班组安全生产管理规章制度概要

关键词： 现场 班组 制度 排查

班组安全生产管理规章制度概要（精选6篇）

篇1：班组安全生产管理规章制度概要

目录班前会制度 班组长随班工作制度 安全质量检查验收制度 现场动态隐患排查治理制度 班组和各岗位安全评估确认制度 事故报告和现场应急处置程序 事故分析处理制度 安全不放心人排查监护制度 现场安全文明生产制度 现场交接班制度 班组学习培训制度 岗位练兵、技能竞赛制度 安全举报制度 员工安全权益维护制度 安全绩效考核制度 班组长岗位安全生产责任制 验收员安全生产责任制 信把工安全生产责任制 小绞车司机岗位责任制

班前会制度

一、所有上岗人员,必须参加班前会。对不参加班前会的人员,不准点名记工,不准入井工作。

二、班前会由工区值班人员主持,本班次工人必须全部参加。

三、值班人员负责主持各班班前会,除布置当班生产任务外,必须把现场安全隐患、各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施讲清楚。

四、班长除按区队分配工作调整人员外,还要从安全检查角度对工人进行安全教育,要求不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律,对现场安全作重点安排并认真检查不放心人、不放心岗。

五、班长要从技术管理角度,安排布置本队技术要求,强调技术安全措施。

六、参加班前会人员,必须严格遵守纪律,不得以任何借口不参加。

七、严禁酒后参加班前会。

八、所有人员爱护各种公共设施,保持清洁,会议室内严禁吸烟。

九、主持人要认真准备班前会的会议内容,做好班前会记录。班组长随班工作制度

一、班组长做到每班第一个下井,最后一个升井。

二、进入工作地点以后,监督上岗人员履行各岗位手指口述规范内容。

三、班组长在交接班时,必须认真了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题,并提出处理意见,落实整改措施。

四、本班工作时间内要巡视全部岗位,检查各岗位操作人员持证上岗情况,强化安全生产动态管理。

五、当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改,若整改不了,必须立即撤出现场作业人员,并向矿调度汇报。

六、本班结束后,在与下一班次班长交接班时,必须交代清楚本班次的安全状况,并提出处理意见,整改后方可交接班。本班未处理完的交给下一班继续处理。

安全质量检查验收制度

一、班长、验收员对本班次的工作质量拥有实施、监督、管理和处罚的职权, 验收员负责本班安全管理、质量监督及工作量考核。

二、严格按照质量标准化以及公司的相关要求对工作项目进行验收,重点工作做到工作前提醒,工作中监督,工作后验收。必须保障工作的质量。

三、班长、验收员对工作过程中涉及安全、安装质量的一切隐患有权安排处理,对无故拖延不处理者处以罚款,造成损失加重处罚。

四、班长按照工区管理制度以及相关工程质量要求对工程质量负责,必须做到不殉私情、严格检查验收。现场发现安全、工程质量隐患而不要求处理的,罚班长50元/次。

五、因班长、验收员不负责,造成工程质量不合格而被公司领导及业务科室查处产生的罚款由班长承担。

六、班长要向工区值班领导一班两汇报,汇报内容为本班存在的安全隐患、工作完成情况等。汇报要求全面、详实、重点突出。少汇报一次罚20元。

七、班长上井后到工区必须向值班领导汇报工作情况,对于不汇报工作情况的,罚20元/次。

八、班长对当日出现的罚款,当天由办事员上墙公布。

九、罚款必须落实到班组直至个人,找不到责任者开班后会进行分析,如果出现错罚、漏罚,班长承担责任。

十、交接班期间不能解决的问题,由两班班长协调解决,不得出现扯皮、推诿现象,否则扣罚两班班长。

十一、发现威胁安全的问题,不能简单罚款,必须监督整改好,否则由此发生的问题,班长负主要责任。

十二、特殊工种必须持证上岗。

十三、接班后整个施工地点的安全、工程质量由班长负责。现场动态隐患排查治理制度

一、每班跟班人员、班长在进入工作现场后,必须立即对工作现场进行隐患排查,确保工作区域安全,无隐患

二、每班出现的隐患必须及时落实人员进行处理;当班不能处理的,要及时向值班人员汇报,方便组织相关人员进行处理。

三、隐患汇报必须真实、准确,要说明隐患的大小和缓急,不能出现瞒报、虚报的情况。

四、值班人员对所汇报的隐患要有记录,安排处理的隐患,要落实到人头上。

五、每周对隐患排查情况进行统计,并根据隐患具体情况以及整改意见,不断提高隐患排查质量和隐患治理能力。

六、加强隐患排查和复查,确保隐患能及时处理,努力减少人为原因引起的隐患。

七、隐患排查人要加强业务学习,提高业务水平,增强对隐患的判别能力,将隐患消灭在萌芽之中。

八、重视多次出现的隐患,对其做好防范措施,避免量变引起质变,出现大的隐患。

班组和各岗位安全评估确认制度

一、班组现场的安全评估由班长负责,跟班干部监督实施。

二、各岗位的安全评估由各岗位工负责。

三、各岗位工在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查,发现问题及时整改。

四、每班开工前,班长要带领全班职工进行手指口述安全确认活动,手指口述要有针对性。

五、岗位工在操作过程中要进行手指口述安全确认。

六、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查,对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。

七、每班下班后班长和跟班干部都要到向值班人员汇报当班的隐患情况。

八、发动职工对本班组范围内的不安全行为,不安全状态进行查找、评估、整改,使事故隐患能早期发现,及时整改,防止事故的发生。

九、每周开安全例会时班组长要汇报本周本班组的安全评估情况。事故报告和现场应急处置程序

一、施工现场一旦发生事故,在现场的工区跟班干部或班组长、岗位工必须首先及时、迅速、准确的向公司调度室和工区值班人员汇报。

二.汇报内容: ①事故发生时间、地点、伤者姓名、受伤部位、伤害程度及目前状况;

②对受伤人员临时采取的应急措施及目前状况;③事故发生的简要经过;④事故发生后现场采取的应急措施、事故控制情况及现场保护情况;⑤汇报内容必须真实、简要并说明汇报人姓名,以便于矿组织人员抢救和事故处理,将损失降至最低。

三、在现场的工区最高管理人员或班组长、岗位工在汇报调度室后,按照调度室值班调度员安排处理事故。

四、工区负责人在接到调度通知后,必须立即赶到调度室,在公司领导、调度室值班领导的统一安排下,根据分工、要求立即赶到现场组织处理或抢救。

五、如发生人身事故,现场的管理人员或班组长必须按照要求组织事故发生的目击者、知情人员、责任人尽快护送受伤人员升井,以便公司领导和医护人员及时了解、掌握和初步判断伤情。

六、事故汇报规定

1、人身事故

1轻伤事故汇报:现场发生轻伤人身事故,工区必须在15分钟内向 调度室汇报,并按照事故汇报程序说明真实情况。

2重伤及以上人身事故汇报:现场发生重伤及以上(含重伤事故,现场跟班领导、班组长和其他人员必须立即向调度室汇报。

2、非人身事故

1现场发生一般性非人身事故时,跟班领导或班组长,必须在15分钟内向调度室汇报,说明事故情况、原因和应急处理措施。

2现场发生重大非人身事故,现场跟班领导或班组长必须立即向调度室汇报,说明事故概况、目前采取的应急措施等。

3矿井突发自然灾害事故,如:水、火、瓦斯、煤尘、顶板等,严格按照《矿井灾害预防与处理计划》的有关条文执行。

4雨季“三防”突发事故,严格按照当《贵州发耳煤业有限公司灾害预防处理计划》的有关条文执行。

事故分析处理制度

一、生产现场出现工伤或影响1小时以上的生产事故,现场跟班人员必须及时向区队值班人员汇报,并向调度室和现场安监员汇报。

二、生产现场出现严重事故,要按调度顺序逐级上报,现场跟班人员和班组长要积极组织处理,将危害降至最低程度。

三、出现事故后,当班班长要协调安排本班人员,在安全的前提下,继续组织生产。

四、在事故出现后,区队应组织全员分析事故,接受教训,制订防范措施,杜绝类似事故重复发生;事故分析后,及时向调度室、安监科提交事故分析报告。

五、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则,即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。

六、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的,公司按照国家有关规定,对有关负责人和事故责任者给予处分;构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。

七、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场,或者无正当理由,拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的,将按照国家有关规定,对

有关单位负责人和直接责任人员给予处分;构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。

八、对下列人员必须严肃处理: 1对工作不负责,不严格执行各项规章制度,违反劳动纪律,造成事故的主要责任者。

2对已列入整改项目不按期整改,又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。3因违章指挥,强令冒险作业,或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。4因忽视劳动条件,削减保护措施而造成事故的主要责任者。

5因设备长期失修、带病运转,又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。6发生事故后,不按“四不放过”的原则处理,不认真吸取教训,不采取整改措施,事故重复发生的主要责任者。

安全不放心人排查监护制度

一、为充分体现我公司“以人为本”的安全理念,控制解决好对安全不放心人的排查与管理,更好地促进矿井安全生产和长治久安,特制定本制度。

二、重点把握排查好以下几类安全不放心的人:初来乍到的新工人、变化工种的改行人、力不从心的老工人、心存侥幸的麻痹人、受到处分的情绪人、遇到难事的忧愁人、情绪波动的心烦人、满不在乎的粗心人、喝酒上岗的出勤人以及体弱多病、疲劳上岗人员等。

三、区队支部书记是排查本单位安全不放心人的第一责任者,当天值班人员和当班班组长是负责当天、当班排查安全不放心人的主要责任者,切实执行好本工区对安全不放心人排查制度,抓好安全不放心人的排查工作。

四、区队支部书记和值班人员要认真落实“分析、走访、谈心”三项制度,对排查出的安全不放心的人制定并采取针对性的措施,进行及时有效地分析、谈心,必要时采取家访等方式进行帮教,切实达到变安全不放心人为安全放心人。对于严重的安全不放心的人,第一责任者要靠上抓、亲自抓。

五、对排查出的安全不放心的人,要分类采取相应处理措施。凡属因违犯矿劳动纪律而出现的安全不放心的人,各单位要给予其旷班处理,并给予一次性50-100元的经济处罚;凡属严禁下井上岗的人员一律按停班休班处理;凡属能够下井作业的,要安排专人进行专盯监

管,否则因措施不得力,安全不放心的人又出现违章的,将对有关责任人给予30-50元不等的经济处罚,出现事故的对相关责任人分别给予相应的处罚。

六、对凡不听劝阻而强行上岗、无理取闹的安全不放心的人,单位要及时向护卫队、安监科等部门进行汇报,以便共同帮助解决。同时,对相关责任者给予每次罚款100元直至行政处分。

七、区队内部要建立对安全不放心人的排查、分析和处理记录,制定出本区队的班排查、日排查制度和有效的帮教措施。

现场安全文明生产制度

一、根据有关文件规定要求,为保证施工现场的文明施工,展现我工区良好的形象风貌,特制定以下制度,望全体员工自觉遵照执行。

二、地面班组环境要求:

1、工作环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域摆放。

2、职工不随地吐痰,严禁吸烟,不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。

3、禁止在“严禁烟火”区内吸烟。

三、对于下井的工作人员,要就必须佩戴合格的劳保用品;在井下工作时,不得光背赤膊,不得违反安全禁令。

四、各种设备的安全防护装置配置齐全,各种安全警示标志清晰醒目。

五、爱护消防器材,不得随意挪用。

六、合理布置作业现场,保证正常生产秩序。七、一切用电必须安全接地,并通过漏电保护装置,各种设备不得带“病”工作,不准超负荷使用,不准在运转中维修保养。

八、设备必须专人操作,不得随意抽人临时操作。

九、坚持现场文明施工,做到工完料清,不造成人为的浪费。

十、坚持现场文明施工,做到工完料清,不造成人为的浪费。

十一、讲文明,尊敬上级,团结同志;不说脏话、粗话,不打架、不酗酒闹事。

十二、遵守区队各项规章制度,按照作息规定时间上下班,按时休息。

十三、、爱护公共财物,不损坏生产、生活设施;不随意乱涂乱画,节约用水和用电。

十四、新工人上岗前必须经过培训,熟知安全规章制度和操作规程,设备操作工人应当经考核合格后,持证上岗。

十五、合理布置作业现场,保证正常生产秩序。现场交接班制度

一、必须严格执行井下交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班,交班人必须留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的情况后方准离开。

二、交接班人必须认真对待交接班,必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、班组长要严格检查督促执行,发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。

四、对未进行交接班而出现问题,双方都有责任并在处理中从严处罚。

五、对于存在严重问题的,接班人员可以拒绝接班,上报给队领导或值班人员处理。

六、对发现的安全隐患或存在的安全问题必须当班处理彻底。有特殊情况请示值班领导、跟班区长,同意后方可离开。

七、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不来我不走”,将安全生产工作做到实处。

班组学习培训制度

一、班组级教育由班组长负责,主要内容是遵章守纪,岗位安全操作规程,岗位间工作衔接配合的安全要求,典型事故案例,安全防护装置(用具的性能及正确使用方法等内容。

二、换(复岗人员教育。

对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。

三、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料作业人员的教育由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。

四、日常教育不拘形式、时间和场所,发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。

五、对违章操作、违反劳动纪律的职工,凡本区队人员都有权对其进行批评教育。

六、对违章指挥的管理人员,职工有权抵制并要求其改正,并可向上级部门反映情况。

岗位练兵、技能竞赛制度

一、组织职工学习《煤矿安全规程》、《工人技术等级标准》、《职工岗位操作规程》、《职工岗位责任制》和《职业技术鉴定》中应知应会的要求进行理论培训。

二、通过岗位练兵、技能竞赛使职工了解矿井事故发生的预兆、灾害发生的规律、预防措施和处理方法,提高防治灾害的能力,增强员工队伍的安全意识及整体素质。

三、引导员工立足本职岗位学练技能,每月至少要有一种竞赛形式。

四、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业,成为技术尖子。

五、采取各种激励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。

六、培育一流人才。通过岗位练兵,发现和培养各方面人才,为煤业可持续发展做贡献。

安全举报制度

一、举报范围:公司范围内一切违章违纪行为。

二、举报内容:

1、运输安全生产中的各类违法违规行为。即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本区队各项安全生产规章制度和安全操作规程。

2、本区队存在的各类事故隐患。

3、负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。

4、对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。

三、本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。

四、举报情况要真实,不得虚报、假报。举报事项一经查实,将根据实际情况给予举报人员适当奖励。

五、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门,属紧急情况的应先指挥处理整改,解除紧急状态后,再通报信息。任何人接受举报时,不得以各种理由拒绝或推托。

员工安全权益维护制度

一、督促企业按规定与职工签订劳动合同,并办理劳动用工备案手续。

二、督促企业落实“先培训、后上岗”的制度,进行好职业技能培训、轮训。

四、督促企业及时为职工办理工伤保险参保手续。

五、督促企业按时足额发放劳动报酬,落实煤矿井下岗位津贴等职工福利。

六、对安排加班的,要按照《劳动法》的规定支付加班费。

七、主动提供其它相关服务。安全绩效考核制度

一、安全绩效的考核分为二个层次,包括区队考核班组,班组考核班组成员,考核结果汇总整理后,由考核单位提出奖惩意见报区队审批。

二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。

三、安全绩效实行月度考核、季度兑现的办法。

四、考核等级评定、等级标准分为五级,分别为出色、优良、常态、需改进和不良。

五、绩效奖惩

按考核结果,制定出奖惩意见报队,批准后进行奖惩处理,从而达到保持和强化正确的安全行为,控制和消除不良的安全行为的目的。

班组长岗位安全生产责任制

综机安装工区班组长是作业现场安全管理的直接责任者,对本班次现场安全管理全面负责,要严格按照三大规程组织施工。班组长必须熟练掌握相关专业知识并依法经过培训,熟悉避灾路线。必须严格按照安装或撤除作业规程要求组织生产,保证安全。

一、岗位职责

第1条保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

第2条严格执行交接班制度,每班开始工作以前,必须与验收员一起对工作现场进行全面的检查,发现隐患立即进行处理, 确保安全。

第3条班组长要根据当班出勤人员的特点,合理安排人员,组织实施好各项工作,保证正常施工进度。

第4条组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。第5条带领全班人员参加班前会。

第6条根据“三大规程”的要求,督促工人按章操作,及时解决在生产中的问题。第7条负责本班特种作业人员的持证上岗。

第8条安装或撤除施工现场发生险情,不适宜进行作业时,要及时命令工人撤离,保证安全。

第9条本班组作业过程中,发现安全设施不符合要求时,不得安排工人操作。第10条按时组织班组安全教育,提高从业人员的安全意识。第11条必须尽职尽责,杜绝“三违”现象。

二、责任追究

第12条有下列行为之一的,给予班组长警告处分;造成严重后果,构成犯罪的,依法追究刑事责任;(一违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业;(二对工人屡次违章作业熟视无睹,不加制止;(三对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时 采取措施;(四拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察 人员的安全监察指令。

第13条煤矿发生事故,有下列情形之一的,依法给予班组长降级直至开除的纪律处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任:(一按照规定及时、如实报告煤矿事故;(二伪造、故意破坏煤矿事故现场;(三阻碍、干涉煤矿事故调查工作,拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料。

第14条班组在施工过程中未认真贯彻执行规程、标准和技术规范,班组长应负直接责任。

第15条未严格执行交接班制度或对施工现场的检查不认真,班组长应负直接责任。

第16条不能督促工人按章操作、遵守“三大规程”的要求,不能及时解决生产中的问题,班组长应负直接责任。

第17条本班特种作业人员不持证上岗,班组长应负直接责任。第18条未组织开展班组安全教育,班组长应负直接责任。

第19条施工现场发生险情,不适宜进行操作时,班组长未及时命令工人撤离,应负直接责任。

第20条本班组施工过程中,缺乏安全设施、防火、防尘措施等,班组长仍安排工人操作,应负直接责任。

第21条班组长对本班组的安全生产管理负直接责任。

第22条本班组的工程质量达不到规定要求的,班组长应负直接责任。第23条未及时发现、整改安装或撤除现场的安全隐患,班组长应负直接责任。

第24条决策失误导致他人受伤害或损失的,班组长应负直接责任。第25条在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察中,班组长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的,应负直接

责任。

第26条对于上述负直接责任、主要责任的,应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事

责任

一、验收员在现场代表区队行使质量验收职能,按照质量验收制度巡回验收,不得漏验和误验。

二、精通生产工艺,熟悉区队各项制度和三大规程,掌握奖罚标准和尺度。

三、严格执行现场交接班制度,接班时必须巡视一遍工作现场,然后实行口对口交接,问题必须交清,责任必须落实;严格遵守工区各项安全生产规章制度,防止各类事故的发生。

四、坚持一班两次汇报制度,及时把工作面情况及存在问题向值班人员汇报清楚。

五、认真填写质量验收单,按质量验收制度扣罚,责任到人,并在牌板上公布。

六、对工作现场的安全隐患问题,有权安排当班班长处理。

一、信把工必须坚守工作岗位、不得擅离职守。

二、信把工必须神智清醒,酒后、精神不振、视听力障碍人员不得上岗操作。

三、设备运行前必须认真细心检查,特别对防跑车装置、阻车器更应重点检查,发现问题,及时处理,不能处理的应及时汇报。

四、提升工程中信把工不得与他人交谈、嬉戏打闹,必须精力集中,在安全位置密切注意矿车和绞车绳运行情况,发现问题及时打点通知绞车司机。

五、提升信号一定要听清看准,确认后才能打点通知绞车司机。对于设备运行中的非正常信号,必须先打停点停车,查明原因,再准备继续开车。

六、信把工应熟悉本职业务,知道信号、安全装置的作用和使用方法,会操作、会维护、会保养、会排除一般故障。

七、认真填写运转记录、检查记录、检修记录和交接班记录等。

八、负责本岗位内各种设备、备品、配件、工具、器材等齐全完好,保持信号设备、防跑车设备正常及硐室整齐、清洁。

小绞车司机岗位责任制

一、小绞车司机负责本岗位小绞车的操作，保证其安全运转。

二、认真执行区队制定的各项规章制度，持证上岗，不酒后 开车。

三、严格执行小绞车司机《操作规程》，对超挂车辆、信号 不清、违章指挥有权不开车。

四、开车前要认真检查设备完好情况，钢丝绳及其生根、点 柱等确无问题方可走钩。

五、努力学习技术，不断提高操作水平。

六、爱护设备，经常保持设备及工作地点的清洁、卫生。

七、对由于责任心不强、操作不当、违章作业造成的安全事 故负直接责任。

支架操作工岗位责任制

一、非支架工不准擅自操作支架，未获得合格证的支架操作工不准 独立操作支架；

二、必须坚守岗位，严格执行煤炭安全规程、作业规程、单体支柱 操作规程和现场交接班制度；

三、熟悉支架与工作面设备配套关系，了解工作面地质情况，熟悉 掌握支架液压导流和结构原理，能根据不同的条件，采取不同的 拉架方式，准确迅速无误地完成各种操作动作；

四、上岗后必须集中精力，严禁打盹睡觉，对支架各部位认真检查，当班出现问题当班处理，确实难以处理的要及时汇报区值班人员 安排检修班组处理；

五、对支架各个部位，特别是液压阀组、胶管、压力表、喷雾系统 要精心爱护，不准随意敲、砸、拆卸，要切实保护立柱镀铝层，防止各种情况下的损伤；

六、认真清理支架内和煤

机电缆槽内及架间底版卫生，及时冲刷浮 煤和积尘、开关支架防尘喷雾装置；

七、认真详实填写设备运转日志；

八、刻苦钻研技术，不断总结经验，努力提高操作水平，真正做到 “三懂”、“四会”。

篇2：班组安全生产管理规章制度概要

一、目的

为规范安全用电和电气仪表的日常管理，加强生产车间日常维修的管理、提高工作效率、节约费用开支，规范电气仪表大修、技改的工作质量，确保各车间电气仪表正常运行，更好的服务于生产，依据《安全生产法》、《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》、《化学品生产单位安全作业规范》（AQ3021～AQ3208-2008）、《危险化学品生产企业安全生产许可证实施办法》（安监总局令第41号）等法律法规、标准，制定本制度。

二、范围

适用于本公司各车间、部位所有电气仪表设备的日常管理及电气仪表维修、检修、技改项目管理。

三、职责 1.安全用电管理

1.1 技术部负责电气安全生产的管理，各类电气作业证的办理、签发。1.2 安全科负责电气作业安全的监督检查。2.电气仪表日常维护管理

2.1技术部负责各车间电气仪表的监督、管理。2.2 各使用部门负责电气仪表的日常维护、管理。3.电气仪表检修、技改管理

3.1 总经理负责车间大型电气仪表大修、技改项目的批准。3.2 总经理、生产主管负责更新、报废电气仪表的批准。3.3 综合（供应部）部负责电气仪表的采购和技改工程款的结算。3.4 仓库负责电气仪表零部件的计划提报，保障合理库存。3.5 技术部负责电气仪表到货、安装后的验收、移交，更新、报废设备的审核。

3.6 各生产车间负责电气仪表的日常维护、保养及更新、封存、报废的提出。

四、具体内容及要求 1.安全用电管理 1.1 高压电气的管理

1.1.1 不论高压电气带电与否，工作人员不得单独移开或越过护栏进行工作；若有必要移开护栏时，应有监护人在场，并符合安全距离。1.1.2 高压电气的操作必须有至少两人在场，一人监护，一人操作，必须严格执行操作票。

1.1.3 严禁无经验电工和未在工作地段两段挂接地线的情况下在高压电气设备上作业。

1.1.4 巡视配电装置，进出高压室，必须随手将门锁好。

1.1.5 雷雨天气需巡视室外高压设备时，巡视人员应穿绝缘鞋并不得靠近避雷器和避雷针、防雷接地极。

1.1.6 高压电气发生接地时，任何人在室内不得接近故障点 4 米以内，室外不得接近故障点8 米以内。确因工作需要进入上述范围的

工作人员必须穿绝缘鞋，接触设备的外壳和架构时，应戴绝缘手套。1.2 低压电气的管理

1.2.1 从事电气作业，应先检查是否带电，如需带电操作，仅允许在对地电压 220V 及以下的设备和线路上进行，并且在工作时，应当采取以下安全措施。

1.2.1.1 进行带电工作的人员，必须持证上岗，并有三年以上工作经验。

1.2.1.2 应当有完全了解工作内容和安全措施的人员在旁监护。1.2.1.3 工作人员必须站在绝缘件上或穿绝缘鞋进行操作。1.2.1.4 带电工作时，所使用工具的绝缘手柄必须安全可靠。1.2.1.5 工作时只能接触一根导线，在开始工作前，应设法将其它的赤裸导线或接地物体用绝缘材料隔开。1.2.1.6 带电工作应穿长袖、长裤、扎紧袖口。

1.2.2 各种电器设备和线路，必须符合电力工业部颁布的电气安全规程的规定，绝缘必须良好，刀闸开关要有防护罩。

1.2.3 埋入地下的电缆线，应埋深度不低于 0.7 米，并经常对线路进行检查，确保用电安全。

1.2.4 为了安全用电消除人身触电事故，应尽可能减少临时性电气线路，使用部门不得随意安装，如需安装必须保证线路的绝缘性、安全性。

1.2.5 保护零线或保护接地线时，其线路上不准装有刀闸、熔断器并

多处做重复接地，所有的电器设备外壳和人身所接触到的金属结构上都必须采取保护接零或保护接地。

1.2.6 照明器离地高度不得少于 2.5 米。局部照明灯、行灯及标灯，其电压不应超过 36 伏，在特别潮湿的场所及金属容器，金属管道内工作的照明灯电压不应超过 12 伏，行灯电源线应使用护套电缆,不得使用塑料软线。

1.2.7 凡移动式设备及手持电动工具，必须装设漏电保护装置。各种电动工具使用前，均应进行严格检查，其电源线件不应有破损、老化等现象，其自身附带的开关必须安装牢固，动作灵敏可靠，禁止使用金属丝绑扎开关或有带电体明露，插头、插座符合相应的国家标准。1.2.8 移动或搬运电器设备时，应先切断电源，不允许带电移动或搬运电器设备。

1.2.9 任何车间、部门、个人不得指派非电气人员进行电器设备的安装、检修等工作。不得以任何理由强行电工进行违章作业。1.2.10 非专业电气工作人员严禁乱动电气设备。1.2.11 严禁不按规定使用相应的安全工具进行操作。

1.2.12 任何人不得在电气设备上蹲坐。不得在电气设备、电机或开关，电气线路上放置或挂吊任何物品，注意附近的环境整洁，应防止水、酸、碱液流到电气设备内外。严禁将溶剂洒在电缆桥架或电缆沟内，如发生此类事件，必须及时通知当班电工处理，当事人负全部责任。1.2.13 发现电气设备有不正常运转，焦臭气味等，应先切断电源，停止运行，及时通知电工，不得私自处理，当班电工不能处理的，及时

上报技术部解决。

1.2.14 在带电线路附近，进行起重吊装、土建施工、管道安装等工作前，必须向安全科提出申请，在保证安全的前提下方可施工。1.2.15 办公室及宿舍人员不得擅自改、加装、拆卸室内供电设施。禁止私拉、乱接电源和宽带网线，禁止在灯具上悬挂物品。

1.2.16 如发生电气火警事故，应首先切断电源，禁止用水、泡沫和酸碱灭火器扑灭，应以干粉或二氧化碳灭火器等进行灭火，防止事故扩大。

1.2.17 凡遇人身触电事故，必须使触电者脱离电源进行抢救，并拨打电话 120。1.3 临时用电管理

1.3.1 由临时用电单位填写《临时用电作业证》，经部门负责人签字后，技术部负责人批准。

1.3.2 外来施工单位的临时用电由施工单位填写《临时用电作业证》，经施工所在车间、部门负责人签字后，技术部负责人批准。需计量用电的必须安装电能表。

1.3.3 临时用电需更换电源接入点时，必须重新办理作业证。1.3.4 临时用电证应当日办理，当日接线。2.电气设备完好标准 2.1 电力变压器类

2.1.1 油位应正常，变压器外壳应清洁，无渗漏油现象。2.1.2 变压器冷却系统（含变压器室）运行情况符合规定。

2.1.3变压器引线不应过松或过紧。接头接触应良好，示温蜡片应无熔化现象。

2.1.4套管应清洁，无裂纹，无放电打火现象和痕迹。

2.1.5呼吸器应畅通，硅胶不应吸潮饱和，油封呼吸器的油位应正常。2.1.6 防爆管薄膜应完整，无裂纹，无存油。2.1.7 瓦斯继电器应充满油。2.1.8 外壳接地应良好。

2.1.9 变压器响声应正常，均匀的嗡嗡声。2.2变配电装置

2.2.1 注油设备的油面位置应合格，油温正常，油色透明，截门、外壳、油面指示器等处清洁，无渗漏油现象。

2.2.2各部位的电器连接点应接触良好，应无氧化及过热现象，监视示温蜡片或变色漆的变化情况。导线无股断股、过紧过松现象。2.2.3瓷绝缘部分，无掉瓷、破碎、裂纹以及闪络、放电痕迹和严重的电晕现象，表面应清洁无污垢。

2.2.4变压器油温不超过允许值，温升正常，无异常声音，防爆筒的玻璃隔膜无破裂，气体继电器无漏油。

2.2.5电容器的外壳无膨胀变形，无异声，示温蜡片无熔化，三相电流平衡，电压不超过允许值，放电装置良好，电容器室温不超过允许值。

2.2.6各类继电器的外壳无破损、裂纹，整定值位置无变动，继电器的接点无卡滞、变形、倾斜、烧伤及脱轴。感应式继电器的铝盘转动

正常，无抖动及磨损现象。

2.2.7油断路器的分合指示器及红绿灯指示正常，内部无响声，油面、油色正常，无漏油现象。真空断路器灭弧室在触头断开时，屏蔽罩内壁应无红色或乳白色辉光。

2.2.8避雷器内部无异声，放电记录器数字清晰。

2.2.9各级电压指示正常，各路负荷超出允许值。其他各种仪表指示信号显示正常。

2.2.10电缆终端盒、绝缘油无过热熔化、漏油，无放电痕迹及声响。2.2.11接地线无松动、折断及锈蚀现象。2.2.12互感器及各种线圈无异味。2.2.13安全用具齐全有效、安放合理。2.2.14门窗、孔洞严密，无小动物进入的痕迹。2.3低压配电屏

2.3.1柜体与基础型钢固定要牢固，安装平直。屏面油漆应完好，屏内应清洁，无积垢。

2.3.2各开关操作灵活，无卡涩，各触点接触良好。2.3.3用塞尺检查母线连接处接触是否良好。

2.3.4二次回路接线应整齐牢固，线端编号符合设计要求。2.3.5接地良好。

2.3.6各表计准确，继电器动作灵活。

2.3.7用兆欧表测量绝缘电阻，应不小于0.5MΩ，并按标准进行交流耐压试验，一次回路的试验电压为工频1kV ,也可用2500V兆欧表试

验代替。2.4电动机

2.4.1电动机电流不超过允许值。2.4.2轴承的温度及润滑正常。2.4.3电动机无异常音响。2.4.4电刷无冒火或其他异常现象。

2.4.5电动机及其周围的温度在正常范围内。保持电动机附近的清洁，电动机周围不准有煤灰、水汽、油污、金属导线、棉纱头等，以免被卷入电动机内。

2.4.6由外部用管道引入空气冷却的电动机，保持管道清洁畅通，连接处严密，闸门应在准确位置上。

2.4.7对大型密闭式冷却的电动机，冷却水系统运行正常。3.测量、控制仪表完好标准

3.1仪表要求达到反应灵敏，测量准确，控制平稳（灵、准、稳）： 3.1.1仪表的基本误差、回差及外观等均符合相应仪表的技术要求。3.1.2调节器及一次仪表的输出信号上下变化均匀，无较大幅度振荡，一次仪表与二次仪表的示值误差符合精度要求。

3.1.3有积分作用的调节器，其余差符合相应仪表的技术要求。3.1.4测量仪表的量程选择应符合技术规范；流量的指示值在全量程的（流量刻度）的30%以上。

3.1.5联锁保护系统在事故状态下能起自动保护作用。3.2仪表修理、装配、校验质量优良，符合下列技术要求：

3.2.1各零部件工作正常、润滑良好、符合相应的技术要求。3.2.2防爆仪表符合有关的技术要求。

3.2.3解体检修的受压仪表必须进行耐压、静压误差试验。3.2.4仪表的密封部分必须按规定进行气密试验。4.电气仪表事故的分类

4.1 A类：直接影响生产或存在影响生产的隐患，一旦损坏会造成损失日计划产量50%以上或造成直接经济损失 10000 元以上的电气或仪表。

4.2 B类：影响局部生产或损失日产量20%以上，造成直接损失5000-10000元的电气或仪表。

4.3 C类：不影响直接生产或影响间接损失日产量20%以下，在短期内可以修复的，不会给公司造成较大损失的电气或仪表。5.电气的日常维护与操作

5.1 落实包机到人的规定，对各电气、仪表要有明确的包机责任人，并明确包机人的责任。

5.2 操作人员必须学习电气仪表相关操作规程，并按规程操作。5.3高压配电柜、高压隔离开关及变压器、避雷器、电压（流）互感器上的绝缘子根据检修计划每年至少彻底清扫一次，低压配电系统以及低压配电盘（柜）、电力线路等每季度检查维护一次，并做好记录。5.4 各种电气、电机维修专用工具及检测仪器均由电仪班统一管理，定期校对修理，确保正常使用。

5.5在正常的使用过程中，任何电气、仪表严禁超负荷、超转速运行

和使用。

5.6各车间电气设备责任到人，要随时跟随车间的大修安排，不定期的对车间内连续使用长期运转或较为重要的电气设备进行维护保养或润滑。

6.仪表的日常维护与操作

6.1落实包机到人的规定，对各电气、仪表要有明确的包机责任人，并明确包机人的责任。

6.2操作人员必须学习电气仪表相关操作规程，并按规程操作。6.3全套仪表（包括检测元件、引线、仪表箱及附件等）安装、维护符合下列要求：

6.4安装符合技术规范，导线排列整齐，管线横平竖直，转弯圆滑，固定牢固，管线无泄漏，信号引线屏蔽、接地良好。

6.5表体整洁，铭牌清晰，无缺陷，零部件完整无缺，无严重损伤和锈蚀。

6.6记录、打印清晰，颜色分明，记录笔不堵、不漏、下水流畅，记录纸符合要求。

6.7仪表的标度板上的文字、数字和符号应鲜明、清晰，不应该玷污和残缺，标度应符合要求，计量单位一律采用法定计量单位。

一、二次仪表标度相符。

6.8变送器所配的输出电流表、压力表应完好，精确度符合要求。7.电气仪表的日常巡查

7.1 电气设备的巡查内容包括：电气设备各仪器、仪表是否齐全准确；

电机运行是否正常；各配电柜内螺栓、线路接头是否紧固，线路是否老化；电气设备与机械部分配合是否良好。

7.2仪表巡查内容包括：现场仪表压力、温度、流量、液位各点是否准确；调节阀开度是否正常。

7.3巡检人员应按要求的检查项目、内容、时间、路线每天检查一次，并做好关键点巡查记录，无特殊情况不得漏检。若发现设备有异常，应加强监视，分析原因，能整改的应立即整改，需要停产、停电后才能进行的工作，要及时汇报，并做好记录。

7.4巡检时，巡检人员应带有手电筒、钳形电流表、绝缘工具等必要工器具，认真地看、听、嗅、摸，及时发现设备异常，并进行正确处理。

7.5巡检人员在危险区域接近危险部位（如高温、高压、有毒气体、高电压设备）检查时，应严格执行有关规程规定的安全注意事项。7.6值班电工严格执行交接班制度，将本班的巡查情况及设备的运行情况事故处理情况进行交接，以便下一班的电工巡回检查时重点检查。

7.7 设备或系统停车检修时，巡检人员应了解检修进度，若发现现场安全措施有变动，安全标示牌不齐全，检修部分与运行设备有关的系统隔绝不可靠，或影响非检修区域文明生产时应立即通知检修停止工作进行整改，收回作业证，并汇报有关领导。7.8 遇有下列情况时，巡检人员应进行重点检查 7.8.1 大修后试运行。

7.8.2 新设备投入试运行。

7.8.3 存在缺陷的运行设备或有过频发性故障的设备。7.8.4 上班交班的设备异常情况或注意事项。7.8.5 特殊运行方式。

7.8.5 自然条件变化（如大风、大雪、大雾、雷雨天气等）。7.8.7 上级领导的命令，各电工通知的有关设备，班长认为有必要重点检查的设备。

7.8.8 技术部负责人及班长应不定期对主设备及有异常和修后的重要辅机进行巡回检查。可以采用自查或抽查方式进行。8.电气仪表的检修、技改

8.1 小修（1 天以内）：更换仪表、继电器装置、小型空开、闸刀开关、电机等，不致影响

生产的检修，由电工自行维修即可。

8.2中修（1-5 天）：技术部应根据车间生产情况，与设备同步进行局部停车检修。由技术部提前 5 天编制《检修计划》，报生产主管批准，技术部组织人员、生产车间协助实施；车间组织人员、技术部协助实施。检修计划内容包括：停车时间、检修内容、检修期限、检修分工、安全措施等。

8.3 大修（5 天以上）：根据电气运转情况、结合设备大修计划进行停车检修，同时对电气仪表进行技术改造，由技术部或生产车间提前 15 天编制《检修计划》，审批及实施同中修程序。检修计划内容包括：检修工作机构、停车时间、检修内容、检修分工、检修期限、安全措

施等。

8.4 紧急维修：电气设备及仪表发生突发事故后，电工应立即向技术部汇报，简要说明损坏的电气仪表情况，并准备工具。车间管理人员、工段负责人到达现场后确定维修方案及安全措施，并组织人员对损坏的电气仪表进行修复或更换。维修完毕后由安全科、技术部分别对维修后的安全隐患、是否能够正常运行进行检查，由生产主管及技术部负责人根据生产需要决定是否立即使用。8.5 技改项目工作流程

8.5.1小型技改（改造资金3000元及以下或停车时间3天以内）由生产车间提出申请，技术部审核，报生产主管批准。

8.5.2大型技改（改造资金3000元以上或停车时间超过3天）或公司指令性技改项目由技术部提出申请，生产主管与总工程师审核，报总经理批准实施。

8.5.3生技部对技改项目施工过程进行跟踪监督。

8.5.4 技改实施单位负责组织相关部门进行验收，并出具验收报告，相关部门留存。

8.5.5 技改工程产生的施工费用核算各车间年度生产承包合同。9.电气仪表的封存、报废、处置 9.1 电气仪表的封存

9.1.1 停用一年以上且经使用部门和技术部确认的电气仪表为闲置设备。

9.1.2 封存电气仪表的报批：应由使用单位根据生产安排，向技术部

提出书面申请，经审核后，再报生产主管审批。

9.1.3 闲置电气仪表可就地封存，但封存设备必须由车间安排相关人员维护保养。

9.1.4 封存的电气仪表不准随意拆卸和借用，需要时必须写书面申请报技术部同意，生产主管批准后方可进行。9.2 电气仪表的报废

9.2.1 电气仪表报废需具备的条件。

9.2.1.1电气仪表的结构严重损坏又无法修复的；虽能修复但无法达到原有精度、性能，影响生产的设备。

9.2.1.2存在重大安全隐患或出现重大故障且修理、改造等不经济的电气仪表。

9.2.2报废设备的处置

9.2.2.1 各部门按程序报废电气仪表后，将报废申请分别交技术部、仓库、财务部各一份，技术部、仓库同时登记设备报废台帐。9.2.2.2 各分管部门对于管辖范围内的报废物资分类摆放整齐，标识清晰、规范。

9.2.2.3 对于报废电气仪表可定期由仓库统一外卖。

五、考核 1.管理类考核

1.1 电气仪表必须有明确的包机人，无包机人或未及时更新对责任人罚款 20 元/次。

1.2 技术部保证每年至少4次的电气仪表检查，检查各车间电气仪表 的维护保养情况，否则每缺少一次扣相关责任人考核3分。1.3 车间岗位员工、电工必须掌握电气仪表的日常维护标准等各相关要求，否则罚款 20元/次。

1.4 巡回检查由持证电工进行，严禁无上岗证人员独立进行巡回检查，否则罚款 20 元/次。

1.5 配电室每季度对车间检查一次，如违反规定储存物资，视情节罚款 20-100 元/次。

1.5 备用电气仪表不准随意拆卸和借用，需要时必须写书面申请报技术部同意，生产主管批准后方可进行，如不按程序执行，对责任人罚款 50-100 元/次，影响生产，从严处理。

1.7 对各配电室配电柜内的电气元件损坏而值班人员巡查未发现、未汇报的，一经发现对值班人员罚款 20-50 元/次。1.8 违章操作造成设备损坏罚款 50-200 元/次。

1.9 公司检查或车间巡查发现的问题应按规定的时间整改完成，否则加倍处罚。（必须停电才能整改的除外）。2.现场类考核

2.1 电气配件安装不齐全，罚款 20 元/次。

2.2 户外电机防雨措施不到位的，而电工又未提出改进建议的，罚款 20 元/次。

2.3 灯具类安装不规范，电线接线头、负载处包扎不规范，对电工罚款 10 元/次。

2.4 电气设备电缆皮或电线接头老化，若岗位员工已反馈而电工一直

未解决的，对电工罚款 20 元/次。

2.5 移动工具类电源明显损坏，罚款 20 元/次。2.5 仪表标签超过有效期限，对仪表工罚款 20 元/次。2.7 仪表与管道或设备连接处有滴漏现象的，罚款20 元/次。2.8 因仪表测量数据出现较大偏差的而造成工艺事故的，按配电人员考核规定对责任人进行处罚。3.电机事故的考核 3.1 以下情况值班电工

3.1.1 空气开关缺相、烧结、线路接触不良，以及交流接触器、热继电气的损坏而造成电机烧坏的。20元/次（电气元件质量问题除外）。3.1.2由于电缆断线或线路的绝缘降低（埋于地表以下的除外）而造成的电机缺相烧坏20元/次。3.2 以下情况考核车间

3.2.1 电机内进水、进料（如跑冒滴漏时）或电机内落入其它异物造成电机烧坏，每次20-50元。

3.2.2 泵或减速机、轴承损坏、缺油或其他与之相联接的设备卡死等原因造成电机烧坏的10-20元。

3.2.3 车间操作人员频繁启动电机或明知过载而让设备带班工作的，每次罚款50元。

3.2.4 岗位车间操作工私自调整电动机保护元件的电流整定值或用外力强制交流接触器吸合而导致电机烧坏20-50元。3.3 其它考核

3.3.1 电机无风扇叶或风扇叶溶化、风道堵塞等原因而致使电机发热烧坏，电工未及时发现，则按考核处罚电工。若电工巡查时发现电机无风扇叶或风扇叶熔化、风道堵塞等情况有权提出由生产部对车间进行处罚。

3.3.2 因电机所工作的环境温度过高或电机在腐蚀性较强的环境及极潮湿的环境下工作，因环境无法改善而使其绝缘降低而烧坏，则免于考核。

3.3.3 电机修复后，因验收不认真，不仔细（如电机少螺栓或螺栓松动），运行很短时间又烧坏，对验收人员进行扣考核处罚。3.3.4 对烧坏的电机责任界定不清者，则对车间相关人员、电工同时进行考核。

3.3.5 电机烧坏后，车间应及时送到指定地点，由技术部鉴定责任、拿出处理意见，车间应在 3 日内提报计划，若提报不及时，造成生产被动由车间承担。

3.3.5电工在巡查过程中，若发现电机已带病运转，有权告知车间协调检修（在不影响车间正常生产的前提下），否则技术部反馈监督考核小组，对不配合车间罚款 50 元/次，并对此损坏的电机不承担责任。

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篇3：班组安全生产管理规章制度概要

“安全第一,预防为主”是我国指导安全生产工作的一项长期国策。抓生产必须抓安全,没有生产的安全,就没有企业的效益、社会的效益。而安全与生产、安全与效益、安全与发展是矛盾的双方,也是对立的统一。因此必须正确处理好它们三者之间的关系。

安全生产管理存在的不足引起了国家高度重视。党中央、国务院采取了一系列措施,成立了综合安全监督部门,相继出台了《安全生产法》、《重大安全事故责任追究制》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规。各建筑工地也开始慢慢发生变化,各项目加大了安全投入,强化了安全管理措施,但是各类安全事故仍然发生。企业应该怎样加强安全生产制度建设,有效预防安全事故。作为企业安全管理三大主体结构(公司、项目、班组),班组是企业的细胞,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,具有旺盛的生命力,才能迅速发展。特别是在当前进一步深化改革,把企业推向市场的形势下,探讨企业的班组建设工作就显得尤为重要。而安全事故的危害也主要针对基层劳动工人,可以说工人们的安全就是企业安全发展的保障,强化安全管理,提高工人素质是广大安全管理人员的主要任务之一,也是“以人为本”基本理念的体现。应该从以下几条途径着手,逐渐提高班组安全生产水平。

1)积极开展宣传教育活动。

通过黑板报、播放短片、宣传册等多种形式开展宣传活动,比如,市质安站开展的“送安全知识到工地”活动及编写的《建筑工人朋友的权利和义务的交底》宣传单,工人朋友们就乐于接受。但仅仅依赖于行政主管部门的力量是远远不够的。企业应结合实际情况,开展灵活多样的宣传活动,在工人群体中形成讲安全的活跃气氛,从而有效带动企业安全文化的发展提高,推动项目、公司两级的安全管理发展进步。

2)作为建筑施工企业,为工人创造一个安全、文明、卫生的工作环境固然重要,但让工人树立起自我保护及保护他人的信念更不容忽视,而这种信念的形成就需要企业的安全教育才能实现。

作为入场安全教育与安全技术交底关,应该建立人员信息管理制度。对新来人员,班组长必须提前报人员名单,便于及时开展对工人的教育培训与交底工作。因为大部分工人只知道砌砖、抹灰等一些基础动作,对于如何保护自己,只浅显的懂得脚要站稳、手要抓牢、小心触电、注意头上摔下的东西等表面知识,至于安全技术及如何保护自己却知之甚少。因此应改变原来人员入场无人管及签字手续流于形式的现象,把教育交底工作扎扎实实的深入到基层,让企业的基本细胞在安全的控制之中健康工作。

3)班组内应配置一名合格的责任安全员。

目前很多的安全员配置只限于形式,且安全员的业务水平参差不齐,对法律、法规不了解。各个建筑施工企业、劳务公司应建立完善基层安全人员的学习制度,开展班组安全员的系统培训工作,让他们起模范带头作用,引导周边的工友逐步掌握安全操作技能,逐渐达到人人懂安全、人人能安全。

4)建立班组互帮互助、互相监督制度。

工人的违章行为在多数情况下上层管理人员是无法进行监控的,且违章行为很容易诱发安全事故。这时,组内工友就应有义务和责任对出现的违章行为进行制止,有效预防事故。

5)进一步完善奖惩与批评制度。

对于典型的违章行为除采取处罚措施外,还应该给他们耐心讲解违章操作的危害及可能造成的后果,充分体现人性化的管理。因为处罚不是目的,关键在于提高他们的安全意识与操作技能。同时开展违章行为举报有奖活动,鼓励工人们积极参与,并对举报有功的人员进行奖励,使违章行为犹如过街老鼠,让违章现象在工地上逐渐消失。

6)重抓落实,全面夯实企业管理基础。

班组既是企业的基础组织,又是企业改革、发展、稳定和建设的组织基础。企业将班组建设与生产、经营、服务紧密结合在一起,切实把各项工作落实到班组,增强其完成生产经营任务和提高经济效益的能力,激活企业的“细胞”。好的规章制度要得到贯彻实施,只有树立以人为本的思想,在抓好安全技术措施上对不安全的部位、场所加以防范的同时,更应该抓好人的安全意识教育,把安全生产、预防为主的思想灌输到每一位劳动者的脑海里,使之成为每个人的自觉行动,时时刻刻牢记“安全生产,从我做起”。否则,再好的规章制度都只能成为纸上的文章、墙上的宣传牌。

安全生产工作是每个人肩负的重大责任,应吸取血的教训,尽自己的一份责任,让安全生产深入人心,让生命在安全中微笑。

摘要：针对安全生产管理存在的不足,分析了安全的重要性,并结合实际探讨了安全与生产、安全与效益、安全与发展之间的关系,提出了几种提高班组安全制度建设的途径,以期达到提高工人安全意识的目的。

关键词：安全生产,安全意识,建筑施工企业,安全管理

参考文献

[1]李孜军,吴超.企业安全管理知识问答[M].北京:中国劳动社会保障出版社,2004.40-43.

篇4：班组安全生产管理规章制度概要

为提升员工思想意识、区队班组建设，逐步形成区队建设规范化的管理体系，采取以下措施：一是加强员工思想理论教育，充分认识到思想隐患是最大的安全隐患，是“三违”现象存在的根源。只有加强员工理论学习，提高员工思想认识，人人懂安全，讲安全，才能促进区队安全管理不断提升。二是学标准、懂标准，人人掌握标准，才能干好标准，促进区队标准化管理上台阶。三是规范班组员工计分考核管理，严格实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，提高员工责任意识，充分体现多劳多得按劳取酬的奖励机制，促进班组自主管理，提高区队单进水平。四是规范材料管理，实行节约奖励，超支罚款，鼓励利用废料，严禁铺张浪费，努力降低成本消耗。五是文明生产实行画片分工管理，责任到人，奖勤罚懒，促进文明生产。

具体做法

为进一步实现安全管理、自主管理，确保掘进安全化、质量化、标准化，结合实际情况，特制定以下管理制度。

1、班前、班中、班后思想隐患排查制度：只要是检查存在思想隐患人员，杜绝因存在思想问题导致“三违”及其它隐患的出现。

2、质量管理制度：坚持“工程质量是生命工程”的方针，对达不到标准的不给于收尺，对严重影响工程质量的给于责任追究和处罚。

3、机电运输管理制度：机电运输由机电队长负责管理，加强日常检查，杜绝失爆及其它重大隐患。运输方面制定了关于运输把钩管理的专项制度，对开钩次数、存车数量制定了明确规定。

4、隐患排查管理：隐患排查实行小班制，安全副队长、班组长是本班隐患排查治理的第一责任人，全面负责本班的隐患排查工作。接班后必须主动进行隐患排查治理，当班处理不了的要在上井后及时登记在隐患档案记录本上。

5、现场跟班管理：安全副队长是本班安全生产第一责任者，要认真学习施工地区的安全技术措施，作业规程，熟悉生产工序和作业流程，掌握安全生产重点，杜绝违章指挥，违章作业，必须和职工同上同下。否则出现事故由安全副队长负责。

6、材料管理：材料管理包保到各组长身上，在班前会结束后，由组长亲自填写班组领料凭证，用什么了领什么料、用多少写多少。班组长负责节约用料，对砌台阶、构筑水沟、硬化地面、制作水泥台阶等工程必须使用回弹料及废料。

7、区队、班組、个人考核制度：对班组、个人制定专项考核制度，在安全绩效、安全学习、劳动纪律方面进行划分；对各类考试、竞赛，考核达到公司前三名的员工给予奖励，对迎检获得好评的给予奖励。

8、多工序平行作业制度：施工迎头耙渣和打眼、打锚杆平行作业、前头施工后路进行砌台阶、构筑水沟、硬化地面、预制水泥台阶等工程。实现多工种多项工作平行作业，减少各单项工作占用时间量。

9、实施办法：由副组长监督监管，成员配合，全员参与，组织跟踪落实，按照区队制定的办法进行严格考核，落实到班组员工，最终实现下山掘进的良性循环，全面提升区队的管理水平。

10、目标：实现安全管理、自主管理，确保下山掘进安全质量标准化，打造星级区队，争取每月有亮点，实现精品

措施实施取得的经济及社会效益

通过措施的推广与应用，使员工主动学习热情明显高涨，业务理论知识和操作技能得到了巩固和提高，员工素质明显提升，班组建设得到进一步加强，区队自主管理水平不断巩固。通过实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，员工计分考核真实了，奖罚透明了，员工工资也明显增高，激发了员工工作积极性的发挥，怨天尤人的情绪少了，工作热情高涨了，生产效率提高了，同时，也促进了员工学会了如何使用标准，干标准活，减少了窝工、材料浪费现象，促进了工程质量提升。在安全生产质量管理上实行规范的流程化管理，实现了工程质量达标，保证安全生产无事故；其次是实现了废料综合利用，降低了运输环节的费用和材料成本消耗。实践证明，此项措施取得了良好安全效益、经济效益和社会效益，这对于矿井安全生产而言，则是无法用金钱来衡量的，是企业整体管理水平提升的具体体现。

（安阳鑫龙煤业集团红岭煤矿）

篇5：班组安全生产管理规章制度123

一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。

二、班前会由主管区长或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。

三、主持人在班前会上传达矿班前要求，布置本班具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，保证不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

五、班长.要从技术管理角度，安排布置本班技术要求，强调技术安全措施。

六、对不参加班前会的人员，不准入井工作。

班组长随班工作制度

一、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。

二、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容。接班后班组长必须和上一班班组交接清工作场所情况和存在隐患及查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。

三、认真排查现场安全隐患及存在的问题，并向跟班区（科）长提出处理意见，按要求落实整改措施。

四、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。

五、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班副区长以上干部签字确认，整改后方可交接班。

六、本班末处理完的要交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报。

安全质量标准化管理制度

一、根据公司质量标准化达标要求，要结合矿生产实际，制订出矿及各专业切实可行的达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。

二、要建立健全安全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组。各专业、区队要成立以队长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。

三、采、掘、机、运、通、地测防治水、信息调度、应急救援、地面设施、安全管理、职业健康等11个专业，都必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求，认真制定达标规划并贯彻实施。任何专业和单位，不得擅自作主，在工作过程当中降低标准。

四、矿安全质量标准化领导小组每月召开相关专题会议，研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。

五、对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发现的问题，要及时下发整改通知单，并实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空。

六、各采掘区队，每班都要设立兼职或专职质量验收员，对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。同时，班与班之间要搞好质量交接，工程质量不合格的，下一班不得接收，工区不给予收尺、计分。安全管理人员每班下井检查，对于不合格工程质量安排立即整改，并给予相关责任人员进行处罚。

七、采掘工作面从投产到竣工，要设立竣工验收制度。竣工验收由生产矿长组织，生产、技术、安监等人员参加，达不到要求的严禁工程结算。

八、安全生产现场管理人员，实行分区划片承包质量安全管理制度。凡是分管区域内工程质量低劣，上岗进面又没发现，或发现而没监管督改的，追究当班安全生产现场人员的责任。

九、机电、运输、通风等的施工、安装，都要对照标准及施工措施施工。凡发现不按要求施工、安装的，除责令重新施工外，要追究其单位负责人的责任，并给予处罚。

十、所有生产区域的文明管理，都要严格按照安全质量标准化的标准，做到所属区域内的标志、标牌、图牌板、管线、轨道辅设、风筒吊掛、隔爆、喷雾、栅栏设置、材料码放等符合规定，同时做到区域内无淤泥、无积水、无浮煤矸、无杂物，否则按安全质量标准化奖罚规定给予处罚。

十一、两堂一舍管理的生活区，每月定期检查三次。由分管矿长组织，要对照两堂一舍的标准严格检查。对饭菜质量低劣，且不能保证24小时有热饭、热菜；浴池水温不适、无淋浴、公寓楼内混住、卫生达不到窗明几净；所有矿属区域内脏、乱、臭的责任单位，按规定实施处罚。

十二、供应科所有购买的设备、配件、坑木，都要严格按矿规定要求进货。办公室、机电、供应等有关单位，要按程序严格把关。不符合质量要求的，严禁入库记帐。对井下所需要的支护材料，供应科应按要求，给予加工供应；不符合要求的，使用单位有权拒绝使用。造成影响生产或安全的，追究供应科的责任，并按规定处罚。

十三、各专业、区科，都要配备质量验收和安全监测的仪器、仪表，并做到定时检测，保证其灵敏、可靠性能，做到正常使用。各种检测报表及时上报。否则，一经检查验收发现问题按“三违”处理，并追究处罚责任单位领导。

十四、安全质量标准化办公室要做好考核及培训工作，以提高职工业务、技术素质。

班组隐患排查治理制度

一、班组长下井时《隐患排查表》随身携带。

二、到达工作地点后，及时对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。

三、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。

四、升井后将当班排查表交工区，工区值班人员审查并签字登记 汇报。

五、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。

班组和各岗位安全评估制度

一、班组隐患评估活动，就是以班组为单位开展。

二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。

三、开展安全评估活动时，要组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。

班组事故报告和处理程序

班组长接到事故报告后，应立即到场查清并立即向跟班副区长、值班干部和调度室报告。事故报告内容：（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。（2）事故简要经过、伤亡人数。（3）事故发生的初步原因。

（4）事故发生后采取的措施及控制情况。

班组事故分析处理制度

一、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

二、因忽视安全、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，按事故类型根据矿、公司或国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

三、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照矿及公司或国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

四、对下列人员必须严肃处理：

（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。

（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。

（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。

（6）发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。

安全检查与奖惩制度

一、矿每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由区科发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。

二、对照矿1号文，对检查考评问题多的班组进行罚款，做得好的确班组给予奖励。

三、每月召开一次大型调度会，对班组安全生产进行分析，对前月度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一月度安全生产工作。

班组学习培训制度

一、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。

二、换(复)岗人员教育：对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。

三、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。

四、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。

五、对违章操作、违反劳动纪律的职工，所有职工都有权对其进行批评教育。

六、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。

岗位练兵、技能竞赛制度

一、引导职工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。

二、创造条件鼓励各岗位职工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。

三、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。

四、培养和发现人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤业可持续发展做贡献。

五、岗位练兵活动:引导职工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为矿技术能手。

交接班制度

一、交接双方必须在现场进行认真地交接班。

二、交接双方必须按规定时间并在工作岗位进行交接，做到接班人不到位，交班人不离开工作岗位。

三、交接班时，交班人必须把本班的情况向接班人交接清楚，并认真填写交接班记录，交接双方签字后，交接人方可进岗或离岗。

四、在交接时，如果设备在运行中存在有安全故障尚未进行处理或没处理完毕，接班后继续处理。如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班，并及时向领导进行汇报处理。

五、交班人员如发现接班人有醉洒或精神不正常时，有权拒绝交班，并及时向领导汇报处理。

六、接班人按交接班程序要求接班后，发生的问题由当班人负责。

七、交接班工作要认真向矿调度室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及处理隐患的负责人。

十二、现场安全及文明生产制度

一、工作地点综合防尘措施

1、采取冲法巷帮，转载点洒水降尘措施。

2、巷道内有风流净化水幕装置。

3、作业人员佩戴个体防护用品。

4、皮带、溜子等运输设备运转正常，设备完好。

二、巷道文明卫生

5、浮煤（矸）不超过规程要求。

6、材料工具码放整齐，挂牌管理。管线吊挂整齐，符合规程规定。

三、施工图板

1、作业场所有规范的符合现场实际的施工图表。图板、图文清晰，正确，保护完好。图板悬挂位置合理，便于作业人员观看。

四、安全设施

1、安全设施（一坡三档、声光信号）齐全有效，安全间距和躲避硐室设置符合要求规程规定。

五、机电设备

1、巷道内无失爆电气设备。

2、机电设备定期检查维护，达到完好无损标准，名种保护齐全。

3、设备安装位置合理、卫生清洁、挂牌管理、开关上架。

4、机电维护工、输送机司机、煤机司机、液压泵站工、绞车司机等持证上岗。

安全举报制度

一、举报范围: 矿范围内一切违章违纪行为。

二、举报内容:（1）安全生产中的各类违法违规行为。即矿所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、安全生产规章制度和安全操作规程。

（2）矿存在的各类事故隐患。

（3）负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。

（4）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。

三、本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。

四、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。

五、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门和领导，任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托，并替举报人保密。

员工安全权益维护制度

一、矿按规定与职工签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续。

二、矿上落实“先培训、后上岗”的制度，做好职业技能培训、轮训。

三、矿及时为职工办理工伤保险参保手续，同时为井下职工办理意外伤害保险。

四、矿按时足额发放劳动报酬，落实井下艰苦岗位津贴等职工福利。

五、对安排加班的，要按照《劳动法》的规定支付加班费。

六、主动提供其它相关服务。

安全绩效考核制度

一、安全绩效的考核分为二个层次，包括区科考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报区科审批。

二、考核的内容为矿的安全效果、“三违”、工程质量、和矿各种规章制度等的执行情况。

三、安全绩效实行月度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。

四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。

五、绩效奖惩

篇6：班组安全生产管理规章制度概要

目录

第一章总则

第二章安全确认要求及内容

第三章附则

第一章总则

第一条为了加强本班组的岗前安全确认管理，消除生产过程中存在的不安全因素，达到消除隐患、避免事故发生的目的，坚持关口前移、重心下移，保障班组岗位员工认真进行安全确认，特制订本制度。

第二条本制度适用于本班组生产岗位的现场安全确认管理。

第二章安全确认要求及内容

第三条班组安全确认制度是班组安全生产管理重要的组成部分，班组全体成员必须按照安全确认制度进行确认。

第四条岗位员工上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，必须符合劳动保护用品佩戴标志。

第五条特种作业人员必须随身携带好特种作业证，持有效证件上岗。

第六条员工身体状况、精神状况必须良好，身体状况、思想状况异常，不能上岗作业的，要及时向班组长或车间主任提出，经确认后暂停上岗，发现有违反安全准入标准的，禁止上岗。

第七条安全操作规程必须熟记熟背，班组长每班抽考2~3人。

第八条排班结束后或进入岗位前，全体员工站立，举右拳，由领誓

人领读，员工宣誓时，表情要庄严，声音要宏亮。

第九条工作时要对所使用的工器具及工艺装备进行确认，保证在生产过程中使用的工器具和工艺装备安全可靠，不存在安全隐患。

第十条对要害岗位、重要环节要实行“手指口述”，经自我确认、班长检查确认后，方可进行操作。

第十一条对要害岗位、关键环节、重要设备要进行挂牌巡检。第十二条岗位员工必须按照岗位隐患排查标准，对照检查确认、设备点检确认，经确认无误后方可操作，发现问题及时上报班组长或车间。

第十三条对班组的规章制度进行确认，使岗位操作规程齐全有效，熟练掌握，正确操作。

第十四条在作业中要对作业环境、设备设施、工艺技术、个人行为严格进行确认，经确认符合操作条件方可进行操作；发现异常应及时报告班组长或车间。

第十五条要对作业环境内安全通道、安全出口、照明、温度、通风以及物料摆放进行安全确认，必须符合操作要求。

第三章附则

第十六条本制度适用于本班组全体员工。

第十七条本制度自发布之日起执行。