数据中心运营管理协议

关键词： 合作伙伴 会议 中心 协议

数据中心运营管理协议（精选8篇）

篇1：数据中心运营管理协议

购物中心委管理托运营协议

委托方：(以下简称【甲方】)

地址：

邮编：

电话：

受托方：(以下简称【乙方】)

地址：

邮编：

电话：

依据《中华人民共和国合同法》、《民法通则》等相关法规的规定，甲乙双方本着自愿、平等、协商的原则，就新锐时代广场委托运营管理合作达成以下条款：

一、委托标的。

1、：位于燕郊的新锐时代广场(以下简称“时代广场”)建筑面积平方米。标的用途：时代广场为商业用地，经营范围以时代广场有限公司营业执照规定之项目为准。

二、委托方式。

甲方就其拥有的时代广场的全部投资经营管理权委托给乙方，由乙方在法律规定的范围内进行合法经营，乙方在保证甲方XX广场委托前的市场价值的基础上，全面展开专业有效的经营，提升被委托的商业项目的行业地位、品牌地位及市场价值。

三、委托事项。

甲方授权乙方下述商业经营事宜：

1、全面制定经营方案，引进先进的市场理念、模式、方法；

2、负责甲方的品牌经营，在委托经营期内建立起著名品牌形象；

3、制定统一经营的标准并严格执行；

4、全面招商，引进实力雄厚、经营能力强、市场信誉好的国内外品牌厂商，并以XX广场的名义与最终租户订立租赁合同；

5、制订经营收入标准，收取经营收入，依法向抢欠租金和费用的租户进行追缴；

6、承担经营中的全部成本，并制定有效控制成本的方法和标准；

7、组织所有厂商对XX广场进行系统的营销策划，展开积极有效的市场推广活动；

8、根据具体情况市场变化，对经营方案进行调整和整改；

9、其它与经营相关事宜。

四、委托期限。

1、委托期限：委托期限起始于《商业用》规定的全款付清之日起，即年月日，止于年月日。

2、甲乙双方同意在委托投资经营管理期限内，本合同为不可撤销合同。

五、合同的存续。

在本合同有效期限内，为维护XX广场整体经营形象，实现统一管理，甲方对所拥有的商用房屋进行产权转让时，本合同规定的全部权利和义务，随之转移给房屋产权的受让方。受让方必须遵守本合同之规定。

六、经营收入的处置。

乙方在保证将经营总收入扣除租金、物业管理费、物业管理佣金、投资经营管理成本及投资经营管理酬金等经营开支的剩余部分全部上缴给XX广场有限公司作为储备金。

八、甲方的权利和义务

1、委托期内无论乙方的经营是否盈亏，甲方均有权按照约定的时间和标准向乙方收取租金。

2、甲方对乙方的具体经营活动进行监督，保证乙方合法经营。

3、甲方可其拥有的商业用房，同时事先通知乙方，并保证房屋转让后受让人继续签署履行本合同。

4、甲方不得单方面解除本合同。

5、甲方对商业用房设定抵押担保时，须事先书面通知乙方，并保证不影响乙方正常经营管理。

6、甲方在委托乙方经营过程中，不承担该商业用房的公共维修基金、物业管理及经营费用。

九、乙方的权利与义务。

1、全面制定经营方案，引进先进的市场理念、模式、方法；

2、负责甲方的品牌经营，在委托经营期内建立起著名品牌形象；

3、制定统一经营的标准并严格执行；

4、全面招商，引进实力雄厚、经营能力强、市场信誉好的国内外品牌厂商，并以XX广场的名义与最终租户订立租赁合同；

5、制订租金收入或其他经营收入标准，收取各项收入，依法向拖欠租金和费用的租户进行追缴；

6、承担经营中的全部成本，并制定有效控制成本的方法和标准；

7、组织所有厂商对XX广场进行系统的营销策划，展开积极有效的市场推广活动；

8、根据具体情况市场变化，对经营方案进行调整和整改；

9、乙方须按期足额向甲方交付租金；

10、乙方在接受甲方委托经营期间，承担该商业用房的公共维修基金、物业管理及经营管理费用；

11、其它与经营相关的事宜。

十、违约责任。

1、甲方未书面通知乙方，将、出租或设立抵押、担保，造成乙方无法正常行使经营管理权时，甲方向乙方支付委托投资经营建筑面积房价款的 20% 作为违约金。

2、甲方违反本合同约定，即在乙方正常支付约定租金的前提下，干涉乙方行使经营管理权，乙方有权扣除本租金的25%作为违约金。

3、乙方无正当理由逾期向甲方交付租金，乙方应按逾期每日依本约定租金的 0.5‰ 向甲方支付违约金，同时，甲方有权依《担保合同》规定，从XX广场有限公司的经营收入和储备金获得保证。

4、甲乙双方必须遵守《XX广场物业管理公约》，任何一方违反规定按该公约承担责任。

十一、合同的解除。

存在下列情形之一时，本合同自动解除，双方均不承担责任：

1、因不可抗力导致本合同无法执行时；

2、本合同有效期届满；

3、经双方同意的其他情况。

十二、争议解决。

如发生纠纷，双方应协商解决。协商不成，任何一方均有权向该房产所在地的人民法院起诉。

十三、补充条款。

本合同未尽事宜，由双方协商订立补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

本补充协议一式四份，出卖人 2 份，买受人 1 份，备案机关 1 份。自甲乙双方签字盖章之日起生效。

甲方：乙方：

法定代表人或授权代表人：法定代表人或授权代表人：

年月日年月日

篇2：数据中心运营管理协议

本单位（或本人）__________________________郑重承诺：本单位（或本人）在上海科择信息科技有限

公司托管的服务器或网站所从事的业务严格遵守法律、法规、规章及政府部门、行业协会、行业组织的相关

规定（包括但不限于：信部电[2005]501号《互联网站管理工作细则》、国务院292号令《互联网信息服务管理

办法》)，不从事任何违反法规的行为，不在互联网上散布谣言、发布扰乱社会秩序的信息、不发布组织或实

施过激行为的信息、对所属的网站加强监管，发现违法的相关内容及时进行制止和清理，及时做好网站备案工

作。

上海科择信息科技有限公司有权对本单位（或本人）的网站备案和信息内容进行监管，有权在发现本公 司（或本人）托管的服务器或网站上存在备案问题或非法信息问题时，关停网站或服务器；若因本公司（或本 人）监管不力，未及时进行网站备案或由于服务器上存在非法网站、非法信息导致的一切后果（包括但不限于 经济责任、行政责任、法律责任等）由本公司（或本人）自行承担，与上海科择信息科技有限公司无关。

特此承诺！

用户名称：（签名或盖章）

篇3：数据中心运营管理协议

在地铁的信号系统中, 各信号提供商对外的接口都有自己的协议类型。这样导致地铁运营公司很难统一管理和维护这些不同厂商的信号设备。而随着交通预警和统一调度的需求越来越急迫的环境下, 需要各厂商将各自的信号系统的对外协议统一为一个通用的协议, 以满足地铁运营公司的上述需求。

1 转换内容

本文所要解决的技术问题是提供一种控制中心发送数据到紧急应急中心的协议转换方法, 它可以实现了ATS服务器端的数据无损的转换到COCC侧。如图1所示, 紧急应急中心的数据根据不同类型可以划分为四类数据:线路运行监控数据, 设备监控数据, 电力监控数据及防火/防淹监控数据。

不同类型下的属性具体内容如表1所示。

2 实现方式

本文主要解决轨道交通中从线路的控制中心发送数据到紧急应急中心, 为了实现数据转换的目的, 紧急应急中心获得控制中心数据的网络架构图如图2所示。

整个处理流程可以分三个阶段:

第一阶段是OCC FEP向列车自动监控系统ATS服务器订阅设备属性信息。其中包含了列车自动监控系统ATS端可以发送的14类对象, 具体内容如下表一所示。采用GENA协议, 订阅信息发送成功后, 从列车自动监控系统ATS将返回对应设备的状态信息, 并采用XML语言描述。

第二阶段是OCC FEP将从列车自动监控系统ATS服务器收到的数据转换为COCC协议格式的数据。这部分也是本方法的关键, 即如何实现不同协议间数据内容的相互转换。具体处理对象及内容如图3所示。本文的GENA协议中的列车信息及进路信息需要结合起来处理才能生成COCC协议中的列车信息。

第三阶段是OCC FEP将COCC数据发送给COCC端。

以上三个阶段中, 最关键的部分就是通用事件通知结构GENA协议数据转换为COCC协议数据。处理步骤如下:

1) 程序从配置文件中加载固定数据, 形成设备列表, 并对列表中的每个对象进行初始化;

2) 启动通用事件通知结构GENA订阅服务, 从运营协调中心OCC侧订阅设备的状态, 接收到设备状态后更新设备列表中的对象状态值;

3) 如果从运营协调中心OCC侧接收到动态对象, 则生成动态对象并添加到设备列表中, 并保存相应的状态值;

4) 根据当前设备列表中的对象状态值, 按照COCC协议进行BITMAP的组包, 发送给COCC侧;

5) 接收运营协调中心OCC侧的订阅消息, 并根据消息包更新对应的对象状态值, 并按照COCC协议进行STATUS_CHANGE的组包, 发送给COCC侧;

6) 如果接收到动态对象被删除, 则按照COCC协议中的REMOVE进行组包, 发送给COCC侧。

其中针对两种协议的不同之处有如下特殊的处理:

1) 该方法中列车对象及进路对象都是动态产生信息的, 也就是说列车和进路都是可以增加, 更改和删除的。而其他对象都是在程序初始化时就已经产生, 后续的状态都是进行更新。

2) 站台对象需要和区域控制对象进行绑定, 也就是说通过站台对象可以找到对应的区域控制对象, 这样当站台的控制状态发生变化时就可以更新相应的区域控制对象。

3) 进路对象需要和列车对象进行绑定, 当程序从OCC侧接收到一条进路对象时, 需要通过进路所处的位置绑定到相应的列车上, 这样当进路信息发生变化时 (例如进路延伸、回退, 总之任何导致进路发生变化的情况) , 就可以通过对应的列车对象发送更新信息到COCC侧。

使用本方法实现了ATS服务器端的数据无损的转换到COCC侧, 实现了COCC侧统一显示线路信息的目的。可以根据COCC侧需要的具体数据要求, 方便地定制从OCC侧接收数据的内容。

3 结论

从以上的网络架构图可以看出, COCC-ATS接口采用通用事件通知结构 (GENA) 协议。ATS系统作为某些外部系统的数据服务器, 同时又作为其它一些外部系统的客户端订阅者, 这时外部系统作为数据服务器。通用事件通知结构GENA结构允许发送与服务器事件相关的实时更新数据, 从而通知客户端系统状态变化。超文本传输协议 (HTTP) 和简单对象获取协议 (SOAP) 协议都被用来在服务器和客户端间传输报文。该方法最终通过程序编程, 已在上海紧急应急中心进行了实现和部署, 并取得了很好效果。

摘要：本文阐述了一种运营协调中心 (OCC) 发送数据到紧急应急中心 (COCC) 的协议转换方法 , 包括以下步骤:向列车自动监控系统 (ATS) 服务器订阅设备属性信息;将从列车自动监控系统ATS服务器收到的通用事件通知结构GENA协议*数据转换为COCC协议格式的数据;最后将转换后的数据发送到COCC。本文说明了ATS服务器端的数据无损的转换到COCC侧, 实现了COCC侧统一显示线路信息的目的, 可以根据COCC侧对具体数据的要求, 方便地从OCC侧订阅数据的内容。

关键词：协议转换,ATS,GENA协议,COCC协议

参考文献

[1]UPnP Forum, About UPnP[EB].http://www.UPnP.org.

[2]W3C, Extensible Markup Language (XML) [EB].http://www.w3.org/XML/, 2010/03/14.

篇4：协议数据单元

关键词：分层模型；单元的大小；体系结构

1.体系结构

要实现一个位置与另一个位置之间的通信，就必须交换有限量的信息，我们用协议数据单元来表示它。

协议数据单元的结构由三个主要元素组成：头，尾和用户数据。这里有一个重要区别：信息可以被理解，而数据不能被理解。

有时可以将协议数据单元看做处理器指令，依据指令参数核处理器的状态执行协议数据单元。可以实现对处理器状态的操作，但协议数据单元与指令不同，指令包括地址来引用数据，他们在这些数据上运行，而协议数据单元必须自己携带。

可以使用不同类型的协议数据单元在对等的协调PM之间传输指令参数（PCI）。这些协议数据单元可能包括用户数据。对这些的尺寸没有限制。然而，有一些工程学上的约束会给特定环境中的，协议数据单元强加尺寸限制。例如，对于在有错误倾向的环境中运行的协议而言，更小的尺寸可能会增加接受协议数据单元时出现错误的可能性，或者增加最小化轉发系统开销的可能性。在实时传感器网络中，系统的缓冲空间有限，因此必须限制尺寸，用较小的协议数据单元。

2.协议数据单元的大小

确定协议数据单元的最佳大小也是一种方案，通常情况下，协议依据单元处理的系统开销与PCI的长度成比例，但与协议数据单元的长度无关，我们可以通过让协议数据单元变得尽可能长，从而最大化处理效率。同样，带宽效率越大，用户数据相对于PCI长度就越大。然而，其他因素会导致产生更小的协议数据单元，这些因素包括应用程学中药数据的数量可能很小，系统中的缓冲约束，公平，媒体的错误特性等。分解和串联可以用来匹配协议数据单元的大小或提高分层之间或者基于不同子网之间的效率。

在每个协议中，协议数据单元都有一个最佳大小，这取决与协议在体系结构中出现的位置，对于上层协议而言，他最容易受到应用程序要求的影响。当应用程序在逻辑上有意义时就会创建边界。这些尺寸会让步于下层的要求，在中间层则由系统约束来控制。对于下层协议而言，大小更多的是由子网络或媒体的特性确定。如前面所述，在容易出现错误的环境中协议数据单元的尺寸会更小，因为这样可以降低产生错误的可能性。

在不容易出现错误的媒体中，人们更希望使用更大的协议数据单元。

3.网络体系结构的模式

（1）分层模型

第一个计算机网络主要不是通信专家构建的，而是计算机专家特别是操作系统专家构建的。操作系统是当时最复杂的程序：如果计算机要使用网络，就必须通过操作系统实现。

这种用抽象画来包含各种不同系统的联系也加深了人们对操作系统的进一步理解，抽象化下面的函数，将函数用户与函数运行原理的具体细节以及硬件的具体细节分离开。更高的层提供更好的抽象化。使用层内的功能可以修改层内的函数，同时又不影响上面和下面的层。另外，对资源的严格约束让分层模型确保不会重复函数。不必再更高层重复在某一层里完成的函数。分层模型不仅在操作系统中通用，而且许多其他应用程序也适用。他似乎特别适用于分布式资源共享网络，在这个网络中，不仅计算机互相发送信息，而且在源和目标主机之间转换通信量的也是计算机，虽然是微型计算机，但也是多用途计算机。

（2）串珠模型

早期研究的计算机网络不是第一个网络，电话公司早在一个世纪前就已经构建网络，而且都是大型的国际网络。很明显，他们已经开发了满足他们自己需要的网络体系结构。随着将数字通信用于控制，这种控制还一来电话网络。接口一定在设备之间。

串珠模型反映了电话公司所处的特定环境。踏足要由CCITT和电话公司以及与他们密切相关的制造商决定。首先，直到最近为止，所有的电话交换都还是电路交换，因此只有一层-物理层。严格来说，这种网络有物理上不同的两个网络组成，一个携带通信量，一个单独用于控制交换，这两个网络被称为数据面和控制面。有着两个面生成的通信有时在公共的下层上多路复用，而不是在层里上不同的网络上多路复用，这样就很好的实现了语音和交换控制之间的分离。对于分层模式而言不会这样，从而导致产生了面向连接的观点。其次知道现在电话公司都还是垄断者，因此当需要标准是，他们就在提供商与其他人之间，定义两个盒子的接口。这也是分层模型和串珠模型之间的主要区别：接口的定义。在分层模型中，接口在系统内部的两层之间，在盒子里面。在串珠模型中，接口在两个盒子之间。

4.上层体系结构研究

除了应用程序的集合之外，还应该有某些通用结构能够组织上层函数，就像组织下层结构一样。

下层已经服从于组织，至少表面上是这样。下面两层以来媒体，上面两层不依赖媒体，是端对端的。

上面的层似乎没有应用明显的结构，部分原因是由于缺乏应用程序，而且在某种程度上说是应用程序太多。要在主机上查找应用程序，暂时可以使用套接字。应用协议对于应用程序而言是唯一的。哪一个协议会创建议一种一般结构，这种结构像下层的结构那样有效，或者他很容易饱含各种应用程序，同时又能提供足够的好处来让他物有所值，对此似乎没有太多共识。

早期，网络工作组（NWG）重点关注三种基本的上层协议：终端协议，文件传输协议和远程作业登陆协议。

Telnet是第一个虚拟终端协议。第一个Telnet就说明网络很有用，蛋挞给用户显示了太多终端特性，所以它不是一种很令人满意的解决方案。

终端协议在两个NVT之间运行，终端系统和主机系统将他们的局部表示转换为NVT表示，将NVT的输出转换为他们的局部表示。

Telnet定义一种新的对称协商机制，允许一个人的请求成为另一个人的响应。这两个用户使用这种机制来增强NVT的特性，例如字符回应，关闭半双工，消息尺寸，线条宽度，标记停止和注销。

文字传输协议是在Telnet的基础上构建的。适用Telnet链接来发送4字符命令，这些命令后来通常是以CRLF结束的单个参数。实际的文件传输在数据传输进程之间的单个链接完成。从体系结构上看分离命令与数据流的原因是让命令，特别是异常中断，在大型文件传输之后不会中断。这个链接通常是从Telnet连接的固定偏移，只有一个例外，那就是TIP。

TIP的约束条件主要影响FTP的特性。

远程作业登陆是早期的应用协议，主要应用就是将程序提交到远程机器上运行并检索输出。设计者过分关注体系结构的完美，不太注重用户的实际要求和约束。不难看出工作输入和打印机输出都是文件。

总结

通常，我们必须依据具体应用程序的一般化来得出结论，而不是尝试构造上层的理论。我们知道OSI上层表示的任务区分只用于最简单的应用程序。从表面上看，这似乎表示没有上层体系额结构，或者如果有上层，他们业余OSI思想绘画和表示无关。我们可以说有应用程序体系结构，但没有通用的上层体系结构。

篇5：健康管理中心加盟协议书

健康管理中心加盟协议书

甲方：北京嘉骏科技发展有限公司

乙方：________________________

合作双方本着诚信原则，经协商一致，现就乙方（或称“加盟健康管理中心”）加盟北京嘉骏科技发展有限公司设臵健康管理中心事宜达成如下约定：

第一条协议的有关文字定义

甲方经营技术：指由甲方开发经营的系列产品的独特的经营技术，包括甲方的注册商号、商标、标识、服务模式、店铺样式、管理方式、商品陈列方式、销售方式、营销培训研修在内的统一经营体系。

第二条申请加盟资格取得

同时具备以下条件者才有资格申请加盟：

1、认同甲方企业文化,并且取得公司二级经销商资格；

2、接受甲方统一的培训，并按照要求完成培训内容，被甲方认可的合格者；

3、经甲方考察，具备相应的资信能力者。

4、认购甲方经营的系列产品，货款即时付清，并完成甲方统一的结构式框架。

5、健康管理中心须向甲方缴付伍万元人民币作为首批进货款购买甲方产品，并按甲方规定进行设备及产品的配送（详见公司《健康管理中心加盟政策》）。为了支持市场发展，2006年12月30日前加盟健康管理中心无须交纳加盟金和保证金。

第三条加盟协议的特别约定

1、乙方在对甲方进行实地全面考察并确认后，根据本协议书第二条之约定，办理申请加盟资格手续。

2、本协议的主体当事人为各自独立存在的法人或其它组织。若不具备主体资格，应在二十日内办妥相关手续，确保合作顺利开展经营业务活动。

3、双方独立享受权利，承担义务。任何一方违约应该独立承担自己的责任。

4、本协议所有约定，不因乙方加盟甲方健康管理事业之行为而发生任何变

化。

第四条经营权的委托

1、在协议履行期间，甲方委托加盟健康管理中心使用甲方经营技术，销售甲方所提供的系列产品；

2、加盟健康管理中心需在此协议签订七日内向甲方提交书面首批订货清单，并交纳相应货款。

3、乙方须按照甲方有关规定进行设备及产品的配送。

4、加盟健康管理中心先行付款，款到发货。支付方式为银行转账或现金支付；

5、加盟健康管理中心可以自提货物，也可以请求甲方办理委托承运。如请求甲方办理委托承运，一次性购货满9800元人民币或9800元人民币以上的，甲方将承担到达县级以上城市运输费用，不满9800元人民币的，运输费用由加盟健康管理中心自行承担；

第五条价格统一

1、甲方按统一的价格向加盟健康管理中心提供所有产品；

2、加盟健康管理中心应当按照甲方统一价格销售产品，不得擅自改变。

第六条利益返还

根据加盟健康管理中心销售产品的数量，若由健康管理中心实行配送和服务的部分，甲方按照积分的6%提成返还乙方，若由公司直接实行配送的部分，甲方按照积分的4%提成返还乙方。

第七条商标的使用承诺

1、甲方承诺在本协议履行期间，加盟健康管理中心可使用甲方商标及其它标识；

2、加盟健康管理中心不得在店铺以外使用本协议中甲方同意使用的标识；

3、加盟健康管理中心要在自己的商号中使用甲方商号的一部分，或将甲方商标作为加盟健康管理中心商号的一部分，须事先获得甲方的书面承诺；

4、本协议终止或解除后，加盟健康管理中心不得以任何理由再使用甲方的商标。

第八条使用权范围和使用方法

1、加盟健康管理中心只能按甲方承诺的范围和方法使用甲方商标及经营技

术，同时必须以甲方经营技术为基础，按统一形象经营店铺。

2、加盟健康管理中心使用甲方商标和经营技术时，不得有以下行为：

（1）降低甲方形象、损害甲方商标和经营技术的行为；

（2）除出于经营店铺需要而向加盟健康管理中心员工传授甲方经营技术及甲方有特别旨意外，加盟健康管理中心不得向第三者泄漏甲方经营技术。

第九条追加建店

加盟健康管理中心要新建店铺时，必须依照本协议内取得加盟资格的相关约定，与甲方另外签订准许加盟协议，加盟健康管理中心无权自行另外加设其它加盟健康管理中心。

第十条经营指导及帮助

1、为使加盟健康管理中心能维持经营，在开业前本协议履行期间，甲方有义务向加盟健康管理中心传授必需的知识和经营技术；

2、加盟健康管理中心在开业前必须派遣加盟健康管理中心负责人及工作人员至少四名参加甲方统一的教育研修，掌握必需的知识和技术或技能；

3、开业后，如甲方有培训要求，加盟健康管理中心必须按照要求派遣人员再次参加前项规定的培训教育，获得必需的知识和技术。培训所需的费用由加盟健康管理中心承担；

4、加盟健康管理中心必须参加甲方要求参加的合作协商会议；

5、除召开合作协商会议外，甲方每年向加盟健康管理中心派遣营运部负责人进行巡回指导。

第十一条商品、服务的质量管理

1、为维护加盟健康管理中心售出的商品和服务的质量及统一性、提升甲方形象，加盟健康管理中心必须遵守甲方的各项运作指导和规定；

2、为维护甲方形象的统一性，加盟健康管理中心的店铺结构、内外装饰必须遵照甲方统一的标准。

第十二条盘点

加盟健康管理中心要定期进行库存和销售的盘点，制定营业报告书、

销售报告书等，将运营状况详细汇总至甲方，以便甲方给加盟健康管理中心做出相应规划方案。

第十三条营业义务

1、加盟健康管理中心在本协议履行期间，必须全力以赴提高店铺的营业成绩；

2、加盟健康管理中心须严格按照甲方统一的营业日、营业时间从事经营；

第十四条守密义务

1、除法律规定必须公开的信息外，甲方不得向第三者展示加盟健康管理中心递交的营业报告书、其它有关资料及有损于加盟健康管理中心利益的情报；

2、加盟健康管理中心不得向第三者泄漏甲方按本协议约定提供给加盟健康管理中心的经营技术秘密及其它有损于甲方利益的情报。

第十五条禁止毁誉义务

加盟健康管理中心不得损害甲方和其它加盟健康管理中心的声誉、信誉，不得妨碍甲方及其它加盟健康管理中心的业务。

第十六条合同的解除

1、若加盟健康管理中心发生如下任何一种行为，甲方可以书面形式劝告加盟健康管理中心，并要求其在规定期限内终止或改正其行为；若超过指定期限仍无改善，甲方可单方面解除加盟合作，取消该加盟健康管理中心继续从事嘉骏健康管理中心的资格。

① 加盟健康管理中心没有履行甲方的价格统一约定；

② 加盟健康管理中心拖欠需交甲方的货款；

③、加盟健康管理中心从事其它有损甲方经济利益和商业信誉的经营活动； ④、其它违反本协议或不履行本协议约定的义务。

2、甲方公司倒闭，注销，乙方可向甲方提出书面申请，经甲方书面同意后方可退店，并按照本协议第二十条相关条款办理相关手续。

第十七条招牌、商标等的拆除

1、无论协议约定期满还是中途解约，本协议一旦终止，加盟健康管理中心自然失去甲方商标和经营技术的使用权；

2、协议解除后，加盟健康管理中心必须自行撤除甲方招牌，从建筑物和其它设备、用品上清除甲方标识、服务标识和特定名称等一切营业象征；

3、如加盟健康管理中心不主动撤除以上所列项目，甲方或经甲方授权代理人可以自行撤除，并要求加盟健康管理中心负担与此相关的一切费用。

第十八条经营权的让渡和承继

1、加盟健康管理中心未事先征得甲方同意，不得将本协议约定的任何权利、店铺营业及资产的全部或一部分转让予第三者，不得将此用作担保和其它处臵；

2、如甲方认为加盟健康管理中心已不能再继续营业，或因明显的困难有可能发生营业中止时，为保持加盟健康管理中心的运营，甲方可以视具体情况临时接替营业。待甲方确认加盟健康管理中心可以重新营业时应及时把事业权归还给加盟健康管理中心；

3、如加盟健康管理中心希望出让或出租店铺时，甲方有接受店铺建筑或承租的优先权；

4、遇上款情况，甲方和加盟健康管理中心可以通过协商，制定让渡价格和租金；

第十九条退换货特别约定

乙方签定合同后，不得退店和退货，签约期满一年后方可解除协议。

1、乙方若要换货，必须在该产品保质期届满日前六个月提出申请，并将外包装完好无损的产品，送到甲方物流部门，经验收确认后，当即按同等价款予以办理调换。货运费用由乙方承担。

2、退换货乙方承担产品销售价格10%手续费用。

第二十条不可抗力的约定

本协议的任何一方均无义务向对方承担因超越协议约定条款之外的因素所造成的损失，但现行法律明文规定的不可抗力条件除外。

第二十一条违约责任

甲乙双方应共同遵守本协议全部条款，按单次业务所涉及金额的30%承担违约金。

第二十二条其它

1、未尽事宜，双方可进一步协商。协商内容为本协议的组成部分；

2、除非发生本协议第十七条中情形，甲乙双方在合同期内均不得单方提前解除本加盟协议，如发生纠纷，双方应本着诚实信用的态度协商解决。若协商不成，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼；

3、自签定合同之日起，从第二年开始，乙方每年需向甲方支付亚健康检测系统网络服务使用费1000元整。

4、本合同签定地点为_________________________________________；

5、本合同有效期限为______年____月____日至_____年____月____日；

6、本合同一式贰份，甲乙双方各执一份，具有同等约束力。

甲方：北京嘉骏科技发展有限公司乙方：_____________________

甲方代表（签约人）：____________乙方代表（签约人）：________

地址：_________________________地址：_____________________

电话：_________________________电话：_____________________

邮编：_________________________邮编：_____________________

篇6：数据中心运营管理协议

关于2014年运营中心《目标管控协议书》考核办法

围绕重庆市仕城建筑工程股份有限公司“引领员工成长，满足客户需求，为提升人类生活品质而努力奋斗”的发展使命。根据公司发展战略规划，结合公司“个人服从所属组织部门；少数服从多数；下级服从上级；全员服从公司”的管控基本原则。运营中心各部门以“完成各项工作目标任务、结果提前为导向，全过程跟踪检查、监督为主线，全面实现计划目标”的考核办法；达到员工与公司共赢发展战略目标，长效推动公司不断发展，提升员工个人价值观。打造员工与企业实现利益、荣誉事业、精神共同体的美好愿景，结合运营中心各项目部的实际情况，特制订了本项目绩效考核办法：

一、工作目标考核和绩效奖金与利润分享奖金：

1、工作目标和绩效奖金与利润分享奖金，同公司运营中心与各部门签订的目标协议书。

2、年终绩效计算公式：

（1）、员工绩效奖金=（员工工资×月度奖金比例）×运营中心对部门月度考核比例×部门对员工月绩效考核比例×月数）×考核兑现比例。（3）、部门和员工月度绩效兑现比例：90分以上（含90分）按100%计算月绩效奖金，90分以下～80分（含80分）按70%计算月绩效奖金，80分以下取消当月绩效奖金。

(4)、运营中心各部门绩效奖金按以上计算式进行计算为准（目标管控协议书中与本计算方式不一致的，以本《考核办法》年终绩效计算公式为准）。

二、协议履约要求

1、各部门管理人员违背公司管理基本原则及考核办法，本公司及运营中心有权调换所属部门负责人或相关管理人员，对不能给公司创造价值或不能胜任的员工进行降级、降薪或调离。并会同部门负责人对情节严重的员工给予辞退。对优秀团队或部门负责人或员工，公司根据贡献大小，给予奖励、晋升、加薪等激励机制。

2、由于非项目部因素影响施工进度，经查实（经业主批准的延期报告，公司签认的因资金短缺造成物资不到位延工期报告）进度相应顺延，按正常指标支付100%，否则，工期不予顺延，按不达标考核处理；工程延期必须在施工组织设计时标网络计划关键线路上，否则不予延期。

3、运营中心各部门，严禁对施工班组和供应商进行吃、拿、卡要等违规行为，实行一票否决制。发现一次取消部门3个月绩效奖金，同时取消当事人全年评先评优、晋升、绩效奖金和利润分享，没收违规所得金额，并视情节严重性，由董事会作出处理决定。（注：本条与目标协议书不一致，以本《考核办法》为准）。

4、项目部严格执行公司《体系化管理准则》的各项工作流程，并开展完成各项工作任务。对项目部的考核、扣分和奖罚按本《准则》执行。当《准则》和本《考核办法》中的考核、扣分和奖罚与《目标协议书》不一致的，以双方签订的《目标协议书》之中的规定为准。

5、在施工过程中，项目负责人（项目经理）配合工程部、合同预算部、安全环境部，按时完成公司运营中心服务监督部门下发的不符合整改通知的相关事项。项目负责人第一次未按本条执行扣5分；第二次扣8分；第三次扣15分。

6、项目负责人（项目经理）把目标协议书细化分解到各位员工的工作岗位职责之中，建立部门对每个员工的考核评分标准；项目负责人应当按《准则》及个人工作岗位及考核评分标准，对下级员工每月进行考核，同时每月把考核结果在本月底报公司及运营中心审查。项目负责人第一次未按本条执行扣8分；第二次扣18分；第三次扣25。

7、运营中心各部门员工上下班时间及参加公司各种会议，迟到超过15分钟； 每人扣2分（扣部门）；无故缺席人员按公司《准则》执行。特殊情况必须向上级请假批准。

8、项目部在施工过程中：公司接到建设单位或项目负责人，对施工进度、施工质量、安全文明施工、上下班、开工程月列会不准时参加等的相关投诉，经公司查实，属项目部管理不善的原因，第一次扣项目部12分；第二次扣25分。

三、、季度、月度绩效考核标准：

1、安全生产、文明施工与环境的监督管理，项目部严格按公司《体系化管理准则》之中的《施工现场安全生产、文明施工与环境管控规范》和《建筑工程安全生产、文明施工、职业健康与环境标准化管理图集》进行施工。项目经理组织项目部全体管理人员和施工班组及农民工进行学习不得少于4次，并做好和收集好培训影像照片与培训记录。在施工过程中如有变动或与施工现场不符合的地方，在4小时之内与安全环境部联系落实处理，提出解决方案报公司审批。项目部第一次按本条执行扣5分；第二次按本条执行扣8分；第三次扣15分。

其中重点检查考核：

（1）、检查建筑施工现场的楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口，基坑边、阳台边、楼层边、作业临边、梯道边的安全防护情况。每三处隐患扣2分，每次检查本项最高不超过12分。

（2）、检查施工机具和起重设备的运行和维修保养情况，并做好维修保养记录。每一处隐患扣2分，每次检查本项最高不超过4分。

（3）、检查施工现场临时安全用电及防护情况，每一处隐患扣2分，每次检查本项最高不超过4分。

（4）、检查特种作业人员持证上岗情况。无证上岗按每人扣2分，每次检查本项最高不超过4分。（5）、检查施工现场的场容场貌和工作环境卫生管理情况。每三处不达标扣2分，每次检查本项最高不超过6分。

（6）、检查各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪音、振动等环境污染和危害控制防范措施。每3处不达标扣1分，每次检查本项最高不超过3分。（7）、检查钢筋、木工、搅拌机和通道入口等安全防护棚的搭设情况。每一处不达标扣3分，每次检查本项最高不超过12分。

（8）检查作业人员高空作业是否拴好安全带，是否戴好安全帽等相关安全工作。按每人违规扣1分，每次检查本项最高不超过12分。

（9）每周对安全生产、文明施工和环境的施工情况，进行检查不得少于一次，并做好检查记录，发现不符《建筑工程安全生产、文明施工、职业健康与环境标准化管理图集》中的要求，立即要求责任班组落实整改完善，同时向责任班组落下发整改通知书或处罚通知书，复查责任班组落的整改情况，监督责任班组落消除安全隐患。未执行本条工作任务，第一次扣部门3分；第二次扣部门6分，处罚责任人200元；如果发生第三次扣部门12分。

（10）安全三级教育，安全技术交底，农民工进出场备案登记，应急预案演练，安全施工方案是否经总工办批准之后实施，农民工劳动合同的签订，劳动用工及班组安全责任书的签订等资料，是否与进度同步完善签字盖章手续，真实有效。每月检查不得少于一次，并做好检查记录，当发现上述资料有不符合的地方，在施工过程中要求责任人和责任班组按期落实整改完成。

（11）第一次未按上述要求执行完成各项工作任务扣部门3分；第二次扣部门8分，处罚责任人200元。

（12）物资进出场登记台账，夜间巡逻，离岗未报，监控设备安全保护、检查登记记录等，安保人员岗位工作职责履职情况等。每月检查不得少于一次，夜间抽查不得少于一次，同时并做好检查、抽查记录，当发现安保人员不履职，要求立即与安保人员沟通、协调处理，同时向安保人员下发不符合整改通知书，按期落实整改完成。项目部发生偷盗，由项目部组织召开安全保卫工作会议，按四不放过的处理原则，向上级提出处理意见，经上级批准之后执行。

（13）第一次未按上述要求执行，完成各项工作任务扣部门5分；第二次扣部门8分，处罚责任人200元。

2、施工技术、施工质量的监督管理，项目部严格按公司《体系化管理准则》之中的《工程技术管理规范》《施工质量管理规范》进行施工。项目经理组织项目部全体管理人员和施工班组及农民工进行学习不得少于4次，并做好和收集好培训影像照片与培训记录。在施工过程中如有变动或与施工现场不符合的地方，在4小时之内与工程部联系落实处理，提出解决方案报公司审批。项目部第一次未按本条执行扣5分；第二次扣8分；第三次扣15分。其中重点检查考核标准：

（1）发生质量事故按目标协议书执行。（2）发生重大质量问题，每次每处扣6分。（3）发生重大质量缺陷，每次每处扣5分。

（4）屋面、卫生间、阳台和窗台工程发现渗漏现象，每次每处扣6分。（5）窗台、栏杆高度达不到国家强制性标准，每次每处扣10分。

（6）内墙抹灰、外墙抹灰、外墙保温，发生无空鼓、开裂现象每次每处扣3分。（7）公司接到建设单位关于质量问题或质量缺陷的投诉，每次每处扣6分。（8）建设建设单位、设计院、质量监督部门，质量验收不合格或巡查发现重大质量缺陷或问题，每次每处扣10分。

（9）施工组织设计、方案，严格按公司审批流程、编制要求和工作任务要求时间进行报批，项目部第一次未按本条执行扣10分；第二次扣18分；第三次 扣25分。

3、合同成本和材料设备的监督管理，项目部严格按公司《体系化管理准则》之中的《合同成本管控规范》和《材料设备管控规范》进行施工。项目经理组织项目部全体管理人员和施工班组进行学习不得少于4次，并做好和收集好培训影像照片与培训记录。在施工过程中如有变动或与施工现场不符合的地方，在4小时之内与合同预算部和物资部联系落实处理，提出解决方案报公司审批。项目部第一次未按本条执行扣5分；第二次扣8分；第三次扣15分。

其中重点检查考核标准：

（1）项目部根据工程总施工进度计划，主办施工员或技术负责人编制月采购计划，周采购计划，报项目经理审核，然后报物资部审批后实施；上月报下月材料采购计划，上周报下周材料采购计划，因项目部未报计划，当日提计划，次日就要求材料到场，造成工程停工待料的由项目部自行负责一切经济损失，大宗材料施工班组或项目部必须提前5-7天向项目负责人提交采购计划，零星材料提前2-3天向项目负责人提交采购计划。特殊或紧急情况下必须征得运营中心的批准。项目部第一次按本条执行扣8分；第二次按本条执行扣15分；第三次取消部门3个月绩效工资。

（2）设计变更、收方签证资料，与造价相关的影像、图片资料，会议记录，各阶段结算竣工图；桩基深度检测资料与收方资料和结算竣工图是否一致；土石方工程原始地貌地形图，与收方测量的地貌是否一致。要求前述结算资料与施工进度同步完成签字盖章手续。第一次未按要求完成扣项目部5分，第二次扣10分，第三次取消单项绩效奖金。

4、施工进度的监督检查：

（1）月进度没有完成，扣当月8分（报给建设单位的月进度）。

（2）季度进度没有完成，扣当月15分（按建设单位和公司签认的施工总进度 计划划分季度完成时间）。

5、上级下发的工作任务通知书中的扣分或罚金标准与《本办法》不符，按最高标准执行。

6、运营中心对各部门月度考核评分结果，如有异议，请各部门经理在评分结果公布之日起7天之内，向运营总监和人事行政总监提交述职报告和有效证据，按《体系化管理准则》处理。

四、兑现办法：

1、绩效兑现按奖罚兑现2014年年底根据考核结果兑现。

2、项目分红奖金兑现时间按目标协议书的要求兑现，扣除各项罚金之后，余额全部兑现。

五、争议解决办法：由公司工会、法务中心、监事会裁定，裁定意见提交股东大会批准之后执行。

六、其他条款

以上绩效奖罚及项目分红奖金机制经双方签字确认，2014年1月 2日起生效，结算完毕之后自然失效；本目标协议书共四份，项目负责人或项目经理、董事会、监事会各保留一份，作为2014年监督检查考核的依据，同时与公司绩效考核办法同步进行，如有异议向董事会写述职报告。

注：运营中心各部门考核管控表附后。

重庆市仕城建筑工程股份有限公司

篇7：数据中心运营管理协议

地址：

法定代表人：

乙方：________________________________

地址：________________________________

法定代表人：__________________________

根据中国人民银行《个人住房贷款管理办法》和杭州市住房公积金贷款的有关规定，为明确责任，甲、乙双方本着平等、自愿的原则，经协商，就甲方向购买乙方开发的商品房提供住房公积金贷款事项达成如下协议：

一、甲方根据乙方申请，同意对乙方开发的位于___________ 的___________项目（楼盘）提供住房公积金贷款。

二、甲方为该楼盘提供住房公积金贷款的合计贷款规模最高为___________万元，有效期自___________年________月________日起至________年________月________日止。期满未使用的贷款规模经甲方同意后可展期。

甲方有权根据乙方项目（楼盘）的工程进度、销售情况、房产状况以及乙方资信、保证能力、机构变化等情况对本条款规定的合计最高贷款规模进行相应调整。

三、甲方根据杭州市住房公积金贷款的规定及乙方与借款人（购房人）签订的合法《商品房买卖合同》等贷款申请资料，对借款条件进行审查，对经审查符合公积金贷款条件的借款人，提供最高贷款额度不超过________万元、最高贷款成数不超过总房价________%、贷款年限不超过________年的住房公积金贷款。杭州住房公积金管理委员会调整住房公积金贷款政策的，按规定执行。

四、甲方根据借款合同的约定放款条件，委托委贷银行发放公积金贷款并将贷款划入乙方的账户内，具体账户为：__________（户名），账号________________ ； 或________________（户名），账号________________。

五、乙方须保证所开发、销售的房地产项目（楼盘）符合国家相关法律规定和有关政策要求，各项资料齐全、手续完备，确保项目（楼盘）能合法、按质、按量、按期建设完成，并全面履行在商品房买卖合同中明确的与购房人之间的权利和义务。

六、乙方与购房人在售房及房屋使用过程中对房屋质量、价格、交付时间等发生纠纷，应由乙方与购房人双方自行解决，甲方不承担任何法律责任。

七、为保证借款人切实履行借款合同，乙方自愿为借款人提供阶段性连带责任保证，承担连带保证责任。保证责任范围为借款人的合同借款本息、罚息以及甲方实现债权和行使抵押权所产生的相关费用。保证期限从贷款发放之日起至借款人取得房屋所有权证并将抵押登记无误的房屋他项权证交甲方收执之日止。

八、保证期限内，乙方不得向第三人提供超过自身负担能力的担保，甲方有权对乙方的资产状况及经营情况进行检查，乙方应予以配合。乙方发生主体资格、资本结构、经营体制和财务状况等变化影响其担保能力的，应及时告知甲方，甲方有权要求乙方提供新的担保或提前履行保证责任。

九、楼盘期房转现房时，乙方须及时通知甲方，将借款人（购房人）办理房产抵押、房屋产权证的相关资料提供给甲方或甲方指定的中介公司，并督促借款人协助甲方及时办理借款人所购住房的房屋所有权证及抵押登记手续。

十、在履行本协议过程中发生争议，双方应协商解决，协商不成的，可以向甲方所在地的人民法院起诉。在协商和诉讼期间，本协议中不涉及争议部分的条款，双方仍须履行。

十一、如乙方违反本协议，甲方有权单方终止履行本协议。本协议未尽事宜，双方按国家有关法律、法规及有关规定执行。

十二、本协议一式两份，经甲、乙双方签章后生效，双方各执一份。

法定代表人：__________（盖章）

________年________月________日乙方：________________（公章）

法定代表人：__________（盖章）

篇8：数据中心运营管理协议

可可西里国家级自然保护区地处昆仑山麓的高原地区,是21世纪初世界上原始生态环境保存较好的自然保护区,是中国建成的面积最大、海拔最高、野生动物资源最为丰富的自然保护区之一;同时也是国家南水北调工程的水源源头。为实现“同饮长江清水、共筑生态家园” 的绿色环保理念,北京节能环保中心与可可西里国家级自然保护区管理局结为“生态环境合作共建单位”,共同推进生态环境保护和建设工作。

陈光明在讲话中指出:本次合作签约是通过产、学、 研合作的模式,为推进双方生态环保工作进行的一项有益尝试。北京节能环保中心作为从事北京市节能环保综合性工作和承担政府委托职能的专业机构,将在规划编制、节能环保新技术应用、宣传培训等方面为可可西里国家级自然保护区管理局提供相应支持,也希望可可西里国家级自然保护区管理局在节能环保技术应用示范、生态环境学习、环境监测与研究以及中国北京国际节能环保展等方面给中心以大力支持,双方共同为推进生态环保工作出谋划策。