高庙九年一贯制学校家长学校汇报材料

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高庙九年一贯制学校家长学校汇报材料（共12篇）

篇1：高庙九年一贯制学校家长学校汇报材料

高庙九年一贯制学校“家长学校”汇报材料

家庭是社会的基本细胞，是孩子成长的第一所学校，家庭教育直接影响着孩子的健康成长。然而面对日益激烈竞争的社会，很多学生家长过分关注孩子学习成绩的提高，忽略孩子良好行为习惯的养成，忽略孩子高尚道德情操的熏陶，忽略孩子如何做人的导向。家长由于缺乏与孩子情感的沟通，缺少科学的家庭教育方法，使他们遇到了“望子成龙心切、教子成才无方”的困惑。我们很庆幸，庆幸自己逐渐意识到家庭教育的重要性，将家长群和社区视为自己的左臂右膀，用完成自身核心教育工作的热情去发展与家庭教育有关的一切工作，尤其是家长学校的工作。我们高庙九年一贯制学校在进一步加强未成年人思想道德建设和积极引导学生掌握科学学习方法的同时，利用自身丰富的教育资源和信息技术优势，以“营造温馨的学习型家庭”为目的，正式挂牌成立了高庙九年一贯制学校家长学校。

多年来，学校坚持把家长学校工作作为一项常规工作来抓，在全面推进素质教育的进程中，努力探索一条家长学校教育新途径。为培养孩子良好的道德情感和行为习惯，转变家长教子观念，提高家长的教子水平开展了一些工作，也取得了较好的效果。

一、完善组织建设，密切家校联系，共同做好孩子的教育工作。

1、成立家长学校领导机构——家长委员会。

为开展家长学校工作，切实把家长学校工作落到实处，学校成立了家长学校领导小组，由分管副校长魏显林担任主任，聘请了部分社会知名人士和优秀家长以及学校部分骨干教师等为成员。建立健全了家长委员会，并制定了家长委员会会议制度，家长学校领导班子分工明确，定期召开会议研究解决家长学校工作的重大问题和难点问题，如：学生随便吃零食问题，我们及时召集家长委员会的成员进行商讨，达成了共识，通过家长约束，班主任制止，学生会、团支部、少先队检查，学校监督的方法来管理学生，让他们远离零食，保证身体健康；再如，学校处在白梅公路旁，所有走读学生每天需穿过公路来上学，十分不安全，学校及时召开家长学校会，共同制定了教师交通轮流值勤，从而保证了学生的安全，让学生安安全全上学来，平平安安回家去；还有学校学生多，放学出入校门拥挤问题，通过召开家长委员会会议，决定实行分级放学，让小学部的孩子提前5分钟先放学，让家长在校门外等候，并速离开方法，从而解决了学生的上放学路上拥挤问题。

2、健全各项规章制度。

在工作中我们做到有章可循，落到实处，我们建立并逐步完善了家长学校管理的各种制度，它们分别是《家长学校章程》、《学习型家庭评定基本条件》、《家长委员会章程》、《家长学校教师守则》、《家长学校学员守则》、《家长学校家庭教育培训制度》《家长学校教学应遵循的基本原则》、《家长学校优秀家长考评制度》等等。并严格执行，做到了有组织、有领导、有制度、有计划、有教材、有活动、有辅导教师，有定期培训计划。为进一步加强家长学校工作，学校将其纳入到学校工作计划、学校工作发展规划和班主任评估条件之中，并开展了一系列活动。

3、家校联系卡，进一步加强家校联系。

学校的教育必须和家庭教育联系起来，才能真正达到教育孩子的目的。在教学中，我们采用家校联系卡，不定期和家长之间互通信息，及时向家长反映学生在学校的有关情况，了解孩子在家庭中的表现。在使用家校联系卡的时候，我们时刻遵循着如下的原则：

1、针对问题，注重及时性——“有事就联系，没事就休息”。

2、指导为主，注重可操作性——“不是说教，更不是告状”。

3、及时反馈，注重连续性——“紧抓不放、常抓不懈”。这一种形式得到了家长的欢迎和支持，促进了学生的健康成长，使班主任及其任课教师工作更加得心应手，使学校的工作更加如火如荼的开展起来。

4、严格家访制。学校规定新接班的班主任要在一学年内每生家访不少于一次，连任班主任一学年家访人数不少于全班的1/2，并对每次家访作以详细记录，期末学校审核各班的班主任实录。

二、全员参与，共同关注孩子的成长

1、重视教材学习。

我校家长学校制订有详细的《家长学校工作制度》、《教师备课制度》、《家长学校教师守则》、《家长学校学员守则》、《家长学校家庭教育培训制度》《家长学校教学应遵循的基本原则》等相关的配套规章制度，并能够严格落实和执行。学年初家长学校领导班子都要召开专题会议，依据教师和学员特点制定相应的工作安排和教学计划，确保每次教师上课都有详细的教案。每次上课前学校都根据教学计划提前通知学员，并成立临时的班级组织，建立班委会，负责班级学习、纪律、出勤、卫生等方面的工作，确保学员学有成效。

我校授课内容以循环教材初中生、小学生《家庭教育》为主，但又不死扣教材，而是依据农村家庭特点、学生实际情况和教师的行业特点，采取灵活多样的授课内容，运用家长会和学校印发的学习材料对家长进行集中和分散教育，让他们在集体授课和自由学习中掌握良好的教育方法，同时做好读书笔记，并把学习后的心得写成交流材料上交到学校，并在家长会上进行交流。

2、定期举办讲座。每学期学校都要请有关专家或学校领导进行专题讲座。我们举行了“知心姐姐——家长教育”的讲座。目的是使每位家长感悟到家庭教育的重要性，重养重教。为了做好一年级新生的转接工作，与家长形成合力，我们召开了《家校合作，共同为学生的明天而奠基》的讲座，家长们更加明确了自己的教育方法，找到了自己的教育方向。针对学困生家长的手足无措，针对家长教子方法的匮乏，一堂《怎样做有效能的家长？》讲座给各位家长指明了方向，让他们看到了希望，并且我们把《怎样做有效能的家长？》作为我们学校的研究课题，家长和老师们共同去研究探索，争取找到更好地教育孩子的方法。

3、改革家长会形式。

改革家长会形式，家长会成为宣扬素质教育的有效途径。我们做了改革：家长会不再是老师的独角戏，变成家长的群言堂，家长成为了会议的主人，他们纷纷发表自己的想法，有困惑、有反思、有体会，虽然有的普通话夹杂着本地话，有的家长说得语无伦次、结结巴巴，但都朴实、真诚，交流对话的效果是喜人的。共同关注解决未成年人存在的热点问题。和家长们共同探讨，指导孩子健康上网；花好零用钱；用好压岁钱。在家长会的形式上，我们有时也举办“学生和家长共开家长会”。不再使学生、家长分开，让孩子感受老师和家长是怎样为自己的成长筹划的，让家长感受老师和学生是怎样共同开展教育的，而老师可以感受家长和孩子之间的亲情。

4．家庭教育宣传阵地的利用。为使家长学员们进一步了解家教知识，我校家长学校还利用板报、家教指南、阅读材料等为家长们提供家教知识的平台，使家长学员在上课之余能够边欣赏美丽的图画并且了解更多的家教知识。

5、定期表彰优秀家长。在学校开展各项活动中，得到了很多家长的大力支持，在教育教学中，他们认真的听课，积极地学习教学资料，学到了宝贵的经验，并且他们都积极的申报优秀家长，认真地做好家长经验总结，在总结反思中提高育子水平，学校根据他们的学习情况及其育子方法，每学年都要表彰一部分优秀家长，让他们带领着全校家长更好地投入到教育学生中。

6、举办课堂教学开放日。

定期向家长开课，让家长走进课堂了解学校，也是家庭教育工作中的一项有力措施。在一年级少先队员入队时，我们邀请家长参加“红领巾，我为你骄傲”少先队员入队仪式，让家长看到自己孩子的成长；在六一儿童节、五四青年节时，家长们在娱乐活动中看到孩子的艺术才华；上一学期邀请家长走进课堂，与自己的孩子一起上课，让家长亲眼目睹孩子在学习上的表现；学校还组织家长代表座谈会，听取家长的意见和建议，以便及时改进、提高。

“开放日”活动让教师、家长、学生之间的距离拉得更近了，从而增强了相互之间的了解，尊重和关心，出现了孩子督促家长做模范家长，家长教育孩子做“三好学生”的可喜局面。

三、我们的工作效果。

我校成立家长学校以来，不仅提高了家长们的家教知识和家教方法，而且彻底的更新和改变了家长们家庭教育观念。同时也取得广大家长朋友对学校工作的理解和支持，多年来我校教学秩序稳定，没有发生信访、上访事件，教学成绩显著提高。学校在高庙老百姓中口碑甚好。2004被评为郧县人民满意学校，2009被评为县级示范家长学校。

四、今后的工作思路 在今后的工作中，我们需要加强对少数家长的辅导，提高他们教育子女的能力，提高他们对家长学校的认识和工作的支持。我们相信，有上级领导的支持，我们的家长学校一定会越办越好，为农村培养更多的的合格人才。

高庙九年一贯制学校

2011年3月

篇2：高庙九年一贯制学校家长学校汇报材料

尊敬的各位领导：

按照郧县教育局及白桑关镇中心学校的要求，结合学校自身实际情况，我校扎扎实实地做好了开学的各项准备工作，促使开学工作有序有效的进行，先将本学期开学工作情况汇报如下：

一、开学准备有序

8月25日在白桑中心学校召开暑期师德培训动员会后就与学校中层干部一起到校就任，并于当天晚上召开了校长办公会熟悉基本情况，26日上午，校委会成员在齐校长带领下认真巡视了校园，对学生食堂的线路进行整改更换，完成了安全隐患的排查。下午又召开了校委会，确定了分工，明确了本学期的主要工作目标及重点，并要求各部门根据教育局及中心学校的工作计划制定本学期学校和各部门计划。师德培训期间利用午休时间召开校委会确定了班主任人选。29日下午从白桑回校后又召开校委会确定开学工作，晚上召开了全体教职工会议，宣布班主任名单，对开学前的工作做了具体安排。30日上午学生报名，下午一边继续报名一边组织学生打扫卫生。

学生到校前，我们完成了安全隐患的排查、任课情况的安排、环境卫生的整理、食堂粮油菜的采购、安全文明周活动的筹划等，为开学工作做好了铺垫。

二、师生到校整齐

本学期我校应到教职工48人（包括白土垭、李家河教学点2人），其中含新录用教师5人，实到48人，所有教师任课全部安排到位。按照年报应到学生595人，实到604人，转入26人，转出15人，截止9月3日下午3点，尚有两名学生因随父母到打工所在地未归，目前正在联系中；其他学生全部到校。

三、步入常规快

8月30日上午学生报名，10点各班到食堂报饭，下午学生领新书，老师领教课书、墨水、教案、稿纸。31日早晨4—9年级学生在各班主任带领下跑操，任课老师开始正常督促自习、上课。9月1日早举行了升旗仪式，齐校长做了新学期动员讲话。9月1日起，领导值日、教师值日开始履行职责，班主任开始督操、督餐、督寝。

四、操作按要求

按上级教育主管部门要求，校领导带头带课，校长齐随庆担任4—6年级科学课。新生入学严格控制年龄，查验户口簿及接种证。公示上学期财物收支情况，组织后勤从业人员培训。

五、老师干劲足

26日开始，老师们加班加点安装图书架、乒乓球台、羽毛球网、班班通设备、更换办公桌等，截止9月2日下午全部安置到位。在各种临时安排的工作面时，老师们不推诿不消积，对新来的校长积极配合，顺利完成开学各项工作，学校的各项工作才能很快步入常规。

在各级领导的关心和支持下，本学期我们将坚决按照教育局、中心学校的工作指导思想，以科学发展观为指导，积极开展师德师风主题教育，扎实构建和谐校园，强化学校管理，不断改革教育教学手段，努力提高教师职业道德修养和业务能力，以提高教育质量为要务，力争创办群众满意的学校，使我校工作再上新台阶。

高庙九年一贯制学校

篇3：高庙九年一贯制学校家长学校汇报材料

农村地区组建九年一贯制学校, 是以农村初中服务区为基础, 以农村初级中学为中心, 以独立学区为单位, 实行区域性九年一贯制办学、一体化管理, 统筹规划区域义务教育, 促进地区教育均衡协调发展。

党的十八大报告指出, 要大力促进教育公平, 合理配置教育资源, 均衡发展九年义务教育, 努力办好人民满意的教育。广大农村地区是我国义务教育的主体 (统计数据显示, 2012年农村地区学生数占全国学生总数的69.12%) 。为适应义务教育改革发展的需要, 有效整合并利用好既有的教育资源, 为教育永续发展奠定坚实的基础, 在农村某些受生源及师资条件制约的地区组建九年一贯制学校, 是破解其办学困境的现实路径。

当前, 我国已进入老龄化社会, 农村人口出生率下降, 加之新一轮城镇化的到来, 农业产业化、农村城镇化、农民市民化进程进一步深化推进, 使得农村学校的规模不断萎缩;由于行政机构改革的实施, 广大农村地区撤乡并镇以后, 行政机构规模压缩, 事业单位数量减少, 商业辐射区间萎缩, 一些撤销的乡镇原所在地学校由于人员调离调动 (主要是向城区集中) , 导致其子女随父母一起到外地学校就读, 原有办学格局被打破;随着国家对随迁农民工子女入学问题的政策法规进一步落实, 在制度保障、资源优势等因素诱导下, 越来越多外出务工人员的子女随父母进入城市学校就读;随着农村富裕家庭的增多和人们教育观念的改变, 一部分农村家长送子女到县城中学读书, 让他们享受城市学校的优质教育资源。种种因素导致农村学校, 尤其是区位偏远、条件较差、规模偏小的学校生源减少, 规模萎缩, 面临生存危机。

为适应这一现实变化, 重新整合教育资源, 适度集中办学, 实行九年一贯制势在必行。为此, 根据当地实际情况进行积极探索、科学实践, 为地区教育可持续发展出谋划策, 是摆在全社会, 尤其是当地政府、教育行政主管部门和广大农村中小学校长面前的重要战略课题。

二、农村九年一贯制学校的办学优势

从一些地区实行九年一贯制学校的成功经验来看, 九年一贯制学校的整体优势和规模效应非常明显。

1. 有利于教育资源配置极优化

组建九年一贯制学校的最基本要求是降低学校资源损耗和运作成本, 体现“1+1>2”的效应: (1) 人力资源方面, 有利于教职工等人力资源的共享, 互通有无。教学上, 对于英语、体育、音乐、美术、计算机等学科的教师, 可以跨中小学年级任课。中学英语等教师可到小学任课, 小学音乐、美术等教师可到中学任教, 实行送教或走教机制。管理上, 有利于组建精干、高效、务实、创新的学校领导班子, 降低管理成本, 提高管理绩效。 (2) 硬件设施方面, 有利于场地、设施、设备等物力资源的共享。例如对多媒体设备、微机、图书、实验室、活动场地、食堂、师生宿舍等进行统筹规划、统一调配, 既避免了重复建设、资源浪费, 又提高了使用效率。

2. 有利于经费使用效率最大化

教育规模集聚理论倡导重组教育资源, 使内部各因素能较均衡地运行, 达到较高的效益。九年一贯制学校组建以后, 学生多了, 社会影响大了, 资源又集中了, 提高经费使用效率成为可能, 主要表现在两个方面: (1) “生产性支出”。可以聚集有限的教育经费, 根据长远规划需要, 进行重点项目建设, 办一些小规模学校难以办成的事, 例如推行学生住宿制, 购置大型现代化教育设备, 修建大型教辅设施等, 从而产生较大的办学规模效应。 (2) “经营性支出”。一些分别涉及原来中学和小学的对外宣传、联络、接待等业务可以全校统一合并安排, 能有效地降低费用支出。

3. 有利于中小学学段衔接合理化

九年一贯制学校有充裕的条件研究和实施初中、小学教育的各科衔接措施, 从而避免初中、小学教学脱节现象。例如尽量安排六年级和七年级教师交叉任课, 可以大大淡化中小学教师与学生的心理界限。又如打破原来的教研单位, 组建一至九年级的语文、数学、英语等九年一贯制教研组, 组织本组全体教师听课、评课, 开展超学段、跨学制教学研讨交流。初中教师可以到小学上示范课, 小学教师可以到初中上学习课;小学教师学习初中教师课堂教学的规范性, 初中教师学习小学教师课堂教学的活泼性。把中小学的教学研讨全面融为一体, 打破传统中小学分段格局, 有利于中小学课程的对接、教学方法的整合。

4. 有利于教师专业成长科学化

由于农村学校大多教学人员紧缺, 尤其是专业教师奇缺, 合并成立九年一贯制学校后, 可以根据教师的专业及特长, 结合其教学经历和教学成绩, 进行统一调配、优化组合, 既使学科教师专业化问题得到及时解决, 又给年轻教师提供了更多成长的空间。教师群体聚集, 思想激荡, 竞争与合作、论争与借鉴、研讨与学习共存, 更容易形成浓厚的教风、学风、校风。

三、科学、合理地组建农村九年一贯制学校

笔者认为, 组建勤廉高效的领导班子, 实行条块结合的管理模式, 建立“一贯一体”的运行机制是九年一贯制办学的理想路径。具体要求是:充分认识, 彰显学校办学潜能;加强领导, 适应新型管理体制;智力互补, 畅通师资流通渠道;扬长避短, 实现九年无缝衔接。

1. 配置勤廉高效的领导班子

实行九年一贯制办学, 必须建立统一的学校领导班子, 立一个名字, 挂一块牌子。可以参照×校的做法, 设校长1名, 副校长 (含校长助理) 若干名, 副校长兼任二级机构负责人, 设办公室、政教处、教导处、总务处, 各处室配主任1名、副主任1名, 主任负责本处室全面工作, 并与副主任分工分管初中部、小学部的工作。或者建立“四部制”中层管理体制: (1) 课程部, 负责教学常规管理、教育科研、学校课程的开发与建设、教师专业发展和教育评价改革等。 (2) 资源部, 负责学校教育资源的开发和利用。具体包括:学校资产和设施的管理, 物资的维护及开发利用, 微机室、电教室、图书室、物理实验室、化学实验室、生物实验室的安全管理和开发利用, 食堂管理、后勤人员的培训与考核等。 (3) 学工部, 负责学生规范的制订与实施、政教与团队工作。具体包括对学生进行思想政治教育、督促学生遵守学生行为规范、落实一日常规、开展团队活动、检查评估班级德育工作等。 (4) 督导部, 履行监督、检查、评估、指导和验收的职能, 强化和扩大指导、咨询、服务的职能, 突出对学校管理进行监察的职能。督导部直接对校长负责, 拥有校内人事任免、奖罚和校内工资评定建议权。

2. 实行条块结合的管理模式

所谓条块结合管理模式, 是指综合性地开展学校管理过程中纵向 (垂直关系) 和横向 (平行关系) 的工作, 其基本原则是该统则统, 该分则分, 统分有序, 统分结合。

条的方面, 就是不分中小学, 把具有共性的工作放到一起统一管理, 使学校的领导和教师能集中精力抓好某一方面的工作, 更具“专业化”。这样的管理, 把全校的工作从一至九年级以条线联系在一起, 是一种比较紧密的结合。学校要统筹规划本区域内九年义务教育的发展, 还要履行原中心学校管理指导农村小学 (教学点) 的职责, 实行统一教师管理, 统一规章制度, 统一财务管理, 统一工作安排 (包括政治、业务学习培训) 。部分学科教学工作, 也可统一安排, 例如初中英语教师可以担任小学的英语课教学, 小学的音乐、艺术教师也可担任初中对应的课程教学。又如学校的德育工作、后勤工作、团队工作、教研工作、远程教育工作等方面, 实行条线纵向管理, 这是一种整体规划下的分工。每一条线从小学到初中都明确一位领导分管。

块的方面, 就是针对中小学教育教学工作差别大, 以及学生年龄跨度大、学制年限跨度较大的实际情况, 进行分段切块管理。把五、六年级或六年级与初中合并为一块, 通过布局调整后, 使保留的各农村小学在年级设置、师资配备、办学条件等方面做到均衡化配置。各农村小学与合并后的本部小学部分作为一个整块。例如教研工作, 这两块统一管理, 相对独立, 分开进行;初中小学教师工作量的确定, 教师的职称评定, 教师晚自习辅导, 可以把两块分开管理。

3. 推行“一贯一体”的运行机制

第一, 建立一贯制运行、一体化管理的“三位一体”管理制度。一是保证管理一体化运行机制的领导管理制度, 例如学校行政会议制度、教师代表大会议事规则、家长教育委员会、教学监督委员会活动制度等;二是各层次、各方面的工作规章与章程, 例如各级管理者 (校、部、处、室等) 岗位责任制度, 教育科研与教育教学工作条例、教职工工作考核及评估办法等;三是各层面、各项工作的基本规范与要求, 例如学校校风、教风、学风的要求, 以及学生学校生活常规、学生活动场所和活动规范的要求等。第二, 实行“统一领导、全程管理、分部负责、因岗赋权”管理原则, 保证学校一体化管理机制有效实施。具体内容包括: (1) 统一领导。实行校长负责制, 确立校长的管理权威, 确保校长教育理念落到实处。 (2) 全程管理。校长管理的重点是各职能部门负责人, 要求各部门负责人从制订工作计划到检查、考核、评估等各个环节都必须围绕“九年一贯制”这一办学思想来安排管理工作。 (3) 分部负责。采取“三处一室”主任负责制。 (4) 因岗赋权。在“一贯制”教育思想指导下, 校长授权赋权, 要求各部门根据各自工作的性质与特点, 独立开展工作, 责权明确。

篇4：谈九年一贯制学校的团队建设

关键词： 九年一贯制 团队建设 团队工作

近年来，随着教育改革及学校布局的调整，一种新型办学模式——九年一贯制学校逐渐出现增多。我校便是一所九年一贯制学校，在校学生要在此接受小学和初中连贯性、一体化的教育。实行一贯制以来，我校团队工作充分发挥九年一贯制学校的优势，共青团、少先队工作做到环环相扣、面对面交流，同时团、队根据各自特点开展有特色的活动，逐步呈现团队工作的连续性、层次性及递进性，为九年一贯制学校的团队教育提供良好的办学模式和育人氛围。

一、端正态度，在全体师生中树立团队一体化思想

人心齐，泰山移。在工作中，要积极向教职工宣传实施九年一贯制教育的意义，统一思想，提高认识，转变观念，凝聚人心，稳定队伍。同时，通过举办各式各样的少先队活动，帮助全体师生逐步增强一体化意识，树立一体化思想。此外，充分利用先进人物、先进事迹的影响力进行全校表彰。

在此基础上，共青团和少先队组织联合开展团队活动，实现团队一体化。如：（1）团课走进毕业班活动，请初三年级各班支部书记给六年级少先队员上团课，少先队辅导员给初一年级的中队辅导员做如何做好少先队工作的讲座。（2）一年级小学生入队仪式，请初中的共青团员为小学生佩戴红领巾，并共同宣誓。（3）定期开展全校师生联谊活动。通过一系列团队活动的开展，缩短共青团员和少先队员的距离，团队一体化思想初步树立。

二、确定团队一体化的工作管理模式

团队一体化的管理模式是九年一贯制学校管理模式的一部分，是学校内部体制改革的重要组成部分。学校统一领导，形成分条管理、分块负责、条块结合的团队管理模式，明确各个部门、岗位之间的分工、合作关系。

这个模式有三个特点：（1）打破原中小学的界限，可以最大限度地发挥九年一贯制学校的办学优势，以最短的时间实现一体化的管理；（2）有利于管理人员的取长补短，以全局的观念思考工作，实施管理；（3）有利于团队工作的渗透和融合。

三、规范一体化衔接制度、组织规范

健全规范的组织机构是做好各项工作的基础。学校成立以校长为顾问，团委书记、少先队总辅导员为辅导员，团员队员干部为组员的实验学校青少联合委员会。委员由团支部、少先队双方民主选出组织能力强的团员、队员担任，分别根据需要设置委员长、组织委员、宣传委员、联络员等岗位。工作范围以我校为主，在岗位安排上，团支部书记负责全面工作，与总队辅导员联系做好活动的安排组织工作。组织管理规范，在学校团队工作中建立适合团员、队员的管理机制。如：小学设计并使用“我写童年”的少先队员个人光荣档案，此档案伴随队员升入中学，直至离队。这个“我写童年”的少先队个人光荣档案，小学毕业后将以档案形式移交给队员所升入的中学团支部，作为小学少先队组织向中学团队组织推荐优秀少先队员为发展团员的培养对象。中学团支部建立了“我的初中生活”个人档案，由个人定期记录，各支部负责保管。这样从小学二年级到初中三年级就形成了比较完整的个人档案。

四、做好团队工作，探索团队衔接的有效途径

少先队组织是少年儿童的群众组织，共青团是青少年的群众组织，无论是儿童还是青少年，他们所处的时间段正是九年義务教育阶段。九年一贯制学校要全面实现一体化，做好团队衔接是关键。本着团建带队建，队建促团建，团队一体化全程发展的工作思路，可以通过以下三个实现途径：

途径一：通过团队日常工作，促进衔接。根据以点带面、点面结合的工作思路，下沉工作重心，学校加强对中队干部的指导和监管力度，及时调整初中少先队领导机构，在学校团委会中设立大队部，实现团队工作领导一体化。同时，加强初中辅导员队伍的建设，建立中小学辅导员联系制度，聘请有经验的小学少先队辅导员为中学的辅导员进行讲座，召开中小学少先队辅导员专题研讨会，将小学优秀辅导员的评选延伸到中学，为团队衔接奠定坚实基础。

途径二：通过初中团队建设，促进衔接。按照双向延伸、双向渗透的原则，实行“初一建团，初三离队”的组织机制。即在初中实行团队组织并存，团的建设向初一乃至小学高年级扩展，队的建设则一直延续到初三结束。同时，充分发挥中学生团校的作用，对队员进行团的基本知识教育，团队员仍保留队籍，留队带队。在初一普及团知识教育，加大推优入团力度，实现建团强队的目标；初三延伸少先队的建设与教育，加快推优入团，实现强团带队的目标。

途径三：通过典型引路，促进衔接。充分发挥典型引路作用，开展团员队员手拉手，支部中队心连心系列活动。在管理中建立适合队员心理需要的管理机制，让学生在组织中接受教育和自我教育。

篇5：高庙九年一贯制学校家长学校汇报材料

根据郧县教育局下发的《郧县义务教育学校教职工绩效考核指导意见（试行）》，制定出我校教职工考勤考核方案，内容如下：

一学期工作期间病假累计不超过7天、事假累计不超过3天记15分；

病假累计不超过10天、事假累计不超过6天记10分； 病假累计不超过15天、事假累计不超过10天记5分； 病假累计不超过30天，事假累计不超过15天记2分； 无故旷工半天，此项不记分；

病假累计超30天、事假累计超过15天此项不得分。

考核依据为学校（单位）考勤记载。

高庙九年一贯制学校

篇6：高庙九年一贯制学校家长学校汇报材料

为加强白浪镇农村学校教育教学工作，推进义务教育均衡发展，县教育局曾召开会议进行安排部署，本校也多次召开教师座谈会进行工作交流，自教育均衡发展稳步推进之日起，我校也着实进行了大胆尝试，做了一些工作，现将工作总结做如下汇报：

一、学校基本情况

郧县白浪镇九年一贯制学校地处鄂、豫、陕三省交界处，丹江河中段。东北与河南荆紫关镇相邻，西北与陕西白浪接壤，素有“一脚踏三省”、“鸡鸣惊三省”之称。现本校校园总面积21200平方米，建筑总面积11043平方米。现有在编教职工54人（支教人员3人），本科学历31人、专科学历14人、中专学历6人，其中中学高级教师2人，中学一级教师27人。现有教学班13个（其中小部7个、初中部6个)，学前教育幼儿班2个。

二、义务教育均衡发展达标情况：

（一）普及程度：洋溪沟、白浪、丹江、杨沟、寺儿沟、会沟、郭沟、袁家湾等8个村。1、2012——2013学年度学区学龄人数641人，入学率达100%。2、2013——2014学年度在校学生数682人，转入8人，转出1人，入学率达100%，辍学0人，辍学率为 0%。

3、上学年毕业班人数76人，完成均衡生分配名额。

（二）师资水平：

（1）学校设有校长1人，副校长2人，均取得了岗位培训合格证书，合格率为100%。（2）全校在职教职工54人，教师学历合格率达100%。

（3）学校有党支部、总务入、教务处、少先队、工会等组织机构，下设有安全、卫生、后勤、图书等专项管理机构，层层落实管理责任，学校领导班子团结向上，开拓创新。

（三）办学条件：

（1）学校占地面积21200平方米，校舍面积11043平方米。

（2）学校有办公用机5台，全部计算机宽带上网，接通远程教育系统，整个校园实现了网络化，为现代化教学手段的运用奠定了良好的基础。

（3）初中部各班都已实现班班通教学。（4）有足够能力供应学生就餐的食堂设施。

三、主要做法

1、严格执行课程标准，克服困难开齐开足课程 根据《市教育局关于义务教育阶段学校执行课程计划有关问题的通知》要求，我校克服困难，多方面作好教师思想工作，本着“相对专兼，错位排课”的原则，动员部分教师改教音乐、体育等缺编科目，做到了规范、可行和有效。

2、严格控制流失，保证学生受教育权落到实处

学校建立“流动学生花名册”，班主任是班级控辍的第一责任人。对本班没有按时到校的学生，一是摸清去向，二是逐一家访，耐心做好家长的工作，坚决不让一位学生辍学，家访要求有记载，有家长签名。我校学生到校率为100%。

3、平行分班，不分快慢班，确保教育的公平性

不分快慢班，可有效促进学生均衡发展，有利于学生正常心智的发育。今年，我校在15个教学班的师资配备上，做到力求均衡，不偏不倚，不搞重点班，确保每一个学生接受优质教育的公平性，保证每一个学生以新的公平起点，进入学校学习，此举得到了大多数家长的理解。

4、严格执行义务教育阶段的收费政策，规范学校收费行为

学校不单独收取任何名目的费用，学生的课堂作业及作业本费统一按县教育局制定的标准收取。部分代收项目，尊重学生意愿，并由学生代表收齐后交代办人或经纪人。每年开学初，学校都会通过各种途径告知家长：补课不是救星，资料亦非法宝，以各种方式私自动员学生缴费补课或者向学生推销教辅资料的行为都是违规行为，欢迎社会监督举报。学校无任何违规收费现象。

5、开展教学模式的革新，开创具有实中特色的教改之路

“三维互动、五步导学”的教学改革模式是我校打造“高效课堂”的载体，开展课堂教学模式的改革，大力推进多媒体教学教学模式，适时总结课堂教学改革的经验，将有效教学的研究向更高标准的“高效课堂”研究推进。

四、存在的问题和今后努力的方向

（1）班额偏大。六年级人数较多，班级人数超过50人。教师的教学和管理的任务重，且我校教师的年龄结构偏大，学科结构不尽合理，学生的课桌凳有些欠缺。（2）学校教师缺编较为严重，这导致在职教师代课任务重。

随着义务教育均衡发展工作的深入开展，我们将以此为契机，对照上级要求，直面我校在义务教育均衡发展中存的问题，加快发展步伐。我们有信心，有决心，把学校办出水平，办出特色

白浪镇九年一贯制学校校办

颜克存

篇7：高庙九年一贯制学校家长学校汇报材料

海洲九年一贯制学校 杨有权

近年来，我校在上级各有关部门的关心与大力支持下，秉承“好习惯、好生活”的教育教学理念，按照“办学有特色、管理求规范、学校出名师、质量居领先”的整体思路，开拓进取，扎实工作，立足现实，着眼未来。我们添置了现代化的教学设备，改善了办学条件，增强了教育教学后劲，为学生全面发展创造了良好的育人环境。现将我校教育教学工作情况汇报如下：

一、基本情况

我校位于康平的最北部，也是沈阳乃至辽宁的最北端，北邻内蒙古。我校是在1969年建成的原海洲初级中学的基础上于2008年改建而成，2010年8月全乡10所村小学整体并入海洲初级中学，成为现在的海洲九年一贯制学校。学校占地总面积120258平米，校舍建筑面积16400平方米。现有36个教学班，1327名学生（初中部450人，小学部877人）。教职工119人，校级领导8人，专任教师111人，学历达标率100%；学校幼儿园一所，幼儿300余人。其中中学专任教师55人，本科以上学历53人，达96.4%。初中部获得省优秀课教师2人；市名师1人，市骨干教师4人，市优秀课教师23人，市先进教师3人，市优秀班主任5人，市优秀德育工作者5人；县骨干教师32人，县优秀课教师21人，县先进教师18人，县优秀班主任11人，县优秀德育工作者6人。

学校各专用教室齐全，仪器设备充足，能够满足教育教学应用。

图书阅览室：按省标准化图书阅览室标准建设，目前正准备迎接省标准化图书室验收评估，藏书45700册，使用面积达400平方米，全天候向师生开放。计算机教室3个，师生计算机台数达310台，满足教师备课和学生上课使用。理化生实验室、美术教室、音乐教室、地理教室、综合实践教室、书法教室、形体教室、多功能教室、卫生室和体质测试室及心理咨询室均正常使用。

二、主要做法

1.建立健全各项规章制度。

建立了学校章程，并认真执行。同时还建立并完善了各项规章制度如：教育教学常规、教职工奖惩制度、奖励性绩效工资的考核发放，以及考勤制度等管理制度，建立用制度管理人、约束人、激励人的机制，不断深化学校内部管理体制改革，不断调动广大教师工作的积极性与主动性，不断增强教书育人的责任感与事业心。

2.狠抓教学常规管理工作。

学校认真落实《康平县中小学教学常规管理实施意见》，始终把提高教学质量作为学校的中心工作来抓，我校主要推进了“目标教学法”在教学中的应用。我们通过教学竞赛、公开课、观摩课、优质课评选等活动不断改进教学方法，努力提高课堂教学效果。另外通过教研和校本培训等活动，不断提高中青年教师的业务能力和学识水平，从而促进教育教学质量的不断提高。

3.加强校园文化建设，不断提升办学品味。

通过思想教育、行为规范教育、不断培养学生良好的习惯，通过班级文化、厅堂文化和书香校园文化建设，让学生全方位、多角度接

受学校文化的熏陶与感染，努力打造底蕴浓厚、健康向上、温馨和谐的校园文化氛围，使学校处处彰显“事事育人、时时育人”的良好风气，不断提升校园文化的品味和办学层次。

4.完善新的“全三一流”。

全面贯彻教育方针，全面推进素质教育，全面提高教学质量；创一流管理，育一流人才，办一流学校。领导班子团结协作，以身作则，廉洁奉公，勇于开拓；教师恪尽职守，勇于奉献，敬业精神强，教育理念新。以德育为首以培养合格人才为目标，并贯穿各项工作和教育教学活动之中常抓不懈，使学生养成良好的文明习惯；教育教学质量逐年稳步提高，近两年来我校学生质量监测创近十年历史最高纪录，实现了量的突破，质的飞跃；以关爱学生生命为安全工作第一要务，科学规划，严格管理，毫不懈怠。

5.坚持依法治教。

秉承“以德治校，依法执教”的宗旨，确立“好习惯、好生活”的办学理念，法制教育工作机构健全，教育普法和执法工作基本做到了规范化、制度化，近年来师生无违法犯罪、无安全事故发生。

6.努力开展创建特色学校工作。

创建特色学校，是我国基础教育改革与发展的重要策略，所谓特色学校，就是在先进的教育思想指导下，从本校实际出发，经过长期的办学实践，形成了独特的、优化的、稳定的办学风格与优秀的办学成果的学校。我校办学特色是，德育为本，修养品质；强身健体，发展特长；面向未来，全面发展。

7.想法设法改善办学条件。

近年来，在狠抓教育教学质量的同时，学校也特别注重通过改善办学条件来吸引学生、留住学生，学校硬化、绿化面积逐年增加，校容校貌不断发生新的变化，通过各种渠道和相关部门联系捐财捐物，帮助学校添置现代化的教学设备，改善办学条件。今年，学校新建了塑胶操场、停车场等，使学校的办学条件得到了进一步的改善。

8.高度重视并积极开展教科研工作。

教科研活动的总指导思想：“以新课标为指针，继续深化课堂有效教学，切实提高课堂教学的有效性。” 我们继续加强了教育教学理论与实践经验的学习，组织教师学习新课程标准和教育教学理论，更新教学观念，探索教学方法。加强教师计算机知识应用、网络运用、多媒体使用的培训。改善集体备课方法，提高集体备课实效性，在集体备课中做到了“五定一交流”：定时间、定地点、定内容、定主讲、定作业量、交流教学体会，认真积极地开展校内听评课活动，促进教师整体教学水平的提高。

在校本课程开发方面，我们以传统文化教育为引领，培养学生良好品质、发展特长、培养个性，提升综合实践能力，做到全面发展。近几年，我们有计划有步骤地组织编写了《书法》、《武术》、《电子琴入门》、《劳动与技术》、《健康教育》、《安全教育》、《国学》等校本教材，经康平县教育局基础教育科审定，在实际运用中逐步完善。每节课前学生都要利用1—2分钟时间诵读或背诵《国学》（《弟子规》《三字经》《千字文》）等传统文化教育知识；每周五下午统一安排全校性的校本课程和兴趣小组活动：根据学生的不同兴趣、爱好和特点分门别类进行教学，比如,足球、竖笛、电子琴、书法、手工、美术、舞蹈、武术等等，做到全体师生全员参与，人人有小组，人人有兴趣，人人有活动，发挥学生的聪明才智，开展丰富多彩的校本活动，发展学生的特长，培养学生的能力，使学生初步掌握一定的技能。

三、主要成绩

近年来，在县委、政府及上级教育主管部门的正确领导和社会各界的大力支持帮助下，学校全面贯彻党的教育方针，全面推进素质教育，不断深化内部改革，强化管理，各项工作取得了一定成效。教育教学质量逐年稳步提高，学生质量监测创近十年历史最高记录，实现了量的突破，质的飞跃。学校先后荣获市县级“文明单位”、“平安校园”、“德育示范校”、“行为规范示范校”、“控辍先进单位”、“质量提升先进单位”等荣誉称号。赢得了家长、社会的赞同与认可，实现了跨越式发展，谱写了办学史上最辉煌的一页，走出了一条适合自身发展的路子。我校多次代表康平县接受上级各部门检查验收,均受到好评。去年末，国家对教育均衡发展进行检查评估，我校的工作受到了国家和省专家的肯定，同时也得到了王建艳处长的高度赞誉。

四、存在问题

虽然我们在教育均衡发展工作中取得了一定的成绩，但与新时代教育的要求相比，还存在着一些问题。主要问题：一是年轻教师紧缺；教师年龄结构不合理；二是教学的信息化、网络化等办学条件还有待进一步的改善；三是学校管理的规范化和校园文化建设的内涵丰

富上还需不断努力。

五、今后打算

1.加强队伍建设。要进一步加强教师队伍建设，特别是加强师德建设，将“学高为师，身正为范”作为每一位教师的思想和行动指南。

2.要加大教师培训力度，营造科研氛围。扎实开展教科研活动，提高教师业务素养，不断改进课堂教学，适应现代学生求知发展需要。

3.要进一步更新教育理念。需要全体教育工作者要不断更新管理理念，探索学生管理工作的新思路和有效方法，提高管理水平。

4.加强学校各部门的合作与配合，加强教务、德育的管理职能，增强全局意识和凝聚力，使我学校至上而下形成合力。

总之，在上级主管部门的正确领导下，我校认真贯彻落实党和国家的各项方针、政策，学校各项工作稳定，办学行为进一步规范，教学质量逐年提升。以上点滴成绩的取得都是全体师生共同努力的结果。今后，我们要以科学发展观为指导，践行社会主义核心价值观，总结经验，取长补短，在新的起点上不断提高学校科学化、人文化、民主化的管理水平，让教育为文明传承和创造服务，为实现我校教育跨越式发展而努力奋斗。

篇8：高庙九年一贯制学校家长学校汇报材料

本溪满族自治县清河城镇九年一贯制学絞成立于2006年9月,是一所农紂寄宿制学皎。学絞占地面职25200平方米,建筑面职6900平方米,现有18个教学班,686名学生,75名教师。学絞自建絞以来,秉承“一切为了师生的终身幸福”的办学理念,坚持“以德树人、以爱育人、以智启人”的工作思路,坚持“以人为朿、以学_ 学原则,有效他(ffifi了教学质Ml步提高。学絞高度重视学生身心的祀谐发展,坚持德智齐抓、x佈并举的肓人方针,以学絞乡紂少年宫建设为契虮,跟級幵展课外x储活动。学絞注證不境育人,不断加强絞园艺市化建设,努力打造“书香与花香_(半、歌声?笑声交融”的孩子健康成长的乐园。在全佈师生的共同努力下,学絞在省、市、县各级各类幡查中得到了广泛赞_,在社会上得到了广大家长的一致妤评。

篇9：高庙九年一贯制学校家长学校汇报材料

北京的景山学校、上海的建青实验学校等是较早开展九年一贯制办学模式实践的学校。有别于这些学校的实验性质，近年来新一轮一贯制教改因教育资源均衡等现实问题而起，一经推出，便呈现出影响范围大、推进速度快的特点，不仅在北上广等一线城市大量出现，还在武汉、青岛等二、三线城市开枝散叶，快速发展。当然，人们看中的是九年一贯制学校所具有的独立初中和小学无法比拟的教育整体性、连续性。

那么，各地的九年一贯制教育探索遇到了哪些矛盾与挑战？在日前举行的“基础教育一贯制办学模式创新”研讨会上，专家们进行了探讨。

挑战一：

是“一校两制”还是整体规划义务教育？

九年一贯制将小学毕业考试变为升级考试，学生们很自然地从六年级升入七年级。学生不用为了应对小升初，而做大量重复性试题，教师可以有更多时间开发满足学生兴趣爱好、特长发展的校本课程。“一贯制教学不用打断学生的知识积累，是一个连续上升的过程。”北京市海淀区教科所所长吴颖惠这样理解。

在北京市海淀区教委主任陆云泉看来，九年一贯制“不是简单的小学加初中，更不是‘一校两制’，而是将义务教育作为一个整体凸显出来，小、初衔接，按照人才成长规律，整体设计和规划的教育”。

如何实现“6+3>9”？首都师范大学教授石鸥表示，九年一贯制给课程体系改革提供了难得的机遇。“我们以前过多地纠结在向课堂要质量上，拼45分钟，这让很多优秀老师精疲力竭。我更希望能向课程体系要质量。”

横向的学科融合要贯通。北京教育学院原院长李方建议，时间长了，空间大了，多做一些跨学科的融合贯通，比如德育，要围绕立德树人把学科融合贯通到9年或者12年之中。“九年一贯制要探索一些规律，如人的成长规律、人才培养的规律和现代制度下的办学规律。”

挑战二：

教师队伍“合而不融”

近年来成立的九年一贯制学校大都由不同的小学、初中合并而成，这通常需要学校文化、管理体制、教师队伍与课程体系的融合，实践中“合而不融”是不小的挑战。

把不同阶段的教育融合在一起，需要立足于学校统一的价值定位，培育全体干部教师的共同愿景。

吴颖惠告诉记者：“两所学校合并，最简单的是管理体制；两套班子一合，最难的是教师队伍。因为后者不光关乎教师心态，还涉及工作内容以及职称待遇。”

武汉市台北路学校是一所外来务工子女占80%的学校，全校只有一位区级骨干教师，改为九年一贯制之后，“合而不融”的问题比较突出。校长刘永胜介绍，中学的老师都不愿意到小学任课，就算待遇不变也不行，心态上就觉得小学低人一等，更不要说培养方案融合了。而小学老师在知识结构上也很难适应中学的要求。为了打破中小学教师队伍的隔阂，台北路学校一方面从制度着手，规定中学教师晋升职称必须有一年小学交流经历，另一方面从教师专业发展着手，让教师意识到自己从事的学科教学是一贯的整体，理解其他年级在干什么。

“优质资源拓展不仅是改掉一个学校的名字，更重要的是教师的聘任要避免简单的学科加年级，而要进行学科育人。”李方指出，“凝聚教师力量的核心武器就是建立一体化的教师教育机制、校本教师发展机制。再有，学校的培训要强调多样和有用，教师成为研究者和培训者，在这个过程中实现其价值。”

挑战三：

对口直升与自愿选择的矛盾

一方面，九年一贯制学校可以缓解择校压力，另一方面，如何调和对口直升和自愿选择的矛盾依然是难题。

有媒体报道，一部分优质小学加薄弱初中合并的九年一贯制学校，到了六年级，家长就纷纷把孩子转走。如何避免这种情形？

吴颖惠表示，在理想情况下，两校合并其实是学校的重建，如果融合不到位，没有形成特色，优质生源就会流失，学校也办不好。“学校的融合必须形成新的文化特色，用课程体系与文化特色保持对学生的吸引力，整体优质化是学校的努力方向。”

“海淀区尽力将九年一贯制打造为家长和学生的一种选择。现在在海淀的17个学区，每个学区都拥有一所一贯制学校。”吴颖惠介绍，“九年一贯制只是体制探索的一种，最终的目的是义务教育的多元化。有的家长就想让孩子在家门口上学，得到优质教育，那就可以选择一贯制。有的家长就想接受传统的完整小学教育，可以选择小学。有的看重教学资源和课程资源的共享，那就可以选择对口直升。”

篇10：高庙九年一贯制学校家长学校汇报材料

——老观坨学校标准化建设工作汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

首先我代表老观坨九年一贯制学校全体师生对各位领导和专家莅临我校检查、评估工作表示热烈的欢迎！

学校标准化建设工作是全面提升学校管理水平和教育质量的有效机制，是时代发展对教育工作的要求。我校通过创建标准化学校工作的全面启动，硬件设施进一步更新、办学行为不断规范、教师队伍建设不断提升档次，社会反响不断增强，学校整体工作全面提高。下面就我校的各方面情况、各项工作向各位专家、领导汇报如下：

一、学校自然情况概述

老观坨九年一贯制学校占地面积3.6万平方米，校舍建筑面积11034平方米，现有教职工95人，其中中学高级教师17人，教学班18个，学生603名。

在‚树立精品意识，打造一流名校‛办学目标引领下，围绕‚科学发展，办人民满意教育‛的办学理念，实践着‚求知、博学、争先、感恩‛这一理念。近年来，学校获得了辽宁省青少年科技教育示范学校、沈阳市卫生先进单位、沈阳市 ‚平安校园‛、沈阳市‚科技发展项目学校‛等诸多荣誉。

二、学校标准化创建工作情况

创建基础教育强县工作材料 在县委县政府的亲切关怀下，在县教育局的正确领导下，我校全面贯彻落实党的‚十八大‛精神，坚持以培养高素质人才为根本，以抓好师资队伍建设，校园基础设施和校园文化建设为突破，强化科学管理，转变教育思想，更新教育观念，大力推进素质教育。目前，我校已经初步形成了集中办学、统一管理，资源共享、全面发展的农村九年一贯制学校。学校的各项工作也得到了领导的肯定，特别是得到了家长的认可和社会的好评，社会声誉也在不断提高。

1．加大投入，为标准化学校建设奠定坚实基础

‘高标准、高质量’地完善学校基础设施，是标准化学校建设工作的前提。为此，县教育局优先安排资金，努力改善我校的办学环境和条件。几年来，县委、县政府，县教育局先后筹集资金300余万元，增加学校设施投入，增添教学设备仪器图书，加固综合实验楼，不断完善硬件、软件建设。学校办学条件逐年提高。县教育局在积极改善办学条件的同时，通过每年的督导，参与到学校的规划和管理之中，明确学校的办学方向，引导学校依法办学，结合学校实际，把学校的办学方向引领到‚一切为了学生，为了一切学生，为了学生一切‛的正确轨道上来。也正是县委、县政府和县教育局这种严格要求和不断投入，使我校能够基本达到标准化学校的要求。目前，学校有标准的多媒体教室、远程教育教室、微机室、综合活动室、体音美专业教室、理化生科实验室、图书室等，保证了学校的教育教学和各项活动的顺利开 创建基础教育强县工作材料 展，更重要的是，真正使得农村的孩子能够享受到优质的教育。正是政府和上级教育行政部门的投入，改变了农村孩子的受教育现状，同时，规范了我校的办学，让乡村的孩子享受到了和城市孩子们均等的教育。

2．提升品味，提升创建质量

按照《辽宁省义务教育学校办学条件标准》，配有图书馆、舞蹈教室、音乐教室、美术教室、科学教室、理化生实验室、电子备课室、计算机教室、语音室、综合实践活动室、机器人教室、航模活动室等专用教室。按照省统一要求完成装备管理信息数据输入。

推进信息化进程。更新‚技防监控系统‛、建学习型主题网页、完善校园网站……同时，加强教师队伍的分层培训。让教师带着新技术和新观念进入实践状态。组织师生参加‚小太阳网上行动‛、‚网络征文‛、‚网页制作‛等活动。实现办公自动化和教育管理信息化。

3．优化课改 提升创建效果

依法治校，规范办学，切实减轻学生课业负担。落实新课改。学习省内外高效课堂模式，尝试‚教师导入-小组探究-互相表现‛的常规课堂模式改革，尝试‚自查-自评-反思‛的评价模式，充分发挥评价的导向、激励、反思等功能，帮助教师提升职业道德和专业水平。

做好‚三个到位‛。即‚要求到位，检查到位，总结到位‛。创建基础教育强县工作材料 按有关规定设置机构和岗位。先后制定《学籍管理要求》、《教师考评制度》、《教学常规管理工作要求》等制度。

4．磨砺队伍 提升人文环境

一个团结和谐的集体定会带动学校创造一个又一个奇迹。学校领导把‚律己、爱业‛作为座右铭，在实践中锤炼敏锐的管理头脑和丰富的经验。在学校领导的带动下，中层领导扎实工作，钻研创新，发挥每个人的长处，形成协调一致的团队默契。重视师德教育，通过党员教师的点亮工程及向英雄模范学习等活动，乐业敬业已成为教师文化的主流。

5．发展学生 提升教育质量

最大限度的挖掘学生潜能，从激发兴趣入手，拓宽文化视野，创编《扇子舞》体育校本教材、《机器人》科技校本教材、独具特色的《七巧板》校本教材。组建了舞蹈队、合唱队、三棋小组、机器人小组、七巧板小组、航模活动小组、风筝小组等团队。最大限度的为学生提供参与实践的机会，学生的综合能力明显提升。

6．发展特色 拭亮学校品牌

老观坨九年一贯制学校自2008年11月与辽中县科协合作，开展科技特色活动以来，成效显著，硕果累累。学校被市教育局确定为‚科技发展项目学校‛和‚沈阳市青少年科技创新教育‛试点学校。还是‚全国暨辽宁省首批‘七巧科技’系列活动《校本课程》示范学校‛，以及中国教育学会 ‚十二五‛ 教育科研 创建基础教育强县工作材料 规划重点课题《中小学科技创新教育的实践研究》课题实验学校。2012年9月，我校被省教育厅、省科协评为辽宁省青少年科技教育示范学校。

科技活动的开展，丰富了学生的课余生活，培养了学生创造能力，开拓了学生的眼界，让学校在区域内有了较大影响力。

三、创建工作成果和经验

回顾老观坨学校的发展历程，在实践中探索，在探索中思考，对标准化创建工作有了更清晰的认识：

1．坚持高起点定位

学校标准化建设极大推动了学校优质资源的增量变化。走进老观坨九年一贯制学校，科普画廊、文化走廊的绚烂多彩陪伴着孩子们快乐的童年；金钥匙雕塑、科技之星雕塑构成了老观坨学校‚学科学、爱科学‛的校园文化。

创建过程适逢学校‚再提升‛规划草拟以及行动起步，通过横向对比，对学校的办学优势以及工作不足认识更加明确，在以后的工作中明确了建设方向。

2．坚持规范化实施

学校标准化建设极大促进了学校办学行为的规范化和教育管理的科学化，让学生享受轻松而优质的教育成为老观坨学校共同的教育价值观。

3．坚持特色化办学

学校标准化建设极大坚定了学校打造品牌的决心。新时代 创建基础教育强县工作材料 的学生需要从具体中感受现实，从创造中获得未来。我校将继续以科技教育为学校办学特色，弘扬自主创新，提升学生的爱科学、学科学的良好品质。2013年3月，辽中县科技教育工作现场会在学校召开，教育局领导对学校蓬勃的朝气和精细化管理给予高度评价。

在科技特色办学思想的引领下，刚刚结束的沈阳市创新大赛中，我校多个师生作品获奖。这些都预示着学校的特色工作将昂首向前、阔步前进。

四、存在问题

1．办学条件不够完善，专用教室设备设施不够齐全，现代化的教学设备还需增加。

2．教师的教育理念、教学技能与水平还有极大的提升空间。3．校园环境设施还应逐步完善。4．学校的管理工作仍需加强。五 整改措施

1．制定规划，进一步加强和完善学校基础设施建设，协调政府部门加大对学校的投入力度，不断改善办学环境与条件。

2．大胆改革，勇于创新，强化管理，全面提高学校的教育教学水平。

篇11：高庙九年一贯制学校家长学校汇报材料

尊敬的各位领导：

让每位学生都享有相对均衡的教育资源是学校的责任。为此我校在全面贯彻教育方针，规范办学行为；加强教师培训，提高教师的教学水平；实施素质教育，开足开齐课程；改善办学条件等各方面做了大量工作。对照《关于迎接省义务教育均衡发展评估验收工作》文件要求，现将我校义务教育均衡发展情况汇报如下：

一、基本情况

我校成立于2003年，是一所公办农村九年制义务教育学校，位于伊通县大孤山镇大桥村，地理位置比较偏僻，和东辽县接壤。校本部占地面积21037㎡，教学楼建筑面积2899㎡，公寓楼建筑面积 1973㎡，其他用房面积2265㎡，藏书12307 册。

学校现有32个教学班，在校学生929人。教职工123人，专任教师学历达标率100 %。一级及以上专业技术职称 58人。

二、工作开展情况

（一）领导与管理

按照《吉林省义务教育均衡发展评估验收指标体系》的 通知要求和县教育局的整体部署，我们大孤山镇九年一贯制学校成立了由校长任组长的领导组织，领导小组由11人组成，分工明确，按指标体系开展了自评工作，并形成自评报告上报县教育局督导室，自评主要从以下两方面进行：一是办学条件，二是师资队伍建设。通过详实系统的自评，不仅看到了学校的一些成绩，更主要的是找到了与指标体系的差距、不足。

（二）教师队伍建设

1、中学部现有教职工45人，符合编制要求；小学部现有教职工78人，（其中校本部教职工 55人）。教师年龄结构、职称比例比较合理，其中校本部教职工 100人。高级教师8人，中级教师50人，助级教师63人。市级骨干教师2人，县级骨干教师11人，专任教师123人，学历达标率为100%。

2、教师均取得教师资格证。

3、学校积极鼓励教师参加上级的各级各类培训，做到以培升研，以培促研，全面提高教师的整体业务能力和水平。

4、教师每年参加岗位培训，包括县市和国培平均每人超过72学时，达到了国家要求标准。

（三）政策、经费保障

1、农村义务教育经费保障机制改革实施及时到位，“两免一补”全部落实到位，并实行收支两条线管理，无挤占、平调、截留问题。在经济上大力支持家庭经济困难的住宿学 2 生，对其实行“一补”，解决他们的学习和生活基本问题。

2、当地政府部门足额按时发放教师工资，实行教师绩效工资制度，做到公平、公正。绩效工资足额、按时发放。

3、学校鼓励教师参加上级的各级各类培训，实现了经费上的全面保障，2014年中学部培训费1.85万元，占公用经费总数的5%；2014年小学部培训费2.39万元，占公用经费总数的5%。

4、认真落实在附近打工者子女就近入学的接纳工作，对他们的子女入学，学校及时办理入学手续，对“留守儿童”的家庭情况、监护人情况以及父母务工情况和联系方式等作了详细的记载。从生活上、思想上关心“留守学生”。

5、薄弱校改造计划逐年按照计划得到落实。

（四）教育教学质量

学校按省定课程计划开全学科，上足课节，课时无偏差，时刻以学校的教育教学工作为中心，从备课到上课，再到辅导及作业批改，学生的成绩测试，都有严格的制度和要求，考虑学生的全面发展，注重学生的体质健康，认真贯彻党的教育方针。三年来，学生全科合格率均达到97%以上，毕业率达100%，体质健康合格率达到95.3%，学校加强教育教学管理，使教学质量逐年提高，得到了学生家长及社会各界的好评。

（五）办学条件

1、中学部现有8个教学班，共有学生 292人，平均班 额36.5人，最大班级 48人，全部实行了平行分班；小学部现有24个教学班，共有学生637人，平均班额26.5 人，其中小学校本部有12个教学班，学生共438人，平均班额36.5人，最大班级45人。

2、教学楼总面积为2899平方米，生均建筑面积 3.97平方米。

3、每生具有一套符合国家标准的课桌椅。

4、学校初中部理化生实验室、图书室、卫生室、计算机网络教室面积基本符合省规定标准；小学部科学实验室、图书室、卫生室、计算机网络教室面积按省规定标准有差距。

5、初中部教学仪器设备达到要求标准，教学仪器33个种类（理化生分别为 9类，16类，8类），教学仪器共计 件（理化生分别为 2091件，4481件，3138件），装备率100%；小学部教学仪器设备206个种类，共计4245件，装备率100%。

中小学共有图书12307册，生均16.86册。

卫生室设备仪器中小学共58个种类，共计131件，装备率达到100%以上。

计算机网络教室，中学46台。（和小学共用）

6、音体美器材方面：

音乐器材:中小学部30个种类，共计34件，装备率达100%(和小学共用)。

体育器材：中小学部共38个种类，共697件（和小学 共用)，装备率100%。

美术器材：中小学部有22个种类，共计128件(和小学共用)，装备率为100%。

三、存在不足

1、硬件建设有待于加强，突出问题是中学部各个实验室、图书室、卫生室面积不足。

2、图书和体育、美术器材不足。

3、缺少英语及体、音、美四个学科的专业教师。

4、缺少小学计算机网络教室。

四、下步工作打算

1、随着改薄计划的进程，不断加强硬件建设，增加各个功能室面积，不断补充图书册数、音体美器材和教学仪器设备，以满足教学的需要。

2、加强对教学工作的投入，把有效资金投入到改善办学条件上。

3、坚持以“研”促教，为教师搭建平台，通过举办讲座、理论学习、观摩等谈体会，组织公开课、一师一优课、经验交流、集体备课等形式促进教师专业化成长。4、2015年特岗教师已落实，8月末就会到位，英语及音体美教师就会解决。

5、新建小学计算机网络教室，满足教学需要。随着义务教育均衡发展工作的深入开展，我们将以此为 契机，对照上级要求，直面我校在义务教育均衡发展中存在的问题，加快学校发展步伐。我们有信心，有决心，把学校办出水平，办出特色，为义务教育均衡发展做出应有的贡献！

2014年12月

篇12：九年一贯制学校2011

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的十七大精神，紧紧围绕园区教育“四化”战略，纵深推进，提升教育发展内涵水平，九年一贯制学校2011-2012学第一学期工作计划。以“创品牌、亮特色、争一流”为目标，围绕

“精品化打造课堂、专业化发展教师、素质化培育学生”的发展思路，积极建构高效课堂，全面加强师资建设，全力推进素质教育，不断丰富办学内涵，提升办学品质，努力打造九年一贯制学校优质教育品牌。

二、主要目标

坚持一个目标：“争创园区综合发展评估A级学校”，围绕两个理念：“创意工作，创优工作”，以“创新合作、扩大交流；创新思路、提升内涵；创新机制、优化管理”为举措，“自主德育、高效课堂、教育科研、三香特色”为抓手，五大意识：“大局意识、岗位意识、发展意识、合作意识、奉献意识”为保障，努力做优课堂教学，做优教师发展，做优办学特色，不断提升莲花学校综合竞争力。本学期，学校要争创苏州市中小学教育技术装备管理先进学校、2011园区综合发展评估A级学校、园区AA级特色学校、园区教科研先进学校。

三、具体工作措施

(一)探索创新管理模式，全面提升管理水平

1、以与星湾学校“联合办学”为契机，学习和探索先进的管理模式和方法，加强行政干部队伍建设，不断提升行政执行力和服务效能。进一步完善学校各项常规管理制度，明确教学规范，做好教职工考勤日报制度。本学期，将在全校推行年级组管理制度，制定《年级组长工作职责》，扩大年级组管理自主权，充分发挥年级组在教育教学管理中的作用，努力推进学校各项工作的精细化。

2、继续完善学校各项规章制度，积极推动学校民主化管理进程，开好四届二次教代会，充分发挥教代会、工会的民主参与、民主管理、民主监督职能，大力推进学校民主政治建设，团结带领全校教职工为学校发展献计献策，增强全体教职工的凝聚力、战斗力。

3、进一步优化教师评价考核模式。重视过程评价、日常评价、积累性评价，民主性评价，各种评优评先将大力增加民主评价的份量，充分尊重相关处室、教研组、广大教师的评价意见。评优评先继续向一线教师倾斜，向工作量大的教师倾斜，向教学质量优、教学效益高的教师倾斜。

4、大力推进教育信息化建设。进一步加强学校网站的开发和建设，努力搭建教育教学资源平台，促进教师教育技术能力及学校管理水平的提高，初步构建数字化校园。

(二)做优师资队伍建设，注重专业提升发展

1、本学期，学校将通过继续教育和培训，使教师的专业化程度，包括师德修养、教学能力、敬业精神得到有效提升。开展多种形式的培训活动，提升教师专业素养，如邀请专家讲座、组织“教师发展论坛”、开展业务竞赛、举办读书交流会、有效教学论坛等活动，全面拓宽教师专业化成长渠道。

2、加强对骨干教师的培养和考核，继续推行德育导师制和师徒结对制度，发挥骨干教师引领、示范作用，使骨干教师与新教师在教育教学实践中教学相长、共同提高。启动“优秀德育导师”、“校级骨干教师”评选活动，鼓励教师申报各类园区骨干教师评选，鼓励更多的教师申报高层次学历进修。

3、加强班主任队伍建设。通过对班主任的校本培训、班主任工作例会、班主任论坛等形式，引导班主任树立正确的教育观、人才观、成才观、学生观。不断改善班主任工作方法，提高班级工作技能及班队活动设计等方面的能力。尤其是青年班主任每学期要做到“五个一”要求：制订一份规范的班级工作计划、写一篇学期工作总结(或专题论文)、总结一个转化后进生的个案、设计一个主题活动方案、写一篇学习德育工作理论的读书心得。

4、加强青年教师培养力度。本学期，学校新进了大批青年教师。青年教师是学校教育的未来，要加强对青年教师的上岗培训，使他们尽快适应新的工作岗位。通过加强对青年教师进行理想信念教育和职业道德规范教育，使青年教师的思想政治素质和职业道德水准有较大提高，树立正确的世界观、人生观、价值观，增强事业心、责任感和敬业精神，做到爱岗敬业，乐于奉献，教书育人，忠于职守。通过对青年教师进行业务知识培训，使青年教师做到“五个过关”，一是教育教学理念过关，二是专业知识过关，三是课堂教学技能过关，四是运用现代教育技术水平过关，五是教育创新能力过关。学校还将成立“青年教师发展共同体”，使之成为青年教师成长及交流互促的平台。

(三)拓宽德育工作渠道，切实提高育人实效

1、推行正、副班主任制度，促进德育工作及班级管理工作更好开展。本学期，学校将为每个班级配备正、副班主任各一名，全面落实“人人都是德育工作者，处处都有德育工作”的教育理念，进一步加强班级工作管理，全面提高教育教学质量。学校制定《副班主任工作条例》，加强管理和督查，提高实效。

2、狠抓德育常规管理，积极探索加强学生自主德育的训练。一开学，就要抓好开学工作及常规训练，继续认真贯彻落实《中小学生日常行为规范》，低年级尝试推行《弟子规》的教育，深入进行文明礼貌，文明习惯，文明语言的养成教育。团队要推行学生志愿岗工作，制定方案，探索做法，积累经验。各班要推行值日班长制度，探索学生管理的方法，使学生的自主管理落实到实处。班级每个岗位都要有学生负责，纪律、卫生、午餐等都要有学生自我管理。

3、拓展德育工作渠道，走研究型德育之路。本学期学校将申报省德育课题《以莲为载体的自主德育的实践研究》，学校将围绕德育课题开展一系列德育活动，以课题研究引领学生自主德育，团、队要创新推动学生自我管理的内容和形式，达到从善从美的良好氛围。除进行课题研究外，学校将充分整合德育课程、德育基地以及社区内的各种教育资源，继续进行走访老年公寓的接力活动，有针对性的开展健康教育，国防教育，消防教育，环保教育，交通安全、交通法规教育。组织学生参加社会实践调查与公益服务，使德育工作更加多样、活泼、扎实、有效，工作计划《九年一贯制学校2011-2012学第一学期工作计划》。

4、德育活动主题化，紧密结合学校的莲文化背景，强调学生在活动中的自主管理，自我体验。本学期月主题为：九月：传统美德教育月；十月：

爱国爱队爱校月；十一月：文明礼仪行动月；十二月：安全环保教育月；元月：

学习成果展示月。德育处、团、队将充分利用各种法定的节日(教师节、国庆节、少先队建队日、元旦等)和重要任务的重大事件纪念日以及入团、入队等重要时机，精心设计和组织开展内容鲜活、形式新颖，吸引力强的道德实践活动。展好体育节、双语节、阅读节活动。

5、重视学生心理健康教育，定期开放心理咨询室，开展心理讲座、汇报课活动，把心理健康教育渗透到具体的教育教学活动之中。

(四)聚焦有效教学，打造优质课堂

1、抓实常规管理，打造高效课堂。本学期，我们要认真落实市“三项规定”，组织专题活动，从不同角度研究提高课堂教学效益的有效方略，摈弃“题海战”、“延长教学时间”等旧的繁琐的方法。重点探究学生学习方法的指导，力求遵循学科教学规律、学生学习发展规律，通过有效的教学策略，教师的有效引领，激发学生兴趣，让学生获取相应的学习方法，形成一定的学习能力和良好的学习习惯。

2、加强新课程实施的校本研究工作，逐步形成“专业引领、同伴互助、自我反思”的校本培训模式。教导处除了作好培训、记录及资料的收集外，还要督促教师积累教学个案、教学课件、课堂教学优秀片断等，积累第一手宝贵资料，为课改的深入推进、持续发展创造条件。在实践过程中，围绕新课程改革，鼓励教师自学、讨论、撰写心得体会，同时学校举行课改观摩活动，通过“请进来、走出去”等方式，邀请专家学者来校作课改专题讲座，派骨干教师外出培训然后回校作专题汇报，发挥骨干教师的专业引领和示范作用，同时，也要发挥中老年教师的作用，使全校教师在各种学术研讨中吸收、消化新的教改信息和教育理论，寻找到教学理念与教学行为的结合点，将教学理念转化为自觉的教学行为。并认真撰写反思文章，参与好区、市级的评比活动。继续推进优秀教研组的发展和评比。

3、牢固确立质量意识，强化管理，全面提高教学质量。本学期，我们要进一步完善和规范学科教学的操作流程和督查评估机制。我们将实行“七认真工作”月检查、周上传制度和七认真督导调研制度以及期末“七认真”工作等级评定制。检查要针对实际，从严出发，分析存在问题，提出指导意见，并要将汇总情况及时向校长室汇报。要求教师抓好备课，重在设计创新；抓实上课，重在课堂创新；认真撰写教学后记，重在反思提炼；抓细批改，重在作业质量；面向全体学生，做好“辅优补差”工作。

4、继续开展书香教育。学生每学期读课外书不少于2~4本(低中高年级逐步增加)，背诵古诗文不少于20~40篇(低中高年级逐步增加)。学校也将配合“"读书工程”，开展朗读比赛等评比活动，来促进学生读书的兴趣，养成良好的读书习惯。二至六年级学生必须在教师知道下要开展写日记活动：二年级要求每天写一句话；三年级学生每天写一段话；四到六年级学生要坚持天写日记。

5、要重视体卫艺工作。认真贯彻体育、卫生两个条例，抓好两操教育，落实检查评比制度。积极开展课间活动，确保学生活动时间。通过专题讲座、黑板报、橱窗等活动进行健康知识的宣传，切实加强学生健康行为习惯的养成教育，促进学生健康成长。学校运动队要加强训练，力争在区级比赛中创佳绩。艺术、科学等学科工作要适应新形势，要加强教师自修，实现一专多能；要努力培养学生的多样艺术素质。

(五)加大科研力度，深入课题研究

1、加强校本培训，提高教师理论水平，进一步提高教育科研意识，促使教师从“被科研”向“主动科研”转变。本学期，要继续邀请专家到校讲学，进行全员培训。定期组织各级课题负责人、教科研骨干、积极分子交流研讨，培育构建教科研骨干队伍。继续开展教师读书工程，对每个教师提出针对性要求，重视有效阅读，促进教师专业发展。

2、做好各级各类课题的申报工作。本学期，计划要成功申报市、区级课题三项，重点要围绕现代信息技术与教育教学的整合，申报学校龙头课题《以信息化促进达标升级校现代化内涵发展的实践研究》，并以此为抓手，引领学校发展，提升教育质量。

3、做好新申报成功的“十二五”

各级课题的研究管理工作，规范课题研究的过程，力求课题研究的实效。各课题组要及时召开课题组会议，做好课题的开题工作，总结课题进展情况，布置落实下阶段课题研究计划。加强课题的网络化管理，及时更新外网上教科研栏目内容。

4.课题研究与教育教学相结合，以科研促教研，促进教师成长，提高教育质量。各课题组成员要将自己承担的公开课与各自研究的课题结合起来，充分发挥课堂作为课题研究的主阵地的作用。教研组长在期初制定教研组活动计划时，要结合本教研组研究课题，根据本组成员所承担的研究课题情况，围绕学校的课题，落实研究方向。在公开课研讨、备课组活动等教研活动中，课题研究要作为一个重要的内容进行，分析研究措施的落实，实施的效果、经验与存在的问题等。

5.积极组织教师撰写各类论文，做好组织参评及投稿工作，力争本学期有60%以上的教师有文章在区级以上(含区级)发表或获奖。编辑好校刊《馨荷教育》2012版(总第9期)。

(六)丰富特色活动，推进品牌建设

本中，学校将继续高度重视校园文化建设和特色品牌建设，切实推进“书香-墨香-莲香”的三香建设，不断提升学校的办学品位。本学期，要进一步细化校本书法目标体系，不断优化书法考核与评价措施，做优书法专业教师队伍建设。加强书法课程管理，继续开发并用好书法校本教材。各年级要继续开设书法课，保证书法软笔特长班、书法硬笔特长班正常开展教学，进一步扩大学习书法的范围，为培养更多的书法特长学生创设条件。进一步完善功能室场建设，开辟班级书画角和连廊书画展示墙，优化校园特色氛围，办好馨园讲坛和馨园书画社，做好《墨香育人》课题的研究与中期汇报。要积极组织学生参加全国、省、市中小学生书法、绘画等各级各类竞赛，积极组织申报区级以上书法展示活动，使书法这一大特色成为我校的亮点工程，力争在2011年综合发展评估中成功申评园区AA级特色学校，在1到2年内争创江苏省书法特色学校。

在书香校园一头，要进一步做优馨园文学社，使之成为优秀的学生社团。要指导学生开展形式多样的读书活动，如读书节、分享会、诵读、演讲比赛等，继续开展阅读之星的评比与表彰活动。年级组内加强阅读分级指导，做好古诗文诵读考评工作。做好图书馆、阅览室的服务与管理，做好班级图书角建设与管理，为学生的阅读创设优美环境和良好氛围。做好阅读手册的记录与管理，编辑出版优秀作文集，展示阅读写作丰富成果。

(七)重视信息技术工作，提高实践运用

1、加强软硬件管理：坚决保证学校的各种信息设备安全、有效运行，主要是服务器、防火墙、中小学电脑房、学生电子阅览室、初三中考英语口试用考试机房、中小学各专用教室、各教室的多媒体设备。坚决保障学校网络畅通，各种设备运行正常。

2.抓好网站建设：坚决维护好学校内、外网，做到安全畅通，定期做好备份；内容不断丰富，不断更新，为教育教学服务，加大学校的对外宣传力度，扩大学校的影响和知名度。

3.做好教育教学辅助工作：配合学校各条线工作，主要是帮助和指导各条线各种类型的软件使用和数据上报、教师信息库管理、学生信息库管理、学籍管理、帮助教师做好多媒体课件的辅助工作等技术性比较强的工作，如音视频的剪切编辑等等。

4.积极参加竞赛活动：中小学分别成立电脑兴趣小组，挑选尖子进行培训，主要在键盘打字、电脑绘画、制作电子小报、制作电脑动画、制作网页等方面进行重点培训，力争在各级各类竞赛中取得好成绩，为学校争光。

5、积极做好教师的信息技术培训工作。促使一批教师掌握较为先进的信息技术能力并能应用于教学实践之中，不断提升课堂教学水平及教学有效性。

(八)做好后勤服务工作，提高服务实效

1、加强后勤管理，规范和细化后勤管理的各项规章制度。本着勤俭节约的原则，要加强对水、电、办公用品的管理和学校物品采购、发放、保管等环节的管理。

2、继续严格执行“一费制”收费标准，做到规范收费，实行收费公示制，接受社会的监督。

3、切实加强安全制度建设，认真落实安全保卫措施和各项紧急预案，防火、防电、防盗、交通安全等防范意识要常宣传、常教育、常检查，坚决消除安全隐患，切实用好技防设施，加强校园值班，加强巡视管理。

4、加强食堂管理，提高服务质量，确保师生的饮食卫生、安全、可口。