精装修施工控制要点

关键词： 住宅 毛坯房 装修 住宅小区

精装修施工控制要点（共6篇）

篇1：精装修施工控制要点

精装修要点提纲

一、前期图纸等相关文件的学习

前期工作的不断学习，反馈与调整

二、分区管理

1、管理人员的分区

2、班组人员计划的落实

3、文明施工的管理细则，坚持评比，奖罚分明

三、对原土建结构，质量和外立面装修、安装等的交接验收，前期我方进场前的要求

四、深化设计的注意点

1、针对功能调整不合理的收头

2、对材料的特性、工艺性进行了解分析

3、结合分户验收要求，基本统一户型尺寸

4、橱柜、地板等甲供甲按与装修得收头考虑

五、样板指路

1、样板间

2、不同户型的提前房

3、不同班组的提前房

4、首检制度

六、过程控制

1、放线

2、人员组织

3、材料组织

4、技术交底(口头、书面、实物)

5、巡楼互检制度

七、配合单位协调

1、施工计划的衔接

2、与配合单位的书面交底

3、相互收头的处理

4、成品保护要求

九、质量注意点

1、质量通病的防治

2、关键节点的控制（防水、石材、家具）

3、楼层的检查、整改、再复查

十、产品化施工注意点

1、户型面层的统一

2、材料的统一互换

3、流水作业

4标准化的打包保护

5、楼层门户的管理要求

十一、经营控制

十二、材料节约控制要点

十三、分户验收注意要点

十四、交房维修

篇2：精装修施工控制要点

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精装修项目管理要点及流程

第一部分：集中加工管理

1.2.3.4.第二部分：项目质量管理

1.熟悉合同要求的质量标准，工序样板实施，明确工艺技术 2.土建移交检查 3.界面交接检查 4.工序实测检查 5.完成面实测、观感检查

6.甲方、监理例行检查工作（隐蔽检查、实测检查等）7.竣工验收及小业主交付

第三部分：项目进度管理

1.项目进度计划（总计划、月计划、班组每日完成工作量计划）2.施工进度控制

3.工期滞后解决方案（解决措施和落实效果）

第四部分：项目材料管理

1.项目直接采购的材料约谈 2.材料使用成本控制

加工区和临时设施搭建 施工图交底、深化 施工材料集中加工 材料的配送和领用 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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3.材料订购、入库、仓储、出库管理 4.零星材料费用报销和材料对账 5.工具、劳防用品管理

第五部分：项目安全文明管理

1.安全文明设施布置、检查和调整 2.安全三级教育

3.安全文明现场监督和管理 4.工程保险

5.安全事故紧急处理

第六部分：成品保护、现场清理管理

1.成品保护、现场清洁管理

第七部分：项目资料管理

1.报建、报监资料（含防水、水电等隐蔽工程）2.项目备案

3.签证、涉及变更办理 4.竣工图绘制 5.进度款、工程款申报 6.零星材料报销、生活费支付

第八部分：合同管理

1.合同管理

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一、集中加工管理 1.加工区和临施搭建

目标：利用项目现有资源，完成加工区、办公区、生活区的搭建或租赁工作；完成加工区、办公区、生活区以及施工区域的临时设施、安全文明设施的搭建以及标示标语的布置和张贴工作。为项目施工提供合理的基础保障。责任人：项目经理

参与人员：资料员、仓管、安全员、采购部助理、设计员

涉及文件：《四化管理规定》、《精装修项目临时设施搭建参考清单》、《精装修项目安全文明表示标语汇总》《精装修项目安全文明设施搭建参考清单》。

2.施工图交底、深化

目标：按照施工图设计意图，完成水电、吊顶、墙地砖、大理石、地板等施工面的图纸，达到方便加工、施工、有效控制材料用量目的。责任人：技术员、设计员

参与人员：项目经理、楼长、质量员

流程：（技术员、设计员、楼长）熟悉图纸、比对样板房和现场——

（设计员、质量员）现场数据测量、收集——（技术员、设计员）数据分类、比对，确定图纸深化类别和户型——（设计员）深化图纸——（技术员、设计员、楼长）现场放样复核——（项目经理、设计员）深化图移交甲方审核，估算加工材料配比和损耗率——（技术员、设计员）开具加工单。

涉及文件：《现场尺寸测量图》、《户型分类表格》、《深化图》、《加工单》

3.施工材料集中加工

目标：按加工单操作，确保满足现场施工对材料要求的质量和进度，有效控制材料损耗。责任人：技术员、设计员、加工组组长 参与人员：楼长、加工组组员

流程：（技术员）对加工组组员进行技能指导和培训——（技术员、设计员、加工组组员）进行加工前的指导和交接——（加工组）样板房材料加工——工序样板房铺贴——（技术员、加工组组长）确认加工方法，测算实际材料配比或损耗——（加工组组员）大面 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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积材料加工、包装，提前一天做好第二天的加工计划，交技术员和楼长复核。涉及文件：《加工单》

4.材料配送和领用

目标：保证施工进度的前提下，按照材料的运送规定，提前完成材料的配送任务，过程中避免材料损坏。

责任人：技术员、仓管、配送组组长

参与人员：楼长、配送组组员、施工班组、加工组

流程：（技术员）对配送组（施工班组）进行技能指导和培训——（技术员、楼长、加工组、配送组组长）进行配送前的工作对接——（班组）开具领料单——（楼长）根据工期进度进行审核和确认——（仓管）接领料单签字，并分配任务——（配送组）提前一日做好第二日的配送任务，交技术员和楼长复核——（配送组）合理进行材料的配送——（施工班组）确认收货后签字——（配送组）将班组签好字的配送单交还给仓管。涉及文件：《领料单》、《配送单》

二、项目质量管理

1.熟悉合同要求的质量标准，工序样板实施，明确工艺技术

目标：研究讨论确定施工工艺，按照项目特征及各项质量规定，明确本项目的施工技术要求和质量标准。完成工序样板房的施工工作。责任人：项目经理、技术员

参与人员：资料员、楼长、设计员、班组长

流程：（项目经理、技术员、楼长、设计员）依据施工图，共同研究探讨各工种的施工工艺和节点做法——（设计员、资料员）分别做好节点图、工艺做法以及质量标准的书面文件——（项目经理、资料员）上报甲方、监理施工方案——（技术员、楼长）项目部成员和主要班组长进行讨论学习——（楼长）工序样板房实施——（项目经理、资料员）与班组签订施工协议——（技术员、楼长、设计员）进行大面积施工前的技术交底，签署技术交底文件——（资料员）做好班组协议、技术交底的文件存档工作 涉及文件：《产品质量实测操作指引》、《工艺节点图》、《施工方案》、《施工技术要求及质量标准》、《班组协议》、《技术交底文件》

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2.土建移交检查

目标：按照界面移交标准，及时有效的完成界面移交工作。责任人：项目经理、技术员、质量组组长 参与人员：楼长、质量员、资料员

流程：(项目经理)组织相关人员学习《土建与精装修的交接界面》，与甲方、土建、监理确认移交程序和计划——（质量组组长）做好移交进度计划安排——（质量员）现场实测，做好记录，开具整改单给土建单位——（质量员）测量合格与土建单位办理移交，签署移交单——（质量员）做好登记，一份移交单交资料员留底，一份给楼长——（楼长）安排进场施工。

涉及文件：《土建与精装修的交接界面》、《实测记录单》、《整改单》、《移交单》

3.界面交接检查

目标：一户一交，办理好界面的书面移交手续，界面交接包括但不限于以下界面：铝合金、地暖、空调、橱柜、户内门、地板、收纳系统、厨房电器、精保洁单位。责任人： 质量员

参与人：项目经理、技术员、楼长

流程：（项目经理、技术员、质量员）与各单位沟通协调，明确相互交接标准、以及计划时间——（楼长）通知质量员，开具《界面移交检查流程单》——质量员与分包单位现场测量——测量合格办理移交，并归还楼长流程单。

测量不合格：质量员在流程单上注明整改意见——交班组和楼长签字——班组整改——复测——合格后办理移交，并归还流程单。整改期限：24小时内完成。

涉及文件：《移交检查流程单》、《移交单》

4.工序实测检查

移交检查流程单.xls

目标：按照规定工序流程检查好每一步基层的质量检查，保证后道工序的正常进行。工序检查包括但不限于以下几个方面：防水、水电开槽、线盒安装、木工基层、地面的批嵌找平、墙顶面批嵌和粉刷等工序。

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责任人：质量员 参与人员：技术员、楼长

流程：（技术员、质量组组长）研究确认工序检查标准和方法——（楼长）通知质量组，开具《工序质量检查流程单》——（质量员）按标准检查与记录——测量合格——通知（楼长）进入下道工序，质量组将流程单归还楼长——资料上报（质量组组长）并存档。

测量不合格：（质量员）在流程单上填写整改意见——交班组、（楼长）签字——整改单移交（质量组组长）——班组整改——复测——合格后进入下道工序质量组将流程单归还（楼长）——（质量员）实测资料上报质量组组长存档。整改期限：24小时内完成。

涉及文件：《工序质量检查流程单》

5.完成面实测、观感检查

工序质量检查流程单.xls

目标：按照甲方的质量要求标准，根据实测规定做好现场完成面实测、观感检查，测量数据做好登记工作，一户一档案，做好书面和电子档两份资料。保证项目的质量达标。

责任人：质量组

参与人：楼长、细部整改班组

流程：（楼长）开具《完成面质量检查流程单》——（质量员）测量，测量合格——资料上报质量组组长存档，归还楼长流程单。

测量不合格：（质量员）在流程单上填写整改意见——交班组、楼长签字——流程单移交质量组组长——班组整改——复测——（质量员）资料上报质量组组长存档，归还楼长流程单。

整改期限：24小时内完成。

-涉及文件：《产品质量实测操作指引》及测绘登记表格、《整改流程单》

完成面质量检查流程单.xls

质量测量惩罚措施：

1、复测仍然不合格或24小时内未完成整改，计入楼长及质量组组长的工作能力考核；班组给予一次机会，第二次返修仍不合格，直接委派其他 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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人员维修，费用由班组承包工程款中直接扣除。

6.甲方、监理例行检查工作（隐蔽检查、实测检查等）

目标：按照甲方规定，配合甲方完成如实测实量、安全文明、进度等检查工作，并能达到合同规定的分值或质量要求。责任人：项目经理 参与人员：项目部全体成员

实施内容：项目部成员认真了解实测实量等检查的要求及规定，明白本岗位在检查中需要各项资料或完成标准，在项目实施过程中控制好各方面的质量，要严格要求班组按照质量要求实施；项目经理组织项目部成员在检查前做好充足的准备工作。涉及文件：《产品质量实测操作指引》

7.竣工验收及小业主交付

目标：项目顺利完成竣工验收，在规定的期限内 100%交付完成。责任人：项目经理 参与人员：项目部全体成员

实施内容：项目经理做好竣工验收和交付的分工交底工作，组建维修小组并做好培训工作。交付时每天做好总结会议，对第二天的交付方案进行有效调整。

三、项目进度管理

1.项目进度计划（总计划、月计划、班组每日计划）

目的：有合理的施工总进度计划，明确进度控制节点，有利于现场进度控制，确保施工能按期完成。责任人：项目经理、楼长

参与人：资料员、仓管、质量组组长、质量员

实施内容：项目经理编制项目施工进度总计划，编制依据：合同要求、土建移交进度、材料供货周期、甲分包的施工计划、竣工交付等。根据总进度计划细分月计划或周计划。（楼长）根据总进度计划、月（周）计划排列出各班组的日进度计划和完成任务，便于现场的直观了解到进度情况。施工阶段，根据项目的实际进度，调整项目进度计划，切实可行的开展工作。

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涉及文件：总进度计划、月（周）计划、班组的日计划和完成任务。

2.施工进度控制

目的：确保每日、每项、每个节点按计划实施和完成，严格控制好每一个节点、每一个环节的工期保证工作。杜绝因项目管理因素，导致误工、抢工或延误竣工等造成的施工成本增加的情况出现。责任人：项目（副）经理、楼长

参与人：资料员、质量组组长、质量员、仓管

实施内容：

1、项目部根据进度总计划，做好材料、劳动力、分包单位、临时设施等资源的备用计划，并按计划实施和落实。

2、楼长根据日进度表，测算好每个班组每日的劳动力人数，每日现场人数确认，发现问题及时与班组长沟通，情况严重及时上报项目经理处理。每日上报当日工作完成量，填写好表格，与日计划、总计划比较，发现问题及时补救。并主动与仓管沟通好材料的备货情况。

3、项目经理统筹好整个项目的进度，与甲供料、甲分包单位的及时有效的做好协调沟通工作；监管好楼长的进度控制工作。定期召开工期专题会议，调配好每一个环节的相互配合。

涉及文件：每日完成工作登记表、施工日记

3.工期滞后解决方案（解决措施和落实效果）

目的：分析并明确工期滞后的原因，制定有针对性且合理的补救措施，尽量减少施工成本的增加。

责任人：项目（副）经理 参与人员：楼长

实施内容：工期延误或滞后，项目（副）经理及时上报，并进行风险评估——分公司（事业部）审批项目上报的工期补救措施——（项目（副）经理、楼长）落实工作——补救工作完成，项目（副）经理上报落实情况。涉及文件：工期补救措施报告

四、项目材料管理 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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1.项目采购的材料约谈

目标：项目实施过程中，黄沙、水泥、砖块及部分特定材料须在项目当地采购，材料约谈统一由分公司（事业部）进行约谈采购，约谈前做好材料的询价和考察工作，并严格按照公司采购规定和流程执行，材料约谈和采购不影响项目的进度和质量。责任人：分公司（事业部）经理、采购部经理

参与人员：项目经理、楼长、仓管、资料员、行政专员

流程：分公司（事业部）、采购部根据《项目材料用量预估表》，做好材料的价格调查和比对工作——确定材料供应商——分公司（事业部）经理、采购部经理与供应商办理约谈——行政专员上传流程，各相关领导审核——审批完成后，行政专员存档留底，并将该文件分发给相关项目资料员。

涉及文件：《项目材料用量预估表》、《采购单》

2.材料使用成本控制

目标：按照公司《材料采购和使用管理办法》，严格做好材料用量的前期估算、过程中的预控、竣工后的统计核算以及总结工作。务实做好材料采购申报、合理使用、成本控制等工作。责任人：项目经理

参与人：技术员、楼长、仓管

实施内容：项目经理制定材料验货、运输、搬运、使用方法等制度，明确加工类材料的配合比或损耗；制定劳防用品、工具等材料的领用回收制度，并督促实施；通过材料系统，不定期检查各班组的材料使用情况，发现问题妥善处理。技术员和仓管根据现场施工进度，防止材料的超领和滥用。涉及文件：《材料采购和使用管理办法》

3.材料订购、入库、仓储、出库管理

目标：按照公司材料管理规定，做好项目所有材料的订购、入库、仓储、出库管理、登记和系统入账工作，确保项目的正常运作。责任人：仓管员

参与人：项目经理、楼长、资料员

实施流程：

1、采购：（仓管）根据库存量、施工进度做好材料的预订工作——（资料 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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员）协助仓管起发采购单——（采购部）确认采购渠道（三种渠道：上海配送、供应商送货、区域采购），落实采购——（资料员）收到采购单回复后，通知（区域采购员、仓管）——（仓管）做好库存准备工作。

2、入库：（仓管、楼长）熟悉材料约谈、合同以及材料验货标准——（楼长、仓管）按约定做好验货、收货工作——（仓管）填写材料入库单——（资料员、仓管）做好材料入库的系统数据录入工作。

3、仓储：（仓管）提前做好仓储计划和安排，材料分类、编号堆放整齐，做好防盗、防火、防鼠害、防水等工作。经常清理仓库，保证仓库整齐干净。

4、出库：（仓管）做好班组领料单的发放和培训工作——班组开领料单——（楼长）按照进度进行材料申请审批——（仓管）接收领料单，按领料单发货——（仓管、资料员）做好材料出库的系统数据录入工作。

涉及文件：《材料采购和使用管理办法》、《入库单》、《领料单》及系统数据文件

4.零星材料费用报销和材料对账

目的：严格按照材料采购规定，做好零星小材料、应急材料、办公用品等物品的采购工作，做好书面审批和流程审批单。每月与采购部做好所有材料商的送货核对工作。责任人：项目经理 参与人员：资料员、仓管

涉及文件：财务报销制度、对账资料、《办公用品采购申请表》、《报销单》

5.工具、劳防用品管理

目的：合理指导班组使用好工具及劳防用品，做好工具、劳防用品领用、回收登记工作。做好该类工具及材料的交旧领新，修旧利废工作，有效控制成本。责任人：仓管

参与人员：项目经理、楼长、安全员

实施内容：项目经理针对本项目设定有关工具、劳防用品的领用、使用规定和处罚措施，对各班组做好相关的交底工作；仓管按照班组的人数做好领用数量的管控工作；楼长做好现场工具和劳防用品的使用指导和监督工作。涉及文件： 工具及劳防用品管理制度

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五、项目安全文明管理

1.安全文明设施布置、检查及调整

目的：按照建筑工程安全文明规范，参照万科四化标准，完成施工现场、加工区、住宿区安全文明设施、标示标语的布置，以及后期的检查和调整工作。责任人：安全员

参与人员：项目经理、采购部助理

实施要点：安全文明设施符合国家标准；标示标语内容健康文明，基本参照公司统一格式；由公司采购部助理统一定制。

涉及文件：《四化管理规定》、《精装修项目安全文明表示标语汇总》《精装修项目安全文明设施搭建参考清单》。

2.安全三级教育

目的：认真有效的做好项目部、班组及施工人员的二、三级安全教育工作，并签署书面文件。循序渐进的做好施工人员（特别是新进施工人员、特殊工种）的安全生产的培训和引导工作。责任人：安全员

参与人员：项目经理、资料员

实施要点：第三级班组安全培训教育的主要内容是工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。安全技术交底的主要内容是施工项目的作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。

涉及文件：国家、地区安全文明规范、安全教育签署单

3.安全文明现场监管

目的：加强安全文明管理意识，落实安全文明工作的检查和整改工作，保障工人在施工过程中的健康和安全，杜绝人员伤亡事故的发生。责任人：安全员

参与人员：项目经理、楼长

实施内容：项目经理、安全员制定本项目的安全施工操作规定，以及具体的奖罚措施。安全员每日做好安全设施的检查记录工作，检查施工人员施工操作是否符合规范；起 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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发《施工违规操作整改流程单》。楼长协助安全员做好监督安全规范工作，并落实违规整改工作。

涉及文件：《施工违规操作整改流程单》

4.工程保险

目的：合理有效的为项目提供安全保障。责任人：项目经理、行政专员

参与人员：分公司(事业部)经理、资料员

实施要点：工程保险分备案项目和非备案项目，备案项目的劳动力保险在备案时根据当地建管办的规定执行；非备案项目购买建筑项目工程险。

(备注：如在建管办办理的保险，出安全事故进行理赔前，需与公司进行沟通，上报安全事故会影响公司的资质年检工作。)涉及文件：熟悉当地的备案中的保险规定，熟悉建筑项目工程险条款。

5.安全事故紧急处理

目的：大事化小、小事化了；紧急救治伤员，妥善处理现场；降低损失。责任人：项目经理、安全员

参与人员：分公司(事业部)经理、行政人员

实施要点：（项目经理、安全员）遇安全事故，紧急处理，并上报公司——行政人员根据事故特点和保险类别，咨询保险公司，了解赔付情况和需提供的资料，及时上报分公司（事业部）经理、项目经理——（分公司（事业部）经理、项目经理、安全员）与事故班组或个人商讨处理方案——行政专员办理保险赔付的跟踪工作。涉及文件：安全事故报告

六、成品保护、现场清洁管理

1.成品保护、现场清洁管理

目的：依据甲方及合同要求，做好各道工序完成面的成品保护和现场清洁的管控工作，引导和督促分包单位做好保护和清洁工作。责任人：楼长

参与人员：项目经理、资料员

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实施要点：楼长上报成品保护和现场清理的人员安排计划，经项目经理审批通过后，楼长组织人员做好成品保护和清洁示范间，参照示范间对操作人员做好指导和交底工作。楼长每日检查成品保护和清理组的工作情况，并做好施工日记，发现问题及时纠正，出现严重情况及时上报项目经理，共同协商解决。项目经理和楼长共同与分包单位做好成品保护和清理的沟通和协调，资料员做好纪要并要求分包单位签字确认。实施阶段，楼长做好监管工作。涉及文件：《成品保护指导做法》

七、项目资料管理

1.报建、报监资料（含防水、水电等隐蔽资料）

目的：按照当地建管部门、甲方、监理的要求，及时有效的完成报建、报监（含隐蔽防水、水电）的所有资料。责任人：资料员

参与人员：项目经理、技术员、楼长 涉及文件：施工组织设计、技术方案等

2.项目备案

目的：公司、分公司（事业部）、项目部共同配合完成项目所需的备案全部工作。责任人：公司办公室

参与人员：行政专员、分公司（事业部）经理、项目经理、资料员

实施内容：办理招投标申请人的资料填报；协助投标代理公司完成招投标；当地信息入库登记；办理单项诚信手册；建筑合同备案；安监、质监申报、备案；通知验收；办理竣工验收备案。

备案项目程序复杂，资料繁琐，而且每个区域的特点有区别，办理程序和需要的证件等资料不尽相同，所以一般会由项目部或分公司（事业部）了解当地的特点后，由公司办公室进行资料收集，共同协助办理备案工作。涉及文件：公司的基本信息资料、本项目的相关资料。

3.签证、设计变更办理

目的：项目部认真学习合同文件，及时有效办理各类设计变更、现场签证，为项目创 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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收。

责任人：项目经理、资料员 参与人员：楼长、预算员、设计员

实施流程：（项目经理、预算员）组织项目部成员学习合同文件，了解项目的需签证内容，以及设计变更、签证办理的要点——（楼长）收集签证基础资料：照片、工作内容给资料员——（资料员）起发联系单，跟踪监理、甲方确认事项——（项目经理、资料员）召集预算员、设计员补充图纸和报价——(资料员)做好登记，并跟踪监理和甲方完成所有流程。

涉及文件：设计变更、现场签证汇总表；联系单；设计变更；现场签证。

4.竣工图绘制

目的：项目竣工，尽快完成清晰、详尽的竣工图，方便预算部办理结算、核算工作。责任人：设计员

参与人员：项目经理、楼长

实施流程：(预算员、设计员)按照合同文件，协商讨论竣工图的绘制形式——（楼长、预算员、设计员）施工现场测量、收集资料——（设计员）绘制户内和公共部位各一套竣工图模板——（项目经理、楼长）核对竣工图模板——（设计员）修正竣工图模板，直至项目经理和楼长确认合格——（设计员）绘制大面积的竣工图——（项目经理、楼长）核对竣工图，并签字确认——（预算员）做竣工决算——（设计员）调整在决算过程中遇到的图纸矛盾和不合理部分——（设计员）打印竣工图，并敲竣工章。涉及文件：竣工图

5.进度款、工程款申报

目的：进度款、工程款申报资料及时准确，确保进度款或工程款申领顺利。责任人：项目经理、资料员 参与人员：资料员、预算员、财务 涉及文件：进度工程量、发票等

6.零星材料报销、生活费支付

目的：按公司财务管理规定，完成零星材料费用、生活费的书面报销和网上审批流程。

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责任人：资料员

参与人员：项目经理、财务

实施要点：零星材料报销：项目经理做好审核工作，资料员做内网流程单，内网审批完成后财务付款，并登记入账。

生活费支付：楼长清点施工人数，资料员根据人数和生活费规定，做生活费申报内网流程，项目经理审核，内网审批完成后财务付款，并登记入账。

七、合同管理

1.合同管理

目的：做好项目合同的审批、签订、存档和解读工作，使项目成员熟悉合同内容，认真履行合同规定。

责任人：预算部助理、资料员、预算员

参与人员：分公司（事业部）经理、项目经理、项目部成员

实施要点：合同审批、签订、存档：预算部助理通过邮件形式将合同发各部门领导审批，各领导均需回复，预算部助理收到回复后，如有问题会及时与部门领导或甲方沟通，进行合理调整；如没有问题，预算部助理打印、装订、签署、敲章递交甲方；甲方返还合同文本后，由资料员和预算部助理分别存档。

合同解读：（项目经理、预算员）进行合同解读，内容主要有：

1、项目合同的核心工程进度、质量、工程价款的计算方式；

2、项目合同的责任：甲乙方的双方责任和义务；

篇3：精装修住宅质量控制措施

精装修住宅在交房屋钥匙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成。积极推广装修一次到位，避免二次装修造成的破坏结构、浪费和扰民等现象，精装修房比“毛坯房”有替代性的优势,房主、开发商以及国家都可以从中获利，而且精装修房有助于装修行业的健康、有序发展，有助于房地产业规模化、工业化的良性发展[1]。2012年一线城市会出现73%的精装修楼盘，从去年的53%到73%的增长速度[2]；2012年7月1日起，扬州市民新购买成品住房（精装修房），可获得房屋合同总价4%到6%不等的奖励[3]。除了决定对买房人进行奖励外，政府还对建造成品住房的开发商做出了鼓励措施，“建造成品住房的开发商，在基础设施配套费、人防费等相关费用上可以缓交，并要求金融机构对这类开发商进行扶持”。这些政策的出台，将进一步推动精装修住宅的发展。然而在推广精装修住宅的同时，也出现了设计没有全方位考虑、施工中过程控制不严、没有相应的验收规范等问题。文章从提高产品质量方面，浅谈精装修住宅的质量控制措施。

1 精装修设计纳入建筑设计

由于对精装修设计的重要性认识不足，一是没有意识到工程设计作为技术价值的商品；二是对工程的科学性缺乏认识，随意凭主观想象对工程设计进行干预；三是设计人员为了承接项目，从而过分迎合建设单位接受不合理的设计要求。还有设计师注重装饰的重要性而忽视一些防水，防裂等方面的技术措施；在图纸上没有明确写明工程做法，致使施工人员凭主观猜想误认为。结构设计人员应该及早介入建筑的概念设计。设计人员应全方位考虑问题，不仅仅只为自己的设计方面服务，设计应联系整栋房子，从实用，美观，经济，方便施工等方面考虑。

2 抓好精装修的施工过程控制

2.1 建筑材料选择

选择材料主要注意两方面：一是技术要求；应满足施工要求和今后的使用要求。二是经济要求；承接工程那就要有利润可言。但在一些施工单位中，为了追求更高的利益，买一些廉价的劣质材料，并且以次充好，所以这也是出现质量问题的重要因素。例如地板砖是一项大宗开支，可伸缩性极大。有几元一块到上百元一块不等，在购买地板砖时，起码要中档以上的，首先地板砖受磨损程度高，如果太便宜，质量不过关，尺寸也没那么精确，不但最后的铺贴效果不好，耐磨也差，经常踩踏就出现痕迹，其次太便宜的地板砖为了防止不吸水，在表面涂抹过多的防污剂和蜡，这样不防滑，造成不必要的安全问题。墙砖的要求就没那么高，只要强度、吸水性（卫生间使用）过关，选择自己喜欢的花色就可以了。有报道说3000元/平方米的装修标准，结果尚未入住，新房的衣柜、鞋柜已出现大面积的霉变、墙面涂料脱落等一系列质量问题，承包商不要仅仅以“精装修”作为一个噱头来博取消费者的购买欲，而忽视质量和管理。施工单位不应以眼前短浅利益，而选择劣质材料，不仅在日后被业主指责，今后在整个施工行业中将失去信誉，没有信誉，更没有将来的利益可言。施工单位要以诚信为重，以将来的可持续发展来看利益。

2.2 装修施工阶段管理

装修是在主体结构的基础上进行加工的，主体结构的好坏，影响着装修后的成果。例如：在砌筑墙体时，没有很好的控制墙体的垂直度，在墙体进行抹灰时，为了掩盖其在施工中的失误，进行不同部位抹上不同厚度的涂料，造成涂抹不均匀，在初期可能看不出异样，但过一段时间，由于不同厚度产生的温度变形不一样，会出现裂缝。主体结构本身没做好，也带来装修的不过关，以此恶性循环。因此在主体施工时：(1)砖和砌块应选用合格品，控制其进场质量的检查验收，不合格的不允许进场。(2)砌筑施工前应先弹出墙身的轴线及边线及检查校核线，将墙根部的楼地面用砂浆找平，开始砌筑施工前还应先摆砖错缝，摆砖时应注意门窗位置对灰缝的影响，同时还要考虑窗间墙的组砌方法及七分砖及半砖的砌筑位置。组砌原则：砖缝必须横平竖直，错缝搭接，砖缝砂浆饱满，厚薄均匀。[4](3)砌筑前应将砖施水湿润，保证砖的含水率在10～15%，对混凝土加气块在砌筑前应将砌筑面湿润。若采用干燥的块体砌筑的砌体比饱和含水率块体砌筑的砌体的抗压强度约下降15%。[5]对于施工单位，要管理好员工，不要出现放下锄头就上工地。对员工要进行不同程度的培训，重视员工的质量意识和技能水平。对于监理单位要严格监督施工单位的工作，严禁监理单位与施工单位串通一气。这样带来的后果是不堪设想的。

厨房、卫生间是装修中的关键部位，堵塞，渗漏情况易出现，对于堵塞情况：(1)水管线在试通合格再埋进，在施工中做好防护措施，以防管内掉入垃圾。(2)给水管道管径不宜过小，以保证水压力。(3)交工前认真冲洗管道加压，检查每个接口的连接质量，以防止用后返修。为增强其防水功能，厨房可以在地面做100mm的石地台，然后将柜身放在上面（不用垫板），工作柜靠墙的地方可用挡水板。现在已有一些台面板是与挡水板“一气呵成”的，这种台面叫做“立口合面板”，有很好的防水功能。[6]对于在卫生间出现的问题：在处理卫生间安置浴缸时，如果操作人员没有重视防水问题，没有在浴缸底部做任何处理，先安装，再铺设地面砖，会使浴缸所占地面与外部地面产生高差，如果浴缸出水口没处理好，水就积聚到浴缸底部，不利于防水，措施：被浴缸挡住的地面，作为重点防水对象，可不贴地面砖，但必须做1:2水泥砂浆粉光地面，并朝排水口方向找坡，缸底必须高于卫生间地面。卫生间的墙面粘贴瓷砖应以1:2的水泥砂浆和15%的石灰膏，以防产生裂缝。瓷砖在使用前应用清水浸泡到瓷砖不冒气泡为止，且不少于2h，待表面晾干后方可镶贴。浸泡时间短的瓷砖，由于吸水快会造成早期脱水而影响瓷砖粘结强度；若能粘贴表面未晾干的湿瓷砖，容易产生自坠，导致瓷砖空鼓脱落。

吊顶工程：1）接槎明显，措施：(1)吊顶与主龙骨、主龙骨与次龙骨拼接应平整。(2)吊顶面层板材拼接也应平整，在拼接处面板边缘无构造结构。应事先刨去2mm左右，以便接缝处粘结胶带纸（布）后使接口与大面相平。(3)批刮腻子需平整，拼接缝处更应精心批刮密实、平整、打砂皮一定要到位，可将砂皮钉在木楔上作均匀打磨，消除接槎。2）面层裂缝，吊杆与龙骨安装应平整，受力节点结合应严密牢靠，可用沙袋等重物试吊，使受力后不产生受力变形，方能安装面板。湿度较大的空间不得用吸水率较大的石膏板等做面板层。等材料收缩稳定后方能使用。在制作轻钢龙骨等基层时吊杆规格、间距垂直度、牢固度以及紧固件严格按规范要求。

3 加强竣工验收

新房住进去没几天，地板出现缝隙，卫生间开始渗水，墙体有裂纹，瓷砖空鼓，这些都是在收房时看不出来的，都被“精装修”的外衣包裹了，验收就显得格外重要。在一些隐蔽工程，主体工程完成前，及时通知监理单位对这些工程进行检验，以做出及时的调整，等把装修做好时，后来的问题出现就比较难补了，但是，目前还没有具体的验收标准，检测队伍鱼龙混杂，检验工程显得形式化，没有真正意义上的检验。在国家标准还没出来之前，应根据建筑的设计图纸，设计标准进行检验，也可通过对室内空气质量的检测，判断建筑材料是否合格等。也望住宅精装修质量国家标准在年内出台。并希望它是强制性，而并非推荐标准。

精装修住宅不仅可节省建筑材料，减少建筑垃圾，降低环境污染，还有利于新技术、新材料、新工艺、新设备的应用普及，促进资源节约利用。工业化精装修的五大优势：保证住宅质量和性能。保证工期。成本系统化降低。节能环保。极易实现3U住宅[7]。随着精装修住宅的不断发展，精装修质量的控制措施在很多方面亟待解决。施工队伍的专业化，建筑材料的管理，监管部门的执行，相关法律的出台，让纠纷的解决有法可依。让购房者在够买精装修房时不再谈“精”色变。

参考文献

[1]王志嵘.浅谈商品住宅的精装修[J].建材技术与应用,2008(12):45-46.

[2]太平洋家具网.逆流而上解读中国家居行业的发展趋势[EB/OL](2011-12-12)http://news.pchouse.com.cn/dongtai/1112/157768.html.

[3]陆鸣,鲁勋.扬州拨款奖励购精装修新房[EB/N].东方早报.2012-5-9,http://www.dfdaily.com/html/113/2012/5/9/788465.shtml.

[4]崔艳秋,吕树俭.房屋建筑学[M].北京:中国电力出版社,2011.

[5]何培玲.砌体结构[M].北京中国电力出版社,2011.

[6]黄花.浅谈居室空间中的厨房设计[J].青年作家,2011(6):74.

篇4：精装修施工控制要点

摘要：项目管理是指项目管理者运用系统理论和方法在有限的资源条件下，对项目涉及的全部工作进行管理，使项目从决策到实施过程能够有序进行，最终实现项目目标。本文简单介绍精装修工程的特点，并对如何推进项目管理的发展和实践提出一些个人建议。

关键词：群体建筑；精装修；项目管理；施工控制

一、精装修项目的特点

群体建筑的精装修既不同于普通住宅装修，也不同于一般的酒店装修。群体建筑的精装修具有以下显著特点：①参与精装修的专业面多，建筑、室内装饰、给排水、空调、建筑电气、智能化等等；②非常繁琐的细节管理，这涉及到精装修产品的全部环节；③具有全局调度管理、合理组织施工工序的问题。现阶段，我国多数精装修项目经常出现的问题有：（1）设计方案不能完全满足建设单位的实际需求；（2）设计施工图的深度不能满足施工需求；（3）施工单位的管理水平、施工工艺水平不能满足需求；（4）现场监理单位对施工质量等把关不严等。

本项目建筑面积约2万平方米，坐落于半山腰，属于多层徽派建筑，功能齐全，有教学区、学生住宿区、图书馆、综合服务区等单体。

二、从设计源头把关，确保项目目标的实现

考虑到本项目的各单体功能多样化，我们向建设单位提出了如下建议并得到了实施：采取设计方案比选的方式在全国范围内公开选取具有相应设计资质的专业设计单位，主要流程有：（1）在全国公开媒体平台上发布设计方案比选公告，要求各参加单位根据本项目特点提交设计方案（由我方提供统一的项目功能需求、方案设计要求等关键因素），组建专家组采取暗标方式对设计方案进行评审，选取前三名设计方案基本满足的设计单位入围；（2）与入围设计单位面谈，要求对各单体的进行二次深化方案设计，进一步明确各项设计参数指标，例如办公室、主会议室、多功能厅、宿舍、餐厅等重要场所的主要装饰工艺、材料选择、单方经济造价等。再次组织专家组对深化方案进行评审、并听取主设计师对方案的讲解，以及专家提问答辩；（3）对各入围设计单位的主设计师近期已完类似项目进行考察，听取考察项目业主单位的意见等。最终，结合以上三个主要流程中综合评价最优、更符合本项目需求的设计方案参选单位作为本次的正式设计单位。

从项目實施后的实际情况来看，该设计单位后续提供的正式施工图内容完全满足项目需求，并且在经济指标等造价控制方面也能完全响应。而且在项目施工过程中，结合不同装饰阶段的需求，安排不同专业设计师驻场进行设计指导，使得设计理念得到良好的落实，建设单位的各项需求也同步得到实现。

三、造价控制的主要措施

1、做好前期准备、尤其是设计阶段的准备工作。

明确项目定位，确认建设单位的各项功能需求，在建筑设计的过程中就考虑到后期精装修设计的基本需求。在此基础上形成的布局效果图是理想中想要的，此理想还要协调结构及各专业设计，理想与现实一定会有差距，在此差距的基础上，要去协调，要去取舍，还要去考虑可实现性、功能定位、施工安全、造价、工期等因素；各部门需共同介入，尤其专业工程人员要提前介入。针对本项目的实际特点，我方邀请了有丰富施工经验的施工企业项目经理、技术负责人、工程预决算编制人员，召开了专门的研讨会，与会各位针对类似项目在实施过程中容易出现的通病、各种装饰主材优缺点及设计缺陷给出了宝贵的建议，将这些建议汇总选取后转交设计单位融入到正式设计图纸中。

2、做好图纸审查。

虽然前期做了大量的工作，考虑不周的地方再所难免，另外在项目进行过程中，亦有不少变化，所以在精装修施工前，要对精装修图纸与原建筑设计图纸、施工现场符合程度、图纸深度及可操作性、图纸详细做法及用材等进行多方面审查，确保精装修设计图纸的变更风险降到最低限度，以达到尽可能少发生“工程变更、施工签证等”造成工程造价追加的目的。

3、材料品种的选择。

材料的使用直接关系到精装修的品质及造价高低。好的材料在价格上比较贵，但是相对来说能够保证装修质量，如果一味追求节约装修成本而选择廉价质量不好的装修材料，这样就会导致装修品质大大降低、与最初设计理念背道而驰。因此，如何选择性价比更优的材料，是项目造价能够得到有效控制的一个重要影响因素。针对本项目的特点，我们项目管理单位内部成立的项目市场调研小组，由公司委派经验丰富的专业造价管理人员提前介入，针对项目大量使用的饰面砖、饰面木材、饰面石材、涂料、壁纸、灯具、洁具、室内门等材料，在项目地点周边市场展开了为期三个月的市场调研，并形成了详细的书面报告。正式由于我方的调研报告涉及的材料品种齐全、价格相对准确，为设计方、建设单位在最终决定如何使用相关材料方面提供了良好的素材，也为整体项目装修造价控制打下了良好的基础。

4、成立专门的材料询价小组。

根据建设单位的功能调整，一方面对设计方案进行优化；另一方面在施工单位招标过程中将重要装饰材料及半成品设置为暂定价项目，随后在实施过程中成立专门的材料询价小组（由项目监理、项目跟踪审计、项目管理、建设单位、纪检部门等单位组成）来严格控制各项主材的价格，节约工程造价。从项目实施的情况来看，本项目共分类进行了十多次材料询价，并形成了五十多份材料询价报告，在保证设计风格、品质不变的前提下，相对于最初的中标价，节约了大概18%的工程投资（针对材料造价）。

四、质量控制的主要措施

（1）制定了“施工自检——监理验收——项目管理抽查验收”的质量控制流程；

（2）制定了月度施工质量联合大检查及评比制度；对检查过程中发现的优良和较差项目分别给予奖励、处罚，由此激励各个班组的质量控制意识，从实施的结果来看，这一点是非常重要的。

（3）制定了全面的成品保护管理制度；精装修工程，有很多完工内容，是不宜返工或破损后修补的。例如：壁纸铺贴，验收合格后，必须采取相关措施进行保护，如若有破损，哪怕是微小的损伤，带来的返工量是非常大的，将会造成大量的人力、物力、时间浪费。所以，只重视施工过程中的施工质量，而不重视成品保护，结果往往要花费相当大的精力和财力去处理后果。实际上，成本保护是精装修施工管理中很重要的一环，也是能否保证如期交楼和保证精装修感观质量的关键环节，必须引起充分重视。

五、进度控制的主要措施

1、施工计划的安排要合理。通常来讲，一个项目的精装修工程其施工周期大概在6个月之内。在施工过程中，需要做好施工计划的安排，合理、科学的利用好时间，保证在目标时间内能够顺利、高质量的完成既定任务。在装修前，应该针对装修要求以及项目特点，做出一个严密的、完善可行的施工进度计划，并且要在施工过程中严格的遵守，保证按时完成。本项目在施工过程中，我方要求施工单位通过软件编制了总進度计划及各专项进度计划，督促监理单位每周召开专题会，进行动态控制。

2、精装修施工单位进场后，我方现场管理人员及时组织土建总包、精装修单位、其他专业分包单位、监理单位召开了进度控制交底会，根据合同总工期，土建移交情况来确定关键节点。精装修施工单位根据关键节点深化后，排出精装修的施工进度计划，应明确装饰基层、二次防水隐蔽、吊顶封闭等关键节点的完工日期，以及后续厨具、洁具、灯具、内门、空调室内机等半成品的进场及安装时间。

3、认真分析影响进度的主要因素，例如：①装修作业面的土建单位、其他专业分包单位移交速度；②垂直运输的效率；③精装修单位的劳动力、周转材料投入；④材料暂定价项目的确认速度；⑤施工方自购主要材料的供应速度等。由此，针对各个不同影响因素，采取不同的措施来进行进度管控。例如：项目管理部制定了暂定价材料询价确认进度计划表，将此项工作分解到每周日常进行。从本项目运行的实际情况来看，整体项目的实际进度基本满足原定计划目标。

结束语

随着工程建设的进程加快、使用单位的实际需求不断提高，精装修工程将会越来越多，不仅仅是公共建筑项目，大量的住宅项目也越来越倾向于选择精装修的模式，由此需要项目管理单位不断提高自身业务水准、强化服务意识、紧跟时代发展的脚步，做好项目实施前期的各项准备工作、控制好项目实施过程中的每个环节，将建设单位的需求落实到每一个细节，才能将项目的各项目标顺利实现，向建设单位提交一份满意答卷。

参考文献：

[1]周凯. 房地产住宅项目精装修管理[J]. 广东建材，2012.7.70～71

[2]冉双维、庆升. 精装修工程的项目管理[J]. 浙江建筑，2011.28（8）.71～73

篇5：精装修监理控制措施

一、监理控制要点：

1、施工准备阶段监理控制要点与方法

（1）、掌握和熟悉有关室内装修的质量控制文件和资料，即熟悉监理合同、承包合同、设计图纸。

（2）、监理人员要熟悉监理合同中有关权利和义务。

（3）、组织和督促省安装公司全面检查各层的水电、风管、线管、开关箱等专业管线的安装是否符合设计图纸要求，是否有遗漏，最后办理工作面验收移交手续。

（4）、做好设计交底及图纸会审工作，组织施工单位进行会审，督促其做好会审记录。会审重点：

（A）、室内精装修工程是否符合设计规范及地区的技术标准要 求。

（B）、所用的材料、设备的规格、型号、性能是否合理。（C）、与其他专业图纸对照是否相互矛盾，如：平、立面布置不合理的现象，并予与协调解决。（5）、对承包单位资质进行审核：

（A）、审查企业注册证明和资质等级，要求交验有关证明（复 印件）。

（B）、主要施工经历或业绩。（C）、技术力量情况。（D）、施工机具、设备情况。

（E）、对承包单位选择的分包单位，必须按规定审查、认证，符合条件方允许进场施工。

（F）、对施工方的人员架构及技术工种、上岗证进行审核。（6）、审核施工单位开工申请报告

（A）、施工组织设计应按施工规范要求，编制有保证施工安装质量的技术措施和施工工艺流程。

（B）、根据提交的开工申请报告，审查是否已具备开工条件，审核标准应以施工方案、现场施工准备情况、各种开工手续是否齐全，来确定是否同意开工。

2、监理质量控制要点与方法

（一）、防水工程

（1）、施工前应检查防水施工人员的岗位证书。

（2）、确认防水材料的性能符合国家现行标准规定。督促承包单位及时进行材料的报审，并提交产品合格证书、性能检测报告、准用证复印件、进场验收记录和复验报告。

（3）、对防水工程基层质量进行验收，保证满足防水工程质量要求。（4）、在施工过程中，要重点检查防水材料配合比，防水层厚度、道数，防水层结点形式，表面平整度，保护层材料和厚度。5）、督促承包单位做好地漏、套管、卫生洁具根部、阴阳角等防水重点部位的防水附加层施工。

（6）、验收防水工程应做两次蓄水试验，保留书面试验记录。

（二）、抹灰工程

（1）、督促承包单位及时报审抹灰材料的产品合格证书、性能检测报告、准用证复印件、进场验收记录和相关复验报告。

（2）、核查砂浆配制材料的熟化和过筛处理符合工艺标准，砂浆配合比符合设计和施工方案的要求。

（3）、在施工过程中，要重点检查标筋设置，每层抹灰厚度以及总厚度，超厚时应采取加强措施，不同基层材料交接处表面的抹灰应有防止开裂的加强措施。

（4）、在验收过程中，要重点检查顶棚抹灰层与基层之间及各抹灰层之间的粘结牢固状况。

（三）、吊顶工程

（1）、督促承包单位及时进行龙骨、饰面板和防火涂料的材料报审，并提交产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。（2）、安装龙骨前，应组织承包单位对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备进行检查验收。

（3）、安装饰面板前组织承包单位完成吊顶内管道、设备的调试和验收，并对吊顶工程龙骨进行隐蔽工程验收。

（4）、木吊杆，木龙骨和木饰面板必须经过防火处理，预埋在混凝土中的钢筋吊杆和型钢吊杆应进行过防腐处理。

（5）、对重型灯具、电扇及其他重要设备的安装进行检查，严禁上述物品安装在吊顶工程龙骨上。

（6）、在施工过程中，应重点检查吊点间距，龙骨间距，龙骨起拱，饰面板固定方式以及饰面板图案花纹的整体性。

（四）、轻质隔墙工程

（1）、督促承包单位及时进行板材隔墙的隔板、骨架隔墙的饰面板和龙骨、玻璃隔墙玻璃的材料报审，并提交产品合格证书和进场验收记录。

（2）、接触砖、石、混凝土的龙骨和埋置的木楔应做防腐处理。胶粘剂按饰面板品种选用，现场配置胶粘剂时，其配合比应由试验决定。（3）、轻质隔墙、顶棚和其它墙体的交接处应采取防开裂措施。（4）、在施工过程中，重点检查龙骨位置、间距、安装固定和结点形式，面板固定、接缝处理和排列图案。

（五）、门窗工程

（1）、督促承包单位及时进行门窗、玻璃和密封胶的材料报审，并提交产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。（2）、门窗工程应采用预留洞口方法施工。安装前应检验门窗洞口尺寸。

（3）、在施工过程中，根据设计要求分别检查门窗的防火、防腐和防虫处理，门窗品种和类型，开启方向，安装位置，连接方式和防水排水措施。

（4）、在验收过程中，应重点核查推拉门窗是否有防脱落措施，扇与框的搭接量是否符合设计要求，建筑外门窗的安装是否牢固，在砌体上安装门窗严禁用射钉固定。

（六）、细部工程

（1）、督促承包单位及时进行人造木板和胶粘剂等材料的报审，并提交产品合格证书、性能检测报告和进场验收记录。检查材料甲醛含量和木材含水率是否符合国家现行标准。

（2）、潮湿部位的固定橱柜和木门套应做防潮处理。

（3）、护栏和扶手应采用坚固耐久的材料，其高度和结构形式应符合设计和规范要求。

（4）、在施工过程中，应重点检查细部工程的基层质量，结点处理，面板、贴脸和线条的品种、颜色和花纹，五金配件的固定和安装精度。（5）、细部工程施工完毕后，应重点检查承包单位的成品保护措施。

（七）、墙面铺装工程

（1）、督促承包单位及时进行石材、墙面砖、木材、织物、壁纸和胶粘剂等材料的报审，其中石材和木材提交进场验收记录，墙面砖提交产品合格证书和进场验收记录，织物、壁纸和胶粘剂提交产品合格证书、性能检测报告和进场验收记录。

（2）、胶粘剂应按铺装材料品种选用。现场配置胶粘剂时，其配合比应由试验确定。

（3）、在墙面砖铺贴过程中，应重点检查墙面砖浸水，排砖，铺贴和阴阳角处理以及结合砂浆厚度。

（4）、在石材铺装过程中，应重点检查预拼，钢筋网和预埋件，灌浆配合比，每层灌注高度，灌浆密实度和胶液均匀饱满度。（5）、在木装饰墙装修过程中，按要求重点检查基层处理，龙骨间

距，饰面板选配和固定。

（6）、在软包墙面制作安装过程中，应重点检查墙面防潮处理，材料防火处理，龙骨安装，填充材料制作粘接和面料裁剪安装。（7）、在墙面裱糊过程中，应重点检查基层处理，壁纸墙布选配，拼花，裁切，涂胶，上墙和阴阳角处理。

（8）、饰面板安装工程验收时，应重点核查饰面板安装是否牢固，预埋件（或后置埋件）位置，连接件的数量、规格和位置，连接方法和防腐处理、后置埋件的现场抗拔强度是否符合设计要求。（9）、饰面砖铺设工程验收时，应重点核查饰面砖粘贴必须牢固。

（八）、涂饰工程

（1）、督促承包单位及时进行涂料和腻子的材料报审，并提交产品合格证书、产品性能检测报告和进场验收记录。

（2）、施工前组织承包单位检查基层处理质量，重点检查基层含水是否符合要求。

（3）、涂饰工程施工前，应对抹灰、吊顶、细部、地面及地面工程进行验收，并督促承包单位将所有质量问题整改完毕。

（4）、在施工过程中，应重点检查涂饰工艺与涂饰方法、涂饰材料适应性。

（5）、重点核查承包单位成品保护措施。

（九）、地面铺装工程

（1）、督促承包单位及时进行地面铺装材料报审，提交产品合格证书、准用证复印件和进场验收记录。

（2）、检查木质材料防腐、防蛀、防火处理应符合设计及国家现行标准、规范有关规定。

（3）、在石材、地面砖铺贴过程中，应重点检查对色试拼，结合层砂浆拌制，砂浆厚度和饱满度，铺贴表面平整度、缝宽和灌缝饱满度。（4）、在竹、木地板铺贴过程中，应重点检查地板的筛选，龙骨与基层连接，毛地板固定，地板固定，毛地板、地板与墙之间缝隙，地板间缝隙和地板平整是否符合要求。

（5）、在强化复合地板铺贴过程中，应重点检查防潮垫层铺设，地板与墙伸缩缝设置。

（6）、在地毯铺贴过程中，应重点检查对花拼接，铺装方向和地毯固定。

（十）、卫生器具及管道安装工程

（1）、督促承包单位及时进行卫生器具和给排水管材管件的材料报审，并提交产品合格证书、准用证复印件和进场验收记录。（2）、检查卫生设备金属固定件和嵌入墙体、地面的管道应进行防腐处理。

（3）、检查卫生器具与台面、墙面、地面接触部位应采用硅酮胶和防水密封条密封。

（4）、检查冷热水管安装位置，平行间距以及嵌入墙体、地面深度应符合规范要求，嵌入墙体、地面或暗敷管道应进行隐蔽工程验收。检查热水管的保温措施。

（5）、在施工过程中，应重点检查卫生设备固定件安装，设备与固定件连接，管道敷设，管卡位置以及管道坡度。

（十一）电气安装工程

（1）、施工前，检查电气施工人员岗位证书。

（2）、督促承包单位及时进行电器、电料的材料报审，并提交产品合格证书、性能测试报告和进场验收记录。

（3）、检查承包单位配线供电方案，复核各回路用电设备功率，检查相线、零线、保护线颜色以及排线应符合规范要求。

（4）、在施工过程中，重点检查用电设备位置，线路走向、标高，开关、插座位置，电源线开关、插座与弱电线路、暖气、热水、煤气管距离和电线在开关、插座内的连接。

（5）、在验收过程中，重点检查导线间和导线对地间电阻是否符合规范要求。

（6）、电气安装工程验收合格后，应督促承包单位按实际情况绘制电气工程竣工图。监理工程师审核竣工图并确认。

（十二）、石材干挂工程

（1）、检查巡视施工方施工前测定水平,分块放样,定出整面墙体石材切割尺寸,弹出分格尺寸线,根据规定尺寸打眼,放入金属膨胀螺丝,然后,根据分格尺寸焊接角钢刷防锈漆,挑好石材,注意切割,开槽后上墙,校正水平垂直后用云石胶粘上下接合缝销,等整体安装结束后,进行清理,修补,清理干净.（2）、钢骨架安装:

检查是否根据石材布置图进行钢骨架的安装,所用钢骨架必须用热镀锌钢材制作,焊接点处进行防锈处理.钢骨架的安装应保证其垂直度和平整度,垂直度为2㎜,平整度为2㎜.（3）、石材安装: 进场的石材应根据加工清单将石材分类堆放,同时加强对进场石材的检验工作,对石材的品种,加工质量,色差等应严格把关.每片石材的底部必须平贴在不锈钢T型码片上面,且每条伸缩缝里头不能留置压克力棒或螺母垫片,如此才能真正支撑整片石板的重量,才不会累积载重.不能怕不锈钢码片上跷或下降而不把每个螺丝或螺母副紧.转角小侧板不能只靠粘合剂必须加上固定件贴合.石材安装时,应随时校正其垂直度和平整度,拧紧螺母,用云石胶把码片和石材切割槽嵌坞牢固.（4）、成品保护: 严格检查石材的成品保护程序包括清洗,打蜡和成品保护等工序,与地面石材的施工工艺相同.三、室内环境污染控制

（1）、装修材料使用前，必须经有资质的检测机构检验，检验合格后方可使用。并取合格样品进行封样。

（2）、工程使用人造木板或饰面人造木板时，必须要求承包单位提交游离甲醛含量或游离甲醛释放量检测报告，检测数据应符合规范要求。

（3）、工程使用水性涂料，水性胶粘剂和水性处理剂时，必须要求

承包单位提交有总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛含量检测报告；使用溶剂型涂料时，必须要求承包单位提交有总挥发性有机化合物（TVOC）、苯、游离甲苯二异氰酸酯（TDI）含量检测报告，并核查其中数据应符合规范要求。

（4）、工程使用无机非金属材料时，必须要求承包单位提交放射性指标检测报告，并核查其中数据应符合规范要求。

（5）、在施工过程中，检查承包单位使用的稀释剂和溶剂，严禁使用苯、工业苯、石油苯、重质苯及混苯，并严禁在室内用有机溶剂清洗施工用具。

（6）、工程完工后，应督促建设单位或承包单位及时进行室内环境污染物浓度检测，监理工程师审查检测方案是否符合相关规范要求。

四、进度控制

（1）、监理工程师审核承包单位提交的总进度计划，检查承包单位劳动力和机具等资源配置情况。

（2）、监理工程师应督促承包单位在调整进度计划时同步修正资源配置。

（3）、在审核调整进度计划时，监理工程师应特别注意满足装饰装修工程的必须施工条件。

五、造价控制

（1）、监理工程师根据承包合同、招标文件要求和投标文件承诺，确定装饰装修工程造价控制方案和造价控制措施。

（2）、新建住宅全装修试点工程涉及材料设备品种多、批量小，造

价工程师应针对上述特点建立材料设备台帐，并加强现场工程计量工作，控制各分项工程不超过造价控制目标。

（3）、监理工程师应督促承包单位制定各项节约成本措施，提醒建设单位及时提供施工条件，减少索赔事件发生。

（4）、监理工程师应督促承包单位制定和实施成品保护措施。

六、安全及文明施工监控

（1）、项目监理机构应积极介入并认真做好安全及文明施工监控工作，督促承包单位制定和落实安全及文明施工制度，核查承包单位专职安全管理人员和特殊工种施工人员岗位证书。

（2）、审查承包单位提交的施工组织设计（方案）中的安全技术措施，并检查实施情况。核查承包单位提交的进入施工现场各分包单位的安全资质和特种作业人员资格的证明文件。（3）、检查施工现场用电是否符合规范要求。（4）、督促承包单位在施工现场建立明火管理制度。

（5）、严禁承包单位在运行管道中装置易燃易爆的容器和在受力构件上进行焊接与切割。

（6）、督促承包单位在施工现场配备必要的消防设施，并在施工过程中检查消防设施应能及时有效地使用。

（7）、检查现场施工人员是否正确使用安全网、安全帽、安全带，避免高空坠落、物体打击等伤亡事故的发生。

（8）、注意对建筑施工洞口和建筑物周边临时安全防护的检查，避免人员及物体坠落造成人员伤亡事故的发生。

篇6：精装修施工控制要点

房地产精装修房工程质量控制、施工要求和验收标准及移交（ppt 共176页）。

本资料为房地产精装修房工程质量控制、施工要求和验收标准及移整合，其主要就以下12大部分展开分析与研究，内容丰富，包含点全面，图文并茂，值得收藏，详细内容见目录。

一、精装修管理架构流程

二、主材料成本控制

三、预防和控制土建施工与装修施工通病的管理

四、工程配置标准

五、精装修施工规范要求及施工图集

六、精装修施工易出现的问题及隐蔽工程问题图集

七、工程施工工艺共性问题

八、精装修项目预验房活动方案

九、业主接房流程

十、精装房验收规定动作的设计

十一、预验房整改和交房集中返修流程

十二、主入住后易出现的问题

精装修管理架构流程

木饰面工程 施工品质特性要因图

交房后集中返修流程

墙面类

房地产住宅社区项目整盘营销推广方案（ppt 共144页）

本资料为住宅项目整盘营销推广方案，其主要就以下6大篇展开分析与研究，内容丰富详细，图表对照，含大量实例分析，值得收藏。

1、市场篇

2、产品篇

3、客户篇

4、销售战略篇

5、营销推广篇

6、物业提升建议

客户走向预判

销售节点划分总表

推广费用比例

房地产项目精装修户型设计要点（全部图片说明）ppt 共185页

房地产项目策划流程模板大全（共58页）

本资料为房地产项目流程模板大全，其中包含各种流程的文字说明以及图表模板，例如：项目交付物管理计划、项目交付物管理计划、项目WBS基准计划、项目内部启动会议通知、项目进度管理等等，内容全面，条理清晰，可直接借用。

知名地产住宅项目市场报告与市场定位（ppt 共76页）

本资料为住宅项目市场报告与市场定位，其主要就以下6部分展开分析与研究，图文并茂，可供参考。

1、城市研究综述

2、地块自身分析

3、市场初步定位

4、建造标准

5、本项目应特别注意的问题

6、本项目整合市场研判结论

房地产项目前期策划报告的要点及方法(ppt 共64页）

本资料为房地产项目前期策划报告，其策划的意义为项目研展报告的要点及方法，内容较全面，图文并茂，可供参考。

房地产项目运营流程模板（开发、财务、后勤、管理）

本资料为房地产项目研发、财务、会计、后勤流程模板，主要就房地产业务研发流程、财务管理流程、会计管理流程、人力资源管理流程、后勤管理流程展开分析与研究，总结归纳的一份内容丰富的项目管理流程模本资料，图文并茂，可供参考。

旅游地产项目可行性研究报告（ppt 共96页）

本资料为旅游地产项目可行性研究报告，其主要就市场调研及前景预测、项目定位、经营模式建议、经营状况和财务状况的预测、项目的投融资方案建议、潜在风险提示及措施等进行分析与研究，图文并茂，可供参考。

本项目拟建设内容主要包括：度假酒店、会议中心、别墅、公寓等物业。

营销领域的主要工作包括：

概念、模型（项目推广概念－整体概念与子项目概念、产权酒店投资模型设计）定价、营销政策

区域规划（区域甄选、区域策略、区域布点）营销渠道（渠道甄选、渠道政策、渠道管理）机构建设（营销组织、业务人员管理、业务政策）传播推广（包装、传播概念、推广策略）

房地产开发经营项目可行性研究报告（pdf 共123页

本资料为房地产开发经营项目可行性研究报告，图文并茂，面，值得收藏。主要就研究分析的内容：

一、房地产开发经营项目可研报告介绍

二、房地产开发经营项目可研报告标准目录

三、房地产开发经营项目可研报告节选

四、如何定制

五、收费标准

容全内

六、评价系统

七、甲级资质

八、团队案例......1、房地产开发经营项目可研报告包括的几个部分

2、房地产开发经营项目应该在经信委还是发改委立项的分析

3、可研报告为什么要盖工程咨询资质章

4、经信委发改委立项用“房地产开发经营项目可研报告”的编制要求......旅游地产项目推广营销方案（推广基础、整体营销体系构建、阶段推广战术)66页

本资料为旅游地产推广沟通方案，其主要就整体营销体系构建及阶段推广战术安排进行深度的分析与研究，内容全面，剖析详细，可供参考。本项目着重将其从传统旅游项目认知惯性中剥离出来。利用立体传播体系清晰项目特征，提升产品附加值。是集休闲，娱乐，度假和旅游为一体。

房地产住宅项目推广方案及前期总结(ppt 共144页）

本资料为房地产住宅项目推广方案及前期总结，其主要就发布过的广告、推广执行策略、销售终端优化建议等展开分析与研究，内容丰富，条理清晰，图文并茂，含大量实例分析，可供参考。

该项目的特点：80-180平米户型新上市、不用空调、风扇、暖器恒温恒湿低碳住宅。

房地产住宅项目开盘方案（可直接套用 共22页）房地产经营计划管理流程 知名地产招标采购中心工作目标及目标责任书 房地产项目住宅楼市场定位报告（ppt 共75页）[山东]房地产项目住宅楼奠基活动执行方案（共30页）[山东]商住一体项目发展策略报告（ppt 共50页）房地产企业总经理经营目标责任书模板 房地产开发项目设计管理实战讲义（pdf 共25页）

专题http://td.zhulong.com/topic_fangdichanziliaopandian.html 标题：2013年房地产开发、管理、策划精品资料盘点（含免费资料、施工、造价、监理专题）

汇集了2013年行业最热、下载最高、最受网友欢迎的资料供大家分享学习与交流；内容包含：流程图、讲义讲稿、精品方案、工作总结、标准手册、可行性研究报告以及教育精品优惠课程。(含免费资料)，希望对大家有帮助。