采购中心

关键词： 采购 园区 商城 中心

采购中心（精选十篇）

采购中心 篇1

一期商城占地450亩,总建筑面积48万平方米,致力于建设上海进口产品与技术展贸中心的实体基地,将成为集展示、展览、交易、物流、商务等多功能的B to B进口产品与技术展贸交易平台。

区位优势

陆路交通:“十二横十六纵”的高等级公路网日臻完善,将项目与海空两港及上海中心城区紧密联通

航空交通:距国际现代化规模的浦东国际机场仅10分钟车程,并可由地铁、磁悬浮与虹桥机场对接。

海运交通:距国际航运中心之洋山国际深水港22公里。

临港新城:距总规划面积为296.6平方公里的临港新城10公里。

迪士尼乐园:毗邻占地约600公顷的国际级主题公园一迪士尼乐园,辐射带动区域经济活力。

世博会园区:距世博会园区35公里,将借助世博之东风,开创后世博时代。

生态文化旅游:项目周边拥有野生动物园,鲜花港等丰富的旅游休闲资源。

发展理念

建成上海国际贸易中心建设重要组成部分

日前,商务部和上海市政府签订协议共同推动建设上海国际贸易中心的建设。

项目将把握国际贸易中心建设的机遇,打造全球进口产品与技术展贸交易平台,成为上海国际贸易中心建设的重要组成部分。

正式成为“上海进口产品展贸中心”与“联合国上海采购物流中心”

2009年9月26日,上海跨国采购中心五角世贸商城正式成为“上海进口产品展贸中心”与“联合国上海采购物流中心”。

这标志项目已成为上海跨国采购平台和上海国际贸易中心的重要组成部分

举办中国(上海)国际进口产品与技术博览会

国家商务部批文同意上海跨国采购中心五角世贸商城成为“中国(上海)国际进口产品与技术博览会”主办单位之一。

进博会”旨在推动国外优良产品与创新技术在华的展示交易、构建全球中小企业进出口贸易服务体系。

打造永不落幕的后世博盛会

上海跨国采购中心五角世贸商城将借助世博会的规模效应,并将在世博会谢幕之后吸引全球参展企业进驻五角,延续展开后世博时代。

园区规划

上海五角世贸商城及园区将致力于建成集仓储物流、会展博览、研发设计、信息汇聚、人才交流培育、商务办公、宾馆酒店为一体和各项服务俱全的中国最大的进口产品展贸功能区。具体如下:

进口展贸交易中心。主要功能为国际贸易、商务会务、政务服务及餐饮休闲配套等。

现代物流仓储中心。总建筑面积约20万平方米。将建立联合国儿基会及联合国其他机构的在华采购物流中心,并为入驻中心的国外企业提供专业的现代仓储物流服务。

国际贸易会展中心。总建筑面积为24.5万平方米,是常年展示与短期展览相结合的综合平台。

酒店商务配套中心。总建筑面积为25.2万平方米,作为进口功能区配套的五星级酒店、商务办公以及生活服务等。

采购中心询价小结 篇2

询价小结

年月日，由等单位派出人员组成询价小组共人，在，对的项目（项目编号：MC-X-20140）进行询价采购，并向家供应商发出询价文件，要求其在规定的时间内把报价文件密封后并送达指定地点。在规定的时间和地点，共有家有合法有效资质和供货能力供应商递交了报价文件，质量及售后服务按照行业要求及询价文件要求执行，询价小组按照询价文件载明的技术参

数要求和服务事项对这家供应商的报价文件进行了认真审查，各供应商报价情况为：报价万元；报价万元；报价万元；

根据本次询价文件规定的成交原则：在本包采购预算价万元内，根据报价人提供的产品及服务满足项目要求的有效报价最低价者获得本项目的成交权。所以报价万元，在所有有效报价供应商中报价最低，确定为本项目的成交人。

201年月日

宁波打造全球汽配采购中心等 篇3

9月17日，全国汽摩配用品行业第五届秘书长联席会上传出消息，全国工商联汽摩配用品业商会及北京、上海、江苏、浙江、新疆等45个省、市、自治区将联手在宁波打造汽车零部件用品的国际采购中心，并于10月10日至12日在宁波国际汽车城举办第一届宁波国际汽车产业文化节暨汽车零部件（用品）进出口交易会。

宁波是国内重要的汽车零部件生产集聚地之一，全市拥有主营汽车零部件及用品生产出口企业300多家，采购区域遍及全国，其销售网络已辐射至全球110多个国家和地区。

吴江市成立创投有限公司

9月19日，吴江市创业投资有限公司正式揭牌。据了解，吴江市创业投资有限公司为市级创业投资引导基金，总规模为2亿元人民币，主要用于引导各类社会资本流向创投企业，引导创投企业投资处于初创期、成长期的中小创业企业，重点投向符合吴江国民经济和社会发展规划、高新技术产业发展规划的重点发展的产业领域。此举将对促进吴江经济结构优化升级，推动创新型城市建设发挥积极作用。

国内首个自主设计大型深水铺管起重船“海洋石油201”如皋开工

9月16日，江苏熔盛重工有限公司为中国海洋石油总公司承建的深水铺管起重船“海洋石油201”在如皋正式开工，这标志着中国海洋石油深水开发战略的实质性启动，也标志着中国民营造船企业在海洋工程建造市场进入了规模化、高附加值时代。

深水铺管起重船是深水油田开发重大装备项目之一，也是国家重大科技项目。“海洋石油201”是国内首个自主设计和建造的大型深水铺管起重船，其总体技术和作业能力在国际同类工程船舶中处于领先地位。

苏南首家小额贷款公司在常熟成立

9月22日，苏南首家小额贷款公司在常熟成立。信德农村小额贷款公司是全省农村小额贷款首批15家试点单位之一，由常熟的梦兰集团引领社会资本参与组建，注册资本1亿元，主要为私营企业、个体工商户、种植户、养殖户等提供资金支持。前不久，浙江首开先河，成立了小额贷款公司，引导民间资金为中小企业服务；苏北也成立了农村小额贷款公司，目前运营情况良好。

加拿大高科技产业牵手锡山开发区

9月22日，在锡山经济开发区举行的投资说明会上，加拿大高新技术联盟（CATA）、无锡朗奇软件科技有限公司与锡山经济开发区牵手，签署了总额为2亿美元的服务外包业务框架协议。

加拿大高新技术联盟是该国高科技产业的联合组织。不久前，其会员之一的Ollwin公司与锡山经济开发区合作，共同组建无锡朗奇软件科技有限公司。会上，加拿大ZPCGI公司总裁、无锡朗奇软件科技有限公司总经理向与会者重点介绍公司基本情况和项目合作情况以及发展前景。此次合作意味着无锡正式打开了北美国际服务外包市场。

“2008中国常州科技经贸洽谈会”圆满闭幕

近日，主题为“产业合作、互利共赢”的“2008中国常州科技经贸洽谈会”圆满闭幕。会上集中展示常州制造业发展的最新成果，推介省级以上开发区和全市重大项目，积极谋求常州与海内外经贸、科技交流与产业合作，更加注重了常州五大重点产业和现代服务业与国际产业资本和科技的对接融合、发展共赢。

会议期间共达成和推进各类合作项目86项。其中有20个总投资超亿、或近亿美元及注册资本超5000万美元的项目签约，总投资27.06亿美元，协议注册外资12.95亿美元。

宁波市工业设计与创意街区“筑巢引凤”

9月22日，宁波举行工业设计与创意街区创新发展交流会暨设计沙龙，来自韩国、荷兰、法国、日本等国家和地区的设计创意界人士共商工业创新大计。

宁波在甬江东南岸建设工业设计与创意街区，计划通过五年的努力，初步建成工业外观新型专利和实用功能设计开发等工业设计产业与文化知识型服务业融合基地。

全国船舶行业盛会在台州开幕

“2008浙江台州国际船舶工业博览会”于10月15日至17日举行，全国300多家船舶配套产品企业云集台州，迎接中国船舶行业的一大盛会。

博览会吸引来自舟山、宁波、南京、无锡、苏州、上海、武汉、广州等全国各地30多个城市的船舶行业企业，参展对象范围从以造修船厂为主体扩大至船舶配套、造船工业装备、焊接切割设备与造修船厂等产业，这也是本届船舶工业博览会最有意义的一次突破。

波兰对华最大投资项目拟定南通

9月19日，全球第四大泡沫建筑材料、密封材料、黏合剂生产商波兰赛磊那集团总裁克里斯朵夫一行抵达南通。

该集团2008年5月与南通签约，拟在南通开发区兴办新型节能环保建材项目，总投资2750万美元，注册资本1100万美元。项目生产过程及最终产品均无污染，属国家鼓励类项目。这是波兰迄今为止对华投资最大的项目，也是南通首个波兰正式投资项目。

高港打造四大百亿级产业集群

近来，高港引导产业内部分工向精细化方向发展，加快培大育强临港产业集群，到2010年，粮油、船舶、石化和物流四大产业经济总量将突破400亿元。

截止2008年上半年，高港沿江共引进粮油、船舶、石化企业45家，实现总产值61.2亿元；物流企业48家，实现业务收入近10亿元，产业集群效应初步显现。

据悉，高港正在进行产业规划和控制性详规，充分利用仅存的2.2公里深水岸线，高起点规划，建设港口—物流—商务—产业一体化的现代综合港区。

出口结构调整显效

长三角外贸抗跌性强

长三角两省一市最近陆续出炉的数据显示,今年1至7月,尽管国内外形势风云突变,但长三角外贸还是显示出了较强的抗跌性。

2008年前7个月,上海、江苏、浙江三地共实现进出口总额5420亿美元。与此同时,全国共实现进出口总额14821亿美元。江浙沪三地占全国总规模的36.5%。与去年相比,作为外贸重镇的长三角基本保住原有的三成“江山”。

其中，上海历经多年调整的出口导向呈现出明显优势。上海以服务业为导向,跨国公司与大公司比较聚集,出口附加值相对高。同时,近两年来,上海汽车零部件、生物医药、电子液晶板等高新产业发展增速明显,使得上海的产业结构也将有利于抵御未来的外贸压力。

常熟加强土地资源保护

近日，常熟市国土部门为加强土地资源的合理开发利用和保护推出新政。今后投资额度小于500万的工业项目将不再单独供地，一律搬进多层标准厂房开工。

近年来常熟市对工业用地提高产业准入门槛，单位面积土地投资强度由原来的一般乡镇投资不低于200万元每亩提高到内资项目投资强度不低于250万元每亩，外资项目不低于40万美元每亩。与此同时常熟还加快了对标准厂房建设的供地。截至目前，全市标准厂房供地占到了整个工业用地的30%。

中国最大冻干粉针剂车间项目在沪启动

上海第一生化药业有限公司近日投资1.2亿人民币在上海正式启动国内规模最大的冻干粉针项目。据悉，该项目将于2009年9月30日建成并进入试生产。建成后项目面积达7917平方米，有望成为符合国际cGMP标准的年产7000万支西林瓶冻干粉针的车间。

现代医药产业是中国21世纪新的经济增长点之一，生物医药作为高科技密集产业，亦将成为上海城市综合竞争力的重要组成部分。第一生化药业有关负责人表示，将在研制开发基因工程和多肽类产品技术优势上建立一个生物技术平台，努力抢占未来中国医药产业竞争战略制高点。

南京江宁引资做大产业蛋糕

近日刚刚结束的南京软博会、服务外包大会和金洽会上，江宁开发区共引进外资项目12个，总投资6.2亿美元，协议注册外资2.4亿美元。

近年来，江宁坚持先进制造业和现代服务业双轮驱动，以产业发展推进经济结构调整。在三会期间，园区产业发展思路和优势表现得淋漓尽致。除先进制造业外，一批现代服务业项目也纷纷签约落户。江宁开发区引资数继续排名南京市第一。

第三届（中国·常州）国际地板博览会“移师”横林

9月26日，第三届（中国·常州）国际地板博览会组委会召开新闻发布会，第三届（中国·常州）国际地板博览会将于明年3月25日至28日“移师”横林地板城举行。

横林镇生产的强化木地板所占国内强化木地板市场份额超过50%，对外出口占到70%左右，是国内强化木地板的最大产销基地之一。

横林地板城作为常年展示、交易与服务平台，面积达8万平方米。第三届（中国·常州）国际地板博览会“移师”横林地板城，将博览会与产业源头有效对接。常州地板协会会长沈鸣生表示，“客商参观博览会后，还可以到生产企业实地考察，真正实现会展与产业的零距离。”

斥资171亿 中海油服整体并购挪威公司

9月22日，中海油服在挪威正式宣布，顺利完成对挪威Awilco Offshore ASA （Awilco）公司总值171亿元人民币的整体并购。这也是中国能源产业迄今为止收购非油气资产100%股权中价值最高的一起海外并购案。

中海油服副董事长兼总裁袁光宇表示，COSL的发展目标是在2020年成为世界油田服务行业的一流企业。并购完成后，COSL将建成世界第八大钻井船队，包括在建的钻井平台在内，将总共拥有34艘钻井平台。其中一部分平台，将承接北海油田相关的服务合同。

浙江首批10家小额贷款公司获批

备受业界关注的小额贷款公司开始起步。来自有关部门的消息显示，浙江首批有10家小额贷款公司将陆续亮相。

目前，在首批通过审批的10家小额贷款公司中，已有4家在工商部门完成了注册手续。其试点方案已正式获批，办理好登记注册等相关手续后就可营业。第二批名单也将尽快公开。同时，2009年1月浙江将视实际情况逐步加大在全省开展小额贷款的推广力度。

根据规定，小额贷款公司不得进行任何形式的内外部集资和吸收公众存款，必须坚持按照“小额、分散”的原则发放贷款。除了利率倾斜，“三农”及相关产业也将成为首批小额贷款公司近期投放贷款的主要方向。

南京留学人员创业投资基金启动

南京留学人员创业投资基金日前启动，首期基金规模2亿元，这是首个专门面向留学人员的有限合伙制风投基金。

据悉，该基金与国内外多家投资机构建立战略合作关系，联合投资能力超过10亿元。首期基金将以VC为核心业务，PE为支持业务，VC资金投资方向主要以吸引海外留学人员优秀的高科技创业项目落户南京为主要目标。单个VC项目投资金额不超过1000万元，首期基金VC投资项目重点放在：TMT、精细化工与生物及制药和新材料（金属基）及机械制造。 PE项目以在一到两年内能IPO为主要条件，对行业和地区均无限制，单个PE项目投资金额不超过3000万元。

无锡惠山区将建国际一流“中华药谷”

位于无锡惠山新城区的无锡生命科技园是目前中国最大的生命科技主题工业园。共分六大功能区：生命科技产业园、国际医疗保健区、科学研究教育区、科技创业孵化区、综合配套功能区和长江生态植物园。工业园以科技孵化和合同研发生产为主，突出高、精、尖、特、新。世界500强法国罗地亚制药、马来西亚发马集团等国际著名医药企业已落户园区，仅罗地亚一家企业2007年就实现销售收入2.2亿元，利税总额6千万元。科技创新孵化区内已引进了12个生物医药项目，其中无锡市“530”项目11个。该园生命科技园区将建成以生态、生物为核心的国内第一、国际一流的“中华药谷”。(曹严，张惠明)

天津股权交易所正式挂牌运营 探路OTC市场构建

9月22日，国内首个开展“两高两非”公司股权和私募股权基金交易的市场——天津股权交易所（下称“天交所”）在天津正式注册营业。

天交所总裁钟冠华表示，首批企业和私募基金将在年内于该市场挂牌交易，天交所的运营将为建设OTC市场（全国性非上市公众公司股权交易市场）积累经验、创造条件。

自2008年3月13日国务院在对滨海新区综合配套改革方案的批复中明确提出“积极支持在天津滨海新区设立OTC市场”以来，天津市就一直在推动OTC市场建设的相关工作，天津股权交易所通过组织上述股权交易和进行相关制度建设，将在探索建立统一市场准入标准、统一交易规则、统一交易系统、统一信息披露、统一自律监管等方面积累有益经验，实现为OTC市场建设探路的目的。

食品巨头玛氏出资230亿美元收购箭牌糖果

10月7日，全球食品巨头玛氏宣布，该公司已经完成了对箭牌糖果有限公司（以下简称“箭牌”）的收购。玛氏此次收购箭牌花费约为230亿美元。

玛氏是一家生产糖果、食品和宠物用品的家族企业，其全球年销售额超过220亿美元，而箭牌去年销售额达到54亿美元，比2006年增长15%。收购完成后，玛氏将会把其全球非巧克力糖果品牌和部分工厂转到箭牌子公司名下，同时，箭牌将作为独立业务部门运营。

玛氏公司和箭牌公司联手后，将成功取代吉百利成为全球最大的糖果公司。届时，两者新缔结的“巨无霸”糖果制造商全球销售额超过270亿美元，其全球市场占有率将达到14.4%。

无锡风电产业剑指“国家级基地”

10月6日，无锡市发改委传出消息，省内首部关于风电产业的专项规划《无锡市风力发电装备发展规划（2008—2012年）》通过论证。根据规划，无锡已把风电产业确立为今后大力扶持和发展的重点产业之一，力争利用五年时间，将无锡打造成国家级风电产业基地。

近年来，无锡风电产业悄然起步，且呈迅速发展之势。无锡风电产业涉及风能机组、发电底座、塔杆、风叶、变频控制柜、调速电机制造等众多领域，已初步形成研发-制造-组装-风场投资的完整产业链和产业集群。

中国安防技术获准迪拜上市 成首家登陆DIFX中国公司

9月22日，中国安防技术有限公司正式宣布，已获准于迪拜国际金融交易所（简称：DIFX）上市。

中国安防技术有限公司是第一家获得在迪拜国际金融交易所上市的中国公司，也是全球第一家同时在迪拜国际金融交易所和纽约证券交易所上市的公司。公司于2008年10月13日在迪拜国际金融交易所正式上市（股票代码CSR）。

迪拜国际金融交易所是一家国际股票交易机构，主要是为西方和东亚之间的地区服务。迪拜国际金融交易所于2005年开业，主要是为了使国际上市公司在其发展地区更好地被投资者所认知，也使地区性上市公司更好地进入到国际投资环境中。

浦东财政追加10亿元引导基金 缓解科技企业融资难

9月25日，浦东新区召开促进自主创新新政策新闻发布会，正式推出《浦东新区促进自主创新的若干意见》，并正式启动了浦东新区科技企业信用互助计划

未来三年，浦东新区财政将追加10亿元，把针对成长期企业的创业风险投资引导基金规模扩大至20亿元，吸引各类风险投资促进其稳定健康发展。

2006年以来，浦东新区安排了首期10亿元资金作为引导基金，引导基金已与德丰杰、联创、戈壁、百奥维达等国内外知名创投机构达成合作协议，已到位的6.2亿引导基金带动设立了11个新基金，总规模超过140亿元。新政策发布实施后，将争取在2010年时引导超过300亿元创投资本在浦东聚集。

新华财经传媒全资收购China Media Network Ltd

10月9日，新华财经传媒对外宣布，该公司已签署协议，全资收购China Media Network Ltd。收购后，新华财经传媒新拥有了4个覆盖中国的数字付费电视频道。

按照协议，新华财经传媒收购的China Media Network Ltd拥有天津时代天创传媒49%的股份，而天津时代天创传媒运营4个数字付费电视频道。

据悉，新华财经传媒在签署协议后，将支付首笔收购款500万美元，随后支付1000万美元，并发行200万A级普通股（100万份美国存托股）。

美联储批准日本最大商业银行三菱UFJ收购大摩股权

10月6日，美国联邦储备委员会宣布，批准日本最大的商业银行三菱UFJ金融集团收购美国摩根士丹利至多24.9%的股权。

三菱UFJ集团表示，该集团及其下属公司已经在美国取得金融控股公司身份，从而为这家日本第一大银行在全球第一大经济体的业务扩张铺平了道路。

三菱UFJ集团藉此将获得在美经营一系列业务的权利，包括从传统商业银行业务到股票和债券交易。该身份还使其能够全资收购美国金融服务企业。

广发证券成直接投资业务试点 5亿元设股权投资公司

10月7日，广发证券收到中国证监会发出的《关于广发证券股份有限公司开展直接投资业务试点的无异议函》，这标志着广发证券正式取得直接投资业务试点资格。

根据本次批复，广发证券将出资5亿元人民币在广州设立全资专业子公司——广发信德投资管理有限公司。该公司的业务范围限定为股权投资，将以自有资金开展直接投资业务。

广发证券有关负责人表示，将按照有关部门的要求尽快设立直投公司，积极稳妥地推进直投业务的工作。

西门子完成收购上海二工电气 整合低压电气资源

9月15日，西门子(中国)公司自动化与驱动集团宣布，已完成收购上海二工电气有限公司(简称APT)。此次收购将填补西门子现有产品的市场空缺，可使西门子的电气产品覆盖从高端产品到主流产品的细分市场。

上海二工电气有限公司位于浙江省台州市，年产值近2亿元的，是一家成立于1993年的专门生产按钮、仪表以及指示灯部件的厂商。上海二工电气以APT为品牌的产品在输配电、交通行业成为替代进口产品的国产首选品牌。

未来几年西门子将继续推进收购国内低压电气企业的计划，从而抢占更广阔的低压电气市场。

吉粮集团将发起成立全国首个粮食产业基金

9月20日，吉林粮食集团副董事长、常务副总经理姜建华在“2008秋季粮油市场信息报告会”上表示，吉粮集团将发起成立一只粮食行业的产业基金，并已向相关机构提出了邀请。

姜建华还透露，该基金的管理公司已经成立，预计下个月就可以开始募集，一期募集资金预计在5亿元左右。其投资方向将为粮食深加工、物流等领域，并有可能参与粮食期货市场的套期保值。这将是中国粮食行业第一只产业基金。

Monster1.74亿美元收购中华英才网剩余55%股份

10月8日，美国招聘巨头Monster宣布，正式收购中华英才网，按照收购协议，Monster以现金1.74亿美元收购了中华英才网剩余的55%股份。

据悉，完成收购后Monster将与中华英才网共享资料库，形成更全面的产品组合。

美国礼来拟65亿美元收购肿瘤药物开发公司ImClone

10月10日，美国礼来公司和 ImClone 公司共同宣布双方董事会已经最终批准了一项合并协议，即礼来公司以每股70美元，或65亿美元现金，收购 ImClone 公司。

该报价比2008年7月30日ImClone 公司的股价溢价51%。ImClone 公司建议他们的股东以每股70美元的收购价出让他们的股份。此次战略合并将在生物制药界诞生一个世界领先的肿瘤权威企业，可以同时提供靶向治疗和溶瘤药物（能破坏肿瘤或瘤细胞），而且在临床各个阶段都有丰富的产品线。

采购中心 篇4

2011年年初, 为全面深入落实科学发展观和党的十七届五中全会精神, 加强和完善基层政权组织建设, 改善基层干部生活条件, 提高业余文体生活水平, 使基层干部更好地安心工作, 更好地服务基层, 市财政投入资金, 对崆峒区部分乡镇职工食堂和文化体育活动场所的设备设施进行了集中采购配置, 取得了较好的成效。

一、认真调研, 科学确定采购项目

开展深入全面的摸底调研, 是科学确定采购项目的基础工作。2011年, 市政府采购中心把配备设备设施, 改善乡镇基层干部职工生活工作条件作为精品质量年活动的一个精品项目来抓, 工作目标确定后, 市财政及时抽组有关人员, 由分管政府采购工作的局长带队, 深入崆峒区部分乡镇进行摸底调研, 掌握了乡镇基层干部食堂和职工文体活动情况。针对目前各乡镇干部食堂和文体活动设施器材短缺情况, 市财政确定为崆峒区部分乡镇采购配备压面机、和面机、电烤箱、蒸饭机、冷藏柜、消毒柜、操作台、主食库台架、灶具、餐桌椅、电热水器、电视机、篮球架、乒乓球案、羽毛球网架、单杠、双杠等各项设备设施。改善基层干部的食堂设施, 丰富基层干部的文化体育活动, 做到乡镇干部进门有热饭就餐, 饭后有体育锻炼, 能够达到使乡镇干部安心基层工作, 服务基层发展的效果。这一项目得到了市 (区) 有关部门、乡镇的大力支持配合, 为实施精品质量采购奠定了坚实基础。

二、结合实际, 合理确定采购原则

确定合理的、符合实际的采购原则, 是实施精品质量采购的首要工作。为给崆峒区乡镇职工食堂和文体活动采购配置实用的设施, 我们采取了以下原则:一是统一标准原则。根据各乡镇场所情况, 制定统一的建设配置标准, 每个乡镇有职工食堂3—4间以上, 有必要的文化活动场所后方可采购配备必要的配套设施。二是分级落实原则。所在乡镇负责修建、改造职工食堂、篮球场、兵乓球场、羽毛球场等基础设施, 市财政局负责统一采购配置职工食堂和文体活动各项设施。三是由点到面原则。根据目前各乡镇现状, 我们采取由点到面逐步实施的原则, 优先选择条件较差的乡镇实施, 着力改善困难乡镇职工食堂和文体活动设施条件, 根据财力情况, 以后再逐步推开。

三、规范操作, 严格实施采购程序

规范的采购程序, 是公开、公平、公正地进行政府采购的关键环节。精品采购项目和采购原则确定后, 我们积极组织人员调查了解市场, 研究采购方式, 严格组织采购。一是多方查询了解设备产品。对厨房设备主要从型号、性能、技术、外形、容量、环保、价格、售后等方面进行了市场调查和比较;对体育设施主要从双鱼、康威、奥亚星、红双喜等国内品牌中进行了市场比较, 做到了心中有数、有的放矢。二是合理制定发布招标公告。根据调查了解的设备产品情况, 结合乡镇实际情况, 我们从质量、规格、价格、售后等各个方面, 对每个设备产品提出了标准要求, 在网络和媒体上发布了招标公告, 做到了信息公开。三是科学选择确定采购方式。针对采购设备品种较多, 规格技术要求较高, 要求设备尽快投入使用的现状, 我们选择了在平凉有市场、有售后服务的12家供应商进行招投标, 并报经采购办审批, 决定采用竞争性谈判方式进行采购。四是公开、公正地进行规范采购。采购方式确定后, 我们严格按照采购程序, 成立了由主管领导为组长, 纪检、审计、财政、技术监督等有关部门人员为成员的领导小组和专门评标委员会, 经过三次报价和竞争性谈判, 最后确定规格符合要求、产品质量过硬、售后服务较好、产品报价较低的企业为供货商。通过公示后, 签定了供货合同, 及时按要求给项目乡镇进行了供货、安装、调试, 保证了采购设备设施尽快投入使用。

四、加强管理, 着力提高采购效益

采购中心工作职责 篇5

一、采购中心直属上司

集团公司总裁

二、采购中心工作目标

根据集团领导要求，对集团公司及各成员公司的建筑材料进行统筹管理与采购。确保集团建设的工程所用材料质量，控制集团建设工程的成本，帮助各成员公司提升材料管理水平。

三、采购中心工作职责

1、负责统筹集团公司及各成员公司的材料物资采购与供给工作。

2、走在市场的前沿，掌握各种材料的市场动态，向集团领导推荐新产品、新技术，提升工程品质。

3、服务、参与各成员公司主要材料采购工作，指导各成员公司提升材料采购管理水平。

4、树立品牌意识，创新工作思路，完善合作伙伴体制。加强与国内外知名品牌、知名企业进行文化交流与合作，扩大材料采购渠道，谋求互惠共赢。

5、组织采购、供给集团公司建设的工程所需材料、设备，确保各个项目工程物资供应及时，控制投诉供货不及时在两次以下，做到采购物资合格率达100%。

6、物资采购价格做到性价比最大化。坚持“质量第一、货比三家、三比一算、择优选择”的原则，做好材料采购招标工作。认真研究材料性能与品质，编写招标文件，在“公开、公正、公平”的基础上，慎重选择合格供货厂家，通过招标活动，建立物质合格供方体系。

7、五万元以上的材料采购，必须进行招投标，走流程。二万元以上的材料采购，必须有材料采购合同。

8、执行ISO质量体系标准，组织所购材料进场，协助项目部做好材料质量、数量验收工作，做好验收验证记录。对一些目测不能确定质量的材料，进行跟踪检查，杜绝不合格材料流入施工现场。

9、负责处理材料采购、供给过程中出现的各种突发问题及状况，确保公司利益不受侵害。

10、负责审核填报集中采购的材料款支付“请款单”，严格按付款流程办理，每月只审报一次。

11、协助集团公司招标办、审算部做好工程招投标中甲供材分类、乙供材市场定价等工作。

12、负责材料采购合同、合格供方评定表、台帐、计划单、验收等资料归档工作。建立材料档案信息库，每月5日向集团公司提交采购中心的上月工作汇报、下月工作计划及材料分析、市场价格等情况。

13、以材料供应商为单位，建立以使用单位为子目录的材料台账。工程竣工后做好甲供材对帐工作，其结果报公司审算部，协助审算部做好工程决算工作。

14、严格执行国家的政策法规，财经纪律和集团的规定。廉洁自律、自觉接受监督，严禁采购工作中的不正当行为。增强材料采购工作透明度，本着“谁经手，谁负责”的原则，加强责任制，严防因工作失误造成物资、材料的成本加大。

15、加强内部管理，保持高效、务实的工作业态。引导员工忠于企业、爱岗敬业、勤于学习、乐于奉献，切实提高员工思想、业务素质，增强采购中心的凝聚力和战斗力。

16、遵守集团公司的各项规章制度，积极完成集团领导交办的其他工作。

四、采购中心管理制度

1、采购中心工作人员职责

2、集中采购材料工作流程

3、集中采购材料付款流程

4、程序管理采购材料工作流程

采购中心 篇6

2007年12月13日，记者从中央国家机关政府采购中心实施《政府采购法》5周年座谈会上获悉，中心成立5年来，共节约政府采购资金50亿元。这为“政府集中采购要作为政府采购的主要方式”作出了很好的诠释。

“中央国家机关政府集中采购工作框架已基本形成，制度体系基本建立，集中采购的制度优势明显”。

贯彻法律法规，是中央国家机关政府采购中心提升政府采购成效的根本保证

中央国家机关政府采购中心党委书记马继红介绍：“中心成立5年来，在实际工作中，通过学习、宣传、贯彻、执行《政府采购法》，促进广大干部对集中采购工作的认识不断提高，实施依法采购，促使各级领导重视集中采购工作，执行依法采购的意识明显增强。”思想的统一，认识的提高，对政府采购工作的深入开展起到了积极的推动作用。

落实政策功能，是中央国家机关政府采购中心提升政府采购成效的有力支撑

落实党和国家政策，集中采购制度的社会效益明显。

集中采购工作中优先采购自主知识产权的硬件设备和通用软件，积极维护国家信息安全；实施节能环保清单制度，通过政府集中采购，率先在中央国家机关完成了环保节能灯具更换工作，节电效果显著；对汽车实施排量和价格的双重标准，未采购一辆超标超规格的车，率先采购自主品牌汽车；通过对注册资金不设门槛和政策性加分，促进保护中小企业利益。同时对绿色环保、自主创新产品和技术的评标加分，更广泛和深入地落实各项政策目标，充分发挥政府采购的政策功能。

通过对汽车加油、保险和维修服务的定点采购，实施统一管理，不断提升管理效益，推动诚信体系建立，有效遏制不良现象发生。

政府集中采购，规模扩大了，成本降低了，效率提高了。

中央国家机关政府集中采购从2003年7.1亿的采购规模，上升到2007年的107.3亿(截至到2007年12月12日),5年节约资金50亿元人民币，平均节约率达16.9%，有些项目的资金节约率超过50%。

创新方法手段，是中央国家机关政府采购中心提升政府采购成效的重要方式

创新采购手段，中央国家机关政府采购中心积极推动信息化建设，专门成立信息处，建立了信息化专业队伍，自主开发了政府采购电子化交易平台，实现计划申报、文件下载、信息发布、信息统计、自动生成合同验收单、网上竞价、采购人对本部门采购项目的信息管理等功能，有力推动政府集中采购透明度建设。

“目前的网站上对公开招标限额以下的项目已实现了电子化，网上招投标系统开发完成后，公开招标限额以上的项目也将陆续实现电子化。”马继红介绍，现在网上采购的额度已占到中央国家机关全部采购额的一半。“截至12月12日，我们2007年的采购额已达到107亿元，其中网上采购占到53亿元。”

中央政府采购网主要由供应商库、采购人库和商品信息库的“三库”，以及协议供货、定点采购、网上竞价、小额采购和电子辅助招投标5个子系统组成，目前已容纳了6000多个采购人、16000多家供应商和15万多种商品信息，日均2万多次点击率，网上采购额年均增长率达274%。其中的供应商信息库面向所有企业，没有企业注册资金、企业规模的门槛限制。

“网上招投标系统的建成和完善，将有利于降低采购成本，提高采购效率，进一步规范招投标行为，不断增强政府采购活动的公开性和透明度。”马继红介绍说。

创新的电子化采购平台为提高政府集中采购工作水平，促进政府采购又好又快地发展，将进一步提高网上采购比例，缩短采购周期，提升采购效率。

CIVIC（思域）新混合动力车综合燃油经济性比汽油车高38%

作为环保技术领域的领跑者，Honda长期致力于各项节能环保技术和新能源的研究与开发。CIVIC（思域）新混合动力车采用了Honda最新混合动力系统，1.3升3层次i-VTEC主动力发动机根据智能化控制的VTEC（可变气门正时及升程系统），通过低转速、高转速、汽缸停止的三个阶段对阀门进行控制。辅助动力的电机安装了小型化高效率的Honda IMA（综合电机辅助）系统。这两个动力组件的结合，实现与1.8L发动机相同的强劲行驶动力，并且由于采用了联合再生制动系统，成功地提高了燃油经济性及驾驶舒适性。在实现小型化和低尾气排放的同时，行驶性能和节油性能也取得了划时代的进步。

TCL电脑与Intel寒促率先打响第一枪

TCL2007年12月15日至28日携手战略合作伙伴Intel在26个省会城市召开“TCL&Intel 2008年寒促会战联合启动大会”，联合发动“双核悍将，独显风骚”寒促主题攻势，在各个价格段位均有极具竞争力的产品推出。

采购中心 篇7

1. 内涵

国际采购也称全球采购或者跨国采购。国际采购是指个人或组织跨越国界, 为了满足生产或生活需要, 在全球范围寻找更合适的供应商和质量、价格更优的商品或服务, 并在他国的一个或多个市场、组织、个人处购买所需的商品或服务的活动过程。

国际采购平台是国际供应商高度聚集、国际商品和国际商品供求信息广泛汇集、国际采购综合服务功能最齐全的中心, 是为来自全球的采购商和供应商提供商品交易撮合服务的载体, 是国内外采购市场渠道的主要连接枢纽。因此, 国际采购平台是满足国际采购商更加方便寻找合适供应商和质量、价格更优的商品或服务的最理想的场所。

2. 功能

国际采购中心作为全球性的商品交易、贸易平台, 其核心功能是采购交易功能, 同时具有很强的采购商品需求发现功能 (庞大的采购商及商品需求信息系统) 、采购商品供应发现功能 (商品展示功能、庞大的供应商及商品供应信息系统) 、采购商品价格发现功能 (公开、透明的价格信息发布系统和价格形成机制) 和促进商品洽谈、交易的综合服务功能 (包括商务服务, 政策法律咨询和营销咨询等中介服务, 质量监督检验、工商税务服务等) 。此外, 现代国际采购中心还具有发达的物流配送和金融保险支持功能。国际采购中心的竞争优势主要体现在:交易省时、省钱和高效。即由于采购中心汇集大量商品及供应商资源、信息系统发达, 采购商能在最短的时间内很容易发现自己需要的商品与供应商, 并由于发达综合服务功能, 采购商能在较短时间, 以较低成本完成交易。

3. 发展模式

国际采购平台由于依托基础和技术手段的不同, 其平台形态、发展模式、经营模式和采购方式也有所不同。从现阶段国内外的发展情况看, 国际采购平台大体分为四种模式:

一是以批发市场或展贸中心为依托的实体国际采购平台。这类采购平台往往具有发达的功能设施, 如市场设施或展贸大楼;进驻众多的常年供应商家, 采购商可以随时进场物色商品和进行采购。如义乌国际小商品城、广东国际轻纺城、华林国际玉器城、梓元岗国际皮具城等等。

二是依托品牌展会形成的国际采购平台。这类采购平台, 一般是依托一定的现代大型展会设施, 由办展组织以招展方式, 定期或不定期召集供应商和采购商聚集形成, 并经多年的发展形成品牌展会。如广交会、上海环球商品博览会、广州的国际家具博览会、美博会、茶博会等等。国外的国际采购中心城市更多的是以国际著名展会为支撑形成的国际采购平台。如德国汉诺威、法兰克福、慕尼黑均是依托发达的会展业而成为世界著名国际采购中心城市, 巴黎、新加坡和我国香港也基本是这种模式。这种模式由于所依托的品牌展会是否专业展会或综合展会, 而分为专业国际采购平台或综合采购平台, 如广交会、上海环球商品博览会属于综合国际采购平台, 美博会、茶博会属于专业国际采购平台。

三是基于互联网技术发展起来的网上采购平台。这类平台借助现代电子信息和互联网技术打造的虚拟采购平台, 各类供应商和采购商以会员的身份在网络平台上发布商品供求信息, 进行交易撮合, 如阿里巴巴、慧聪网等。另外, 还有一些依托实体交易所, 但主要依托电子交易平台进行交易的大宗商品交易中心, 如广东塑料交易所、广州石化商品交易中心等。此外, 广州也开始出现了一些依托批发市场发展起来的专业网上采购平台, 如“鱼珠木材网”、“站西鞋城网”、“芳村国际茶叶网”等。

四是近期正在创新发展的国际分销配送中心。国内正在摸索发展, 上海起步较早。这种模式主要是借鉴城市商业分销配送中心的发展模式与经验, 发展面向国际的商业分销配送中心, 直接接受国际采购商委托实现全程采购配送服务的平台。

实践上, 国际采购平台的四种模式往往是相互交融、多种方式紧密形成结合的综合型国际采购平台, 并将成为未来现代国际采购平台发展的主流趋势。

二、广州国际采购中心发展现状

综合来看, 广州依托实体现代展贸中心的跨国采购中心和依托品牌展会的国际采购中心发展势头走在国内前列, 而基于电子商务的网上采购平台和国际分销配送中心发展较为缓慢。

广州依托实体现代展贸中心的跨国采购中心发展势头最为迅猛。这种采购中心主要是由传统批发市场改造升级转型发展形成。广州不仅拥有一批全国乃至海外知名的专业批发市场和批发市场集群, 而且批发市场向现代展贸中心和采购配送中心升级转型也走在国内前列, 涌现出站西路鞋城、广东国际轻纺城、华林国际玉器城、广州美博城等在国际上有较大影响力的跨国采购平台。

广州依托展会平台国际采购中心的发展良好。广州会展业发展在国内首屈一指, 无论是展览数目还是总展览面积均在国内排名前列, 成为海内外会展界公认的中国最重要的会展城市之一, 形成了以广交会为龙头, 包括美博会、茶博会、建材展、灯饰展、家居展、车展等一系列国内外知名会展品牌。凭借这种优势, 广州依托展会模式的国际采购中心平台得到较好的发展, 多个包括制造业采购中心机构、商业采购中心机构和政府综合性采购机构等跨国采购中心机构到广州设立分部, 广州逐步向国际采购中心城市迈进。

广州基于电子商务的网上采购平台主要有两种, 一种是外来平台以阿里巴巴和慧聪网为代表, 这类平台企业总部不在广州 (如阿里巴巴总部在杭州, 慧聪网的总部在北京) , 但随着业务的扩大, 他们纷纷在广州设立分公司。另一种是以某一类专业批发市场为基础, 建立的网上采购平台, 如“鱼珠木材网”以广东鱼珠国际木材市场为基础创办的, 经过三年多的发展, 现成为中国木材行业最大的电子商务网站, 也是全球知名的木材资讯和企业展示交易平台。以广州火车站以西12家大型的专业鞋业市场为基础组建的“站西鞋城网”, 目前已经成为全球最大的鞋业批发网站。

三、广州打造国际采购中心路径

根据广州国际采购中心的发展现状及国际采购中心的发展趋势, 广州建设国际采购中心应采取多条腿走路的策略, 以扩大国际商流为目标, 在继续做大做强有形的展贸型国际采购展贸中心和展会型采购中心同时, 积极探索发展网上国际采购平台和国际商业分销配送中心, 最终形成四种模式相互促进补充的国际采购中心体系。此外, 由于网上国际采购平台和国际商业分销配送中心广泛采用了现代网络技术和供应链管理体系, 未来的发展前景更加广阔, 应作为广州打造国际采购中心的重要路径之一。

1. 积极培育“展贸龙头”, 大力发展展贸型国际采购中心

首先, 切实加大批发市场的改造升级的力度, 促使批发市场向“现代展贸中心和采购配送中心”转型。对市中心区批发市场, 切实促进商流与物流的分离, 促使向现代展贸中心转型;对物流量大的商品批发市场, 促使向采购配送中心转型;强化市场的展示、信息、价格发现和综合服务功能;改革传统交易方式和经营方式, 培育现代批发市场主体, 更新改造市场基础设施, 完善市场环境。其次, 着力提高展贸企业的国际化水平, 提升广州展贸型采购中心的国际辐射和影响力。引导大型批发市场设立国际商品集聚区、进口商品采购区, 使大型批发市场成为国内外商品的综合交易中心, 形成永不落幕的“广交会”市场。再次, 有重点推进广州国际商品展贸城、广州汽车配件用品全球采购港、广州纺织博览中心、东凌国际装备交易中心、太古汇广场、广州国际名店城、鱼珠国际木材交易中心、广州美博城、中国黄埔 (国际) 机械展贸城、花都珠宝钟表展览交易中心、狮岭皮革皮具城、流花时尚品牌运营区、广东音像城、新塘牛仔休闲服装城大型龙头批发市场发展成为展贸型国际采购中心。

2. 着力构建“会展之都”, 加快会展型国际采购中心建设

首先, 着力打造三大会展功能集聚区。重点培育琶洲国际商务会展核心功能区。发挥广交会的龙头带动作用, 引进更多国际国内品牌会展落户琶洲, 把琶洲地区打造成举办国际性、综合性和大型专业展的主要承接地;着力提升流花会展功能区, 重点发展中小型专业展、消费展和巡回展, 打造以流花展贸中心为核心的区域中小型专业会展集聚区和广州市中小型会展成长发展的重要培育孵化地;积极打造白云新城会议功能区。围绕白云国际会议中心和白云新城的建设, 重点发展会议、论坛、文化与学术交流等会议型会展, 重点打造国际会议活动聚集区。其次, 大力培育龙头会展企业和品牌会展, 积极发挥广交会的带动作用, 重点扶持广州博览会、广州国际汽车展、广州国际设计周、中国 (广州) 国际机械装备制造业博览会等特色品牌展会, 不断扩大其规模效应和国际影响力, 加快会展业国际化、专业化、品牌化和信息化发展。再次, 加强对外交流与合作, 扩大会展市场的对外开放。按照市场运行规则和国际惯例, 鼓励外商投资广州会展业, 吸引国际大型会展公司、著名会展服务公司以及会展业协会前来广州设立分公司或办事机构;积极引进国际展览业的运作规范、先进经验和理念以及管理人才;抓住国际会展产业转移的时机, 移植或引入部分符合城市经济发展需要的境外品牌会展, 争取更多国际知名展会落户广州。最后, 开发网络会展平台。利用网络技术提升会展水平, 打造知名网络会展品牌, 鼓励会展公司入网、上网, 开发形象、生动、交互性能良好、功能强大的网络会展平台, 使虚拟展览与实物展览优势互补、相得益彰。

3. 全力打造“网络商都”, 加快电子商务型国际采购中心发展

首先, 构建和完善电子商务基础支撑体系, 建设区域性移动电子商务平台和信用、认证、支付、标准等电子商务支撑体系, 打造国际“网络商都”。其次, 积极推动国际著名的电子商务服务商落户广州, 扶持和引导已落户的企业逐步将其运营中心建成面向全国、东南亚乃至亚太地区的运营总部。再次, 继续加强与国内龙头电子商务企业阿里巴巴和慧聪网等企业的合作, 扩大在华南地区的业务总量。而后, 继续依托市内的知名龙头批发市场和批发市场集群, 全力支持面向行业的电子商务平台以及为中小企业服务的第三方电子商务平台建设, 促进有形市场和无形市场融合发展, 重点培育木材、鞋帽、IT产品、皮革皮具及原辅料、汽车配件、茶叶等广州优势商品的网上采购平台。最后, 促使已有的网购平台与“在线广交会”等结盟, 获得更多的国际客户, 扩大国际采购商家和国际采购商品的规模比重。

4. 积极培育发展分销型国际采购中心

选择有条件的、国际商流比重大的展贸龙头企业逐步开展国际分销配送业务, 为国际采购商提供一站式服务, 逐步向分销型国际采购中心转型;其次, 积极发展与分销型国际采购中心相关的国际物流业, 培育和发展国际物流服务优势企业。在国际采购中心内, 加快运输、仓储、货运代理、船务公司等大型国际物流服务企业的发展, 加快培养国际物流人才, 积极培育为跨国采购服务的第三方物流公司。再次, 尽快建立完善的信息服务系统, 及时有效地向国际采购商提供相关信息, 搭建国际采购与广州供应的桥梁。

摘要：广州确立以建设国际商贸中心为战略重点, 而国际采购中心功能是广州国际商贸中心的建设重要引擎和最佳切入点。本文通过对国际采购中心功能、发展模式和发展趋势进行研究, 结合广州的发展特点, 找到广州构建国际采购中心的模式和路径。

采购中心 篇8

1 加强研发中心实验仪器设备有效管理的意义

研发中心实验仪器设备是培养研究人员进行科研的条件, 也是培养人才的保障, 因此, 加强研发中心实验仪器设备的管理有重要的意义。

1.1 加强研发中心实验仪器设备的管理, 是保证实验顺利进行的条件

加强研发中心实验仪器设备的管理, 是保证实验顺利进行的条件, 研发中心实验室是研发人员进行实验的主要基地, 也是国家培养人才的重要场所和基地, 中心实验室的研究项目和课题以及有关的检测项目中的绝大部分都需要利用实验的形式结果的展示与分析, 而实验的进行时离不开实验仪器设备的, 实验仪器设备是进行实验的基础。众所周知, 实验仪器设备的质量是与实验项目和研究的课题的顺利进行有很密切的关系的, 而实验仪器设备的管理又与科研的水平以及科研人员的培训息息相关, 因此, 制定一项切实可行的措施从而加强实验仪器设备的有效管理, 保证实验仪器设备的管理的科学化以及规范化是很必要的, 也是保证实验顺利进行的条件。

1.2 加强研发中心实验仪器设备的管理, 可以充分的利用实验室的资源

加强研发中心实验仪器设备的管理, 可以充分的利用实验室的资源, 实现实验室之间的资源共享。但是, 目前情况下, 实验室之间资源的共享还没有被很多的人接受, 因此, 实验室之间资源的共享还没有达成共识。很多的研发中心实验室往往会根据自身的需要进行实验仪器设备的采购, 由于各实验室之间不交流, 所以仪器设备的共享渠道以及信息之间的共享不是很充分, 结果可能会导致很多的仪器设备用过很少的次数后就闲置下来, 从而造成了资源的浪费。因此, 针对这种情况, 可以建立网络化的信息共享, 将具有开发功能的实验仪器设备共享, 从而可以开拓信息的渠道, 保证可以充分的利用实验室的资源。

2 加强研发中心实验仪器设备的采购及

有效管理的措施

研发中心实验仪器设备的有效管理, 是保证实验室有效运行的条件, 实验仪器设备的管理质量问题关系着科研项目与科研水平, 而实验仪器设备的采购又是有效管理的前提, 因此, 要针对实验仪器设备进行科学、规范的管理。

2.1 建立一套切实可行的实验仪器设备的采购制度

想要加强研发中心实验仪器设备的采购是保障仪器设备有效管理的前提与基础, 因此, 建立一套切实可行的实验仪器设备的采购制度也是实验仪器设备进新货有效管理的保障。首先, 可以采用招投标的方式对实验仪器设备的采购程序进行规范, 严格按照法律法规的要求进行实验仪器设备的招投标工作, 从而可以对采购的实验仪器设备进行质量的保障, 可以发挥出进行集中采购的优点, 可以提高采购资金的使用效率。其次, 还要为招投标工作中的暗箱操作行为进行防范, 增加实验仪器设备采购的透明度, 注重采购过程中的质量以及使用寿命和周期的研究, 从而可以为研发中心实验仪器设备的有效管理提供保障。

2.2 做好实验仪器设备的前期管理工作

做好前期管理工作是进行实验仪器设备的管理的基础与前提, 也是做好实验仪器设备管理工作的开始环节。首先, 想要做好前期准备工作, 要进行科学的论证, 这也可以保证采购计划的科学合理的进行, 论证是否科学合理, 影响着课题项目和科研人员的培训, 也影响着研发中心的科研项目是否能够顺利的进行下去, 因此, 要进行可行性报告的分析与指定, 可以保证实验仪器设备采购的有效进行, 避免出现资源的浪费情况。其次, 课题组的人员还要针对课题项目的实际情况对采购的仪器设备进行科学的论证, 保证仪器设备的采购可以满足实验的需要, 保证仪器的高效利用, 从而可以做好前期的管理工作。

2.3 利用信息化网络实现实验仪器设备的共享

大多数的实验室在采购完实验仪器设备后, 因其设备专业化的原因, 所以往往会出现实验设备被闲置的现象, 这就造成了资源的极大浪费, 针对这种情况, 可以将那些有开放性功能和多功能的仪器设备利用网络化实现信息的共享与管理, 利用信息技术将这些仪器设备的功能、指标等具体的情况公布在专门的网站上, 从而可以方面用户的查询, 实现资源的共享和实验仪器设备的效益。

2.4 进行完善的研发中心实验仪器设备的档案管理工作

完善的档案管理工作是进行实验仪器设备科学合理的采购、使用以及管理工作的重要基础工作, 是保证仪器设备进行有效管理的前提。对于采购的仪器, 可以在进行验收工作后, 对实验仪器进行分类归档, 建立实验仪器设备卡, 这可以使得记录的清晰、准确, 而且使用起来比较方便, 还要定期的对设备的归档工作进行检查, 保证卡与物的一致性, 从而可以更好地提高管理工作的效率。

2.5 做好实验仪器设备的安全管理工作

研发中心实验室的仪器设备的安全也是很重要的, 因此, 为了更好地确保财物和人身的安全问题, 要对仪器设备的安全问题进行管理。首先, 要对仪器设备的使用人员进行安全方面的教育, 并针对实验仪器设备的安全使用问题制定一系列的相关的规章制度;其次, 还要定期的对实验仪器设备进行安全检查, 及时的发现存在的安全问题, 并积极地进行解决;其次, 还要定期的对仪器设备进行保养, 保证使用的安全性, 持此之外, 还要保证实验室的环境问题, 因为, 实验室经常会进行化学、物理方面的实验, 这是与安全问题息息相关的, 定时的进行防潮、防震的工作, 从而可以保证实验仪器设备的安全。

结语

研发中心实验室仪器设备是实验室管理的很重要的内容, 因此, 实验仪器设备管理水平与科研质量和技术水平有着很密切的关系。研发中心实验仪器设备的采购以及有效地管理是保证人才培养以及科研项目价值的有效保证, 这就需要我们积极地做好这方面的工作, 不断地对研发中心实验仪器设备的采购以及管理进行科学的规范, 保证管理的有效进行以及科研水平的更好发展。

参考文献

[1]路东方, 李战铁.探讨研发中心实验仪器设备的采购及有效管理[J].第四届中国国际腐蚀控制大会技术推广文集, 2009.

[2]王漫耕.高校实验仪器设备的采购及有效管理[J].理论界, 2010 (01) .

[3]刘全菊.探讨高校实验仪器设备的采购及有效管理[J].中国市场, 2007 (32) .

采购中心 篇9

一、供应商的渠道来源

(1) 国内三大运营商 (中国电信, 中国移动, 中国联通) 的入围供应商;

(2) 各类专业展会 (如北京通讯展、上海电子展) 等展会信息;

(3) 网络平台及各类综合型国际采购中心的合作 (如上海国际采购中心) 等;

(4) 其他。

二、供应商选择的基本原则

基本原则主要有集中采购、寻找源头供应商、优化采购流程及统一产品和服务等四种方式。

三、供应商分类

供应商分类是指对供应商依据采购物资的重要性, 供应商对企业的重视程度和依赖性等因素, 将供应商划分为若干群体, 并找出关键的少数供应商, 进行重点管理。本文主要针对关键性物料进行研究。

四、供应商分析和评价

供应商的好坏直接关系到公司战略的实现, 因此必须建立一套有效的供应商评价方案, 以下简单介绍模糊综合评价法。

(一) 模糊综合评价法

模糊综合评价法是一种基于模糊数学的综合评标方法。该综合评价法根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价, 即用模糊数学对受到多种因素制约的事物或对象做出一个总体的评价。它具有结果清晰, 系统性强的特点, 能较好地解决模糊的、难以量化的问题, 适合各种非确定性问题的解决。首先罗列出供应商的评价因素及其子因素, 再建立评价模型。

1、供应商评价因素

(1) 概况 (财务健康状况、企业规模、顾客依赖度、产品技术地位、市场地位等) 。

(2) 战略和管理 (竞争战略、发展战略、战略实施、管理水平等) 。

(3) 研发 (研发预算、人力资源配置、CAD/CAM、技术情报、基础研究项目等) 。

(4) 生产 (固定资产投资、工艺领先地位、生产设备质量、现场管理等) 。

(5) 物流 (EDI、ERP、响应时间和柔性等) 。

(6) 质量 (质量体系、过程控制、PDCA、6西格玛、质量缺陷PPM等) 。

(7) 竞争性 (成本透明度、劳动生产率计划、达到目标成本的能力等) 。

(8) 合作性 (配合度、支付条件, 反应速度等) 。

2、建立供应商模糊综合评价模型

根据模糊综合评价理论, 主要涉及四个因素:因素集U;评语集V;单因素评价矩阵R;权重向量W。供应商模糊综合模型建立步骤如下:

步骤1:建立供应商评价指标集U

用改进的DELPHI法, 通过上述供应商的评价因素和信息综合分类, 确定评价指标集U, 并对U做划分P, 把它分成n个子集U1, U2, …Un,

满足U1∪U2…Un=U, Ui∩Uj=￠i≠j (1) 则可得到第二层因素集合, U/P=U1, U2, …Un。针对供应商评价问题按上述方法建立指标体系, 其中因素个数n=8。

步骤2:确定指标权重集W

针对供应商评价指标体系, 采用层次分析法和灰色关联度的方法构造比较判断权重矩阵, 即

其中Wij表示二级指标Uij在一级指标Ui中的权重, m表示Ui二级指标的个数。

步骤3:建立评语集V及分值集F

评语集V可按实际问题确定, 假设针对供应商评价问题建立五级评语集, 即V= (V5, V4, V3, V2, V1, V0) , 则相应的分集值F= (5, 4, 3, 2, 1, 0) 。

步骤4:对Ui进行二级模糊综合评判

对Ui的每个因素进行单因素评价可得到模糊评价矩阵Ri

其中k表示评语集的级数, rimj表示Uim属于第j个评语vj的隶属度。

对Ui进行综合评判, 则可得到

bit采用M (·, ⊕) 算子求得, 即

其中t=1, 2, …, k, 然后, 讲Bi作归一化处理得到B11。

同理。对U/P的几个因素均作综合评判后, 得到总的评价矩阵B

步骤5:对U进行模糊综合评判

设U/P的一级模糊综合评判结果为Z

Zi= (i=1, 2, …, m) 采用M (·, ⊕) 算子求得, 进而可以求得该供应商的综合得分C:

步骤6:择优

根据步骤1~5求出各供应商的C值, 按C值从大到小排队, 则可得所有评价对象的优劣次序。

假设上述评价因素的总权重计为100, 一、二级权重确定如表1, 则采用模糊综合评判后某供应商的得分为352。

3、供应商分级

供应商分级是根据供应商级效评估结果并结合公司战略及产品特征, 按照一定的分级标准并采用科学的分级方法对供应商进行分等级的过程。根据等级的结果, 制定相应的管理和交易策略, 并对供应商优胜劣汰。一般来讲, 根据供应商的评价结果, 可以将供应商分为四个等级:良好、可以接受、受限制、淘汰。

4、构建供应商库

要实现供应链整合, 就要在全国 (全球) 范围内对供应商进行精心的选择, 建立供应商库, 收集和更新供应商信息, 包含供应商运营数据, 业绩表现等, 使所有人员 (营销、财务等) 能透明共享供应商信息, 帮助我们建立采购工作的规范化、集中化。

供应商信息库包含供应商基本信息、采购信息、质量记录、价格记录、服务记录等。

本文针对通讯行业 (特别结合本企业特点) 在供应商开发中所面临的问题和困难, 提出了供应链整合潮流下的解决方案和思路, 其要点是供应商开发和管理的五个关键要素——供应商选择、供应商分类、供应商分析和评价、供应商分级、构建供应商库。并讨论了如何处理筛选的几个基本模型, 希望能对采购实践起到抛砖引玉的作用。

摘要：本文针对通讯行业特点并结合自身企业实际, 讨论了在全球市场环境下中国供应商开发在企业战略中的重要作用, 结合采购的杠杆实践, 提出了适合行业及企业特点的供应商开发策略, 该策略提供了业内具有普遍意义的路线图。1:供应商选择2:供应商分类3:供应商分析和评价4:供应商分级5:构建供应商库。体现了供应商开发的策略和基本思路。

关键词：通讯行业,杠杆实践,供应商开发,模糊分析法

参考文献

[1]copper R, kaplan S R, cost and Effect[M].Boston:HBS press, 1998.

[2]wanger S M, johnson J L.Configuring and managing strategic sup-plier portfolios[J].Industrial marketing Management, 2004, 33 (8) :717-730.

[3]赵林度.供应链与物流管理:理论与实务[M].北京:机械工业出版社, 2003.

采购中心 篇10

广东志高空调有限公司(以下简称“志高”)创建于1994年,现拥有三大工业园,包括压缩机在内的完整的空调配套产业链及物流中心,家用空调年设计产能达1000万套,是国内最大的集群式空调生产企业之一。同时,志高不断扩大白电产品线,目前已构建起包括小家电、冰箱、洗衣机等在内的白电产业。

在记者采访广东志高空调有限公司物控部部长邝伟庭时,他刚刚从物流管理部门调动至供应链采购管理部门不久。邝伟庭表示,无论物流管理还是供应链采购管理,都与库存管理息息相关,并称这一“蓄水池”让其“头痛不已”。不过,多年的经验让他对库存管理有了一套行之有效的管理办法。因此,邝伟庭结合志高的实际案例,以如何有效地降低库存,实现库存增值为重点,为我们做了详细介绍。

记者整个家电业刚迈出“寒冬期”,接着又进入转型升级的关键阶段,在这种特殊背景下,您是如何看待目前家电物流现状的呢?

邝伟庭:家电行业的采购综合指数、终端市场消费需求,以及家电企业的年终业绩公告等等,均显现出2013年度家电业已经逐步回暖。

各家电企业在激烈的市场竞争中,为力求处于不败之地,除了寻求经营规模扩大、盈利能力改善、产品质量提升,在供应链管理及物流方面也不断进行改革,通过上游的供应链布局规划及下游的物流资源整合,优化组织结构,推进预算管理及成本管理,以满足市场的快速发展及消费者的需求,进一步增强自身的综合竞争力。

另一方面,随着消费模式的改变,传统的线下消费已经逐步向线上转移,移动互联网技术的发展更进一步推动了线上消费增长,家电企业纷纷出招,自营或者联合知名电商进行网络销售。这对于家电物流未来发展是一个新的机遇,同时也是重大的挑战。

在此背景下,传统第三方物流企业也需要考虑如何升级,特别是在资源控制方面,建立受控的运输资源及网络平台,以此满足“最后一公里”的配送服务需求,提升自身核心竞争力。

记者从您的工作经历来看,对库存管理有很深的了解和认识,那么您认为合理的库存对于整个家电物流与供应链而言具有什么样的意义?

邝伟庭:从广义上来讲,库存也就是指仓库中实际存储的货物,狭义则多指成品库存。成品库存位于整个家电物流供应链的下游,属于控制力度最小,同时也是管理最为被动的环节。

一般来说,库存的产生主要有以下几个来源:(1)需求预测出现偏差。受需求波动影响,为了避免断货现象,零售商对批发商的订单量要大于顾客的需求量,批发商对制造商的订单量又要大于零售商的需求量,制造商对供应商的订单量同样相应地放大。由于预测偏差导致产量远远大于市场实际需求量,从而产生库存。(2)部分订单提前生产。基于企业的生产能力,为了平衡排产,部分订单被提前生产,从而产生前置库存。(3)因供货延迟,或者订单取消影响,从而产生库存。

由于库存直接占用企业的流动资金,如果库存量过大,相应流动资金占用量也越高,从而影响企业的经济效益;若库存量过低,又难以保证企业的正常经营。因此,实行有效的库存管理,使库存量保持在比较合理的范围内非常重要。

记者结合志高的实际情况,请您谈一谈应该如何有效地进行库存管理,从而降低存货成本,提高经营效益?

邝伟庭:库存管理是根据市场需求对库存的要求及订购特点,实施预测、计划和执行的一种管控行为,它直接影响存货的品质、作业效率及盈亏。在进行库存管理时,重点在于对存货信息进行分析,使其为营销提供决策依据,从而达到降低总库存成本的目的。

库存管理控制需要财务、销售、计划、生产等多个部门共同参与、配合。特别是计划、生产与仓储三者之间的关系紧密,唇齿相依。就志高而言,目前库存管理和改善方式主要有对销售预测渠道进行下沉以及实现计划并联管控两个方面。

销售预测渠道下沉主要针对国内市场,由于国外市场全部采用订单式生产,预测数据相对准确。对于国内市场的预测,志高以前是通过总部专门的销售职能部门进行,主要依据历史销售数据,但是忽略了终端部分的需求。2013年,志高新成立了商品中心,专门负责商品计划的制定。商品中心将整个产品计划需求下沉到终端领域,通过企业内部的信息系统,搜集终端零售商、分销商、代理商和卖场,以及志高各销售分部等的产品销售计划,再结合志高销售总部的计划实行统一编排、综合考虑。通过一年多的实施,今年志高整体的库存量比去年下降了30%。

计划并联管控也就是将以前独立的财务管理、分析决策、生产管理以及供应链管理等部门的计划统筹起来,实现全作业链的计划协调,从而提高信息的可见性和准确度,避免信息滞后与失真。

记者您刚刚谈到准确的数据、信息的重要性,那么志高是如何将这些信息进行有效传递与共享,实现快速响应的呢?

邝伟庭:库存管理是一个非常庞大的系统问题,但其首要前提是必须保证信息数据的同步,且不能失真,这两点尤为重要。要实现快速响应,首要的便是实现信息的透明化。因此,志高首先将销售日报表、存货日报表、生产计划、配送计划、采购计划等信息全部集中起来,建立产、销、存信息共享机制,从而提高了信息的可见性,并保障了响应的及时性。

其次,我们进一步优化了仓储管理系统平台,从而提升信息的执行效率,使信息成为库存管理和快速反应的重要基础。应该说,每个家电企业在信息系统建设方面都有相应投入,因为物流跟信息流必须同步。基于仓储管理系统提供的准确信息,各有关部门才能进行有效决策和管理;而信息一旦失真,整个制造计划、财务和决策等部门都会产生很严重的数据失真。因此,优化仓储管理系统平台尤为重要。目前,志高把SAP系统和OA系统联动起来实现信息共享,并为不同部门的工作人员分配权限,用户只需要登录便可以掌握所需要的信息,而不需要每个人都安装系统客户端。

第三,完善滞销品的标准,整合产品种类,即对产品轴进行梳理,减少物料采购品种,从而提升生产及物流作业的标准化及响应速度。志高每个月都会梳理产品轴,达不到销售额排行榜标准的产品即会成为淘汰对象;另外,由于自身缺陷所导致的市场占有率不高的产品,也会被淘汰。

最后,完善存货考核机制,提升需求预测的准确性,提升产销匹配率。比如,志高对销售人员设立了专门的考核机制,销售人员对销售的预测与销售业绩一样,共同纳入考核范畴,以此提高整个库存计划预测的准确度,从而有效管理库存,并实现快速响应。

记者对于家电产品的运输,有家电物流服务提供商表示“家电产品运费较低,像空调这类产品必须加高超宽运输才有利润”,对此您怎么看,志高又是如何选择、管理承运商的呢?

邝伟庭:实际上这也是目前家电物流陷入的一种怪圈——企业纷纷从成本的角度去考虑,这种模式必然导致运输服务质量下降,同时产品在运输过程中还存在质量隐患等,甚至会影响企业品牌。因此,我认为需要从两个方面规范上述运作。

首先,国家有关职能部门应尽快编制家电物流运作的管理标准及操作等指引,以规范家电物流服务企业参差不齐的状况。

另外,家电制造企业也需要从自身的产品状况及品牌传播角度出发,结合物流规范运作效果进行整体评审,以选择合适的物流服务企业。

在各家电企业整体盈利能力提升以及物流行业经营得到改善,并在寻求升级转型的众多因素下,制造及流通环节的企业均不断地扩大经营规模以摊销成本、控制费用,并从运作质量方面更加回归服务为本的宗旨,这应该是家电企业物流部门与家电物流运输企业所共同希望达成的共赢目标。

记者志高全面参与了五项家电物流国家标准的制定工作,请问这是基于哪些因素考虑的?在您看来,这些标准的制定将对家电企业带来哪些影响?

邝伟庭:一方面,志高参与家电物流标准的制定是从企业内部的管控需要出发,因为若没有家电物流标准,企业就无法有效地制定可实施的运作管控质量指标,无法对比同行管理找到差距,无法有目标地提升企业内部管理水平;另一方面,是基于企业外部管控的需要,利用家电物流标准,从而公平、公正地平衡与考核家电企业和物流企业之间的合作关系。

我认为,这些家电物流标准的制定,将对家电行业统一运作质量指标、服务指标,统一市场服务水准带来全面的、可参照的管理标准体系,有利于家电企业在注重市场经济效益的同时,也注重企业内部控制管理标准的落地执行。