电子版邀请函怎么做

关键词： 喜帖 婚宴 电子 邀请函

电子版邀请函怎么做（通用12篇）

篇1：电子版邀请函怎么做

电子婚宴邀请函怎么做 来源：到喜啦婚宴网

结婚电子喜帖怎么做?如今电子喜帖也流行起来，编辑也接到过若干电子喜帖，有的给我带来惊喜，有的却是无奈叹息，带你看看我收到的喜帖，教你如何创作受欢迎的电子喜帖。方法/步骤

第一步：找素材图

不管你是偏爱卡通风格还是浪漫风格，找到一张喜欢的底图十分重要，这代表了整个电子喜帖的基调。爱结编辑选择的是手握捧花的少女，素雅清淡，同时找到了淡蓝色的蝴蝶结素材，把他们在Photoshop中打开，使用“拖动”工具放到同一文件页面中。

第二步：添加底纹

观察图片素材比较淡雅，条纹底纹可能更加适合，所以新建图层，先铺满黄色底色，再建图层，画出一条蓝色条纹，调整合适的宽度后进行复制，成为条纹状完整底纹。

第三步：增加阴影

因为缺少层次感，可以在素材背后加上相同图形的阴影，具体操作为：按住ctrl同时单击素材图层，就出现一个和素材同样图形的选区。然后新建图层，在新图层中填充较为浅色的灰。按住ctrl+d取消选区后，用“拖动”工具把阴影和主题素材错开，形成阴影效果。

第四步：调整位置

使用“拖动”工具调整没一个图层的构图，使他们安排到合适位置。注意：一定要留出写邀请话语的地方。

第五步：添加文字

选择文字工具，写入要添加的内容，添加以后可以在最上面的工具栏中调整：字体、颜色、大小。

注意事项

不管画面如何，文字是重中之重，千万不要因为美好的画面就忘记写进你的婚礼地点和时间，不要受邀请的亲友可是会一头雾水哦。最新信息登录：

篇2：电子版邀请函怎么做

制作会议电子邀请函之前，需要先在H5页面制作工具微传单上注册账号，然后登录并进入到微传单平台的创作界面。在创作界面中，大家可以看到适用于不同类型或主题的H5模板，这里选择相关的类别——邀请函，然后在下方的H5模板中，选择喜欢的会议邀请函模板并创建：

创建了H5邀请函以后，在电子邀请函的制作界面中，对H5模板的每一个页面进行编辑修改，比如选择邀请函的首页（封面），然后双击模板页面上的主题文字，将会议邀请函的主题修改为自己的会议主题：

按照上面相同的步骤，对H5模板的其它页面的信息内容进行修改，同时还可以微传单的表单功能，为邀请函加入宾客的信息登记表单，以方便对出席宾客做好充分的安排和准备。

会议邀请函做好以后，经过保存，微传单平台会生成邀请函对应的`二维码和链接，将其通过社交平台或者其它的渠道派发出去，就能非常方便、快捷的对宾客进行邀请。

★ 邀请函制作

★ 媒体邀请函：263企业会议新品发布会

★ 企业邀请函格式

★ 公司内部会议邀请函

★ 药品会议邀请函范本

★ 会议邀请函格式（通用版）

★ 会议营销邀请函

★ 招商会议邀请函

★ 重大会议邀请函参考

篇3：电子版邀请函怎么做

学术界对微课和微课程的认识,尚无一个明确的标准化定义,因此我更多谈论的问题并非“是什么”和“要不要”,而是“怎么做”和“做什么”。我认为,学校的微课程建设,有必要先弄清楚以下几个问题:

一是微课程开发的主体到底是谁?就目前来讲,主要的开发者,就是任课教师本人。那么,开发的微课程是自己一个人用,还是希望能够普及到整个学科、年级。从我个人的认知角度看,如果仅仅是自己用,那就是绝对的个性化;如果要大家一起用,那就必须解决普适性问题。

二是微课程开发的内容是什么?是学科课程的有效补充, 还是为素质教育另开一扇窗?若只是学科课程的补充,那么我们正在实施的“八分之一”课程(所谓“八分之一”就是一节课的八分之一时间——5分钟,教师每节课都抽出5分钟系统地做一件事去达成某一既定的学习目标,也称“嵌入式”课程)就是一个非常好的典型案例,继续照着做,就能有成效,实在是不必去赶什么时髦了。如果专为素质教育而来,那么,从课程的目标和内容到实施与评价,必须尽量地“去学科化”,如果微课程实施的最后结果只是多学了几个生字单词,多做了几道习题,那这样的课程开发,真的不搞也罢,没有任何实质性意义!

三是开发后的实施时间哪里来?如果是教师针对自己教学实际所设计的个性化内容(个人独立行为),那么,毫无疑问,我认为由开发者自行安排学时是为上策(把自己开发的东西融入到自己的教学体系之中)。若一开始就把它放到学校的课程体系中统整考虑,那就必须为这些微课程安排合理、有效的实施时间和空间。

以信息技术学科为例,事实上我们已经做了很多的尝试。例如,对学科教学内容来说,单元整合教学法已经打破了课与课之间的人为区划,开始从单元目标着手教学,传统的按课时教学被多种形态的学习方式所颠覆,微视频等必然会给学生的自主性学习带来诸多便利。又如,我们通过美术和信息技术的跨学科整合,美术教师(Scratch的角色绘制)和信息技术教师 (Scratch的动画制作)让两个学科发挥各自优势有机整合,最终形成的动画作品便是两学科的共同成果,这样的尝试有非常大的实践意义和探究空间。再如,信息技术教师还兼任所教班级的综合实践活动,两者的跨学科整合便有了更多的可能性。最明显的优势就是:既可以利用综合实践活动课来完成“信息作业”,也可以利用信息技术课去完成“综合实践活动作业”。这样的话,仅从学习时间上看,原来的1+1(每周一课时信息+一课时综合实践)居然变成了2+2(整合后的两学时,既都是信息,又都是综合实践)。

无论哪一种方式,都会涉及课程内容、结构上的调整和改变,这都需要我们基于学科课程目标出发,做出相应的规划和设计。

篇4：出版社的电子书应该怎么做?

在所有这些关注中,大家都被基于Ink技术的Kindle模式吸引住了,而忽视了电子书本身。在Kindle模式中,享受如纸般的阅读体验是最重要的;另外的一个优势是,电子书阅读器本身能够容纳的书籍多达数千本,携带方便。

但是,这里隐藏了一个关键的事实:如纸般的电子纸中所展现的书籍真的是人们所需要的吗?是否仅仅是传统中因袭的习惯的继承?难道具有丰富版式的电子书不是人们所希望的吗?难道美轮美奂的杂志不应是电子书阅读器能够提供给人们的吗?难道不能将多年来已经形成良好习惯的、多媒体的电子書呈现给用户吗?

这样的一个灰度的、如纸般电子书阅读器,让出版社很困惑,不知道自己能够干什么?只能等着把自己的精心策划、排版的书籍内容,删除掉图像、表格、备注和丰富的版式,变成毫无生气的纯电子文本格式,提供给电子书阅读器厂家了。

但是,电子书阅读器的市场却小得难以让出版社满意。除了内置一些书籍外,用户付费下载的数量十分有限。我国每年新出版的图书约30万册,而我国所有的电子书阅读器用户下载图书总次数是否超过了300万次呢?

这个问题就不是内容欠缺的问题,而是内容本身没有受到用户欢迎,因而成为嫁不出去的新娘。

大量的内容嫁不出去,不能怪用户,而是这个新娘本身太古板,以原始人的穿着、举止和修养出现在大众面前。

既然电子化了,就应该发挥电子化的优势,让内容的表现丰富起来。无论是版式也好,还是色彩也好,起码能够赶得上平面媒体已经有的效果。

说起来,电子书这个东西已经有些年头了,早在上世纪90年代中期就很发达。随着家用电脑的普及,多媒体光盘应运而生,其核心是将各种内容电子化,把文本、音频、视频、动画等通过计算机技术组织起来,形成多媒体的交互形式,提供给用户。其中微软的Encarta是杰出代表,它的文字容量在1000万以上,还有1000小时以上音频、一万多幅图片和数十小时动画。Encarta的诞生,直接将《大英百科全书》送上了书架陈列品的位置。

多媒体光盘事业发展并没有因此能够壮大,因为互联网后来居上。互联网上的信息远远超过了光盘能够容纳的数量,并且更新速度快,交互更加便捷,获取更加全面。因此,在互联网时代,电子书的内容几乎没有什么发展。

就在大家几乎忘却了电子书的时候,Kindle杀出来了,并获得了成功。Kindle的成功和电子书本身无关,而在于它分发渠道的便利性:它聚拢了一批忠诚的、爱书的读者,提供了更便宜的价格、更方便的获取渠道。所以,Kindle模式对于出版社而言,几乎没有参考价值,出版商不知道自己能够干什么。9.7英寸的Kindle2也没有能够给杂志业带来喜悦。但是,另外一个潮流出现了,而且势头将会异常迅猛,这就是超级便携的移动互联网设备。如巨屏智能手机、MID、随身电脑、iPad等。他们可以将多媒体光盘在PC上能够做的事情在这些随身电脑中实现,而这主要来自于近年来芯片产业和操作系统的进步。

直到2009年上半年,具有高计算能力的便携性终端仍然是遥不可及的。Intel/AMD体系的芯片的高功耗让待机时间短之又短;而在操作系统方面,也缺乏良好的支持。随着智能手机市场的加大,芯片、操作系统、图像加速等都进步神速。终于,世界将进入随身电脑的时代。2010年,这是随身电脑元年。

iPad就是其中一个代表:较好的携带性、超级的阅读享受、良好的上网体验。这种阅读体验是与时俱进的,而不是复古的;是现代化的,而不是远古的。是将电影、虚拟现实、多媒体等技术完全结合起来,对内容进行全方位的诠释。由此,正如阿凡达给人们带来的惊人体验一样,充分利用计算机技术的电子书也将必然震慑读者,并因此产生巨大的市场。

篇5：电子墙报怎么做

一、准备

1、明确你的板报主题，写作板报文字内容。

比如主题是“地球日”，那么会搜集地球日的相关知识与有关保护地球的资料。

把相关文字整理好(电子版)。

2、板报的特点是图文并茂。

文字上面已经介绍了，不必多说说;需要重点说一下的是图片，就本人的观点，板报图片一般分成两类：一类是主题素材，顾名思义即照应主题的图片;另一类是装饰素材，如花边、边框、碎花等。

去找与主题有关的图片，并挑选出你所需要的几幅图片，不宜过多，A4纸张一般以2-3张为宜，A3纸张可适当多些。

去相关的电子板报素材网站下载边框、碎花边等装饰素材

3、对图片素材做简单处理，可以使用PS，当然要求不高的也可以使用傻瓜软件比如“可牛――影像”、“美图――秀秀”。

做处理的主要目的是：去除图片水印(一般网络下载图片素材会有logo水印);调整大小;裁取所需部分。

例如：

下图，图片由若干边线组成，需要切分，并且有水印需要去除。

二、制作

确定纸张大小与版式。

纸张一般用A3、A4

版式包括“纸张方向”、“分栏”、“页边距”

【word 中，以上设置均在“页面布局”选项卡内】

例如：采用A4纸，横向，分两栏，页边距根据自己需求定义。

编进内容，此处经常用到的word功能包括：

1、插入文本框，根据需要可选横排，竖排，文本框内可设置不同于框外文字不同的字体、字号、字色。如不要那个方框，在设置文本框格式里将边框设置成“无线条格式”。

2、插入艺术字，一样可以横排竖排，并可方便地设置字的大小，字体、颜色。

3、插入图片，可以是word剪辑库中剪贴画，也可以是你电脑中存的你自己的图片、照片。可用于文章的配图，也可设为报纸某部分的底纹。(插入-图片-来自文件)。

4、用“格式”工具栏中的“分栏”、“首字下沉”制作特殊效果。

5、用“绘图”按钮中的功能做些修饰。

此外，通常还会对各栏的间隔中加上间隔线使其更美观;

加分隔线的具体方法是：页面布局――分栏――更多分栏――勾选“分隔线”。

当然，如果感觉这个直线呆板，那完全可以自己插入边框素材，点击选择――旋转至90度，放到中间即可。

还会对成段的文字加上边框，同样是为了美观。

篇6：电子商务售后服务怎么做

我是一家厨卫企业的老板，过去公司一直以外贸为主，去年在严峻的国际形势逼迫下，决定开拓新局面，转战国内市场。最近，我们在开拓传统内销渠道的同时，试图大力拓展电子商务，然而做线上销售，人才要求与线下完全不一样，在网络销售技术队伍的搭建上我们遭遇不小的阻力。

更大的难题是，厨卫产品不同于电视、冰箱等普通家电产品，需要正确安装才能使用，一旦安装不当，发生事故，那就是大事情，会从根本上损害品牌与公司。这给我们在电子商务的销售上带来很大的局限性。作为中小厨卫品牌，我们没有能力在各地直接建立分公司来运营售后体系，所以售后安装、维护、回访等工作是由代理商来完成，但是代理商对于我们开拓电子商务十分反感，认为这不仅会抢了线下的市场份额，而且线上的一些价格优惠直接侵害了他们的利益。所以他们对网上销售的产品的售后工作不大配合，使得公司电子商务的开拓大受影响。我该如何解决这一难题?

让代理商唱主角

厨卫企业必须清醒地摆正自身与区域代理商的位置：在区域市场上，代理商就是销售、配送与服务的主角。企业要最大化为代理商服务，帮助与扶持代理商成长。保护好区域代理商的积极性，企业才有大未来。

所以，即便开展线上销售业务，依旧不要改变代理商在区域市场的核心角色，由企业搭台，代理商来唱戏。正确的做法是，还利于代理商，变企业的在线销售平台为代理商的在线销售平台，企业负责在线直销，代理商负责配送、设计、安装及其他售后服务事宜。这其中一个敏感而关键的问题，那就是渠道价值链成员的利润分配。只要企业与代理商在利润分配上找好平衡点，那就一定会是一个双赢的局面。

三个方面来考虑解决

其一，在线业务成本。开展线上销售是要发生成本的，诸如网络建设与维护成本、人员成本、沟通协调成本等等。这里面存在一个盈利逻辑问题：企业拓展在线销售渠道要不要追求盈利?要不要把利润都让给区域代理商?

对此，企业可以有两种考虑：一个思路是仅仅从产品销售利润中，提留相关成本，而把剩余利润让利给相应区域的代理商。另一个思路是微利经营，除了提留相关成本外，按利润额度收取一定比率的营业所得，诸如3%~5%，然后把剩余的大部分利润让利给代理商。实际上，第二种思路更可取。通过适当的利润提留，企业可以增加在线销售业务部门的经营活力与发展动力，用于人员激励、改进在线销售服务质量等。

其二，网上销售价格。由于线上销售价格通常要低于传统销售渠道，这就可能引发价格冲突，其本质是渠道冲突。更重要的是，会造成代理商的误解与不满，会认为企业在与他们分割市场并“抢单”。

我认为，在线销售价格可以低于传统渠道，但要与传统销售渠道构筑和谐关系，可以以传统渠道的销售底价为限。这也有利于维系市场秩序，并保证代理商合理的利润空间。厨卫企业一定要让代理商明白，企业与其并非竞争关系，而是帮助其做市场。

其三，有偿客户服务。一般而言，对于特许服务商，企业通常会给予一些基本服务费用。但是，如果仅仅把在线销售产品的销售服务工作交给区域代理商，并以基本服务费用为标准，则区域代理商很难获得心理平衡。即便勉强接受这项任务，也不会以此为重。

这就存在着一个商业逻辑问题：是为区域代理商提升服务费标准，以获得代理商的认同?还是维持现有服务费用标准不变，提供其他方面的经济补偿?很显然，提升服务费标准并不是一个理智的做法，并且难于换取代理商的心理认同。最好的做法是维系原服务费用标准，通过让代理商分享在线销售产品所获取的大部分利润，来保护并激发其销售服务业务上的积极性。

综上所述，最佳的解决路径，就是把在线销售平台视为企业与代理商的共有平台，区域代理商在各自的销售区内，参与在线销售产品的利润分成，并为消费者提供销售、配送、设计、服务等整体化解决方案。

—贾昌荣 吉林授之渔营销顾问机构首席顾问

代理商之所以对开拓电子商务反感，因为厂家没有充分考虑与代理商结成“战略合作伙伴”关系，而是单方面在代理商地盘分食蛋糕。当前明智的做法有两种，一是采取“网上订单制”，依照“代理商就近”的原则，顾客下单后，厂家安排顾客所在区域的代理商直接供货并进行售后服务，成交后厂家收取双方议定的比例，由此带来的销售业绩也可计入代理商的年终返利。二是实行“网上订单制”的同时进行“网上独家制”，将厂家独有产品的销售与代理商所代理的产品型号形成差异，最大程度实现利润最大化。厂家直接发货给顾客，由顾客所在地的代理商提供售后服务，厂家支付双方议定的此类售后服务额度。这个额度一般略高于正常售后服务费用。

篇7：电子版邀请函

为深入贯彻企业“走出去”发展战略，充分利用泰国灾后重建机遇，帮助我市中小企业借力泰国有效开拓东盟市场，我会特联合泰国投资促进委员会，邀请泰国经贸投资专家在汉举办“武汉-泰国经贸投资机遇合作交流会”，特邀贵公司相关负责人参加。

时 间: 20xx年3月29日(星期四)09:00-11：30

地 点: 武汉马哥孛罗酒店三楼宴会厅(江岸区沿江大道159号) 主要议程：泰国投资专家介绍泰国投资优惠政策;市商务局负责人介绍我市鼓励企业“走出去”政策;泰国泰华银行介绍企业投资泰国银行支持方案;投资泰国成功案例分享;互动交流等。

请于3月20日前将回执传真至武汉市贸促会国际联络部

联络人：许英 梁莉

电话： 027-85xxx652 8xx1913传真：027-8x21652

邮箱：luckyxuxxxm 75021896@qxom

篇8：如何做一个不low的手机邀请函

日趋同质化的智能手机市场竞争异常激烈，从产品到营销，短期内产生大变革几无可能，那么如何在各个环节形成微创新就显得尤为重要。

而上市发布会的邀请函可以看作是一款新机与媒体的第一次接触。一个有创意、有新意的邀请函是新品成功传播与推广的开始。于是，手机品牌们开始着眼于手机邀请函的创新，近几年来，各类突破传统模式的创意手机邀请函层出不穷，将邀请函进化成了一场艺术与商业的盛宴。

一、玩法

1.革新材质

无论个人交际还是商业交流，传统的邀请函都是纸质书信，要想特别，无非是在纸张厚度、背景颜色、折叠方式上做文章。而创意手机邀请函跳出了这种思维，它们最主流的玩法就是抛弃传统纸质，采用原来万万想不到的个性材质充当邀请函的载体。

2014年，小米4发布时就曾用一块钢板作为手机邀请函，这块名为“奥氏体302”的钢板邀请函在当时引发了不少热议。但其实，早在2012年，魅族就发出过一块玻璃邀请函。2013年，魅族又先后发出了木质邀请函和玉石雕刻邀请函，这两款邀请函都是为魅族MX3打造的。木质邀请函实际上是一个手机模型，是对照真机按 1∶1比例制作而成，除了邀请函基本的邀约功能外，还提前揭秘了魅族MX3的一些性能和特点，如木板后面的绿色无线标志图案就暗示新机将支持NFC（近距离无线通信技术）。

创意邀请函用其他材质代替纸张，思路简单，执行性强，容易给人耳目一新之感，是创意邀请函发展初期的主流做法。

2.搭配实物

和前面提到的木质、玻璃、玉石等不同，那些是材质改变下的特制邀请函，而这里的实物就是现实中存在的可以使用的物品。为了隐喻产品特征或表达品牌理念，和衣食住行玩乐相关的各式各样的物品开始登上邀请函的舞台。

国产手机中，魅族可以说是最热衷于实物邀请函的品牌，细数魅族的实物邀请函，曾出现过拼图、黑胶唱片、迷彩钢盔、iPhone手机外壳、诺基亚手机、Go Pro运动版相机……而这其中最具影响的就是魅蓝2发布时的手机邀请函——一台诺基亚1110手机，魅族借这款史上最畅销的手机，不仅表达了对诺基亚的敬意，更展现了对自己产品未来销量的信心。然而有意思的是，与魅族同一天发布新机的中兴，也送出了一台诺基亚1110作为发布会邀请函，只不过是一部被砸坏的诺基亚1110，这其中的意味自然不言而喻。不难发现，实物的加入往往能使一份单薄的纸质邀请函变得更有表现力。

当然，很多品牌也都有自己极具代表性的作品，如乐视的鱼化石邀请函、奇酷的游戏手柄邀请函、一加的肥皂邀请函、中兴的复古放映机邀请函、酷派的农夫山泉邀请函、步步高的尤克里里邀请函……这些各具特色的物品作为邀请函呈现时，不仅能够迅速吸引注意力，还大大增加了品牌的曝光度，如此巧妙合理地借力和借势，常常能够收获意想不到的效果。

3.融入科技

随着信息技术和影像技术的不断发展，生活中赏心悦目的新花样层出不穷。如今，手机邀请函的创作也开始走科技化道路，当好玩的新科技与手机邀请函走到一起时，会让原本空洞的邀请函增彩不少。

步步高在发布X play 3S时采用的就是一张结合了AR增强现实技术的小卡片作为手机邀请函。根据卡片提醒，在手机客户端下载一个相应软件后，用户就可以用手机“浏览”这张邀请函，整个发布会的场景、时间、主题、地点将以电影的模式播放出来。而将邀请函左右晃动时，软件还会根据卡片位置调整放映角度。科技的融入使得邀请函也可视化了。

类似花样，OPPO也玩过，在2015年上半年推出新品Find 5时，OPPO发出了一个带有全息摄影功能的邀请函，只要根据说明将手机扣在全息摄影设备上，就可以看到带有产品特性介绍的3D视觉图像。

手机产品是信息技术与影像技术的结合体，研发实力也一直是手机品牌综合实力的重要组成部分，一些科技感的融入不仅刷新了用户对于邀请函的认知，在一定程度上也展现了品牌的科技形象和技术实力。

4.精创文案

传统的邀请函，内容一般就是发布会的时间和地点，主要作用是通知和邀请，因而文案内容比较固定，风格也中规中矩。而我们知道，文案在邀请函中有着不可替代的作用，创意个性的文案常常能使一份普通邀请函脱颖而出，它不仅能够有效传达品牌的理念，还能与媒体进行良好的交流与互动。越来越多的手机品牌意识到了这一点，也开始在文案方面精雕细琢，于是，各种走心出位的邀请函文案应运而生。

谈到文案方面的实力，魅族当然是不可绕过的。魅族在发布MX4 Pro时曾发出了500张黑胶唱片作为媒体邀请函，而每张黑胶唱片都配有不同的文案，这些文案大多由著名音乐家的故事或是艺术理论作为引言，再加上一句总结性的语言来表达魅族的态度。黑胶唱片与精美文案的叠加，使得魅族MX4 Pro极力诉求的音乐功能获得了广泛推广。

比起魅族的豪放大气，一加手机则显得婉约秀气。一加手机X发布时的邀请函是一首手写的诗。这首简约精美的小诗表达了一加做手机不将就的态度，而其中“温润如玉，内藏锋芒”八个字更是很好地诠释了一加新机的特点。

文字是最有力的表达方式，这些细腻走心的文案不但为邀请函添彩，也使得手机品牌多了几分温度和情怀。

二、价值

1.传达新品特征

在同质化背景下，对于企业和品牌来说，推出的新品要想赢得认可和销量，在某个点面或细节形成自己的特点必不可少。创意邀请函之所以花样百出，重要的目的之一就是通过邀请函传达并放大新品的特征。

在手机邀请函的各种新玩法中，实物邀请函在表达产品特点方面最易操作。这其中，有的将实物邀请函与手机主打功能发生关联，具有代表性的当数努比亚。为了传达新机强大的拍照性能，努比亚Z7和Z9分别以一组努比亚拍摄的明信片和一套专业的摄影设备作为邀请函，这种让实物说话的传播方式比直白的强调更具说服力。

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有的则是通过实物邀请函来暗示新机的外部特点。在这一点上，许多品牌都有精彩的表现，如魅族的迷彩钢盔邀请函和三色金属后壳邀请函都是用来暗示新机外壳的材质，小米还曾用一块黑纸板邀请函来暗示机身超薄。

本质上，创意邀请函都是通过和产品特征相关的个性表达、个性材质、个性物品来代替生硬的告白，让媒体和受众间接地体会和感受新品特征，这样不但更委婉、更有魅力，也更容易使人产生深刻印象。

2.诱发媒体报道

手机发布会邀请函是品牌发送给各大媒体，邀请他们来参加新品发布会的工具，通常情况下，媒体都是在参加发布会时才对亮相的新手机进行关注和报道。但如果在发布会之前，媒体就能进行一定的报道，提前进行新机上市前的预热、提高品牌曝光度无疑是更好的。要做到这一点，必须有一个引发报道的由头或引线——这正是创意邀请函的核心价值。

创意邀请函既要引起媒体兴趣、诱发媒体报道，但又不能把事实全部陈述，否则全部剧透，后面的发布会就变得无趣了，这需要度的把握，颇有欲擒故纵的味道。一加手机就曾用一块肥皂作为手机邀请函，在当时引起了大家的猜测和讨论；联想乐檬也因为用一袋黑木耳作为邀请函获得了相同的效果。

可以发现，邀请函诱发媒体报道的关键是创意、新颖，制造悬念。手机品牌以此吸引媒体，媒体也借力出力进行报道，并以相关内容引诱读者，形成媒体自身更高的关注度，最终达成手机品牌与媒体的双赢。

3.引发二次传播

二次传播一直是营销推广过程中最令人兴奋的部分，在人人都是自媒体的时代，点燃二次传播需要的，是能够让受众眼前一亮的有用、有趣、有味的信息，手机创意邀请函正是抓住了这个关键点。

另类的材质、脑洞大开的实物、“高大上”的科技、出位的文案等等，这些元素本身就很具话题性。在诱发专业媒体报道的基础上，手机品牌们只需在微信、微博等社交媒体进行适当渲染，网友之间再形成转发和讨论是件很自然的事。华为在推出荣耀6 Plus时就力证了这一点，荣耀6 Plus共发出两张邀请函，一张是护照样式的纸质邀请函，一张是微信邀请函，一前一后发出，再加上华为官方微博的适当助力，这份邀请函在微博上引发了不少网友的关注与讨论。

从专业媒体到社交媒体，从诱发报道到二次传播，从媒体编辑室到很多人的手机屏上，一个成功的手机邀请函最大的价值就在于，以悬念迎合媒体和消费者的好奇，让手机还未上市就成为人们的谈资。

4.彰显创新精神

作为企业软实力的重要考量指标，手机品牌的创新精神也常常是关注点。那么，如何有效地展现品牌创新精神这一抽象概念呢？除了手机产品本身，手机邀请函也是一个不错的切入点，而且比起产品创新上的举步维艰，在手机邀请函上弄点花样成本更低也更易操作。

在这场手机邀请函的较量中，许多国产品牌都展现了自己的创新精神，如华为、小米、魅族、中兴等，这些品牌本身就具有较强的综合实力和运作能力，对于任何能够为品牌加分的环节自然也不会掉以轻心。纵观这些各式各样的手机邀请函，我们看到的不仅是互联网环境下这些品牌开放活跃的心态，更是它们勇于尝试和突破的创新品质。

手机邀请函的突破与革新证明了国产手机品牌的朝气与活力，对于品牌而言，创新是永恒的话题，而手机邀请函只是创新思维的一种体现，只有将创新精神注入品牌内核才能真正永葆生命力。

通过对手机创意邀请函的梳理，最后有两点值得期待：一是在最近3年多时间里，不同品牌的创意邀请函已经以各式花样轮番登场，是巅峰已过还是精彩伊始？以后是否还有更多惊喜出现？二是大多其他行业的邀请函还是规规矩矩的纸质信函，未来他们是继续坚守传统还是会向手机行业学习微创新的理念？哪些品牌会在各自行业内开创意邀请函的先河？（作者孙丰国为湘潭大学文学与新闻学院副教授、广告学系主任；曾永艳为湘潭大学文学与新闻学院新闻传播学硕士）

编辑：

杨留原 82282108@qq.com

篇9：电子版邀请函设计

工具/材料

微客场景平台账号密码。

1、搜索引擎搜索“微客场景平台”。

2、注册好账号会自动登录的。

3、选择添加场景。

4、在免费的选项中，选择你中意的。

5、接着编辑制作吧。

6、编辑好后，点击“保存场景”。

7、接着点击“我的场景”。

篇10：免费结婚邀请函电子版

2、导入婚纱照片，crtl+t调整大小，然后移动工具移动位置。

3、复制一张照片，调整大小，如何调整透明度，将其移动到你想要的位置。

4、导入花边素材，依次在四周加上花边。

5、导入相片边框素材，移动到合适的位置。

6、找到画笔工具，在相片上面画上几颗心做点缀。

7、用文本工具输入文字，我们结婚了，然后给这些字做一些效果，把“结”字调大，然后选一个合适的样式。

8、用画笔工具画一个唇印，然后打上请柬二字。

9、输入请柬内容。

篇11：怎么写邀请函

Date:

Invitation

Herewith, we, Invitated company name, address:

Jiangsu, P.R.China invite:

Mr.Jaco Smith

Whom works in Carst & Walker

A Division of Zenith Holdings(PTY)Ltd.P O Box 87710, Houghton 2041

South Africa Full Name Passport Number Nationality Date of Birth Passport Issue Date

Passport Expired Date Jaco Smith

During May 16, 2011 until May 21 for approx.6 days entry in China.The purpose of his visit is to develop silica business in China.Guarantee was given to us, that all costs, i.e.transportation, accommodation, health care and other insurances etc.in regards to this trip during his visit in China will be born by the company Carst & Walker.Furthermore he will neither apply for any job nor living in China.Thanking you in advance for your assistance, we remain

Yours sincerely

篇12：段永平：做什么？怎么做？

成绩，是显赫的，但怕的是显赫一时；传奇，是神秘的，但它更多的是时代的给予；步步高，还在不停的攀登，但是否达到应有的高度？段永平，一个本可以成为中国应用电子的领军人物，但他最热衷的却是在美国炒股……

摸高：段永平的刘姥姥情结与步步高产品线危机

最近，一条很刺激人们眼球和心脏的消息穿透媒体，打破了去年创造的35.11万美元的最高纪录，中国企业家段永平以62.01万美元的价格竞标成功获得与股神巴菲特吃一顿午餐的机会。拍卖所得资金将以捐赠的方式资助美国的穷困和无家可归者。

撇开最后这句很伤本土消费者感情的信息不谈，一个其实并不是严格意义上的中国企业家的段永平的这个午餐，吃得着实太离谱儿。

想起刘姥姥的进大观园——带着好奇、透着稀罕、抖着胆子、挨着金贵、见得怪异、拿了光鲜然后任人家在调侃、讥笑、忽悠、戏耍、奚落、嘲弄中将傻气、土气混同了珠光宝气和富贵堂皇，但最终还是汤是汤水是水的泾渭分明，只是小姐少爷们饭后的谈资和“欢笑施暴”的对象。

“我从巴菲特身上学到了很多东西，因此希望有一个向他道谢的机会。”这句含有卖弄意味的话语其实是在说，他段永平因为成功地投资了网易，就其实就是巴菲特的“学生”。而这种诚惶诚恐的姿态，与刘姥姥当然是有过之而无不及。

于是，段永平还表示，他在席间最想问巴菲特的一个问题是：“如果您有大量闲置资金，却没有合适的投资目标，您会怎么办？”

言外之意，段永平不仅是敢于一掷万金的中国企业家，而且俨然是最成功的“走出去”的风险投资家。与君一顿饭，便可以与世界级股神于平起平坐和推杯换盏中煮酒论英雄了。

于是，以段永平为代表的“中国企业家”们在这些年里，将MBA经典、英特尔神话、韦尔奇传奇、科特勒训条、六个西格玛、平衡记分卡……在生吞活剥中守株待兔，在南辕北辙中拔苗助长，最后升华到极致——用400多万人民币“咨询”了一个巴菲特也回答不了的问题——有钱，没项目，咋办？

这是一个“世纪性”的、“集体”的“猜想”，所以，即使是巴菲特也没有答案。因为他是“股神”而不是“神”。所以，10个巴菲特就有10个答案。因为是市场而不是权威就可以料定。

从这顿午餐上回来，我们来看看步步高的产品线危机。

步步高品牌旗下拥有三大系列产品：数字视听产品（VCD、DVD、家庭影院等）、通信设备产品（有绳电话、无绳电话、信息电话等）、教育电子产品（语言复读机、电子词典、随身听复读机、PDA、MP3等）。

这是一张令人眼花缭乱的菜单。我们一般人拉开它得需要很大的勇气，做它，段永平的魄力真的不小。

产品、价格、渠道、促销，这4个P的关键是在产品上。产品的功能、产品的质量、产品的时尚性、产品的区隔点等等，是步步高的“制高点”。

但是，段永平给我们看到的，则第一在价格上的接近于肉搏的厮杀，第二是在促销上的遍地开花的广告。这种舍本逐末的做法非步步高一家，但它的策划人，则是段永平。由此带来的整个行业的近乎于病态的折腾，段永平难脱干系。因为，与胡志标的唯一区别是，一个倒掉了，一个活了下来。但从手段到目的到技巧，段永平没有比胡志标更高。

其一，步步高没有拳头产品。段永平创业10余年，到现在为止的三大系列产品中哪一个是产品的拳头？那一系列产品在被市场牵着鼻子走的更新换代中，谁是最具亮点的可以做成一流产品的可以使步步高赖以生存与发展的基础产品？

微软是视窗，英特尔是主板，可口可乐是饮料，苹果的这一次是MP3……

对比起来，步步高就像是熊瞎子掰苞米，掰一穗儿掉一穗儿，最后手里还有的就是那最后的一穗儿……现在它在中央电视台卖得正欢的“外语通”，然后它卖什么呢？

其二，步步高没有核心竞争力。没有技术但有了市场，没有科技研发但有经验积累，没有核心竞争力但有竞争力，总该留下点什么，创造点什么和积累点什么，这是一个企业的责任，是一个著名企业家的价值观。但可惜的是，一个勤来勤去搬矿山的企业，一个左右逢源的企业家，靠贩卖机会主义产品的流寇式公司。

其三，步步高以广告换利润的做法，带来整个行业的“虚脱”。一个在价格战中弄点微利的企业，一种看上去销路不错但实际上却没有品牌区隔的产品，一个在广告、公关、赞助上出尽风头的段永平——“没有钱也要打广告”、“打广告找死，不打广告等死”的风气出自他的手笔；拼个鱼死网破的莽撞，出水才看两腿泥的宿命论，是对他的真实写照。

最后，即使是只剩下步步高广告这一家，但在市场上同类产品充斥，品牌语言含混，产品区隔杂乱，消费者权益受损，行业进步缓慢，步步高，也是受伤最深。

段永平要反思的是，所谓的知名度，不是实际上的科技感。拿了在品质上无法卓越的二、三流产品，只能混迹于二、三级市场，而无法成为全国性和世界性品牌。

缺乏科技投入，拿了人家的核心部件组装，在外观、包装和附件上却丧失科技感，步步高无法获取高端市场的认可，丧失了可观的利润与长远成长的动力。

而段永平的困扰可能是——步步高赚来的钱，都花在了广告上，哪里还有更多的的科技投入呢？

恐高：步步高的市场组合效应与段永平悬念

最近有一篇文章的题目很有趣“20年后海尔卖什么？”强调的是企业要有长期的产品战略部署，否则将寸步难行。

形而上学，是这个选题的谬误所在。

还是用工业化的战略眼光来看电子、信息时代的战略决策，是一种“静止”观。而如果用辩证法来看海尔、微软甚至还有步步高这样的新产业里的新企业，有一点必须要强调的是，因为新技术进步的前所未有的异乎寻常——“20年后卖什么？”还真的就是一个无法落地的悬念。

英特尔曾经认为，只要将CPU做到最好就能永远偏执地活下去。但是，当PC的朝阳还没有垂暮，IT的太阳却照样升起，两个太阳的太空奇观下，英特尔在应顾不暇中先乱了自己的阵脚。

微软，如果在中国，它的命运只有死掉。先不说1张1400多元的光盘顶上中国准白领的一月工资，也不说中国人的电脑能否用上它那么多的功能，只是东、西差距和电脑普及率这两条，就是微软难念的经。

于是，海尔必须多元化，它不能做微软和英特尔那样的“一元化”。包括段永平，这位白手起家的迅速窜红的创业型企业家，他的中国生存方程式，只能是——什么来钱做什么，直到做成了万花筒……段永平乐此不疲，步步高别无选择。

对于新经济的理解，用杨家少女初长成来形容比较恰当。而我们一直强调的所谓“机遇”，其实就说的是，在新经济带来的新产业革命的临盆之际，恰恰是使企业获得新生的契机。诺基亚能从一家造纸厂摇身一变为手机大户的案例，就说明了当代企业的转型可以用一个“漂亮的转身”就可以实现的道理。

在微观层面，从家庭突破，到孩子结束；从电话机切入，到家庭影院穿透；从其乐融融的电子化日常工作建树，到莘莘学子的高考得中皆大欢喜功成名就……步步高在围追堵截中试图营造一个牢不可破的市场圈，段永平在工于心计中常识将消费者一网打尽——但可惜的是，家庭、电子、信息、PC、IT，这是一个巨大的无形的无边的产业革命意义上的市场组合，步步高，只是那上面的一个节点，而且很可能是一个不那么牢固的、不那么稳定的、不那么高级的疵点。

于是，段永平很头痛。既然怎么样也不具备解开整个产业、性业和企业悬念的本领，便抽身投资了网易，开始了到美国的炒股，段永平寻求另类生存。而从实业家到资本玩家的发展，在美国已成惯例。

然而，从企业家到投资家，段用平又能走多远呢？

将一个曾经是默默无闻的步步高品牌做到全中国家喻户晓的地步后，段永平“改行”了。在家庭电子应用平台上为消费者提供了符合行业标准的产品因而还是得到了消费者的认可后，步步高“不会活”了。段永平和步步高告诉了我们什么？

其一，见硬就回，见异思迁，这是典型的农业社会主义理念。农民的种地，如果从历史的跨度来分析，在简单再生产条件下，就是机会主义和盲动主义。缺乏一竿子插到底的勇气，无法在“一元”上穷尽真理，打一枪就走，占山为王，就成为一种必然的选择。

收入不均、消费水平差距大、地域经济不平衡、市场区隔不明显等等，这是一回事；而抓不住主要矛盾，看不到市场前景，无法在科技创新中实现产品创新，这是另一回事。

换句话说，在市场经济的初级阶段，在企业成长的前期，多元化是一种不错的尝试，一直下去采用多元化战略也无可厚非，但是，像步步高这样没有拳头产品缺乏核心竞争力的企业，靠广告促销，拿钱铺路，以半斤换八两的做法，绝不是上策。

其二，既然不能专心致志的解剖一个“麻雀”，段永平能将资本市场“五脏俱全”地驾驭吗？

任何买卖，其基本原理毫无二致。企业家也好，资本家也罢，其间没有一个是靠“这山望着那山高”而成功者。也就是说，见硬就回的段永平少上了一节课——如果有一天遇到了股市上的“硬”，也是要回吗？

如果段永平因为这样的“短练”，一次次以机会主义的理念投机于越来越透明、越来越庞大、越来越复杂的国际市场，下一个奶酪是啥？下一把，做什么？

其三、美国高度发达的市场经济，要读懂它，得需要我们从政府到企业，从法律到操作，从观念到技术的长期不懈的努力。中国飞速发展的市场经济，也同样需要他们美国人做出同样的努力来解读和认知。两种不同的经济形态遭遇经济全球化大潮，几乎每一个人都要通过努力的学习，才能立于不败之地。

这是一场旷日持久的学习化运动。包括段永平在内，唯一的选择就是打持久战，耐心、毅力等非智力因素，加上学识和经验的积累，它不是靠和谁在哪里怎么吃一顿饭就能解决的问题。

包括步步高这样的企业，它生存和发展的全部动力，来自于对未知的未来的把握——明天的早餐在哪里？不能说“我不知道”，更不能“安静地走开”，像段永平这样的“胜利大逃亡”更不足取。

拉高：段永平短板与步步高的企业创新

讲究“本分”经营，强调“敢为人后”，段永平将步步高做得风生水起。但是，10几年的努力做到今天的规模和业绩，段永平对自己不是很满意。不仅是段永平，我们所有人都应该反思的是，我们怎样在新的市场格局中把握住千载难逢的机遇，赶上新经济风驰电掣的列车？

中国市场经济的最大特征，是将五千年的文化积淀来应对一个“科技的春秋战国”时代。要想从这里胜出，我们不仅有老祖宗留下的“以正和”，还有新时代里最短缺的“以奇胜”。

做什么，很重要；怎么做，也重要。

以无绳电话为例，要想把它做成拳头产品，形成企业核心竞争力，其可能性是存在的。

第一步，找出无绳电话的缺点，用“缺点列举法”进行头脑风暴；第二步，用“希望点列举法”进行产品创新，然后设计和制造出世界一流的无绳电话；第三步，随着电子技术和信息技术的进步在与时俱进中保持好产品创新的节奏，步步高无绳电话的产品创新，可能才刚刚开始。

将无绳电话的集群性增强，制造出100门、1000门无绳电话，在大型公司里推广应用，这个项目的前景如何？将无绳电话推广到更广大的农村村落，推进社会主义新农村建设，这个创意的价值怎样？无绳电话能否在智能化上更进一步？手机的许多功能能否转移到无绳电话上？无绳电话能否成为夜晚作业、旅游团体中取代手机和对讲机的新型通信工具？无绳电话能否成为电话机、游戏机、娱乐和按摩器等多功能复合的新型家庭用品？

事情，也许比我们想象的还要糟糕。当我们所有人都绞尽脑汁和挖空心思在“做什么？”上百思不得其解的时候，甚至像段永平一样虔诚地拜访一位传奇人物，去获得一个本来无解的答案，我们就其实走进了由我们自己设置的死胡同。

实际上，“怎么做”，才是在信息对称时代里，走向“蓝海”的真正道路。

当初，段永平投资网易，如果是在做两个产业的融合，在横跨电子应用与网络普及上打通产业通道，以“步步高上网”和“网易落地”的双重努力为新经济的发展探索新出路，那该是怎样一种伟大的建树？

如今，段永平私会巴菲特，如果能够借助后者的金手指，为整个家庭电子应用市场的未来指点迷津，双方能够在平等的讨论中获得在两个市场上淘金中互为市场的差异，段永平从此可以在叱咤风云中做强步步高，以差异化来战胜同质化，以竞争的高层次来避免庸俗化，这顿饭钱才是没白花。

段永平，有一个短板。“一鼓作气，再而衰，三而竭。”一个靠知名度支撑的步步高，假如有一天不在做广告，它的产品会不会仍然畅销不衰？一个面对巨大市场需求的步步高，靠一种“摊大饼”式的产品组合，什么都做，但哪一个都不是最好！

步步高，有一个死穴。和中国当前正在面临企业转型一样，步步高必须由单一的产品品牌向企业的综合品牌转型，由家电品牌过渡到数码品牌，由中低端品牌向高端品牌转型，从产品品牌向文化品牌转型。在这生死攸关的转型中，步步高，显然还没有准备好。

以步步高的知名度，在这么多年的努力中没有完成以“清理门户”为特征的行业整肃，导致在电话机、VCD机、DVD机、学习机等市场上，假冒伪劣充斥，低端产品横行霸道，这种令人痛心的状况之所以不能避免，是包括步步高在内的一些领袖品牌的“空心化”的结果。

在这样的背景下来探讨步步高和段永平的问题，“怎么做？”就被赋予了时代的和民族的特征。

以中国的市场规模，以本土消费者的强劲需求，以我们优秀的文化传统，实现中国的国家创新，以“敢为天下先”的使命感和紧迫感来看待包括新技术和新产业在内的整体创新工程，我们从步步高和段永平这里，看到了一种沉重的历史性的负荷：一种带有农耕文明和工业时代里终将要被信息时代“删除”的劣根性特征——扒着门缝看世界，关起门来搞竞争，一脚门里座拥眼前的成功，一脚门外巴望着人家的西洋景，在不伦不类中做得真假莫辨，在不温不火中骚动了浮躁和浮夸的神经。

“世间自有公道,付出总有回报,说到不如做到,做就要做最好。步步高……”