架构管控（精选六篇）
架构管控 篇1
关键词：集团架构,财务管控,风险
随着经济的发展，社会上出现了一些新型的经济联合体，它们是一种松散的组织，处于集团管理的中间层。兼有管理与被管理职能。这些经济联合体向上同属一个集团公司管理，以统一的形象出现。对内有一个核心企业管理其他企业，企业之间是独立的法人。它们不是企业集团，功能又似企业集团。怎样发挥好上情下达，承上启下的作用，做好集团公司的二传手。将集团财务管控的思路运用到经济联合体的财务管理工作中是当务之急。
首先，我们的企业就是这样一个经济联合体。它由一家核心企业与几家分公司组成。经济联合体同属一个统一的集团管理，对外统一由经济联合体中的核心企业向集团公司报送经济联合体的汇总报表。经济联合体内部的企业是独立核算的法人，进行自主经营，自负盈亏。联合体中的企业之间没有产权及投资关系，是基于集团公司的授权管理行使对其他公司的财务管理权。
其次，经济联合体由核心企业对其他公司进行目标考核及财务管理工作。所谓的集团企业是指由若干相互依存，相互联系、相互制约、相互影响的法人或者事业部等单位组成的具有特定功能的聚合体。
集团财务管控的含义：结合集团企业的特点，集团企业财务管控是以集团总部为财务管控的主体，在给定的环境下，采用一定的方式使集团资本运动链沿着集团企业整体财务价值最大化的目标发展。根据集团财务管控的含义可知，我们的企业虽不是完全的集团企业，却要行使集团企业的功能。面对复杂的财务体系，企业要想生存发展，唯一的途径便是对财务系统施以有效的管理+控制，只有这样才能使经济联合体的财务系统得到真正的管控，并从财务运行价值体系中获得最大化利益。
一、目前集团公司总部在财务管控中采取的措施：
1、资金的管控
按管理的层级划分资金归集的路径。进行层层归集。集团总部资金的管控采取收支两条线。所有公司设两个或两个以上的帐户，分别为收入帐户及支出帐户。所有销售货款存入收入户，每个星期的星期四进行归集进入集团总部的银行帐户。集团直接管理的企业由集团总部统一归集，经济联合体管理的企业由经济联合体中的核心企业进行资金归集。支出都拔入支出户。每月各企业报送日常需要资金的需求计划，按需求计划下拔所需日常资金。特殊需要的资金通过写报告，集团同意后进行拔付，日常资金在一个月内不超过计划的都给下拔，超过资金计划的资金不拔付。
2、财务制度的管控
集团公司总部统一制订了统一的财务核算方法，制订了差旅费报销的标准及限额。报表的统一报送制度。财务报表的报送格式。财务分析的格式。固定资产购置及管理的制度。规定超过5万元以上的固定资产购置向集团公司写出书面的报告，经审批同意后方能购置。各个公司财务人员由各个公司的领导管理，并对上级单位的财务部门管理。
3、全面预算的管控
集团总部制订了全面预算的管理方法。每年的11月份各个公司按去年同期情况及明年的销售计划编制明年的全面预算，预算费用，成本，收入并做成预算报表报集团公司总部。集团公司总部审核后，根据审定的预算数下发各个公司，各个公司按审定数调整预算报表的预算数，将预算报表报集团公司总部进行汇总。汇总后的预算报国有资产管理委员会进行审核，确定整个集团公司第二年的预算数。第二年按预算数进行费用的审核及费用的核拔。如遇情况有变化的年份，每年的7月份报变动预算的报告。每半年将预算执行情况报集团公司总部。
4、绩效考核的管控
每年的年初集团总部将整个集团的财务指标分解到各个公司，将分解后的目标任务制做成目标责任书。分别与各个公司的领导签订目标责任书。年终做为绩效考核的依据。做为领导兑现年薪及职工兑现绩效工资的依据。由企业的发展部负责进行考核工作。每个季度分别向集团的企业发展部报送目标任务完成的情况。
5、审计的管控
集团总部设有纪检审计部，负责对各个公司财务活动经营活动进行审计。按集团总部的规定每个公司每年的财务报表的年报必须经注册会计师审计。必顺达到注册会计师审计结论是无保留意见。集团审计部的审计是对企业的财务收支及有关经济活动的真实性，合理性，合法性进行审计。企业的内部控制规范及指引的出台，给企业的内部审计提出了新的要求，企业的内部审计部门负责对内部控制制度的建立，内控的效果，进行相应的审计。同时对监管企业的需审计事项进行管理。
6、信息化的管控
集团公司总部的所有企业都是使用金蝶进行财务核算，并且采用金蝶中的财务报表模板进行财务报表的报送工作。目前，随着集团经营范围的扩大的需要，经营的行业跨度越来越大。集团公司做了相关信息的调研工作，通过信息化使整个集团财务，运销，办公室在一个平台上进行。实现全集团的联网管理，联网所有财务，运销的数据及人力资源的数据可以实现共享。这不仅减化财务核算，也实现各个部门数据的同步。提高工作的效率，便于对各个公司及时的事前，事中控制。
二、经济联合体的财务管控措施
在集团公司统一管控下，经济联合体应发挥优势，把以下相关财务管控加强。
1、财务管控中的风险管控
处于市场经营中的企业，都面临着财务风险。财务风险是企业不可回避的问题。对经济联合体财务风险更是呈现出多样性，复杂性。清楚地认识风险并对风险进行相应的预警，是经济联合体企业生存，发展面临的重要问题之一。
经济联合体的企业内部管理中，不能对企业的具体经营进行管理，只能对企业大的方向进行指导，用财务报表的数据进行分析得出企业的风险显得非常重要。
(1)用资产负债率，现金比率，总资产报酬率销售营业现金比率做为财务危机预警指标。
资产负债率是企业财务报表中的基本指标。反映企业的长期偿债能力，一般为40-60%为最佳，如比例过高，在企业盈利状况不好时，会陷入财务危机。
例：对庆元县商业总公司的审计结果表明：公司下设11个分公司，总公司所属11个分公司的资产负债率情况及其盈利潜亏情况是：资产负债率在100%以上的有7家企业，1994年1至6月份利润-78.27万元，资产负债率在70-80%的企业有1家，1994年1-6月份利润0.85万元;资产负债率在60-70%的企业有1家，1994年1-6月份实现利润-4.09万元，资产负债率在50-60%的企业有2家，1994年1-6月份实现利润23.12万元。商业总公司平均资产负债率82.37%，未弥补亏损等合计367万元。上述数据表明，资产负债率在60%以上的企业盈利能力低，出现亏损;而资产负债率在60%以下的企业，盈利能力高，而且有利润.
现金比率反映企业的短期偿债能力，该比率应大于等于1，小于1时，发生财务危机的可能性很大。
总资产报酬率反映企业资产的获利能力，与市场或同行业进行相较，如果较低并有下降趋势，引起企业关注。
例：国务院国资委统计评价局《2004年企业绩效评价标准值》经济科学出版社2004年
销售营业现金比率是反映企业的现金流能力。企业的销售收入只能形成现金流，才能用于偿债，如果形成应收帐款影响企业的偿债能力及发展能力。其数值越大越好，表明企业的收入质量越好，资金利用效果越好。一般企业的标准值为0.2。
例：某国有商品流通企业的比率计算如下：
资产负债率=100%现金比率=2.46
总资产报酬率=6.5销售营业现金比率=7
该企业现金比率, 总资产报酬率, 总资产报酬率指标都超过了标准值, 只有资产负债率为100%, 超过标准值60%, 超过标准值的1.67倍。应重点防范长期偿债风险。
(2) 分析指标值，确定风险的大小。四个指标中有三个以上指标低于同行业的标准值的。对相应企业进行重点风险分析。
(3)根据经济联合体中企业的情况确定权重。计算风险系数
根据企业的情况及目前发展的阶级给以上指标确定相应的权重。对注重盈利的企业总资产报酬率权重为总资产报酬率最大，对以发展能力为主的企来确定权重时以销售营业现金比率为最大的权重。
(4)计算出总的风险系数，与市场上无风险利率进行对比，超过无风险利率时，为较大风险。进一步量化风险。对风险系数超过市场无风险利率80%的设为一级警报线。超过60%的为二级警报线，超过40%的为三级警报线。
2、对风险建立预警机制
所谓的风险预警机制是指在对企业风险进行分析的情况下，对风险进行防范的机制，在损失尚未发生前应量消除或减少风险可能引起损失的因素，避免损失的产生。
(1)制订适当的防范措施。如：签订借款合同，签订销售合同增加相应的保护性条款。不允许进行投资活动及筹资活动的硬性规定等。
(2)对达到警报线的企业及时进行相关信息批露。引起企业的经营者，债权人，投资人注意及重视。
(3)制订风险的应急计划。企业分析出的风险不是一定会发生，但发生后对企业造成重大的影响。因此制订风险应急计划。包含内容为抢救活动，风险发生后怎样尽快恢复生产经营活动等。
(4)建立防控体系及跟踪。对风险大的企业必顺时时跟踪，将相关指标的报送缩短报送时间。防止风险进一步加大。
只有对有重大财务风险的企业，建立时时跟踪监控制度。控制好企业的投资及融资。对确有原因的风险进行风险接受的管理。对不可分散的市场风险采取应对措施，回避风险。
在经济联合体的财务管理工作中，只运用好集团管控的手段。在财管理工作中做好管理，做好服务的同时。识别风险，认识风险，防范风险，应对风险。
参考文献
[1]白万纲.集团管控之财务管控[J].中国发展出版社
信息网络一体化管控架构研究论文 篇2
1引言
通信网络的发展极大地开阔了人们的认知范围，改变了人们的生活方式;Internet的推广和普及则大大提高了人们的生产效率，变革了人们的生产方式。然而，现在的网络并不完美，甚至远远不能满足要求。这样，下一代网络(NGN)便应运而生，在向下一代网络演进的过程中，网络结构正经历一场深刻的变革，从某种意义上讲，网络只是一种手段，服务(业务)才是最终目的[1～2]。然而，个性化、多样化的用户需求始终是需要信息网络来承载和实现的。只有强化信息网络的综合管控能力，提升信息网络的运营支撑能力，业务的多元化才不至于因失去支撑而成为“空中楼阁”，一体化管控架构就是形成信息网络综合管控能力和运营支撑能力的基础和关键。一体化管控架构通过统一管理通信资源信息，集中控制通信业务运行，以平滑各类信息网络的异构特性，融合各类信息网络的资源信息和业务状态，达到提升信息网络综合应用能力，统一掌控信息网络运行状态，集中控制信息网络运行过程的目标[3]。
2一体化管控架构分析
所谓“一体化”是指建立一个综合管控体系实现对信息网络全程全域全时的自动化管理。所谓全程是指信息网络的整个业务过程以及业务层次，所谓全域是指信息网络覆盖的全部地域和全部业务领域，所谓全时是指在覆盖信息网络各通信资源的全部生命周期。一体化管控架构是建立在对现有信息网络的整合和集成的基础上实现，按照整合和集成的方式，可分为“自顶向下”或“自底向上”两种方式[4～5]。“自顶向下”式一体化管控架构是指：根据一体化管控的总体业务需求，整合各类信息网络，设计管控界面与业务功能，然后依托现有信息网络北向接口或者专业网管系统的北向接口构建。此种管控架构能够较快较好地满足综合管控的业务需求，但是业务扩展能力差，与下层信息网络耦合度高，不易标准化[6]。“自顶向下”优点在于集成方式直接面向用户需求建立，对于下层通信资源的管控与控制主要依托现有的信息网络的管控手段实现，不需要考虑太多底层因素，因此业务实现快、能够满足用户需求。然而“自顶而下”集成方式存在多种弊端，首先“自顶而下”集成方式较多地依赖于现有信息网络及其管控系统的北向接口，难以从整体上规划通信资源的使用与管理、通信业务的监视与控制，不能够按照标准规范定义通信资源接口和业务接口，难以形成独立的管控体系，下层信息网络及其管控系统的变化或扩展，将带来上层应用的变化，扩展复杂。其次“自顶而下”集成方式，使得一体化管控架构只位于集成框架的顶部，没有贯穿整个业务实现，与各信息网络间的关系是“上下”关系，下层信息网络与上层管控框架耦合度过高[7～8]。“自底向上”式一体化管控架构是指：通过构建一体化管控架构，不局限于现有信息网络已形成的管控架构，而是根据所承担的`业务需求和通信资源情况，通过建立通信资源数据模型，形成基于消息方式的资源状态触发接口，完成资源调用与状态监测[9]。此种管控方式能够满足通信业务综合管控需要，基于标准建立系统接口，扩展性强，更能够有效地实现通信资源和通信业务的一体化管控，具有诸多优越性。首先“自底向上”的集成方式通过统一通信资源的定义、管理和控制接口，建立通信资源管理基础，构建完整的管控业务流程，“自底向上”的集成方式是独立的，不受制于已有的“烟囱式”信息网络系统，而且集成方式植根于资源标准。其次一体化管控架构与下级信息网络采用消息方式实现接口，一体化管控架构根据自身业务需要，订阅通信资源和通信业务的状态和流程[10]。所以说“自底向上”集成方式，使得一体化管控架构既实现了通信资源的管理，又实现了通信业务的控制，使得其与各信息网络间的关系是“平行”关系，下层信息网络与上层管控框架耦合度很低。但较“自顶向下”式一体化管控架构实现更复杂。
3“自底向上”的一体化管控架构实现方式分析
“自底向上”的一体化管控架构，其实质是建立以“通信资源”为基础的综合管控架构，通过“资源状态接口”，南向连接专业子网网管系统，获得资源状态，变更资源属性，通过“资源服务接口”，形成业务服务流程，北向提供业务应用，支撑运营支撑。
1)统一通信资源数据模型一体化管控架构的目标，是在下一代网络转型中，实现各异构信息网络的整合和融合，这就要求一体化管控架构为上层通信业务应用服务系统，下层通信资源状态感知系统，从不同角度提供一个全程全域全生命周期、端到端的统一的资源视图。同时，这种视图能够支持技术发展带来的通信资源范畴的扩展。统一通信资源数据模型，是从标准规范的角度上，统一通信资源的描述定义、系统架构、应用接口以及调用测试方法，在通信资源业务应用范围内形成共享基础。按照通信资源的属性、范畴和支撑业务应用的方式，划分主题域，可将通信资源划分为属地资源、网络资源和资源服务三大主题域。属地资源主题域是指和地理空间位置相关的公共信息，包括了地理地域和逻辑地域。地理地域是指在地域中和地理相关的地址和空间位置信息，包括了电子地图、标准地址。逻辑地域是指在地理地域基础上划定的和业务应用相关的信息。包括了管理区域。网络资源主题域包含了物理资源、逻辑资源与复合资源。物理资源泛指各种硬件设备或者设施构成的有形资源，是通信资源行使功能、提供通信/信息服务能力的物质基础。逻辑资源是除物理资源之外的、无形的通信资源和信息服务资源，包括码号、地址和目录。复合资源是完成信息网络业务功能的资源主体，由物理资源和相应逻辑资源组合生成。资源服务主题域包括了与资源服务相关的实体。他们之间相互紧密衔接，资源服务是对资源提供能力的封装，它通过资源配置活动形成资源服务实例。
2)开放通信资源状态接口专业网络管理系统是为管理某专业网络中的多个厂商的设备而建设的网络管理系统，其功能涵盖配置管理、故障管理、性能管理等，重点实现某专业网络设备的动态信息的管理。专业网络管理系统中也会存在部分资源数据，是网管系统的基础数据，主要服务于网管系统的其它功能。网元管理系统是网元设备厂商提供的子网管理系统，在管理功能上具备网元管理层或网络管理层功能，但只能对本厂商的设备进行管理，提供配置管理、性能管理、故障管理等功能。网元管理系统中的数据能够准确反应所管理实际网络的资源数据、资源当前状态、资源之间的拓扑关系等。一体化管控架构实现全专业通信资源的集中管控，管理各专业网络静态资源、建立各专业网络资源之间的关联关系、建立业务应用与资源的关联关系。一体化管控架构需通过开放的通信资源状态接口实现与下层网元管理系统或专业网络管理系统的消息传递，实现通信资源状态的检测与迁移。基于发布/订阅的分布式事件系统，依赖于为订阅提供存储和管理以及有效交付事件的通知服务，订阅者对感兴趣某事件或某类事件进行订阅，发布者将订阅者感兴趣的事件随时通知给订阅者。通信资源状态接口基于发布/订阅方式采用增量方式实现信息共享。信息的发布者和订阅者之间的非耦合，消除了交互双方的依赖性，极大地增加了系统的可扩展性。
4建立通信资源服务构件
下一代网络对业务保障提出了更高的要求，主动的、可以分等级的服务保障对一体化管理架构提出了更高的要求。在建立通信资源统一视图和状态转换的基础上，需要通过对资源能力的封装，实现对上层业务应用的支撑。资源服务是对资源提供能力的封装，以“构件”的方式部署，并由“构件”方式组合形成支撑上层业务应用的工作流。“构件”是指能够独立部署具有独立功能的部件。构件既可以承担服务提供者和服务使用者两种角色，服务使用者通过访问服务提供者的接口获取相应的服务。构件之间保持松耦合状态，服务方式对服务使用者透明。系统基于构件方式采用分层结构，实现系统内部松耦合。系统层次结构划分为数据层、信息服务层、业务逻辑层和控制层。其中：数据层负责系统的数据存储及维护数据的完整性与一致性。信息服务层实现系统的共享信息服务。业务逻辑层实现系统业务逻辑相关的处理功能，它包括业务构件子层和展现构件子层。控制层对系统行为以及其它资源进行关联和控制。系统服务规定了系统运行的公共机制并实现系统内部的公共服务。接口服务是系统开放给外部系统的接口服务，向数据应用或运营支撑类应用提供服务。
5结语
架构管控 篇3
关键词：物联网,仓储,管控一体化
仓储是现代物流系统中的关键环节, 在连接、中转、存放、保管等方面发挥着重要作用。目前, 我国仓储业管理存在物流信息处理效率低下和出入库盘点不准确等现象, 造成这种现象的原因在于仓储作业效率不高、信息获取不及时或出错、决策和控制落后等[1]。在仓储管理中配备一些先进的物流作业设备, 设计具有满足个性化作业流程需求的管理信息系统、自动控制系统和安全监控系统[2], 以保障仓储作业协调、安全、高效地运行, 提升物流系统整体的运行效率和安全是目前仓储管理的关键所在。
物联网技术具有全面感知、可靠传送和智能处理的基本特性, 运用物联网技术将原本各自独立的管理信息系统与仓储设备自动控制系统整合为一体, 使仓储作业管理的各个环节以及仓储环境监测和设备监控等多方面能够快捷、准确、高效运行。
1 仓储管控一体化系统的基本功能
基于物联网的管控一体化系统是以无线射频技术 (Radio Frequency Identification, 简称RFID) 、无线传感器网络 (Wireless Sensor Network, 简称WSN) 等为基础, 充分利用物联网技术, 集成先进的硬件设备和完善的软件系统建立的管控一体化系统, 具有以下基本功能:
(1) 自动精确地获得产品信息和仓储设备信息;
(2) 对产品库存数量、库存位置、出入库时间和货位信息的实时查询;
(3) 对仓储环境状况的参数进行实时测量、记录、计算、报警等;
(4) 对仓库关键作业设备进行实时监测和安全处理, 达到设备自动控制。
2 基于物联网的仓储管控一体化系统设计
物联网是通过射频识别、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备, 按照约定的协议, 把任何物品与互联网连接起来, 进行信息交换和通信, 以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络[3]。基于物联网的仓储管控一体化系统是以RFID技术和WSN技术作为产品识别和信息采集的技术纽带, 通过多个感知节点或其他信息设备对仓储环境和存储的货物进行感知和识别, 对感知到的信息分层分散处理, 提高一体化管控系统信息处理的整体效率, 从而保障协调、高效、安全的仓储作业。
设计基于物联网的管控一体化系统的目的在于通过管控一体化的实施, 实现仓储管理过程自上而下的全局资源和信息共享, 实现环境信息采集、仓储作业管理、设备自动控制的一体化管理。从系统组成上分析, 一般可以将仓储管控一体化系统分为仓储作业管理系统、仓储设备自动控制系统和仓储运行安全监控系统三部分, 如图1所示。
2.1 仓储作业管理信息系统
仓储作业管理信息系统是现代配送中心在仓储环节进行货物管理和处理的业务操作系统, 能够对仓储作业过程中发生的入出库货物的品种、数量、时间、频率以及库内盘点、分拣等各种数据进行详细记录, 并能利用这些信息对各作业环节进行有效控制, 通过对这些信息的分析处理, 制定合理的操作策略, 从而确保必要的库存水平及仓库中货物的移动, 保证进货、订单拣选、盘点、发货等作业环节衔接通畅。
2.2 仓储设备自动控制系统
仓储设备自动控制系统可以看成是仓储机械设备、信息采集与信息识别设备、执行设备以及计算机 (智能) 控制设备等的有机集成。从设备控制的视角看, 仓储设备自动控制系统按大类可以划分为输送设备自动控制系统、搬运设备自动控制系统、分拣设备自动控制系统、堆垛机自动控制系统等。
2.3 仓储运行安全监控系统
仓储运行安全监控系统通常包括仓储环境监测和仓储作业设备监控两大部分。仓储环境监测就是要利用各种先进的检测手段对表征仓储环境状况的参数, 诸如温度、湿度、光照度等进行实时测量、记录、计算、报警等, 以达到监控仓储运行环境和为将来改善仓储作业环境提供历史分析数据的目的。仓储作业设备监控就是运用先进的监控设备和技术手段对仓库关键作业设备实施实时监测和安全处理, 其目的是确保仓储作业安全和作业效率。
3 仓储管控一体化系统的运作
仓储管控一体化的运作主要是指仓储作业管理系统、仓储设备控制系统和安全监控系统的协同一体化运作。RFID射频技术可以识别和跟踪所有物理对象, 提供准确真实的实时数据, 实现物流信息的实时采集、交换、处理等[4];WSN技术则完成对设备和仓库所处环境参数的分布式智能监管和控制, 将两者融合于仓储管控一体化系统中可以实现仓储的可视化作业管理、设备的自动化控制以及环境信息的实时监测。
本系统中RFID技术用于货物标识, 非接触式获取货物信息并对货物的各作业环节进行追踪处理, 根据货物信息计算机控制设备自动控制系统对货物的入库、拣选、盘点、出库等环节进行操作, 实时更新仓库货物信息, 达到仓储作业环节的可视化;同时, WSN节点结合RFID标签信息可监控环境参数变化和设备运行状况, 根据设备信息改善设备的定位以及异常事件节点的本地判断功能, 实现环境设备的全程监控。具体运作流程如图2所示:
3.1 仓储作业管理
在仓储作业管理系统中, 作业管理信息系统是现代物流企业在仓储作业环节进行货物管理的系统, 主要实现仓储的精细化管理[5]。运用RFID技术对货物进行全面跟踪和管理, RFID标签被粘贴在货物上, 利用无线射频方式进行非接触双向通信, 以达到识别目的并交换数据, 使其最大化满足有效产出和精确性的要求, 完成货物入库、出库和盘点的管理, 大大提高了仓库吞吐量[6]。在作业管理系统中的货物入库、出库、分拣和盘点作业等环节应用RFID技术, 可以避免传统仓储处理速度慢、出错率高的弊端。
3.1.1 出入库作业
货物入库前, 供应商将商品出入库信息提前发送到仓储中心的仓储数据中心, 产生入库信息;当货物入库时, 采用RFID技术读取货物信息与系统的预入库信息是否相符。相符则视为合格, 准许货物入库, 并将入库信息转换成库存信息。此外, 库内各货架中间和出库通道同样设置一定数量的RFID阅读器以追踪货物在库的信息和出库的信息。同样, 在货物出库时, 通过出库口的阅读器将出库信息上传至仓储数据中心, 与订单核对无误后才可出库。
3.1.2 分拣作业
在仓储配送过程中, 运用RFID技术和无线网络技术实现播种式拣选, 即将多张订单集成一批, 按照每种货物, 先取出该批订单所需的该种货物的总数量, 再依次根据数量放入每一订单中, 以集中化、单元化, 放在货箱中进行运输[7]。每一个RFID标签代表一个订货厂商或一个配送对象, 即一个电子标签代表订货单, 在分拣作业过程中, 工作人员汇集多家订货单位的订货单, 按货品进行分类, 以货品为处理单位。载有读写器、扫描仪的拣选设备通过RFID技术和无线网络经仓储管理信息系统与后台服务器和数据库相连, 系统下达的拣选指令中包含货位信息和最佳路径, 根据货位布局和确定的拣选顺序, 系统自动在射频终端的界面等相关设备中根据任务所涉及的货位给出指导性路径, 拣选设备上的RFID阅读器终端与计算机实时互联, 避免了无效穿梭和商品寻找, 提高了单位时间内的拣选量。
3.1.3 盘点作业
在对存货种类、数量繁多的仓库进行盘点时, 使用RFID电子标签, 可以在平时的仓储作业中实时记录每次出入库作业的信息, 这样在盘点时只要在系统中将数据进行一下归类, 若盘点准确, 系统可直接将盘点结果自动反馈给管理者。若出现盘盈或盘亏状况, 操作人员只需手持RFID阅读器核对入库、出库单据, 确认后在系统中完成数据更改、记录和统计。应用RFID技术准确地了解库存状态, 为仓储空间的合理配置, 库存结构的优化提供极大的方便, 大大降低了仓储管理的成本。
3.2 仓储设备控制
由图2可见, 当仓库收到来自供应商和采购商的货物信息时, 仓储作业管理系统传来的入库、出库、盘点、分拣等作业需求时, 主控计算机会给作业设备控制系统发出命令, 各设备会根据命令做出应有的操作。
货物入库时, 根据托盘RFID标签存储的货物信息经智能基站读取并上传至服务器, 计算机中心以最佳的储存方式给输送设备自动控制系统发出命令, 并根据计算机指令送至不同的货区, 随后堆垛机设备接受命令将货物放入相应货位, 当货物进行分拣时, 载有射频终端的叉车与设备控制系统相连, 仓储作业管理系统根据业务要求生成拣选指令下达拣选任务单, 叉车射频终端接收后显示货物所在货位和代码并将采集到的信息传输给设备控制系统, 设备控制系统分析采集到的数据并控制分拣设备将货物从库区货位搬出。同时, 分拣操作结果通过无线网络传输给数据中心, 数据中心更新系统中的相关数据。
基于物联网感知技术的设备自动化控制可通过快速自动识别来提高工作效率, 通过提供实时和准确的库存信息, 实现快速供货并大幅度地降低库存成本[8]。这样, 企业就可以根据及时准确的库存数据进行资源调配, 降低因信息不全预测模型预测不准确而给企业带来巨大缺货成本的风险, 提高仓库管理效率。
3.3 仓储安全监控
仓库的安全包括货物的安全以及仓库自身环境和设备的安全, 运用物联网技术可对仓储作业环境和设备进行监控, 通过实时的安全监控, 可以保证仓储正常运行所需要的环境条件和设备状态。
无线传感器网络由部署在监测区域内的大量廉价、能量和处理能力等有限的微型传感器节点组成, 以无线通信方式形成一个多跳的自组织网络系统, 从而能够相互协作地感知、采集、处理网络覆盖区域中监测对象的信息并报送给观察者[9]。利用无线传感器网络的低功耗、低成本、分布式监测、自组织以及不需要固定基础设施支持等优点[10], 可对仓储环境的各项参数进行监控, 为储存物品的质量安全提供保障。在仓库内, 设备上贴有普通RFID标签, WSN节点与RFID阅读器组成一个智能基站, 智能基站按照一定的密度摆放在仓库内。该智能基站带有温度传感器、湿度传感器和压力传感器等, 可以监测仓库内的温度与湿度等环境参数。同时, 该智能基站能够读取货物上RFID标签的信息。智能基站之间形成无线传感器网络, 各智能基站通过单跳或者多跳的方式将监测到的温度等环境参数和读取到的RFID标签信息传递给仓库内的网关节点, 网关节点能够对接收到的数据进行简单处理, 通过无线的传输方式将采集到的监测数据传送到数据中心, 使管理人员及时掌握仓库环境参数、设备参数、产品的保质期等信息, 一旦仓库环境偏离正常值、设备运行环境发生异常或者需要保养维护, 通过中心数据平台给系统用户发出警报信息, 管理人员能够及时地采取相关措施进行处理。另外, 仓库管理中心还可以通过网络将数据传递给远程的数据中心。通过实时的安全监控, 可以保证仓储正常运行所需要的环境条件和设备状态。
4 结语
以计算机技术、网络技术和控制技术为基础的仓储管控一体化系统, 运用物联网技术将原本各自独立的管理信息系统与仓储设备自动控制系统紧密地集成在一起, 一方面, 系统根据节点采集的仓储环境信息和仓储设备信息对仓储作业进行有效管理, 实现对整个仓储系统的可视化作业和安全监控;另一方面, 系统通过实现各环节的相互协同, 提升整个系统的服务水平。这不仅能解决仓储业目前存在的一些问题, 适应仓储管理发展的趋势, 也为物联网技术在供应链中其他环节的广泛应用奠定了基础。
参考文献
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架构管控 篇4
(一) VIE架构的产生及判别标准
VIE (Variable Interest Entities, 可变利益实体) , 是美国财务会计标准委员会 (FASB) 在其颁布的第46号修订案中制定的一项术语, 是用以规范特殊目的实体 (SPE) 而细化的一个名词, 即境外注册上市实体与境内的业务运营实体相分离, 境外注册上市实体通过协议的方式控制境内业务实体, 该境内业务实体就是上市实体的VIEs。第46号修订案颁布之前, 设立SPE在多数情况下有助于实际控制人分散或转移风险、降低融资成本以及合法避税, 但由于会计处理不将其纳入发起人的合并报表, 易产生逃避税收和监管的漏洞和违规表外融资、隐藏债务的行为, 而VIE对合并财务报表补充提供了新的内容, 当某一投资标的被认定为VIE时, 即投资人通过非多数投票方式而获得对这一投资标的控制股权, 应将此VIE整合入第一受益人财务报表中。FASB在发布第167条解释时, 第46号修订案以及第46号修订案 (修改版) 中对VIE的指导性描述已经有了更改。根据FASB ASC 810-10, 即原第46号修订案 (修改版) , 当某个实体符合下列三条标准中任一条时, 可被认定为VIE: (1) 风险权益不足以支撑该实体的活动 (如:该实体的资本化不充分、股东权益的所有人并无实质投票权) ; (2) 风险权益的持有人作为一个整体, 不足以控制该实体; (3) 该实体的经济行为与投票利益不一致, 提供了更为详尽的认定标准。
(二) VIE架构的实际应用
VIE在我国称协议控制, 协议控制架构, 即境外注册上市实体不直接收购境内运营实体, 而是投资设立一家境内外资全资子公司, 为境内运营实体提供垄断性咨询、管理等服务, 境内运营实体企业则将其大部分经济利益以“服务费”的形式支付给境外注册上市实体;同时, 该境外注册上市实体还应通过协议或合同, 取得对境内运营实体的抵押权、投票权、经营控制权等, 即不通过股权控制而是通过签订各种协议的方式实现对境内运营实体的控制及财务的合并。它是2000年新浪在美国上市时首创的海外上市模式。在纽约证券交易所和纳斯达克上市的两百多家中国企业中, 有95家使用VIE架构。新浪、阿里巴巴、百度、盛大、新东方教育科技集团均通过该模式向国外投资者募集资金。 (见图1)
二、征求意见稿中对VIE架构 (“协议控制”) 的相关规定
征求意见稿中有五项与协议控制规定的相关的具体条款, 分别为第十五条“外国投资”;第十八条“控制”;第四十五条“实际控制情形下视为内资”;第一百四十九条“规避行为的法律责任”;第一百五十八条“协议控制的处理”。
(一) “外国投资者”及“外国投资”的具体认定
对于外国投资者的定义, 征求意见稿除了沿用一般的注册地原则外, 同时引入了实际控制标准。征求意见稿的第十一条规定, 由非中国籍个人、境外注册实体及其他组织为主体控制的境内企业, 视同为外国投资者。征求意见稿第十五条, 明确指出了外国投资者通过合同、信托等方式控制境内企业或者持有境内企业权益属于其所定义的“外国投资”, 并适用外国投资法关于外国投资的准入管理、安全审查、信息报告等方面的规定。征求意见稿第十八条进一步明确了构成”控制”的三种情形, 即 (1) 直接或者间接持有该企业50%以上的股份、股权、财产份额、表决权或者其他类似权益的; (2) 虽未取得被控制企业50%以上的股权, 但有权直接或者间接任命该企业董事会或类似决策机构半数以上成员, 有能力确保其提名人员取得该企业董事会或类似决策机构半数以上席位, 所享有的表决权足以对股东会、股东大会、董事会等决策机构的决议产生重大影响; (3) 通过合同、信托等方式能够对该企业的经营、财务、人事或技术等施加决定性影响。基于实际控制的原则, 征求意见稿第四十五条对于境外注册的由中国投资者控制的企业在中国境内从事限制实施目录范围内的投资, 视为内资, 可申请将其投资视作中国投资者的投资。
(二) 征求意见稿对于VIE架构的限制
在一般的VIE架构下, 协议控制模式一般由境内业务运营实体 (外资受限业务牌照持有者) 、境内外资全资子公司B (WFOE) 或境内外资公司 (FIE) 和境外特殊目的公司 (SPV) 三部分架构组成。境外特殊目的公司 (SPV) 通过中间层公司间接持有境内外资全资子公司 (WFOE) 的股权, WFOE通过和境内运营实体 (VIE) 公司签署一系列的控制性协议如资产运营控制协议、借款合同、股权质押协议、认股选择权协议等实现对于VIE业务、财务、管理、人员等方面的控制。在此之前无论是《关于外国投资者并购境内企业的规定》还是《外商产业指导目录》, 对于VIE架构的实际把控一直处于不明确的阶段。征求意见稿首次明确将通过协议方式实现的控制定义为需要进行准入管理的投资性行为, 其对于VIE架构的影响主要体现在如下几个方面:
1. 对境外注册上市实体实际控制人的认定
征求意见稿规定, 由中国投资者控制的境外企业在境外设立的实体, 其在进行境内投资时, 视同内资。有鉴于此, 若SPV被认定为由中国投资者控制, 则其设立境内外资全资子公司并进而与境内运营实体签署控制性协议的行为将被视为中国投资者的境内投资, 从而不受关于外国投资者的准入管理规定, 适度放宽中国投资者返程投资限制。而若SPV的实际控制人被认定为外国投资者, 则其上述投资行为将构成征求意见稿下的外国投资条款并受限于相关的准入管理规定。在VIE架构搭建的初始, 基于创始人的国籍, 对SPV实际控制人的认定相对确定;但随着投资人, 特别是具有优先权利的投资人的进入, 对于SPV实际控制人的认定将会相对复杂。鉴于征求意见稿中第十八条并未进一步对”重大影响”或”决定性影响”作出进一步的说明, 也未明确在公司同时具有符合第十八条控制情形的外国投资人和中国投资人时如何最终确定SPV的实际控制人国籍, 因此对于一般VIE架构下的”实际控制人”的判定及是否适用准入管理, 尚存在很多不确定性。
2. 中国投资者控制的外国投资者在境内投资的限制
尽管征求意见稿规定, 被中国投资者控制的外国投资者在境内的投资可视同为中国投资者的境内投资, 但仍有如下限制: (1) 征求意见稿第四十五条规定, 受中国投资者控制的外国投资者仅属于”限制实施目录”范围投资时, 方可申请被认定为中国投资者进行境内投资;由此解读, 即使SPV为中国投资者所控制, 其在境内的投资项目仍不能从事禁止实施目录下的投资, 不能突破对于外资在产业准入方面的限制; (2) 外资准入管理部门对于认定返程境内投资是否为中国投资者境内投资仍具有自由裁量权, 企业申请成为中国投资者自主权缩水。
3. 关于外国投资的主管部门的划分
以征求意见稿中信息报告制度第七十六条和第七十七条为例”国务院外国投资主管部门建立外国投资信息报告系统, 制定信息报告管理制度, 负责全国外国投资信息的汇总、分析、发布和对外交流工作”, “外国投资者、外国投资企业通过外国投资信息报告系统向外国投资主管部门报告信息”。同时八十一条, ”外国投资者购买境内上市公司股票10%以上, 或者不足10%但导致境内上市公司控制权发生变更的, 应当依照本章规定履行报告义务”即外资并购境内上市公司要同时向证监会与商务部报告信息, 主管部门主体尚不明确, 未有相应的规范条款进一步区分外国投资主管部门与国家发展与改革委员会、中国证劵监督管理委员会以及其他相关政府部门对于外国投资在监管上的权责。
三、对于已存在的协议控制公司的处理
征求意见稿诸多条款对VIE模式的监控力度加大, 但也不乏调整空间。与征求意见稿同时发布的《关于<中华人民共和国外国投资法 (草案征求意见稿) >的说明》 (“征求意见稿说明”) 中商务部对如何处理现存协议控制的问题提供了三种方式:
申报合法化实施协议控制的外国投资企业, 向国务院外国投资主管部门申报其受中国投资者实际控制的, 可继续保留协议控制结构, 相关主体可继续开展经营活动。若按此方案施行, 则在征求意见稿颁布前存在的VIE架构, 仅需向外国投资主管部门进行申报, 即可继续保留原有架构。该方式对于目前现有的VIE架构影响相对较小, 但只针对既有VIE架构企业。
申报及认定合法化实施协议控制的外国投资企业, 应当向国务院外国投资主管部门申请认定其受中国投资者实际控制;在国务院外国投资主管部门认定其受中国投资者实际控制后, 可继续保留协议控制结构, 相关主体可继续开展经营活动。若按此方案施行, 现有VIE架构企业申报后, 外国投资主管部门会对于其实际控制人进行认定, 决定原有VIE架构是否继续沿用, 但由于征求意见稿仍存在对实际控制人的认定标准不明确等因素, 政府负担压力大。
准入许可合法化实施协议控制的外国投资企业, 应当向国务院外国投资主管部门申请准入许可, 国务院外国投资主管部门会同有关部门综合考虑外国投资企业的实际控制人等因素作出决定。方式三中并未明确说明须受中国投资者控制, 外国投资主管部门对于已有VIE架构是否能够沿用将具有更大的自有裁量权, 将会导致外国投资企业提交材料增加。另外, 其审核内容也不仅限于对于实际控制人的认定, 该方式所通过政府层级更多, 因此也将具有更大的不确定性。
四、征求意见稿后时代
VIE架构使国外资本、技术、管理跳跃式进入中国, 促使中国发展独立的数字新媒体产业, 在以互联网产业为代表的很多领域中推动中国产业变革, 大数据、物联网、云计算等信息技术得以快速发展, 通过VIE架构外资也进入到其他高新技术、支付、视频、新闻等领域。征求意见稿的颁布, 将VIE架构体系纳入透明的法律体系同时也带来很多问题, 其中第一百四十九条”规避行为的法律责任”明确提及”以协议控制或其他任何方式规避本法规定, 在禁止实施目录列明的领域投资、未经许可在限制实施目录列明的领域投资或违反本法规定的信息报告义务的”将会遭受处罚, 外国投资者面临政策风险, 对中国上市企业的热情会有所衰减, 中国企业在海外融资难度上升;VIE架构企业上市将受到来自外国投资者和证监部门的双重压力。若征求意见稿中的规定定型为新的外国投资法, 该法将破坏VIE架构的市场基础, 受到冲击的不仅是外国投资者控制的VIE架构企业, 准备海外上市的中国VIE架构企业只能暂停原有募资方式大量的股份将被公众持有, 不确定的风险上升, 现有的VIE架构的企业一旦被认定实际控制人为外资, 都可能不能继续运营。征求意见稿过渡期间将面临着外国投资者和中国投资者之间的利益分配纠纷, 由控制协议产生权责纠纷, 也有可能造成外国投资者撤资现象的发生, 政府应当形成能够在实践中较为适用的调整形式。征求意见稿对于现存的协议控制究竟产生多大影响, 一定要结合届时颁布的特别管理措施目录来分析。若当前属于禁止或限制领域的大量产业届时不被列入禁止实施目录或限制实施目录, 则新的外国投资法对这些产业现存的VIE架构不会产生重大影响。
摘要：2015年1月19日, 商务部公布了《外国投资法 (草案征求意见稿) 》 (以下简称《征求意见稿》) , 其中将协议控制明确规定为外国投资的一种形式, 对外国投资者的定义中采取实际控制标准, 即实际控制人的国籍决定企业是否为外资企业, 继而认定是否为外国投资者。将多年来处于灰色地带的协议控制 (又称VIE架构) 纳入外商投资管理的法律体系。本文主要就《征求意见稿》与协议控制架构相关的内容以及其产生的影响进行简要分析。
关键词：协议控制,外国投资法,数字新媒体产业
参考文献
[1]https://asc.fasb.org/
[2]《中华人民共和国外国投资法 (草案征求意见稿) 》
[3]关于《中华人民共和国外国投资法 (草案征求意见稿) 》的说明
[4]韩金红.王瑞华.FASB协议控制会计处理启示[J]
架构管控 篇5
随着我国经济的快速发展和城市化速度的不断加快,电力需求也不断增加[1];在依靠传统电力能源解决电力需求的同时,新能源发电技术得到了大力发展,各地新能源发电建设项目四处开花。新能源发电项目快速、规模化发展,同时企业生产过程管控、成本风险控制等管理问题面临的挑战也日益严峻,如何利用先进的信息技术对企业生产、运营过程进行全面有效的管控,以方便、快捷、准确地为企业的生产、经营提供可靠的服务,已成为新能源发电企业在管理上亟需解决的重要问题。
传统发电企业信息化系统通常采用分散部署、独立应用的建设方式,可以解决单个发电企业内部生产运营过程程序化、规范化的管理问题,但是不能满足新能源发电企业扁平化管理、一体化管控的要求。文章研究运用云计算、应用集成等信息技术,设计适合新能源发电企业管理要求的管控一体化系统。
1 新能源发电企业的特点
近年来,在国家发展低碳经济、城镇化进程加快等背景下,新能源发电企业对外不断抢抓机遇、抢占市场,促进企业的快速发展;对内减员增效、进行集约化管控,提高企业的专业化与竞争力。与传统发电企业相比,新能源发电企业在生产、运营、管理等方面呈现以下特点。
1.1 装机容量较小、生产工艺较简单
相对于传统火电,因受地域性资源分布影响的原因,新能源发电企业的装机容量较小;同时,由于新能源可持续性发展且绿色环保,企业生产工艺流程相对较为简单。
1.2 区域化建设、规模化运营
依托国家新能源利用的相关产业政策,各发电集团成立了独立的新能源公司负责项目的投资、运营。鉴于新能源资源分散性的特点[2],新能源发电项目通常采用区域化建设、规模化运营的方案。
1.3 扁平化管理、一体化管控
新能源发电快速、规模化发展,企业只有不断加大管理幅度[3],实现组织形式有效运作,同时统筹运用协同机制,对各项资源进行优化配置,才能使快速适应市场变化的需要。
基于以上特点,在信息化建设方面,新能源发电企业虽可借鉴传统火电、水电企业的建设经验,但无法生搬硬套。随着云计算、应用集成等信息技术的蓬勃发展与深入应用,运用新的信息技术,建设支撑新能源发电企业业务管控与发展的信息化系统日益紧迫。基于云计算的管控一体化系统便是在对新能源发电企业管控与发展战略认真分析的基础上提出的合理设计方案。
2 新能源企业管控一体化系统架构设计
2.1 系统设计思路与原则
遵循“管理扁平化、管控一体化”的总体要求,运用云计算、应用集成、工作流等信息技术,设计建设“集中部署、分级应用、统一管理、数据共享”的新能源发电企业全域业务管控的一体化平台系统,促进新能源发电企业充分发挥协同和规模效应,降低企业的经营成本,提高企业的经济效益。新能源企业管控一体化系统主要设计原则包括:
1)先进性与实用性。通过采用云计算、应用集成等先进的信息技术,在业务流程设计上,管控一体化系统不仅引进了先进的管理理念与业务规范,同时还充分结合了新能源发电企业的管理现状与发展目标。
2)开放性与耦合性。采用面向服务的体系架构(Service-Oriented Architecture,SOA) 标准设计、基于Java2 平台企业版即J2EE(Java 2 Platform Enterprise Edition,J2EE)架构体系开发管控一体化系统,系统具有良好的可扩展性与松耦合性,有效支撑了业务流程的贯通、业务信息的共享。
3)安全性与可靠性。管控一体化系统从身份认证、授权、安全审计、数据加密等多个方面建立了完整的安全加固策略,同时采用数据备份、容错等手段,切实保障了系统的安全、可靠应用。
2.2 基于云计算的总体架构设计
云计算(Cloud Computing)是一种新近提出的计算模式,是分布式计算(Distributed Computing)、并行计算(Parallel Computing)和网络计算(Grid Computing)的发展[4,5,6,7]。 云计算首先利用Internet将各种广域异构计算资源整合成一个抽象的、虚拟的和可动态扩展的计算资源池,再通过Internet向用户按需提供计算能力、存储能力、软件平台和应用软件等服务。
管控一体化系统采用了云计算技术,构建基于基础设施即服务(Infrastructure as a Service,Iaa S)层、平台即服务(Platform as a Service,Paa S)层、软件即服务(Software as a Service,Saa S)层[8]的3 层架构,通过企业云门户为各级企业用户提供稳定服务。架构的应用既提高了企业管控水平与运营效率,又降低了信息化投资与运营成本,切实满足了新能源发电企业快速发展的业务需求。其中,Iaa S通过虚拟化技术将企业服务器、存储、网络等设备整合形成统一的企业计算资源、存储资源、网络资源,为系统平台安全、稳定运行提供可靠的支撑服务;Paa S主要包括中间件、数据、工作流、应用集成等平台部署与管理服务,为用户提供一个开放的软件开发、测试平台,高效服务于应用软件的灵活扩展;Saa S基于Paa S部署、开发应用软件,有效支撑企业生产、经营、管理等业务的过程管控,为集团公司、项目公司等提供多账套、分级应用的稳定服务;云服务管理平台用于对资源监控、服务质量保证、安全、计费等内容进行管理,为Iaa S、Paa S、Saa S的可用性、可靠性、安全性提供保障。基于云计算的管控一体化系统总体架构如图1 所示。
2.3 系统云计算的部署架构设计
基于组件式开发的管控一体化系统具有灵活的部署方式,既支持集中式部署方式和分散式部署方式,又支持集中式部署部分模块同时将其模块进行分布式部署的混合型部署方式。
在管控一体化系统部署架构中,网络方面通过internet虚拟专用网络(Virtual Private Network,VPN)、网络专线等方式实现集团公司与项目公司网络的互联互通,为信息的交互、系统的应用提供安全、可靠的保障;项目公司侧的采集机实时采集分布式控制系统(Distributed Control System,DCS)、可编程逻辑控制器(Programmable Logic Controller,PLC)等控制系统的生产数据并传送至实时历史数据库,通过网闸的正向隔离,确保控制系统的独立性、安全性;集团公司侧通过虚拟化技术将服务器、存储、网络等设备虚拟化为企业资源池,为平台服务和系统应用科学、合理地分配硬件资源。基于云计算的管控一体化系统部署架构如图2 所示。
2.4 系统应用功能架构设计
系统应用功能是管控一体化系统的核心组成部分,包括集中设备监控、一体化业务管控、统一门户视窗,它对新能源发电企业及其下属项目公司的生产、经营、管理等全域业务提供信息化支撑。其中,集中设备监控通过对下属各项目公司DCS、PLC等控制系统测点数据的实时采集、自动计算、集中存储实现各项目公司生产工艺过程的过程监视、回放,通过性能计算、耗差分析、故障诊断等功能为优化机组运行、企业对标管理提供准确、可靠的数据依据;一体化业务管控主要涵盖集团公司与下属项目公司生产、经营、综合办公业务全过程管理功能,不仅支撑了各项目公司生产、检修等业务过程的规范化、标准化管理,而且通过一体化业务管控,集团公司可以充分发挥协同优势,科学合理调配人、财、物等企业资源,在加强管控力度的基础上,有效降低企业运营成本、提高企业运营效率;统一门户视窗为集团公司及各项目公司提供了便捷的、高效的办公平台,通过对集团公司及各项目公司生产、经营、管理等企业各业务领域数据的集中展示有效支撑集团公司及各项目公司管理层的科学分析、辅助决策。基于云计算的管控一体化系统应用功能架构如图3所示。
3 新能源企业管控一体化系统技术特点
较传统发电企业的信息化系统,新能源企业基于云计算技术架构的管控一体化系统在技术运用方面有以下显著特点。
3.1 虚拟化技术
通过服务器虚拟化技术充分发挥硬件资源、提高利用率,在支撑应用系统灵活扩展的同时大大降低了系统运维、管理成本。
3.2 多组户技术
管控一体化系统通过共享数据库、隔离数据架构的方式实现各用户间数据的隔离性,同时通过数据存储、备份的设置确保数据的安全性。
3.3 SOA技术
基于服务组件框架(Service Component Architecture,SCA)、服务数据对象(Service Data Object,SDO)等技术、通过组件式开发方式开发的管控一体化系统具有灵活的部署方式,系统功能模块易拆分、易组合,满足集团公司及下属各项目的多级应用。
3.4 工作流技术
管控一体化系统采用工作流2.0,在固化、优化企业业务流程的同时实现了各业务数据的整合、统计,为业务流程的贯通、数据交换共享的实现提供了保障。
3.5 应用集成技术
通过企业服务总线(Enterprise Service Bus,ESB)、Java消息服务(Java Message Service,JMS)等应用集成技术将企业其他信息系统整合至管控一体化系统,形成了统一的应用集成平台,实现了企业信息系统间数据集成、流程集成、应用集成。
4 新能源企业管控一体化系统应用效果
新能源发电企业管控一体化系统已经在安徽皖能环保发电有限公司及其下属子公司得到了成功实施,高效、可靠地支撑着安徽皖能环保发电有限公司及其下属子公司生产、经营等业务活动,为安徽皖能环保发电有限公司及其下属子公司提高企业管理水平、加强企业集中管控能力发挥了重要作用。
1)支撑企业管控模式,提高了公司运营效率和管控水平。安徽皖能环保发电有限公司总部作为管理机构,对下属子公司的人、财、物进行统筹调配,对各类资源进行集约化、扁平化管理,管控一体化系统约束和规范了管理行为,确保了企业规范运作,对公司的管控模式提供了支撑,提高了公司运营效率、管控水平和市场营销水平并为领导决策提供了重要的数据保证。
2)固化和优化了管控流程。通过企业管理流程与信息技术的有机结合,实现了对合同、燃料、项目等的集中管理和控制,明晰了职责,实现了业务处理的规范化、标准化;通过建立管控一体化系统和采用灵活、强大的工作流技术,固化了管理流程,实现了内部控制和预警,同时限制了随意性,为各管理层次的有效控制提供了依据,达到了强化公司内部控制的目的。
3)通过信息化平台解决了空间、时间上的对称性和及时性问题。针对公司总部和下属子公司相关人员工作地点分布广、业务处理复杂的特点,利用信息化手段作为载体,管控一体化平台帮助公司各级人员缩短了管理上的空间距离,在时间上缩短了业务处理周期。
4)知识、经验实现了共享与传承。通过管控一体化信息系统将生产、运营过程中形成的知识、经验进行有效系统地管理,使得公司及下属子公司人员可以随时对这些知识、经验进行学习、加以借鉴,实现了为生产、运营管理提供有效指导与服务的目标。
5 结语
管控一体化系统是新能源发电企业管控领域的新课题与建设方向,代表了国内最先进的企业运营管理理念及信息技术水平。文章研究采用先进的云计算架构设计思想实现集团公司、区域公司、发电企业内各种信息的集成、共享和协同,以达到信息之间的“横向集成”和“纵向贯通”,为企业业务标准化提供优质的载体,为规范业务流程、提升管控能力提供强有力的支撑。管控一体化系统满足现在和未来不同业务、用户群体的需求,并且可以随需求的变化而不断发展和优化整体架构,这将成为新能源发电企业信息化建设、企业管控方向的引领。同时,与传统的信息系统相比较,采用云计算架构的管控一体化系统能够控制企业的计算资源、存储资源和数据资源,它作为企业资源整合、信息交换、服务集成的统一支撑平台,正在加速企业信息化战略的转型。
参考文献
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架构管控 篇6
随着宁波城投的不断发展壮大和运营模式的成熟, 其集团化、规模化、市场化、多元化的特点日益显著。在进入“十二五”规划机遇期的过程中, 为有效履行公司的政治、经济、社会三大职能, 进一步明晰各大业务板块和战略转型的产业布局, 宁波城投公司逐渐以“四大板块, 两个转变” (从项目开发商向资本运营商转变, 从债务性融资向资本性融资转变) 为企业今后的发展方向。以此为指引, 随着企业资产规模的壮大, 产业的增多, 集团对下属企业的管理问题将会日益凸显。换言之, 就是集团对所属人、财、物、战略、经营等如何进行管理, 及管理深度和范围、集权和放权的问题。而其中对人的管理尤为重要。因为对其他方面的管理往往都是通过对人的管理和控制来实现的。因此对集团公司各层级人力资源管理的定位, 如何发挥集团整体人力资源的最大效用、将灵活性和统一性有机结合, 是今后几年城投公司在人力资源管理中面临的重要课题。
在过去十几年的发展过程中, 宁波城投逐步确立了公用事业、区域开发、商业地产运营、住宅地产开发等核心主业, 初步形成了集团化管理体系, 发展了自身的核心竞争能力, 实现了包括子公司在内的快速扩张。然而不可避免的困惑在于:企业的快速发展与内外部资源支撑之间、传统管理与现代企业管理要求之间、老员工素质与发展要求之间、人际关系与规范化管理下企业制度之间都存在矛盾。不得不承认, 企业的决策层以他们的勤勉敬业的管理风格和注重细节、力求完美的精品意识, 把宁波城投提升到了行业领先和竞争优势地位的高度。然而随着公司发展到了一个新的阶段, 传统的观念和成功经验正面临着新的挑战, 比如人力资源紧缺、人才梯队不够完善、人才观过于传统、管理者与普通员工之间能力落差等问题, 正成为制约公司进一步发展的瓶颈。从公司管理层面看, 在集团内部规模庞大的公司群内, 企业和企业之间有着不同的多元化产业, 有着不同的发展阶段、不同的市场竞争状况和产业生命周期, 不同的企业管理团队素质和管理水平。这些特征都会给集团化人力资源管理带来诸多问题。
根据现行的人力资源理论归纳分类, 类似的集团化公司中主要存在两种现象:一种情况是“统一性有余而差异化不足”, 由集团总部制定“一刀切”的人力资源政策和制度, 缺乏针对下属企业的差异性。由此产生的问题是:下属公司缺乏动力和灵活性, 面对快速发展的业务和市场, 人力资源政策和制度相对滞后, 下属公司苦乐不均, 众口难调。另一种情况是“差异性有余而规范性、系统性不足”, 过分强调下属企业的差异性, 于是下属企业人力资源政策体系“百花齐放”, 集团公司很难进行有效的人力资源盘点, 实现集团化资源的有效调配和规模效应。
为了避免上述两种问题的弊端, 结合城投公司现行构架体系现状, 建议构建“集团公司—二级公司—三级公司”的三级人力资源管理体系框架, 进行人力资源管理职能定位和管理模式设计, 实现“集中不集权, 分权不分散”的人力资源管理效果和目标。第一级是作为指挥中心的集团总部。典型情况下, 集团总部只设置一些相关的职能管理部门, 这些职能部门主要负责整个集团战略目标与经营策略的制订, 集团政策、制度的制订与实施监督, 负责集团整体经营状况的宏观调节与控制, 各下属机构经营管理策略的审核与协调, 对外合作与发展等。第二级是集团的二级企业, 主要包括两种形式。对于无下属企业的二级企业来说, 管理模式要能支持其业务管理与业务流程, 提供企业内的决策信息支持, 并将必要数据信息上传到集团总部;对于有下属企业的二级企业而言, 其性质与集团总部类似, 也可看作是其下属三级企业的总部, 决策信息也主要来源于下属企业上报的数据。
三级企业是指集团的末端结点, 其运作模式通常以业务为核心。但在一定程度上还需要受到上级企业的指导与约束, 还需要与上级企业进行必要的信息交换。
从操作层面上看, 以下几个方面值得进一步深入研究: (1) 应确立集团管控模式和人力资源的定位。按照现行企业管理理论和集团公司集、分权程度的大小, 集团公司的管控模式分为“财务管控型”、“战略管控型”和“操作管控型”三种基本模式。 (2) 集团人力资源管理要适应下属企业人力资源管理体系的完善程度。根据目前实践看, 宁波城投人力资源管理与开发还刚刚起步, 人力资源工作尚处于人事管理向人力资源管理工作过渡阶段, 人力资源管理各核心模块的体系、流程尚需进一步完善。在这种情况下, 可以尝试对下属公司采取区别化人力资源管理模式:对于新建的子公司, 在一定阶段采用集权程度高的人力资源管理职能定位, 能够快速形成集团化的、统一的、规范化的制度和流程, 沟通协调成本低, 政策贯彻和实施有效, 资源整合程度高。而对于已经进入成熟期、人力资源管理体系相对健全, 具有一定自身管理能力的下属企业, 则宜采用相对分权的人力资源职能定位。需要注意的是, 在集团母子公司的分权管控模式下, 下属各企业独立意识浓厚, 在某种程度上不希望集团进行严密的人力资源管控, 如果没有组织制度和信息反馈机制保证, 集团总部很难获得信息, 人力资源的整体战略很难有效的向下贯彻实施, 在一定程度上造成各自为政和资源浪费的现象。 (3) 集团人力资源管理与人力资源专业人员整体素质状况密切相关。这个问题涉及不同层级的人力资源管理素质, 包括集团总部的人力资源管理人员的专业素质和下属企业的人力资源管理人员专业素质。在采取集权程度高的职能定位形势下, 如果集团总部人力资源管理人员专业素质不到位, 很难有效对下属企业进行指导和管理, 弊端大于益处;如果下属企业人力资源管理人员专业水平低, 没有能力制定差异化政策, 势必造成下属企业在低端人力资源管理水平上徘徊, 影响集团的整体效益回报。因此, 具体采取何种人力资源的职能定位, 需要考虑企业不同层级的人力资源管理专业素质, 而采取有针对性的人力资源职能定位。 (4) 要发挥人力资源规划的先导性和战略性作用。众所周知, 人力资源规划是人力资源战略管理中的一个关键枢纽, 某种意义上是企业战略的延伸。它决定了组织的总体发展方向, 能够不断适应环境的变化以实现组织、员工的目标。它的终极目标是通过人员管理来获得和保持企业的竞争力。人力资源短期规划一般是半年至一年, 要求任务明确具体, 操作性较强;中期规划是一至三年, 要求有一定的任务和运作周期, 一般以战略来制定战术, 但不如短期规划具体;长期规划是指三年以上, 主要对组织的未来发展指明方向的纲领性政策。
宁波城投于2010年制定了五年人力资源规划, 对未来的人力资源目标与战略方向内容已经做了相应说明。但是在某些方面仍有进一步深化的空间:一是制定员工配置计划。具体是根据集团的发展规划, 结合各部门和下属公司的人力资源需求报告进行盘点, 摸清人力资源需求的大致情况。包括员工数量、职务变动、职位空缺的临时补充办法等。二是编制岗位职务计划。随着公司的扩展, 逐渐会有新的职务和岗位产生, 因此要充分重视岗位设置、职位描述和职务资格需求等内容, 制定未来的企业职能规模和模式, 为组织进行人力资源配置提供信息。三是预测人员需求。主要是依据人员配置和职务计划, 运用合理的技术方法, 预测各部门的人员需求概况, 制作一个表明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别以及所需的高、中、基层管理人员数量和层次的计划表。四是确定人员供给情况。内部提升和外部招聘是人员供给的主要方式。内部提升有利于组织内的优秀员工不易流失, 且成本较低, 更能激励员工工作的热情和积极性, 是一种比较好的人才培养的模式。从外部招聘优秀人才并留住人才, 在组织局面不理想的情况下有时能够取得意想不到的作用。两种方式运用得当, 可以使组织的结构发挥极大能量。五是编制人力资源费用预算。包括招聘费用、培训费用、薪资费用、福利费用、奖励费用以及人力资源开发利用的其他费用等。六是强化人才培养发展。根据目前的人才供求情况, 基础工作人员供应相对充裕, 但是, 至于对企业有一定的了解和忠诚度, 对工作技术熟练, 有管理的能力的中层人才队伍, 往往要依靠企业自身的培养。国有企业的特殊性决定了在人才价格方面难以完全达到市场化运作, 高薪挖才的可能性不大。鉴于此, 集团需要建立个性化的人才培养模式, 通过选拔培养自身员工队伍中的可塑性人才, 使管理队伍发展具有可持续性。以外资背景的高端酒店管理集团为例, 和万豪国际集团同属于顶级酒店管理集团的喜达屋集团, 就建立有类似于金字塔式的人才发展战略和培养培训模式, 以应对当今酒店如雨后春笋般发展、人才严重断档的严峻形势。某种程度上, 需要给人才吃点“催化剂”, 以适应快速发展的企业后备人才需求。国际管理公司的经验为本土企业提供了很好的参考, 宁波城投在“集团化、规模化、多元化、市场化”发展导向指引下, 很有必要建立一套符合自身特色的人才发展培养模式。建立自己的“黄埔军校”。 (5) 对于宁波城投未来人力资源发展的设想与建议。按照美国著名人力资源大师爱德华·E·劳勒的观点, 在以人力资本为核心的组织中, 人力资源部门的新定义应包括三项主要职责:一是人力资源行政事务:即向组织全体员工提供高质量、低成本的人力资源服务。二是业务支持:帮助组织的管理人员和各级领导更有效地工作, 做出更优质的人力资本管理决策。三是战略规划与实施:根据组织的业务模式, 进行相应的人力资本管理, 组织发展及组织设计。
从大环境看, 2011年宁波市政府启动新一轮政府机构改革, 将市人事局、劳动和社会保障局职责进行整合, 组建市人力资源和社会保障局, 充分显示了地方政府加强人力资源统一管理的决心。由此, 未来企业的人力资源管理更显重要, 而且该管理理念将逐渐扩展到企业中所有部门。人力资源部门应更关注战略决策、行政效率、员工的贡献和能力的变化, 不但要参与了解企业的核心战略, 成为企业核心经营管理的一部分, 而且要和基本的管理实践相协调, 具备良好的人际影响能力、创新能力和解决问题的能力, 甚至是引导企业变革与重组的能力。
所以笔者认为, 在类似宁波城投这样以人力资本为核心的企业当中, 人力资源部门不能仅仅局限于行政职能、核算工资、处理福利和培训实施等基础性工作, 人力资源部门的职能应该包括负责发展和整合组织的各项要素, 起到与业务战略相匹配的协同功效。随着进入“十二五”之后宁波城投不断发生的发展和变革, 公司人力资源管理必将经历一个蓬勃发展的历程, 也应及时适应和跟进企业发展的节奏, 应对各种发展机遇和挑战。
首先, 应优先发展动态化的网络人力资源管理平台。随着全球化、信息化、尤其是网络化的发展, 动态化的网络人力资源管理将是未来各大企业人力资源管理的重要发展趋势。大量的人力资源管理业务, 如网络招聘、网络培训、网络劳动关系管理等将越来越普及。宁波城投的人力资源管理途径、方法和策略都应随之及早做出相应的改变和调整, 推动建立信息化管理系统, 以适应环境的变革。
其次, 要重视对知识型员工的管理。作为一家资本密集型的大型综合性国有投资公司, 企业对人才素质的要求越来越高。可以预见未来公司的员工结构将发生巨大变化:应用型员工的人数日渐减少, 知识型员工的比例日渐增加, 并成为城投人力资源管理的最主要的、核心的管理对象。知识型员工的主要特征是拥有核心专业知识、具有更多的工作自主性, 有更大的选择权, 对专业忠诚, 工作绩效的评价更加复杂, 工作结果对公司的贡献更大等等。当前应逐步加大重视激励知识型员工的创造性, 提高其积极性, 发挥其创造才能和创新意识, 做到“人尽其才”, 从而增强公司的综合竞争力。
再次, 要加强与员工的契约化伙伴关系。从某种意义上说, 公司与员工不仅仅是简单的雇佣与被雇佣的关系, 同时也是一种“准合作伙伴”的关系。宁波城投下属的万豪酒店就曾在员工大会上明确提出过“员工是伙伴”的理念。所以, 未来城投人力资源管理也需要把企业愿景和员工期望结合起来, 让员工在实现企业目标的过程中, 也能够达到实现个人价值的目标。这可能需要城投在完善现代化的公司治理机制、完善股份制和股权激励制度等方面做出一定的变革。
最后, 可以考虑外部人力资源业务的外包与派遣。出于降低成本、提高效率、促进管理提升等考虑, 人力资源的业务外包是一种符合市场规律的管理方式。研究表明, 人力资源业务较多依靠软件支持, 而软件的开发和升级换代无疑费用高昂, 通过人力资源业务流程外包可以有效节约该项成本。再者, 以外包公司具有的规模优势, 以及在服务多个企业过程中积累的丰富经验和知识, 往往能够有效强化企业的竞争优势, 优化企业的相关流程, 促进公司的业务整合和扩展, 并且能有效分担部门繁杂的基础事务。
参考文献
[1].张建辉.互联网为企业人力资源管理[j].中国软科学, 2002 (4)
