公司企业规章制度培训

关键词： 荣誉感 特制订 员工 培训

公司企业规章制度培训（共8篇）

篇1：公司企业规章制度培训

为了让每一位新进员工充分了解医院文化发展建设，了解医疗行业相关法律法规，增强团队意识、集体荣誉感和自豪感，尽快转变角色，适应新的工作岗位，根据《武功县中医医院新员工岗前培训制度》相关要求及卫生技术人员继续教育规定和需要，特制订20__ 度新员工岗前培训方案。

一、培训目的

通过有效的培训，提高医务人员的自身素质和行业水平，尽快转变角色，适应新的工作岗位、工作环境，有效地发挥自己的才能。

二、培训时间

5月13日-5 月15日

三、培训地点

会议室

四、培训具体内容及时间

（见附件1）

五、参加培训人员

20__年1月后新进员工，具体名单见附件2。

六、培训要求

1、授课老师认真查阅相关资料。

2、参加培训人员提前10 分钟到场签到。

3、严肃课堂纪律，参加培训人员上课时请关闭手机。

4、做好笔记，熟悉并掌握授课内容。

5、各科室护士长、主任根据科室实际，合理安排工作，保证20__年1 月后新员工都能参加岗前培训。

6、除特殊原因外，新法安排，需缺席部分课程，由所在科室护士长或主任将要缺席的时间员工培训一律不准请假，如因科室工作无及名单提前交人事科，无故迟到或旷课按医院相关制度处理。

七、培训考核与反馈要求

培训签到册、课件以及考核成绩统计表都要反馈到医务科。

篇2：公司企业规章制度培训

为提高管理者的职业病防治水平，确保劳动者知悉工作场所可能产生的职业病危害因素及其危害后果，加强自我保护意识和能力，以便于更好地采取有效防护措施，降低职业危害风险，特制定本制度。

一、职业卫生培训

（一）最高管理者、职业卫生主管应当参与行政管理部门举办的职业卫生培训班，遵守职业病防治法律法规，依法组织本单位的职业病防治工作。

（二）职业卫生管理机构负责本单位的职业卫生知识培训组织和实施，建立职业卫生培训档案。

（三）从事接触职业病危害作业的在岗劳动者，必须参加本单位定期组织的职业卫生知识培训，培训周期根据需要确定，至少一年一次。

（四）新入职、转岗及临聘人员，其工作岗位存在职业危害时，必须参加职业卫生知识培训，并考核合格后方可上岗。

（五）培训内容：

1．法律法规：《职业病防治法》及其配套的法规，如《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》、《职业健康监护管理办法》、《职业病诊断与鉴定管理办法》等；

2．本单位工作场所存在的职业危害因素及其预防知识；

3．本单位的职业卫生管理制度和所在岗位的操作规程；

4．正确使用、维护职业病防护设备和个人防护用品；

5．发生事故时的应急救援措施。

二、职业病危害告知

（一）人事部门在与劳动者签订劳动合同时，应将工作过程中或工作内容变更时可能产生的职业病危害、健康损害、职业病防护措施及待遇等内容如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。

（二）职业卫生管理机构在职业病危害告知方面的职责：

1．在工作场所的醒目位置公布操作规程、职业病危害事故应急救援措施。

2．在产生或可能产生职业病危害因素的工作岗位设置警示标识及警示标志，内容应包括危害因素中英文名称、健康损害、预防措施、应急救援措施、防护措施等。

3．通过公告栏、书面通知或其他有效方式将职业病危害因素检测结果及评价告知劳动者。

4．将本单位组织的上岗前、在岗期间、离岗时及应急职业健康检查结果应如实告知劳动者。

5．职业病危害因素检测结果及职业健康检查结果应上报所属辖区监督管理部门。

篇3：基于公司治理的企业内控制度探讨

一、公司治理与内部控制之间的关系

广义的公司治理指的是通过一套包括正式和非正式的内部或外部的制度和机制来协调公司与所有利益相关者 (股东、债权人、供应者、雇员、政府、社区) 之间的利益关系。是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排, 这些安排决定公司的目标, 谁在什么状态下实施控制, 如何控制, 风险和收益, 如何在不同企业成员之间分配这样一些问题。内部控制概念也是不断发展的, 比较权威的是美国虚假财务报告委员会下属的发起人委员会COSO的界定, 它将内部控制定义为:内部控制是一个过程, 它受到董事会、管理人员和其他职员的影响, 以期为实现经营的效果和效率、财务报告的可靠性及遵守相关的法律法规提供合理保证。财政部等五部委关于印发《企业内部控制风险管理基本规范》的通知 (财会[2008]7号) 中定义为:内部控制管理是指由企业董事会、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现以下基本目标的一系列控制活动:企业战略;经营的效率和效果;财务报告及管理信息的真实、可靠和完整;资产的安全完整;遵循国家法律法规和有关监管要求。

可以看出, 公司治理所要解决的是股东、董事会、经理及监事会之间的权责利划分的制度安排问题, 更多的是法律层面的问题。而内部控制则是企业管理层建立的内部管理制度, 是管理对企业生产经营和财务报告产生过程的控制, 属于内部管理层面, 所要解决的是管理层与其企业下属之间的管理控制关系。

近几年来, 由于内部控制无力导致公司倒闭的数量不少, 内部控制也成为人们关注的焦点, 并且日益受到人们的重视。我国的内部控制问题, 突出表现在公司治理不健全的情况下, 内部控制弱化, 关键人凌驾于内部控制之上, 管理层串通舞弊不断发生, 相关案例不断发生。这说明内部控制存在缺陷的企业一般在企业管理上都比较薄弱, 缺乏有效的公司治理结构。可以认为, 我国企业内部控制失效的深层次原因在于企业缺乏完善、健全的公司治理结构, 因此, 内部控制的执行和作用的发挥离不开公司治理。

二、强化企业内部控制的原则

1、前瞻性原则。

随着企业的不断发展, 要求企业管理者必须用发展的眼光来看待风险和内控存在的问题, 要求公司内控体系建设不仅对公司内控现状进行认真地回顾与梳理, 对公司业务进行全面、系统地梳理与整合, 同时注重前瞻性研究, 并要求提出具体控制措施。

2、实用性原则。

内控风险管理体系建设最终目标是为提高企业管理水平, 保障企业可持续发展, 但必须从企业的现实情况入手, 从实际出发, 实事求是, 注重实效, 切实将内控风险管理理念贯彻落实到各项工作与实际行动上。

3、上下统一原则。

公司内控体系建设应严格按照企业的统一要求并在其内控整体框架下制定, 建立内控工作的责任体系和流程体系, 将内控建设、检查与改进的责任落实到具体的部门、流程和实际管理中, 同时也要求各二级单位要在公司的内控框架下制定本单位的内控体系, 坚持上下统一, 有利于内部控制风险管理工作的系统开展, 有助于相关业务交叉口有效衔接, 而不是各自为政, 自成一套。

4、制衡性原则。

权力的制衡是为了保证执行的效率, 根据这个原则, 为保证各项业务能够按照适当的程序授权, 公司应该核决权限表和部门职责权限表, 明确公司在物资采购、工程项目管理、产品销售、经营管理等四个方面, 从总经理办公会、党政联席会到董事会, 从各职能部门到直属单位授权原则与权限划分的基本标准, 使其内部控制风险管理在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面相互制约、相互监督, 同时兼顾运营效率。

5、成本效益原则。

公司建立内部控制风险管理体系应该尽量在现有人员和机构的基础上进行, 注重内部风险控制体系的效益评价。聘请中介机构时, 也要注意节约。实行内部控制所花费的成本越少, 可以保证企业以最低的控制成本取得最大的控制效果。

三、完善企业内控制度的措施

1、加强公司治理, 完善董事会构建机制。

完善企业的公司治理机制, 关键是要明确公司股东大会、董事会、监事会和经理层的责权利划分, 使它们相互独立、相互制衡。董事会应该成为真正独立行使权利和承担责任的机构。针对大股东“一股独大”或公司内部控制人通过一致行动、交叉持股等手段控制公司而有可能出现的侵犯中小股东权益、损害公司长远利益的现象, 应该采取完善董事提名机制 (可以考虑设立提名委员会) 、董事会人员构成机制以及董事问责与免责机制等手段, 使董事会真正成为公司治理中一个独立履行权利、承担责任的机构。

2、坚持“精细化”内部控制, 使预算编制有利于实施企业战略。

企业的利润会流失在每一个管理环节中, 特别是集团性企业更是如此, 预算管理必须把“精细化”管理理念贯穿于整个企业经营过程的始终。如我国“海信集团”实施的“精细化”运动, 由于生产工艺制造环节的精细化, 使其获得2000年海信彩电和海信变频空调“零投诉”产品的荣誉称号。他们将精力更多地用在产品质量上, 质量好了其成本就会降低, 相应地服务成本也会随之降低, 如此良性循环, 消费者和厂商都会受益。在企业资产成本预算的编制, 可把零基预算、滚动预算、弹性预算的思想都贯穿进去, 使预算对实际执行中的控制有的放矢。企业预算管理委员会应对预算执行过程中需做重大调整的内容进行决策, 以保持预算的原则性。

3、明确高层管理者对公司内部控制的责任。

建立科学规范的企业内部控制制度, 不能完全依靠企业的自觉性。政府要在法律层面上推动企业的内部控制建设, 建立健全有关企业内部控制制度的法制体系, 为企业内部控制的建设提供法律保障。我国现行的《会计法》对各种会计违法行为规定的法律责任主要有两种:行政责任和刑事责任。不管是罚款还是对相关责任人的刑事责任, 目前我国的规定都比美国的处罚要轻。我国《公司法》虽然对董事违反职务的某些行为作出了“责令退还”、“没收违法所得”和“承担赔偿责任”的处罚措施, 但并未对如何追究相关责任人的刑事责任和如何落实处罚措施作出明确规定, 导致实际上董事的各种违法违规行为无法追究。由于高层管理者违法的机会成本过低, 在巨大的利益诱惑面前, 铤而走险就不足为奇。当务之急是提高查处概率, 加大处罚力度, 用重典来提高内部控制信息及其披露质量。

4、检查与考核。

内部控制风险管理设计的执行情况需要定期检查, 而控制是否按照设定的程序运行也需要进行监督。如果没有有效的监督机制, 企业管理层根本无从准确获知相关信息, 公司在监督机制的建立上要注重自我监督与评估并重, 完善内部审计职能, 通过分析公司面临的内外部形势, 依据自身对风险情况的掌握, 对重要流程、制度监督和检查, 建立行之有效的自我评估工作机制和改进的管理机制, 解决如何识别不足、如何改进和谁来改进的问题, 从而实现了在内部控制风险管理体系建设中从事前参与、事中监控到事后评价的全过程管理。另外, 企业应将内部控制风险管理工作纳入全面质量标准化管理考核体系, 制订严格的考核细则, 主要考核各单位是否建立内控组织机构, 是否建立和完善了相关内控制度, 流程的梳理和设置是否全面、准确和规范, 内控工作完成是否及时, 风险管控活动是否到位, 监督、评价体系是否有效, 对内控评价的反馈、整改是否及时等等。通过定期对内部控制风险管理实施情况进行检查与考核, 使公司能够及时了解到内部控制风险管理在执行中取得的成绩或出现的问题, 使内控风险管理真正融入到公司日常生产经营中去。

摘要：公司治理与内部控制之间有着紧密的联系。企业内部控制的执行和作用的发挥离不开公司治理。论文从公司治理的角度, 分析了企业内部控制的原则, 提出了完善内部控制制度的措施。

关键词：公司治理,企业内控,制度

参考文献

[1]、李维安.公司治理.南开大学出版社.2000年版

[2]、杨有红, 胡燕.试论公司治理与内部控制的对接.会计研究.2004第4期

[3]、张维迎.企业理论与中国企业改革.北京大学出版社.1999年版

[4]、张秀生, 王汝津.中国上市公司独立董事制度分析.经济评论.2005年第5期

篇4：国家电网公司企业文化培训研究

关键词：国家电网；企业文化；培训

企业文化作为一种管理哲学，即是管理实践的结晶，又是管理科学的发展，其中心是以人为本。它强调管理以人为中心，充分尊重员工的价值，运用共同的价值观、积极进取的企业精神等文化理念，使管理从技术上升为艺术。

企业文化的培训目的是为了使企业全体员工形成对企业愿景、企业使命以及核心价值观等企业文化理念的统一认识，加深理解并逐步全面认同与接受。让企业里现有及未来的人才理解、接受企业的理念和文化，使之成为企业发展的强大动力。

一、企业文化培训的必要性

企业若想得到更好地发展，需要凝聚企业全体员工的力量。这就需要对员工进行统一的经营理念和价值观培训。通过培训，使全体员工懂得企业文化与企业效益的密切关系，提高全体员工参与企业文化建设自觉性，了解企业所倡导的价值规范体系，强化全体员工对本企业文化的理解、传播和实践。

二、企业文化培训的功能

企业文化像一根纽带，把广大员工和企业的追求紧紧联系在一起，使每一名员工产生归属感和荣誉感。企业文化培训最基础的功能，就是通过培训来引导员工的思想，规范员工的行为，使其形成共同的目标和责任感，并与企业文化相契合，以实现企业的最终目标。同时在培训过程中，亦可增强员工之间的相互沟通，增强企业的凝聚力。

企业文化不仅具有时代特色，更极富个性。企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，而企业文化培训则是连接员工与企业文化的桥梁。企业应意识到企业文化培训的重要性，并不断完善企业文化内容和形式，使企业文化培训进一步与企业经营密切结合，推动企业走向成功。

三、国家电网公司开展企业文化培训的重要性

国家电网公司作为世界五百强企业之一，要加强优秀企业文化建设，增强企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。培训是具体落实国家电网公司文化强企战略，推进统一的企业文化建设的一条重要途径，国家电网公司把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，充分发挥各级培训中心（党校）的作用，对各级领导干部、全体员工进行培训。要做好相关培训工作，进行国网公司企业文化培训研究尤为重要。

四、国家电网公司企业文化主要内涵

国家电网公司多年来形成了富有电网特色的“五统一”企业文化体系。“统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌”，基于这五个统一，使得公司全体员工形成自己的文化共识，这种文化的共识渗透到经营管理各环节，与企业管理相融共进，促进公司科学管理，推动了公司科学发展。

（一）统一价值理念，就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。

（二）统一发展战略，就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。

（三）统一企业标准：就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有标准可依、有章可循。

（四）统一行为规范就是要全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益。

（五）统一公司品牌就是要加强公司品牌建设，塑造统一的“国家电网”品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。

五、企业文化培训现存问题

（一）企业文化培训内容简单、缺乏针对性、培训模式单一

企业文化培训内容缺乏针对性，对各层级、各职能部门的培训员工讲授的内容基本相同。在教学方式上，通常只是采用简单的课堂培训的方式，由企业文化培训师进行单调的讲解，培训手段单一，员工很容易对企业文化培训失去兴趣。且员工对国家电网“五统一”的企业文化仅停留在认知角度，并不了解其深层意义，如何将“五统一”的企业文化与日常工作相联系并在培训内容中加以体现，是一项需要解决的问题。

（二）公司高层管理人员参与不足

企业文化示范动力不足，企业文化培训对象大多为企业文化管理人员，很多高层管理人员并未参与培训。企业高层管理人员对企业文化的渗透、践行有着强大的示范效应，其对企业文化的认识从根本上决定着企业文化建设工作能否进一步深入发展。企业文化培训的培训对象应是全员性的，包括企业的各个管理阶层以及专业技术人员，这样才能达到统一员工意志的效果。

（三）企业文化培训误区

对企业文化培训存在误区，误认为企业文化培训就是开展思想政治工作、文体活动。将企业文化的认识停留在形式主义的概念上，简单地将企业文化的培训变成了口号宣传。口号宣传是企业文化中的一部分，但企业文化绝非只是几条华丽的标语，而是一种需要企业全体员工认同并能真正落地的价值观，要能够得到全体员工的认同，激起员工对企业的共鸣，要能够自觉指导员工行动，成为企业上下共同的信仰和精神。

六、提高国家电网公司企业文化培训效果的有效途径

（一）明确企业文化培训目标，建立培训体系

在进行企业文化培训之前，首先需要明确好企业文化培训的目标。这是由于企业文化既是现代企业中重要的管理理论和方法，同时又是全方位、多层次的企业管理体系。开展企业文化培训，要结合企业员工的具体情况，针对不同的培训对象提出不同的培训目标。

企业文化培训在目标确定的基础上要建立一整套培训体系进行保障，惟有建立了一整套培训体系并严格按体系执行培训，才能实现提高企业员工的思想观念、技术水平和综合素质，从而实现优化企业员工队伍结构，提高企业人员整体素质，达到提升企业文化竞争力的目标。通过建立国家电网企业文化培训体系，可以全面提升企业文化培训效果。

（二）企业文化培训需求调查

企业文化培训需要事先做好培训需求分析工作。企业文化培训的关键是设计培训方案，而方案设计的第一步是评估培训需求。培训需求评估，是在规划与设计每项培训活动之前确定培训内容的过程。它既是设计培训规划的前提，也是进行培训评估的基础。企业文化培训需求调查的手段有调查问卷、面谈等多种形式，可结合多种形式来开展企业文化培训需求调查。

（三）企业文化培训要有层次性

根据培训需求分析，对不同的培训对象确定培训重点内容和培训方式，形成国家电网公司企业文化培训课程体系，针对不同的培训对象形成内容重点差异化、针对性更强的培训课程，以提高企业文化培训效果。

在进行企业文化培训时，要针对不同层级和不同类别的员工，设计不同的培训内容和形式。在设计课程体系时，应根据不同培训对象的培训目的确定培训重点内容。结合各层级岗位业务特征，针对特定培训对象和培训需求，开展各具特色的企业文化培训。

从企业员工的层级来看，高层管理者需要了解企业文化的本质、企业文化与企业战略及核心竞争力的关系，如何实施战略决策，如何构建企业文化体系，如何实施企业文化变革、如何实施企业文化创新，及完成这些任务所需要的优秀的领导能力和管理水平等内容。中层管理者的侧重点在于如何在领导下属、团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能的结合，在企业文化建设中是否能够理解并贯彻实施，起到文化传承的重要作用。基层人员则更需要理解公司的企业文化理念，以及能够把企业文化的各种理念体现在自己的工作中。

（四）针对不同部门的培训内容设计

在企业内部，各部门职能存在差异性，其对企业文化的需求也不尽相同，对不同部门的企业文化培训应该有不同的侧重点。根据职能差异确定相应的企业文化培训重点内容，并将企业文化培训与各部门实际工作特点相结合，可以使企业文化建设的成果得到最为充分的运用，从而避免企业文化培训与实际工作脱节的问题，使企业文化培训直接服务于企业员工实际工作的需要。

（五）创新企业文化培训形式的多样性

企业文化作为现代企业管理中一种先进的管理理论和方法，其管理的本质在于以塑造价值观为核心，用文化提升人的素质，使人自觉地规范自我的行为目的。所以，在实际的培训中谈论企业核心的理念时，会让人觉得很抽象，如果不赋予这些核心概念一些深刻的内涵，就不能在员工内心产生深刻的反响。企业文化培训是以提升员工素质、提高企业竞争力为核心和出发点的，不断创新培训方式会起到事半功倍的效果。

企业文化的培训应该不仅仅局限于教室授课形式，需要综合运用各种培训方式，要根据培训内容和对象来选择，以提高员工培训的参与度。培训内容可采用灵活多样的讲授、游戏、角色扮演、小组讨论、案例分析、文化活动、拓展训练、团队训练等方法，让员工亲身参与、亲自体验，达到学以致用的目的。各种教育培训的方法具有各自的优缺点，为了提高培训质量，往往需要将各种方法综合运用。目前国际上还流行使用一些先进技术，比如电视教学、互联网教学等现代化方法。公司需要根据企业文化培训和学员的特点确定使用何种培训技术和方法。

同时，还可以用具体的案例来更为生动形象的诠释公司的企业文化。比如宣传电网企业在抗灾抢险、重大保电、优质服务、爱心奉献、电网建设方面涌现出的大量先进人物、典型事迹，颂扬广大电网员工在平凡工作岗位上体现文化内涵的实际行动，以此来诠释国家电网公司的企业文化精髓，让员工切身地体会到文化引领的作用。

（六）企业文化培训评估

为提高培训效果，应开展培训评估。评估可包含如下内容：学员对培训内容、讲师、设备、授课教材、以及上课时间方面的感受程度，可以采用问卷调查或面谈的方式在培训结束后对学员进行评估。学员是否将学习转移到职务执行上以及是否养成所期盼的行为改变或习惯，可以采用问卷或实作测试的方式在训练结束后一段时间内对学员进行评估。学员对组织经营成果有何直接且正面具体的贡献，例如效率的改进、成本费用的减少、意外事故的降低等，可以采用成本效益分析法以及实际的实验比较法的方式在训练结束后进行评估。

（七）健全培训保障规章制度

企业文化培训的成功除了依靠完善的培训体系，还应有健全的制度保障，使企业文化培训形成完整的制度体系，通过建立完善的考核评估、信息反馈、激励奖惩机制，进行长期的贯彻执行。采取考核评估的方式，对培训过程进行监控，有利于提高培训效果和培训质量。培训结束后，企业需要召集受训者一起讨论学习，共享培训成果，从中总结经验，全面提高培训效果。此外，还需跟踪受训者在培训后的传达情况和落实情况。认真贯彻执行培训制度，提高企业员工的思想观念、技术水平和综合素质，从而实现优化企业员工队伍结构、提高企业人员整体素质、建立企业文化竞争力的目的。

（八）加强对新入职员工的企业文化培训

一个有着卓越企业文化的企业，要非常重视对所有新员工的培训。培训是提高和发展新进员工素质与技能、造就人才的最主要途径，亦是企业提升市场竞争力的重要一环。而企业文化在新员工培训中的作用和地位不容忽视，在新员工入职培训过程中，企业文化内容的培训是重中之重。企业文化培训作为企业培训工作的一项重要内容，可以使新员工更好更快的融入新的工作环境，树立自信心，提高归属感，这对于企业能起到良好的促进作用，因为企业文化理念是企业核心竞争力的根本所在。

新员工进入公司之时，公司应当倍加关注新员工的成长，引导他们树立正确的观念，从而激发新员工对于公司的热爱之情，培养新员工的强烈归属感和认同感。成功的新员工培训应当深入到员工的精神层次，通过企业文化培训可以帮助新员工了解和适应新的工作环境，尽快进行员工的角色转变，塑造良好的公司形象，使新员工更好地融入公司文化之中。

1.增进新员工对公司企业文化的认同

企业文化是企业在长期生产经营和管理实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。优秀的企业文化有着强大的凝聚作用，是企业的粘合剂，可以把员工团结在一起，使他们目的明确、协调一致。

企业文化培训要帮助新员工尽快融入企业团队，让新员工理解企业的企业精神和核心价值观等内容，使其认同企业的文化内涵，用企业共同的价值观看待问题、分析问题和处理问题，是新员工入职培训最核心、最重要的目的。实践证明，当员工对企业文化的认同度越高时，员工对企业的贡献度也就越大，员工对企业的满意度也就越高。增进员工对企业文化的认同感，会逐渐形成员工与企业的一致性行为，有效地减少员工内心的矛盾冲突和抵触行为，并且提高员工完成企业目标的自觉性。因此新员工在进入公司时，使其形成对公司良好的第一印象至关重要。

2.企业文化对新员工的导向作用

企业文化培训为新员工职业生涯的设计提供指导，帮助新员工实现个人职业生涯与企业发展的融合，使每一位新员工都对自己的未来发展有所要求和期望。同时通过企业文化的宣传与熏陶，帮助新员工及时调整心态，保持旺盛的工作热情和职业预期，使其与企业的发展相吻合。使新员工在实现自我价值的同时，为企业发展做出贡献，使企业获取最大利益，实现员工个人职业生涯与企业组织目标的双赢。

总之，良好的企业文化培训，可以让新员工快速进入工作角色，融入企业环境，使新员工对自己在企业中的未来发展充满信心。由此可见，良好的企业文化培训是新员工培训工作中不可忽视的一个重要环节。想做好新员工企业文化的培训工作，对其做出足够的重视是关键，制定一套完整的新员工企业文化培训体系，才能使新员工快速融入企业，为企业做出贡献，同时提升自身的素质与能力，实现个人利益和企业利益的最大化。在企业文化培训实践中，关键要对企业文化的真正核心部分进行重点展示，而不是局限在对新员工的行为约束上。

七、组建国家电网公司企业文化内训师队伍

在企业文化培训的过程中，公司还要注意组建自身的企业文化内训师队伍。

企业文化内训师的任务和使命是负责向广大员工宣传公司的企业文化，让统一的价值理念、发展战略、行为规范、企业标准、公司品牌深植员工心中，引导和激励广大干部员工步调一致，坚决贯彻执行国家电网公司党组决策部署，推动公司科学发展。企业文化内训师要对公司的企业文化有深刻的理解，要准确地把握好公司的使命、宗旨、愿景、企业精神、核心价值观、战略目标、战略途径、工作思路和工作方针。只有这样，才能正确宣贯公司所倡导的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念等内容。

企业文化的内容比较抽象，内容相对枯燥。因此，企业文化内训师在进行培训时，不能一味宣贯，要采取更加丰富多样的教学手段。在实际培训中，参培的绝大部分学员具备较为丰富的工作经验，企业文化内训师可采取小组讨论、案例分析、情景模拟和角色扮演等方式，有效地组织学员参与，引导学员更好地理解和接受企业文化的精髓与内涵。故此，企业文化内训师还应具有较强的活动组织及策划能力。

企业文化培训不同于企业的其他专业知识技能培训，必须依靠大量的企业文化案例结合基础理论，才能增强企业文化的号召力和影响力。企业发展既需要优秀的企业文化，更需要有把企业文化融入到员工内心的培训方式。一个善于给企业文化注入活力并注重持续培训员工的企业，才有望成为竞争力强、基业长青的企业。企业文化培训要切合企业实际情况和行业特征，通过对国家电网公司企业文化的研究，形成有目标性、层次性、针对性的培训课程体系，组建优秀的企业文化内训师队伍，丰富培训方式和培训手段，通过科学创新的培训方式和健全的培训体系落实国家电网公司文化强企战略，为建设“一强三优”现代公司提供思想保证和文化支撑。

参考文献：

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篇5：培训公司规章制度

规章制度

一、公司形象

1、员工必须清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。

2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。遇有客人进入工作场地应礼貌接待

4、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

5、员工在工作时间内要注重个人仪态仪表，工作时间必须穿着工服，须保持良好的精神面貌。

二、生活作息

1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、作息时间规定

上班时间 早8：30（8.30-9.30晨会）

午休 12：00——14：00

下班时间 晚 19：00

3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。

4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。

6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。

7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。

三、卫生规范

1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。

2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。

3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。

4、办公区域内严禁吸烟。

5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。

6、要爱护办公区域的花木和公共财产，如有损坏照价赔偿。

四、工作要求

1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗、打游戏，确保办公环境的安静有序。

2、新入职员工的试用期为1个月，考察期为7天如果在考察期离职没有基本工资，员工在试用期内按月进行考评。

3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。

4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行。

5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极和公司同事交流和学习专业知识和技能。积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。

6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。

7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。

8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。

9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。

10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。

11、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告，由公司安排修理。

五、保密规定

1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。

2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。

3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。

4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。

六、人员管理

1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。

2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。

3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。

4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。

5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予辞退处理。

6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。

7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。

七、物品管理

1、办公用品的日常管理由人事部门专门人员负责定期购买；

2、每月15、30日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上,由行政财务部门专门负责人提交主管经理，审批同意后，由专门负责人将办公用品购回，根据实际需要有计划地发放。

3、若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由专门负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。

4、新进人员到职时由人事部门统一配发各种办公物品。

八、电脑管理：

1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。

2、使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。

3、严禁使用计算机玩游戏。

4、公司及各部门的业务数据，重要数据由使用者本人做好及时备份。

6、未经许可，任何私人的光盘、U盘不得在公司的计算机设备上使用。

7、使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。

九、网络管理

1、工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。

2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为（如：上网聊天），也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。

3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。

4、禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件

5、公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用IP地址必须按网络工程师指定的方式设置，不可擅自更改。

6、严禁任何人以任何手段，蓄意破坏公司网络的正常运行。

十、奖惩办法：

1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励；

2、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名；

3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的奖励：

A、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；（奖励20-500）

B、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。（奖励20-500）

4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的惩罚：

A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的；（罚款50元-500元或者辞退）

B、泄露公司经营管理秘密的；（罚款200元）

C、私自把公司客户介绍他人的。（罚款200元）

D、公司员工不得代理和推广其他游戏。（罚款200元）

5、公司将设立年终全勤奖（未有迟到、早退现象及病事假），奖金为1000元,于年终考评后一次性发放（以每个月的考勤统计为依据）。

6、在公司服务满一年的员工，将给予一周的带薪休假（休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假）及1000元的一次性旅游补贴。

十一、经费管理

1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应使用钉钉中的备用金申请填写资料提交由主管部门审批。

2、员工报销使用钉钉报销功能填写资料由主管部门审批。

3、公司员工因公外出办事，续爱护使用车辆，遵守交通规则，不得酒后或者醉酒驾车。

篇6：公司内部培训师管理规章制度

二、适用范围

2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。

2.2内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资

历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。

三、管理职责

3.1人资中心为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各公司协助人资中心管理内部讲师，积极开展内部授课。各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。

3.2内部讲师工作职责

3.2.1参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向人资中心提供准确的员工培训需求资料。

3.2.2开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课ppt演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料；

3.2.3制定、落实培训计划，讲授培训课程；

3.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；

3.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；

3.2.6协助人力资源部完善内部培训体系。

3.2.7积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。

四、内部培训讲师（以下简称内训师）管理内容

4.1内训师的组建及选拔

4.1.1公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。

4.1.2凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。

4.2内训师选拔程序：

4.2.1.由各分公司/部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，由各分公司/部门经理或副经理审核，报人力资源部审核。

4.2.2人力资源部初步审核后，组织各分公司/部门相关直线上司评估确定内训师人员名单，报公司领导审批。

4.2.3凡参加外派培训，一次培训时长在5天或以上的人员，经人力资源部考虑，可作为公司临时内训师，具有为员工提供一次时间不少于一天的培训（内容、培训时间自定）的义务，如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。

4.2.4内训师分初、中、高讲师三个级别，填写自荐/推荐表时要注明申请的级别，并由人力资源部审核决定，升级需通过内训师资格评审，填写《内部培训师升级申报表》。其中申请上一等级讲师资格的基本条件是:

4.2.4.1需在一年内完成在原级的最低有效授课时数（计算范围为公司委托讲授的课程）如下表：

级别初级讲师中级讲师高级讲师

申请上一等级的最低有效授课时数（小时）60100/

4.2.4.2在上述的授课时数内课程的效果评估（课程效果评估以讲师结束整次培训为单位）平均在80分以上；

4.2.4.3讲师在原有等级申请上一职等时，必须具备上一职等的工作能力，相应的工作职责和条件可参考本条例相关内容。

4.2.4.4满足以上条件的讲师可向人力资源部提交《内部培训师升级申报表》，人力资源部将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审批。

4.3内训师考核小组：

内训师考核小组由公司经理、人力资源部负责人、培训负责人及相关业务部门人员组成，负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定，培训专员负责对内训师的工作情况进行管理。

4.4内训师任职资格条件：

4.4.1已转正定级员工,原则上需要本科以上学历；

4.4.2工作认真、敬业，绩效显著；

4.4.3对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；

4.4.4在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，4.4.5具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。

4.4.6人力资源部收到《内部培训师推荐（自荐）表》后，根据各公司的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情况与申请人所在部门协商，初步确定内部讲师名单并报总经理审批。

4.4.7内训师考核小组组织对课程设置及试讲质量进行评定，评定合格者由人力资源部颁发内训师上岗证（有效期一年）。

4.4.8初级内训师入职资格

英语水平大专学历,具备一定英语的阅读能力,基本能看懂普通文件资料。

课程等级讲授的课程为基础类课程。

课程及教材开发把握学员需求,能整理开发出切合实际需要的教材。

篇7：、家具公司培训制度

（一）培训形式及方法

1、内部培训（1）新员工培训

培训对象：新入职员工。

培训目的：使新员工熟悉岗位职责，掌握工作内容及工作流程，尽快进入角色。培训形式：集中或单独培训、采用“传帮带”方式（由老员工带新员工）。

培训内容：包括基本管理制度、企业文化、岗位职责、基础专业知识、基本技能、工作流程等。

（2）在岗培训

培训对象：全体在岗员工。

培训目的：提升员工技能，提高岗位达标率，提高工作效率和效益；培养各类人才和后备力量。

培训形式：在公司内部举行公开课、讲座、研讨会、交流会，请外部培训师授课等。培训内容：企业文化、管理制度、会议制度、岗位技能、管理能力等。

（三）培训实施

1、新员工入职培训

新员工在入职一个月内由总经办组织对其进行培训。课程包括企业文化、公司简介及员工行为规范、管理制度、安全知识。

2、在岗培训

以专业或部门为单位进行的专业知识、安全知识、岗位技能等的培训。

在工作时间不经批准自行参加计划外培训，视同旷工。

（五）出勤管理

1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。

2、在岗培训，参加人员必须严格遵守培训纪律，课前签到；考勤记录作为培训考核的一个主要内容。

3、业余时间参加培训，不以加班论。

（六）培训考核

1、培训期间如有特殊原因不能参加培训者，须出具部门负责人签字的书面证明，经由总经办批准。其它情况一律视为旷工。

2、培训期间，上课时间后15分钟内到或下课时间前15分钟内离开视为迟到或早退；迟到或早退15分钟以上者视为旷工，按公司考勤管理制度进行处罚。

3、出勤不足二分之一者，取消考试资格，不得补考。

4、培训结束后，根据培训内容和受训人员层次水平不同，可采取笔试、口试、实际操作等形式进行考核：

5、受训人员考试不合格可以补考，补考两次仍不合格者取消考试资格，考试成绩记录在个人培训档案。

（七）培训评估

培训实施后，应由培训组织部门进行培训效果的考核和评估，评估培训效果的方式因培训项目而异，可采用以下三级评估方式：

1、一级评估：针对员工对课程、讲师及学习过程的满意度进行评估，可采用发放《培训实施效果满意度调查表》的方式进行统计评估。

2、二级评估：针对员工完成课程后的学习成效通过组织考试、实地操作、现场学习抽查、学后提问或考试抽查、知识竞赛等方式进行评估。

3、三级评估：针对员工回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计划，送直接领导备忘并报总经办备案，3个月后员工的直接领导负责作相关的绩效评价和指导意见。

员工所在部门负责人应评估员工接受培训的效果，评估时间根据培训内容确定，必要时可做长期追踪，人力资源部门负责督促、跟进和记录的工作。

（八）培训档案

篇8：上市公司企业财务制度建设之比较

1. 公司财务制度的设计和制定应该以国家财经法律为依据

无论是烟台万华还是烟台张裕在设计和制定企业财务制度的时候都是以国家的财经法律为依据的。比如在1997-1998年两家公司都重新制定了公司的财务管理制度。其中第一条都是这样规定的:“为了规范集团公司的财务行为, 加强财务管理和经济核算, 维护投资者的合法权益, 适应社会主义市场经济发展的需要, 依据《企业财务通则》和《股份制试点企业财务管理若干问题的暂行规定》及《中华人民共和国外商投资企业财务管理规定》, 特制定本规定。”并且, 我们对两家公司的具体财务制度条款做了研究发现;其中的许多条款都是根据国家的有关法律规定的, 这样在执行的时候一旦遇到个别人的抵触情绪, 公司才能理直气壮地执行企业财务制度。就比如说两家公司都在资金筹集的管理中制定了资本金的保全制度吧, 两家公司同时规定企业提取的固定资产折旧计入成本费用, 不得冲减资本金。企业的固定资产报废、毁损、盘盈、盘亏、转让等其净收益, 或者净损失, 按规定列入营业外收支或管理费用, 不得冲减资本金。公司收回的对外投资与其账面价值的差额以及债券利息收入等, 不得增减有关资本金, 计入投资收益或投资损失等等。以上这些条款的制定依据都是国家的财务法律法规的规定, 企业必须遵照执行。由此可见, 公司必须依据国家法律法规指定本企业的财务管理制度, 才能使企业的财务制度有据可依。

2. 公司财务制度的贯彻和执行应该和岗位责任制相结合

为了很好地贯彻执行公司制定的企业财务制度, 两家公司都实行了岗位责任制度。在公司财务工作岗位责任制中具体规定了财务部长、资金科、成本科、基建科、审计科、结算中心等各个部门、各个具体工作岗位的职权和责任, 其中的每一项职权和责任都是企业财务制度的具体体现。比如, 烟台万华对资金科长的岗位责任制中是这样规定的:“在部长的领导下负责做好以下工作1.负责组织检查资金科各岗位的核算工作, 并严格按制度规定办理有关核算业务;2.严格监督执行国家的财经政策, 法规制度, 坚决维护财经纪律, 对违反财经纪律的开支拒绝支付或报销, 在实际工作中发现问题及时改进、完善;3.对资金的经济效益作出事先预测, 事中控制和事后分析, 协助财务部领导筹措和调度资金, 保证正常的生产经营和技改项目的资金需要;4组织指导集团公司本部全面财务核算工作, 主持编制年、季财务计划和月度收支计划, 信贷计划, 每月通过资金调度会汇报资金的筹措、使用和结存情况, 并安排下月的资金计划;5.负责组织按规定时间编制年、季、月财务决算、报表和财务状况说明书;6.正确及时向领导和有关部门提供调研资料, 完成部长交给的其他任务。”由上可见, 烟台万华的资金管理工作能够做到众所周知地这样好, 企业内部的公司财务制度和岗位责任制相结合是功不可末的。烟台张裕的情况也是如此, 我们就不赘述了。因此, 笔者以为搞好企业的财务管理工作, 把财务制度和岗位责任制相结合是一条有效的经验。

3. 公司应该根据生产经营的需要及时修订和完善企业财务制度

无论是烟台万华还是烟台张裕, 其财务制度的形成都经过了一个不断完善和修改的过程。翻开两家公司的有关财务制度和文件, 呈现在我们面前的就是一个企业财务制度不断完善的过程。比如, 对于应收账款的管理, 在改革开放初期两家公司都没有引起足够的重视。当时, 两家公司都比较重视销售工作, 结果是销售报喜财务报忧, 由于赊销形成的应收账款造成了企业资金紧张, 销售坏账损失影响了企业的经济效益。针对这种影响到企业发展的情况, 两家公司都采取了相应的措施。烟台张裕制定了经济损失责任追究制度, 其中对销售坏账损失做了如下的规定:凡是一年以上未收回的货款既列入销售坏账的考核范围, 。销售坏账有销售公司财务中心提供资料, 稽查部认定责任并提报销售公司经理办公会议研究确定后, 责成责任人进行清欠, 公司企审处负责督察。而且, 按照欠款额的不同, 分别给予适当的处分。例如, 对欠款金额在二万元以内的业务员, 暂停发奖金;在六个月清回全部欠款者, 恢复并补发奖金;在12个月清回的, 扣减3个月的奖金;超过一年未全部清回者, 按欠款赔偿公司损失, 一年内还清, 同时按欠款额15%扣发责任人所在办事处经理的奖金, 按钱款2%扣发销售公司经理的奖金, 一年内扣清。而且, 随着欠款金额的增大, 惩罚的力度也加大。对欠款4万元以上的离岗从事清欠工作, 每月只发市政府规定的最低生活费。由此可见, 张裕公司对销售坏账的管理是制定了很严格的财务制度的。正是因为这样, 张裕公司的销售坏账才大幅度减少, 从而提高了财务管理的效益。不仅坏账损失减少, 而且应收账款也减少了。由此可见, 企业财务制度的及时修订和不断完善在财务管理工作中是很重要的, 它对与促进企业资金管理、增大企业业绩意义。

二、上市公司财务制度建设的个性特点

1. 两家公司在企业财务制度的形成和完善过程各有千秋

张裕公司是根据经营需要逐步完善起来的, 烟台万华则从一开始就考虑的比较周全的财务制度。根据我们调查到的资料, 烟台万华在1998年就已经制定了一整套内部财务管理制度, 制度分为四大部分:一是财务管理制度;二是财会岗位责任制;三是财务会计基础工作规范;四是具体管理办法。烟台张裕在1998年制定了一份内部财务管理办法补充规定, 在这之前有财务制度, 但是不够完善, 所以才制定了此补充规定。后来又根据生产和经营的需要相继制定了关于市场经销客户以物抵款的有关规定、资金管理规定、对所辖企业财务总监或财务负责人年薪收入考核办法、经济责任暂行办法、财务预算编报及开支管理制度等许多财务管理制度。从此建立了比较完善的企业内部财务管理制度。两家上市公司财务制度形成的过程对于我们新组建成立的公司而言, 都是可以借鉴的。他们是殊途同归, 不分高低上下。

2. 两家公司在贯彻财务制度的力度上不尽相同

张裕公司在奖惩严明方面比烟台万华更胜一筹, 烟台万华在人性化管理方面更具有特色。比如, 烟台张裕要求财务总监和财务负责人每月向财务处和总会计师提报一份财务分析报告, 每年至少两次以书面的形式向财务处和总会计师及总经理、董事长提交关于加强管理、降低成本费用、提高效益的建议, 每少提报一份, 扣罚效益薪金1000元。利润额有误差的最高扣罚效益薪金的20%, 另外, 以上提到的张裕公司对应收账款的管理, 也充分体现了公司在执行财务制度上的赏罚严明, 才能够使应收账款占主营业务收入的比重为1.32%, 而烟台万华2007年中期报表显示, 应收账款58174.97万元, 主营业务收入为586538.24万元, 应收账款占主营业务收入的比重是9.9%, 可见, 烟台张裕在财务管理中比较善于使用赏罚的手段, 取得了比较好的效果。在对下岗员工的政策方面, 两家公司的具体做法也不一样。对于不能胜任的员工也是采取下岗的手段, 以此保证在岗的员工能够高效率的为企业效力, 是目前多家企业采取的措施之一, 也是一个比较棘手的财务管理问题。处理得不好有可能造成极端事件的产生。在这个方面, 烟台万华的管理更体现了人性化的特征, 在对在岗员工的奖惩方面, 万华也有许多具体的规定, 但是, 对于不能高效为企业工作或富裕人员, 万华采取的是买断工龄的方法, 这些员工可以按规定从企业得到一笔资金, 下岗以后可以自己开办小买卖以此生存, 这样使在岗的职工也有个思想准备, 一旦被企业决定下岗也不会思想压力太大。至于两家企业的具体做法是否优劣, 笔者以为只要是符合企业自身的具体情况就是较优的做法。每家企业在制定财务制度的具体贯彻方法上都要考虑企业自身的具体情况。

综上所述, 正是由于烟台万华和烟台张裕两家公司加强了财务制度的建设, 从而加强了公司的财务管理工作, 才使两家公司的经营业绩迅速上升。因此, 我们可以断言, 搞好财务制度建设是提升企业财务管理水平的必经之路, 提升财务管理水平又是创造经营业绩的最好途径。烟台万华和烟台张裕能够成为上市公司中的明星企业, 与他们抓紧财务管理和财务制度的建设工作是分不开的。他们的经验值得许多中小企业和新建企业学习和借鉴。最后说明一点, 由于笔者对两家公司的调查了解不够详细, 如有不当之处希望两家公司给予谅解。

摘要：企业财务制度是搞好企业财务管理、提高企业经营业绩的重要保证。一个企业要健康稳步地发展, 要不断地提高企业的价值必须有一整套完整、有效的企业财务制度。烟台万华集团公司 (以下简称烟台万华) 和烟台张裕集团公司 (以下简称烟台张裕) 的繁荣与他们两家的财务制度的完整、高效是分不开的。我们通过对这两家企业财务制度的研究, 可以总结公司财务制度制定和执行中的共性和个性, 以便新建企业在企业财务制度建设中参考。现将我们得到的启示与大家共享。