2022年目标管理责任书(分公司)

关键词： 征程 六中 责任书 发展

2022年目标管理责任书(分公司)（共11篇）

篇1：2022年目标管理责任书(分公司)

2022年党建工作责任书

2022年是党带领人民踏上新的百年征程的第一年，是“十四五”规划承上启下的重要一年，也是集团公司党委贯彻落实党的十九届六中精神、贯彻新发展理念、推动公司高质量发展的关键之年。公司各级党组织必须担当使命，全面贯彻落实新时代国企发展党的建设总要求，围绕推动公司高质量发展，加强党的建设，发挥党的政治核心作用，推动党建工作科学化水平全面提升，充分发挥基层党组织在完成2022年改革发展任务和生产经营目标中的战斗堡垒作用，确保重大工程、重点项目顺利推进，以出色工作成绩向党的二十大献礼！

一、发挥政治核心作用

坚持党的领导、加强党的建设，贯彻国有企业党建会精神，落实好《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》，坚持两个“一以贯之”，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，将党的领导融入企业治理各环节。完善企业“三重一大”事项决策制度，实施重大决策事项清单化管理，严格规范议事内容和程序。旗帜鲜明讲政治，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。引导全体党员进一步提高政治站位和政治能力，严格遵守政治纪律和政治规矩，坚决落实党中央重大决策部署和上级党组织各项工作要求，以一流党建引领一流企业发展。要牢固树立“抓好党建是最大的政绩”的理念，不断提升基层党组织的政治力和组织力，围绕“吹哨报到”“接诉即办”等工作，完善体制机制，切实解决好群众身边问题。

二、强化主体责任落实

全面落实“第一责任人”“一岗双责”，坚持党的领导和公司业务治理相统一，坚持党建工作与生产经营深度融合。将党建工作与业务工作同部署、同检查、同落实、同考核。结合公司实际，制定党建工作计划和落实措施，认真组织实施。不断提升实体经济发展水平，促进企业高质量发展。以“企业党建巩固深化年”为契机，以党建工作与生产经营工作融合促进为重点，坚持抓党建从生产经营入手，抓生产经营从党建出发，推动完成重点工程、重大任务。

三、抓好创新理论学习

以学深悟透党的十九届六中全会为起点，以迎接党的二十大胜利召开为重点，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。规范“第一议题”和集体学习、党支部“三会一课”等载体，以开展《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》大学习讨论为抓手，推动党史学习教育常态化长效化，完善“我为群众办实事”实践活动推进落实机制，不断健全不忘初心、牢记使命长效机制，增强全体党员、广大职工群众政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。

四、夯实基层党建基础

深化落实《国有企业基层组织工作条例》等，压紧压实党建责任，推进基层党组织工作标准化、规范化、信息化。充分利用“红船云”平台规范“三会一课”、组织生活会等，夯实基层党建工作基础，推进基层党建工作信息化建设，增强党组织活动和党员教育工作的吸引力、实效性。深入把握党建特点规律，积极推进基层党组织活动方式方法，创新和制度机制创新，探索信息化条件下有效开展工作的新载体新路数。严格落实《中国共产党支部工作条例(试行)》，坚持“抓党建从工作入手、抓工作从党建出发”，持续提升政治功能和组织力。鼓励基层党组织开展联学联建、共享共创活动。总结推广“党支部工作法”，探索“党小组工作法”。进一步完善督查和考核评价机制，抓实基层党组织书记述职测评工作。加强支部党员规范管理，积极为党员加强学习创造条件。做好党员发展、新党员转正和入党分子培养工作。

五、加强人才队伍建设

坚持党管干部原则，强化领导班子建设。坚持党管人才原则，持续深化人事改革。实施人才强企战略，加强专业队伍建设。加强年轻干部队伍，加快年轻干部队伍建设。贯彻新时代党的组织路线，建立完善选拔任用体系，落实国企领导人员“二十字”要求，把政治过硬作为硬标准，加强领导班子思想政治建设，发挥示范带动引领作用。坚持党对干部人事工作领导权和重要干部管理权，严格干部选拔考核流程，培养素质、从严管理、正向激励，完善竞聘上岗机制，真正把优秀人才放到合适岗位上，激励各级干部巧干实干敢干，努力建设一个坚强有力、奋发有为的领导班子。认真落实三个区分开来，建立完善容错纠错机制，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰、向诬告者“亮剑”，推动形成激浊扬清、干事创业的良好氛围。

六、深化党建示范品牌

以助力我市打造“××”为目标，充分发挥党建品牌示范带动效应，借助有利平台，不断提升自身党建品牌的传播力和影响力，切实履行国企的政治责任、社会责任和经济责任。将党建制度体系建设作为全局性、基础性的重要工作，全力抓好集团公司、上级党委新出台各项党建制度落实落地。多形式策划开展党内主题实践活动，选树党员先锋岗、党员责任区、党员突击队，引领党员在实践中建功立业。做好贯穿全年的党的路线方针政策宣传和形势任务教育活动，积极打造主题宣传、形势宣传、政策宣传、成就宣传和典型宣传“五位一体”宣传矩阵，把握正确导向、拓展宣传载体和发声平台，注重提升宣传工作质量。

七、实施文化工程创新

围绕党建文化提升行动，结合总体目标，以党建文化引领，全力打造高品质企业文化。创新学习方式、挖掘先进典型、创建示范基地等，打造特色文化影响力。深化党群带建工作，增强企业文化软实力，维护改革发展稳定的良好局面。以喜迎二十大召开为契机，进一步唱响主旋律、弘扬正能量、提振精气神。要确保意识形态安全，时刻绷紧防间保密无小事这根弦，严格落实意识形态工作责任制。深入宣传贯彻两级集团公司的企业文化理念，持续深化精神文明建设，积极培育和践行社会主义核心价值观，深入开展文明单位创建、道德讲堂等，树立和展示企业良好形象。着力打造青年文明号、青年突击队、青年岗位能手、青年志愿服务等“青”字号品牌，引导团员青年创新创效创优，激励青年职工立足岗位、在实践中成长成才。

八、完成上级交办任务

深入贯彻落实☆☆的决策部署，围绕中心，提升服务经济和社会发展的能力和水平。自觉落实集团党委工作要求，积极参加各类集团活动，按时完成交办任务。上级新增和调整部署的党建主题活动、工作任务，一并列入责任内容。

责任部门：

责

任

人：

****年**月**日

篇2：2022年目标管理责任书(分公司)

为明确XX领导班子成员在廉政建设中的责任，落实“一岗双责”，形成谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实的工作局面，确实加强XX党风廉政建设，特制定此党风廉政建设责任制书。

一、责任内容

（一）XX党支部对XX的党风廉政建设负全面领导责任，指导、督促、落实党风廉政建设工作。

（二）党支部书记、理事长对全局的党风廉政建设负总责，对领导班子及其成员的党风廉政建设负直接领导责任。

XX党支部成员根据分工，对职责范围内的党风廉政建设负责，对分管部（室）的党风廉政建设负直接领导责任。

（三）XX党支部领导班子在廉政建设中承担以下领导责任：

1、认真贯彻落实上级关于党风廉政建设的部署和要求，把党风廉政建设和反腐败工作纳入党委工作议事日程。每半年召开一次廉政工作专题会议，分析职责范围内的党风廉政状况，部署党风廉政建设工作，针对党风廉政建设方面存在的突出问题提出对策，制定党风廉政工作计划并组织实施。

2、加大党风廉政建设的宣传教育力度，提高责任意识，组织干部职工学习党和国家领导关于党风廉政建设的理论，及时传达上级反腐倡廉的文件和指示，深入进行党性党风党纪教育和廉政教育。

3、抓好领导干部廉洁自律、查处违法违纪案件和纠正行业不正之风等工作的落实。对责任范围内发生的重大问题，要及时处理并向

上级报告。

4、履行监督职责，对责任范围内党风廉政建设情况、领导干部和干部队伍的廉洁自律情况进行监督。在检查、考核、总结、述职、汇报中要把党风廉政建设工作列入专项内容。

二、责任考核

对领导班子成员党风廉政建设责任制执行情况的全面考核每年进行一至二次。结合领导班子考核和事业单位考核等工作进行。采取全面考核结果与平时专项工作的检查相结合，综合考核(检查)情况，作出客观、公正的评价。

三、责任追究

对本单位或分管责任范围内的党风廉政建设工作不重视，不履行或不认真履行党风廉政建设岗位职责，甚至发生重大违法违纪问题的，责任追究应依据《中国共产党纪律处分条例》、党中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制》的规定及有关法律法规进行。

四、本责任书由XX党支部负责监督实施。

市XX党支部书记：

篇3：2022年目标管理责任书(分公司)

二级站的“一级戒备”

安徽黟县是以世界文化遗产著称的皖南明清古村落所在地, 作为担负重要景区旅游运输重任的黄山长运黟县有限公司是该县唯一的一个二级客运站, 新站办公及站场面积2万余平米, 一期工程总投资1500余万元, 正式启用于2009年7月, 古朴大气的徽派外观设计和宽畅明亮的服务大厅, 是这个古城新站留给我们最直观的印象。

进入候车大厅的第一眼, 就看到有着装佩证的工作人员正引导旅客做进站前的行包安检, 无论大包小包无一遗漏。这是该站确保三危品不进站上车的第一道关口, 工作人员做的一丝不苟;安检仪的旁边, 树立着一块醒目的不锈钢宣传栏, 一面写着“微笑服务、温馨交通”的实施方案, 另一面是“创优争先、承诺服务”的目标措施;紧挨着宣传栏的是整个汽车站服务功能设施布局示意图水牌, 正墙面中间偌大的LED显示屏滚动播放着安全生产和企业文化的宣传标语;检票口电子条屏则循环显示着“黟县汽车站欢迎您”字样;摆放整齐的蓝色候车座椅和蓝色垃圾果皮箱, 与洁白的大厅墙面组成了蓝白相间的主色调, 在萨克斯“回家”的优美旋律烘托下, 整个大厅给人以轻松、宁静的舒适感。把优美的环境和紧凑的安全宣传内容紧密结合起来, 这是该站的一大创新。该站领导认为, 旅客只有置身于一种愉悦的环境中, 才能有心情欣赏和学习相关的安全乘车内容。

该站的停车场进、出站口均安装有道闸且有专人值守, 下客区、发车区有护栏隔离, 场内车辆停放整齐, 秩序较好。

安全管理员出身的总经理

黄山长运黟县有限公司现任总经理是一位安全管理员出身的领导, 从事道路运输工作已经二十多年, 对于安全工作不仅有着丰富的管理经验, 同时也有着较高的政治敏感性, 他告诉笔者:最近, 交通运输部连续召开相关的安全生产工作会议, 研究部署交通运输行业安全生产隐患排查整改工作, 强化交通运输企业安全生产绩效考核, 组织部署多项专项整治工作, 召开全国交通运输安全隐患排查治理视频交流会议, 对安全隐患排查治理工作组织互查和抽查。他认为从最基层的客运企业管理者的角度来看, 交通运输部的这一系列重要举措的密集推出正是基于交通行业安全事故频发的严峻现实。该企业领导班子认为, 交通事故造成人民生命财产的严重损失, 给相关家庭会带来不幸, 也会造成社会的不稳定。在这样的严峻形势面前, 作为道路客运企业, 广大干部职工应该有很强的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识, 只有思想上对交通安全生产引起高度重视, 才能有效遏制事故的发生。

黄山长运黟县公司在管理上同时隶属于地方政府的各级交通管理部门和其母公司黄山长运的安全管理部门, 在近段时间的安全强化整治工作中, 黟县政府主管部门以及黄山长运安全部门督查组多次上门传达上级关于交通安全生产的会议精神, 帮助企业排查安全隐患, 这使该企业管理者在主观上已经有了很强的大局意识, 意识到交通安全工作的重要性和紧迫性, 更重要的是, 能从微观上把好安全管理的每一个细节和每一道关口, 目的是通过管理人员的努力, 让广大从业者明白, 做好安全工作的目的不仅是企业管理制度的要求, 也是对每个从业者负责, 是对他们的家人负责, 当然更重要的是对我们的服务对象乘客负责, 总之是对大家好, 对社会负责。

痛定思痛狠抓安全生产管理

对于交通事故的惨痛教训, 黟县长运的老职工们有着不会磨灭的记忆。1993年的7月5日和9月28日, 在不到三个月的时间里, 当时还是国有企业的黟县长途运输公司连续发生了两起轰动全国的特大交通事故, 分别造成23个和12个鲜活的生命瞬间陨落, 几十个家庭遭遇生死离别的人间悲剧。痛定思痛之后, 黟县长途运输公司决心要纠出导致事故发生的罪魁祸首:7.5事故的主要原因是驾驶员无视交通法规, 严重违规操作, 采用人工直接供油造成车辆起火, 而乘客的逃生意识薄弱, 也就是对乘客的安全教育不到位, 直接造成23名乘客当场死亡, 数人受伤;而9.28事故的直接原因是车辆储气筒掉落, 驾驶员违章行驶, 临危措施不当, 加之当时道路状况较差等原因, 致使在蜿蜒山道上行驶的解放牌大客车翻入沟底, 车辆报废。

正是有着这血的历史教训, 黟县长运公司的管理者和从业者对“安全”这两个字的理解和表达有着不一样的内涵和形式, 通过公司几代领导人和安全管理者的共同努力, 黟县长运对安全管理工作的重点和难点逐渐有了清晰的认识, 也摸索出了相对有效的管理制度和措施。但管理者和从业者能否严格按照规章制度操作始终是安全生产致胜的关键。而随着道路状况的改善, 企业的车辆装备性能也与以前大不一样, 同时公司加强了对司乘人员技能的培训和素质的教育。

在安全生产管理方面, 黟县长运面对新情况和需要解决的新问题, 不断引进和利用先进的科技手段, 努力把传统的管理经验和先进的科技手段作为安全生产管理的两个得力助手。此外, 黟县长运还加快推进交通运输企业安全生产的标准化建设, 严格落实安全生产责任制, 在强化从业人员的安全责任意识和安全操作技能的教育培训上下功夫, 防患于未然, 使得广大司乘人员的交通安全生产意识有了很大的提高。

不怕揭短重投入

在该企业领导看来, 道路运输企业的安全生产管理还要有不怕揭短的勇气, “我们每月两次的例行检查, 都以找问题为主, 做的好的要表扬, 更要坚持;查出问题的一定要及时纠正, 纠正一个问题就是堵塞了一个安全漏洞, 某种意义上说也就是挽救了一个生命。”例如, 黟县长运的新站启用后, 按二级站及地方政府的管理要求, 全县其他单位的营运车辆全部进站经营, 加之公司业务范围拓宽, 公交车、出租车也纳入到公司的管理范围, 进站车辆增加到近100台。在专业安全管理人员相对欠缺的情况下, 有时候首班车的安检就会流于形式, 曾出现过未经过安检就开具合格证的情况, 在台帐登记上也出现过不按程序要求私自签字的现象, 这就有可能造成车辆带病行驶, 或因驾驶员标配人数有误、身体、情绪不佳等造成不良后果。针对这些情况, 黟县长运的负责人一方面立即召集相关安全员和驾驶员开会, 说明利害关系和公司的具体要求, 另一方面合理调整人员配置和安检员上班时间, 很快使这一隐患得到了有效整改。

除了安全组织健全、安全制度细化、安全措施明确、安全宣传到位以外, 该公司在安全管理的资金投入上也做到了不惜重金:

在站场安全秩序管理方面:黟县长运先后投入100余万元, 安装了GPS平台及电子监控系统, 对车辆运行安全状况、站场及办公区安全进行全方位实时监控, 配备了安检仪、进出站倒闸、电动门、减速带等安全设施设备, 加大对站前广场及发车位人、车秩序的动态管理, 同时在进、出站及大厅门口分别设立治安值班室, 建成车辆安检设施, 在站内停车场增加封闭管理的安全防护栏、车辆进出安全道闸, 并对各办公室也安装了防盗门设施。

常抓不懈结硕果

日复一日地持续做好安全生产工作, 始终是黟县长运的管理者们日常工作最重要的部分, 因为他们深知, 如果安全生产做不好, 如果出现重特大事故, 不仅无法面对事故受害家庭的道德良心谴责, 企业经营者也无法避免法律的严肃制裁, 同时企业肯定将会受到重大经济损失, 严重的还会直接导致企业解体, “所以我们道路运输人在位一天, 从业一天, 便没有感觉到有轻松的一日, 强化落实各级交通运输管理部门关于安全生产工作的各种指示精神, 切实把好运输企业安全生产的每一个关口, 是道路运输人对党和人民生命财产高度负责的表现, 是对构建和谐社会所做的最重要最实在的贡献, 如果每一位道路运输人都能认认真真地做好自己的本职工作, 相信交通事故的比例一定会降下来。”面对笔者的提问, 黟县长运总经理表达了对交通运输安全生产高度重视的态度。

篇4：2022年目标管理责任书(分公司)

刘国正说：我国的环境形势依然十分严峻，粗放的生产、生活方式，使我国的经济社会发展面临能源、资源紧缺和污染加剧的双重约束，生态文明建设面临严峻挑战。

党中央、国务院高度重视生态文明建设和环境保护。党的十八大以来，习近平总书记对生态文明建设和环境保护提出了一系列新思想、新论断、新要求，为进一步加强环境保护，建设美丽中国，走向生态文明新时代，指明了前进方向。党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，要求紧紧围绕建设美丽中国，深化生态文明体制改革，加快建立生态文明制度，健全国土空间开发、资源节约利用、生态环境保护的体制机制，推动形成人与自然和谐发展现代化建设新格局。今年以来，习近平总书记多次就治理雾霾、保护生态环境、节水治水等作出指示；李克强总理在今年的《政府工作报告》中强调，要坚决向污染宣战。这些，都表明了党中央、国务院防治污染的坚强决心。

建设生态文明，保护环境，仅仅依靠党和政府的重视是不够的，还需要企业在生产过程中大力防治污染，还需要加强公众参与的力度，加强公众对企业环境行为的监督。公众参与环境保护的一个重要前提，就是环境信息的公开。中国上市公司是国内众多企业中的佼佼者，有责任带头履行环境社会责任。

据介绍，中国环境新闻工作者协会2014年继续开展“中国上市公司环境社会责任调查活动”，一是为了深入了解中国上市公司履行环境社会责任的状况；二是为了督促上市公司将环境意识融入企业文化，切实履行环境责任；三是为了督促上市公司建立环境责任报告制度，定期向社会披露企业环境信息，并逐步提高披露质量，便于各级监管部门和其他利益相关者及公众充分了解企业相关信息；四是为了带动其他企业共同履行环境责任，并自觉发布环境信息。

篇5：2022年目标管理责任书(分公司)

总经理与综合科主任目标责任书

为认真做好我公司2015年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，总经理与综合科主任签订如下安全目标责任书：

一、工作目标

1．全年无重大人身伤害事故：无死亡，无重伤事故发生； 2．杜绝火灾、爆炸事故； 3．安全设施及设备完好率达99%； 4．杜绝跑冒滴漏现象； 5．隐患整改率为100%； 6．全年无职业病发生； 7．在岗职工培训率达100%。

二、责任内容

1、在经理的领导下，做好分管工作，参与公司重大事项决策、制止违章违纪行为，对所分管工作负直接领导责任。

2、按公司要求及时制定、修订公司安全规章制度、安全操作规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。

3、积极开展各种形式的安全大检查，并认真督促整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划。

4、定期开展安全培训教育和考核。

5、定期召开安全工作会议，分析我公司生产动态，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。

6、完成领导安排布置的临时性安全工作。

三、考核

如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

四、附则

本责任书有效期限为一年。本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（总经理）签字： 乙方（综合科主任）签字：

年 月 日

山东******有限公司

综合科主任与财务人员安全目标责任书

为认真做好我公司2015年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，综合科主任与财务人员签订如下安全目标责任书：

一、工作目标 1.事故发生率为零

2.按规定提取安全专项资金率达100% 3.安全生产投入资金到位率100%。4.按计划参加安全培训率达100%。

5.工伤保险投保率、安全风险抵押金缴纳率均达100%。

二、责任内容

1、按照国家高危行业企业安全生产费用管理规定，加强安全生产费用财务管理工作。

2、负责保证足够的安全管理、安全技术设施费用，并列入财务计划。

3、负责核算公司安全经费帐务，具体执行公司安全生产经费提取。

4、负责监督劳动保护用品及职业病防治费用的合理使用，保证劳动保护用品等开支费用的到位。

5、负责组织公司财产保险和工伤保险并使其符合国家法律法规要求。

6、积极参与公司安全文化建设。

三、考核

如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

四、附则

本责任书有效期限为一年。本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（综合科主任）签字： 乙方（财务人员）签字：

年 月 日

山东******有限公司

综合科主任与安全员目标责任书

为认真做好我公司2015年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，综合科与安全员签订如下安全目标责任书：

一、工作目标

1．全年无重大人身伤害事故：无死亡，无重伤事故发生； 2．杜绝火灾、爆炸事故； 3．安全设施及设备完好率达99%； 4．杜绝跑冒滴漏现象； 5．隐患整改率为100%； 6．全年无职业病发生； 7．在岗职工培训率达100%。

二、责任内容

1、按公司要求及时制定安全设施管理制度、安全施放器材维护保养计划，经批准后组织实施。

2、定期或不定期开展安全检查，召开安全工作例会。

3、开展隐患查处工作，重大隐患及时向公司领导报告。

4、完成领导安排布置的临时性安全工作。

三、考核

如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

四、附则

本责任书有效期限为一年。本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（综合科主任）签字： 乙方（安全员）签字：

年 月 日

山东******有限公司

综合科主任与供应、销售员安全目标责任书

为认真做好我公司2015年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，综合科主任与供应、销售员签订如下安全目标责任书：

一、工作目标

1．采购原料或物品合格率达100%； 2．销售货款回收率达100%； 3．运输车辆检验合格率达100%； 4．产品积压滞销回收率为0； 5．在岗职工培训率达100%。

二、责任内容

1、贯彻执行公司规定的各项规章制度；

2、保证采购质量，为公司提供安全、可靠的气源；

3、供应商的管理和维护工作，成本价格的控制和货源渠道的开发；

4、合同的审核和签订。

三、考核

如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

四、附则

本责任书有效期限为一年。本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（综合科主任）签字： 乙方（供应、销售员）签字：

年 月 日

山东******有限公司

综合科主任与保卫人员安全目标责任书

为认真做好我公司2015年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，综合科主任与保卫人员签订如下安全目标责任书：

一、工作目标

1．全年无重大人身伤害事故：无死亡，无重伤事故发生； 2．杜绝火灾、爆炸事故； 3．安全设施及设备完好率达99%； 4．杜绝跑冒滴漏现象； 5．隐患整改率为100%； 6．外来人员审查登记率100%； 7．在岗职工培训率达100%。

二、责任内容

1、负责公司安全保卫工作。宣传、贯彻、执行国家安全法律法规、规章制度及公司安全生产管理制度。

2、健全安全保卫制度，负责进厂人员的证件检查、临时入厂人员的入厂检查或检查登记。所有入厂人员禁带烟火、易燃易爆物品。

3、负责外来车辆入厂的安全登记工作；车辆进出公司（包括车间）的检查工作。

4、参加安全检查，负责主管业务范围内的安全保卫工作。

5、完成领导安排布置的临时性安全工作。

三、考核

如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

四、附则

本责任书有效期限为一年。本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（综合科主任）签字： 乙方（保卫人员）签字：

年 月 日

山东******有限公司

总经理与车间主任目标责任书

为认真做好我公司2015年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，总经理与车间主任签订如下安全目标责任书：

一、工作目标

1．全年无重大人身伤害事故：无死亡，无重伤事故发生； 2．杜绝火灾、爆炸事故； 3．安全设施及设备完好率达99%； 4．杜绝跑冒滴漏现象； 5．隐患整改率为100%； 6．全年无职业病发生； 7．在岗职工培训率达100%。

二、责任内容

1、在经理的领导下，做好分管工作，参与公司重大事项决策、制止违章违纪行为，对所分管工作负直接领导责任。

2、在保证安全的前提下组织指挥车间生产，在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，应果断正确处理，通知有关领导，防止事态扩大。

3、按公司要求参与制定、修订公司安全规章制度、安全操作规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。

4、积极开展各种形式的安全大检查，并认真督促隐患所在部门限期进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划。

5、定期召开班组工作会议，分析车间安全生产动态，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。

三、考核

如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

四、附则

本责任书有效期限为一年。本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（总经理）签字： 乙方（车间主任）签字：

年 月 日

山东******有限公司

车间主任与质检人员安全目标责任书

为认真做好我公司2015年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，车间主任与质检人员签订如下安全目标责任书：

一、工作目标

1．全年无重大人身伤害事故：无死亡，无重伤事故发生； 2．杜绝火灾、爆炸事故； 3．分析仪器完好率达98%；

4．分析用危化品保管合格率达100%； 5．隐患整改率为100%； 6．全年无职业病发生； 7．在岗职工培训率达100%。

二、责任内容

1、执行安全生产的法规和规章制度，安全用火、用电，不违章作业。

2、认真学习分析安全操作规程和有关的安全技术规程,了解设备性能及操作中可能发生事故的原因,掌握预防和处理事故的方法。、负责化验仪器、药品、试剂的安全管理。

4、正确操作、精心维护设备；妥善保管、正确使用各种防护器材；保持分析环境整洁。

5.积极参加各种培训及安全活动。

6.认真完成上级领导下达的临时安全工作任务。

三、考核

如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

四、附则

本责任书有效期限为一年。本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（车间主任）签字： 乙方（质检人员）签字：

年 月 日

山东******有限公司

车间主任与操作人员安全目标责任书

为认真做好我公司2015年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，车间主任与操作人员签订如下安全目标责任书：

一、工作目标

1．全年无重大人身伤害事故：无死亡，无重伤事故发生； 2．杜绝火灾、爆炸事故； 3．安全设施及设备完好率达99%； 4．杜绝跑冒滴漏现象； 5．隐患整改率为100%； 6．全年无职业病发生； 7．在岗职工培训率达100%。

二、责任内容

1.认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

2.精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录。交接班必须交接安全情况。3.正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌牙状态，如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录。

4.正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。

5.积极参加各种培训及安全活动。

6.认真完成上级领导下达的临时安全工作任务。

三、考核

如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

四、附则

本责任书有效期限为一年。本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（车间主任）签字： 乙方（操作人员）签字：

年 月 日

山东******有限公司

总经理与技术工程师目标责任书

为认真做好我公司2015年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，总经理与技术工程师签订如下安全目标责任书：

一、工作目标

1．全年无重大人身伤害事故：无死亡，无重伤事故发生； 2．杜绝火灾、爆炸事故； 3．安全设施及设备完好率达99%； 4．杜绝跑冒滴漏现象； 5．隐患整改率为100%； 6．全年无职业病发生； 7．在岗职工培训率达100%。

二、责任内容

1、在经理的领导下，做好分管工作，参与公司重大事项决策、制止违章违纪行为，对所分管工作负直接领导责任。

2、在保证安全的前提下组织学习不断更新新技术，负责新技术的引进推广，应果断正确处理，通知有关领导，防止事态扩大。

3、按公司要求参与制定、修订公司安全规章制度、安全操作规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。

4、积极开展各种形式的安全大检查，并认真督促隐患所在部门限期进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划。

5、定期召开班组工作会议，分析车间安全生产动态，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。

三、考核

如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

四、附则

本责任书有效期限为一年。本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（总经理）签字： 乙方（车间主任）签字：

篇6：公司2012年财务部目标责任书

财务部目标责任书

总经理：

财务部责任人：

签订日期：二○一二年二月十日

财务部目标责任书

为全面完成2012年度生产经营目标，明确工作责任，更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用，提高工作效率，结合公司实际，特制定本目标责任书。

一、管理责任目标（权重100）

1.统筹做好资金运行，建立资金使用计划制度，通过各种方式筹集资金，全年融资2000万元，保证满足生产经营资金需求。（权重15）

2.严格按照股份公司会计核算的要求，组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，按时完成各项会计核算业务，次月8日前完成当月账务结算，按上级各业务主管部门要求，完成各类会计、统计报表报送工作。（权重15）

3.制订公司年度各项费用收支计划，并分解到各部门；制订公司年度盈亏平衡点，以实现宏观的可行的预算计划，指导公司的经济运行，以做到事前预测计划、事中指导各部门运行、事后核算及时分析总结，推动全公司经济管理，提高公司生产经营运行质量。（权重15）

4.细化成本费用管理，对分解下达到各部门的指标，建立分部门明细账，为管理及成本费用控制提供依据。（权重10）

5.加强财政、税务、金融政策的研究，争取国家政策支持，确保享受所得税优惠政策通过审定。（权重10）

6.细化各种费用报销管理制度，严把出差人员费用报销关，出台报销控制细则。公司出差人员差旅费、安装人员差旅费在2011年的基础上降低5%。（权重15）

7.加强对财务人员业务素质培训，提高业务素质，更加有效地防范财务风险，增强管理、服务意识。全年对公司会计人员专业培训不少于60小时。（权重5）

8.组织财务人员定期开展财务分析工作，每月（或季）未26日前完成经济分析报告（文字材料），为领导决策提供依据。（权重5）

9.对各类票据、有价证券、库存现金、有效印鉴的监督管理负责，确保安全。（权重5）

10.增强服务意识，提高服务水平，做好对内对外服务工作。（权重5）

二、考核及奖惩办法

（一）、考核

管理目标的考核依据年终总结报告，由总经理组织的考核小组考核为准。

（二）、对责任人的奖惩办法：

1、考核得分=责任指标考核得分+管理目标考核得分。

2、奖罚办法：奖金=3－（90－考核分数），奖金最高限额6万元，罚金最高限额0.6万元。

篇7：2022年目标管理责任书(分公司)

落实责任，加强管理；严格考核，奖罚分明

为进一步加强管理，提高工作效率，调动工作积极性，真正达到“落实责任，加强管理；严格考核，奖罚分明；确保2010年各项目标、任务的完成，元月30日下午市场事业部2010年目标责任书签订大会在四楼会议室如期进行。公司行政总监孙明、人力资源中心鲁强、财务中心总监助理夏耕等领导邀请参加本次大会。市场公司各职能部门负责人、各门店店长及所有组长级以上人员共100余人参加了本次会议，大会由综合办夏邑宣主持，大会上集团公司总经理张良并作了重要讲话。

会议首先听取了集团副经理助理蒙娜，对2009年各门店及各部门全年的业绩、取得成果和指标完成等情况作了详细的汇报。

接着在激昂的音乐声中，市场公司总经理张良与营运部部长王柏、采购部部长赵庆胜、拓展部部长王峰、工程部部长李乃康、综合办经理蒙娜等分别签订2010年目标目标责任书。随后各部门负责人又与分管的下属部门分别签订了2010年各项目标责任书。

签订仪式后，各部门签订代表作了表态发言。他们纷纷表示：将认真总结经验找准自身不足，加强学习提高自身业务水平；2010年在各部门领导的带领下，勇于创新，齐心协力坚决完成2010年目标任务。

最后，市场事业部总经理张良对2010年市场事业部的各项工作进行了全面部署。指出了09年工作中存在的问题和不足，对新一年的主要工作提出了努力方向和具体要求。张经理指出：09年我们面临了金融危机、青岛店下穿工程的影响，虽然市场事业部利润指标的完成还有一定的差距，但仍然要感谢各位同事这一年来对各项工作的大力配合和无私奉献，同时各部门要通过一年来的经验总结，找准自身不足，完善管理环节，强化管理措施，在新一年里努力为公司新的发展做出更大贡献。

张经理接着强调，2010年我们肩上的任务仍然很重，依据五年目标、计划将逐步落实实施，一是拓展外部市场，抢占优越位置，加大开店创收力度，力争在前进的道路上立于不败之地；二是维护老店促使各店健康发展；三是细化管理措施，强化服务质量，创建和谐性团队。四是拓展进货渠道，提高商品汰换率，扩大自营商品的品种，争取利润最大化。同时，张经理也强调了工作中存在的问题，如发展思路探索不够深入，各项制度还需进一步的完善，员工的专业技能有待于提高等。

篇8：2022年目标管理责任书(分公司)

本报告为河北港口集团有限公司第二份社会责任报告。

报告组织范围:本报告以河北港口集团有限公司为主体, 涵盖全集团。

报告时间范围:2014年1月1日至2014年12月31日, 部分内容超出上述范围。

本报告所用数据均来自河北港口集团有限公司以及下属分、子公司。本着真实、客观、透明的原则, 介绍了2014年集团履行社会责任所做工作。如无特别说明, 本报告所示“河北港口集团”“本集团”“集团”“企业”“公司”“我们”等文字内容均表示“河北港口集团有限公司”, 金额均以人民币列示 (特别说明除外) 。

2014年, 河北港口集团在省委、省政府和省国资委的领导下, 抢抓重要机遇, 积极应对挑战, 以深化改革为动力, 以实施战略为目标, 以转型升级为手段, 紧紧依靠创新的思路、科学的部署、稳步的实施, 各项工作再次实现历史性突破, 带动和服务区域经济发展的能力和水平跨上新台阶, 有效地保障了国家能源运输安全和国民经济的平稳运行, 彰显了国企的责任与担当。

一、畅通北煤南运大通道, 继续保持国家能源运输骨干企业地位

秦皇岛港由本集团控股的秦皇岛港股份有限公司经营管理, 是以能源运输为主的综合性国际贸易港口, 为当今世界最大的煤炭输出港和干散货港, 拥有世界最先进的煤炭装卸设备、工艺及配套设施, 世界最大的港口煤炭专用堆场, 世界一流的装卸效率和质量, 是中国“北煤南运、西煤东输”重要海陆联通枢纽, 被誉为国民经济“晴雨表”。

2014年, 面对国民经济发展新常态, 本集团积极加强与重点客户开展长期战略合作, 扩大客户专用场地, 狠抓适销煤种调配, 推行各作业环节标准化, 提高系统作业效率。努力协调推进秦皇岛港西港搬迁改造工程, 优化东扩港区规划设计方案, 150航道改扩建工程获批。曹妃甸煤二期工程全部设备调试完毕, 第六个5000万吨煤炭码头项目完成公司组建, 主导推进曹妃甸西港区1、2号港池, 丰南港区以及汉曹铁路项目建设, 跨区域合作建成江苏省煤炭物流靖江基地及码头, 发展煤炭“海进江”业务, 夯实企业煤炭运输市场优势地位。发挥全国首创“矿路港航电合署办公”和“港前待泊”优势, 缩短船舶进出港时间, 探索拖轮引路、利用GPS导航设施等现代科技手段, 解决了恶劣天气特别是雾天船舶通航问题, 提高船舶作业效率, 优化低成本流通增值空间。报告期内, 集团完成港口货物吞吐量3.82亿吨, 其中完成煤炭吞吐量2.46亿吨, 有效发挥了国家北煤南运主枢纽港和应急煤炭储备基地作用。

二、落实交通先行要求, 积极推动京津冀协同发展

本集团立足国家发展战略, 通过拓展口岸功能、加大开放力度、完善配套设施、发展临港产业、延伸货源腹地等方式, 构建起区域外向型经济发展的大通道、桥头堡, 引领和推动扩大对外开放、优化资源配置整合、聚集产业要素、拉动区域经济发展。落实京津冀“一环六放射二航五港”的交通一体化体系规划, 积极开辟海上集装箱运输航线, 打造区域中心和航运枢纽, 重点推进曹妃甸新增港口资源开发和黄骅综合大港建设等项目。集团旗下秦皇岛港股份有限公司与天津港集团有限公司共同出资, 注册成立渤海津冀港口投资发展有限公司, 在两地沿海区域合作开展港口及物流项目, 优化环渤海港口资源配置, 开辟新兴产业经济增长点, 增强津冀港口的辐射带动作用, 促进津冀港口在区域经济发展中的协同互促作用, 实现双港战略性合作。正式启动唐山港口投资开发公司组建工作, 努力推动河北港口开发统筹规划、集约开发, 加快公共码头建设, 实现集团在曹妃甸港口行业的主导式、跨越式发展。主导开发建设黄骅港综合港区, 20万吨级矿石码头项目完成设备安装调试及海关监管场所验收, 组建了黄骅港区原油码头项目公司, 努力建设我国北方集装箱、矿石、液体化工专业大港。

三、优化产业结构布局, 企业转型升级和跨越发展取得新成效

本集团按照“以港为基、跨区经营、开放多元、转型升级”的思路, 积极稳妥发展物流产业、投资金融和综合服务业, 推动企业朝着质量效益型转变。物流业务稳中求进, 着力发展综合服务型煤炭物流产业。秦皇岛睿港公司完成煤炭贸易及物流配送1300万吨, 为秦皇岛港直接贡献吞吐量667万吨, 实现营业收入57亿元, 实现利润1234万元。煤炭交易市场体系建设有序推进, 环渤海煤炭交易中心组建已进入报批阶段, 环渤海动力煤价格指数成为引领国际国内煤炭贸易的风向标, 煤炭供应链掌控能力不断增强, 企业逐步由煤炭运输港口企业向煤炭供应链管理运营核心企业转变。加快建设物流服务网络。邯郸国际陆港边建设边运营, 实现毛利润600多万元, 首家境外全资子公司———河北港口集团国际 (香港) 有限公司与多家贸易商建立合作机制。稳步推进资本运作和投资金融业务。参与招商证券定向增发, 持有多家经营业绩优良的企业股份, 完成北方化肥公司和货运公司股权转让及股票出售。集团拥有直接投资企业42家, 其中全资企业10家, 控股企业9家, 参股企业23家, 全年实现投资收益6.37亿元, 占集团净利润近40%, 参股企业分红4.36亿元, 均创历史新高。组建了河北省首家港口金融企业———河北港口集团财务公司, 归集成员企业资金17.3亿元, 拓展内部信贷业务, 融通内部资金, 开业仅5个半月实现利润1056万元, 成功发行18亿元中期票据, 改善了集团融资结构。综合服务板块走向市场迈出坚实步伐。港口工程公司首次总包承建曹妃甸保税区通用泊位工程, 填补了码头主体工程业绩空白。港口机械公司提高设备维修水平和港机备件制造质量, 实现营业收入1.4亿元。餐饮公司、旅游公司、物业公司成功组建, 打造港口特色服务品牌, 发展势头向好。地产板块密切关注西港搬迁改造进度, 做好了南山片区开发前期准备, 启动了黄骅综合港区配套办公项目建设, 完善了曹妃甸集团总部办公楼及配套项目建设方案。多元产业占集团总收入的比重由成立之初的14.4%提高到52.2%, 集团多领域布局、多利润源支撑格局初步形成。2014年, 集团实现营业收入145亿元, 利润总额突破22.2亿元。

四、坚持绿色发展, 建设生态和谐新港湾

本集团始终把绿色环保和生态文明建设视为关系企业生死存亡的头等大事, 践行“构筑绿色枢纽、共享碧海蓝天”环保理念, 建立“四位一体”的综合管理模式, 努力建设资源节约型、环境友好型企业, 造福桑梓, 尽责国家。

1.构建环境管理体系, 建立环保工作长效机制。制定实施《环境保护管理办法》《煤尘污染防治管理规定》《油污染防治管理办法》《放射性污染防治及放射防护管理办法》等一系列综合或专项环保管理制度, 形成了一套完善的环境管理、污染防治制度体系。创新暑期环境管控模式, 明确重点, 细化标准, 强化监督检查, 出色地完成暑期环境保障工作。为保证各项制度有效落实, 集团设有专门的卫生环保中心, 负责依照政府主管部门要求, 推进环境保护“三同时”管理, 积极推行以“四大检查”“六项日报”“四类监测”为核心内容的管控模式, 采取了环境保障任务菜单式管理、食品卫生量化分级管理等措施。本集团共开展各类现场检查430余次, 完成79次现场环境保障任务, 举办八期15个班次环保培训, 来自各基层单位的一线职工和环境管理人员共计1295人参加了环保专项学习。

2.加大环保项目投入, 提高治污防污能力。报告期内, 本集团投入1.316亿元开展抑尘、除尘项目建设, 5公里煤炭及矿石堆场防风网工程主体完工, 使秦皇岛港煤码头综合除尘效率达到90%以上;中水回用工程每年可生产262万吨中水用于绿化和码头除尘, 生产治污与绿化环境实现良性循环;投入890多万元开展如人工造雪除尘等10多项环保节能技改, 大力推进环保技术创新, 相继完成《河北港口散货运输粉尘控制机制与措施研究》以及转接塔干雾抑尘技术应用等专项课题研究。以加强功能性及重点区域绿化为重点, 强化绿地日常管理, 完成重点区域花卉布放及管理30000余盆, 港区绿地面积90.30万平方米, 绿地率达12.7%。港区生态环境极大改善, 将一个现代化美丽港口呈现在世人面前。

3.推进节能减排工程, 实现清洁生产目标。报告期内, 本集团完成港口吞吐量3.82亿吨, 同比增长1700万吨, 增长4.45%;生产用能源消耗量为69538.3吨标煤, 同比减少559.02吨标煤, 下降0.8%;生产综合能源单耗2.61吨标煤/万吨, 同比下降了0.04%;集团旗下秦皇岛港辖区大气环境质量保持稳定。氮氧化物及二氧化硫排放量较去年分别下降3.9%和4.4%, 港区各项水质监测指标总体优于环境功能区要求 (四类标准) 。

五、加强港口科技和信息化建设, 打造行业领军者

本集团坚持贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要》, 采取“以管理创新提升科研质量、以科技平台建设促进科研项目升级”两项措施, 科技成果数量和质量实现新突破, 自主创新能力有效提升, 集团综合科技实力得到进一步增强。开发完成煤炭堆场客户视频服务系统、水运专家管理系统、基于数据挖掘的煤炭物流结构体系构建研究等11项信息化前沿技术应用研究, 有3项科研成果通过河北省科技厅的成果鉴定;获得2014年度秦皇岛市科学技术进步奖三等奖2项, 省交通运输厅优秀科技成果奖一等奖1项, 中国港口科技进步奖3项。知识产权成果方面, 取得实用新型专利授权9项, 发明专利授权1项, 另有3项专利处于申请阶段;取得了计算机软件著作权登记证书7项。搭建科技创新平台, 培养、吸引和使用高层次优秀人才, 不断提升港口科技创新能力水平。现有国家级博士后工作站1个, 中国物流学会产学研基地和河北省现代港口煤炭物流工程技术研究中心1个, 河北省省级企业技术中心1个, 这些科学研究机构和科技人才为企业科技创新、人才队伍建设提供了强有力的平台支撑和智力支持。

六、坚持以人为本, 实现职工与企业共同发展

本集团践行“以人为本”理念, 全心全意依靠职工推进企业发展, 使企业和职工成为休戚与共、荣辱相连的共同体, 让企业发展成果惠及全体职工, 全方位提高职工幸福指数, 致力于和谐企业建设。

1.完善职工教育培训体系, 实现个人全面发展。2014年, 本集团依托三级教育培训体系, 实施“410成才计划”, 打造职工培训平台, 投入1415万元开展员工培训, 覆盖率达到175.1%, 人均培训时间4课时。与高校、科研机构合作, 培养在职学历人才和港口专业人才, 设立自学成才奖, 奖励自学成才职工220名。广泛组织开展技能鉴定、积极做好职称评审聘任、开展导师带徒活动等工作, 努力提高职工专业技能水平, 545名职工获得职业资格和专业技术职务等级晋升。6名职工成为政府特殊津贴人员、省管优秀专家、国家级技能大师、全国技术能手等高端人才。报告期末, 本集团在册职工总数为16172人, 其中经营管理、专业技术人才4628人, 高技能操作人才3886人, 硕士以上414人, 本科2623人, 大专3820人, 35岁以下1554人, 职工素质结构不断优化。

2.统筹福利保障体系, 维护职工切身利益。本集团已建立包括基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、离退休人员补充养老保险、在职职工企业年金、企业补充医疗保险、大病补充医疗保险及一次性补助措施等多层次社会保障体系, 有力维护了广大职工的合法权益, 使企业发展成果更多地惠及全体职工, 为职工幸福安康撑起保护伞。本集团及下属分、子公司与16172名职工签订了《劳动合同》, 并与工会在平等协商基础上签订了《集体合同》和《职工工资集体合同》。征收和上缴基本社会保险费6.37亿元, 同比增长7.6%。统一支付职工大额补充医疗保险费287.5万元, 为36700人次办理补充医疗补助, 支付补助金1525.48万元, 有效缓解了职工因患重病、大病导致的经济负担过重问题。投入体检经费519.8万元, 有26600人次接受了健康体检, 体检覆盖率达到100%。组织申报工伤21次, 工伤劳动能力鉴定240人次。申报失业保险技能培训补贴990人, 申请失业保险技能培训补贴资金51.52万元, 申请失业保险援企稳岗补贴资金3560.65万元。

3.坚持先进文化引领, 助推企业跨越发展。我们牢牢抓住企业文化建设这个根本不放松, 以文化软实力推动企业转型升级、提质增效。首次评选命名集团级企业文化示范基地6个, 表彰集团首届文明职工标兵21名, 职工张海波荣获“2013年度感动交通年度人物”称号, 田礼、张立秋获得河北省国资委首届道德模范, 2个单位、4名个人被评为河北省国资委学雷锋活动示范点和岗位学雷锋标兵。秦皇岛港口博物馆接待参观240批、8000余人次。秦皇岛港企业文化联合会和体育协会举办书法、美术、摄影展和乒乓球、羽毛球、象棋等比赛, 创办了《秦港文化报》, 组织文艺工作者赴曹妃甸、沧州、邯郸三地港区慰问驻外职工, 丰富了职工业余文化生活。本集团荣获了全国交通运输系统企业文化建设优秀单位称号。

七、汇聚国企力量, 爱心反哺社会

篇9：2022年目标管理责任书(分公司)

报告较好地反映了山东电力积极推动全面社会责任管理的创新和探索。国家电网公司在国内企业中率先提出全面社会责任管理模式，并在全公司范围内进行了覆盖各个管理层级的试点。山东电力以“创先争优”活动为契机，将社会责任理念融入创先争优系列工程的实施，贯穿到每一个岗位、每一个环节，把全面创先争优作为公司开展全面社会责任管理的强力引擎。公司以“全员、全过程和全方位”为纽带，将社会责任推进工作与开展创先争优活动有机结合，这既是公司创先争优活动的重大创举，也是公司推进全面社会责任管理的重大创新和探索。

报告较好地反映了山东电力积极创造经济，社会，环境综合价值的优秀实践。报告以专题的形式展现了公司实施“外电入鲁”战略，成为山东经济社会发展的巨大支撑，创造经济、社会和环境综合价值的典型实践。公司将经济、社会和环境综合价值创造新思维运用在“外电入鲁”工程规划、实施全过程，使得“外电入鲁”发挥出良好的经济、社会和环境效益。同时，公司在开展决策、制定规划、具体实施、检查评估等各个环节，都能较好地将经济、社会和环境综合价值新思维融入到各个利益相关方的期望和要求中，也取得了一系列的成效。这些包括：加强智能电网技术研发应用，自主创新建成薛家岛智能充换储放一体化大型示范站，带动山东省、青岛市电动汽车产业链的发展；深入实施应急能力提升工程，在国家电网公司率先初步建成功能较为完善的省市县一体化应急体系和预案体系，成功应对极端天气考验，圆满完成重大活动保电任务。

报告较好地反映了山东电力社会责任信息披露和透明度建设水平不断提升。作为第三份社会责任报告，《国家电网山电力集团公司2011年社会责任实践报告》是一本具有里程碑意义的报告。该报告的整体结构按照国家电网公司统一要求，以意愿、行动和绩效逻辑来统领全篇，具有较好的完整性。报告尝试展现公司识别利益相关方群体的流程，并披露了每类利益相关方的覆盖范围、沟通渠道和方式以及典型沟通案例，增强了报告实质性。报告较好地体现了山东电力的综合价值创造实践和全面社会责任管理推进特点。在延伸以前报告的基础上，该报告加强了绩效可比性和阅读友好性。

国家电网公司社会责任处处长李伟阳在发布会上表示，山东电力集团公司社会责任实践报告迈开了国家电网公司责任根植行动的扎实步伐，实现了质的提升。这表明山东电力对企业社会责任有着深刻、科学的理解，并将企业社会责任根植于公司运营，立足自身优势，让重大的责任议题落到实处。

篇10：2022年目标管理责任书(分公司)

为认真贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，切实加强召夸消防安全管理及单位消防安全“四个”能力建设工作，全面落实各级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确各级和岗位消防安全职责，预防和减少火灾危害，保障召夸供电所生产、办公、生活区域内部消防安全，结合我所实际，特签订本责任书。

召夸供电所消防安全委员会（甲方）与所里各班级（乙方）签订2017年度本部门消防安全目标责任书项目如下：

一、严格落实部门监管责任，各部门要按照“党政同责、一岗双责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，贯彻落实消防法规，确保本部门消防安全符合规定。

二、落实消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确各级消防安全责任，严格遵守本单位制定的消防安全管理业务（作业）指导书及消防安全操作规程。

三、加强消防安全培训，制定符合本部门实际的灭火和应急疏散预案。每年至少组织进行一次有针对性的灭火应急疏散演练，一旦发生火灾事故，应立即启动实施灭火和应急疏散预案，务必做到及时报警、及时组织扑救，灭火后保护好现场，配合公安消防机构及相关部门调查火灾原因及损失，查明火灾事故责任。

四、确定本部门消防安全管理人，并由其组织实施本部门的消防安全管理工作，建立健全消防安全工作档案，组织开展火灾危害辨识及风险评估，确定防火重点部位，落实消防安全措施，严格实行消防管理；按照国家标准、行业标准配置消防设施、灭火器材，设置消防安全标志，并定期组织检查、维护，确保完好有效；检查记录应当完整准确，存档备查；确保信息渠道顺畅，每月按时上报消防工作信息。

五、每季度向公司消防安全委员会（消防安全责任人）报告消防工作情况，及时报告涉及消防安全的重大问题。

六、加强用火用电管理，保障疏散通道、安全出口、消防车通道畅通，保证防火防烟分区、防火间距符合消防安全技术标准。

七、拟定消防工作计划，并组织实施，每月组织开展一次消防安全检查，认真做好火灾隐患排查整治工作，及时消除火灾隐患。

八、对消防安全重点部位实行每日防火巡查，并建立巡查记录。

九、根据消防法规的规定建立本部门义务消防组织，并定期组织消防安全培训和消防演练。

十、做好法律、法规规定的其他消防安全职责以及上级主管部门安排部署的消防安全工作。

十一、本消防安全目标纳入陆良供电有限公司安全生产责任制考核管理办法之中，与年终考核挂钩，将其作为安全考核的重要依据，若发生火灾事故或有责任的火险事件，视其情节，追究当事人和责任人的责任，情节严重者将依照相关法律法规处理。

十二、本责任书经双方签字生效，执行期限为2017年1月1日至2017年12月31日。本责任书一式二份，双方各执一份。

甲方签字或盖章：

乙方签字或盖章：

责任人：

责任人：

二〇一七年

月

日

二〇一七 年

月

篇11：2022年目标管理责任书(分公司)

一、总则

1、目的为了进一步深化公司内部的管理，建立以目标管理为导向的绩效评估体系，提高物业服务管理水平和经营效益，完成2011工作计划和公司下达的各项经营指标及管理目标，特制定本办法。

2、适用范围

适用于职能部门、各项目部、专业公司。

3、目标管理基本原则

（1）公开、公平、公正原则；

（2）责、权、利一致原则；

（3）监督、考核贯穿始终原则；

（4）考核指标量化原则。

二、责任期限及职责范围

1、责任期限为一年，由公司与各单位负责人签订目标管理责任书。

2、职责范围：参照《质量手册》部门职责内容，如有部门职责调整按新调整执行。

三、管理组织及职责

公司设目标管理领导小组：

总经理任组长；成员由领导班子其他成员组成。职责：审核质量目标、服务管理指标及综合经营指标，明确职能部门、项目部、专业公司的职责范围，接受申诉、决定奖惩。

四、目标管理内容

1、综合管理指标。包括公司质量目标与各项工作分项质量目标及月度计划工作指标。

2、综合服务指标。包括公司质量目标与各项工作分项质量目标及《北京市住宅物业服务标准》。

3、综合经营指标。

（1）收入指标：物业综合及供暖收费率、商业水电费收缴率、住宅水费收缴率、车位费收缴率，按照公司下发的《2011年项目部各项收费计划》和《2011年秩序维护大队车费收费计划》执行。

（2）费用支出指标。参照公司下发的《2011年各单位成本费用计划》和《2011年各单位人员编制及工资计划》。

（3）节约降耗指标。依据公司下发的节约降耗指标考核。

4、管理责任指标。包括因管理不善造成安全责任事故、重大投诉或媒体曝光；因管理不善造成法律纠纷、经济责任；因管理不善造成保险理赔等。

五、相关权利、义务

（一）职能部门权利、义务

1、指导、协调相关部门和有效管理资源，为项目部、专业公司解决实际问题，并履行监督、检查职责，组织贯彻落实国家相关法律、法规、政策，制定公司相关管理规章、制度、办法。

2、履行部门工作职责及公司下达的各项工作目标，自觉接受项目部、专业公司的监督及客观、公正评价。

3、负责制定综合管理指标、综合服务指标、综合经营指标及管理责任指标，并予以考核、监督。

4、负责协助项目部、专业公司做好劳动用工管理和岗位培训工作。

5、负责对外包单位服务管理工作的协调、控制、监督、考核，下发相关管理办法。

6、负责项目部、专业公司管理服务质量和争议问题的界定、协调处理、解决和落实。

7、负责公司大型、综合性和突击性工作的组织、协调、保障工作。

8、明确项目部、专业公司（含外包单位）之间的工作接口、物料消耗界线，确保责任、成本支出明晰，并较合理的测算生产、经营成本。

9、负责大、中修的项目管理和维修费用，审核项目部、专业公司综合小修养护工程项目及费用计划，编制公司2011年综合小修养护工程项目及费用计划。

10、负责对固定资产(含生产工具)审批、盘点和建立台帐。

（二）项目部权利、义务

1、负责项目部安全生产，确保无重大安全责任事故。

2、必须遵守国家法律法规、公司制度，负责辖区物业综合管理服务工作，履行工作职责，自觉接受公司职能部门的指导、检查、考核、监督，完成公司下达的全年各项管理服务目标、收费指标及经营费用支出指标。

3、负责对组长（含）以下人员的招聘、录用、考核、辞退等，做好内部培训工作。员工考核按照《绩效考核管理办法》执行，管理人员招聘必须符合人力部制订的岗位说

明书任职条件，未达到任职条件人员的使用必须经公司批准后方可录用；副经理（含）以上人选由集团公司选派，项目部具有建议权。

4、人员编制及工资总额按照公司下发的《2011年各单位人员编制及工资计划》执行，有权按照《2011年物业公司工资分配办法》进行员工工资分配。在完成各项经营指标和保证辖区管理服务质量前提下，并且在人员编制和劳动定额相对合理条件下，年终工资总额节余有权按照岗位对口、公正、公开的原则分配。

5、有权支配计划内经费，费用支出必须按照财务计划和规定执行；凡属计划外费用支出，依据权限按照相关程序由公司或集团审批。

6、材料采购由集团集中采购；急需材料有权自行采购，但发生费用不得超过年材料物品采购总费用的20%。

7、划分客服工作区域及收费计划必须遵循公平、公正、公开原则，区域划分可采用抽签等方式确定，但须得到大多数人认可，公司对此进行监督。

8、负责制定本项目部突发事件应急处置预案细则，并组织实施演练、考核。

9、定期对职能部门、专业公司相关协调、服务工作进行客观、公正的评分。

（三）秩序维护大队/花园绿化管理处权利、义务

1、负责专业公司安全生产，确保无重大安全责任事故。

2、履行部门工作职责及公司下达的各项工作目标。

3、自觉接受职能部门的考核、监督、检查，以及项目部的监督及客观、公正评分。定期对职能部门、项目部相关协调、服务工作进行客观、公正的评分。

4、对项目部的工作按公司计划给予积极配合、保障，包括对项目部专业技术业务的培训、指导。

5、负责各项目部的绿化养护工作进行指导、检查、考核、培训工作。

6、负责对主管或分队长以下人员的招聘、录用、考核、辞退等，做好内部培训工作。

六、目标考核与奖罚

1、对部门及部门负责人按照《绩效考核管理办法》相关规定进行绩效考核。

2、如目标管理单位责任人无法胜任岗位，确因需要，公司有权更换，新的目标责任人将继续执行原签订《目标管理责任书》的相关约定内容。

3、计划内成本费用支出不得超出公司下达的任务指标，超出部分从工资总额核减。

4、项目部、专业公司管理费用及生产费用结余部分年终进行统一考核结算。节余部分的70%用于更新办公设备、改善办公生产条件；20%用于奖励员工；10%用于奖励专业公

司负责人及副职或项目部经理、区域经理。

5、因管理不善给公司造成2000元以上经济损失或重大影响的，由责任部门负责人承担相应责任。

七、保障事宜

1、为确保项目部、专业公司履行责任书相关约定内容，职能部门须履行对项目部、专业公司的指导、考核、监督，并做好相应协调与服务工作。

2、由公司与外委公司签订《2011年专业服务委托合同》，完善质量管理体系外包控制程序，落实责任。

3、对于已经确定项目计划和各项指标，不得随意更改，否则对随意更改部分有权不执行。