企业如何开展资本运营（共10篇）
篇1：企业如何开展资本运营
文章标题：建筑企业开展资本运营一些思考
资本运营的最终目的在于增值，无论是货币形态还是社会形态，资本都需要运动，如果不运动，就不可能增值。作为企业的经营者、管理者，其最根本的任务就是要使资本在运动过程中带来增值效应，这就是资本运营。而由于社会经济环境和企业自身实力的种种制约，这种方式的资本运营直到近几年才渐趋热门。因为建筑企
业同行之间的竞争趋于同质化，导致恶性竞争不断加剧，而且垫资、欠款严重，企业单靠传统的生产经营，只能说是维持生存。面对这条越走越窄的死胡同，任何一个对企业负责的经营者，都必须积极开辟新的通道，努力将以生产经营为主的经营方式，尽快调整为生产经营和资本经营并重的方向，使企业能够适应变化的市场；并争取逐步过渡到以资产经营为主，来带动生产经营，从而使企业上升到新的市场竞争层次和高度。
资本运营的主要途径
1、资本向产业链上游转移，由建筑产品的生产制造者向拥有者转化。一类是向建筑配套产品投资方向发展。如，浙江宝业在香港交易所上市成功后，在建筑成品化、住宅产业化方面投资8.7亿元开发住宅产业园并取得了初步成功。一类是向房地产业发展。如，浙江广厦杭州天都城、义乌江南生态园、重庆广厦城等项目的启动和开发，从源头上创造并控制了效益，并成功地反哺了主业。还有一类是向项目设计、投资、建设、运营一体化的BOT等方向发展，并依托新的项目承包方式，培育不同行业投资项目的运营能力，最终发展成为跨行业、跨领域的投资商。如，上海建工集团投资建设并运营了沪嘉浏高速公路、洋山港等项目，浙江宝业集团投资25亿元开发绍兴市会稽山休闲度假中心，等等。
2、跨地区、跨所有制、跨行业实施资本的重组和兼并。建筑业企业间的兼并重组和资本转型，是新一轮结构调整中优势企业快速低成本扩张的主要途径之一，这种重组和兼并除了实现了资本的扩张外，还具有以下主要功能：
一是有利于打破区域限制，迅速占领重点市场。如，广厦集团近年来通过资本运作先后成功地控股了重庆一建、杭州建工、北京二建。二是有利于打破行业限制，迅速介入利好行业。如，浙江中天采取整体受让、全资收购的方式，对湖北襄樊路建公司和山东烟台市政工程公司的购并；广厦集团投资控股金华第三医院、景宁英川水电有限公司，等等。三是有利于优势互补、形成完整的产业链。如，广厦集团投资控股杭州建工集团，除了后者具有地域优势外，一个很重要的因素是后者具有甲级建筑设计资质与相应的人才，能够使前者形成完整的产业链，形成设计、投资、建设、运营一体化的产业能力，满足广厦集团参与国际竞争的要求。
3．培育和发展项目融资能力，从源头上夺取高端项目。项目融资能力不但要求企业自身具备雄厚的资本实力，而且要求企业熟悉国内乃至国际资本市场，熟悉各种现代金融工具，具备很强的项目风险评估能力和项目投资控制能力。建筑企业一旦具备了足够的融资能力，包括资源组合的能力和资本运作的能力等，就可以说是具备了夺取高端项目、从源头上争取项目的能力。如，国家体育场等北京奥运场馆六大主要项目总投资约205亿元，其中85％的资金通过项目法人招标的方式，运用市场机制融资完成；北京城建集团凭着项目融资10亿元的强大实力而“连中三元”，承揽了奥运会国家体育场、五棵松文体中心、奥运村及国家体育馆三标四个工程，所撬动总承包工作量高达100多亿元。
如果说这样的大手笔一般企业短时间内还难以企及的话，那么以在上海建筑市场表现最为典型的“浙江现象”为例，也能说明同一个问题：在质量品牌、管理水准方面，在上海的浙江同行与江苏的强势企业大致相当；而前者之所以在市场份额上独领风骚，许多江苏同行最深的体会就是这些企业往往具有强大的项目融资能力，能够充分满足业主的垫资要求，甚至直接以投资代垫资，与业主展开更高层次的合作，而这样的能力，无疑也应当是我们今后的努力方向之一。
4、依托总承包企业的杠杆优势，带动企业多元化经营。对于资本积累有限的扬州建筑企业来说，实施“一业为主，多业并举”的战略，以经济效益为主导，突出重点扶优扶强，加大科技投入，不断调整产业结构，变单一产业、单一产品为多产业、多产品，优化资本结构，组建大型企业集团，不失为实现资本流动增值和企业跳跃式发展的一条切实可行的道路。如，近两年由公司总承包施工的扬州国际展览中心工程，土建工作量仅为2000多万元，但总承包工作量共达1亿元以上，而由我公司总承包施工的扬州火车站工程，土建工作量仅3000多万元，总承包工作量达1.2亿元以上。这两项工程的总承包施工，全面带动了我公司桩基、装潢、市政、水电设备安装等诸多关联产业的加速发展。目前，我公司多元产业比重的上升使企业的盈利能力和抗风险能力均得到了可喜的加强。
5、充分发挥品牌优势，通过“连锁店”式的扩张搞好无形资产运营。管好、用活企业的信誉、品牌等无形资产，
篇2：企业如何开展资本运营
一.内容运营。包括内容积累、引导互动、鼓励分享、制定热点专题/聚合等工作。
1.互联网社区归根到底还是做内容，有高质量的内容，就有大量和忠实的用户，所以通过各种方式（无论自己编辑或用户UGC）积累高质量内容，就是社区非常重要的工作；
2.内容发布后要引导用户去参与或回复，尤其对于高质量内容，要形成互动；
3.鼓励用户去产生和分享内容，可以通过社区管理者/意见领袖号召引导、社区线上活动或专题等方式来实现，这里还涉及到社区机制的问题；
4.对于用户关心的以及时下热点内容，要进行编辑并制作专题，或者将社区内部用户发布的相关内容以聚合的形式来展示，
二.用户沟通。作为某个行业的新人，要重视与用户的沟通交流，能获得很多信息，也是学习的过程。
1.了解用户的需求，包括对社区的期望，包括产品功能的使用意见反馈；
2.维护主要/高质量用户群，关注他们的动向；
三.活动组织。网络社区落地是大趋势，也是用户的重要需求。包括线上活动和线下活动。
1.线上活动。如引导某个事件的参与，如邀请行业内知名企业家或专家的访谈；
2.线下活动。如组织线下活动沙龙，如组织企业家春游等活动。
四.数据分析。运营的一切都要以数据为支撑，为指导。
五.社区营销推广，品牌建设。推广社区，扩大知名度，也是一个品牌建设的过程。
1.依据社区的优质内容（包括活动），在目标用户群中或其聚集地进行推广，扩大知名度，增加用户数；
2.利用微博客（如 ）进行营销，随着关注者增多，形成品牌效应；
3.利用社区中有代表的典型事件，在用户群聚集的其他社区进行“事件营销”。
篇3：企业如何开展资本运营
债券属于固定收益类金融资产, 是所有金融资产种类中规模最庞大的。目前, 全球债券市场的规模超过90万亿美元, 是全球股票市值的2倍。发行债券也是西方企业融资的最重要渠道。当前, 境外债券市场的表现有如下几个特点:
2总体环境良好
今年以来, 全球债券市场环境总体良好, 整个市场维持了高流动性和低收益率的环境。
3美国国债收益率继续保持相对低位
近期美国国债遭大规模抛售以来, 基准利率逐渐从历史低位的水平回升。但是, 现在的收益率与历史水平相比仍然处于相对低位。2014年6月13日, 五年期, 十年期, 三十年期的美国国债收益率分别为1.69%、2.6%和3.41%。
4中国企业美元债券发行创历史新高
近期中国企业的美元债券发行量达到前所未有的高位。2013年上半年, 中国企业一共发出了330亿美元的债券, 高出了2012年全年的290亿美元。究其原因在于中国企业改变融资渠道, 由境内借款改为美元债券发行的模式。
5境外人民币债券市场发展迅速
境外人民币债券市场发展很快, 2013年达到3100亿元人民币的规模。继香港之后, 伦敦有望成为下一个离岸人民币中心。
6国家监管部门的有关政策
(一) 境内注册公司发行境外人民币债券
我国境内注册公司在境外发行人民币债券需经发改委审批。国家发改委于2012年5月8日发布发改外资[2012]1162号《国家发展改革委关于境内非金融机构赴香港特别行政区发行人民币债券有关事项的通知》, 对境内非金融机构企业赴港发行人民币债券的审批流程做出了规定。
(1) 审批要求及程序
境内非金融机构赴香港特别行政区发行人民币债券, 需报发改委核准。中央管理企业可直接向国家发改委提出申请;地方企业向注册所在地省级发改委提出申请, 经省级发改委审核后报国家发改委。国家发改委受理境内非金融机构申请后, 征求有关方面意见, 自受理之日起60个工作日内作出核准或者不予核准的决定。
(2) 发行人资质要求
对申请公司资质要求包括:具有良好的公司治理机制;资信情况良好;具有较强的盈利能力;募集资金投向应主要用于固定资产投资项目, 并符合国家宏观调控政策、产业政策、利用外资和境外投资政策以及固定资产投资管理规定, 所需相关手续齐全。已发行的所有企业债券或者其他债务未处于违约或者延迟支付本息的状态;最近三年无重大违法违规行为。
(3) 申请文件
申请文件包括:发行人民币债券的申请报告;董事会同意发行人民币债券的决议或具有相同法律效力的文件;拟发债规模、期限及募集资金用途;人民币债券发行方案;发行人最近三年的财务报告和审计报告;法律意见书;《企业法人营业执照》 (副本) 复印件;发改委要求提供的其他文件或材料。
(4) 文件精神解读
(二) 境内机构对外提供担保的法规要求
境内机构可以为境外特殊目的公司发债提供担保, 但需报国家外管局逐笔核准。有关法规要求如下:
(1) 审批要求和审批程序
境内企业提供对外担保, 应经所在地外管局报国家外汇管理局逐笔核准。外管局在收到符合规定的申请资料后, 应在30天内予以批复或转报上一级外管局, 不符合条件的, 外管局予以退回。外管局批准担保人提供对外担保后, 担保人6个月内仍未出具对外担保的, 外管局的批准文件自动失效。如需继续担保, 担保人须另行报批。担保人应在担保合同订立之日起15日内到所在地的外管局办理对外担保登记手续。
根据发改委[1162]号文, 若为境内非金融机构担保其境外分支机构发行人民币债券, 境内非金融机构应在其分支机构人民币债券发行前20个工作日内, 将发债规模、期限及募集资金用途等材料向国家发改委备案。
(2) 担保人和被担保人的资质要求
担保人为企业时, 被担保人须为担保人按照规定程序在境内外设立、持股或间接持股的企业。被担保人净资产数额应当为正值。被担保人最近三年内至少有一年实现盈利。如被担保人从事资源开发类等长期项目的, 则最近五年内至少有一年实现盈利。被担保人成立后不满三年 (一般企业) 或五年 (资源开发类企业) 的, 无盈利强制性要求。担保人为企业时, 其净资产与总资产的比例原则上不低于15%, 外管局为企业核定的余额指标或逐笔核准的对外担保余额不得超过其净资产的50%。
(3) 需提供的申请文件
(三) 需提供的文件包括:
申请报告、对外担保合同意向书、对外担保项下主债务合同意向书、经审计的担保人和被担保人上年度末会计报表 (若担保人是集团性质的公司, 还应当报送其合并资产负债表和本部的资产负债表、损益表) 、担保人和被担保人的公司注册文件、二级及以下子公司与一级子公司的股权关系证明文件、对外担保逐笔核准申请表以及外管局可能要求的其他文件。
(1) 担保项下募集资金用途
为境外投资企业提供融资性对外担保的, 担保项下资金不得以借贷、股权投资或证券投资等形式直接或通过第三方间接调回境内使用, 不得以股权或债权投资等形式直接或间接调回境内。境内担保人或境外投资企业在境内的母公司应当监督被担保人取得的资金用于被担保人在境外的生产经营活动。
(四) 境内企业介入境外债券资本市场的方式
境内企业介入境外债券资本市场的方式包括:
(1) 以境内公司为发行主体
以境内公司为主体可以发行人民币债券。该种形式的主管部门为国家发改委。募集资金投向有一定的限制, 为固定资产类投资, 不鼓励营运资金及再融资等用途。募集资金调回国内使用比较困难。
(2) 以境外公司为发行主体
(1) 内保外贷模式
该种模式需要境内母公司、银行为境外的特殊目的公司发债提供担保, 发行无需境内监管机构审批, 但担保需取得国家外管局核准。发行币种可为人民币或美元。采用该种模式, 没有募集资金投向的限制, 但募集资金无法调回国内使用。2010年, 兖州煤业收购澳大利亚上市公司菲利克斯资源有限公司就采用了这种模式。
(2) 维好协议 (keep well) 模式
使用该模式无需境内的监管审批。发行币种可为人民币或美元。但发债的境外主体不能是特殊目的公司, 必须要有大量活跃的实质性经营活动。采用该种模式, 没有募集资金投向的限制, 募集资金可以调回国内使用。但该模式对境外主体要求很高, 一般境内企业的境外实体很难满足相关条件, 适用性比较有限。
参考文献
[1]国家外汇管理局.《境内机构对外担保管理办法》、《境内机构对外担保管理办法实施细则》、《关于境内机构对外担保管理问题的通知》汇发[2010]39号、《关于核定境内银行2011年读融资性对外担保余额指标有关问题的通知》汇发[2011]30号, 国家外汇管理局网站.
篇4：企业大学该如何运营
为此，企业大学在中国企业落地开花，不少企业根据自身情况建立了企业大学。随着时间的推进，我国企业大学在运营过程中也出现了一些状况。
办学目的模糊
企业大学的创立通常分为“自力更生”和 “外部帮助”两种情况。所谓自力更生，即自建企业大学。而外部帮助是聘请相关咨询机构，帮助建设企业大学。但很多企业对于办学目的、任务都很模糊，既没有对企业大学进行深入研究和探讨，也没有赋予企业大学新的任务和使命，新瓶旧酒，简单翻牌。
企业大学缺乏科学规划、配套制度和方法。我们发现企业大学的规划多数是基本建设规划，占地多少，建筑面积多少，绿地多少等等。企业大学建设俨然成了硬件大比拼。
曾经的清华大学校长梅贻琦先生有一段关于大学的著名论述：“所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也”。其核心观点是大学之所以伟大，不在于硬件的完善，而在于软件的优势，即优秀的师资和优良的教育系统。然而，我们很少见到在软件方面有成体系的企业大学规划，多是一些所谓培训地图、需求调查、课程设置、培训方式、E-Learning系统搭建等等。企业大学软件建设不仅缺乏有效性和针对性，也缺乏方向性、根本性的主轴和核心，企业配套制度和方法也寥寥无几。
企业大学功能幼稚化、片面化。企业大学多数还停留在请老师授课或人才培养方面，企业大学功能未能正常全面发挥。
企业大学不能盲目“照搬”
被视为企业基业常青的基石和基因的企业大学，在中国却面临着缺乏理论指导的尴尬，企业大学的发展堪忧。一些商业机构乘机而上（为企业做企业大学咨询、指导），粗制滥造者比比皆是。就好比一首好曲子，被南郭先生给充数了，而齐王还不知道。
尽管企业大学已走过60年历程，但在中国尚属新鲜事物，且在世界范围内对企业大学的内涵和外延也尚存争议。另外，因国情不同，文化不同，企业实力和企业发展阶段不同，中国企业照搬GE克劳顿学院，摩托罗拉大学等西方企业大学建设模式是典型的食洋不化，无论在理论上还是实践上难免水土不服。
孔子说：“名不正，则言不顺；言不顺，则事不成”。准确定义中国式企业大学，对企业大学在中国的发展、标准建立以及企业收益最大化等方面，具有重要意义。高校、研究机构的学者容易把企业大学教育公共化，以MBA课程体系直接导入企业大学；而咨询公司容易把企业大学教育碎片化，以人力资源咨询和内训做简单拼装。
中国企业大学应以提高组织智商（OIQ）和组织情商（OEQ）为目标，以保障企业柔性进化、自我更新为目的，以解决企业短期生产经营问题和战略支撑为任务，是从思想意识、经营技能、管理技能、职业操守、岗位技能方向，培养企业现在和未来所需人才队伍，传播企业文化理念与核心价值观，不断为企业提供创新思想、创新成果和梯队人才的企业内设组织。它是企业的党校、干校、技校和研究院的结合体，是知识、人才、创新和变革的摇篮。
企业大学要为企业服务
中国企业大学目的和任务需明确，否则，企业大学的定位就会走偏。企业大学到底为谁服务？为企业，为行业，为产业还是为社会？这些问题绕不开也含糊不得，它们是企业大学本身的战略问题。企业大学的根本任务是为企业短期生产经营问题和战略支撑服务。可以简短而明确地回答是，企业大学为企业服务。
企业大学并不是企业出资办的教育机构，而是为企业服务的机构。企业出资办学，开展社会化服务，只是企业开辟的一个业务模块而已。企业大学如果丢掉了为企业服务的这个根本，就称不上真正意义上的企业大学。
有人提出，这样的观点是否过于武断？为产业链企业，即上下游企业服务，难道不是企业大学的任务吗？我们提倡企业大学为上下游企业服务，这与企业大学为企业服务不仅不矛盾，反而恰恰说明了企业大学为企业服务的本质。企业大学服务于上下游企业，是企业增加在产业链中的竞争力、话语权的手段，而绝非目的。另外，除非有企业希望进入教育市场，否则我们不赞成企业大学为与企业自身发展不相关的企业、行业服务。
一些并非希望进入教育市场的企业，由于企业大学自身运作效果不良或者企业内部管理结构、核算体系等原因，把本应作为成本中心的企业大学变为利润中心，把企业大学从内设部门调整为社会化服务机构。这样的定位和调整对中国企业大学的发展十分有害，起码对现在的中国企业，弊远大于利。作为企业大学，首先是把企业自己的事情搞好，把企业大学对企业的支撑性作用发挥好。作为企业决策者，如果一开始就搞企业大学社会化，就会顾此失彼，得不偿失，失去了创办企业大学的意义。
即使希望进入教育市场的企业，也不应该把企业大学完全推向社会，可以考虑把现有企业大学划分为两个业务单元——内设部门和社会化服务机构，独立核算。
和国外不同的是，由于我国教育体制所致，多数企业大学无法与普通高校进行学位学历对接。所以在中国相当长的时期，企业大学延伸功能无法实现。
企业大学建设“三步走”
尽管企业大学是企业战略性项目，但并不代表其作用和效果在一、两年内无法衡量，要等到遥远的未来才能实现。学术界若以企业大学是战略性项目为托词，忽略对企业大学进行战术性研究，不仅会招致企业界对企业大学功能、效用的质疑，还会客观上影响企业大学在中国的健康发展。企业大学既具战略性，也具战术性，对企业来说，企业大学是战略性与战术性兼备的组织。
有些人认为企业大学的建设任务应该以员工能力为导向。而我们认为，创办企业大学是企业行为，就无法脱离，也不可能脱离企业本质规律。企业大学不是公共教育，不需承担公共教育职能，培养的是企业公民，而非社会公民。所以，企业大学的唯一任务就是为企业服务，为企业绩效服务。
企业大学的任务可依次分为三个阶段，即战术任务阶段、战略任务阶段和员工自我发展阶段。战术任务阶段是指企业大学为企业当期（1-3年）的生产、经营、投资任务服务，以改善型创新为主，培养急需人才、解决相关问题，为企业短期任务完成保驾护航。战略任务阶段是指企业大学完成战术任务的同时，为企业长期（3年以上）目标服务，以突破型创新为重点，解决战略性问题，并成批量地培养梯队人才，为企业长远发展奠定基础。员工自我发展阶段，是指企业大学完成战术任务、战略任务的同时，兼顾员工自我发展，以员工职业生涯规划或者员工自我兴趣、爱好，即员工个性化需求为中心，开展企业大学教育，实现从“企业导向”向“员工导向”的演变。这个阶段的起点较晚，一般在企业大学创建后的5年或10年甚至更长时间后才开始。
篇5：企业如何加强品牌运营
一、必须具备品牌运营的前提：
品牌运营是一个系统工程，没有“好产品”这一前提作保障，品牌运营是不可能成功的，因为消费者对某一产品的选择首先是产品本身的功效性，包括产品的内在质量、外在包装、销售价格、售后服务等，只有在同一类产品本身差异性较小的情况下，消费者才把最终的选择点放在了品牌上，所以产品是品牌的载体，没有“好产品”这一强有力的支撑点，品牌是不能腾飞的，只能成为一只在地上行走的鸡，而不能成为展翅高空的鹰，
所以，无论何时，都应把重视产品质量视为企业的生命，吸取“秦池”只重宣传，而忽视产品质量的提高和产品创新，最后折戈沙场，品牌被拍卖的惨局，在提高产品质量，降低产品成本，增加产品品种，提高科技含量方面多下功夫。“茅台”、“青岛”特有的传统酿酒工艺与先进的现代科技结合，所酿造的酒以无以论比的特色赢得消费者的厚爱，才得以使品牌之树枝繁叶茂。
二、品牌的命名是关键：
酒类品牌的命名比起其它商品更加重要，因为无论是白酒、葡萄酒、啤酒还是黄酒都有数千年的发展历史，几乎贯穿了整个人类文明史，有着深厚的文化沉积，在不同的时代、民族和国家形成了各具特色、博大精深的酒文化。所以消费者对酒的消费已经演绎成为对文化的消费与享受。品牌必须体现产品的文化并对其内涵进行挖掘、延伸、创新和弘扬。名牌的背后是文化，文化是品牌的灵魂和精神，所以对酒类品牌的命名，应从名字本身体现一种与酒有关的文化，或借酒来宣扬一种精神。“茅台”、“青岛”以酒的产地命名，“杜康”、“张裕”以酒的酿造者和缔造的名字命名，都与酒有关，“金威”、“长城”则通过酒来宣传一种“王者之路”、“众志成城、坚不可摧”的精神，以酒壮志，以酒传神。
三、品牌的宣传必须注重有效性：
随着产品质量差异的日益缩小，社会逐步进入了“印象时代”，消费者购买的虽然是商品，但品牌印象对消费者的选择倾向具有不可忽视的作用。“酒香也怕巷子深，好货也得勤吆喝”，消费者对产品的印象主要获得于广告宣传，所以广告宣传在酒类品牌运营过程中起着关键作用，正如著名广告学家奥格威所说：“每一个广告都应看作是对品牌印象的长期投资”。对品牌进行广告宣传的重要性这一点酒类企业家早已达成共识，可以说许多酒类企业老总对广告的投入是不惜千金。但我们更应清醒地看到，许多广告投入是不见效益的，往往因定位不准，宣传错位，致使大量的媒体广告，糖酒会上的巨额花费，没有起到应有的效果，造成广告资源浪费，一拳打在空气里。现在许多酒类企业资金紧张，已无法承担大鸣大放式的巨额宣传费用，但不宣传又不得已，所以加强广告宣传管理，加强市场调研，提高广告资金利用率是搞好品牌运营的重要决策。
四、加快品牌的创新：
时代在变，消费者的消费观念也在变，品牌不但应继承原有的文化内涵，更应紧跟时代的步伐，有所创新和发展。酒类品牌的创新，但最重要的就是品牌的文化内涵创新和运用创新。
（一）文化内涵的创新：每一种酒类品牌都有其特定的文化内涵，品牌的文化内涵虽然在消费者心目中已形成一种相对固定的概念，但随着竞争形势和消费倾向的千变万化，也会出现与市场需求的背离性和不适应性，这就要对品牌文化内涵进行创新。“赊店”酒这一名字本身是引用刘秀“以旗赊酒”的历史典故，文化内涵丰富，并以此而很快成为全国名酒，近年来该公司又通过与体育联姻，通过支援体育事业，使品牌形象更突出时代感、青春感，使品牌的形象更加丰满，影响力更广泛，
（二）使用范围创新：
1、品牌延伸战略：即企业在一个成功的品牌下，不断推出新产品，也即企业对产品组合中全部产品项目采用同一个品牌名称，又称为统一品牌战略或“家族品牌”战略。
如古井集团公司所有白酒系列产品不论高、中、低档均使用“古井”这一品牌，而且在企业实施多元化战略后，为实现品牌资源共享，使其它产品借船出海，把“古井”这一著名白酒品牌又使用到啤酒、葡萄酒上，使“古井”品牌更加形象突出。
2、延伸品牌战略：也即多品牌战略，企业借原有品牌的影响力和知名度，以原品牌为主导和依托，在新产品上使用新的品牌，从而实现两个以上的品牌。青岛啤酒在其实施规模扩张过程中，惜牌如金，如绝不轻易允许其二十多个成员企业其使用“青岛”这一品牌，而是实施多品牌战略，成员企业基本上仍使用原品牌，只在商标上加注“青岛啤酒系列产品”字样，这样不但充分利用了原有品牌资源，而且防止成员企业因产品质量一时达不到青啤标准而给“青岛”啤酒品牌形象造成损失。五粮液集团以生产高档名酒“五粮液”而成为中国效益最好的白酒企业，为了占领更加广阔的市场空间，使产品向中、低档市场延伸，又不致“五粮液”这一高档品牌形象低档化，也实施了多品牌战略，在“尖庄”这一中档酒品牌的基础上，以“五粮液”品牌为依托，根据不同消费群体和区域市场开发出“五粮醇”、“五粮春”、“五粮神”、“京酒”、“浏阳河”、“金六福” 等，使其产品市场规模迅速扩大。
五、加强品牌的保护：
“木秀于林，风必摧之”，一个酒类品牌，经过企业的苦心经营，甚至是几代人的努力而为名牌之后，就会遭到不法分子的假冒、仿造或投机钻营者对其商标的抢先注册。如“杜康”酒，因其深厚的品牌文化内涵和优异的品质，八十年代曾风行全国，成为中国名酒，但造假者群起四方，让酒厂防不胜防，损害了企业声誉和产品形象，导致一个著名品牌因此而一蹶不振。贵州茅台镇许多小酒厂借用“茅台酒”的名气，在酒名或企业名字上借用“茅台”二字，让消费者分不清真假，如茅台实现利税6亿多元，上交税收3.4 亿多元，而不止一家的侵仅企业年销售收入竟然也上亿，但上交税款才几万元，最多的也不过200万元，各地造假者更是运用各种造假方法制造假“茅台酒”，给真正“茅台酒”造成极大损失，茅台酒厂每年用于打假的资金都超过了千万元，但效果并不理想，为了保护品牌，本着对消费者负责的态度，投下巨资在全国许多大城市开设“茅台酒”专卖店。民权葡萄酒厂所使用的“长城”商标，成为名牌之后却没有注册，最后被河北一家葡萄酒生产企业的抢注，最后打起官司也没赢，“长城”品牌也易主他人，只好用“民权”这一商标。
所以加强对品牌的保护是品牌运营中不可忽视的重要部分。首先要加强品牌注册管理。应当有专门机构负责品牌日常管理，对新品牌应当及时注册，对相关、相近的名字也应注册，对注册过的老品牌，要关注注册的时效性，在注册有效期满之前必须及时办理延期手续，使品牌运用合法，以防品牌注册失效，被他人重新注册，所有权发生转移；其次要增强产品的防伪功能。
篇6：物流企业如何应对运营高成本？
在当今燃油价格一路飙升、道路通行费仍将长期存在的情况下，物流行业成本居高不下的难题，已成为制约我国物流行业发展的重要因素。在这种情况下，物流企业应如何应对成为了摆在每一个物流企业面前亟待解决的问题。
在了解如何降低物流成本之前，我们首先需要了解一下物流总成本的构成要素，物流总成本主要包括以下几个方面：运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。在了解物流总成本构成要素的基础上，下面为大家介绍几种降低物流成本的举措。
首先，可以通过整个供应链的有效管理，提升服务的效率。使企业与物流公司之间紧密配合，减少中间环节的损耗，在一定程度上使物流成本大大降低。
其次，可以借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的人工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
再次，在流程上，物流企业应不断完善物流的运作，建立规范的流程体系。在物流发展中，从仓储配货到装货、运输，每一个环节以及各个环节之间的衔接情况都会影响到整个物流运输的效率。要建立高效的物流流程就必须使物流运输的各个环节有效衔接在一起，减少中间的冗余环节，降低不必要的消耗。从而起到降低物流成本的效应。
最后，物流企业应加强信息化建设，提高物流信息化水平，依托物流信息化平台获取更多的物流信息。像一些专业的物流网站如锦程物流网、中国物通网物流信息资源丰富，更新及时，通过为物流企业提供货源车源信息，使物流企业能够快速的获取信息，大大节省了货物运输的中间环节。中国物通网还为高级会员提供了第三方诚信认证、线路排名优先以及企业在线订单等特殊服务，物流企业通过物联网技术在物流领域的应用提高了资源的利用率和经营管理水平。从而实现对货物流程的控制，达到降低成本、提高效益的目的。
篇7：生产型企业如何进行运营整顿
销售量变淡是制约企业发展的最大因素，从常规来看,大部份企业都是由于销售受困转而寻求发展整顿思路的，原有的产品品牌已经在市场上失去了影响力或发展性，企业整顿的一个重要目的就是要使企业建立新的市场运作形象，在此基础上,要整顿的企业可以尝试进行多品牌运营的思路，通过多品牌来梳理产品线的不同级别分类，重新规整市场。
多品牌发展的思路
受品牌生命周期影响，一个品牌在经过一段时间的推广后，在市场中会形成倦期，或者有的企业的产品品牌可能受市场竞争原因而产生销量下滑，这种情况下，再对品牌进行强推也让市场没有新意，我们建议企业尽可能的推出新的品牌来进行运作，通过品牌，组建相关的品牌事业部，由专职的品牌经理来进行品牌运作。
北京的RJ器械公司，主要商品的低、中、高三种产品线，经过三年多的市场运作，受竞争对手增加的原因，市场销量大幅萎缩，RJ公司果断的推出新的品牌“CN”，砍掉低、中端产品线，只定位于高端产品，并采取了品牌经理制，由独立的品牌事业部进行运作，从产品包装、渠道、招商物料等进行了全线改革，并对战略客户进行了重点开发，六个月的时间销售额就突破了一千万，60%的高毛利使RJ的企业盈利率非常优越，在维护好“CN”品牌后，RJ又将老品牌进行了折扣活动，以平价供货的促销方式对原有市场进行清理，清理了一大批没有资本实力的竞争对手，抬高了市场进入门槛，重新将市场得到掌控，
上面的案例是一个营销战略的问题，与企业的发展战略有相关联，企业要有多品牌意识，在经营中，要同时注册几个不同的品牌商标，根据市场发展的需要来进行不同品牌的投入推广。
利用分析工具查出关键制约点
当然企业进行整顿时，要学会分析寻找影响市场的核心原因，不能头痛医头，脚痛医脚，经营者要掌握多种经营分析工具，当经营中出现问题时，可以通过经营分析工具来发现影响企业发展的关键因素。
[例]普美原公司的市场销量自3月起，开始不断下滑，销售部经理认为，公司的没有强势的品牌形象导致的，建议公司投入终端形象拉力，增强在终端顾客心智中的份量来拉动销量，殊不知，企划部进行了形象导入与广告推广后，销量只是短时间内有所上升，但很快又回落至冰点,为此,公司市场部通过鱼骨图进行了问题汇总分析.
篇8：企业如何开展资本运营
企业留住顾客的秘诀在于, 让顾客在接受服务过程中, 能够获得最大化的价值。从这个角度上来说, 企业想要获得顾客的认可, 所要做到的, 就是想办法来增加客户所能够获得的收益, 另外, 要想办法来减低顾客在选购商品里所付出的成本。这个成本包括时间成本, 还有精力和心理期待成本等。
一、中小企业开展电子商务已经是大势所趋
运用电子商务模式可以增大顾客收益, 能够有效减降低顾客销费成本。
第一, 从产品功能上来说, 中小企业的产品并不比大中型企业的质量差, 但是大中型的企业要有大额的市场推广费用, 传统营销模式要有大规模的店铺装潢费用等等。减去这部分费用, 中小企业的产品本身定价就会低很多, 可以很大程度上来节约顾客的货币成本。从另一个角度上来说, 由于用运的是电子商务运营模式, 多数商品的选购在网上就可以进行, 从而可以节省大量的购物时间成本、精力成本。另外成熟的电子商务模式, 可以解决心理成本问题, 顾客在选购商品前, 就可以很清楚的了解到该商品的市场评价情况, 顾客足不出户就可以购得满意的商品, 因此, 电子商务模式在中小企业中值得大量推广。
第二, 从企业角度而言, 通过电子商务模式, 企业可以在网络上发布产品信息, 可以在网络上寻找合作伙伴, 建立一些商业信息, 这样直接的沟通模式可以节约企业大量的时间成本, 精力成本, 另外, 顾客在第一时间, 通过留言就可以反馈商品信息, 方便企业在极短的时间内能够调产品的结构, 能够灵活的采纳顾客建议, 由于中小企业生产链的灵活性, 这要比大上型企业方便快捷的多。
二、电子商务落户中小型企业的要求
虽然说中小企业运用电子商务模式, 可以降低时间成本, 也可以给顾客带来收益, 但电子商务模式并不是所有的中小企业都适合开展。中小企业开展电子商务模式要满足以下几个方面的条件。
第一, 是基础设施建设方面。就是接网软硬件方面, 一个是要有较宽的网络带宽, 另一个要配置比较好的机器, 软硬件, 有条件的最好在企业内部要搭设服务器。
第二, 是技术人员方面, 由于没有专业的技术人员, 很多中小企业网站建设与实践中运行差距很大, 有企业网站, 不会推广, 有网店不会运营的现象特别突出, 从而限制了电子商务在中小企业中的开展和深入。
第三, 是企业定位上, 很多企业把更多的精力投放在了业务上, 没有太多的精力进行信息化建设, 从而导致企业在电子商务上的投入, 产出率低, 影响了电子商务在中小企业中的进一步推广。
三、如何在中小企业中开展电子商务
在中小企业中展开电子商务模式, 可以采用以下几种模式:
第一, 企业自建网站。企业要专门成立电子商务部门, 然后, 购置必要的硬件设备, 电脑, 建设企业的专门网站, 通过高速的网络线路向INTERNET发表企业信息, 商品信息。通过自建网站, 企业可以在网站上展示自己企业的经营理念, 企业最新动态, 最新的商品信息, 这样的模式可以让企业的管理数据与商务网站信息完全整合, 资源共享, 能够提升企业的管理水平。
第二, “应用服务提供商”模式。就是在网络上能够提供应用软件租赁服务的提供商, 这样的模式适合一些对INTERNET技术不熟悉、缺乏技术人才, 或者是开发资金有限的中小型企业。企业自建网站需要投资比较大, 一个是硬件方面, 主机服务器投资大, 另外是在人才配置方面, 需要有更专业的网络开发, 网络应用方面的人才。而ASP服务商可以将应用部分, 集中放置在数据采集中心, 采用一种一对多的租赁方式, 为众多的企业提供专业的, 有保障的应用服务。中小企业在应用过程中不涉及专业的维护和应用软件方面的限制, 所以在人员和资金投入方面会少得多。
第三, 企业合作平台模式。就是同一个行业的电子商务联合体, 是由不同网站的不同分类形式, 组合在一起的商务联合体, 在这个平台上集中了众多的相同专业或者相同分类标准的中小型企业, 通过交叉合作, 可以实现资源共享。通过企业交流平台, 可以更迅速的推广新品。中小企业利用企业合作平台可以节约很多投入, 比如网站在硬件、软件上的投入, 以及在专业人才方面的需求等。
四、中小企业电子商务模式的开展和推进
中小企业电子商务模式的开展应该分几个阶段, 根据企业的实际情况来有序推进。
第一, 初始发展阶段, 根据企业发展的特点, 在初始发展阶段, 中小企业可以尝试着把部分产品或者业务引入到网络营销, 通过网络的信息共享来展示自己的企业产品, 通过一些信息、广告的发布来推进产品在网络中的辨识度, 也可以通过电子邮件或者发布一些供求信息, 来为电子商务做初步的开发, 推进。
第二, 经过初始阶段的发展, 企业内部的管理信息化已经基本实现, 中小企业可以尝试着用运计算机对生产、经营、物流、资金等全方位进行管理。使得企业的管理规模和管理水平有一个进一步的发展。这个时候, 第三方的交易平台已经不能体现自己企业的特色, 所以, 自建网站的需求就变得相当有必要性。个性化的企业网站, 可以提供更多, 更灵活, 更有特色的企业管理和展示方式, 可以设置企业讨论区, 接受会员的直接反馈信息。进一步提高客户的满意度。
第三, 进入持续发展阶段, 在中小企业内部和外部同时都实现了一体化的电脑网络信息, 这个阶段已经不光是在产品营销方面能够通过网络来实现, 通过网络的有效支持, 企业经营者可以密切关注客户的需求动态, 反映情况, 同时也能够比较准确的收集客户信息, 可以通过客户的特殊需求来定制产品, 可以重新定位和细划市场分布, 利用计算机网络, 可以完成企业全部的商务活动。
参考文献
篇9：如何运营被收购的企业
赛志?拉格尔斯基博士（开普勒资本市场集团董事总经理）
如果主要股东发生变化，银行会要求你迅速还钱，比如你将公司卖给其他人，协议中有无这个转让条款，如果有这个条款，一旦发生股东重大的变动，银行要让你马上还钱，银行就会这样做。在德国，尤其是一些可转的债券，这种财务工具可能会被经常使用，有什么区别呢？尤其在这几年里，德国市场方面上市的案例并不是这么多，和中国相比，比如我现在不想上市，但是在德国想找点钱，那就可以用一个债券的形式，其中50%至60%的贷款以债券的方式来操作，在德国可以找到这样的平台，企业可以在这个平台找到贷款，在通过这种情况下，将你的债券出售给投资人。
简要地再描述一下这个债券，一般来说是一年定一次息，一般是固定的，有一个非常标准的条款，不需要太个性化制订的条款，每一个投资人都可以通过股市购买或者出售，债券也可以去到股票市场上进行交易，成本取决于你收购的质量，在世界各地的情况不同，1000万到1亿欧元的债券大概是8%至9%的利率。
篇10：浅谈：如何玩转企业新媒体运营？
题图：瓦尔登湖
文字较多，排版不够好。唯一庆幸的是水分也比较少。
各 位读者，好久不见。恩，因为小北前一段时间回学校处理毕业的事情，所以没能及时更新，但是这段时间并不是无事可做，小北认真思考了企业新媒体运营工作怎么 开展，然后拿小杜杜做了一点分析，又想了想企业新媒体平台联运模式。回来后立刻写下这个文章与大家探讨，也是抛砖引玉，不足的地方还望诸位大神指出。
之前文章发出后，很多运营圈的朋友都加了小北微信，一 般寒暄过后的第一句就是：“我想问新媒体运营要怎么做？”猛地抛出这个问题，其实我也很棘手，因为这个问题答案太复杂，不是几句话就可以说完的。所幸小北 高中成绩尚可，记得化学老师说过，一个化学实验要知道“实验做什么、实验怎么做、实验用什么、东西怎么用、结果是什么。”放在此处同样适用，知道这五点，你就能玩转企业新媒体运营：“运营做什么、运营怎么做、平台有什么、平台怎么用、结果是什么！”
●企业新媒体运营做什么●
那 么一步步来吧，先来谈谈新媒体运营做什么。在我的前一篇文章《我为什么选择运营及我对运营的理解》里面，我指出运营的终极目标就是实现盈利。后来通过和类 总（“类类有话说”账号运营者，可关注leileitalk520）交流，对运营的认识加深了一些。运营是有情怀在内的，运营有着对用户和产品的尊敬，所 以运营实现盈利的过程与销售不同，是一种更深层次的盈利模式。运营是通过情感来感染用户，促进消费，盲目追求利益的运营还不如去做销售。
简 单理解，新媒体运营=新媒体+运营。所以新媒体运营就是利用新媒体完成运营工作。在第一篇文章里，我简单的说明了自己对新媒体运营的3点认识（简单又复 杂、有趣又枯燥、定位最重要），但这三点也只是认识，并没有对新媒体运营做什么解释。今天我想对这个问题做一下补充，和大家一起探讨究竟企业新媒体运营需 要做什么。
为 防止真小白直接来做新媒体运营，我先解释下自己对新媒体的认识：新媒体字面意思就是新型媒体形态，目前来看网站、论坛、博客、微博、微信、空间、贴吧、播 客这几个新媒体平台比较火爆，现在的企业新媒体运营也基本上是围绕这些平台开展的。所谓工欲善其事必先利其器，知道什么是新媒体，跟得上最潮的新媒体平台，才能更好地展开新媒体运营工作。
不过现阶段新媒体平台更新迭代速度加快，不能说只做好一个平台就可以安然，说不定今天还是WeChat独领风骚，明天突然杀出YouChat占 据半壁江山，那么这就要求企业新媒体运营人员有敏锐的嗅觉，比如大家都在博客时代，你提前占领微博的阵地，然后又开拓了微信平台。能快人一步抢占先机，就 像是别人还在辛辛苦苦拖着粮草辎重搬迁，你早已建好城池笑傲诸侯了。杜蕾斯等几个大号就是这么崛起的，微博一开始进驻，然后等别人反应过来的时候，小杜杜 已然功成名就了。
一 般来说新媒体平台（不包括线上直销和微店）自身无法直接盈利，只能实现间接盈利。也就是在运营过程中，通过推送优质内容和举办活动达成增加粉丝数量、提高 品牌认知度，展现公司正面形象的目的。从而增加公司影响力，增加公司获取潜在用户的能力，实现公司资产的隐性增值。（当然你说自己公司全靠流量发广告变 现，分分钟出一个10W+的阅读几百万的流量，那我也没话说。）
新媒体运营的工作不能直接反映到公司收入增加情况，因为确实难以拿出实际的 数据证明新媒体运营为公司产生了多少利润。不能说公司这个月多了2万个用户，其中5000个就是新媒体运营上个月的转化，也不能说本来公司本来是1000 点知名度，但新媒体运营参与话题和炒作以后给公司带来了500点知名度。这个评估是不现实的，也是不对的。
因 为工作效果难以精确评估，但品牌知名度和企业公信力这种隐性资产又不能忽视。所以公司常用关注量、阅读量、转发量等数据来做运营人员的考核。关于这个考核 我不说什么，只能说确实在一定程度反映了运营人员的工作状况。正是因为这种评估标准的不确定，全凭运营一张嘴的现状，所以很多新媒体运营人员喊得口号很 响，但是做的事情却很差，生生的把自己逼成了一个线上销售，利用公司新媒体平台强行卖产品，转头汇报业绩：“我这个月实现了xx万销售额”。对于这种人 员，还真不好呵呵，毕竟是创造利润了……不过这也算好的了，还有些运营人员购买虚假粉丝、阅读故意刷量混工资的，无力吐槽……
在 我看来，企业新媒体运营人员，如果不是做网店运营和线上直销的，那么请千万不要只看重眼前的利益，要长远来看，你的每一次发布，都是在对外展示公司的形 象，都是在决定用户的选择，所以，不要只是转发和抄袭，要学会利用品牌，宣传公司，让公司的正面形象出现在大家面前，用一种别样的形式展现自己公司的文化 和氛围，让已有的用户认可公司，吸引潜在用户。
以 上是我对企业新媒体运营的认识，可能还有不足，欢迎大家和我讨论。个人新媒体运营似乎没什么好说的。一个可以想到在微信、今日头条、网易云阅读、微博这些 地方做自媒体的人，应该有一套自己的认识了。最后说一下，仁者见仁，智者见智，每个人的思想都不一样，对我的认识你可以赞同也可以批判，但是在做新媒体运 营的时候，请一定要明确自己对新媒体运营的认识，因为没有自己的思想，运营也只能是人云亦云，会迷失自我！！
●企业新媒体运营怎么做●
上面说了企业新媒体运营做什么，也说了主要做的内容。那么也该说说怎么做了，那么企业新媒体运营该做些什么事情呢？又该怎么实现所谓的品牌营销、文化展示呢？
拿“杜蕾斯”举例子（不要问我为什么是杜蕾斯，因为我觉得它做的有创意啊）。我从没见过杜蕾斯在自己的平台上说什么：“杜蕾斯air 20一盒甩卖”或者“杜蕾斯土豪定制超薄超爽只要299/盒”。
看看杜蕾斯最近几期的内容，你或许会觉得它就是软广，不论什么话题，什么内容，都可以强行扯到爱情，扯到sex，然后顺理成章性感而不色情的扯到杜蕾斯。不信来看几个实例：
■杜蕾斯官方微信 2015/06/21 ■
父亲节当天，杜杜通过责任和成本对比，来体现父亲的爱和伟大，然后用一句“没做好准备当负责任的父亲前，尽量先当好一个负责任的男人。”将话题引入爱情和责任，然后话锋一转，表达自己的产品，转化功力可见一般！
■杜蕾斯官方微博 2015/06/17 ■
过一个私人定制的端午节！杜蕾斯端午节定制盒+良品铺子星座专属粽，两种定制，一种甜蜜，把美味一次都给你，对心又对胃，吃完粽子再吃你！
其实端午节当天我也有想过杜蕾斯要做什么活动，但是没想到居然是套套加粽子，还美其名曰“吃完粽子再吃你”。一句话抓住了人生命的两件大事：食和性。我难道要说这句话子曾经曰过么“饮食男女，人之大欲存焉。”？这种买一送一的活动加上各位假期精虫上脑，杜蕾斯能不火么？
可能有人会说这个是强扯的牵连，杜蕾斯的运营并没有什么深意，那我们再来看看下一个。
■杜蕾斯官方微博 2015/05/28 ■
入“势”有风险，杜杜保安全！
配图如此
看 到这个微博的一瞬间，我真的震惊了，杜蕾斯的运营团队，你们收下我的膝盖吧，你们说的好有道理，我真的无力反驳！大家想想，当自己的股票跌到崩盘的时候，突然看到这个图，会不会热血冲头的去买一盒小杜杜保平安啊？而且一语双关，配图精妙，顺便普及个小知识：“势”有人及动物的睾丸之意，也代指男性生殖器。这下那句文案看懂了吧？既保人势，亦保股势！小杜杜就是这么牛
本来文章快写完了，结果今天神州和Uber的撕逼大战突然爆发，又忙坏了一众运营喵，内容不贴了，反正诸位看的都烦了，直接上图片好了。
小杜杜一贯是拿着安全问题做内容，套套的形状在他们的手里几乎百搭，既是股市又是标示。
搜狗输入法，鹬蚌相争渔翁得利吧，抓住了一个错别字，然后结合自己输入法特质，狠狠的火了一把
我 觉得这就是新媒体运营的工作，不是告诉你杜蕾斯的价格和促销信息，而是潜移默化的告诉你，我们为顾客的生活服务，我们关心的是用户的爱情，我们做的是有责 任有态度的品牌，然后让用户对品牌有一种认可。说不定当我需要买一个套套的时候，走过超市的柜台，脑海中正好浮现出小杜杜的微博内容，这大概就是运营人员 想要的结果吧。（话说我这么吹杜蕾斯，杜杜的运营团队会不会给我广告费？）
有些人可能又会说，杜蕾斯天生有类别优势，他们本来就抓眼球，新媒体运营团队人又多，加上需求高，怎么扯都是对的。那你既然这么想，我是不是该谈谈人员配置的问题了！
●企业新媒体运营人员配置●
首先一个企业新媒体运营人员要根据自己团队的人数确定工作，之前说过新媒体运营的人员可以少也可以多。而企业新媒体运营，决定工作的效率和质量的重要因素就是人数。
1人：在你能力不足的时候，关注2-3个 竞争对手（与自己公司规模类似，产品相近，并且还有优势的企业）的新媒体平台，每天研究它的行为，然后取其精华去其糟粕；发布的内容可以偏向于微原创，但 是切勿抄袭，转载也请注明出处（不过现在微信对于未授权转载比较严厉，不建议碰线）；每天的数据统计制表，内容归类（微信已经做得很好了，你只需要复制一 下），关注行业动态。差不多一个人能做的事情也就这样了，能力提升一些的话，可以做个分析和预测，然后试着策划一些平台小活动，做一下内容预安排，事情再 多可能就有些吃不消了。
2—3人： 这时候算是有一个小型的运营团队，可以考虑分工了，让大家在集体工作的情况下展示个人价值。这时候你们除了做到上面的内容，当然还要有所增加。比如关注更 多的竞争对手，开始运营制度的建立和完善、毕竟个人魅力只能是个人魅力，成规章制度后才能一直流传，尝试自己原创内容，还要负责活动策划、风险和应急预案 处理、甚至可以开始深入了解用户和产品。对一些爆炸性传播展开跟踪分析，尽快跟热点做相关内容，不求超越杜蕾斯，但求能向其看齐，突出事件和品牌的联系。比如这次神州和Uber争斗，有创意的文案是否能够跟进？
5—8人：如果是纯运营团队，这个配置已经很高，毕竟算上技术和美术的外援可能已经突破10人团了。这个时候能做的东西应该很多，上面说的那些就太基础了，你们要着眼更细致和更庞大的东西。这时候还是微信平台就不够团队发挥了，可能需要着眼于整个新媒体平台。
细致：完善的制度和规定、更为详尽的数据统计和分析报告、对技术开发的需求、更好地用户分析（排版、图片、内容这些基本的用户体验不说了，用户习惯和粘性分析这种高级的也要做了）、实现内容的全部原创、内容规划的长久性。
庞大：开始形成新媒体平台联运意识，不再只关注某一块的波动、对企业的运营方针有了了解、懂得借势和造势、开始有传播学和心理学的相关知识介入。
10人以上+：杜蕾斯的运营团队据说也就十几个人，你都需要这么多人做新媒体运营了（哦，不对，该叫社会化营销了），我这个小菜鸟写的东西对你能有什么用啊！！
●企业新媒体平台联运●
上面提到了企业新媒体平台联运模式，这个模式我目前还处于探索阶段，只能简单的说一下我的想法，如果大家有更为完善有效的意见，还希望能多多交流！
就 现在来看，各个企业可能都有自己的网站、微信公众号、微博、有些企业可能还存在贴吧和论坛。但是运营方式可能各有不同，大部分企业一般都不会去打理网站，除非有新闻发布或者信息变更才会去修改一下；微博目前可能是转发行业动态、公司活动，参与下用户互动，保证不掉粉就是；微信或许关注比较多，因为一大批企 业看上了微信上若干的用户和小圈式闭环市场，试图打造一个熟人经济圈盈利模式；贴吧和论坛？可能只是工作人员拿着权限，却没有想过怎么去认真的运营。
我觉得首先应该划分各个平台的属性，认清楚各平台优劣，然后才可以更好地开展运营活动。
贴吧/论坛：典型的UGC平台，平台依靠优质的UGC内容支撑，用户多为兴趣聚集或人际关系存留。作为互联网一开始就出现的东西，UGC平台历经无数变革依然还存在，并且不断发展。只是因为用户需要一个交流和兴趣相关的聚集地。贴吧和论坛的运营应该被划分到社区运营中。这里面重点工作是协调 用户与内容的关系，维系用户粘性，要注重下发给用户的权力和提供的用户激励措施，当然相应的积分规则、勋章系统就不说了。至于策划各种活动什么的，有活跃 用户以后，还需要担心么？要相信，有时候用户会做的比我们更好。
微信/微博：虽然都是微字辈产品，也有一定的用户重合度，但是属性真的不一样
所以在运营的时候，也应该注意。微信相对来说是一个闭合平台，内容在朋友圈和聊天中流传，那么微信运营就应该注重内容的传播性和平台的服务性。微博则是一个开放平台，要注重内容的热门性和传播性，尤其是迅速高效抓热门，带着话题性的微博很容易出彩。
回到联运模式：
1、要合作，我们要藕断丝连
我 觉得平台联营最重要的就是要避免各平台各自为营，要建立起平台之间的交互。最简单的就是在网站论坛上面一键跳转微博、设置微信公众号二维码扫描，微信平时 加阅读原文和菜单栏导航到网站/论坛，微博发送带个友链什么的。做不到宛如铁板，那么至少也要藕断丝连。进阶版本则是各平台联合，将几个平台的用户融合重 组，尽可能多的让用户能由1到多，因为各平台的用户不可能全部交叉，可能有用户只关注了微博、有用户只在论坛出现。那么举办一个论坛活动，利用微博@好友 并截图的形式，是不是可以将用户导向微博？反过来微博举办一个抽奖，是不是可以在论坛报名或者回帖？
2、要合作，做颜色不一样的烟火
联 运模式要避免各自为营，但是也要避免千篇一律。分而不合是大忌，但是复制粘贴更是不可取，正所谓我就是我，是颜色不一样的烟火。同一个内容，同一群受众，却在微博、微信、论坛、网站几个平台都看一遍，换了自己是什么感觉？你推送美女说不定还是视觉享受，但就是美女也会审美疲劳，别说是还不如美女的内容了，说不定直接被用户全面否定，拉黑不解释。信息轰炸虽然暴力有效，很容易给用户留下不可磨灭的印象，但做的不好就真的是强奸用户了（请参照某年春晚，某纺织 企业的广告）。所以就算联运，同一个东西，也可以换几个说法说出来。比如我司签约王丽坤代言新手游，我要是一个报道连发四遍，别说盈利，不被骂死都算我厉 害。但是我可以在网站中规中矩做一个官方报道：“王丽坤代言蜂派游戏神秘新游，敬请期待！”，论坛机智的做个投票：“大家最希望王丽坤代言十三钗的什么游 戏角色呀？”微博可以来一个互动：“#王丽坤##国民女神#@王丽坤，再美的黛玉也抵不过坤坤一次回眸~”相信微博用户的力量，这个时候坤哥的粉丝绝对很 给力。至于微信，一大票美女原画壁纸、礼包福利送到，再来一波萌妹纸摇旗呐喊：“为了金陵十三钗！”想一想都觉得激动吧~
