电力总监理工程师论文

电力总监理工程师论文（精选10篇）

篇1：电力总监理工程师论文

总监理工程师职责 1、2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5、6、主持监理工作会议，签发项目监理工作的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划；7、8、9、审查签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；

12、审查签证分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料。

篇2：电力总监理工程师论文

2、监控日常店铺装修质量。从各方面跟进道具开发打样;跟进现场装修规范以及空调消防规范

3、安全管理。监督现场施工安全，对现场道具、现场施工及图纸变更增减项目的数量进行核实跟进

4、根据公司管理和工程需要，开发供应商，确保供应商种类及数量满足内部需求，控制成本

篇3：总监理工程师的培养

总监的工作关系到监理公司、开发商、施工方、材料供应商和业主等多方利益, 总监工作举足轻重, 在总监的人选问题上应特别慎重, 用人不当会伤害到多方的利益甚至酿成大祸。因此, 总监的人选应具备一下条件:

1、要有强烈的事业心和高度的责任心, 为人正直, 有良好的职业道德。2、具有国家注册监理工程师的职业资格。3、具有1-2个项目经理的管理工作经历。4、具有从事工程技术工作3-5年的经历。5、能熟练掌握国家各种技术规程、材料验收及工程验收规范等。6、具有不怕吃苦的精神和健康的体魄。7、具有与人沟通和协调的能力。8、具有遇事果断, 敢于承担责任的能力。9、具有敏锐的洞察力, 敏感力和预控力等。10、具有不断学习新知识、新材料、新工艺等的能力。

二、总监理工程师的培养

具备了总监的基本条件后应进一步培养总监过硬的技术功底、沟通能力和协调能力及公关能力等。

1、培养总监理工程师必须有过硬的技术功底

总监理工程师的工作职责是“四控制、两管理和一协调”是控制工程的进度、质量、安全和工程投资, 合同管理、信息管理和协调工程有关的各方关系。如果没有施工技术管理的经验、没有项目管理经历、工程技术和工程造价等工作经验很难适应总监工作。

(1) 总监人员的管理部门要定期召集总监理工程师开现场会, 这是总监理提高业务的最好机会, 把好的工作经验广泛传播, 不足的方面要防微杜渐。

(2) 总监人员的管理部门每个季度要招集总监理开一次经验交流会, 会上要各抒己见, 把成功的经验可以在内部制度化。使总监理工程师的工作制度化、规范化和标准化。这样总监理工程师工作的效率就会大大提高, 更利于监理企业和总监理工程师的发展。

(3) 总监人员管理部门定期要对总监理工程师在是新技术、新工艺、新材料等方面进行学习、培训, 使得总监理工程师的技术水平和时代的发展同步, 这样才总监的工作才能更好地服务于建筑商、施工方和业主等。

总监人员的管理部门对于本公司工作中出现的重大技术难题、棘手管理等的难以单独解决的问题, 要组织公司总监召开全体总监会议, 对出现的问题发挥集体的智慧, 群策群力, 制定出方案来指导实践, 这是总监培养的有效手段, 更利于总监的成长。

2、培养总监理工程师的沟通能力和协调能力

总监理工程师工作复杂性往往是由他们所面对人际关系所决定的, 总监师既要按法律法规、建设规范、合同的内容满足建设方要求, 又要按监理规范监督施工方的工作, 因此质量和进度就会成为两者的主要矛盾, 加之各方集团的小利益, 会出现影响工程进度和质量的问题。如何协调解决这些矛盾是总监必备的能力。

(1) 培养总监对监理内部的协调。培养总监要坚持科学发展观, 贯彻以人为本的思想合理分工, 发挥每位监理人员的作用, 发扬团队精神, 使监理人员顾全大局, 服从安排, 听从指挥, 互相帮助, 互相理解, 互相支持, 定期召开监理人员的工作、生活会, 关心其他监理员人员的工作、生活情况, 分解监理人员忧愁和困难, 发挥激励作用, 奖优罚懒, 树立总监的威信。

(2) 培养总监对外部的协调。培养总监与建设单位的协调, 应当以法律法规、建筑规范及监理合同为前提, 服从建设单位的管理, 对不合理的要求进行耐心的解释, 不能采取简单粗暴的对抗方式, 对个别抱有不良目的人员要求的应采取迂回战术, 采用恰当手段进行处理, 要定期向建设单位沟通报告, 对工程建设进度、安全、质量等情况提出建议, 要利用建设单位参加工地例会、专题会议、研讨、联谊活动等为契机进行沟通;总监与政府质量监督部门的协调, 质量监督部门代表国家履行对工程建设项目及参建各方的监督检查职能, 是政府行为, 监督部门的人员一般专业知识和经验丰富, 对政策、标准和规范的理解比较权威, 看问题较全面、专业、透彻和具体, 总监和其他人员在现场要积极配合质量监督部门的工作, 提供工作上的方便, 要认真落实监督部门所提出的整改要求, 争取监督部门对监理工作的支持;总监要与设计单位现场配合人员建立正常的沟通渠道, 以便随时沟通解决施工中存在的问题, 设计是工程的灵魂与设计人员良好的沟通能更快更准确的了解设计意图、设计标准, 所以要求总监在工作中要尊重设计人员;与施工单位的协调, 监理单位与施工单位是监理与被监理的关系, 施工单位在工程中要赶工期, 监理追求的是工程质量, 在此情况下, 总监要对所监工程严防死守“工程质量必须合格”这一底线, 要采取严格的控制措施, 确保工程不留隐患、不留遗憾, 但是从另一方面也要不断改进工作作风, 实行和谐监理, 要做到监理一项工程, 交一方朋友, 并且要尽力帮助施工单位解决施工中存在的困难, 要杜绝监理人员刁难施工单位, 总监要及时与施工单位负责人进行沟通, 及时协调解决监理工作中出现的矛盾和问题, 使施工单位主动配合监理工作。

总监遇事要保持清醒的头脑, 遇着任何棘手的问题不要急于下结论, 用语言技巧先将对方冷静下来, 自己根据法律规范、建筑规范先于他们有一个合理方案, 然后分别单独谈话, 最后几方坐下来统一思想。总监理工程师在工作中一定要避免墙头草, 两边倒, 造成总监理失信于各方。总监要加强语言技巧的学习和训练, 话语幽默但又不失原则。在处理问题时就会处于有利的地位, 也能赢得较好的威望。

3、总监理工程师的公关能力培养

总监理工程师不仅要做好自身的本职工作还要做好业务拓展的工作。任何一个建筑都会是阶段性的, 不可能干一辈子, 因此, 总监要对下一步的业务应视为份内的事。

(1) 培养总监理工程师以自身过硬的业务能力和人品赢得在建项目后续的业务。一般来讲, 建设单位的项目不会是简单的一个项目, 多数情况下都会有多个项目又分为几个阶段 (几个期来完成) , 总监理工程师在工作之余与开发商拉近距离, 用过硬的技术和高尚的人品赢得对方的青睐, 目的是为了争取后序的监理任务。

(2) 培养总监利用人脉关系收集信息拓展监理任务。建筑监理接触的各个专业的人很多, 信息也比较广泛, 总监理工程师要有意识的收集新建建筑工程信息的资料, 有把握得去竞标, 争取更多的监理任务。

综上所述, 总监理工程师是工程建设监理项目的核心, 其素质和工作能力将直接影响委托监理合同的履行, 作为总监理工程师确实要有对国家、对人民、对工程项目负责的责任心, 工程质量的好坏, 直接关系到人民的生命和财产安全, 总监必须以高度的责任感带领监理团队担负起工程建设安全质量的守护神, 确保建设监理出“精品工程、安全工程和百年不朽工程”。对总监理工程师的培养上不仅要求总监自身业务能力要强, 总监理工程师的管理部门也要有意识的培养他们, 使总监理工程师发挥更大的作用, 取得更高的经济效益。

摘要：我国实行工程项目总监理制度已有二十多年的历史, 工程总监理工程师 (一下简称工程总监) 在工程中的地位和作用已不言而喻。总监对内向公司负责, 对外向项目业主负责, 他是整个项目监理机构的策划者、组织者、协调者和监督者。因此, 项目总监理工程师的作用发挥的好与坏, 不仅仅会影响到项目监理机构工作的有效性, 甚至会影响到整个工程项目建设目标的实现。如何培养出优秀的总监是值得深思的问题。

关键词：总监,人选,培养

参考文献

[1]监理员一本通[M].中国建材工业出版社, 2008.[1]监理员一本通[M].中国建材工业出版社, 2008.

篇4：谈总监理工程师职责

【关键词】市场经济;监理工程师

伴随着计划经济像市场经济的转变，国家对监理制的实行及建设越来越重视。《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位管理办法》和《水利工程建设监理工程师管理办法》等各项规定的颁布及修改也表明了国家坚持推行监理制的决心。总监理工程师是监理公司（咨询公司）派往项目执行组织机构的全权负责人，总监理工程师的工作好坏直接影响工程建设项目的控制的力度，涉及工程质量进度和投资，为此，必须加强总监理工师的培训，提高其素质和工作方法。对如何做好总监理工程师工作，笔者谈一些粗浅的看法。

１．总监理工程师必须取得业主的信任

业主与监理公司签定监理合同，将工程项目管理交给监理公司，监理公司派以总监理工程师为代表的驻地监理机构，实施对建设工程项目的管理，所以说总监理工程师行使监理公司的职权，为业主搞好工程项目管理。总监理工程师能否行使好合同赋予的职权，与业主对总监理工程师的信任有很大关系。那么总监理工程师如何取得业主的信任呢？那就需要总监理工程师有较高的素质，精通专业知识和专业理论水平，具有丰富的工程经验和实践能力，熟知法律、法规，在工程建設实施过程中表现出决策应变能力、组织协调能力和指挥能力，只有这样才能得到业主的信任，才能领导监理工程师及其他工作人员顺利地完成建设项目的监理业务。

总监理工程师在招标投标之前就需进入监理角色，协助业主搞好招投标工作，如编制招标文件、编制标底，并在投标、评标过程中给业主当好参谋，评选最佳承包商中标，这样不但能得到业主的信任，也为今后合同管理、控制工程质量、进度、投资打下基础。

在工程项目建设过程中充分发挥理论知识、专业知识和实践经验丰富的特点，与设计协调，提出优秀的设计变更，即能满足工程各项功能，又能减少投资，这样才能得到业主的信任。

2.总监理工程师也要取得承包商的认可

《水利工程建设监理规定》监理单位与项目法人之间是委托与被委托关系，与承包商是监理与被监理的关系。承包商中标后与业主签订工程合同，合同文件中明确规定承包商必须接受监理工程师的监督管理。但是承包商对总监理工程师的认可和不认可，对工程管理产生的效果是不相同的。如何取得承包商的认可，本人认为做好以下几项工作：

2.1业主向承包商明确对总监理授权，授权要详细具体。

2.2第一次工地例会，总监理工程师对工程实施和承包商按合同提出监理明确要求、监理实施细则、应用技术规范均要求承包商学习领会。

2.3详细审查承包商的施工组织设计和施工进度计划，并将审查意见、修改意见书面下达承包商。

2.4审查进场施工设备和施工人员，直至到项目经理及技术负责人，如与投标人员不符，对不符合要求的人员提出更换意见。

2.5按合同规定正确处理承包商提出的索赔，处理要及时、公平、公正。

3.总监理工程师要取得监理工程师和监理人员的信赖与尊敬

总监理工程师进入施工现场后，组建监理机构、设置与工程项目相适应的监理工程师和监理人员，建立健全各项规章制度、总监负责制。总监理工程师是这个监理机构的班长，即要分工明确，责权利相统一，又要以身作则，起到模范表率作用，用实际行动带好监理队伍。对监理人员即要严格要求，又要关怀，使其对总监理工程师无论从专业技术、理论和实践上都信服，从公正、无私、敬业精神上使监理人员对总监理工程师从内心产生敬仰。

4.总监理工程师独立、自主、公平地开展监理业务

《水利工程建设监理规定》明确规定监理单位依据合同，按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，维护项目法人和承包单位的合法权益。

独立、自主、公平之间的关系首要条件是独立，独立才能自主，才能公平、公正。独立自主是在业主授权范围内的独立，必须严格按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。独立、自主进行总监理工程师工作的前提是本人的具有精通专业技术和理论水平的素质，有决策应变能力、组织协调能力和指挥能力。监理工程师的言行必须公正，这是监理工程师的职业道德，特别是在工程计量支付和处理索赔事件上要公正。

5.按监理程序开展工作

《水利工程建设监理规定》规定水利工程建设监理的主要内容是建设工程的合同管理，按照合同控制工程建设投资、工期和质量并协调各方面的关系。监理程序必须遵循此规定开展工作。

5.1招标投标阶段监理，协助业主编制招标文件和标底，并参与评标，为业主选定最佳的承包商。

5.2项目施工准备阶段的监理工作。监理机构进驻现场，熟悉图纸及有关文件资料，编制监理规划及监理实施细则，检查并落实施工承包合同中规定业主单位提供的道路、供水、供电、通讯施工现场等有关施工条件。督促业主按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件。将监理人员、工作程序、监理人员的权限及监理拟定使用的各类通用报表送达承包人。依据施工承包合同，检查承包人的开工准备条件，核查承包人派驻现场的主要管理机构与人员是否与投标书一致，核查施工设备是否满足施工要求，对核实不满足合同要求的，限期整改。审批承包人提交的施工组织设计、技术方案及施工措施并签复承包人提出的建议和意见。图纸会审、签发施工图纸、组织设计交底并编写签发设计交底会议纪要，组织原始地形测量成果及工程量，召开第一次工地会议，协调有关事宜，审查开工申请并下达开工令。

5.3项目施工阶段监理工作。全面管理工程建设合同，签发补充设计文件、技术规范、工程进度、控制审查、批准承包商提出的实施进度计划以及检查实施情况，当施工进度发生较大偏差时，依据合同分析原因及责任，责令采取措施实现合同工期目标。项目施工质量控制、审查承包人质量保证体系和措施，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督，以单元工程为基础，按水利工程部质量评定标准，对工程质量等级进行复核、工程投资控制，协助发包人编制投资控制目标和年度分计划，审查承包人提交的资金流动计划，审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证，进行索赔处理，处理工程变更，下达工程变更令。做好施工安全监督，主持监理合同授权范围内的各方面协调工作，协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收以及信息管理工作。

6.热爱本职工作，敬业、谦和忍让

篇5：总监理工程师职责

2、详细填写施工进度表，跟进各项工作的进程;对施工单位实施计划和进度进行检查并记录;

3、按设计图及相关标准，对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录;

篇6：电力总监理工程师论文

为贯彻落实中华人民共和国《安全生产法》、国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》和建设部关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见，规范安全监理行为，做到安全监理目标及责任层层分解，杜绝重大安全质量监理责任事故的发生，实现公司安全质量监理目标，签订安全责任书如下：

一、安全控制目标：

1、项目杜绝出现一次死亡超过1人的生产安全事故，争取实现“零死亡”；

2、项目严控对临时用电设施、临时消防的布置和消防安全管理，杜绝重大火灾事故；

3、项目杜绝发生与监理单位有责任的生产安全事故；

4、环境、职业健康安全管理体系外审过程中，不能出现严重不合格项。

二、安全监理工作责任：

1、结合本项目的实际情况，主持编写监理规划中的《项目安全监理方案》，并组织编制和审批本项目危险性较大工程的《安全监理实施细则》。

2、审查施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大工程的专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

3、组织各专业监理人员对进入现场施工单位的相关企业资质、安全生产许可证等开展审批工作。

4、审查施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况。

5、审查施工单位的起重机械设备、施工机具和电器设备是否符合规范要求，审查对大型机械设备投入使用前的验收手续。

6、审查施工单位的事故应急救援预案的制定情况。

7、审查施工单位的冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况。

8、审查施工总平面图是否合理，办公区、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合规范要求。

9、审查对危险源项目如土方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架、拆除和爆破等专项方案，及审批情况和需要提供的专家论证、审查的书面资料。

10、按照《建设工程施工现场安全资料管理规程》要求，对安全监理资料的形成、积累、组卷进行监督、检查；对施工单位报送的安全资料进行审核，并予以签认。

11、负责审查项目《安全监理日志》，经常对各专业监理工程师的《监理日记》进行检查，尤其是有关安全监理方面的资质审查、方案审批、安全巡视情况等、机械机具验收情况等方面的记录。

12、加强对施工现场的安全监理巡视、检查和验收等工作，每周定期组织安全联合检查，发现安全隐患和事故隐患及时下发《安全监理通知》，要求施工单位采取有效措施及时进行整改；情况严重的应要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

13、一旦发生生产安全事故，按照《建设工程安全监理规程》“7.4安全事故的处理程序”进行处理。

三、奖惩制度

总监理工程师（总监代表）要有较强的工作责任心，认真履行总监（总代）作用，对于工作表现突出的，公司予以表彰奖励；对监理不到位，管理不严，造成严重后果和不良影响的，公司将给予警告、处罚；一旦发生事故，第一时间汇报公司负责人，严格按照事故处理程序进行处理。不得采取隐瞒不报、互相推委和规避责任等错误做法。

篇7：总监理工程师年度总结

从事建筑行业30多年，热爱自己的专业。作为项目总监，我坚持以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行标准化管理。施工单位和施工单位均未发生过电话或文字投诉，也未被公司巡检评定为丙类或丁类，防止了安全质量事故的发生。以便监督工作能够顺利进行。

从去年11月到今年4月，公司派我去技术部检查，跑遍了四川，在项目检查期间；我们不怕苦不怕累，互相学习，共同提高。我们已经超额完成了公司每周布置的检查任务。为了公司，为了节省考察期间的成本和金钱，我们从来没有超出个人享受的标准。有时候为了省下20块钱，要跑几个地方才留下来休息吃饭，尽量为公司考虑。检查过程中，监理的专业水平和思想素质得到了各项目部和大部分总监的好评。

1.自担任项目总监以来，一直实行严格的监督和热情的服务。的目的。严格科学地执行与建设项目有关的法律、法规、标准和规范。严格遵守公平、诚实、科学的工作标准，赢得业主和施工方的信任。在我的领导下，项目部全体员工能够团结一致，兢兢业业，一丝不苟，勤奋工作，不记个人得失。无论烈日炎炎还是狂风暴雨，在工作中毫无怨言。每天加班(晚上10点多验收钢筋)和节假日正常工作没有补贴和加班费，他们为了公司的荣誉而努力。从而为公司争光，体现远丰企业精神，赢得建设单位和施工单位的赞誉。

2.工程监理数据管理良好，过程数据及时、规范、完整；所有办公设施均按公司规定进行配置和管理，数据自始至终按相关规定有封闭规定，并有序存档。

3.工作认真，认真执行上级行政部门的规定；我的月出勤率不低于95%天。每个周末和国定假日，高新区安监站都会对项目负责人、项目经理和甲方代表的岗位出勤情况进行检查，不缺席。比如；10月底到11月，老婆在老家生病，住院一个月。作为丈夫，我没有尽到丈夫的责任，回家探望，却得到了贤惠妻子的理解和支持。再比如；11月6日，父亲生的大哥去世了，他没有时间为他守灵。他在葬礼后一天才离开工地。我在做什么？我想到的是我肩负着公司的重任，我想到的是工程的质量和安全。为了肩负远丰的重任和声誉，我尽最大努力履行监理合同中约定的职责。

4.为了加强对建设工程施工质量和安全的监督管理，根据有关规定和政策；反映施工过程中检查分数的分离，加强验收；提高手段；过程控制导则体现了远丰管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施实施了相应的奖惩制度。遵守公司的管理制度，严格执行部门的管理规定，并按规定履行合同中约定的职责，是您的责任。

5.认真履行董事职责；编制监理计划和专项监理细则，组织每周定期监理会议和协调会，组织每周和每月专项安全检查，批准施工方案，审阅函件，签署监理日志。不定期与业主和施工方的相应人员就项目相关事宜进行沟通和协调。每周组织项目部主管学习规范、监督职责和规章制度。随时把握每个员工的心态，让他们发挥自己的积极性，履行自己的职责，发挥自己的主动性和主动性。他们提高了专业技术水平和管理能力，积极为公司培养新一代精英人才，以更好地实现监理合同的目标价值，受到项目部全体员工的喜爱和尊重。

6.通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场远程监理管理能力。在实际工作中有一定的组织协调能力，有较强的责任心和吃苦耐劳的敬业精神。在工作中，我们的宗旨是认真为业主服务，按照守法、诚信、公平、科学的标准执业。在担任总监期间，项目从未发生过质量安全事故。去年作为总监的项目被授予优秀监理部荣誉称号。管理的每一个项目都受到甲方和施工方的好评。作为导演，在今后的工作中，我会更加努力，不断提高技术，总结经验，不断创新。

篇8：谈总监理工程师的素质要求

1 总监理工程师的职责

总监理工程师不仅管理监理机构内部的事务, 如确立监理机构组织型式、职能分工、负责组织编制监理规划并实施等;还要对本公司定期或不定期汇报工作;对业主协助其进行招标、投标、合同谈判及签订等;对现场突发性的事件迅速反应, 果断地做出决断;另外, 还要协调业主、承建商、政府质量监督部门等有关各方的关系。

2 总监理工程师的作用

2.1 是监理单位派驻项目现场的代表

总监理工程师是工程建设监理单位派往工程项目现场的代表, 对内行使全面负责的权利, 并承担相应的责任;对外的行为、工作成效均代表监理公司。因此, 总监理工程师必须严格按监理程序办事, 以身作则, 其行为将受到业主、承包商、政府有关部门的监督及评价, 对监理公司的声誉和信誉都有一定的影响力。

2.2 是监理机构的核心人物

总监理工程师全面负责组织监理规划的编制及落实, 他不仅指导各专业监理工程师的工作, 并对其工作失误及时加以纠正, 还要负责监理机构内部的分工与协作。对于整个建设项目来讲, 各专业之间是相互联系、不可分割的整体, 难免有时会出现矛盾现象, 无论是时间上还是质量上的矛盾, 都必须及时协调解决;甚至生活中的小摩擦, 也要及时协调处理, 否则就可能对工作造成影响。只有团结一致、齐心协力, 才能把工作做好。

2.3 是联系业主与承包商的中心人物

业主的各种文件, 一般通过监理机构发出, 无论是针对承包商或是监理单位的, 总监理工程师必须决定处理方法 (涉及到专业问题时, 要及时同专业监理工程师一同协商解决) 。承包商的来往文件, 也要通过监理单位发向业主。因此, 监理机构是业主与承包商之间联系的纽带。而总监理工程师作为监理单位的代表, 决定了他的中心位置, 必须处理好业主与承包商之间的关系, 才能为工程项目顺利进行创造条件。

2.4 监理工程师具有质量否决权

质量控制是监理的目标之一。承包商在建设过程中, 监理派专人负责监督、管理, 预防可能发生的质量问题, 及时处理施工中出现的质量问题, 重大问题要由总监理工程师出面协调处理。在工程报验时, 除专业监理工程师严格把关外, 总监理工程师也必须对工程质量的认定负责。这时, 总监理工程师必须凭借厚积的知识、丰富的经验, 严格按照有关标准、规范把好质量关, 不能以想当然下结论。

总之, 总监理工程师的职责决定了他在工程建设中的位置和作用, 不仅包括上述内容, 他对工程整体进度的控制、投资控制、合同管理、信息管理等, 都负有全面的组织、指导与协调作用。

3 对总监理工程师的素质要求

总监理工程师的各项职责与作用, 决定了他必需是一专多能的复合型人才。不仅在技术方面有严格的要求, 在经济、管理、法律、职业道德等各方面都有较高的要求:

3.1 完善的知识结构和快速的应变能力

工作环境复杂多变, 面对各种各样的人、各种性质的问题、各种专业的问题, 且必需在有限的时间内做出准确的判断并决策, 这就要求有厚积的知识积累和丰富的实践经验作为后盾, 才能应付复杂的场面和棘手的问题。同时, 只有具备快速的应变能力, 才能在短时间内做出决策, 也才能在专业工程师的协助下及时处理专业方面的重大问题。比如, 在混凝土浇注时如果支模不当, 可能会产生裂缝、变形, 甚至倒塌的危险, 或对以后的安装工作带来困难, 或对验收时的观感产生影响等一系列问题。只有具备了土建、安装等各方面的知识及施工经验或设计经验时, 才可能对上述问题进行预测和防治, 从而达到减少浪费、缩短工期的目的。

3.2 高尚的职业道德和敬业精神

仅仅具备完善的知识和快速的反映能力还不够, 关键是能否充分地发挥出来。总监理工程师作为本公司的代表, 目的是圆满地完成业主委托的各项任务。他必须严格按程序办事, 热情为业主服务, 严禁向施工单位吃、拿、卡、要。目前监理收费普遍较底, 个别监理人员就采取不正当手段刁难承包商, 或工作不主动, 不热情。若总监理工程师不以身作则, 很容易造成负面影响, 最后难以对工程质量、进度和投资进行有效控制。因此, 总监理工程师必需具有全局观念, 具有高尚的职业道德和良好的兢业精神, 带动监理机构全体人员形成严谨、认真的工作作风, 才能保证各项监理目标的实现。

3.3 良好的组织协调能力

组织协调是实施监理采取的基本措施之一, 在某种程度上, 它对于总监理工程师更为重要。监理面对的不仅仅是技术问题, 尤其是总监理工程师, 很多时候是处理人际关系问题, 也就是管理问题。管理是一门科学, 不仅要依法、按照规则、程序办事, 还要讲究一定的方式、方法。处于总监理工程师的特殊位置, 按照以下几个原则办事, 能收到较好的效果:

1) 严于始终:监理要严格管理, 但不能开始紧, 后面松, 这样很容易造成误解, 认为只不过是走形式, 愈到后来愈难管理。因此, 必须自始而终严格管理。

2) 晓之以理:监理不能靠手中的权利以势压人, 这样只能造成被协调方的反感, 甚至产生抵触情绪, 不利于工作的开展。要讲道理, 说明为什么这样做, 对各方有什么好处。相信参建各方具有共同的目标-早日圆满完成建设项目, 能够做到以理服人。

3) 治之以法:没有规矩不成方圆, 对于出现的问题, 不能想当然下结论, 要以标准、规范、合同等有关文件或法律条款作为处置依据, 必须做到自己心中有数, 讲话办事有根据, 才能服人, 从而树立监理的权威地位。

3.4 不断地总结、学习创新精神

专业知识在不断地更新, 科技在不断地发展, 进入WTO后, 法制、管理模式也逐渐向国际接轨。总监理工程师不能停留在原有的水平上, 要不断地学习、创新, 防止知识老化, 才能适应适应市场的不断变化。另外, 项目完成后的总结工作, 不仅是知识和经验的积累过程, 更是学习、提高的过程。

4 结语

总之, 总监理工程师不仅是一专多能的复合型技术人才, 还要具有高尚的职业道德和敬业精神, 尤其要有良好的组织协调能力, 同时, 还要不断地学习、进步, 以适应不断发展、变化的市场经济。只有具备了各方面的综合能力, 才能真正肩负起总监理工程师的职责。

摘要：从总监理工程师的职责谈起, 简要阐述了总监理工程师在工程建设中的作用, 并结合在实际工作中的体会, 对其胜任这项工作所应具备的素质要求作了详细说明。

关键词：工程监理,总监负责制,素质要求

参考文献

[1]GB50319-2000建设工程监理规范[S].

篇9：浅谈总监理工程师的安全职责

关键词：总监理工程师监理安全工作安全职责

总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中的全权委托代理人，是项目全过程所有工作的总负责人，将代表监理单位全面履行工程建设委托监理合同所规定的全部职责和义务，因此总监也将带领项目监理部全体成员开展项目现场的安全生产管理工作。根据《建设工程安全生产管理条例》规定，监理单位作为建设工程五方参建主体之一，应当履行相应的安全生产管理职责。监理单位所履行的安全生产职责最终需通过项目总监在项目监理工作中来履行，总监理工程师对工作开展好坏将直接导致监理单位能否履行好工程项目的安全生产管理职责。

总监理工程师要真正履行好项目安全生产管理职责，必须做好以下几个方面：

一、要建立健全安全监理工作责任制度：

每一个项目监理部都要建立安全生产管理机构，以保证安全生产责任的落实，项目总监理工程师对监理项目的安全工作负总责，总监负责与建设单位和施工单位就安全生产中存在的问题进行协调，明确各监理工程师的安全职责，督促各监理人员根据各自的职责开展日常的安全工作。项目监理部各监理工程师在安全工作中要以既分工又合作的态度，形成以总监为核心的安全监理工作小组开展工作。

总监要不定期的对各监理工程师的安全工作情况进行检查，督促各监理工程师履行好各自的职责，各监理工程师在工作中要认真记录，形成良好的记录习惯，可使工作过程有据可查，既有利于督促现场安全，也有利于保护自己。

二、要加强施工过程中的安全管理工作：

建筑施工过程中不安全因素多：1）建筑工程的特点就是固定、体积庞大、施工周期长，并且在有限的场地内集中大量的人力、物力、机械、设备进行施工，因此不安全因素将时有发生；2）由于建筑业中的工作大量是人工操作，施工人员受施工环境的影响，易产生思想和情绪上的波动，也会产生不安全因素； 3）施工过程中机械设备较多，交叉作业增加，安全防护装置时有不到位，因此不安全因素时有发生； 4）建筑物都是由低到高建设起来，并且露天、高处作业较多，受气候影响较大，因此也会产生不安全因素； 5）当一栋建筑物或构筑物完成后，机具在拆除、转移的过程中又增加了不安全因素。

针对上述不安全因素，总监理工程师在施工过程中要做到以下几点：

1）监理单位要审查施工单位的施工组织设计及各项安全专项方案，如果有超过一定规模危险性较大的工程，要求施工单位组织专家论证，要监督施工单位是否按照施工组织设计及专项方案中的安全技术措施组织施工。如果发现违规作业时应以安全监理通知书的形式下发给施工单位要求整改；情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停令要求施工单位停工整改，并及时报告建设单位；若施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。安全隐患消除后，监理项目部应检查结果，签署复查或复工意见；

2）要加强日常安全巡视检查。现场安全检查的主要内容包括：施工中作业和管理活动的监督、检查与控制；对于重要的和对工程施工安全有重大影响的工序、工程部位、作业活动，在现场施工过程中安排监理员进行监控；安全记录资料的检查；施工现场的日常安全检查、定期安全检查、专业性安全检查、季节性及节假日后安全检查等。对施工现场的安全生产状态进行检查，检查的重点应分为管理违章、人的不安全行为、物的不安全状态三个方面。要求各监理人员在监理的巡视过程中抓住关键部位，重点关注危险性较大的分部分项工程的施工，必要时安排专人进行旁站；在巡视过程中要检查特种作业人员持证上岗情况，督促施工单位按要求对机械设备进行检查、维修、保养，并检查施工单位的书面记录，同时也须督促施工单位对施工现场的出入口、楼梯口、电梯井口、预留洞口、基坑边沿及危险气体和液体存放处、起重设备、临时用电设施、脚手架等处完善安全标志的设置；

3）项目监理部还应定期组织安全检查，要求建设单位、施工单位、各分包单位相关人员参加，对施工承包的管理、安全施工、安全制度、文明施工、临时用电、机械设备等进行全面检查，发现施工安全问题，及时发出书面通知，并经项目经理及有关单位签认；要求书面回复整改情况。

4）利用专题安全会议、工地例会等对下一步工作或新的工序中要注意的安全问题及时提出。针对安全薄弱环节，危险性较大的工程要在会议上着重提出，要求施工单位按照安全方案施工，并督促落实情况。如果有新工艺、新技术，应召开安全专题会议，讨论有哪些不安全因素，应该怎么样避免安全事故。

5）对安全隐患的处理方法：

监理工程师应对检查出的安全事故隐患立即发出安全隐患整改通知单。施工单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。安全事故整改措施经监理工程师确认后实施。监理工程师对安全事故整改措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。对在施工现场违章指挥和违章作业的工作人员，监理工程师应当场向责任人指出，立即纠正。

三、事故发生时总监理工程师的安全职责：

我们做了这么多工作，就是想通过自己的努力避免安全事故的发生，发生了安全事故，就不可避免的有人员和（或）财产的损失，这是我们所不希望看到的。但是工程施工的不安全因素太多，由于各种原因，目前施工企业在安全生产方面的投入不足，安全事故时有发生。如果发生了安全事故，总监理工程师首先应签发《工程暂停令》，停止此部分工程的施工，启动安全救援应急预案，维护现场秩序，督促抢救人员及维护现场安全，向公司領导、建设单位领导及上级有关部门领导报告，事后要写出事故经过，配合相关部门调查，承担相应的责任。

总之，总监理工程师在工程建设项目中要本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，及时发现工程建设中的不安全因素，尽管这些不安全因素产生的根源往往不在总监本身，但是作为一名合格的总监理工程师，要很好的控制这些风险，要有敏锐的洞察力，要有安全隐患识别能力，快速的识别不安全因素的类别，运用广博的知识、超群的技巧来防范和控制这类因素。以保证总监较好的圆满完成合同上规定的各项任务。

参考文献

[1]叶善图，建筑施工现场安全管理的探讨，内江科技，2010年第08期

[2]陈尚增，建筑工程项目施工现场安全管理策略探讨，企业技术开发，2011年第07期

[3]《建设工程安全生产管理条例》

篇10：总监理工程师的陈述

各位领导、各位专家：

如果我公司中标，我将担任该工程监理的总监理工程师，全面负责本监理合同的履行、主持项目监理机构工作。在项目监理机构中，对外代表监理单位，对内负责项目监理机构日常工作。

一、工作方法

1建章立制，完善项目监理机构

为了使业主等参建单位（业主、设计、施工、供应商）了解、理解和认同监理的外部管理框架，我们有包括会议制度（例会、专题会）、交底制度、施工方案论证及审批制度、进度款审批制度、现场安全联检制度、验收制度等外部监理制度。为了使监理机构内部提高战斗力、加强凝聚力，防止“外紧内松”，体现监理组织内部工作能力、职业道德、团队精神、吃苦耐劳的工作作风，我们有包括：现场监理工作纪律、廉政工作制度、挂牌上岗制度、监理工作考评制度、等内部监理制度。明确各监理岗位的职责，强调监理工作纪律；构建项目监理工作的总体框架，形成有机的项目监理组织，使所有监理人员能对所承担的工作心中有数。

2以人为本，创造和谐内部环境

监理工作条件艰苦，在监理过程中要完善后勤管理，使监理人员无后顾主之忧，安心工作。同时，在监理组织内部营造良好的学习气氛，树立积极向上的风气，使个人目标与监理目标完美结合，在工作中产生不竭的动力。

严以律己，宽以待人，在日常工作中严格遵守制度，勤奋工作，起到楷模和示范作用，关心监理人员，激发出每个监理人员的高度的责任感和工作的积极性：使监理组织充满活力。

3严格控制，提高监理工作实效

我们将本着强势而不霸道、规范而不死板、到位而不越位的监理工作理念。用技术高度和业务水平管理承包商；以信心和气度驾驭所监理的项目；因势利导，做到大事不糊涂，小事不纠缠，体现大原则小灵活的管理智慧；摆正监理所处的位置，倾情服务的职业精髓。建立合理的工作目标，以起到导向作用，引导全体监理人员努力向前。统揽全局，善于发现问题，通过有效的控制、反馈，使监理工作水平在监理过程中螺旋式上升，高层次递进。具体控制措施如下：

（1）投资控制的措施。根据计量原则、计量依据及相应的工程计量方式，配备专职造价工程师，建立健全监理计量支付组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。施工初期，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费；对材料设备供应，通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家；施工过程中，按合同条款复核已完工程量，签署工程付款凭证，防止过早、过量的现金支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，并正确地处理索赔等。

（2）进度控制的措施。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度；协助承包商建立多级网络计划和施工作业计划体系，对施工进度随时进行调整；增加同时作业的施工面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。

（3）质量控制措施。建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任；对材料设备供应阶段，严格把好原材料进场关，杜绝不合格材料用于工程；施工阶段，坚持监理工程师现场旁站和工地巡视制度，严格事中质量控制措施；严格质检和验收，不符合质量要求的坚决进行处置；保修期提供完善的保修期服务,及时迅速地解决项目出现的问题,提供使用期的技术咨询,确保项目的正确使用。

监理内部，采用目标管理作为本工程监理的总方法，即确定总目标，分目标，制订措施；分工明确，责任清楚，奖惩分明，充分发挥工程技术监理服务的职能。

（4）安全生产文明施工监理措施。督促建立健全安全文明施工管理体系，按规定配备安全管理人员；做好安全生产文明施工监理工作交底；做好安全文明施工定期检查，督促施工方做好安全资料收集和整理等工作。

4热情服务，赢得业主的支持

业主的支持对顺利开展监理工作极为重要，离开业主的支持监理工程师将寸步难行。在监理过程中，我们将树立服务意识，与业主建立良好的工作关系，想业主之所想，急业主之所急，积极协助业主做好开工前的各项准备工作；周期性地向业主代表进行面对面的汇报，使其掌握工程动态，了解监理情况。

5严格监理，建立良好监承关系

在监理过程中我们将正确认识监理与承包商之间的关系并正确定位，顺利开展监理工作；坚持原则，实事求是，严格按规范、程序办事，以科学严谨的态度对待工作，让承包商信服。对技术难题、施工组织管理等，适时地向承包商提出意见或建议。采用灵活的工作方法，对施工现场情况复杂具体问题具体对待，灵活处理。

6加强协调，构建高效项目系统

监理工作环环相扣，任何一环出了问题都会使监理工作处于被动状态。因此，作为总监将在所承担的监理工作中加强协调，致力于构建高效的项目系统，以激发项目系统的活力、提高项目系统的实力，保证项目系统的和谐运作。

三、工程监理控制重点难点本工程范围广，规模大，质量要求较高，工程质量难以控制，为了出色地完成好本工程的监理任务，确保工程质量、工期、投资按预定的目标进行，经过分析，本工程监理工作的重点和难点是：渠道衬砌工程和建筑物主体结构及基础工程是质量控制的重点也是难点，也是投资控制的重点，只有抓好以上重点和难点，监理工作才能园满地完成任务，监理工作也才能事半功倍，就如何抓好以上工作，现叙述如下：

（1）开工前组织监理人员认真阅读、研究施工图，做到熟悉施工图及有关技术资料，发现矛盾、疏漏、错误等及时提醒设计研究解决，避免图纸上的不足带到工程上，减少和避免以后返工和变更。

（2）严格审查施工单位编织的施工方案，达到技术可行，经济合理、施工方便，有确保工程质量的技术和组织措施。

（3）搞好各种中间验收，审查隐蔽工程验收记录，查看施工现场，把好工序、单元、分部验收关。

（5）砼渠道现浇施工监理控制要点

①对渠床进行验收。控制渠床湿润程度，如果渠床干燥起土应首先洒水湿润，以避免浇筑好的砼板因水分过度流失表面出现细裂纹。

②严格控制砼水灰比和坍落度，必须保证砼标号不低于设计标号,保证水泥用量。

③均匀振动，严禁过振、漏振。

④压光控制，保证内实外光，棱角分明，表面无蜂窝、麻面、砂眼、爆皮、龟裂等现象。

⑤确保养生，保证混凝土强度。（6）桥梁工程施工监理控制要点 ①施工测量、放样。

②原材料进场取样试验，杜绝不合格材料进场。

③对钻孔灌注桩施工过程进行全过程旁站监理控制，确保桩位、桩径、桩长和成桩符合设计要求。

④对空心板预制施工模板、钢筋加工安装、砼浇筑进行全过程旁站监理控制，并加强养生监理。