有线电视网络维护管理

关键词： 电信业务 融合 计算机网 引言

有线电视网络维护管理（精选十篇）

有线电视网络维护管理 篇1

三网融合一直以来都是业界的一个热门话题。随着新技术和新业务的发展, 特别是IPTV的出现, 使广电和电信的融合已经越来越势不可挡, 三网融合是现代信息技术发展的必然趋势。所谓的“三网”, 是指电信业务网、广播电视网和计算机网 (互联网) , 但这并不是在物理概念上的分割, 而是在业务上的分割。实际的网络 (即物理网络) 其实只有通信网和广播电视网, 其名称也是因模拟领域业务和技术相关而形成的。因为在模拟领域, 不同的业务对传输方法有不同的要求, 因而形成不同的网络[1]。因此, 从某种意义上说, “三网”都是模拟传输的产物。在数字领域, 所有的语言、文字、图片和图像等信息都是以…0和“l”的数字信号出现, 因此对数字网来说不存在几个网的问题, 多个业务网完全可以共存于一个物理网中。信源的数字化导致了信息的汇聚, 进而导致了三网的融合。

在有线电视网络系统运行的过程中, 难免会出现各种问题, 如何在出现故障后第一时间将其排除, 保证用户的正常使用, 是广大技术人员必须具备的一项专业素质, 所以有线电视网络设备的维护与检修意义重大, 也是保证系统可以稳定运行的重要工作。由于这项工作刚刚起步, 有关有线电视维修的资料较少, 故此, 笔者总结了几年来从事这项工作的维修经验, 分析了故障产生的原因, 提出了几种常见故障的诊断和维修方法。

2 有线数字电视网络故障原因的快速诊断

2.1 无信号, 整个荧光屏为“黑幕”

这种故障一般属前端设备出现故障 (排除用户接收机故障) , 如因停电时造成无信号输出, 如用户反映区域供电设备损坏或断电、停电, 以及各种熔断;中继光接收, 发射设备故障;中继“干放”“延放”因外界因素而损坏, 或因内部电子元件损坏而无输出;中继分支, 分配器、耦合器、混合器、助电器。连接器及设备有故障;传输光缆, 电缆及线路被破坏;用户分配网络、放大器, 分支器及终端设备出现故障等[2]。

2.2 有图像, 但雪花点太多

这种故障产生原因有前端机房输出无信号, 电信号较弱电平太低, 系统比下降;中继光接收放大设备, “干放”、“延放”输出信号弱;中继分支分配器, 耦合器, 助电器, 连接器等受损;中继光缆, 电缆被破坏;用户分配网络的用户放大器, 输入、输出信号弱, 或者分支分配器以及用户终端盒, 各种型号电缆受损。

2.3 图像出现倾斜及水平条纹或有垂直带状移动条纹, 这种故障产生属于交、互调干扰现象[1]

其表现为有雨刷现象, 或图像有垂直滚动条纹或有斜条纹、水平条纹及竹帘似的条纹, 导致交、互调干扰的原因有很多, 主要原因有:电视机输出电平太高;网络屏蔽不良, 造成外界同频信号侵入;传输设备如放大器内部相激, 或因密封不良, 造成雨水渗入, 致使放大器性能变差;某发射电台的载波频率同频干扰等。

2.4 图像上下滚动的黑白横向条纹, 这种故障产生原因属于交流声干扰

一般表现为有一条或几条黑白横条或黑白相间的水平条纹, 或宽或窄, 上下滚动, 甚至图像严重扭曲。主要原因是系统接地性能不良;供电设备滤波不良;传输电缆或连接器渗水, 造成干扰:TV调频器的视频信号源接地不良或钳位能力差。

3 有线数字电视网络维护管理

3.1 光发射机的维护检修

光发射机的主要作用是把接收到的高频电视信号转换为光信号, 并使得这些光信号在光导纤维中进行传输, 由此可见, 光发射机对于系统整体的稳定运行有着重要的影响[3]。其常见故障有以下几种, 一是光点处图像网纹或者亮颗粒明显;二是光点处图像噪点明显;三是光节点处图像出现水平滚道;四是光节点处高频段图像正常但低频不正常。其中出现光点处图像网纹或者亮颗粒明显的问题主要原因主要有两个:一是由于光节点处接收光功率太高, 导致光接收模块输出的电平太高, 从而射频信号的交互调指标变得不良;二是由于输入光发射机的射频信号过高等。此时可以对光节点处的光功率作出调整, 使其在设计值周围;或者对光射机射频信号输入电平再作全面检查, 再根据说明书进行调整, 与规定范围相符即可。

3.2 光接收机的维护检修

CATV网络所应用的是CATV光接收机, 其属于光电转换设备, 通过它接收光发射机信号, 光信号通过光接收机转换为光信号, 它与光发射机互相配合进行数据、影响以及图像的传送接收。对于光接收机来说, 其重要性与光发射机是相当的, 因此对其维护也需注意, 具体而言要做到以下几点:第一, 光接收机有室内与室外两种类型, 其中室外光接收机会受到雷击的侵袭, 所以要加装地线, 使其外壳接地, 以防受到雷电侵袭;此外, 还要保证其外壳的封装完整, 避免雨水浸入。第二, 由于光接收机光纤接头很容易受到污染, 因此要经常用无绒棉球蘸纯酒精对连接头的端面进行清洁, 在清洁时要注意, 先断开电源, 再将APC光纤连接头小心取下, 注意不可对着眼睛, 以避免光伤害人眼。

3.3 信号放大器的维护检修

有些区域的有线电视网络信号是利用电缆传送至用户端的, 时间一长, 再加上电缆周围环境恶劣, 比如高温、持续暴雨等等, 电缆就会出现老化、开裂、进水或者受潮等问题, 还有一些电缆在施工过程中就已经出现了变形, 其内部材料的长度方向不一致最终出现反应损耗, 再加上电缆的屏蔽措施不到位等, 最终会造成绝缘介质的漏电阻增大, 信号在传送过程中就开始减弱。通常电缆的使用寿命最长的可以达到二十年, 短的只有十年左右。

为了保证信号传递的距离更远, 有线电视相关单位就要将老化的电缆及时更换掉。而对于放大器的检测与维护, 具体要做到以下几点:第一, 放大器的选择要适当;第二, 放大器输入、输出电缆线的各个接头要保证其可靠性;第三, 保证放大器的接地良好;第四, 设备外壳盖边缘的防水橡皮圈要保证完好, 以防渗水。

3.4 其它几种常见的无源器件故障

第一, 如果有线电视网络系统中出现了斜纹或者网纹的干扰, 可能是由于互调造成的。一般故障多发于局部小区域内, 多数是由于系统分支分配器互相隔离度不良。这种情况只需将分支分配器出口间的互相隔离度适当的提高即可[4]。由于分配器的隔离度指标要低于分支器, 输出口如果空载则要加75欧的假负载, 所以普通用户分配系统使用分配器的数量越少越好。第二, 有些客户端反映电视图像会出现滚道等问题, 如果可以将干线系传输故障予以排除, 则有可能是由于分配放大器电源滤波不良导致的;如果将放大器更换后故障仍无法排除, 可以拧下放大输出电缆头查看是否存在锈蚀或者氧化等现象。通常电视画面不稳、滚道等问题多是由于接触不良造致的, 处理电缆接头后再可靠连接, 一般可以消除该故障。

4 结论

本文仅就有线数字电视网络系统的管理和主要故障原因分析做了简要的介绍, 并就此提出相关预防及解决方法, 具有现实的意义。在当前这样一种新形势下, 如何搞好有线电视网络的管理和维护工作, 为人民群众提供多层次、多元化、个性化的节目服务, 满足人民群众日益增长的精神文化需求, 已经成为一个十分重要的课题。

参考文献

[1]王绘宏.有线电视网络的故障分析及维护方法[J].华章, 2010.

[2]秦自文.有线电视网络故障分析及维修[J].中国有线电视, 2009.

[3]徐立军.有线电视网络故障分析及维护方法[J].价值工程, 2011.

[4]马世东, 吕海伦.有线电视网络中主要设备维护与常见故障检修[J].中国有线电视, 2009 (5) .

有线电视安装、维护管理制度 篇2

一、安装（含拆迁）

1、有线电视安装应按照科学规划，合理布设，控制成本，提高服务质量的要求进行施工。

2、补充绘制全城有线电视网络分布拓扑图，标明线路志向、附属设备位置、规格及相关数据。

3、网络施工和楼域有线电视集约安装要有合乎标准设计图纸，合理规范施工。一般应按楼、域绘制有线电视终端用户安装施工图，作为档案存查。

4、有线电视用户实行区域划分，事业人员包干管理、弄清底子，严禁私自挂接，管辖区域出现私搞乱接现象。追究相关管理人员的责任并限期拆除。

5、有线电视安装，实行成本核算。按每户用线15米，零散户照实核定，精确到5米，干线精确到10米，终端盒一只终端连线一根。

6、对新安装户要按照技术要求，结合实际情况，满足用户意愿，确保安装规范，不留隐患，有利于今后网络升级改造和技术性管理规范。

7、对办理了安装（含拆迁）手续的用户应及时安装。一般性的应在24小时内处理，施工难度较大的不得超过72小时。

8、对完整安装（含拆迁）有线用户的施工人员在年度额定任务内每户发给施工补助费5元，超出额定任务每户发给施工补助费10元。县内检修维护不发差费补助。

9、新装用户及拆迁用户安装到位用后，安装人员及时通知用户管理部，为用户动态管理提供准确依据。

10、安装人员要注意节省使用器材，爱惜施工工具，器材、工具出入要填写出（入）库单，不得随意浪费器材、损坏施工工具。

11、干线附属设备维护更换要领新归旧，登记在册，严格管理，年终清对，集中注销。

12、对安装（含拆迁）有线用户中出现的失误、差错、无为浪费以及完不成任务等问题要视情况进行必要的处理或处罚。

二、维护

1、维护人员要树立服务意识，服从工作调遣，根据分管 2 领导安排，完成好日常内外业工作任务，定期对线路、设备、仪器进行检测维修，排除故障隐患。紧急情况下要无条件加班加点，参与故障排除或设备抢修。

2、坚持季度检修制度。为保证系统优质、安全运行，必须坚持每季度对前端、光节点、放大器、供电器、干支线、防雷线等进行定点测试，并作记录，以了解系统各部分技术参数变化规律及机械性能等变化情况，作为系统日常维护和调试时的依据，降低故障率。

3、对用户投诉的故障，维护人员要及时处理。一般故障应在24小时内处理，难度大的故障排除不得超过72小时。

4、维护人员要填写好工作日志、事故处理情况记录、检修记录。对检修维护领用的器材、工具，填写出（入）库单，确保各项资料详实完整。

5、维修服务实行收费制度，每户每次5元，材料费照价收取。

浅谈有线电视网络安全管理 篇3

关键词：网络安全；防火墙；数据库；病毒；黑客

中图分类号：G632 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2016）12-342-01

当今许多的企业都广泛的使用信息技术，特别是网络技术的应用越来越多，而宽带接入已经成为企业内部计算机网络接入国际互联网的主要方式。而与此同时，因为计算机网络特有的开放性，企业的网络安全问题也随之而来，由于安全问题给企业造成了相当大的损失。因此，预防和检测网络设计的安全问题和来自国际互联网的黑客攻击以及病毒入侵成为网络管理员一个重要课题。

一、网络安全问题

在实际应用过程中，遇到了不少网络安全方面的问题。网络安全是一个十分复杂的问题，它的划分大体上可以分为内网和外网。外部网的安全问题主要集中在入侵方面，主要的体现在：未授权的访问，破坏数据的完整性，拒绝服务攻击和利用网络、网页浏览和电子邮件夹带传播病毒。但是网络安全不仅要防范外部网，同时更防范内部网。

二、安全管理措施

综合以上对于网络安全问题的初步认识，有线中心采取如下的措施：

1、针对与外网的一些安全问题

对于外网造成的安全问题，使用防火墙技术来实现二者的隔离和访问控制。

防火墙是实现网络安全最基本、最经济、最有效的措施之一。防火墙可以对所有的访问进行严格控制（允许、禁止、报警）。防火墙可以监视、控制和更改在内部和外部网络之间流动的网络通信；用来加强网络之间访问控制，防止外部网络用户以非法手段通过外部网络进入内部网络，访问内部网络资源，从而保护内部网络操作环境。所以，安装防火墙对于网络安全来说具有很多优点：（1）集中的网络安全；（2）可作为中心“扼制点”；（3）产生安全报警；（4）监视并记录Internet的使用；（5）NAT的位置；（6）WWW和FTP服务器的理想位置。

但防火墙不可能完全防止有些新的攻击或那些不经过防火墙的其它攻击。为此，中心选用了RealSecureSystemAgent和NetworkEngine。其中，RealSecureSystemAgent是一种基于主机的实时入侵检测产品，一旦发现对主机的入侵，RealSecure可以中断用户进程和挂起用户账号来阻止进一步入侵，同时它还会发出警报、记录事件等以及执行用户自定义动作。RealSecureSystemAgent还具有伪装功能，可以将服务器不开放的端口进行伪装，进一步迷惑可能的入侵者，提高系统的防护时间。

通过部署入侵检测系统，我们实现了以下功能：

对于WWW服务器，配置主页的自动恢复功能，即如果WWW服务器被攻破、主页被纂改，系统能够自动识别并把它恢复至事先设定的页面。

入侵检测系统与防火墙进行“互动”，即当入侵检测系统检测到网络攻击后，通知防火墙，由防火墙对攻击进行阻断。

2、针对网络物理层的稳定

网络物理层的稳定主要包括设备的电源保护，抗电磁干扰和防雷击。

本中心采用二路供电的措施，并且在配电箱后面接上稳压器和不间断电源。所有的网络设备都放在机箱中，所有的机箱都必须有接地的设计，在机房安装的时候必须按照接地的规定做工程；对于供电设备，也必须做好接地的工作。这样就可以防止静电对设备的破坏，保证了网内硬件的安全。

3、针对病毒感染的问题

病毒程序可以通过电子邮件、使用盗版光盘等传播途径潜入内部网。网络中一旦有一台主机受病毒感染，则病毒程序就完全可能在极短的时间内迅速扩散，传播到网络上的所有主机，可能造成信息泄漏、文件丢失、机器死机等不安全因素。防病毒解决方案体系结构中用于降低或消除恶意代码；广告软件和间谍软件带来的风险的相关技术。

4、针对应用系统的安全

应用系统的安全主要面对的是服务器的安全，对于服务器来说，安全的配置是首要的。对于本中心来说主要需要2个方面的配置：服务器的操作系统（Windows2003）的安全配置和数据库（SQLServer2000）的安全配置。

1、操作系统（Windows2003）的安全配置

（1）系统升级、打操作系统补丁，尤其是IIS6.0补丁。（2）禁止默认共享。（3）打开管理工具-本地安全策略，在本地策略-安全选项中，开启不显示上次的登录用户名。（4）禁用TCP/IP上的NetBIOS。（5）停掉Guest帐号，并给guest加一个异常复杂的密码。（6）关闭不必要的端口。（7）启用WIN2003的自身带的网络防火墙，并进行端口的改变。（8）打开审核策略，这个也非常重要，必须开启。

2、数据库（SQLServer2000）的安全配置

（1）安装完SQLServer2000数据库上微软网站打最新的SP4补丁。（2）使用安全的密码策略。设置复杂的sa密码。（3）在IPSec过滤拒绝掉1434端口的UDP通讯，可以尽可能地隐藏你的SQLServer。（4）使用操作系统自己的IPSec可以实现IP数据包的安全性。

5、管理员的工具

除了以上的一些安全措施以外，作为网络管理员还要准备一些针对网络监控的管理工具，通过这些工具来加强对网络安全的管理。Ping、Ipconfig/winipcfg、Netstat：Ping，TCP/IP协议的探测工具。

除了上面说的五个措施以外，还有不少其他的措施加强了安全问题的管理：

●制订相应的机房管理制度；

●制订相应的软件管理制度；

●制订严格的操作管理规程；

●制订在紧急情况下系统如何尽快恢复的应急措施，使损失减至最小；

●建立人员雇用和解聘制度，对工作调动和离职人员要及时调整相应的授权。

有线电视网络系统维护质量管理解析 篇4

关键词：有限电视,网络系统维护,质量管理,分析研究

随着信息技术的不断发展, 一些新的技术也被广泛地运用到了有线电视网络中, 不仅提高了有线电视的收视效果, 同时也对电视网络的维护与管理工作提出了更为严格的要求。为了提高有线电视网络的维护管理效果, 就要深入地掌握好有线电视网络系统管理中的内容, 明确存在的故障等, 在第一时间做出有效的判断, 从而提高有线电视网络的质量。

一、有线电视网络系统的组成

对于有线电视来说, 其中包括了前端系统、干线传输系统、用户分配网络系统以及信号源。在这一系统中普遍采用了多域的广播传输方式, 通过以区域作为单位, 可以将不同的信号源集中在一起, 并借助前端系统按照不同的要求进行准确的操作与处理, 从而也就可以确保信号通过干线的传输系统分配到用户的网络系统中。最后也就可以借助用户分配系统中的分配器将信号输入到客户端中。通过一系列的工作, 也就可以保证用户能接收到不同的频道, 同时也可以保证电视节目的清晰度。

二、有线电视网络系统的维护

对于有线电视网络系统维护工作者来说, 他们可以保证用户能够接收到流畅与高质量的电视信号, 针对有线电视网络系统来说, 维护工作不仅要做好网络传输设备的日常维护工作, 同时还要处理好设备老化等问题造成的电视质量差与信号不足等问题。在发生紧急故障时, 也可以及时有效地处理好相关的问题。

(一) 要做好定期维护与检测工作

开展定期维护检测工作已经成为了维护工作中的重要内容之一。因此, 在实际工作中, 工作人员就要严格按照相关的规定做好有线电视系统中的检测工作, 发现存在的隐患问题时要及时采取有效的措施解决好实际问题, 以此提高设备的使用性能, 减少故障的发生。在这一工作的影响下, 也可以提高有线电视网络系统的可靠性, 为提高安全性等方面提供可能。首先, 要检查好设备中的参数与指标, 避免出现异常情况。其次, 要对网络设备进行检查, 明确是否出现损伤或是松动等情况, 保证防水等方面的合理性。最后, 要检测好网络设备中分支分配器是否存在异常或是接地异常等现象。这样, 在开展巡检工作的过程中, 就可以借助专业化的设备与仪器进行检测, 通过对数据进行比较等检验是否存在异常。由于网络系统的维护工作有极为重要的影响, 因此, 做好定期的维护工作就显得极为重要。

(二) 做好日常的维护检测工作

在日常维护检测工作中, 要时常对网络设施以及系统等方面进行必要的处理。首先, 要对线杆登封进行检测, 避免出现倾斜等现象。明确架空防雷接地线等是否存在异常现象。在网络系统中还要明确供电器设备以及放大器设备等是否存在问题。其次, 要明确网络设备中架空线路以及分配设备等是否存在异常, 针对传送图像等的质量进行等级评估。再次, 在开展日常维护工作的过程中, 还要检查好线路中的防水盒安装是否准确, 一些附属设备也要明确是否存在脱落与松垂等现象。最后, 针对用户网络来说, 工作人员在开展日常维护工作时还要检验好电缆扎线以及角铁等是否存在松动等现象。此外, 在进行日常维护工作时还要及时记录所检查的工作内容, 以便于后期的检查与查找。

(三) 故障处理

与其他网络系统进行对比可以看出, 有线电视网络中更容易发生故障。而造成故障的原因也存在一定的不同。在发生故障以后, 要借助不同的方法找出不同的部位, 结合好故障中的涉及范围进行排除, 以此提高有线电视的稳定运行效果。

此外, 还要及时记录好维护日志。维护日志可以指导有线电视维护工作的开展。所以在实际中就要严格按照相关的规范要求制定维护日志, 以此为后期工作的顺利开展提供支持。

三、有线电视网络系统维护的管理

在实际中可以完善管理制度以及工作流程, 以此保证工作的顺利开展。在制定完善的工作流程以后, 还要真正地将其落实到实际中, 这样才能真正体现企业中的执行力与战斗力, 凸显企业中的文化。执行力并不是借助高压的强硬执行, 而是要通过科学的方法来落实, 这样才能保证制度与流程的执行效果。

综上所述, 可以看出, 有线电视是精神文明传播的途径, 同时也是信息传播与发展的中心。因此, 相关人员要具备专业的维护知识, 严格按照相关的规范要求进行工作, 提高企业的竞争力。

参考文献

[1]李帜军.有线电视网络系统维护质量管理的探讨[J].中国传媒科技, 2013 (8) :144-145.

[2]王顺泉, 杨国华.对有线数字电视网络安全维护以及管理的分析探讨[J].网络安全技术与应用, 2015 (6) :92-93.

有线电视网络维护管理 篇5

**公司有线电视维护中心分管**有线电视网络的改造、建设、管理、维护和散户收费等工作任务。**有线电视网覆盖**、***、**、**、**、**等六个地区。由于工作需要，维护中心下设的五个班组分别设在**、**、***三个区。对于这么大的网络，而且维护人员不集中，给各项工作带来极大的不便，为此我们提出：利用科学的、先进的管理手段，借助电脑，将分散的班组通过微机接入公司的局域网，实现班组与班组之间，中心领导与各班组之间互联互通，所有的数据都可以通过远端录入，网上传输，尽而实现管理自动化。

二、方案取得的效果

这条合理化建议通过中心班子成员讨论，达成共识后上报**公司领导，领导非常支持，在方案的实施过程中，我们本着投资少，见效快的方针，利用闲置的电脑和有线电视网络的冗余光纤，成功接入公司局域网，并很快投入使用，我们建立了五种表格，一是日常工作和障碍处理日报表、周报表；二是维护材料和器件使用及消耗表；三是散户收费户数统计表；四是设备和网络运行情况统计表；五是班组安全日活动内容和情况统计表。这些表的内容可随时远程录入，并通过网络传送给中心主任办公室，使领导及时掌握各班组的工作情况，制定出切实可行的工作计划和考核指标。并能妥善地协调好各班组之间的关系，调动了职工的积极性；恰当地调配好各班组人员的工作任务，提高了工作效率；合理地分配好维护材料和器件使用，避免了散失，降低了维护成本，并解决了手工制表、上报路远的困难和不及时等弊端，节省了人力、物力，减少了劳动强度，年增收节资15万元。（纸张费+人工费+车辆燃油和磨损费=15万元）

三、未来的发展和广阔的应用空间

作为好的合理化建议，不但具有较好的经济效益，而且更重要的是要具有长期和广阔的拓展空间。模拟电视必将被数字电视所取代，到那时我们现有的计算机网络与数字电视用户管理系统相连，领导在办公室打开微机，所有用户管理信息尽收眼底，比如机顶盒、IC卡的发放、未发放、作废、回收等动态管理和销售情况，公益用户开户数量，付费用户开户数量，领导心中了如指掌，为及时做出正确决策，提供了可靠依据。

其次,随着近几年来有线电视技术的迅猛发展,有线电视网络业务已经从单一的广播电视业务发展到多功能的网络综合业务，而我们的有线电视施工图纸还停留在手工绘图、描图、晒图这样一个工艺流程上，工作流程繁琐，工程量大，工作效率低，图纸更新困难，数据管理单一；况且**电视网覆盖大到十几公里，我们的各班组网络维护人员分在各个区，如果用人工方式更新，那么则需要每天各个班组都要人力奔波于维护中心，花费的时间和损失的经济效益姑且不说，单单是每天汇聚而来的大量资料，就会形成一种巨大的积压，而且普通晒图又不能多次修改，如果我们仍旧依赖于那些不准确的数据，将会给维护和管理带来很大的困难。

有线电视网络维护管理 篇6

【关键词】农村有线电视 网络建设 管理体系

中国整体人口总数巨大，而农村人口占总人口数的70%以上，相当多的农村有线电视的网络建设才刚刚起步，目前的有线电视网络很难满足人们的生活实际需求，也没有满足广大的消费群体，并没有整合、利用好市场资源。要想改变现状，加快有线电视网络的建设，必须抓住发展的要点，合理科学的管理，才能在未来快速发展的竞争环境中得到认可和获得更多的发展空间，本文从农村有线电视建设相对缓慢、受到不同原因的阻碍等方面进行了简单的阐述，就当前的形势分析了农村有线电视网络建施需要遵循的原则和方案，并且根据笔者的实践经验提出了有线电视网络发展的一些看法。

1 农村有线电视网络建设的依据

农村有线电视网络在实际的生活建设中，必须按照市场经济发展的规律，并且结合实际情况，还要考虑当地的承受能力、经济能力、环境等客观因素来制定切合实际建设方案。并且在当地的实际情况可以接受的情况下，优先使用优点明显的光缆等比较经济耐用的有线连接器材。并且要改变传统的信号传输模式，改变信号质量，传送更佳的电视节目为民众提高良好质量的电视服务内容。增加信誉度，改变农村消费群体对传统老旧方式的看法，增强人们对有线电视的购买力。

在制定好建设管理计划后，要根据当地农村的实际发展情况，对已经制定的计划进行相对的修改和调整，避免生硬死板的条款对有线电视网络的发展管理起到阻碍作用。应该积极的和当地相关的文化部门进行沟通和联系，凭借政府和市场两种力量的混合模式共同组合，大力推动有线电视的网络建设，不但可以保障有线电视网络健康有序的发展，同时也能在一定程度上增加有线电视在农村的普及率，也可以根据当地实际收入情况，适当的减免或者降低各种收费的标准，促进有线电视网络的发展，也可以达到农民和经营者经济利益最大化的需求。

2 阻碍有线电视发展的主要原因

相对来说，安装有线电视的成本会比一般电视天线安装成本高出很多，而且有线电视网络发展的过程中所需要的资金和农民用户的收入普遍较低形成了矛盾，由于农民居住的环境，地理位置素等因素，农民居住的形势比较分散，有线电视要想真正的落户到家就需要更多的成本投入。一般农民用户的实际购买力就相对城市居民普遍偏低，无论是经济上还是实际生活运用上，都无法承受过多的安装成本费用。而且，国家、政府相对于电视网络建设的投资政策管理相对比较严格，致使有线电视网络在发展中缺乏必要的启动资金，这样的结果就是让许多各地广电部门通过贷款等手段来取得资金，而高投入低回报的巨大风险正是发展有线电视的阻碍之一。

目前，相当多的地区有线电视网络建设过程中出现各种各样的问题，其中就包括设计混乱，资金短缺等。甚至还有少数地区有网络建设中断或建设完成后无人使用的现象，而长久的空网和费网一般都会遭到人为的破坏，这样给广电部门造成不必要的损失和浪费。农村有线电视网络在规划设计上的混乱，导致建成之后的电视网络不能正常的转播，使有线电视网络的实用价值难于体现，甚至基本的联网都很难实现，相对从很大程度上减少了有线电视网络的优势。

有线电视网络的建设是一项对技术要求很高的工作，它的特殊性要求相关的工作人员必须有丰富的知识和经验，并且具备一定的专业素养，但是目前的实际情况是很多的农村基层缺乏这样的技术人员，最基本的设备安装测试都很难实现，更不用说对有线电视网络的开发运用新功能等具有创新的操作。而且有线电视网络工程的建设质量也得不到保障，很多农村都将工程的建设承包给个人或者私人公司，这些做法致使质量等不到实际应用的要求，有线电视网络刚刚建成就要因为其实际功率低下而被拆除的案例不在少数。

3 改善农村有线电视网络的发展

3.1 增加成本资金投入

根据当地实际发展情况，向相关部门申请农村有线电视网络项目的资金投入，另外还要通过各种举行安装有线电视的优惠活动，提高政府的补贴，适当的调整农村有线电视网络的安装成本，稳健有序的将有线电视网络发展到各个村，尽快的让更多的农村用户得到实惠，从“村村通”到“户户通”的转换，在政策上，也要加大扶持力度，增大农村有线电视的使用人数，提倡引导资金来源，鼓励各个部门积极参与到农村有线电视网络的建设当中来，倡导良性循环，要对农村有线电视网络发展进行合理有效的管理。

3.2 增强规划管理力度

在农村进行有线电视网络建设施工规划和安装之前，必须细致仔细的做好规划设计，避免在施工安装和后期使用时出现各种不必要的问题，也要制定长远的计划，竟可能保证有线电视网络在使用过程中少出错，或者不出错。这也是农村电视网络发展的健康基础的一个保证，各地广电部门在发展建设的同时，也应该充分发考虑农村有线电视网络发展的创新和新技术发展和运用。提高服务质量的同时，也要进一步跟上经济物质文化等发展的脚步，满足消费者的需要。在发展的同时，尽量做到与各个部门的沟通和联系，把发展农村电视网络建设一期规划到当地社会经济化建设的规划当中去，在加强施工管理保质保量的同时，避免私人或者私有企业承包的现象发生，更要避免没有技术资格的技术人员私自安装等。

3.3 人才建设和服务水平

第三产业发展的同时，对于技术人员本身的素质要求也逐渐提高，随着我国社会经济体制大发展和广电事业的市场化，为了其发展生存，必须依靠技术过硬，相关专业精湛的专业技术人员。目前，农村有线电视网络的建设过程中，缺失数量庞大的懂技术会管理的综合型技术团队，这就相对很大程度上阻碍了农村电视网络的建设和使用，所以，提高基层技术人员整体素质成为发展有线电视网络建设发展的必要条件和核心内容，相关部门可以通过技术考核公开的向社会招聘，特殊情况特殊对待，对于真才实学的人才，可以不论文凭，学历等对技术影响不大的方面稍作放宽，也可以和相关的技术院校合作，提前预定一批岗位培训和专业技能优秀表现突出的技术人员，并根据实际个人情况安排建设管理团体，提前建立良好的工作队伍建设。

农村有线电视网络的建设使用也是市场经济发展的结果，商品化的模式被融入了更多的内容和附加值，不在像以前简单的买卖，提供和使用的相互关系。好的服务在农村有线电视发展过程中起着很重要的推动作用，好的服务也无形的增加了有线电视的在农村发展的竞争力，提高有线电视的服务质量，让用户享受带高质量的电视节目。从先关部门健全的法律制度入手，加强规范化建设，建立完善的管理制度。保证有线电视质量优质的长期落实，增强基层安装技术人员的服务意识和责任意识。制定定期检查维修制度，将各种事故发生的可能降到最低，做好回访调查，了解消费者的需求和意见，保证有线电视网络后期开发。

4 结束语

健康有效的发展有线电视网络在农村的使用、逐步的改善有线电视用户的服务质量是符合我国目前大形势和整体经济发展的需求。它不但满足了人们的精神文化需求，在一定程度上也提高了国家财政的经济收入。农村有线电视网络的发展是广播电视在农村建立网络市场商业化的一个重要体现，所以要想打好发展广电事业的根基，就必须发展好有线电视网络的建设。

参考文献：

[1]曹人盛.有线电视技术在农村电视网络覆盖应用[J].2010（11）：26-27

[2]王孝杰.农村有线电视网络改建的规划和实施[J].2012（06）：37-38

有线电视网络运营及管理 篇7

众所周知, 有线电视网络系统覆盖面较广, 在信息传播的中发挥着重要的作用。近年来, 在计算机技术的迅猛发展和信息化的大背景下, 我国大部分地区的有线电视网络产业正处于战略性改革重组时期。大多数的有线电视网络正在从原来的国有体制中转型出来, 以期建立为独立运行的模式, 从一个行政单位, 变成一个公司制的单位。我们欣喜地看到城市的有线网络公司正在积极寻求网络的改造升级和新业务的拓展。但目前有线电视网络依旧存在着一些问题。本文针对这些问题提出一些对策, 以期能为有线电视网络的运营及管理提供一些参考, 为促进我国的有线电视网络事业不断发展贡献一份力量。

2 有线电视网络存在的问题

追溯历史, 我国的有线电视行业始于上世纪80年代末, 是由共用天线系统不断演变和发展而成的。但是, 随着我国的有线电视网络的公司制进程的推进, 因体制改革、行业起步较晚、技术水平较为落后等导致诸多问题的存在。

2.1 网络运营的管理体制问题

我国现有的有线电视网络大部分还是一个分散的、相互独立的网络系统, 管理各异, 很难统一、规范、整合, 无法形成整体优势。究其原因, 还是体制问题。我国的有线电视网络依然沿用着较为落后行政管理体制, 管理决策层较长, 办事效率较低, 对有线电视网络改革和发展缺乏科学性、前瞻性、系统性。同时, 管理人员和维护技术人员危机意识单薄, 竞争意识浅弱, 缺乏主动性、灵活性, 工作消极、效率不高, 整体素质有待提高。此外, 我国的有线电视网络因受资金、体制、管理理念等方面的限制, 网络发展规划存在局限性, 缺乏全局性、系统性, 没有切实施行长远规划, 只顾眼前利益, 造成我国有线网络电视的发展出现浪费资源、重复投资、持续性差等问题。

2.2 技术发展与技术体制的问题

我国不少地区的有线电视网络存在着结构不合理的现象:一是放大器联级数过长造成信号质量变差, 导致网络传送信号质量下降, 造成线路故障率提高, 网络管理维护人员时常为了解决网络故障而奔波, 由此增加物力、人力、财力等额外支出;二是由于很多地区的有线网络系统大量的租用中国电信的光纤资源, 导致自身运营成本增加, 网络资源自主性不强;三是由于有线电视落网的管理时间较短、管理经验较少、行政管理体制等问题, 造成全国各地的网络建设规划方案各异, 没有统一的标准, 难以连成系统, 造成网络运营局限性;四是虽然我国的有线电视网络系统较大, 但因体制、历史及管理落后、技术落后、业务单一、网络运行质量差等问题致使其经济效益较差, 特别是和国外的同类型网络相比, 我国的有线电视网络系统的各方面都存在着诸多不足, 差距非常大。

2.3 人才分配问题

有线电视网络系统一直以来的工作重点都是放在新闻宣传的制作上, 记着、主持人等电视台工作人员较多, 维护网络运营的技术人员较少, 致使配备比例结构严重失调, 已不能适应的有线电视网络的改造和升级建设任务。更不用谈利用新技术提升有线网络的服务能力和对有线网络提供新业务的技术发展动向进行跟踪。由于缺乏专门的技术人才, 导致我国大部分有点电视网络系统对各类技术欠缺识别和筛选能力, 对用户和市场的需求的研究能力也较为低下。

2.4 业务单一, 缺乏竞争力

目前, 我国有线网络公司的市场空间非常狭窄。大多地区有线网络经营管理者不看好、不重视付费电视业务、电缆调制解调器提供互联网接入服务业务、视频点播业务等有线网络公司具有明显优势的业务。同时, 对管道资源、芯线资源、频率资源等方面的业务开拓能力也不够重视。

3 对有线电视网络所存问题的解决对策

针对有线电视网络存在的诸多问题, 我们应认真研究问题之所在, 寻求解决对策。

3.1 改革管理体制, 转变管理理念

运用有线电视网络系统开展数字化电视业务需要较强的商业化运作力, 我国现有的有线电视网络行政管理体制已不能适应数字化电视业务的管理, 由此, 转变有线网络资产的管理体制改革迫在眉睫。只有尽快转变有线电视网络资产的管理体制, 加速商业化运作的公司管理体制的进程, 注重质量, 提高信号强度, 提升服务质量, 坚持以人为本, 注重网络科技的开发, 增加服务项目, 增强综合实力建设等, 才能不断提升有线电视网络系统的社会影响力和竞争力。

3.2 完善系统, 保持竞争优势和技术进步

要不断完善电视网络系统, 重视系统的改造升级。特别要关注:1) 做好扩展下行带宽工作, 提高网络资源的自主性;2) 对网络线路进行升级, 实现反向通路;3) 增加网络的可靠性, 稳定传输信号强度。

3.3 重视人才的引进和培养, 平衡人才配比

有线电视网络公司从非营利性的政府机构领域进入到一个市场竞争激烈、技术进步快的商业领域, 需要大量熟悉市场和技术的人才。所以, 除了重视电视台的工作人员之外, 一要增加技术人员的配备比例, 以便适应和承担有线网络建设和改造的繁重任务;二要重视对用户和市场的需求具有研究的能力的营销人才的配备, 以便打造具有影响力的有线网络平台。

3.4 拓展相关业务, 增加服务品种

在完善基础数据业务的同时, 要重视高清电视和移动数字业务的发展。同时, 在管道资源、芯线资源、频率资源等方面可寻求多方合作, 充分发挥有线电视网络的自身优势, 实现增加资源利用率, 实现效益最大化。

4 结论

目前, 在我国的有线网络资产从非盈利性资产向盈利性资产转变的这个过程中, 研究有线电视网运营管理的特点及其规律, 利用优势, 找到发展空间, 开发新业务和新技术, 整合分散资源, 优化经营模式, 不断提高运营管理水平和产业经济效益, 逐步形成网络运营管理的良性循环, 把有线电视网络真正转型为综合业务运营商。

参考文献

[1]李国生, 董加亮, 梁龙, 刘蕴涛, 葛天.有线电视网络整体规划心得.中国有线电视, 2006, 22.

[2]殷军.有线电视网络双向改造急需考虑的几个问题[J].广播与电视技术, 2008 (10) .

[3]高文雄.有线电视网络改造的几个关键问题.西部广播电视, 2005 (3) .

谈有线电视网络的器材管理 篇8

1 严格规划、设计、预算关

1.1 规划是有效控制成本的第一关

有线电视的发展既要有中、长发展规划, 也要有每年的发展规划, 中长期规划要确定一段时期的发展目标, 当年规划要确定当年需要投资的项目、设备器材的选型和投资的总预算, 要围绕如何提高经济效益, 对当年投资项目展开全面论证, 对每一项目必须认真分析成本, 做好成本核算。

1.2 设计是成本控制的源头

首先必须确定总体设计原则, 如地埋设计大到全城管沟地埋设计总图, 小到每一条街道、路段或某一个单位内的地埋分布图, 都要仔细列出埋管数量、井孔位置的各种器材清单。

可寻址改造也是一样, 专业技术人员要根据全部网络规划图和用户分布情况, 画出每一个小区、每一栋住宅直至每一个单元用户的设计图, 列出电缆线、分支分配器、放大器、供电器、钢绞线等器材的清单和价格预算。

对于新发展的用户, 如果是楼栋式需要画出设计图, 列出器材清单, 如果是单个用户则需确定器材最高限额, 验收后结算。

2 严把设备器材进货关

把关的主要原则是:质量、价格、服务, 为了充分体现器材的把关原则, 实行公开招标办法较好, 招标程序如下:

筛选出有实力的厂家, 向厂家发出投标邀请函, 邀请函包括招标项目内容和方式 (招标或议标) 、投标文件送达截止日期、开标时间地点等, 投标文件包括项目规模、技术要求、商务要求 (投标人资质、投标报价、付款方式、交货日期、投标费用) 等。

在确定的时间正式开标, 评议标小组成员集中时间地点评议标, 评议内容包括:投标文件的澄清、资格条件的核实、产品性价比的评议。评议标小组成员打分或投票决定中标厂家。与中标单位签订供货合同, 时限为1年。

3 严把器材仓库管理关

3.1 建立完善的仓库管理体制:

针对仓库器材管理, 明确岗位职责, 成本会计要对每一个工程、每一项器材耗费作出成本核算, 对按设计图施工节省器材的, 以节省器材的20%费用予以奖励, 对浪费器材、超耗部分从劳务费中予以扣罚。仓库保管员负责器材的人库、整理、出仓、报表, 每类器材都规定仓库最低存量, 凡低于此存量时, 及时通知技术部进货。专职维修员负责损坏设备、器材的修复工作。

3.2 合库内器材分类管理

为了便于发放, 仓库内的器材一定要分类摆放和管理, 除体积较大的钢绞线、电缆、塑管等外, 其他器材一律上架摆放, 分门别类编号, 确保库存与账目相符。

3.3 器材发放有序

维修员领取器材一律以坏换好或以旧换新, 易耗器材以旧换新, 光端机、放大器、供电器等有线器材以坏换好, 每年对维修器材有预算规定, 节约有奖, 超出要罚。

施工员必须凭施工设计图和器材清单领取器材, 一般不允许超领器材, 如有特殊情况需要变动, 需技术人员至现场勘察, 确认需增领器材, 开出补充器材清单, 方可领取。

仪器、仪表、工具的领取采取登记、定时更换制度;常用工具按使用期限以旧换新, 丢失责任自负:场强仪则按组配置, 专人负责;易损工具如电锤、电钻等定点、定维修费用。

4 严把工程器材验收关

工程竣工一个星期内, 必须进行验收, 其中一项任务就是对照设计图上的器材清单, 对新上网络的各类器材分门别类进行统计, 并归纳出所用各类器材的总数量与超出或节约的器材数量, 节省的器材退回仓库或冲抵下一个工程的器材数量, 并给予相应金额的奖励, 若丢失或浪费了器材, 造成使用器材不足领取器材的95%, 亏空部分由施工组赔偿, 严重者给予直接责任人行政处分。

总之, 在有线电视网络的器材管理过程中, 首先要申报与领用, 要根据有线电视施工维修实际需要量和库存量 (站仓库) 综合考虑申报, 器材申报要求符合实际工作的需要, 避免因申报计划不正确而造成某种器材积压或施工短缺。在新建网络和网络改造等零星工程, 根据《有线电视网络新建、改建工程申报表》器材预算到器材库领取, 急用器材随报随领。应统筹考虑下阶段施工维修中所需器材种类和数量, 及时进行统计汇总, 每月初上报器材管理部门;月底后器材服务部对所需器材进行集中进货。其次, 维修与报耗。网络维护中器材的消耗往往是对损坏器材的更换, 对更换下来的光接收机、放大器和60V电源等器材, 器材库维修人员应及时进行修复, 搞好器材的二次利用。无法修复的器材由器材库于每年底统一进行器材报耗, 由财务协助核账。器材库要进一步完善进出库手续, 对工程部和施工领用的器材每月进行汇总, 及时与领用者对帐。再次, 施工管理。工程负责人必须加强对施工过程器材的管理, 要求施工人员必须合理和科学地使用器材, 在保证工程质量的基础上, 降低器材损耗, 施工完毕必须及时将节余的器材退回仓库。应重视施工过程的器材管理, 完善手续, 确保器材使用台账登记、施工成本核算的正确性和及时性, 并建立施工过程器材管理考核制度。最后, 要加强仓库管理。器材库应有计划地备足各种器材, 确保有线电视工程建设顺利地进行, 同时也要防止因库存积压造成浪费, 要定期对所购器材进行质量、数量抽查, 要及时处理工程建设中发现的器材质量问题, 确保正常使用;器材仓库要有固定的场所, 一定数量的使用面积;使用柜架存放器材, 器材要分类堆放, 放置整齐有序, 物品要有标识;仓库严禁存放易燃、易爆和有腐蚀性的物品, 禁止在仓库内吸烟, 设置禁烟标志, 个人及非本单位的物品不能存放在仓库里;仓库指定专人管理, 负责出入库器材的清点, 办理器材的出入库登记, 每月对器材进行一次盘点和结账。搞好室内的卫生, 做好防盗、防潮、防鼠等安全工作;严格出入库手续, 领用材料必须由领用人和单位负责人签字。没有使用完的器材要及时退库, 办理退库手续。台帐登记要及时、正确和清楚, 确保账本与实物数量相一致。

谈乡镇有线电视网络绩效的量化管理 篇9

1 制定绩效量化管理办法的目的

绩效量化管理的目的是在各乡镇站人员定编的基础上, 根据每位员工的工作岗位、工作性质来制定各自的考评系数分值, 而后又根据每位员工工作完成的情况进行量化得分, 从而达到奖勤罚懒的目的, 促进各项工作健康有序地开展。

2 绩效量化管理办法的制定

由于有线电视的主要业务是对各自辖区所管理的有效用户的安装、维修维护, 以及收视维护费的收缴工作, 因而该绩效量化管理办法主要依据有线电视有效用户数来制定各类参数。

2.1 人员定编办法

根据网络老旧程度设定一个基数用户 (J) , 网络越旧, 各项工作难度越大, 基数用户越小, 反之亦然。那么该乡镇站人员定编数即为:

乡镇广电站负责人数:1名

专职外线数 (W) =总户数 (F) /基数用户 (J) =F/J

专职收费人数 (S) =A×W

A为常数, 可以根据开办收费窗口用户自动缴费、上门收费还是要上门催费, 分别可以设定为:1/4、1/3、1/2。

以一个有3000户有效有线电视用户, 已正常收费的一般老旧程度的有线电视站为例 (基数用户我们设定为500户) 其人员定制人数为:

即:原则上可以配备8到9名工作人员。

但由于网络分布与交通条件的不同, 可以以乡镇站所在地为中心, 根据离中心远近给各站配备附加人员, 附加人员的配备可以采用“三代”模式, 即代管、代收、代维的方式。一般的小问题、小故障以及平时的月租费收缴, 可以根据用户的多少给予适当的劳务费, 所需要的劳务费可以在各站正常配备的工作人员的工资中扣回。

2.2 绩效考评系数的确定

任何一项工作, 根据其工作内容、工作性质, 以及工作难度的不同, 其考评系数也是不同的, 同时又跟全站的效益好坏是相辅相成的, 所以说应当根据不同因素设定不同的考评系数。我们是这样设定的:将全站的有效用户总数除以基数用户作为一个常数 (C) , 然后根据不同岗位设定权值, 负责人权值为100分, 专职外线人员权值为110分, 专职收费人员权值为90分, 其他后勤人员权值为80分。仍以上述乡镇站为例, 常数C=全站总用户数/J=3000/500=6, 那么负责人, 专职外线人员, 专职收费人员以及后勤人员的考评分值就分别是:600分、660分、720分和480分;这些分值就是每名人员的基本考评分值, 在基本考评分值的基础之上再实现以下的绩效量化管理。

3 乡镇绩效量化管理的实现

当乡镇站的人员编制数和各岗位考评分值确定以后, 通过对全站所有工作的分工协作、定岗定责, 建立各自工种岗位职责、岗位承诺和岗位奖罚措施, 使每项工作与其考评分值相应, 完成岗位职责得基本考评分值, 完成的不好扣规定分值, 有突出贡献的奖规定分值, 做到该奖的奖、该罚的罚, 到年终综合统计出各位员工的实际得分值, 该实际分值即可作为年终各项评比的参考依据, 也可作为年终效益奖金兑现的依据参数, 即每位员工的所得分值折合适当的效益奖金。从而做到了条理清晰, 有章可循, 促进了全站各项工作的健康有序开展。通过几年来的实践使全县各乡镇站人员统一了思想认识, 提高了工作积极性, 也大大地促进了全县有线电视事业的良性发展。

摘要：本文根据笔者多年来对乡镇有线电视网络绩效的量化管理经验总结, 形成一套条理清晰、有章可循、促进各项工作的健康有序开展的量化管理模式, 希望能给同行提供一定的帮助。

探讨有线电视网络工程的财务管理 篇10

通过总结有线电视网络建设的经验, 笔者认为:有限电视网络系统建设是当代的高科技产物, 具有很高的科技含量和严格的技术要求, 所以, 在一开始建设时就要严格按照工程建设 (包括竣工财务决算) 的程序来进行工作, 更应严格实行“先设计网络图纸, 然后按图纸施工的规范化施工方式。除此之外, 单位应委派一些管理人员参与工程后期工作完成, 特别是在竣工的时期财务决算工作需要管理人员与工程技术人员的全程参与, 这有利于财务工作者更好、更快的完成财务决算工作。本文笔者主要在浅析有线电视网络工程竣工财务决算工作中所遇到的问题, 并针对这些问题提出了具体解决策略, 以期对大家有所帮助。

▲▲二、竣工财务决算

竣工财务决算是以货币计量和实物计量的方法, 综合反映建设项目概算执行结果, 对基本建设全过程资金运动结果的总结性文件, 决算:就是对某一活动在规定的时间内所有资源运用全部终结进行计算。

1、竣工财务决算的条件

竣工财务决算是全面反映项目建设全过程财务状况, 正确核定新增资产价值, 总结竣工项目建设成果的文件, 是办理资产交付使用手续的依据, 竣工验收后, 由建设单位编制的反映建设项目从筹建到竣工投入使用全过程中全部实际支出费用的文件, 包括工程决算和财务决算。根据其的复杂性, 跟专业性, 在进行竣工财务决算时必须要由专业人员负责编制, 因为这些因素, 笔者认为, 在进行竣工财务决算前需要先具备如下条件:

(1) 竣工验收报告被批准, 验收工作已完成。

(2) 成立了竣工财务决算工作小组, 可由单位领导或总会计师任组长, 同时需要其他相关部门参与到最后的竣工验收决算工作中来。

(3) 按照相关制度的规定进行了会计核算并完成了账务清理工作。竣工财务决算是在分类、汇总、分析各种财务基础数据的基础上法编制而成的。对于有线电视网络工程, 在竣工财务决算制定中, 除需按照《国有建设单位会计制度》 (财会字[1995]45号) 、《国有建设单位会计制度补充规定》 (财会字[1998]17号) 以及《基本建设财务管理规定》 (财建[2002]394号) 的规定进行会计核算外, 同时还需要根据有线电视网络工程建设的特点以及本单位自身管理的需要, 适当增减一些会计核算明细科目 (如可“在建工程—有线电视网络工程”科目下, 增设“项目光缆费”科目核算购置的光缆款) 。并进行项目辅助核算 (如“在建工程—有线电视网络工程——项目光缆费”科目设置了按合同号、供应商、路由光缆项目辅助核算) , 以便与将来编制竣工决算的工程项目和固定资产目录相衔接。

(4) 建立光缆账目, 其内容需要包括以及几个项目:线路名称、路段编号、生产厂家、合同号、采购光缆总长度、实际使用长度以及剩余光缆长度。

(5) 做好设备购置清单, 其内容需要包含以下信息:设备的名称、规格型号、合同号、使用数量与剩余数量、单价、供应商名称及联系方式。

2、竣工财务决算程序

在具备上述所需的条件后, 竣工财务决算就可以开始竣工财务决算工作程序。一般来说, 我们工作程序归纳为以下三个不同的阶段:

阶段一:前期准备工作

核实是否已具备上述竣工财务决算条件, 接收有关部门移交的竣工财务决算需要的文件资料, 进行系统的整理后, 检查其完整性, 若有缺失, 需要及时补充。落实各项财务、债务和剩余物资的清理工作是否已全部完成。

阶段二:编制竣工财务决算报表

竣工财务决算报表由五部分组成, 一是报表封面, 二是项目概况表, 三是竣工财务决算表, 四是交付使用资产总表, 五是交付使用资产明细表。在进行竣工财务决算报表编制过程中, 应以财务账为基础, 将整体工程分为三个部分, 一是光缆线路, 光缆线路由光缆采购和线路施工两部分组成。二是设备系统, 设备由设备购置和设备安装两部分组成。三是机房, 机房一般采用购置或自建方式。分别按照这三个部分展开编制工作。在完成这三部分的工作后, 还要进行资产盘点工作, 落实交付使用资产状况。此外。还要核实债权债务情况, 编制债权债务清单。

阶段三:编制竣工财务决算说明书

竣工财务决算说明书是对决算情况的文字说明, 总括反映建设过程和建设成果。要完成竣工财务决算的编制, 需要根据决算报表中的数据和编制决算报表的相关资料, 力求做到内容全面、简明扼要、文字流畅。另外在完成了竣工财务决算报表和竣工财务决算说明书的基础上, 还要进行工程造价的分析对比。即将预算批复的工程费用项目金额与实际决 (结) 算审核金额进行分析对比, 对超过或少于预算5%的项目查找原因, 分析是否合理。

3、竣工财务决算文件要件

进行竣工财务决算的文件要件大致分为四大类, 一是权属证明资料, 二是项目立项资料, 三是工程类资料, 四是财务会计资料。

▲▲三、竣工财务决算相关问题的商榷

我们发现在进行有线电视网络工程竣工财务决算工作中时, 主要普遍存在以下四个方面的问题亟待解决, 针对这些问题笔者提出自己解决的意见以供参考。

1、建设项目与范围

在有线电视网络工程中, 因干线网络建设地域广及线路距离长, 所以施工单位和建设方式有很多不同, 如果我们把这些项目做为一个整体项目来进行核算, 那工作的复杂性就会被大大增大, 也容易出错。因此笔者建议进行财务决算时, 可以把线路工程的整体工程按照地段划分或按施工单位划分分成若干分项工程。设备安装工程按传输路径和设备类型划分为一个系统核算。

2、建设期贷款利息资本化

因有线电视网络工程范围大, 地域广, 所以牵涉的金额很多, 大多都是利用银行贷款进行建设, 这就必然会产生贷款利息。以下笔者结合自己的工作实践从一下两个方面对贷款利息资本化的分析计算。

(1) 确认利息资本化的开始和停止时点

对于开始时点的确认, 参考《企业会计准则—借款费用》中关于借款费用开始资本化必须同时满足的三个条件:与核算项目有关的建设支出已发生, 包括以货币资金或承担带息债务形式的支出;贷款利息支出已发生;项目已经开始了工程建设。

对于利息资本化停止时点的确认, 由于建设是分地域分地段进行的, 各地段光缆线路建设的开工和竣工时点不可能完全一致。部分地段先期竣工, 但必须整体线路竣工联网后才可投入使用。应以整体线路联网时点作为利息资本化的停止时点。

(2) 资本化期间, 利息资本化金额的确定

在资本化期间, 先将借入银行贷款实际发生的利息支出减去尚未动用的贷款资金存入银行取得的利息收入后的金额确认为准予利息资本化的金额。然后, 将用于其他建设项目占用贷款资金发生的利息支出予以剔除, 剔除后的金额为实际资本化的利息金额。在剔除其他建设项目占用贷款资金发生的利息支出时, 理论上, 应按照实际占用贷款资金、占用天数和占用贷款利率逐笔计算得出。

3、间接费用分摊

间接费用是指那些要增加固定资产价值但是无法区分是为哪一个工程项目支付的共同费用, 对于这部分共同费用需要按其不同性质, 采用不同的分摊方法。具体分摊方法如下:

(1) 建设单位管理费, 需要在整体项目间分摊。

(2) 勘查设计费, 分为两种情况, 一是需要在整体项目间分摊的, 按照上述“建设单位管理费”的分摊方法分摊记入;二是仅需在个别项目间分摊的, 按照金额比例分摊记入, 其中, 可直接归属于某一类项目的, 不分摊, 直接记入该项目中。

(3) 工程监理费, 分摊记入与之有关的工程费用, 按照工程费用的分配方法予以分摊。

(4) 设备检测费, 仅需在各设备项目间进行分摊, 按照金额比例分摊记入, 其中, 可直接归属于某一类设备的, 不分摊, 直接记入该设备价值中。

(5) 研究试验费, 直接摊入有关服务对象, 若服务对象涉及几个项目的, 再在各项目间按照金额比例予以分摊。

4、建设期内改造有线电视网络工程, 尤其是长距离干线工程, 建设周期长。在建设期间很多时候会因市政改造、道路改造、开发区建设等发生局部地段在建线路“被动”改造的情况。对此类线路改造工程费用, 建议不将其记入竣工财务决算数据中, 而将其单独作为一项改造工程核算, 作为固定资产改良支出。

摘要：财务管理是企业管理的核心, 其水平的高低直接影响着企业的生存与发展。如财务管理跟不上, 企业极易发生财务危机。因此, 提高现代企业财务管理水平, 是企业得以生存与发展的根本。本文笔者结合自己多年的工作实践, 总结有线电视网络建设中的经验, 针对有线网络工程在财务决算存在的问题, 提出了相关性的建议。

关键词：有线电视,财务决算,工程

参考文献

[1]有线电视网络工程项目管理与成本核算.第九届全国有线电视技术研讨会, 2007

[2]张革文.广电网络公司的成本核算和成本控制.中国有线电视, 2005; (17)