安全副总目标责任书（精选8篇）
篇1：安全副总目标责任书
生产副总安全目标责任书
生产副总安全目标责任书
为加强本公司的安全管理工作，强化“红线意识”，根据“管生产必须管安全、管业务必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则以及认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。强化安全生产责任制，以预防、杜绝各类事故的发生，保障公司人员生命安全及财产安全，保障公司经济又好又快发展。依据《中华人民共和国安全生产法》等相关安全生产法律法规要求，结合公司经营计划，特签订2015安全生产目标责任书。
一、安全目标
1、无因工死亡、重伤事故；
2、因工轻伤事故控制在3‰以内；
3、无火灾、无爆炸事故；
4、安全培训计划完成率达100%；
5、安全隐患整改率达100%；
6、安全会议参加率90%；
7、消防设施完好率100%；
8、为安全生产工作提供资源率达100%。
二、安全职责
1、对安全生产工作负组织领导和综合监督的直接领导责任；
2、组织学习有关安全生产，职业健康，环境保护的法律、法规，标准及有关文件，督促有关部门执行各项安全管理制度、安全规程；
3、协助总经理做好各项安全生产工作；
4、保证安全标准化体系正常、有效运行；
5、组织制度制定，修订公司的各项安全管理制度，安全技术规
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生产副总安全目标责任书
程并组织实施；
6、在负责组织实施完成生产计划的同时，负责组织实施，完成安全技术，职业卫生，环境保护等措施计划，主持编制，修订公司应急救猨预案并组织演练；
7、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作；监督检查分管部门对安全生产各项规章制度的履行情况，及时纠正失职和违章行为；
8、负责公司安全生产过程中的风险管理，组织开展风险控制工作；
9、负责组织各部门开展各种形式的安全检查，发现重大事故隐患，立即组织有关部门进行整改落实；
10、识别安全会议的主题及召开时间，适时组织召开各项安全会议，对会议形成的各项决议进行监督检查和督促落实；
11、组织安全奖惩的实施，在安全生产活动中奖优罚劣；
12、组织安全教育培训工作，监督检查职责部门落实员工的各项安全教育培训工作，使员工获得应有的安全知识和技能；
13、组织建立安全工作档案、使安全生产工作有据可查；
14、深人生产一线，掌握了解安全生产状态，解决影响安全生产的各种问题，做到防患于未然；
15、组织各职能部门识别岗位所需的劳动防护用品，按需配置符合国家要求的劳动防护用品，监督教育员工佩戴符合要求的劳动防护
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生产副总安全目标责任书
用品；
16、对违章、违纪行为，予以坚决制止和处理，自己做到不违章指挥、不强令冒险作业；
17、发生事故时，及时组织报告，注意保护事故现场，不迟报、瞒报、谎报、漏报、错报事故；
18、及时组织召开事故分析会，参与事故调查，组织完成事故调查报告。对事故处理做到“四不放过”即事故原因不清不放过、相关责任没有受到处理不放过、责任者与员工未受到教育不放过、整改措施未落实不放过；
19、其他工作与安全工作发生矛盾时，必须遵循安全第一的原则。
三、本安全目标责任书内容纳入绩效考核。
四、本责任书一式两份，目标责任人一份，安委会一份存档。
五、新履职人员接替工作后，本目标责任书对继任者自动有效，不再重新签订。
六、本责任书自签字之日起执行，至2015年12月31日止。
总经理： 目标责任人： 日期： 日期：
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篇2：安全副总目标责任书
行政副总安全目标责任书
为加强本公司的安全管理工作，强化“红线意识”，根据“管业务必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则以及认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。强化安全生产责任制，以预防、杜绝各类事故的发生，保障公司人员生命安全及财产安全，保障公司经济又好又快发展。依据《中华人民共和国安全生产法》等相关安全生产法律法规要求，结合公司经营计划，特签订2015安全生产目标责任书。
一、安全目标
1、无因工死亡、重伤事故；
2、因工轻伤事故控制在3‰以内；
3、无火灾、无爆炸事故；
4、无严重交通事故；
5、安全培训计划完成率达100%；
6、安全隐患整改率达100%；
7、安全费用及时有效率100%；
8、无食物中毒事件发生；
9、沙文基建项目所有相关方不发生重伤以上事故；
10、沙文基建项目按照三个“三同时”要求进行建设；
二、安全职责
1、对分管范围的工作负组织领导和直接领导责任；
2、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级指示：保证安全生产资金的投入，积极改善劳动条件，及时消除生产安全事故隐患，使生产场所及设备设施符合安全技术标准；
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行政副总安全目标责任书
3、健全公司安全生产管理体系，设置安全管理机构和配备安全管理人员；保证安全生产管理体系的正常运行；
4、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划，保证新上岗、转岗、复岗工人经过“三级安全教育培训”；保证特殊工种人员持证上岗，对持证上岗人员的证书按时复审；
5、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题；参加安委会会议；
6、经常检查分管业务范围内的安全生产状况，并督促整改落实；参加公司组织的安全生产检查工作；
7、负责保证足够的安全管理、安全技术措施费用，并列入财务计划；专账核算；
8、保证从业人员按期获得体检；
9、保证食品安全，食品卫生；
10、负责车辆安全管理工作，车辆得到正常保养维护与检查，保证车况良好，无交通安全事故发生；
11、负责宿舍等后勤人员居住环境的安全管理工作；
12、严格执行改、扩、建项目的“三同时”规定；
13、认真执行“五同时”，在计划、布置、检査、总结、评比经营工作的同时，必须同时计划、布罝、检查、总结、评比安全生产工作，负责对各分管工作中凡涉及安全工作内容的检查，并督促落实；
14、指导下属部门开展安全管理工作，并纳入考核；
15、严格外协施工的安全管理，签订必要的安全协议；
16、对园区其他合作、合资企业进行安全管理；
17、及时、如实报告生产安全事故。对事故进行调查，并按照“四不放过”原则进行处理，及时公布调查结果；
18、严格贯彻执行国家及公司有关安全生产法律、法规、制度、标准及规定。尤其是道路交通安全、食品卫生安全、安全费用、三同
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行政副总安全目标责任书
时、教育培训等
19、行使工会的权利，对安全工作进行监督，提出合理的意见和建议；
20、其他工作与安全工作发生矛盾时，必须遵循安全第一的原则。
三、本安全目标责任书内容纳入绩效考核。
四、本责任书一式两份，目标责任人一份，安委会一份存档。
五、新履职人员接替工作后，本目标责任书对继任者自动有效，不再重新签订。
六、本责任书自签字之日起执行，至2015年12月31日止。
总经理： 目标责任人： 日期： 日期：
篇3：安全副总目标责任书
神东煤炭集团是以什么样的安全文化理念引领企业发展, 企业的安全文化建设又有哪些内容?本刊记者特采访了神东煤炭集团副总经理王国旺。
记者:王总, 您好, 首先请您谈一下神东煤炭集团安全文化的理念是什么?具体都包含了哪些内容?以及提出这一理念的背景是什么?
王国旺:神东煤炭集团安全文化理念是以人为本的安全文化理念。具体内容包括“生命无价, 安全为天”“无人则安”和“零事故生产”。
在传统的煤炭企业生产过程中, “煤矿各类隐患难以控制、事故不可避免、煤矿发生事故是正常的”等一些思想认识普遍存在。神华集团公司认真贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针, 在对传统安全管理理念进行深刻反思后, 从解决安全思想认识、提高对安全隐患的重视程度和加大安全管理力度入手, 提出了“煤矿可以做到不死人”“瓦斯超限就是事故”的安全理念。这一理念的提出, 打破了煤矿安全管理旧思想、旧观念的束缚, 实现了对安全生产思想认识的创新和飞跃, 深化了对煤矿安全生产规律的理解和把握, 突出体现了安全生产活动中思想认识的能动作用, 明确了安全隐患整治的方法和方向, 坚定了煤矿安全管理的目标和信心, 神东煤炭集团的安全文化建设就是基于这一理念背景提出的。
记者:神东煤炭集团的管理特点有哪些?
王国旺:多年来, 神东煤炭集团依托良好的资源赋存条件, 在生产实践中积极探索, 大胆创新, 形成了独具神东煤炭集团特色的现代化管理新模式, 其特点可以概括为“五个一”, 即一个理念、一条道路、一套体系、一种模式、一支队伍。一个理念即煤矿能够做到不死人, 瓦斯超限就是事故;一条道路即走新型工业化道路;一套体系即本质安全管理体系;一种模式即专业化生产模式;一支队伍即高素质员工队伍。
记者:神东煤炭集团的安全理念是怎样形成的?
王国旺:神东煤炭集团的安全文化是建立在“以人为本”这一最高宗旨上的文化, “生命无价, 安全为天”“无人则安”和“零事故生产”的安全理念, 始终贯穿着神东人特有的价值观和使命感。神东煤炭集团模式是企业文化建设的重要载体, “神东煤、神东矿、神东人”3个品牌形象的塑造是企业文化在这3个层面上的浓缩。神东煤炭集团模式、技术体系支撑了现代化亿吨矿区的快速发展, 也是构建本质安全型企业的硬件条件。神东煤炭集团在安全文化培育过程中, 大力实施理念引领、文化渗透工程, 不断丰富安全文化建设载体, 大力弘扬先进的安全理念, 宣传安全之于员工的生命、家庭的幸福的重要意义, 紧紧围绕“人”这一主体, 充分挖掘员工对生命健康的需求, 提出“生命无价, 安全为天”的安全理念。与此同时, 我们还不断对行业技术进行重新审视, 对管理理念不断深刻反思, 积极实施科技兴企战略, 强调科技是第一生产力, 通过科技水平的提升, 推动了信息化手段的应用, 实现减员增效, 提升安全管理水平, 逐步总结出“无人则安”的安全理念。“零事故生产”则是对神华安全理念“煤矿可以做到不死人, 瓦斯超限就是事故”这一理念的延伸和发展, 是神东煤炭集团自我加压, 提出的更高的安全生产奋斗目标, 体现了对安全“零死亡”目标的执着追求。从2004年开始, 神东煤炭集团就响亮地提出了“百万吨死亡率向零进军”的奋斗目标, 对“办煤矿怎能不出事”的传统思想提出严正挑战, 承担起了带动煤炭企业安全发展、促进煤炭行业整体形象提升的光荣使命。
记者:神东煤炭集团开展安全文化建设采取了哪些具体方式或载体?
王国旺:神东煤炭集团在开展安全文化建设的过程中, 充分利用现代化信息宣传资源, 增强安全工作的宣传教育力度, 如建立神东煤炭集团安全监察信息网, 加入全国“安康杯”竞赛网, 利用神东煤炭集团电视台、煤炭报分别开辟了“直通一线”和“安全天地”专栏等途径, 为职工及时学习、了解有关安全方面的政策、法规、知识和信息建立了平台, 提供了方便。各单位利用在各矿 (厂) 、区队、车间设列安全专栏、张贴安全画报、悬挂安全标语、建立安全文化长廊等形式, 将安全知识、理念、名言警句等内容通过图文并茂的形式展现出来, 使职工在上下班过程中, 时时处处感受到安全文化氛围, 接受到安全教育。
“安康杯”竞赛活动是神东煤炭集团安全文化建设的一项重要载体, “十个一”活动是“安康杯”竞赛活动的重点, 也是安全宣传教育工作的有效形式。公司每年根据生产工作的重点, 从上到下, 制定详细的活动规划。其中, 公司组织安全演出、安全游艺、安全文化下乡、安全艺术品展览、安全知识竞赛等一些场面大、影响力强的活动;厂矿组织安全演讲、安全培训、安全签名、安全征文、安全建议、安全慰问和读安全书、看安全宣传片、写安全信、反事故演习等形式灵活、内容丰富的活动;区队、班组则组织当一天安监员、提一条安全建议、排除一次安全隐患、讲一次安全课等更加贴近实际、针对性强的活动。与此同时, 各基层单位在活动中, 还能够积极动脑筋、想办法, 创新活动形式。通过开展“青年安全示范岗”和“党员安全示范岗”活动, 体现安全工作党政工团齐抓共管的作用;通过签订师徒安全帮保协议, 建立奖罚激励机制的方式, 强化现场作业人员自保、互保、联保意识;通过编印、下发安全知识小册子的形式, 为职工安全学习教育提供方便;通过为职工办实事、办好事, 改善工作和生活条件, 排除职工后顾之忧, 使安全工作更显人性化。通过这些内容丰富、形式各异的安全宣传教育活动, 极大地增强了全员安全意识, 提高了全员安全防范能力。公司设备维修中心, 广大职工还主动开展以“变废为宝, 共筑安全”为主题的点缀厂区环境活动, 利用废旧配件制作安全雕塑, 实现了安全生产与文化艺术的有机结合, 有力地促进了安全文化建设的创新发展。另外按照国家安全监管总局关于开展全国“安全生产月”活动要求, 公司由工会、安监局共同组织, 每年都要组织开展一些主题突出、规模宏大的系列性安全宣传教育活动。其中, 安全生产宣传咨询日期间, 要召开安全动员大会, 会后组织大型安全游艺、安全现场咨询、安全签名等活动。
记者:神东煤炭集团安全文化在基层是如何推进的?
王国旺:安全是煤炭企业的天字号工程。安全文化则是神东煤炭集团企业文化的重要组成部分, 离开安全谈企业文化建设, 企业文化建设就失去了基础。因此, 我们在推进文化建设过程中突出安全文化建设, 将安全文化建设作为一项系统工程, 有效激活机制的诸要素, 进行合理配置, 使其规范、稳健运行。
企业从培养员工的安全习惯入手, 将安全文化理念融入安全规章制度、管理工作流程和各种行为规范之中, 培养了安全执行文化, 并健全了激励与惩罚并重机制, 以人性化的考核保证各项制度和措施的严格落实, 使安全文化的软实力变成了安全发展的硬动力。同时, 大力培育广大员工对安全健康的自愿、自需和自求意识。充分利用安全文化这只“无形之手”, 将安全生产真正转化为员工的一种内在需求、一种人生觉悟、一种良好习惯、一种自觉行为, 真正成为员工家庭幸福安康的原动力, 从而使其自觉接受安全管理的严格要求, 激发员工安全生产的活力和创造力。另外, 企业以严格的规章制度和严密的劳动纪律作保证, 体现安全文化的相融性和能动性, 不断增强员工恪尽职守的责任意识和遵章守纪的自觉意识, 确保矿井生产安全。
记者:安全文化建设需要执行力的保障, 神东煤炭集团采取了哪些措施来强化执行力?
王国旺:神东煤炭集团作为煤炭企业, 高危行业的特性决定了执行力就是生命。执行力是一种需要持续倡导的文化。在提高执行力方面, 我们重点从3个方面着手。一是倡导执行文化。神东煤炭集团的企业文化具有近30年的历史, 是在长期发展历程中, 积淀和培育形成的具有鲜明特色的文化, 是企业快速发展的灵魂。通过采取各种形式的培训, 不断增强员工的安全意识, 提高了工作各环节的自主执行能力。每位员工在理解、掌握好企业文化的内涵的基础上, 自觉融入企业建设, 发展文化的力量, 提升执行的自觉性。二是加强制度管控。制度是实践的产物, 神东煤炭集团谨小慎微, 积极查找执行环节存在的问题, 推进执行力建设工作, 让基层员工遵章守纪、明确职责, 各负其责, 提升业务保安水平, 确保各项规定和安全防范落实到位。通过各环节工作的及时有效落实, 有效执行, 实现本质安全。三是提升管理素质、管理能力。煤炭行业是一个高危行业, 任何麻痹大意都有可能导致事故发生, 而大多数事故人是主要因素, 为此神东煤炭集团全面提高员工的素质, 大力加强业务技能培训, 有效保证了执行的质量和效果。
记者:神东煤炭集团在安全文化建设过程中遇到了哪些困难?如何解决的?
王国旺:在安全文化建设中神东煤炭集团遇到了不少困难, 主要表现在以下几个方面:一是部分单位对安全文化建设的重要性认识不足, 不清楚安全文化建设的战略作用, 没有将安全文化建设当成安全生产工作的重要组成部分抓紧抓好抓出成效, 工作开展不平衡;二是部分单位安全文化建设的长期性、基础性工作不扎实, 不会干, 干不好, 热衷于搞形式, 走过场, 假大空;三是有的安全文化建设体制机制不健全, 有关部门之间没有形成合力, 不能统筹兼顾、可持续发展;四是不能很好地深入基层, 深入群众, 广大群众的作用和力量未能充分动员和发挥出来, 线短面窄;五是有的安全文化作品质量不高, 公式化, 概念化东西多, 思想性、艺术性、观念性、教育性俱佳的精品少。这些不利因素和问题影响了安全文化建设的效果。
为了解决上述问题, 我们采取了积极的措施, 一是从战略上提高对安全文化建设重要意义的认识。采取教育引导等多种方式, 强调加强安全文化建设, 是深入贯彻落实科学发展观的必然要求, 它是提高全民安全意识和自我防护能力的重要途径, 是安全生产工作的重要组成部分, 是减少或避免事故发生, 维护社会和谐稳定, 促进公司又好又快发展的重要举措。二是充分发挥新闻媒介机构的作用, 传播安全文化的内容, 举办多样化的安全警示教育活动。三是充分发挥生产经营单位的主体作用, 建章立制, 打造特色企业安全文化;充分发挥安监部门综合协调作用, 以“安全生产月活动”为契机, 组织开展形式多样的关注安全、关爱生命的社会实践活动, 努力营造良好的安全文化建设氛围。四是坚持以人为本, 以保障广大员工的身体健康和生命安全作为推进安全文化建设的出发点和落脚点, 有针对性地开展安全文化创建活动, 把工作的重点放在广大干部员工对安全文化建设的态度和支持上, 放在创新载体, 建章立制上, 放在贴近实际, 贴近基层, 贴近生活上, 深入基层, 深入一线, 一步一个脚印, 扎实做好每项工作。
记者:神东煤炭集团安全文化建设收到了哪些效果?在哪些方面发生了改观?在领导、员工的思想、行为方面的变化有哪些?
王国旺:安全文化建设的出发点和落脚点是为安全生产提供精神动力和智力支持。神东煤炭集团通过安全文化无形的“软约束”, 促进员工形成自我安全意识, 有效弥补了制度和监管的不足, 形成了安全生产的长效机制, 取得安全生产效益和员工安全健康双赢。与此同时, 神东煤炭集团安全文化建设有效助推了作业环境的改善, 安全的作业环境改变了员工的心智模式, 提升了员工的自信心和自豪感, 为公司创造巨大的无形价值。另外, 通过安全文化的建设, 广大干部员工的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次人文因素得到了强化, 提高了广大员工的安全素质, 改进了安全行为。广大干部员工的安全意识实现了由要我安全向我要安全、我会安全的转变。对企业安全生产目标的实现起到了积极的促进作用, 神东煤炭集团开发建设27年来, 历年百万吨死亡率始终控制在0.03以下, 安全生产多项指标位居国内领先、世界一流水平。
记者:在安全文化建设过程中, 神东煤炭集团还挖掘了哪些安全文化内涵?
篇4：安全副总目标责任书
一、安全为天的责任铭刻在领导的心上，放在部门的肩上，落实在责任主体的身上
重点是加快构建安全生产三级责任体系。一是落实地方政府和各级领导的责任。新一届省安全生产委员会成立以后，每季度召开会议，部署工作，研究解决安全生产工作中的重大问题。狠抓责任制的落实，各级政府都将安全生产纳入经济社会发展总体规划，层层签订安全生产责任状，并纳入干部政绩考核内容。二是落实各有关部门的责任。调整充实了省安全委员会，成员单位由原来的31个增加到41个。进一步落实了监管职责，避免安全监管出现真空。三是落实企业的安全生产主体责任。将责任链接延伸到生产一线，落实到生产的每一个环节，落实到区队、每个班组、每个人，不留死角。
二、把安全生产的政策措施筑牢在落实上，筑牢在建立长效监管机制上
主要是强化三个方面：
一是着力夯实安全生产的基础。根据国务院《决定》和有关文件精神，省级政府下发了《关于进一步加强安全生产工作的决定》等7个政策性文件，初步完成了省安全生产“十一五”规划编制工作。加强机构和队伍建设，将省安全监管局设为省政府直属机构，重点抓了市县乡三级安全监管机构建设，全省17个市和80％的县区设立了安监局，一些重点乡设立了安全监管机构或配备了专职安监员。
二是严把市场准入关，坚决从源头上遏制安全事故发生。对矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储运、使用单位及其他重大危险设备、场所，进行逐项审核，严格执行安全审批、年检和市场准入制度。严厉打击取缔无证、证照不全等非法生产经营行为。对新建、改建、扩建矿井的各项安全设施坚持“三同时”原则。全年共关闭非法和不具备安全生产条件的各类生产企业和经营场所723家，停产整顿1636家。
三是千方百计加大资金投入，努力提高防范安全事故的能力和水平。省政府决定每年拿出1000万元，专项用于安全事故隐患整治，2004年落实隐患整治技改贴息项目39个，省财政贴息1500万元，带动银行贷款3.83亿元，地方配套资金5058万元。规定省属国有及国有控股煤矿企业按照销售额4％的标准，其他煤矿按核定生产能力每吨原煤3万元的标准，提取安全技术措施专项资金，专项用于安全隐患整改等方面。
三、把工作重点前移到“预防为主”上，把隐患的发现与整治作为监管的重中之重，防患于未然
一是加快生产安全应急救援体系建设，制定全省突发公共事件总体应急预案和19个专项预案，并开展实战演练。二是深化安全生产专项整治，着重抓高危行业、重点企业、关键部位和重要时段，持续不断地开展安全生产大检查。对查出的隐患逐一登记造册，分类处理，落实隐患整改责任单位、责任人和措施。建立省、市、县重大危险源监管台账与档案，限期整改，跟踪督办。三是突出对小煤矿非法开采、越层越界开采、死灰复燃、D类矿井的重点整治，全年整改销案重大隐患32条，对不具备安全生产条件的7对小煤矿依法进行关闭。
四、把“四不放过”落实在真抓实干上，强化安全责任追究力度
省政府领导带队督办查处。对严重忽视安全生产的企业及其负责人和业主，依法加大行政执法和经济处罚力度，违犯法律的依法追究法律责任，对一次发生3人以上生产安全责任事故的矿长就地免职；对工作不力或由于失职渎职行为引发生产安全事故的单位和个人，严格依照国家和省有关规定追究责任，凡发现县（市）有2处、乡镇有1处非法矿山或危险化学品、烟花爆竹等生产场所，对县、乡政府主要负责人追究行政责任，给予行政处分。对事故隐瞒不报、谎报的行为，予以严厉查处；对危险源监控和安全隐患整治不力的行为，责令立即整改，并予以处罚；对事故处理结果进行跟踪督查，确保对事故责任人的处理和整改措施落实到位。2004年，全省安全监管机构共查处责任事故222起，处理处级干部20人，科级干部154人，其他人员398人。
五、把安全知识普及到全体劳动者心上，提高全民安全素质
篇5：安全副总目标责任书
责任人：
######有限公司
2017年1月
######有限公司 安全生产目标责任书（分管爆破公司业务）
为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，公司总经理特与你单位签订安全生产目标责任书，其责任指标与考核奖惩办法如下：
一、安全生产责任目标
1、生产安全死亡责任事故为0。
2、生产安全重伤责任事故为0。
3、生产安全轻伤责任事故小于5‰。
4、不发生直接经济损失5万元以上生产安全责任事故。
二、安全生产管理工作责任目标
在总经理领导下，负责分管业务范围的安全生产管理工作，对分管业务范围的安全生产工作负重要领导责任，是分管业务范围的安全生产第一责任人。
1、建立健全爆破公司安全生产责任制，组织制定爆破公司安全生产规章制度和操作规程，并组织实施。
2、组织制定并实施爆破公司安全生产教育和培训计划，并组织实施。
3、保证爆破公司安全生产投入的有效实施。
4、组织开展安全生产大检查活动，督促、检查爆破公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
5、组织制定并实施爆破公司的生产安全事故应急救援预案，负责公司应急管理及应急预案的启动，指挥开展生产安全事故抢险救援工作。
6、及时、如实报告生产安全事故。
7、负责建立爆破公司安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。
8、负责爆破公司安全生产责任体系和安全监管体系建设，完善安全激励约束机制。
9、主持召开爆破公司安委会会议，研究解决安全生产重大问题。
10、参加河南久联神威民爆器材有限公司安委会会议，参与研究安全生产工作重大决策。
11、参加河南久联神威民爆器材有限公司安全工作重大方针、重要措施、重大投入和技术改造等重大事项的研究，提出建议和意见。
12、完成上级和公司主要领导交办的其他安全生产工作。
三、考核与奖惩
1、本责任书由总经理负责组织进行考核评定，公司根据考核评定结果扣出或返还相应的安全生产风险金。
2、内发生事故，完不成本责任书规定的各项考核指标，取消本人评先评模资格。
四、附则
1、本责任书一式二份，公司与本人各执一份。
2、本责任书自签订之日起执行考核。
总经理（签字）：
年 月 日 年
分管爆破公司业务副总（总助）（签字）： 日
篇6：安全副总目标责任书
责任人：
######有限公司
2017年1月
####有限公司 安全生产目标责任书（分管后勤、人力资源部副总经理）
为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，公司总经理特与你单位签订安全生产目标责任书，其责任指标与考核奖惩办法如下：
一、安全生产责任目标
1、公司办公区、生活区不发生各类安全责任事故。
2、做好车辆和驾驶人员的管理，督促做好车辆日常检查、保养和年检工作，确 保车辆安全运行。
3、做好饮食全卫生管理工作，不发生食物中毒责任事故。
4、全体职工安全教育培训合格率100%。
二、安全生产管理工作责任目标
在总经理领导下，负责分管业务范围的安全生产管理工作，对分管业务范围的安全生产工作负重要领导责任，是分管业务范围的安全生产第一责任人。
1、认真贯彻党和国家有关安全生产方针、政策、法律、法规，以及上级有关安全指示、指令、决定。
2、对分管范围内后勤家属楼、办公楼用电安全、车辆出勤安全及安全教育培训工作负直接责任。
3、组织制定分管业务范围的安全生产责任制和管理制度，并监督、检查落实。
4、督促、检查分管业务范围的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
5、组织开展业务范围内隐患排查与治理和安全质量标准化工作。
6、参加公司安委会会议，参与研究安全生产工作重大决策。
7、参加公司安全工作重大方针、重要措施、重大投入和技术改造等重大事项的研究，提出建议和意见。
8、参与分管业务范围内的事故调查处理。
9、完成上级和公司主要领导交办的其他安全生产工作。
三、考核与奖惩
1、本责任书由总经理负责组织进行考核评定，公司根据考核评定结果扣出或返还相应的安全生产风险金。
2、内发生事故，完不成本责任书规定的各项考核指标，取消本人评先评模资格。
四、附则
1、本责任书一式二份，公司与本人各执一份。
2、本责任书自签订之日起执行考核。
总经理（签字）： 分管后勤、人力资源副总经理（签字）：
****年**月**日
篇7：副总经理目标责任书
副总经理目标责任书1
一、目的
为明确工作目标，工作责任。公司与执行副总经理签订此项目责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限
20xx年8月01日—20xx年12月31日
三、职权
1、对广州至上所有员工的任免建议及考核权；
2、对市场运营决策建议权；
3、市场运营权，决策建议权。有权组织制定市场营销管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改；
4、分公司运营费按照集团审批预算进行规划及执行。
四、工作目标与考核
（一）经济目标
1）业绩指标及考核标准
1、以上销售额为电台媒体销售；
2、活动收入按利润计算销售额；
3、扣除客户返佣及代理商费用后计算销售额；
4、深圳台业绩不包含在以上销售额内，单独指定深圳台销售额业绩要求；
5、20xx年8月—12月为评估期，评估业绩无奖励。
2）奖金计算
1、销售收入2100万以下（含2100万），无奖金；
2、销售收入超过2100万—3000万，销售收入（全数计算）的2%作为奖金；
3、销售收入超过3000万以上部分，超出部分的3%作为奖金。
上述销售收入以实际到款日期为准。
（二）管理目标
1、企业形象建设，建立频道品牌，打造ONMusic品牌，创造品牌延续性活动；
2、建立健全各级管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；
3、收听率维持在广州地区前两名内；
4、建立与电台沟通默契，达成人员合一目标；
5、服从集团公司的管理，服从集团的监督。
（三）成本目标
全年的各项费用控制在预算范围内。
（四）团队建设目标
建立培养自己的团队。
五、附则
1、公司在生产经营环境发生重大变化或其他情况时。有权修改本责任书。
2、本责任书一式两份，公司与责任人各执一份。
相关人员签署：
公司代表：
责任人：
副总经理目标责任书2
一、经济目标
1．销售额：确保万元；
力争万元。
2．回款率：确保95；
力争100。
3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；
4．收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。
二、管理目标
1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；
2．服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；
3．全年错发产品次数为零；
4．顾客投诉次数为零。
三、安全目标
1．杜绝一切中大型安全事故；
2．送货驾驶员违章操作事故为零。
四、成本目标
1．全年的销售业务费控制在万元（包括）；
2．全年的运输费控制在万元（包括）；
3．全年的差旅费用控制在万元。
五、精神文明目标
1．办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；
2．无打架斗殴；
3．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标
1．开展市场调研，收集和掌握同行业产品销售市场占有情况和发展态势，全年市场调研报告不少于两篇；
2．开展产品宣传、广告和推销活动，进行顾客访问，每年顾客满意度调查不少于一次；
3．年月销售计划符合公司要求；
4．售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。
七、目标责任书评分标准
1．经济指标（25分）
2．管理指标（20分）
3．安全管理指标（15分）
4．主要成本指标（25分）
5．精神文明建设（5分）
6．其它目标（10分）
副总经理目标责任书3
为加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标
1.销售额：xxxx年确保万元;
力争 万元。
2.回款率：确保95;
力争100。
3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个;50万 个 100万 个
4.收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于 个。
二、管理目标
1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系;
2.服从董事长、总经理的管理，
3.全年错发产品次数为零;
4.顾客投诉次数为零。
财务总监岗位职责
直属上级：总经理
置属下级;会计 出纳
1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2.制定好公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3.制定和管理税收政策方案及程序。
4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及总经理会议决议。
财务经理xxxx年目标管理责任书
直属上级：总经理 财务总监
置属下级;财务出纳
三、权责范围：
一)、权力：
1.经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权;
2.对下属人员有业务指导权和考核权;
3.对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权;
4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付;
二)、责任：
1.对公司财务计划的完成负监督实施责任;
2.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任;
3.对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。
会计岗位职责
一、负责记好财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。
二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。
三、协助经理编制并执行全公司预算。
四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。
五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。
六、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。
七、每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，
八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。
九、协助出纳作好工资的发放工作。
十、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。
十一、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。
十二、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
副总经理目标责任书4
为认真做好我公司20xx年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，分管副总经理与车间主任签订如下安全目标责任书。
一、工作目标
1、重大人身伤亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大爆炸事故为零。
4、重大交通事故为零。
5、重大生产事故为零。
6、重大设备事故为零。
7、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。
8、多人急性中毒事故为零。
9、轻伤率小于3‰。
10、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。
11、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。
二、责任内容
1、认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。
2、按公司要求及时制定、修订车间安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。
3、积极开展各种形式的安全大检查，对查处的安全隐患要认真进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划，并上报分管副总经理；对公司级安全检查出的隐患要按照要求认真进行整改。
4、积极参加我公司组织的各种安全培训教育活动。
5、按照“四不放过”原则，及时对本部门发生的事故进行处理。
7、定期召开安全工作会议，根据车间生产情况，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。
8、完成分管副总经理安排布置的临时性安全工作。
三、考核
如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。
四、附则
1、本责任书有效期限为一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（分管安全副总经理）签字：
乙方（车间主任）签字：
副总经理目标责任书5
为加强我公司安全生产管理，落实安全管理责任，强化各部门主管及各班组和重要岗位员工的安全意识和制度职责责任观念，有效控制各类伤亡事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，按照分级管理，分级负责的安全管理原则，公司对各级各岗位人员层层签订以下安全目标管理责任书。
一、签订对象
1、上级主管责任人：董事长兼总经理
2、下级安全目标责任人：常务副总经理
二、安全控制目标
安全目标责任人在上级主管责任人的监督和检查下认真、努力完成的安全控制目标计划。
（一）定性目标
1、不发生重、特大安全生产事故事件
2、不发生因工死亡、重伤；控制轻伤
3、不发生火灾、爆炸、职业病例事故
4、不发生危化品泄露、急性中毒事故
5、不发生产品质量不合格安全事故
6、不发生设备损坏事故
（二）定量目标
1、本安全生产责任书签约率100％
2、过程监管和现场检查的闭环率100％
3、重点防范部位各项措施落实率100％
4、本安全改进项目的完成率100％
5、各类重点监管教育培训持证率100％
6、各类重点检验检测工作到位率100％
三、安全管理职责
1按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，对机动系统的安全工作负责，对企业的安全、环保负主要责任。
2组织制定、修订和审批安全环保、设备管理规章制度、技术规程及技术措施，并组织实施。
3坚持“五同时”原则，监督检查生产、设备部门安全、环保职责履行情况及规章制度的执行情况，及时纠正违章、失职行为。
4组织有关职能部门对上报集团公司的安全、环保事故、设备事故进行调查处理，及时上报董事会及上级主管部门。
5负责组织安全生产、设备大检查，落实重大安全生产事故隐患和设备隐患的整改。
6负责组织落实安全、环保培训、教育和考核工作。
7定期召开生产、机动系统的安全、环保工作会议，分析安全生产动态，及时解决存在的问题。
8组织开展生产、设备系统安全竞赛活动，总结先进经验，奖励先进单位和个人。
9认真履行关键装置和要害（重点）部位安全联系职责，每季度参加一次基层安全活动。
10负责大检修的安全管理和外来检修人员的安全教育。
11按照上述职责，制定安全工作计划,并在具体工作中逐条落实。
四、安全奖惩
奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。
（一）综合部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。
（二）发生“安全控制目标”第
1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司《员工奖惩管理规定》或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。
（三）全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰、奖励。
（四）未发生“安全控制目标”第
1、2条和第4条损失严重的安全事故，以部门发生一般安全事最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。
（五）执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门（包括车间或班组），年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。
五、责任有效期限
有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。
本人巳仔细阅读以上安全目标及岗位职责，在工作中一定遵照执行并努力完成规定的目标。
主管责任人：安全目标责任人：
签字：签字：
____年___月___日____年___月___日
副总经理目标责任书6
直接上司：总经理
直接下属：生产部、销售部 办公室、开发部等部门主管或经理
副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：
1、组织编制营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针
2、各部门经理主管人员的人选提名及合同的签订
3、组织销售人员对市场开发及管理，并保证完成月度目标计划、目标计划
4、加强营销团队的管理，提供完善市场拓展方案并保证目标的完成
5、建立健全的劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培养全体员工的协作精神，提高员工的素质和士气
6、品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力
7、完善公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案
8、制定各级人员的月度考核，考核标准及方法
9、成本控制及各种费用限额发生
10、制定各物料及成品安全库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流
11、建立供应商供应系统，降低采购成本
12、建立物料控制方案，物料损耗控制在限定标准范围
13、制定失败成本管理，做到各物料用途明细，谁浪费谁负责
14、加强产品开发管理，降低开发成本
工作开展方法：
1、销售管理：
内部
1、销售目标的确定，月度目标的确定
2、终端维护：摆场（产品摆放、产品知识培训、销售技巧培训）
3、产品定位：档次、市场、价格、消费趋势
4、销售培训资料建立：公司介绍、组织结构、材料介绍、产品知识、营销理念等
5、销售模式：专买店、直销、零销、独立店等
6、销售政策：成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定
7、销售团队管理：薪资提成及发放、费用（差旅、通讯等）
8、库存、出货管理等
1、监督区域市场的开拓，建立营销网络，完成外销目标任务和开拓任务
2、监督评估客户资信，销售合同的签订及合同执行各环节
3、客户档案管理的建立，做好售前、售中、售后服务
4、货款的回笼，XX年杜绝呆、滞、死账 的发生
2、现场管理：
1、车间规划设计
a、对车间、仓库进行规划，工作区、物料待料区、半成品待料区的空间
b、设定责任区，分配到具体个人
f.
g、制定机器设备操作规程
2、建立机器设备保养风险评估系统
a、制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护
b、建立机器设备零配件使用寿命评估系统，降低机器设备因维修、零配件加工购置的时间耽误，为顺利生产提供保证
c、将机器设备的保养与各使用人员、干部利益挂勾，加强各级人员的责任
3、成立5s推行委员会
a、确定各级委员的职责
b、制定5s推行管理办法
c、确定培训期、导入期、稳定期
d、制定稽核管理办法
3、生产能力提升：
1） 目标细分：制定销售目标――月度销售目标――日工作任务目标――个人目标
副总经理目标责任书7
甲方：河南志成金铅股份有限公司代表人：
乙方：
为确保河南志成金铅股份有限公司生产目标得以实现，甲方聘用任甲方公司常务副总经理，带领下属员工开展的生产管理、人力资源管理、行政管理工作。经甲乙双方共同商讨，已确定河南志成金铅股份有限公司生产管理、人力资源管理和行政管理责任目标，并签订此目标责任书，具体内容如下：
一、乙方责任、义务与权利：
（一）乙方的主要工作职责和义务：
合理地组织下属部门做好生产管理、人力资源管理和行政管理工作，组织完成生产任务，达成质量管理、设备管理、技术管理与革新及安全生产管理指标。
1、协助总经理完成生产管理、人力资源管理、行政管理工作，参与公司经营管理与决策；
2、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略、人力资源战略规划，并对战略规划的正确性负责；
3、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；
4、组织实施人力资源战略规划，组织实施绩效体系的推行与正常运转，提高整体绩效；
5、参与制定公司经营计划、预算方案；
6、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；
7、依据公司生产目标，组织制订进度计划，拟定质量、安全措施，并负责督促、检查、落实，考核，保证产量目标的完成；
8、依据市场与设备、技术状况，组织编技术改进、设备改造计划，并对技改方案进行论证，确保生产制造的有序运行；
9、依据同期能源消耗指标，组织分解能源消耗指标，完善计量手段，推广节能技术，实施节能措施，加强考核，实施奖惩，保障能源的有效使用；
10、组织指导生产管理创新目标，目标分解到生产各个部门并建立二级管理目标，实施监察、考查、确保生产现场管理达标；
11、依据财务部下达的各项费用成本指标，组织分解落实到下属有关部门，审订重点成本的专项考核办法，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制；
12、依据生产运行过程出现的问题，负责协调产品投入产出全过程的各类管理、技术、操作问题，定期审核各类报表单据，处理突发事件，以保证公司生产过程的有效运行；
13、依据国家安全生产法律法规和公司安全生产管理规定，严格抓好安全生产管理，确保无重大安全事故发生。
14、培训教育的责任，塑造、弘扬企业文化，发扬团队精神，增强凝聚力，充分调动员工积极性，创造性，努力完成各项任务。
15、公司章程或总经理授予的其他职责。
16、乙方任职期间，应保证严格履行本职岗位职责，遵守公司各项管理规章制度，积极采取规范创新的多种管理手段，监督并指导下属员工完成生产管理、设备技术管理和质检管理工作；
17、乙方在任职期间，应以企业生产效益目标为己任，坚持公平、公正、积极进取的工作态度，杜绝任期中的任何徇私舞弊行为。
（二）乙方的主要权利：
1、乙方有对公司重大决策的`建议权；
2、对人力资源的决策权；
3、乙方有在产值权限内，对生产计划制定的审批权；
4、乙方有对生产作业计划的审批权；
5、乙方有对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督检查权；
6、乙方有在权限内，对设备改造、报废的审批权和更新、采购设备的建议权；
7、乙方有在权限内，对质量事故的调查权、处理权；
8、乙方有在权限内，对安全生产事故的调查权、处理权；
9、乙方有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；
10、乙方对分管部门工作有监督、检查权
11、乙方有对直接下级工作争议的裁决权
12、乙方有对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
13、总经理授予的其他权限。
二、甲方责任、义务与权利：
（一）甲方的责任和义务：
1、甲方应为乙方提供完成生产指标所必需的环境、设备、设施等各类硬件资源、人力资源、物料资源、合适的业务支持和其他行政后勤方面的支持。
2、甲方应充分支持乙方行使双方约定的各项权限。
3、甲方应及时为乙方提供信息支持。
（二）甲方的权利：
1、甲方对乙方的生产状况、产品质量、安全生产管理(工作进度、标准、质量、成本等指标)、人力资源管理、行政管理的抽查、检查、监督的权利。
2、甲方有对乙方的任免、解聘和调配的建议权；
3、甲方有要求乙方出示、收集、解释与生产管理、人力资源管理、行政管理等相关的各类数据、原始凭据、记录的权利。
4、甲方有对乙方所用于生产、设备技术、质量检验的资金审批权和监控权。
5、甲方有对乙方的绩效考评权、奖罚权和行政处罚权限。
6、甲方有对乙方管理期间的专项事件的调查权。
三、常务副总经理20xx责任目标：
（一）产量指标：
确保完成
力争完成
（二）产品质量指标
产品合格率达到%
（三）安全目标
1、中大型安全生产责任事故为零。
（四）成本目标
（五）管理目标
1、建立健全生产管理、人力资源管理和行政管理的规章制度、考核办法、分配制度；
2、服从总经理的管理和监督；
3、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度，抓好员工纪律管理和精神文明建设。
4、生产管理、车间现场管理达到标准。
5、设备管理达到标准。
6、安全管理达到标准。
7、人力资源管理、行政管理达到标准。
8、所属中层管理人员流失率低于%，一线工人流失率低于%。
9、生产管理人员和一线工人培训及最终培训合格率达到%。
10、总经理确定的其他管理目标达到标准。
四、目标考评：
1、甲方定期(不定期)监控、审计、检查河南志成金铅股份有限公司生产管理、人力资源管理和行政管理的开展情况、工作成果和质量。检查标准、办法依据公司生产管理、人力资源管理和行政管理的各项规章制度。
2、甲方负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书中规定内容和公司相关考核制度执行。
五、目标奖罚：
（一）乙方工资标准：
基本工资：
年薪奖励：
其它：
（二）目标考评及兑现办法：
1、乙方必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。
2、具体的考核标准：见公司人力资源部下发的绩效考核办法。
3、若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由甲方与乙方共同处理。
六、其他事项：
1、本目标管理责任书一式两份，甲方存档一份，乙方一份；
2、未尽事宜，由乙方同甲方协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力；
3、本目标责任书自签订之日起生效，有效期为一年；
4、本目标责任书解释权归河南志成金铅股份有限公司。
甲方签字：乙方签字：
签订日期：签订日期：
副总经理目标责任书8
总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标
1．销售额：20xx年确保____万元；力争___万元。
2．回款率：确保95；力争100。
3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个；50万个100万个
4．收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于个。
二、管理目标
1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；
2．总经理的管理，服从监财务的监督；
3．全年错发产品次数为零；
4．顾客投诉次数为零。
三、安全目标
1．杜绝一切中大型安全事故；
2．送货驾驶员违章操作事故为零。
四、成本目标
1．全年的销售业务费控制在____万元（包括）；
2．全年的运输费控制在____万元（包括）；
3．全年的差旅费用控制在——————万元。
副总经理目标责任书9
为改善企业经营管理、充分发挥行政管理系统的支持保障作用，同时更好地调动行政后勤人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲方（）、乙方（行政副总经理）双方经友好、平等协商，签署20xx（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目标责任书，以资共同遵照执行。
人力资源管理：
1、公司人员编制的调整和审核；
2、公司主管级（含）以下人员的初试及选择，试用期满转正的审核，人事异动（晋级、降级、离职、辞退、岗位转换等）的审核；
3、员工手册（劳动管理制度）的审核；
4、协助各职能部门制定绩效考核目标、绩效奖金分配方案并检查其执行情况；
5、新进员工工资定级，主管级（含）以下人员的薪资变动的审核；
6、员工奖罚的审核；
7、劳动合同的签订与管理；
8、公司培训工作的组织、实施、督促、考核。
9、公司证照办理的统筹安排和实施;
行政管理
1、食堂日常工作及厨房设备的管理；
2、6s管理的统筹管理和推进实施；
3、对总务后勤（包括：办公环境、清洁、厨房、劳保、宿舍、租赁、保险、办公用品等）工作的统筹管理及公司文件资料统筹管理；
4、各项行政费用（含办公费、差旅费等）的审核与控制；
5、推行企业文化建设，跟进企业文化的宣传及员工文体活动的开展；
6、处理对外重要事务，建立与外界良好的工作关系，创建良好的外部环境。
工作目标：
1、员工培训合格率100%；
2、人员满编率不低于95%；员工流失率不高于50%
3、提升6s管理水平,集团综合排名提升5名；
4、后勤、餐饮保障满意率不低于90%；
5、员工有效投诉，全年不得超过10宗；
6、严格遵守保密制度，不得出现任何泄密事件；
7、物资采购次品率不得超过1%；
8、制度完善率100%；
9、全员制度考核合格率100%。
法定代表人:行政副总经理:
篇8：论建筑塔吊的安全责任目标管理
1 对施工现场塔吊安全管理现状的分析
根据建筑起重机械安全监督管理规定,建筑施工、市政工程建筑起重机械由建筑行政主管部门管理,主管的归属体现国家对起重机械的重视与监管的逐步专业化。
建筑起重机械的规定,即建设部令(166号文)自2008年6月1日实施四年来极大地规范了建筑起重机械的安全监督管理,对于建筑机械市场的混乱状态起到了很大的作用,现就本条款执行四年来对起重机械市场的运作发挥的作用进行分析。
1.1 166号文的主要作用
1)166号文基本理清了建筑机械安全管理过程中各部门各单位的责任,在管理实际中,绝大部分起重机械的使用、监理单位都能认真执行166号文的要求和承担自己的管理责任,不像之前监理不管、施工单位推脱责任现象普遍发生。166号文在建筑工程中对起重机械的管理起了重大作用,同时租赁、安拆单位及政府主管部门、检测单位也各自明确了职责,形成了良好建筑起重机械的组织管理体系。2)同年建设部出台了《建筑起重机械备案登记办法》通知,建立了产权登记制度,看清了建筑起重机械的产权关系,确定了管理责任,另建立了起重机械物权交易平台和融资基础,有力的促进了建筑起重机械的更新换代,保障了起重机械的安全性能。3)规范了建筑起重机械管理过程中的档案与资料标准,结束了不符合国家和地方明令淘汰或者禁止使用的产品流入市场,有利于引导建筑工程建设方、总承包方、监理方、检测机构和政府主管部门有效监督建筑起重机械的制造安拆,维修保养使用的规范性。
1.2 租赁单位的行业确认
1)起重机械设备的转型盛行导致市场的混乱,加大了管理的责任,影响租赁市场的租赁价格,恶性竞争导致维修和管理投入不足,对于总承包方来说经常发生租赁设备“放鸽子”现象。从设备的本质安全与人员的本质安全入手,已达到预防和减少事故发生。2)起重机械租赁行业门槛过低,导致个人、外行不懂设备的人只看到有利可图,使租赁市场价格恶性竞争,价格退化。对设备的各零部件维护保养投入少,因低价格的因素导致起重机械安全事故的频发。要规范起重机械的维修保养行为,监督部门要加强对建筑起重机械安装使用,拆卸,日常维修保养等工作监督检查。3)建筑起重机械租赁单位应取得建筑施工机械租赁行业确认书,承租单位在承租建筑施工机械前应先审查确认出租单位已取得行业确认证。且拟承租设备按规定办理注册登记备案后方可向使用单位租赁建筑起重机械。
2 对施工现场塔吊作业人员开展责任目标管理的简析
分析以上问题可以得出,管理上的问题是导致发生事故的主要原因。对塔吊实行责任目标管理,简单说就是规定从事塔吊作业的所有人员应该做什么事情、出了问题应该负什么责任。要针对施工现场的实际情况,具体制定出塔吊安全生产的目标责任管理,坚持谁主管,谁负责;谁审批,谁负责;谁施工,谁负责的原则,对塔吊每一环节的管理内容,都要规定出作业责任人、监督责任人的责任目标和责任目标考核,真正地将目标落实到岗位、落实到个人,并切实保证监督检查。
塔吊的管理是一项系统的管理内容,牵扯到塔吊的产权单位和租赁使用单位的方方面面,下面,只是对进入施工现场的塔吊,在租赁、装拆、使用和保养等环节开展责任目标管理,做一个简要的论述。
2.1 塔吊的租赁
1)责任目标。施工项目部要与塔吊产权单位签订正式合同,不要租赁、使用个人的塔吊,合同要注明双方的责、权、利,要明确双方的安全责任;对出租的塔吊,产权单位要随机附带产品的生产许可证件、产品合格证、安装使用说明书等随机文件、资料和塔吊的事故、维修、技术改造记录等部分技术管理档案资料。2)责任考核。负责塔吊租赁的人员,对塔吊的安全性能、安全资料负责。安全监管人员负监督责任。项目经理是第一责任人。
2.2 塔吊的装拆
1)责任目标。塔吊的装拆要按规定使用有相应起重机械专业承包资质的单位,严禁使用无资质单位和个人;塔吊在装拆前,装拆单位要针对塔吊的技术性能、现场环境及有关技术标准等制定专项装拆施工方案,由装拆单位负责人审批签字;装拆单位要加强对塔吊基础的设计、制作和验收的管理,要对装拆人员下达书面技术交底,各类装拆人员必须持证上岗,高处作业人员要注意佩戴安全带;装拆单位的技术负责人和施工单位的技术负责人要在现场监督落实。2)责任考核。施工单位负责塔吊装拆的人员,对装拆队伍的资质负责。装拆单位负责人对装拆塔吊的安全负责。装拆单位的技术负责人和施工单位的技术负责人负监督责任。
2.3 塔吊的使用
1)责任目标。塔吊安装完成后,必须经装拆和使用单位共同检测、验收后方可投入使用,双方签订验收单,塔机在停用一年以上的,必须重新进行调试、验收,方可重新投入使用;施工现场须按规定配备持证的塔吊司机和信号指挥工,严格按照操作规程进行操作,操作人员、指挥人员应注意高压线、毗邻建筑物、构筑物等周围环境对塔吊的影响;塔机吊运的材料必须由持证上岗的吊索工进行捆装、挂置。2)责任考核。装拆、使用双方技术负责人对塔吊的验收结果负责;塔吊司机对安全操作负责;吊索工对捆装、挂置材料的安全负责;指挥人员对安全指挥负责;安全监管人员负监督检查责任。项目经理是第一责任人。
2.4 塔吊的保养
1)责任目标。施工单位要加强对塔吊的保养工作,建立司机交接班记录,开展定期的检查制度,对塔吊的保险限位、易损零件以及绳索、卡口等开展班前班后的注油、清洁、紧固等定期检查、保养,对保养的时间、部位要做好详细的记录;对认为需要维修的塔吊,要通知塔吊产权单位进行检修。2)责任考核。塔吊司机负责检查、保养责任。安全监管人员负监督检查责任。项目经理是第一责任人。
塔吊的安全管理,对确保施工任务的完成,对企业的发展越来越体现其重要性。在实际工作中,项目经理要切实抓紧抓好这项工作,对现场塔吊的管理通过实行责任目标管理,建立健全施工现场岗位目标责任制,使目标责任真正落实到岗位、落实到人,严格实施目标考核,落实奖罚制度,保障塔吊管理各个环节的落实,确保塔吊安装、施工、使用、拆除的安全。
摘要：通过分析建筑施工现场塔吊安全管理现状,从塔吊的租赁、装拆、使用和保养等环节入手,论述了对施工现场塔吊作业人员开展的责任目标管理,以确保塔吊施工安全,保证工程的顺利进行。
关键词：塔吊,施工现场,安全管理,责任,目标
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