运输企业安全会议制度

关键词： 教育科 女职工 企业 文化

运输企业安全会议制度（通用9篇）

篇1：运输企业安全会议制度

三线科室全体及二线女职工学习材料

栏目： 安全培训

单位：

教育科

发送人： 孔庆圆

电话：58149 2016年度崔庄煤矿“企业文化、安全管理制度及相关会议内容”学习考试重点

一、企业文化—企业核心价值观 ：遵章守纪、用心工作、乐于奉献

二、企业文化—企业理念：安全为天、效益为本

三、余矿长寄语：

1、学历并不代表一切，它只是代表你的过去，只有学习才能代表你的将来。知识不代表智慧，只有将知识和实践相结合的人，才能真正发挥出他的聪明才智。望全体干部员工将责任装进心间，努力把自己培养成一名有责任感、使命感的员工。

2、安全不能有侥幸心理，要有如履薄冰、战战兢兢；制度要刚，管人要柔，人员管理叫爱人，自我管理叫修为。人员管理是工作管理的重点，存在问题的单位要反思，不存在问题的要“举一反三”。观察细节、过程，领导及职工要重视，不能走过场。

3、管理要由被动变主动,高标准勇于创新,工程质量、现场文明卫生管理都要加强。

四、在岗位上踩实每一步脚印

敬业作为一种普遍要求，是现代社会将人的劳动社会化之后的产物。于社会而言，它是不可多得的思想资源；对个人来说，它是融入社会的基本素质。

对于基层而言，“做好小事”显得尤为重要。敬业，是每一种职业的基本要求。如果人人都能把自己的那份工作做好，把每一件不起眼的小事做好，人人为我，我为人人，每个人都会成为爱岗敬业的受益者，社会就能获得更大进步。

不要认为从事的职业自己不喜欢，就敷衍塞责。干一行、爱一行，在岗爱岗、从业乐业，尊重自己的劳动才能赢得尊重；

五、定位认清

角色到位

对于企业中层管理者，可以从以下四个方面进行准确定位。

1、站在上级的角度当好下级

2、站在群众的角度当好领导

3、站在服务对象的角度做好服务

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企业的所有工作都是服务——上道工序为下道工序服务，部门之间相互服务。称职的中层管理者首先要有为内部服好务的意识和能力：为上级领导服好务，为其他部门服好务，为下属员工服好务。服务，意味着真诚的付出，必须拒绝弄虚作假；服务，意味着勇于承担责任，必须拒绝推过揽功、逃避责任；服务，意味着创造价值，既为自身创造价值，也为上级、同僚和下属员工创造价值，并通过帮助他们成功而实现自己的成功，创造人生的自我价值。

4、站在其他部门的角度当好同僚

六、领导者要学会自我激励

1、激励就是激发、鼓励人的动机以及行为的过程和方法。自我激励就是自我激发、鼓励自身的动机和行为的过程和方法，通俗地讲就是自己对自己进行激励。行为科学认为，一个人的工作成绩与他自身的能力及其动机的激发程度成正比。自我激励关键在于保持肯定积极的态度。有些事情，可以通过经验判断目标是否可以达成。在这种情况下，如果出现了某些挫折就需要及时地进行自我激励。这种自我激励对于克服困难、走向成功至关重要。

2、不要试图寻找借口

一个总寻找借口的人注定要失败，因为埋怨无济于事，只有积极地寻找解决的方法才会真正拥有成功。

因此，无论在什么岗位做什么工作，都不要给自己找任何借口，只有投入地去做，才能做到最好。因为要想有收获，须先有付出，天底下没有不劳而获的事情，任何的机遇都是通过努力获得的。

3、如何进行自我激励

在领导者不断塑造自我的过程中，选择乐观还是悲观的态度具有决定性影响。乐观的态度可能给他们带来激励，悲观态度可能阻止他们前进。在工作中，领导者要实现自我激励及激励自己的下属，主要有以下几种方法：

七、如何成为一位优秀的企业领导者

1、单靠一个人的努力，伟大的梦想无法变成现实，实现梦想要靠团队的努力，要有精诚的团结和稳固的关系，要有非凡的能力和沉着的决心，还要有集体的合作和个人的责任。要想在组织里取得杰出的成果，领导者必须建立高效的团队组织。

2、那么，作为企业的领导者，怎样才能拥有一颗积极向上的心呢？

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一、拒绝拖延，立即行动。

二、从语言上就要积极主动。

三、乐观的面对人生。

四、坚持自我激励，保持巅峰状态。

五、直面挫折和失败。

3、支撑一个领导者所需要的品质包括：

一、具有协调能力。

二、具有旺盛的精力。

三、拥有重要使命。

四、善于沟通。

五、做组织的思想者与改革者。

六、敢于超越自己。

七、具有奉献精神。“

八、敢于承担风险。

九、充分相信员工。

十、关心员工的利益。

八、责任胜于能力

1、有责任感有能力是精英，有能力无责任感坏大事，无能力无责任感是废人。一个有责任感的人，必定是一个忠诚、敬业、勤奋、主动、注重细节的人。

承担责任是一个员工价值和忠诚的最佳体现。

2、不是工作需要人，而是任何一个人都需要工作。你对工作的态度决定了你对人生的态度，你在工作中的表现决定了你在人生中的表现，你在工作中的成就决定了你在人生中的成就。

九、执行力强的人的九个特征

1、企业要想具有很强的执行力，就需要找到执行力强的人。如何找到执行力强的人？如何挑选执行力强的人？我们可以从以下九个方面来考察：自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。

2、在这九点里面，最重要的三点是：自动自发、注重细节以及为人诚信。

3、乐于学习、求知

一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在。

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4、人际关系的良好

团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对领导干部的要求。团队合作对领导干部的最终成功起着举足轻重的作用。

十、组织的团队精神包括四个方面：

第一，认同别人。组织中的员工相互欣赏，相互信任，而不是相互瞧不起，相互拆台。领导干部应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是凸显自己的重要性。

第二，主动帮助。不仅要在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。反过来，我们也要坦诚地乐于接受别人的帮助。

第三，无私奉献。组织成员愿为组织或同事付出额外的劳动。

第四，团队自豪感。团队成员要以团队为荣，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。

十一、崔庄煤矿加强劳动纪律的特别规定：

（一）规定内容：

1、珍爱矿区环境，禁止乱扔垃圾。凡进矿职工应严格遵守矿井上、下文明卫生管理制度和各单位文明卫生宣誓承诺，自觉养成爱护矿区环境的良好习惯，杜绝乱扔、乱丢、乱涂、乱画等不文明行为发生（查实外来人员违反此项规定，接待部门及个人给予相应处罚）。

2、履行岗位责任，禁止睡岗。上班睡岗，直接体现职工责任意识淡薄，进取精神缺失，已成为影响我矿安全生产的一大隐患。各单位职工应严格遵守、主动践行岗位承诺，严格自律与他律，切实做到上班期间禁止睡岗。

（二）处罚措施

如发现违反上述规定人员，一律定为“严重三违”，由督察队对待岗人员进行管理，待岗期限两个月。待岗期内本人抓获下一例违反以上规定内容人员，可以上岗。待岗期间每人每月只发1000元生活费。

（三）、实施时间

本规定自5月1日起实施。

十二、关于进一步完善加强劳动纪律的特别规定的通知：

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1、适用范围增加脱岗一项。规定：凡工作期间无故离开岗位的，一律视为脱岗，脱岗人员按特别规定处理。

2、对丢失垃圾进行界定，分类处罚。在矿区丢失垃圾的，分为故意丢失和无意丢失。经鉴定为无意丢失、但客观上对矿区环境产生破坏的，一律定为一般“三违”，罚款100元；鉴定为故意丢失的，按特别规定处理。

3、待岗时间减免事项。对发现三次及以上无意丢垃圾的待岗人员，经调查核实后，可给予所剩待岗时间一半的减免；待岗人员有其他立功表现的，经矿上研究后给予相应的待岗时间减免。

4、实施时间。本通知自2015年7月1日起实施。

十三、员工执行力培养与企业发展

一、执行力决定企业的存亡

就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。

总结：①企业的员工是可以教育和培养的②员工的教育和培养是需要分层的。执行中各自承担的任务： 高层：指引航向的重任；中层：承上启下、以身作则，带领、知道基层员工去执行公司的战略；基层：贯彻执行实实在在的行动，公司战略最终结果如何，就是体现在基层员工执行的效果上。

我们的执行文化： 上行下效、坚决执行；认真第一、聪明第二；监督有力，赏罚分明。

“三化”的具体内容：

一、以文化引领企业发展，二、以制度规范职工行为，三、以人性化来凝聚职工的战斗力。

十四、安全愿景与理念

1、团队层安全愿景是指组织中各部门的安全愿景，崔庄煤矿团队安全愿景包括：区队（科室）安全愿景、班组安全愿景、岗位安全愿景。团队安全愿景是组织安全愿景的有效支撑，展现了本单位围绕全矿整体目标，发挥团队精神、不断创造价值和促进工作提升的恒久动力。

2、崔庄煤矿的安全文化，最终愿景是营造敬天、爱人、平安、和谐的统一，让安全意识渗透到每一位员工心中，实现企业安全愿景从抽象到具体，从口头到实际的蜕变，打造工作、生活各个环节、各个层面的安全，让员工对企业文化的理解、认同转化为日常行为。

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3、岗位安全愿景：自主保安超前防

打造本质安全岗

岗位是安全工作的基本组织。崔庄煤矿有着数千个岗位，每一个岗位都有可能滋生事故。因此，要通过对安全核心要素—人的自我保安行为的超前教育，把每一个岗位都打造成本质安全岗。

4、安全道德理念：抓安全就是行善积德

抓好安全工作，不只是安全管理者的责任，更是每一个劳动生产者的责任和义务。试想，崔庄煤矿各项管理制度的制定是本着“以人为本、和谐企业”的理念，依据客观实际建立起来的规范、合法、合理、合情，是将制度化与人情化的结合，是“将”与“兵”互相信任、关系融洽的保障。

十五、上级文件(内容摘要)

1、国家安全生产监督管理总局令第85号(摘要)《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》已经国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过，现予公布，自公布之日起施行。2、2016年安全生产经营责任目标及绩效管理办法(摘要)3、2016年全矿总体工作目标：

1、实现安全生产年。杜绝各类伤亡事故和二级以上非人身事故；有效控制和减少轻、重伤事故，地面生产杜绝轻伤以上人身事故。

2、煤矿安全与职业卫生评估达到A级矿井标准；安全质量标准化达到省一级安全质量标准化矿井；“双基”建设达到省级“双基”建设先进单位。

3、完成集团公司制定的各项计划任务。

4、建设成和谐团结、文明卫生，遵章守纪、用心工作、乐于奉献、积极向上、开拓创新的新型矿井。

十六、2015年十八届五中全会精神(摘要)

2015年7月20日，中共中央政治局会议认为，到2020年全面建成小康社会，是中国共产党确定的“两个一百年”奋斗目标的第一个百年奋斗目标。

会议强调，“十三五”时期，中国发展的环境、条件、任务、要求等都发生了新的变化。认识新常态、适应新常态、引领新常态，保持经济社会持续健康发展，必须有新理念、新思路、新举措。

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十七、崔庄煤矿会议纪要(内容摘要)

（一）、会议题目：实干才能梦想成真

会议内容：矿长余进荣进行《实干才能梦想成真》党课教育。

1，必须充分发挥工人阶级的主力军作用。工人阶级是我国的领导阶级，是我国先进生产力和生产关系的代表，是我们党最坚实最可靠的阶级基础，是全面建成小康社会、坚持和发展中国特色社会主义的主力军。

2，必须大力弘扬劳模精神、发挥劳模作用。榜样的力量是无穷的。劳动模范是民族的精英、人民的楷模。长期以来，广大劳模以平凡的劳动创造了不平凡的业绩，铸就了“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，丰富了民族精神和时代精神的内涵，是我们极为宝贵的精神财富。

（二）、崔庄矿2016年安全工作会议内容(内容摘要)1、12月31日，我矿召开2016年安全工作会议，会上，安全矿长邹范祥汇报了2015年度安全管理工作开展情况，邹矿长用大量客观详实的事实和数据阐述了我矿在安全上采取的新理念、新举措，取得的新成就，谋划了明年的安全工作思路和下步努力方向。

2、矿长余进荣对2015年各项管理工作进行系统总结，并对明年工作作出安排。狠抓安全质量标准化和“三基”建设，夯实了安全基础。工程质量坚持高标准要求，高标准施工，高标准监管，高标准检查验收，通过外学内比，开展一系列的评比活动和“鲶鱼效应”，使得现场管理和动态达标显著提高，受到了上级、社会各界、兄弟单位的一致好评，也为安全生产工作打下了坚实的基础。

各单位积极建设“学习型”组织，倡导“人人学习、终身学习”以及“学习工作化、工作学习化”的学习理念，使得干部职工的人格得到了成长、技能得到了提升。

（三）、2月份安全工作会议(内容摘要)余矿长做了重点部署。

一、突出抓好“春节”、“两会”期间的安全生产工作。

二、组织协调好春检工作。

三、重点抓好23下03工作面回撤及23下05工作面的安装。

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四、抓好33上04轨道顺槽的贯通及调试运转工作。

五、快速推进班组建设，夯实安全基础。

六、坚定不移的推进二、三级绩效考核，调动全员潜能。

七、强化成本和煤质管理，力争实现理想效益。

（四）、三月份安全工作会议(内容摘要)余矿长做了以下重点部署。

一、牢固树立红线意识和底线思维，确保全国两会期间的安全生产。

二、继续突出抓好23下03工作面的回撤和23下05工作面的安装工作。

三、组织好33上04工作面的回撤安装和试生产工作。

四、抓好33下01工作面的调面收尾工作。

五、做好23下06工作面过断层和煤质管理工作。

六、大力掀起人人学习、团队学习的良好氛围，快速推动团队的成长进步。

七、积极推进全员创新，促进矿井持续飞跃。

八、深入推进企业文化显性化，确保“四个力”的提升。

十八、集团公司干部集中学习（会议内容摘要）

（一）集团公司举办第二十一次干部集中学习：暨营销管理及市场开拓专题讲座 集团公司董事长张长宏就进一步创新营销模式、加强营销管理、不断开拓市场和近期有关工作任务又作了重点强调，提出了明确具体的要求。张长宏指出：

一、集团上下必须重视营销工作。

二、营销学中蕴含着做事与工作的哲理。

三、集团公司必须在转型中发展。

（二）、集团公司召开第二十二次干部集中学习：暨绩效考核与管理专题报告会

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集团公司董事长张长宏结合企业现实状况对集团公司绩效考核与管理工作做了简要总结，并就进一步加强企业绩效管理、提高管理效能、推行三级考核、建设高素质人才队伍等方面又作了重点强调和安排，提出了明确具体的要求。张长宏指出：

一、与现代制度相比，我们在管理上还有不小的差距。从我们企业的整体情况看，我们在绩效考核与管理工作上还要继续努力。绩效管理与集团公司“安全为天、效益为本”的企业理念是一脉相承、相辅相通的。

二、与民营企业相比，职工的思想观念有待转变。

三、与我们自身相比，各单位的发展也不平衡。

（三）、集团公司召开第二十三次干部集中学习

集团公司董事长张长宏结合企业实际，就“新常态”条件下集团公司的转型升级与创新发展作了讲话，张长宏指出：企业转型首先是思想观念的转变。

五、微山湖矿业集团员工奖惩暂行规定

第二条

本规定适用于集团公司及所属单位所有员工。第四条 奖惩工作的基本原则：

（一）公开、公平、公正；

（二）实事求是、依法依规；

（三）精神奖励与物质奖励相结合；

（四）惩前毖后、治病救人

第五条

对员工的奖惩，按照“谁管辖、谁负责”的原则办理。

第二十一条

员工受警告处分的，扣减其当年薪酬总额的5%；受记过处分的，扣减其当年薪酬总额的10%；受记大过处分的，扣减其当年薪酬总额的20%；受降级（降职）处分的，扣减其当年薪酬总额的30%；受撤职处分的，扣减其当年薪酬总额的50%。

（二）严重违反公司规章制度者。

1、打架斗殴、恐吓、偷窃、参与黄、赌、毒等违法行为或有其他严重危害正常工作秩序的行为者；

2、不服从管理，辱骂、殴打管理人员，或对管理人员进行打击报复者；

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3、出现违章、违纪现象一年内累计达５次以上者；或擅自离岗、脱岗、误岗引发事故者；

4、违反治安防控措施，引发各类案事件及火灾事故者；

5、行为不端，损害企业声誉、名誉,造成严重后果者；

6、个人原因违反规定无证上岗或岗证不一，造成严重后果者；

7、连续旷工时间超过十五天，或者一年以内累计旷工时间超过三十天者；

8、试用期满后，发现在应聘过程中提供的资料信息弄虚作假、隐瞒事实足以影响原竞聘结果者；

9、工作时间打牌、打麻将、玩游戏、炒股等从事与工作无关的事情一年内累计５次以上（含）者；

10、集团公司根据工作需要合理调整员工岗位，升降员工工资时，拒不服从调动、分配安排者；

11、在受处分期间发生违反劳动纪律和工作纪律行为，情节较重者。

12、有其他严重违反公司规章制度的行为者。

篇2：运输企业安全会议制度

为保证本公司安全工作的顺利开展，及时传达上级下达的各项工作，并使本公司在生产经营中出现的问题能及时得到解决而制定本制度。

一、安委会会议，每季度召开一次，每年不少于4次。召开时间：根据上级的布置及本公司的实际情况确定，会议由安委会主任主持，全体安委会成员参加，也可根据实际情况扩大参加范围，并形成纪要。

二、会议内容：

1、2、传达贯彻上级有关安全工作的文件、指示，会议精神。总结分析本公司安全生产形势，研制安全措施，对下阶段安全工作布置落实。

3、研制本公司的各项安全管理条例，规章制度，讨论对安全生产先进的表彰及对安全责任事故、责任人的处理。

三、参加会议成员应准时出席，如有情况不能准时到会，应事先请假，说明原因。公司安全会议分为安委会会议及安全活动。

四、安全活动，由机驾人员及一线工人参加，主要对其进行安全教育，每月不少于一次。

1、机驾人员及一线工人应按时参加活动。

2、如因生产需要，无法参加活动的，运输部应出具证明，并在回单位后主动到安机管理人员处进行补课。

3、无故不参加安全活动的每缺少一次罚款50元；全年累计缺勤超过4次的，不得参加当年的安全生产先进评比。

五、安全教育内容主要以贯彻上级和本公司安全工作的指示、精神，落实安全措施，分析事故案例，进行季节性安全教育。

六、安全培训。

1、一般培训由公司结合安全活动的开展自行组织进行,一般情况每月组织一到二次；

2、对特殊工种，根据相关要求及时间由指定相关管理部门进行培训;

3、上岗前培训由公司职能部门及相关管理部门、班组对新进员工进行；

4、根据安全生产的形势以及开展安全活动的情况适时组织专项培训。

篇3：运输企业安全会议制度

为落实国务院工作部署, 加强部门间协作配合, 加快推进食品工业企业诚信体系建设, 工业和信息化部会同相关部门建立了食品工业企业诚信体系建设工作部门联席会议制度。近日, 食品工业企业诚信体系建设工作第一次部门联席会议在京召开。会上通报了工业和信息化部会同有关部门推进食品工业企业诚信体系建设工作开展情况及下一步工作考虑, 宣读了《食品工业企业诚信体系建设工作部门联席会议制度》, 审议了《2010-2012年食品工业企业诚信体系建设工作实施方案》。

联席会议制度由工业和信息化部、国家发改委、科技部、财政部、人力资源社会保障部、农业部、商务部、卫生部、人民银行、工商总局、质检总局、食品药品监管局、国家认监委、中国轻工业联合会、中国食品工业协会等15个部门 (单位) 组成。联席会议制度作为部门协同工作的平台, 主要职责是:负责组织推动食品工业企业诚信体系建设工作, 审定年度工作计划, 协调工作推进中的问题, 研究提出相关措施建议等。

会议指出:保障食品安全, 是深入贯彻落实科学发展观、维护人民群众根本利益的必然要求。食品工业企业诚信体系建设是保障食品质量安全长效机制的重要内容, 是食品安全的治本之策。食品工业企业诚信体系建设工作既是一项复杂、艰巨而又长期的任务, 又是一项带有管理探索和机制创新的工作, 需要充分发挥部门协同机制作用, 要加强协作, 合力推动;要抓住关键, 加快推进;要依法行政, 共享信息;要制定措施, 惩戒激励。他建议:联席会议制度成员单位要在国务院食品安全委员会的领导下, 携手并肩, 共同努力, 持之以恒, 共同推动食品工业企业诚信体系建设工作的落实。

篇4：化工企业的安全制度问题

关键词:企业;化工;整顿;生产工艺;安全制度

中图分类号:X937文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)18-0175-01

化工企业正逐步影响着人们的正常生活环境,已成为人们心中的安全隐患。从而,企业的安全问题越来越被各地方政府机构所关注。

首先,环保作为企业最重要的一项安全措施,是很多企业应该考虑的头等问题。政府对于化工区的选址,需确保附近居民生活环境的安全。据环保局调查,很多化工企业存在选址不当,没按有关法律、法规建设等问题。特别是很多企业沿江河而建,一旦发生事故,将对居民饮用水构成严重威胁;有些企业甚至把没有经过处理的废水直接倒入河道,不但污染了河道,还使大量鱼类生物死亡,影响了生态环境。除此之外,而存在一些治标不治本的方法,他们造高烟囱应付有关部门的政策法规,敷衍了事。不经过废气处理而直接排入大气的有害气体,不仅影响人们正常的生活环境,特别引起人们的呼吸道疾病,还会破坏大气臭氧层。城市化进程中,工业污染,尤其是化工工业污染所带来的危害往往是难以估计的。一旦处理不当,就会带来灾难性后果。

其次,在化工领域由于缺乏相应的法律、法规依据而难以执行。有些地方采用地方法规对化工行业进行治理整顿。根据法规要淘汰一批生产规模小、技术落后、安全性低、经济效益差的传统小化工企业。特别是一些事故防范措施和应急方案不完整、操作性和工作性差,在防范事故的同时,缺乏保护环境的措施,企业安全性责任没有明确到具体个人或部门,制度和操作规范不完善的企业。并且,大部分职工素质低,没有安全意识。政府应当将符合产业规划导向和行业标准的企业联合控制,将其迁入专辟的化工园区。除此之外,根据产品的危险程度、工艺深度、污染程度等指标制定科学的准入制。现代化化工企业必须采用比较先进的、安全性高的自动化生产线。按照生产工艺要求,采用现代化生产用控制电脑和相关的控制系统。对于信息化项目实施的各种产业,比如最常见的油、气等化工产品的生产性质决定了对产品的批次质量的要求严格,不能出现半点差错。而且,油气等化工产品易燃、易爆,储存和运输时要特别注意安全防范,务必要做好防火、防雷措施。

现代企业制度的产生与发展经历了一个漫长的过程。传统的近代企业主要是靠管理者个人能力、经验等进行的经验型管理。随着企业形式的发展,企业规模的扩大,企业的内部管理也日益复杂,传统的管理方式难以适应,现代化的科学管理就相继步入了经济舞台。

除此之外,还需要有完备的法制和政府作用的合理发挥。现代企业制度和法制建设有着内在的联系。特别的化工企业,现代企业制度的正常运转要求具备相应的法制环境。而政府的作用主要体现在法律的制定,规范企业的地位,以及企业的内外部关系。

影响化工企业安全生产的因素是多方面的,主要有:安全生产制度不健全,或者有制度不执行,违章作业;安全设备和设施不齐全,应准备不配备,仪器的防护、保险及信号灯装置缺乏或不良;安全责任不明确,安全措施不落实,安全需要资金不投入;安全教育不开展,员工安全意识差;有毒、有害物品存放超定额或保管不当,无急救或保险措施,厂房常年失修,厂区污染严重。还有,员工为很好地学习操作方法、技巧和规程,未按规定操作等。

当然,国家和政府给化工企业制定的一系列安全制度,它的功能就是保障目标的实现,在保证安全的基础上,达到最优的经济效益。化工企业制度的形成,就是企业的创新过程。美国经济学家约瑟夫:熊彼特于1912年《经济发展理论》的出版,标志着“创新理论”的形成。随着技术变革和技术推广位研究对象理论的形成,“创新”得到了发展。在改进生产工艺,企业创新之际,主要做到以下三点:

①企业运行机制的创新。运行机制也即决策机制,该机制的中心环节就是决策主体的确立,它是企业能否良性运作的关键条件。②企业激励机制的创新。它是激励者根据自己的目标刺激呗激励者采取某种经济行为和不采取某种行为的机制。其中心问题是激励者如何采取有效的措施和手段达到激励的目标。③企业约束机制的创新。其机制是企业在追求目标实现过程中受到各种内部条件和外部环境的牵制的机制。内部的企业制度和外部的法律、法规政策使化工企业保持合理的经济行为,并对自己的经济行为承担全部责任的机制。这样能从反面激励企业主体高效而且合理执行自己的职能协调和发展各方面利益。最后,不管是化工企业还是别的企业在追求企业经济效益的同时,要做到与政府决策、法律和企业制度同步,绝不违规执行。政府要全力支持符合可持续发展的企业。

参考文献:

[1] (美)M.阿姆斯特朗.企业行为管理[M].成都:西南财经大学

篇5：安全会议制度

一、本项目部安全生产会议制度

为加强对安全生产工作的领导，全面贯彻落实党的安全生产方针、政策、法律、法规和企业安全生产责任制，定期研究解决本项目安全生产中存在的问题，及时消除事故隐患，确保实现安全生产。制定本项目部安全生产会议制度如下：(一)会议时间：每周四下午4：00。

(二)参加会议范围：安全生产全体成员，保卫部部长（聘请）。并视会议内容临时通知其它有关单位人员参加。(三)会议内容：

1．学习贯彻有关安全生产方针、政策、法律、法规和上级部门安全会议、安全文件精神；进行事故通报，分析事故案例，制定针对性措施。

2．研究制定公司安全生产工作目标、工作措施、工作安排意见、安全管理制度及奖惩办法等。

3．听取安监部对一周内发生伤工事故的分析结果及处理意见，研究决定对安全事故责任者的处理意见；听取安监部一周内对“三违”人员查处意见；听取生产部一周内对非伤事故的分析结果和责任人处理意见。对伤工、“三违”和非伤事故情况制定防范措施。提出下周安全工作重点，确定具体工作内容和具体实施措施。

4．检查以前会议确定事项的落实情况，对不能按要求落实整改的事

项分析原因，追究责任。

5．由总工程师负责，每季度向会议汇报安全投入提取、使用情况。由各专业副总负责每月份向会议汇报各专业安全生产隐患排查情况，对重大安全生产隐患和涉及两个及其以上专业共同解决的隐患问题进行平衡和拿出整改办法，明确提出整改期限，责任落实到人。6．分析研究上级检查及公司开展安全质量检查提出来的问题，制定整改措施，提出限期整改时间，并责任落实到人。

7．研究公司安全生产表彰大会的召开，对在安全生产和安全质量标准化方面做出成绩的单位和个人的奖励做出决定。(四)具体要求：

1．安监部负责对参加会议人员签到。会议所研究、确定的事项由综合办公室写出会议纪要上报下发，有关部门按纪要要求抓好落实。2．应参加会议的人员要准时参加，同时会前按会议内容做好准备，确保会议质量。

3．安全健康环境委员会会议由公司经理主持，如果不能参加会议时，可由安全副经理或委托其他副职主持，每次会议都要抓住重点，有议有决，讲求实效。

二、本项目部安全调度会议制度

(一)公司安全调度会议，由安全副经理主持，每周召开一次(每周五下午3:00)。安全副经理不能参加会议时，可由安监部正副部长主持会议。

(二)参加人员：公司所属各单位行政正职或党总支(支部)书记。

(三)会议主要内容：

1．学习贯彻国家有关安全生产方针、政策、法规和上级安全会议、安全文件精神，通报集团公司安全生产情况。

2．传达公司安全健康环境委员会会议精神，并具体安排落实有关工作。通报和分析本项目安全形势(包括本周发生的“三违”和伤工情况)，剖析典型事故案例，分析、指正有代表性的倾向性问题，确定工作方向。

3．分析公司安全生产状况，针对安全生产工作中出现的问题和存在的安全隐患，制定整改措施，并安排落实。

4．协调各单位安全生产工作。布置下周安全工作及重点。

5．检查以前安全调度会确定事项的落实情况，对不落实的安全工作，分析原因，追究责任，并组织落实。

6．由发生事故的单位正职讲述发生事故的经过，分析发生事故的原因、教训，以便其它单位更好的吸取事故教训，杜绝同类事故的发生。(四)与会人员必须做好安全调度会内容的记录，及时向员工传达会议精神，切实抓好落实。

三、基层区科安全办公会议制度

为贯彻落实党的安全生产方针、政策和上级安全生产的指示，落实安全生产的各项规章制度及安全生产责任制，定期研究解决安全生产各方面存在的问题，不断提高安全管理水平，实现安全生产，制定基层区科安全办公会议制度。(一)会议时间：每周五下午

(二)会议由区科行政正职主持，行政正职不在，由党支部(总支)书记主持。区科副职、技术员、工会主席、车间主任、团支部书记参加。(三)会议内容

1．传达上级有关安全指令、指示精神以及公司安全健康环境委员会会议、安全调度会议精神，结合本单位具体实际安排落实。2．分析本单位一周内安全质量、员工遵章守纪情况，对出现的问题进行分析、研究，并制定解决措施或方法。

3．分析本单位一周内员工的安全思想动态，研究确定下周的安全教育活动内容，引导员工树立正确的安全生产思想，对不利于安全生产的思想及时给予纠正。

4．分析单位安全生产动态，明确本单位安全生产形势，提出下周安全工作重点。

5．研究分析“五定表”上的问题，制定整改方法和进度。6．安全办公会所需落实的工作或解决的问题应明确专人负责，做到有议有决。

7．与会人员汇报所负责范围内的安全生产情况，以及上周安全办公会决定的落实情况和安全生产中存在的问题。

(四)安全办公会要按规定做好详细记录，包括：会议时间、主持人、参加会议人员、未参加会议人员、会议内容(应包括对上次安全办公会所研究落实工作的复议)、决议事项、责任分工等。(五)每次会议后，必须将会议精神及时传达到每名员工。

四、基层区科周安全活动日制度

(一)星期一定为基层区科安全活动日，由单位安全第一责任者主持，活动时间不能少于30分钟。(班前时间不够要组织班后会)(二)坚持活动出勤签到制度，全体员工必须参加每周一的安全活动，对星期一不能参加安全活动的员工，必须在到班上岗前组织补课。补课内容应有记录，不参加补课的员工不得安排工作。(三)活动的内容

1．传达公司及上级有关安全文件、指令、指示精神，传达矿业分公司安全健康环境委员会会议、安全调度会精神。

2．传达本单位安全办公会内容，对“三违”人员处理情况进行通报。3．通报公司及本单位安全生产情况，开展典型事故案例教育，联系实际揭摆安全生产中存在的隐患问题，认真吸取事故教训。4．对员工的安全思想和行为进行分析，及时纠正不良倾向。5．进行安全技术教育，学习“三大规程”及有关安全技术措施、规定、事故预防知识，不断提高员工的安全素质。

6．针对本单位或本班上一周内存在的安全隐患，提出针对性治理措施，布置本周安全生产重点和隐患治理要求，使每名员工都明确安全工作重点和实施措施。

7．组织员工开展本单位或本岗位安全隐患排查。

(四)安全活动日内容应有详细记录。包括：时间、地点、主持人、参加人、未参加人名单、会议内容和补课人员的相应记录。

五、基层区科日安全碰头会制度

为了及时解决安全生产中存在的各类问题，保证安全生产的顺利进

行，制定基层区科每日安全碰头会制度。

(一)每天下午由单位行政正职或党支部(总支)书记主持日安全碰头会，单位副职、工会主席、技术员、点班区长或队长、车间主任参加，也可视情况增加其他人员。(二)会议内容

1．由值班人员汇报本单位一天的安全生产情况，当日下井盯岗人员或下井人员汇报现场情况。

2．由责任人员汇报上一次碰头会交办工作的完成情况。

3．由单位党政正职传达公司有关会议精神，根据要求及时安排各项工作。

4．分析当天安全生产中存在的问题，及时制定解决办法。5．研究分析上级部门和公司职能部门对本单位安全生产各方面提出的问题和意见，制定整改措施按时解决。6．研究决定对违纪人员的处罚和有关加奖情况。

7．研究并布置次日的安全生产工作，并明确重点，对重要部位、重点人员进行重点监控，以确保安全生产。

篇6：安全会议制度

本标准适用于**矿。主要内容

2.1矿安全安委会每季召开一次安全专题会议，总结季度安全工作，讨论研究下季度工作要点，对一些重大安全问题做出决策。

2.2矿每月召开一次安全例会，各部门负责人、作业区及安全管理人员参加。主管安全生产负责人做专题讲话，安全管理部门负责人总结分析当月的安全工作，安排下月工作要点，每月召开一次安全考核会公布奖罚决定。

2.3作业区每月安全生产例会不得少于一次，由作业区负责人总结本月安全工作中存在的问题，布置下月安全工作。通报事故隐患的整改及“三违”人员的处理决定。

2.4周一班组安全活动会，由班组组织，活动必须做到“时间、人员、内容、效果”四落实，活动内容丰富有记录；各级安全生产管理人员按规定参加。活动会议内容：总结上周安全工作，交流安全生产经验，分析安全工作中存在的问题，提出解决的办法，布置下周安全工作要点。安全活动会要求班组每位成员有发言，有记录，时间不得少于一小时。

2.5安全会议领导讲话内容应做到：

2.5.1总结分析本单位安全生产工作中存在的问题，提出解决的方案；

2.5.2布置近期安全工作重点；

2.5.3公布违章违纪考核结果。

篇7：安全会议制度

一、公司安全例会每季一次，质安部主持，公司质安分管经理、有关科室负责人、项目经理、各职能部门（岗位）安全负责人参加，总结上一季的安全生产情况，分析存在的问题，对下季度的安全工作重点作出布置。

二、公司每年末召开一次安全工作会议，总结一年来安全生产上取得的成绩和存在的不足，对本的安全生产先进集体和个人进行表彰，并布置下一的安全工作任务。

三、项目部每月召开安全例会，由其安全部门（岗位）主持，安全分管领导、有关部门（岗位）负责人及外包单位负责人参加，例会内容有，传达上级安全生产文件、信息对上月安全工作进行总结，提出存在问题，对当月安全工作重点进行布置，提出相应的预防措施，推广施工中的典型经验和先进事迹，以施工中发生的事故，教育班组干部和施工人员，从中吸取教育，由安全部门做好会议记录。

四、各班组在班前会上要进行讲话，预防施工中不安全因素，分析班组安全情况，研究布置措施，做到“三交一清”（即“交施工任务、交施工环境、交安全措施和清楚本班职工的思想及身体情况）。

五、项目部必须开展以项目和职能岗位、班组为单位的每周安全日活动，每次时间不得少于2小时，不得挪作他用。

六、班前安全讲话和每周的安全活动日活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录、防止走过场。

篇8：运输企业安全会议制度

中铁工系统的施工队伍遍布除台湾省外的全国各省、直辖市和自治区, 并在60多个国家和地区设有办事处、代表处、公司和项目部等境外机构72个。2006年进入“世界企业500强”, 以第476位的排名进入“世界品牌500强”。自1997年以来, 中铁工连续实现跨越式发展, 营业额和新签合同额平均每年增幅近20%, 2009年分别达到3 663亿元和6 100亿元。作为建筑行业的龙头企业, 中铁工以“构筑和谐企业、奉献国家和社会”为己任, 经过近几年的飞速发展, 已经成为关系国计民生的重要骨干企业, 在国民经济发展中发挥着举足轻重的作用。

近年来, 中铁工根据科学发展观和构建社会主义和谐社会的总体要求, 认真贯彻落实国家、行业有关法律法规, 结合全国“安全生产年”活动的总体部署, 扎实开展安全生产“三项行动”和“三项建设”, 认真落实“一岗双责、岗岗有责”安全生产责任制, 全面提高全员的安全生产意识, 积极发挥企业安全质量监督检查的工作职能, 努力实现企业安全生产持续稳定、强化安全质量责任制, 加强内部监督检查, 狠抓安全质量稽查, 全面提高全员的安全生产意识, 逐级落实“一岗双责、岗岗有责”安全生产责任制, 使全公司安全生产形势基本处于稳定状态, 全公司职业安全健康工作有序可控。安全质量、环境保护工作始终受到公司领导的高度重视, 已经形成了相对完善的系统监管体系。

体系健全 制度完善

随着国家法规体系的不断完善, 中铁工监督管理网络和规章制度体系也得到了进一步改善。以《安全生产法》《突发事件应对法》《建设工程安全生产管理条例》、国资委《中央企业安全生产监督管理暂行办法》等国家、行业法律法规为依据, 对原有监督管理网络和规章制度体系进行了合理的修改与移植, 使公司的安全质量、环境保护监督管理工作形成了满足国家法律法规要求, 符合企业实际情况的网络体系。建立起了企业主要领导负责的, 上至股份公司, 贯穿集团公司、二级子分公司的安全质量委员会, 负责研究、制定企业安全质量环保工作的重大事项。三级法人企业以及各个工程项目部均设立了安质环保监督管理部门, 负责企业内部的安质环保监督管理工作。

日常监管措施

中铁工已经建立起了一系列的、行之有效的日常工作制度。主要包括:

“安全生产总监”制度

为了加强企业的安全生产监管工作, 在各级法人企业和工程项目部设立了“安全生产总监”职务。目前, 各工程集团公司及其子分公司企业本部及大部分工程项目部安全生产总监已经设置到位。

安全生产稽查队伍制度

为了加大工程项目事故隐患的排查力度, 中铁工和各工程集团公司均成立了安全生产稽查队伍。

年度工作会议制度

每年年初, 召开一次全公司年度安全生产工作会议, 学习贯彻党中央、国务院有关指示精神, 总结上年工作, 分析面临的形势, 查找存在问题, 制定工作对策, 确定年度总体工作思路和原则。

季度例会制度

每季度初第一个星期五, 召开全公司安全质量监管工作例会 (视频会议) , 总结分析上一季度的总体工作, 研究存在问题, 部署下一阶段的工作。

安全质量大检查制度

每年组织2～3次全公司范围内的安全质量大检查。

政府企业联动

为了加强全公司工程项目的安全生产管理工作, 结合项目分布广、管理跨度大的特点, 从2004年开始, 公司建立起了企业与地方政府安全监管部门联合召开片区工作座谈会的联动工作机制, 借助地方政府属地管理的职能, 加强全公司的安全生产管理工作。几年来, 已分别在重庆、上海、云南、陕西、四川、北京、广东、湖北、河南、安徽等18省市组织召开了地区安全生产会议, 会议通过邀请国家安全监管总局、建设部、铁道部、交通部及地方政府安监、建设、交通等有关部门领导专家到会讲话, 建立了有效的工作联系, 有力地促进了地区安全生产管理工作, 取得了很好的效果。

加大事故责任追究力度

为了强化公司各级管理者的安全质量管理责任意识, 彻底扭转安全生产工作的被动局面, 2008〜2010年, 公司总裁分别与各子公司法定代表人、分公司总经理、哈大指挥部常务副指挥长等36家单位签订了《安全质量责任书》 (以下简称《责任书》) 。《责任书》明确了责任目标, 加大了安全质量事故责任的追究力度。会后, 各单位均与其下属子、分公司, 工程项目逐级签署《责任书》, 部分单位还采取了缴纳风险抵押金的方式进一步落实了责任。

安排“安全生产年”工作

2009年与2010年是国务院安委会确定的“安全生产年”。为深入落实国务院安委会有关“安全生产年”各项工作要求, 结合公司施工生产实际情况, 在深入开展安全生产宣传培训、安全生产稽查、重点领域隐患排查专项治理“三项行动”的同时, 全面加强了安全生产规章制度体系、项目安全生产应急保障能力, 安全生产总监及安全生产稽查队伍“三项建设”, 并注意与日常安全生产管理、安全生产“大反思、大排查、大整改”活动、群众性安全监督岗以及“安全生产月”活动相结合, 努力推动安全生产状况的持续稳定好转。实现了“安全月”无事故目标。工作过程中, 公司根据雨季汛期、高温酷暑等不同施工时段的安全生产工作特点, 提出了阶段性的隐患排查工作要求, 确保阶段排查重点落到实处。

创新安全生产稽查工作方式

近年来, 中铁工规范了稽查总队管理, 安质部长兼任稽查总队总队长, 增设了稽查总队编制, 配置了定员。对铁路建设项目进行常态化质量安全检查和重点建设项目的半年定期生产安全稽查, 定期通报稽查情况和质量安全不良行为。

公司稽查总队4个稽查组, 以铁道部电报“机构设置与人员配置、规章制度建设与制定、现场管理、过程控制”等项目标准化建设为重点, 采用《中国中铁安全 (质量) 稽查手册》, 对公司所属单位的在建项目的工点进行了现场化评分稽查, 共发现隐患和问题多项 (类) , 提出工作建议及整改要求, 现场下发“安全 (质量) 稽查总结报告表”。

开展培训教育宣传活动

提高“三类人员”的责任意识和业务能力

“安全生产许可证”是建筑施工企业市场准入的重要先决条件之一。《建筑工程安全生产管理条例》《安全生产许可证条例》, 对于企业主要负责人、项目负责人和安全生产管理人员“三类人员”的安全生产培训教育提出了明确要求。为了推动全公司“三类人员”的培训教育工作, 中铁工先后通过委外和内部培训相结合的方式, 对有关子分公司、工程项目安全管理人员开展了多次培训教育, 提高了相关人员的安全生产管理意识和能力, 加强了全公司安全生产管理基础工作。

宣传教育活动形式多样

中铁工每年发出《关于在“全国安全生产月”开展安全质量宣誓活动的通知》, 每年6月1日上午9时在全公司开展安全质量宣誓活动, 将此活动作为公司安全生产月活动的启动仪式。接到通知后, 各单位和现场项目部领导高度重视, 认真贯彻落实通知要求, 精心组织安排, 使全公司所有工作场所在规定时间内开展了庄严的安全质量宣誓活动。每年全公司约有6 000余个项目经理部、28万职工和约200万劳务作业人员参加宣誓, 总部机关全体员工200余人同时参加安全质量宣誓仪式。

利用报纸、板报、有线电视等多种媒介进行安全生产宣传教育。公司编辑制作了《安全生产宣传教育片》共4套, 发放各成员单位;组织总公司系统全部企业, 共计10多万人参加了由国家安全监管总局、国家应急救援指挥中心、中华全国总工会共同主办的“全国安全生产应急知识竞赛”, 进一步提高了广大员工对安全生产应急工作的认识, 中铁工共10个单位获优胜单位奖, 另有5名同志获优秀组织者奖。

开展群众性安全生产活动

近年来, 中铁工和公司工会联合下发《关于在生产一线设立群众安全生产监督员进一步加强群众安全生产监督工作的意见》文件后, 所属各单位高度重视, 迅速启动, 全面开展了群众安全生产监督员活动工作, 并根据各单位的实际情况, 拟定实施细则和管理办法, 制定群众安全生产监督员的选拔考核制度, 制作证章, 建立群众安全生产监督员信息登记表, 全面落实群众安全生产监督工作。

篇9：企业信息安全制度的创新研究

关键词：企业;信息制度;信息安全;问题;创新

引言：随着信息技术的飞速前进以及信息技术在企业生产和经营管理当中广泛应用，越来越多的企业离不开甚至可以说是依赖网络信息。但时病毒入侵、遭到黑客攻破等等诸如此类的现象屡见不鲜，使得人们认识到保障信息安全制度的重要性，而完善信息安全制度的工作也迫在眉睫。

一、企业信息制度

从图1中我们可以直观的了解到企业制度包含很多方面，企业信息制度只是其中的一个方面，其中企业信息制度也包括了企业信息设立、企业信息公开、企业信息安全、企业信息维护几个方面。

企业信息制度有其存在的重要性和必要性。俗话说“无规矩不成方圆”，制度在一定程度上与规矩的意义相当，企业制度将企业的发展范围规定在法律许可的空间内，也将企业的前景预定在自身的发展中。除此之外，企业的发展也离不开企业制度的相关规定。

二、当前我国企业信息存在的问题

对企业信息制度的相关内容、重要性有了初步的了解、认识之后，我们会很清楚的意识到，网络技术的应用对企业来说是一把双刃剑，即企业可以利用网络规划自身内部一切的资料整合，但同时又得注意到存在的信息安全隐患。就当前我国的企业来说，无论是小型企业， 还是大型企业，都面临着信息泄露等安全隐患，有些甚至可以说是信息侵权等问题。

（一）企业信息制度的规定不完善

中国的企业是在近50年来随着近现代化的工业进程发展起来的，有很多的地方都不成熟，无论是在企业的设立当中还是在企业设立后的一些信息维护当中。企业信息制度对企业的发展有着举足轻重的作用，它的不完善会使企业的发展以及生存受到限制。企业在成立之初只是将能够预见的问题进行规定，对于后来真正遇到的却没有进行一个补充性的规定，久而久之企业自身的发展与企业的相关规定就相互约束着彼此。

（二）企业信息制度的落实不到位

一些大型企业有了对于信息的相关制度，但是却只是留在了纸面上，所有的都是一纸空文，对于企业发展并没有发挥实质性的作用。

（三）企业的素质较低

企业的素质较低，主要从两方面来讲。一方面是企业自身的素质较低，还不成熟，对自己的环境没有明确的认识，另一方面是其他企业的道德较低，比如说一些经常发生的恶意竞争。

三、企业信息制度创新

为了给企业创造一个良好的发展环境，对于企业信息制度的创新研究，我将提出以下几个方面的相关建议：

（一）完善企业信息制度

企业在不断的发展过程中应当注意自身的软实力建设，对于信息的获取、信息的使用、信息的保密性、以及信息的安全等等相关问题都及时的给与规定。信息制度的完善不仅仅是从内容上的完善，还应该针对自己的信息产权安全作出明确规定，比如说，本企业信息收到不法分子的侵害时自己可以有哪些手段去维护，自己是否对此有相关的说明，别人是否构成了侵权行为。

（二）落实企业信息制度

企业信息制度在确立后，应该落到实处。这一点也是符合当前我国的实际要求的，只有落到实处，才能够更好的检验企业信息制度的质量;只有落到了实处，才能够更好的维护企业的合法权益。当然，最关键的还是通过什么样的方式去落实。这一点，企业可以在内部搞好宣传活动，让员工明确企业信息制度的落实对于企业的发展有着重要的意义，让与员工明白企业信息制度的落实对于员工有着重大的

利益。

（三）企业员工的意识培养

企业离开了员工就是一个空壳子，只有员工的存在，才可以给企业创造价值，才可以给企业带来生机。一个企业员工的素质代表着企业的形象，为了使这个形象更好，企业可以举办培训活动，对企业员工进行培训，无论是职业素养还是企业文化素养。只有这样，企业才会有自己的特色，才会走着不同的道路，使自己立足于社会当中。

结语：总之，企业是以盈利为目的的，企业信息制度的不断完善和落实会给企业的发展以及生存带来客观的利益，只有做到利益最大化，企业才能够长久的生存。在21世纪的大环境下，企业在依赖网络技术的同时，也应当注意网络技术带来的不安全隐患，企业只有不断完善自身的信息制度，才能够更好的发展壮大。

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[5]周毅，孙帅. 应对突发事件的信息制度及其构建思路[J]. 情报科学，2012，05：641-647.

[6]柯健. 企业信息生态系统评价指标体系构建研究[J]. 图书情报工作，2011，14：54-58.