位。因此, 会计应按照企业赋予它的理财职能, 充分发挥其应有的职能作用。
2.2 建立自主理财的清产核资规范制度
“产权清晰”是建立现代企业制度的基础前提。企业由单一的国有企业性质将向合资、合作、联营、承包、股份制等多种组织形式转化, 必然带来投资者、债权人、经营都产权的转移变化, 形成价值形态的变化和流动。作为会计部门必须及时准确地进行核算, 确保投资者等各方的合法权益, 首要的问题就是要搞好清产核资, 并做到真实可靠。建立和健全日常的核算和管理制度, 确保资产不流失, 维护权益人资产权益、资本保全和资本增值。
2.3 建立自主理财的资金管理动作中心
企业的经营管理活动全过程都是反映资金运动的, 而这个过程有起点, 也有终点;有实物形态, 也有价值形态;有动态, 也有静态。全方位管好资金的变化与走向, 是建立现代企业会计管理模式的关键所在。其重点是:
2.3.1 建立资金统一调度制度
根据财务的收入和支出, 针对资金流向, 对企业的资金运动实行全过程的价值管理, 制定管理制度, 确保资金的保值和增值。
2.3.2 建立资金运作监控制度
在经营过程中, 对于资金的整个动态变化过程, 如筹借、投入、产出等等。作好分析、控制和管理, 谨防发生资金负效应。
2.3.3 要建立预算管理制度
重点围绕企业经营和管理的需要, 全面安排预算, 做好预算监测, 实行全面控制, 对销售、损益、成本、费用、现金、投资等进行动态管理, 确保经营目标的实现。
2.3.4 建立自主理财的成本核算管理网络
建立全新的现代企业管理模式, 就是要做好成本核算工作, 以责任成本为重点, 使成本管理系统网络化。一是要建立目标成本中心;二是要建立成本核算体系;三是要建立成本考核制度。
2.3.5 建立自主理财的效益目标考核机制
建立现代企业的管理模式, 非常关键是环节是实现集约化管理, 确保效益目标的实现。企业财会工作要以追求最大效益为理财重心, 建立效益目标考核机制, 做到优化资金使用效能, 以最小的消耗赢取最大的效益。
2.3.6 建立自主理财的决策参与管理机制
现代企业管理管理 篇2
管理的四项基本职能：计划，组织，领导，控制。
计划职能对未来活动进行的一种预先的谋划.内容: 研究活动条件决策编制计划.组织职能为实现组织目标, 对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系.内容: 设计组织结构人员配备组织运行组织监督.领导职能：管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程 内容: 指挥职能协调职能激励职能.控制职能：保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动.内容: 拟订标准寻找偏差下达纠偏指令.计划：管理者为实现目标而做的统筹规划。解析：中国有句古话，凡事预则立，不预则废。其实就是讲的任何事情需要进行规划，只有有了良好的规划，找对了方向，踩准点，才能最效率地、最效果地把事情做好。
实例：职场生活中有很多的会议。在会议中，经理会要求下面的员工对未来的发展方向进行规划。市场的规划，人力资源的规划，工厂计划的规划，销售目标的规划，然后总结这些，提出明年的工作计划以及要求。这个就是一个计划的例子，在年前就行讨论，确定下年的方向。
组织：管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。
解析：没有纪律的队伍是打不出胜仗的。只有有结构、有组织地团队协作，才能真正的产生效益。这就离不开良好的组织管理。
实例： 从小到大，从学生时代到职场时代，班级里，职场上，总有一些章程。小至小学生行为规范，大到工厂规则，任何一类规定，都是管理者为了更好地组织团队而制作的条例。周报会，动员会，会场安排，这些都是组织的外在表现形式。
领导：指管理者指挥，激励下级，以有效实现组织目标的行为.。
解析：兵熊熊一个，将熊熊一窝。这是古代兵家都赞成的一个说法。简单的10个字，就告诉大家，领导对于一个公司的重要性。当然领导有两层意思，一个是名词指人，另一个是动词指动作。
实例： 有公司职员心情低落，英明的领导会主动去和他聊天，找出他工作失落的原因，然后加以谆谆指导。其实生活中，在家庭里，父母就是我们的领导。每次对我们的教育，其实
都是对我们的领导，都对我们未来的人生道路会引起影响。
控制：管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。
解析：当出现与计划偏差的情况时候，在问题出现前或者已经出现时候，进行一定的调整，以使得计划与现实的偏差变得最小化。
实例： 销售员都是有销售计划的，每个月，每个季度，每年，如果出现任何的偏差，销售经理就会考虑销售员出现偏差的原因，或是提供指导，或是提供帮助，或者换其他的销售，这些都是为了完成计划，不与目标脱钩。
企业是什么？与市场有什么联系和区别？
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。企业主要指独立的盈利性组织。
联系：企业是为了市场的需要而存在的，也可以说企业是服务于市场的。市场有着不同的需求，而企业为了满足市场的种种需求而发展壮大的。当然市场没有了需求，企业也就不会存在。
企业管理的基础工作有哪些？谈谈你对他们的理解？（制度）1,标准化工作体系。包括规章制度建设工作，标准化工作，定额工作，计量工作，2，执行保障体系。包括信息工作，员工教育培训。企业管理的基础工作就是不断将过去的经验和成功的方法固化的过程，形成企业的文件，制度，程序，标准等，直至形成有效的管理体制。前者通过制定和贯彻执行各种先进合理的标准与制度，把全体员工的行为纳入企业规范，建立良好的生产和工作秩序。后者通过信息沟通，提高员工素质，提供管理平台，保证基础工作落到实处，为提高企业管理水平奠定基础。
企业制度的四项基本特征是什么？
1，产权清晰2，权责明确3，政企分开4，管理科学
谈谈你对企业家的理解。你最敬佩的当代企业家是谁？为什么？ 企业家指冒险事业的经营者或组织者。他担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富于冒险和创新精神的高级管理人才。企业家与一般厂长、经理等经营者不同，主要表现就在于企业家敢于冒险，善于创新。
良好的管理理念对于一个企业的发展有何益处？（52）
市场经济条件下的企业理念，是企业在经营过程中所形成的群体意识和精神风貌的集中体现，用以指导企业和员工的行为取向和判断标准，使之成为企业员工广泛认同和接受并为之奋斗的方向，在市场竞争过程中得以立足的精神支柱和内在动力。
成功的企业离不开它的企业理念，它存在于企业活动的每个领域和每一个环节，是企业全体员工共识化的价值体系，换句话说，企业理念居于主宰企业成败的重要地位。企业理念又与企业文化密不可分，一个企业 企业管理、事业发展方面的理论也层出不穷，有时就像到底该怎么睡觉一样把人搞得无所适从。先是本土的传统文化思想应用于管理，后来西方文化管理理念不断被引入，有着名管理学者的理论，有成功企业家的管理经验，现在又出现了国学管理概念。可以说每一种管理理念都促成了中国一大批企业的成功，也促进了社会经济的向前发展，但每种理论和理念又都有它的局限性。西方的一些管理理念和模式在西方已经证明是成功的经验，是比较科学的管理模式，但应用到中国企业里来，实践中遇到很多水土不服的问题，针对这些存在的问题，如今又出现国学管理的浪潮，而国学中又有儒家、道家、法家以及佛学等多种理论，有人主张用儒家思想管理企业，讲究按部就班、层次分明、忠信礼义；有人主张用道家理论治理企业，讲究自然而然；有人主张法家治理，还有人主张用佛学管理企业。
每一个理论和模式都如同一个法宝被抛出，企业家难免会被如此多的法宝搞得眼花缭乱。如同上述睡觉姿势的理论一样，叫人无所适从。
我从自己事业多年的发展中深深体验到，一个宏观理论的指导、一个战略目标的构架对企业的发展是多么关键，而实施战略的战术思想又是多么重要。我不排除西方管理模式，相信它的先进性，我也相信国学在管理中的巨大作用，它毕竟是几千年传承下来的文化，有深厚的社会基础。我在实际运用各种管理理论和管理模式过程中，注意突出各自的独立性，比如可以用现代西方管理理论和模式构建企业的战略框架；用国学的不同思想作为不同管理过程阶段或不同局域的管理理念，指导工作，解决实际问题，效果非常理想。比如法学主张以法治理的思想，运用到企业管理上来，就是要强调制度的作用，这非常重要，特别是在企业发展初期尤其重要，如果没有法治在前，而过分强调儒家、道家、佛家的一些仁、德、舍等观念，会严重制约企业的发展，但同时没有这些仁、德、舍的成分就形不成作为企业灵魂的企业文化。可见将各种理论在不同时间和空间进行独立运用，然后把他们有机地形成一个整体才是一种最高境界。
人总是要睡觉的，不管是左睡右睡还是仰睡趴睡，只要能为第二天的工作提供充足的精力，选一样、两样，或都选，都行
为什么要进行工作分析？怎样进行工作分析?
工作分析的意义： A、工作分析是整个人力资源开发与管理科学化的基础 B、工作分析是提高现代社会生产力的需要 C、工作分析是组织现代管理的客观需要 D、工作分析有助于实行量化管理 E、工作分析有助于工作评价、人员测评、定员、定额、人员招聘、职业发展设计与指导、薪酬管理及人员培训的科学化、规范化和标准化 F、工作分析对于劳动人事管理研究者也是不可缺少的第一步：确定组织结构和部门职责。第二步：建立工作小组，并制定工作分析计划。第三步：设计岗位说明书模板，并进行工作分析和岗位说明书编写培训。第四步：岗位说明书的编写。第五步：进行工作分析访谈。
工作分析理论体系简介（1）、科学管理方法——泰勒的科学管理原理（2）、人际关系方法——霍桑实验（3）、工作特征模型方法——赫兹伯格的双因素理论（4）、HP工作设计方法——优秀业绩工作体系（5）、辅助工作岗位设计方法
简述员工培训的过程和培训的方式？方式：在职培训（学徒式培训、工作指导培训、工作轮换、挂职锻炼）脱产培训（课堂培训、实景模拟培训、网络在线培训）
唐骏职业经理人对你的启示？
商场上，唐骏一路夺营拔寨，身价也节节拔高，不用说在中国是打工第一皇帝，就是在美国，也快赶上那些大跨国公司的CEO水平了。中国的职业经理人只有仰望的份，可以说唐骏的工作是可以复制的，但身价目前是不可能复制的。唐骏能力强是实实在在的，中国微软的总裁也是真的。中国微软前后换了将近十几个总裁，要说学位，有比唐骏高的，人家至少是正规学校的，要说经理人职场打拼，了解中国国情，都有比唐骏厉害的，可为什么却只有唐骏能拿到一年一个亿（在盛大），加盟费10个亿（新华都）这个天价，成为名操一时的“打工皇帝”，而他的前辈、晚辈却做不到？我认为以下是唐骏成功的真正原因。
一、很好地把握时
机、找对了老板
唐骏从微软下来时，没有像他的台湾、香港人那些前辈一样，去选择外资公司继续当职业经理人，而是选择了民营的国内新兴网络公司-盛大网络，这点我想那些拿美国名牌大学博士学位的人未必有这胆量。当时盛大的陈天桥年轻有为，虽然抓到了网游的领先机会，想在美国纳斯达克上市，却无所适从，以为是高不可攀的事，需要一个有跨国公司背景的高手，这
时刚好唐骏离开中国微软，双方一拍即合，估计陈天桥现在会大呼上当的。
二、角色定位，转型成功
唐骏到盛大可以说天时地利人和，但最主要的还是他摆正了自己的位置，不像那些跨国公司的所谓高层一出来，以为天下自己最厉害，中国国内的公司都是草帽，最后落得个水土不服，都早早收场。
唐骏不像他们，按《唐骏自传》里介绍的，他很好的摆正自己的位置，敢当配角，像三国诸
葛亮似的，辅佐老板，把跨国公司的一些管理办法成功引入盛大。
凡在跨国公司，如像IBM，都有类似的培训，大家治理公司的办法都差不多，但差别往往就是在于是不是把自己位置摆正，角色能不能定好，像唐的先辈微软中国前总裁吴士宏那样，一到TCL电脑，不了解TCL电脑实情就照搬IBM、微软的做法大搞什么市场风暴、什么什
么战役，最后落得个失败收场。
三、价值不符，工作可以复制，身价不可能复制
唐骏的成功，很多人都以为那是职业经理人的成功典范，打工榜样。说实在的，唐骏肯定是个IT技术能手和企业管理高手，他既然当上了微软中国总裁的位置，微软那一套管理办法一定精通熟透，自己也有一些创造，像成就他人，记住每一位员工名字等等，这在国内企业也许新鲜，但在大的跨国公司，如IBM呆过的人来说，都是一样的，那是领导必需的，不
是什么独创。
唐骏可以说是外企公司的管理高手，但从他的经历看远不是资本运作高手。当后来，唐骏辅助陈天桥把盛大在纳斯达克上市了，当时以为那都是唐骏的名声所致，唐骏不在，盛大就上不了市。其实这是大错特错，后面调查了一下，中国IT企业在纳斯达克上市已有几十多家，说明登陆纳斯达克并非难事，就连搞网游的现在都有好多家了，我想当时即使不找唐骏，盛大上市都是可以的，公司上市成功与否券商才是起关键作用的。同样在美国上市，代价却天
壤之别，像史玉柱的巨人网络上市，未必就找个年薪上亿的职业经理人当总裁来运作。新华都的一系列资本运作，我认为只要花给唐骏5份之一的钱（2亿元的加盟费）都可以找到很多高手去胜任的，想想看中国上市的企业都几千家了，为什么很少出现年薪上1、2个亿的职业经理人？
他与陈天桥的合作很好，为什么还是离开？
“从当初离开微软中国到盛大，我已经做了4年多时间，期间就有很多人问我什么时候离开。一开始我承诺3年不会离开盛大，我已经做到了。”如果在3月份，唐骏的这样回答还是含糊的话，那么现在的确是真的离开盛大了。他并没食言，他已经完成了对盛大的承诺，并对自己在盛大的4年多职业生涯感到非常满意。既然这样，唐骏为什么要离开盛大?这个问题最近在希赛社区被炒得火热大家都有着自己不同的看法。我觉得这个问题可以从两方面来分析：首先，对于公司而言，易观国际总裁于扬说得很清楚：“唐骏离任对盛大未来没太多影响，因为盛大未来的战略、战术都很清晰了。盛大过去2年转型成功，唐骏做了很多贡献。”事实上，唐骏本人也认为，即便自己离开了盛大，也不会对盛大股价造成负面影响，更不会影响到目前已经稳定发展的盛大。唐骏是一个负责任的人，他不会在危难时期抛弃盛大于不顾的，反而在盛大的危机时刻做了中流砥柱，这才是他的风格，他的个性。正因为他的风格他的个性，最终还是要离开盛大的，所以选择在这个时刻离开最好。
其次，对于个人而言，唐骏作为职业经理人，追求完美、超越自我是他的人生奋斗目标和价值体现。唐骏于1997年底由微软公司总部委派来到中国上海筹建大中国区技术支持中心。1999年7月，微软总部鉴于该中心的骄人业绩，正式宣布提升该中心为亚洲技术中心。2001年10月，鉴于该中心的业务范畴已扩大至全球范围，微软公司正式宣布将微软亚洲技术中心提升为微软全球技术中心。由于其出色的业绩，2002年3月，唐骏博士被任命为微软中国总裁。他在微软中国所创的业绩表明，他是一个非常合格的职业经理人，他不想给自己的职业生涯带来任何缺陷，于是在2004年2月离开微软中国到盛大任总裁，这四年间，他让盛大重新夺回网络游戏的霸主地位，现在盛大已经进入了一个稳定的发展期，要想再展更大的辉煌，困难重重，此时功成身退，正好符合他追求完美的性格特征，因此，离开盛大顺理成章。
现代企业薪酬管理 篇3
二十年来人力资源发展在现代企业中的作用日益显现，然而目前很多企业对人力资源的作用还没有足够的重视，尤其是在薪酬体系这一块还沿用传统的体系，这已经不适合现代企业的管理制度，阻碍了企业的发展，存在许多问题，需要我们提出具体的改进措施来解决这些难题。
1 现代企业薪酬管理的地位和趋势
1.1 薪酬管理在现代企业中的作用
薪酬是企业激励机制的重要组成部分，它在决定工作满意度，激发员工工作动机，增强企业凝聚力等方面起着举足轻重的作用。合理的薪酬制度不但能有效地激发员工工作的积极性、主动性，促使员工不遗余力地为企业目标奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济条件下吸引和保留住一支高素质、高竞争力的员工队伍。
1.2现代企业薪酬管理的新变革
自20世纪末，悄然兴起的新经济逐渐对现代企业人力资源管理特别是薪酬管理提出了更高的要求。经济全球化在增加适应性、创新和竞争力方面，对人才管理施加了前所未有的压力。专门知识的价值被确认，并融入组织和日常管理以应付上述压力；智力资本作为独特的生产要素，取代人力资本并排在产业资本、金融资本之首。所有这些都给企业的薪酬管理带来或将带来根本性的变革，其主要体现在：企业人力成本将逐渐上升；薪酬制定的依据将更多地反映市场而不是工作本身的价值；薪酬福利设计更富弹性并走向多元化；薪酬分配形式从主要由货币主导型向资本主导型过渡；薪酬支付方式将呈现多样化。
2 我国企业薪酬管理存在的主要问题
2.1 政企不分，政府对企业的薪酬管理干预过多
目前，国有企业的分配主体地位还没有根本确立起来。主要表现是：虽然国有企业已经拥有较大的内部分配自主权，但在我国确定建立社会主义市场经济体制总体目标后大多数国有企业的工资总额决定权仍由政府有关部门掌握，政府通过行政手段对企业实行工效挂钩或工资总额包干办法；其他企业大都实行工资总额包干或直接由政府有关部门核定工资总额的办法。有的地方政府，不仅控制企业的工资总额，而且直接干预企业内部工资比例等具体管理决策。这使企业的薪酬管理自主权难以落实，严重影响了内部分配制度改革的质量。
2.2企业经营管理者激励与约束机制不健全
企业经营管理者的报酬收入水平偏低。知识经济时代是人力资本雇佣货币资本的时代，在企业中应充分重视人力资本的价值作用。然而，在我国企业中人力资本的价值尤其是企业经营管理者的价值一直被忽视。
报酬激励方式单一。目前我国对企业家的报酬激励方式比较单一，大多仍为基本工资加奖金、年度奖金奖励等构成。而奖金和年度奖励通常是现金的形式。这样，要做到实现企业家的价值，不仅需要建立一套完整的考核体系，更需要公司有足够的现金流量来支持。然而，诸如“股权激励”等在国际上行之有效的经验在我国尚处于探索阶段。
2.3 没有建立工作分析岗位鉴定制度
这一方面体现在劳动差别缺乏定量的依据，即对劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件等四要素没有进行较规范的评价，致使生产一线、二线、三线工作，以及艰苦、技术要求高的岗位与一般岗位的工资差别不能合理拉开。
2.4福利设计缺乏弹性，职业福利性质异化
我国企业员工的福利还停留在计划经济体制下的传统福利，如医疗保险、住房补贴、加班费、洗理补贴、子女入托补助等等，缺乏一些在西方国家开展得如火如荼的诸如顾问服务、教育培训福利计划、家庭关爱福利、家属福利等人性化的福利项目。
3 现代企业薪酬体系变革对策与思考
3.1 建立“以人为本”的薪酬制度
所谓“以人为本”的薪酬管理制度是指把以人为本的思想贯穿到企业的薪酬管理当中，从而真正起到激励人才、留住人才的目的。企业要想真正留住人才，建立以人为本的薪酬管理观念和体系至关重要。建立以人为本的薪酬制度，关键要了解员工的需求。每一个员工在能力、意愿等方面是不尽相同的。不同的员工，或者同一个员工在不同的时候需求都可能不同。对于低工资人群，奖金的作用十分重要；对于收入水平较高的人群，晋升职务、尊重人格、鼓励创新以及工作的自由度则显得更为重要。如果管理者想使下属的激励水平最大化，就必须了解需求的多样化并作出积极的反应，从而实现管理效果最大化，真正体现以人为本的思想。
3.2薪酬的战略导向原则
战略导向原则是具有战略意义的，主要是对外部环境的适应，战略视角着眼于那些有助于组织获取和保持竞争优势的竞争性原则。以资源为基础的战略管理理论是从企业的资源特性和战略要素的角度解释企业持久竞争优势的来源。一个企业有人力、物力和组织资源这样的三类资源，能力是一系列资源整合的结果。一个企业并不是所有的资源和能力都有潜力成为持久竞争优势的基础，只有当资源和能力是有价值的、稀缺的、难以模仿时，这种潜力才可能变成现实。
3.3 引入全面薪酬管理战略
随着经济全球化的进一步形成，为了应对越发激烈的商业竞争，企业为了保持自身人力资源的竞争优势，针对员工报酬结构的优化和改良展开。全面薪酬管理战略在这一形势下产生。它从整体上考虑企业对不同员工的需求回报。全面薪酬管理战略是以外在薪酬为主、内在薪酬为辅的薪酬管理战略。现代薪酬设计除了基本薪资、津贴、加班补助、奖金以及利润分享、股票认购权等直接薪酬外，还应包括保健计划、非工作时间的给付以及较宽裕的午餐时间、特定的停车位，甚至动听的头衔等。此外，还要包括让员工参与决策、承担较大的责任，为其提供个人成长的机会等内在薪酬计划。全面薪酬管理战略符合人们不同层次的需求；按照马斯洛需求论，不同的人在不同的职业发展阶段需求是不同的，运用整体薪酬回报，可以对不同层次的人达到激励效果。
3.4强调核心员工与关键岗位
现代薪酬制度设计的目标是从公司战略出发，以能力和工作业绩为导向，为公司职员赢得竞争优势提供支持。要求对有能力者和工作绩效突出者给予高薪酬，激励机制的重点是核心员工和关键员工，强调关键岗位、核心岗位与一般岗位的差别，强调和公司、部门及个人工作绩效的联系，特别是要正确处理出资人、经营者和劳动者以及投入生产要素个人的利益关系，将收入多少与责任大小，风险高低、贡献大小紧密相连。企业是围绕市场运行的，所以应将薪酬纳入市场经济范围进行管理。要建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，就必然从分配制度、分配机制、分配管理等方面大胆创新。分配制度创新是根本，分配机制创新是关键，管理创新是基础。
3.5 以职位为基础进行薪酬设计
我国企业的当务之急是要将单位分类转为职位分类，身份工资转化为职位定价。工作分析是人力资源管理的基础，应从工作的自然属性、工作职责、管理权限入手，分析任职资格、核心能力、个性特点等一系列指标，设立以职位为基础的薪酬体系。
人力资源是企业在竞争中生存和发展所依赖的最重要的物质基础。我国企业应学习掌握现代薪酬管理理论和设计方法，大胆着眼于创新实践，根据企业内外的特点重塑薪酬激励机制，使其逐步科学化、系统化、规范化，真正起到调动员工积极性和创造性的作用。面对加入世贸组织的挑战，我国企业要有国际视野，全面引进国际薪酬观念，走市场化、规范化、国际化的道路，只有这样，我们才能留住人才、吸引人才，企业的发展才会有活力。
对现代企业会计管理的探究 篇4
一、现代企业会计管理的作用分析
(一) 有利于健全企业管理体制
现代企业管理体制建设可以通过建立健全各项财务管理制度来完善, 而会计管理则是企业管理的重要组成部分。如建立审批、审计制度, 建立财务公开和民主管理制度, 可以使企业运营更为规范化、制度化, 使企业由上至下接受财务监督, 并且有效的杜绝了违法违纪的行为发生。
(二) 有利于实现投资收益最大化
企业可以从项目的可行性、合理性和经济性出发, 运用会计对不同投资方案进行对比, 立足于企业发展全局筛选出最优的投资方案, 如将预期投资结果与投资总额进行比对, 并通过运用净现值法对投资方案进行动态分析测算一系列指标, 得出投资收益率是否满足预期投资目标, 从而实现最大化的投资收益。
(三) 有利于提高会计信息质量
管理型是现代企业会计管理的会计工作模式, 在这种工作模式下, 不但可以提高会计信息的质量, 把过去一段时期内企业经济业务的情况提供给会计信息使用者。它改变了传统的核算型会计工作模式, 使会计信息变成动态、具有实效性的信息, 并且实现了会计管理与企业生产管理等管理环节的交融, 为企业管理者作出正确的经营决策提供可靠依据。
二、现代企业会计管理体制和模式
(一) 现代企业会计管理体制
现代企业会计管理体制必须做好两方面工作才能保障企业总机构与下属机构间统一性与自主性、集权与分权的分配工作, 理顺财务管理关系, 以适应现代企业集团多呈跨地区经营的特点。一是强化财务监管和适当集中财权, 首先, 财务管理机构设置就要讲究科学, 应当把财务管理在企业管理中处于中心地位, 使财务管理制度须健全统一, 并要保证财务管理的权威地位, 执行须有刚性, 检查监管工作到位。此外, 加强监控和有效融通资金, 设立内部结算中心, 大力提高财务监控质量, 实行公司内部财务信息联网。二是实现现代企业由分权型管理向集权型管理的根本转变, 如资金调度权、资产处置权等主要权力集中总机构, 而各分支机构只保留经营权。缩小管理半径, 减少管理层次, 才是最有效的管理体制, 以适当集中财务, 实现有效监控。
(二) 现代企业会计管理模式
1、交叉型管理模式
这种管理模式不符合行为科学管理的原则, 其特点是会计业务由企业会计部门领导与管理, 会计人员由责任单位领导与管理, 为会计人员学习相关专业知识和提高业务水平提供有利条件。现代企业管理的核心是以人为本, 而有效地实施管理需要人和事两者紧密结合, 因此, 在这种管理模式下往往出现有矛盾和困难时就互相推诿, 对已有利的就管, 易造成工作混乱。
2、分散型管理模式
这种管理模式会影响会计工作的整体效率, 但有利于会计人员对企业的生产经营和资金运行状况进行全面掌握。特点是各责任单位领导与管理会计人员和会计业务, 会计人员和会计业务受控于责任单位, 这样为会计人员参与企业管理提供有利的条件, 但是各责任单位的工作和企业会计部门的工作配合度很低, 而且在核算上容易按责任单位的意图办事, 不能及时落实与处理急办的事情, 不顾全企业整体利益, 在受到人为因素影响下, 会计核算的及时性和准确性及质量就会很难保证。
3、统一型管理模式
这种模式下克服了上述两种模式的不足, 其特点是企业会计部门统一领导与管理会计人员和会计业务, 能有效地发挥会计的职能和作用, 有利于会计人员执行制度和钻研业务、提高技能, 给会计人员实行会计监督创造了条件, 有利于做好会计管理的各项基础工作, 提高会计核算的准确性和真实性, 有利于实现企业的整体效益。
因此, 可以看出统一型管理模式对大型集团企业是最科学最合理的, 它对企业的资金状况和经营成果作出综合评价与分析, 以整个企业为核算主体, 提供集中、概括的财务成本信息, 对企业总体目标的实现发挥积极的作用。
三、提升现代企业会计管理的措施
(一) 树立正确的会计管理理念
在当前会计管理体制下, 企业只有结合当前市场经济环境, 做出合理对未来会计管理体制的改革方向的判断, 并对旧有的传统会计管理体制做出正确的评价, 查找传统会计管理模式中存在的不足, 才能树立正确的会计管理理念。企业以此理念为基础, 可以构建一套会计管理体制以符合当前发展规律, 建立一套会计管理理论与方法体系以适应未来发展需求;为实现动态的会计信息化管理, 建立企业会计信息化系统;变全面的企业会计管理模式代替单一的财务会计分析核算管理模式。
(二) 构建会计监督体系
内部会计监督体系和外部监督体系组成了现代企业会计监督体系。首先, 在内部会计监督体系中, 为免受企业管理层的直接支配, 企业应明确审计监督的地位和职责, 及时发现会计管理中的不足, 保证审计监督的独立性和权威性, 并提出整改性建议;其次, 强化企业外部监督, 为确保注册会计师具备较高的职业水平, 加大对其管理力度, 为企业进行审计监督的过程中提供可靠的会计信息质量, 另外还要不断完善相关法律法规。
(三) 加强企业会计人才培训与培养
企业会计工作的科学开展需要完善现代企业会计管理体系, 以及会计人员以及有关人员具有相应的专业技术水平。现代企业针对会计工作所需要, 促进企业会计管理体系的完善, 企业必须加强企业会计人才的培训与培养, 提高会计人员的专业技术水平, 并进行专业技术知识、职业道德、有关法律法规等培训, 促进会计工作的科学开展。同时, 为促进企业会计工作的开展, 企业还应加强会计工作人员的会计管理制度的培训, 以避免会计人员对会计管理制度不了解造成的问题, 促进企业会计管理目标的实现。
(四) 完善企业会计管理制度
企业会计管理制度的完善是现代企业会计行为的基本准则, 对完善企业管理体系与会计工作的科学开展有着重要的意义, 是现代企业发展的关键性建设工作, 是企业有关会计工作部门、人员会计行为的基本要求。现代企业必须以会计制度完善为基础, 认识到会计管理制度的重要性, 保障企业会计管理工作有章可循、有据可依, 有利于企业会计管理体系完善、会计工作开展。因此, 现代企业的会计管理体系完善应规范企业会计工作行为, 以自身经营特点为基础, 保障企业会计工作的合法性, 并依照国家法律法规构建适用于企业管理流程与结构的会计管理制度。以明确的规章制度作为基础准则, 包括内部核算工作, 以及会计基础凭证收集、整理到报表编制等, 以保障企业会计工作的开展。
(五) 优化管理质量, 完善评价体系
随着市场经济的发展和完善, 会计管理已经发展为企业综合发展实效的一个衡量杠杆, 不仅仅局限于对企业资金的管控, 会计管理的内容也逐渐发展成综合企业会计管理体系, 由单一资金管控向多方面管控发展。会计管理所收集的信息将影响着企业的发展前景, 并作为企业决策者进行决策的参考会直接影响到企业的决策层。所以企业必须引进或借鉴成功会计管理经验, 优化会计管理质量, 并结合自身实际发展情况, 实现会计管理质量的优化, 制定合理的会计管理体制。此外, 积极发挥员工的潜力, 科学合理的对于会计人员的绩效评价, 一方面有利于可以加强会计管理模式的创新, 并保证会计管理体制作用的优势发挥。
四、结束语
总而言之, 会计管理是是现代企业内部管理的重要环节, 而且是现代企业科学管理制度中的核心组成部分。现代企业应把握会计管理技术的发展趋势, 促使会计管理职能发挥出最大的作用, 并不断完善会计管理技术, 促进企业管理水平的提高。
参考文献
[1]孙卫松.现代企业会计管理初探[J].中国外资, 2009 (04)
[2]于义川.对做好现代企业制度下会计管理工作的思考[J].黑龙江科技信息.2009 (36)
现代企业管理 篇5
企业在市场经济条件下应具备的基本特征：1.商业性2.盈利性3.独立性4.企业是经济组织
企业的性质是契约
根据企业企业管理的职能：1.计划职能2.组织职能3.领导只能4.控制职能5.创新职能 够推动本企业发展壮大的，本企业所特有的意识形态和物质财富的 总和。
企业文化的类型：1.挑战性企业文化2.柔性企业文化3.赌注性企业文化4.过程性企业文化 企业文化的功能：1.导向功能2.凝聚功能3.激励功能4.约束功能5.辐射功能。6.社会贡献功能
企业文化建设的基本思路：1.精心策划2.树立顾客至上、诚包装战略：1.类似包装策略2.等级包装策略3.组合包装策略4.附赠包装策略5.复用包装策略6.改变包装策略
定价策略1.稳定价格策略2.递减价格策略3.递增价格策略4.薄利多销价格策略5.单一价格和多种价格策略6.无差别价格策略和差别价格策略7.特殊价格策略8.随即调价策略
产品定价方法1.以新产品为中心的定价方法2.以折扣为中心的定价方法3.以消费者为中心生产力各要素所占的比众不同，可以将企业划分为劳动密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业。
企业管理的方法：1.经济方法2.行政方法3.法律方法4.社会心理学方法
马斯洛需求：1.生存需求2.安全需求3.社会需求4.被尊重需求5.自我实现需求
企业管理的发展趋势：1.智力因素的作用日益明显2.诚实信用成为安身立命之本3.经营目标呈现多元状态 4.运筹谋略成为企业经营管理的聚焦点 现代企业制度的特征：1.产权清晰2.权责明确3.政企分开4.管理科学
现代企业制度的主要内容：1.现代企业产权制度2.现代企业法人制度3.现代企业组织制度4.现代企业管理制度管理组织结构设计的原则：1.目标一致原则2.合理管理幅度原则3.统一指挥原则4.集权和分权相结合原则5.权责利相结合原则6.专业化分工与协作原则7.稳定性与适应性相结合原则8.决策执行和结构分设原则9.精简高效原则
管理组织的未来发展趋势1.组织更加智能化和人性化2.非正式组织将会得到更大的重视3.事业部制会得到空前发展4.学习型
组织备受关注5.组织再造由理论走向实践
企业文化是企业在长期发展过程中创造并逐步形成的，能信为本的信念3.树立以人的管理信念4.树立创新概念
企业形象设计又称企业识别，作为一个系统，叫做企业识别系统，其英文缩写为CIS,他有三个部分，其企业理念识别MI，企业行为识别BI，和企业视觉识别VI。
企业形象优化的基本途径：1.树立良好的企业信誉2.提供优质服务3.培育良好的企业精神4.加强公关活动5.吸收和借鉴外国先进的CIS战略的理论和方法。
经营战略是指企业的高级领导为保障企业的持续发展，通过对企业内部条件和外部环境进行全面估量和评析，从企业发展的全局出发而做出的较长时期的总体性、综合性、决定性、创造性的谋划活动纲领。
企业经营分战略：1.产品战略2.市场战略3.投资战略4.资源战略5.科技发展战略6.联合或联盟战略7.国际化经营战略8.企业形象战略
决策是指管理者为实现企业目标，运用科学理论和方法从若干个可行性方案中选择或综合出最优方案，并加以实施的活动总称。
现代企业财务预算管理 篇6
【关键词】现代；企业；管理；财务预算
在国民经济的发展中，现代企业发挥着至关重要的促进作用。在企业的日常管理中，实现财务预算的全面科学管理有助于现代化企业的可持续发展。随着我国区分政企和厂网的改革观念不断的深化，现代企业系统而有效的预算管理具有一定的紧迫性。目前，我国现代企业财务预算管理工作中仍出现很多不足之处，包括管理标准不一致和管理内容狭隘等。为了有效解决这一问题，要对现代企业内部的沟通交流机制进行不断的强化，并整合企业的各方面资源，从而使现代企业实现经济与社会效益最大化。
一、现代企业财务预算管理的重要性
1.能够对现代企业的资源配置进行优化
我国现代经济发展的大规模增长，有赖于现代企业合理而又科学的资源配置。为了使现代企业进一步实现其经济效益的目的，配置资源的过程中，一定要遵循充分利用、合理利用和有效利用原则。在工程实施时，现代企业可以利用财务预算管理科学而又合理的配置有限的资源，基于现代企业各职能部门的正常运作，对这些部分的活动经营成本进行监督，从而优化企业的资源配置。同时，现代企业良好的财务预算管理能够实现对其经营效益统计的客观性功能。为此，现代企业实现科学的预算管理功能能够使其资源的配置得到进一步优化。
2.实现现代企业经济效益的最大化
现代企业经营模式具有一定的特殊性，良好的企业财务预算管理水平能够促使企业管理层对于财务所作出的正确决策，并为预算管理工作的实施提供充足的依据。在投入资金和筹集资金的过程中，有关于分配人力和物力的财务过程中，要尽可能使各环节工作协调统一。由于工程项目管理决策关乎于整个现代企业内各职能部门的工作决策，甚至可能会引发现代企业财务管理发生重大变更。为此，工程项目管理人员在做出相关决策前，要充分考虑财务管理的综合评估情况，以保证决策的可行性。由此可见，管理层财务决策的科学化发展有赖于合理的财务预算管理。
3.使现代企业的收支处于平衡状态
针对于现代企业财务管理活动，其根本目的在于平衡资金收支。在施工初期阶段，现代企业投入的物力、财力和人力相对较大，在现代企业经营过程中，为了进一步对资金的收入与支出处于平衡流动状态做出保证，企业的财务预算要基于保证其经济效益的前提下，为之提供相应的有效财务预期。在施工实施时，准确预算所有的支出费用与收入金额，构建一个完整的财务监控网络，从而实现对现代企业财务的进一步监控功能。
二、强化现代企业财务预算管理的有效途径
1.预算管理体系要进一步健全
财务预算的顺利实施离不开健全的预算管理体系。目前，绝大部分现代企业的预算管理体系还不是很完善，因此，为了将完善财务预算管理机制，现代企业要遵循国家的政策方针，依据相关法律法规，结合企业的实际情况，制定切实可行的专业预算管理机制，而该机制的第一负责人应由企业法人担任，同时，保证机制内部工作人员的工作责任清晰明确。另外，为了保证现代企业的正常运作，要对预算检测部门的管理执行情况进行随时的监督，当在监督过程中发现预算管理漏洞时，要积极进行科学合理的指导，并企业履行财务预算管理部门的职责。
2.重视财务预算管理观念
一切行动的指挥源于思想，因此，为了进一步推进现代企业财务预算管理的发展，一定要从该企业的财务预算管理观念着手，使其观念自上而下的深入到全体员工心中。具体步骤包括：首先，现代企业要在财务预算管理活动中融入全部的经济活动元素，并利用财务预算管理的目标对活动进行细致的分解，继而使活动得到顺利落实；其次，现代企业要对每个部门管理人员的管理权限以及职能范围进行划分；最后，由现代企业采取科学的奖惩制度，确定部门的职能方向。
3.采用科学的财务预算编制法
现代企业要不断的对不同的财务预算编制方法进行探索，从中找出最佳的预算编制方法，使现代企业财务预算管理水平得到稳步提高。目前，现代企业实行的财务预算编制方法主要有三种，包括滚动预算编制法、弹性预算编制法和零基预算编制法。科学的编制财务预算能够促进预算指标更能符合市场的要求，同时，为现代企业带来更加长远的规划，使其资源的配置更加合理。
三、结语
综上所述，为了进一步提高现代企业的经济效益和生产经营管理效率，一定要对企业财务管理工作水平进行强化。而在财务管理工作中，预算管理占据着一定的权重。同时，在市场经济竞争日趋激烈的背景下，现代企业的资金投入与经营管理都离不开一套完善的财务预算管理体系，它能够促进现代企业在市场中竞争力的提高，使企业能够稳定而健康的发展。
参考文献：
[1]贺阿佳.关于现代企业财务预算管理的探讨[J].中国商贸，2014（26）：42-43.
[2]朱迎春.现代企业财务预算管理存在的问题及对策分析[J].现代物业.现代经济，2014（2）：41-42.
[3]王燕，于娇丽.现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究[J].商业经济，2013（8）：42-43.
企业管理模式与企业管理现代化 篇7
一、企业管理模式
企业管理模式顾名思义, 就是企业为了保障自身生存及促进自身发展, 以及追逐利益最大化等目标, 而去将企业所拥有的人力、物力及财力等资源有效整合起来, 实现其管理的一种方式。传统的企业管理其核心主要指的是对企业资源的有效管理和利用, 从而为实现生产力的提高及经济效益的获得服务, 然而随着时代的发展, 此种管理模式已不能适应社会发展的需要, 因而有必要对其进行转变, 当前企业管理的主要形式有以下几种:一是责任管理模式。该模式主要是明确企业在发展中所应承担的社会责任, 在企业的战略目标中, 不仅要实现对利益的追求及自身的发展, 还要兼顾对社会的责任, 企业在各种中长期的规划制订中, 都要受到社会责任的制约, 并以实现对社会的责任为终极目标, 从而实现企业和社会的协调发展。企业在管理模式方面只有把社会责任当作其核心, 才能促进其健康可持续的发展;二是文化管理模式。该模式是建立在构建企业自身文化基础上的一种管理方式, 企业文化不仅体现了该企业的发展历史, 还蕴含了企业的核心价值观念, 通过使员工对企业文化的认同, 能够从思想上将与员工统一起来, 形成巨大合力, 为实现企业共同目标而共同努力。此模式的核心是以人为本, 即员工是企业发展中, 最为重要也是变数最大的因素之一, 员工的工作技能及其职业素养等, 对于企业的发展尤为必要, 因而通过采用企业文化管理的方式, 在感情上给予员工支持, 尽可能满足员工的合理需求, 将员工糅合起来, 加强其认同感和归属感, 对于实现企业的现代化管理, 意义重大;三是知识管理模式。该模式非常重视信息技术手段在企业管理中的运用, 同时将知识作为企业的宝贵财富加以有效管理, 在企业人才选择及培养方面, 企业更看重具有国际化视野及超前意识的人才, 以适应现代化管理的需要。同时在企业管理过程中, 强化最新信息技术手段的应用, 在企业全体员工中实现信息的共享, 同时还可以实现企业信息的透明化, 促进员工对企业的了解, 增进员工间及员工与领导的相互信任, 从而极大的提升其工作积极性, 充分发挥知识管理模式的优势[2]。
二、企业现代化管理
企业要想实现其管理的现代化, 首先从提高企业员工素养着手, 员工是企业发展的第一生产力, 其素养的高低, 直接决定企业发展质量;其次要想保障员工聪明才智得以充分发挥, 就必须要构建一个良好和谐的企业文化, 加强员工的对企业文化的认同感和归属感, 才能提升员工工作积极性和创造性, 共同为实现企业目标而努力;最后是提升企业全体员工的现代化意识, 使其在日常工作中, 自觉的将现代化管理理念融入到工作中, 将企业作为现代化进程的一部分, 同时还要结合企业自身实际情况及社会发展情况, 选择适合企业发展的管理模式。
在企业现代化管理前景方面, 其主要以下几个趋势:一是更加强调人本主义。众所周知, 人才资源是企业发展的第一资源, 尤其是在科学技术不断发展的今天, 其重要性不言而喻, 企业是由员工组成的, 企业的发展离不开员工的努力工作, 而员工在积极工作的过程中, 自身综合素质也得到了提高, 其工作的目的也不仅仅是为了满足生存的需要, 其还有对自身价值实现的需求, 因而企业在实现现代化管理的过程中, 也以人文本, 充分重视员工的各种合理需要并尽可能予以满足, 给予员工足够尊重, 对于企业的发展成果, 要及时与员工共同分享, 对于企业面临的困境, 与员工一起应对, 上下级间要加强沟通交流, 给员工提供足够多的晋升机会, 定期给予专业技能及企业文化方面的培训等。企业只有树立以人为本的现代化管理理念, 才能有效实现其现代化管理;二是智能化趋势。其主要表现在企业的信息数据管理方面, 以往企业数据通常采用纸质档案的形式加以保存及管理, 时间一长, 其累积的数据信息量将十分巨大, 其不仅将极大的增加信息数据管理人员的工作量, 还会给企业带来较大的经济成本, 而随着信息化技术的不断发展, 信息技术在企业管理中的广泛应用, 很好的解决了这一问题, 通过数据库的建立, 可以将企业大量的信息进行保存和共享, 实现企业信息的完整性, 数据库的建立, 也极大的方便了员工对企业信息的查找, 而对这些信息的有效管理, 还能为企业今后的管理和发展提供重要的参考资料, 有利于企业的正确决策[3]。
三、结语
由以上可以看出, 企业要想实现健康可持续的发展, 转变以往的管理模式, 在管理中重视对社会责任的承担, 强化对企业文化的管理, 坚持以人为本的思想, 注重对信息技术的运用等, 能够有效的推动企业现代化管理方式的实现。
参考文献
[1]陈燕霞.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业, 2011, (8) :147-146.
[2]黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报, 2014, (2) :12-15.
企业管理模式与企业管理现代化 篇8
现代化我国经济发展较快, 快速变化的市场经济环境, 对于我国大中小企业都提出了新的发展要求。企业内部的管理模式也要与时俱进地进行更新和改进, 以往传统的简单的企业管理模式, 已经难以适应外界的严峻竞争形势。在现代化的发展需求下, 企业的管理工作需要逐渐走向精细化、系统化与科学化的道路, 并且结合现代化的发展需求来进行革新。
二、企业管理模式分析
企业的管理模式的概念, 主要是指企业为了保证自身经营发展目标的实现, 所采取的内部资源与管理活动的方式和管理框架。企业管理模式是一个综合性的概念, 并且系统地包括了企业的资源管理计划、资源制造计划、企业重组计划以及技术优化等多个层面的内容。随着现代市场经济环境的变更, 企业要想保证自身的核心竞争力, 就必须对于自身的管理模式进行创新和优化, 更好地适应现代化环境下的企业发展需求。
三、企业管理现代化分析
企业的管理现代化, 就是通过采取系统论、信息论以及控制论等理论方法, 对于企业的管理模式进行现代化的改变, 构建起适合企业发展需求的管理组织形式, 进而保证企业的管理模式与企业的发展需求相一致。从当前形势分析可知, 企业的管理模式的发展需要对于自身的管理架构进行重新的梳理, 采取现代化的扁平结构, 进而有效地提高企业内部的管理效率, 减少管理成本, 提高企业内部员工的工作管理积极性和效率。与此同时, 企业的管理结构也要以灵活的形式来应对新的管理需求, 对企业内部分权和集团化等问题进行有效的解决。企业要想实现现代化的发展, 就必须将理论与实践进行有效的结合, 采取科学的思想观念来开展, 并且管理者也要为企业的现代化管理工作的改进提供足够的资源保障。现代化的企业管理工作的开展, 需要对于企业的社会责任意识进行推动, 这也是企业承担社会、环境、国家等多方面责任的重要体现。相对于传统企业的利润驱动的管理工作来说, 社会责任意识的体现, 是企业保持持续发展的关键, 也是体现出以人为本理念的重要前提。在现代化管理形势下, 企业要关注员工的具体需求, 保护员工的实际利益, 以促进企业与员工和谐、同步发展为最终目标。
四、现代化的管理模式
第一, 企业文化管理模式。对于企业来说, 企业本身的文化建设工作应该一直贯穿于企业的发展全过程。对于企业来说, 企业文化本身与社会文化密不可分, 也是社会文化的提炼与映射。企业文化管理模式是基于传统企业管理模式发展而来的, 体现了企业的深层次发展需求。以企业文化为主的管理模式, 其凸显了人是企业和细腻资源的要素, 并且关注员工的自身素质和思想意识。这种管理模式本身关注员工的实际素质, 并且围绕员工来开展相关管理工作, 具有较强的人性化特点。企业文化建设工作开展的过程中, 通过让员工形成正确的价值观, 来对员工进行激励, 进而充分地激发员工的主观能动性, 发挥员工的自身潜力与价值。企业管理工作的开展, 需要对员工的物质需求进行满足, 并且关于员工的精神需求, 满足员工自我价值实现的诉求。在开展相关管理工作中, 企业管理者要提高员工的归属感和荣誉感。对于一些生命力较强的企业来说, 其无一例外的都具有较强的企业文化建设水平, 并且本身员工与企业的发展需求、价值观取向都是相同的。
第二, 社会责任管理模式。社会责任管理模式则是企业对以往传统管理目标进行了改进, 并且重视企业社会价值的实现, 关注企业对社会责任的履行。相对于传统的企业管理模式来说, 社会责任管理模式中, 更加重视企业的社会责任观念, 并且企业战略规划制定中, 也融入了推动社会发展的责任和规划。社会责任管理模式中, 企业内部需要对于企业的社会责任进行合理的分配, 并且在企业的整体运营发展流程的过程中, 以整体的视角对企业的价值链进行规划。企业在生产经营的过程中, 会对于社会和环境造成一定的影响, 采取社会责任管理模式, 有效地控制企业对社会和环境的影响, 促进了企业的经济效益与社会效益的平衡发展, 这对于企业实现自身价值最大化和长期发展是非常必要的。
第三, 知识技术管理模式。知识技术管理模式关注企业内部知识技术的发展, 并且重视企业的无形资产。知识技术管理模式, 通过对于先进的科学技术手段, 对于企业的管理流程进行信息化发展, 其本身可以更好地适应国际化的现代化企业发展需求。这种管理模式应用的过程中, 企业内部的管理体系逐渐与国际社会进行接轨, 并且重视对员工思想意识和知识文化的培养。员工的意识开发与应用, 可以更好地提高员工的自身工作能力, 并且为企业的人力资源水平的提高奠定了良好的基础。知识技术管理模式中, 对于以往传统的企业管理模式进行改进与分割, 并且在一些大型企业内部实现了模块化的管理, 提高了整体管理过程的灵活性。在知识技术管理模式中, 企业的管理者要关注对员工知识能力的培养, 并且构建完善的智能化管理模式, 通过对企业发展中各项数据的有效分析, 促进企业知识技术水平的发展。
五、结束语
综上所述, 对于一个企业来说, 管理工作的开展是一项系统化的工作, 也是实现企业生产和发展的基础。在企业管理模式构建的过程中, 管理者要不断的积累, 并且对当前现代化企业的管理需求进行研究和探索。只有以现代化的理念和方式来开展企业的管理工作, 打造符合企业实际特点的管理模式, 才能保障企业更好地在积累的市场竞争中站稳脚跟。
参考文献
[1]黄津孚, 解进强.中国企业管理现代化的现状分析[J].首都经济贸易大学学报, 2010, (3) :86-93.
[2]黄津孚, 王建军.企业管理现代化的六大趋势[J].福建论坛 (人文社会科学版) , 2010, (3) :14-19.
现代企业财务管理与会计管理 篇9
一、财务管理与会计管理的不同
1. 侧重点不同。
财务管理侧重于资金运动的过去经验教训的总结, 对资金运动未来的预测、计划、预算以及现在按照什么要求、规则去运动。会计管理则侧重于资金运动的轨迹的描述、运动结果量的记录与报告, 为财务管理提供重要的过去已完成的资金运动的信息。可以说, 财务管理是对资金运动质的管理, 会计管理是对资金运动量的确认、记录、计量和报告。
2. 职能上的差异。
财务管理的职能主要体现在管理决策的层面上, 是利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料, 运用数学、统计等方面的一系列方法, 通过整理、计算、对比、分析等手段的运用, 向企业内部各级管理人员提供用以短期和长期经营决策、制订计划、指导和控制企业经营活动的信息的对内会计报告, 主要是事前的规划和事中的控制。会计管理的职能主要体现在会计记录和核算上, 是以传统会计为主要内容, 通过一定的程序和方法, 将企业生产经营活动中大量的、日常的业务数据, 经过记录、分类、汇总, 编制成会计报表, 向企业外部与企业有利害关系的集团和个人提供反映企业经营成果和财务状况及其他变动情况的对外会计报表, 主要是事后的反映监督。
3. 对投资的定位不同。
会计管理上讲的投资是狭义投资, 即企业对外投资, 主要是企业对外购买债券、购买股票、联营投资等行为。财务管理上讲的投资是广义的投资, 即不仅包括对外投资, 还包括对内投资。对内投资是企业把资金投放于购建固定资产、无形资产及其他长期资产的经济活动。
4. 对成本费用的定位不同。
(1) 会计管理上所讲的成本是制造成本或生产成本, 但包括为生产某种产品而发生的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造费用等。财务管理上所讲的成本多数是完全成本, 即在制造成本基础上再加上营业费用、管理费用、财务费用等。
(2) 会计管理上对成本费用的分类认识侧重于科目式的。财务管理则侧重于成本费用的变动是否与产销业务量有关。如果产销业务量变了, 成本费用也跟着变, 而且是正比例关系, 称其为变动成本费用;如果产销业务量变了, 而某些成本费用不变, 则称其为固定成本费用。
5. 对现金的定位不同。
会计管理上和财务管理上都有现金, 但实际上是有区别的。会计管理上的现金仅仅指的是库存现金, 也就是可供企业日常零星周转使用的现金, 应支付给个人的工资、奖金、津贴、补贴等用途的现金, 以及支付给采购个人物资的款项和结算限额以下的其他各种采购款项。而财务管理上的现金绝大多数都是广义的现金, 不仅包括库存现金, 还包括银行存款、其他货币资金和3个月以内能够变现的短期有价证券投资等。
二、财务管理的主要作用
1. 参与企业的经营管理活动, 为企业的经营、发展服务。
现代企业财务管理需要的会计工作不仅仅只是记录的功能, 还必须参与企业的经营管理工作。财务管理积极参与企业的经营管理, 并为企业经营、发展决策的制定提供科学依据。
2. 为企业提高生产经营效率、纠正生产经营活动中的偏差提供客观依据。
通过预算控制, 回顾企业经营成果, 找出现实与预计目标的差异, 财务管理能够针对存在的差距, 综合财务和经营信息进行分析, 找出具体原因, 提出解决方案, 从而提高企业的生产效率, 纠正偏差。
3. 有利于完善企业标准化流程, 控制企业经营风险。
作为决策的参与者和风险的管控者, 财务管理拥有专业的财务分析方法和对经营管理的深度理解, 最有资格制定企业的标准化流程, 也最有资格作为该标准化流程的监督者和改善者。
论企业文化与现代企业管理 篇10
19世纪末到20世纪初, 西方工业发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段, 企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比, 在这种条件下, 泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的提出导致了一系列理性化的科学管理实践。但是, 它们都是基于“理性经济人”的假设, 认为人的行为动机就是为了满足自己的私利, 工作的目的是为了得到经济的报酬。科学管理理论对企业提高生产效率和当时的工业化进程产生了深远的影响。20世纪30年代, “霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效率的影响, 开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要, 于是导致了一系列激励理论的出现。这些理论强调人际关系在管理中的重要性, 以人的社会性为基础, 提出用“社会人”概念来代替“经济人”的假设。20世纪五六十年代, 系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在20世纪70年代的“战略热”和“系统热”, 即重点由组织内部的管理转向战略管理, 强调组织结构和系统的协调与适应能力。20世纪80年代初, 随着日本企业的崛起, 人们注意到了文化差异对企业管理的影响, 进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化, 它是企业发展到一定阶段, 企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理论教育新成员, 并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式整合成统一的价值体系和行为准则, 从而形成了独具特色的文化管理模式, 以文化的力量推动企业的长期发展。
2 企业文化与各管理环节的关系
2.1 企业文化与现场生产管理
生产现场的有效管理是提高生产效率的重要环节, 重视对企业操作层面的现场生产管理是企业经营管理体系中的根基。企业文化是自成立就已经存在的一种行为方式、工作氛围及价值观, 只要有企业就肯定有企业文化, 但企业文化有优秀的企业文化和劣势企业文化之分。企业文化的好坏对于现场生产管理的高效性同样也有至关重要的影响。如果说企业的员工中对于生产管理的标准化操作规程没有形成统一的认识与内心认同, 生产管理现场的局面不可能会是整洁而有序。反过来如果企业里存在优秀的企业文化氛围, 从生产员工新入职就进行专业岗前培训与企业文化系统培训, 让员工统一对企业远景、使命、价值观有所认识, 了解自身岗位的重要性等, 则无疑从根本上唤醒员工的企业主体意识, 明确责权利的关系, 同时也为有效导入5S等生产管理规范流程奠定良好的基础。
2.2 企业文化与质量管理
质量是企业生存的基础。现在的许多企业在企业文化当中对企业质量管理均有表述, 另外, 质量管理对于企业品牌的建树、营销管理的成败、成本管理的控制等方面都起着重要的影响作用。
2.3 企业文化与成本管理
随着市场经济的发展, 同行业之间竞争到最后关头, 无疑是形成了成本控制的竞争。因此许多生产性企业在企业文化建设中特别重视以成本核算为基础的企业管理体制的文化导向, 从统一员工认识上花功夫, 强调成本管理的重要性, 激发员工爱企、爱岗的主人翁精神。通过企业文化建设来弥补制度建设中的不足, 从“要我节约”的被动式成本管制管理转变为“我要节约”的主动型全员成本控制管理的良好管理氛围。
2.4 企业文化与环境管理
环境是人们对于一家公司最直接、最容易观察到的文化内容, 建筑和办公环境设计可以反映出一家公司的企业文化理念及其深层次的假设。此外, 在建筑和环境的其它安排方面, 我们也可以了解到一家公司的文化, 像体现员工福利待遇的员工餐厅、休息室、卫生间等的装饰安排, 可以看出这家公司在人性化方面的基本想法。所以如有条件, 公司在搬迁新办公场所时就应考虑和企业文化理念相适合, 在建筑和室内装饰方面充分体现价值观和基调, 因为这些可以暗示文化所强调的是开放的还是封闭的, 公司重视的是创新还是原则, 工作中体现的是团队还是个人, 员工是平等的还是有级别区分。
3 企业文化塑造与变革的思路
3.1 分析内外因素, 提炼企业核心价值观
首先, 根据企业性质, 判断企业文化的类型。像商场则可根据本身的经营特点提倡“顾客至上、一切为顾客服务”的价值观;而工业企业可以从产品出发, 树立“向社会提供最优产品”的价值观。其次, 要考虑企业的成员及其构成。每一个人在进入企业成为企业一员以前, 大都形成了自己的价值观念, 个人的价值观与企业的核心价值观是相融、互补, 或是互斥, 这些关系错综复杂, 直接影响到企业的价值观能否为每一个员工所接受。如果他们接受了企业的价值观, 就可能带动一批员工, 从而有利于促进企业价值观为全体员工所接受的过程。再次, 要考虑企业外部环境的影响。企业文化的内涵要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力, 对企业内部要保持较高的整合度, 对外要有较强的适应性, 通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变, 使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉, 从而形成企业文化竞争力。
3.2 把握企业形象, 选择文化定位
第一层, 理念文化定位。包含的要素一般有:企业的经营宗旨、价值观、企业精神、社会责任感、经营哲学等深层次的无形因素, 它是决定企业CI战略价值的基础。第二层, 行为文化定位。主要包括两大类活动所体现出来的文化内涵。一类是企业生产经营方面的活动, 如生产组织、市场营销等;另一类是非生产经营活动, 如员工的教育培训、文娱体育运动、社会公益活动等。第三层, 形象文化定位。形象文化呈现一种表层文化的特征, 它主要通过企业的建筑物、工厂环境、品牌商标、图案标志、产品包装等有形的物质表现出来。
3.3 加强培训学习, 让员工接受新的企业文化
培训是促使文化塑造与变革的一个重要策略, 在文化变革的实施计划安排就绪后, 就要督促员工参与培训、学习, 让全体员工接受培训。通过专门培训, 让员工知道什么是企业文化, 企业文化有什么作用, 企业为何及如何实施文化塑造与变革, 新的企业文化对员工有什么新的要求, 认识企业现有文化状态与目标文化的差距。还可利用各种舆论工具, 如广播、闭路电视、标语、板报等大力宣传企业的价值观, 使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中, 通过耳濡目染融入企业文化。
3.4 领导身体力行, 信守维护价值观念
企业领导者的模范行动是一种无声的号召, 对下属成员起着重要的示范作用。因此, 要塑造和维护企业的共同价值观, 领导者本身就应是这种价值观的化身。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。首先, 领导者要坚定信念。其次, 要在每一项工作中体现这种价值观。再次, 领导者要注意下属成员的感情沟通, 重视感情的凝聚力量。以平等的真诚友好的态度对待下属成员, 就会取得他们信任。
3.5 建立激励机制, 巩固强化企业文化
价值观的形成是一种个性心理的累积过程, 这不仅需要很长的时间, 而且需要给予不断的强化。人们的合理的行为只有经过强化以肯定, 这种行为才能再现, 进而形成习惯稳定下来, 从而使指导这种行为的价值观念转化为行为主体的价值观念。因此, 考评内容应是企业文化的具体化和形象化。员工晋升时, 要考虑他是否与企业文化相融合, 对于那些没有好好工作, 并难以和企业文化融合的人员, 使其离开企业, 让员工明白企业在鼓励什么, 在反对什么。
3.6 选树先进典型, 大力宣传企业楷模
成功的企业总是十分重视发现企业的楷模, 宣传企业楷模, 鼓励和提倡人们向英雄人物学习, 使他们不仅为员工所熟悉和称道, 而且也为员工所效仿。在树立先进的过程中, 一是所确立的企业先进典型必须和企业文化价值保持一致性;二是肯定英雄的价值, 必须通过多种渠道来进行, 要全方位、多角度地对先进人物进行肯定、宣传, 求得员工的一致认同;三是尤其要重视从普通员工中发现并树立卓越不凡的先进人物;四是要注意经常地推出英雄形象。
3.7 创设特定情境, 加深文化价值感受
一个内涵丰富、形象生动的场景给人留下的印象会极其深刻, 对人心灵的震动也更大。因此, 成功的企业无不刻意创设特定的情境, 通过启发员工对情境意义的领会, 加深他们对于企业所强调的文化价值的感受。创设企业情境的做法有两个方面。其一是采取某些具有象征性和戏剧性的做法, 明白无误地告诉全体员工该怎么做, 达到强化员工的意识、促使其行动的目的。如我国海尔电冰箱厂, 在创建初期生产出了一批有质量缺陷但并不影响使用的电冰箱。厂长把全厂员工集合在厂区, 亲手把这些冰箱一台台砸烂、碾碎, 换来的却是全厂上下对质量空前的责任感和使命感, 海尔电冰箱厂也由此走向成功。其二是举行礼仪和庆典活动, 对企业员工产生潜移默化的影响。如日本企业中, 全体员工每天清晨都要在上岗前集体高诵厂训、高唱厂歌, 重复和强化企业和工作的宗旨、规范, 使企业文化观天长日久地植根在脑海中。
3.8 通过情感熏陶, 使员工更加忠于企业
情感熏陶是指, 通过多种形式直接影响员工的情感, 从而影响员工的行为。通常, 情感熏陶通过两种方式来进行:一种是通过员工之间相互交往来交流感情。例如, 日本企业的领导人常常对员工的生育、生日、婚礼、晋升进行祝贺, 送贺卡、鲜花、蛋糕等;员工遇到生病、家中有人亡故、意外灾害也会受到由衷的慰问。通过这些, 员工在感情上把自己和企业放在一起, 更加忠于企业。另一种做法是通过开展健康的业余文化活动, 陶冶人们的性情、节操。日本企业常以柔道、插花、棒球等形式, 引导人们的情趣, 丰富人们的感情生活。国内企业也有较好的传统, 如书法、绘画的交流, 建立各种兴趣的人组成的协会, 举行体育比赛、文艺汇演等都使员工的性情得到陶冶, 而且文化活动本身也为企业提供了一个增进员工间相互了解的机会。
摘要：追溯了企业文化与现代企业发展的历程, 研究了企业文化与各管理环节的关系, 探讨了企业文化塑造与变革的思路。
