公司班组生产、安全目标管理责任状

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公司班组生产、安全目标管理责任状（精选12篇）

篇1：公司班组生产、安全目标管理责任状

工程公司班组生产、安全目标管理责任状

为确保本部门与公司签订的2012生产、安全目标责任状的实现，根据“抓生产必须抓安全”的原则，杜绝各类生产、安全等事故的发生，确保2012部门工作的正常进行，现决定对本班组实施生产安全目标责任管理、并签订责任状如下：

一、目标内容：

1、本班组对确保本部门2012年工作目标的完成按盈利同享、有责共担的原则，负有应尽的义务和责任。

2、确保本班组全年不发生任何重伤和死亡责任事故。

3、确保本班组全年不发生火灾、中毒、爆炸、设备等负有同等责任（含同等责任）以上重、特大责任事故。

4、本班组全年无责任性投诉。

二、完成指标要求：

1、认真完成部门下达的工作任务，每项工程确保工程进度和质量要求，同时做到所用工时、材料、机械台

班有明细记录。工程结束及时上报。

2、牢固树立为用户服务的思想，班组实现全年无责任性用户投诉。

3、严格执行法律、法规，遵守各项安全、防火规章制度，严格按操作规程操作。

4、如发生安全事故应及时组织抢救、报警（报告），对事故按“四不放过”原则处理。

5、建立健全本班组工作台帐（施工日记、安全台帐），月有汇报、年有总结。

6、严格控制材料消耗，单项工程完工及时核对，杜绝浪费和流失。

三、考核办法：

1、能认真完成班组工作任务的、管理达标的享受公司正常奖金。

2、本班组每月必须完成部门下达的定额工时和产值，确保部门完成公司下达的全年工程产值，安装班每人

每月完成90个工时，超出或未完成的，绩效工资按每个工时10元增减。施工班确保全年完成产值325

万元。

3、合理使用车辆，严禁私用工程车辆。

4、材料管理必须达标，必须按照施工图纸和变更内容，限额领取材料，能做到工完料尽、场地清，废旧材

料回收必须在80%以上，材料消耗与竣工图上的材料表数量必须相符，如有超出，其超出部分按40%由

班组人员承担，同时扣除月度绩效工资的20%，按要求填制单项工程工料机核算控制表。

5、安全设备的管理不力，造成了生产事故，除按“四不放过”的原则处理外，还要追究班组长和相关人员的责任：负主要责任的扣除当月全部绩效工资，负同等责任的扣绩效工资的50%，负次要责任的扣绩效

工资的25%。重大安全事故按照公司的相关规章制度进行处理。

6、部门每月对班组安全、生产情况进行检查，以加强安全生产督促和对班组人员工作情况的考核，每有一

项不达标的，扣除绩效工资的20%。重大安全事故按照公司的相关规章制度进行处理。

7、工作中服务质量差、态度差，或有违反承诺规定，发生用户投诉而影响部门、公司形象、声誉的视情节

按公司规定对班长和责任人进行处罚（第一次扣绩效50%，第二次扣绩效100%，第三次待岗）。

8、全年工作任务完成好，未发生用户投诉或未发生任何责任事故的班组，部门将对其班组或个人给予一定的奖励。

9、完成部门临时交办的工作任务，完成情况与月度经济考核挂钩。

10、班组所有工作与总公司月度考评挂钩，奖优罚劣。

11、本责任状从2012年1月1日至当年12月31日为考核期。

班组责任人：部门负责人：

篇2：公司班组生产、安全目标管理责任状

班组安全责任制度

中国能源建设集团北京电力建设公司

China Energy Engineering Group Beijing Electric Power Construction Company

班组安全责任制度 职责和权限

1.1 班组长是本班组职业健康安全与环境管理的第一责任人，要全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，实行“管生产必须管安建环”、“谁主管、谁负责”的原则，班组及岗位必须在各自的工作范围内，对实现安建环生产负责。

1.2 班组员工必须在自己的岗位上认真履行各自安建环职责，切实做到“安建环生产，人人有责”。2 管理内容 2.1班组长安全职责

2.1.1班组长是本班组 “第一安全责任者”，对本班组工人在施工（生产）过程中的安全和健康负责；

2.1.2领导本班组人员认真学习和贯彻执行上级有关安全施工（生产）的规定，模范遵守操作规程，坚持每周一次的安全活动日制度，并做到活动有内容，有针对性、有记录、有汇报；

2.1.3坚持做好班前对施工（生产）作业场所的安全检查,做好有针对性的安全交底工作，要做到：施工项目无安全措施或有措施未经安全交底不得开工，班后做好安全小结及施工（生产）现场的安全检查（如切断电源、孔洞盖板的恢复）及现场的清理工作；

2.1.4负责保证本班（组）人员按规定穿戴好个人防护用品，制止人员违章冒险作业； 2.1.5负责对新工人（含临时工）、参加劳动人员及新调来人员进行第三级安全教育，并指定专人带领导工作，保证班组特种作业人员持证上岗。2.2工人安全职责

2.2.1认真学习、自觉遵守安全施工（生产）规章制度，安全操作规程及安全施工（生产）措施，不违章作业；

2.2.2维护和保管好所用的工器具和防护用品，使用前应进行检查，做到安全正确使用；对未使用过的工器具，在未经操作训练时，不得操作。

2.2.3工作前应对作业场所进行安全检查，在确认作业场所无隐患后再开展作业，下班时做好现场清理工作；

2.2.4认真参加安全生产的各种活动，帮助本班组新工人提高安全知识和操作技能；

2.2.5有权拒绝违章作业的强迫命令，有权制止他人违章作业，对无安全施工（生产）措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工，对无安全防护的工器具，有权拒绝操作；

2.2.6协助班组长认真开展好本班组 “安全活动日”活动； 2.2.7发生人身事故，应立即抢救伤员，保护事故现场，并及时上报。2.3班组技术员安全职责

2.3.1全面负责本班组的安全技术工作；

2.3.2根据班组施工的分项工程特点，及时拟定有针对性的、具体的、贯穿施工全过程的安全施工技术措施，并做好安全交底工作； 2.3.3负责填写安全施工作票，经批准后做好安全交底，并跟班作业； 2.3.4负责做好对本班组人员的安全操作规程、制度、措施的学习和考核工作；

2.3.5参加本班组的事故调查，协助工地及时填写伤亡事故登记表； 2.3.6对一般项目作业的安全防护设施要计工、计料随项目下达给班组。

2.4班组专（兼）职安全员安全职责

2.4.1协助班组长开展好安全日活动，组织本班组人员学习安全规程、制度及上级颁发的有关文件；

2.4.2督促、检查本班组人员正确使用个人防护用品，维护、检查本班组作业场所安全设施，有权制止违章作业； 2.4.3发现施工生产中有不安全情况及时报告； 2.4.4协助班组长开展好班组安全管理达标活动； 2.4.5发生事故要抢救伤员，及时报告，保护现场。2.5班组安全监督员安全职责

2.5.1宣传贯彻国家有关安全生产法律、法规和标准，执行公司规章制度及有关安全规定。5.5.2经常做好遵守劳动纪律，执行安全生产规章制度的宣传教育，协助班长落实对新工人的三级安全教育，负责建立完善班组安全教育、安全活动、安全事故台帐。

2.5.3坚持班前会上讲安全，班中查安全，班后会上总结安全，对违反规章制度者提出批评或处罚，对严格遵守规章制度者提出表扬。2.5.4规范本班组人员对安全防护器具和消防器材的正确使用和管理，纠正当班人员的违章违纪行为，督促本班组人员正确使用劳动保护用品。

2.5.5加强安全检查，发现不安全因素及时处理，遇有违章作业，违纪现象或险情立即制止和处理，并向领导报告。

2.5.6对本班组发生的事故，要及时了解，掌握情况，向有关领导报告，发生重大事故要及时组织力量抢救、保护现场、立即报告，并参加事故调查、分析、弄清原因，查明责任，提出防范措施。

2.5.7交班时，要把本班组的安全生产情况和存在的问题认真记录，详细交代清楚。

2.6班组临时负责人安全职责

2.6.1班组分散作业时，每个分散工作团队的负责人即为班组安全负责人。

2.6.2安全员不在岗时，班组长必须明确临时安全负责人。2.6.3班组长不在岗时，班组临时负责人有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作 3管理内容说明

3.1认真履行本班组、本岗位安全职责，努力完成各项工作任务。3.2各班组、各岗位之间出现工作交叉时，应主动沟通，不互相推委，避免出现安全管理事项遗漏。

篇3：公司班组生产、安全目标管理责任状

一、重点推行HSE工具之——工作前的安全分析, 特色班前安全讲话彰显成效

在HSE体系推进过程中, 很多班组都面临辖区面广、点多、管理难度大等特点, 班组在管理中以提高自主安全管理为突破口, 把HSE管理融入到工作中, 细致规范了管理内容。

由于特殊的工作环境, 所从事的工作, 时时刻刻都存在着危险, 小到违章操作压伤手指, 大到由于自己的盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡, 都会造成严重后果。一个人工作, 总有自己想不到的地方, 总有疏忽大意的地方, 所以班组必须大力加强团队协作意识的宣传教育。从我做起, 熟练掌握安全专业知识, 预知危险, 分析和控制危险, 才能做好各方面安全防范措施。

1. 班前会议:当班员工参加工作前安排, 常规作业的风险识别与控制;

班长每天利用班前讲话时间, 对当日的工作进行安排, 主要强调以“三不伤害”为内容的讲解, 具体到操作中有什么样的风险、怎样识别、如何防范。使每个员工在生产过程中做到心中有数。

2. 安全经验分享:将事故案例剖析到位, 血泪教训为安全鸣笛, 让员工由被动变主动, 由生产要安全为我要安全生产;

3. 设立醒目标识:让安全警示语成为行动的主流。

在工具房设置安全标语墙, 将安全帽挂至其中, 让员工每天上井操作之前, 都看到“安全生产每一天, 幸福平安伴一生”的安全标语, 时刻教育着每位员工, 让安全牢记于心。

二、重点推行HSE工具之——积极开展JCC工作循环检查工作, 确保安全生产

1. 工作循环检查是通过现场评估的方式对已制定的操作规程和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。

班组积极配合上级部门针对HSE工具推进工作, 参加上级部门组织的操作卡修订会议, 结合修订操作卡不合理项。

在日常生产工作中, 班组通过班前会或组织员工培训等方式将修改后的操作卡对员工进行培训, 针对培训内容组织考试, 考试不合格者将受到处罚。最终目的是让每位员工熟练掌握操作规程, 杜绝安全生产事故发生。并要求熟练员工对修改后的操作卡在实际操作中发现问题, 提出问题, 对修改后的操作卡进行不断地论证。例如班组员工在对针对碰泵操作规程中发现:操作步骤中断电项, 操作卡中未说明断哪处电源, 修订后认为断双电合理;在风险提示项中加入了灼烫伤、中毒内容。对于该项操作卡所提出的问题, 班组立即与安全员及上级部门相关领导对该项操作卡又进行了修订。

2. 班组推行“4精管理”, 让安全成为习惯

“精细管理”是班组确保安全生产的有效途径。即“精细交接、精细操作、精细巡检、精细维护”, 让员工养成“只有规定动作, 杜绝自选动作”的安全行为习惯。

(1) “精细交接”:接班人员要到齐、汇报情况要清楚、出现问题要解决、操作参数要正常、填写记录要真实、资料报表要齐全、工具用具要完好、环境卫生要清洁。精细交接, 实现了定量、定点、定性交接。

(2) 巡检岗位安全巡检;并按“六必要”巡检制度执行:安全巡检路线必走, 必须到位;现场仪表必看, 要看细致;热敏部位必测, 测要认真;转动设备必听, 听要清晰;易损部件必查, 查要仔细;污渍必清理, 清理要彻底。

(3) 维护岗精细维护;严格遵循“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字保养法有效延长了设备维修周期, 提高了使用寿命。

(4) 资料建立健全, 系统完善;对班组所有资料进行调整、归并、修订, 规范了五型班组资料, HSE检查记录本等, 逐步实现资料标准化、系统化、规范化、无纸化。

三、重点推行HSE工具之——建设学习型、和谐型班组, 提高员工素质、推动班组安全高效运行

1. 对员工量身订制培训内容, 提高员工全面素质;

由于大部分班组新老员工交替、操作技能水平参差不齐, 为了让新员工在工作中能够独挡一面, 班组为员工量身定制培训矩阵, 并采用定期与不定期相结合, 理论与实际相结合, 进行经常性的口头培训、季节变换的安全教育培训以及现场培训。开展师徒结对子活动, 让新工人尽快掌握应知应会内容, 从而提高操作技能。班组坚持以人为本, 以现场为阵地, 以管理为重点, 注意引导员工从思想上, 从行为上提高控制不安全因素的能力。

2. 安全教育形势多样, 保证安全制度有效运行;

为了保障安全生产制度长期有效运行, 班组制定了激励机制和严厉的处罚机制。旨在制度责任化, 以制度促安全, 以制度保安全, 确保安全生产。班组每月评比一位“安全之星”, 在季度奖金中体现其工作中突出的事迹。合理的激励, 以一点阳光照亮一片。

3. 做好每周安全管理, 沟通、检查等五个HSE管理环节, 将一周的工作进行总结, 为下一击安全工作做好安排。

对于一个班组来说, 即使每个员工能力都很强, 也并不意味着这个班组总体的能力就很强。它取决于整个团队的凝聚力。团结和沟通是增强整个团队的凝聚力的纽带, 班组员工利用班前会、利用午饭时间、利用学习时间加强沟通, 解决工作中、生活中的困难, 让班组部分员工从过去的随意自主性步入统一规范的管理轨道中, 最大化的激发每个现有员工的积极性。

篇4：班组安全生产管理工作探讨

班组作为企业的最基层单位的，要认真贯彻执行安全生产的法规和制度，把班组安全建设的要求落到实处；班组每一员工都必须把“安全关”，特别要克服安全工作中麻痹大意思想，从思想上提高班组员工的安全意识和责任感，从制度上狠抓落实，严格安全管理的各项规定，从而确保班组在生过程中不出事故，以此营造良好安全生产环境，把班组建设为职工的“安全之家”。

一、统一思想，提高认识，建立健全班组各项安全规章制度。

班组安全生产离不开每一位员工，每位员工在岗位上的所作所为，直接关系到员工的人身安全；如果员工忽视了安全操作规程，势必造成重大设备或人身事故。部分职工对安全生产管理存在管理认识上的误区。其主要表现为以下几个方面。

1、对安全环境的认识误区。目前，有相当部分的企业引进先进的生产线和技术装备，且在较安全的环境下进行自动化操作，一些职工认为不会发生大的安全问题，思想上产生了麻痹大意，在具体操作中，忽视了安全防范，结果还是发生了意外伤亡事故。

2、职工劳动防护上的认识误区。一些企业在安全设施建设上不尽如人意，特别是对职工的劳保及安全用品配备不全，总认为先进的技术设备不需要太大的安全方面的投入，这种想法，将会造成不可估量的损失。

3、职工学习培训上的误区。一些企业强调学习安全知识，是流于口头上说说而已，而真正组织班组职工脱产学习安全知识，进行安全培训的较少，致使不少职工无证上岗，容易发生事故。

4、对安全工作重要性认识不够。一些企业只顾追求高质量、高效益，讲安全工作少了，势必造成不重视安全工作的现象。例如：为追求效率，常了出现误操作，导致设备事故常发生；甚至，有些班组出现了恶性伤亡事故。究其原因，是企业或者班组不重视安全生产管理所造成的后果。

鉴于以上情况，建立健全班组安全生产责任制度，是抓好班组安全生产工作的重要环节。

班组安全生产责任制度包括：岗位安全操作规程、岗位安全检查制度、班组安全生产条例、班组安全台帐等等。特别是班组在承包方案、生产计划和两个文明建设等，都要有安全方面的要求以及考核办法。各班组要根据实际情况，把企业的安全制度进一步细化、量化，并将责任落实到每一员工，以确保班组安全工作的质量。

二、严格管理，狠抓落实，强化班组安全建设

班组安全工作要抓好安全责任制度的落实，班组安全生产管理不能只靠班长一人，还发挥群体优势，实行群众安全监督。要发挥班组员工的积极性，采纳职工的安全合理化建议，学习推广职工的安全先进经验，使班组安全管理人人参与，常抓不懈，抓出成效。

1、明确班组员工在安全工作中的权利与义务。“以人为本”是搞好安全生产的宗旨，必须保障班组员工在安全生产中的权利。在《安全生产法》的有关规定中，明确了班组员工有权了解工作岗位和作业场所的危险因素，应当采取的安全措施和发生事故时的应急措施，有权对本单位安全问题提出批评、检查、控告；有权拒绝违章指挥、违章冒险作业。同时，《安全生产法》也明确了从业人中遵守安全生产法规以安全规章制度，接受安全培训等义务。这就要求班组员工必须学习安全法规，掌握本岗位安全规章制度和防范措施，提高自我保护能力，自觉遵纪守法，履行好作为从业人员在安全生产工作中的权利和义务。

2、执行安全标准，加强安全防范措施。班组要根据生产实际，制定班组各项安全标准以及防范措施，实行作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备和安全设施标准化、作业环境和工具摆放标准化、安全用语和个人防护用品使用以及安全标志化、严格执行岗位操作规程等等。班组员工在实际工作中必须不折不扣地执行上述安全规范及标准。

3、发挥班组骨干的安全监督作用。班组长、班组安全员以及工会小组劳动保护检查员，他们共同负责抓好班组安全生产工作，有权对班组所执行的安全标准化、安全措施以及事故隐患进行检查，督促班组员工加强安全防范，防止意外事故发生。

4、班组员工应发挥主观能动性，自觉做好安全生产的各项工作。规章制度，关键在于落实，就首先做到不违章作业，按规定做好各项安全防范措施。在实现自保护的基础上，人人开动脑筋，想办法，采取各项应尽的安全措施，人人严格查找事故隐患，把事故消灭在萌芽状况，以确保班组安全目标的实现。

三、加强学习和培训，探索班组安全管理的新路子。

开展安全管理知识的学习和训练，是搞好班组安全工作的重要内容。特别在抓好班组安全管理上，要把握好安全与质量、安全与效益等方面的关系，要适应市场经济的发展需要，运用现代化的管理手段，来推动班组安全管理工作向纵深发展。

1、推广现代安全管理方法。班组安全生产管理要采用新的技术和现代化管理方式以及安全系统工程等，把安全生产工作纳入班组生产计划、生产经营、管理和产量、质量、效益之中，定期进行检查、评价，以此来判断本班组的安全效益如何？也可通过建立安全信息网络，确定工作重点、对策措施、验收反馈等程序，把好岗位安全生产质量关；有的企业通过引进先进的仪器来检测设备，判断可能存在的不安全因素和故障点，确保员工有一个良好的安全生产工作环境。

2、努力探索安全管理机制。一要严查违章违纪，着力放在预防上，从源头抓起，杜绝各类事故发生。二要责任到人，明确分工，划分机台，实行包干责任制度。三要严格执行安全生产操作票制度，特别在检修和技术改造工作中，把好安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系，始终坚持“安全第一”的思想，不能以牺牲安全管理来追求高效益。四要“从在处着眼，小处着手”，抓好班组安全基础工作；同时，开展群众性的事故预想预知活动。五要通过班组宣传栏，传播安全知识和安全文化，举办反事故演习活动，不断摸索其规律，在实践中寻求班组安全管理的新方法。

3、安全管理工作应常抓不懈。从班长到每一员工都应各负其责，安全工作要天天讲，做到警钟长鸣。要把对员工的安全考核与员工岗位工资、津贴、奖金挂钩，做到奖罚分明，增强班组员工的危机感和责任感，以此促进安全责任制度的落实，使“要我安全”转变为 “我要安全”，增强职工遵法，注重安全工作的自觉性。

篇5：班组安全生产目标责任书

班组安全生产目标责任书

根据公司《电力生产安全工作规定》要求，为确保安全生产、保证人身和设备安全，加强安全超前管理和监督检查，夯实安全生产基础，使安全生产可控、在控，切实抓好以“控制障碍和异常”为核心的安全生产目标，我作为班组安全第一责任人，同意签订此安全生产目标责任书，班组全体员工必须齐心协力、齐抓共管，加强管理，保证下列安全生产目标全部实现：

一、期限：自2014年1月1日 至 2014年12月31日

二、遵循的方针和原则：

（一）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针；

（二）坚持“安全是第一责任，安全是第一工作，安全是第一效益”的原则；

（三）坚持“保人身、保设备、保电网”的基本原则；

（四）坚持制度完善、组织健全、措施落实的原则；

（五）坚持以人为本，并不断提高员工安全素质的原则；

（六）坚持可控、在控，预防为主的原则。

三、班组安全目标

（一）不发生未遂和障碍；

（二）控制违章和异常：连续创四个季度无违章班组，不发生误操作事件；

（三）不发生火灾事故；

（四）不发生因教育管理不到位造成的员工队伍不稳定事件；

（五）不发生环境污染事件；

四、双方安全生产责任

（一）XX车间安全责任

1、认真贯彻国家、公司有关安全生产的法律法规、标准、规程制度和措施；

2、规划车间安全工作计划方案并组织实施；

3、建立、健全车间安全管理体系，负责车间安全管理制度的制订和完善。

4、落实车间各级人员安全生产责任制，组织操作规程、事故应急处置方案学习和演练；

5、保证反事故措施、隐患排查治理和安技劳保措施等各项安全生产投入的有效实施；

6、及时传达传达上级有关安全工作的重要文件、会议精神和指示，组织协调、解决各值在贯彻落实中出现的问题；并制订相关的措施并督促实施；

7、及时了解安全生产情况，督促、检查车间的安全工作，定期召开安全分析会议，及时组织研究解决安全工作中出现的重大问题；

8、负责班组职工的安全思想、安全技能教育，并组织考试；

9、在劳动安全、作业环境、职业健康等劳动保护措施方面，为班组提供必要的劳动保护用品，为班组提供必要的劳动工器具和安全工器具；

10、对班组的日常生产管理工作进行必要的指导和督促，定期组织安全大检查活动，严格执行重大操作及异常情况下管理人员到岗制度；

11、发生不安全事件后，及时组织人员协助处理并采取有效措施尽快恢复正常运行，并按照“四不放过”的原则组织进行分析，提出防范措施；

12、班组存在的不安全情况，车间有进行批评教育、考核的责任。

（二）XX班安全责任

1、负责各类安全生产规程、制度及措施的学习、贯彻和落实，结合本班组的情况制订相应的安全生产管理办法，按照四级控制的原则实施安全管理工作，并布置落实各项安全工作。

2、负责各岗位安全责任制落实，督促本班组各个岗位人员执行上级安全生产管理规定。

3、负责本班组职工的安全意识、安全技能培训。

4、积极参加公司和车间组织的各项安全生产活动，根据上级安排，积极开展安全大检查和设备隐患排查工作，对查出的问题要及时整改上报并做好记录。

5、落实劳动安全、作业环境、职业健康等劳动保护措施，督促班组人员认真执行各项劳动保护措施。

6、严格贯彻“两票三制”，认真进行危险点分析和过程控制，完善安全技术措施，杜绝“三违”事件发生。

7、应使用、维护和保管好班组的安全工器具和生产工具。

8、加强员工、分管外委单位和临时工的安全教育和安全管理，牢固树立安全生产思想，保证在生产工作中做到“三不伤害”；

9、发生不安全事件后，班组应按规定进行处理，及时组织对人员抢救和恢复设备运行，并按照“四不放过”的原则进行分析。

10、对本班组存在的不安全情况，班组有进行批评教育、考核的责任。

五、安全生产目标奖惩

（一）安全生产目标奖惩按照公司《安全生产奖惩规定》安全生产目标风险奖惩有关规定执行。

（二）在考核期内未完成安全目标，愿意接受按车间安全目标责任奖惩规定考核。

篇6：公司班组生产、安全目标管理责任状

为认真贯彻“安全第一”的方针，切实落实各级安全生产责任制，确保公司生产安全，保护员工生命财产安全和公司财产安全，按照“谁主管，谁负责”的原则，由生产班组长签订此责任书。

一、责任目标

1、无因工死亡事故。

2、无重伤事故。

3、事故总数比去年下降幅度在5%以上。

4、无1000元以上的火灾、设备事故。

二、生产班组长责任

(一)认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策及矿业管理集团的安全管理规定，严格执行《安全技术操作规程》和本单位及岗位安全管理制度，对本组安全管理全面负责。

(二)负责本班组员工安全和职业危害防治宣传教育，增强员工自我保护和互保能力；负责本班组事故隐患的排查和整改，组织落实安全整改指令，负责各项责任制、规程、制度的落实。

(三)组织召开本班组班前会、班后会、周一安全例会及周五安全活动，做好活动记录。

(四)认真贯彻“三不原则”，积极开展“三无”班组活动，查处“三违”现象，对“三违”人员提出处罚建议。

(五)加强机电设备和用具、器具的安全管理，保证其完好，确保安全装置配件齐全、性能可靠。

(六)当发生事故时，立即汇报，积极组织人员进行事故抢险，参与事故调查处理和善后处理工作。

三、考核与奖罚：

(一)责任人全面完成安全责任目标和履行安全生产职责，经年底考核，给与奖励。

(二)责任人未全面完成安全责任目标或未履行安全生产职责，经董事会和安委会研究，对责任人予以适当的处罚（扣发奖金、罚款、降职、辞退）。

生产班组长签名：

篇7：安全生产目标责任书(班组-个人

甲方：班组

乙方：（个人）

为了确保员工（公民）人身安全和项目部财产安全，提高对“安全第一、预防为主”、“安全为了生产、生产必须安全”的认识，切实加强施工现场的安全生产管理工作，落实安全生产责任制，特签订本安全生产责任书：

一、员工个人必须服从班组长的统一指挥，参加班组的安全生产学习，接受安全检查。

二、员工个人必须严格遵守安全生产法律法规和规章制度，以及各

自工种的操作规程，正确使用安全防护用品，不违章操作，做到持证上岗。

三、甲、乙双方共同做好“防触电、防火灾、防跌伤、防砸伤、防

盗窃”等预防工作，确保安全生产无事故。

四、乙方必须认真落实班组长的安全技术交底，做好班前、班后的安全交接工作。

五、乙方发现安全生产隐患和问题，必须及时向班组长报告，直到

消除隐患。

六、乙方违反本安全生产责任书有关条款造成安全生产事故，乙方

承担一切后果，并接受班组长的处罚。

七、乙方在安全生产无事故方面作出成绩的，班组长酌情给予奖励。

八、本责任书自年月日起执行。

甲方：乙方：

篇8：公司班组生产、安全目标管理责任状

1 选好“领头羊”, 夯实安全基石

要想抓好班组安全建设和管理, 首先要重点考虑班组长的人选。对于班组长的人选, 要立足于选择那些政治觉悟高、工作责任心强、安全技术综合素质高、具有一定的安全生产实践经验、有一定的组织能力、对于违章违纪等不良现象敢说敢管和勇于改革探索的人员来担任。班组长一经批准聘用后, 供电企业每年还要定期对其进行考核和再培训, 以进一步提高班组长的业务技术素质和管理水平;工作中发现班组长胜任资格不够或工作能力确有差距的, 应立即进行调换, 绝不能由于某班组长的工作能力差, 而影响其所在基层单位和企业整体安全生产工作;对于由于责任心不强而发生事故的班组长, 除按有关规定进行严肃处理外, 还应立即进行调换, 不宜再用。

2 以人为本, 提高三种意识

抓好班组安全建设和管理, 要坚持以人为本, 注重提高员工安全意识。一是提高班组长的安全管理意识。充分提高安全意识, 纠正班组中容易出现的重生产、重效益而轻视安全的不良倾向, 让班组长自觉树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想, 自觉坚持“管生产必先管安全”的原则, 使班组长成为带头抓安全的先锋, 成为遵章守纪的表率。二是提高职工的安全作业意识。在农电企业, 大部分职工身处生产一线, 工作在安全生产的前沿阵地, 职工安全意识的高低是企业实现安全生产的决定性因素。供电企业应从提高全体职工的安全意识着手, 加强对职工的安全教育培训, 使职工懂得相关的安全规章制度和操作规范, 奠定安全生产的思想基础。三是提高外协队伍的施工安全意识。加强对外协施工队伍的安全教育, 规范其安全生产行为, 避免因欠缺安全知识而引发事故。提高外协人员维护电力设施安全的积极性, 营造全员“讲安全、懂安全、会安全”的良好氛围。

3 培育安全理念, 营造安全文化氛围

从安全系统工程的角度来看, 班组安全建设和管理的好与坏, 就像一座建筑物一样, 如果没有一个良好的基础, 它的稳定性必然不好, 一旦基础发生问题, 后果必然是不堪设想的。因此, 要重点从安全理念入手, 培育具有本企业特色的安全文化。安全理念是企业班组安全文化建设的核心, 是开展安全生产工作的行动指南, 它代表了尊重员工的价值、理解员工的需求、关爱员工的身心、实现员工自我安全价值的取向。要通过各种方式, 不断丰富安全文化理念的内涵, 通过安全宣传墙报、安全知识竞赛、事故报告、安全文艺活动等载体, 以及组织员工查事故隐患、提合理化建议、创安全警语、讲事故教训、当一天安全监督员等措施, 充分发挥集体智慧的力量, 调动职工积极性, 使职工在活动中受到教育, 营造良好的企业安全文化氛围。在开展安全文化建设中, 要关注各种环境的影响, 大力开展安全文化环境建设, 充分利用企业内部局域网、内部简报等抓好安全宣传教育和舆论监督, 通过开办“安全论坛”提供安全思想的交流平台, 通过“曝光台”形成让违章者面上无光的舆论压力。

4 求真务实, 做好三项工作

做好责任制的落实, 重视过程管理。建立健全安全生产责任制, 将安全责任层层分解, 指标到人, 形成纵向到底、横向到边的安全生产责任体系, 形成覆盖供电企业生产经营全员、全过程、全方位的责任网络, 消除安全责任上的盲区。在过程管理中充分发挥班组长的安全责任, 使责任真正落实到位。

做好现场管理, 确保规范作业。生产现场是供电企业生产经营的前沿阵地, 也是防范事故发生、确保安全生产的重中之重。为了保证安全生产, 班组长必须亲自抓好现场的安全管理, 大力提高现场作业的规范化水平, 确保各项规章制度在生产现场全面落实。同时, 要强化现场作业的安全监督检查, 及时发现问题, 及时纠正, 做到防患于未然。要大力推行标准化作业, 编制好“标准化作业指导书”, 减少工作的随意性和盲目性, 实现工作人员行为可控、工作质量在控的目标。

篇9：生产靠安全规范 管理靠班组建设

拥有年轻的人力资本，是企业从优秀到卓越，向一流迈进的最宝贵的财富。在人员结构年轻化的形势下，只有探索一条适应企业发展形势和员工成长的正确道路，彰显培训过程持续不断的生命力，提高员工的各项技能，才能更好的激发员工的潜能，调动积极性，推动企业全面协调发展。于是，在河北超高压分公司领导的大力扶持下，公司职工学苑网络培训系统应运而生。

职工学苑网络培训系统是河北超高压分公司结合自身状况，针对员工队伍年轻、人员素质亟需提升等实际情况，开拓思路，将员工培训、分享交流以及培训管理有机结合在一起的数字化互动培训网络平台，为超高压分公司在整合培训系统、提高培训效果、加强人才培养上创新了发展方式。它的成功使用，对于员工“见缝插针搞培训”，不仅可以自主学习，还能交流分享；对于企业方便绩效管理，达到互利双赢的目的。

信息化培训寓教于乐。“输入账号，轻点鼠标，即可进行网络培训，极富趣味性和竞争性。”超高压分公司的每一位员工，都有这样的切身体会。在这个网上竞技平台上，从班员到专责再到经理都有自己的账号。“课程中心”选课学习知识、“练习中心”多种题型供选、“测试中心”小试牛刀挑战、“考试中心”实际检验效果，循序渐进的培训保证了培训效果，员工通过上传课件、总结、创新成果论文等资源，使得职工学苑紧跟时代步伐，保持新鲜血液，常学长新。

建平台交流分享提高。“唇枪舌战”不仅是现实生活中双方面对面才可以有的场面，职工学苑就提供了这样一个平台。变电站缺陷处理后，一次专业开关班将此次缺陷分析上传到职工学苑，涉及到相关的二次专业交流班在论坛上发表了自己的看法，两个班展开了激烈的讨论，互相陈述各自的缺陷查找和判断方法。在职工学苑这个平台上，只需轻点鼠标，就可了解跨专业的知识，不仅扩大了知识面，还可以通过“创新论坛”发表看法、交流经验。

积分式排名绩效管理。尽管是虚拟的培训环境，但是培训效果是可以定量的。职工学苑采用了积分累计的方式，无论是上传课件，还是进行考试，只要在系统中进行了学习，就可以获取相应的积分。这种累积积分的方式体现了线上培训和线下培训的全过程，员工参与活动所获积分，将与月底绩效考核、岗位晋升和参加专业培训等奖励挂钩。

职工学苑是超高压分公司职工培训学习的平台、知识分享的平台和培训工作管理平台，是全员专题培训师授课活动、学员出题评题以及发布技术、管理论文的整合平台，是各类专家、人才、首席员工资历资格的积累平台。职工学苑为超高压分公司提高员工素质，培育一支数量合理、能力互补、素质过硬的优秀人才梯队打下了坚实的基础。

人才是企业的第一资源，职工学苑已成为广大员工创先争优、建功成才的平台，广大员工在职工学苑中学技术、练技能，强素质，比学习成绩、比积分排名，比晋升速度，在公司上下营造了一种创先争优、干事创业的浓厚氛围。目前，职工学苑共有学习课件610个，习题总量近3万道，创新论坛95条，都是由员工自行上传分享，使用半年以来，注册用户日均登陆9人次，累计平均在线时长达100多个小时。

班组建设 激发基础团体源动力

企业基层班组作为企业的基石，是企业实现发展战略目标的支撑点，也是企业参与竞争的原始动力。现代企业的基础管理工作必须重视企业班组的能力和作用，重视班组作为一个基础团体所能带来的源动力。而如何将这种源动力更多的激发出来，如何切实提高企业班组的技术能力和管理能力，就要求我们更深入的分析各班组具有的不同特点，制定适合的培训计划，建立适合的管理体系，营造适合的班组氛围等等。在经过提炼和总结的某种有效的模式下，以提高班组工作绩效为目标，将班组成员凝聚在一起，分工合作，切实落实企业“以人为本”的理念。

若想搞好班组建设，就要以实际为根据，提出适合自己班组建设的核心理念，发扬班组亮点和特色，找出班组运作管理各方面出现的短板，从基础做起，实现一个累积跨越的过程。

深入分析 思想统一

河北超高压分公司修试工区变压器检修班是一个大班组，班组成员多且年轻人占很大比重，是一个踏实肯干，朝气蓬勃的团队。在开展班组建设之初，全员通过学习国网文件《关于加强班组建设的实施意见》以及《国家电网公司班组建设三十条重点要求》，明确了班组建设的方向，主要从基础、安全、技能、创新、民主、思想、文化、班组长队伍建设八个方面具体进行实施。

对此，河北超高压分公司修试工区变压器检修班发动全体员工参与班组建设。首先，面对一些员工认为检修班组生产任务重，班组谁有时间就由谁来做的误区，班组召开班组专题会，分析班组建设的实质，让每一位班组成员深刻领会班组建设的意义。其次，还将班组建设与日常管理、现场工作相结合，以此为契机，规范员工日常行为，强化员工的素质，使每个人能迅速成长起来。除此之外，根据班组所担负的工作任务建立完善变压器班组建设制度和创建计划，同时建立完善各项组织体系，构建班组“安全、学习、创新、精益、和谐”的构架。

积极发动 人人参与

为了增强班组员工的积极性和达到共享的目的，河北超高压分公司修试工区变压器检修班制作了班组建设园地和班组建设看板，并由大家共同讨论出希望在展板中看到的，展示的，需求的内容，设置不同板块全面体现班组建设情况。

平日里班组生产任务十分繁忙，班里的气氛也经常是紧张忙碌的，大家互相谈论的很多都是关于工作方面的话题，欠缺了一些轻松和谐的元素。于是有人提议在展板中进行栏目设置，以此来实现班组成员们的不同需求。

最先开辟的是，“家有你我他 快乐每一天”小栏目，这个栏目将大家把平日里喜欢的，关注的小故事，小常识以及出外游玩拍摄的照片等等希望与他人分享的一切贴出来，不但调节紧张的工作气氛，也给了每个人一个展示自己的平台。紧接着，又开设了“今天我当家”以及“班务公开”板块，这体现了班组成员对实行民主管理的强烈需求。

随后，为了激发班组成员的竞争意识和创新意识，又有班组成员提出开设“每月之星”和“创新擂台”板块以及培训模块。培训模块分为技术培训和行政培训两大部分，其中技术培训“三人行、必有我师”包括“学海点滴”、“每周一课”、“比学赶超”，均是对专业知识的共享与解答，以此来培养员工们相互学习、通力合作的习惯。行政培训板块的设立则多因班组成员经常外出现场，公司发布的一些重要文件和最新动态不能及时学习和获知，于是我们设立了“班组学习园地”这一个板块，把一些重要的文件和讲话贴出来，提醒大家注意学习。

班组就像人体上的一个个细胞，只有全部健康，才有旺盛的生命力，企业才能长盛不衰。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接影响着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

而班组建设则是帮助员工从实处体会企业的新理念、新变化的有效工具，以此来保证企业中的每一个细胞都具有生机与活力。

生命是树 安全是根

2010年，上海世博会——这一人类经济和科技最新成果齐聚一堂的盛会，成为全球瞩目的焦点。众多展馆中，作为世博“能量之心”的国家电网馆——“魔盒”吸引了万千游客的目光。走进流光溢彩的透明晶体，人们看到的是城市网络肌体和供电系统网络结构的艺术融合，璀璨的万家灯火，美丽的城市天际线以及艺术感十足的特高压电塔，无一不让在场的每位参观者深切感受到电力——这种世界上使用最广泛的二次能源，给人类生活带来的重大变革。

电力系统的工作纷繁复杂，其中电力系统检修工作是保障百姓随时享受清洁、便利的电力资源的重要工作。而我便是电力系统检修工作当中平凡普通的一份子，因为系统检修这样一份工作虽然面临诸多危险，所以每一名电力系统检修一线的员工，都要把安全放在工作首位。

回想当年我作为新员工踏入电力行业大门时，听到和看到最多的一个词语就是安全。入厂后，一本《电力安全工作规程》摆在我面前，进行三级安全教育是每个新员工的工作任务。那时，安全对我来说，仅仅是一条条生硬的规章制度，老师傅们口中说来令人胆战心惊的生产事故似乎离我们还很遥远。

分配到检修班组后，开始感受到安全对电力系统检修人员的重要性。每次的工作开始前，师傅都要求工作人员进行现场安措设置、工作班组安措交底、交待工作票内容、现场工器具定置等准备工作，待一切准备工作完成后，才能正式开工干活。除此之外，在实际操作过程中，老师傅还常常提醒我们：“年轻人，要记住不论到什么时候安全都是第一位的，有了安全才有质量，才有效率！”凡是碰到安全工器具使用不规范、干活毛毛躁躁的新员工，老师傅都会前来指导，为今后的安全生产做好保障工作。看到师傅们一丝不苟的工作状态，我们这些新员工便更加认真地投入到检修工作中去。

随后，在经历了发生在身边的一次次迫在眉睫的事故抢修后，在学习了一起起触目惊心的事故案例后，在目睹了事故所造成的严重人身财产损失后，我开始认识到安全不只是翻翻《安规》书，答答《安规》题，也不是简单的听从师傅指挥，而是意识中的永恒烙印，行为上的自觉习惯。

安全是一种责任，所谓“安全生产，人人有责”。在抢修现场的日日夜夜，我们的电力职工为了维护电网安全运行，保障可靠供电，把对企业对社会的责任抗在肩头；在检修预试工作中，我们严格落实“三个不发生”到岗到位制度，不疏忽不失职，对每一名班组成员的生命安全负责；在坚守工作岗位的每一分钟里，我们都是自己的安全员，杜绝任何违章行为，对自己负责，对家庭负责，对电厂负责。

安全也是一种态度，是不以善小而不为，不以恶小而为之的自制，是细致耐心脚踏实地干好每项工作的自觉，更是遵规守纪不越雷池的自律。在现场，宁可绕再远的路，也绝不跨越任何一处围栏；在试验报告中，宁可反复测量，也绝不放过一处微小的数据误差。因为我们知道少走一步路，离生命的警戒线就更近一步；忽略一处误差，危险的指示灯就会点亮一盏，更因为那一幕幕血的教训，泪的悔恨都时刻提醒着我们“态度决定一切”，只有端正态度，牢固安全观念，平安才能永相伴。

安全又是一种经验。我们之所以反复深入的学习事故案例，分析案例发生原因，并不只是为了在精神上冲击我们的安全观念，而是为了能够让我们真正把别人的事故当作自己防止事故发生的经验，从别人的教训中反思自己的行为。安全是把双刃剑，你遵守它的规则，它就会保护你，而你违反它的规则，就要付出血的代价。别看《安规》只是这么薄薄的一本小书，可师傅们总说，它就是用血和泪写成的。所以，只有把这些日积月累的经验真正运用于实践中，安全这把利剑才能帮我们扫除意想不到的危险，为安全生产工作保驾护航。

安全更是一种荣誉，这样说有些朋友可能会觉得夸大其词，可是我可以坚定地说：“对于我们电力行业，安全就是我们最高的荣誉！”安全生产日计时牌上累加的每一个数字，都是今天的电力职工呕心沥血、谨慎细心，风里来、雨里去、不分白天黑夜、不分节假休息日换来的成绩。正是有了誓保电网安全的这份自豪，电力这条国家发展的命脉才能永葆活力生生不息。

变压器班的三年：成长的脚步

一直想写写我的班，写写班里的人，写写身边这些平凡电力职工的平凡生活。如今才拿起笔，是因为偶然有一次听到刚进班组的新员工叫自己师父时，才恍然发现已经来到变压器班工作生活近三年的时间。三年时间里，我见证了河北南网三座500kV新变电站的成长。看着新员工们充满新鲜好奇的眼睛和说话做事时略显局促的神情，似乎看到了当时的自己。回首在变压器班度过的每一天，与师父、师哥、师姐们相处的一点一滴，似乎已经为最初那个懵懂迷茫的自己增添了些什么。我如他们一般，已将自己与这个班紧紧地联系在一起，即便有时抱怨，有时不满，却始终对她有着无法割弃的爱，将她视为我们引以为傲的归宿。

检修班组，似乎生来就与混合着钢铁与油污味道的摸爬滚打联系在一起。80后的男生，怀揣着梦想从大学校园走出，没人会想到自己的生活、工作将是整日与扳手、油漆和一些从未见过、摸过的铁家伙打交道；没有人会想到要站在高空车上，任凭猎猎寒风吹到头皮发麻得拆大线；没有人想过钻进夏天闷不透风，冬天寒冷刺骨的主变内部检查是什么滋味；更没有人知道怎样熬过不论春夏秋冬，黑夜白昼的坚守。可最初所有的看似不可能，却都因为一颗年轻的不服输的心而败下阵来。坚持过后，当一切成为习惯，他们早已忘记当初的软弱和痛苦，总会一副超然轻松的样子告诉你：“我们变压器班的，干这点小活，毛毛雨啦！”

走进我们班的办公室，总是很安静，大家习惯性的默默忙碌着手头的活或是坐在位置上看会儿图纸、专业书。不过，很多时候班里一半的办公桌都是空着的。从酷暑到寒冬，除了个别日子，大家都在奔波于各个变电站，进行检修预试、巡视消缺等等工作，想凑齐一个班的人确实挺困难。早出晚归是家常便饭，十天半个月的出差也很正常，手机24小时开机是为了保证半夜设备出故障也能随叫随到，这样的工作性质难免会让小伙子们抱怨没有时间陪父母，更没有时间给自己找个女朋友。每次有人从站里回来，班里都是一股风尘仆仆的味道。一个洗漱包和一件早已洗不出本色的工作服便是他们出行的全部所需，简单到不论多么紧急的情况都可以随时拎上出发。

从前一起上学的很多朋友都在外企工作，每天穿戴精致的行走于林立的高楼之中。我总会对他们笑称：“你们坐在咖啡厅喝着咖啡的时候，我们爬上变压器喝着西北风。”他们总会淡淡笑着说还是从前的日子好，如今的生活只是做样子，人情冷漠得令人心寒。每每提到这些，我便心升些许庆幸。虽然我们的工作十分辛苦，可大家在一起总是很快乐。蹲在地上就着北风吃大锅菜，住在县城的小宾馆里，因为退去层层“修饰”，粗糙的生活中却生出最简单的快乐。没有互相猜忌，没有尔虞我诈，团结的力量把一个班的人紧紧联在一起。

又是夜幕降临时，返程的依维柯中已有隐约的鼾声响起，满载的疲惫和困意慢慢袭来。我望向窗外点点落落的灯光，心也随着车辆时有时无的颠簸平静下来。有时，我总会问自己，青春的意义在哪里？究竟是包裹在花团锦簇的繁华虚荣里，还是裸露在风雨交加的残酷磨难中。同样的年华，也许我们选择了一条并不华丽鲜亮的路途，更没有人会知道在这条路上我们付出了多少汗水和辛苦。当铅华退去，小树长出粗壮的枝干，或许我们的那颗果实已在闪闪发光……

篇10：公司班组生产、安全目标管理责任状

为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，控制和减少伤亡事故，根据中铁十八局集团渝利铁路工程项目经理部一工区与本架子队签订的安全包保责任状，今把安全生产管理目标分解到各班组，实行层层分解，将安全生产责任落实到每个班组及每个人。现决定对各施工班组下达安全生产目标管理责任书，实行安全生产目标管理。

一、安全生产指标：

1.杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故；

2.负重伤年频率控制在0.5‰以内；

3.负轻伤年频率控制在3‰以内。

4.建设省级安全生产、文明施工标准化工地。

二、安全保证措施

1、提高认识，要使每个员工（包括进入施工现场的所有人员）牢固树立安全第一的思想，及时对生产过程中存在的安全隐患进行排除。

2、明确职责，抓好安全生产责任制落实工作，将安全责任落实到每个岗位、每个职工，切实地抓好本班组安全生产目标管理责任书的落实工作。

3、严格执行本工种的安全技术操作规程，按照安全技术交底内容进行施工，特别是在高处临边作业一定要有安全防护措施，系上安全带作业。

4、班组应建立安全值日制，班组长为兼职的安全员，负责班组日常安全生产管理工作。

5、班组长（即兼职安全员）要经常研究和解决安全生产中的实际问题，保证安全生产责任制的落实。

6、班组应定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行自查自纠，并落实到每个职工，要防止形式主义和做表面文章。

7、按新部颁标准和公司、上级有关安全文件精神的要求，班组要积极开展各种形式的安全活动，创建文明安全工地。

三、双方责任

架子队责任：

1、及时传达贯彻上级部门的安全生产工作指示，认真部署安全生产工作任务。

2、负责对安全生产工作及时帮组指导。

3、定期或不定期组织有关人员进行安全生产检查，并对安全生产指标进行跟踪考核，季度汇总。

4、帮组班组总结安全生产先进经验，树立典型，及时推广。

5、不可抗拒原因发生的事故，由队领导上报工区项目部具体讨论处理意见。班组责任：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针把安全生产贯穿本班组工作的全过程，做到安全目标明确，安全措施落实，安全人员到位，安全技能熟练，保证各项工作的正常有序开展。

2、建立健全安全生产管理责任制度，分工明确，责任到人。坚持班组长是本

班组的安全生产第一责任人，对本班组的安全工作负责，保证责任书中各项指标的完成。以教育、检查、分析、除患等多种方式，全面落实各项安全保障措施，从大局出发，督促和要求所属职工切实做好安全生产工作。

3、坚持班组班前安全活动制度，对班组的日常安全生产工作有分析、有部署、有落实、有记录。及时贯彻落实各级安全生产的指示精神，总结经验，解决好安全生产中存在的问题，做到每日班前例会讲安全，施工中处处重安全。同时积极组织、参与各级安全生产专项活动，保证员工参与率和受教育率达100%。

4、坚持安全生产日检查制度，对工作区域内的人员、设施、设备、道路及夜间施工进行巡视检查，及时发现并消除各类事故隐患。

5、坚持开展班前三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗教育，每旬开展安全讲评活动，有活动记录。

6、坚持开展班组级安全培训教育和“三工”（工前、工中、工后）安全教育，认真填写各项教育记录，有追溯性；新进场人员必须进行安全教育培训，有培训记录。

7、班组长（兼职安全员）每天坚持检查，有检查记录和安全小结；对查处问题定人、定时、定措施进行整改，及时上报整改结果。

8、落实本班组全技术经费，做到专款专用；保障安全生产各类器材、设施、设备和安全生产岗位人员到位。

9、及时汇报安全生产情况，上报、整理、保管安全生产资料，详细、认真填写安全生产活动和检查记录。

10、保证无火灾、爆炸、饮食中毒、被盗、被抢等恶性事故发生；无职工重伤以上事故发生；无同责以上行车事故或一次损失万元以上的责任事故发生；无重大设备损坏事故；无因违章指挥、违章作业、失职等而导致的责任事故发生。

四、奖惩办法

一、奖励：

凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予表扬或奖励：

1对于安全技术规程执行得好，安全生产、文明施工有显著成绩的班组和个人；

2、对认真检查，及时发现重大事故隐患、采取有效措施、积极参与，避免重大人身伤亡、主要设备损坏以及有其它显著成绩的班组和个人；

3、为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有很大价值，实施后，经实践有效者；

4、在发生安全事故中，临危不惧，奋勇抢救、保护国家财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者；

5、及时制止违章和误操作并转危为安者；

6、在安全专项活动及安全宣传教育中成绩显著的班组或个人。

7、对于在生产按照验收规范执行得好，保证质量、安全、文明施工有显著成绩的班组和个人；

8、对于在生产过程中为减少构件在制造、焊接不合格率，也为了将质量、安全隐患消除在萌牙状态，不至于返修时造成大量的人力、物力浪费者。

二、惩罚：

不严格按渝利公司和工区的各项安全生产规章制度和各工种、机械设备安全操作规程生产的班组和个人，视情节处罚如下：

1、违反用火、用电和设备操作规程的视情节罚：100-200元／人、次；

2、凡违反禁烟规定，在禁烟区吸烟者，罚款50元，在禁烟区内发现烟、烟头等迹象罚责任班组50元／个，并由责任班组缴纳罚款；

3、违反劳动保护用品管理制度，不按规定着装，扣罚100元／人、次；

4、外来人员无安全着装入场，罚门卫责任人20元／次；

5、凡不按规定持证上岗者，罚款50元／人、次；

6、损坏各种安全防护设施，防、灭火器材、安全标志的，赔偿经济损失50～100元；

7、不得在工作时与班组长、管理人员争吵，或与其它员工相互打骂、吵闹，违者一次罚款100元，态度不好或一月内累计二次者予以解雇。

8、场内禁止做私活，违者按实物价值5倍处罚。

9、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。

10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款20元。

11、操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款5012、质检发现质量问题，视情节处100元以上罚款。

13、凡达到安全事故的按照国家和地方相关办法处理。本责任书经签字后即生效，期限一年。（2009年2月23日至2009年12月31日）

本责任书一式三份，工区项目部一份、架子队一份、本人一份。

中铁十八局集团渝利铁路工程项目经理部

一工区架子队队长：年月日

篇11：班组长安全生产目标责任书

一、班组人员安全生产职责：

1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。

3、切实落实车间主任布臵的各项工作，在操作作业中严格执行公司制定的安全规章制度和生产操作规程。

4、正确佩带劳保用品，正确使用消防器材。

5、加强对特种设备、特种作业人员的管理，确保安全生产。

6、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决。

7、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动。

8、在工作过程中注意向相关方施加安全生产方面的影响。

9、积极协助安全管理部做好安全、环保、职业健康工作。

10、积极参加班组安全活动。

11、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平。

12、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报。

13、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。

二、目标：

1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达100%。

3、按计划参加班组活动率达100%。

4、劳保用品正确配戴率达100%。

5、有效执行操作规程率100%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

四、其他

1、本责任书一式两份，安环部、班长各留一份。

2、本责任书自签订之日起执行，至2013年12月31日终止。

班长（签字）：主任（签字）：

篇12：桂平班组安全生产目标责任书12

杨家湾水库大坝工程

班组安全生产目标管理责任书

编 制： 周涛

审核/批准： 黄祖华

日 期：二0一六年七月二十五日

目 录

一、混凝土砌石班组安全生产目标管理责任书

二、预制块班组安全生产目标管理责任书

三、混凝土班组安全生产目标管理责任书

四、水电班组安全生产目标管理责任书

五、施工安全生产“包保”责任书协议

六、职工安全生产责任协议

混凝土砌石班组安全生产目标管理责任书

为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，控制和减少伤亡事故。根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求和结合本工程的实际情况，今项目部把公司的安全生产管理目标分解到各班组，实行层层分解，将安全生产责任落实到每个班组及每个人。现决定对混凝土砌石班组下达安全生产目标管理责任书，实行安全生产目标管理。

一、目标任务：

1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。负轻伤月频率控制在1‰以内，负轻伤年频率控制在12‰以内。

2、班组应建立安全值日制，班组长为兼职的安全员，负责班组日常安全生产管理工作。

3、按新部颁标准和公司、上级有关安全文件精神的要求，班组要积极开展各种形式的安全活动，创建文明安全工地。

二、主要措施：

1、提高认识，要使每个工人牢固树立安全第一的思想，及时对生产过程中存在的安全隐患进行排除。

2、明确职责，抓好安全生产责任制落实工作，将安全责任落实到每个岗位、每个职工，切实地抓好本班组安全生产目标管理责任书的落实工作。

3、要严格执行本工种的安全技术操作规程，按照安全技术交底内容进行施工，特别是在高处临边作业一定要有安全防护措施，必要时系上安全带作业。

三、考核要求：

1、班组长（即兼职安全员）要经常研究和解决安全生产中的实际问题，保证安全生产责任制的落实。

2、班组应定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行自查自纠，并落实到每个职工，要防止形式主义和做表面文章。

3、项目部会对本责任书的执行情况每季度组织考评一次。好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评直至经济制裁。因责任制没有认真落实造成安全事故的，要按照有关规定追究责任。对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，项目部将根据上报相关部门,情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能得到及时整改或造成重大安全事故的，上报相关部门对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

本责任书经签字后即生效，直至本工种班组退场后失效。

施工单位：广西海河水利建设有限责任公司

工程名称：思南县枹木寨水利灌溉C1标杨家湾水库大坝工程

项目经理：

****年**月**日

施工班组：

****年**月**日 预制块班组安全生产目标管理责任书

为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，控制和减少伤亡事故。根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求和结合本工程的实际情况，今项目部把公司的安全生产管理目标分解到各班组，实行层层分解，将安全生产责任落实到每个班组及每个人。现决定对预制块班组下达安全生产目标管理责任书，实行安全生产目标管理。

一、目标任务：

1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。负轻伤月频率控制在1‰以内，负轻伤年频率控制在12‰以内。

2、班组应建立安全值日制，班组长为兼职的安全员，负责班组日常安全生产管理工作。

3、按新部颁标准和公司、上级有关安全文件精神的要求，班组要积极开展各种形式的安全活动，创建文明安全工地。

二、主要措施：

1、提高认识，要使每个职工牢固树立安全第一的思想，及时对生产过程中存在的安全隐患进行排除。

2、明确职责，抓好安全生产责任制落实工作，将安全责任落实到每个岗位、每个职工，切实地抓好本班组安全生产目标管理责任书的落实工作。

3、要严格执行本工种的安全技术操作规程，按照安全技术交底内容进行施工，特别是在高处临边作业一定要有安全防护措施，必需系上安全带作业。

三、考核要求：

1、班组长（即兼职安全员）要经常研究和解决安全生产中的实际问题，保证安全生产责任制的落实。

2、班组应定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行自查自纠，并落实到每个职工，要防止形式主义和做表面文章。

3、项目部会对本责任书的执行情况每季度组织考评一次。好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评直至经济制裁。因责任制没有认真落实造成安全事故的，要按照有关规定追究责任。对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，项目部将根据上报相关部门,情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能得到及时整改或造成重大安全事故的，上报相关部门对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

本责任书经签字后即生效，直至本工种班组退场后失效。

施工单位：广西海河水利建设有限责任公司

工程名称：思南县枹木寨水利灌溉C1标杨家湾水库大坝工程

项目经理：

****年**月**日

施工班组：

****年**月**日

施工安全生产“包保”责任书协议

根据《安全生产法》的有关规定和公司安全生产“包保”责任的要求，结合工程的特殊情况，本工程项目部与劳务队安全管理人员签订本“包保”责任书，具体“包保”内容如下：

一、安全管理人员必须服从公司本工程项目部的统一管理和安排，树立“安全第一，文明施工”的思想，坚持“安全生产保生存，热情服务拓发展”的宗旨。

二、安全管理员职责

1、根据公司本工程项目部合同要求进入现场后，必须和甲方协调好工作，做到施工前、中、后的准备工作，保证施工安全。确保工程进度有序进行。

2、在施工管理时严禁饮酒，必须按规定的标准进行服务，不准无故刁难民工，必须为其提供及时、准确、安全的服务。

3、必须督促施工人员严格按照施工专案和相关操作规程操作，及时、纠正、制止违章、违纪行为，确保安全生产。

4、必须根据气候、地质等现场容易造成安全隐患的情况，合理安排好人员进行作业，并做好记录。

5、必须督促各相关负责人员在危险区的边界，设置警戒、岗哨和标志。

6、安全管理员必须遵守执行以上条款（未尽事宜，按照国家、自治区、县和公司的有关规定遵守执行）；不遵守执行的，造成安全事故，由安全管理员负责。

三、本“包保”责任书一式二份，项目经理部、“包保”责任人安全管理员各执一份，未尽事宜，按照国家、自治区、县和公司的有关规定办理。施工单位：广西海河水利建设有限责任公司

工程名称：思南县枹木寨水利灌溉C1标杨家湾水库大坝工程（代 表）签字：

年 月 日

安全管理员签字：

（“包保”责任人）

职工安全生产责任协议

甲 方：思南县枹木寨水利灌溉C1标杨家湾水库大坝工程项目经理部

乙 方：劳务队

为了加强职工的安全生产意识，确保施工安全，杜绝安全事故，特签订本协议，双方须严格执行。

一、甲乙双方共同遵守的安全职责

1、甲乙双方必须认真贯彻国家和上级劳动保护，安全生产主管部门颁发的有关生产、消防工作的方针、政策，严格执行有关劳动保护法规、条例、规定和企业的安全生产规章制度。

2、甲乙双方对所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现隐患，应立即停止施工，并由有关人员落实整改后方可施工。

3、乙方人员在施工期间，造成伤亡、火灾、机械等其它事故，甲方应紧急抢救。

二、甲方安全职责

1、甲方对所属职工必须进行安全生产制度及安全技术知识教育增强法制观念，提高职工的安全生产思想意识和自我保护的能力，督促乙方自觉遵守安全纪律、制度法规。

2、正确处理生产和安全关系，坚持交任务的同时交安全要领，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全生产活动，认真消除事故隐患。

3、在生产操作过程中的个人安全防护用品，由甲方提供，甲方应督促乙方自觉穿好安全防护用品。

4、甲方对施工现场的机械设备、电气等设施，在定位、安装过程中，应会同有关人员按规定验收，并做好验收交付使用手续。严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用，否则由此发生的后果概由擅自使用方负责。

5、特种作业人员经省、市、地的特种作业安全技术考核站考核后持证上岗，甲方按规定通知特种作业人员定期审证。中、小型机械的操作人员按规定做到“定机定人”和持证操作，严禁安排无证人员使用操作。

6、发生伤亡事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场及参加调查处理。

三、乙方安全职责

1、乙方进入施工现场必须严格执行和遵守甲方的安全生产、防火管理规定，接受甲方的督促、检查和指导，对甲方违反规定的指挥施工，乙方有权拒绝施工。

2、乙方应参加甲方召集的安全生产活动，提出改进安全管理、消除事故隐患的建议，认真学习工种安全操作规程和技术。

3、乙方使用甲方提供的机械设备、工具、劳动保护用品，甲方保证设备、工具符合安全要求，乙方一经接收，就负责设备、工具的保管，维修工作。

4、对施工现场的测量标志，各类安全防护设施，安全标志和警告牌，不得擅自拆除、更动，如确实需拆除更动的，必须经工地负责人同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除，如乙方违章作业所造成的后果，承当相应经济责任和法律责任。

5、未经培训发证的人员不准操作使用机具设备，起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章，无证操作，非电气人员不得乱拉乱接电气线路，操作机电设备不得带病运转，造成后果首先追究肇事者的法律责任和经济责任。

6、严格执行各类防火、防爆制度。易燃易爆场所严禁吸烟、动用明火、电焊、气割作业。

7、注意文明施工，不得将建材、工具等乱堆乱放，操作结束后必须做到工完场清。

8、发生伤亡事故，及时抢救和向上级汇报。乙方违反安全操作规程和安全生产有关规定造成安全事故，承当相应经济责任和法律责任。

四、其它

本协议经双方签字后即生效，直至工程完工退场后失效。本协议一式二份，甲、乙方各执一份，未经签订的不得进入施工现场操作。

甲方代表：

乙方代表：